建筑工程进度计划体系

2024-10-06

建筑工程进度计划体系（共9篇）

建筑工程进度计划体系篇1

根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。

以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：

地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程

6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划

只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。

设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。

6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法

6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。

6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。

6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。

建筑工程进度计划体系篇2

关键词：总承包项目管理,计划体系,结构内容

在总承包项目中, 项目进度的科学管理和目标控制是项目管理的核心内容。进度目标控制是其中重要的环节。一项总承包项目工程, 要实现进度目标的控制, 必须要重视进度计划的编制, 只有体系结构合理, 计划层次明晰, 才能够适应入世以来, 社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。

1项目进度计划体系内容

项目进度计划的体系内容应该根据不同的项目管理人员和不同层次的用户需要掌握的不同的项目信息来确立。一个完整的项目工程, 会首先在人的主观能动方面划分不同的领导阶层, 不同阶层的任务掌握着不同的权利, 同时又担任着不同的工作内容, 智能划分明确后, 整体项目进度计划进度才会划分的清晰, 随之才会使得整个计划按部就班的实施。所以项目进度计划体系内容的规定, 首先要从划分明确的职能和工作内容开始。

例如:[1]在EPC总承包项目管理中 (通常情况把施工分包出去) , 一般有四个层次的计划数据用户。首先是决策层, 其次是管理层, 然后是运行层, 最后是作业层。针对不同的计划层次数据用户, 可以把总承包项目计划体系分成四级:即项目一级进度计划。即项目第一级进度计划供决策层和管理层使用:它以进度研究为目标, 其主要目的在于建立项目的总体时间框架;二级进度计划指的是项目第二级计划是供管理层和运行层使用的计划, 是一个承上启下的中间计划;三级进度计划是指项目第三级计划是运行层使用的计划, 是用于建立进度检测基准BCWS, 进行BCWP跟踪检测为目的, 特别要指出的是一方面它是对项目第一级计划的补充, 另一方面它又对项目第三级计划的编制具有指导作用;四级进度计划含义为项目第四级计划是作业层使用的计划, 它是日程控制的工具, 该层计划表示出每周甚至每天应该完成的工作内容。

以上所述的项目四级计划是根据不同阶段所面对的不同的计划层次数据用户所分别制定, 每级计划反映的信息不同以及每级计划所对应的管理对象不同。

2项目进度计划结构

由于项目制定的面对人群有所不同其所制定的计划内容也各有差异, 那么怎么能够科学的制定项目进度的计划结构呢?首先, 我们要详细的了解项目四级计划所包含的内容及对总计划的影响。

项目第一级计划为总体进度计划, 反映决策层对项目整体完成状况的要求。项目进度计划编制前, 必须进行相关资料的收集, 例如:标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等等。而项目第一级计划主要表示出项目的管理活动、工艺、设计、采购、施工和开车的主要进度安排框架, 是一个总体时间框架表, 具有保持项目总工期的权利, 总之, 项目进度第一级计划起到了提纲掣领的作用。

项目第二级计划它是项目一级进度计划在个装置 (分区、单元) 上的细化, 具体的以装置、分区或分单元为对象的综合计划, 内容包括设计、采购、施工各阶段工作, 制定详细的施工细则来明确各装置 (分区、单元) 的计划开始完成时间和工期要求。项目第二级计划除上述的进度计划以外, 还包括设计总执行计划、主要文件出版进度计划、长周期设备材料规格书编制进度计划、采购总执行计划、长周期设备采购进度计划、施工总执行计划和施工分包工作进度计划等。总之, 项目第二级计划是对第一级计划的补充, 另外, 项目第二级计划也是对整体总承包项目计划的细分和具体工作落实。

项目第三级计划是运行层使用的计划, 是用于建立进度检测基准BCWS, 进行BCWP跟踪检测为目的。项目第三级计划它不但满足项目第二级计划所确定的各装置 (分区、单元) 进度要求, 并且要完整地反映各专业的主要工作包含内容。例如在装置 (分区、单元) 主进度计划中, 明确了某装置 (分区、单元) 的土建完成时间, 那么在项目第三级计划中就要具体表示出设备基础的完成时间。

项目第三级计划的内容是极其丰富的, 它是基于在二级进度计划上的更深一步的工作细化, 除了包括二级进度的内容外, 对总项目中所担任不同角色的施工人员要求的工作内容也更加细化。例如:对设计来说一般有各分区下的各专业工作包详细进度计划、各类文件的出版进度计划、条件控制表;对采购来说一般包括各专业工作包详细计划、国内外采购详细计划、制造厂资料交付计划;对施工来说一般包括施工个专业详细进度计划、各专业施工人力分布计划、各类物资需求计划等, 由于施工计划的复杂性, 施工计划内容可以更深入一些。项目第三级计划要满足进度检测的需要, 并能从项目第四级计划中的具体检测数据中进行直接汇总。

项目第四级计划是在第三级计划的进度安排及工作结构框架下, 分别由设计、采购、施工组负责协调编制E、P、C分列的作业计划, 是作业层使用的计划。对于设计来说是每一工作项 (图纸、数据表、规格书、专业条件等) 的开完工时间, 对于采购来说是每一采买工作包的采购工序, 如询价、评标、签订合同、交货等的具体时间安排, 对于施工来说是各主要专业分项工程的作业时间安排, 对于重要的活动, 要深入到工序, 或者编制五级计划和单项计划。

总之, 以上四个阶层的项目计划是环环相扣的, 也是互相补充和影响的, 建立如此递进式的阶层计划会很好的帮助总承包项目施工的顺利开展, 如有一级计划没有得到正确的落实, 那么其余的几级计划可以补充前者。另外, 值得一提的是, 在项目实施中的不同阶层所面临的主要任务也不同, 这种职能划分明确的项目计划从另一方面可以起到各阶层互相监督和帮助的作用, 对整个项目运转的核心力量是促进的, 积极的。

总承包的工程建筑建设项目在中国入世之后, 慢慢的由原来的粗放型逐渐向集约型转变, 转变的不单纯是形态的变化, 更重要的是经营管理模式的变化。总承包工程建筑建设项目凭借着资源的优化配置, 综合效益发展等诸多的有利优势, 逐渐的成为了国内建筑市场工程中的中流砥柱。我国的建筑业必须要逐步的迈开开放的脚步, 参与到市场的的竞争和压力中, 将国内的建筑承包项目与国际化的标注相结合, 要建立科学的总承包项目管理体系结构, 严格的掌握和控制项目总施工计划, 适应新形势的需求, 应对建筑市场国际化的挑战, 为总承包工程建筑建设营造更美好的明天![2]

参考文献

[1]任志云.总承包项目管理中进度计划的体系结构及内容[J].当代化工, 2006, 10, 28.[1]任志云.总承包项目管理中进度计划的体系结构及内容[J].当代化工, 2006, 10, 28.

建筑工程进度计划体系篇3

关键词：工程项目；进度管理；绩效评价体系；构建

中图分类号：F284；TU722 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）26-0147-01

在发展日新月异的现代社会，工程项目规模规模日趋扩大，工程项目工艺日益复杂，因此工程项目的复杂化已经成为一个显著特征。构建工程项目进度管理绩效评价有利于及时监督与评价项目，有利于发现项目执行中的问题并提出有效对策，因此占据着举足轻重的地位。本文主要分析探讨构建工程项目进度管理绩效评价的具体因素。

1 工程项目进度绩效评价的内涵

工程项目进度绩效评价主要是通过分析研究工程的目标进度与实际进度，从这种对比中评价工程项目的进展状况。当实际进度超过了目标进度，则表示工程进展顺利；当实际进度低于目标进度，则要根据实际情况进行及时调整，以保证工程顺利完成。工程项目进度绩效评价体系的构建包含多种因素，因此应当综合考虑，保证评价体系的完善，从而保证工程顺利完工，提高工程质量水平。

2 工程项目进度管理绩效评价体系的几大构成要素

2.1 业主因素

业主因素是构建工程项目进度管理绩效评价的首要因素，必须高度重视。业主作为整个工程项目管理的主体与投资者，直接影响工程进度。其主要影响表现在以下几个方面：

①资金因素。资金直接影响到工程项目建设的全过程，缺乏资金，工程项目便如同无源之水，无法实施。总体来说，工程项目的资金投入呈现一定的规律性，即工程项目建设初期，投入资金相对较少；随着工程项目规模的扩大与进展的加速，投入资金达到最高水平；最后在工程项目即将收尾时，资金逐渐减少。因此，业主在投入资金时要大体上遵照这种规律，保证资金落实到位。资金的充足与否，关系着施工材料与施工设备的供应情况，关系着工程项目的进展，因此业主应当履行合同，做好资金投入工作。

②业主的前期准备工作。除了投入资金之外，在工程项目实施之前，业主还要做好系统、充分的前期准备工作。这主要包含两方面的内容：一是准备完整、合法的施工手续，为工程项目的顺利实施奠定坚实的基础。二是做好施工现场的准备工作，包括临时设施的建设要完备，施工现场的水电供应要科学等等。

2.2 设计因素

设计因素主要包括初步设计状况、施工图纸的供应状况以及设计变更状况三大方面：第一是初步设计。初步设计是工程项目施工的蓝图，初步设计经过审核之后，便能够在此基础上明确资金投入金额、签订合同、订购材料等。初步设计至关重要，直接影响到项目工程的施工进度以及项目工程的施工质量，因此必须高度重视。第二是施工图纸的供应状况。施工图纸供应要遵循及时性、配套性、准确性等原则，从而促进工程项目施工的顺利实现。第三是设计变更。初步设计至关重要，但这并不意味着初步设计不容变更，贯穿工程项目的始终。

2.3 施工因素

2.3.1 施工技术与设备因素

工程项目施工离不开科学的施工技术与先进的施工设备，尤其是在科技迅猛发展的当代社会，技术与设备已经成为影响工程项目进度的重要因素。①施工工程项目要保证具备科学的施工手段与技术，这主要包括精确的施工工艺与合理完善的施工方案，从而为施工的顺利进行锦上添花。但在施工中也不能一味追求最新技术，避免产生由于新技术运用不到位产生事与愿违的反作用，影响施工进度。②施工工程项目必须拥有先进、系统的施工设备，这是施工队伍完成艰巨施工任务的必备法宝。在工程项目实施之前，要明确施工设备的型号、数量与类型等。在工程项目施工过程中，要做好设备的及时供应与维修工作，避免耽误工程进度。

2.3.2 施工队伍的专业素质

施工队伍是工程项目实施与顺利实现的主力军，关系着施工的进度与施工的质量水平。目前，我国工程施工队伍大部分由农民工组成，他们很少受到专业技能培训，也缺乏安全教育，因此整体素质不高。随着现代化进程的迅猛发展，施工队伍的专业素质应当得到重视，并且加大培训力度，从而建设一支专业素质高的施工队伍。

2.4 外部环境因素

无论是业主因素还是设计因素、施工因素，都是影响工程项目进度的重要内部因素。而工程施工作为现代化进程中的重要组成部分，当然离不开外部环境的影响与制约，外部环境的影响主要可以归纳为自然环境与社会环境。

3 工程项目进度管理绩效评价体系指标层构建

工程项目进度管理绩效评价体系与以上四大方面的因素息息相关，离开任何一个因素，工程项目进度管理绩效评价体系的构建都无法实现。在构建该体系时，主要分为三个目标层。在工程项目进度管理绩效评价体系这个总目标之下，包含业主、设计、施工及外部环境在内的四个一级指标层，在每一个一级指标层的子目标则属于二级指标层。这三层目标相互作用，协调发展，形成一个严密、系统的评价体系。在构建工程项目进度管理评价体系的过程中，目标层为A，表示的是该工程项目的总体绩效状况；一级指标层，即业主、设计、施工、外部因素分别为B1、B2、B3、B4，它们指的是从四个不同的角度分析研究影响工程项目进度的主要因素；在一级指标层B1之下的子目标中工程资金状况、早期准备工作状况、工程进度控制相关组织的建设状况分别为C11、C12、C13；在B2之下的子目标中工程项目的最初设计、工程项目图纸的供应、更改工程项目设计分别可以表示为C21、C22、C23；在B3之下的子目标中施工技术与设备的采用、施工队伍的组成、施工组织设计分别可以表示为C31、C32、C33；最后，在B4之下的子目标中自然环境与社会环境则分别可以表示为C41、C42；这些二级指标层从更具体的角度进行分析影响工程进度的因素。三个层次的因素共同作用，为加快工程进度做好铺垫。

4 工程项目进度管理绩效评价体系模型的构建

以下主要分析利用多层次模糊综合评价法构建工程项目进度管理绩效评价体系的步骤。

①确立评价指标集U。上文提到业主、设计和施工等因素对工程进度管理绩效的影响。确立评级指标集时，一定要明确各个要素的具体指标。业主因素包括业主资金充足率、施工准备充足率、施工进度组织健全程度、施工进度计划的合理度等评价指标，设计因素包括设计的合格情况、设计变更频繁度及施工图纸的准确度等评价指标，施工因素包括施工队伍的水平情况、施工资源的利用情况、施工租住健全度等评级指标，而环境因素主要包括自然因素情况、社会环境因素情况、环保因素情况。我们将这几大要素归到一个指标集U中，将几大要素对应的指标标记为U1、U2、U3、U4。

②确立评价决策集V。这个评价决策集主要是对工程项目进度管理进行绩效评价，其反应的是工程项目进度的绩效管理水平。我们将评价决策分为优（施工进度管理有效，工期提前）、好（施工进度管理得当，工期按时完成）、一般（施工进度管理合理，工期基本能按时完成）、较差（施工进度管理措施基本无效，工期出现拖延）和差（施工进度管理因素失控，工期拖延现象极为严重）五个等级，每个等级都反映的是绩效水平。这五个等级分别对应的是V1、V2、V3、V4、V5。在确定评价指标集和决策集之后，接下来就是确定指标权重，然后利用模糊模型确定评价矩阵，最后对工程项目进行综合评价。

5 结语

现代化进程的加快使得工程项目施工成为时代的热点，为了保证工程顺利施工，构建工程项目进度管理绩效评价体系至关重要。工程项目进度受多方面因素的影响与制约，业主、设计、施工与外部环境等都起着举足轻重的作用，因此企业要分析探究各个因素，使之协调发展，从而加快工程施工进度，提高工程施工质量，同时实现经济效益与社会效益。

参考文献：

[1] 江焕之.工程项目进度管理绩效评价体系研究[D].青岛：山东科技大学，2011.

[2] 罗鹏宇.工程项目管理办公室绩效评价体系研究[D].长沙：中南大学，2010.

装修工程施工进度计划报告篇4

致：那坡县文化和体育局、广西建晖工程监理有限责任公司

我公司承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目，目前已进行装修分部施工。因该项目施工进度计划与总进度严重滞后，现我公司作出如下调整：一、四月份进度计划：

①、2015年4月1日至4月30日13人进行内墙抹灰工作；②、2015年4月1日至4月30日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作；③、2015年4月10日至4月20日4人进行室内铝合金窗框安装并完成。二、五月份进度计划：

①、2015年5月1日至5月10日13人进行内墙抹灰工作完成；②、2015年5月1日至5月15日8人进行屋面防水、玻纹瓦铺贴工作并完成；③、2015年5月10日至5月30日15人进行室内地面砖铺贴；④、2015年5月10日至5月30日4人进行水电管道暗埋。三、六月份进度计划：

①、2015年6月1日至6月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年6月1日至6月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年6月20日至5月30日5人进行外墙大理石铺贴。四、七月份进度计划：

①、2015年7月1日至7月30日15人进行室内地面砖铺贴；②、2015年7月1日至7月30日4人进行水电管道暗埋；③、2015年7月1日至7月20日5人进行外墙大理石铺贴并完成；④、2015年7月10日至7月30日10人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷；⑤、2015年7月1日至7月30日5人进行铝

合金窗安装和玻璃幕墙安装。四、八月份进度计划：

①、2015年8月1日至8月10日10人进行室内地面砖铺贴并完成；②、2015年8月1日至8月20日6人进行水电安装并完成；③、2015年8月1日至8月20日15人进行外墙涂料粉刷和内墙腻子粉刷并完成；④、2015年8月1日至8月10日5人进行铝合金窗安装和玻璃幕墙安装并完成；⑤、2015年8月1日至8月20日5人进行楼梯、阳台扶手安装并完成；⑥、2015年8月20日至8月23日8人进行外脚手架拆除并完成；⑦、2015年8月1日至8月30日8人进行室内外消防管道安装并完成；⑧、2015年8月23日至8月30日8人进行室外散水坡施工并完成；⑨、2015年4月1日至8月30日2人进行资料收集并完成。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请那坡县文化和体育局对工程进度给予监督。如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或电梯安装等问题，请贵局予以尽快解决。如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：广西诚鑫工程监理单位：广西建晖工程建设单位：那坡县文化和

有限公司监理有限责任公司体育局

建筑施工图设计工作进度计划篇5

1.前期准备工作：A）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；

B）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；

C）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。

2.初步设计：A）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；

B）各专业将出现的所有问题解决；

C）各专业出初步设计图。

3.施工图设计：A）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；

B）进行各专业的校核、审核、审定；

C)各专业找其他专业进行会签。

建筑工程进度计划体系篇6

二、电力工程项目进度计划特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：首先是电力工程项目进度计划具有全面性的特点；其是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；其次电力工程项目进度计划具有层次性的特点；其是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；再次电力工程项目进度计划具有严肃性的特点；其是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析

1.电力工程施工环境。电力施工环境是海外电力工程项目施工过程中的外部环境基础，同时其也是对于电力工程项目进度计划管理影响作用最大的因素展现；通常情况下在海外电力工程项目施工的过程中外部施工环境能够对其形成明显的影响，例如天气的突变等方面因素，都在一定程度上会导致施工进度被搁置，进而影响了海外电力工程项目的原有进度计划；还比如地方社会环境，在海外电力工程项目推进的过程中，地方社会环境与工程的施工建设出现冲突时也会一定程度上导致原有工作进度延期。海外电力工程施工环境是工程项目推进过程中的硬性基础保障，稳定的工程项目施工环境能够推动项目的有序推进，反之则会一定程度上阻碍电力工程项目的推进。

2.电力工程项目主线。电力工程项目主线主要是指在电力工程项目施工的过程中其主要工作内容，同时也展现为工程项目施工过程中的核心工作任务。通常情况下海外电力工程项目的进度计划安排，较多的时间都会展现在主线上，电力工程项目主线对于环境、技术等方面具有较高的要求，因而在实际的工程项目推进过程中，一旦外部环境与主线的需求呈现不一致，那么其便会在一定程度上影响电力工程项目主线原有进度计划的预期达成。还有就是部分企业在对于海外电力工程项目施工过程中的设备或是技术把握不足，进而在项目推进的过程中，其还需要腾出一定的时间进行设备的把握以及相关技术的学习，进而会从一定程度上导致海外电力工程项目进度计划的延期。

3.电力工程项目相关技术把握。在电力工程项目施工的过程中，相关技术的把握是推动工程进展的影响条件；同时在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致电力工程项目进度计划管理逾期的现象较多，其主要展现为两大方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。还有一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，进而会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术以及新设备的把握不足现象出现便会从一定程度上导致电力工程项目进度计划的拖延。

4.电力工程项目进度管理协调。电力工程项目进度管理协调其工作内容主要是强化对于电力工程施工过程中的进度把握，同时依据推进现状问题进行及时性的解决。在海外电力工程项目推进的过程中，意外的情况不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一时间进行问题的发现以及协调管理，那么便会出现延迟工程进度问题的出现。

四、海外电力工程项目进度计划管理策略

1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化推动海外电力工程项目进度计划管理的基础性保障措施，同时也是优化改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。在重视前期准备工作的前提下，我们必须要明确前期准备工作的目标以及内容；笔者认为前期准备工作的主要目标是通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行实际的工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理的科学度提升。在对于前期准备工作内容的明确上，笔者认为其应当强化对于可能影响工程项目进度计划的因素进行资料的回收以及充分的分析，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划制定以及协调提供科学的参考依据。

2.明确进度计划层级划分。进度计划的成绩划分能够为海外电力工程项目的推进顺序形成科学的引导，同时明确进度计划层次的划分也是强化海外电力工程项目推进过程中工作重心以及优先级说明的主要方式，通过进度计划的层级划分，进而能够有效的指引工程项目在推进的过程中能够有效依据优先级的关系进行项目整体工作进度计划的推进。对于海外电力工程项目的进度计划层级划分过程中，笔者认为其应当从紧迫性、重要性、难易程度三大方面上进行中和把握分析，进而以此为依据进行海外电力工程项目进度计划层级划分的依据进行；以上三大方面的优先度并没有决定性的说明，其应当在实际工程施工过程中的综合因素分析把握基础上进行优先级的确定。

3.强化施工进度计划管理协调。明确的海外电力工程项目进度计划方案制定之后，执行便成为了核心关键，在海外电力工程项目进度计划管理的过程中原定进度计划是否能够得到有效的执行是决定工程项目是否与原定进度计划出现偏差的主要因素。进而在此环节中施工进度计划管理协调工作便显得尤为的重要，施工进度计划管理协调其可以充分的以原定的进度计划为依据，通过对于工程推进过程中各方面因素的协调化统筹管理以及推进，最大化展现各个因素之间的协作关系展现，进而优化保障海外电力工程项目整体按照进度计划进行推进。

4.优化进度计划的灵活性提升。优化进度计划的灵活性提升，其目标在于在实际的海外电力工程项目推进过程中，一旦出现紧急情况，原定的进度计划可根据实际情况的变更以及需求进行及时性的调整，进而优化保障工程项目预期目标的实现。在实际海外电力工程项目进度计划管理的过程中，优化进度计划的灵活性提升主要从两大方面上进行推动实现，一方面是在进度计划的制定上，其应当预留出一定的时间，以防止由于意外情况的出现而导致原定进度计划的无法执行。一方面是在进度计划的管理过程中，海外电力工程项目进度计划管理应当以灵活性为原则强化对于施工进度的把握以及分析，进而对于施工过程中的问题进行及时的解决，从而有效的保障海外电力工程项目进度计划目标的实现。

基于BIM的工程进度计划编制篇7

为了解决这一问题, 在2002年Autodesk公司首先提出将所有建设工程信息放在一个平台上, 这样, 建设项目中的所有相关人员都可以从这个平台中获取信息, 保证协同工作, 增强工作效率。这个平台就是BIM, 自2002年后, Autodesk公司一直致力于在全球范围内推广BIM。在其发布的《Autodesk BIM白皮书》对BIM进行了如下定义:BIM是一种用于设计、施工、管理的方法, 运用这种方法可以及时并持久地获得高质量、可靠性好、集成度高、协作充分的项目信息 (Building information modeling is an approach to building design, construction, and management.It supports the continuous and immediate availability of project design scope, schedule, and cost information that is high quality, reliable, integrated, and fully coordinated.) 。

本文结合大型机场项目进度计划的编制, 对BIM应用于进度计划编制的贡献上进行了分析, 提出了基于BIM的进度计划编制过程, 构建了基于BIM的进度计划编制模型。

一、建筑信息模型及应用现状分析

BIM是“建筑信息模型” (Building Information Modeling) 的简称, 这项被众多国内外设计师称之为“革命性”的技术, 最早是由美国乔治亚技术学院 (Georgia Tech College) 建筑与计算机专业的查克·伊斯曼 (Chuck Eastman) 博士于30年前提出的一个概念:“建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能, 将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中, 而且还包括施工进度、建造过程、维护管理等的过程信息。”

自2002年BIM被提出以来, BIM的涉及面已十分广。目前来说主要被应用于设计阶段。除此之外还被人们应用到建筑业的多个方面, 包括:建筑结构设计、文档管理、成本估算、施工管理、项目管理、可视化等 (如图1所示) 。

从众多相关资料的研究中可以发现, 建筑信息模型一般具有以下几个方面的特点:第一, BIM是对建筑构件数据化或智能数字化的表述;第二, BIM是一种协作过程, 它包含自动化的处理能力, 和维护信息的关联性和一致性;第三, BIM可用于信息交换, 可为建筑全生命周期提供可重复、可验证、可维持的明晰的信息环境;第四, 可以产生完整的非图形数据的报告, 可以持续、即时地提供可靠、高质的项目设计规模、进度和成本信息。同时, BIM能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问, 使建筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能促使加快决策进度、提高决策质量, 从而使项目质量提高, 收益增加。

在BIM中涉及了多个专业的多个数据, 为此, 建立了开放的建筑产品数据表达与交换的国际标准IFC (工业基础类别, Industry Foundation Class) 。最新的IFC标准包含了以下9个方面的建筑实务:建筑、结构分析、结构构件、电气、管道与消防、暖通空调、建筑控制、施工管理、物业管理。将来, IFC还会扩充到施工图审批、GIS等的领域。

二、应用BIM编制施工进度计划的可行性

BIM从3D模型发展出4D (3D+时间或进度) 建造模拟功能[3], 让项目相关人员都能够更加轻松地预见到施工建设的进度计划。Innovaya是最早推出BIM施工进度软件的公司之一, 支持Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工进度软件[4]。Visua Simulation这个新型的进度计划和施工分析工具可将MS Project或者Primavera的施工计划与3D BIM模型关联起来。那么, 项目进度计划便通过3D构件在进度计划安排下的施工过程表现出来—这便是4D (3D+时间) 施工模拟的含义 (如图2所示) 。由此方式产生的相关任务可以自动地关联到BIM软件上, 调整施工进度图后, 进度安排也会自动变化, 并在4D施工模拟时体现。该模型在项目建设的前期可以形成可视化的进度信息、可视化的施工组织方案、以及可视化的施工过程模拟, 在建设过程中可将工程变更结果及风险事件结果进行模拟。类似软件还有Navisworks公司的Timeliner。

对比建设行业编制施工进度计划的横道图、网络图, 4D模型的优点显而易见。传统的施工进度计划的编制和应用多适用于技术人员和管理层人员, 不能被参与工程的各级各类人员广泛理解和接受, 而4D模型将施工中每一个工作以可视化形象的建筑构件虚拟建造过程来显示, 使建筑工程的信息交流层次提高了。

在工程施工中, 利用4D模型可以使全体参建人员很快理解进度计划的重要节点;同时进度计划通过实体模型的对应表示, 可有利于发现施工差距, 及时采取措施, 进行纠偏调整;即使我们遇到设计变更、施工图更改, 也可以很快速的联动修改进度计划。另外, 在项目评标过程中, 4D模型可以使专家从模型中很快地了解投标单位对工程施工组织的编排情况、主要的施工方法、总体计划等, 从而对投标单位的施工经验和实力做出初步评估。

需要指出的是, 4D软件所承担的分析推理工作其实离不开使用者的介入, 这就要求使用者具有一定程度的操作经验和足够的专业知识, 因此在设计阶段就应介入施工人员, 才能更好的依靠4D模型来调整方案, 进行进度编排, 使设计更具备可施工性。

4D模型在施工过程中可以应用到进度管理和施工现场管理的多个方面, 主要表现为进度管理的可视化功能、监控功能、记录功能、进度状态报告功能和计划的调整预测功能, 以及施工现场管理策划可视化功能、辅助施工总平面管理功能、辅助环境保护功能、辅助防火保安功能。同时还可以应用到物资采购管理方面, 表现为辅助编制物资采购计划功能、物资现场管理功能及物资仓储可视化管理功能。

通过4D模型的应用, 可以在项目建设整个建设过程中实现工程信息的高度共享, 提高信息的利用价值, 提高施工技术水平。在这个过程中可视化减少了进度计划编制人员翻阅图纸的工作量, 缩短了施工前期的技术准备时间, 提高了编制效率和准确性。还可帮助施工人员更深层次的理解设计意图和施工方案要求, 减少因信息传达错误而给施工带来不必要的问题, 提高施工进度和质量, 保证项目决策尽快执行。

三、BIM在某机场进度计划编制过程中的应用构想

1. 项目概况

某机场工程是一个以机场建设指挥部为主要投资单位, 同时有其他多家投资单位同时并存的大型复杂项目群, 它所包含的实施项目多并且范围广。其中建设指挥部投资的工程项目包括:地基处理与土石方工程、航站区工程、飞行区工程、货运区工程和综合配套工程;非建设指挥部投资的工程项目包括:航管工程、航空公司基地工程、供油工程、场外综合配套工程 (场外道路及轨道交通工程、场外供电工程、场外供水工程、场外排水工程、场外燃气工程、场外消防工程、场外通信工程、场外环卫工程、场外邮政设施) 和其他项目。

该工程中的航站区工程、飞行区工程、综合配套工程和驻场单位工程相互之间有大量的工作界面, 需紧密配合协调解决之外, 还有许多驻场单位生产生活设施和场外配套工程需要机场建设指挥部协调配合。因此该机场总进度计划覆盖所有与此机场工程有关的项目, 包括建设指挥部投资的工程项目和非建设指挥部投资的工程项目。目前采取的进度计划编制方法如图3所示。

该机场建设项目总进度计划先由总进度计划编制小组编制, 并采取由总进度计划编制小组通过定期的专题调研会议沟通不同部门的进度实施近况, 并指导各部门在统一的总进度计划控制下逐层编制分层进度计划。通过总进度计划逐一细化、分层计划, 直至月或旬、周进度计划, 及时地采用循环模式预测可能产生的偏差并做出提前预警、提出产生偏差后的纠偏措施, 使实际的工程进度不影响关键性节点控制, 按计划完成工程任务。

项目总进度计划编制小组是直属于机场指挥部领导的独立课题组, 在施工过程中不跟随施工队伍进行现场追踪, 对施工的进程情况只能从各阶段的专题研讨会中获得。进度课题组的成员在编制进度计划的前期对项目相关资料进行研究, 如项目可研报告、设计文件、施工图纸、不同专业施工措施要求等, 然后借助相关软件对进度计划进行编制, 尽量从实质上把握各单位的实施情况, 编制可行性的进度计划。同时, 施工人员在施工之前也要对项目的相关资料进行重新整理, 输入到进度计划编制软件当中。在这个过程中, 进度计划编制人员和施工人员都要对设计资料进行整理, 出现了重复性工作;另外, 进度计划编制人员还需阶段性的组织相关部门对目前的实施情况做汇报总结, 根据汇报结果重新组织面向指挥部的汇报文件, 这样使信息的收集整理工作任务量加大。

2. BIM的实现方案

要将BIM应用到该机场项目中应采取以下步骤:首先, 建立一个BIM信息平台, 使机场项目相关人员可在同一时间看到相关资料;第二, 结合时间进度, 借助BIM软件编制机场的进度计划;第三, 机场项目实施过程中, 实施跟踪检查;第四, 根据实际资料鉴别偏差, 实施过程诊断 (如图4所示) 。

(1) 建立一个BIM信息平台。为保证项目信息在实施阶段能够在各参建主体之间顺畅地传递, 并为各管理职能部门所调用, 需要建立机场项目集成控制系统, 利用计算机网络以机场项目为管理基本对象, 构建协同管控的业务处理平台, 实现跨部门、跨企业、跨地域的协同管理, 达到信息资源共享。 (1) 机场指挥部不管在指挥部投资的项目上还是非指挥部投资的项目上都需要信息的及时交换、传递和共享。包括领导决策层和业务执行层 (各职能部门) 以及各现场项目部之间都需要流畅的信息传递途径与方式, 使执行层内部实现信息共享, 保证有工作面交接的相关部门得到协作信息, 发挥协同效应。 (2) BIM还能提高机场所有建设文档质量, 改善施工规划, 实现施工模拟, 从而节省施工中在过程与管理环节上投入的时间与资金。最终结果就是, 能将业主更多的施工资金投入到建造, 而不是行政和管理中。

(2) 借助4D模型编制机场进度计划。①利用常规软件形成机场项目的3D建筑模型。②利用编制项目进度计划的相关软件产生机场施工进度, 应首先用WBS的分解模式将项目目标进行分解, 判断并输入工期的估值, 创建时间列表并按大纲的形式将其组织起来, 给各个任务配置资源, 决定这些任务之间的关系并指定日期, 然后检查项目甘特图是否符合要求。③将3D模型的构件与进度表联系, 形成4D模型以直观展示施工进程。

目前应用4D模型实践大型建筑工程的不多, 主要是一些工程数量巨大的项目, 比较典型的例子是美国盖里事务所最新完成的迪斯尼音乐厅建筑群。

(3) 收集机场项目施工信息资料, 实施跟踪检查。对项目实施情况进行跟踪检查的过程主要是收集项目进展信息资料的过程。项目施工各有关控制部门和控制人员, 应当视控制内容和控制目的的需要, 利用各种手段实施跟踪检查。不同部门的实施情况等相关内容应及时发布在BIM信息模型上, 保证其他工程人员查阅。

(4) 鉴别机场项目施工偏差、实施过程诊断。这个阶段由机场指挥部进行, 在对相关信息的反馈中鉴别进度偏差, 发现和揭示项目施工中的问题, 执行相关控制职能。

四、结语

本文通过运用管理集成的思想, 研究工程项目进度控制的原理, 并结合工程实践及国内外相关研究文献, 对工程项目进度控制集成模型的研究现状进行了分析, 认为借助具有多维化、可视化基本特征的BIM工具, 构建基于BIM的进度计划编制方法是可行的。

参考文献

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[9]陈建国唐可为:工程多维集成管理研究现状分析及其技术实现[J].同济大学学报自然科学版, 2007, 35 (9) :1289-1294

建筑工程进度计划体系篇8

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

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[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

建筑工程进度计划体系篇9

****绿化工程自****年**月开工建设以来，已完成大中乔木、花灌木、小灌木和草坪种植工作，目前处于苗木养护期。现将下阶段工作进度计划和实施方案报告如下：

一、下阶段工作进度计划：

（一）**月**日至**月**日，我部计划完成绿化带苗木养护工作。大、中乔木养护包括支撑、修剪、浇水、打药、除草、树穴平整、施肥；草坪养护包括拆除无纺布、浇水、除草、施肥、修剪等。所有完工部位均具备验收条件。

（二）**月**日至**月**日，****至*****完成绿化给水管道敷设安装、管道试压、阀门井砌筑、种植土换填、平整、透水沉降、改良。****至*********完成绿化给水管道敷设安装、管道试压、阀门井砌筑、种植土换填、平整、透水沉降、改良。

（三）**月**日至**月**日，*****至******未完工部分进行种植土平整、沉降、改良工作。****至****完成绿化给水管道敷设安装、管道试压、阀门井砌筑、种植土换填、平整、沉降、改良。

（四）**月**日至**月**日，计划完成****至********苗木搭建防风、防冻屏障；****至****乔木及花灌木搭建防风屏，小灌木搭建防冻暖棚。

二、具体实施方案：

（一）苗木养护管理

适时做好病、虫、草害的防治作业。对树木病虫害本着“预防为主、防治结合”的原则，切实加强病虫害的预防，确保景观植物不受危害，同时还应尽量避免农药的污染。

8、修剪

依据园林绿化功能的需要和设计的要求，在不违背树木的生长特性和自然分枝规律的前提下，因树型进行修剪，以增强园林美化效果。

①乔木修剪：根据特定栽培要求的树木，凡主轴明显的树种，修剪时应注意保护主枝，使其向上直立生长。原主枝受损、折断，应利用顶端侧枝重新培养新的主枝。针叶树应剪除基部垂地枝条，随树木生长可根据需要逐步提高分枝点，并保护主尖直立向上生长。

②灌木修剪：灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形或半圆形树型。造型的灌木修剪应保持外型轮廓清楚，外缘枝叶紧密。当年生枝条开花灌木，如：月季、珍珠梅等，为控制树木高度，应在保留3—5个芽处短截，促发新枝；隔年生枝条开花的灌木，休眠期适当整形修剪，生长季节花落后10至15天将已开花枝条进行短截，疏剪过密枝，以利来年促生健壮新枝；多年生枝条开花灌木，应注意培育和保护老枝，剪除干扰树型并影响通风透光的过密枝、弱枝、枯枝或病虫枝。

③小灌木修剪：应使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致，每年整形修剪不少于2次。

（二）施工现场管理

安全。

2、文明施工措施

①现场必须每天清理、扫除，现场道路保证畅通，现场场地整洁、干净。

②施工作业噪声等应符合规定要求，每道工序施工完毕必须做到工完、料净、场清，同时做好成品保护工作。

③现场安全施工必须执行安全技术措施，并且加强现场的安全保卫工作。

④加强施工现场的环境管理，保护现场周围清洁卫生，也是工程施工的重要内容。施工现场的环境管理工作，由项目副经理直接领导，质安部负责，制定完善的环境管理制度。

⑤完工后，施工场地的清洁应于施工隔离防护屏障拆除的同时清扫完毕。

⑥在施工过程中，应做到不破坏其他工程设施、不堆料占道、不污染环境，及时清理废料杂物，保持施工场地的整洁,严防噪音扰民。

（四）机械设备安全生产措施

1、严格遵守公司的机械设备管理制度。