建筑企业经营计划管理

建筑企业经营计划管理（精选11篇）

建筑企业经营计划管理 篇1

建筑企业良好的企业经济效益和稳定的社会信誉是企业经营和管理的目的, 也是企业可持续发展的重要基础。人力资源的管理、计划经营的管理、企业文化的建设、成本的控制及管理、企业的薪酬福利的管理、工程和项目的管理等等方面的内容都成为建筑企业的生产和经营管理中主要包含的管理内容。一套有效的管理模式, 能够让企业稳步的向前发展并且盈利。追求企业长远的可持续性的发展是企业经营和管理的宗旨。

一、对建筑企业经营管理模式中的风险分析

建筑企业的经营和管理模式一直在摸索中不断前进。对建筑企业来讲, 风险的防范和控制是企业经营的一大难题。风险分析和评估是否到位, 将直接影响到建筑企业的效益。在此笔者谈谈企业经营模式中的风险分析:

1. 巨额款项拖欠导致的财务风险。

近些年来, 经济的不稳定, 金融危机的发生导致在建设领域中工程款项遭拖欠的问题比较严重。根据国家统计局相关的统计结果表明, 我们国家每到年末全国累计拖欠建筑施工单位的建筑工程款的总额度均超过亿元。建筑企业因为被巨额拖欠工程款项而导致银行利息负担太过繁重, 从而资金周转上出现了很大的困难, 心里压力过大, 坏账的风险很有可能发生, 这些因素都很严重甚至直接影响建筑企业的生存和发展。

2. 低价中标导致的利润风险。

环顾当下建筑企业和建筑市场, 行业竞争愈演愈激烈, 因而便有了低价中标模式的出现。虽然中到标, 但是建筑施工企业的经济效益有随着下降在近几年的工程实践过程中, 一类工程却三类取费早已成为司空见惯的现象。在这样的环境下, 一旦建筑施工企业缺乏有效的成本控制意识或是行之有效的得当措施, 也就不可能彻底走出因为压价让利因素而导致的困境, 在这种情况下潜在的利润风险是尤其大的。

3. 施工合同不平等而导致的履约风险。

随着建筑行业的不断发展, 建筑市场的竞争越来越激烈, 很多的工程和项目, 甲方则利用了这一点, 从其自身既得利益出发来迫使施工的建筑企业所签订的施工合同有失平等。譬如“垫资施工”已经成为投资方为了降低资金成本、转嫁建筑施工经营风险、榨取建筑施工企业利润的一个重要的手段。

4. 项目管理上缺失导致的效益风险。

大量的建筑工程实践表明, 建筑施工企业自身管理上的薄弱和管理机制的不合理, 很容易导致管理上的漏洞出现, 施工效率比较低下。事实也表明, 施工现场管理上的混乱是老牌的施工企业积累已久的弊端, 其引发的建筑工程成本风险也是相当大的。

二、建筑企业的经营管理要重在事前控制

古人云:“凡事预则立, 不预则费”。此道理对于建筑施工项目的经营和管理的事前控制仍然很适用, 对项目进行事前的控制和风险分析、风险评估是企业管理的核心要点, 对于整个建筑工程的经营和管理有着很最大的战略性意义, 又有大量的工程实践的经验表明, 事前的控制应当注意一下几个方面。

1. 建筑投标阶段的经营管理思路。

据通常情况看来, 建筑施工企业在投标的阶段并非就是最终能够中标的建筑单位, 但如果等到中标之后再去控制未免又有点为时已晚, 因而在投标阶段中的经营思路可以在日后中标过程管理及为事后的控制打下很好的基础。我国目前的过程建设的招标主要是采用“工程量清单报价”加上措施费用包干的这种形式。在工程总价变化较小的前提之下, 结合工作经验, 笔者认为在此阶段投标报价会是有章可循的:

(1) 在建筑招标工程清单无量的时候, 单价可稍调高一点;工程量不大但是在建筑施工期间或许会增加时, 应将项目的单价稍调高一些;如果工程量比较大, 不过在建筑施工期间也许会有可能减少时, 应将单价稍调低一点。

(2) 在建筑招标文件设置上, 施工的前期工程项目的单价稍作调高, 建筑施工后期项目单价稍调低一些。

(3) 对于特殊措施建筑项目在报价时应当紧密和投标施工方案相结合, 做到建筑项目项、量、价的计算准确, 确保其与市场价格能够相吻合。

2. 中标后建筑项目准备阶段的经营思路。在中标之后的工程准备阶段要做好以下几点工作:

(1) 合同是一个具体的建筑工程得到实施的开始, “好的开始等于成功了一半!”因而, 中标之后, 建筑施工的企业和业主好做好承包项目合同的谈判与签订显得尤其重要。

(2) 建筑施工企业确定合理的建筑项目经营目标, 应同时制定合理的管理思路和管理理念。实践经验表明, 这一阶段, 项目经理的核心作用是不可以忽视的, 其决策能直接关系到整个项目的效益。

(3) 在本阶段, 项目管理团队要进一步对各类风险的来源进行有效识别, 同时组织制订课操作的预控方案。

参考文献

[1]侯玉辉.浅议建筑工程经营风险及防范措施[J].现代经济信息, 2011 (18) [1]侯玉辉.浅议建筑工程经营风险及防范措施[J].现代经济信息, 2011 (18)

[2]江海强.建筑工程的风险管理探索[J].才智, 2010 (16) [2]江海强.建筑工程的风险管理探索[J].才智, 2010 (16)

建筑企业经营计划管理 篇2

经营部部长的安全职责

一、是本部门的安全生产第一责任人，在公司总经理和经营副总经理的领导下，坚持搞多种经营必须抓好安全的原则，对本部门安全生产负责。

二、贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司安全目标，组织制定本部门实现公司安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。

三、组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。（两措：反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划）

四、负责组织制订管辖设备的安全技术措施;定期召开部门安全生产分析会，经常参加班组安全活动，对不安全问题提出改进措施，并组织实施。

五、领导本部门的定期安全大检查活动，组织职工安全规程的学习、考试和二级安全教育。

六、负责本部门临时用工的安全教育和管理。

七、为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部主要职责

1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2 负责工程预算、结算工作审查工作。

1.3 负责编制工料分析与审查。

1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6 负责内外业中经济指标的审核。

1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11 负责组织本部门的体系运行工作。

1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

2.2 必须参加图纸会审

2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4 负责编制工料分析表。

2.5 负责审核外分包结算书。

2.6 负责内外业中经济指标的审核。

2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8 必须积极参加招投标工作。

2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

2.10 预算员必须深入到施工现场。

2.11 负责项目部中体系运行相关记录。

3.工程合同管理

3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4 签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。

3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算管理

4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退。

4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

4.5 预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

4.6 预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

4.7 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。

4.8 每年12月20日前做出结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨工程应在合同规定期限内做出结算，经审批后上报建设单位。

4.9 工程竣工结算必须在工程竣工后15天内完成，工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

4.10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

4.11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

4.12 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

5.工料分析管理

5.1 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部。

6.工程招投标管理

6.1 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

6.2 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

6.3 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

6.4 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次罚款10000元以上，直至追究刑事责任。

6.5 预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

7.分包核算管理

7.1 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

7.2 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。

7.4 每年1月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的管理

8.1 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

8.2 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况。

8.3 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

8.4 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

8.5 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。

9.经营资料及信息管理

9.1 预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

9.2 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

9.3 预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

9.4 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

9.5 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。

9.7 经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

9.8 经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

9.9 对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

10.经济纠纷的处理

10.1 经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

10.2 在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

10.3 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

10.4 经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实

11.1 经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

11.2 经营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

改善建筑企业经营管理模式的构思 篇3

关键词：建筑企业经营管理构思

建筑行业在国民经济中占有重要位置，当前我国的经济体制改革不断深入，各种法律法规趋于完善，市场经济的步伐越走越快，使建筑行业面对着前所未有的竞争压力。建筑企业为了自身的生存和发展，最重要的就是要加强企业经营管理水平，利用先进的科学管理模式，努力适应当今经济形势的发展变化。使建筑企业保持旺盛的发展活力，提高企业竞争力，在恶劣的市场环境下立于不败之地。

一、 建筑企业经营管理的特点和一些问题

因为建筑产品同其他一般性产品相比，有着多样性、固定性、使用时间长、外形巨大等特点，其生产过程具有单件性、流动性、协同工作较复杂、自动化水平较低的特点，所以建筑企业的经营管理与其他企业有着较多不同。主要表现为：第一，在管理体制上，企业内部管理组织结构和管理层次，很难保持固定的形式，要依据施工对象的性质、规模、地理位置等作出相应的改变和调整；第二，对于顾客管理，建筑企业要先经过投标竞争，才能取得施工任务，然后通过签订施工承包合同和客户建立起法律和经济关系；第三，在预算方面，要根据每个工程的特点分别制定预算，以用作投标报价或是结算的依据；第四，在劳动用工上，建筑工程的生产流动性和均衡性比较差，企业不能维持数量较大的施工队伍，只需要保持少量的技术工人、经营管理人员、工程技术人员，当有用工需要时再进行劳务分包；第五，在劳动条件方面，施工生产的工作环境极差，队伍需要频繁调动，生活比较艰苦。

我国的建筑企业利润不断下滑，虽已初步建成一定规模的管理体系，但存在的问题还是很多，不能有效的提高企业竞争力。建筑企业的技术和管理人员数量极少，人才资源非常匮乏，且人员素质低、专业技术水平较差、人力资源结构不合理等；建筑企业经营模式落后、管理制度不健全、组织结构和管理水平低下。这些问题严重阻碍了企业的发展。

建筑企业的体制结构、施工技术、经营中投入的人力和市场环境是影响建筑经营的主要因素，通过生产、管理、服务，把企业的人力资源、质量、资本等要素同外部环境结合起来，达到增加企业收益，提高市场竞争力的目的。

二、 改善建筑企业经营管理模式的措施

由建筑企业自身的特点决定，其管理模式需要适时作出调整。从施工开始到工程结束，是一个复杂的系统工程，要实现有效的管理，就需要企业不断创新经营管理方法，改善原有的管理模式。改善建筑企业经营管理模式的措施主要有：

1. 改善建筑企业各技术要素的经营管理

建筑行业的技术活动是指：第一，技术创新活动，比如技术开发、技术改进、新技术工艺、科学研究等；第二，主要包括技术核准和检查、图纸和工艺、技术交底等为了确保正常的生产活动的技术要素。对技术要素的经营管理工作，首先要明晰技术管理的职责，按照国家规定的技术政策，进行各项技术活动，努力提高企业的技术水平和各类技术的经济效益；然后还要认真落实技术管理的基础工作，其包括技术责任制、健全各类技术方面的规章制度、做好信息管理工作和技术情报，严格按照技术标准和规定执行、对相关人员定期培训等；最后，要做好环境保护技术、安全技术，如建立职业健康管理方案，建立安全检查、教育、责任等制度，制定施工环境的公害和污染预防制度。

2. 改善建筑企业质量要素的经营管理

建筑工程的质量是建筑企业重点抓的工作，工程质量不过关，不仅影响企业形象、企业经济利益，最重要的是威胁人们的生命财产安全。要保证建筑工程的质量，就必须建立和改善质量要素的管理体系。要做好全体人员的质量教育工作，加强其质量安全意识；进行多种类型的群众性质量管理活动，使员工们积极参与到质量经济管理中去；建立各个部门的质量责任制度，使责任落实到个人。对全企业的质量经济管理，使企业内部所有员工自觉履行自己的质量职能，互相监督，以确保企业的工程质量。

3. 改善建筑企业人力资源的经营管理

改善和加强企业的人力资源管理工作，可以提高员工的工作积极性。人力资源经营管理是对人力资源的开发、规划、行为管理、岗位和组织设计、终身教育等，可以使企业自身获得巨大的效益。在对建筑企业人力资源的经营管理中，要采用人尽其才、各尽所能的管理理念，充分挖掘员工的特长和潜力；改善企业用人制度，坚决实行竞争上岗的人事制度，尽量使德才兼备的人有用武之地。

4.改善建筑企业领导体制和组织管理的经营管理

对建筑企业的领导体制的管理进行改善，能够节省各类行政开支，对各经济要素实行监管，以提高企业的经济利益。企业的组织管理，要对人们的生产经营活动合理协作与分工，使企业资源得到合理分配，正确处理人与人之间的关系。

在改善领导体制和组织管理时，要对相关基础管理工作进行改进，建立健全建筑施工的技术指标和规章制度，建立经营、技术、财务、生产、劳资、质量、机械设备和材料的管理标准，管理各种技术经济定额的执行，对计量手段、计量技术也要进行管理。基础管理工作是企业进行有效管理的前提，直接影响企业的经济收益。所以，要切实改善建筑企业领导体制和组织管理的经营管理工作。

5.确立多元化经营的理念

企业要想发展强大，增强自己的竞争力，就必须做长远的战略规划，多元化的经营管理战略是建筑企业实现目标的重要方法。建筑企业一般主要专营的是建筑线路，如道路、桥梁、房屋修建等。随着建筑行业竞争力的不断增大，建筑企业可以在不影响原本项目前提下，采取多元化发展战略，可以进入一些比建筑行业利润率高的产业，如房地产行业；或与建筑行业相关的、增长较快的行业，如建筑材料、装饰装修业等；也可以进入一些与建筑行业无关的其他行业，如金融、矿业、贸易等领域。以此扩大企业的利润来源。

6. 实施“走出去”战略

目前我国建筑企业的经营范围仍然主要是在国内，而国内市场也趋于饱和，竞争也越来越激烈，而利润来源有限，所以建筑企业必须加强管理、不断地进行创新改革，转变经营模式和理念，在提高自身的实力的同时，积极实施“走出去”战略，形成国际化市场，扩大海外营销规模。

三、结语

建筑企业经营管理作为一个系统的、复杂的、全面的管理工作，直接影响到建筑企业的生命力。当今社会经济发展迅速，全球化浪潮冲击着我国的市场，企业要不断改善自己的经营管理理念，制定和完善管理制度，加强管理水平，根据市场变化和自身情况，对人力资源、施工技术、施工质量等进行全面的经营管理，确立多元化经营的理念，实施“走出去”战略，使建筑企业保持发展势头，实现可持续发展。

参考文献：

[1]杨文菊.探讨建筑企业的经营管理情况[J].城市建设理论研究，2012（125）.

[2]井巧云.浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新[J].中国房地产业，2011（405）.

建筑企业经营计划管理 篇4

关键词：建筑企业,管理创新

随着科技的发展, 国内外经济的不断变化, 特别是国际工程承包市场的进一步开放, 建筑企业之间的竞争已经越来越激烈。这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上, 更是体现在经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地, 必须与时俱进, 在实践中不断创新, 将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中, 提升经营管理创新能力, 提高企业竞争力, 以适应生产力发展, 适应市场经济的需要。

1. 经营管理创新目标

(1) 项目优先, 打造形象。

工程项目是建筑企业经营管理的主要对象, 是展示建筑企业资本的载体, 建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后, 根据工程的具体情况和专业特点, 要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源, 选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量, 应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新, 创优质工程, 打造企业良好形象。鲁班奖、白玉兰奖、扬子杯奖不仅是荣誉的象征, 更是建筑企业对外形象名片。此外, 在工程项目的准备、实施过程中, 建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践, 以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时, 要善于摸索和总结, 以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法, 提高项目管理水平。

(2) 企业做强做大, 提高竞争力。

随着科技的发展, 建筑技术不断在提高和改进, 工程规模越来越大, 质量要求越来越高, 企业要做大做强较难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外, 还要不断创新, 在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色, 创造自己的品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标, 拓宽业务范围, 以某一专项为主营方向, 承接更多的有挑战性的工程项目, “做大”和“做强”相结合, 认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势, 找准适合的目标, 调整经营方式和管理方法, 不断提高自己的经营管理能力, 提升企业的竞争力。

2. 经营管理创新措施

目前, 就国内建筑市场来说, 挑战多于机遇, 要实现自身创新目标的实现, 必须采取有效的经营管理创新措施。

(1) 管理理念创新。

建筑企业为了确保其业务工作有效地进行, 必须提高经营管理能力和水平。经营管理活动是实现企业目标的重要手段, 对于建筑企业来讲, 科学技术越先进, 对管理的要求就越高。面对现今建筑市场, 建筑企业的经营者尤其要意识到这一点, 结合企业和工程项目的实际状况转变管理观念, 以管理的理论原则和基本方法为基础, 进行管理创新。

随着科技的发展, “无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受:虚拟的办公室, 大家通过互联网络, 在企业内部形成一种“无为管理”, 使人人都是管理者, 信息传递更迅速、直接, 管理更具效率。此外, “危机管理”的理念也愈来愈受到建筑业的普遍关注。每个人、每个企业家在市场竞争中都要居安思危, 高瞻远瞩, 严格要求自己, 从而使个人和企业得到可持续性的长足发展。

(2) 管理体制创新。

为符合社会化大生产要求, 适应市场经济的发展, 我国建筑企业改制后, 都建立了产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。建筑企业必须把握好决策层 (企业层次) 、管理层 (项目层次) 、操作层 (劳务作业层次) 三者的定位和关系, 确立有限责任制度, 建立企业法人财产制度, 形成科学的法人管理结构, 项目部不再简单地被认为是建筑企业的派出机构, 而是将其视为企业的分公司, 建立项目管理责任制和项目成本核算制, 从经营和财务两个方面双管齐下。企业内部要有完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。这样不仅能体现建筑企业作为工程项目部的投资主体, 追求其最大利润, 又能促使项目部自主经营, 自负盈亏, 激励项目部各成员齐心协力, 加强项目部的建设, 为全面完成企业的目标做贡献。

(3) 管理方式创新。

随着经济和技术的发展, 工程项目的投资规模越来越大, 技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平, 进一步简化生产关系, 减少管理层次, 可以采取直接管理、全权承包和项目挂靠等方式, 加强企业对项目部的管理。不同地区、不同项目, 必须有不同的管理方式与之相适应。根据每个项目不同的规模、技术特点, 不同的社会环境和利益相关者, 随机地、适宜地采取新思维、新方法、新制度、新措施去进行工程项目的全过程管理。针对特殊的项目, 要灵活机动地采用与之适应的管理方式, 特殊情况特殊对待, 在资源配置、工资待遇、常规管理等方面适当放宽政策。在工程项目建设过程中, 不断完善目标管理, 推进精细管理, 加强标准化管理, 实现常态管理, 确保工程项目目标的实现, 最终提高建筑企业的竞争力。

(4) 技术创新。

技术创新是建筑企业提高企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比, 建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业, 由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响, 建筑企业在创新活动方面投入较少。建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新新资源, 大力开展产学研相结合, 借鉴一般企业的技术创新模式, 建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备, 在消化、吸收的基础上加以改进, 进行二次开发;选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究, 开发新的服务产品, 为承揽新任务进行技术储备。在激烈的市场竞争环境下, 建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小。建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题, 本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体, 才能促进企业技术创新能力的提高, 只有掌握了相关的核心技术, 才能占领相应市场, 使企业立于不败之地。

(5) 企业文化创新。

一个企业, 不只是一个赚钱的机器, 还是一个文化的群体。每个企业在成长和持续发展的过程中, 都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等, 是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统的工程, 是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此, 尊重知识、尊重人才, 为优秀人才提供和谐、稳定并能展现其才能的良好发展环境, 更重要的是对员工有持续的教育和培养计划, 不仅拓展和丰富他们的专业知识和技术能力, 而且倾注一定的精力在敬业精神和专业道德的教育上, 提高员工的综合素质, 是建筑企业“以人为本”“团结、诚信”企业文化的基石。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化的特点, 对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大;同时要重视企业文化交流, 学习和借鉴别人的企业文化思想, 在吸收同化的基础上作出具有创新精神的符合自身企业经营发展的文化特点, 并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广自己, 以期能推动和促进企业持续稳定发展。

3. 建筑企业经营管理创新注意点

建筑企业经营管理创新有两个方面的特性:时效性和新颖性。建筑企业经营管理创新除了与当时的社会发展进程同步外, 还需要一个尺度, 不要追求完美和一次到位, 在具体执行时可根据目标和实际状况, 边执行边及时修改。切忌照搬、照抄, 人云亦云。因为最好的不一定是最适合的。任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环境, 有自己的特性和发展目标。建筑企业资质不同发展起点不同, 即使规模、资质相同, 但领导班子成员人生阅历、思想文化等也各异, 对自己企业经营发展策略、战略、目标都不一样。因此, 别人的企业经营发展手段、方式创新不一定就是最适合自己的。此外创新方式和思想不能只重形式, 应重实用。

4. 结束语

创新作为时代进步的动力, 已经渗入到各行各业。管理作为建筑企业创新的一部分, 是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新, 与企业所处的内外竞争环境相一致, 努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式, 以适应生产力的发展, 适应市场经济的需要, 以实现企业不懈追求可持续性发展的目标。

参考文献

[1]于海军, 王宁, 程晟.我国企业管理创新体系的构建[J].技术与创新管理, 2009 (4) .

[2]邬广松.企业技术创新对策与战略思考[J].市场周刊:理论研究, 2008 (4) .

[3]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技, 2005 (18) .

建筑企业经营管理试卷B答案 篇5

一、名词解释（5个共15分）

企业愿景——是企业管理者对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感

上能激起员工的热情。愿景是一个组织有领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。

企业管理——就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称，包括生产管理和经营管理两大部分。

公开招标——是指招标人通过刊、广播、电视、信息网络或其他媒介，公开发布招标广告，招揽不特定的法人或其他组织参加投标的招标方式。公开招标形式一般对投标人的数量不予限制，故也称之为“无限竞争性招标”。

建筑企业技术标准化——指在标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准，形成统一认识，并在生产建设中全面推行。

企业文化——是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统

和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。

二、单项选择题（10个10分）

1、C2、B3、C4C、5、B6、A7、C8、B9、B10、D

三、多项选择题（5个共10分）

1、BCD2、ABD3、ABCD4、AB5、ABCD

四、简答题（5个共40分）

1、简述企业组织管理制度设计步骤（8分）

答：建筑企业管理制度是组织管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等总称，是对组织各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所做的规定。管理制度的设计，通常按以下步骤：

（1）根据组织内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项制度的目标和要求。

（2）由企业的主管部门组织有关业务部门收集资料，调查研究，起草制度的初步方案。

（3）由负责人组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案。

（4）由上级组织通过一定的决策程序批准颁发。

2、简述科学决策的程序（8分）

答：现代决策是一个完整的动态过程，表现为一定的连续性和序列性，这就是决策的程序，主要分为以下八个步骤：

（1）提出问题（2）确定目标（3）确定选择的价值标准（4）拟定各选方案（5）评估备选方案（6）优选方案（7）方案实施（8）追踪决策

3、简述建筑企业中长期计划编制程序（8分）

答：中长期计划作为指导建筑企业长期的生产经营活动的作用越来越重要。编制中长期计划，应依据企业生产经营的内外部环境，并广泛应用现代预测技术和决策方法，按照一定的程序和方法进行编制。

（1）通过调查和预测，进行建筑企业环境分析（2）建筑企业能力分析和业绩分析（3）经营目标的设定（4）建筑企业经营战略的形成和确定（5）编制建筑企业长远发展规划

4、试按顺序写出施工企业参加工程项目投标的程序（8分）

答：（1）根据招标通告或招标单位的邀请，依据本企业的经营目标及技术经济条件，报名参加投标（2）向招标单位提交投标申请书，包括企业的承包工程资格证明文件和资料，介绍有关情况。（3）接受投标资格审查（4）向招标单位领取或购买招标文件及有关资料（5）组

织企业内部或有关协作单位，研究制定承包方案和标价（6）参加招标单位召开的招标会议，踏勘现场，弄清施工现场条件和其他有关条件（7）拟订、落实承包方案和标价（8）填写标书，并按规定的时间密封报送招标单位（9）参加开标（10）中标单位负责草拟承包合同，并与招标单位谈判，签订工程承包合同。

5、简述PDCA全面质量管理基本方法的四个阶段八个步骤（8分）

答：PDCA循环是全面质量管理的基本工作方法，是提高产品质量和工作质量的一种科学管理方法。主要分为四个阶段八个步骤：

一、P（Plan）——计划阶段

第一步：调查分析现状，找出存在的质量问题。

第二步：分析原因和影响因素。

第三步：找出影响质量的主要因素

第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划，时间、地点、完成方法等方面。预计效率，并具体落实到执行者、时间。

二、D（Do）——实施阶段

第五步：组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。

三、C（Check）——处理阶段

第六步：检查采取措施的效果。

四、A（Action）——处理阶段

第七步：总结经验、巩固成绩，进行标准化。

第八步：提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。

五、计算题（10分）

解：计算各方案的期望收益值

甲方案的期望值= 50×0.3+100×0.4+160×0.3=103万元

乙方案的期望值= 30×0.3+90×0.4+180×0.3=99万元

甲方案的期望值大于乙方案的期望值，所以选择甲方案。

六、案例分析题（15分）

解答1：第一个例子是由于业主拖延交付图纸，使得钢筋订购发生困难而引起的工期延误，即因为业主的违约而导致的索赔的发生。第二个例子是由于持续降雨导致了施工延误，也即由于不可抗力而导致的索赔的发生。

解答2：按索赔的起因可以分类为：

1、工程量变化索赔

2、不可预见的物质条件索赔

3、加速施工索赔

4、工程拖期索赔

5、工程变更索赔

6、合同文件错误索赔

7、暂停施工或终止合同索赔

8、业主违约索赔

9、业主风险索赔

10、不可抗力索赔

11、承包商违约索赔

12、缺陷责任索赔

13、其他索赔

按索赔目的可以分类为：

1、工期索赔

建筑企业经营计划管理 篇6

【关键词】建筑企业；机械设备；经营方式；成本核算；合同管理

工程机械设备作为施工企业的第一生产资料越来越显示出其重要性，在目前的建筑企业施工市场，业主要求投标单位必须具有自己的主要施工机械成为中标的必要条件。建筑企业要发展，要做强做大，不是一句空话，没有先进的施工机械很难在激烈的竞争中生存下去。因此，设备的购置、选型、发展规模、使用、管理已成为建筑企业发展必须考虑的首要问题。

大多数矿业公司目前工程机械设备管理模式还是三级管理，即公司→分公司→分公司设备科，管理层次较多，设备分散于各分公司，经过几年来的运营，可以看出这种管理模式存在许多的弊端，很不适应现阶段市场经济条件下资产设备运营工作的开展，诸如租赁难以结算与回收，工程机械设备的利用率较低，机械化、专业化施工水平较低，合同管理形成虚设，保养维修不到位，资源消耗严重，项目考核难以进行等。从深层次、多角度分析这些表面现象，可以看出：主要原因可以归结为目前的管理模式不适应生产所需，管理手段滞后，工程机械设备的功能没有得到充分发挥，潜力没有得到充分的挖掘，严重制约着资产设备管理工作的开展乃至整个建筑企业的发展和经济效益的提高。

成立设备经营租赁公司，实行集中管理、统筹调配、资源共享，减少管理层次是解决这些问题的有效办法，其主要原因如下。

1、实行集中管理，提高设备利用率

现代高等级的矿业施工，由于工程量大，工艺复杂，技术含量高，投入的设备种类、数量繁多，各个分公司现有的设备不论数量、种类、规模都无法满足工程机械化施工的需要，无法形成独立的生产能力。虽然在一年的施工中，因工程的需求，公司调动一部分设备，但难度很大，有时与整个管理制度相抵触，工程机械设备的整体优势不能充分发挥。如果实行集中管理，则可以统筹安排，对施工设备合理有序地进行调配与组合，针对各项工程的特点以及轻重缓急等各方面因素对庞大的设备群体进行有效的整合，最大限度地提高利用率、发挥整体优势、提高整体经济效益。

2、工程机械设备的配备可以实现由“全”到“专”的转变，提高专业化施工的水平

根据初步设想，设备经营租赁公司内部进行分类管理，可划分为路面机械、桥隧机械、土石方机械等。现在的情况是：目前的资产设备三级管理，普遍存在着“小而全”和“大而全”的倾向，无法形成专业化施工的格局，分工不明确，重复投资的现象比较严重，未能从整体上把握资产设备的需求。既浪费了资金，又不利于资源的优化配置。

从另一角度讲，实现专业化管理以后，机械租赁经营公司便会集中精力深入地研究各类型专业施工中存在的问题，如工程机械的配备与组合及施工工艺的改进，从管理与操作两方面提高专业化施工水平。

3、可以真正实现合同化管理与成本核算

实行集中管理以后，无论是以分公司的形式还是以独立法人（子公司）的形式出现，都能够加强工程机械设备成本核算，引起各单位的高度重视。目前，个别项目部负责人片面地认为工程机械设备无非是一种生产工具，根本不会从资产经营的角度来考虑，设备科与项目部签订的合同形同虚设。

诚然，目前各项目部资金普遍紧张，但是即使部分资金到位，又有哪个项目部会把内部工程机械租赁费列入使用计划，设备科与项目部签订的合同又有什么意义。为确保项目不亏损，个别人为因素的渗入，就可以降低使用台班租赁费甚至免交使用费，造成合同条款的执行仅仅停留在纸上，合同化管理和成本核算根本无从谈起。

4、建立设备租赁经营公司是各矿业公司摆脱困难、提高经济效益的一条有效途径

近几年来，有不少工程项目一直被资金不到位所困扰，严重制约着工期和目标的实现。就公司内部而言，一个原因是项目管理没有真正到位；另一个重要原因就是没有充分调配发挥公司施工机械的作用，没有真正实现机械化、专业化施工。

5、大型特种设备集中管理

剝离一块最有活力的资产设备，可以让其最大限度地发挥工作效能，起到盘活资产的带动作用，激励资产设备经营者管理整体工作的顺利开展。建立新的管理模式需要解决下面几个问题：

（1）思想观念的转变，特别是各级主要领导思想观念的转变，要充分认识当前设备管理工作中存在的弊端，理清改革的思路，牢固树立机械设备要靠工程来发展，但工程要靠机械设备来完成，这两者之间缺一不可。总体上没有谁主谁次的问题，只有现阶段上的主次。没有工程的情况下，承揽工程任务为主，有了工程，如何用好管理好设备，发挥其作用尤为重要。

（2）正确理解建筑施工企业目前的状况：经营观念陈旧，产权结构和产业结构单一，资源消耗严重，运行机制落后，管理粗放，所以造成在市场竞争中经济效益不高，利润积累缓慢，建筑企业抗风险能力较差。

（3）解决好几年来实行项目法人制度过程中存在的各类问题，真正实行人、财、物与责、权、利相结合的法人治理结构，严格按照合同和制度办事，而不仅仅依靠行政命令，这样是不符合市场游戏规则的，只能被市场经济规律所淘汰。

（4）工程机械设备管理的改革，一定要在建筑施工企业总的改革框架下实施，超前或落后都不可取。比如：股份制的实施、项目管理的真正实现、财务结算中心的成立、合同管理的运用、成本核算的落实、产权剥离等，没有这些制度的改革实施，即使成立了工程机械租赁公司也会出现这样或那样的问题，更谈不上走向良性循环的轨道。

（5）积极地创造条件，按照现代企业制度的要求，进行结构调整。引导建筑企业采用直接融资、资产剥离、资产重组等方法进行资产结构调整，盘活总资产，增资减债，优化资产负债结构，成立专业化的施工公司，实现技术实力强、市场占有率高、综合效益高的目的。尽早建立产权清晰、自主经营的现代企业制度，首先应从资产管理起步，一方面成立工程机械设备经营公司，另一方面鼓励发展民营企业，取得公司的优惠政策，鼓励和扶持机械租赁经营公司和民营企业的发展，把资产经营搞活。

参考文献

[1]杨翠林，杨廷舰. 工矿施工企业机械设备的管理模式[J]. 建筑技术，2005,36(6):101-103.

[2]汤宜举，汤荣成.矿业工程机械设备合理化管理[J].筑路机械与施工机械化,2005,31(24):138-139.

[3]强壮，阳光. 资产设备管理初探[J]. 南方经济，2003（3）：20-22.

建筑企业经营计划管理 篇7

创新已经逐步成为了现代企业可持续化发展的灵魂。从企业的创新来看, 主要包括了技术、体制以及理念的创新。 技术的创新减少了生产过程中的不必要时间和资金支出,提高效率和经济效益。 而体制的创新则能够帮助企业理顺管理关系,优化管理和运行,减少过去体制中的桎梏。而经营管理的创新则是保障企业规划得以实施的重要举措,是实现企业效益增长的重要渠道。因此,经营管理创新是企业创新的基础。

2 建筑企业经营管理创新能力的提升

2.1经营管理理念的创新

(1)管理者需要从自身思想和理念上转变对于经营的认识。过去往往需要保障自身的位置,不能进行过于创新的管理措施,不能规划创新型的企业经营模式。然而,现阶段的企业管理人需要具备职业化的素质,将自身与企业的未来经营联系在一起。

(2)需要进行生产意识的革新。将企业的经营目标和市场紧密联系在一起。

(3)还需要看到未来的发展趋势, 经济效益的最大化不再是主要目标,而要看到持续化发展、社会效益以及对用户的责任等多个方面,实现经营目标多元化理念的创新。

2.2建筑企业经营管理内容创新

社会主义市场经济体制下的建筑企业经营管理内容已经发生了不少的转变, 内容不仅包含了过去传统观念中建筑企业的内部财务管理、现场施工管理、施工工艺和技术的管理、劳务管理等方面的内容,现在又拓展了建筑企业在经营战略、管理理念、投资预决算以及原材料市场和分析预测等方面的内容。因此, 面对反复的管理内容,市场经济条件下的建筑企业需要进行更多地经营管理转变,积极开展经营管理内容上的创新。 从目前的建筑企业经营管理模式来看, 创新工作需要从以下三个方面来展开:

(1)是建筑企业的管理者需要从经营管理的理念上进行转变,帮助生产管理实现单一化朝复合化的转型。而建筑企业需要将自身看作为市场这个混合物中的一个“单一”元素,在整个市场体系中进行管理、规划和运营。

(2)建筑企业在开展管理工作时, 需要可以对市场信息进行精确的把握, 掌握各同行的发展水平、经营策略以及主营方向等,关注国家在政策走向上的变化,实现对市场各类信息的掌握。这是因为建筑企业的工程建设周期较长, 所面对的不确定因素较多,简单的市场环境变动也会引发企业经营效益的巨幅变化。

(3)需要建筑企业的管理层确立价值管理的中心地位,将创新价值形态作为管理工作的中心,创新价值经营和管理的对象,对建筑企业经营和管理中各项资源进行综合控制,保障企业经济价值的创造途径。

2.3建筑企业经营管理制度创新

管理制度作为约束建筑企业内部各职能部门的重要手段,是保障不同部门工作相互协调的重要措施。因此,严谨、 高效而且强有力的约束性制度,必然可以帮助建筑企业更加有序地开展经营管理和内部组织的活动,同时也相当有效地规范了经营管理人员的工作。建筑企业经营管理制度创新的主要内容是引入市场机制,构建一个能够将企业各类资源和生产要素进行有机融合的机制,同时该机制运行的主要目标便是实现企业经济效益的最大化。以其中的人力资源为例,需要在不仅需要保障企业职工的薪酬和奖励,还需要对企业职工的工作热情和创新积极性进行有效地激发,使之更大地发挥自身能力,为企业创造更多的利益,帮助企业确立在行业内的竞争优势。

2.4建筑企业经营管理体制创新

在目前,我国的社会主义市场经济已经有了较大的发展,企业在这样市场环境下的发展和竞争都需要紧跟市场经济的发展目标。需要坚持改革和创新的企业发展理念,紧密联系管理和改革的关系,构建创新型的企业经营管理体制。 从目前建筑企业的性质及经营内容来看, 经营管理体制的创新需要在企业层次、 项目层次及劳务层次三个方面来进行。 具体来看,这三方面的创新主要是针对公司总部关系、项目部以及施工部进行的。公司总部关系相对于其他两个方面来看,具有一定的差异,但是,总的来说,都属于公司经营管理的大范围。三者都需要将企业的经营管理和效益实现为责任,都需要在市场经济的客观规律和大环境之下开展工作。而三者工作的差异性主要体现在管理主体、管理层次、 管理方法以及管理模式等方面。

2.5健全和完善项目管理制度,强化管理

工程施工项目对于企业的发展具有最直观的影响,因为一个企业效益的实现主要是通过具体工程的开展。同时, 该工程项目的质量水平也直接影响着企业的口碑和品牌形象,更是企业管理工作的最终落脚点。为此,企业管理的重点也需要落实到工程管理之中,按照国家建设部在《建设工程项目管理规范》 中所要求的情况,结合企业和市场在当下的发展状况,对自身项目的管理制度进行完善。

2.6人本管理创新

过去传统的企业经营管理模式是针对资源为重心开展的。而现代化的企业要求将人才作为管理的第一要务,围绕人力资源来开展管理活动。因为知识经济时代的最大推动力便是知识,人才则是将掌握的知识化为资源运用的主体。 因此,人才也就成为当下最重要的资源。 这也决定了现阶段企业的管理和经营主要是针对人才的吸纳、人才潜力的挖掘等方面来开展,体现了当代人本管理的主要内容,是人才管理创新的方向。

3结束语

建筑企业要结合实践经验和市场环境来对自身经营管理进行创新,不断地调整和磨合。确定适合自身经营现状和发展期望的经营管理模式,推动生产力的发展,提高企业的经济效益,实现企业可持续化发展的目标。

摘要：2000年以来,中国经济得到飞跃性的发展,建筑企业所面临的经营环境无论是内部或是外部都发生了相当大的转变。市场的繁荣也使得企业间竞争变得更加地激烈,建筑企业为了寻求发展的持续化和稳定性就需要积极地做好企业经营管理战略的规划,明晰企业当下的经营目标、经营环境以及经营管理模式,找准方向,以创新来推动企业经营效益的提升。据此,文章首先说明了建筑在自身经营管理中进行创新的必要性,再根据建筑企业经营管理的特点,制定了建筑企业经营管理创新能力的提升策略。

关键词：建筑企业,经营管理,创新能力,提升

参考文献

[1]徐娟.国有建筑施工企业经营管理创新的基本思路[J].山西高等学校社会科学学报,2007,(7):49-51.

建筑企业经营计划管理 篇8

企业良好的经济效益和社会信誉就是企业经营管理的目的, 人力资源管理、计划经营管理、企业文化建设、成本控制管理、企业薪酬管理、工程项目管理等方面的内容都是建筑施工企业生产经营管理所主要有包含的内容。追求企业健康、长远和可持续性发展是经营管理的宗旨。因此, 加强施工企业经营管理, 企业内部控制制度与管理工作的完善是十分重要的。

1 什么是建筑企业经营及影响经营的要素

通过管理、生产和服务等活动, 将企业内部的技术、人力资源、资本、质量等经营要素与外部的经营环境相结合, 通过一系列经济活动, 建筑企业经营实现企业本身的经济效益、环境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设计为根本的建筑企业经营, 以市场为基础, 从而达到或超过预定目标期望值的目的。影响建筑经营的主要要素有企业内部的体制结构、建筑经营投入的人力、施工技术, 以及外部市场环境等, 经济、环境、社会效益等三大类因素也是产出建筑物的质量所获得的。因此, 可以从这些经营要素的管理入手提高企业的经济效益。

2 做好建筑经营管理应达到的要求

2.1 必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经营队伍, 并应具有热爱这个行业的素质。同时还要求这个队伍中的成员有丰富的技术能力, 谈判能力, 具有能够推销自己、企业、产品的能力, 管理知识, 商务经验, 又要具有表达能力, 总之综合素质要高。

2.2 建筑市场营销和其它产品推销一样, 对企业经营队伍数量的要求, 对接业主、项目和市场要用足够的人力和时间, 一定要有足够量的市场经营人员。

2.3 因为经营工作要经过一个系统的、综合的、漫长的功夫才能取得成效, 经营指标落实人头, 激励机制要完善要明确, 经营成果是衡量经营业绩的唯一标准, 它是不可能一朝一夕就能出成果的。

2.4 市场细分要从内、外两方面切入, 对市场细分和经营结构的要求。

2.5 经营人员要不怕失败, 要用持之以恒的精神敲开业主的大门, 坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神, 要勇敢的去推销自己, 这和一般的产品推销一样, 通过不气馁的推销企业, 才会最终成功。

2.6 经营人员要主动的寻找、发现、把握商机, 处处留心皆商机, 具备非常敏锐的市场和职业感知力。

3 如何做好经营管理工作

3.1 把好承揽工程的源头关

建筑施工企业主要工序流程可以按揽、算、干、管、收的工序流程完成, 那么第一道工序应该是经营承揽。对建筑施工企业来说这第一道工序是十分关键的工序。要把好经营承揽源头, 提高企业效益的先决条件是多承揽含金量高的工程。

必须做好以下工作才能搞好经营承揽工作:要想做出满足及时、准确高质量要求的投标文件, 就必须组建一个技术过硬的投标文件编写团队;要建立有效市场信息跟踪网络, 建筑市场的重要信息应及时收集, 企业的经营策略也要根据这些重要的市场信息进行及时调整;要求经营管理人才在竞争性的项目投标过程中, 要有灵活的商务技能和扎实的专业技术能力, 高度的责任感也是应同时要具有的, 使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力, 使投标任务能最终完成, 要求要有廉洁奉公的经营管理人才。

3.2 要做好建筑企业的工程项目管理与过程控制工作

(1) 该工程要首先根据中标价情况算清账。要将项目的目标利润和目标成本是多少测算并评估出来。 (2) 摊子大、项目多, 干与管不容忽视。自有资源相对不足, 要想用最低的成本招募到最优质的社会资源, 在所难免的会使用外部劳务, 这就要求要借用社会资源。建筑市场要实现双赢就要利用好社会资源, 达到互惠互利的目的, 使社会资源为自己所用。要严把入口, 谨慎选择, 择优录用, 采取招标方式;并不得随意变更合同单价, 先签合同后干活, 避免中途受人挟制, 杜绝不签合同或口头协议就先进场, 控制随意抬高单价, 拖延工期;以企业自有的管理和技术组成架子骨干, 逐步走自带劳务之路, 组建架子劳务队, 招用农民工或使用派遣劳务;劳务队使用管理工作要切实的加强, 劳务队要相应的建立起档案, 对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示, 永不能再使用。 (3) 项目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”, 它是一个关键工序。项目要将该收回的资金收回入账入库, 加大清欠力度, 该收的收不回就是效益的流失。

3.3 企业成本控制管理工作要加强

建筑企业施工成本管理的主要内容包括:企业的工程成本管理、各类经济合同管理办公经费管理、财务预算管理、资金 (现金流) 管理、经营费用管理以及人工成本管理。建筑企业必须建立成本控制体系, 建立并完善企业经济责任制、成本内控机制;各层要配齐配强财务人员;各阶段要做好成本的过程控制与管理, 在年初制定各类成本费用预算的根据是企业年度经营生产目标, 及时掌握各类成本费用支出情况, 通过财务报表、财务年度决算等方式按月、季度和年度对超支成本适时分析调整并督促纠正。

3.4 企业人力资源管理工作要做好

(1) 考虑到自身的实力和实际条件, 建筑企业的薪资、福利引入机制要建立起来。要有自己的特色, 薪酬制度的制定要一套灵活体制, 一般可以采取的模式是:奖金、底薪、福利待遇、加班工资, 可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的“奖金”计发标准。 (2) 人是有多种需求的, 要建立职位留人机制。人不但有物质的需求, 更有精神需求。使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神, 因此, 企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件, 企业要增强对人才的吸引力, 人才的工作创造性和积极性要得到激发, 让员工在企业中感到骄傲和知足, 一种“人才效应”要形成以达到感染外界的效果。结合企业内部的实际情况, 企业的目标策略必须严格依照, 同时在工作中使其能够得到发展, 挑战性的工作或职位要为人才设置, 人才的自我实现、自我满足的需求得到了刺激, 并在实际工作中得到锻炼和成长, 企业的可持续发展也得到了促进。 (3) 股份制企业要解决好个体和企业的利益关系, 股权激励机制要建立起来, 股权激励政策的制定可以具有很大的吸引力, 企业依据现代企业制度可以按照“产权明晰”的原则吸引人才, 让人才与企业同生同荣, 增强人才对企业的责任感, 在企业内构建利益共同体, 激发积极性和创造性。 (4) 人才选拔机制的建立应是科学的、健康的, 企业人才必须得具有为企业发展所用的特殊技能或才干。工程技术人员, 施工生产一线的各种岗位技术能手, 中级工程技术研发人员, 高层的管理者等等在企业经营和施工生产过程中都是所需要的人才。领导岗位和关键岗位必须要由那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才来担当, 所以企业必须要建立起科学、健康的人才选拔机制。建立人才考察培养机制, 要注重“德、能、勤、绩”的用人考核, 本着先考察, 后使用的原则, 以免对企业造成不利的影响。

3.5 企业薪酬管理与薪酬分配制度要建立起来

薪酬包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式, 是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿。要视企业的具体情况来定企业应选择什么样的薪酬分配制度。薪酬分配制度, 无论采用哪一种都应依据易于管理性, 对个人的激励性、公正的对内性、对外的竞争性的原则;薪酬的分配制度一般分为:以绩效为基础的和以岗位为基础的两种。分析企业的效益情况、人员情况, 分析企业目前所处的阶段, 经过全面分析后, 建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。

3.6 要抓好企业文化建设

对企业文化建设因建筑企业长期以来自身特点而决定, 重视力度不够。潜移默化的成功优秀企业文化对于企业员工的影响作用比物质激励更为有效。企业员工的根本认识会受到一个积极向上的优秀企业文化的强烈影响, 提高岗位技能, 因地制宜的开展以安全文明生产, 提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动。

4 结语

建筑施工企业在激烈的市场竞争中应该大力解放思想, 将自己的不足补充加强, 自身的优势要充分利用、扬长避短, 因地制宜的建立并发挥, 在企业内部各个管理与控制的环节, 各项制度进一步的完善, 并有效实施, 才能在建筑市场的竞争中立足于不败之地。建筑企业只有不断的提高管理水平, 完善管理制度, 改进经营管理理念才能持续促进企业的发展。

参考文献

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浅议建筑施工企业的现代经营管理 篇9

一、建设项目中存在的财务问题和改进方法

目前, 受我国传统经济体制的影响, 现代财务管理制度还远远没有得到充足的发展和应用, 一些单位的领导决定制, 对财务管理工作不够重视, 没有看到财务管理工作所发挥的重要作用。依靠经验办事, 不重视经济规律的应用, 导致企业资金的浪费, 投资盲目, 资金使用不够精细, 投资回报率不高等等, 甚至得不偿失等。重视内部的财务管理工作, 就是重视企业的生命, 重视企业的未来。财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:

1、会计核算不严格。

会计核算是财务管理工作的重要的组成部分, 只有在对工程成本进行正确的计量、正确核算建设费用的基础上, 才能正确估价。

2、资金管理不严格。

没有开设专用银行账户或者一个项目多头开设银行账户。国家有关法规规定:对属于一个建设项目的, 不管其资金的来源的渠道, 原则上必须要在一个账户上进行核算。现实生活中往往存在建筑企业没有建立专用账户, 而把项目建设的资金和其他资金放在同一账户中。对于一个项目多头开设账户进行建设资金核算的情况, 则违反了相关的管理规定。

3、管理费用支出不严格。

对建设单位管理费, 根据会计核算要求应当实行控制总额和据实列支的办法。一些单位管理费用超支, 挪用了建设费用;还有的建筑企业从其他账户中进行支出操作, 这违反了国家对建筑企业管理费用支出的规定。

4、财务管理制度不健全。

目前许多建设单位对财务管理不够重视, 公司内部的财务管理制度不完善;有的公司虽然制定了制度, 但是只是作为摆设, 没有强制执行的硬性约束。

造成上面财务问题的原因有以下几个方面: (1) 缺乏对项目建设中财务管理的认识, 公司领导对财务管理不够重视, 只注重项目的建设和进度, 忽略了项目建设的管理, 忽略了工程项目效益的发挥。 (2) 一些会计人员缺乏对建设单位的财务工作的认识, 还有的单位对财务管理的相关制度执行不严格, 导致不该发生的错误发生。

改进的措施主要有以下几个方面: (1) 公司的领导要主动抓公司的财务管理工作, 同时要对财务工作给予足够的支持, 财务管理工作要参与到项目建设的全过程, 做好对项目可行性的财务分析, 方便领导的决策;严格控制施工合同的设施、变更以及由此带来的支出等问题。 (2) 对财务从业人员加强专业培训。要对会计人员进行建筑施工建设中的财务管理制度进行培训, 财务工作人员要熟悉财务管理制度以及国家会计制度, 还要努力掌握相应的工程知识, 认真学习合同法等相应的法律法规。 (3) 财务管理部门要加强内部的监督管理, 建立有效的绩效评价体系。从项目的可行性调查, 工程概算, 工程建设以及竣工等环节都要有相应的评估体系, 还要考核项目工程的数量完成率和资金完成率等。

二、建设项目中的财务管理

1、要确保建设项目决策的前瞻性和可行性, 财务管理工作在建设项目前期应该做好:

财务管理要做好相关的市场调研, 确保经济上可行, 资金准备充足, 项目概算要合理, 结合自身行业的特点, 认真审核投资方案, 从源头来防止项目的亏损, 确保企业的良好发展。

2、强化建设项目的过程管理。

确保建设项目资金的落实, 在确保资金到位后, 要注意审核相关的出资合同, 是否和工程计划匹配, 做好工程计划和预案。在确定了资金和计划的落实后, 才能进行开工建设。项目进入施工阶段后, 要确保能够按照工程计划和工程进度供应资金, 使建设项目顺利实施。规范资金的拨付, 项目建设部门要按照有关规章制度向财务部门提出用款申请, 财务部门在分析了投资计划和用款计划后及时发放资金, 使资金足额到位, 不影响施工部门的资金使用。

3、加强建设项目建造的财务管理。

严格审核竞标企业的财务状况, 包括企业实力、企业信贷与债务和企业现金流的情况, 确保竞标企业具有足够的财力履行合同, 保证合同能够如约完成。建立完善的内部财务控制制度, 明确各部门的监督职责, 努力提高会计核算的质量。严格执行监督制度, 不间断的对项目资金情况、工程进度、工程费用进行检查, 确保内部财务控制制度能够得到有力的执行。资金管理工作是整个财务管理的核心, 要建立一套行之有效的管理办法来管理基建资金, 从源头上控制资金的出入。建立完善的资金审查制度, 对于项目资金来源不合理或者低水平的建设项目, 财务部门要严格控制, 不予批准相关的投资计划。

三、结语

由于建设项目的重要性和特殊性, 特别是随着国家宏观调控力度的加大, 企业资金的流动性受到许多因素的影响, 财务部门也随之发挥着越来越重要的作用。加强建设项目的财务管理、会计核算, 保证项目资金的需求, 有效控制好工程成本, 做好工程成本核算, 充分发挥财务管理中的监督能力, 对保障企业的快速、健康发展有着重要的意义。

摘要：建筑施工企业的财务管理在公司管理中发挥着重要作用。利用财务管理对项目建设中的资金流向, 进行严格和必要的财务监督和会计核算, 使投入和产出比最大化, 增强企业的盈利能力, 实现企业利润率的显著提高。建筑企业也要不断改善资金的经营管理, 尤其是财务管理方面, 深度挖掘企业内部的潜力。

关键词：财务管理,会计核算,利润率

参考文献

[1]吴碧忠.基本建设财务管理途径探讨[J].财经界 (学术版) .2010. (4) :17-18

[2]贾丽君.浅谈基建项目财务管理[J].中国管理信息化;2011 (13) 23-24

建筑企业经营计划管理 篇10

一建筑企业经营管理的特点

1.管理体制的特点

一定要坚持深化企业的规章制度, 并且要遵守诚实守信的原则, 加强对合同方面的管理, 最施工现场更加要加强管理并且要着重质量的管理, 另一方面要在技术方面加大投入, 加强对设备方面的管理, 还要制定一些规章制度, 并严格实施执行。

2.企业计划的特点

建筑企业的计划报告主要包括两方面的内容, 分别是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划和以工程项目为对象编制的工程进度计划, 并且这两方面的计划有着紧密的联系, 一般来说, 很长的前一方面的计划都应该按照后面那一方面的计划来施行, 而且, 前一方面的计划也是后一方面计划的基础。

3.预算体制的特点

建筑企业需要一种特别的方法来确定施工建筑的价格, 这种特殊的方法就是根据工程的特点和组成来制定预算, 并且这个预算将作为投标报价或者结算的基础。同时也要增强核算方面的意识, 促进管理水平的提高。

4.资金占用的特点

因为建筑施工的足够期比较长, 占用的资金也非常非常多, 所以针对计量支付就要比其他的企业更加的严格。

二我国建筑施工企业的现状及其存在的问题

现在, 我国的建筑企业就有60000多家, 并且总共有三千八百多万的员工, 也有98万多个正在建筑的工程。分析一下我们国家建筑行业的现状, 我们会发现很多问题, 从整体上来讲, 建筑行业的设备技术都比较落后、工作效率低下、经营效率很低但是工人的劳动强度却很大、建筑工程的施工质量也很难得到保证、建筑行业也没有相应的秩序、管理水平有待提高、施工队伍很不稳定等等严重的问题。不管从宏观上还是从微观上, 我们都应该重视这些问题并解决这些问题。在宏观方面, 这些都是建筑行业在发展过程中出现的问题, 任何事物的形成都是一个慢慢发展的过程, 建筑行业也是如此, 在各个企业相互竞争的过程中, 在竞争过程中适者生存, 不适者被淘汰。在微观方面, 这些就是企业管理方面的问题。依据生产关系和生产力的相互关系和要求, 进行计划、决策、组织、实施、检验企业的各项经营活动, 并且保证企业的各项任务能够顺利完成的工作就是企业管理。在企业的各项经营活动过程中都离不开管理, 只有进行很好的管理才能提高工作效率, 才能提高企业的经济效益。

在企业管理过程中, 我国建筑企业依然存在很多的问题。

1.可持续发展战略被忽视

很多的建筑行业并没有按照企业自身的特点和发展趋势以及市场的实际情况制定比较合适并且适合企业发展的战略, 这样就会使企业的发展没有一个确定的目标, 同时也会失去市场竞争力和应对市场突发事件的能力, 所以就不能接受社会各方面带来的挑战和机遇。

2.决策欠缺思考

在确定经营策略是, 很多的企业都不是进行民主投票, 也没有科学依据, 一般都是依据领导的意见, 很盲目的就下决策, 这样很容易使公司得到严重的损失, 也是企业无法经营下去。

3.企业管理没有坚实的基础工作

虽然很多企业已经建立了项目管理和成本管理方面的制度, 但是在实际施工过程中并没有严格的执行实施、并且也缺少比较严格的监督机制进行管理, 是的项目在执行过程中相当混乱, 建筑的成本上升, 利润却只能降低。

总体来说, 就我国国有的建筑施工企业而言, 经营管理方面还面临着很多问题, 是的不能满足市场经营的需要。我们考察它们形成的原因, 除了客观方面上的宏观环境以外, 更多的则是企业经营管理制度不适应社会的发展, 并且管理者不能与时俱进, 没有相应的创新意识。

三创新管理制度的对策

现在, 我国的建筑市场存在强烈的竞争。建筑施工企业很难得到较大的发展, 施工企业如果想在竞争中占据主导地位, 就要想方设法解决掉当前建筑行业存在的问题, 解决这些问题的关键就是要在企业的经营管理中进行改革创新, 并且要紧紧的抓住经营管理机制中的核心环节。要考虑到内部和外部的环境, 并且把企业的特点考虑在内, 确定企业在市场的地位, 取长补短的进行制定出适合企业发展和进步的经营策略, 把企业的效率和经济利益放在首位, 注入创新管理思想, 以求得到不断地进步。要想使经营管理更加创新就要做到以下几点措施。

1.创建合同管理信息平台, 使合同管理流程更加完善

施工单位要在企业内部建立计算机网络系统, 创建网络化的信息平台, 这样才能使得各个等级的管理人员都能够共享合同管理信息资料, 也能让信息革命的成果更好地服务企业的管理工作。另外, 建立科学合理的合同管理程序, 各个环节、各个阶段过程中都要有专门的人员进行处理业务流程并对其负责。各个环节包括谈判合同、签约、工程开始、支付款项、工程质量监督、工程竣工、工程验收、结算等等都有要清晰地知道谁是经办人, 那个人员是主管, 并且上述环节都要在规定的时间内保质保量地完成。

2.建立资金预算制度, 严格资金管理

从很多地方我们都能得到结论, 计划是必不可少的也有着非常重要的作用。当说到工程项目, 在进行项目之前一定要进行计算整个工程的收入预算和支出预算, 并详细到工程的每个环节, 对于那些需要几年才能完成的工程, 就需要核算出每年的预算。每年开始的时候, 就要大致算出今年的收入情况, 并且根据收入情况制定出支出计划, 在一年结束时, 要进行决算。要想控制好开支的平衡就要制定预算制度, 这样就可以避免过度的开支, 可以减少浪费。另外, 还要建立严格的资金管理体制, 企业的结算中心要全方位的把控资金的进出, 并且资金的使用不需按照相关制度的规定, 也一定要严格的控制资金的使用情况, 尽可能的使资金更有效的利用, 这样就能是企业更快更好地发展。

3.管理好固定的资产, 闲置资产及时进行盘活

施工企业应该依据我国会计法律法规, 创建比较合适的固定资产管理体制, 也要为企业的固定资产创立单独的台账, 并且定期对固定置产进行清算, 确保盲目和事物相符合, 这样可以防止固定资产的流失和闲置。要是出现闲置资产的话, 要赶快进行盘活, 能使用的就尽量使用, 也可以对外出租, 没用的可以卖掉, 这样可以减少固定资产闲置带来的损失和损耗。

4.健全和完善项目管理体制, 加强工程项目的管理

企业效益、品牌形象和信誉的增加都来自于工程施工项目, 也是一个企业的根基, 所以说施工企业一定要重视企业的管理。施工企业要按照企业自身的特点制定项目管理体制, 创建科学合理的施工管理组织体制。要想控制好企业项目管理, 就比须健全项目部经济责任制。同时也要监督和控制工程项目的全过程, 有力的把控项目运作过程。项目管理应该去除以前的弊端, 改变成依靠合同管理, 抓好安全、质量的管理, 更要着重成本的管理, 最终要求达到经济效益, 使管理工作更加标准、规范、合理。

5.健全责任追究制度, 加大制度的执行力度

对存在隐患和出现问题的工程, 要对那些失职的人、不做事的人、责任人进行处罚, 这样不仅管理者更加充满责任, 还能使各方面的人员更加认真负责, 制度的执行力也就得到了提高。

四结束语

党的十六大报告中, 江泽民同志指出:创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的源泉。在历史上, 很多的民族、国家和政党也能够证明江泽民同志提出的这种很有规律的结论。在施工企业里, 我们不仅要在经营管理加以创新, 还要在技术方面有所创新突破, 还要积极地吸取国内外的比较先进的管理经验和高科技的技术, 使得企业的竞争力得到很大的提高, 也是企业能够迅速平稳的发展。

摘要：随着改革开放的不断深入, 我国现有的建筑施工企业的经营管理已经不能适应我国经济的发展, 本篇文章主要分析一下我国建筑施工企业经营管理的特点和现在主要的问题, 并且对建筑企业经营管理提出一些创新性的对策, 使内部的各项管理工作更加有条不紊地进行, 使企业的经营管理工作更加地完善, 从而能够提供企业在市场上的竞争力。

关键词：建筑企业,经营管理,创新管理制度

参考文献

[1]张瑞平.如何实现经营管理的持续创新[J].焦作工学院学报, 2003年4期

[2]郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009年5期

[3]徐燕丽.浅析建筑工程施工安全监理[J].湖北水利水电职业技术学院学报, 2008年1期

建筑企业经营计划管理 篇11

1 提高领导班子素质水平

经济全球化日益发达的今天, 人才的竞争在企业竞争中占据主导地位。现代企业越来越注重人才的选拔和培养, 这一点在建筑企业也显得非常重要。因此要做好经营管理, 建立高素质的领导班子显得尤其重要。一群拥有高素质和强能力的领导班子会极大地提高企业的经营管理, 减少成本获取最大的规模效益。优秀的领导班子需要兼备经济、技术、财务和法律等各方面的才能。组建高素质的经营班子是企业经营管理的前提和基础, 企业应高度重视经营班子的组织、协调和聘用, 注重经营班子在经营管理中的作用。

2 建立完善管理制度

建立健全的制度能全面保障企业的运营和建设, 也是企业规范运行的根本保障。根据“覆盖不漏项, 事事有人管, 管事靠制度, 管人靠考评”的思路, 建立完善的科学管理决策、运营机制, 使工程在立项、设计、建设、验收等各个环节滴水不漏;建立工程协调推进机制, 管理人员严格监督, 各个部门分工协调, 仔细排查各个节点, 及时促进工程的进行, 及时统计上报项目进展情况, 限时解决出现的问题, 确保每个环节运作有条不紊;建立组织保障机制, 做好领导、职能和物资后勤三大部门的保障。管理人员要及时督促各部门有效推进程序的进行, 保障企业的高校运作。准确发挥好制度在经营管理过程中的作用。

3 注重各项成本支出管理

建筑企业的最终目的在于使用最小的成本获取最大的规模效益, 建筑产品的价格已经确定, 那么成本便是决定最终效益的关键因素。利润空间的打开和完成经营指标必须做到通过使用各种经营管理手段降低施工成本, 对成本进行有效控制。需要注意的一点是:在实行成本最低化原则时要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化, 切忌片面追求低成本而降低工程标准。经营管理的实质就是“开源节流”, 合理控制成本, 获取最大规模效益。每一个建筑企业都有其自身的特点, 经营管理过程中要根据企业的自身情况, 从设计、采购、进度、质量、安全、所耗费用各方面准确控制各项成本, 执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等, 制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施, 严格地、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本, 及时提供可靠的成本分析报告和有关资料数据, 与计划相对比, 来改善经营管理, 降低成本, 提高经济效益。因此, 成本管理在经营管理中占据重要地位。

4 注重工程质量管理

质量和成本间的辩证统一关系一直没有被施工企业予以重视, 企业长期习惯于强调工程质量, 却对工程成本很少关心, 这样即便提高了工程质量却增加了工程的质量成本, 经营效益还是不够理想。企业没有意识到产品质量并非越高越好, 企业质量一旦超过合理水平, 都属于质量过剩或浪费, 都需要通过质量成本管理加以调整。因此, 企业需要正确处理质量损失、预防费用和检验费用之间的关系。采用科学的方法和先进的技术, 在保证工程质量的前提下降低工程成本。减少因为工程质量的因素导致成本增加的现象, 对质量实施有效控制, 提高企业经营效益, 意识到质量管理在经营管理中的重要作用。

5 注重工期管理

工期目标是工程管理的三大目标之一, 也是建筑企业能否取得信誉和顺利履行合同的重要条件, 一般称实现工期目标或合同工期而采取的相应措施叫工期控制。每一个工程项目都有特定的工期要求, 所以要求建筑企业针对各项工程具有的特点, 对每项工程进行针对性地规划和调整, 盲目地赶工期要进度, 会增加工程成本, 同样的, 不断延长工期也会增加固定成本的支出, 所以成本的变化会随着工期的变化而变化。正确的处理工期与成本的关系, 是建筑企业经营管理工作中的一个重要课题。工期的管理与控制对施工企业说, 并不是工期越短越好, 也不是越长越好, 而是需要通过合理的工期计划和对工期的合理调整, 使其达到最佳状态, 把工期成本控制在最低点。对施工企业而言, 只有合理的控制和安排工期, 才能保证期达到最佳成本。工期成本通常表现在两个方面:一是施工企业采取措施保证工期的费用, 二是拖延工期的索赔费用。由于各方面的原因, 保证合同工期和降低成本是件十分艰巨的任务, 所以要求企业在确保工期达到合同要求的前提下, 尽可能降低成本。切忌为了提高企业信誉和市场竞争力, 盲目赶进度, 造成增大成本, 又或是由于管理不当使工期增加, 导致项目亏损, 这些都会对经营管理产生重大影响。因此, 应在此着重重视工期管理在经营管理过程中的作用。

6 注重施工安全管理

工程施工过程中一旦出现安全事故, 势必增加工程成本, 影响企业声誉, 对整个工程的顺利进行产生影响, 这就要求建筑企业在经营管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企业施工过程中, 要严格遵守安全生产方针以及相关的规章制度进行管理。要求管理人员对施工过程的每一个细节进行严格把关, 要求施工人员重视安全施工的重要性, 建立健全安全的施工体系, 让安全文明施工落实到具体, 重视起安全管理在经营管理过程中的作用, 这样才能保证建筑企业经营管理的顺利进行。

7 严格执行考核制度

建筑企业需要通过建立一套完善的绩效考核机制, 来解决管理方式发生偏差而导致出现结果与目的不相符的棘手问题。在建立过程中, 要把质量、时间、成本等列入考核中, 做到分段验收和整体验收两不误;对项目安全生产、增收节支、新技术的运用实行专项考核来节约成本, 提高工程建设效能;对项目完成质量高的人员或组织实施表彰, 处罚未能按期完成项目的部门或个人, 构建出奖惩分明的有效机制。所以, 通过完善的考核机制来考核人员的业绩, 激发工作的积极性, 能确保工程的顺利开展, 以及通过考核机制的实施来确保建筑工程的质量和解决相关问题。

8 结束语

经营管理工作作为建筑企业管理的核心部分, 直接关系企业的生存和发展, 因为其管理要素多、管理要求高, 这也对该项工作提出了较高的要求, 建筑企业应该从管理人员、质量、工期、安全、制度和考核各方面着手对企业进行严格管理, 不断补充、充实和完善管理机制确保建筑企业经营管理的更快更好发展。

参考文献

[1]李芳.论现代建筑企业的经营管理[J].石河子科技, 2011 (03) .

[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技, 2011 (16) .

[3]曲学荣.谈如何做好建筑企业的经营管理工作[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (10) .