做好工程项目管理

做好工程项目管理（共12篇）

做好工程项目管理 篇1

所谓的工程项目管理对承建商而言就是承建施工单位对已与业主签订承包合同的工程项目进行科学的管理, 工程达到最优的质量、合理的工期、最佳的造价。工程项目管理的目的就是施工单位组建项目管理部, 由项目部进行工程管理实现具体的目标, 即承建工期、工程质量、承包施工费用, 在做好上述目标控制的同时, 做到项目建设与环境、社会的协调, 否则可能出现投资失误、失策、失控。如何提高工程项目实体质量, 这是摆在所有承建施工企业面前的重要课题, 也是热点话题。如何加强工程项目管理呢?本人结合多年承建工程项目管理的实践, 从以下几点浅谈一下自己的看法, 供同行们参考。

1 选好项目经理, 建立务实的项目管理层

第一, 要把选准项目经理, 建好项目管理层, 作为工程项目管理的首要任务来抓。工程合同签订后, 承建单位首先要按照德才兼备的原则进行项目经理公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用, 让优秀的人才担任项目经理进行项目班子, 并进行项目管理。

第二, 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度, 建立健全项目经理管理制度, 明确项目经理的责、权、利、险, 遏制不良现象的发生和出现。

第三, 要坚持精干高效, 结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则, 做到对项目机构的设置和人员编制弹性化、科学化、精干化, 对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求, 在各项目之间合理组合和有效流动, 实行派遣与聘用相结合的机制, 根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。切实保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

2 做好项目评估测算与项目管理者合同签订工作

作为加强工程项目管理的基础工作是实行项目评估, 项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口, 它起着极其重要的作用。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确, 方法不科学;有的评估、测算滞后, 激励、约束不到位, 缺乏动态跟踪考核, 造成项目管理失控, 项目盈亏到竣工时算总账。为彻底从根本上解决好这个问题, 必须抓好以下四个方面的工作:

第一, 是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础, 堵塞效益流失的第一道关口来认识, 自觉认真地搞好评估和测算工作。

第二, 要加强评估、测算的组织领导, 要成立专门的领导小组, 有专人负责, 有科学的评估、测算指标体系。

第三, 要依法签订承包经营合同, 上缴风险保证金、委派主管会计进行现场项目资金管理工作。

第四, 要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差, 确保项目目标按合同约定时间实现。

3 认真深化责任成本管理

不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰, 症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此, 应当注重以下三方面的工作:

第一, 切实转变观念, 强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

第二, 建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。

第三, 堵住“四个漏洞”, 实行“六项制度”。即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制, 杜绝项目资金沉淀和挪用。

4 系列策划工作到位是工程如期竣工的保证

工程项目领导班子组建后, 应根据工程的需要立即组建项目部管理机构, 这些机构包括技术部、材料部、财务部或是成本部, 安全部、生产部等部门, 部门成立后人员配置到位, 责任管理制度要及时建立, 并安排各部门要立即编制相应的策划书, 如安全文明施工策划书、项目工程质量策划书、项目机电设备管理策划书、施工成本管理策划书, 这些策划书的编制和贯彻执行, 将为工程管理提供切实保证, 工程施工做到策划先行、过程控制、未雨绸缪, 科学管理, 系列策划的到位保证了工程在合理得工期、可控成本管理目标下按期竣工。

5 建立合理的激励约束机制

作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能建立健全有效合理的激励、约束、调控机制, 最大能动性地发挥的管理人员的工作积极性和创造性。为此, 应着重做好以下三个方面的工作:

第一, 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计, 以及项目经理调离和项目部解体审计, 重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

第二, 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

第三, 搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求, 坚持和维护党的集体领导, 坚持民主集中制原则, 落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度, 项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针, 推行“厂务公开”, 增强项目部经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。

结束语

项目管理是一个复杂的系统工程, 需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范、规程, 精心组织, 科学管理, 精心施工, 认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产诸要素管理和文明施工, 严格做好项目工程进度、质量、安全环境和成本控制, 按合同要求向业主提供满意的工程, 并为企业创造良好的社会效益和经济效益。

摘要：建设工程项目是建筑施工企业进行工程管理的重点, 作者结合自己工程项目管理的实践, 就如何进行项目管理进行了阐述。

关键词：工程项目,管理,评估,机制

做好工程项目管理 篇2

在美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，开篇提出了“在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”这样的要求。

一、什么是工程管理策划

究竟什么是工程管理策划，首先来看一段古代工程管理策划的经典案例。宋真宗年间都城开封的皇宫着了火，宫室毁坏了不少。丁渭受命负责重新营造皇宫。建造皇宫需要很多土，丁渭考虑到从营建工地到城外取土距离太远，费工费力，便下令将城中街道挖开取土，节省了不少工时。挖了不久，街道便成了大沟。丁渭又命人挖开官堤，引汴水进入大沟之中，然后调来舟船，利用这条水沟运送建造所需物资，十分便利。等到皇宫营建完毕，丁渭命人将沟中之水排尽，再将拆掉废旧皇宫以及营建新皇宫所丢弃的砖头瓦砾添入大沟中，大沟又变成了平地，重新成为街道。

通过这样一个案例，我们可以发现丁渭至少在“土方平衡”、“平面交通”、“工期控制”、“成本控制”等几个方面做了精心的策划，使得整个项目的建造既保证了工期，又节省了成本，甚至还解决了环保问题。这也正应了美标提出的关于“对工程管理进行全局策划，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性”的要求。我们的老祖宗不愧是工程管理策划的高手，一举多得，很值得我们好好领悟!

二、为什么要进行工程管理策划 工程管理策划。简单的说，策划就是“制定方案、进行计划、实现某个预期目标”。工程管理策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目，而进行的“制定方案、编制计划、实现预期目标”。

随着地产行业的发展，新建项目发展趋势越来越趋向于复杂化、大型化、集成化，再也不是以前“作坊式”的地产开发模式。在此背景下，如果不进行工程管理策划，肯定会有巨大的风险。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项目投资成本一增再增，投资失控。这些项目除各有各的具体原因外，或多或少都有一个共性问题，那就是项目管理没有策划好。

现代社会人类的活动已经越来越复杂，社会化分工下多组织配合协调是项目的基本形态，工程项目也是如此。对一个复杂的工程项目，事先不策划好，冒然行动，后果可能不堪设想。工程管理策划的核心目的就是，实现项目的预期目标（工期、质量、安全等），节约成本，获得最大经济效益。所以可见“在项目开工前对工程管理进行全局策划”是十分重要且有必要的工作。

三、如何进行美的项目的工程管理策划

美标文件《工程管理策划书编制作业指引》中，规定了在建项目的工程管理策划编制必须包含一下13部分：工程概况、项目本期开发的工程特点、项目本期开发工程的施工顺序、项目部工程管理人员安排、项目本期销售开盘策划、平面布置策划、项目管理目标策划、合作单位协调与管理策划、成品保护管理策划、土建总包施工各阶段投入资源需求梳理、施工各阶段控制重（难）点梳理及相关解决措施、项目风险分析及应对措施、部门培训计划。

结合美标文件《工程策划管理办法》的要求，上述13部分内容需要在项目简介篇、组织管理篇、总平面篇、展示区策划篇、进度篇、成本篇、质量篇、安全文明篇这8个专篇中予以论述。

（1）项目简介篇的内容应当包括：项目基础信息（建筑形式、结构形式、基础形式、基坑深度、工期目标、质量目标、销售配合目标、样板间及展示区要求等）、项目环境信息（周边道路情况、周边小区对施工的影响、临时水电/排水设施情况、大市政配套接驳口情况、水文地质情况、当地特殊要求、当地市场调查等）。

（2）组织管理篇的内容应包括：项目管理组织架构、人员职责及组织管理矩阵，对监理的人数和工作职责要求、总包分区分段建议、对主要分包的分区建议和分判方式建议等。

（3）总平面篇的内容应当包括：塔吊/钢筋场的布置/混凝土泵车/人货电梯、场地内交通组织、工地围墙及大门开口、基坑支护及止水帷幕设置、土方平衡和边坡支护工程平面及剖面布置、洗车槽设置及做法、脚手架的形式、模板形式、消防设施、生活区设置、办公室布置、临时供水供电和排水系统等。

（4）展示区策划篇内容应当包括：展示区范围、售楼部样板房位置、展示区施工区分离措施（含安全棚及安全通道设置）、参观动线、立面展示范围（主体及街铺）、展示区施工三级计划（含图纸、定样、清单、合约分判及工程计划）、展示区施工进度保障措施等。

（5）进度篇的内容应当包括：《项目发展总体进度计划》、各分项工程合约定判时间、各设计样板定样时间、基础施工阶段专项策划、售楼工程专项策划、主包单位劳动力策划、单层流水方案、整体分组团流水方案（针对别墅和多层）、各工种穿插计划、外栏工程专项策划、配套报建策划、重要的取证时间节点、重点难点专项策划等。（6）成本篇的内容应当包括：标段划分建议、合约框架、合约界面划分、主要分项工程技术要求、设计变更的下发及执行办法、签证控制方法、付款审核控制办法、工程索赔与反索赔等。

（7）质量篇的内容应当包括：明确的质量奖项或质量标准要求、入伙投诉率目标（按户数统计）、样板引路及三层汇验具体实施办法、结构质量控制措施、防水质量控制专篇、重要的工作面交接检查控制点、实测实量要求、精装修专项策划、成品保护要求、入伙专项策划等。

（8）安全文明篇的内容应当包括：《美的地产安全文明施工管理实施细则》的具体落实、安全管理责任制、安全检查规定、需要进行专家论证或编制专项安全方案的分项工程清单、防火专项要求、防盗专项要求、安全应急预案等。

四、几个值得关注的问题

（1）工程管理策划的重点

工程管理策划的内容很多，彼此之间相互影响，是一个有机的整体。但针对不同的项目，工程管理策划的重点有所不同。有的工程管理策划以成本管理为重点，比如对一些模拟清单招标的项目，工程量的前期不确定导致合同总价波动大的风险全部由发包人承担，则工程管理策划的重点就是如何规避工程计量和过程中的付款控制风险，确保项目盈利；有些项目以开拓市场为主，工程管理策划则要围绕如何使业主满意、市场认可为主。

就一般意义上分析，工程管理策划的重点是：项目各阶段总平面布置、示范区专项研究、项目整体进度计划与各阶段工序穿插计划、成本计划与合约阐述、工程品质标准及控制措施。

（2）工程管理策划注意事项 工程管理策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，工程管理策划不可能一成不变：工程管理策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；工程管理策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的工程管理策划可能差之毫厘，谬以千里：工程管理策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。

工程管理策划中要有多方案比较，特别是施工方案、计划成本等；只有经过多方案比较，才能好中选优。注意不要把工程管理策划编制成施工组织设计。施工组织设计本质上是解决怎么干的问题，工程管理策划本质上是解决怎么干好的问题。工程管理策划对施工组织设计而言，应该是纲领性文件。工程管理策划比施工组织设计内容要广得多。

五、结束语

美的项目的工程管理策划是以顺利完成项目建造，并有效控制进度、质量、成本为预期目标，根据场地及周边情况、项目体量和业态、结构形式等各种情况与信息，围绕目标所采取的项目分期安排、场地平面布置、管控体系措施等方法、措施、程序进行周密而系统的构思，设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策，进而指导工作有序高效的开展。

如何做好工程造价管理 篇3

工程造价管理制度的建设是工程建设中的重中之重。一个良好的工程管理制度能够节省工程开支、提高资源的利用率、减少整体的施工费用。从宏观的角度来说，工程造价能为经济调控提供基础的数据和信息。

工程造价管理中存在的问题

1. 忽视了成本管理的重要性

作为工程造价中的一个重要的基础，成本管理在实际的工程建设中往往难以受到认真对待。在组织结构上缺少成专门的部门进行管理，而在日常的运营中多是由其他的部门代为为管理，这样就造成了工程造价管理上的粗放化、分散化，难以进行专业的、系统的管理。另外，因为缺乏对于工程造价概念的正确理解，认为工程造价就是简单的成本支出问题，从根本的意识上没有引起足够的重视，导致了工程造价管理中难以进行“全方位无死角”管理。

2. 设计阶段造价监控松散

工程建设的设计阶段中，设计人员对于够工程的造价监管过于松散。因为在设计的初期人员最为重视的就是在质量方面的成果，相应的成本就容易被忽略，殊不知最为完善的设计应该是工程效应与经济价值的统一体。另外，工程设计中一些测量和计算上的错误往往会导致建设过程中的成本增加，预期成本控制难以实现动态的适应及调整。最后，因为在工程勘测和测量的过程中受到了众多的外在因素的影响，工程的施工细节和工程施工量都容易发生变化，这样在造价上也会带来一定的影响。

3. 工程造价管理不严

缺少相应的制度的支持，工程造价管理难以严格进行。第一是在工程的进程发生改变时，产生的一系列的后果的责任归属不明确，难以对相应的责任人员进行追究。另外，因为在最后结算的时候通常会出现与当初造价预算与差异的情况，但是因为监控管理的松散，这种情况甚至在认为的推动下更加严重。还有一点就是在工程的结算中，因为各种因素导致的错算、漏算等现象得不到有效的监管，甚至没有专门的人员去负责，使得问题长期得不到解决。

4. 决算超估

工程结算的时候经常会出现以各种名目为理由的超估造价的现象，使得工程的价格陡然“增加”。决算中通过各种手段提高单位造价来达到提高工程造价的目的，经常使用的有缩短工期，订立工期缩短费用。在设计上利用各种“有心”的过失比如小数点位置点错等影响最后的计算结果等。

工程造价管理完善对策

1. 完善工程造价管理制度

完善的工程造价管理机制是高质量工程造价管理的重要的保证。首先，设立专门的部门进行工程造价管理，统一规划、统一执行、科学管理、科学监管，切实增强工程造价管理制度的有效性。其次，制定和完善相关的造价管理制度规范，使得工程造价管理的执行有固定的标准。再次，强化工程造价管理信息及记录的保存，为工程建设过程中的查阅和修正造价管理提供数据。另外，成立的工程造价管理部门应该与其他的相关部门保持密切的联系，在沟通中做好工程造价工作，确保工程造价管理的高质量。最后，完善的工程造价管理制度能够为工程造价提供科学的管理规范，有利于工程造价管理中实现科学性、有序性，有效的遏制了工程造价中偷减工程材料、损公利己的行为，从根本上促进了工程造价管理的健康发展。

2. 深化工程造价系统化

工程造价管理是动态的，建设中的每一个因素都会对它造成一定的影响，所以说在工程造价管理中应该严格把关哥哥阶段。首先是对设计阶段加强管理，认真地按照设计的预算进行工程的建设，若是出现重大的资金变动需要经过多个部门的综合审核才可以通过。加大对擅自更改预算资金的人员的惩罚力度，严格追究相关责任人员及上级主管部门的责任。其次，工程造价管理中要加强招标工作的管控，严格按照既定的程序对每一个符合要求的工程方案进行分析、计算，确保工程造价方案的合理性和可行性，并做到公平公正和和公开。最后，要加强预算环节的管理和控制。

3. 清单自主报价的使用

使用工程清单自主报价是一种普遍使用的方法，在国内外均有着广泛的应用范围。这种模式的应用提高了参与方对风险的预防和抵抗能力，有利于在公平竞争的前提下实现双方的共赢。这种方式的特点就在于能够真实地表现出参与各方的真实企业实力和抵御风险的能力，能够对各种情况实行有区别的的处理，有效的保证了工程造价的可行性。

结语

工程造价是关系企业发展兴亡的重要部分，良好的工程造价管理能够为企业节约成本，实现资源的优化配置。在企业的发展过程中，企业应该加强工程造价的管理工作，在实践中总结工程造价中出现的各种问题，不断地提高自身的工程造价管理的水平，探寻有效的问题解决方法。

论如何做好园林工程项目管理 篇4

关键词：管理工程,项目,管理

近年来, 我国很多地方都开始认识到城市环境的重要性, 纷纷加大了城市园林绿化建设投入, 提出创建园林城市, 有效地改善了城市面貌和城市环境, 进一步提高了城市品位和投资环境。随着我国园林工程项目建设改革的不断深入和发展, 我国的园林工程项目建设工程质量和管理服务质量总体水平有了很大的提高, 但要想真正做好园林工程项目管理还是有很大的挑战。下面就从园林工程的成本控制和质量管理2个方面来谈谈如何才能做好园林工程项目的管理。

1 园林工程项目的成本控制

园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求, 就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益, 就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。

1.1 园林工程项目成本管理中存在的问题

1.1.1 园林工程招投标计价概念模糊。

在广东省有些园林建设企业除负责招标专业人员熟悉国家的《建设工程工程量清单计价规范》这一计价方式外, 企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式来对园林工程进行成本管理, 这就给园林工程成本控制和管理工作带来了很大的困难。

1.1.2 园林工程项目管理责任不明确。

海南省有些园林工程建设企业缺乏对《建设工程项目管理规范》的学习, 对“成本管理的主体是施工项目部, 项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足, 这种管理责任不明的现状, 不利于园林工程项目建设成本的控制和管理。

1.1.3 企业未能设立园林工程建设内部定额。

海南省有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集, 究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等, 一直依赖以前园林工程建设的经验和想法, 导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。

1.2 加强园林工程项目成本控制和管理的措施

1.2.1 改进技术。

提高园林工程建设的技术水平, 科学技术是第一生产力, 这是所有企业都必须承认, 园林工程建设也离不开技术的支持和使用。海南省很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性, 开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料和新工艺, 努力降低园林工程建设中的消耗, 提高施工的工作效率。

1.2.2 园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。

园林企业选择科学合理的施工方案, 可以使园林企业合理安排工期, 进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响, 因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期, 园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多, 通过方案比较, 选择质量有保证、工程成本低的施工方案, 实现成本控制的目标。

1.2.3 组织措施。

组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构, 同时还有明确各个成员和机构的责任和分工, 协调和处理好企业成员和机构的关系, 从而提高工程建设效率, 减少没有必要的浪费, 有效的控制工程成本。

1.2.4 园林企业应该加强对材料费用的控制。

在园林工程施工中, 工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右, 降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制, 材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此, 在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查, 在保证质量的前提下, 尽可能选择价格低的材料, 并制定相应的采购计划, 科学合理的确定材料需要的数量和种类, 对材料的堆放也应该要安排合理, 最大限度的减少浪费, 降低成本。

2 园林工程项目的质量管理

质量是企业的生命, 一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命, 因此管理好园林工程质量, 对园林工程具有重要的意义, 对企业的信誉和发展前途是至关重要的, 因此要做好园林工程项目就必须特别重视园林工程项目的质量问题, 在质量面前不能疏忽, 要严把质量关, 建设有质量保证的园林工程项目。

2.1 园林工程项目存在的质量问题

2.1.1 相关理论的认知和运用不够。

质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术;质量管理作为一种实践活动, 是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术, 使质量管理活动更加符合客观规律, 从而提高质量管理的水平和效率。海南省有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理, 没有树立质量意识, 在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准, 一些园林工程没有质量保证, 不仅损害了建设企业信誉, 更是影响了城市形象和经济发展。

2.1.2 园林工程项目的建设和维护人员及机构不专业。

有些园林工程项目的管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验, 不能很好的维护园林工程, 更谈不上美化园林工程了。在一些园林工程施工中, 个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理, 导致质量管理实施的无序性, 降低工程质量, 这些完全忽视质量管理是一门专业, 需要专业的人员和机构去进行质量管理。

2.1.3 质量管理体系不完善。

园林工程项目是一个系统工程, 没有完善的质量管理体系, 就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系, 尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象, 没有真正的去重视园林工程质量, 给园林工程的质量带来了很大的隐患。

2.2 加强园林工程质量管理的措施

2.2.1 提高园林工程项目建设和维护人员的专业素质。

园林工程项目建设和维护的管理人员必须具有相应的资质、知识、技术和经验, 只有园林建设和维护人员有了较高的素质才可以更好去建设和维护园林工程, 保证园林工程的质量。很多的园林企业开始注意到人员素质对园林建设和维护重要性, 纷纷都加强了对园林建设和维护人员的选择, 严把人事关, 杜绝无证和素质低的人员混入园林建设和维护的队伍中去。同时加强对园林工程建设和维护人员的培训, 最大可能的保证园林工程质量。

2.2.2 建立完善的质量管理体系。

园林工程是一个系统的工程, 其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系, 才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。很多园林企业都不太重视质量体系的建立和完善, 现在, 逐步认识到了建立和完善质量系统对企业发展的重要影响, 都开始认真建立和完善自身的质量体系, 对质量管理也不在是随意的态度, 真正意义上去重视质量体系。

2.2.3 加强监督和检查。

要做好园林工程项目的管理还离不开严格的监督和检查, 园林企业只有加强监督和检查, 下面的施工单位和人员才会认真施工, 保证园林工程的质量, 不会只顾速度, 不顾质量, 而是真正的去重视质量。

3 总结

做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理。只有加强对园林工程的成本控制和质量管理, 才有可能真正做好园林工程项目的管理, 从而改善我们城市的环境, 促进我国经济又好又快的发展。

参考文献

[1]郝瑞霞.园林工程施工成本管理便携手册[M].北京:中国电力出版社, 2008

如何做好工程项目质量管理工作 篇5

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目,保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

工程质量是一个一因多果的问题

工程质量影响因素非常多，涉及方方面面质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证针对于我国目前存在的现状以及参考相关资料，从以下几个方面分析和讨论：

搞好质量管理首先要明确工程的质量目标

在工程设计前应根据施工要求、工程的实际情况、工程勘察报告等实际情况确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段严格控制、确保工程项目质量目标的逐一实现。要抓好关键过程的控眼睛凸出制对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，更要有创新在施工过程中，项目负责人要组织有关人员根据自身的特色制定有关符合本工程的施工方案并组织会审和征求专家意见除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复查、检查外，还应进一步强化对关键过程工作的复核，杜绝因施工引发的质量事故发生同时积极促进新技术、新材料在工程中的应用，提高工程的技术含量。

严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。坚持严格检验及时调整每道施工工序完成，首先由施工人员自校，再又监理单位有关人员校审，必须是具有相应资质的人员担当，建议不要由参与同一工程施工项目的人员互校，这样不容易发现问题，也不宜提高工程质量

在工程质量管理中人、料、法是五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定的这里所指的人是对与工儿歌童谣在线播放程建设项目施工和管理的全体人员人是影响工程质量中最重要的因素主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面

工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重首先

面对目前竞争日趋激烈的局势，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使得到整个工程质量得到保证其次，严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性只有这样才能建立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。

项目负责人是工程设计项目管理的关键

首先项目负责人是工程项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程项目实施的全过

程，并对工程项目的总体质量负责在施工前期阶段组织好方案论证、评审、验证等工作施工中正确地处理各方面的关系，协调调度好各种资源施工完成后项目负责人还要关注整个工程产品美素婴儿奶粉价格的质量

它包括方案阶段的设计，满足工艺、使用功能要求外，还应满足招标文件、设备订货的要求;施工阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工审查一次通过项目负责人要主动组织人员做好现场施工工作，以保证工程项目的质量总体得到控制所以加强对项目负责人的管理是人员素质管理工作的重中之重。

注意对新近职员的培养

这包括组织施工人员的培养

项目管理人员级监理人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使施工企业拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高整体业务素质。

建筑市场不规范现象令人堪忧，一些建设主体受经济利益的驱使，处处钻空子，严重损害了消费者的利益在湖南衡阳发生的大火案。

被烧的大楼就有违章操作惨痛的教训不断的发生，究其原因主要是为抢工期还有就是为金钱利益。

经济利益是通过合理途径取得的：首先，要明确成本费用发生的项目部门、分队和岗位应负的成本效中国地图全图电子版益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。

并且要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准其次，要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题最后。

认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现

对于工期的优化，首先，要把人力资源的优化配置，要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划。

有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率其次，项目部要按照动态平衡、统筹优化的原则，做好施工进度计划并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使各种资源得到最大限度的利用制定进度计划计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题。

他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，这些都应及时做出反映和处理

项目管理是在一定的约束条件，如质量、工期、投资条件下，以工程项目为对象，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标项目

管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法工程项目质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一。

这里所说的质量不仅仅是指狭义上的产品质量，还包括工作的质量工作质量则是产品质量的保证。

探讨如何做好水利工程管理 篇6

摘要：水资源是生命之源，能够合理开发和利用水资源需要有完善的水利工程管理制度。通过对水资源开发利用和水利工程管理有经验地区的了解，客观的探讨水利工程管理存在的问题，然后提出相对应的策略和建议。希望对水利工程管理事业有所帮助。

关键词：水利工程；工程管理；管理制度

1引言

水利管理的重要组成部分包括水利工程的运用、操作、维修和保护工作。水利工程建成后，必须通过有效的管理，才能实现预期的效果和验证原来规划、设计的正确性。近年来，我们水利工程建设上取得了突飞猛进的发展，在水利工程管理方面也走上了法制化、规范化和现代化的轨道。尽管如此，现行水利工程建设与管理仍存在一些问题。

2 水利工程管理现状

2.1管理与维修养护经费不足影响水利工程正常运行

在水利工程管理建设过程中，部分水利工程没有足够的维修费用，出现了严重的老化现象；如果有相关管理部门的，他们就会等国家援助资金、靠上级财政拨款，要扶贫资金；如果没有管理部门的就没有人过问。大部分的水利工程在管理与养护方面没有配备专业的人员，极少数工程甚至没有建设完毕，就发生了破坏现象。另外，在人员经费的供给方面，多数负责防洪、排涝工作的，由于财政供给不足，从而使得这方面的工作人员想方设法的钻空子，根本没有将全部精力投入到管理工作中来。

2.2运营机制不够灵活，内部管理较为粗放

水利工程管理的最终目的是为了将水利工程建立成为产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业。谁投资，谁管理，谁受益是水利工程管理的基本原则。但是，现阶段，水利工程管理存在了诸多的问题，一方面是经营管理手段较为滞后，经营管理意识十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人员总体数量过多而真正懂得经营管理方面的人才甚少，严重缺乏一批能力强的人才队伍，难以适应现阶段水利经营管理市场实际需求。

3 如何改变现状促进水利工程管理发展

3.1针对目前水利工程管理现状提出对策

首先，要加强财务的监管，水利工程维修要想搞好，对水利财务的监管是必不可少的，对水利资产的管理要加强，水利的价格收费体系应完善，且管理单位一定要有财务的自主权，主管部门要按时按期的对财务进行审计。鼓励个人和单位以股份合作形式吸收社会资金，开发水利工程。

提高工作人员对水利工程基础地位的认识，正确领导，高度认识水利工程的重要性，多培养水利工程的管理人才，全面提高水利工程队伍的素质。管理单位要健全管理机构，建立权责分明的水利工程管理体制。把水利管理体制理顺，使水利管理机制可以正常运行。要深化单位内部的机制改革，实行全面高效的行业管理，使水利工程的管理走向正规化。使水利工程的监管制度规范，提高监理工作人员的素质，水利工程的监理工作内容主要是对工程工期、投资及质量进行控制和监督，要高效发挥监督的作用，以使施工单位管理和技术水平得到提高。

3.2加快水利工程管理制度的完善发展

3.2.1水利工程的管理由原来的计划经济、商品经济及听从上级行政命令的思维转变过来，把市场的价值规律、经济规律、优胜劣汰要素和优化配置资源的思想贯穿在我们的行动中，从基础改变观念进而完善水利工程管理制度。

3.2.2轉变观念，适应形势的发展

水利工程极强的公益性使得无偿供水或低价供水观念根深蒂固。水利建设完全成为国家的事情。水管单位完全充当起不计成本的服务性角色。随着社会主义市场经济体制的建立，市场要求赋予水价值，要求水管单位依托供水，加强各个环节的管理，强化成本核算，通过改革的方法，彻底改变不正确的观点，不断增强“造血”功能，成为自负盈亏的企业。

3.2.3准确定位，建立符合实际的发展策略

依据水利工程的功能和水管单位承担的任务，结合其收益情况，将水管单位划分为纯公益性单位、准公益性单位和经营性单位三类。大多数的水管单位是属于准公益型的水管单位，这也是情况最为复杂的一类。这类准公益性的水管单位有排涝防洪的公益性任务，又有发电供水的经营性功能。所以要以科学客观实事求是的态度划分经营型和公益型的问题，应利用自身优势，开展多种经营，挖掘潜力，开展多种经营。

3.3 通过了解学习发达国家先进的管理经验

英国水利工程管理体制是以英格兰和威尔士两地区为代表的水管理体制。分为国家级、区域级和地方级。

英国没有专管水利的国家级行政部门，水利由环境、运输与区域等有关部门分管。在英格兰和威尔士，自1970年开始，水管理体制发生了两次较大的变革。第一次是根据1973年议会通过的水法，实行按流域（或联合附近几个小流域）分区域管理，合并、整顿，改组了原来1000多个大小水管理机构，成立了10个水务局。流域内不再按过去的行政划分和受其管辖权的限制，每个水务局对本流域与水有关的事务全面负责、统一管理。水务局不是政府机构，而是由法律授权的具有很大自主权、自负盈亏的公用事业单位。第二次大的变革是八十年代中期，英国政府大力推行私有化政策。顺应这一政策的要求，1989年水务局实现私有化，改为水公司。英国的水工业私有化目前只限于英格兰和威尔士，而在苏格兰和北爱尔兰，至今供水管理部门还是国营公共事业机构。

郡、区、乡镇地方级不设水管理机构，只有地方议会负责管理排水及污水管道。为了防止水土流失，在英国农村地区成立内地排水区。该排水区由农业土地和建筑物使用者（即交纳排水税者）成立用水用户协会，选举一个董事会进行管理。

通过对发达国家水资源管理体制的比较分析，我们发现国外水利工程管理体制有许多值得借鉴的地方，充分吸取国外有益的经验，对完善我国水利工程管理体制十分必要。

A依法治水

结合我国情况，国土面积大，河流众多，流域面积大，水资源分配不均，开发利用情况复杂，流域水管理方面的法律法规相对较少，同时对水事活动中政、事、企单位划分不清，责任不明，使得我国的水利工程管理工作困难很多。

B水资源的流域管理

国外流域管理的模式是多种多样的，建议加强对国外流域管理和我国流域管理体制的研究，建立符合我国国情、适应社会主义市场经济和政治体制改革要求的流域管理体制。

C注重水资源的综合开发治理

治水、利水相结合。水利工程的开发治理与防洪、供水、发电以及生态环境的治理综合考虑。水资源综合利用工程国家优先安排立项，鼓励并支持有关地区和部门联合开发具有综合效益的水利工程。

D有必要建立财政的投入和补偿机制

首先，水利与电力、交通、通讯等同为基础设施，需要注意墓础设施之间的协同发展。其次，财政资金无偿投入和有偿使用相结合。最后，建立财政补偿机制。

结束语：水利工程管理的好坏将直接影响经济建设的长期发展，因此做好水利工程管理势在必行。水利工程管理事业是全民的事业，需要我们每一位国民积极参与配合，从而使我国水利工程管理事业迈向新的里程。

参考文献：

[1]张新建；马元奎；水利工程管理浅议[J]；河南科技；2008年02期

[2]汲艳；蔡梦伟；苏媛媛；徐霞；加强水管单位体制改革 搞好水利工程管理[J]；河南水利；2005年06期

如何做好电气工程管理 篇7

那么如何才能做好电气工程管理呢?下面我浅谈一下自己的认识和想法.

首先, 担任工程管理的电气工程师必须具有很强的责任心, 工作兢兢业业, 态度一丝不苟, 能够善于发现问题并解决问题.

其次, 电气工程师要具备一定的电气专业知识, 不仅要掌握强电及弱电各系统的内容及施工规范, 还要熟悉各种有关的设计规范和规定.

另外, 电气工程师还要跟上电气智能化的发展步伐, 及时更新知识, 掌握发展动态, 与时代的发展同步.

除了上述这些, 电气工程师还须具有综合的业务和工作水平.如工程预算, 招投标, 各工种配合, 各种关系的协调等.那么, 在实际工作中, 电气工程师应注意哪些问题呢?

一、在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题

要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准, 设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计, 要防止盲目求大、求全, 应以适用为主, 考虑经济承受能力和投资取得的回报。

要根据工程的具体功能情况, 明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主, 及早协调明确要设置哪些系统, 以便所设系统与主体工程同步进行, 避免主体完工后再上系统, 出现难于施工和剔凿造成对建筑的破坏和浪费。

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则, 许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如对高层住宅的设计, 有些部位配电线电缆可以不必采用耐火型, 供消防用的采用阻燃型即可, 可以节省一半的材料费用;尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管, 既节约投资又可方便施工。

作为电气工程师, 应该认真准备并组织好电气图纸会审工作, 不能走过场、应付了事, 要认真审图, 把影响工程质量, 使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在有的工程设计单位设计项目多, 难免会出现一些问题, 如各专业之间缺乏沟通, 图纸中“打架”、不一致的地方多等等, 这些问题如不及早提出、处理, 影响的不仅是工程质量, 还会因返工而影响工程进度、造价, 甚至引起纠纷。审图时主要应注意几点:1) 高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理;2) 户外如果有照明、闭路监控摄像头 (防盗报警探测器、公共广播等, 也要预埋合适的套管, 避免后期剔凿。3) 动力配电、控制设计是否与其他相关专业的要求一致。4) 电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装, 避免与风管、水管等“打架”。5) 预留套管、洞口是否有合理的平面布置图, 标高、尺寸是否标注清楚。6) 浴室等特殊场所的电气安全保护是

否符合规范及验收的要求等等.

二、在质量控制阶段应注意的问题

(一) 施工准备阶段的质量控制

电气工程师不能只停留在按图施工的水平, 要全面熟悉设计图纸, 努力并善于发现图纸中的不足, 及时提出处理意见, 对工程质量负责, 对业主利益负责。

在施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估, 并调整好技工和普工的比例。要对技工实行持证上岗, 主要还要看实际操作水平。

电气工程师要根据工程的实际情况编制施工组织设计 (施工技术方案) 并严格审查, 要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施, 而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员进行工程的总体技术交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认, 为下一步工作创造条件。

根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实, 工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

(二) 施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件, 按照国家现行的电气工程施工及验收规范, 地方有关工程建设的法规、文件, 经审批的施工组织设计 (施工技术方案) 进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理, 不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制, 关键部位, 实施旁站监理。

严格推行规范化操作程序, 编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料, 特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字, 不得进行下道工序, 防止监督流于形式。记录好施工日志。

三、电气工程施工的安全管理工作

要坚持“安全第一、预防为主”的方针, 对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施。并对施工人员进行安全技术交底。并应设专职持证上岗的安全员。

要求施工班组每天上班前要根据当天的工作安排进行安全交底。安全工具及设施要落实到位。电气设备要符合有关临时用电的管理规定。

总之, 随着建筑智能化的发展, 电气工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位, 涉及专业及领域更多, 技术更新更快, 要想把此项工作做好管好, 电气工程师需要不断地积累经验和学习, 与时俱进。

摘要：本文阐述了电气工程管理的重要性及其质量控制和安全管理。

关键词：电气工程,工程管理,安全管理,质量控制

参考文献

[1]周美、汪亿梅:《浅谈建筑电气工程施工管理》, 《黑龙江科技信息》, 2011年03期。

[2]张华、龙坤:《电气工程安全问题及质量控制探讨》, 《中国新技术新产品》, 2010年18期。

[3]马禄敏:《电气工程预留预埋施工工序浅析》, 《山西建筑》, 2010年35期。

做好工程项目管理 篇8

关键词：成本管理,控制造价

一、图纸会审严格把关, 提出合理修改意见

图纸设计阶段对工程造价具有一定影响, 在保证工程质量、功能的前提下尽量选择较为经济合理的设计方案、施工材料等;开工前按照建设程序应组织专业人员对工程图纸进行认真审图, 并提出合理的修改意见, 力争将大部分修改变更控制在图纸会审过程中, 避免施工过程中出现较多变更修改, 造成索赔成本的增加。

二、依法招投标, 加强合同管理

根据工程项目性质规模等必须进行依法招投标的, 应严格按照招投标程序依法进行招投标活动, 在满足中标条件的前提下选择业绩信誉好、履约能力强的企业, 减少日后由于施工企业自身实力不足等原因而造成工程成本增加, 工期无法保证等影响。

在签订施工合同时, 应根据工程的复杂程度、设计深度、技术先进程度、工期紧迫程度等因素根据实际情况权衡利弊选择最适合的合同类型。并在合同约定中应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 要明确规定执行计费的标准、文件及日期等内容明确, 不夹带模棱两可等条款, 对合同条款要透彻理解, 避免以后结算时, 因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿;作为企业管理人员应该做好合同整理, 并对合同附加条款、《合同法》及《合同示范文本》做到熟谙于心, 减少不应有的或者不必要的工程索赔, 控制工程建设成本的增加。

三、注重施工过程控制

优化施工组织设计及施工方案:在施工过程中对施工项目的施工组织设计进行合理的优化, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案, 以达到施工组织与经济效益相统一的目的, 既可以提高工作效率、缩短工期, 又可以节约工程投资, 对工程成本及造价起着不可低估的作用。

加强现场成本控制管理:制定合理资金使用计划, 加强进度控制, 达到进度成本相协调;加强质量管理, 做好验收检查工作, 及时发现问题及时处理, 减少后期隐患;做好现场施工记录以达到公正准确实事求是的反应现场发生问题;加强工程材料和施工机械的合理选择利用, 对市场同等材料进行价格比较分析选择较为经济供应商供货, 并控制好材料损耗率、提高材料利用率, 施工机械根据优化后施工组织设计或施工方案要求选择。

四、完善成本管理制度

成本管理制度是成本管理工作开展的一定规范和指导, 在今后的工程项目施工中, 进一步完善成本管理制度是十分有必要的, 应该对成本管理工作进行合理的分工以及工作上的协调, 切实保障成本管理工作的有序进行。在成本管理制度中, 必须明确成本管理责任制度, 对于成本管理工作, 应该实行权责分明的成本管理责任制, 成本管理中一旦出现任何问题, 都由相关的责任人来承担相应的责任。这样可以有效的提高工作人员的责任感和他们的工作积极性, 切实可行的减少成本管理中存在的相关问题。

五、提高成本管理中相关工作人员的素质

成本管理人员在成本管理工作中起着十分重要的作用, 因此成本管理人员必须不断提高其自身的素质, 不断完善成本管理工作, 切实提高成本管理工作的质量。一方面, 作为成本管理人员, 其应当对工程项目的每一项资金的收入和支出做好明确的规范和了解, 另一方面, 作为施工单位, 其应加强对成本管理人员的培训工作, 除了加强对成本管理人员的专业知识的培训以外, 还应加强其的思想政治教育工作, 以及提高工作人员的工作积极性, 提高工作人员对成本管理工作的重要性认识等等, 以保证落实好成本管理工作。

六、加强成本控制中的审计工作

工程项目成本管理工作中的最主要的工作内容就是对成本中的数据进行合理的核实和控制, 但是在实际工作中, 往往会忽视成本管理工作中的审计这一项, 忽视了对成本管理工作的监督。在今后的成本管理工作中, 需要对其进行进一步的监督, 加强对成本信息的审计工作, 减少一些由于信息核实错误或其他一些不必要的损失。

七、重视质量管理

工程施工中的质量问题直接影响到了整个施工单位的经济效益, 由于在工程管理中, 过于强调成本控制工作, 节省工程的成本, 一些单位往往会因此而忽视了质量管理工作, 最终造成工程施工质量的严重下降。今后在进行成本管理工作时, 需要注重质量管理这一项工作, 随着工程项目施工难度的增加, 工程项目中的质量成本也开始逐渐增加, 为了更好的保障工程项目中的质量, 必须充分的重视到并且切实落实到质量管理工作。在日后的工程成本管理工作中, 应该对质量的管理进行合理的预算, 根据这一预算实施好质量管理措施。如此一来, 不仅可以保障质量成功管理的切实落实, 还可以保障质量的准确完成。

八、做好资料文件管理, 加强索赔控制

做好资料的收集、整理与保存工作。对会议做好文字记录并让与会者签字形成文档资料, 对业务往来文件进行编号、记录存档, 对工程报验、签证、计量等资料进行登记, 并做到及时客观公正回复意见,

参考文献

[1]夏于稳.建筑工程工程施工控制相关研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (29) .

[2]朱学江.浅析建筑工程质量管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (23) .

[3]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程, 2010 (07) .

[4]张琴.浅析油田施工企业项目成本管理[J].中国化工贸易, 2012 (02) .

如何做好工程档案管理工作 篇9

一、争取领导的支持与重视, 建立工程档案管理网络体系

领导对工程档案工作的重视, 并在人力、物力、财力上给予大力支持, 是顺利开展工程档案工作的关键所在。因此, 在工程施工建设过程中, 要积极主动争取领导对工程档案工作的重视, 及时反馈工程档案工作在开展中存在的问题, 使档案工作摆上领导议事日程, 并列入监理例会、专业协调会、商务谈判的主要议题内容来抓;要求参建单位, 为确保工程档案的完整、准确、系统, 认真做好工程档案的收集、整理、移交工作。工程建设管理机构成立时, 就要结合重点工程建设具有“小筹建、大承包”的特点, 建立与工程档案工作相适应的档案管理网络体系, 由分管领导、专业项目负责人、档案人员组成, 并明确各工作岗位中档案管理职责;同时, 与承建单位及其项目部建立横纵向联系制度, 不定期召开业务交流会, 掌握工程档案工作进度;坚持工程建设与档案工作三同步:即工程建设开工与工程建档同步, 工程建设过程与档案收集、整理同步, 工程竣工与档案交付验收同步。

二、利用经济制约手段, 切实有效地开展工程档案工作

合法有效地利用合同的法律效力和经济制约手段搞好工程档案工作, 是非常必要的。在与设计、施工、设备供货等单位签订合同协议时, 主动商洽将档案工作所要求的条款写进有关合同或协议中, 有利于档案部门和有关部门具体操作, 可有效防止在工程档案交接验收和设备开箱移交材料时推诿扯皮现象的发生。条款内容可包括:归档范围、移交套数、案卷质量、验收交接等具体要求。特别在签订设备供货合同协议时要注意三个问题:一是对哪些是设备的随机及厂家必须提供的材料, 哪些是设备厂家技术保密及可不提供的材料, 要做到心中有数;二是对进口设备, 要求供货方提供哪些政策性所需的文件材料及其提供的方式, 并辨认审核其合法性;三是对成品设备要求提供针对整个设备的质保材料及印刷成套的资料手册, 而对非成品设备要求提供集成设备的各构成部分的质保材料及打印装订的资料手册。目前, 部分建设项目为赶工期、早投产收益、早入固资折旧, 采取了工程先竣工验收投产, 甚至结算工程款项, 只留工程维护款, 工程档案事后再收集、整理、移交, 这样给工程档案工作带来多方负面影响:事随人迁, 事后编制竣工档案, 破坏了工程档案准确性、完整性;丧失经济制约手段, 置工程档案工作于被动局面;甚至出现将部分工程维护款抵消部分应移交的工程档案资料, 损坏了工程档案工作的严肃性等。因此, 必须运用适当的经济手段对工程档案工作实行有效控制, 增强对工程档案工作与工程建设同步的认识, 避免出现工程档案工作滞后的现象。财务部门在进行工程决算时, 要注意检查竣工档案交接手续是否齐全, 竣工验收证书有无档案部门的签字和加盖“档案验收专用章”, 手续完备的, 财务部门才予决算。

三、加强验收移交工作, 确保工程档案齐全完整

建设工程项目档案验收是工程竣工验收的重要组成部分, 须与建设项目的单项工程验收、初步验收、竣工验收同步进行。而工程档案达标程度是考核参建单位在建设过程中基础管理工作和工程质量水平的重要依据, 也是对工程档案工作开展成效的评价。因此, 参建单位应重视建设项目工程档案的验收, 充分做好验收准备。首先, 建设项目所有工程档案的汇总, 一般由总承包单位负责, 或由建设单位指定一个参建单位汇总, 其他单位要积极配合;其次, 准备建设项目工程档案验收相关的文件材料, 如拟写工程档案情况报告, 准备工程简介、案卷目录、基建工程项目竣工验收情况一览表、主要设备情况一览表等必要验收材料。

四、通过多种途径和方法, 提高工程档案管理人员的整体素质

如何做好铁路工程成本管理 篇10

我国的铁路建设市场自从加入到WTO以后, 得到了空前的发展, 但同时也面对着前所未有的来自国际的大规模竞争的压力。此外, 对国有施工企业的业绩考核, 我国也进行了重大改革, 更加关注施工企业的施工质量和经济效益。基于市场经济的竞争主要是成本和价格的竞争, 尤其在我国铁路工程施工市场中普遍实行了最低价中标的工程招标政策, 这在工程的施工成本管理和控制方面, 给我国铁路施工企业提出了更高的要求。如何在保证施工质量的基础上有效的控制施工成本, 在激烈的市场竞争中, 增大经济效益和投资回报成为了我国铁路施工企业取胜的关键所在。

1 我国铁路工程项目成本管理和控制存在的问题

尽管我国铁路施工企业已经意识到了铁路施工项目成本管理和控制的重要性, 但在我国铁路工程市场日趋完善的时代背景下, 仍然存在一定的问题, 急需解决。

1.1 存在于工程经营理念上误区

在工程的经营理念上, 目前很多铁路工程施工企业存在一定误区, 主要表现为:忽视了整个施工过程的成本管理和控制, 只重点关注施工阶段, 这样的理念是很有局限性的。对于工程项目的成本管理和控制, 大多数铁路施工企业认为就是要节约施工原材料的消耗和其他间接的费用, 整个工程的成本和质量却没合理的平衡。如为了最大限度的减少施工成本, 忽略了在施工技术和施工质量方面的关注, 这样的结果往往是导致施工质量低下和事故频发。施工企业的名声不仅被破坏了, 并且也没有从真正意义上达到降低施工成本的目的。

1.2 施工成本管理体制不完善

目前很多铁路施工企业都把施工成本的管理和控制交给企业的财务部门。但是, 这些财务部门对于如何有效的进行施工成本管理和控制方面没有起到较大的作用, 他们的主要任务只放在了施工成本的核算。铁路施工的成本管理和控制基于成本管理和控制理论, 并不是单纯的财务成本预算和审核问题, 项目施工的各个环节都会牵涉到, 只片面的依靠财务部门不能进行科学有效的成本管理和控制。

1.3 施工方案导致的成本管理和控制不合理

施工企业在成本最小化的基础上保质保量的完成施工的前提是制定经济合理, 同时技术可行的施工方案。目前, 很多铁路施工企业过多的考虑的是施工方案的可实际操作性, 尽量的加快工程进度, 尽量选择简易的施工方案, 而忽略了施工成本, 造成了很多不必要的资金浪费。此外, 某些铁路施工企业不根据实际工程项目的具体情况, 为图方便, 脱离了实际, 只是简单的套用以往的方案, 成本管理和控制也就无从谈起。再次, 施工技术的创新和新技术成功的应用很多铁路施工企业不重视, 导致施工成本维持在原有的高成本基础上。

2 铁路工程成本控制的原则

2.1 项目成本的全员控制

对于项目成本来说, 它是一项很强的综合性指标, 通常情况下涉及项目组织中各个部门和单位, 同时关系到每个职工的切身利益。因此, 控制好项目成本, 通过项目经理和专业成本管理人员往往是难以取得预期效果的, 它需要组织成员群策群力、共同关心。将指标落实到具体的个人, 同时建立和完善各部门、各单位的经济核算制度等, 防止出现人人有责而实际上又人人不管的现象, 做到千斤重担人人挑。

2.2 全过程控制项目成本

将成本控制意识贯穿到形成项目成本的全过程中。对于施工项目来说, 在项目施工的始终都要全面贯彻落实成本控制。在投标阶段, 需要对报价进行科学合理地编制, 对项目成本进行预算和分析, 签好合同;在中标后的项目施工过程中, 需要制订好项目的计划成本和目标成本, 对于工程项目建设过程中, 产生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等一系列的事中成本, 通过采取技术和经济相互结合的措施进行控制;在竣工验收阶段, 对成本的核算做好相应的分析, 对于工程结算及追加合同价款要进行及时办理。

3 加强铁路工程项目成本管理采取的措施

3.1 目标成本的过程控制措施

3.1.1 建立两级核算体系。

(1) 建立健全公司———项目经理部的领导体系, 组建项目管理小组和考核小组 (通常由相关科室、部门、人员组成) , 为了进一步加强对项目成本核算的领导, 在每一级组织都对成本核算的第一责任人进行明确。 (2) 建立和完善各级项目成本管理责任制。首先, 研究和制定项目管理、成本核算的有关政策, 需要由公司项目管理领导小组进行负责, 同时进行明确, 通过督促、指导、检查和考核的方式, 对公司项目成本管理考核小组贯彻执行相关规定过程情况进行监管, 同时分析和审查上交的考核报告和成本台帐报表。其次, 全面贯彻落实成本核算要求, 对公司项目成本管理考核小组进行明确, 同时考核、指导所属项目经理部的各项管理工作。并且需要根据工程项目的实际情况, 制定相应的承包合同或项目目标责任制, 核实、签字上报的报表数据, 同时进行上报。对业务人员进行相应的培训, 同时对项目经理部人员进行相应的业务指导, 以及进行业务技能的培训。对于项目经理部, 根据工程项目的施工合同和内部目标责任进行绩效考核。再次, 将项目经理明确为成本核算第一责任人。通常情况下, 项目经理部作为合同的管理实体和履约主体, 要全面贯彻落实公司的相关制度, 本着对公司负责的态度, 对项目的全过程进行管理。 (3) 对于公司所属项目, 项目成本管理考核小组需要进行定期的全面检查, 同时制定相应的检查制度, 并且进行不定期的抽检。对于项目的成本情况, 项目部在每季度末都要进行相应的整理和分析, 进而在一定程度上形成成本报表, 上报公司成本合同部。

3.1.2 建立健全成本核算报表报送制度。

项目经理部按照一定的时间段 (季、年) , 填报相应的目标成本、预算收入, 实际材料、人工、机械等成本费用。同时对预算收入工料分析和实际耗用进行对比, 同时编制成项目成本核算报表, 上报公司成本合同部, 由公司成本合同部对收集的成本信息进行汇总, 书面报告给公司项目管理领导小组。

3.1.3 实行成本否决制。

为了将成本管理落到实处, 需要对项目经理部进行相应的绩效考核。在考核过程中, 如果发现成本亏损, 则进行处罚。同时, 通过一票否决制对项目经理部成员的收入进行管理, 如果成本出现亏损, 只发放基本工资。

3.2 项目部的控制措施

(1) 确定项目目标成本。对工程的合同条件、施工过程的施工条件、图纸变更、场地、地区、材料和设备涨价、业主人员及项目部人员的水平等进行综合考虑, 同时制定相应的项目目标。在确定项目目标的过程中, 需要结合实际情况, 确保目标的科学性与合理性, 执行过程中, 将项目目标与实际情况进行及时的对照, 同时进行纠偏, 在一定程度上对工程成本进行有效控制, 进而实现目标。 (2) 控制生产要素。在对生产要素进行控制的过程中, 需要控制人工费、材料费和机械费等几个方面。

3.3 强化完工后的成本考核

施工企业经常发生这种情况:前一个项目尚未完工, 一部分人员、机械已转入新项目, 出现账目不清、新旧项目纠缠不清、遗留问题多的现象。因此, 必须按项目周期来考核项目业绩, 做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 (1) 由项目部对剩余材料和废弃材料以及各种临时设施作价处理, 损益列入项目成本, 要防止以账面数移交或转嫁给下一个项目。 (2) 工程项目的总收入, 应以甲方签认的工程价款结算单为准, 没有得到甲方签认的有效凭证, 不得以收入入账。 (3) 在项目终结时结束所有的往来款项, 特别劳务队伍的清算和拨款工作要抓好, 防止成本不实, 做到工程竣工不留尾巴。 (4) 抓好工程拖欠款催收工作。近年来施工企业必须面对的现实是工程款拖欠, 有的施工企业挂账成本高达数千万元, 甚至上亿元, 为确保资金回笼, 必须建立有效的机制, 项目经理和公司双清工作负责人均是清理拖欠款的主要责任人。

4 结束语

综合以上的叙述, 对于铁路施工企业施工成本管理和控制, 我们需要在确立工程项目全过程管理的理念的基础, 采取科学的技术手段切实对施工各个环节的成本进行管理和控制, 才能从根本上使我国铁路建设行业处于可控的发展, 并走在世界的前沿, 立于不败之地。

摘要：随着我国经济水平不断提高, 近年来铁路项目建设工程也越来越多, 但是目前铁路工程项目利润空间越来越小, 控制铁路工程项目成本, 加强铁路项目工程管理, 铁路工程项目建设成本控制的目标是提高铁路项目工程利润。本文对铁路工程成本控制的原则进行了阐述, 并对铁路工程成本控制的措施进行了探讨。

关键词：铁路施工,成本,管理和控制

参考文献

[1]王变香.谈施工项目成本管理[J].山西建筑, 2011 (3) .

[2]张哲.铁路工程项目成本管理与控制[J].辽宁经济, 2013 (07) .

[3]陈红.基于成本管理的铁路工程造价控制[J].铁路工程造价管理, 2013 (05) .

如何做好工程造价的结算管理 篇11

关键字：工程造价管理工程结算

一，前言

竣工项目的工程结算是反映竣工项目建设成果的文件，是考验其投资效果的依据。在新形势下，加强竣工项目的工程结算的审核，对于提高工程结算的准确性，降低工程造价，对工程项目实现有效的成本控制，为以后的开发项目积累和分析各项技术经济指标及提供较准确的经验数据等方面都具有重要的意义。如何做好结算管理工作，除有相关管理办法之外，再就是抓好每一个工作环节，工程结算管理始终贯穿于整个建设项目工程全过程，自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

二，结算审核的意义

就目前存在较高的结算造价审减率来看，结算审核仍是工程造价控制的一个重要环节，对参与工程建设的各方具有十分重要的现实意义。

(一)合理确定工程造价

结算审核是造价控制的最后一环，对建设单位合理确定工程造价尤为重要。能够帮助建设单位挤压报价中的水分，起到节约建设投资的目的，从审核结果上看，这一效果非常明显。客观公正的结算审核，也能够保证施工单位的合法权益，避免因建设单位恶意压价带来的经济损失，同时可避免结算扯皮、合同纠纷、甚至诉诸法律等不必要的麻烦。

(二)督促建设各方加强造价管理

结算审核结果能够反映建设过程的造价管理水平，这也必然督促建设单位加强控制，提高造价管理水平。同时，施工单位也不能指望在结算中捞到油水，要想获取最大的收益，为企业赚得更多的利润，只有对工程进行系统、科学的管理，提高技术水平，加强造价控制和成本核算等一系列具体的工作。

(三)促进工程造价咨询事业的发展

目前清单计价模式刚刚开始实行，清单计价与定额计价并存，适应市场经济的造价管理体制还处在确立当中，新材料、新工艺、新设备不断出现，在这急速发展的建筑市场中，拥有造价管理专家的咨询机构却显得经验不足。通过结算审核过程使得参与工程建设的各方能够坐在一起，共同研究确定合理的工程造价，对造价咨询机构而言，这是提高水平的最有效途径。

三.工程结算审核过程中常见的问题

(一)技术标同商务标的脱离

目前我省在招标中多采用实物工程量清单招投标，施工单位根据建设单位提供的工程量清单报价，报价是包括计算完成分部分项目工程量所发生的直接费、间接费、利润和税金的总和。可结算时一些施工单位又往往把技术标内应考虑的技术措施费的一些项目列入结算，计取工程费用。

(二)混淆施工圖与竣工图的区别

施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录，包括了施工过程的设计、联系单等变更，两者有着本质的区别，尤其是一些大中型复杂的工程，两者出入会更大，有些施工单位把已取消的施工图项目仍列入结算，计取工程费用。

(三)虚报工程量

建筑工程量是编制工程结算基础，工程量计算正确与否对工程结算数额大小影响极大，有些基建工程由于工期长或两个施工单位共同承建、交叉工程重复计费的现象：特别是对交界工程，从基础、砌墙体开始，到楼层找平，屋面防水找平，结构粉刷。两个不同的工程队都报价因而造成重复计算。有的由于设计变更，计算了变更增加的项目，不扣除标函内原有的项目，使工程量重复计算。

(四)更换变更联系单

工程变更联系单是施工过程中图纸变更的依据，在施工过程中，由于建设单位把关不严，时间一长，就会模糊不清或不齐全，有些施工单位就利用联系单来做文章，办理有利于乙方的联系单，故意删改、省略不利于己的内容，更换联系单内容为多计费下埋下伏笔。

四、如何做好工程造价的结算

(一)收集整理编制完整的竣工结算资料，是做好造价结算工作的基础。

任何一处项目，在编制结算时都要以相关资料为依据，工程任务完成与否要以施工图和竣工图为依据，工程的工期、成品质量、材料价格、费用的高速方式等要以工程承包合同、相关协议、补充协议为依据。而国家、政府相关部门、协会等部门的一些关于结算的法律文件、办法、规定在结算中也是经常用到的。

结算资料一般包括：工程招投标文件、施工合同及其组成部分、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、签证、认价单等。

(二)在接受委托参与工程结算时，要加强工程结算的审查

工程结算是指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，并按照规定的程序向建设单位收取价款的一项经济活动。建设单位和施工单位在结算工作中形成了对立统一的关系，其对立性表现在双方的经济利益方面，甲方力求以最少的投资实现其投资目标，在结算工作中尽量压低工程造价，而乙方为了实现承包收益的最大化，在结算工作中，尽可能高报工程造价；其统一性表现在双方均要求顺利完成结算工作，从而尽快实现各自的经济目标。这种经济利益关系就好比一架天平，那边重利益就往那边倾，要保证双方利益平衡，就必须使工程造价客观、公正、合理、合法。这种平衡关系一般是通过结算审查工作来实现的。委托工程造价咨询机构进行工程结算审查工作，是最有效的办法，因为中介机构专业人才多，信息面广，可以避免因双方信息不对称而损害对方利益，产生经济纠纷；可以消除双方的矛盾，保证审查结果的客观公正。

(三)做好工程结算审查工作

工程结算审查就是用天平来称量工程建设项目的工程造价，建设工程合同约定的结算依据就是砝码，这个砝码必须是标准，建设单位和施工单位结算工作的顺利与否，取决于建设工程合同签订内容的严密性与完整性，以及工程实施过程中的合同管理工作是否认真、严肃。由于建设项目生产周期长，涉及面广，许多难以预料的因素影响工程造价的确定，如政策因素、现场情况、设计变更、市场因素等等，使建设工程合同很难一次性地将一个建设产品的价格固定下来，即使是总价包干合同，也不可避免地发生变更，增减工程造价。变更增加费用一般采取签证的形式进行工程结算。

(四)严格签证

严格签证在工程结算中的引用具有很高的优先解释权，但是，并不是所有的签证都有优先解释权都能照搬照用，在具体工程结算执行过程中，应对其签证程序及内容进行认真分析，区别对待，正确引用。首先应检查签证的签字或盖章是否有效，签字人员是否是合同中规定的相应人员，否则为无效签证不予采用。其次应认真分析签证内容是否客观公正。

(五)审核分部分项工程、措施项目清单计价

浅谈如何做好工程管理 篇12

1 建立、健全工程管理制度,并落实执行

1.1 建立健全工程管理制度

建设单位需要依据本单位规模和运作情况,建立工程管理制度,形成工程项目管理全过程的规章制度,做到有章可循,形成运作良好组织保证体系。建设单位同时要根据每个项目实际情况,督促施工单位管理制度、监理管理制度的落实执行。建设、施工、监理三单位管理制度相互统一,形成系统的项目管理系统。

1.2 工程管理制度的落实

根据实际情况适时对相关制度及管理流程进行补充、修改和完善,确保制度流程化、科学化。工程管理人员必须严格执行工程管理制度的有关规定,以保证工程管理工作有效落实。

2 选择优秀的设计、监理、施工单位

2.1 设计、监理单位的选择

优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,节约工程造价和加快工程进度。因此必须重视监理单位、设计单位的选择,选择合适的监理、设计单位。

2.2 施工单位的选择

施工单位的选择,对于工程质量、进度等管理工作有着至关重要的作用。运用市场的竞争机制,通过招、投标的制度,择优选用施工单位,充分发挥市场经济的作用,选择施工管理水平高、工程质量优、社会信誉好的施工企业是项目管理成败的关键因素。

2.3 建立合格合作单位的数据库

通过比较选择在社会上信誉合作企业,在整个项目形成公平竞争、能者优先,真正形成优胜劣汰的氛围。对不合格或配合度不够的施工单位、监理单位和设计单位及时从数据库中清除,并在以后的合作中不再考虑。

3 加强质量管理

3.1 加强工程项目设计过程的管理

(1)通过对设计办案的比选,进行优化。(2)认真配合设计进行查勘,提供各种基础资料。(3)初步设计完成后,组织优秀的专家团队对初步设计进行全面分析、审查,最终完善设计方案,提高方案的科学性,达到设计效果与成本投资的最佳平衡。(4)根据施工图设计的审查要点,形成审查制度,将问题暴露在设计阶段并予以预防解决。

3.2 加强工程项目施工过程的管理

施工过程中,要抓住工程的重点部位、重要环节和关键工序现场管控。通过质量检查发现存在的质量问题,采取相应的整改措施达到质量目标。在施工前,要进行事前控制,审查施单位编制的施工组织设计和专项施工方案,并在实施中由监理督促落实、执行。在施工中进行事中控制,甲方代表、监理人员要认真检查验收各工序的施工质量,及时发现施工过程中存在的问题,督促落实整改。同时加强对施工现场资料报审、报批及程序的检查,做好各个分项工程的验收。

3.3 强化监理质量监督管理

建设单位应加强与监理的沟通,加大对监理的监督,完善对监理的约束机制,应明确向监理表明在质量方面的坚定立场。在每周工程例会上要求其进行质量报告,对监理的工作,在充分给予监理信任的基础上,甲方代表应不定期进行抽检,发现问题要严肃给予处罚。同时应在与监理公司签订合同时明确其责任以及出现问题后的处罚措施,从而使监理公司与建设单位利益紧密联系起来,树立起监理的责任心。

4 建立计划管理,做好进度控制

首先,根据项目特点、现场情况并综合考虑施工条件,编制形成项目总控制进度计划,按照重要性排序依次分为里程碑节点、一级节点、二级节点,然后针对不同的工作项目级别定义不同的预警对象,采用三级计划管理体系。其次,分析计划执行不力的主要原因。是否没有结合项目实际情况而编制,计划与营销定位、设计的矛盾、决策、定位前松后紧,计划与成本的矛盾造成未达到预算目标,计划与工艺质量的专业的把控度较弱。第三、通过渐进式细化进度目标,三级预警强化节点检查,进行成果追踪。加强考核、奖惩机制,除一般性的奖惩制度外,根据工程特点,在合同中,增加关键节点的奖惩机制。

5 重视安全生产

安全管理的目标就是为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。首先,制定全面的安全管理预案和奖罚措施,监督预案的落实与执行,让所有参与人养成好的安全文明施工的习惯。其次,合理的安全管理的成本投入、方案合理、措施到位,定期不定期的检查、考评、奖罚分明,使安全检查常态化;第三,安全管理人员高度的责任感。

6 整合资源、协调各方管理

6.1 协调工程各施工方关系

建设单位要协调各方的具体工作秩序,化解冲突,保证衔接通畅。一个项目中参加施工的单位可能有好几十家,总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位,涉及的合同也好几十份,处理好各供需方的关系是项目管理工作的基础。

6.2 处理公司内部关系

作为工程部门,还要同公司设计口、采购口、成本口、财务口打交道,这些部门的关系协调好了,才能保证工程的进度。

7 提高工程现场管理人员综合素质

7.1 综合专业素养

现场管理人员的专业知识应全面性。要懂得工程管理方面的相关理论知识(如合同管理、技术、质量、安全、成本等方面管理知识);熟悉设计规范、施工规范、验收规范及相关部门的工作流程;掌握工程相关的合同内容,招投标工作程序等;掌握一定的项目管理工具、软件,并对现有信息资源进行优化处理等;

7.2 责任心

具有责任心的员工,会认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标。一个对工作有责任心的人,他会表现出一个对工作的积极性,一个有责任心的人,体现在他的工作效益。在任何工作中,勤奋和责任心最为重要。

7.3 统筹、协调能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务。统筹能力需要有一定的前膽性,能够提前预测到可能发生的问题,并做好防范工作,对项目的方方面面作出计划的能力。同时,工程管理要有全盘的计划,使报建、施工、资料准备、批文办理、交楼(竣工验收阶段)相协调。

8 结论

做好工程管理工作,就是要在完成各项目标计划的过程中,以其中所确定的核心目标为中心(质量控制目标),进行业务流程再造,从而达到各部门及单位职责清晰,权责一致,衔接紧密,并在控制过程中加强制度建设,尽量使工作标准化、程序化,做到责任到人,奖罚有力,并根据工程部门是工程的内外联系交汇点这一特点,积极主动做好横向、纵向、内外协调工作,从而使得工程管理工作高效有序地进行,取得良好的效果。

摘要：工程管理是一门全面、系统的学科。建设项目工程管理是以工程为管理对象,通过建立一个专门的管理组织结构,对建设工程和生产运营过程进行计划、实施的管理活动。

关键词：工程管理,制度,综合素质

参考文献

[1]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010(2).

[2]李涵等.建设项目管理模式变迁——工程管理系列谈(四)[J].煤炭经济研究,2007(7).