建筑企业经营管理总论

2024-08-08

建筑企业经营管理总论（通用7篇）

建筑企业经营管理总论篇1

单项选择题

1,工业企业如界定为小企业必须同时满足的条件不包括（）。

销售额1000万以下

销售额3000万以下

资产总额4000万以下

职工人数300人以下

2,小企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应仅以法律形式作为会计核算的依据，这是会计核算的（）原则。

真实性

谨慎性

一致性

实质重于形式

3,如果因经营规模的变化导致（）不符合小企业标准的，应转为执行《企业会计制度》。

连续两年

连续四年

连续五年

连续三年

4,集团公司内部母子公司分属不同规模的情况下，集团内的小企业应执行（）。

《企业会计制度》

《小企业会计制度》或《企业会计制度》二选一

《小企业会计制度》

《金融企业会计制度》

5,《小企业会计制度》对“现金流量表”的编制（）。

作强制性要求

根据企业需要决定

月末不作强制性要求，年末一定要完成作为基本报表

6,下列哪项原则要求小企业的会计核算应当以实际发生的交易或事项为依据，如实映小企业的财务状况和经营成果（）。

实质重于形式原则

客观性原则

历史成本原则

重要性原则

7,（）要求小企业提供的会计信息应当能够满足会计信息使用者的需要。

建筑企业经营管理总论篇2

我国施工管理一般分为5个阶段, 依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

(1) 前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。

(2) 设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。

(3) 建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。

(4) 项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。

(5) 竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。

2 建筑施工管理内容

建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。

(1) 施工过程管理。

施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理, 包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。

(2) 施工质量管理。

质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。

(3) 施工进度管理。

生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。

(4) 施工成本管理。

生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。

(5) 施工安全管理。

安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。

3 建筑企业建筑施工管理中措施

3.1 施工过程管理

(1) 施工过程中的检查。包括施工是否按图施工, 是否符合设计要求, 是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法, 是否遵守操作规程, 要求符合图纸规定, 是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件, 隐蔽工程要符合质量检查的规定, 并做必要的记录。

(2) 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。

3.2 提高工程质量的方法措施

(1) 在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。

(2) 提高设计图纸的质量, 由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(3) 建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(4) 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养, 主动学习法律法规、学习技术标准, 学习新技术、新材料、新工艺, 不断地进行知识的更新换代, 还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。

3.3 制定和修改施工进度

(1) 制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

(2) 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。

(3) 及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施。

3.4 施工过程中的成本控制

必须根据预算和施工进度, 月初做出用工、用料以及机械数量, 结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中, 依据分部分项对每天用量连续记录, 完成一个分项后, 应同控制指标进行对比、评价, 找出存在问题, 以便对控制指标加以修正。

参考文献

[1]张建林.现代建筑施工管理模式初探[J].中华建设, 2007, (8) .

建筑企业经营管理总论篇3

关键词:建筑企业;合同管理

当前,建筑业作为我国国民经济的支柱产业,是国民经济的发展支柱,对国家经济的发展和社会进步的贡献不言而喻。建筑业的有序发展,直接影响国民经济的健康有序发展。随着经济的快速发展和建筑市场的对外开放,合同、合同管理和索赔在我国工程管理界,特别是在建筑企业受到普遍重视,其原因是,我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战。在我国,建立社会主义市场经济,就是要建立完善的社会主义法制经济。在工程建设领域中,要加强建筑市场法制建设,健全建筑市场法制体系,从而保证建筑市场依法有序地正常运行,要达到此目的,必须加强对工程合同的法律调整和管理,贯彻落实《合同法》及有关法规和推行建设工程类合同示范文本等。目前,我国建筑市场属于买方市场,竞争激烈,工程合同价格中包含的利润逐步减少,合同风险加大,合同条件苛刻。企业必须通过提高项目管理水平来提高企业的素质和竞争能力,而合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有进行有效的合同管理,才能避免亏损,取得工程盈利。

一、合同管理在建筑企业中的作用

1.合同确定了工程实施和工程管理的主要目标

(1)工期。包括工程的总工期、工程开始、结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间,它们是由合同协议书、总工期计划、双方一致同意的进度计划规定。

(2)工程质量、规模和范围。详细而具体的质量、技术和功能等方面的要求。例如建筑面积、项目要达到的生产能力、建筑材料、设计、施工等。它们由合同条件、图纸、规范、工程量清单等定义。

(3)价格。包括工程总价格、各分项工程的单价和总价等,它们由中标函、合同协议书等定义。

2.合同是双方责任、利益和权力的纽带

(1)承包方的期望是。尽可能多的取得工程利润,增加收益,降低成本。

(2)业主方的期望是。以尽可能少的费用完成尽可能多、质量尽可能高的工程。

由于双方的期望不一致,将导致工程过程中的利益冲突,并造成工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题,采用一些策略、手段和措施达到自己的目的。但合同双方的权利和义务是互为条件的,这一切又必然影响和损害对方利益,妨碍工程顺利实施。合同是调节这种关系的主要手段。双方都可以利用合同来保护自身的利益,限制和制约双方。所以合同应该体现双方经济责权利关系的平衡,如果不能保持这种均势,则导致合同一方的失败,甚至整个工程的失败。

3.合同是工程过程中双方的最高行为准则

工程过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束,所以,工程管理以合同为核心。在市场经济中,合同是当事人双方经过协商一致达成的协议,在合同所定义的经济活动中,合同限定和调节着双方的义务和权利,作为双方的最高行为准则,任何工程纠纷问题首先都要按合同解决,合同具有法律上的最高优先地位。合同一经签订,只要合同合法,则成为一个法律文件。双方按合同内容各承担相应的法律责任,享有相应的法律权利,都必须用合同规范自己的行为。如果不能认真履行自己的责任和义务,甚至单方撕毁合同,则必须接受经济的、甚至法律的处罚。除特殊情况(如不可抗力)外,合同当事人不能摆脱这种法律约束力。

4.合同体系是决定项目管理机制的重要因素

业主通过合同分解和委托项目任务,实施对项目的控制。所以一个项目的合同体系反映了同时也决定了项目的管理机制。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。

5.合同是工程过程中双方解决争端的依据

由于合同双方利益的不一致,在工程实施过程中争端是难免的,争端是经济利益冲突的表现,常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、一方未履行或未正确履行合同等。

二、我国建筑企业合同管理现状

1.我国法律体系尚不健全,合同实施的法律环境恶劣

人们不习惯用法律手段和合同措施解决问题。合同签订和实施问题很多,合同管理的成效不显著,水平也很难提高。

2.我国目前建设市场竞争激烈,合同双方地位不平等,合同约束力不强

由于建筑市场的激烈竞争,业主在合同中经常提出苛刻的合同条件,而承包商迫于生计,只能接受这样的合同条件。在工程中,承包商处于被动地位,常常为了搞好关系,而不能严格认真地执行合同,不敢向业主提出合理的索赔要求。在合同的签订和执行过程中,双方的非理性行为恶化着工程承包市场环境。

3.我国目前工程管理整体水平低,合同管理效果不显著

无论业主、承包商、甚至监理工程师合同管理水平都很低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同,通常合同双方都有违约行为。因此在我国推行严格的合同管理十分困难。

4.建筑市场对外开放,市场竞争愈加激烈

随着中国加入世界贸易组织,我国的建筑业将面临一次重大的挑战,更多的外国工程设计和承包商将进入中国市场,他们凭借强大的资金、技术和管理优势,将对国内企业造成很大的压力,使国内竞争更加激烈,这也使我们必须加强合同管理,在竞争中求生存、谋发展。

由此可见,合同意识的淡薄、合同管理水平低仍是我国建设工程中的普遍现象。上述问题的存在严重制约了我国工程管理水平的提高,对工程经济效益和工程质量产生严重的损害。由此看来,就需要我国建筑企业强化合同管理,使得建筑市场法律化、规范化,从而从整体上提高企业管理水平,使得我国建筑市场走向高效、科学、规范之路。

三、强化建筑企业合同管理的对策

1.加强合同管理意识,普及合同管理知识,提高企业的风险防范意识

施工企业必须加强合同意识,重视合同管理,要从思想上真正意识到合同的重要性,强调按合同要求施工,而不仅仅是按图施工。合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同涉及面广,整个管理层,特别是企业负责人,都应有合同管理的观念和意识,营造一个人人都重视合同管理的氛围,强化全员合同管理意识,通过强化理论学习,总结合同管理的经验和教训,提高合同管理水平,从而提高企业的风险防范意识。

2.建立合同管理工作的组织机构,健全和完善合同管理网络

目前不少建筑企业合同管理比较随意,没有专门的合同管理机构,也没有专人管理。合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大,因此,企业必须结合实际建立完善合同管理的组织机构。

3.培养高素质合同管理人才,引进先进管理模式

(1)要重视选人,要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实合同管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训,组织专题学习和讨论,学习《合同法)、《建筑法》、《建设工程施工合同示范文本》、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若千问题的解释》等。鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试,提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道,引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生,可以适当组织业余活动,建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确合同管理人员的责、权、利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制激励人。

(5)在实践中培养、锻炼、造就人。实践培养是关键,应该把合同管理与项目管理结合起来,把合同管理人员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作,在工作中实践合同管理的理论、方法,以完善能力结构。

4.建立、健全完善合同管理制度

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。合同管理制度的建立在合同管理中起着至关重要的作用。企业要做好合同管理工作,必须建立健全一套行之有效的、严格的规章制度和可操作的作业制度,用制度堵塞漏洞,规范管理。

四、结论

由于我国刚从计划经济转为市场经济,我国的建筑企业与发达国家的国际公司相比还有很大的差距。我国建筑企业要提高承包工程的经济效益和管理水平,加快与国际接轨,必须提高合同管理与索赔水平。

目前主要应解决以下几方面问题:

第一,必须建立和健全项目管理的法律、法规,创造良好的法制环境。

第二,深化建设行业管理体制的改革,营造公平的市场竞争环境。

第三,增强合同与索赔意识。

第四,要逐步培养一批具有国际水平的合同管理和索赔专家。

第五,全面学习研究国际先进的合同管理与索赔的组织结构、方法、措施、手段和经验,重构工程项目管理系统,建立更为科学的,包括合同管理与索赔职能的项目管理组织结构、工作流程和信息流程。

参考文献:

[1]王兆俊:国际工程承包合同知识.北京:中国建筑工业出版社,1987.

[2]减军昌:季小弟等译.土木工程施工合同条件应用指南(FJDIC第四版,1988年).北京:航空工业出版社,1991.

[3]成虎:建筑工程合同管理与索赔.南京:东南大学出版社,2000.

建筑企业经营管理总论篇4

2.按照《小企业会计制度》进行核算的小企业，如果需要公开发行股票或债券等，那么（应当转为《企业会计制度》）。

3.按照本制度进行核算的小企业，在执行本制度的同时，仍可以选择执行《企业会计制度》的有关规定。（错误）

B 1.（办事公道）是指从业人员在办理事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准

和同一原则办事的职业道德规范。

2.本制度规定小企业年度财务报告除包括规定的基本报表外，还应该提供（会计报表附注的内容）。

C.1.成本效益论认为造假成本与造假收益的对称性助长了会计舞弊。（错误）

2..初级会计人员继续教育，接受培训时间每年不少于（24小时）。

3.采用计划成本进行材料日常核算的小企业，可以增设物资采购和材料成本差异科目。（正确）

D.4.道德冲突的本质是（利益冲突）

5.对会计职业道德进行自律管理与约束的机构是（会计行业组织）。

6.对会计职业道德进行监督检查的部门主要是（财政部门）

7.道德是通过外部舆论和内在的道德信念与道德情感（良知）来发挥作用。（正确）

8.低值易耗品较少的小企业，可以将其并入（材料）科目。

9.对于企业而言，产品质量、资金实力、人力资源、信息资源是其市场竞争取胜的四大要素。（正确）

10.《财政部关于开展会计职业道德宣传工作的通知》中将会计职业道德概括为：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务等八个方面。（正确）

11.道德与伦理是同义词，没有任何区别。（错误）

12.对于会计报表的编制，《小企业会计制度》要求必须提供的基本报表是资产负债表和利润表。（正确）

E.1.F.1.发生自然灾害时，或高级管理人员卷入经济案件时，企业也很可能粉饰财务报表。（正确

2.法律和道德的区别是：道德的形成比法律早，道德作用的范围比法律宽泛，道德对行为的要求比法律更高等。（正确）

3.（服务群众）是职业道德中的最高境界，同时也是做人的最高境界。

4.符合本制度规定的小企业（可以）按照本制度进行核算，（也可以）选择执行《企业会计制度》。

1.广义的职业道德是指从业人员在职业活动中应遵守的（行为准则）。

2.根据本制度规定，小企业内部各部门周转使用的备用金，可以增设（备用金）科目。

3.根据财政部相关文件的规定，凡是执行新企业会计准则体系的企业均不再执行企业会计制度等相关规定。（正确）

H.1.环境论认为我国会计职业道德缺失的主要原因是环境恶化。（正确）

J.1.建立激励机制，对会计人员遵守职业道德情况进行考核和奖惩的主要依据是（会计法等法律、法规）。

2.解决道德冲突的最好的办法就是（沟通）。

3.集团公司内部母子公司分属不同规模的情况下，集团内的小企业应执行（《企业会计制度》）。

4.基于业绩考核而粉饰会计报表是最常见的动机。（正确）

K.1.会计工作是一项政策性、原则性很强的工作，整天与钱打交道，因此，遵纪守法是会计人员的基本职业道德。（正确）

2.会计职业道德（具有一定强制性）

3.会计职业的服务对象包括投资者、债权人、政府部门、客户、雇主、雇员、企业管理层，以及其他依赖会计师的客观、公正来维持正常商务秩序者。（正确）

4.会计职业道德的检查可以通过（政府监管和行业自律）方式进行。

5.会计职业良心是对职业责任的自觉意识，是职业会计人认识、情感和信念在职业会计人意识中的统一。（正确）

6.会计职业道德是会计人员能力框架中的重要组成部分。（正确）

7.会计职业道德修养的内涵是指个人在道德理性方面的素质。（错误）

8.会计人员热爱会计工作，安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责，这是会计职业道德中（爱岗敬业）的具体体现。

9.会计师为社会提供服务时，必须担当起服务社会的责任。（正确）

10.会计职业道德是在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。（正确）

11.会计信息质量直接影响着社会经济的发展和社会经济秩序的健康运行，会计职业道德必然受社会关注，具有（广泛的社会性）。

11.1999年3月25日以后中国证监会的上市公司的配股条件规定，净资产收益率必须达到5%。（正确）

L.1.利益驱动的理论认为会计造假、会计不诚信的主要原因是（利益驱动）

M.1.某公司为获得一项工程合同，拟向工程发包方的有关人员支付好处费8万元，公司市场部持公司的批示到财务部领取该笔款项。财务部经理谢某认为该项支出不符合有关规定，但考虑到公司主要领导已做了批示，遂同意拨付了款项。下列对谢某做法的认定中正确的是（谢某违反了坚持准则的会计职业道德要求）。

2.某些会计人员在讨论会计职业道德和会计法律制度两者的关系时提出的下列观点中错误的有（违反会计职业道德也一定违反会计法律制度）。

3.美国会计成为全职职业是在18世纪。（错误）

N.1.你认为目前我国道德缺失的最主要原因是（道德环境恶化）。

1.企业盈利能力越强，可能越会遭到严格的价格管制、反垄断指控、税收政策。（正确）

2.企业会计制度体系主要包括：《小企业会计制度》、《大中型企业会计制度》、《企业会计制度》和《金融企业会计制度》。（错误）

3.（强化服务）就是要求会计人员具有文明的服务态度、强烈的服务意识和优良的服务质量。4.企业盈利能力越强，可能越会遭到严格的价格管制、反垄断指控、税收政策。（正确）

1.人们对其所从事的会计职业的正确认识和恭敬态度就是（敬业）。

2.如果因经营规模的变化导致（连续三年）不符合小企业标准的，应转为执行《企业会计制度》。

3.热爱本职工作，安心本职岗位，并为做好本职工作尽心尽力、尽职尽责就是（爱岗）。S.1.所有工作都称得上职业，职业具有鲜明的专业性。（错误）

2.（办事公道）是指从业人员在办理事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准和同一原则办事的职业道德规范。

1.他律是指社会法律、制度、纪律和社会规章等方面对个体的约束,是由政府或其它权力机关来执行的一种监督机制。（正确）

2.体制论认为企业做假账是制度上的问题，是政策导向问题。（正确）

1.我国会计职业道德缺失的原因有：利益论、（环境论）、体制论、成本效益论

2.我国还没有以法规的形式正式发布的注册会计人员的职业道德。（错误）

3.我国会计职业道德缺失的原因主要有环境论、利益论、体制论、成本效益论等。（正确）

4.我国《公民道德建设实施纲要》提出了职业道德的基本内容，其中，职业道德的基础是（爱岗敬业）。

5.我国企业会计准则体系包括基本准则、具体准则、具体准则的应用指南和解释公告。（正确）

6.我国会计职业道德缺失的原因不包括的是（动机论）。

X.1.《小企业会计制度》对“现金流量表”的编制（根据企业需要决定）。

2.《小企业会计制度》中所称“不对外筹集资金”指的是（不公开发行股票或债券）。

3.小企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应仅以法律形式作为会计核算的依据，这是会计核算的（实质重于形式）原则。

4.（相关性原则）要求小企业提供的会计信息应当能够满足会计信息使用者的需要。

5.《小企业会计制度》规定小企业在编制财务报告时，不得随意改变财务报告的编制基础、编制依据、编制原则、编制方法和有关数据的会计口径。（正确）

7.《小企业会计制度》不允许小企业根据需要另设科目。（错误）

8.《小企业会计制度》中的会计核算基本前提包括权责发生制。（错误）

9.《小企业会计制度》规定对被投资单位具有重大影响的投资既可以按照权益法核算也可采用成本法。（错误）

10.《小企业会计制度》应该坚持会计核算一般原则，不需要与税法保持一致。（错误）

11.新企业会计准则体系实施后，非大中型企业仍可以执行小企业会计制度。（正确）

12.《小企业会计制度》规定小企业进行会计核算时也应当遵循配比性原则。（正确）

13.《小企业会计制度》中的会计期间分为年度和半年度。（错误）

14.向银行借款的企业不适用《小企业会计制度》。（错误）

15.《小企业会计制度》明确的小企业会计报表编制方法与非小企业会计报表的编制方法相同。（正确）

16.《小企业会计制度》的会计报表种类中包括资产减值准备明细表。（错误）

17.《小企业会计制度》中没有规定提取减值准备的项目是固定资产和无形资产。（正确）

18.下列有关小企业设置和使用会计科目的说法中错误的是（不允许小企业根据需要另设科

目）。

19.下列哪项不属于界定小企业时应考虑的标准（利润总额）。

20.下列关于会计职业道德与会计法律制度联系的说法不正确的是（两者在实现形式上都是具

体的、明确的和成文的）。

21.《小企业会计制度》要求所得税核算采用纳税影响会计法。（错误）

22.下列企业中不属于《小企业会计制度》适用范围的是向银行借款的企业。（正确）

1.有不少国有企业和上市公司，基于资金筹措和操纵股价的目的，有时甚至不惜虚构利润，多交所得税，以“证明”其盈利能力。（正确）

2.原已执行《企业会计制度》的小企业，（不得）转为执行《小企业会计制度》。

3.业务收支以人民币以外的其他货币为主的小企业编制财务会计报告时应当采用其他货币为货币单位。（错误）

1.职业会计师分为注册会计师和内部会计师。（正确）

2.在提高我国会计职业道德水平中，自律比他律重要。（错误）

3.中国现代会计学之父潘序伦先生倡导：“信以立志，信以守身，信以处事，信以待人，毋忘立信，当必有成。”这句话体现的会计职业道德的内容是（诚实守信）。

4.专业能力的获取主要靠专业教育和培训，专业能力的保持主要靠后续教育，（注册会计师每年40小时，内部会计师24小时）。（正确）

5.职业道德的本质是由（社会经济关系）决定的6.责任推卸动机主要表现在：领导干部出于自身利益考虑采取强化资源配置本地化和保护本地市场等有悖于市场经济发展的行政性措施，增加本地区的局部利益。（错误）

7.自律通过他律起作用。（正确）

8.《中国注册会计师协会非执业会员职业道德守则》从什么时候开始施行（2010年7月1日）。

9.在会计领域同样也遇到了经济发展与道德进步“二律悖反”的困惑。不同的企业有不同的目的，归纳起来有以下几种：（纳税筹划动机）、业绩考核动机、信贷资金获取动机、股票发行动机和上市资格维持动机、政治利益动机、责任推卸动机。

10.朱镕基同志在2001年视察北京国家会计学院时，为北京国家会计学院题词为：“（诚信为

本），操守为重，坚持准则，不做假账。”

11.责任推卸动机之一是发生自然灾害时，或高级管理人员卷入经济案件时，企业也很可能粉

饰财务报表。（正确）

建筑企业管理提升篇5

所谓建筑企业管理, 是指对建筑企业所涉及到的生产经营活动进行综合管理。建筑业作为社会经济建设的支柱产业, 在经济的高速发展中占有不可或缺的重要地位。而建筑企业的科学管理, 是企业在异常激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

建筑企业的生产经营活动可以分为两大部分:第一, 是建筑企业内部的活动, 主要是以生产活动为主体, 包括基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程等。对于这些生产相关过程的管理, 统称为生产管理。第二, 是建筑企业所涉及到的所有外部流通领域的活动, 是指建筑企业与外部进行各种往来交流合作的活动, 包括工程任务的承包、材料用具的采购、各类工作人员的招聘、产品销售和售后服务、市场信息的收集和调研等。对于这些活动进行的管理, 统称为经营管理。

建筑企业管理现状

1.经营发展模式单一

多数建筑企业经营模式属于劳务密集、粗放型经营和外延式发展模式。也就是说, 这些建筑企业总产值的增加, 是靠从业人数的增加来实现的。

2.管理水平有待提高

由于长期受计划经济的影响, 不少企业尤其是中小型建筑企业的管理水平仍旧比较落后, 未能按照国际惯例建立较完善的管理制度。企业的分配制度、所有权制度、人事制度等方面都存在问题, 难以适应竞争日趋激烈的市场经济的要求。

3.具备建设大型工程能力

经过几十年的建设发展, 我国目前已经拥有较完备的建筑业生产体系, 具有相当的生产能力。我国的建筑企业, 特别是那些具有特级或一级资质的企业, 其技术力量都比较雄厚, 拥有一定实力的施工团队, 具有建设各种大型、超大型、有技术难度的工程项目的能力。

4.技术能力不均衡

我国建筑企业具有不同专业特点与优势, 能承接不同门类的工程项目。特别是岩土工程、工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大面积混凝土等方面, 已经达到或接近国际先进水平。但是在另一方面, 我国建筑企业普遍缺乏国际领先水平的技术, 专利少, 技术应用科技含量普遍偏低, 在新技术, 新材料的研发方面水平和能力较低。

5.大而不强

在组织结构方面, 同国外建筑企业相比大多是以100人以内为主, 我国的建筑企业规模偏大。平均规模约是发达国家的50倍, 大型建筑企业的平均规模约是发达国家的20倍。这也反映出我们建筑企业“大而不强, 小而不专”的现状。国内的大型建筑企业无法与国外大型承包商进行竞争。这与我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式不无关系。

6.从业人员素质偏低。

现有的3500万从业人员中, 大约有2500万人是农民工。受自身文化水平低的限制, 人员素质普遍不高。

建筑企业管理提升策略

1.经营管理创新

(1) 经营管理创新, 首先要强化财务管理、核算、监督、结算以及融资、运营等职能的作用, 建立以资金管理为中心的集中经营管理机制, 为企业发展提供经济基础, 保证企业的健康运行。一方面要推行财务管理制度现代化, 提高和完善财务管理水平, 学习吸收先进的财务管理经验, 优化经营管理结构, 规范财务核算;另一方面要加强财务管理。强化资金统筹调度能力, 财务资金集中使用, 优化资金管理结构, 加快资金周转, 提高资金使用效率。在满足经营发展需要的前提下, 减少流动性负债。

(2) 推行全面预算管理。预算管理直接涉及企业的中心目标和利润, 是建筑企业的核心。从企业的利润角度出发, 必须深化目标成本管理。找出影响企业发展和经济效益的问题所在, 然后制定降低成本的规划目标和相应措施。通过科学的降低成本, 来加强对成本和费用指标的控制, 确保企业完成利润目标。

制定出预算方案以后, 要按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 实施必要的制约手段, 把企业管理的方法、策略全部融会贯通到执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理。

(3) 推行内部市场化管理。就是将市场的激励机制和资源竞争结合运用到企业内部管理中, 在企业内部建立市场, 内部各主体间以经济关系构建业务关系, 使市场的价格机制与企业的管理机制在企业组织中相互融合, 建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。

2.人力资源管理

(1) 人力资源是企业中无可取代的资源, 也是不断增值的资源。企业要着重加强管理和开发利用。加强人力资源管理首先要做好人员招聘、职工合同管理、考勤与绩效评估、薪酬与培训等工作, 注重对人员自身价值的实现。加强人力资源管理和创新的重点, 是把人力资源管理工作做实, 加强人力资源管理部门的建设, 充分发挥管理部门的职能, 建立合理的分配制度和奖惩机制, 既能激励员工又能起到约束的作用, 使员工得到公平合理的薪酬和福利, 提高员工的积极性和主动性。

(2) 企业的竞争说到底是人才的竞争。大家都已经意识到人才资源是企业的第一资源, 因此, 企业人力资源的优化建设和管理已成为企业提升竞争力、保持竞争优势的关键所在。加强人才管理, 首先应该保持稳定的人才队伍, 做到“任人唯贤”, 克服“任人唯亲”的旧习, 恶习。严格按照人才资源建设为核心的人才培训机制, 以“公平、平等、竞争、择优”为导向, 建立以业绩为重点, 综合考虑品德、知识、能力等要素的人才评价机制, 健全以深化分配制度改革为重点的人才激励机制来全面完善和加强人力资源管理。

(3) 鉴于建筑企业的行业特色, 应加强培养适应工程施工企业工程总承包、宽泛的管理范围要求的复合型管理人员, 具备懂技术、善管理、通法律、经验丰富等素质。加强专业技术管理人员培训工作。强化对工程质量和安全生产有直接影响的从业人员的技术水平, 提高操作工人的技能。

3.建立完善的管理制度

企业的核心竞争力要想保持长久优势, 一定要有相应的、良好的体制和管理制度作为基础和保障。目前大多数建筑企业为民营企业, 在经历了初期的迅速发展之后变得困难重重。主要是因为没有良好的企业管理体制和规章制度, 没有实行制度化科学管理。特别是一些中小型企业, 在坚强核心竞争能力建设过程中, 应该认识到科学的管理制度远远重于技术。这些中小型建筑企业普遍存在着不制定计划目标, 没有对自身的各项业务进行预测, 走一步算一步的盲目发展模式。没有建立明确的组织结构, 家族成员、股东或地方政府严重干预企业的管理和业务, 在管理制度上存在漏洞和弊端。针对这些特征, 中小型建筑企业要尽快建立和完善各项管理体制和规章制度。譬如工程管理制度、物料管理制度、施工生产管理制度、质量管理制度、生产计划管理制度、会计及财务管理制度、人事及总务管理制度等。

4.知识管理

我国许多中小型建筑企业都处于同一水平, 竞争能力相当, 企业综合技术水平差距不大, 这也加剧了这一层面企业的激烈竞争。这些建筑企业经过长时间的发展, 想要通过降低材料成本和人力成本来提升竞争力的空间已经很小。只有开拓视野, 掌握先进的高新技术, 才能实现建筑产品的额外增值, 形成竞争优势。目前我国中小型建筑企业普遍存在着人才资金短缺、缺乏研发能力的局面。为了持续发展, 应提高企业的学习能力, 加强企业知识管理, 使之成为企业可持续发展的基础。

知识管理的主要内容有:第一, 设立知识主管;第二, 建立知识型企业组织机构和知识共享机制;第三, 营造环境, 促进知识的开发、利用和交流;第四建立递增收益网络。知识管理, 实际上是将公司内部的信息积累保存起来, 将积累的知识在企业内部共享, 形成内部知识流, 在前两步骤的基础上进行知识创新, 这是知识管理的最终目的。

浅谈建筑企业经营计划管理篇6

关键词:建筑企业;管理

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0069-02

企业计划管理就是通过计划编制,确定企业计划,组织计划的实施,并以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。具体说来,就是遵循市场经济发展的客观规律,通过对市场环境的调查预测,按照社会需要,结合企业自身条件来合理确定企业生产经营目标,并对未来生产经营活动进行部署、组织实施的综合性管理工作。

在市场经济条件下,由于外部环境变化的复杂性和企业内部分工和协作的复杂关系,要求企业必须进行全面的计划管理。所谓全面的计划管理,就是通过计划管理周期循环过程,把企业全体成员的活动和一切工作,都纳入计划的轨道。

1 经营计划概念和特征

1.1 经营计划的概念

经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排,又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领,是以经营目标为中心,以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。

企业是由隶属于不同部门的许多职工组成的一个整体,每个部门、每个职工和每项业务都需要统一的目标来协调,只有将每个职工的行动统一到企业整体目标上,且各部门的业务服从于企业的未来发展目标,企业才能在激烈的市场竞争中,发挥优势,占领市场。否则,行动无纲领,发展无目标,各行其事,必然会造成内部经营管理的混乱,也无法在市场的竞争中取胜。经营计划的最主要职能,就是为企业的发展确定一个目标,并将企业中个人行为和部门行为统一于经营计划目标。

企业所处的市场环境和社会环境是经常变化的,而任何企业靠自身的力量是无法改变其所处的环境的。因此,如果企业不能适应未来环境的变化,优胜劣汰规律将会无情地使企业被淘汰。企业要生存,要发展,必须对未来环境的变化作出科学的预测和准确的判断,并采取措施,作出相应的对策,这样企业才会立于不败之地。但是要做到这一点,企业仅靠开几次会议是不够的,而需要制定统一的计划加以系统,并进行组织、协调和控制。所以说,经营计划的一个重要作用是分析和预测未来环境的变化,并在此基础上,制定出科学的对策,使得企业能够适应未来环境的变化,为企业描绘出未来的发展方向并指出可靠的发展道路。

总之,企业经营计划的实质在于,对内为企业确定未来的发展目标,来统一每一个人和每一个部门的行为;对外则使企业不断地适应未来环境的变化,使得企业不断地成长壮大。

1.2 经营计划的特征

1.2.1 综合性

经营计划不是一个单项计划,也不是特指企业编制的某几种或某一类计划,它是企业的全部计划活动、计划结果和相关工作的总称。企业的全部生产经营活动都是经营计划的对象,企业的全部业务活动都应处于计划控制下。从施工任务的招揽、施工生产、产品开发、多种经营,到财务、人事、工资、福利等,都属于计划的对象,为经营计划所涵盖。特别是关系到企业未来发展的一系列重要经营管理活动,必须由经营计划作出统筹安排。经营计划的综合性还表现在它是一个复杂的计划体系,从时间上看,有长短之分;从内容上看,有综合与部分之分等。

1.2.2 选择性

经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。在计划制定过程中,决策和选择是一个关键步骤,直接关系计划的成败。拟定方案、评价方案、选择方案是计划工作的主要内容。对企业经营管理者来说,如何从若干个计划中选择一个更科学的方案是至关重要的。因为它意味着对市场、顾客和机会的选择,意味着对企业未来前途的选择。经营计划的这一特点,要求经营管理者和计划人员有宽广的思路、敏锐的思维、渊博的知识和高度的决策能力。

1.3 应变性

企业经营计划一旦确定,要保持其相对稳定性。但随着外部市场环境条件的变化,在某种程度上,经营计划又显得有些呆板,因为各种计划之间互为条件,相互制约、相互影响。所以,必须强调计划的弹性,强调人的主观能动性和局部适应性。计划必须留有一定的余地。当有迹象表明计划和风险即将产生,或企业的内外部环境发生变化,必须重新调整计划,转移经营重心,应付未来突发事件,抓住机会,躲过风险。

1.4 战略性

企业的生存、发展的关键,不在于计划期的长短、计划体系是否健全和计划内容是否详尽。相反,数字链式的计划期越长,可能招致的危害越大,不确定因素越多,它将在未来突发事件冲击下,付出高昂的代价。企业的命运取决于市场中稍纵即逝的机会,以及抓住机会的能力。经营计划的职能在于通过有组织的努力,建立起识别机会的机制,有意识地为企业寻找和规划新的可能的经营领域和经营机会,探讨企业走出困境、打开新局面的方向;同时指明机会存在的依据、特征,确定捕捉机会的思路、线索和行为规范。简言之,计划必须抓住重点,从战略的角度出发,在战略层次上展开,将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。

1.5 权威性

经营计划是企业经营的纲领,是经营者智慧和韬略的结晶。计划一经制定出来,并经过讨论,计划的数字化就取代了计划的人格化,计划就成为经营者方针大略的化身,否定计划,也即是在否定经营管理者自身,经营管理者的权威也就无从谈起。

2 企业计划管理的任务

2.1 制定目标

依据市场需求及企业经营战略目标,制定企业在计划期内应达到的经营目标;确定这些目标的重要层次;逐项、逐级分解目标,并用它来落实岗位责任;动员与协调企业全体职工的行动。

2.2 资源配置优化

按照已落实的目标任务,通过综合平衡,协调企业生产经营活动各环节、各部门间关系;合理配置企业的人、财、物等资源条件,以确保经营目标的实现。

2.3 协调生产经营活动

从事生产经营活动的企业是一个复杂的开放系统,在整个经营活动过程中,既要协调系统内各部门间的关系,又要协调企业与外部环境的关系。而在协调过程中,计划的安排与分析则是一项有力的工具。通过计划安排,使企业的产、供、销实现平衡,使企业内部的人、财、物实现平衡,即协调企业生产经营活动的所有方面和一切环节。

2.4 提高经济效益

提高经济效益是企业生产经营活动的核心,计划也离不开这个核心。计划对目标制定、资源配置、协调生产经营的作用,归根结底,就在于追求更好的经济效益。

3 企业计划管理工作的内容

3.1 计划的编制

通过计划的编制,把社会及用户的需要和企业的条件、企业的利益统一起来;把企业的长期目标与短期目标衔接起来;把企业的整体目标与企业内部各级的目标以及每个员工的个人目标联系起来。

在计划编制中要做好综合平衡,使企业与外部的环境保持协调,使企业内部生产经营活动的各个环节和各个要素间保持正常的比例关系。

在计划编制中还要通过计划的优化,选择最优的计划方案,保证最有效地利用人力、物力和财力资源,取得理想的经济效果。

3.2 计划的实施

计划的实施是企业各部门、各级机构,根据计划的内容和要求,组织落实,认真执行,使企业的各项生产经营活动在计划指导下协调进行。实质上,也就是计划的“组织”职能。

3.3 计划的控制

在计划的实施过程中,通过检查与协调,消除实施计划过程中的薄弱环节和不协调因素。

贯彻企业经营计划要做好以下两方面工作:一是建立、健全并完善企业经济责任制。二是实行目标管理。这是更好地贯彻经营计划的重要保证。企业从上到下建立起层层分解的目标责任体系,把企业经营计划目标最终落实到个人目标,同时通过企业责任制体系,把企业对国家和社会的责任,最终变为职工个人的责任,通过企业责任的层层分解,目标的层层落实、层层确保,最终保证企业经营计划的实现。

Discuss the Project Management in Construction Enterprise

Zhang Jing

Abstract: Through the project management,the enterprise can dispose resources reasonably,guaranteed that the enterprise production and operating activities the ordered nature and the high efficiency,complete enterprise’s production operation task,achieves the enterprise production operation goal,by raises the business economic benefit and the social efficiency unceasingly.

建筑企业经营管理总论篇7

关键词：《王力古汉语字典》部首总论分类文化义类形体演变

《王力古汉语字典》（中华书局，2000年，下文简称《字典》）“在体例方面有不少创新”[1]，其中“在每部的前面先写一篇部首总论（有些小部除外）。……这样提纲挈领讲一讲，对读者是有益的。”[2]细读“部首总论”，加深了对词的本义和汉字形体表现方式之间的关系的认识。作为一部古汉语字典，有了“部首总论”这样的创新努力，对于学习者和研究者来说均有启迪作用。下面就《字典》“部首总论”的一些特点谈谈自己的读后感想。

一、对部首诸字进行合理分类

在具体的部首中，根据部首诸字词义涉及的不同方面，将部首诸字分成不同的类型。王力先生在《序》中已举例说明了“人部总论”，“人部的字多与人事有关。大致可以分为三类”，即“关于人的行为的，如‘作、企’等”“关于人的德性的，仁、伟’等”“关于人的人伦、人品的，如‘伯、仲’等”。又如“山部总论”，将山部的字分为四类，即“山的名称”“山的种类”“山的部分”和“山的形状”，给读者以一目了然的感觉。

还有从词性的角度对部首诸字进行分类的，如“心部总论”，“心部的字多与心的意义有关。大致可分为三类。”即名词（如“志、意”）、形容词（如“忠、恕”）、动词（如“思、惟”）三类。也有将词义分类和词性分类两者结合起来的情况，如“米部总论”“言部总论”以及“齿部总论”等。

二、揭示部首所蕴涵的古代文化的义类特征

许慎《说文解字》将所收的9353个字按小篆形体的偏旁归纳为540个部首。值得一提的是，《说文》中的形声字占了所有字的80%以上，由于形声字的形符本身（在《说文》里则归入相应的部首）表现了词的本义的范畴意义，所以《说文》中众多的形声字，已经充分体现了先人在造字时对词的分类认识，也就是说，部首所属字包含了对某类事物的自然属性的认识以及相关的文化创造。而《字典》经过分类，其中所蕴涵的有关文化的义类特征则得到充分的揭示，如“竹部总论”，将竹部字按词义分为“竹的品种”“竹的根节、皮等”“竹制品”“以竹制品为工具而从事的行为”四类，前两类涉及竹的自然属性，后两类涉及竹的文化属性。而在“竹制品”的大类下又细分为“农具、渔具、交通工具（如‘筌、筏’）”“生活器物（如‘箱、簪’）”“文具和计算工具”（如‘筆、筹’）、“乐器（如‘竽、筝’）”“兵器（如‘箭、箙）”“其他（如‘簃、篱’）”等六个小类，从中可以看到古代文化中有关竹子的广泛用途。

又如“玉部总论”，将玉部字包含的内容分为四类：“玉或次于玉的美石的名称”“玉器名称”“用玉做的装饰品”“玉的颜色、声音”，从中可以领略到古代多姿多彩的玉文化。又如“糸部总论”，将糸部字按词义分为七类，经过分类，糸部字中有关“丝、麻线或绳索”诸义类特征得以凸现出来。

三、指出原本属于不同部首因形体演变而后来归于同一部首的现象

从《说文》540个部首到《康熙字典》214个部首，其间反映了部首合并的趋势。而《字典》字头亦以214个部首排列。经合并而成的214个部首，着眼于楷书形体，这种因形体历史演变而造成的原本不同部首而后来归于一部的现象，《字典》则有所说明。如“日部总论”“日部字大多数与太阳或时间有关”，并分作四类，最后又指出“与太阳或时间无关的词，这些字本来不从日。例如：旨、易”。从形体初文的角度而言，“旨”的甲骨文下方的部件为“口”，《说文》专列“旨部”，“旨”的小篆形体则从“甘”，《玉篇》亦列“旨部”，“旨”的楷书下方则进一步发生形变，为“日”状。另外，“易”字，其甲骨文形体不从“日”。《说文》专列“易部”，且“易”的小篆形体已有讹变，其释语曰：“蜥易，蝘蜓，守宫也。象形。祕书说：日月为易，象阴阳也。一曰：从勿。”“蜥易”“日月为易”以及字形“从勿”三说均非“易”的本义和初形，故皆不足信。

又如“月部总论”在第四类中指出“与月亮、时间无关的词，例如：有、服、朋、朕”；另“血部总论”指出“衆”字“与血无关”。由于部首所属字中绝大多数尤其是形声字均和部首本身的意义相关，所以指出因形体演变以及部首合并等原因所形成的少数几个与部首无关的字，无论是对与部首无关的为数不多的几个字的关注，还是对其余绝大多数与部首意义相关的字的整体把握，都有着积极的意义。

四、说明部首和词的本义之间的关系，对个别字存阙疑态度

汉字部首的确立，有助于对汉字构造特点的认识，同时也有助于对词的本义的揭示。如“艸部总论”，“有些字看来与草无关，其实不然。例如‘葬’字为什么从艸？因为古时候人死了埋藏在草薪之中”。“葬”字为“从死从茻”的会意字，其形体义和两个构成部件均有关联，尽管会意字只能在其中选择一个部件作为部首。所以只有说明了具体的会意方式，“葬”的本义和部首之间的关系才能弄清楚。

又“车部总论”，“‘軦’和‘軱’从车的理据已不可考”。从词的本义来说，这两个形声字的本义当和“车”义有关，只是传世文献没有见到有关的用法，只能存疑。

另外，有些形声字值得我们去思索，如“黑部总论”，“黑部的字，一般与黑色及黑色物有关，也有些是与黑色无关的。……与黑色无关的名词。例如：黨。与黑色无关的动词或形容词。例如：黜、黩”。形声字从其造字手段而言，其中的形符必然和所要表现的词的本义有关，[3]然而由于有些词的本义不甚明朗，或者是形声字的形符（即部首）和词的本义之间的关系不显豁，这样就出现了上述所谓“无关”的现象，其实这些问题正值得我们去仔细思考。

注释：

[1]《王力古汉语字典》编写组《〈王力古汉语字典〉及其特

色》，《中国语文》，2000年第5期，第472-473页。

[2]《王力古汉语字典·序》，中华书局，2000年，第5页。

[3]《说文·黑部》：“黨，不鲜也。从黑，尚声。”段玉裁注：

“然则黨曭古今字。”即先有古字“黨”，由于“黨”一词的多义性，后又造出今字“曭”来承担古字“黨”的一个义项。《说文》未收“曭”字。《玉篇·日部》：“曭，不明也。”《说文》“黨”训释为“不鲜”，指的是“不鲜明”，亦即“黑”之义。详见徐山《释“黨”》，《高等函授学报》2013年第2期。

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企业建筑管理05-13