做好工程管理工作

做好工程管理工作（共12篇）

做好工程管理工作 篇1

工程档案管理是工程建设管理的重要组成部分, 由于工程建设具有参建单位多、建设周期长、组织机构临时、建设人员不稳定、管理主体多元、工程项目专业、建设实施系统、施工现场复杂等特点, 因此, 要加强工程档案管理工作, 就必须保证工程档案的完整、准确、系统、规范, 这样才能更好地发挥工程档案应有的作用。

一、争取领导的支持与重视, 建立工程档案管理网络体系

领导对工程档案工作的重视, 并在人力、物力、财力上给予大力支持, 是顺利开展工程档案工作的关键所在。因此, 在工程施工建设过程中, 要积极主动争取领导对工程档案工作的重视, 及时反馈工程档案工作在开展中存在的问题, 使档案工作摆上领导议事日程, 并列入监理例会、专业协调会、商务谈判的主要议题内容来抓;要求参建单位, 为确保工程档案的完整、准确、系统, 认真做好工程档案的收集、整理、移交工作。工程建设管理机构成立时, 就要结合重点工程建设具有“小筹建、大承包”的特点, 建立与工程档案工作相适应的档案管理网络体系, 由分管领导、专业项目负责人、档案人员组成, 并明确各工作岗位中档案管理职责;同时, 与承建单位及其项目部建立横纵向联系制度, 不定期召开业务交流会, 掌握工程档案工作进度;坚持工程建设与档案工作三同步:即工程建设开工与工程建档同步, 工程建设过程与档案收集、整理同步, 工程竣工与档案交付验收同步。

二、利用经济制约手段, 切实有效地开展工程档案工作

合法有效地利用合同的法律效力和经济制约手段搞好工程档案工作, 是非常必要的。在与设计、施工、设备供货等单位签订合同协议时, 主动商洽将档案工作所要求的条款写进有关合同或协议中, 有利于档案部门和有关部门具体操作, 可有效防止在工程档案交接验收和设备开箱移交材料时推诿扯皮现象的发生。条款内容可包括:归档范围、移交套数、案卷质量、验收交接等具体要求。特别在签订设备供货合同协议时要注意三个问题:一是对哪些是设备的随机及厂家必须提供的材料, 哪些是设备厂家技术保密及可不提供的材料, 要做到心中有数;二是对进口设备, 要求供货方提供哪些政策性所需的文件材料及其提供的方式, 并辨认审核其合法性;三是对成品设备要求提供针对整个设备的质保材料及印刷成套的资料手册, 而对非成品设备要求提供集成设备的各构成部分的质保材料及打印装订的资料手册。目前, 部分建设项目为赶工期、早投产收益、早入固资折旧, 采取了工程先竣工验收投产, 甚至结算工程款项, 只留工程维护款, 工程档案事后再收集、整理、移交, 这样给工程档案工作带来多方负面影响:事随人迁, 事后编制竣工档案, 破坏了工程档案准确性、完整性;丧失经济制约手段, 置工程档案工作于被动局面;甚至出现将部分工程维护款抵消部分应移交的工程档案资料, 损坏了工程档案工作的严肃性等。因此, 必须运用适当的经济手段对工程档案工作实行有效控制, 增强对工程档案工作与工程建设同步的认识, 避免出现工程档案工作滞后的现象。财务部门在进行工程决算时, 要注意检查竣工档案交接手续是否齐全, 竣工验收证书有无档案部门的签字和加盖“档案验收专用章”, 手续完备的, 财务部门才予决算。

三、加强验收移交工作, 确保工程档案齐全完整

建设工程项目档案验收是工程竣工验收的重要组成部分, 须与建设项目的单项工程验收、初步验收、竣工验收同步进行。而工程档案达标程度是考核参建单位在建设过程中基础管理工作和工程质量水平的重要依据, 也是对工程档案工作开展成效的评价。因此, 参建单位应重视建设项目工程档案的验收, 充分做好验收准备。首先, 建设项目所有工程档案的汇总, 一般由总承包单位负责, 或由建设单位指定一个参建单位汇总, 其他单位要积极配合;其次, 准备建设项目工程档案验收相关的文件材料, 如拟写工程档案情况报告, 准备工程简介、案卷目录、基建工程项目竣工验收情况一览表、主要设备情况一览表等必要验收材料。

四、通过多种途径和方法, 提高工程档案管理人员的整体素质

根据工程建设的不同阶段, 采取多种形式, 组织档案管理人员认真学习宣传《档案法》、《档案法实施办法》等法律法规, 以及关于建设项目竣工档案验收细则、项目施工及验收技术规范及工程档案的归档范围、保管期限、整理细则、分类编号、案卷质量等内容的有关规定规范, 提高参建人员的档案意识, 使领导、工程技术人员充分认识到做好工程档案工作的重要性及如何做好工程档案工作, 形成人人理解支持重视工程档案工作的良好氛围。工程档案工作是一项的系统工作, 不是单靠档案人员所能完成、做好的, 也不能完全依赖工程技术人员, 要依靠所有参建人员共同努力才能完成、做好。因此, 从事工程建设的档案人员必须具备扎实的档案专业知识, 并熟练掌握实际操作技能, 还必须对工程建设专业知识有所了解;同样, 工程技术人员除了精通工程建设专业技术外, 也要对档案专业知识有所了解。工程建设初期, 要邀请上级档案主管部门领导和专家到工地现场举办档案业务知识讲座, 宣传有关档案的法规政策, 使参建人员对档案业务知识有所了解, 为顺利开展工程档案工作打下基础;同时, 要求档案人员参加工程建设基本专业知识培训, 使档案人员对工程建设的基本程序、内容、技术规范有所了解, 从而促进工程档案整理质量的提高。工程建设过程, 要针对项目档案的特点和存在问题, 采取请进来、走出去的办法, 组织档案人员及有关工程技术人员, 对有关档案管理问题进行讲解、咨询, 并进行现场操作演示, 增强相关人员对档案工作的感性认识和理性认识, 以提高工程档案工作质量。

做好工程管理工作 篇2

在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以对于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，直接影响到这个工程项目的好坏，所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。建筑工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它是城建档案的重要组成部分，也是工程竣工交付使用的必备文件。建筑资料管理工作直接反映了一个建筑施工企业的管理水平。建设部要求建立并管好城市基础设施建设档案，进一步加强对工程项目建设档案管理的重要性和紧迫感的认识，并明确指出：任何一个工程，如果技术资料不符合有关标准规定，则判定该工程不合格，对工程质量具有否决权。足见资料管理的重要性。

一、建设工程项目及其基本程序

建设工程项目是指具有计划任务书和总体设计,经济工实行独立核算,行政工具有独立组织形式的基本建设项目。一个建设项目可以有多个单项工程,也可以只有一个单项工程。一个完整的建设工程项目一般包含以下几个基本程序:1)基本建设前期准备阶段:提出项目建议报告,进行可行性研究,编制设计任务书,制定总体规划、初步设计,设计施工图。2)基本建设后期建设阶段:施工组织、交工验收、组织竣工验收。所谓项目管理,就是围绕着建设项目而进行的规划、组织、控制与协调工作。科学的基本建设程序是基本建设过程及其规律的反映,如何规范化、程序化、合理化地对基本建设工作进行管理,是建筑搞好建筑工程工作的基础和命脉。同样地,规范化、程序化、合理化地对建筑工程档案进行同步管理,是做好建筑工程项目管理的一个重要基础工作。

二、建筑工程资料的内容

（一）综合性文件资料

主要包括上级批准文件；计划任务书、工程地质、水文、气象、地震等文件资料；征地、拆迁安置等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告等文件资料，工程有关的照片、录像、录音、光盘等。

（二）土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料

主要包括开、竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计，监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等，原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料，混凝土、砂浆等配合比及试验报告，隐蔽工程验收记录；沉降拉移、变形等观测记录；工程质量检验及评定文件材料，工程质量事故记录及处理的文件材料；施工技术总结等。

（三）竣工图等

主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图，装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图，强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

三、目前工程资料管理存在问题

（一）技术资料不完整，缺项的问题

资料不完整是建筑工程资料存在的主要问题。工程项目归档率较好的单位能达到80％左右，较差的单位情况就不同了。很多工程项目竣工后没有工程资料，或只有工程主体资料，没有配套工程资料，锅炉房、地下管线、园林绿化等资料寥寥无几。

（二）工程资料填写不规范 不完整的问题

1、工序质量评定表，表中的检查项目及外观、实测项目及允许偏差、质量等级、工程数量等均有遭漏现象。

2、施工表格填写中会签栏签名不全，各级审查意见填写不全，或空白的。

3、工程名称有漏填的，或各个表格填写不统一的现象。

4、在竣工图中存在标注不清晰，或有的关键尺寸未标注的现象，竣工图中出现“设计”等字样的。

（三）装订问题

1、原件、复印件出现混装现象。

2、分类不清晰，装订顺序混乱。

3、无页码的。无编号的。

4、单册厚度超过城建档案馆要求25m的。

5、工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象

四、针对以上问题的具体解决方法

（一）做好工程开工前的准备工作

1、熟悉施工图纸，提出疑问并解决工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。

2、填写和准备工程开工必备的资料。填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制)、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。

3、分类存放各种资料。为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档；对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理；对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。工程资料分为施工技术管理材料、工程质量保证材料、工 程质量检验评定材料和竣工图四部分。

（二）工程开工后应着手的工作

1、原材料送检。开工时原材料必须送质监站委托的检测中心检验，取现场有代表性的土样送实验室做击实试验。送检应注意严把质量关，检测合格的材料才允许使用。

2、同时可进行的收集工作。将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。

（三）施工过程中收集和填报资料的注意事项

1、收集材料质量证明文件。在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告(有cMA标志的)，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。

2、填报资料。对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格～式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。

3、收集试验报告。试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，7O％的试验报告为自检报告，3O％为见证取样报告，由市政质监站委托的检测中心出据，这30％为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。

（四）工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作

1、汇总资料。检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况；将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都

在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。

2、复印装订。复印所需的套数(业主、接受单位各一套，监理与设计只看不存档)，装订成册。送备案馆的一套需用牛皮纸装订，送资料馆的一套为不装订的原件，且资料馆对竣工图有特殊要求，编制竣工图目录，有监理盖章。

3、竣工图的编制要求。竣工图应画出所有变更内容，如实反映竣工后的现状，道路所处地段若有大型设施的也须标注，完成后加盖竣工图章，签字手续完备。

（五）工程竣工后的资料收集工作

填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。

五、制度措施

（一）建立健全工程资料管理制度

1、在工程开工伊始,项目部就建立工程资料管理制度,使资料管理有章可循。

2、根据工程特点进行单位、子单位工程、分部分项、检验批划分,并依据划分情况对所有使用的表格进行汇总,报监理、甲方后执行使用。这样就避免在施工过程中遗漏应使用的表格,而造成资料的严重滞后。

3、建立健全施工资料管理岗位责任制。指定专人负责收集、整理,做到资料与工程进度同步。细化资料员岗位职责,具体到工作中的每个细节,在职责明确后项目部挂牌实施,标于相关人员的办公室,落实到人。另对其岗位进行月考核、季度考核及考核,奖惩结合,有利于提高工作效率。

（二）熟练掌握相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件 要想做好资料,使工程资料的填写内容和要求标谁化,相关规范的学习非常必要,因为每一张表格就是相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件的具体体现,只有熟练掌握才能将其灵活运用到表格的填写中,将标准规范与工程资料紧密地结合起来。表格的填写才规范合理。规范用词用语尺度的把握也是一个非常重要的方面。

（三）工程资料管理制度的实施

1、严格按施工资料管理流程管理资料。对施工技术资料(如施工组织设计、施工方案等)在施工单位进行内部审批,手续齐全后进行报审,资料员登记发文记录报建设(监理)单位进行审批形成批复意见,施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底。对形成的技术交底进行统一编号收集归档。然后进入施工质量验收报验流程,施工单位依据图纸、规范、方案、交底等组织施工,然后进行过程质量控制检查、检验。形成相关施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录等。在自检合格后资料员登记发文记录报建设(监理)单位组织检验批质量验收,形成检验批质量验收记录,合格后施工单位进入下一道工序施工。对返回的报验资料及时对口归档登记,更新目录。

2、相关技术资料的处理流程做到及时准确无误。以设计变更为例,在收到设计变更后首先进行设计变更收文登记,登记后依据变更内容对相关管理人员、分包队进行文件的发放,填写《文件和资料发放登记表》,确保在两天内全部发放完毕,以免造成工程返工,增加成本。其后在施工图纸上进行设计变更修改,修改完成后加盖设计变更修改图章进行标识。对于作废的文件在加盖“作废”印章后统一回收处理。以上工作完成后进行资料统一流水编号归档,更新目录。另设计变更为指导施工的技术性文件,必须在《有效文件控制清单》内给予登记标识。

3、资料的形成可按建设程序、专业、形成单位收集归档,使资料编目、组卷标准化。在档案盒外侧打上资料名称、档案盒号等标签便于查阅,统一流水编号,且不能出现重复现象。同一类文件归入统一的一个档案盒内,每盒内有完整清晰的目录,目录做成电子文档,打印成文,做到条理化、标准化。当有资料归档应及时登记更新目录,做到项目齐全、准确、真实,体现文件的有效性、及时性。

4、工程资料分类、编号标准化,对所有归档资料进行了统一的流水编号,做到查找快捷,使用方便,避免丢失,使资料更具实用性。

5、工作中的协作沟通:为保证资料管理的流畅通顺应定期进行沟通工作。在每周一晚上的项目部会议中将出现的问题提出,在会上解决,以便进行后继资料管理工作。

6、工程竣工阶段,归档资料的收集整理尤为重要,因为我们日常工作是基础,是为了在工程竣工后向档案管交验合格资料。在整理过程中要特别注意整理资料原件,认真检查资料原件上的签字盖章是否齐全,监理单位监理工程师是否签字和签章,相关人员签字是否合法和合理,使资料做到齐全有效。在资料整理完毕后请当地档案管工作人员到施工现场进行预查,对于提出的问题有针对性的进行整改落实,在基本通过后根据当地档案管理体制规定,向相关单位移交、归档,共记四份。一份移交档案馆,一份移交建设单位,施工单位保留一份,最后一份留作工程“评优、争创”工作使用。

（四）对工程资料的自查与他查

项目部相关部门定期进行月度资料自查及公司内部审查,以保证资料的真实性、完整性和准确性。对检查中出现的问题及时整改,并在以后的工作中坚决避免。其次每个季度都有由建设方主持,监理、施工方共同参加的季度劳动竞赛考核,对于内业资料检查进行打分,排列名次,依据名次进行奖励或处罚。最后安监站、质监站等监督职能机构的监督工作也是对资料管理工作的促进和完善,对其提出意见进行认真整改并给予回复。

（五）加强学习,不断总结,自我提高

如何做好工程质量监督管理工作 篇3

关键词:工程质量;监督管理;强化监督手段

中图分类号:TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0088-02

为了适应建筑市场发展的需要,强化工程质量管理,近年来,无论是国家层面的立法还是住房和城乡建设系统出台的行政法规,都在不断地加强对建筑市场的监督管理,并且取得了积极的效果。建设工程质量监督与管理的模式已进行了深化细致的改革,监督方式从原来的定点检查施工现场实体质量转变为重点监督企业对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准的执行情况,质量责任制度的建立及落实情况,以告知型检查为主转变为随机抽查,以提高监督管理水平效果,从原来的等级核验制转为竣工验收备案制,从而进一步明确了监督机构的行政执法地位,监督管理水平有了显著的加强和提高,真正为工程质量与管理起到了保驾护航的作用。

1监督管理工作迅速发展

加强监督任务非常繁重,根据有关资料调研,北京、上海、江苏等经济发达地区人均监督面积达2×105～5×105 m2,个别地区甚至达到1×107 m2左右,同时随着经济社会的发展以奥运

工程、地铁工程为代表的技术难度大、设计施工复杂的大型公共建筑和基础设施工程大量投入建设,新技术、新材料、新工艺的广泛应用有利于推动产业进步,满足更多需求的同时对监督工作提出更高的要求,面对这种形势,各地质量监督管理机构积极改革监督模式,大力提升监督管理效能,促进监督管理工作不断进步。特别是2000年以后,随着《建设工程质量管理条例》和《房屋建设管理工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》的颁布实施,政府质量监督逐渐由核验制度过渡到备案阶段,各地也都基本建立了以日常抽查和监督巡查相结合,行为监督和实体监督相结合的新的模式。质量监督逐步回归其政府监督的本质属性,建设、勘察、设计、施工和监督的责任主体地位得到进一步明确,监督机制更加合理,监督执法也更加有力,在工程建设快速增长、技术难度日益加大的情况下,依然确保了我国工程质量总体水平稳中有升,重大质量事故得到了有效遏制。

2加强监督人员的考核与管理

工程质量监督是一项技术性、政策性都很强的工作,加强监督机构和人员的管理,确保监督人员的思想素质、业务水平、法制观念非常重要。

(1)要结合实施参照公务员管理在招新人员时坚持凡进必考,杜绝进人上的不正之风,确保人员基本素质。

(2)继续贯彻落实《建设工程质量监督机构人员考核管理办法》严格监督机构和人员的资格认定,加强对监督人员的考核和培训,提高其业务素质。

(3)健全激励机制,探索建立工程质量监督工程师制度,根据不同的等级监督人员待遇实行差别化管理,同时加强对监督人员失职渎职行为的问责力度。切实落实监督责任制,另外重点在规范管理上下工夫。根据住房和城乡建设部的统一部署,2008年以后广东省开展监督机构监督范围认定,监督机构和人员基本信息分类整理录入及审核发证工作,目前已完成了省内工程质量监督机构考核及监督人员资格证书审核的准备工作。

加强人才队伍建设,积极应对工程质量监督方式改革的新挑战。特别是面对停止征收工程质量监督费后,面对经费紧张给正常工作带来的诸多不便,认真做到队伍稳定,工作不受影响。

3强化监督手段,确保工程质量

为了更进一步加强落实质量责任制,规范质量行为,保证地基基础及主体结构安全可靠,满足使用功能,还得采取一些行之有效的措施以强化监督手段,保证工程质量。

(1)开展一年一度的工程质量大检查,进一步摸清工程参建各方贯彻执行法律、法规的情况,摸清建筑实体工程质量的现状,找出与兄弟省市的差距,召开本地区有关单位参加的会议,通报检查情况,对好的工程进行表彰,对差的工程提出批评,对普遍存在的问题采取针对性的措施加以改进,对严重的问题责令限期整改,通过对本地区质量状况的分析、宣传、表彰、整改等对整体工程质量做出正确的评价,讲清形势,引起相关单位的重视,对提高工程质量起到了积极的作用,对存在质量安全隐患的施工现场、人员和设备加强管理,限期整改,大力开展安全百日生产无事故活动,争取将人员伤亡事故降到最低。

(2)改进监督机制,提高监督效能。根据建设部制定的《房屋建筑和市政基础设施工程质监督管理规定》明确质量监督机构性质和地位,规范监督程序,推动监督工作规范化、标准化。积极推动全方位、全过程、差别化的质量安全监管机制的形式。改进监督模式,强化监督巡查,努力促进行为监督和实体监督的有效结合。2002年开始对主体结构进行抽测,对室内环境质量进行检测,扩大检测范围,保证了结构工程的安全性、可靠性,对群众反应敏感、影响安全和使用功能的水暖、电器管道、燃气管道的严密性进行了实验性检测,真正为用户提供了一个安全可靠、使用功能良好的放心工程。

(3)强化竣工工程的监督验收,提高总体质量水平。单位工程的竣工验收是保证工程质量的最后一道防线,若有放松必然影响工程竣工备案,也影响工程按时交付使用,当前在竣工验收中存在二次装修的工程较多,验收时遗留的装饰项目比较多,严重影响安装工程的正常进行,像这样的工程就是验收通过也达不到真实可靠,所以对这样的工程一定要严格把关,强调装饰装修工程不留尾巴,待工程全部完工后一次性进行交工验收。为更有效真实地反映整体工程的质量水平,我们改变以往按比例抽查验收为分户验收制度和监督与验收分离制度,确保工程的总体质量水平。

4创新监督模式,加强执法水平

根据工程质量监督作为政府执法监督的本质属性,以及当前工程建设量大幅增加的形式下,工程质量监督机构是受政府委托授权的执法单位,要以“执政为民”为宗旨,以维护广大人民群众利益为出发点,提高监督工作的针对性和有效性。工程质量监督应逐步过渡到以执法检查为主的新阶段,即除竣工验收仍需要进行现场同步监督外,对地基基础、主体结构等验收不必进行同步监督,而是把监督重心放在不定时不定人的巡回监督抽查上。通过巡回监督对工程参建各方质量行为进行抽查,对工程地基基础、主体结构以及工程主要使用功能等实体质量进行抽查,发现问题即进行处罚,既增加了监督的公正性和权威性,又方便实施差别化监管,大大提高了监督效率。积极引导企业提高操作水平,提高管理水平也是监督机构义不容辞的责任。对群众的来信来访、投诉举报要认真妥善处理,逐渐落实,本着“群众事情无小事”的精神肩负起我国全面消除事故隐患的历史重任。

5结束语

工程质量百年大计,安全生产人命关天,防灾应急刻不容缓。我们相信在党中央国务院的正确领导下,通过全国建设者的共同努力,我们一定能履行好职责,扎实做好工程质量监督管理各项工作,为工程建设把好安全关,为实现国民经济又好又快发展作出新贡献。

参考文献

1 倪 娜.建筑工程质量监督管理模式的探讨[J].鞍山师范学院学报,2008(4)

2 刘丽斌.建设工程质量监督管理改进措施[J].建筑设计管理,2009(6)

3 单殿武.论建设工程质量监督管理的改革[J].呼伦贝尔学院学报,2007(1)

4 尹学军.浅论建筑工程质量监督管理[J].工程质量,2006(9)

How to Complete the Project Quality Management by Supervision Work

Lu Jianming

Abstract:As the cognizant agency, construction project’s quality surveillance and the management must keep pace with the times, explores the supervisory work new pattern, the new method to promote the supervisory work health positively to develop fast. First carries out the senate to construct all quarters the quality responsibility, standard quality behavior; Next is adopts the behavior effective quality control method, the strengthening management by supervision, strict check, guarantee project quality; Finally, the innovation surveillance pattern, promotes the project quality supervisory work to advance to the new stage.

如何做好企业工程档案管理工作 篇4

一、工程档案的收集整理

工程项目档案管理工作要与项目建设进程同步。项目申请立项时, 即开始进行文件材料的积累、整理、审查工作, 项目竣工验收时, 完成文件材料的归档和验收工作。

建设单位、施工单位、勘察设计单位必须配备档案人员负责档案资料工作;工程项目立项批复后, 规划发展部负责通知档案室;工程项目开工时, 项目负责人要再次通知档案室, 以确保档案部门随时了解项目的工程进度, 督促、指导施工单位做好工程档案的收集工作。

项目负责人对工程项目前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件要根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程进行收集、整理。

工程项目负责人要按照归档要求负责组织、协调和指导勘察设计单位、施工单位和监理单位编制和整理项目文件。要从工程技术角度随时对项目文件的内容及其深度是否符合国家技术规范、标准和规程进行审查, 如有缺项, 要指导各单位及时编制。

工程项目负责人要保证项目档案的齐全、完整、真实、准确。在日后的提供利用中, 如发现档案有工程技术问题将追究项目负责人的责任。

项目竣工文件由施工单位负责编制。主要内容和编制顺序依次为:施工单位营业执照、资质证明;工程中标通知书、施工合同或协议书;开工报告及批复、开工通知单;施工日记、施工组织设计;图纸会审及设计变更;抄测记录;隐蔽工程验收记录;回填土记录;原材料化验单、鉴定书、产品合格证及各种试验、试压报告;吊装及各种安装记录;工程质量评定、质量事故处理记录、工程质量评定表;质量交底记录。

二、工程档案的移交归档

施工单位在项目竣工文件收集、编制和整理后, 应依次由竣工文件的编制方、质检部门、监理部门对文件的完整、准确情况和案卷质量进行审查或三方会审;经项目负责单位确认并办理交接手续后连同审查记录全部移交档案室, 交接单一式2份, 各执1份存查。

为了加强对施工单位竣工档案资料移交的督促, 无论大小工程, 各单位在与施工单位签订工程承包合同时, 必须注明“工程质量保证金在支付时, 必须经档案室会签同意”。

财务部门将根据签字齐全的《工程竣工档案资料归档交接单》与施工单位办理结帐、结算手续。

归档时间。项目负责单位应在工程竣工验收3个月内主动将工程档案交档案室统一管理, 档案室应及时督促项目负责单位将档案按时归档。如逾期不交, 将追究基建项目负责人的责任。

归档份数。建设单位与施工单位签订的施工合同中, 对竣工档案的编制责任、套数等必须做出明确规定。中小工程一般编制竣工档案2套, 档案室存档1套原件;新建、迁建、改扩建机场工程或其他重要、大型工程, 应编制竣工档案4套。即所在机场建设 (使用) 单位档案部门2套, 维修维护部门1~2套, 如工程列入城建档案馆接收范围, 应送交当地城建档案馆1套。

归档文件的质量要求主要包括:归档的内业资料应有1~2套原件;工程文件应采用耐久性强的书写材料, 如碳素墨水、蓝黑墨水、不得使用易褪色的书写材料, 如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等;工程文件应字迹清楚, 图样清晰, 图表整洁, 签字盖章手续完备;工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 (297mm×210mm) 。图纸宜采用国家标准图幅;工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图, 竣工图应是新蓝图;所有竣工图均应加盖竣工图章;竣工图章的基本内容应包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、总监、现场监理;竣工图章尺寸为:50mm×80mm;竣工图章应使用不易褪色的红印泥, 应盖在图标栏上方空白处;利用施工图改绘竣工图, 必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变, 或变更部分超过图面1/3的, 应当重新绘制竣工图;不同幅面的工程图纸应按《技术制图复制图的折叠方法》 (GB/10609.3-89) 统一折叠成A4幅面 (297mm×210mm) , 图标栏露在外面。

三、工程档案的管理

项目负责单位、档案部门要负责监督、检查和指导工程建设项目的档案工作。档案部门应参加重点建设工程竣工档案的检查验收。

档案室根据工程档案的特点, 遵循档案管理的原则和分类方法, 以查找和利用方便为目的, 采取必要的保护手段, 对工程档案进行管理。

为了保证工程档案的齐全完整, 库存档案如没有备份, 原则上不借, 借阅者只能复印。如确实需要借出原件, 需经办公室 (副) 主任批准, 限期归还, 对所借的档案妥善保管, 不得拆毁、涂改, 转借他人使用。

节假日前, 各单位要将所借档案送还档案室, 如需继续使用, 应重新办理借阅手续。

如何做好幕墙工程的前期工作 篇5

如何做好幕墙工程的前期工作，以提高幕墙工程质量，是社会和有关人员应重视的问题。本文所说的幕墙工程前期工作，是指幕墙工程在安装上墙之前的各项工作，如招标、投标、审标、试件设计及检测、预埋等。

一、编好招标文件 当土建工程确定总承包单位之后，总承包单位或业主应当随即着手幕墙工程的招标工作。在编写幕墙招标文件时，应全面体现业主和建筑师对幕墙工程的设计意图与要求，重点包括工程内容、建筑艺术的体现、幕墙的形式、性能指标和技术要求、材料选择、招标方式、承包方法等。

二、认真审核投标书，择优选出幕墙厂家 招标的目的是为了选择最好的幕墙厂家，使之能最完美地完成本幕墙工程的工作内容。因此，业主（或总承包者）、建筑师应当经过认真细致的评审，进行各种方案比较，坚持公平合理、平等竞争、统一要求、择优选择的原则进行评标。除投标厂家应符合国家（行业）规定的资质等级要求外，还要细致了解各投标厂家的具体情况，重点应从技术力量、加工制作水平、管理状况及经济实力与信誉考察了解。综合考虑各项情况，就价格、技术、质量、管理、服务、信誉、人员素质等方面因素进行评价，达到物美价廉、满足业主和建筑师对幕墙工程的要求，从中择优选择最佳厂家。

三、幕墙工程的设计必须经过三次审查会签 第一次审查会签是在经过评标择优的基础上签订合同后，在土建出地面前完成立面分格和预埋件的审查会签，以便预埋工作与土建施工同步进行。

第二次审查会签是在首次审查会签的基础上，对幕墙接点大样图纸的审查会签，确定幕墙结构的基本形式和要求。

第三次审查会签是在第二次审查会签的基础上，对进一步细化的加工图、施工图材料、结构计算、施工方案等进行详细的审查会签。

这样三次审查会签，使幕墙工程的设计逐步深化，也使建筑师的设计、业主的意图充分得到理解和贯彻，反过来也可补充建筑设计上的不足之处，避免幕墙设计的漏洞和其他问题的产生，有利于提高幕墙技术的整体水平。

四、试件设计及测试 对高层、超高层建筑的幕墙在制作之前应对试件进行“三性”或多个性能试验。目前，北京、厦门、广州等几个幕墙检测中心的设备都能基本满足高层、超高层建筑幕墙的检测要求。因此，试件应设计为全面反映幕墙处在最不利状况下组装成完整的一个单元进行测试，以反映实际应用时幕墙的性能指标要求。经过测试合格认可后，幕墙的制作安装方可进行。

五、预埋件的双向要求 长期以来，幕墙工程的质量受土建工程的制约十分严重，土建工程的偏差是以厘米计，而幕墙的精度要求却是以毫米计，两者相差十倍甚至数十倍。解决这个矛盾惯用的办法是配作、补片和加高或缩小上墙连接件。这样做的结果，不但破坏建筑幕墙和分格效果，而且增加现场的修修补补，不仅影响外观质量，而且影响工期，成为幕墙工程的一大毛病。

近年来，由于国内高层、超高层建筑幕墙迅速发展，这一问题已引起业主和一些厂家的注意和重视，已开始在预埋工作上做文章，并取得良好的效果。实践证明，单有厂家的积极性是不够的，必须引起业主的重视。只有业主认识到这个问题的重要性，才能对土建施工单位和幕墙厂家进行双向要求。也就是说，业主必须在与土建施工单位签订的合同条文中明确对预埋件的责任，明确预埋件位置和对层间尺寸偏差提出要求，明确幕墙厂家在施工现场作预埋指导，绝不允许幕墙厂家等到预埋件出问题后再在安装现场进行修修补补加工配作。要改变过去那种预埋件由土建施工人员单独施工的做法，使之成为有人指导、有人监督、厂家与土建施工单位共同用心去做的一道重要工序。这样做，可以把事后去解决的问题变为事先控制，使长期受土建制约的幕墙工程质量的问题得到解决„„

如何做好建筑工程预算工作 篇6

关键词 预算 工程 编制 审核 知识管理 提高 重要

预算工作是建筑企业经营管理的一项基本工作，对促进建筑安装企业的发展、贯彻经济核算起着重要的作用。工程预算是根据施工图纸、现行预算定额、费用定额、地区单位估价表及施工组织设计文件等技术资料编制的，一般称之为施工图预算，即设计预算。怎样做好预算工作，结合笔者工作实践，就此谈几点认识。

一、编制工程预算必须执行国家法规和政策

编制工程预算，是建筑企业各项业务中既繁重又细致的工作，它为各项管理工作提供基础数据，对指导生产和组织生产有着重要的作用，与成本核算等有着密切关系。凡是从事这项工作的人员，都必须坚决执行国家有关基本建设的方针、政策和规定，坚持即反对多做、又防止漏算的原则，及时准确地完成工程预算的编制任务，做到开工有预算，竣工有决算。

二、不断提高预算员自身的素质，以适应市场变化的情况

预算编制的重要依据是《建筑工程预算定额》，而《建筑工程预算定额》又具有预算价、基数大、材料下调或上调幅度大等特点。这对建筑企业来讲至关重要，因为建筑企业是微利企业，如果预算员的业务水平不高或自身素质太低，就会造成建筑产品价格偏离实际，一方面可能导致企业亏损，另一方面也可能高估冒算，影响企业信誉。特别是有些建筑单位压级压价，一是因为市场经济，价格越低越好，所以没钱硬干，钱少多干；二是建筑市场不规则；三是“僧多粥少”；四是就工程类别而言，高层大。跨度少，取费标准降低使建筑企业“背着钱褡子”干活。在这种情况下，预算员就要有主人翁思想，有危机感和紧迫感，树立效益观念、法律保护意识，适应市场变化情况，经常深入施工现场，了解情况，扩大知识面，同时掌握法律、法规、税收政策、合同管理、财务知识、招标投标索赔以及成本控制等相关知识，提高自身素质和业务技能，避免不必要的损失。

三、做好基础工作，按程序编制工程预算

1.熟练掌握预算定额中的内容和项目。施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算，其主要编制依据是建筑安装工程预算定额。该定额是由国家统一制定的，它是根据不同的房屋构造，按分项工程分类，规定各项工程所需的人工、材料和机械的数量。一个分项工程项目多少不一，多的几十项，少的有几项，需要预算员熟悉预算定额的内容，项目划分，施工内容，操作要点，计算公式，计算单位等等，以便在编制预算过程中能熟练地套用。

2.熟练施工图纸和说明。施工图纸和说明是编制工程预算的主要依据之一。在编制预算之前，首先要看施工图纸和说明书，通过熟悉施工图纸，了解施工意图和工程概况，避免预算员在编制工作中走弯路和返工。另外，还要参加施工图交底会，通过技术交底，把有关人员提出的技术问题，由设计人员解答做出决定，纳入预算，作为补充依据。

3.了解施工组织设计的有关内容。施工组织设计是由施工单位依据工程特点和施工现场的情况编制的，是编制预算的依据之一。在施工组织设计中，影响编制预算的因素很多，例如：标高、余土等。在施工组织设计中，加强同生产技术等部门的联系，及时确定有关预算内容、定额项目及数量。

4.工程量计算方法与定额工程量计算规则相一致。工程量的计算是编制预算过程中最重要最繁琐的一个环节。由于工程量是编制施工图最基本的数据，其准确程度直接影响预算造价。工程量的计算要严格按照定额工程量计算规则计算。否则会造成所计算的工程量无法套用定额、少算或多算工程量等。预算人员必须掌握且熟练使用各种计算工具，使计算工作既快又准，并作到工程项目和工程量计算符合定额口径，计算准确、清楚。

5.工程预算书内容应力求完整。定额编号要填写准确，使用补充单价和换算单价要附有单价分析。

6.工程预算审核是提高预算编制质量的保证。为了确保工程预算有较高的质量，必须加强工程预算的自审和复审，确保编制预算人员能对预算全面负责，同时保证企业的合理收入。

7.认真写好编制说明。它是对预算的编制范围、编制依据及有关问题的说明性文件，是施工图预算书的重要组成部分，编制依据及其他有关问题等交代清楚。一份好的编制说明应将问题披露。在提醒使用者注意的同时，降低自己的职业风险以利于保护自己。

四、做好技术变更工作，保证工程预算的准确

施工过程中，由于某种原因，可能会发生一些设计变更或工程增减。预算人员应在施工中，经常深入施工现场及时按规定进行工程设计变更和工程费用增减的调整，以利于调整工程预算造价和工程竣工决算。

五、做好竣工结算工作，确保工程竣工后“工完账清”

现在有些工程已竣工验收合格，并投入使用，但工程结算迟迟完成不了。竣工结算是落实单位收入、确保工程造价的最终环节，它关系到企业各项技术经济指标的完成程度，因此，必须认真抓好，做好“工完账清”工作。

除做好以上重点外，还应注意以下几点：一是套用定额是否合理，按定额说明中该调整系数的，是否调整；二是工程量计算是否正确；三是有无重列、漏项的子母；四是损耗量是否按规定计算了；五是未计价材料价格是否正确；六是主材调差问题是否按文件执行；七是取费是否按上级规定工程类别和资质等级执行等等。

六、结束语

总之，预算工作是一项政策性和技术性强的综合经济技术管理工作，它与各项管理业务有着密切的联系。在社会主义市场经济条件下，要转变观念，强化经济意识，不仅要算好账，为企业当好参谋，同时要坚持学习，弄懂弄通经济建设政策，运用法律手段解决工程结算中发生的经济纠纷。

如何做好工程造价管理 篇7

工程造价管理由建设工程投资费用管理和建设工程价格管理两部分组成。建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标, 在拟定的规划、设计方案的条件下, 预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。建设工程价格管理是指生产企业在掌握市场价格信息的基础上, 为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。

1 在建设工程各阶段合理地控制工程造价

依据建设程序确定设计总概算、施工图预算、承包合同价、竣工决算价。

1.1 在初步设计阶段做好调查和定位

造价控制的基础在于做好前期决策和初步设计阶段的工作。这一阶段应当结合当地的实际情况及同类建设项目的市场价格, 充分考虑工程项目的用途与定位, 合理地确定设计总概算。

1.2 在施工图设计阶段主动控制

以施工蓝图为编制对象, 依据相应的计价规则编制施工图预算。这个阶段值得注意的是, 确保施工图预算如实地反映图纸内容。如果在编制施工图预算时发现设计有缺陷, 造价人员应积极主动地影响设计, 提出合理化建议, 以降低工程造价。例如某生活区的小桥项目, 其定位是该小区的临时便桥, 待以后规划路建成后拆除。其建设标准主要应从适用性考虑, 装饰可以采用中、低档次标准设计, 而设计方对建设标准的理解有偏差, 其设计的小桥建设标准过高。在进行施工图预算时, 甲方的造价人员主动向设计院反馈外观装修标准过高的信息, 及时修改了建设标准, 降低了工程造价。由此可见, 造价人员主动地影响设计, 可以有效地控制工程造价。

1.3 在工程实施阶段加强管理

(1) 加强工程招投标管理, 合理确定工程造价。

坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督。在招标阶段, 编制工程量清单和标底时一定要严谨。标底的编制尤为重要, 直接影响到工程项目造价, 因此, 要做到工程量计算准确、价格合理。特别是措施费用, 一定要根据招标工程的地理位置、施工环境、工程特点等因素, 充分考虑需采取的必要的措施, 尽量做到既不多计, 也不少计。原则上应使招标方的投资造价合理, 投标方又有一定的利润空间, 才能达到双赢的目的。在评标过程中, 应在合理低价中标的基础上, 对投标单位的社会声誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定, 以便选择出既能降低工程造价成本, 又能保证工程能保质按时完成的中标单位。

(2) 做好合同管理工作, 合理确定工程造价。

建设工程的施工合同是施工阶段造价控制的依据。它作为工程实施阶段造价控制的主线贯穿于该阶段的始末。因此, 在订立合同时, 必须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行全面审核, 认真分析合同条款, 明确甲乙双方的责、权、利, 使工程造价在竞争中实现合理确定, 避免产生疏漏而造成后续索赔。对新增及变更项目, 要确定合理的计价原则, 尽量减少工程施工过程中的扯皮现象。

(3) 严格管理工程变更和现场签证, 合理控制工程造价。

在工程项目建设中, 工程变更和现场签证是不可避免的, 但要进行合理的控制。按规定, 设计变更应由设计单位出具变更图纸, 经监理工程师审定, 报建设单位批准后下达变更指令。在审查设计变更时, 应审查该变更是否有合法的手续和依据, 是否符合现行的有关规定, 是否确实造成了承包商的经济损失。对现场签证应首先定性审查:①造成费用增加的原因不是由承包商引起的;②合同规定的不应由承包商承担的风险;③认真对照招投标文件及合同条款, 确认增加的项目不包含在原合同内, 并造成费用增加;④承包商在事件发生后, 在合同规定的时效内提出了书面索赔意向。对于符合上述条件的, 再进行量价审查, 否则不予认可。

(4) 合理确定材料价格, 确保项目实施阶段工程造价不超概算。

在工程建设过程中, 材料费占很大的比重, 约占总价直接费的70 %。因此, 材料价格的高低对工程造价的影响很大, 严格控制材料价格是降低造价的有效手段。要在保证材料质量的前提下, 力争将材料价格控制在最低水平上, 严格按照批准的概算选材, 规范业主的自身行为。严禁在实施阶段调高建设规模及建设规格, 避免投资超额。

1.4 竣工验收阶段如实结算

全面汇集工程建设中的造价资料, 编制竣工决算, 如实体现工程项目的实际造价。

2 采取技术与经济相结合, 有效控制工程造价

要更为有效地控制工程造价, 应从组织、技术、经济等多方面采取措施。简单的经济控制对工程造价的额度控制是有限的, 而技术与经济相结合的控制手段潜力则很大。

技术与经济相结合可以帮助我们选取最优的设计方案。设计就是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排, 也是对工程建设进行规划的过程。拟建项目确定后, 设计就成为工程建设的关键, 对于该项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得较好的经济效益, 具有决定性的作用。工程技术人员对同一建设工程通常有多个设计方案, 如何从中选取最优方案是关键。通常可以采用价值工程分析法来处理这一问题, 即运用集体或个人的智慧, 通过有组织的活动, 着重对建筑产品进行分析, 使之能以较低的成本, 可靠地实现其必要的功能。若以V代表价值, 以F代表功能, 以C代表成本, 可得到价值工程模型:V=F/C。价值工程通过对功能和价值分析, 将技术问题与经济问题紧密地结合起来。

从价值工程模型不难看出, 提高产品价值的途径无外乎以下几种:

(1) 提高功能, 降低成本;

(2) 功能不变, 降低成本;

(3) 成本不变, 增加功能;

(4) 功能略降, 成本大降;

(5) 成本略升, 功能大增。

例如某市政道桥项目的软基处理工程, 原设计是采用CFG桩进行地基处理, 工程量有两万余米。业主方在审核设计图时, 造价人员提出CFG桩的单价约为100元/m, 仅CFG桩软基处理的工程造价就需要200余万元, 但近年来在软基处理中大量采用的水泥搅拌桩的单价仅为38元/m, 两种桩的价格差异为62元/m。显而易见, 如果能将原设计的CFG桩改为水泥搅拌桩, 可以大大降低工程造价。于是建设单位立即与设计院联系, 经设计人员重新进行计算和优化, 将原设计中全部采用CFG桩进行地基处理, 变更为CFG桩和水泥搅拌桩相结合, 仅此一项就节约了126万元。由此可见, 通过技术与经济相结合, 在功能不变的情况下降低了成本, 大大提高了产品价值。

采取技术与经济相结合, 是降低工程成本、控制工程造价最有力的手段。因此, 当前最迫切需要解决的问题是, 以提高工程投资效益为目的, 在工程建设过程中将技术与经济相结合, 通过技术比较、经济分析和效果评析, 正确处理技术先进与经济合理二者之间的对立统一关系。

3 结语

工程造价控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的系统工程, 同时也是一个动态的过程。业主对工程造价的管理应贯穿于整个项目的全过程, 在工程建设的各个阶段, 时刻要有控制投资的意识, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 以减少或避免建设资金的浪费, 最大限度地提高建设项目的投资效益。

摘要：就建设工程各程序中如何做好工程造价管理, 提出了一些看法。

如何做好工程项目管理 篇8

1 选好项目经理, 建立务实的项目管理层

第一, 要把选准项目经理, 建好项目管理层, 作为工程项目管理的首要任务来抓。工程合同签订后, 承建单位首先要按照德才兼备的原则进行项目经理公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用, 让优秀的人才担任项目经理进行项目班子, 并进行项目管理。

第二, 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度, 建立健全项目经理管理制度, 明确项目经理的责、权、利、险, 遏制不良现象的发生和出现。

第三, 要坚持精干高效, 结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则, 做到对项目机构的设置和人员编制弹性化、科学化、精干化, 对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求, 在各项目之间合理组合和有效流动, 实行派遣与聘用相结合的机制, 根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。切实保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

2 做好项目评估测算与项目管理者合同签订工作

作为加强工程项目管理的基础工作是实行项目评估, 项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口, 它起着极其重要的作用。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确, 方法不科学;有的评估、测算滞后, 激励、约束不到位, 缺乏动态跟踪考核, 造成项目管理失控, 项目盈亏到竣工时算总账。为彻底从根本上解决好这个问题, 必须抓好以下四个方面的工作:

第一, 是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础, 堵塞效益流失的第一道关口来认识, 自觉认真地搞好评估和测算工作。

第二, 要加强评估、测算的组织领导, 要成立专门的领导小组, 有专人负责, 有科学的评估、测算指标体系。

第三, 要依法签订承包经营合同, 上缴风险保证金、委派主管会计进行现场项目资金管理工作。

第四, 要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差, 确保项目目标按合同约定时间实现。

3 认真深化责任成本管理

不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰, 症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此, 应当注重以下三方面的工作:

第一, 切实转变观念, 强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

第二, 建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。

第三, 堵住“四个漏洞”, 实行“六项制度”。即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制, 杜绝项目资金沉淀和挪用。

4 系列策划工作到位是工程如期竣工的保证

工程项目领导班子组建后, 应根据工程的需要立即组建项目部管理机构, 这些机构包括技术部、材料部、财务部或是成本部, 安全部、生产部等部门, 部门成立后人员配置到位, 责任管理制度要及时建立, 并安排各部门要立即编制相应的策划书, 如安全文明施工策划书、项目工程质量策划书、项目机电设备管理策划书、施工成本管理策划书, 这些策划书的编制和贯彻执行, 将为工程管理提供切实保证, 工程施工做到策划先行、过程控制、未雨绸缪, 科学管理, 系列策划的到位保证了工程在合理得工期、可控成本管理目标下按期竣工。

5 建立合理的激励约束机制

作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能建立健全有效合理的激励、约束、调控机制, 最大能动性地发挥的管理人员的工作积极性和创造性。为此, 应着重做好以下三个方面的工作:

第一, 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计, 以及项目经理调离和项目部解体审计, 重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

第二, 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

第三, 搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求, 坚持和维护党的集体领导, 坚持民主集中制原则, 落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度, 项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针, 推行“厂务公开”, 增强项目部经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。

结束语

项目管理是一个复杂的系统工程, 需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范、规程, 精心组织, 科学管理, 精心施工, 认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产诸要素管理和文明施工, 严格做好项目工程进度、质量、安全环境和成本控制, 按合同要求向业主提供满意的工程, 并为企业创造良好的社会效益和经济效益。

摘要：建设工程项目是建筑施工企业进行工程管理的重点, 作者结合自己工程项目管理的实践, 就如何进行项目管理进行了阐述。

如何做好工程预算工作 篇9

关键词：工程预算,管理,项目清单,利润

随着山西省委书记袁纯清提出的5年再造一个新山西的规划思想，我省已进入了高速城镇化的发展阶段。在今后的几年内太原市加大了对城市建设的投资，城市建设工程预算工作任务变得尤为繁重。工程预算是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预算是一个多学科综合性的工作。随着城镇化发展的大潮，对政府经济管理的要求越来越高，工程造价也越来越受到人民群众的重视。如何做好工程预算工作，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益都起着至关重要的作用。

作为一名造价工作人员，工程预算一般是指根据设计单位设计的施工图来做的预算。它是建设单位工程招标报价、施工单位投标报价和确定工程开工前造价的主要依据。目前，在市场上工程预算编制一般是以工程量清单计价模式来表现的，工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费税金项目费。

下面就个人的工作经验来谈谈如何做好市政桥梁工程预算。

看施工图并按照实际施工的先后顺序计算分部分项工程量，以免漏项漏算，同时要按照GB 50500-2008建设工程工程量清单计价规范规定计算工程量清单。在计算工程量时必须按单位工程类别进行划分列出工程量清单，并将工程量清单所对应的项目特征描述清楚，比如:市政专业中的桥梁工程里的机械成孔灌注桩的项目特征为:1)桥墩桩基:桩径D120 cm，桩长45 m;C30水下商品混凝土灌注桩;2)工作平台搭拆，成孔机械竖拆，护筒埋设、泥浆制作、钻、冲成孔(包括空桩)、泥浆弃置、灌注混凝土、凿除桩头、废料弃置，以便套用相应定额:如机械成孔灌注桩所套用的2011市政工程预算定额:D3-131埋设钢护筒，D3-157回旋钻机钻孔，D3-567凿除桩顶混凝土，D3-199灌注商品混凝土，D3-191泥浆外运。同时计算定额工程量时，还要按照预算定额中工程量计算规则的规定进行计算。定额所套的为直接费，我们要以这个直接费为基础记取相应的企业管理费和利润。比如市政建设工程中按总承包来记取时，企业管理费的费率是5.34%，利润的费率是5.2%。

措施项目可以分为施工组织措施和施工技术措施。施工组织措施项目以总承包为模式时，以直接工程费或直接工程费中的人工费为记取基数，比如:市政建设工程就是以直接工程费为记取基数，费率合计为3.42%，其中安全措施费用中不包括因建设工程施工可能造成损害的相邻建筑物、构筑物和地下管线应当采取的专项防护措施发生的费用，以及特殊情况建筑物采取的临时保护措施费。另外，市政建设工程中施工因素增加费的费率为0.25%。所以正确的市政建设工程的费率为3.67%。

同样措施技术项目中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程量清单的方式编制，比如:桥梁工程中的现浇混凝土桥墩墩身模板的项目特征为模板制作、安装、拆除、清理杂物、刷隔离剂、整理堆放、场内外运输。所对应的套用的2011市政工程预算定额为D3-286墩身、台身柱式墩台身模板;不能计算工程量的项目清单，以“项”为计量单位，比如:在汾河景观桥工程中，由于实际施工的地点水位太高，在工程预算编制中，要考虑到施工排水降水以及筑岛围堰的费用。同样，这里的费用在我们日常使用的计价软件(比如:筑龙造价管理系统)中已经包括了企业管理费和利润。

其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费4部分。其中的暂列金额，一般情况对于施工条件复杂的现场，还会存在一些不能预见、不能确定的因素，消化这些因素必然会影响合同价格的调整，所以暂列金额正是为这类不可避免的价格调整而设立，以便达到合理确定和有效控制工程造价的目标。

规费包括我们日常所说的“五险一金”(即养老、失业、医疗、工伤和生育保险费，住房公积金)、危险职业意外伤害保险、工程排污费，比如:在市政建设工程中，除危险职业意外伤害保险费是按实际发生记取外，其余全部以直接费为计费基础，按2011年建设工程费用定额中的规费费率记取，费率为9.64%。

税金包括营业税、城市建设维护税及教育费附加税。计费基数为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费这4项之和，比如在市区的工程，税金的税率为3.41%。

将以上费用一一计算完毕后，要根据当地的建设工程造价管理信息进行动态调整，即定额规定的材料基价与当时当地的信息价之差。一般人工费不做调整，但是，如果计价依据中的人工单价与当前劳动工资政策不相符时，有关单位就会下发通知。例如:在2013年4月8日，由省人力资源和社会保障厅下发的《山西省2012年企业工资指导线的通知》中规定:人工单价57元/工日调整为70元/工日，63元/工日调整为77元/工日，机械台班单价中的机上人工随之调整;签证工调整为建筑安装工程87元/工日，装饰装修工程96元/工日;调整部分的人工费只记取税金。这个人工费的调整文件施行后，我们要在预算中作调整，以免所做的控制价太低而导致结算出现翻倍的情况。

预算工作是确定工程造价的前期文件，其准确性关系到政府的财政计划。只要认真研究设计意图，熟悉文件和图纸，深入现场，掌握现场实际情况，不断积累工作经验、相关知识和造价资料，及时掌握市场行情，用高度的责任心和职业道德守则来对待预算工作，是能准确确定工程造价投资的。

参考文献

[1]尹贻林.建设工程费用定额[M].太原:山西科学技术出版社,2006.

谈如何做好工程结算工作 篇10

关键词：工程结算,定额,投标报价,施工预算

0 引言

由于市场竞争日益激烈而工程利润日渐微薄,因此给项目管理提出了更高的要求,也给我们造价人员带来了新的挑战。有句话说的好,“工程是否营利全看造价员”,可见造价人员对工程的影响很大。根据多年的工作经验,我个人认为结算工作不能仅仅体现在工程完成阶段,而应贯穿在工程建设的每一个环节。即:准备阶段、招(投)标阶段、施工阶段、竣工阶段、核对阶段。

1 准备阶段

准备工作是整个工作的基础,只有打好这个基础,才能把接下来的工作开展得如鱼得水。具体来说,在这个阶段应加强造价人员的培训学习,提高造价人员的专业技术水平与理论知识。企业应重视造价人员的素质培养,如,多组织造价及相关培训,定期检查造价人员学习成果,从而促使造价人员主动学习相关业务知识。举行造价问题研讨会、茶话会,让大家提出问题互相讨论、交流,以解决当前问题,并提升全员技术水平。造价人员要紧跟时代发展步伐,时刻注重自身业务学习,认真对待每次培训,及时记录各种问题及心得,善于总结、善于积累,紧密结合理论知识,把平时所学准确地运用在具体实践中。除专业知识的学习外,其他方面的知识也应该学习一些,比如心理学。结算的时候如果能迎合对方心理,让他觉得是在为他考虑,那么接下来的结算工作就会出乎意料的顺利,取得理想的效果。

2 招(投)标阶段

收到工程量清单后首先要核实工程量,分析工程量偏差及计算公式,以免概念理解不一致造成报价不准,进而对结算不利。例如:清单计算规则是以图示净尺寸计量,预留量是投标单位自行考虑,大多投标单位都是以定额计算预留量的,因理解不同计算结果也不同,而净用量随图纸变化而变化,结算时工程净用量的变化导致单价合理性,很多审计人为了便于结算大都采用净用量加预留量,这点我们在投标时一定要问清。其次要调整报价。对清单描述有问题或不清的,在投标报价时报得低一点;对数量偏多,投标报价时,价格就报得稍低些;对变更性大的,在投标报价时报得低一点;对不是自己施工的,在投标报价时报得低一点;对可能变更的,在投标报价时报得低一点。只有这样,才能在结算时最大限度的精准计算结果。再次,注意不平衡投标价一定要控制在15%以内,否则就得不到不平衡投标的经济效果。

3 施工阶段

首先,要认真研究图纸,编写施工预算。施工预算并不是把投标书中的工程量套一遍定额,而是根据图纸计算出实际工程量,材料以实际市场价,套人工、材料、机械基础定额的施工图预算,编制成本计划。其次,在现场设立预算员,让预算员在现场参与施工项目管理过程。如,提材料计划时,让劳务队的量与施工预算对比,材料使用部位及用途,这样不仅能防止劳务冒领材料,还能发现预算人员的错误及漏算部位。签证单签认以前,预算员要先根据工程内容及可套定额的范围计算造价,分析出最合适的定额并起草数据、语句,数据、语句一定让他人向最合适定额方向想,切记类似“应由施工方承担责任”的话语不要在签证中体现,例如,保证质量、安全等,遇到这些词语时尽可能写成“应甲方要求”的话语。及时核对实际数量与理论计算,实际成本与计划成本,找出原因及时签证或变更。再次,做好影像资料的收集与整理。施工现场要勤跑、多问,对每个关键点、重要部位要进行拍摄整理,影像资料会减少结算时的一些争执。

4 竣工阶段

此阶段要认真分析研究招投标文件及施工合同。俗话说:知己知彼,百战不殆。报结算前应了解甲方审计人员的知识范围、学历及工作经历,熟悉甲方的计价计量规定、合同,仔细研究定额说明、解释,从中找出二者之间的漏洞。对于清单价格低的项目一看描述中是否有不详之处,针对描述缺点重新调整单价,二看是否有变更的可能性。结算如何放水时,如果甲方审计部门要按核减额一定比例从工程款扣除,那么放水要小。其他工程根据实际情况具体分析。

5 核对阶段

对于签证部分,大多是重新组价,定额如何应用就看造价人员的水平了,定额是活的,不同的定额号及理解造价就不一样。

结算的核对是一项枯燥繁琐的工作,极易使人烦躁。再加上双方立场不同,发生争吵现象时有发生,这就需要我们针对审计人员的爱好、性格,谨慎运用结算的语言,尽量克制自己的情绪,有效避免一些不必要纠纷,以免触动审计人员的敏感神经,致使结算工作全盘泡汤。同时,要兼顾造价人员及企业的切身利益。利益最大化是在结算中首先要考虑的,尤其是在当前建筑行业相当吃紧的大环境下,能最大限度地减少企业的损失,争取最大的利润,才是立足建筑界的制胜法宝。所以,在核对阶段,造价人员切不可掉以轻心,还得以十二分的精力全力以赴干好最后一环。

浅谈如何做好工程造价管理工作 篇11

【关键词】　工程造价 规范管理 职能探讨

1.工程造价失控因素

1.1不公平的招投标。招标投标是建设工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活房屋建设企业，从而使工程造价得到有效地控制。招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的于段进行交易，人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不公平的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失。

1.2房屋建设单位存在着很多问题。工程造价得不到控制，难以管理，有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。提高工程材料单价，由于当今的经济市场体制，竞争比较激烈，这对一些素质差，有工程实权的人来说，是大显神手是发家治富的良好时机，他们掌握工程的主动权，能不能把工程给你，或者让你投上标，是他们的一句话，所以在工程材料上大做文章，垄断材料市场，黄沙、水泥、砂石料不可缺少，它是建房的基础材料，石料加工场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而质量容不得别人说，上下打通关系，给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，使工程造价失去了控制。

1.3工程计量与实不符。工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理。但是，有少数项目部的一些人员违反了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了各己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。

1.4人为因素多，保护主义思想严重。有少数的工程建设单位为了本地区的利益，力求向上级、国家多要钱，任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。提高材料单价，改变施工方法，比如：一吨普通黄沙70　元。由于一个建筑工地有两个设计单位，要求委托单位按照他们提供的单价做进行预算，不顾如何控制工程造价，一味着寻求他们小地区的利益，提高了工程造价。有的在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。

1.5管理机构众多。在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，使得工程造价难以控制。

2.转变职能，加强管理，不断提升工程造价新途径

建设工程造价管理改革涉及建筑市场上各方面的经济利益关系，也将对整个国民经济的改革与发展产生重人影响，因此，工程造价管理改革必须在有相应配套改革措施的基础上，积极稳妥地进行。

2.1转变造价管理部门职能，改变管理方式。首先，工程造价管理主体应加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能，应孩是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去，它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的，台前台后共同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为，而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等。由于我国市场经济还处在初级阶段，市场运作机制发育很不完善，放开价格，由市场定价还须相当一段时间。但我们必须从改革、发展的角度看定额，它要变、要改、要符合建筑市场的发展。

2.2加强施工合同管理工作是做好工程造价管理工作的重点。不管是总包合同还是分包合同，合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。一般情況下合同形式可分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同。因此，开发商应根据项目的实际情况权衡利弊，作出最佳的合同决策，以利于确定和控制造价。

合同条款的订立是合同管理中的又一个重要环节，增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，是实现工程造价有效控制的保证。

2.3建立新的市场价格管理体系。与国际惯例接轨，改革建设工程造价管理模式，引入国际通用的工程量清单计价模式，统一量，放开价，把“定价权”还给市场。总体思路是，打破以往量价合一的传统模式，实施量价分开，统一量，放开价，即：人工、材料、机械等法规量由省统一制定定额，实行政府对量的控制，并在工程预、决算中加强对量的监督，而对工、料含量的价格则可“随行就市”，实行动态管理，充分掌握行业市场信息，按市场价格定价，这将打破长期以来的，建设工程造价由计划定额和计划价格确定的模式。

2.4加强材料价格控制工作是做好工程造价管理工作的要点。工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。“市场形成价格”这一理论要求我们正确对待价格信息。为了控制工程造价，应主动去了解市场，控制工程造价，走向市场，了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，合理控制工程造价。

施工企业往往为了追求利益的最大化，肯定会把一些材料设备确定为甲方供应，其实，甲供材料设备的价格控制包含了以下两层意思：第一是对于开发商自身的管理。第二是对于供应商及工程承包商的管理。

2.5加强对造价咨询机构和专业人员的管理。咨询中介是市场经济发展的必然产物。在建筑市场中起到重要的中介服务作用。但作为种新兴行业，确实存在不少问题：（1）是咨询人员素质差：（2）是服务行为不规范；（3）是不公平竞争比较突出；（4）是咨询市场供需矛盾突出，竞争激烈。针对这些问题，我们应从三个方面加强管理：（1）是理顺体制，加强领导。向有关部门讲明造价咨询工作与工程造价管理密切相关，是建设部门的一项重要职责，宣传造价咨询业发展的重要意义；　（2）是健全法规，加强治理整顿。应按照我国的建筑市场管理条例严格执法，使不守法者没有市场；（3）是积极培养咨询从业人员队伍，提高业务水平，工程造价管理工作专业性、业务性强，对人才素综合质要求相对较高。结合我国资格证书制度，大力推行执业资格认证，加强从业人员业务考核，恪守职业道德标准，力争使从业人员的素质有较大提高，逐步从单一的预结算编审走向工程全过程造价咨询服务。

结束语

总之，做好建筑工程造价管理工作，要以有利于市场经济的发展来考虑问题、处理问题，还要继续加强法规和制度建设，积极推行和完善项目法人制度，规范和加强对工程造价咨询业的管理，确保服务质量。在建立市场价格机制的同时，把握均衡价格，推行限额设计，强化从业管理人员的素质教育。

参考文献：

[1]王晓艳，浅谈工程造价中的相关问题，《城市建设理论》2011、6.

[2]刘晓梅，关于我国建筑工程造价管理工作探讨，《中国煤炭经济》2011、8.

作者简介：牛春玲，女，（　1974-）安徽濉溪人，毕业于合肥工业大学，主要从事工程管理与造价审计工作。

做好工程管理工作 篇12

关键词：成本管理,控制造价

一、图纸会审严格把关, 提出合理修改意见

图纸设计阶段对工程造价具有一定影响, 在保证工程质量、功能的前提下尽量选择较为经济合理的设计方案、施工材料等;开工前按照建设程序应组织专业人员对工程图纸进行认真审图, 并提出合理的修改意见, 力争将大部分修改变更控制在图纸会审过程中, 避免施工过程中出现较多变更修改, 造成索赔成本的增加。

二、依法招投标, 加强合同管理

根据工程项目性质规模等必须进行依法招投标的, 应严格按照招投标程序依法进行招投标活动, 在满足中标条件的前提下选择业绩信誉好、履约能力强的企业, 减少日后由于施工企业自身实力不足等原因而造成工程成本增加, 工期无法保证等影响。

在签订施工合同时, 应根据工程的复杂程度、设计深度、技术先进程度、工期紧迫程度等因素根据实际情况权衡利弊选择最适合的合同类型。并在合同约定中应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 要明确规定执行计费的标准、文件及日期等内容明确, 不夹带模棱两可等条款, 对合同条款要透彻理解, 避免以后结算时, 因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿;作为企业管理人员应该做好合同整理, 并对合同附加条款、《合同法》及《合同示范文本》做到熟谙于心, 减少不应有的或者不必要的工程索赔, 控制工程建设成本的增加。

三、注重施工过程控制

优化施工组织设计及施工方案:在施工过程中对施工项目的施工组织设计进行合理的优化, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案, 以达到施工组织与经济效益相统一的目的, 既可以提高工作效率、缩短工期, 又可以节约工程投资, 对工程成本及造价起着不可低估的作用。

加强现场成本控制管理:制定合理资金使用计划, 加强进度控制, 达到进度成本相协调;加强质量管理, 做好验收检查工作, 及时发现问题及时处理, 减少后期隐患;做好现场施工记录以达到公正准确实事求是的反应现场发生问题;加强工程材料和施工机械的合理选择利用, 对市场同等材料进行价格比较分析选择较为经济供应商供货, 并控制好材料损耗率、提高材料利用率, 施工机械根据优化后施工组织设计或施工方案要求选择。

四、完善成本管理制度

成本管理制度是成本管理工作开展的一定规范和指导, 在今后的工程项目施工中, 进一步完善成本管理制度是十分有必要的, 应该对成本管理工作进行合理的分工以及工作上的协调, 切实保障成本管理工作的有序进行。在成本管理制度中, 必须明确成本管理责任制度, 对于成本管理工作, 应该实行权责分明的成本管理责任制, 成本管理中一旦出现任何问题, 都由相关的责任人来承担相应的责任。这样可以有效的提高工作人员的责任感和他们的工作积极性, 切实可行的减少成本管理中存在的相关问题。

五、提高成本管理中相关工作人员的素质

成本管理人员在成本管理工作中起着十分重要的作用, 因此成本管理人员必须不断提高其自身的素质, 不断完善成本管理工作, 切实提高成本管理工作的质量。一方面, 作为成本管理人员, 其应当对工程项目的每一项资金的收入和支出做好明确的规范和了解, 另一方面, 作为施工单位, 其应加强对成本管理人员的培训工作, 除了加强对成本管理人员的专业知识的培训以外, 还应加强其的思想政治教育工作, 以及提高工作人员的工作积极性, 提高工作人员对成本管理工作的重要性认识等等, 以保证落实好成本管理工作。

六、加强成本控制中的审计工作

工程项目成本管理工作中的最主要的工作内容就是对成本中的数据进行合理的核实和控制, 但是在实际工作中, 往往会忽视成本管理工作中的审计这一项, 忽视了对成本管理工作的监督。在今后的成本管理工作中, 需要对其进行进一步的监督, 加强对成本信息的审计工作, 减少一些由于信息核实错误或其他一些不必要的损失。

七、重视质量管理

工程施工中的质量问题直接影响到了整个施工单位的经济效益, 由于在工程管理中, 过于强调成本控制工作, 节省工程的成本, 一些单位往往会因此而忽视了质量管理工作, 最终造成工程施工质量的严重下降。今后在进行成本管理工作时, 需要注重质量管理这一项工作, 随着工程项目施工难度的增加, 工程项目中的质量成本也开始逐渐增加, 为了更好的保障工程项目中的质量, 必须充分的重视到并且切实落实到质量管理工作。在日后的工程成本管理工作中, 应该对质量的管理进行合理的预算, 根据这一预算实施好质量管理措施。如此一来, 不仅可以保障质量成功管理的切实落实, 还可以保障质量的准确完成。

八、做好资料文件管理, 加强索赔控制

做好资料的收集、整理与保存工作。对会议做好文字记录并让与会者签字形成文档资料, 对业务往来文件进行编号、记录存档, 对工程报验、签证、计量等资料进行登记, 并做到及时客观公正回复意见,

参考文献

[1]夏于稳.建筑工程工程施工控制相关研究[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (29) .

[2]朱学江.浅析建筑工程质量管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (23) .

[3]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程, 2010 (07) .

[4]张琴.浅析油田施工企业项目成本管理[J].中国化工贸易, 2012 (02) .