做好建筑工程管理

做好建筑工程管理（精选12篇）

做好建筑工程管理 篇1

经济的快速发展, 使得人们的生活水平得到了明显的提高, 人们对建筑工程的要求也在不断的提高。建筑工程对人们的生活影响是非常明显的, 也是人们生活和生产中必备的设施。建筑行业依靠经济的快速发展和政策的支持得到了更好的发展, 但是在发展的过程中也出现了很多的问题, 这些问题的出现对建筑行业更好的发展起到了阻碍的作用。为了更好的发展建筑行业, 保证建筑行业健康稳定的发展, 要做好建筑工程管理工作, 在进行管理的时候, 要不断的提高管理的水平, 将建筑工程中出现的问题都解决好。

1 建筑工程管理的重要性及意义

建筑工程管理是建筑项目开发的重要组成部分, 同时也是管理中非常重要的环节。建筑工程管理关系到建筑项目的优劣, 同时对房地产开发公司的利益影响也是非常大的。加强建筑工程管理可以提高建筑工程的施工质量, 同时对建筑行业中出现的工程质量问题也能很好的进行控制。建筑工程管理要制定具体的管理目标, 其根本的目的就是保证建筑可以按照设计进行保质保量的完成。建筑工程管理是由很多方面组成的, 主要包括质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。这些部分对建筑工程来说都是非常重要的, 对于房地产开发企业来说都是会影响到收益的。建筑工程在类型上是存在着很大的差异, 同时在规模和施工量上也是存在着很大的差异。在建筑工程施工中影响工程的施工因数有很多, 在施工中使用的施工技术也非常多, 这样就使得施工中经常会出现多种施工交叉进行的情况, 在施工中, 天气情况对施工的顺利进行影响也是非常重要的。施工中出现的影响因素都要进行严格的管理, 这样才能更好的保证施工的质量, 同时保证工程可以有序的进行。

2 工程管理中存在的问题

在进行建筑工程管理的时候, 主要问题就是管理体制不健全和管理制度执行力不足。要想在施工中对建筑工程进行更好地管理, 一定要有健全的管理体制, 这是建筑工程管理可以更好进行的根本。健全管理体制要设立功能齐全的项目管理部门, 同时在建筑工程施工中要分配足够数量的管理人员进行工作。这样可以更好的保证工程的质量和施工的进度, 但是, 在很多的建筑施工企业中, 存在着管理部门人员非常少的情况, 这是因为建筑企业在施工的时候为了追求最大化的利益, 就将管理人员进行简化, 这样在这方面就可以降低成本。在建筑企业中还存在着很多的管理人员要负责的工作非常多的情况, 在这样的情况下, 管理人员对工程项目的管理是很难做到位的, 会出现管理上的缺失。国家为了更好的保证建筑工程的质量, 对建筑行业的监督和管理力度在不断的提高, 针对建筑工程中出现的一些问题制定了相关的解决措施, 然这些措施并没有得到有效的运用, 根本就没有起到最初的效果。

3 影响建筑工程管理的因素

我国的建筑工程管理和发达国家相比是存在着很大的差距的, 而且建筑工程管理的现况也是非常不乐观的。会出现这样的情况和管理人员的素质是分不开的, 管理人员在进行管理的时候, 一定要运用先进的管理理念和方法, 同时要建立管理制度, 而且要不断进行完善。很多的建筑工程管理人员都是一些有着丰富施工经验的人员, 这些人员在进行管理的时候会根据自身的经验来进行管理, 对一些先进的管理方式和方法吸收能力是非常差的。很多的管理人员认为使用传统的管理方法就可以对现在的建筑工程进行很好的管理, 在管理方面没有必要进行投资, 这是导致我国管理水平没有得到明显发展的重要原因。建筑行业在发展的过程中, 相关部门在监督和管理力度上也是不足, 很多的建筑工程在施工中, 政府部门管理力度是非常的差, 建筑行业带动着经济的发展。经济增长在很大程度是由于建筑行业的发展, 为此必须做好建筑工程质量管理工作。

4 加强建筑工程管理的措施

加强建筑工程的管理, 不仅可以保证建筑工程顺利的完工, 同时还能保证建筑工程的施工质量。管理人员在建筑工程施工中要加强对各个施工环节的管理和控制, 对施工中常见的问题要进行预防, 这样在出现问题以后才能更好的解决问题。

4.1 工程质量管理

工程质量管理是以建筑合同质量为准则, 保证建筑物的质量要求。因为人是建筑工程的主体, 施工时首先要考虑人对建筑施工的影响, 应加强他们的质量意识。其次考虑的是人的素质, 若管理人员、技术人员具有较高的业务素质, 建筑工程就有较强的质量规划、施工组织、管理目标、技术指导。工程质量取决于施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等几方面。为了提高工程质量, 应重视新技术、新工艺的引进与应用。在符合技术要求的工艺流程和操作标准下, 要建立严格的考核制度, 不断地提高和改进施工技术和工艺水平, 建立严格的质量体系和质量责任制。制定具体的质量保证计划, 明确实施内容、方法和效果。在建筑施工中加强施工监督和质量检查, 对其结果进行定量分析, 转化为以后施工的质量标准和规则。

4.2 工程进度管理

施工进度检查和进度计划的实施是辩证统一的, 对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解, 以便对施工的进度加以调整。进度检查主要是通过对实际进度与进度计划相比较, 从中得出两者的偏差, 对造成偏差的原因进行分析与评估, 指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时, 一定要找出偏差原因, 看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。

4.3 工程成本管理

成本管理始终贯穿建筑工程的全过程, 从招标开始一直到竣工, 每一环节每一工序都要对建筑成本进行核算, 工程成本的管理包括多方面的管理, 例如, 现场成本, 机械设备成本, 材料成本, 劳动力成本, 文化成本, 安全成本, 运输成本等。通过现场管理可以降低现场成本, 通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本, 通过有效地使用劳动力, 提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低, 这里不再一一列举。

4.4 工程项目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最为重要的一环。它贯穿于建筑生产的整个过程, 只有各个部门实实在在的落实本部门的安全生产责任制, 才能确保整个工程的安全。首先, 由于在第一线施工的大多为农民工, 由于农民工自我安全意识差, 流动性大等特点, 要对其进行安全教育, 督促其在生产中严格遵守安全规范。其次, 建筑工程的领导层要亲自抓安全生产, 要把安全责任制落实到人, 确保安全生产能够有效进行。再有, 在施工前要做好准备工作, 对施工现场的地貌, 地形, 地物进行勘察, 及时发现可能造成安全隐患的因素, 做好预防和宣传工作。

5 结束语

建筑行业在不断发展的过程中, 出现的问题也是非常的多, 出现的问题主要是因为管理体制不健全而导致的, 这样就使得在以后的建筑工程管理中, 一定要建立健全管理体制, 将管理水平不断的提高。

摘要：经济的快速发展使得我国的建筑行业得到了迅猛的发展, 建筑技术也得到了明显的提高。一些建筑水平已经可以与国际先进水平相比较, 但是在有些方面还是存在着不足。在建筑工程管理方面要不断进行提高, 这样才能更好的解决建筑工程中出现的问题, 使建筑工程管理水平得到提高。

关键词：建筑工程管理,重要性,问题

参考文献

[1]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报, 2008 (4) .

[2]宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].甘肃建筑科技, 200 (12) .

做好建筑工程管理 篇2

在美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，开篇提出了“在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”这样的要求。

一、什么是工程管理策划

究竟什么是工程管理策划，首先来看一段古代工程管理策划的经典案例。宋真宗年间都城开封的皇宫着了火，宫室毁坏了不少。丁渭受命负责重新营造皇宫。建造皇宫需要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土距离太远，费工费力，便下令将城中街道挖开取土，节省了不少工时。挖了不久，街道便成了大沟。丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来舟船，利用这条水沟运送建造所需物资，十分便利。等到皇宫营建完毕，丁渭命人将沟中之水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道。

通过这样一个案例，我们可以发现丁渭至少在“土方平衡”、“平面交通”、“工期控制”、“成本控制”等几个方面做了精心的策划，使得整个项目的建造既保证了工期，又节省了成本，甚至还解决了环保问题。这也正应了美标提出的关于“对工程管理进行全局策划，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”的要求。我们的老祖宗不愧是工程管理策划的高手，一举多得，很值得我们好好领悟!

二、为什么要进行工程管理策划 工程管理策划。简单的说，策划就是“制定方案、进行计划、实现某个预期目标”。工程管理策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目，而进行的“制定方案、编制计划、实现预期目标”。

随着地产行业的发展，新建项目发展趋势越来越趋向于复杂化、大型化、集成化，再也不是以前“作坊式”的地产开发模式。在此背景下，如果不进行工程管理策划，肯定会有巨大的风险。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目投资成本一增再增，投资失控。这些项目除各有各的具体原因外，或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。

现代社会人类的活动已经越来越复杂，社会化分工下多组织配合协调是项目的基本形态，工程项目也是如此。对一个复杂的工程项目，事先不策划好，冒然行动，后果可能不堪设想。工程管理策划的核心目的就是，实现项目的预期目标（工期、质量、安全等），节约成本，获得最大经济效益。所以可见“在项目开工前对工程管理进行全局策划”是十分重要且有必要的工作。

三、如何进行美的项目的工程管理策划

美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，规定了在建项目的工程管理策划编制必须包含一下13部分：工程概况、项目本期开发的工程特点、项目本期开发工程的施工顺序、项目部工程管理人员安排、项目本期销售开盘策划、平面布置策划、项目管理目标策划、合作单位协调与管理策划、成品保护管理策划、土建总包施工各阶段投入资源需求梳理、施工各阶段控制重（难）点梳理及相关解决措施、项目风险分析及应对措施、部门培训计划。

结合美标文件《工程策划管理办法》的要求，上述13部分内容需要在项目简介篇、组织管理篇、总平面篇、展示区策划篇、进度篇、成本篇、质量篇、安全文明篇这8个专篇中予以论述。

（1）项目简介篇的内容应当包括：项目基础信息（建筑形式、结构形式、基础形式、基坑深度、工期目标、质量目标、销售配合目标、样板间及展示区要求等）、项目环境信息（周边道路情况、周边小区对施工的影响、临时水电/排水设施情况、大市政配套接驳口情况、水文地质情况、当地特殊要求、当地市场调查等）。

（2）组织管理篇的内容应包括：项目管理组织架构、人员职责及组织管理矩阵，对监理的人数和工作职责要求、总包分区分段建议、对主要分包的分区建议和分判方式建议等。

（3）总平面篇的内容应当包括：塔吊/钢筋场的布置/混凝土泵车/人货电梯、场地内交通组织、工地围墙及大门开口、基坑支护及止水帷幕设置、土方平衡和边坡支护工程平面及剖面布置、洗车槽设置及做法、脚手架的形式、模板形式、消防设施、生活区设置、办公室布置、临时供水供电和排水系统等。

（4）展示区策划篇内容应当包括：展示区范围、售楼部样板房位置、展示区施工区分离措施（含安全棚及安全通道设置）、参观动线、立面展示范围（主体及街铺）、展示区施工三级计划（含图纸、定样、清单、合约分判及工程计划）、展示区施工进度保障措施等。

（5）进度篇的内容应当包括：《项目发展总体进度计划》、各分项工程合约定判时间、各设计样板定样时间、基础施工阶段专项策划、售楼工程专项策划、主包单位劳动力策划、单层流水方案、整体分组团流水方案（针对别墅和多层）、各工种穿插计划、外栏工程专项策划、配套报建策划、重要的取证时间节点、重点难点专项策划等。（6）成本篇的内容应当包括：标段划分建议、合约框架、合约界面划分、主要分项工程技术要求、设计变更的下发及执行办法、签证控制方法、付款审核控制办法、工程索赔与反索赔等。

（7）质量篇的内容应当包括：明确的质量奖项或质量标准要求、入伙投诉率目标（按户数统计）、样板引路及三层汇验具体实施办法、结构质量控制措施、防水质量控制专篇、重要的工作面交接检查控制点、实测实量要求、精装修专项策划、成品保护要求、入伙专项策划等。

（8）安全文明篇的内容应当包括：《美的地产安全文明施工管理实施细则》的具体落实、安全管理责任制、安全检查规定、需要进行专家论证或编制专项安全方案的分项工程清单、防火专项要求、防盗专项要求、安全应急预案等。

四、几个值得关注的问题

（1）工程管理策划的重点

工程管理策划的内容很多，彼此之间相互影响，是一个有机的整体。但针对不同的项目，工程管理策划的重点有所不同。有的工程管理策划以成本管理为重点，比如对一些模拟清单招标的项目，工程量的前期不确定导致合同总价波动大的风险全部由发包人承担，则工程管理策划的重点就是如何规避工程计量和过程中的付款控制风险，确保项目盈利；有些项目以开拓市场为主，工程管理策划则要围绕如何使业主满意、市场认可为主。

就一般意义上分析，工程管理策划的重点是：项目各阶段总平面布置、示范区专项研究、项目整体进度计划与各阶段工序穿插计划、成本计划与合约阐述、工程品质标准及控制措施。

（2）工程管理策划注意事项 工程管理策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，工程管理策划不可能一成不变：工程管理策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；工程管理策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的工程管理策划可能差之毫厘，谬以千里：工程管理策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

工程管理策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程管理策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，工程管理策划本质上是解决怎么干好的问题。工程管理策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。工程管理策划比施工组织设计内容要广得多。

五、结束语

美的项目的工程管理策划是以顺利完成项目建造，并有效控制进度、质量、成本为预期目标，根据场地及周边情况、项目体量和业态、结构形式等各种情况与信息，围绕目标所采取的项目分期安排、场地平面布置、管控体系措施等方法、措施、程序进行周密而系统的构思，设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策，进而指导工作有序高效的开展。

论如何做好建筑工程施工质量管理 篇3

【关键词】建筑施工；特征原则；当前问题；措施

引言

建筑工程的质量是行业发展的核心动力，若想探讨做好建筑工程施工的质量管理工作的相关问题，必须要有清晰的研究思路。首先，需要在理解其概念的前提下明了其研究的目的和意义，要对建筑工程施工质量管理的相关特征和原则有所把握；其次，要重点分析建筑工程施工质量管理工作中存在的具体问题；最后，结合其存在的问题并参照相关原则制定解决问题的措施。

1.建筑工程施工质量管理概述及意义

1.1建筑工程施工质量管理概述

运用全套质量管理体系的相关理论，采取合适的方法和措施，以确保和提高工程建设的整体质量为目的而进行的管理活动被称作建筑工程施工质量管理[1]。

由于工程建设的资金投入大、建设与维护使用周期长、交付使用之前的质量检验要求严格且建筑产品的重要性程度高，因此施工单位最基本的工作任务是切实保证较高的工程质量，最大限度地发挥其投资效益，满足社会的相应需求。

1.2建筑工程施工质量管理的意义

建筑工程质量是企业持续发展的根本前提和核心动力，做好建筑工程施工质量管理工作可以确保工程建设和谐顺利地进行，减少不必要的损失，提高客户的满意程度，为行业的持续穩定发展创造条件。

具体来说，建筑行业的发展不可能离开高质量的建筑产品，通过质量管理不断提高建筑物的建设质量，才能使企业拥有核心竞争能力；建筑的质量关系到千家万户人民的生命与财产安全，其责任重大；工程建筑的质量水平是国家综合实力的具体体现，做好施工质量管理工作有利于缩小我国与发达国家的实力差距。

2.建筑工程施工质量管理的特征和相关原则

2.1建筑工程施工质量管理的特征

由于建筑产品的特殊性及建筑施工的复杂性，进行建筑工程质量管理工作难度较高，但是其也具有多个易于把握的特征。

具体来说，影响施工质量管理的因素具有复杂性和多样性的特点，建筑物的设计理念、材料选择、建筑所在地的地质条件与气候环境和施工方法及建设周期等因素都会影响施工质量管理。施工质量管理具有不稳定性，由于其多个影响因素的不稳定性导致了施工质量管理的不稳定性，例如，建设过程中的一个简单的机械故障就可能影响到施工质量管理工作；此外，施工质量的最终检验具有一定的局限性，终检工作只能发现表层问题，不能发现建筑物中隐匿的问题[2]。

2.2建筑工程施工质量管理的原则

遵守相应的建筑工程施工质量管理原则的作用是可以使施工单位依照国家相关规范进行施工，使建筑产品的相关质量要求达标。建筑工程施工管理需要遵循质量为根本、预防与控制相结合、高标准与严检查和依法公正的原则。

3.建筑工程施工质量管理中的主要问题

目前，在建筑工程施工质量管理工作中依然存在较多问题，只有在明确建筑施工质量管理中相关问题及具体情况的前提下，才能进一步确定解决问题的方法与措施。

3.1不能贯彻实施质量管理体系

工程施工过程中的主要约束是施工质量管理体系，其能较好地控制施工的进程和质量[3]。但是由于施工单位重视程度不够，前期准备工作欠缺，经常出现因个人意愿而改变体系约束的行为，导致建设目标模糊，造成体系的混乱。而且由于施工工作人员个人能力有限，其不能深层次理解体系内容，最终使工程质量管理体系的实施力度大打折扣。

3.2质量检验工作不规范

由于相关部门的监督力度不大而且工程建设的相关质检人员工作态度懈怠，工作能力有限，在建筑物的质量检验工作中经常出现质检不及时、检验手段不规范、检查力度不到位及检查不全面等现象。质检人员不能及时发现并报告处理工程建设中存在的问题，没有最大程度地发挥质量检验工作的作用，使得工程施工的质量管理工作出现较大漏洞。

3.3工程建设本身存在的问题

工程建设的施工人员素质水平有限，多数施工人员缺乏施工经验并且工作态度不端正，不能达到施工要求，很可能会给工程质量埋下较大隐患。工程建设中人力物力与资源的消耗较大，在工程建设过程中建筑机械设备与人员搭配不合理也会造成大量的资源和资金的浪费。

4.做好施工质量管理工作的主要措施

4.1在工程建设中落实质量管理体系

工程质量管理体系是工程建设中最根本的约束体系，其对工程的建设质量有着决定性的影响。因此工程建设的每个环节都必须贯彻实施工程质量管理体系，坚决杜绝任意更改体系现象的发生。现场相关的工作人员必须充分理解施工工作目标，明确施工工作的具体任务，严格按照质量管理体系的要求进行施工工作，重点排除较大的质量隐患[4]。

4.2保证工程质检工作的质量

相关部门要对质检工作人员进行严格要求，增大其培训力度，建立良好的监督制度，提高其职业道德素养和工作能力水平。质量检验工作者的质检工作必须贯穿于工程建设的始终，特别需要加大施工前期与施工终期的工程质量检查力度，适度增加建筑物建设过程中的质检频率，及时发现并且报告建筑物存在的质量问题。

4.3增大监督力度

没有完善的监督体系很难保证建设工程的质量。无论是做好工程建设施工质量管理工作的需要还是解决工程建设本身存在的问题，都需要相关部门增大监督力度，即依靠监督保证质量。例如，在工程建设过程中，监理人员实时监督施工人员的工作状况，可以提高施工人员的专注力；在质量检验过程中，依靠一定科技仪器对检验人员进行监督，可以明显改善其工作效率等。

结束语

综上所述，建筑工程施工的质量管理工作涉及范围相对广泛，需要先分析其存在的具体问题，再采取相应措施进而做好建筑工程施工的质量管理工作。做好建筑工程施工质量管理工作是一项长期和艰难的任务，需要工程建设的相关部门密切配合与协商，从整体入手出台相关政策并严格执行，只有这样才能确保建筑工程施工的质量。

参考文献

[1]杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].陕西：西安建筑科技大学，2014：15-27.

[2]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研[D].四川：西南交通大学，2008：23-48.

[3]张清军.浅谈我国建筑工程施工中的质量管理问题[J].城市地理，2014（20）.

如何做好建筑工程进度调度管理 篇4

1 影响建筑工程项目进度调度管理的原因

1.1 施工单位制度不完善

首先, 在现行的法律、法规或者是建筑企业的规章制度中, 由于各个方面的原因, 企业的信息管理系统还无法满足现行市场经济和建筑工程调度管理的需求, 在实际的贯彻运用中, 也还存在着一些问题。由于建筑市场竞争激烈, 施工企业出于能够承揽到工程的目的, 在工程投标阶段或是更早的阶段就对外宣称工程项目进度快, 能够控制工程进度。企业施工单位这一制度的不完善, 就导致了工程预期的项目进度以及调度和实际进度调度不相符。而相关部门对于这种情况进行有效监督与控制也变得举步维艰, 从而增加了工程项目进度调度的工作难度, 就造成一种没有完善制度来遵守的现象普遍存在。

另一方面, 我国的经济体制致使现在的工程进度调度管理体制是多级别、多单位、多部门的管理体制, 不利于管理系统的建立, 对合同签订的监督力度不够, 对合同的法律从根本上认识不足等, 工程调度的相关制度和措施难以取得有效联系与协调机制, 因而建筑工程调度信息管理控制水平低下, 工程项目进度调度管理不力, 整体效率不高。

1.2 施工材料质量不达标

很多建筑工程施工只重缩短工期和降低成本, 甚至有些施工材料质量不达标进而导致, 现场施工安全以及工程运行安全保障不够, 所以施工事故频发, 而工程在使用过程中也事故不断, 施工材料不达标给人民的生命财产安全带来极大威胁。而且建设企业常常是在没有准备好施工材料的情况下匆忙开工。施工中, 也为了应付检查和交接, 一些现象比如补填、编造资料情况比较普遍, 这些资料不可能真实反映实际工程施工情况。因此施工危机四伏, 事故丛生, 也不会有工作人员来处理, 最终必然会造成巨大经济损失, 也必然会自毁信誉, 若发生重大伤亡事故, 对企业生存将是致命的, 这样一来怎样提高员工收入, 如何进一步加快发展, 所以施工材料质量的好坏对于建筑工程施工进度调度管理有很大的影响。

1.3 现场组织管理混乱

首先, 质量监理人员的工作是要对建筑项目施工的全过程进行严格、公正的监理, 评估, 监理工作要一定要做到制度化、规范化、科学化, 有序的管理整个施工现场, 并运用现代化的手段管理项目和处理信息。而施工现场组织管理混乱, 这就要求工作人员必须通过培训才能上岗, 熟悉工作方法和有关制度。其次, 由于建筑市场行为不规范, 存在着转包施工业务的现象。加上目前的施工取费较低, 施工公司经济压力较大, 有长期合同制员工较少, 人员流动性较大, 组织管理混乱, 不利于员工各方面的管理。而管理队伍总体素质不高, 主要是缺乏管理和法律知识, 全方位控制的能力薄弱, 不能进行工程项目进度调度管理全方位全过程控制。

1.4 人力资源调配不及时

一方面, 建筑工程施工企业技工缺乏、作业队伍弱化是一个亟需解决的问题进而导致人力资源的调配不及时。因为施工队伍主要是由农村剩余劳动力组成的民工, 他们是施工的主力军, 施工人力资源水平直接关系着施工质量。另一方面, 建筑工程施工企业管理和人才调配方面存在很大问题。工程进度与调度工作只依靠民工队伍个人的责任心来保证是不切实际的, 它需要上级管理层的严格执行管理才会有一定的改观, 而且企业在工程进度调度的安排上, 没有建立人力资源调配机制, 也没有注重到职业道德和职业知识水平的技能人才评价新体系, 所以导致建筑工程施工进度调度管理受阻。

2 有效调度管理建筑工程进度的建议

2.1 施工单位做好工期计划

要想做好建筑施工的进度调度管理工作, 施工前准备工作是必不可少的。首先, 要充分组织管理人员进行设计方案, 施工方集中意见进行讨论, 确定会审结果, 全面掌握工期计划, 进而有利于协调调度工作。在施工基础发展阶段, 要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度。另外, 就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求, 以及是否稳定可靠, 保障施工的进度。在最后进行的竣工验收阶段, 要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收, 以开展验收工作, 最终经各方验收合格并签字解决。整个过程下来, 严格按照计划执行, 保证施工的进度和有序的调度工作。

2.2 根据施工现况、置办材料

建筑施工企业只有在不断提高施工质量以及施工效率的同时, 才能实现有效调度管理建筑工程进度的工作, 施工现场实现全方位立体化管理。根据施工现场需要置办所需要的材料, 进而良好的实现调度工作, 才能在竞争日益激烈的市场环境下生存和发展。比如, 置办材料同时加强技术指导工作, 加强新技术的推广应用等, 保证工程质量的同时加快工程进度。提高建筑工程施工企业施工队伍整体作业能力, 施工现场以及施工材料对有效调度管理建筑工程进度的重要性和长期性, 应有充分的认识。

2.3 施工时任命主要负责人

建立健全建筑工程调度进度管理的长效机制, 明确界定质量安全管理的内容, 建立健全组织机构是非常重要的。然而更重要的是制度的执行, 因此需要在施工时任命主要负责人, 同时企业成立安全生产以及质量管理委员会, 建立科学的奖惩制度以此来提高员工的积极性。负责人带领员工按操作规程操作, 严格践行奖惩制度, 进而确保工程的进度。调度是一项非常关键性的任务, 必须从制度、执行体制等多方面分析、考虑, 进而保证建筑工程调度进度管理。

2.4 施工前协调各生产力

在施工企业施工前, 需要协调各方面的生产力。如召开调度专业会议, 该会议的安排有调度系统负责人全权负责, 调度会的内容主要应该是施工企业涉及到的政治、业务方面内容, 还有相关工作的总结、施工经验介绍。主要目的是要不断地提高相关调度工作人员的政治素质以及业务水平, 协调各生产力进而提高工作质量。然而, 调度工作一般执行轮班制, 在人员的集中上存在问题, 需要根据企业的具体施工情况进行调度工作。所以, 施工之前需要召开调度会议, 协调各方面的生产力, 充分发挥调度会议的巨大作用, 加快建筑工程施工进度。

3. 结语

建筑企业需要建立合理的调度管理组织体系, 进而能够将项目施工的各个要素以及各个环节有机的结合起来。能够按照既定的施工计划施工工作, 使项目工程安全快速开展。另外, 在组织项目施工工作中进行多方面的有效交流, 进而使各级的工作人员根据工程的进度和调度良好的协调与配合。

摘要：建筑业是我国重要经济支柱之一, 近年来发展尤为迅速。但由于我国建筑行业成形较晚, 其产业结构混乱复杂, 技术管理不到位, 导致各企业盲目竞争市场, 忽略了建筑工程项目进度管理。本文从影响建筑工程进度调度管理的几个方面, 具体分析其原因, 为各建筑工程施工企业进度控制提供建议。明确建筑工程进度任务性和重要性, 严格控制建筑工程进度, 优化行业制度, 提高建筑行业经济效益。

关键词：建筑工程进度,调度管理,建议

参考文献

[1]华钢.煤矿安全生产综合调度系统关键技术研究[J].煤矿现代化, 2002, (4)

[2]朱丙月.生产调度管理系统的现状及对策研究[J], 煤炭科学技术, 2003, (5)

甲方应如何做好工程项目管理 篇5

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现。

甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。

2、加强工程项目的质量管理 2.1 加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。2.2 加强工程项目施工过程的管理

施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。

（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在实施中由理督促执行。

在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。2.3进制加强工程项目监理过程的管理 建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上理公司很多，挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要实现工程监理的目标，方还需要从以下几方而着手：

（1）要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。

（2）要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。

（3）坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。

3、加强工程项目工期的管理

加快项目的建设进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。通过缩短工期，可使项目尽早地投入使用，提高项目全寿命周期经济效益。对于进度滞后不人的，可要求施工单位加强施工管理，合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补期损失。而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，按照新的进度计划进行控制。

4、加强工程项目投资控制的管理

工程项目的成本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。其主要内容如下：

（一）认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件根据统计资料表明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究（占60%左右）和初步设计（占30%左右）阶段，到了实施阶段仅占20%左右（其中施工设计阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右）。因此，作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。

（二）积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线，凡投标报价超出控制线的投标人，不再参与评标，评标时按照评标办法规定的评审内容，评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。固定价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项，不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整，包含了风险范围和风险费用。为避免建筑材料价格大幅上涨，造成施工单位亏本，无法履行合问，甲方可以在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例，超出比例部分，建筑材料价格在结算时给予调价。

这样一来，甲方可以在保证程质量前提下，很好的控制投资，合珲安排资金，并加快施工进度。为防止投标人不履行合同，应强制实行投标履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

5、总结

做好建筑工程管理 篇6

关键词 建筑工程 施工项目 项目管理

施工项目管理是建筑工程一个重要的环节，也是决定最终产品质量的关键所在，做好施工项目管理工作可以控制建筑工程的成本，保证工程质量，提高企业的经济效益和市场竞争力。

一、施工项目管理的内容与程序

1.施工项目管理的内容。根据建设工程项目管理规范，施工项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。其中的合同管理，从广义上理解，应包括项目的投标和合同的签订。

2.施工项目管理的程序。编制项目管理规划大纲——编制投标书进行投标——签订施工合同——选定项目经理——组建项目经理部——签订项目管理目标责任书——编制项目管理实施规划——项目开工前的准备——施工期间的管理——竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程——进行经济分析——做出项目管理总结报告——项目管理工作考核评价——根据项目管理目标责任书进行奖惩——项目经理部解体——项目回访保修。

二、施工项目目标控制

1.进度控制。（1）施工项目进度控制是指在确认的进度计划基础上实施工程各项具体工作。在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，找出偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定调整措施，修订原计划，保证施工项目尽量按原定计划竣工验收。项目进度控制的最终目标是施工合同约定的竣工日期。（2）施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调施工项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。（3）进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

2.质量控制。（1）施工项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。它是在“合同环境”下形成的，合同条件中对施工项目的功能、使用价值及设计、施工质量的明确要求都是建设单位的“需要”，因而都是施工项目质量的内容。（2）施工项目质量控制是为达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动。施工项目建设过程中，建设单位、投资者一般都直接介入整个生产过程，参与全过程的各个环节和对各种要素的质量管理。要达到施工项目的目标，建成一个高质量的工程，就必须对整个项目过程实施严格的质量控制。（3）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制的标准是工程施工技术标准和发包人的要求。

3.安全控制。项目安全是项目顺利进行的根本保证，没有完善的安全措施，项目管理无法达到预期的目的。项目经理部必须将安全控制放在管理的首位，充分保证项目的安全。安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。项目安全控制应遵循下列程序：确定施工安全目标，编制项目安全保证计划，项目安全计划实施，项目安全保证计划验证，持续改进，兑现合同承诺。

4.成本控制。施工项目的成本控制是指项目形成过程对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。施工项目成本控制主要是指承包商针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，目的是尽可能多地获取利润。由于项目管理的一次性，施工项目工期较长，施工过程复杂，各种资源量庞大，成本信息量大，各种统计口径不一致，因而施工项目成本控制任务是非常复杂而艰巨的。

三、施工项目生产要素管理

1.施工项目劳动力管理。（1）项目劳动力的来源主要有两种：一是企业现有职工；二是分包给劳务公司。无论是哪种来源，技术工种的工人都必须持证上岗。（2）企业内部的劳动服务方式应当实行劳务承包责任制，由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同完成承包任务。劳务分包也必须与劳务公司签订劳务分包合同，明确双方的责任和权利。（3）劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程，目的是实现劳动力动态的优化组合。

2.施工项目的材料管理。施工项目的材料管理的内容主要包括：第一，由于材料费在流动资金中和工程成本中所占的比重最大，因此加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。第二，材料供应是材料管理的首要环节。目前材料主要有企业集中供应、项目自行采购和企业、项目联合供应的方式。第三，现场材料管理包括材料管理责任制的建立、材料计划的管理、进场验收、储存保管、领发、使用监督、回收和核算。

3.施工项目机械设备管理。（1）施工项目机械设备管理指对施工项目机械设备运行全过程的管理。包括施工机械设备装备、设备的合理使用、设备的保养和修理以及设备的更新。（2）施工项目机械设备装备是指根据施工过程中机械化施工的要求，合理选择机械设备的过程。机械设备装备主要有购置、租赁和自制。（3）机械设备的合理使用应抓好机械设备的使用制度的建立、严格执行机械设备使用中的技术规定、建立机械设备技术档案。（4）机械设备的保养是为保持机械设备良好技术状态，对设备进行预防性技术护理的措施。机械设备修理是对机械设备有形磨损进行修复、排除故障，对损坏老化的零件更换、修复的工作。

4.施工项目资金管理。资金管理对施工项目的顺利实施具有十分重要的意义。主要包括：资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措和资金使用管理。

5.施工项目信息管理。信息管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。主要任务就是及时、准确地向项目管理各级领导、各参加单位人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，及时检查决策执行结果，反映工程实施中暴露出来的各种问题，为项目总目标控制服务。

四、结束语

试析做好建筑工程施工管理控制 篇7

要保证建筑工程的整体质量, 首先要有人员队伍的基础, 要具备素质与能力较高的施工人员与队伍, 同时有高素质的领导层与指挥人员, 做到以上基础工作, 才能够使建筑工程的质量以及安全方面得到保障, 才能逐步使建筑工程具备更高的质量与安全性。但是, 在实际操作中存在很多弊病与缺陷, 比如, 在人员配置以及资源利用上存在问题等。针对这些问题, 相关建筑施工单位要在建筑施工期间对问题进行深入的研究与探讨, 找出解决的对策与方法, 保证建筑的质量。

2 建筑工程施工中存在的若干问题

2.1 技术质量方面的影响与因素

随着社会经济的不断发展与进步, 建筑业得到不断的发展, 相应的建筑行业中对技术方面的要求也日益提高。建筑工程相对繁杂, 涉及到的技术以及工艺相应的也比较多且复杂, 其中对于技术工艺的质量要求也不断提高, 这给建筑施工带来新的挑战。建筑工程中应用的技术以及工艺以及涉及的专业技能都比较多, 每一项都有各自的技术条件与要求, 作为建筑工程中的组成部分, 首先在满足其自身专业要求的同时, 必须保证其技术能够保证建筑工程的整个质量与安全性。同时, 当下, 在一些建筑的设计时都很注重个性的凸显, 因此在这种情况下要注重关键建筑部分与环节的技术与工艺要求, 这是当前建筑施工中常见的技术调整与难题, 同时, 科学技术不断进步与发展, 催生建筑相关的技术工艺也不断提高, 如果施工人员不能及时掌握与了解新的技术, 很难适应与满足当前较高的建筑要求。

2.2 管理中存在的问题与不足

当前, 我国建筑工程大多是以分包的形式进行执行与操作, 这样的组织操作方式不利于建筑工程质量的保证与管理。这种操作的方式有很明显的问题与不足:在分包期间, 一些分包单位对要接手的项目的具体情况与内容了解不足, 这样在施工中就有可能出现漏洞, 有些施工的环节与工序可能被忽略, 显然对工程的质量造成不利的负面影响, 并且, 施工企业, 管理层素质不高的状况下, 管理上也会表现出不健全的现象, 无论是施工人员还是管理层的素质与能力都高低不平, 造成管理不能被切实落实与推进, 对整个建筑工程造成不利影响。

3 建筑工程中存在诸多影响施工质量的因素与条件

3.1 相关人员方面的原因

建筑相关人员是建筑工程的具体实行者与执行者, 人员的综合能力与素质直接影响到施工的质量与水平, 如果工程的领导者的管理与组织水平较高的话, 那样便能够做出相对质量较高的计划或者规划, 能够对工程进度以及目标加以管理与控制, 在施工过程中发挥良好的执行能力, 能够保证施工的质量以及管理等各个方面都得到控制与管理。所以, 领导者能力与素质直接与工程的整个质量有非常密切的关系。同时, 因为建筑工人是直接的建筑人员, 所以他们的素质与能力也同样关切到工程的质量, 因此, 建筑公司必须对人员注重素质与能力的培养与提升。

3.2 建筑所用材料质量的原因与因素

建筑工程的质量跟建筑材料的使用有密切的关系, 建筑工程要以建筑材料为基础与前提, 材料的好还直接关系到工程的稳固性与质量, 如果所使用的材料不按照标准要求购置和使用, 那么建筑工程的质量无以保障。不过, 在实际的操作实施中, 很多承包商只是注重获得最大的经济效益, 对材料的采购上不注重对质量的控制与要求, 这种牺牲材料质量的行径必然会给工程的质量带来负面的影响, 也有这样的现象存在, 就是相关材料的采购人员专业知识水平不足, 在购买与选择中对材料的选择与控制不够严苛, 造成材料的质量不能达到要求的标准, 这就会给工程的质量与安全造成不利的影响, 甚至产生不可挽回的后果。

3.3 施工技术以及方法上的问题与原因

在整个建筑施工的期间, 要运用很多技术工艺以及方式方法, 同时有相关的组织与检测环节, 对建筑施工中容易出现问题的环节进行核查与控制, 上述种种都要在施工设计与实施中做好规划与管理, 否则将会对工程的质量造成极其负面的影响与限制。

3.4 施工现场环境的影响与限制

建筑施工是比较繁杂的过程, 所以, 与其相关联的因素也比较多, 其中环境是一项比较关键的因素, 其涵盖的内容比较广泛, 主要有地质条件、气候条件等等;同时管理制度以及人文方面也属于这个环境的范畴。这种种环境因素都会对建筑施工的质量造成影响, 所以要特别关注与研究。

4 建筑施工管理控制方法与对策

4.1 进程管理与控制

在整个建筑工程的施工期间, 要制定相对科学合理的进程计划, 工程的工程进度需要具备预见性, 就是应该能够预见可能出现的状况或者问题, 并能很好的符合变化之后的一些实施条件, 这就需要在施工前能够很好的熟悉施工, 有很好的施工进度的计划, 将建筑与安装过程相协调, 制定相应的周计划或是月计划, 使得施工更加高效的进行。

4.2 成本控制

建筑施工过程中为了使得建筑施工的成本得到更好地控制, 需要在建筑施工的过程中加大监督以及调节以及控制方面的力度, 只有这样才能使得消耗的费用控制在建筑的成本之内, 此外还需要对项目管理经理以及参与预算的相关人员进行很好的编制, 并及时的掌握在建筑施工过程的盈亏状况。

4.3 质量控制

需要施工单位有很明确的质量目标, 并制定好相应的检测标准, 并一定要符合国家的标准, 控制好质量方面尤其是材料的质量标准, 确保主体结构质量, 并对建筑中一些容易忽略的部位要求加强质量控制, 只有这样才能更好地确保建筑工程施工的整个质量问题。

5 结束语

综上所述, 在建筑施工的整个环节与过程中, 工程质量的控制与管理很关键且应该被重视。本论文主要指出建筑工程中存在的种种问题与不足, 并相应的分析导致的因素与原因, 并继而有针对性地提出具有借鉴性的意见与建议, 以期为建筑企业所借鉴与应用。

摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展, 如何做好工程管理已成为当前急需解决的重要问题之一。本文从建筑工程施工中存在的一些问题出发, 分析建筑工程中存在诸多影响施工质量的因素与条件, 并最终提出建筑施工管理控制方法与对策。

关键词：建筑工程,施工管理,措施

参考文献

[l]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术, 2012, 31 (08) :30-31.

[2]曲维忠, 杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术, 2012, 31 (9) :85-86.

论如何做好建筑工程安全管理 篇8

1 建筑工程安全管理的现状

随着近些年来建筑工程事故的频繁发生, 使得人们对建筑工程的安全管理问题引起一定的重视。就实际情况而言, 大多数的施工企业对安全管理问题还存在着诸多需要改进的问题, 从而在一定程度上减少了建筑工程施工人员在施工过程当中的安全系数。

1.1 相关制度不够完善

建筑施工的安全管理问题得到了一定的重视, 但是许多建筑管理人员并没有对工程安全管理问题引起十分的重视。而且相关政府人员虽然就建筑工程安全施工问题制定了相关的法律法规, 但是其规定还有很多尚需完善之处, 从而为建筑工程的安全管理问题带来了一定程度的不利影响。

1.2 缺乏安全意识

1建筑工程安全问题的管理者自身安全意识不足, 不了解安全施工方面相关的知识与技术, 那么对建筑工程的安全管理而言也就无从下手。部分管理者大多数管理素质与文化素质较低, 无法很好地对众多施工工作人员进行安全问题的管理与引导, 从而使得建筑工程安全管理大打折扣;2建筑工程的实际施工人员大多数是民工, 所受的教育一般较低, 这就使得他们其中的大多数缺少安全意识, 从而大大增加了事故发生的概率;3建筑工程工程施工方对安全管理的相关工作人员以及现场施工人员都缺乏定期的培训, 并没有通过一定的途径来使得他们树立安全意识, 掌握相关安全问题的知识, 进而使得建筑工程的安全管理存在诸多的问题与缺点。

1.3 建筑施工的安全监管力度不够

对于现今的建筑工程监管来讲, 由于相关工作及政府人员并没有对其引起足够的重视, 从而使得安全监管工作人员的数量大大减少。随着近些年建筑行业的逐渐兴起, 那么就会使得相关监管人员的工作任务量大大增加, 势必会使得监管作用大打折扣。不仅如此, 对于建筑工程的监管部门来讲, 工作人员并没有对建筑工程的相关安全资料引起相关的重视, 而是常常采取突击检查的方式来监管施工的安全问题。这种监管形式并不能使得建筑工程暴露其本身的安全管理问题。因此, 相关监管人员对建筑工程的监管工作过于形式化, 而不能够对安全管理起到实质性的作用, 从而在一定程度上对建筑工程的安全管理造成了不利的影响。

1.4 建筑工程的安全技术不到位

随着建筑行业的逐渐兴起以及施工复杂程度越来越高, 施工技术也得到了突飞猛进的进步, 新技术、新工具不断地应用到实际的建筑工程的施工当中。但是随着施工新技术的不断应用, 也大大增加了人们对建筑工程的安全问题的管理难度, 使得一些安全隐患必须通过相应的新工具才能检测出来。就实际情况而言, 我国在新工具的研制方面还存在着一定的局限性, 那么在一定程度上就不能够保证建筑工程安全管理的顺利开展, 从而就造成了建筑工程施工过程中诸多安全隐患的发生, 危机相关建筑项目施工人员的人身安全。

2 做好建筑工程安全管理的具体措施

2.1 完善建筑工程安全管理的相关制度

要想切实加强建筑工程的安全管理, 首先就要不断的完善与说明安全管理的相关制度, 从而使得相关安全管理人员、建筑工程施工人员都对其引起足够的重视。其中, 要在建筑施工部门中切实落实安全生产责任制, 明确施工部门当中每一位建筑工程施工人员以及每一位管理的主要职责及责任, 确保建筑工程在实际的施工过程中, 每一项工作、每一处环节都会有相应的责任人。在施工过程中一旦某处出现任何问题都要追究相关人员的责任, 从而使得建筑工程的安全管理责任化、规范化。

2.2 定期组织安全培训, 增强安全意识

要想全面提升建筑工程的安全管理, 引导管理人员及建筑施工人员树立安全意识是保证建筑工程安全管理工作顺利实施的基础。那么就要对管理人员以及施工人员进行系统的培训。其中对于管理人员来讲, 应该对其进行安全技术知识、管理能力提升等方面的培训, 从而从根本上提升安全管理的质量;对于施工人员来讲, 从事一般施工作业的工作人员在入职前, 都要对其进行基本的安全教育与培训;对于从事特种作业的施工人员来讲, 一定要对其进行专业的安全培训。从而使得他们能够意识到安全问题的重要性, 了解相关的安全知识, 进而从根本上杜绝安全事故的发生。

2.3 推动科技创新, 提高施工安全技术

由于我国在建筑工程技术研究发面所引起的重视程度较低, 时间以及费用的投入较小, 相比于其他国家, 我国在建筑方面的施工、安全等技术还处于相对落后的局面, 这也在一定程度上使得建筑工程的安全管理工作受到了局限。因此, 随着当前建筑行业的不断进步与发展, 要想切实落实建筑工程的安全管理工作, 保障建筑工程的安全, 就要不断地推动科技的进步, 跟随当今时代的发展, 研制出高科技的安全工具, 使得现今的安全技术能够与当前的施工技术相互匹配协调。这样, 相关建筑工程施工人员在进行实际的施工过程当中, 就能够及时发现与解决实际建筑施工当中所存在的诸多安全隐患, 从而在一定程度上确保建筑工程安全管理的切实落实。

2.4 健全安全管理体系

对于任何一个建筑工程项目来讲, 其规模都是十分庞大的, 再加上建筑施工本身的复杂性程度, 这就决定了每个建筑工程项目的相关工作人员的数量众多。这些工作人员来自众多不同的部门, 而每个岗位在实际的施工过程中所面临的安全问题也各不相同, 这就需要施工单位切实健全安全管理体系。施工之前切实对每个岗位的风险做出详细的评估, 针对不同的岗位进行相关的安全投入, 从而提高安全管理的效率。

3 结束语

总而言之, 随着建筑行业的不断发展以及相关施工技术的进步, 施工方必须保证建筑工程的质量和建筑施工的安全问题, 这是确保建筑行业不断发展的根本与前提。因此, 相关施工单位就要对建筑工程的安全管理引起足够的重视, 不断发现其在管理当中所存在的不足, 并采取相应措施进行及时的改正, 从而在一定程度上有效杜绝安全事故的发生。

摘要：文章主要分析建筑工程中安全管理的现状, 并详细阐述切实做好建筑工程安全管理的具体措施, 以供相关人员参考。

关键词：建筑施工,安全管理,现状,措施

参考文献

如何做好建筑工程中的变更管理 篇9

1合同变更的影响

合同变更实质上是对合同的修改, 是双方新的要约和承诺。这种修改通常不能免除或改变承包商的合同责任, 但对合同实施影响很大, 造成原“合同状态”的变化, 必须对原合同规定的内容作相应的调整。主要表现在如下几方面:

1) 定义工程目标和工程实施情况的各种文件, 如设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和适用的规范等, 都应作相应的修改和变更。2) 引起合同双方、承包商的工程小组之间、总承包商和分包商之间合同责任的变化, 如工程量增加, 则增加了承包商的工程责任, 增加了费用开支和延长了工期。3) 有些工程变更还会引起已完工程的返工, 现场工程施工的停滞, 施工秩序打乱, 已购材料的损失等。

2合同变更的处理方法

2.1 设计的变更

设计变更会引起工程量的增加或减少、新增或删除工程分项、工程质量和进度的变化, 实施方案的变化。一般业主 (工程师) 可以直接通过下达指令, 重新发布图纸或规范实现变更。由于业主要求、政府城建环保部门的要求、环境变化 (如地质条件变化) 、不可抗力、原设计错误等导致设计的修改, 必须由业主承担责任。由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改, 必须由承包商负责。在现代工程中, 承包商承担的设计工作逐渐多起来。承包商提出的设计必须经过工程师 (或业主代表) 的批准。对不符合业主在招标文件中提出的工程要求的设计, 工程师有权不认可, 并要求承包商修改。这种不认可不属于工程变更。

2.2 施工方案的变更

在投标文件中, 承包商就在施工组织设计中提出比较完备的施工方案, 但它不作为合同文件的一部分。但它也有约束力, 业主向承包商授标就表示对这个方案的认可。在合同签订后一定时间内, 承包商应提交详细的施工计划供业主代表或工程师审查, 工程师也可以要求承包商对施工方案做出说明, 如果承包商的施工方案不符合合同的要求, 不能保证实现合同目标, 有权指令承包商修改方案, 以保证承包商圆满地完成合同责任。在一些招标文件的规范中业主对施工方案和临时工程做了详细的规定, 承包商必须按照业主要求的施工方案投标。如果承包商的施工方案与规范不同, 工程师有权指令要求承包商按照规范进行修改, 这不属于工程变更。施工合同规定, 承包商应对所有现场作业和施工方案的完备、安全、稳定负全部责任。这一规定包含如下含义:1) 在通常情况下由于承包商自身原因 (如失误或风险) 修改施工方案所造成的损失由承包商负责。2) 在投标书中的施工方案被证明是不可行的, 工程师不批准或指令承包商改变施工方案不能构成工程变更。3) 承包商为保证工程质量, 保证实施方案的安全和稳定所增加的工程量, 如扩大工程边界, 应由承包商负责, 不属于工程变更。4) 在施工方案作为承包商责任的同时, 又隐含着承包商对决定和修改施工方案具有相应的权利:业主不能随便干预承包商的施工方案;为了更好地完成合同目标 (如缩短工期) 或在不影响合同目标的前提下承包商有权采用更为科学和经济合理的施工方案, 即承包商可以进行中间调整, 不属违约。尽管合同规定必须经过工程师的批准, 但工程师 (业主) 也不得随便干预。当然承包商承担重新选择施工方案的风险和机会收益。5) 在工程施工中, 承包商采用或修改施工方案都要经过工程师的批准或同意。如果工程师无正当理由不同意可能会导致一个变更指令。工程师有证据证明或认为, 承包商的施工方案不能保证按时完成他的合同责任, 例如不能保证质量、保证工期, 或承包商没有采用良好的施工工艺, 不安全, 造成环境污染或损害健康。承包商要求变更方案 (如变更施工次序、缩短工期) , 而业主无法完成合同规定的配合责任。

2.3 重大的设计变更引起的施工方案变更

如果设计变更应由业主承担责任, 则相应的施工方案的变更也由业主负责。反之, 则由承包商负责。对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更, 一般作为业主的责任。一方面是一个有经验的承包商无法预料现场气候条件除外的障碍或条件, 另一方面业主负责地质勘察和提供地质报告, 则他应对报告的正确性和完备性承担责任。

2.4 施工进度的变更

施工进度的变更是十分频繁的。在招标文件中, 业主给出工程的总工期目标;承包商在投标书中有一个总进度计划 (一般以横道图形式表示) ;中标后承包商还要提出详细的进度计划, 由工程师批准 (或同意) ;在工程开工后, 每月都可能有进度的调整。通常只要工程师 (或业主) 批准 (或同意) 承包商的进度计划 (或调整后的进度计划) , 则新进度计划就成为有约束力的。如果业主不能按照新进度计划完成按合同应由业主完成的责任, 如及时提供图纸、施工场地、水电等, 则属业主的违约行为。

3变更管理中应注意的问题

对业主 (工程师) 的口头变更指令, 按施工合同规定, 承包商也必须遵照执行, 但应在2 d内书面向工程师索取书面确认。而如果工程师在7 d内未对书面否决, 则承包商的书面要求信即可作为工程师对该工程变更的书面指令。工程师的书面变更指令是支付变更工程款的先决条件之一。作为承包商在施工现场应积极主动, 当工程师下达口头指令时, 为了防止拖延和遗忘, 承包商的合同管理人员可以立刻起草一份书面确认信让工程师签字。因为不管工程师怎样忙碌, 签字的时间总是有的。

业主和他的工程师的认可权必须限制。在国际工程中, 业主常常通过工程师对材料的认可权提高材料的质量标准, 对设计的认可权提高设计质量标准, 对施工工艺的认可权提高施工质量标准。如果合同条文规定比较含糊, 或设计图纸不详细, 则容易产生争执。当认可超过合同明确规定的范围和标准时, 它即为变更指令, 应争取业主或工程师的书面确认, 进而提出工期和费用索赔。工程变更不能超过合同规定的工程范围。如果超过这个范围, 承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。

工程变更通常须由业主的工程师下达书面指令, 承包商开始执行变更, 同时进行费用补偿谈判, 达成补偿协议。应注意工程变更的实施、价格谈判和业主批准三者之间在时间上的矛盾性。这对承包商常常会有较大的风险, 尽量先估价后变更。在国际工程中, 合同通常都规定, 承包商必须无条件执行业主代表或工程师的变更指令, 工程变更已成为事实, 工程师再发出价格和费率的调整通知, 价格谈判常常迟迟达不成协议, 或业主对承包商的补偿要求不批准, 价格的最终决定权却在工程师。这样承包商处于十分被动的地位。

4结语

建筑工程因工程量大、结构复杂、施工技术难度高, 出现合同变更往往在所难免。本文首先分析了合同变更的影响, 而后按照变更类别分别分析了如何处理好合同变更, 最后指出了变更管理中应注意的问题, 可供参考。

参考文献

[1]邱闯.国际工程合同管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[2]杨德钦.多事件干扰下工期延误索赔原则研究[J].土木工程学报, 2003 (3) :95-96.

[3]吕文学.国际工程合同管理[M].北京:化学工业出版社, 2006.

做好建筑工程管理 篇10

改革开放促使我国的经济发展上升到前所未有的高度, 很多工程和各个行业的发展和恢复工作进行的越来越顺利, 人们手中闲置的资金越来越多, 人们在满足自己基本的物质生活的基础上也可以由更多的尝试和外出旅游的机会, 精神世界的需求也可以在一定程度上得到满足。随之而来的大型的基础设施和其他工程的建设就是为了满足人们的物质和精神需求。但是大型建筑工程需要的资金投入多, 数量多, 回报期限长、加上工程本身涵盖的内容繁多而复杂, 中间产品的数量和种类也很多, 这些都是我们应该提前考虑到的问题。尤其是甲方一般来说都是工程的投资者和主导者, 对整个工程的正常有序进行起着重要的作用, 在一定程度上也扮演了监督者的角色。本文在基本的理论知识基础上, 结合实际情况的发展探讨和设计了不同的解决方案, 希望为以后的工作提供有用的资料。

1 甲方的整体职责权限

甲方是工程项目的最初和最终负责人, 他们有选择项目实施的权利也有选择合伙人的权利, 当然甲方的职责也很重要。例如, 第一, 甲方是整个项目的主导者, 要想保证项目顺利施工在规定的期限之内完工最重要的就是做好整体规划, 设计师在设计图纸之前, 一定要进行实地检测, 切实调查施工现场的地质情况、河流分布和岩石形成的条件, 更为重要的是在了解当地自然情况的同时要考虑到当地居民的风俗习惯, 建造的项目要符合人们的审美观念, 要严格按照实际情况进行相应的调整和规划。现场监管人员在监督一线施工人员正常施工的同时要从源头上检查原材料的质量和规格, 要严格按照国家相关的法律和法规来办事, 原材料的选择要在规章制度的允许条件之下, 按照实际情况进行适当的调整;在炎热湿润的南方地区, 房屋建筑的原材料除了要防震之外, 要格外注意防潮的措施和内容, 相关机器设备的引进和正式使用也要按照固有的程序进行。监管人员还要对工程进度进行相应的规划和调整, 在已有的设计图纸的基础上把具体的工作分配到每一个相关人员身上, 并同步调整各个进度使得整个施工期间的工作顺利进行, 保证企业的正常运转并获得相应的利润。

其次是甲方对施工进度的具体管理手段:不同的工作要专人负责, 又要有机联系在一起, 因此, 调整的程序和结果也是影响工程进度和最终结果的重要因素。甲方是整个工程的负责人, 拥有较大权利的同时承担的责任和义务也很大, 我们都知道每个工程的顺利开展都是多种学科的支持和共同运转。因此, 甲方要想在工程项目中发挥自己的职责, 必须要了解不同的不同职责权限, 及时与队长和组长进行联系, 把工作过程中出现的问题及时反应到领导层, 制定相关的对策来保证工程的顺利进行, 这不仅需要监督者自身的努力, 也需要相应的领队人物的配合。

2 工程施工前期准备工作的管理

2.1 重视施工前的设计图纸会审

一个大型的建筑工程项目, 施工前的设计图纸会审是准备阶段的工作重心。设计图纸会审期间要认真核查工程的结构图, 通风设计图, 给排水施工图以及消防设计等。在对设计图纸会审期间还要明确施工中将要经历的各个环节, 并针对施工过程中各个环节可能遇到的问题和困难提出建设性的意见, 经讨论分析后形成日后施工的统一标准, 为日后施工提供依据, 避免在施工中出现问题后没有相应的解决措施, 耽误时间, 影响工程的进度。

2.2 承建单位的选择以及设计人员向施工单位做施工前的技术交底

一个好的施工队伍可以减少施工中的误操作, 提高工程的质量, 所以甲方要通过公开竞标的方式对比多家承建企业, 从中选择技术过硬, 口碑良好的承建商。选择好承建企业后下一步要做的就是施工前设计人员应在建设单位的组织下与施工方, 监理做建筑工程设计技术方案交底, 详细介绍工程的施工工艺以及质量标准和竣工验收规范, 然后经甲方审定后开始施工。

3 施工过程中的管理

大型建筑工程项目施工阶段的管理是整个工程中最直接的管理, 其中施工阶段管理中需要注意的问题有以下几方面:

3.1 提高施工队伍的质量意识和安全意识

人是影响建筑工程质量的主导因素, 由于施工队伍多由农民工组成, 技术水平低, 质量意识上不去, 所以要对他们进行上岗前的培训, 提高他们的专业施工技术, 增强他们的工程质量意识和安全意识, 避免出现建筑安全事故。

3.2 紧抓建筑原材料的进场控制

在施工过程中要注重对原材料的质量控制, 杜绝劣质材料进入施工现场。实现这个目标需要甲方来控制所需要原材料, 从根本上防止劣质材料进入施工现场。另外还有必要对采购回来的原材料和设备进行抽样检查, 检查合格后再投入使用。

4 后期收尾工作

后期收尾主要包括资料整理存档、工程决算、质量保修等项工作。

4.1 资料存档。

工程技术资料, 是施工情况的真实反映, 是项目建设的依据, 是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时, 也是工程交付使用后, 维修、扩建、改建的主要技术依据工程竣工时.工程技术资料应保证其真实性、完整性, 甲方的资料应包括施工单位、建设单位 (使用单位) 、勘察单位、设计单位、监理单位及相关政府部门有关该工程项目的所有资料, 同时又要及时整理归档, 以免造成不必要遗漏丢失, 给后期工作带来影响。

4.2 工程决算。

工程决算是投资控制的最后环节也是关键环节.一般施工单位都会报出含一定水分的决算.这就需要甲方管理者提出更改要求。首先, 要与监理工程师多沟通.对不符合实际的工程量进行筛选剔除。其次和造价审计公司审核人员经常、积极联系, 把发现的问题及时核实解决, 以免因时间拖延、人员变迁而无法确认。

4.3 质量保修。

质量保修阶段是工程建设的最后阶段.也是一个很重要的阶段, 这个阶段, 甲方管理人员一定要认真熟悉和掌握合同中保修条款和国家、行业相关规定.把质保的期限弄清, 施工单位负责保修的工作, 及时通知相关单位进行维修, 施工单位不能维修的, 另找队伍及时维修, 并从质保金中扣除, 把质保金用好质保结束该退的也要及时退回。

5 结束语

简而言之, 大型基础设施和工程的设计和具体施工是一项繁琐而复杂的工作, 甲方是整个工程项目的主导者, 应该站在更高的角度看待问题, 在设计图纸时既要参考以往的相关的数据和资料又要切实进行实地考察, 及时发现施工现场发生的改变和环境的承受能力, 走可持续发展道路;现场施工人员要及时发现问题, 查找现场的危险因素, 及时向上层部门反映制定针对性的政策来解决相关问题和麻烦, 保证工程的顺利进行, 维护企业正常的利润空间。只有各个方面积极配合有机联系在一起, 才能保证我们工作的顺利进行, 切实维护国家和人们的生命和财产安全。

参考文献

[1]李建伟, 徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社, 2002.[1]李建伟, 徐伟.土木工程项目管理[M].上海:同济大学出版社, 2002.

[2]王安德, 杨春.工程施工组织与管理[M].武汉:中国地质大学出版社, 2009.[2]王安德, 杨春.工程施工组织与管理[M].武汉:中国地质大学出版社, 2009.

做好建筑工程造价管理工作的建议 篇11

【关键词】建筑工程；造价管理；重要意义

最近一段时期，我国的经济呈现出快速发展的势头，作为经济的支柱行业—建筑业也随之发展的很快，可是市场竞争也越来越激烈，建筑行业要想巩固自己稳定的地位，那么就必须做好建筑工程造价。虽然我国的建筑业已经逐渐开始重视建筑工程造价的问题，但在“三超”方面还有很大问题，即预算超概算、概算超估算、结算超预算的局面。一般来讲，影响建筑工程造价的三个因素主要是投资、质量和速度， 成本低、质量优、工期短是建筑工程造价的最佳状态。在投资、设计、施工以及竣工等环节都涉及到建筑工程造价的控制和管理，从而把建筑工程的总消耗控制在政府批准的造价范围内。这项工作艰难而繁琐但又影响到建筑业的发展、开发商的利益和政府的协调。要想做好建筑工程造价工作必须从以下几方面入手：

1.了解建筑工程造价管理工作的内容

建筑工程造价主要指建筑工程的建设成本，建设成本是建筑完成一个项目的全部费用，包括建设工程的费用、安装工程的费用、设备费用以及其他方面的费用等；建设项目的承包价格，还包括为建设企业单独完成某一个子项目的另一方所需要支付的报酬。

建筑工程的造价管理工作的主要目的是，按照建筑行业的价值规律，对价格机制进行调整，对市场中出现的关于技术、经济、劳动力和信息的问题进行规范，按照政府部门的咨询机构根据收集整理的价格信息所制定造价指数来进行自主报价，构建以市场为核心的价格形成机制，优化市场价格机制，让市场中的资源的配置达到最大化，使各项投资各得其所，这样建筑工程的造价才能得到最有效的控制，从而提高建筑企业的投资效益和整体经济效益。

2.认真落实建筑工程造价管理工作的意义

认真落实建筑工程造价管理工作从宏观角度讲，建筑工程的造价管理工作能够控制和优化整个建筑行业的人力、物力、资源以及财力状况等，这样整个建筑行业都能达到各尽所能的效果，从而让整个建筑行业的经济效益得到提升。建筑工程的造价管理工作要有大局意识，科学合理地调整各个施工阶段的工期，降低施工投资成本，避免施工过程冗长和延长工期，，最终提高经济效益。

建筑工程的造價管理工作有助于降低投资和建筑成本，而且也节约了工程维护的成本，优化配置各项建筑资源，避免重复建设从而提高建筑工程的效益，这样对施工单位的信誉也有好的影响。使社会和建筑企业共同实现效益最大化。

3.建筑工程造价管理工作中存在的问题

3.1缺乏完善的市场管理体制

建筑行业相关的招投标制度在某些程度上促进市场价格机制的建设，但施工单位在一定程度上受计划价格的影响不能进行自主报价，因此，完善的市场管理体制在一定程度上会促进工程造价的形成。

3.2造价管理人员专业素质不高

目前我国的造价管理人员大多没有专业的技术知识，缺乏高素质的造价管理人员，工程造价的发展在一定程度上受到限制。其主要表现在：缺乏相应的法律法规知识，施工单位和业主之间的关系处理不好，对相应合同理解不到位，不能很好的处理复杂的技术经济问题，进而降低投资预控能力。

3.3政策体系不健全

我国建筑行业各方面还处在起步期，相关的政策措施以及法律法规还不完善，主要问题表现在各级部门对工程造价管理不统一，权责不明，监管力度不够，相关政策落实不到位；行业内部监管薄弱等。这些不健全的政策体系在一定程度上限制着我国工程造价管理的发展。

4.做好建筑工程造价管理工作的建议

4.1完善市场管理体系

目前我国工程造价管理体系还不太完善，现行的一些经济制度使工程造价的公平性在一定程度上受到了影响。工程造价管理以及改革目标的确立是完善我国市场经济的基本计价模式。经过统一的项目消费标准，制定规范的工程计量准则，并在全国范围内实施。这样在工程招投标项目时，各承包商根据招标的工程量以及自身的实力，遵循市场竞争机制的条件，自主报价，同时要保证工程合同合法有效，以保障工程项目的安全、顺利的完成。完善工程造价市场管理体系主要包括以下几方面：制定规范的造价指标和建设指标，严格考核工程造价人员的资质，建立相关的数据库并定期的发布造价信息。

4.2完善监理机制和竞争机制

加强工程项目招投标的透明度，同时加大招投标管理，鼓励相关单位或企业积极参与招标，经过各方面实力比较，选择可靠的施工单位以保证工程质量以及施工进度。在选择施工单位时主要考虑其施工队伍以及工程设计是否在实用性、功能、经济以及技术上具有更多的优势，从而能有效控制工程造价。另外，要加强项目监理机制，监管部门要对项目建设进行全过程监理，包括设计、施工等，发现问题及时报告，并采取有效措施解决问题。

4.3建筑工程造价管理的反思

施工企业追求利益最大化无可厚非，然而在建筑工程施工过程中偷工减料、以次充好的现象时有发生，相互勾结欺骗业主的情况屡见不鲜，例如受经济利益的驱使在招投标过程中的相互勾结串标中标等现象，追求利益最大化而不顾广大人民群众的生命财产安全的行为是不负责任的。作为政府建设主管部门，在引导企业加强建设单位工程师专业技术培训的同时，还应提高单位工程师的道德素质教育，必须坚守造价管理的道德底线，如果利欲熏心没有廉耻，最终将被市场和社会淘汰。

另外一些企业在造价管理工作中没有注意环境保护。一些企业在确定工程总投资的时候根本没有把保护环境当成投资预算的一部分，因此在施工过程中出现的环境问题就不可避免，出现之后也没有相应的解决办法。当然这是计划经济时代产物，转变需要一定的时间，而更多是环保意识的缺失，在建筑工程施工中不注意保护环境，其中乱倒建筑垃圾就是最为常见的一种现象，随意排放工业污水，建筑废弃物随意堆放等问题对于我国环保事业的发展无疑是雪上加霜。因而加强对施工过程中的环境保护又是另一个值得我们深思的问题。

谈如何做好建筑工程资料管理工作 篇12

工程资料是在建设管理活动中形成的档案文件。工程资料不仅是反映整个建设过程的真实记录, 也是建筑工程合格质量的证明文件, 而且还是鉴定工程质量与验收的重要文件, 同时也为今后使用、管理、维护工程提供重要依据。因此, 建筑工程资料管理作为建筑工程项目管理的一部分, 其重要作用也越来越被建设各方所重视。本文根据自己在工作中的体会, 谈谈对工程资料管理的认识。

1 工程资料的作用

1.1 工程资料是工程建设活动情况的直接动态反映

工程施工过程的每一步都牵涉资料的产生, 每一道工序都牵涉到相关的数据记录。工程资料其一描述工程进展实际情况, 其二是工程质量数据的书面记录和认可。可以说, 工程资料实时动态地反映了工程进展情况。

1.2 资料是工程质量的客观见证

工程资料是工程施工全过程的真实记录, 是实物质量的真实写照, 是实际施工状况的客观反映, 也是核定工程质量等级的重要依据。施工的各个环节都会形成大量的资料, 无论对项目检查验收, 还是对工程、交接、维护、管理、使用、改扩建、项目后评价和质量事故调查都是重要的凭证, 代表着施工企业的综合管理水平。

1.3 工程资料起到的反馈监督作用是工程管理的必要手段

施工中每一个工序都能从内业资料上反映出它的时间、工程量、质量等是否符合要求, 以一项隐蔽的分项工程为例, 在资料表中应提供隐蔽工程验收的项目、部位、所用材料、工程量、施工质量等情况, 然后会同监理方和建设方按规范要求进行抽样检查, 检查结果填在表上, 施工单位技术负责人从表中可以清楚地看出施工进展情况和施工质量状况以及存在的问题。

1.4 有利于信息查询

在工程资料与进度同步情况下, 有关工程各工序的相关细节就都记录于内业资料中, 一旦发生意外情况 (如进度、质量出现差异) 就可以凭借资料记录追查到其中的原因, 也方便了项目负责人随时对工程资料进行查询, 以进行相应的工程管理。

1.5 便于经验积累

内业资料作为一种如实记录工程建设的数据汇总, 可以作为今后工程建设的一种借鉴, 对在工程建设中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈结果, 在以后工程的施工中可以吸取经验教训, 少走弯路。

2 工程资料管理工作的必备条件

2.1 从态度上正确对待工程资料管理工作

资料管理的工作非常重要, 但一般人都会存在一种认识误区, 以为资料管理只是资料员一人的工作, 其实不然。好的资料管理需要各个部门通力协作, 主管领导重视, 才能把资料管理工作做好。但现实生活中的一些问题是值得我们深思的:本该是由总工组织技术人员编制的施工组织设计、施工专项方案、技术交底等工作, 却安排资料员来编写, 资料员上网下载并修改即报总工审批, 总工也是囫囵吞枣似的看完交差。试想这样的方案如何根据工程实际情况和针对工程重点、难点进行解决和编制。还有, 随着GB 50300—2013建筑工程质量验收统一标准的实施, 新的“标准”要求资料中增加手工填写的质量检查原始记录表。这项工作本应是施工单位技术员和质量员在现场工序完成自检后手工填写的, 实际工作中不少施工单位项目负责人既要求资料员完成此项工作, 还认为理所应当。应该说这些问题都是施工单位项目负责人甚至大多数管理人员的统一认识, 对于工程建设质量和工程资料管理来说都是不可原谅的。要做好这一系列的建设项目的资料管理工作, 项目管理人员在工作中必须提高认识, 充分认清资料的重要地位, 从态度上重视资料管理, 工作上支持资料员的工作。各部分协调配合资料员的工作, 才能把资料管理工作作为一个整体任务来完成。

2.2 从过程中把控与工程进度同步

在工程建设中, 资料管理人员参与工程的建设、工序的验收以及竣工验收的全部过程, 应按形成文件资料的顺序进行登记、收集与编制, 在编制中发现的“原件不齐全”“资料不齐全”“不规范”“不统一”等问题, 要及时给予解决, 对不符合标准的文件要拒收, 从源头上保证资料的质量, 严格执行并且遵守工程资料编制工作“三同步”管理制度 (工程立项开工与竣工资料收集同步, 工程施工过程与竣工资料形成同步, 工程完工验收与合同竣工资料验收同步) 。

2.3 从保管上做好收集整理, 保证资料齐全

按建筑工程施工质量验收统一标准中强制性的要求, 建立清晰台账, 紧随工程进度形成记录, 实现微机化管理, 在电脑上能及时查找到每一个施工项目的时间, 每一份资料的存放地点, 做到质量控制资料完整, 分部工程不得有漏项、缺项。完整的资料能反映出工程所用材料的可靠性, 反映出分部细部的做法及隐蔽情况的结果, 为今后工程管理、维修、改建、扩建时查阅提供有力的保障。

3 工程资料常出现的问题和解决措施

3.1 资料不真实

工程资料是依据项目部检查小组实测实量测出的数据而编制的, 但实际中, 部分项目工程资料由资料员在电脑软件上生成, 导致资料填写与施工现场实际不符。

应对措施:加强对工程项目的资料管理, 进行妥善分工, 明确各自岗位职责, 严格落实技术员、质量员对现场数据的实测、记录。从进场的原材料, 各工序形成抓起, 资料员根据分项分部质量评定等各种原始记录及时编制、归档, 如实反映工程施工进度, 如实填写记录, 成为有价值的保持文件。

3.2 资料不完整

在工程中, 可能会因某种原因导致局部未及时施工, 有些单位为保持资料与局部工程的同步性, 就不进行资料编制, 从而造成资料漏项, 也会因资料管理缺失, 导致资料部分遗失的情况。另外, 部分资料员业务水平有限, 对资料编制、收集不熟悉导致漏项也会造成资料不完整。不完整的工程资料无法全面系统的反映工程质量等情况, 甚至会影响工程的验收。

应对措施:施工单位建立制度, 明确由项目总工对资料工作负总责。并组织相关人员编制施工资料、收集方案, 对资料编制人、收集人、编制内容、收集范围、收集要求等做出具体规定, 使施工资料管理工作到位。项目总工应定期检查、指导资料的编制、收集工作。明确资料管理不是资料员一个人的事, 只有齐抓共管才能做好资料管理工作。

3.3 与施工进度不同步

在实际的施工过程中, 由于工长责任心不强、对过程资料把关不严、资料失控, 有些时候, 材料已经进场, 但相应复试结果还未出来 (资料无法编制报审) , 施工单位 (更多时候是建设单位) 为了抢进度, 就将材料使用到工程当中;有些项目资料管理滞后, 分项工程甚至单位工程完成后资料仍未收集完整, 造成资料员只能以“回忆录”的形式收集整理, 导致施工资料与现场施工进度严重脱节;有些项目管理依赖软件来做资料, 对过程资料管理失控, 检查把关不严, 最终导致资料的形成与进度脱节。

应对措施:必须确保施工资料与工程进度同步, 在资料整理过程中, 应加强资料管理, 明确人员分工, 责任落实到人, 项目部管理人员定期检查资料的编制和收集工作。

3.4 施工资料不闭合

在施工过程中, 施工资料的编制与整理主要由以下人员负责, 他们分别是项目总工程师、质检员、技术员、资料员、材料员、试验员、工长等。每人只负责其中某一部分的编制、收集、整理工作, 由于施工资料是集技术和管理、实践与执行于一体的综合性工作, 假若缺乏交流或不严格按现场施工进度同步进行, 施工资料的纵向、横向就很难闭合。

应对措施:资料各责任人应分工明确、相互配合、加强沟通, 严格按照现场施工进度同步进行, 制定统一的资料编制要求和细则, 确保资料再生成、传递、收集、归档等各个环节规范化、科学化、程序化。