建筑工程的管理

建筑工程的管理（通用12篇）

建筑工程的管理 篇1

工程变更是在工程项目实施过程中由于业主、设计、承包商及其它原因引起的工程技术, 合同约定施工条件, 工程量改变的统称。工程变更不可避免, 如何对工程变更和对工程变更引起的签证进行有效管理, 这是工程项目管理的一个重要内容。

1 工程变更管理的必要性、复杂性

由于现代工程项目的建设参与者众多, 建设方或监理方所面对的承包商也比较多。因为工程变更管理是涉及质量控制, 投资控制和组织协调的一项综合性工作。工程变更管理能够使工程参见各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围, 有效管理和严格控制合同范围的工作活动, 明确各方的经济责任, 维护工程建设各方的合法利益。

工程变更的诸多原因以及众多的工程参与方使其具有复杂性, 工程项目在建设过程中导致工程变更的原因很多, 设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方则因工程变更造成相互之间的影响。

2 工程变更类别、签证内容及工作

根据工程变更的实际运用、工程变更可以分为设计变更类、建设方 (监理) 指令类、工程洽商类、技术核定单四大类。其中设计变更类和建设方 (监理) 指令类是由建设方签发的工程变更, 而工程洽商和技术核定单是由承包商申报的工程变更。工程变更工作程序和可能引起的签证的内容参见表1。

3 工程变更导致签证处理流程

在工程变更发生后, 根据合同的约定可能会产生签证。签证的两大必要条件, 就是并非自己的责任造成了损失, 且损失应该有对方承担。签证处理的原则是以事实为依据, 以合同为准绳, 在工程变更导致签证事件后, 一般按以下流程处理:

(1) 发生签证事件, 在合同约定的时间内 (施工合同示范文本【1999】为28天) 提出签证意向通知书;

(2) 在签证事件发生后, 承包商应及时提交工程量计量申请, 审核确认的工程量可以作为签证的依据, 根据合同示范文本, 工程量计量应在7日内审核完毕;

(3) 承包商在合同规定的时限内 (施工合同示范文本【1999】为28天) , 按照统一要求的格式 (工程费用签证报审单, 延长工期报审单) 和应附的详细依据资料, 提出工程签证;

(4) 监理、建设方在合同约定的时间内 (示范文本为28天) 处理签证报告或要求补充材料;

(5) 双方就签证报告达成一致意见 (达不成一致意见按合同争议条款处理) 。

4 工程变更管理工作的注意事项

因为工程成变更的重要性和复杂性, 在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行, 还要注意一些细节问题。

1) 工程变更应设专人收发、建立台帐、管理。

2) 图纸会审纪要须经设计方确认, 由建设方签发;涉及施工技术核定的内容, 应要求承包商另行单独提出技术核定, 不应视作设计变更;图纸会审中涉及的重要图纸更改, 应要求设计单位另行单独出具设计变更。

3) 在工程变更实施前涉及价格 (或计价依据) 确认事项或根据合同、定额需提出价格 (或计价依据) 的, 承包商提出价格 (或计价依据) 确认申请, 建设方依据合同原则予以确认。

4) 在紧急情况下, 承包商对建设方 (或监理) 发出的工程变更指令 (口头或会议明确) 必须执行, 建设方 (或监理) 应及时补办正式书面手续的, 承包商提出书面要求确认复函, 建设方 (或监理) 在48小时内未予书面答复的, 视为认可, 可作为签证的依据。

5) 工程量计量的两种形式:

(1) 可按图纸理论计算的, 承包商应提供相应详细的工程计算书;

(2) 不能按图纸计算的, 或可按定额计算规则需按实计算的, 在现场直接计量, 监理及承包商在现场当场实测、清点和记录, 并在当时形成的文件上双方签名确认。

6) 根据合同示范文本“当一方向另一方提出签证时, 要有正当签证理由, 且有签证事件发生时的有效证据”, 详细的依据资料和证据是签证报告的必要条件。

7) 提出工程签证的前提是对已完成工程的计量 (持续签证事件除外) , 无计量、量价分离、量为价的前提, 必须在进行了计量以后才可以进行签证。

8) 持续签证事件应及时申报阶段性签证报告, 在签证事件结束后, 应在合同约定的时间内申报最终签证报告。

9) 涉及工程减少的工程变更, 建设方 (监理) 按照合同原则, 在工程决算时相应扣减。

参考文献

[1]成虎编著.工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社, 1997

[2]白思俊编著.现代项目管理.北京:机械工业出版社, 2002

[3]成虎编著.工程合同管理与签证.东南大学出版社, 1999

[4]全国造价工程师考试培训教材编写委员会编著.工程造价的确定与控制.北京:中国计划出版社, 2000

[5]吴涛、丛培经主编.建设工程项目管理规范实施手册.北京:中国建筑工业出版社, 2002

建筑工程的管理 篇2

建筑工程中的工程造价管理，是依据市场规律中的具体要求，对各项建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用及其他费用进行科学确定及管理，并结合工程造价构成要素中相应物品的价格，进行科学、合理的预算编制[1]。而这些内容的造价管理能够对确保各个阶段的材料、人力、物力等得到合理运用。

2.2工程造价管理的目的

工程造价管理旨在通过合理的管理、控制手段，将项目资金控制在标准的造价限额以内，优化各项资源配置，对总造价进行良好的控制。其次，工程造价管理还要将设计预算控制在合理的投资估算以内，将施工图纸的资金预算控制在设计预算以内，使各投资项目得到合理的费用分配，最大限度的使建筑施工单位得到盈利。在这个过程中，就需要对工程造价进行管理，安排处理好施工周期、项目功能、综合费用等的关系。

2.3工程造价管理的迫切性

建筑工程的管理 篇3

关键词：建筑工程管理；目标管理；应用；造价控制

随着社会和经济的不断发展，建筑工程项目管理的合理性越来越受重视，并在建筑工程管理中扮演着越来越重要的角色。目标管理因其预见性和计划性，在工程项目中得到了广泛的推广和使用，并为建筑工程管系统的完善作出了巨大的贡献。

一、建筑工程项目目标管理概述和目标管理系统

在某一特定的资源、环境条件下，拥有明确目标的任务被统称为工程项目，而建筑工程项目则是特指在建筑领域的项目。建筑工程项目的目标管理系统是一个繁杂的工程系统。因为工程项目有着产品差异大、周期长、参与人员繁多等缺点，因此要求有一个正确、系统、科学的项目目标管理系统。

二、建筑项目目标控制办法

在建筑工程项目中，会影响到工程正常进行的主要因素是工程项目的造价、质量和进度。在建筑工程项目中实施目标管理可以有效地对造价、质量和进度进行管理。

1.项目造价控制方法

项目工程造价管理在整个项目的目标管理中具有重要的地位。但是它又不是独立存在的，它与其他方面的管理之间相互联系，相辅相成。因此，工程造价管理不容忽视。

（1）加强项目范围管理

项目管理的范围主要包括范围定义、核实、变更等内容。范围定义是指将项目分解成为多个部分，以达到找到其所有工作要素的目的。它是决策分析、明确成本、制订计划和组织管理的依据。不准确的范围定义将会造成工程项目投资成本的偏差。范围变更控制作为范围管理的另一个重要内容，是对明确变更程序、確定范围变更等进行管理。它会影响到变更项目内容和成本、质量等项目目标。只有加强项目范围管理，才能抓住影响工程项目目标的本质，才能更好地控制工程项目的成本。

（2）先算后干，加强造价计划管理

首先，确定工程项目投资成本的控制目标，再进行分解，建立相应的模型，并寻找出成本的偏差，然后根据项目投资成本目标确定控制的原则，并寻找出可行的方法控制目标。

（3）加强工期管理

在建筑工程项目中，无缘无故地压缩或者是延长工期都会增加项目工程的投资。只有科学地依据U型曲线控制工期才能有效地控制投资成本。

（4）加强质量成本管理

质量成本是为了保证工程的质量而诞生的工程成本，它主要包括预防、鉴定和故障三部分的成本。它的目标是使质量成本中的三部分都达到成本的最低值，所以要求科学地处理三方面的关系，采取正确的技术措施，降低投资成本。

（5）加强采购成本管理

采购成本的控制目标就是寻找最低的设备、材料价格和最有竞争力的设备、材料的供应商。同时必须搞清在采购过程中的特定需要，以达到加强采购成本管理的目的。

2.项目工期控制办法

项目工期的控制方法主要有：组织、技术、合同、经济和信息管理措施五种。组织措施主要指建立起控制项目工程进度的管理系统；技术措施是指在工程项目的建设中应该有加快进度的技术方案和保障措施；合同措施是指合同工期应与工程进度建立奖罚机制等。

3.项目质量控制办法

工程项目的质量是项目的核心，是无论如何都不允许出现差错的部分。它主要包括决策阶段，施工前、中、后的质量管理。工程项目质量是按照一定的建设计划而逐步形成的。项目的质量问题会贯穿整个工程项目，无论是场地勘测、建筑设计、建筑施工和竣工验收等，倘若任何一个环节出现问题，都会为工程带来致命的问题。所以，只有严格遵循规律，重视质量监督和控制，才能保证工程的质量，消除质量隐患。

4.项目全要素的集成管理

建筑项目的管理是一个十分繁杂的过程，主要包括质量、成本和进度三大方面，而且三者之间相互联系、相互制约、相辅相成。所以，在建筑工程项目管理中要采用项目全要素的集成管理。这样有利于提高工程项目的绩效和价值。

三、目标管理在工程管理中的应用

在经历了多年的发展，建筑工程管理得到了极大的进步，主要解决了建筑项目工程中的目标体系与经济指标相联系的问题、充分地调动了工作人员的积极性和化解了工程管理中行业发展的失衡问题。

1.目标体系与经济指标相联系

在工程项目中，企业把经济效益作为追求的目标，所以只有把目标体系与经济指标联系在一起，才能够真正地实现建筑工程管理中的目标管理。倘若目标体系与经济指标相悖，那么目标管理将很难实施。当目标体系与经济指标相联系时，可以将目标体系进行不断地分解，从总目标到各部门再到个人，这样有利于目标的实施和实现责任的具体化。

2.人员的积极性被充分调动

目标管理的实施是以各部门员工共同的努力为基础的，它充分调动了各部门员工的积极性，为工程项目的目标管理奠定了基础，并带来了巨大的发展动力。

3.工程管理中行业发展的失衡状况得到有效化解

我国的工程项目管理中存在着一个极大的缺陷，那就是各个行业之间发展不平衡。正是由于我国各行业之间发展的不平衡，使发展的环境也存在着极大的不同，这就导致了各行业之间的工程管理发展的不平衡。例如：各行业之间的信息化程度存在极大不同，这就造成了行业间的资源共享的程度不同，进而便造成了行业的发展不平衡。

在建筑工程管理中引入目标管理有利于提升工程管理的水平，充分调动工作人员的积极性，提高企业的竞争力，促进企业持续稳定的高速发展。并且随着工程项目管理系统的不断发展，目标管理在建筑工程项目管理中必将扮演着越来越重要的角色。

参考文献：

[1]谢群.浅谈建筑工程施工中质量目标管理[J].科技资讯， 2008（36）：53.

[2]黄宪华.论目标管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰：上旬，2010（8）：47-48.

现代建筑工程管理体系的管理 篇4

1 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

第一, 有利于生产领域之间更通畅的交流, 并与经济因素互通有无。应当知道, 不同的领域之间有较大的相互补充的作用, 在我国现在建筑工程讲求管理体系充分化的时代。可更广泛地域另外的经济领域以及搞好生产领域之间的互通合作。有助于国家的经济更和谐。

第二, 有利于建筑管理问题的完善和解决。因为当前企业建筑以私营为表现形式, 并且由于改革的阵痛导致内部完整性以及契约观念的不完整不充分, 使管理工作陷入难点。时常发生违法乱纪, 低劣工程以及管理不到位, 事故常发的现状。所以应当充分加强和完善管理体系, 并充分解决这些问题。

2 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

2.1 完善进度管理, 工程施工内容的深度掌握

管理人员对于进度的掌握应当讲明细节, 科学管理, 并对材料, 人员安排, 客观条件等进行充分了解和掌握。对管理层周期性进行开会, 讨论发生的问题, 相互沟通交流意见。保证资金的落实到位。并合理安排使用。规划用途, 留有空余资金用于意外情况。建筑工程应当以质量和进度为大局。若此过程中出现了不好处理的矛盾, 应当细致找到方法协调。对于影响工程完成的问题找到症结, 尽快处理。

对管理层人士来说, 质量是体现其工作价值的有效方法。因此质量管理人员与流程管理人员应当主动交流配合, 找到有效的办法控制质量, 并提升自己自我管理以及提升业务的能力, 可促进建筑工程的快速完成, 管理人员应当熟知国家的新的法律法规政策, 并依据其进行工程管理。对于典型问题要注意规定, 发现非典型问题, 合作商讨解决办法。使用质量控制书来掌控质量的大方向, 其它措施以此为凭借。对于质量控制书中的变化应当及时注意, 不可守旧保守, 带来质量的落后。

第一, 一些构造和质量是为了考虑结构的坚固而制定的, 所以不可由于主观假想而随意改变, 可能带来劣质产品甚至造成大的隐患危险。第二, 一旦开工, 要遵守设计上的约定来施工, 对于疑点问题应当多方探讨, 以理性和正规的方式来解决问题。而不是突发奇想转变作业思路。第三, 管理人应当思路清晰, 对于施工的现状进行判定, 对发生矛盾之处能够明了责任方所在, 公正处理问题。

2.2 普及计算机技术, 促进建筑工程管理体系效率的快速提升

现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分, 是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。自上世纪改革开放以来, 我国建筑工程管理体系就工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和创新了很多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用, 很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了十分有效、积极的作用。实践证明, 计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。

与国外计算机水平发达的国家相比, 计算机技术与应用在我国各个行业的普及率还相对较低。建筑工程业也是如此。因此, 无论管理人员还是工程技术人员都应当接受相关计算机知识的培训以及现代管理体系的理论知识的学习。建筑工程管理部门应当在职工技术培训、现代化管理知识普及等方面不断加强管理力度, 以达到管理体系计算机应用水平的快速提高。整个建筑企业的业务人员都能够熟练的运用计算机办公, 从而真正意义上实现管理现代化、工作规范化的要求。

2.3 在管理人员方面, 要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用

要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理, 才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制, 通过竞争补充管理体系的新鲜血液, 引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性, 形成良好的工作作风, 达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制, 同时提高对机电设备与劳动的干预。在经营管理、施工生产、党政工作、后勤保障等方面制定有效的规章制度, 建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行, 保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度, 并严格认真执行, 以保证管理工作的标准、规划。

3 总结

建筑工程管理体系的正确管理需要建筑工程使用和管理单位共同的正确的管理和使用, 它要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争越来越激烈, 对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化, 管理水平和工作质量的要求越来越苛刻。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系, 以便能获得更多利润、降低生产成本、保证企业部门在市场中的竞争力。现代管理体系有着非常强的整合能力, 如何做好现代建筑工程管理体系的管理工作, 需要所有管理人员的共同努力。我们的建筑工程管理体系快速健康发展, 人民群众才能够有一个放心安全的居住环境, 我国的建筑事业就能够蒸蒸日上不断发展。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊, 2008, (15) .[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊, 2008, (15) .

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[6] (美) 笠兹纳著.杨爱华, 杨磊, 王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社, 2002.[6] (美) 笠兹纳著.杨爱华, 杨磊, 王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社, 2002.

建筑工程的管理 篇5

随着我国的国民经济迅速的发展，我国的建筑工程管理也越来越受到社会各界的重视了。人力资源管理作为建筑工程管理的重要组成部分，更是社会各界关注的焦点。传统的人力资源管理制约了城市的现代化建设和城市资源的科学运用，从而影响到我国的国民经济的可持续发展。下面我将就人力资源的管理现状及人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出如何强化人力资源管理的解决方案。

一、人力资源管理的现状

当前我国建筑工程的人力资源管理并不乐观，普遍的存在人员结构复杂，建筑工地分散等问题。大多数的建筑工程企业的人力资源结构都比较杂乱，其中的从业人员不仅有高素质的专本科毕业生，还有文化水平相对较低的技术工人。有的从业人员从业时间及从业经历丰富，而有的从业人员初出茅庐，资历尚浅。这些人分管着不同的工作。因此，建筑工程的人力资源结构极其复杂并且流动性也极强。并且建筑工程和其他的行业有所不同，建筑工程行业的工作地点并不明确而且较为分散，经常会有因为施工项目变更而更换工作地点的情况出现。因此大多数的建筑工程企业在对项目地点及项目要求进行明确之后，会根据情况实时的进行施工团队招募，进行下一个项目时再根据项目要求对现有的团队进行调整或重新招募团队。总的来说，我国当前的人力资源管理现状就就是人员结构复杂和工作地点分散导致人员流动性也较大。

二、人力资源管理中存在的问题

当前，我国的人力资源管理存在着很多的问题，比如传统的人力资源管理方式的制约，缺乏企业文化的建设，人才晋升渠道不规范，没有完善的奖惩机制等，下面我将具体的对这些问题进行分析。

(一)传统的.人力资源管理方式的制约

当前我国大部分的人力资源管理制度还相对传统，并没有顺应时代潮流做出改变，很难满足当前市场经济的发展，而且很多建筑工程的人力资源管理制度并不符合当地的实际情况，并且人力资源管理制度在并没有在就业形式转变的过程中发挥正确的引导作用部分。大部分建筑工程对人力资源管理的认识还是很传统，对人力资源管理的投入非常的少，导致人力资源管理的从业人员素质极低

(二)缺乏企业文化的建设

大部分的建筑工程企业对企业文化的建设并不重视，使得员工缺乏凝聚力，没有良好的团队协作能力，使得一部分人才没有得到良好的团队协作对企业失去信心，导致企业人才流失迅速，而没有良好的企业文化，也很难对专业性的人才进行吸引，不利于人力资源管理工作。

(三)人才晋升渠道不规范

很多建筑工程企业并不注重对员工进行培训，只是尽可能的利用员工为企业创收，对员工只重视工作经验，不重视对员工的潜质进行开发。员工在企业得不到提升，也没有规范化的晋升渠道，员工在企业没有归属感，逐渐丧失工作的积极性，也给建筑工程企业的发展造成阻碍。

(四)奖惩机制不完善

很多建筑工程企业并没有青雀的建立奖惩制度，并没有做到赏罚分明，使得员工的个人价值和个人贡献并没有很好地得到肯定，使员工对工作逐渐失去主动性。从而不利于建筑工程的管理。

三、强化人力资源管理的解决方案

针对人力资源管理中出现的问题，我提出如下的解决方案

(一)制定科学化的人力资源管理体系

随着我国社会经济的发展，我国人力资源管理体系也应该紧随时代潮流做出改变。只有这样才能充分的提升建筑工程企业的人力资源管理水平，促进建筑工程管理的发展。首先建筑工程企业可以利用互联网对人力资源进行管理，比如建立qq群等方式，实时的对人力资源信息进行统计，并实施的进行整合分类，对其中有潜力的人才进行筛选，对他们进行专业的培训并委以重任，并建立数据档案库，为企业选拔人才做铺垫。

(二)提高员工的综合素质

随着建筑工程行业的进步，建筑工程企业对人才的要求也不断的增高了，在员工任职期间应针对其不同的工作岗位进行相应的培训，提升員工的专业素质，发掘员工的潜力是建筑工程人力资源发展的最有效的途径，不仅能够提高建筑工程企业员工的综合素质，还能为社会提供专业性更强的人才，对建筑工程管理的发展也起到重要的作用。

(三)树立良好的企业文化

良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和集体荣誉感，更够增强员工的工作热情，使员工对企业有更强的归属感，不仅能够对人才进行吸引，促进人力资源的发展，还能提高员工的工作效率，对建筑工程的管理起到推进的效果。因此营造一个积极向上的企业文化是非常的重要的。

(四)完善奖惩制度

针对每个员工的工作效率个对企业的贡献给予相应的奖赏是非常重要的，这不仅是薪酬待遇的优化，更是对员工个人工作的肯定。这样才能够更高的留住人才。只有赏罚分明才能对人力资源进行良好的管理，从而对建筑工程的管理奠定基础。

四、结语

建筑工程的管理 篇6

关键词：建筑工程；施工技术；管理分析

在实际的建筑工程的中，相关的建筑单位只有不断的完善施工技术的管理工作才能更好的保证建筑工程的质量，提高建筑工程的市场竞争力。在我国建筑行业发展中，施工技术管理中存在着许多问题严重影响了我国建筑工程的发展，不仅影响了整个建筑工程的质量，还一定程度上延长了施工进度。因此，积极的加强建筑工程施工技术管理势在必行。

一、建筑工程施工技术管理的意义

1.能够有效提高施工单位的效益

随着建筑行业的发展，竞争越来越激烈了，因此，在工程建设中其他条件不变的情况下，建筑单位想要取得良好的效益就要不断加强是施工技术管理，保证施工技术的科学合理，才能保证建筑工程的质量，一定程度上保证了建筑工程施工单位的经济效益[1]。

2.能够提高建筑单位的整体管理水平

在实际的建筑工程中，施工技术管理是建筑工程项目管理的主要构成部分，对于整个建筑工程的发展具有重要意义，不仅能够提高建筑单位的整体管理水平，还能提高施工单位的综合实力；一定程度上保证了建筑工程的质量。

二、建筑工程施工技术管理的现状分析

1.相关的施工技术管理机制不完善

就目前来看，建筑工程施工中没有完善技术管理部门同时也不具备一定的技术机制，因此，就不能进行相关的建筑工程技术管理，也就不能保证建筑工程的施工质量[2]。另外，建筑工程部门的相关领导不重视施工技术管理工作，对于技术管理缺乏认识。

2.相关的施工技术管理制度不能得到落实

在建筑工程中，施工技术对于建筑质量具有重要意义，不仅能够提高建筑工程的施工进度，还能保证良好的建筑工程质量。

3.相关施工实际管理人员的综合素质低

在实际的管理过程中，相关的技术管理人员自身的工作素质低下，不能保证技术管理的质量；出现这种现象主要是由于建筑行业的不断发展，出现了大量的建筑工程，造成了建筑工程施工技术管理的人员的紧缺；就目前而言，在实际施工技术管理中，相关工作人员监管水平较低、工作经验不足，因此，不利于相关的施工技术管理工作的开展。

4.施工设施不符合要求

在实际的建筑工程中，施工材料以及施工设备是建筑工程的根本所在，同时也是建筑工程质量的根本保证，因此，在施工过程中相關工作人员应该积极把握。但是，在实际的施工中穿在一些问题严重影响了建筑工程的质量。主要表现在：（1）相关的施工设备以及材料在施工前，施工人员没有对其进行检查，存在严重隐患；（2）工作人员在施工过程中，不能根据实际情况选择合适的施工材料，导致施工存在问题。

三、施工现场的技术管理

1.施工前期

在建筑工程前期工作中，应该进行充分的准备工作才能保证建筑工程的顺利开展。首先应该对相关的施工计划进行审核，保证施工计划具有良好的可行性。同时，还应该制定施工进度计划，并且要做好定期检查，才能实现建筑工程的动态管理。另一方面，在施工材料采购时，应该保证材料的质量合格，这样才能保证建筑工整体的质量。

2.施工阶段

施工阶段是整个建筑工程的质量管理的重要环节，在施工时应该对施工技术进行相关的检查，并且还要和相关的施工人员进行相关的沟通，保证施工的顺利进行，另外，还要对相关的施工方案以及工程进度计划进行协调。

3.施工后期

在建筑工程整体完成以后，相关工作人员应该积极的对建筑工整体质量进行检查，保证建筑质量能够达到相应的要求；同时，还应该对施工的各个环节进行检查，如果发现问题应该及时的处理，保证建筑工程整体的质量都能够符合相关的要求标准。另外，对于在实际的检查过程中发现的问题，相关工作人员应该积极的做好记录，这样才能不断提高建筑单位的管理水平。

三、提升建筑工程技术管理水平的有效措施

1.积极建立施工技术监管部门

在实际的施工技术管理过程中，建筑单位应该设立相关的技术管理部门，同时，还应该制定良好的技术管理制度，明确各个工作人员的权力与责任。这样才能保证良好的施工技术管理质量[3]。

2.加强工作人员对于施工要求的掌握

在是实际的建筑工程中，相关施工人员应该积极的对施工要求具有一个明确的了解这样不仅能够促进建筑工程的施工效率，还能保证建筑工程的质量。同时，也是施工人员综合素质的体现。

3.加强对建筑图纸的审核

在建筑工程施工中，建筑图纸是建筑工程施工的根本保证。在施工前，相关部门应该的对建筑图纸进行审核，对于一些不合理的应该积极的进行改正，保证其可行性；在图纸审核完成以后，相关工作人员要根据实际情况提出一些意见，保证建筑工程施工的顺利进行。

4.完善责任落实制度

在实际的建筑施工管理中，积极的完善责任落实制度能够有效提高工作人员的工作积极性，还能保证良好的建筑工程质量。在责任落实时，施工的管理人员和相关的技术负责人员是建筑工程项目的主要负责人，应该承担主要的责任，这样能够督促建筑施工的顺利进行，保证了建筑工程的整体质量。

5.加强信息技术的应用

在不断发展的社会中，信息技术的应用具有一定的广泛性。将信息技术龙融入到建筑施工中，不仅保证了建筑工程的与时俱进，还能促进建筑工程信息化的建设。在实际的建筑工程中，信息技术的应用能够促进建筑施工管理水平的提高，同时，还方便了相关信息的采集整理，有效的提高了工作效率，缩短了建筑工程的工期，提高建筑单位的企业效益。

四、总结

综上所述，建筑工程施工管理对于建筑工程的质量具有重要保证，不仅能够保证建筑工程的整体质量还能有效提高施工单位的竞争力，促进建筑工程的全面的发展；因此，在实际的施工过程中，相关工作人员应该积极完善建筑工程的施工管理工作，保证建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1]龙其芳.建筑工程项目管理中的施工技术管理[J].房地产导刊，2015，（04）：405.

[2]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材 ，2015（03）：277-278.

建筑工程的管理 篇7

1可以干预现场进度管理的因素

1.1人为因素及环境因素

作为影响工程进度管理的重要因素, 人为因素与环境因素的存在, 对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用, 影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大, 参与工程建设的人员众多, 客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如, 某些施工单位对工程的实际概况了解太少, 对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够, 致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响, 加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少, 出现了一些较大的决策失误, 降低工程建设中资金的利用效率, 给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。

建筑工程施工的过程中, 也会受到某些环境因素的影响, 对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如, 施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在, 将会对工程的施工进度造成较大的影响, 使得某些建筑工程出现了延期交付的现象, 影响建筑企业经济效益的同时, 也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。

1.2技术因素及管理因素

某些施工单位的整体技术水平一般, 建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少, 客观地加大了安全事故发生了的几率, 使得工程的施工进度明显减缓, 增加了工程的投资成本。比如, 某些施工人员在混凝土施工的过程中, 对于混凝土的配合比了解较少, 使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象, 降低了工程的安全性能, 影响着建筑企业的经济效益。

建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响, 不仅影响着工程的投资成本, 也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁, 客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程, 关系着工程的施工进度, 因此, 当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时, 很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响, 加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等, 都会影响工程的施工计划实施。因此, 加强对管理因素实际影响范围的认识, 对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。

1.3各种利益相关因素

建筑工程的建设, 关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等, 都与建筑工程的经济利益有关。在工程施工计划实施的准备阶段, 政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效率、银行贷款的审批进度等, 都会对工程的施工计划开展造成较大的影响, 导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求, 给工程的投资建设造成了较大的经济损失。

2存在问题探索

2.1施工进度计划的不合理

施工进度计划的有效制定, 关系着工程的施工进度。结合现阶段我国部分建筑工程的发展现状, 可知部分工程的施工计划在人员安排、设备调用、施工场地选择等方面存在着较大的问题, 对于不同施工阶段的施工任务安排缺乏针对性, 导致工程的资金预算、施工质量受到了较大的影响, 加大了施工风险发生的几率。比如, 某些施工人员对于建筑工程不同阶段的施工目标不明确, 施工中的盲目性及随意性较强, 导致部分施工环节的协调不充分, 影响了工程的施工进度。

2.2对于不同专业技术了解不够, 管理体制不完善

建筑工程的协调管理主要是为了加强不同专业工序之间的沟通交流, 促使所有的施工计划能够在特定的技术要求下顺利完成。某些专业施工在时间顺序的安排上应该考虑其它专业施工, 促使工程所有施工计划可以顺利地实施。但是, 部分建筑工程在施工中对于不同专业工种协作的重要性认识不清, 施工中不同专业工种的沟通不充分, 导致工程建设中出现了较大的问题。加上一些建筑工程的管理体制不完善, 弱化了施工人员的安全责任意识, 给工程的性能埋下了较大的安全隐患。

2.3进度目标不明确, 协调不充分

一些施工企业在建筑工程施工的过程中, 为了提高工程的经济效益, 往往注重的工程整体的施工状况, 对于每一阶段所要实现的进度目标缺乏必要的认识, 给工程的施工质量带来了较多的风险因素, 客观地加大了工程的投资成本。与此同时, 部分建筑工程施工中, 在某些管线的布设方面, 技术人员虽然意识到了做好不同专业工序协调工作的重要性, 但为了尽快地完成施工计划, 忽略了协调管理的重要性。比如, 部分施工企业有时会凭借原先积累的施工经验完成不同阶段的施工计划, 施工中对于不同专业的协调合理性不重视, 引发了安全事故的发生, 对于工程的施工进度管理与协调管理造成了较大的影响。

3针对性策略构建

3.1加强施工进度管理与协调管理重要性的认识

建筑工程的投资成本高、工程量大、建设周期长, 客观地决定了做好工程施工质量控制的必要性, 实现这样的发展目标, 需要建筑企业加强施工进度管理与协调管理重要性的认识, 确保所有的施工计划能够顺利地完成, 工程的安全性能达到了行业参考标准的具体要求。比如, 建筑企业可以定期开展有关施工进度管理与协调管理的培训活动, 加强各部门之间的联系, 促使工程的建设成本能够控制在合理的范围内, 工程的质量可靠性能够达到设计方案的具体要求。

3.2保证进度计划制定的合理性、科学性

建筑工程各项施工计划的顺利开展, 依赖于可靠的进度计划。因此, 为了方便工程不同阶段施工计划的实施, 技术人员应该结合工程不同时期的施工内容及施工目标, 按照一定的方式合理科学地制定进度计划, 确保进度计划在使用中能够对项目资金的有效分配、施工环节的协调等进行必要地指导, 为工程的顺利交付使用提供可靠的保障。

3.3强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中包含着各种各样的专业工种, 有利于提高工程的安全性能, 完善建筑物的服务功能。在此形势影响下, 工程的协调管理在实际的应用中能否达到预期的效果, 需要相关的技术人员能够强化不同专业工种的协调沟通, 确保施工中的所有工序的完成都能够得到专业技术的保障, 进而消除工程施工中可能存在的安全隐患。比如, 工程施工中的水电、土建、消防等, 技术人员可以在不同阶段的施工中加强彼此间的交流, 及时地处理施工中存在的问题, 增强建筑工程协调管理的综合水平, 实现建筑企业的更多战略目标。

4结论

建筑工程在实际的施工过程中, 容易受到各种客观存在因素的影响, 给工程的安全性能埋下了较大的安全隐患。因此, 需要建筑企业的相关负责人加强对进度管理与协调管理重要性的认识, 采取必要地措施处理这些管理工作中存在的问题, 完善各种建筑物的服务功能, 为现代化建筑企业战略目标的实现提供可靠地保障。

摘要：结合目前建筑工程的发展现状, 可知其中的进度管理与协调管理对于整个工程施工计划的有效开展具有重要的战略意义, 关系着工程的施工质量与实际的经济效益和社会效益。施工进度管理主要针对的是施工时间与任务的安排、组织的合理性, 而协调管理涉及的是不同参与主体、不同专业工种, 需要相关的技术人员做好彼此间的协调沟通, 及时地消除工程施工中可能存在的安全隐患, 提高工程的施工质量。基于此, 本文将对建筑工程的进度管理与协调管理进行必要地分析。

探讨建筑工程管理中的进度管理 篇8

在建筑企业的工程管理过程当中, 对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一, 在很大程度上, 工程进度管理的管理水平反映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来, 在经济高速发展的大背景下, 我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇, 但与此同时, 也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展, 则必须不断提高工程项目的进度管理水平。

1 建筑工程管理中进度管理的主要影响因素

(1) 组织管理因素。从组织管理因素方面来看, 具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象, 从而导致施工延误[1]。同时, 由于建筑工程项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题, 从而容易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。

(2) 施工环境因素。通常情况下, 在正式开展施工作业之前, 往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行, 从而影响了施工进度[2]。例如, 由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析, 使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案, 从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决, 从而影响了施工进度。

(3) 施工设计变更因素。一般而言, 针对建筑工程项目在具体的各个施工阶段, 相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但是, 从目前的实际情况来看, 绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工, 而忽视了施工前的各项准备工作, 并且针对项目的承包合同和相关审查工作, 由于相关人员并没有进行严格地把关, 从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象, 使得正在施工过程中的工程项目被随意改动, 在施工变更方面, 明显存在监督和管理力度不足的情况, 并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约, 从而导致工期延误和资金流失。

2 关于如何加强建筑工程管理中进度管理的有效途径

2.1 选择有效的进度管理方法

要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 首先必须选择有效的进度管理方法。在整个建筑工程进度管理过程中, 建筑企业必须依据以往的合同工期, 并且应该对各个施工环节的特点和内容进行全面的考察分析, 在此基础之上, 选择科学有效的进度管理方法, 根据工程项目的施工进展情况实施高效的施工进度管理。只有这样, 建筑企业才能够切实提高自身的管理水平, 将自身的优势更加从充分地发挥出来[3]。同时, 建筑企业还应该定期对工程项目的施工进度情况进行审查, 并将审查的结果详细记录下来, 以便进行后续的分析与跟踪管理。并且, 通过定期审查便能够使工程项目的资金周转情况和工程完成情况得以明确, 有助于及时发现施工环节中存在的问题, 从而能够对问题进行及时有效地解决, 为加快施工进度提供了有力保障。

2.2 不断丰富进度管理的途径

要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 还必须不断丰富进度管理的途径。建筑工程项目是一项包含众多内容、种类丰富多样且涵盖面非常广的复杂项目, 不同的建筑工程项目的对施工方法、施工人员以及施工材料均有着不同的要求, 使得工程项目施工进度管理的难度大大增加。因此, 建筑企业必须不断丰富进度管理的途径, 通过各种有效途径来强化施工进度管理工作, 充分保证并不断提升进度管理效率和水平。只有这样, 建筑企业才能够使工程项目的施工管理成本得到有效地降低, 从而是企业自身的经济效益得到有效提升。同时, 建筑企业还应该充分注重对工程项目的整个施工过程进行监督和控制, 以原定的施工计划为重要参考依据, 积极进入施工现场进行实地考察, 以便及时改进施工计划, 并对施工工序进行不断完善。

2.3 采取切实可行的进度管理措施

要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 最为重要的途径是采取切实可行的进度管理措施, 具体措施主要包括以下几个方面:

第一, 不断提高相关管理人员的重视程度。在建筑工程项目的实际施工过程中, 企业的管理人员必须积极组织相关施工人员定期进行培训工作, 不断提高施工人员对工程项目施工管理知识认知度, 使工程项目的施工人员能够正确认识到对工程项目的施工进行实施管理的重要性, 从而促使他们在实际施工作业中能够积极主动地对施工工程进行管理, 自觉地协调各个方面切实做好工程项目的施工进度管理工作。同时, 企业的管理人员在实际开展管理工作的过程中, 还应该设置相应的奖励措施和惩罚措施, 通过有效的惩罚机制来端正相关人员对进度管理的态度, 切实提高工程项目的整体进度管理素质。

第二, 建立并不断完善制度管理机制。首先, 企业的管理人员应该不断完善工程项目施工过程中的各项管理制度, 统一部署施工方案的设计、施工人员的配置和施工材料的配置, 并对各个施工阶段的资金使用情况和材料使用情况进行大致的预算, 充分保证能够为施工环节提供充足的资源。同时, 切了充分保证工程项目的各个施工环节都能够顺利高效地进行, 相关管理人员还应该着重针对实际施工中出现的设计变更问题及时制定出相应解决方案。

第三, 切实落实各个施工阶段的分工制度。在建筑工程项目的各个施工阶段, 相关管理人员应该切实落实施工各阶段的分工制度, 将各个施工阶段中的施工工艺具体落实到个人[4]。同时, 为了帮助所有施工人员树立责任意识, 促使他们更加高效地完成工程项目的各项施工内容, 充分保证工程项目的施工进度和质量, 使企业获得理想的经济效益, 相关管理人员还应该严格实施奖罚措施和约束机制。

第四, 合理制定施工计划。首先, 在正式开展施工作业之前, 相关管理就必须对工程项目施工进行全面地分析, 结合工程项目的实际情况, 合理制定出一份详细可行的施工计划, 并且应该在实际施工过程中对该计划进行进一步细分。同时, 在实际开展施工作业时, 必须充分保证施工的各个阶段均严格按照施工计划的相关要求, 以此为参考依据对责任区域进行科学合理地划分[5]。另外, 为了充分保证工程项目的各个施工环节能够顺利进行, 相关管理人员还应该积极深入施工现场, 全面了解施工计划的实际落实情况, 并针对具体的问题, 制定出有效的解决方案。

3结语

综上所述, 工程进度管理水平是整个建筑企业实际工程管理水平的具体体现, 其管理在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。近年来, 我国的建筑行业的管理方法和管理模式有了很大的转变, 然而, 要想不断加强建筑工程管理中的进度管理, 还必须选择有效的进度管理方法、不断丰富进度管理的途径以及采取切实可行的进度管理措施, 如不断提高相关管理人员的重视程度、建立并不断完善制度管理机制、切实落实各个施工阶段的分工制度以及合理制定施工计划等。

参考文献

[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, 55 (07) 389-390.

[2]谭志礼, 张原.在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J].价值工程, 2011, 70 (23) :149-150.

[3]马向永, 王启学.挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究[J].黑龙江水利科技, 2014, 66 (12) :86-88.

[4]项勇, 任宏.工程项目工期风险因素影响分析——基于贝叶斯网络理论和非叠加原理[J].技术经济与管理研究, 2015, 33 (02) :71-73.

建筑工程的管理 篇9

关键词：建筑工程,现场管理,企业

随着科学技术的发展, 建筑工程的施工工艺和施工技术逐步提高, 这就促使建筑工程的现场管理工作必须发生改变, 以此来达到人与环境的协调发展。所以, 我们有必要对建筑工程的现场管理工作进行认真的分析, 减少工作失误, 增加信任度, 以此来强化建筑工程的施工质量、施工效率、施工利润。本文简述了建筑工程现场管理的主要原则, 并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。

一、建筑工程现场管理的主要原则

(一) 效益优先

建筑工程现场管理应把工程效益放到首位, 在保证施工质量和施工进度的同时追求效益的最大化, 以此来提升建筑企业的利润。建筑工程现场管理应不断的降低企业的支出成本, 用管理手段来制约施工中不必要投资, 同时利用管理方法来减少不良的成本支出, 这样才能有效的保障企业的经济效益。

(二) 科学管理

建筑项目自身具有一定的特殊性, 所以在施工中必须要注重科学化的管理, 尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂, 施工项目又具有特殊性, 这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理, 并以此推动施工人员的积极性和创造性。

(三) 标准化施工

建筑工程施工中要以国家颁布的法律法规为依据, 并以相关的规范为指导, 进行标准化施工, 只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率, 同时明确施工工序的合理性, 把工程中所涉及的施工流程进行总结, 做出详细的施工技术交底, 提升工程的施工质量。

二、建筑工程施工现场管理常见问题

(一) 现场管理中的安全问题

建筑工程施工中因环境和施工机械的因素, 现场往往会存在一些安全隐患, 如:施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等, 以上这些因素都会给工程带来安全隐患。所以有必要加强施工现场的安全管理。

(二) 现场管理中的环境污染问题

施工现场管理中的环境污染主要有三个方面:首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭, 造成施工现场粉尘飞扬, 地面污浊严重, 这极大的影响到了周围的施工环境;其次, 施工现场没有建立围挡墙, 造成垃圾或材料转移到附近, 影响到了周围的环境;再次, 施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖, 同时也没有对车辆进行认真的清洗, 造成施工作业区或办公区扬灰严重, 加之回填土受自然因素的影响飘散, 形成了施工现场的严重污染。

(三) 施工料具的管理问题

建筑工程项目的施工材料较多, 施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放, 避免材料集中堆放而影响到了材料的性能, 例如:钢筋如果不堆放在棚内, 会造成变形或锈蚀。施工工具也要存放到指定区域, 避免人为因素破坏而影响工具的寿命, 同时也减少了施工成本的支出。

三、建筑工程施工现场管理的应对策略

(一) 科学的组织施工

建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础, 其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织, 施工材料以及施工工具等, 以施工设计为指导, 系统的组织好施工的生产活动。施工设计时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化, 避免在施工中遇到技术难题而影响到施工质量和施工进度, 同时以施工现场的环境为基础, 做好施工的质量监控, 提升整体施工水平。

(二) 平面布局要合理

施工现场管理中要注重施工布局的合理性。现场施工平面图要由设计师精心设计, 并且能够与现场情况相一致, 每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位, 同时对危险区域进行标注, 确保施工的安全进行。布局过程要对区域性功能进行规划, 协调好双方的施工时间, 避免施工机械和施工空间的相互影响。

(三) 资源要进行合理配置

在施工过程中, 需要各种资源的配置, 有人力、材料和机械等, 而且这些资源的需求量是不断变化的。我们的施工过程需要高效率的同时, 还需要施工过程的高效益。为了获取最大利润, 就需要在保证工程质量的前提下, 对施工现场资源进行合理配置。合理的资源配置可以使得施工现场的动态投入生产达到最佳组合, 而且还能顺利的完成施工任务, 保证工程质量。在施工过程中, 应该根据实际情况, 客观规律, 对资源做动态配置。人力、材料和机械的经常计划要根据进度计划来编制, 以期达到最大限度、最合理的利用。

参考文献

[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技, 2010, 5

[2]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China's Foreign Trade, 2010, Z2

建筑工程管理中的进度管理浅谈 篇10

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中, 建筑的工期最为重要, 进度管理可以实现对工期的有效控制, 促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制, 就会导致工期出现延误, 对工程的经济效益产生负面影响, 甚至造成经济损失, 因此, 工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用, 建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素, 是施工质量保障的重要体现, 进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用, 因此, 为了保障施工质量一定要实现对于工程进度的有效管理。

2 施工进度控制的问题

2.1 缺乏合理的施工计划

在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现, 一些施工单位在制定施工计划时, 从人员的安排、设备的调用以及施工场地的选择等方面, 都存在一些不太合理的现象, 对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排, 这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响, 增大施工风险的发生。因此, 在建筑工程施工中, 进行合理的施工进度安排, 制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用, 要加强重视。

2.2 施工环境因素

施工环境对于施工进度也会产生一定的影响, 由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同, 其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区, 其所处的地理位置导致气候条件较为特殊, 温度较高, 湿度较大, 对工程施工造成一定的阻碍, 进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境, 没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划, 进而使整个工程的施工进度受到影响。此外, 施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素, 但是, 这些因素都属于不可预知的, 是突发状况, 其往往会对施工进度造成无法预估的影响。

2.3 缺乏完善的管理体制

在建筑工程中, 一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识, 使各专业之间的沟通受阻, 进而影响到整个工程的施工进度。因此, 为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施, 就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流和沟通, 对于施工的顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑, 确保施工中所有计划的顺利实施。

3 如何改善建筑工程的进度管理与协调管理

3.1 制定科学合理的进度计划

为了使施工各个阶段都能够按照计划有条不紊的实施, 施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案, 并采用科学合理的施工进度计划, 使工程能够保证实际应用, 使项目资金能够合理分配, 使各个施工环节能够互相协调, 进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

3.2 强化不同专业工种的协调沟通

建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能, 完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通, 确保所有工序的完成都得到专业技术的保障, 可以促进工程的协调管理, 使工程施工达到预期效果, 进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强交流, 并及时处理施工中存在的问题, 提高建筑工程管理中协调管理的综合水平, 为建筑企业战略目标的实现提供基础保障。

3.3 不断丰富进度管理的途径

科技的不断发展促进了新技术的快速发展, 在进行工程施工进度的控制中, 可以充分结合新技术的应用。施工单位应该积极引进新的技术, 并结合具体施工情况对工程进度进行控制, 丰富施工进度控制方法, 在此过程中, 需要施工单位不断的创新。施工进度的控制是一个较为复杂的工作, 需要施工单位的科学管理, 安排专业人员对每个分部分项工程进行合理控制, 保障工程按照施工计划进行实施, 继而顺利完成。

3.4 选择有效的进度管理方法

施工单位要对工程具有全面的了解, 结合企业自身的情况选择最合理的施工进度控制方法, 在进行投标时, 亦是如此。在提高施工速度的同时, 也要注意施工质量的保障, 使施工速度与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的控制时, 需要结合具体施工情况, 制定施工进度监管机制, 保障监管机制的有效发挥, 监督施工进度的按计划完成。

4 结语

总之, 在建筑工程领域, 为了确保良好的工程质量和施工安全, 必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中, 进度管理又是重中之重, 对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此, 应采取有效方法和措施, 对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强, 从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。

参考文献

[1]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材, 2015, (2) :260-261.

[2]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥, 2015, (5) :65.

建筑工程管理的探究 篇11

【关键词】建筑工程；管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。下面，文章就建筑工程管理的进度管理、现场技术管理、质量管理等进行具体叙述。

１．建筑工程进度管理

建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：

1.1建立高效团队，实施科学管理

现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

1.2制定进度计划

进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

1.3及时调整项目进度计划

项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

2.建筑工程现场管理

施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理T作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。本文现对施工现场管理的措施及建议提出以下几点认识：

2.1提高认识，加强领导

施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当做企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高层次发展。

2.2建立项目经理负责制

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用。

2.3严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3.建筑工程质量管理

质量管理是施T项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至全业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。我们要加强建筑工程施工质量管理，并做好各项措施。

3.1健全质量保证体系

在施工管理工程中，要严格按照国家有关规定，建立和落实层层负责、道道把关、人人参与的质量责任制，要严格实行工程质量终身负责制，对竣工交付的工程定期进行用户调查，检查工程质量，听取用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质盆事故，达到政府、业主、用户满意，努力攻克质量通病，努力把提高工程质量建立在科技进步的基础上。

3.2提高人员素质

首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。避免因员工的失误造成重大事故的发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能。再次，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。

3.3确保原材料采购质量

材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等各个环节上进行严格限制和管理。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。

3.4严格执行工程验收规范，加大监督管理工作

工程质量验收是丁程建设质量控制的一个重要环节．包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定具体分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。

4.结束语

建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。

【参考文献】

［１］朱保建，陈书利．施工项目进度控制．山西建筑，2007．

建筑工程的管理 篇12

1 加强建筑工程进度管理的重要性

在建筑工程项目实施过程中, 需要严格依据双方签定的施工合同进行施工。进度管理即是依据合同中规定的施工期限作为标准, 然后根据施工计划进度, 并对整个建筑施工进度进行实时动态跟踪, 及时对实际施工进度与计划进度之间的偏差进行调整和纠正, 确保建筑工程能够在规定的期限内完工。在建筑工程管理工作中, 其管理内容主要以质量管理、投资管理和进度管理为主, 但在实际施工过程中投资管理和质量管理给予了更多的重视, 而对于施工进度管理较为忽视, 这就使施工过程中工期拖延现象较为常见, 这不仅会导致施工企业的投入成本增加, 而且还会对施工企业的信誉带来不利的影响, 所以在施工管理中需要加强进度管理, 这对于建筑工程施工的顺利实施将具有极为重要的意义。

1.1 可确保建筑工程项目可如期完工

在施工进度管理工作中, 在确保施工质量的基础上, 能够按照合同约定的期限时间或是提前完成项目工程。如果在施工合同规定的时间内没有完工, 不仅会导致管理成本增加, 而且还会存在一定的违约费用, 给施工单位带来较大的经济损失。

1.2 有利于控制投入成本

在建筑工程管理工作中, 其质量、成本和施工进度三者之间存在着一定的联系性, 而且相互之间还会互相影响。在实际施工过程中, 如果加快施工进度, 则会需要相应的增加建设成本投入, 施工时间会缩短, 建筑工程建筑投资成本也会相应减少。在建筑工程施工进度管理过程中, 一味的强调施工进度的加快, 不能严格对施工质量进行控制, 则会导致经常性返工现象的发生, 这样不仅会对施工进度带来影响, 而且还会导致施工成本的增加。

1.3 有利于提高经济效益

建筑工程项目实施过程中属于动态的过程中, 具有长期性、复杂性和多变性的特点, 这就需要在实际施工过程中, 需要加强施工进度管理, 及时对施工过程中与计划施工进度相偏离的情况进行纠正, 确保能够在规定期间内完工, 这不仅有利于施工单位经济效益的提高, 而且对于施工企业的长远发展具有极其重要的意义。

2 施工进度管理办法

由于建筑工程具有建设周期长、投资规模大、施工环节多、施工工序复杂等特点, 因此建筑工程管理相对于其他项目管理而言, 难度很大, 施工进度管理也比较复杂。想要做好建筑工程施工进度管理工作, 必须找准相应的施工进度管理办法。一般进度管理方法主要是根据施工前, 甲乙双方签订的施工合同工期为基准, 深入分析、研究该工程规定的工期目标, 结合“控制循环理论”的基本原则, 跟踪监督实际施工进度, 并对比分析预期进度, 认真仔细检查两者之间的差距, 并深入分析其中的原因, 采取相应的改进以及调整措施, 及时协调好各参建单位。在正式施工时, 应详细记录预期的资源输入, 同时应严格记录施工输出资源以及施工进度情况, 并根据日期制作成一个详细的施工进度报表。便于及时跟进、了解实际施工情况, 并制定相应的改进措施。

3 施工进度管理的主要途径

建筑工程会根据区域、种类的不同而划分为很多分项工程, 而每一个不同的分项工程也包含有不同的内容, 因此需要的施工材料、设备等也存在一定差异, 导致施工进度管理难度较大。在实际的施工过程中, 应高度重视进度管理的正确途径。

3.1 突出关键线路

进度管理的基本途径一定要抓住关键线路, 施工各个阶段都必须紧紧围绕关键线路展开。

3.2 加强管理生产要素配置

科学、合理的配置施工中相关生产要素, 可及时根据施工现场环境和条件变化, 根据施工工序及时调整各生产资源, 并合理分配资源, 可实现各生产要素的最优化配置, 有利于减少实际施工进度和计划施工进度之间的偏差。

3.3 应重视施工工序控制管理途径

在正式施工时, 应根据实际施工情况, 认真记录施工动工时间、完工时间等每一个施工环节施工进度, 为及时调整施工进度计划提供重要的参考依据。

4 加强建筑工程进度管理的具体措施

4.1 加强组织管理

由于建筑工程施工复杂, 工期较短, 因此施工进度计划比较赶, 为了确保严格按照计划施工进度进行施工, 应系统安排、管理各个施工环节的施工设备、材料以及劳动力等生产资源, 做好组织管理工作。同时应严格控制建筑工程项目各个分级进度计划, 应将每一个施工环节的进度计划目标和要求明确分配给相关部门和人员, 使每一个部门及相关工作人员能够明确自己的职责, 并确定一个明确、详细的总体进度目标, 使各部门之间相互配合, 相互合作。

4.2 加强对施工进度的监督和管理

建设单位需要对施工进度的监管力度不断加大, 对施工进度进行定期考核, 确保施工进度的规范性。在建筑施工管理工作中, 需要编制科学、合理的施工进度计划, 然后将施工计划进行细化, 使其形成月度、季度和年度施工方案, 确保施工方案的具体落实, 同时还要做好人、财、物的使用计划, 确保施工过程中资源的及时供应, 有效的保证施工进度, 确保施工进度管理水平的提升。

结束语

进度管理作为建筑工程管理的重要内容, 进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平, 所以在建筑工程项目实施过程中, 需要加强进度管理, 通过科学的管理方法和途径, 不断的对进度管理措施进行完善, 确保进度管理水平的提升, 从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展。

参考文献

[1]赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息, 2011 (3) .

[2]郭晓鹏, 毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用, 2012 (3) .