建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理（共12篇）

建筑工程施工进度管理 篇1

1 工程进度管理核心要点

1.1 搭建进度管理机构

通常情况, 工程项目的投资方大多是进度管理的负责部门, 有些企业还会单独设置进度控制有关的部门, 对工程进度进行管理, 每个项目都有其项目经理, 代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置, 通常让专人来负责工程进度的反馈、调整、核查等工作。

1.2 制定进度计划

对建筑工程进行进度管理, 首先, 需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集, 借鉴相关的经验, 使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常建设工程的建设周期都比较长, 并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富, 因此, 进度计划不能够一步到位, 不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划, 应该分层次、分阶段的制定, 制定分级的计划。目前, 我国的工程计划相关的分级还没有统一的标准, 通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度, 将施工进度计划分成三级, 一级的进度计划需要显示里程碑的时间, 主要作用是供公司对建设项目各大节点进行控制, 二级的进度计划, 主要是对单位的工程层次进行显示, 对工作以及时间进行控制, 方便项目公司以及经理层面进行控制, 有效把握施工的进度。三级的进度计划, 需要对分部进行细化, 对工程层次进行分项, 满足工程控制操作层面的要求。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核, 确保其可行性和准确性, 同时满足上面一级计划对于进度的要求。

2 建筑工程进度管理主要影响因素

从现今的建筑工程来看, 许多工程进度都处于不受控制的状态。相比于工程投资、工程质量等相关目标的管理, 对于工程进度进行的管理就十分宽松。客观上, 是由于建筑工程项目自身的工程量比较大, 主观上, 是由于投资建设的公司, 其内部的方法、措施、体系还有待改善。由于建筑工程项目建设周期长、涉及的方面比较多, 因此, 会影响施工的进展。主观方面, 就是需要改善投资以及建设公司内部对于工程进度的管理体系、方法、措施等。在有效分析、准确认清工程客观难点的时候, 应还多分析自身存在的不足, 通过自我改善, 促进工程进度管理的效果。

3 建筑工程进度管理方法

3.1 目的和原则

为了在最大程度上做到对于建筑工程项目有关建设进度的管理, 做到管理的程序化、制度化、规范化、科学化, 将建筑工程项目的建设进度控制在良好的状态, 应该在确保质量的基础上, 尽可能减少建筑工程项目建设的工期, 在最大程度上确保建设公司的经济效益。对于建筑工程以及建设公司的具体特点, 努力学习相似的工程项目的有关经验, 借鉴其他工程的成功方法, 本着由大到小、先粗后细、由简到繁、先易后难的管理步骤与原则, 进行相关的进度管理。

3.2 进度管理实施

不同级别进度计划的编制者, 需要作为对应的实施人。按照施工三级的进度计划, 在实施的过程中, 根据具体项目建设的需要, 进入分解, 做出更细化的编制, 可以编制月进度计划或者是周进度计划, 来增强操作的可行性, 确保顺利完成三级的进度计划。各个项目的监理部、经理部应该将确定的进度计划展示粘贴在办公区的墙上, 进度计划的展示应该较为准确、完整。如果进度的计划进行一定的调整, 做展示的进度计划也应该随着调整, 进行及时的更新。建设公司的项目经理部应该让监理单位出示各个承包单位做的相关的进度计划, 并且检查、督促承包单位实施。如果出现了进度滞后的情况, 应该组织人员进行研究, 采用有效的措施来消除或者减少不稳定因素对于工程项目进度的影响, 在最大程度上确保项目能够按期竣工。

3.3 进度管理调整

对于进度进行计划调整, 可以分为两种情况, 一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响, 所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后, 编制人需要报告审核人进行审核, 经过批准人的批准后, 才可以实施。有些进度计划需要主动调整, 一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内, 进行分别两次的调整。二级进度计划, 应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划, 应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划, 在进行调整时, 编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中, 方便对于下一级计划的调整。编制三级进度计划, 需要把调整之后的计划进行分解, 将其体现在周进度计划或者是月进度计划当中。在出现因为其他原因以及意外状况而导致项目完工时间推迟的, 倘若推迟的时间超过总工期的百分之二十, 那么需要依据公司的要求, 对一级以及二级的进度计划进行调整, 并且让承包单位对三级进度计划进行调整。倘若因为承包单位合同中止、停工整顿等情况, 导致工程滞后, 时间超过总工期的百分之二十, 那么应要求单位对三级进度计划进行调整。当项目发生被动调整的情况, 并且对项目竣工时间造成影响的时候, 项目的经理部应该及时地提出申请, 调整一二级的进度计划, 并且应该附有改后的进度计划, 经过各级的人员批准、审核后才能够实施。

3.4 进度管理措施

(1) 对于进度计划进行执行、编制、监督、检查以及调整等, 都需要有关各方完整地及时地进行, 确保进度计划的规范性、程序性、完整性、及时性。 (2) 各个部门的有关的负责人以及建设公司的项目经理, 各个承包单位的项目经理, 应该作为编制、批准或者审核不同级别进度计划的主要责任人。 (3) 建设公司的项目经理部必须对各个承包单位进行督促和检查, 依靠批准后二级的计划来编制三级的计划, 并且监督具体的整改、实施。 (4) 对于项目的经理部以及施工单位、监理单位等进行检查, 然后进行综合性的评比, 评比得出的总平均分, 是整个工程项目进度管理的得分。 (5) 合同中应该有具体的工期要求, 包括总工期、完工时间以及开工时间, 对于提前造成, 应进行奖励, 对延期完工, 应该进行处罚。

4 结束语

随着我国建筑行业的不断发展, 对于建筑工程施工的要求也越来越高, 建筑施工单位应该对施工的进度管理进行控制, 优化项目进度的管理措施, 促进我国建筑行业的发展。

摘要：本文主要对建筑工程施工的进度管理进行了分析, 并且着重分析了整个过程的影响因素。对于建筑工程的进度管理进行了方案调整, 对建筑工程有关的项目进度的管理措施进行了分析, 希望对我国建筑行业的发展起到一定积极的作用。

关键词：建筑工程,进度管理,措施

参考文献

[1]郭跃年.浅议建筑安全生产标准化管理措施[J].科技信息, 2010 (09) :59-61.

[2]常智华.关于建筑项目的风险分析及风险管理[J].赤峰学院学报 (科学教育版) , 2012 (10) :129-131.

建筑工程施工进度管理 篇2

摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。

结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。

关键词：建筑工程 施工进度管理

进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。

它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。

进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。

必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

1 施工进度管理计划的重要性

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。

施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。

对于控制施工进度，对于整体上在施工准备阶段，编制施工计划有着重要的作用。

施工准备阶段一项重要的工作内容是项目计划，它是对施工工作的范围、目标、方法和措施的规定，施工计划是在施工工作方面的深化和补充。

2 对工程进度产生影响的因素

能够给工程的进度带来影响的因素包括：机具因素、材料和设备因素、人为因素、地基因素、环境因素、技术因素、气候因素、资金因素等等，最主要的就是人的因素，实际的施工企业认为在施工过程中常见的影响因素有以下几种：

2.1 设计与施工中的问题 设计与施工中遇到的问题并没有考虑到，没认清项目实现的条件与项目的特点，项目的技术困难被低估了;对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对建设条件未事先搞清楚;低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;不清楚施工物资的供应安排。

2.2 项目参加人员的工作失误 总包施工单位对分包单位的选择失误;建设业主不能及时决策，设计人员工作拖拉。

3 施工进度控制的方法

施工进度控制工作是将施工进度计划与实际完成的施工进度工程量相比较，分析工程进度是否相符合或已出了偏差，在所检查的时点上，检查对应的实际施工进度与计划进度的关系，看实际进度是超前了还是滞后了。

若产生了偏差，首先找出原因，然后及时采取相应的措施，予以纠正并弥补。

下面介绍几种比较常用的进度控制比较方法：

3.1 横道图比较法 此法不宜量化，但直观、使用方便。

按其实施进度情况，用横道图编制的施工进度计划，进行实施结果与计划要求相比较，随时记录。

3.2 “S”曲线比较法 按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线，就是进度曲线，这条被绘制出的形状像“S”字母的曲线通常被称为s曲线，在s曲线图上，在时间对应点上将实际施工完成量累计值描绘出来，如绘制时的实际完成点落在了s曲线的上方时，就表明工程的施工提前、超量，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量。

此法被工程施工管理与控制部门广泛的采用，因为此比较方法更为直观而且量化。

3.3 香蕉曲线比较法 这种曲线的形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，按照最早开始时间(ES)和最迟开始时间(LS)将网络计划中的各项工作分别绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线的控制图。

计划执行实施时，如果实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内，那么表示正常。

如果资源投入欠缺或者是过剩，实际完成的累计值会落在Es曲线之上或落在LS曲线以下，若发生了其它原因时，应及时的进行分析，并找出相应的原因，保证施工进度按进度计划正常运行，采取相应的措施。

4 加强项目进度管理的具体措施

通过有效地管理来不断的提高企业竞争力，施工企业现已成熟，企业发展的战略重点慢慢的转移到了内部管理。

企业要想取得长远的发展，客观上就要求提高施工企业的管理水平、施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理，同时还将有利于经济效益的持续稳定发展。

有如下的具体措施用以加强施工进度的管理：

4.1 增强施工进度控制的意识，明确指导思想 由于工程进度的快慢，在市场经济条件下的工程建设直接影响到经济建设的总体目标。

建立项目管理的模式与组织构架，完善管理团队，制定规范的操作程序、规范的工作模式、业务制度。

项目管理人员要认真抓好工程进度的控制工作，这不仅仅是他们的重要任务，同时也是对他们提出的最基本的要求。

项目管理人员一定要正确处理质量与进度的关系，增强工程进度是求效益的途径的根本意识。

4.2 为提高管理水平，必须加强业务学习施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。

因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。

为此，施工单位同建设单位(业主)双方的利益是完全一致的。

工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。

提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。

因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。

4.3 应加强施工项目的信息调查和管理工作 注意施工现场的能源供应情况，气候环境、水文、地质资料以及交通运输条件，辅助生产能力等有关现场施工条件的资料。

对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，要在编制项目施工进度计划之前，列出控制的约束条件，并认真进行分析、整理，为编制项目进度作好充分准备，明确影响工期达到强制时限。

4.4 建立沟通渠道，制定一个切实可行的三级工程计划 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须做出相应安排，并通知其他相关成员;本工程进度管理体系建立成员的纵向、横向联系总表，各单位相互通告进度管理体系架构。

指导、反馈、预警、建议等工作，由各级计划员、生产负责人及时进行交流。

进度管理架构必须设立明确，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位等所有三级计划进度管理体系的人员构架相关单位，需具备一定生产安排经验的计划员，设置专职计划员，能对施工进度动向提前做出预测，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件。

4.5 要针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

建设单位对工期和项目投产时间的要求，根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，科学分析资金到位计划，主要进场计划和实现的可能性后，工程建设项目制定出最佳的施工工期。

在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，进度规划、进度控制和进度协调是进度控制的具体任务。

工程建设项目总进度目标和总计划必须制定才能完成好这个任务;必须对计划进度与实际进度进行比较，控制好建设项目进展的整个过程;进度协调主要是对整个建设项目中各土建等施工单位、安装、总包单位、分包单位之间的进度搭接，不管是在空间上，还是在时间上都要协调好。

控制施工进度主要依据的就是施工进度计划。

因此，进度控制的关键问题是编制施工进度计划，以提高进度控制的质量。

5 结束语

建筑工程不能盲目地为快而快，加快工程施工进度是一项系统工程，防止粗制滥造、片面抓工程进度的做法， “百年大计质量第一”要特别强调，提高工程进度、减少施工工期应在不损害工程质量的基础上进行。

这样安全、合格、标准的建筑物才能在保证工期、质量的前提下又快又好地建设起来。

参考文献：

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，(4).

[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，.

建筑工程项目施工进度管理分析 篇3

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1有效控制成本，提高施工质量

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.2提升经济效益

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题

2.1施工进度计划编制不科学

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依據，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度组织协调性较差

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1明确工程施工分段进度计划

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

3.2加强施工组织管理

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

3.3有效控制施工进度计划

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

3.4充分做好进度调整

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突发情况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

3.5项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

【参考文献】

[1]张剑.浅谈项目施工中的成本管理[J].建筑与预算，2012（1）：15-16.

[2]李义忠.基于关键链的发电机修理项目进度管理研究[D].保定：华北电力大学，2012.

[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.

[5]李丽.我国建筑工程项目施工进度管理研究综述[J].科学之友，2011，（02）：71-72.

浅析建筑工程施工进度管理 篇4

1 施工进度管理需要注意的问题

1.1 施工进度计划编制问题

在整个工程项目的进度管理中, 施工进度计划属于重要的依据, 编制的施工进度计划是否具有科学性和合理性, 是确保施工进度管理能否顺利进行的关键。编制施工进度计划的时候, 需要注意工作的排序与各个单项工作之间的逻辑关系, 对资源进行合理安排, 避免工作太过集中的安排在某一时间内, 出现资源分配不合理的情况。还有, 需要尽量避免出现漏项过多的情况, 需要尽量的进行全面考虑, 使施工计划的编制能够遍及到各个工程的各项环节中, 避免在施工过程中出现过多突发性的、编外的工作, 从而对施工出现不利的影响, 阻碍工程施工计划的顺利实行, 例如场地平整、道路交通、排废、排污等辅助助性施工的计划和实施。在一些企业进行施工进度计划管理的时候, 还存在控制目标不够科学的情况, 在最初就没有能够按照工程的具体情况进行有效的编制工作, 例如在施工前的准备阶段, 单位缺乏有效控制, 耗用了过多的时间, 没有考虑装备情况、地质条件、气候条件、施工工艺、项目大小等实际因素就盲目确认施工时间, 导致工程管理计划存在缺陷, 难以有效落实, 导致一系列问题的产生。

1.2 资源配备计划不能和施工进度计划相互协调

在很大程度上施工进度计划实施与完成取决于资源是否进行合理配置, 包括施工方法、环境条件、材料供应、机械配置、设备资源、动力资源、人力资源等等。因此, 施工进度计划需要和资源配置计划一同编制, 进行协调编排, 使施工进度计划的落实和完成能够有保证, 缺乏资源配置条件的施工计划仅仅是表面功夫, 无法有效实施。但现今我国施工企业的项目管理还是受到了传统体制带来的影响, 把施工进度计划与资源配置计划进行分割, 企业先制定施工的进度计划, 再按照以往经验积累进行配置, 造成在施工的过程中资源配置很难满足施工进度管理的需要, 制约着施工进度管理的发展。

1.3 施工进度计划执行不力

现今, 在我国建筑工程的进度管理中, 依然存在施工进度相关执行力度不够的情况, 许多企业在施工进程中, 特别一些中小型的企业, 施工进度计划和实际实施情况存在差异, 计划同实施产生脱节, 没有严格遵守计划进行施工, 完全失去了施工进度管理的意义, 最终导致在施工的过程中完全放任自流, 没有按照秩序运行, 施工进度管理变得一片混乱, 造成施工进度相关控制目标没有办法有效完成, 工期拖延的现象变得十分严重, 不利于施工进度管理工作。

1.4 工程造价、施工进度、工程质量之间的调节不合理

工程造价、施工进度、工程质量三者间有着比较复杂的关系, 在其他条件保持不变的情况下, 在三者之间, 存在一定平衡的联系。在建筑工程的施工中, 如何科学有效的进行施工进度管理工作, 确保工程能够按期完成, 减少不必要的花费, 是一个十分重要的问题。但是倘若仅仅关注建筑工程的进度, 没有对工程质量和造价给予充分的重视, 无法有效平衡三者之间的关系, 就会阻碍建筑工程的进行, 使得工程的成本造价不断增加, 工程质量得不到有效保障, 影响企业的经济效益, 不利于企业的长期发展。

2 建筑工程施工进度管理常见问题的应对措施

2.1 注意施工进度计划的合理编排

编制有效的施工进度计划, 需要有合理的科学的资源配置、工作安排进行相互的协调搭配工作, 在进行施工进度计划编制的时候, 需要有机系统的理念进行指导, 使施工进度计划能够具有动态性、系统性, 不仅需要注意进度管理计划的编制, 还需要注意进度管理计划的动态调整, 多方面比较选择施工进度计划, 使施工进度计划能够促进工程质量的提高, 促进文明施工的发展, 有利于有效缩短建筑工程的建设周期, 避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。

2.2 提高项目组施工进度控制水平

项目人员的工作能力在很大程度上影响了施工进度管理计划的实施, 首先, 需要从项目组内部成员的素质出发, 着重提高项目组工作人员的综合素质。因为施工进度管理属于一项比较复杂的工作, 在实施的过程中, 涉及到各方各面的问题, 所以, 需要有能力突出、经验多的项目经理领导队伍, 应该充分考虑项目经理的人脉关系、技术能力、领导能力等。在整个项目组内, 应该包含多个下设的部门, 例如合同部、供应部、财务部、合同部、计划部等, 提高项目组内成员的主观能动性, 加强组织协调能力, 避免内部出现摩擦。定期对员工进行培训, 并且培训后需要进行一定的考核, 确保能够有效提高员工的进度控制水平。现今, 使用工程网络的计划方法, 对实现施工进度管理有着十分好的作用, 能够当成项目组一种有效的管理手段, 提高项目各个参与方的协调工作能力, 有效加强施工进度计划的落实。

2.3 注意施工进度计划交底工作

实施施工进度计划, 并不仅仅是项目组人员的事情, 而需要项目全体参与人员的努力, 因此, 需要注意施工的交底工作。在实施施工进度计划之前, 可以根据涉及的范围, 召开全体的动员大会与各级的生产会议, 一一落实责任, 要求上级管理人员能够熟知计划, 并且创造较好的实施环境, 并且要求生产管理的人员能够熟悉计划, 并且安排好机械、人力供应等。最好建立起日计划、周计划的体系, 深入加强施工人员自身的责任意识, 建立相应的管理制度, 做到谁管理, 谁负责, 激发起员工自身的主动性和积极性, 确保员工能够及时准确的完成任务。

2.4 合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系

工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展, 对于建筑工程能否顺利的、按照规定时间完成起到不容忽视的作用。所以, 在进行施工管理的时候, 施工单位需要重视这个问题, 不仅需要加强施工进度管理, 还需要合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系, 解决存在的矛盾, 使三者能够协调发展, 顺利地完成整个建筑工程。

3 结束语

建筑工程的施工进度管理, 其目的是为了能够有效实现项目的建设工期, 需要通过行之有效的管理来达到, 因此, 施工企业需要充分地研究并且掌握可能影响施工进度的各方面因素, 对施工进度管理中存在的问题使用相应的措施进行解决, 积极主动的对施工进度进行管理, 通过各个部门、各个环节的协调努力, 编制符合实际情况的施工进度计划, 建立起科学的有效的控制体系, 才能保证施工进度满足合同要求, 使企业获得最佳的社会效益和经济效益, 从而促进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究, 2013 (05) :69~71.

[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界, 2014 (12) :134~136.

工程施工进度管理制度 篇5

1、编制目的和使用范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目

郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部

2、编制依据

建设工程项目管理规范GB/50326-2006

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度

中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件

3．各级职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2项目执行经理

3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、进度计划落实情况检查。

3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。

3.2.4负责布置、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报、季度、节点工期的施工报告。

3.3项目总工

3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目进度计划的具体编制工作；

3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。

3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。

3.4工程技术部

3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。

3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。

3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。

3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。

3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。

3.4.9 贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。

3.5经营预算部、财务部

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。

3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。

3.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展.3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.6物资设备

3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。

3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。

3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。

3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。

3.7、安质环保部

3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。

3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。

3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。

3.8分包单位

3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。

3.8.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。

3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。

3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。

3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。

3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。

4.进度计划的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实 4.1项目总、进度计划的编制

项目进度计划应在每年12月25日左右完成，项目总进度计划，应在开工后15个工作日内完成，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期控制等作为重要点来进行编制。

4.2季度、节点工期的进度计划编制

季度进度计划应是在前一季度的最后一月28日前完成，节点进度计划应是在接到甲方指令或项目总进度计划里的里程碑、关键工期等及时完成。同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。

4.3月、周进度计划的编制

月进度计划应在每月的25前完成，每周四完成周进度计划的编制。月进度计划及周进度计划系滚动进度计划，所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足季度、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。

4.4进度计划编制的要求

进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不可能完成的进度计划。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响（风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。

4.4调整

因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推进缓慢，要根据实际征地拆迁进度及时调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔提供有力依据。

4.5进度计划的落实

进度计划一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必须严格按照各级施工进度计划组织施工生产，各级部门及分包单位必须及时处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改进度计划。项目归口部门工程技术部部负责进度计划的具体落实。

4.5进度计划的原则

原则上在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划及节点工期进度计划，季度及节点工期进度计划保项目及总进度计划。

5.合同交底 5.1节点工期

开始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以项目部书面通知为准的方式进行约定），结束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。劳务分包人应按照合同约定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。

综合办公楼混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

运用库混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

信号楼混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。

司机公寓混凝土结构总工期为45天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。

6.影响总工期的设计变更

建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必须认真执行。因变更导致劳务报酬的增加及造成的分包单位损失，由项目部承担，延误的工期相应顺延。因变更减少工程量，劳务报酬应相应减少，工期相应调整。

施工过程中，按项目部安排的施工进度计划进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位原因造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位承担；非分包单位原因造成的工期延误，工期顺延。

7．付款条件改变、天气等自然因素影响工期时的处理

由建设单位付款不及时、不可抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异常恶劣的气候条件等原因而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络计划中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同约定工程的工期或单项工程的工期。

8.施工组织原因对总工期的影响

在实际施工过程中，应合理安排人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。当实际完成情况落后于进度计划，应采取必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。如果采取赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告。

9．进度考核

9.1进度考核归口部门

每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目进度计划及建设项目总进度计划考核由项目执行经理负责。

9.2考核时间

每周星期四的工程例会上对周进度计划进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚意见。每月28日进行月进度考核，每季度最后一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28

日前对进度计划进行考核，项目建设总进度计划，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。考核部门及人员见5.1条。

9.3考核办法 9.3.1例外

在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必须将自身的进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力（如地震、战争、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等）必须说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。

9.3.2 关键控制点

工程进度的里程碑进度即为进度计划关键控制点，节点工期、关键交接工序等均为进度计划的关键控制点。施工进度的各级管理部门必须严把施工进度的关键点控制。

9.3.3协调、合作施工

对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必须积极协调相关配合施工单位与主线施工单位的协作施工，重点控制其关键工期，保证主线施工单位的进度计划。

9.3.4奖惩额度

制度原则：科学合理、公平公正。

在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。周进度每滞后（或提前）1天：500～1000元 月进度每滞后（或提前）1天：500～1000元

季度、、总进度每滞后（或提前）1天：1000～2000元 关键工期、节点工期每滞后（或提前）1天：2000～5000元

9.3.5资金来源

一个方面资金来源于处罚的罚款，有不足时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。5.3.6资金支付

处罚款项现金支付，必须在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍处罚，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。

制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此希望各级部门、施工单位严格遵守。

本制度自发布日起执行。

中铁建工集团有限公司

工程施工进度计划的管理 篇6

关键词：工程施工进度 建设工期 采取措施

一、工程施工进度计划管理的作用和目的

施工企业在实施一项工程前，摆在面前的紧要任务是如何按照建设单位的工期要求完成施工任务？施工企业应组织相关人员对工程项目进度目标进行分析和论证，通过收集相关资料和对工程所在地施工环境的调查研究，讨论工期目标的可行性。通过多次的反复讨论，制定出满足建设单位工期要求的工程施工进度计划，但实现工期目标的前提是必须保证劳动力的充足供应、材料和机械设备的及时到场、资金的保障。工程项目是在动态条件实施的，因此工程进度管理也就必须是一个动态的管理过程。如果施工企业不重视进度计划的必要调整，则工程进度无法得到控制。为了实现工程进度目标，工程施工进度计划必须随着工程项目的进展不断地调整目标。通过对工程施工进度计划的跟踪检查，发现工程进度计划执行有偏差，及时采取纠偏措施，保证落后的工程项目在后续实施中能够赶上来。只有通过反复跟踪检查，不断地采取措施，才能保证工程项目按期竣工。工程施工进度计划管理的目的是通过全体人员的共同努力，以实现工程项目的进度目标。

二、工程施工进度管理中的现状

1.工程项目内部管理混乱

有的施工企业实施一项工程时，并没有重视施工进度计划的作用，对工程施工进度听之任之，发现工程进度落后了，并没有采取积极地、有效地措施，结果造成工程进度滞后。

由于项目部的管理人员不能深入到施工现场，对工程项目的实际施工进度不能及时掌握，等到发现工程项目不能按期竣工，为了不违反合同的约定，施工企业不得不大量增加劳动力、机械设备的投入，以扩大工作面，这样既增加了施工成本，又不能保证工程质量，结果给企业造成了巨大的损失。施工管理人员对工程项目的特点与项目实现的条件认识不清。工程项目在施工过程中，由于项目部内部管理混乱，员工之间钩心斗角，对发现的问题不闻不问，是造成工程进度落后的主要原因，这就是人为因素造成的。

2.不能正确处理工程施工进度、施工成本、工程质量之间的关系

有的项目只重视控制施工成本，对待施工进度漠不关心，只是一味省钱，结果工程进度完成不了。最终，由于不能完成施工进度，为了不违反合同的约定，施工企业不得不采取赶工措施，增加劳动力和机械化施工，这意味着又增加了施工成本。有的项目只重视工程质量，没有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不经济，造成施工成本增高，影响工程利润，甚至发生亏损。因此，作为一家成熟的施工企业，在控制工程进度、施工成本和工程质量上下工夫，这三者之间是相互关联、相互制约的。只有通过全体施工人员的不懈地努力，控制好施工的每一个细节，才能处理好三者之间的关系，按期完成施工进度。

三、工程施工进度管理的方法

目前，针对工程施工进度管理的方法主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。

1.横道图法

横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。横道的长度表示该项工作的持续时间。采用横道图法，易于制定工程施工进度计划。在项目实施中，记录每一项工作的开始时间、结束时间和持续时间，将其标注在已制定好的施工进度计划的对应项目横线的下方，两者进行对比。通过对比，发现实际进度与计划进度有偏差，及时采取调整措施，加快施工进度。采用横道图法管理施工进度优点是： 简单、直观、易操作，缺点是： 逻辑关系表达不清，不能确定关键工作和关键线路，不适于大型项目。

2.网络计划法

网络计划法是指用于工程项目的计划与控制的一项管理方法。网络计划法能反映一个工程项目中复杂的工作关系，实现资源的合理使用。采用网络计划法，能直观地反映出工程项目的关键线路和关键工作，能够准确计算出总时差和自由时差。在实际施工中，发现不能按期完成施工任务，可采取压缩关键工作的持续时间，缩短持续时间而不影响质量和安全的工作，有充足备用资源的工作，缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作的方法来加快施工进度。

3.前锋线法

前锋线法在时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。采用前锋线法检查施工进度的状态，能够准确判断出工作的实际进度与计划进度的偏差。若前锋线为直线，则表示到检查点处进度正常； 若前锋线为凹凸线，则表示到检查点处进度出现异常，其中，左凸表示进度滞后，右凸表示进度超前，两者均属异常。

四、可采取的具体措施

1.制定可行的施工进度计划，及时地检查与改进工程项目进度计划制定的是否可行是控制工程进度的关键，这直接关系到每一项工作能否顺利开展。通过对工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划等，进行科学分析后，制定出工程项目最佳的施工工期，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。提前做好控制工程施工进度体系的建立工作，并且进行责任分工和综合协调。工程施工进度计划制定完成后，就要发挥它的控制性作用。施工企业可以采用两级控制管理体系： 一级为项目经理部的控制管理体系，另一级为架子队的控制管理体系。项目经理部按照已制定的工程施工进度计划，向架子队下达具体施工项目的进度计划，架子队可以对具体项目进一步细化到某一个工程部位，制定每一個分部工程的进度计划。项目经理部可采用动态控制的原理，对各项工作采取动态监控，发现问题及时解决，确保各项工作顺利完成。

2.根据工程项目进度计划，制定辅助项目进度计划

根据工程项目施工计划的进度安排，项目经理部应做好分部工程的分解计划、劳动力供应数量计划、物资和设备的进场计划、需要资金的数额计划，将每一个细部做好安排。

3.遵守规章制度，提高业务能力

施工企业在实施一项施工任务，按照合同约定的工期完成施工任务，这需要项目经理部全体人员共同努力。项目经理部要制定一套规范的规章制度，使工程进度管理制度化、程序化。项目经理部的管理人员应当具有良好专业技术素质和饱满的工作热情。通过不断地学习新的施工技术，提高个人的业务能力。

建筑工程施工进度管理研究 篇7

关键词：建筑工程,项目施工,进度管理

工程项目施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分, 它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约, 工程项目施工进度管理是保证工程项目项目能够按时保质完成, 降低工程造价的关键。当前我们所研究的建筑工程施工进度已经不再是传统意义上的工期管理, 随着多种现代施工管理理论的研究成功, 对于建筑工程施工进度需要结合多方面因素, 逐步构建一个可持续发展可调整的创新性管理模式, 工程项目施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。所谓建筑工程施工进度管理即是指在工程项目建设过程中, 根据制定并审核通过的工程进度计划, 在科学方法的指导下对工程建设进行实际定期跟踪检查工作, 结合实际调查结果分析影响工程进度的因素, 保证工程能够按时高质的完成。基于此, 我们应该将工程项目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来, 对工程项目施工进度进行全面考虑, 以从根本上解决当前我国工程项目施工进度管理中存在的一些不足之处。

1 工程项目施工进度管理中关键影响因素

(1) 工程项目施工进度计划编制.施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础, 施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发, 按照工程项目合同的内容及特点, 结合项目施工所在地的实际情况进行编制, 在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下, 充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查, 尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节, 以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外, 施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素, 切不可盲目确定工程工期。

(2) 资源配置计划与施工进度计划不协调.工程项目项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素, 所谓资源配置即是指工程项目项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源, 如何依靠科学的分配方法配置到工程项目项目施工的每一个过程中, 以保证工程能够高效高质的完成。工程项目项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行, 依靠科学、合理的资源配置计划, 来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说, 资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系, 但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系, 将两者单独进行考虑, 这种做法不仅不会起到实际效果, 而且会严重影响工程项目项目的顺利进行。

(3) 工程项目施工进度计划执行.工程项目施工进度计划的制定是基础, 执行才是管理, 在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵, 没有任何实际意义, 也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题, 就是计划执行度不够, 很多企业虽然也编制的施工进度计划, 但计划内容并未结合工程实际情况, 也没有考虑工程所在地的环境等问题, 还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行, 逐渐的计划成为空谈, 施工过程还是老样子, 在一片混乱的情况下继续前行, 这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣, 造成严重工期拖延情况。

(4) 施工进度计划调整.任何一个建筑工程项目在施工过程中需要考虑的因素非常之多, 在实际施工过程中首先要严格遵守进度计划, 其次要结合实际施工情况加以分析研究, 制定出更为可行, 能够符合实际形势的施工方式。从某种意义上来说, 施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度, 是需要施工方努力创新的施工制度, 只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整, 才能够保证工程资源配置运行高效。

2 工程项目施工进度管理完善措施

(1) 提供施工组织管理水平.工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干, 工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分, 能够在最短的时间内组织进场, 确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目项目施工合同签订以后, 施工方就要根据合同内容快速响应, 积极组织进行工程项目实地考察, 组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案, 并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈, 尽全力去争取群众的支持与理解, 进而保证工程项目能够顺利开展。

(2) 提高施工物资管理水平.原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键, 施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑, 且施工方要根据分析结果进行可靠落实, 以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源, 尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外, 物资管理还要研究工程施工物资采购计划, 一方面要确保工程施工的需要, 另一方面要根据实际情况加以采购, 以降低对工程成本的影响。

(3) 提高施工设备管理水平.现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代, 工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装, 并对设备操作人员的执业资格进行审核, 确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外, 工程项目设备的操作要实行岗位责任制, 一定要确保责任到人, 保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

(4) 加强施工技术管理.建筑工程在施工之前, 应该首先对施工现场进行全面调查, 结合图纸组织专家进行深入会审工作, 尤其是图纸中的疑难点, 一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作, 在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下, 编制相应的施工流程, 制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中, 要根据工程项目总体进度计划, 定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差, 并深入研究出现偏差的原因, 逐步完善进度管理方案, 实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度, 任何一方均不可单方面进行施工进度变更, 如施工实际情况必须要对施工进度加以变更, 需组织项目各方专家, 经过充分论证后才能进行更改。

3 结语

工程项目项目的施工过程涉及到的因素非常多, 它也是整个工程项目最为关键的一个阶段, 工程项目质量、工程项目成本均与这一环节有着密切联系。工程项目施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容, 项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定工程项目进度管理水平高低的关键。所以我们应该全面认识建筑工程施工进度管理的实际意义, 根据企业制定的施工进度计划, 努力将施工进度管理的每一项制度落到实处, 确保施工中每一个环节都能够高效运行。在今后的工作中, 笔者将继续致力于该领域的研究, 以期能够获得更多更有价值的研究成果, 帮助我国工程项目项目施工企业提高进度控制水平。

参考文献

[1]郝晓鹏.面向建筑工程质量的进度管理方法研究[D].北京交通大学, 2009.

[2]潘依群.浅论建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品, 2012, 07∶102.

浅谈建筑工程施工进度管理 篇8

一、影响施工进度的原因

由于在建筑工程中施工项目繁多, 操作复杂, 施工人员也比较多, 导致影响施工进度的原因也方方面面。这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素。

1. 人员活动对施工进度的影响。

在建筑施工过程中, 可以说人为因素是对施工进度影响最大的因素, 这其中突出表现在如下几个方面:

(1) 工程施工过程中施工人员对已制定的施工进度方案执行力度不足, 不能严格按照施工方案进行施工, 从而使得施工进度受到严重影响。在施工现场中, 还存在着这样一种现象, 施工人员对现有的施工方案不够重视, 同时过分地相信自己以往的施工经验与自己曾经参与的施工模式, 然而, 不同的建筑项目其施工方案也有着本质的区别, 这就导致施工中一些施工技巧和现场实际情况不匹配, 进而使工程施工因出现质量问题而返工、窝工。

(2) 工程设计单位工作不到位, 导致工程设计不能按期交付, 工程施工中常出现设计与施工同步进行现象, 施工方不是依据进度安排施工而是跟着设计单位走。同时, 设计方案的过于分散或存在技术问题也在一定程度上影响着工程整体的质量和施工进度, 更为严重的则出现停工的现象。

(3) 由于建筑工程的复杂性使得建筑单位组织庞大, 同级部门多。这就导致权力过于分散, 遇到问题不能及时有效地对相关问题提出解决方案。在工程中遇到问题时, 往往都要经过多个部门的审核讨论, 程序复杂, 致使问题被一拖再拖。这就严重影响了工程的进度。

2. 建筑材料对施工进度的影响。

除了人为因素, 严重影响施工进度的因素就是材料因素。当今建筑工程中常出现豆腐渣工程。这就是一些施工单位, 过分地重视利益, 以成本最低化为原则, 不顾国家对建筑工程提出的相关要求而导致的。影响建筑成本的决定性因素就是材料的选取, 而部分建筑单位盲目选取价格低廉、没有质量保障的材料进行施工, 这就使得工程在施工过程中出现质量问题而不能正常进行, 或者在进行局部质量抽检时不合格必须拆除, 这些都严重影响着施工进度。

另外, 材料的供应问题也严重制约着施工进度的控制。现阶段, 建筑工程施工在进行材料选购方面, 大都为了获得价格方面的优惠, 而与一个供应商签订长期采购协议, 这就使供应商失去了约束力, 常常出现建筑材料不能按期交付的现象, 从而导致工程施工不能正常进行。

3. 环境因素对施工进度的影响。

建筑工程本身的特点, 决定其对周边环境有着较高的要求。如施工中的天气气候、施工现场的地质地形等因素都影响着工程能否顺利进行, 这也在一定程度上影响着对建筑工程施工进度的控制。

二、施工进度的控制方法

有效地对施工进度进行控制不但能确保工程如期完工, 更能节约投资成本, 提高经济效益。所以建筑单位必须对其加以重视。在对施工进度进行控制时应结合建筑工程实际情况, 从以下几个方面着手。

1. 强化施工进度控制理念。

上文提到的人为因素影响施工进度, 造成这种现象的一个很重要的原因就是建筑工程施工人员对施工进度控制理念没有全面的了解, 对其重要性没有足够的认知。这就要求建筑单位的管理人员首先要做足功课, 强化对施工进度控制的理解。同时还要将其作为一种理念, 在整个工程施工的工作人员中加以普及。只有从思想上对其有了直观的认知, 才能在行动上自觉地去遵循。

2. 施工前制定施工进度计划。

在建筑工程项目施工前, 必须对工程整体有一个全面的认识, 同时, 针对建筑工程的实际情况, 如:复杂难易程度、工程量的大小、资金供应情况以及施工人员的专业技术水平等, 合理制定施工方案。只有做到谋定而后动, 才能从根本上确保工程顺利实施, 这也是对施工进度进行的最基本的控制。

3. 提高管理水平。

前文已经提到, 人为因素和材料因素是影响施工进度最重要的因素。要想对施工进度进行有效的控制, 必须对这些问题加以解决。而解决这些问题最有效的方式就是提高建筑单位的管理水平。只有确保施工人员严格按施工方案进行施工、保证材料的质量, 才能最大化地加快施工周期, 这也是对施工进度进行控制的最有效的方式。对建筑工程的管理可以从以下几个方面进行:

(1) 要在保证工程质量的同时, 严格控制施工进程。绝不可以出现重视效率却轻视了质量的现象。因为一个工程的质量不仅仅关系到施工的进展, 同时更与企业的利益、人民的生命财产息息相关。只有在保证质量的同时对使用进度加以控制, 才是对人民负责, 对社会负责, 也是对自身负责。

(2) 在建筑工程施工过程中, 要经常对施工材料进行统计, 确保建筑材料的正常供应和现有材料的合理利用, 从而保证施工进程。

(3) 要确保施工过程不出现安全事故, 确保工程能正常有序地进行。

4. 开工前要做好准备工作。

俗话说:良好的开端是成功的一半。所以在建筑工程开工前, 做好物资储备、设备检修、人员分配等的准备工作也是施工进度控制中必不可少的。避免出现为节省工期、降低成本而仓促开工, 使得施工中出现人员缺少、建筑材料补给不足、设备故障等问题, 从而导致停工的现象。

三、总结

建筑工程的施工进度控制是一个多元化的动态过程, 影响施工进度的因素也多种多样。所以对施工进度进行控制就需要施工方、监理方等多个部门配合完成。只有有效地对施工进度加以控制, 才能最大化地缩短建筑周期和工程质量, 从而为企业增加效益, 提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程, 2010, (4)

浅论建筑工程施工进度管理 篇9

一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性

(一) 控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资, 而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期, 这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量, 甚至造成不必要的返工, 进而导致工期的延长与投入的增加。

(二) 提升经济效益

工程施工中的进度管理, 不仅重要而且十分复杂, 作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益, 而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

(三) 确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算, 由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析, 从而确定工程项目的最理想工期, 并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。

二、确定建筑工程施工分段进度计划的方法

一是要明确建筑工程项目的建设目标, 实际上也就是要确定所实施项目应当实现的预期结果, 这也是判断工程项目是否能够成功的一大标准。工程项目的目标主要有约束性目标以及成果性目标。前者指进度、费用及质量等方面的约束, 而后者则是工程项目计划所需要实现的总进度及分进度目标。二是要明确施工的顺序。应当尽量实现均衡施工, 尽可能地提前建设可以让工程施工应用的永久工程, 注重季节对于工程施工顺序所产生的影响, 让施工的季节不至于造成工期的拖延, 并且保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。三是要确定工程的进度安排。通过确定各建设单位的相应施工期限, 让其能够据此合理地确定具体工期日程。其中, 要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解, 积极找出各分部或者分项工作的施工顺序, 从而具体安排各施工工种的时间进度。

三、开展建筑工程施工进度管理的具体措施

(一) 加强施工组织管理

工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成, 为了确实保障工期目标的实现, 应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等, 从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后, 本施工项目的主要管理者应当快速到位, 并且积极组织实施现场调查, 编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上, 应当加强和地方、当地民众的沟通与联系, 全力争取得到当地群众的理解与支持, 从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境, 确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前, 应当结合现场所具有的施工条件, 认真安排好临时性设施, 并切实加强各项施工准备工作, 编制出该工程的重点与难点, 并且落实好具体施工方案。在实施之前, 一定要及时报请监理人员进行审核与批准, 从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间, 尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中, 应当实施标准化施工, 严格依据质量标准管理体系的要求, 按照施工的进度要求, 分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划, 并且合理地安排施工工序, 实现平行化流水作业, 从而提高施工的进度。

(二) 加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度, 每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备, 并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求, 建立起相应的施工物资采购计划, 其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。

(三) 加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义, 将直接影响到建筑工程建设的进度。比如, 塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此, 包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定, 而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然, 施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验, 同时, 应当实施岗位责任制, 做到责任到人, 促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业, 从而确保机械设备能够正常运行, 并且确保现场人员的安全。

(四) 加强施工技术管理

在建筑工程开工之前, 就应当实施施工现场调查, 并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处, 应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容, 要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案, 提前实施各个分项工程的材料复试与检测, 并且确定好混凝土砂浆的配合比, 及时组织人员申报, 争取尽快开工建设。在施工的过程之中, 应当依据工程施工的总体进度情况, 对照本工程的施工进度横道图、网络图等, 查找出现实施工与施工计划之间的差距, 并且认真查找原因, 力争完善管理, 加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况, 随时对工期计划和关键线路加以调整, 从而符合工程施工进度之要求。同时, 要严格控制工程施工中的随意变更, 这是因为工程一旦变更, 有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建, 甚至会牵涉到工程整体结构之安全, 甚至将直接影响到工程的进度。同时, 如果进行了大量拆改与反复拆改, 还将严重损伤施工人员的工作积极性, 这也将影响到工程施工的进度。

结束语

综上所述, 尽管建筑工程存在千差万别, 但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。因此, 要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义, 依据企业实际来制定施工进度计划, 把进度管理落实到施工中的每一个环节之中, 从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。

参考文献

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[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘 (科教纵横) , 2010 (7) .

[3]刘军, 唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量, 2010 (28) .

谈建筑工程施工现场进度管理 篇10

关键词：建筑工程,施工进度,工期,施工计划

施工现场的进度管理是施工企业效益的来源, 好的管理能够节约大量的资金, 实现企业的积累与发展, 不好的管理则浪费很多资源, 引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求, 突出项目管理的水平, 尽可能地均衡分布与安排各类资源, 尽可能地降低施工成本。

1 施工进度与工期保证因素

想要保证施工进度与工期, 在施工前期, 施工企业就应当根据业主所提供的工期节点, 编制出自己公司项目的项目进度计划安排, 并画出工程进度计划图, 明确工程的进度目标。

施工过程中, 项目班子应当编制出监督与检查计划, 对工程施工进度进行安排, 不断比较计划与实际进度的差异, 分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中, 施工企业应当合理组织领导班子, 人员安排方面要精要简, 一方面可以降低项目的成本, 一方面也可以综合调配, 达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施, 提高施工人员的积极性, 在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。

施工进度的控制上, 项目部应当实行三挂牌制度, 提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理, 项目部内部应当实行日进度计划管理, 通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度, 根据不同专业的施工进度实时进行调整, 对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬, 素质高的施工队伍, 加强过程管理, 实行二班倒的工作制度, 提高工作效率。

在其他安排上, 项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证, 及时进行原材料的供应, 保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施, 减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。

2 工期保证体系的组织计划

1) 完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面, 保证工程进度, 掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础, 并围绕着日进度计划编制物资供应计划, 技术保证计划, 质量检查与控制计划, 安全保证计划等等, 计划的编制应当具有一定的层次, 全面统筹, 贯彻整个施工过程当中。

2) 保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验, 最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部, 保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外, 项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力, 形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源, 包括先进的、各种门类的先进设备, 以此来保证大型复杂工程的要求。

3) 统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排, 计划制定出来以后应当经过科学的论证, 工序与工序之间要科学穿插并进行衔接, 以保证施工进度计划的实施, 对工程实行分段验收, 保证后续工序的插入时间, 只有合理统筹好各个专业的穿插时间, 才能够为企业的施工节省大量的时间, 保证项目的进度。

4) 施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路, 样板先行”的侦测, 按照施工方案编制施工计划, 制定有针对性的详细专项施工方案, 实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握, 使得整个工程能够在保证施工进度的前提下, 有条不紊地完成, 保证施工质量。

施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求, 采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法, 能够有效地节约施工时间, 具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩, 实现关键线路现行, 保证高峰期人员安排, 资源均衡利用的效果, 不同的工程量与施工季节及施工阶段, 进行资源的调整, 加强管理来满足施工流水节拍的均衡。

除此之外应当采用先进的施工技术与工艺, 来完成不同特点和具有难点的施工节点, 材料、机具和工艺都可以进行优化与论证, 通过先进的管理手段, 提高施工速度, 达到节约施工工期的目的。

3 全面协调保证工期

1) 协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构, 及时对施工设计进行复核与深化, 及时发现设计当中的不足, 并及时与设计单位进行沟通, 保证以最快的速度完善施工设计, 节约施工时间, 另一方面施工单位也可以对设计进行深化, 以保证工程进度与施工质量, 项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。

2) 加强与政府和社会的协调。在施工过程中, 施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖, 以及附近施工环境的影响, 可以说影响施工进度的因素非常多, 因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部, 及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调, 以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持, 为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。

3) 加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发, 施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通, 积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作, 与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系, 这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决, 碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理, 提高施工速度, 为工程创造良好的条件与环境。

4 保证工期的经济与技术制度

施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度, 在保证施工质量与施工安全的前提条件下, 把握住工期的目标管理, 把工程进度与奖惩、升职等挂钩。

施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状, 对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励, 对没有完成工期目标的队伍进行惩罚, 单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组, 制定相应的保证措施, 完成目标进行奖励, 没有完成进行处罚。

项目经理对工程实行计划管理, 会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排, 协调好内部管理实务, 施工人员也定期参加生产例会, 总结目前施工计划完成的情况, 并公布下一阶段的施工计划, 施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会, 对目前工程进展的趋势进行分析与总结, 协调各方的关系, 制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起, 保证信息交流的渠道流畅, 问题解决及时。

针对不同工程的重要性, 施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理, 以项目计算机为基础, 建立起工程项目的管理信息网络, 实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通, 网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路, 协调好专业职责关系, 对业主实行动态汇报, 帮助业主及时掌握施工进度情况, 提高工作效率, 加快工作的进程。

5 结语

工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点, 想要保证工程施工进度, 单单只讲一句口号是没有用的, 还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度, 能够保证工期合理完成的技术, 能够供应施工现场不间断施工的物资, 并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现, 本文对保证施工进度的几个因素进行了分析, 希望施工企业可以得到一些启示。

参考文献

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[3]宋发明.浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J].中国职业技术教育, 2007, 15 (1) :88-97.

[4]魏凤梅.浅论加强建筑工程管理的措施[J].城市建设理论研究, 2011, 16 (16) :46-48.

建筑施工阶段进度的控制管理 篇11

关键词：建筑施工阶段；施工进度；进度管理；风险控制；建筑工程 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）17-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.092

1 建筑施工阶段进度管理与风险控制

1.1 针对自然条件的风险控制

建筑工程的施工一般都是露天进行的，这便会使施工进度受到外界自然条件的很大影响，例如暴风雨、大雪、台风、大雾等，且这种不利影响是人们无法控制、无法预知的，所以给施工带来了很大的未知风险。在施工期间，一定要关注天气动态，提前做好预防措施，合理设定施工周期，还要准备一些风险应急金，尽可能减小其不利影响。

1.2 原材料的风险控制

招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。

1.3 突发意外的风险控制

进行建筑工程的施工时，突发意外也会给正常施工带来很恶劣的影响。部分企业的安全施工观念薄弱，未做好防范工作，使施工中存在很大的隐患。科学研究表明，施工意外的发生使得施工进度出现严重的停滞，增加了建设成本。所以，施工期间，必须做好安全防范工作，宣传安全意识，保证施工现场的安全，避免事故带来的人员伤亡以及对施工现场的破坏，造成施工延误，影响建筑工程经济效益。

1.4 资金风险的控制

工程的顺利施工需要大量的资金来提供支持，若施工期间资金短缺，则会造成施工进度的延误。产生这一问题的原因是多方面的，例如业主不按时交款、资金周转困难、第三方关系未协调好等。承包企业除了要控制好工程进度，还要协调好第三方关系，这样才能够保证资金的及时供应，更好地保证施工进度，所以制定建筑进度计划方案时一定要考虑到资金的影响。

2 建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题

2.1 施工方案不健全

现在很多建筑施工中都没有设立科学、规范的标准，这就使得施工人员无法很好地控制施工进度，所以项目经理不仅要熟知计划和流程，还需要贯彻到实际工作中去。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。

2.2 建筑施工期间承包商未考虑到各种不良因素对施工进度造成的负面影响

建筑工程施工时会受到诸多因素的影响，例如人为因素，主要包括承包商、监理工程师、图纸设计机构的工作不够到位等，这便会造成施工进度的延误。此外，客观因素也会造成很大的影响，设计变更、图纸中的小瑕疵等都会影响施工工作的顺利开展，甚至会使工程中止。恶劣天气条件也会对施工进度产生非常严重的影响，所以，一定要对上述各种因素进行综合的考虑，尽量减少其不良影响。可是，现今我国的大多数承包企业都未处理好这些问题，然后依靠加班等来赶工期。我们必须认识到，施工阶段的进度控制工作除了影响工程建设成本，还影响企业的社会声誉。若企业是在国际社会中发展，还会影响我国建筑业的整体形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证施工的进度。

2.3 承包企业的管理水平有待提高、管理制度亟须完善

健全的施工管理规定和高水平的工程监理工作可以使建筑工程的施工现场更加规范、有序，使工人的工作效率大大提高，保证工程按时交工。但现在的大多数承包商都缺乏专业能力，所进行的进度控制及管理工作也不够完善，只是凭经验制定出简单的进度计划，这样的进度计划不仅很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。但专业水平较高的承包企业则能够科学地使用项目管理软件，在增加工作效率的同时将一些原来无法解决的问题处理好。因为这些软件系统除了具备强大的计算功能，还可以促进资源利用最大化的实现。

3 完善建筑施工阶段进度控制与管理

3.1 编制建筑施工阶段的进度计划

为更好地保证施工进度和工程质量，必须要做好事前准备工作，所以保证建筑施工进度计划的科学性，对于工程质量以及施工进度控制工作都有着很积极的作用。在工作中我们要做好以下四点：首先，深入分析图纸及工程量清单的内容，划分好具体的工作范围，这样在进行进度计划的编制工作时才能保证工作范围的科学性；其次，认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中；再次，设立建筑的分解结构。开展分解工作时，必须保证每一工作步骤的质量，这样才能够使进度计划控制工作更加顺利，并使工程价款支付工作有据可依；最后，根据建筑的实际情况，合理、准确地确定工程的持续

时间。

3.2 对进度计划进行严格的管理

设立好进度计划方案时，承包企业往往不能将其很好地贯彻落实到实际工作中，这便要求我们严格开展进度计划管理工作。高质量的进度计划管理工作能够掌握最新的、最全面的施工现状，为后续的进度计划编制工作提供依据，保证进度计划的科学、高效性。所以，进行进度计划编制工作时一定要为工程师提供足够的信息资源支持。也就是开始编制工作前，计划工程师要从多个渠道获取有用信息，主要有项目施工范围、具体的工期规定、与之有关的施工步骤、相关建筑的设计情况、主要设备经验交货期、初步总平面图、施工经验工期、运输情况等。通过对上述资料的详细分析和研究，找到科学、合理的工程控制周期，还要结合该工程的实际状况，对进度计划方案进行适应性的调整，更好地保证其科学性。

3.3 充分考虑各种风险源和影响进度的因素

首先，施工期间，要综合考虑各种因素的不良影响，健全施工管理规定，树立较高的风险防范意识，严把每一步骤的施工质量，在设定的范围中开展工作，保证施工现场的安全性。尽量排除一切不良因素的影响，并及时解决施工期间的各种意外，保证工程的按时交工。其次，在施工过程中，施工企业、单位以及个人、环境因素、气候、事故等都会给施工进度造成影响，所以施工企业一定要严格开展进度管理工作，保证每一步骤的顺利施工，及时地改进工作过程中的不规范行为。最好在施工前就制定好应急预案，将企业的损失降到最低。

3.4 对管理人员和技术人员进行技术培训

建筑施工期间要用到大量人员，且这众多工作人员中技术工作者工作水平的影响最大，因此技术人员除了要有较高的专业技术水平，还必须有较高的职业道德。在工作期间保持高度的责任感，高质量地完成本职工作。施工检查人员更应该提高责任意识，严格把关每一个施工环节，保证施工安全与质量，同时做到严格监督，控制施工情况。为满足施工企业的要求，要积极地吸纳并培养高素质的工作人员，不断提高研发工作者的工作水平，减小各种负面因素的影响，更好地确保工程的施工进度。这样不仅有利于建设成本的降低，还能够促进我国建筑业的健康可持续发展。

参考文献

[1] 李艳营.精细化管理在工程施工阶段的有效应用[J].民营科技，2013，（7）.

[2] 熊金贵.如何做好建筑工程施工阶段测量工作[J].科技资讯，2013，（5）.

作者简介：周源（1983-），男，浙江宁波人，中煤第三建设（集团）有限责任公司工程师，研究方向：工程监理。

建筑工程施工进度的控制与管理 篇12

建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动, 在施工过程中存在一定的风险, 而且建筑成果的使用时间比较长, 因此对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要, 直接关系到建筑物的实用性和安全性。

2 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

2.1 有利于提高企业经济效益

对于一个建筑工程项目而言, 影响其经济效益的因素有很多, 施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中, 会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度, 如果不做好有关施工进度管理方面的工作, 因为人为因素导致工期延误, 则不仅会增加成本预算, 而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金, 同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失[1]。反之, 加强对施工进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。

2.2 有利于保证工程施工质量

每个建筑工程项目对施工过程中的进度都会有合理的规划, 只有按照规划有序地进行才能在既定的时间保质保量地完成。相反, 如果在施工过程中出现问题而影响施工的顺利进行, 就可能在后期出现为了追赶进度而忽视工程质量的现象, 导致建筑工程出现质量问题。因此, 加强施工进度的控制与管理有利于保证工程施工质量。

2.3 有利于提高工程施工效率

如果没有对施工进度进行合理、规范地控制与管理, 在施工过程中, 施工人员就可能出现工作效率低, 故意拖延工期的情况。所以, 建筑企业必须加强对施工进度的控制与管理, 才能提高施工人员的工作效率, 保证工程项目的按时交付。

3 加强施工进度控制与管理的措施

3.1 制定施工计划, 做好监督工作

合理的施工进度计划是建筑工程按时完成的基本保障。在项目施工之前, 建筑企业要先制定一份合理的施工进度计划表, 要充分考虑施工过程中可能出现的一系列问题, 做好防范措施。在施工进度计划表中会涉及到材料供应、人员分配、设备需求、资金投入等相关事项, 切实保证施工过程中各项准备工作做到位, 这样才能确保施工有条不紊地进行, 在预期时间内完工[2]。

3.2 确保施工现场材料的供应和设备安全

建筑材料是建筑工程施工中的重要部分, 施工过程中每个阶段所需要的建筑材料都是有计划的, 一旦施工中某个阶段的材料供应不及时或者材料供应错误, 会直接导致施工无法正常进行, 从而影响施工进度。所以, 现场施工管理人员在施工过程中要严格做好材料管理工作, 在每项施工开始前都要对材料供应情况进行审核, 对材料的供应数量、规格都要仔细核对, 确保材料充分、准确供应, 保证施工的顺利进行。此外, 施工机械设备也是保证施工顺利进行的关键。建筑施工过程中, 很多环节都需要依靠机械设备来完成, 并且建筑施工中很多都是大型机械设备, 一旦出现故障会造成人员伤亡, 并且给企业带来经济损失。因此, 在需要使用机械设备前, 首先要确保设备配备齐全, 其次要检查设备是否正常运转, 保证施工的安全可靠。

3.3 做好施工过程中的监理工作

每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏, 及时与相关部门负责人沟通, 反映具体情况, 使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位, 没有及时发现施工过程中的错误或违规操作, 不仅会影响施工进度, 而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以, 在一个建筑企业中, 监理人员的责任重大, 必须具有丰富的工作经验, 并且责任意识强, 只有这样, 在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在, 使问题得到及时解决, 减少对施工进度的影响, 从而保证施工正常有序地进行。

3.4 对施工组织进行有效控制

建筑企业要聘请专业的建筑工程管理人员和施工技术人员, 要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书, 并且具备丰富的工作经验, 这样才能对今后的工作有技术上的保证, 使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后, 要对其进行合理的控制, 使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前, 建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析, 之后结合实际情况制定合理的施工计划, 对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排, 对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.5 建立健全法律法规

尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定, 但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立健全相应的法律法规, 完善房屋建筑施工进度管理的组织体系, 将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处, 明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利, 提高建筑工程的施工质量, 保证建筑工程的施工进度, 从而实现建筑工程的经济效益。

4 结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程, 在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合, 任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合, 执行过程中对已制定的进度计划不断地检查和调整, 建筑工程的施工进度才能得到有效控制。

摘要：随着我国城市化进程的不断加快, 建筑行业发展的如火如荼。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象, 而且关乎到企业的经济效益。因此, 加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。论文分析了建筑工程中施工进度控制和管理的重要性;阐述了目前我国建筑企业对于施工进度控制与管理方面存在的问题;提出了加强施工进度控制与管理的有效措施。

关键词：建筑工程,施工进度,控制,管理

参考文献

【1】杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济, 2012 (18) :16-17.