对建筑工程施工全过程安全管理的思考

对建筑工程施工全过程安全管理的思考（通用10篇）

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇1

对建筑工程施工全过程安全管理的思考

摘要：通过对建筑施工行业基本特点的分析，阐明针对建筑施工特点，做好安全生产管理，夯实安全管理基础，抓好过程安全管理的体会。

关键词：建筑工程施工基础层过程层安全管理

我国建筑施工企业在强化质量管理的同时，建立了与生产管理同步的安全生产管理制度，以提高公众社会形象和控制职业伤害给企业带来的损失。WTO的最基本原则是“公平竞争”，其中也包含了环境保护和职业健康安全问题。在建筑工程施工中，企业要实现安全生产管理，一方面要按企业质量管理体系要求，形成本工程项目的质量管理体系，并使之有效运行，达到提高优质工程质量和服务质量的目的；另一方面，工程项目要实现安全保证，应时时、处处注意安全，实现全过程的安全生产。而实施安全生产管理的保证在于夯实安全管理的基础和注重安全管理的全过程。

1建筑施工安全管理的关键在于夯实基础

1.1把握建筑施工项目的基本特点

工程项目是建筑企业的施工对象。所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。建筑企业进行安全管理，就是要全面了解施工项目的特点，从中找出可能产生的危险源和安全隐患，把安全管理和安全保证落实到工程项目上。建筑工程属于高危行业，其特点：一是产品固定。在连续一定的时间内需要在有限的场地集中大量的工人、建筑材料、机械设备等进行施工，施工现场变化频繁；二是露天及高处作业多。露天作业约占整个工作量的70％，高处作业约占90％，致使现场易受自然环境因素影响，并易发生高处坠落事故；三是使用大型施工机械和设备较多，手工劳动及繁重体力劳动多，容易产生机械伤害；四是生产工艺和方法多样，而且，随着工程的进展，施工现场的施工状况及危害和风险也随着变化。

而建筑施工的另一特点是施工工序是以班组为单位，班组是施工中最基本的元素，是安全生产管理的基础。因此应当正确认识班组在建筑工程施工中安全管理的作用。

1.2以人为本，正确认识班组在安全管理中的基础作用

安全管理以人为本，以调动人们自觉搞好安全生产的积极性为根本，这就是人本原理。诚然，一切管理活动的核心是人，人既是管理的主体(管理者)，同时也是管理的客体(被管理者)，企业管理的核心是管理人，安全管理的核心也是管理人。因此，应以人为本，最大限度地调动员工的积极性、创造性，在企业中人群最多、安全工作相对而言难度较大的单位，做好安全生产管理工作。一个企业的群体是由管理人员和工人组成的。班组是最基层的单位，也是公司相对人群最密集的地方，同时也是安全生产最薄弱的环节，因此，以人为本就要把安全生产管理放在最基层，放在班组。让每一个工人明确安全工作事关自己、家庭、企业和社会和谐稳定，做好安全工作，是每一个员工的应尽的责任，从而真正树立起安全第一、预防为主的思想，这是被多年经验和教训所证实的。

制定规章制度是预防事故的基础性工程。通过文字的表达，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，对人的不安全行为产生控制作用，杜绝事故的发生。分析表明，在安全生产过程中，人的因素是最突出的问题，解决人的安全意识和素质问题，需要强有力的规章制度作支持，要以人为本，高度重视人的生命安全，就要加强安全法律法规和安全理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围；同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全、关爱生命”成为公司在安全生产上的基本理念。要以建立和健全各项规章制度为切入点，加大安全监察和安全管理的力度。

2安全生产的重点在于过程安全管理

质量管理的过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程是质量管理研究的基本对象，因此必须对每个过程特别是关键过程加以PDCA循环管理。在安全管理活动中，将PDCA循环作为过程进行管理。这个过程就是安全生产管理的策划、实施、检查、整改。

2.1安全生产管理过程的策划

积极开展安全性评价和风险评估工作，是安全管理过程策划的一项重要内容。即对一个单位、一个施工项目安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。也就是在项目开工前，对所在工程的危险源进行认真的查找、辨识，并进行危害风险评价，同时有针对性地提出防范措施。这样改变过去《施工组织设计》中安全技术措施千篇一律的编写模式，公司针对施工工程的特点，把危险源分析到位，并确保安全技术措施的落实。在施工过程中，要善于发现危险源和隐患的苗头，将其消灭在萌芽状态，不让事故发生。公司领导靠前指挥，把注意力集中到事关安全和员工身体健康的重大问题上，重视安全方面的治本措施。

一句话，安全评估就是对施工过程中的人、机、料、环和管理等环节方面的不安全因素进行评估。我们要按照要求，对安全隐患的认知做到超前认识，对危险源因素进行危害辨识和风险评价；我们应当按照安全生产管理的要求，加强对施工危险源的控制和管理，做好施工项目安全管理的策划，以期取得较好的效果。

2.2安全生产管理过程的实施

施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，同时，也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。安全管理的主要精力应放在最薄弱的环节上，就是放在施工班组和施工现场的安全管理上。因此，我们应在每个项目部配备安全员，其职责就是关注施工现场的安全生产状况，发现问题及时纠正，将事故消灭在萌芽状态。要控制人的不安全行为与物的不安全状态的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。我们要把安全重点放在重点项目，帮助重点项目做好安全生产管理内业的建档工作，重点进行安全检查，把落实安全生产责任制和强化检查督促结合起来。从而切实地把基层、班组的安全管理工作做好。

2.3安全生产管理过程的检查

“事未至而预图，则处常有余；事既至而后计，则应之常不足。”防患于未然，是安全生产的治本之策和永恒的主题。安全检查是强化安全生产管理的重要步骤。在施工项目对设备、管理等方面自查自改的基础上，组织公司施工安全工作小组对企业安全生产情况进行全面的评价、打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评估，对公司安全生产现实情况进行定量分析；公司根据安全检查提出的问题和建议，举一反三再行排查整改，然后再组织进行复查。公司在自查——整改——评估——整改——复查——再整改的评价循环中，通过对施工设备的整治、制度的健全、管理的完善，进一步提高了安全生产水平。

2.4安全生产管理过程的整改

隐患是一种不安全行为的结果，隐患处理是对这种结果的处理。如果导致隐患的原因不排除，事故还会发生。近年来建筑施工事故频发就是明证。隐患难以避免的认识也由此产生。“隐患难免论”并没有揭示事故的本质，恰恰是对隐患本质的有意回避，以致使隐患时而存在，更让人觉得不可避免。如此这般，恶性循环，隐患再多也会被看成是一种常态。一旦事故成了常态，我们的工作就陷入被动局面。在安全检查中，有些建筑施工隐患时而出现，消之不去，这个工地整改好了，下一个工地又会出现，就是这个道理。而只有由隐患酿成事故，头脑才会清醒。然而事故是最好的老师。事故发生后，我们要摒弃事故不可避免的怪论，真

正做到“四不放过”，事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实有效的防范措施不放过、责任者没有受到处理不放过。同时要把事故作为教育的案例，经常敲起警钟。在班前安全活动中，要让“三违人员”现身说法；在安全培训中，要把事故作为专题内容，分析事故的原因，总结事故的教训。

3结束语

建筑施工行业被国家列为高危行业之一，安全生产无小事，安全生产这根弦要时时绷紧，切不可等闲视之。我们在强调物质基础作用的同时，强调以人为本和人的主观能动作用。我们一定要把安全工作的重点前移至施工现场，使安全管理扎根于基层班组，把安全隐患的整改列入安全检查考核的重要内容，事实证明，只要夯实了安全生产管理的基础，注重于安全生产管理的全过程，把安全管理和质量管理紧紧地结合起来，就能确保施工项目的质量和安全。

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇2

1 建筑施工全过程管理定义介绍

显而易见,对于施工过程的全过程管理即对建筑工程施工过程中的一系列活动和各因素的管理控制,包括了施工前期的施工准备工作管理、施工过程中的过程管理及工程竣工后的竣工结算管理。这三大方面包括了很多具体的管理活动,如施工目标的制定、施工资源的配置、施工进度的控制管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工安全管理、工程竣工结算管理等。由此可见,建筑工程施工全过程管理涵盖之广和项目之多,以及其对整个建筑工程项目的效益和质量的重要性。

2 建筑工程施工全过程管理现状分析

2.1 施工质量现状

目前,建筑施工项目全过程管理虽然取得了一定的进步,但在施工质量管理方面仍存在一些问题,影响到项目施工质量的提高。例如,在项目施工技术管理、建筑工程信息化管理、项目施工进度管理、成本控制等方面都或多或少地存在一些尚待完善的环节,对于整个建筑工程的施工质量有着很大的影响,阻碍了建筑业的发展。

(1)施工前期准备时间过短。

由于在工程施工前的准备时间过短,使得施工人员无法进行充分的施工准备,招入的大部分施工人员没有具备强硬的专业技术,管理水平也较低,无法满足施工项目的要求。加之没有准备对施工人员的集体培训,这些情况导致了整个施工队伍的技术匮乏和施工能力不足、综合素质欠佳,严重地影响了建筑工程项目的施工质量。

(2)施工材料质量不达标。

由于施工团队的综合素质和管理水平参差不齐,往往会出现施工材料采购人员由于缺乏具体施工专业知识和对工程设计要求的理解不到位,导致在购买施工材料的过程中一味追求经济、低价,以降低材料成本,结果买来的材料质量无法满足项目的施工要求。施工材料的不合格和质量不达标严重地影响了工程的施工质量。

(3)对施工材料的管理不严格。

材料在验收过程中,由于相关工作人员没有严格按照材料的验收规定和材料的质量要求来验收,导致部分具有质量问题的不合格材料也被验收投入工程使用。在对材料进行保管放置时,不同种类的材料被堆放在一起,久而久之使得材料间发生化学反应,材料的质量受到严重影响。而在施工过程中也会发生由于不同材料一起堆放而误用材料的情况。以上种种问题都会严重影响建筑工程的施工质量。

2.2 施工进度管理现状分析

建筑工程的施工过程很少运用机械,大部分是由人工操作完成的,而且大多机械设备较为陈旧和老化,很少有先进的机械设备投入到施工过程中,导致施工效率低下,无法达到缩短工期的效果,甚至延长了工期,使得施工成本有所提高,导致建筑施工企业缺乏竞争力。有的工程在施工过程中由于材料的采购不到位,或者施工人员对于器械的操作能力不够,导致达不到施工进度要求,延长施工时间。工期得不到有效保证和控制,使得施工成本有所增加。

2.3 施工安全管理现状

在建筑工程施工过程中,由于部分施工人员的安全意识淡薄,在施工前没有对施工人员进行大量的安全教育,使得不少施工人员存在不规范的施工行为,形成安全隐患,加之安全管理人员较少或者其安全管理综合素质较低,导致在建筑工程施工过程的安全管理力量薄弱,使施工安全没有保障,给建筑工程的施工安全和施工全过程管理带来巨大的压力和挑战。

3 施工全过程管理优化措施

3.1 施工质量管理优化措施

要想改善当下建筑工程施工质量管理的现状,必须明确施工目标,并将具体的施工细节落实到位,明确责任。前期做好充足的准备工作,保证施工人员的招入及相关重要培训的落实,确保施工人员有较高的安全施工意识和过硬的施工技术。严格把关施工材料的质量,保证投入使用的材料质量满足工程要求。对施工过程中的难点要严格规范施工标准,掌握第一手的施工现场资料,做到时刻掌控施工质量。要对施工过程中遇到的问题进行经验总结,用于今后类似问题的解决,并对施工阶段性成果进行严格质量把关和验收,确保工程的施工质量。

3.2 施工进度管理优化措施

要保证施工进度的优质管理,必须组成一支施工管理经验丰富、有丰富的管理理论知识、组织能力强且管理效率较高的施工进度管理层队伍来指导施工人员并督促其按时保质地完成工程目标。要保证每个阶段性的工程目标都能按时完成,控制好整个工程的施工进度。在管理过程中,管理人员必须具有强烈的施工进度管理意识,并将项目目标分解,进行层层落实和责任分配,制定相关的施工规范和进度要求,以此来提高施工进度管理执行力度,做好对工程施工的动态把控和管理。

3.3 施工安全管理优化措施

建筑工程项目的施工安全管理包括施工建筑本身的安全,其质量是否达到设计要求及能否使用足够的年限,还包括在施工过程中施工人员的生命安全,特别是在施工现场工作的施工人员。建筑项目施工安全的管理是建筑项目顺利完成施工的前提和保障,只有施工安全得到了保障,建筑项目才能顺利地施工,才能按时完成项目。因此,施工安全管理对于建筑施工全过程管理而言,是重中之重。要做好施工过程的安全管理工作,必须确保施工人员具有强烈的安全意识,以及规范施工行为。在施工前,必须重视和落实好对施工人员的安全教育,要让施工人员真正理解和记住安全施工的重要性,将安全意识灌输到每个施工人员的心中。在施工现场易产生安全隐患的地方设置提醒语,并着重加强此部分作业人员的安全意识,确保项目施工的安全性。杜绝由于控制成本和缩短工期出现滥竽充数和偷工减料等严重影响施工的行为,确保每个工程都能按照设计要求质量顺利、安全地完成。

4 结语

建筑工程的施工全过程管理仍然存在诸多问题需要广大建筑行业的工作者去思考和解决,以保证建筑业这一影响公众生活质量和公共安全性的行业能更好地确保其施工质量,并健康快速发展。建筑施工企业要结合施工现状,运用科学合理的管理优化措施,提高建筑项目施工人员的管理综合素质,培养具有丰富施工管理经验和相关理论知识的优秀的建筑施工管理人才,不断优化施工过程中的质量管理、进度管理和安全管理,全力做好施工全过程的管理工作,以此创造更好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]章立人浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报,2010(6).

[2]陆正军.全过程管理在建筑工程质量管理中的运用[J].经营管理者,2014(2).

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇3

【关键词】工程监理；工程项目管理；解决办法

我国的工程监理行业从1988年开始起步，迄今已经取得了丰硕的成绩。监理单位作为建筑一方的主体地位已经奠定，基本得到了社会广泛的认同。监理行业的发展对保证基本建设工程的质量、进度、投资、安全目标的实现起到了非常重要的作用。然而，监理行业自身和建筑市场存在的问题，如工程监理的定位、新纳入监理范围的安全责任问题、工程监理与项目管理的关系以及工程监理的国际接轨等等，这些实践和理论的问题关系到监理行业如何健康、持续发展。我国制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用，对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定，是工程建设项目有序进行的保证书。我国也开始参照执行。

1 当前监理工作的误区

由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从开始建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下误区：

1.1 监理制度仅局限于施工阶段

监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段。但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。

1.2 对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。

1.3 工程质量是监理出来的

现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。

2 监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。

2.1 监理单位应具备招投标工作的能力

施工招投標工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到业主能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介入建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对业主选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，它的监理工作很容易开展和实施。

2.2 对工程承包合同的管理。

以法律为准绳，以合同为依据是监理工程师做好监理工作的原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理。集国际和国内工程管理的经验和教训，熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同条件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建设项目总目标得以实现。

3 监理单位的权利问题

监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分：

3.1 监理工程师的决定权

主要有：（1）在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；（2）结算工程款的复核与否定，没有监理工程师的确认，业主不得支付工程款；（3）对索赔事项的审核，确认；（4）对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。

3.2 监理工程师的审批权

主要有：（1）审批承包商的施工组织设计或施工方案；（2）发布工程施工开工、停工、复工；（3）对工程中使用的材料、设备施工质量检验；（4）对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。

3.3 当前工程监理行业发展中存在的问题的解决方法

3.3.1 拓宽监理企业的业务范围。中国建筑业要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨。面对变幻莫测的国际竞争市场，与国际惯例接轨工程监理企业自身应该加强相关法律、法规的建设，只有懂得并真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。真正担当起全方位监理任务的监理企业，都是要对监理工程师的地位、资格、职责、义务、工作方式以及同建设单位、承包商等关系在法律经济上的定格。具体服务的业务范围应逐步覆盖整个建设的全过程，包括为建设单位提供投资规划、投资估算、价值分析，向设计单位、承包商提供费用控制，以及在项目实施中进行合同管理、进度、质量、成本控制、付款审定、工程索赔、信息管理、组织协调、决算审核等方面的监理。

3.3.2 加强监理企业的内部管理。

监理企业应构建良好的监理人才建设体系。由于建设监理业务工程管理服务是涉及多学科多专业的技术经济管理等知识的系统工程，不仅要求监理工程师要有理论知识，熟悉设计，施工管理，还要有组织协调能力，更重要的应掌握合同经济法律知识。总的说来，监理工作是一种高智能的技术服务工作。工作的效果不仅取决于监理队伍的总量能否满足监理业务的需要，更取决于监理人员。

目前我国监理事业还处在不断完善发展的过程中，难免有这样或那样的问题。要认真对待目前监理工作中存在的问题，呼吁建设行政主管部门和社会各界共同关注，在发展的过程中解决好、处理好、协调好。我国监理行业面对国外同行竞争会越来越激烈。为此，工程监理企业要坚定发展信念，在坚持和完善现有监理制度的同时，应继续深化对监理重要性的认识，提高监理的法律地位，促进监理公司向项目管理公司转变，参与国际化竞争、摆脱监理行业的生存困境，拓展生存空间，促使建设监理事业持续健康发展。

参考文献：

[1]中国建设监理协会组织.建设工程监理概论2007[M].第二版，2006，12.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].第二版，2007，3.

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇4

在水利工程造价的过程中, 应当积极的推行与水利工程施工方案和经济方案相互促进的设计招标制度, 对水利工程造价进行优化设计, 在最大限度上合理的调整造价。水利工程的施工单位通过设计招标的工作, 要选出最科学合理并且有效的设计方案, 以提高水利工程的经济效益为主, 做到节约开支和优化资源配置。通过这样的方法能有效提高水利工程设计单位的设计水平和设计方案, 并且对工程造价也能起到一个有效的控制, 从而降低设计的费用, 保证工程设计的经济性、合理性、先进性, 进而使整个水利工程都能得到有效的控制。

3.2 实施对水利工程设计中的限额设计

水利工程应当根据批准的初步设计预算、投资估算和设计计划书, 再进行施工图的设计控制, 一定要把投资资金分配到每一个环节, 按照资金分配额度控制工程的设计, 并对不合理和设计及时进行修改和完善, 保证工程造价能够控制在合理范围内。限额设计可以使设计与经济相互促进, 不仅能考虑到节约投资, 也能让设计工作注重科学与实际, 是控制水利工程造价的重要手段[6]。同时建设方与水利工程设计单位签订委托设计合同时应当提出合理的限制性条款, 促进工程设计者实事求是和更精心的进行设计工作。

3.3 在水利工程设计中推广标准设计

水利工程设计工作的进行不能太过于随心所欲, 应当以相关规范和标准为原则来开展水利工程的设计工作, 要根据国家、省、市所规定的建筑和机构上等标准技术文件和图纸进行合理有效的设计, 这样能使设计从整体上达到一个标准化原则。实行标准设计有利于降低和控制工程造价, 对提高设计图纸制定效率和解决设计费用具有重要的意义, 并且能在一定程度上缩短设计周期。据有关部门和单位统计, 采用标准设计能使整个工程的造价下降10~20%[7], 这也说明的标准设计在水利工程造价中的重要性, 采用标准设计有利于提高设计的效率, 节省设计费用, 能从根本上达到控制工程造价的目的。

4 结束语

水利工程建设工作具有项目复杂和环境多变的特点, 因此在设计、施工中的每个阶段都应该进行有效的控制。在水利工程设计中应当遵循技术性与经济性相结合的原则, 对水利工程设计在施工方面存在的问题要采取科学合理的措施, 保证施工工作的顺利进行, 促使水利工程项目中的造价、质量以及成本都能够得到有效的控制, 促进我国水利工程行业能更好地发展。

参考文献

[1] 赵国法.浅谈水利工程设计对施工过程的影响[J].水能经济, (4) :104.

[2] 邓天一.浅析水利工程设计对施工过程的影响[J].工程技术:全文版, (11) :00161.

[3] 王笃丰.浅谈水利工程设计对施工过程的有效控制[J].科技创新与应用, 2016 (3) :214.

[4] 向文俊.浅谈水利工程设计对施工过程的有效控制[J].四川建材, 2016, 42 (6) :201~203.

[5] 张磊, 付德奎, 薛峰, 等.浅谈水利工程设计对施工过程的有效控制[J].建筑工程技术与设计, 2016 (13) .

[6] 邓剑华.浅谈水利工程设计对施工过程的有效控制[J].商品与质量, 2016 (52) :254.

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇5

关键词：土木工程；施工质量；管理措施；问题；施工过程

土木工程是一项比较复杂的建筑工程，从工程项目的设计到竣工验收的各个环节都会影响到工程的质量。要想建立一个高质量的土木工程，必须加强土木工程施工过程中的质量管理，对可能出现影响质量的因素做好约束和控制。本文主要阐述土木工程施工过程中的质量管理，提出了提高工程质量的方法和措施。

一、土木工程的质量管理的重要性

土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益。建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量。

二、土木工程的施工流程

1、土木工程的前期准备工作。所有的工程在立项确定之后，项目的构思和策划都要符合国家和当地的政策、法律和法规，将经济发展以及环境因素都要充分论证，符合国家的可持续发展的战略方针。提出工程项目的建议书，建议书必须要经过国家、企业对土木工程项目的选择。建议书审批通过之后，马上对项目进行可行性研究，在可行性研究中提出有效地工程实施方案和全面地论证施工技术的实施方案，判断工程是否能够实施。项目可行性研究是工程建设的基础，是保证工程顺利进行的有效方法，对投资决策的作用十分重要。随后制定项目任务书，确立工程的布局、规模、施工进度等重要问题。

2、建筑材料是保证工程质量的基础。首先要确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以工地。

3、施工进度的安排和施工技术的选择。必须要制定详细地施工进度计划。施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量，不能一味地追求施工工艺造成建筑成本的增加过大，要在成本允许的范围之内选择施工工艺和技术。

4、工程竣工验收阶段的工作。工程验收是土木工程施工的最后阶段，标志着整个工程能够投入使用。在验收之前，必须确保工程已经完工，不需要再进行施工，

验收前要准备好相关的档案资料和工程款项的结清准备工作。工程验收是工程质量管理的最后环节，是最重要的管理环节。

三、土木工程的质量管理措施

1、施工人员的综合管理。施工人员的综合管理包括是施工人员的技能认定和激励手段。施工人员的技能主要包括技能培训和质量意识，无论什么生产活动都需要技能娴熟的操作人员，土木工程也不例外。要加强土木工程施工人员的技能培训，尤其是具体工程所需要的技能，建立技能认证体系，只有通过技能考核的施工人员才可以进行施工，也只有技能娴熟的施工人员所建造的工程质量才有保证。工程建设使用技能娴熟的工人的重要性不言而喻。尤其是要加强分包工程的施工人员的技能培训，他们一般是中途加入到工程的施工中，保证他们的技能完全适合于本工程的施工需求。

注意提高施工人员的质量意识。良好的意识有助于规范施工人员的行为。目前我国大多数工程施工人员的受教育程度都不高，缺乏相关的工程质量意识，责任感相对比较低，如果不进行质量意识的有效监督，即使有再好的施工技能，也可能致使工程质量降低，必须要树立质量意识，提高工程质量。可以运用激励手段，调动施工人员的积极性，有助于施工技能的提高，间接地提高工程质量。随着时间段推移，工程施工人员很容易产生精神疲劳和麻木，自动地降低工程质量，运用恰当地激励手段的十分重要。对工程施工人员的技能监督和管理必不可少。

2、加强施工原材料的质量管理。优良的原材料是保证工程质量的前提，必须做好原材料的选择、检验、存放的管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。要建立材料的采购、检验和运输保管以及使用管理工作。材料的选择要满足工程的需要，选定材料做好相关材料性能的实验工作，满足工程质量之后才可以大量采购材料，在采购材料要注意材料的造价，力争工程的成本最低。材料进入工地必须检查材料是否与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。已经进场的材料做好存放工作。例如:钢筋生锈，水泥处于潮湿的环境都会降低材料的使用性能，影响工程的质量，增加成本的支出。材料使用前做好简单地检查工作，避免在最后环节将不合格的材料运用到工程中。

3、加强施工工艺和施工方法的管理。娴熟的技能和优质的原材料是工程建设的基础，施工工艺和方法的是工程建设中最重要的环节。根据土木工程的具体情况选用先进的施工工艺和方法，也要注意的是施工工艺的选择要在成本控制的范围内，避免工程预算超支。在施工过程中都要重视各个环节施工质量，不断地提高和改进施工技术和施工工艺。建立施工经验总结制度，对每一阶段的施工经验进行总结，这些经验有可能在下一阶段施工中应用到或者在类似工程中可以借鉴，提高工程的质量和质量管理的经验。

4、加强工程的安全管理，减少或避免安全事故的发生。土木工程中的安全管理不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响到企业的形象，加强安全管理可以有效地减低安全事故的发生。安全管理首先是要加强安全意识和安全知识的 宣传，有助于安全管理工作的开展；其次做好安全隐患的排除工作，极力排查工程中安全隐患，增加安全防护措施从根源上消除隐患；最后做好已经发生的安全事故的主力工作，从中吸取教训，减少类似事故的发生，避免因为安全事故引起恐慌的情况发生。安全管理的中心是“防护”。

5、加强施工设备的管理工作。加强施工设备的维护和保养工作，减少因设备故障对工程进度的影响，性能良好的设备有助于提高工程质量。对设备的维护和保养工作，能够降低工程成本和减少安全事故。必须做好设备的维修和养护工作，方便设备的维修和更换，保障安全施工。

结语：

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇6

高农产业园考种室，位于武汉市东湖高技术开发区神敦一路内，针对本工程师的施工特点和工程中特别要注意的安全事项，我方作如下分析，请施工单位参考并要引起重视。

对施工中多数安全事故是由于忽略现场清洁而引起，如：工人踩踏硬物（包括探头板、井盖、洞口防护材料等）、被物体坠落打击、使用或存在易燃物品不当所引致的爆炸或火灾等。必须采取有效措施确保施工现场及生活区的环境整洁，具体包括但不限于以下内容：

1、将易伤人的物体（如朝天钉、凸出墙面的固定片或钢筋等）及时去除或适当覆盖；

2、工具用完后要完好妥当，避免掉下落伤人；

3、施工过程中产生的废物，如纸袋、木箱、胶袋、木块等临时堆放应在不障碍工作或通告处并及时清理，做到工完场清料尽。

4、在现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放应远离生活区并搭设房间单独存放且放置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家有关标准要求。

建筑工地内需存放大量的材料，包括钢筋、水泥、砌体、各式各样的化学材料等，若处理不当将影响工地整洁，增加意外发生的机会。需采取有效措施确保工地材料存放有序。

在建筑工地高空坠落经常发生，高空坠落通常是由于疏忽引起。施工现场必须设置高空作业保护设施，如：安全网、防护棚等，防止高空坠落。

1、当建筑物高度超过4M时须在外架设安全网，外架底部设置安全平网，平网内建筑垃圾必须及时清理，保证安全平网的完整性和有效性。

2、工作台平台及外架边缘须安装踢脚板，防止物体从高处坠落。

3、在高空或外架作业时，所有手提工具、工具箱及材料均需用防坠绳绑稳。在显眼位置张挂警告标志，提醒工人小心高空坠物。

4、通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设有牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。

5、在楼层的出入口处必须搭设双层防护棚，并设置警示牌。两侧用密目安全网封闭。从一层开始应每隔6－8层且不超过30m沿通道和出入口一侧设置一道防护棚架。多层结构防护棚的长度不小于3m，高层不小于6m。

施工中用电必须安全，所有的电器设备的安装，维修均应由具备资格的电工进行，包括：电线接驳、电器维修等，尤其是双重绝缘的电器工具。

1、所有手提电动工具都要定期由电工检查合格后方可继续使用。

2、电器出现设备出现故障时，应先切断电源，然后通知专业电工进行检查。

3、电线应有优先架空，并挂限高牌，不架空时应埋地并采取相应保护措施尽量避免横过通道或泡在水中。

4、现场采用三相五线制，配电箱内有定期的安全检查记录和配置线路图，所有的用电设备应采用“三级保护”。

塔吊的安全措施：塔吊的“二保险、四限位”必须安全、灵敏、可靠。有漏电保护器，有可靠的接地、接零。驾驶人员必须持有效证件上岗。驾驶员应和好日常检查和使用记录。驾驶室内应用安全电压照明，保持机窗完整明亮。塔机安装完毕应经过自检、公司复检、技术监督局检测三级验收合格后，挂上设备技术性能牌、合格验收牌、操作人员上岗标志牌方可使用。塔机发风力达到六级以上或雷电、大雾、大雨不得运转，作业时突遇到风力加大时，必须停止作业。

施工升降机安全措施：电梯安装后必须作防坠落试验。必须给过自检、复检、技术监督局检测三级验收，合格后挂上设备技术性能牌、合格验收牌、操作人员上岗标志牌方可使用。司机必须持有效证件上岗。电梯笼不得超载带人、带物。司机应做好日常检查和使用记录，钢丝绳、齿条必须按规定进行日常维护保养，严格掌握保废更好新标准。地面吊笼出入口应有防护棚，每层卸料口应有防护门且符合要求。电梯应做好重复接地和保护接零，电箱内应装漏电保护器。所有保护装置应灵敏、可靠。

高速井架吊篮安全措施：必须安装停层装置、断绳保险装置和高度限位，吊篮须有安全门，楼层平台要有防护门，有防护接零，漏电保护器灵敏、可靠。经验收合格后方可投入使用。操作人员持有效证件上岗，每天班前必须检查钢丝绳、制动器、限位器和漏电开关是否齐全有效。

中小型机具必须实行一机一闸一漏电，末级开关箱必须装有漏电动作电流不大于30mA，漏电动作延时＜0.1s的漏电保护器。

搅拌机及砂浆机：必须搭设防雨操作棚，（棚内有安全操作规程牌、机械设备使用维修责任验收合格证），机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。操作人员持证上岗操作。必须有保护接零、漏电保护器灵敏、可靠。搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗的吊索及挂钩应齐全。砂浆机筒体防护齐全。并挂有操作人员、安全操作规程牌，且验收手续齐全。

施工脚手架的搭设和拆除必须有专项的施工方案，并且施工方案的编制一定要监理公司进行审核通过。

施工中的防火管理：施工现场必须制定消防工作制度和防火救灾方案，明确各区域的消防责任人等。

1、施工现场应划定的固定和临时的动火作业区，实行全封闭管理，固定动火区与易燃易爆库房应保护30m以上的距离，临时动火区需维护并配置灭火器和设置警戒标志，动火区不得置于高压线下，动用明火时，必须发行专职安全员审批制度并采取防火措施。施工现场木制品仓库禁止使用碘钨灯和60W以上的白炽灯，严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其他物品。

2、现场施工平面图应根据实际工程施工情况标示出工地范围、建筑物位置、工地出入口、建筑物入口及楼梯、通道、火警集合地点、危险品仓库、紧急疏散线路、机械设备位置、灭火器摆设点及工地办公室位置等并张贴于显要位置。

3、灭火设备按照要求放置在需要的位置，并由专门的负责人和联系方式。

以上安全分析和要求请照其执行，有些不足处，请按照现行的国家安全规范和武汉市的安全达标的要求执行办理。

湖北惠民农业科技有限公司

对建筑施工管理的思考 篇7

建筑工程作为一种野外分布的线性工程, 施工面狭长, 流动性大, 临时工程多, 容易受外界因素的干扰;特别是目前建筑的建设中, 高等级建筑占有的比例越来越大, 而高等级建筑建设本身还具有工程规模大、涉及面广、质量标准和技术要求高、施工单位和协作配合环节多等特点。这样, 业主、承包商和监理在施工阶段进行项目管理和目标控制时所需采集、处理和分析的信息量相当宏大, 工程管理工作量大而复杂。因而, 借助计算机进行辅助管理也越来越显得重要。计算机辅助工程建设项目的管理, 在世界上许多国家已得到了广泛的应用, 现在已经研制开发了不少成功的计算机辅助管理系统及相应软件。如美国TBC软件公司工程管理软件包INTACT50, 美国Harvad公司的HPM系统软件 (Harvad Project Manager3.01) , 美国Primavera公司的P3软件 (Primavera Project Planner) , 德国某工程咨询公司用于投资控制的投资控制系统KSS (KostenSteuerungs System) 等等。这些系统都在工程建设项目管理中得到了较好的应用。国外的建筑工程建设管理部门也采用了这些系统的部分功能来辅助建筑工程的项目管理, 使用较多的有HPM系统, 主要帮助进行工程进度计划的安排和调整, 还有P3软件, 辅助建筑工程项目的财务管理等等。

2 加强焊接工艺的监督制度

焊接工艺是保证焊缝质量与焊接构件尺寸变形符合规范和图纸要求的根措施。目前施工行业对大型焊接结构构件或重要部位, 大跨度空间结构构件都有通过焊接试验来确定焊接工艺的措施, 而且监督执行也比较好, 但是, 对所谓的常规构件的焊接, 一些企业会把工艺“突破”, 甚至连焊工上岗证的要求都放松了, 结果因焊缝质量差而造成事故。

焊接空心球节点网架, 现场焊接为全位置焊, 并且必须落实相应的焊接工艺顺序, 否则很容易造成下列缺陷:a.小杆件变形;b.大杆件点焊口爆裂;c.挠度曲线不光顺或超差。其中, 小杆件变形更容易发生。焊接工艺的落实, 要靠教育和监督。首先应培养焊工自觉执行工艺的习惯, 也要靠质管部门人员的监督。大型构件采用自动焊, 工艺落实的关键是要经常检查设备的稳定状态, 而手工焊关键是人。因为焊接过程中存在不少变动因素, 如不经常检查或自觉执行工艺, 很多隐患要通过探伤才可以发现。如打底焊, 一般要求用较细直径焊条较小电流焊接, 如若不监督, 施工者采用大电流大直径焊条去追求速度, 那么构件变形将会增大。更有甚者, 如某电厂蒸汽锅炉试压时爆炸, 分析原因主要是一段焊缝中填塞了焊条, 造成了血的教训。因此, 绝不可以将焊接工艺的落实和监督掉以轻心。

3 项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新, 才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新, 就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求, 不断寻求符合实际的模式并进行完善, 探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的, 因此, 建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法, 即在项目施工管理中, 把项目定义为合同签订后, 合同明确的范围作为项目, 然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生, 随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业, 但它本身又并不是企业, 无法承担这一明确的有界限的责任, 项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益, 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来, 给企业留下了潜在的隐患;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调, 这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用, 因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

4 交工归档资料的核心是质量, 体现的是管理, 遵循的是档案规范

4.1 质量检测数据必须真实可靠交工资料中所有记录认真检测, 如实填写, 一定要做到填报准确、签证及时、手续齐全。

4.2 统计资料要符合管理程序, 统计数据应准确无误。统计资料应根据工程三级划分的管理程序以分项工程、分部工程、单位工程为序进行统计, 逐级汇总, 统计数据必须准确。如单位工程质量控制资料核查记录中的各种质量检查记录的统计数据必须是各分部工程的汇总, 分部工程包括的分项工程不准遗漏等, 否则监理部门不予签字, 工程即不能验收。

4.3 交工资料通过归档整编要规范化、系统化。交工资料的归档整编必须符合技术档案的归档要求。整编的依据是国家有关部门颁发的技术档案工作条例及建设单位下发的交工资料归档整编文件。交工资料归档整编文件对交工资料的内容、归档要求、组卷方法、排列顺序、竣工图的修改、组卷过程中的书写、打号及装订方法都做了详细的规定。交工资料的归档是以建设单位下发的单位工程项目编号为整编单位, 严格按照归档要求分专业进行立卷、归档。

总之, 交工资料归档整编遵循的是技术档案工作规范, 核心是工程质量, 体现的是施工管理, 最终要求交工资料要完整、准确、系统化, 并经得起验收检查。

5 广泛宣传机械设备租赁的重要作用, 提高企业领导者对租赁的认识

建筑施工企业的领导者要充分认识到实行机械设备租赁是搞好建筑施工管理体制改革的重要组成部分;认识到机械设备租赁既是一种商品交易方式, 也是一种优化配置生产要素, 提高企业经济效益的管理方式;认识到机械设备租赁对降低经营成本、提高资金利用率和企业的综合效益, 充分利用社会经济资源具有不可替代的作用。企业的领导者应从集团化运作及社会化大生产的高度把握机械设备租赁对建筑施工的深层意义, 树立“机械设备使用比占有更重要”的现代租赁经营观念。要打破陈旧的思维方式, 对机械设备租赁给予高度重视, 下大力解决租赁市场运行中的具体问题, 统筹安排租赁市场的建设和规范运作。

机械设备租赁公司应十分重视综合素质的提高, 加强企业自身建设, 以适应市场激烈竞争的需要。其中包括租赁专业管理人才的培养、招聘;适销对路的租赁机械设备的选购;市场经营策略和完善的服务质量。同时, 机械设备租赁公司还应按照建立现代企业制度的要求, 提高企业管理水平, 使其真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。

摘要：伴随着我国改革开放, 特别是国家对建筑施工管理体制的改革, 使国有建筑施工企业真正成为独立经营、自负盈亏的经济实体, 为此, 首先讨论了建筑施工管理系统的现状, 接着分析了加强焊接工艺的监督制度、项目施工管理的创新问题、交工归档资料的核心是质量, 体现的是管理, 遵循的是档案规范, 最后研究了广泛宣传机械设备租赁的重要作用, 提高企业领导者对租赁的认识。

关键词：建筑施工,管理,思考

参考文献

[1]冯为民, 俞晓, 曲成平.接力技术在施工项目管理中的应用研究[J].建筑技术开发, 2004 (1) .

[2]姚刚, 刘星, 张希黔.高层建筑施工GPS测量的技术设计与应用[J].四川建筑科学研究, 2004 (1) .

[3]俞嘉第, 王绍裘.房屋建筑施工管理的现代化问题[J].安徽建筑, 1996.

对建筑工程施工管理的思考 篇8

关键字建筑施工管理;现场管理;创新;后期施工管理

中图分类号 TU71文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0154-01

施工管理是建筑产品从施工准备到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程现场安全生产至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新材料以及各种新技术新工艺不断出现,相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈本人对建筑施工管理中几个问题的认识。

1施工管理的特点

施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:

1)施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理者。

2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理,并使资源优化组合配置,以提高施工效率和企业效益。

4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,组织量很大,又由于施工在露天进行,工期长,需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系,行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

2施工现场管理

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作:

1)从技术上做好管理工作。工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作尤为重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真合理地做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。

2)做好材料管理工作。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验,对不合要求的应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键性作用。要加强思想政治教育和职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有健全岗位责任制,强制性的管理措施,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用。明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全檢查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患时,应及时补救。

3项目施工管理的创新

工程项目的施工管理需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行。观念创新,就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担,所以,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同里明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,因此无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

4后期施工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理,以确保整个项目保质保量按期交工。为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,以保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标始终保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。

5结束语

总之,建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和具体做法,在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案,2005,4.

[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇9

存在的问题及建议

建筑施工安全生产标准化建设对提高企业生产率和经济效益有着重要意义，是企业实现安全生产的根本保障。建筑施工过程往往需要多个单位和工作的协作，作业条件、环境、工序等方面都比较复杂，并且存在着很多不确定性因素，这样就给建设过程中的安全生产标准化造成了很大困难。从目前我国建筑施工行业的安全管理现状来看，与理论发展还存在很大差距。

一、存在的问题

1、企业安全生产标准化建设意识淡薄，标准化推进困难。从国家层面来看，安全相关法律法规、标准规范、体系逐步健全，多数建筑施工企业经过经济快速发展的阶段，已经适应了传统的粗放式的安全管理模式，安全生产标准化建设能力和自觉性参差不齐。

2、安全生产标准化建设基础薄弱，资源投入严重不足。多数企业在安全生产投入上仍然停留在“造表填数”的阶段，不能系统性的进行安全生产标准化建设策划，安全隐患不能及时整改，标准化建设难以达标。

3、安全生产标准化建设人才匮乏，人员素质参差不齐。部分企业安全生产管理机构不健全或运行不良，整体素质不高、流动性大，对安全生产标准化建设理解不透彻，不能自主开展安全生产标准化建设工作，安全管理人员自身就不能满足安全生产标准化建设的要求，那么安全生产标准化建设无从谈起。

4、安全生产标准化体系认证和运行存在“两张皮”。多数企业安全生产标准化体系建设和认证仅存在与资质上，真正的施工生产中，不能将施工生产安全管理过程与标准化体系的运行紧密结合，安全管理和标准化建设各干各的，严重脱节，建设认证与运行两张皮。

二、措施建议

1、理顺安全生产标准化建设与现场安全管理的关系和差距。安全生产标准化建设要与施工生产实际紧密结合，安全生产标准化体系建设必须以现场安全管理原始数据为蓝本，不能脱离施工实际，不能以规范制度来实现标准化体系建设。

2、加强监管，强化过程控制，明确标准化建设的对象。安全生产标准化建设归根结底是为了预防事故，所以建筑施工企业的安全生产必须以预防事故为中心，因此我国建筑施工行业的安全生产标准化建设必须强制推行安全评估，将重点放到危险源辨识和控制上。

对建筑工程施工全过程安全管理的思考 篇10

随着市场竞争的日益激烈,效益成为各竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”(进度、质量、成本、安全)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。

工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。工程项目管理是一个复杂的过程, 工程项目管理任务艰巨，建设项目效果的社会影响深远，如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理，有效控制安全、质量、进度、投资和风险，达到预期的目标，是工程项目投资者（政府或其他业主）极为关心和重点考虑的问题。科学运用“工程项目管理”的理论和管理模式，进行建筑工程项目管理，将成为工程项目投资者的积极选择。

一、施工项目管理中存在的问题

1.建筑市场管理不完善、对安全生产重视不够。

激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人, 仅收取管理费, 从而被迫违心听从和放任于项目承建人, 项目承建人又把工程进行层层转包或分包, 从而造成部分建筑施工现场, 未能很好贯彻落实国家的有关建筑施工安全的规范、标准和有关建筑施工安全文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场, 安全施工监管薄弱, 检查、处罚不到位。一直存在重工程质量、轻施工安全、轻文明施工、重经济效益、轻安全保障，抱着侥幸心理对待建筑施工安全的被动局面。

2.建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。

建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责。3.建筑工程施工质量不高

由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，不但影响到建筑物的正常使用, 而且关系到人民生命财产安全。4.建筑行业管理混乱

施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。4.文明施工意识淡薄。

部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。5.工程监理面窄,且素质低下工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。

承包商往往将工程监理当作质检员，工程监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,建设单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。

二、建议解决的方法

1、重视安全生产

施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。在建设工程招投标中, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 专款专 用, 并按《建筑法》落实建设工程意外伤害保险制度, 并通过施工安全监督机构, 视其各阶段施工安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常实施使用, 避免违规挪用或不投入。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为, 给予记载建档和公布, 确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。制定应急救援预案。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发 生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。

2、施工项目安全生产与文明施工的管理。

施工项目安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

(1)坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

(3)制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点,对生产各环节进行约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,实行例行安全检查。

(4)做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。3.提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全

首先,强化施工企业管理者的质量意识。建立健全质量责任制。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障建筑工程的施工质量。

4、完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。

首先,提高工程监理人员的素质。建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。还应做到安全检查的要求 在施工生产中，为了及时发现安全事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、部位，由专业安全生产管理机构进行全过程的动态监督