建筑企业财务会计管理

建筑企业财务会计管理（共12篇）

建筑企业财务会计管理 篇1

一、我国建筑企业预算管理的现状

1. 企业内财务预算管理意识不强。

在我国市场经济体制下, 由于受计划经济的影响仍有部分建筑企业中各职能部门领导对预算管理的重要作用没有完全、深刻且准确地认识, 同时企业领导对预算管理概念理解较模糊, 企业管理者财务预算管理意识不强并且企业内部员工对预算管理参与积极性不高。最后导致企业中的预算管理只是流于形式, 企业所有人员并未从思想上重视预算管理在企业中的积极作用, 甚至持有怀疑态度, 至于对如何通过有效实施预算管理来提升企业财务利用率更是缺乏深刻的理论知识和实践经验。

2. 企业内财务人员素质参差不齐和预算管理效率低。

建筑企业内招聘的员工主要是以土木工程专业和设计专业人员居多, 企业内部财务人员由于没有真正参与到项目管理过程中, 因此他们对项目管理流程方面的理论知识了解较少, 导致企业内部财务人员在预算管理前期工作中很难对某个项目的财务支出预算有较为准确地分析和预测, 同时在项目管理后期中的预算控制会存在较大误差, 建筑企业不得不增加预算的可能性较高。因此, 在建筑企业中财务人员由于缺乏相关理论知识、财务技能水平低等因素导致企业财务人员素质较低且预算管理效率较低的现象屡见不鲜。

3. 预算管理缺乏战略目标和先进的编制方法。

在预算管理过程中, 企业并未将企业战略思想贯穿整个管理过程中, 建筑企业预算目标的设定没有以战略目标为基础, 二者缺乏紧密联系。目前, 我国诸多建筑企业的预算管理往往缺乏明确的战略目标, 而明确的预算年度利润指标极易导致企业将短期目标和企业的战略目标相背离。由于大多数企业内部没有建立工程造价预算管理信息系统, 财务人员难以获得项目成本信息, 导致与国际上通用的预算编制方法相背离。同时, 我国预算编制方法创新度不够, 预算编制方法较为落后无法满足建筑企业对先进、科学、有效预算编制方法的需求。

4. 预算执行缺乏有效性和预算目标考核力度不够。

建筑企业在预算执行过程中, 预算支出随意性较强, 没有相关企业制度对预算执行进行约束, 预算管理中预算执行缺乏有效性。一些建筑企业在进行预算目标考核时没有同企业激励方式联系起来, 将预算目标考核和员工绩效考核相分离, 不能全面客观地评价员工在企业内的工作行为, 会较大地挫伤员工的工作积极性, 同时对企业预算目标的实现造成较大的负面影响。

二、加强企业预算管理的建议

1. 完善预算管理的基础环境。

对于任何企业而言, 完善企业预算管理的基础环境主要从两方面进行:首先, 提高建筑企业领导的预算管理意识, 企业领导对预算管理有了充分、准确的认识将有助于企业内部预算理论知识的普及和财务预算管理行为的有效进行;其次, 要保证预算成本核算等基础数据的真实性、准确性, 强调企业内部要建立完善的工程造价预算管理信息系统和加强企业内部控制体系的建设, 确保信息数据的真实性, 从而保证预算编制工作行为的有效性和推动预算管理工作的顺利进行。

2. 提高财务人员的素质水平。

要提高我国建筑企业财务预算管理水平, 除了完善预算管理的基础环境外, 还应当注重对企业内部财务人员素质水平的提高, 在注重财务人员财务理论知识的同时企业内部也应当进行相关的技能专业培训。针对预算编制、预算执行和预算考核三个环节, 企业内部应当针对具体项目情况进行细致、详细的定额讲解。对于预算编制人员, 他们应当主动了解各种不同的预算编制方法, 并且根据企业环境的变化选择适当的预算编制方法, 综合各种预算编制方法的能力;对于预算执行人员, 需要企业根据岗位职能培训其如何记录和反映结果;对于项目考核人员, 需要企业培训其如何判定预算目标的合理性, 预算指标分解适当与否等内容。

3. 预算管理工作的进行以企业战略目标为导向。

企业发展中设立的各种目标必须以促进企业战略目标实现为大前提, 预算目标实际上是企业战略目标的分解和细化。我国建筑企业的预算管理工作应当建立在企业战略目标上, 以战略目标实现为开展预算管理工作, 具体包括:首先, 企业要结合企业的长期目标和项目的动态度发展来制定预算目标和确定预算执行和控制行为方式;其实, 在预算编制过程中应当充分考虑项目在动态发展过程中可能出现的费用支出行为, 预算编制方式应该具备前瞻性和动态性;最后, 预算编制应当流程化。预算管理行为的进行要根据企业内部相关预算流程制度的规定进行, 每个过程的进行要保证制度化、规范化, 避免不必要的失误发生。

4. 将预算目标考核同员工绩效联系起来。

在预算管理循环体系中, 预算编制、执行和考核构成了完整系统, 三个环节相互作用, 并通过周而复始地循环达到对企业预算管理的目的。预算考核作为承上启下的关键环节, 一方面有助于在重新编制预算时根据以往考评信息使预算编制更加科学化、合理化, 另一方面在预算执行过程中根据考核信息的反馈进行相应调控, 将预算误差控制在较小且合理范围内。预算目标作为企业战略目标的分解, 预算目标的实现同员工工作行为具有紧密联系, 企业应将预算目标完成程度纳入员工年终绩效考核指标范围, 同时给予适当激励来鼓励员工的组织公民行为, 有助于建筑企业预算目标的最终实现。

三、总结

计划经济时期长期的影响导致我国部分建筑企业对预算管理的认识不够、企业内财务人员素质参差不齐和预算管理效率低、预算管理缺乏战略目标和先进的编制方法、预算执行缺乏有效性和预算目标考核力度不够四方面普遍存在的问题, 同时针对问题提出了相应的解决措施, 即完善预算管理的基础环境、提高财务人员的素质水平、预算管理工作的进行以企业战略目标为导向和将预算目标考核同员工绩效联系起来。以上研究结论只是从较浅层次进行分析探讨, 还存在许多深层次、急需进一步研究的问题。

参考文献

[1]郭有同.对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J].建筑经济, 2009, (S2) :100-101.[1]郭有同.对加强建筑企业财务预算管理工作的思考[J].建筑经济, 2009, (S2) :100-101.

[2]尤星.当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析[J].时代金融, 2012, (27) :32-33.[2]尤星.当前我国建筑企业财务预算管理的问题及对策分析[J].时代金融, 2012, (27) :32-33.

[3]方芳.新形势下建筑企业财务预算管理研究[J].现代经济信息, 2012, (22) :108.[3]方芳.新形势下建筑企业财务预算管理研究[J].现代经济信息, 2012, (22) :108.

建筑企业财务会计管理 篇2

一．引言

建筑施工企业是指城建房屋建筑物，道路桥梁及机械设备安装等工程项目的企业，是我国经济支柱型产业，在启动内需，拉动国民经济增长等方面起着举足轻重的作用。

随着我国建筑行业法规、政策的变动，建筑施工企业的生存面临一个全新的挑战，要想在日益白热化的市场竞争中立于不败之地，就要加强财务基础管理。本文根据建筑施工企业现状列举其在财务管理方面存在的问题，并加以剖析，提出一些解决对策，以加强建筑施工企业财务管理基础工作，提高建筑企业的经济效益，适应日益多变的经济发展要求。

现代施工企业财务管理工作作为一项专业化的综合管理活动，在整个企业管理中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。强化企业财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，有效盘活企业资金，保证企业资产的增值，实现最大收益。

二．建筑施工企业财务管理现状

（一）资质不健全。

由于目前建筑市场管理混乱，无论个人或集体，还是有无资质，都可以进行项目的招投标及工程项目的施工（以中铁九局靖宇至松江河铁路工程为例，承建此桥的张维兰等人的施工队，是不具备铁路隧桥的施工资质、没有路桥建设经验的农民工）。再有就是挂靠有资质的建筑劳务公司，然后缴纳部分管理费就可以施工。一定程度上给施工管理带来难度，无形中增大了税务及审计风险。

（二）成本核算不准确。

由于现行企业具体施工管理单位是施工项目部，以至上下级单位成本控制监管不到位，存在费用成本化或者成本费用化现象。前者不能正确扣除税前项目，后者则不能准确当期利润，造成企业税前该扣除的项目未扣除或夸大了利润，是企业收益流出。

（三）合同管理体系不健全，相关人员法律意识淡薄。

目前，施工建设合同中大多数条款太过强调承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿、补偿等方面约定不具体，缺少严格的法律约束和处罚条款。给施工单位的索赔工作造成诸多干扰因素，最终造成企业利益流失。

具体施工单位对外签订外购物资材料等合同时，缺少相关法律知识，部分协议条款一带而过，给企业无形中埋下的一定的诉讼隐患和利润外流的可能。

一些下级建设项目不重视合同管理体系的建设，存在归口管理、分级管理和授权管理，谁都可以签合同，程序不明确，或有制度、手续不执行，缺少必要的审查和评估步骤，缺少有效地监督和控制。

项目管理缺乏法律专业人员，或缺少法律相关培训，简单的将合同管理是为事务性工作交由一般人员办理，一旦发生合同纠纷，缺少及时的法律援助。

（四）预算控制体系不健全，责任成本落实不到位。

预算控制体系虽然建立，但预算实际执行效果难以检验，仅为生产经营计划作为参考。预算的控制作用无法真正实现。

员工缺少成本意识，没有建立与员工利益挂钩的奖罚措施，单纯的强调了企业经营上的陈本控制。

三.施工企业加强财务管理的策略

（—）强化管理外部劳务队伍。

浅析建筑企业会计风险管理 篇3

[关键词]建筑企业；会计风险管理；特点；问题；措施

一、建筑企业会计风险管理的特点

（一）会计风险构成复杂

相较于其他产业来讲，建筑企业会计风险具有较强的复杂性，包括融资风险、资金回笼风险、投资风险及收益分配方面的风险，由于风险具有多样化，从而给风险识别和分析带来较大的难度，同时对风险进行控制的成本也较高。

（二）会计风险贯穿整个建筑企业的工程项目

建筑企业会计风险不同于其他项目，其从项目立项开始会计风险就存在，而整个项目的始终会计风险都贯穿其中。这就需要会计风险管理中需要对资金的统筹、运用和分配进行有效控制。同时资金的安全、合理利用及效益最大化都需要在建筑企业会计风险管理费中涉及到，因此需要加快构建完善的会计风险管理体系，加强对会计风险的全方位防范和控制。

（三）会计风险具有不确定性

建筑企业会计风险投具有实时变动性，不确定性较强，这对于会计风险管理是十分不利的，一旦会计风险发生，则会给企业带来严重的经济损失，同时还会给企业带来不利的影响，因此需要对建筑企业会计风险进行有效防范，一旦风险发生，需要将损失降至最小化，降低给企业带来的损失。

二、建筑企業会计风险管理中存在的问题

（一）评估体系不完善，缺乏专业的评估人才

当前在很多建筑企业中，部分企业决策者由于对会计风险管理缺乏全面的认识，不仅会计岗位人员配置缺乏科学性，而且人员整体素质不高，缺乏科学合理的人才选拔机制。建筑企业在发展过程中，由于对风险管理部门缺乏足够的重视，部分企业内风险管理部门形同虚设。在当前建筑企业中，缺乏能够运用信息化技术和手段来对会计风险进行管理的专业人才，这就导致在当前建筑企业会计风险管理工作中，不能准备对企业存在的会计风险进行预测，再加之缺乏健全的会计风险评价机制，从而导致当前建筑企业在运行过程中存在着较大的风险。

（二）物资采购不合理，导致资金积压

建筑企业在发展过程中需要用到大量的物资，这就需要进行物资采购活动。但在当前很大一部分建筑企业物资采购过程中都存在许多不合理的现象，在物资采购上存在盲目性，对物资采购的可行性缺乏深入的分析，这就导致建筑企业大量的物资积压，资金大量被占用，从而使企业资金链断裂，给企业带来严重的生存危机。

（三）经营不善，导致会计制度混乱

在建筑企业发展过程中，管理者自身管理能力的高低对于企业的健康发展具有直接的影响。当前我国部分建筑企业由于管理者自身水平有限，存在着经营管理混乱的情况，在资金筹措、使用、分配和收益等方面存在着权责不明的问题，企业资金利用率不高，资金存在着大量流失的现象。在当前很大一部分建筑企业发展过程中，企业从银行中筹集来的贷款及企业原有资金都存在不合理占用的问题，这就无形了加剧了企业会计风险的增加，甚至在企业发展过程中形成恶性循环，给企业正常的生存和发展带来严重的风险。

三、加强建筑企业会计风险管理的措施

（一）培养专门的风险评估人才

建筑企业要想建立全方位的会计风险管理体系必须要加强对人才的培养，只有不断引进和培养对风险管理敏感度极其高的专业人才，才能尽早发现风险，进而大幅度降低会计风险。对风险管理人才的培养主要包括：职业道德培养、风险管理培养、风险管理水平培养、职业技能培养以及信息化培养等。

（二）完善风险预警体系

建立风险预警体系要根据每个企业的实际情况，总的来说，要根据行业特点、公司的规模、整体的经济环境以及公司自身的经营状况，进行设立相应的风险预警体系，体系内容一般以偿还负债的能力、公司运营能力、资金流向的质量、盈利的能力以及资产结构的指标为评估依据，对于评估不理性的指标要分析原因，找出问题所在，进而解决。

（三）强化内部审计

除了上述讲的要培养专门的人才和完善风险预警以外，还要对内部审计进行强化，加强资金和控制点的管理，对投资的分配、资金的流向、筹资、利润的分配等都阐述清楚，只有建立全方位的会计风险管理体系，才能防患于未然，才能尽可能的规避风险，才能将可能发生的损失降到最低。

（四）加强内部监督，完善会计内部控制

首先，要以国家法律、法规和内部制度为基础，提高建筑企业经营管理水平和效率，并且要结合企业的实际情况，采取的一系列内部控制，形成相互制约、相互监督的制度和方法。

其次，完善企业内部会计控制的基本方式，加强实物控制和预算控制，加强内部报告的控制和电子信息技术的控制，推进不相容职务的分离，并且授权批准控制，进而完善风险控制。

第三，在建筑企业内部会计监督过程中，不仅要对不合法的收支予以制止、纠正和检举，强化其管理职能，而且还要加强和提升企业经济管理、内部监督、经济效益服务的职能。

（五）建立完善的会计控制体系

首先，要加快建立和完善会计控制体系，尤其是在现有的市场经济条件下，显得尤为必要。其次，建筑企业要坚持会计统计，提高资料的真实，确保会计资料的完整性，并在此基础上，对信息控制的及时性、有效性进行管理，提高管理的有效率，推进企业健康运行目标的实现，完美提升会计的职业道德。第三，加强对建筑企业的主要经济业务的分析，做好资金筹集业务、生产准备业务、产品生产业务的核算，同时，完善产品销售业务、财务成果的核算，通过对建筑企业所有经济业务的核算，全面掌握企业所有业务的会计处理。

四、结束语

当前我国建筑企业发展过程中，由于对会计风险管理的重要性缺乏有效的认识，这就导致当前建筑企业会计管理现状并不乐观，因此需要采取切实有效的措施来提高建筑企业会计风险防范能力，构建完善的会计风险管理体系内容，采用各种先进的技术方法来强化会计风险管理，努力提高管理者的水平，实现对风险的规避，为推动建筑企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]杨梅芳.内部审计在建筑企业会计风险管理中的作用分析[J].现代经济信息，2014，22：233-234

[2]薛梅.财务集约化管理模式下防范建筑企业会计风险的思考[J].财经界（学术版），2012，09；223

建筑企业财务会计管理 篇4

一、管理会计在建筑企业财务管理中应用的现状

社会主义市场经济制度的建立及改革开放制度的深入推进, 为我国管理会计的发展提供了良好的契机。近年来, 我国不断吸收和完善资本主义国家关于管理会计的理论, 并努力进行实践。一方面, 积极吸收外国的管理经验, 在实践中建立完善的会计管理制度, 另一方面, 加强管理会计专项人才的培养工作, 积极加强人才储备。但由于我国管理会计形成发展时间短, 在很多方面还存在着不足, 并不能将实际中遇到的问题很好的解决, 理论和实践的联系还不够密切, 还不能从根本上解决我国建筑企业财务管理中存在的问题。这就要求我们, 不断在实践中完善、发展拥有中国特色的管理会计新模式, 真正促进我国建筑企业财务管理的发展。

二、影响管理会计在建筑企业财务管理中应用的因素

1. 缺乏理论联系实际

我国管理会计研究的理论性太强, 缺乏与实际的联系。这主要集中表现在以下几个方面: (1) 过于倾向于理论的建立, 缺乏可实用的操作性; (2) 管理会计无论是在理论还是实践方面都过于盲目, 大面积的搬照国外的研究成果和方法, 没有中国特色, 不适应中国的发展; (3) 管理会计研究领域狭窄, 缺乏全面、系统的研究内容, 并未得到全面的推广利用。

2. 研究方法过于单一

管理会计的运用涉及到很多方法, 既有会计的、数学的, 又有统计学知识和经济数学的知识, 但是, 目前我国的管理会计研究方法大多停留在经济数学的研究方法上, 这样的研究方法只是为揭示事物的本质提供了一个简单的数学模型, 却并不能从根本上解决实际存在的问题。而且, 现在经济形式的多样化发展对于管理会计的要求也越来越高, 单纯的形式主义并不能真正解决实际存在的问题, 忽视了理论的实践意义必定会导致理论的僵化和过时, 从而阻碍着建筑企业的发展。

3. 国家的政策缺乏, 相关法律法规仍有缺陷

任何行动的执行都依赖于一个完整的经济环境和一个和谐的法治环境。虽然, 改革开放后, 我国建立了社会主义市场经济体制, 并取得了一定发展, 但现阶段的经济体制并不完善, 使得建筑企业经营管理者在执行决策时更注重行政和社会因素的影响, 而忽视了管理会计所提供的信息, 从而, 阻碍了管理会计在建筑企业财务管理中的普遍应用。另一方面, 相关的法律法规并没有对我国的建筑市场进行行之有效的约束, 使得管理会计提供的信息并没有得到有效法律保护, 也阻碍了管理会计在建筑企业财务管理中的普遍应用。

4. 缺乏管理会计专业人才, 人员素质不高

目前, 管理会计专业人才的缺乏直接制约着我国建筑企业财务管理的发展, 虽然很多企业的会计接触过管理会计知识的培训, 但是这些知识大多只是理论知识, 并没有系统的应用于实际工作中。另外, 建筑企业的管理会计比较特殊, 有着很高的专业性和应用性, 但大多数会计人员并没有机会将所学的管理会计知识应用于工作中, 也缺乏相对的积极性, 这些因素都限制了管理会计在建筑企业财务管理中的应用。

三、管理会计在建筑企业财务管理中应用的重要性

1. 管理会计的应用促进建筑企业的发展

随着市场经济的发展, 建筑企业也面临着深刻的改革与挑战, 要想使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地, 作为企业的管理者要寻找多种方法进行改革, 使得企业的发展更加充满活力。因为管理会计能够不断吸收现代管理体系中科学的、先进的研究成果, 并可以通过不同的分析手法对于复杂的经济环境进行有效分析, 制定企业发展方向, 所以, 它显示出了更大的生命活力, 不仅能降低企业财务管理风险, 还能促进企业长期稳定发展。

2. 全面提供财务管理信息, 促进企业管理水平提高

管理会计能够提供适应与企业内部管理的各方面信息, 包括财务信息及非财务信息, 这些信息都为财务的管理与应用提供了保障。另外, 管理会计不受法定会计规范固有的形式约束, 可以灵活的借助于多种方法手段对于信息进行加工、整合, 使形成的数据符合建筑企业内部管理的要求, 从而满足企业内部管理的需要, 提高企业管理水平。

3. 管理会计的应用有利于企业进行全面预算, 协调解决企业内部财务关系

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测, 以期通过一种系统的方法来进行企业财务、实物及人力等资源的合理分配, 以实现企业既定的战略目标。企业通过管理会计对企业内部进行编制预算, 可以使管理人员明确本部门在一定时期内的目标和任务, 并能够促进各职能部门之间进行相互的沟通交流, 使得各部门之间合作能力加强, 整体目标一致, 从而促进企业的整体发展。

四、促进管理会计在建筑企业财务管理中的应用途径

1. 建立一个统一的部门, 对于管理会计行业进行有效监督

市场经济条件下, 除了发挥国家的强大调控作用, 企业也必须寻找合理的、积极的方式方法以促进自身的发展改革。尽管这样, 国家或政府也应该进行一定的监管监督, 以保证行业规范的建立及市场制度的完善。建立专门的部门机构不仅有利于管理会计体系的建立, 而且还可以加强互相之间的学术交流, 由国家进行把控和调节, 利用有效手段将理论与实际结合起来, 从根本上改变理论实际相分离的状态, 促进理论的完善、实践的发展。

2. 加强建筑企业管理会计中人才的培养

人才的多寡与素质高低决定着管理会计未来的发展前途。然而, 目前我国的管理会计方面的人才还非常缺乏, 对于管理会计师的认识还存在很大的误区, 将管理会计师与普通会计师混为一谈, 实际上, 管理会计师的要求要更高, 不仅需要具备专业知识技能, 还要有更好的管理才能和知识储备。要想建立一支强大的管理会计人才队伍, 促进建筑企业财务管理的发展就要建立更加科学的、全面的制度考核, 通过严格的制度考核进行人员的筛选, 同时也要加强队伍培训建设, 提高已有队伍的人员素质, 以完善人员结构。

3. 加强理论与实践的结合利用, 促进建筑企业财务管理的发展

理论的产生是为了辅助实践的进行, 从而推进实践的发展, 管理会计的理论同样要指导财务管理实践, 促进财务管理实践的发展。在这个过程中, 企业要积极为学术成果的研究发展提供良好的平台, 并鼓励将管理会计理论应用于财务管理实践, 而实践的不断发展也同样有助于理论的提升, 促进理论的完善。只有真正将理论运用于实践中, 实践付诸于理论中, 才能促进建筑企业财务管理的真正发展。

4. 将管理会计与财务会计结合起来

管理会计与财务会计都属于企业财务管理中的一部分, 对财务管理的发展起着重要作用, 因此, 要充分将管理会计和财务会计两方面结合起来, 一起促进财务工作的发展。在进行财务会计的改革时要充分考虑到管理会计发展的要求, 扩大信息交换能力, 与管理会计相结合, 避免资源重复和浪费;同样, 管理会计在进行决策的制定时, 也要充分考虑到财务会计的方面。建筑企业在财务管理工作中要充分协调好管理会计和财务会计两方面因素, 取长补短, 共同促进建筑企业的长远发展。

五、结语

虽然, 就目前而言, 管理会计在我国建筑企业财务管理中的应用并不普遍, 甚至受到种种束缚, 但随着社会主义的全面发展和社会主义市场经济的改革深化, 管理会计必将成为促进现代建筑企业发展的一项重要因素, 也势必会在现代企业管理中发挥强大的作用, 为中国特色社会主义市场经济的发展做出巨大贡献。

参考文献

[1]张嘉宾.管理会计在企业财务管理中应用[J].新财经 (理论版) , 2012 (9)

[2]王丽杰.管理会计在企业财务管理实践中的应用途径[J].商场现代化, 2013 (17)

[3]张韫麒.我国管理会计应用中的问题及对策[J].中国外资 (下半月) , 2013 (7)

[4]胡彩虹.浅谈我国管理会计的应用现状及发展趋势[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (18)

现代建筑企业的内部财务管理 篇5

财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。

1、建立企业内部财务管理制度是实现管理科学的重要内容和依据。管理科学是现代企业制度的本质特征之一。要实现管理科学化，企业各项工作必须有章可循，而内部财务管理制度是企业同各方面经济关系的基本规范，是企业生产经营活动和财务活动的行为准则。因此，必须建立科学的内部财务管理制度，全面规范企业财务活动，确保企业生产经营活动的有效运行。

2、建立内部财务管理制度是实现两权分离的需要。所有者和经营者之间的关系是“委托---代理” 关系。为了协调两者之间的利益关系，需要建立起一种新型的企业内部激励机制和约束机制，一方面，要给经营者以动力，以激励经营者在自身的利益目标的驱动下，竭力为所有者创造更多的财富；另一方面，要给经营者以约束，使其明确所应承担的职责和义务。经营者的管理活动就是履行其职责和权利，管理的对象是出资人委托的权利，但这种责任和权利不加以具体化，则缺乏可操作性。因此，需要通过制定内部财务管理制度加以明确和具体化。

3、企业内部财务管理制度是企业财务制度体系的重要构成部分。随着社会主义市场经济体制的建立，我国建筑企业建立起三个层次的企业财务管理制度体系，即《企业财务通则》为基本原则和统帅，以《施工、房地产开发企业财务制度》为主体和基础，以企业内部财务管理制度为补充的科学合理的企业财务制度。在我国《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》颁布和实施以后，企业内部财务管理制度的建立和完善就上升为突出问题。有的建筑企业依照“两则”、“两制”精神，根据企业的具体情况，建立了完善的内部财务管理制度，取得明显成效。而有的建筑企业只是被动地按照“两则”“两制”的要求，变更了财务报表和会计科目，内部财务管理办法仍然是原来的。这样，既不利于“两则”、“两制”精神的贯彻、落实，也不利于企业的生产经营管理。

二建立企业内部财务管理制度的原则

现代建筑企业内部财务管理制度的建立，应根据国家政策和企业具体情况，作为一个整体来通盘考虑。管理基础条件比较好的企业，可在原有管理办法的基础上，修正完善，而基础条件比较差的企业或新组建的企业则需重新设计和制订。一般来说，企业内部财务管理制度的建立应遵循以下原则：

1、遵守国家的法律、法规。企业内部财务管理制度要以《企业财务通则》、《施工、房地产开发企业财务制度》为依据和指导，根据企业具体情况和需要加以细化和补充，不能与国家的统一规定相冲突，要保证国家法律、法规的有效实施。

2、体现企业的经营目标。现代企业的经营目标是利润最大化，即所有者财富最大化。因此，要满足所有者需要，服从所有者利益，实现所有者财富最大化，是制定内财务管理制度的出发点和归宿。

3、体现企业组织形式和经营特点。现代建筑企业已由单一的组织形式发展为多元化企业组织（如集体化经营、母子公司、总分包方式），其经营活动已由原来的单纯的施工生产，发展为一业为主、多种经营、跨地区、跨行业经营。这就更增加了企业财务管理活动的复杂性。

4、全面规范企业各项财务活动。现代建筑企业内部财务管理制度，既要反映企业财务活动的主要内容---资金的筹集和有效使用，又要对属于企业财务管理范畴而国家财务法规中未作规定的内容，作出明确的规定，如：内部财务组织、职责分工与权限、财务工作制度与具体规定、收入与分配方式等，确保财务活动正常进行。

5、处理好财务与会计的工作关系。长期以来，我国建筑企业财务与会计没有严格的界限，财务人员就是会计人员，财务工作溶于会计工作之中，习惯于记账、算账、报账和简单的比较分析，使得财务管理的企业管理中的重要功能没有很好地发挥。因此，要建立一套与财务管理的地位和作用相适应的机制，使财务独立于会计行使其职能。

三、强化企业内部财务管理

财务管理是企业管理的龙头。随着形势的发展，现代建筑企业对财务工作提出了更新更高的要求，要求提高财务人员素质，提高财务管理水平，否则，不能适应形势的发展和现代企业制度的要求。

1、树立企业财务主体观念。现代企业制度要求企业以法人财产承担民事责任，成为真正独立的财务主体。一方面，国家作为管理者，在依法收税的同时，宏观上又通过制度法规、政策来引导和约束企业的经营方向和行为；另一方面，国家作为投资者，以自己在企业资本上所占的份额，通过董事会和监事会来控制和影响企业的生产经营和财务活动。这样，国家不再是企业的财务主体，而是通过一定的方式间接作用于企业来体现自己的意见。树立财务主体观念的前提条件：一是企业拥有的理财自主权是永久的，而不是暂时的；这种权力是企业自有的，而非国家下放的；二是政府在承认企业自身物质利益的独立性和完整性的同时，必须承认企业真正的理财自主权。完整的理财自主权应包括：法人财产处置权、筹资决策权、投资决策权、收益分配权及人、财、物资源的合理配置权等。树立企业财务主体观念，可以克服多年来租凭制、承包经营责任制所造成的企业经营的短期化行为，促使企业经营管理者对政府，所有者、债权人负责，还可以促进我国资金市场的发育，使作为财务主体的企业有多种筹渠道和投资选择机会。

2、研究和实施企业财务战略。现代建筑企业财务战略的中心是增强企业资金筹措和有效利用的能力，逐步调整资金（如流动资金与固定资金、自有资金与借贷资金）的构成。实施财务战略，一要考虑资金筹集多渠道，筹资方式多样化；二要在资金使用上，首先确保工程施工的需要，运用财务手段，加快资金周转，提高资金运用效果；三要提高财务预测和决策能力，减少投资失误，保证企业资产的保值增值；四要研究开发多种经营，用好用活企业现有资金。

3、增强风险意识，克服财务工作中的随意性。企业在经营活动中存在着两种风险：经营风险和财务风险。经营风险指的是企业固定的正常风险。财务风险是指由于筹资及财务状况不足以维持企业偿债能力而产生的风险。财务风险的产生一般是由于举债经营决策失误或客观的经营状况恶化而造成的。按一般规则而言，企业的资本结构应反映经营风险与财务风险之间的合理平稳，如果经营风险很高，则财务风险就应保持在低水平；基经营风险较低，则较高的财务风险也可接受。企业经营管理者应充分认识到，在经营活动中存在的两种风险，并尽可能在利用经营杠杆和财务杠杆为企业扩大利润的同时，降低两种风险。在实际工作中，大多数建筑企业以预测可能实现的利润为标准进行经营活动或投资方案取舍，只注重资金收益率和投资回收期，没有将风险因素和货币时间价值引入决策机制中，最终导致亏损。因此，企业在进行经营活动或投资决策时，一定要树立风险意识，预计可能发生的各种风险，并采取相应的措施，回避和减少风险。建筑企业在投标决策过程中，在要求带资垫资情况下，在严重拖欠工程款的现实面前，都蕴含着巨大的风险甚至危机，一定要认真对待。要搞好投资决策工作，进行多方案比较，择优选择最佳方案，克服财务工作中的随意性，提高企业经济效益。

4、充分利用会计信息，算管结合。财务管理是建立在企业原始资料的分析基础之上的，而会计是这些资料的主要提供者。从某个角度来说，企业财务人员最清楚企业的家底，对资金使用和生产经营中的薄弱环节心中有数，有时比企业经理更清楚。因此，要注意发挥财会人员在企业经营管理中的作用，大力推行管理会计，算管结合，会计核算为企业管理与决策服务。作为企业经营管理者，要随时掌握和了解会计信息，通过财务报表和财务评价指标，把握企业生产经营状况和动态，及时进行调整和修正，利用宝贵的历史资料和第一手原始资料，进行科学的预测和决策，提高企业经营管理水平。

5、建立完善的内部财务管理制度。建筑企业推行项目管理以后，企业财务管理工作难度加大。一些企业以包代管，造成资金体外循环、利润下移或肢解、企业经济效益下降等不良局面。因此，建筑企业应紧跟改革形势，领会国家法规、政策精神，用好、用活政策，根据企业具体情况，制订一套完善的内部财务管理制度，包括：财务管理责任制度、财务管理的机构设置与基本职能、银行开户管理、财务审批报账、资金管理办法、工资与奖金发放办法、直属各单位费用上缴规定、项目成本审核办法、项目经理部资金与工程成本管理规定、严格控制各项非生产性费用的规定等等。建筑企业内部财务管理制度要体现企业经营目标和经营特点，全面规范企业经营活动和财务活动，提高企业资金控制能力，真正实现“项目是成本中心，企业是利润中心”，促进企业管理水

建筑企业财务会计管理 篇6

关键词：建筑企业；财务会计；管理；缺陷；对策

财务会计管理具有较强的专业性、综合性，也是直接为企业高层提高决策、调控和管理的重要依据，更是确保企业稳步高速运转和实现可持续发展的重要工作。如果财务会计管理出现疏漏，就可能给企业带来严重的损失。伴随房地产市场的飞速发展，建筑行业已越来越受到人们的关注，对我国国民经济的发展也起着至关重要的作用。但是由于建筑企业是一个投入较大、回收时间较长，并且风险较大的一个行业，因此，建筑企业的财务管理工作显得尤为重要。

1.建筑企业财会管理存在的主要问题及原因

1.1客观方面

在建筑企业财务会计管理中，难免会受到来自社会环境的诸多因素的影响，轻则增加财会管理难度，重则带来严重的经济损失，甚至是引发重大的财务经济案件。因此，企业财会人员必须重视来自社会环境这一客观因素的重要影响。从来源来看，主要表现在以下几个方面：

一是来自材料供应商方面。在建筑工程中，所耗费的材料是巨大的，如果建筑企业对材料资金的预算估计不足，或是预算控制不严，就可能导致材料费拖欠问题。一般而言，只有企业在全部结清材料款项的情况下，相关材料供应商才会开具发票，这样对财务部门日常的财务管理就增加了难度。有的材料欠款因为没有入账，就无法在当时的财务账面上反映出来，从而就给财务预算执行控制带来更大的困难。

二是来自发票方面。在建筑市场中，由于我国对发票的管理不严格，发票开具等不够规范化等原因，导致有的企业很多发票开具不规范，有的甚至以假发票代替真发票，有的为了谋取私利，不惜采用虚开、多开发票的形式，从而给财务会计管理带来更大的困难，也增加了财务管理的风险性，容易使企业因此而蒙受损失。

三是来自于民工方面。虽然目前对建筑行业的监管在不断完善，但仍然存有较大漏洞和盲区，特别是民工工资支付的法律、法规保障方面，与我国的现实具有很大的差距。建筑企业层层承包形式或是缺乏信誉风险担保机制的约束，导致拖欠民工工资的事情屡见不鲜，民工有时候无法拿到自己的工资，就容易引起劳资纠纷，激化社会茅盾，这也给建筑企业自身的财务会计管理带来了很大困难[1]。

1.2主观方面

在企业财务会计管理中，建筑企业自身是责任主体，也是影响财务会计管理缺陷的主要原因，其中包括以下几个方面：

一是财务制度有待完善。有的建筑企业对财务管理不够重视，存在着重预算编制而轻预算执行的问题，从而导致很多预算超标超支现象的不断发生。有的建筑企业的财务预算控制模式落后，仅仅满足于事后控制，而对财务会计的事前管理和事中管理不够重视。

二是领导重视不足。有的建筑企业领导层，对财务会计管理不够重视，认为财务会计就是管管钱、算算账，没有什么重要的价值，因此，在对财务会计管理方面的关注不多、部署不多，思考不多、研究不深。

三是财会管理不够精细化。在建筑企业中，由于长期以来粗放化的管理模式，在财务方面缺乏明确的分工，导致责任不明确，一旦出现问题，就容易出现推诿扯皮的现象。

四是财务会计队伍建设任重道远。有的建筑企业的财务会计人员大多是兼职的，有的是非专业的科班生，导致其业务专业水平不够，影响了财务会计管理工作的有效推进[2]。

2.加强建筑企业财会管理的对策

在企业财务会计管理中，建筑企业必须强化自身的主体责任，主要可以从以下几个方面入手：

2.1提高思想认识，重视财会管理

一是强化领导率先垂范。打铁还需自身硬，正人必先正己。作为领导层，必须充分认识到财会管理的重要性和必要性，切实高度重视这一工作，并大力支持财会管理中，严于律己，以身作则，带头遵守财经纪律，严格执行财会管理制度，绝不以权谋私，从而给广大企业职工树立榜样，起到引领带头的作用。二是强化责任担当意识。引入全面预算控制的理念，将预算编制总目标与任务，分部门、分层次进行细化分解，传导压力，明确责任，确定主体责任、牵头责任、协调责任和配合责任，坚持谁出问题追究谁的责任追究原则，进一步强化领导责任、部门责任、个人责任，确保财务会计管理的责任落实到位。对于财务预算执行不到位，不遵守财经纪律等违规违纪行为，坚决依法依规追究责任[3]。

2.2切实注重风险防控，不断完善防控体系

2.2.1实行全面预算控制

科学编制财务预算，确保所编制的预算既符合相关要求，又符合企业实际，保证预算编制的准确性，为领导层的决策提供可靠的参考依据。同时，不仅注重预算编制，而且注重强化财务预算执行，实行全程财务管理控制。坚持以事前控制、事中控制为主，将财务管理监控的窗口前移，避免其财务会计管理的滞后性。这样能够尽早尽快地发现财务会计管理中存在的问题，将此类问题控制在萌芽状态，从而将因财会管理不当而带来的损失降到最低。以成本预算管理为例，建筑施工企业应该逐步做到以下几点：（1）建筑施工企业，应根据项目的预算成本控制方法，确定目标成本。项目确认中标后，应及时组织设计，施工，技术人员进行资源分析，在现有的资源的基础上，优化设计施工组织方案，确定执行合同的最低目标成本，估计成本和项目的预期收益，明确成本管理责任。（2）施工企业应编制期间费用的预算，加强期间费用的管理，落实到具体部门，严格控制期间费用，特别是非生产经营支出的控制。（3）成本预算编制完成并得到审批后，施工企业应将总的成本预算按照专业化分工分或者其他方式解到各个成本中心，各个成本中心也应该按照责任关系分解到具体责任人或者具体岗位。

2.2.2完善财会预警机制endprint

作为建筑企业，应强化风险意识，将可能出现的财务风险问题作为重要预警指标，通过分析预警报告，确定预警标准值，才能进一步有效方法财务风险。当接近或达到财务预警值时，就能快速发现问题、解决问题，从而使财务风险系数降到最低。

2.2.3实行全员防控机制

不论是任何制度，都必须要靠人去落实、去执行。从建筑企业财务风险来看，如果仅仅依靠少数部门和少数人员是远远不够，因此，必须树立财务风险全员防控意识，将财会管理与每个部门、每个员工的切实利益相挂钩，强化业绩评价的重要性，如建立材料库存、消耗、需求动态日报表，将民工建立个人工资档案，每月工资直接汇入民工卡上。这样就将财务风险防控融入到每个部门和每个员工的基本职责中去，有利于进一步强化财务风险防控意识，增强支持财务会计管理的自觉性和主动性，使被动的接受变为自觉行动，从而为企业财务风险防控提供有力保障。

2.2.4加强内部监督和外部监控

一方面，坚持以内部监督为主。建筑企业可以根据需要设置独立的内部监督审计部门，采用全程监督审计的方式，将定期审计与不懂定期审计相结合，并实行垂直管理制度，以便更好地发挥监督职能，促使财会管理更加科学化和规范化。另一方面，要加强外部监控。特别是上级建筑企业公司要加强对子公司的外部监控，建筑企业要加强对各个部门的财务监控。同时，不断健全网络化监督平台，充分发挥社会监督的积极作用，让建筑企业财会管理更加高效有序地进行[4]。

3.结束语

综上所述，作为建筑企业，必须充分认识到财务会计管理的重要性和必要性，高度重视财会管理工作，正确认识当前建筑企业财会管理中存在的缺陷，深刻分析其中的原因，找到症结所在，在此基础上，强化领导率先垂范，强化责任担当意识，切实注重风险防控，不断完善防控体系，坚持实行全面预算控制，不断完善财会预警机制，落实全员防控机制，狠抓内部监督和外部监控，不断提高从业人员专业素质，提高财会现代化科技的应用水平，从而为建筑企业的安全、稳定与发展，提供可靠的财务保障。

参考文献：

[1]孟庆波.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代营销（学苑版），2013，12：29-30.

[2]王晓红.对建筑企业财务会计管理缺陷的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，02：134.

[3]胡望伟.关于建筑企业财务会计管理缺陷与对策[J].现代经济信息，2011，13：175.

建筑企业财务预算管理问题浅析 篇7

关键词：建筑企业,财务管理,预算管理,对策

一、建筑企业财务预算管理内涵

财务预算管理是预算管理的重要组成部分,它是以企业资金预算管理及业务预算管理为基础,由财务人员依据企业发展规划、预测期间资金流向等,合理统筹安排、预测企业财务状况、经营成果、现金收支等,具体包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容。 对于建筑企业而言,财务预算是在项目工程预算、各项决策的基础上, 按照企业经营战略目标,对企业未来一定期间内的资金运作、经营成果、利润分配等的预测安排。建筑企业财务预算管理是联系各个施工环节与企业战略目标的纽带,其以企业战略为导向,并以财务预算的形式将企业发展目标加以量化,一定程度上利于内部控制的完善与加强, 从而降低建筑企业的财务风险和经营风险。同时,建筑企业财务预算管理也是具有战略性的管理机制,能够提高各部门的积极性,促进内部的交流与合作,增强了各预算编制部门之间的良性互动,有利于企业实施有效的监控和考评,全面提升企业整体经营管理能力。

二、建筑企业加强财务预算管理的重要作用

建筑企业财务预算管理是一项系统的管理工程,其组织实施与企业经营战略、内部控制等有着千丝万缕的联系,加强财务预算管理对建筑企业具有重要的作用。首先,财务预算管理是企业战略目标实现的重要保障。建筑企业各项资源的配置必须紧密围绕企业战略进行,同时要以各项控制措施来确保战略目标的顺利实现。而财务预算管理就是建筑企业为实现战略目标所采取的有效手段之一,通过编制科学合理的财务预算、资本预算、现金流量等,并严格按照预算执行,进而实现企业战略目标。其次,财务预算管理的实施有助于建筑企业经济效益的提高。财务预算是项目管理者通过科学合理的方法,并结合以往的工作经验,对工程项目进行的预测,具有较强的指导性和可靠性。预算管理要求企业在项目成本管理中,在确保施工质量的基础上,严格按照编制的预算进行列支,不得随意增加成本、费用的支出,以实现项目工程效益最大化。最后,财务预算管理是对项目管理者进行考核的重要方式。建筑企业成本管理中,成本、费用均以实际发生来确认,缺乏总体预算,而管理者对此也未采取合理的奖惩措施。因此,建筑企业必须通过财务预算管理来预测和控制未来一段期间的成本、费用支出、资金使用等,并结合绩效考核,以此来降低施工成本,减少不必要的费用开支。加强财务预算管理可以使各项目部门明确分工及职责,鼓励全体员工将项目成本控制作为自己的职责。

三、建筑企业财务预算管理现存问题分析

(一)对预算管理认识不足,全员素质参差不齐

受传统经济体制、区域经济发展等的影响,不少建筑企业管理层对预算管理缺乏正确的认识,对预算管理的积极作用也持有怀疑的态度, 即使被迫采用引入的先进预算管理模式,也对其缺乏深刻的理解,仅是形式上的生搬硬套。管理层的忽视使得企业内部员工对预算管理参与的积极性较低,使得预算管理流于形式。另一方面,建筑企业员工素质不一,使得预算管理效率低下。多数管理者出身于工程建筑、设计等相关专业,他们对项目管理、财务方面的知识了解相对较少,而财务人员却未能真正参与项目管理全过程,使财务预算与实际情况存在较大差异。

(二)建筑企业预算管理缺乏导向,编制方法不完善

建筑企业预算管理过程中,缺乏目标导向,未能站在全局的高度将战略思想融入预算编制目标当中,使得预算编制与战略目标相脱节。 目前,多数建筑企业预算管理中以年度利润指标等作为预算编制的基础,这样很容易导致企业为了实现短期利益而放弃长期战略目标,不利于企业长期发展。此外,企业往往忽视动态预算管理,预算编制方法不科学。不少建筑企业未建立工程造价预算管理信息系统,使得预算编制人员难以获得相关信息,且预算编制仍采用传统的静态预算编制方式,缺乏创新,难以满足现代化企业财务管理需求。

(三)预算管理重资金运用管理而轻资金成本管理

多数建筑企业编制财务预算仍以资本支出预算和业务预算为基础,但在重视投资项目资金支出和成本费用预算的同时,却忽视了资金占用的成本。这样做,一方面会导致资本结构不合理,使得资金成本不断增高,必然会加重企业负担,加大财务风险。另一方面,资金占用成本居高不下,也客观上反映出企业资金使用效率不断降低,资金回报率不高的问题,不利于企业的长期发展。忽视资金成本管理,会使企业因预算安排提前而造成资金的闲置;也会因预算安排滞后而影响企业生产经营,致使生产延误,给企业带来经济损失。

(四)财务预算管理的监督和考核机制不完善

目前,建筑企业对财务预算管理的考核机制尚不完善,对预算的执行也缺乏有效监督。主要表现为:一是只履行财务预算的编制,而不重视预算执行的考核,使得编制的财务预算仅仅是形式上的文件,缺乏实施的可行性。二是建筑企业各部门对财务预算不够重视,尤其是普通员工参与程度不够,未能竭尽全力完成预算目标。三是建筑企业对财务预算执行的考核不完善,缺乏必要的监督和奖惩制度。在对具体责任部门或人员考核时,考核方往往掺杂着主观因素,而没有过多考虑客观因素的影响,这必然会降低财务预算的指导作用。

四、提升建筑企业财务预算管理水平的对策建议

(一)增强全员预算管理意识,普及财务相关知识

建筑企业应不断完善内部管理基础环境,增强员工预算管理意识, 尤其是管理层和财务人员。一是要提高企业管理层的预算管理意识, 使其深刻理解预算管理的内涵及重要性,这样有利于预算管理由上而下的推广,以及财务预算的有效执行。二是能够确保预算成本核算等财务信息的准确性和真实性。管理层的重视与正确认识,可以加强企业内部控制,确保预算编制的有效性,促使预算管理顺利进行。此外, 要尽可能普及财务知识,特别是加强管理层财务相关知识的培训。参与者专业素质的高低直接影响预算管理效果,针对预算编制、执行及考核三个阶段,应组织参与人员进行专业的培训,使其既要掌握不同预算编制方法,又要懂得如何根据实际需要进行选择运用。

(二)以企业战略目标为导向,创新预算编制方式

建筑企业预算目标的制定应以企业战略目标为基础,其实质上是战略目标的细化和分解。因此,要构建以企业战略目标为导向的全面预算管理。具体而言,预算目标的制定要结合建筑企业发展规划和战略,尤其是不能忽视企业的动态发展。预算编制过程中,应全面考虑可能出现的费用支出,提高预算编制方式的前瞻性。再有,预算编制必须实现流程化,对预算编制前后的每一个环节都要以明确的制度予以规范,以提高预算的可靠性。预算编制应遵循基本原则,运用科学合理的编制程序及方法,并适度创新。要积极推广零基预算与弹性预算,加强预算的动态管理,实行滚动预算,对近期预算进行及时调整,使其更加与实际相符。

(三)加强资金预算与成本预算管理

建筑企业材料采购占用资金较大,且资金需求较为集中,因此,只有加强对采购费用等资金支出的管理,才能提高企业资金使用效率。 建筑企业应加强对资金的集中管理,既要确保资金的拨付使用符合预算要求,又要尽可能提高资金利用率,保证资金的安全与可控。同时, 要充分利用资金手段对成本预算的执行进行调控,将资金占用成本纳入编制预算考虑因素的范畴,选择合理的资本结构,提高资金使用效率,从而降低建筑企业财务风险。此外,在财务预算执行中,要抓好材料采购管理,以避免不必要的损失或浪费。应当减少分散采购或多头采购,提高采购业务效率,同时要重点控制采购价格,降低实际采购成本。对于技术性强或重要的采购业务,要组织专业人员进行讨论,实行集体决策与审批。

(四)提高预算执行和监督力度,建立奖惩激励机制

建筑企业应严格财务预算的执行,预算一经确定,各部门必须严格执行,绝不允许随意修改财务预算。要将各业务环节都与财务预算相联系,确保制定的预算能够有效执行。同时,企业要指定专门的机构对财务预算执行进行监督,定期分析预算实际执行情况,找出预算指标与实际指标的差异,分析原因并及时更正。此外,建筑企业对财务预算执行情况的考核可以结合企业年度经济责任考核进行,依据财务预算实际执行情况而予以相应的奖惩。财务管理部门和预算执行单位应充分收集预算执行相关资料,经定性和定量分析后,定期向企业管理层汇报,并根据预算完成情况进行考核,奖惩明确,以激发员工参与预算管理的积极性,确保财务预算目标的实现。

参考文献

[1]吴曙光.试论建筑施工企业的财务预算管理[J].中国城市经济,2011

[2]杨秀凤.试论建筑施工企业财务预算管理[J].经营管理者.2011

建筑企业会计管理方法探究 篇8

一、建筑企业会计管理工所存在的问题

(一) 建筑企业会计管理人员的素质需要提高

建筑企业的会计管理人员素质需要提高。企业得到优质的会计信息的前提就是拥有一个合理的科学组织机构, 建筑企业的会计管理人员应该是少而精, 从而确保企业信息信息的的质量以及速度。

(二) 建筑企业领导对于会计的管理工作没有重视起来

企业的领导者对会计管理的认识不够, 致使财务的账目严重的混乱。而会计工作人员在财务上弄虚作假, 甚至出现偷税漏税的违规行为。有的人会认为会计的管理宁不一定会直接带来经济上的收益, 使之在利益基础上充当保护伞, 使之严重的影响了企业经济的效益。

(三) 传统经济影响对建筑企业会计管理的创新产生影响

长时间的传统经济的模式在我国的影响早已根深蒂固。很多建筑企业的会计管理还是以生产型的会计管理为主, 管理会计的概念在现在经济体制下比较的模糊, 传统会计的管理方式已经不适合现如今的发展。我国目前的企业管理还是过于依赖计划经济的体制, 并不能真的去实施建筑企业的管理。

(四) 会计的信息资源质量不高

会计的信息资源对于企业管理而言是重要的资源, 和企业经营的状况紧密相连。会计的信息质量对于很多的利益关系有着重要的影响, 会计信息的真实性对企业决策有着非同一般的意义。如果会计的信息资源出现失真的问题, 就导致会计的统计数据以及相关的资料没有任何的意义。由此得出, 会计的信息资源失真不只对企业的经营状况产生负面影响, 还会对社会经济的运行产生威胁。

(五) 建筑企业的会计管理缺乏先进的设施

有的建筑企业是配备了先进的设施, 但由于企业的会计人员素质不死很高, 导致新型的会计管理方式很难替代传统的管理方式, 只会运用计算机最基本的功能。还有一部分的建筑企业依然在使用传统的会计管理方式, 很难去适应新型的管理方式。建筑企业会的会计管理机构的不健全影响到会计工作的进展, 使得会计管理人员的职责不明确严重的影响到工作的效率。

二、建筑仓业财务会计管理对策

(一) 提高会计管理人员的素质

好的建筑企业会计管理方法。需要一支强有力的会计管理队伍。只有建筑企业会计管理人员各个方面达到企业的要求时, 才可以将建设企业会计管理的作用发挥出来, 以确保会计管理的工作有效的实施。所以必须要针对建筑企业的管理层以及政府相关的企业, 进行工作上的相关培训提高管理人员的总体水平。与此同时, 会计管理人员应该定期到施工现场收集资料。这样做可以确保会计信息资源的真实性, 使得建筑企业会计管理有效的进行。

(二) 加强对建筑企业会计管理进行大力的宣传

加大建筑企业会计管理的宣传力度, 是提升对企业财务的认识基础。政府的有关部门可以组织对于建筑企业管理的宣传活动, 对于相关企业的转变进行鼓励的。促进建筑企业的会计管理工作渗透到企业各个部门。提高建筑企业在市场的竞争力。建筑企业就是会计管理直接的受益者, 结合发展的特点以及市场经济的现状, 制定出切实可行的财会计理方式加强对企业内部的控制, 从而使得建筑企业的会计管理进一步的规范化。

(三) 加强建筑企业会计管理, 提高财务会计信息的真实度关系到建筑企业的会计管理工作

为了得到可靠的会计信息, 需要政府进行大力的支持以及建筑企业的会计管理机制。政府必须加大力度宣传会计的准则及会计法, 提高会计管理人员的法律意识。确保会计信息真实度的提供。建筑企业必须加强对会计管理的建设。在建筑企业的内部建立起会计的制度。

三、结束语

建设企业的会计管理是非常重要的企业制度, 同时也是完善企业内部控制的基本。会计管理不但包含了企业内部控制所有的方面, 还可以使企业司规避财务风险维持正常的运作。由此可见, 会计管理是提高企业效益及管理水平重要的基础。建筑企业想在激烈的经济竞争中有一席之地, 必须结合企业自身的实际情况, 将建筑企业的会计管理体系进行完善。

参考文献

[1]张永梅.有关建筑企业会计管理的思考[J].中国经贸, 2011, (12) :225

[2]马利明.浅谈建筑企业会计管理的创新性[J].新财经 (理论版) , 2012, (1) :167-168

[3]万箫.建筑企业会计管理分析[J].中国高新技术企业, 2009, (22) :68-69

建筑企业的财务风险管理探究 篇9

一、项目投标阶段财务风险的管理

目前建筑市场“僧多粥少”, 竞争激烈, 再加上建筑市场的不规范, 一些建筑企业为了中标而不顾自身财务状况去竞相压低标价, 最终只能以微薄的利润或成本价格, 甚至不惜低于成本价去承包工程;许多业主单位利用这些建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 如签订“闭口合同”、材料一次性包死等, 甚至一些业主单位没有资金争着上项目, 要求建筑企业垫付大量资金;另外, 由于承包商从传统的施工型向管理型转化, 把项目中专业性较强的部分工程, 分包给专业化的施工队伍, 由此而产生分包风险。在项目投标阶段存在的这些问题, 都会加大建筑企业的财务风险, 因此, 我们必须采取措施来防范和控制财务风险。

1. 建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务

建筑企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求, 全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 建立起投标风险评估机制, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 最后决定是否投标以及以何种标价投标。其中, 投标过程中需要考虑的风险评估因素主要有企业的财务状况和偿债能力、企业拥有的施工机械设备和设备不足时的市场租赁价格、施工现场的材料价格和运输成本、本企业劳动力和设备的生产率、本企业施工管理水平和质量安全的控制水平等等。另外, 要坚持项目投标过程中的“三不揽”原则, 即业主资金不到位的工程不能揽, 大量垫资的工程不能揽, 边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真地调查研究, 树立投入产出的观念, 重视价格风险的控制, 量力而行, 精确报价, 才能有效降低财务风险。

2. 严格合同管理, 规范合同的签订和执行

工程施工合同是双方为明确权利和义务以达到各自的经济目的而订立的协议文书, 具有很强的法律依据, 因此建筑企业要严格合同管理。首先, 建筑企业的经营管理人员要熟悉合同法规和条款, 吃透其精神。其次, 对中标的工程项目合同的签订必须符合法律的规定, 合同的内容要反复推敲, 考虑周全, 凡是涉及到验工计价的时间、方式及工程款结算的违约条款, 各自应承担的经济责任等必须填写清楚, 切忌模楞两可, 尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。另外, 还应密切关注施工合同中的“补充协议”, 特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等问题。例如:对垫资和垫资的利息是否有约定, 如有约定, 建筑企业可以请求按约定返还垫资及其利息 (按不高于银行同期贷款利率) , 如无约定, 则视为工程欠款, 无权请求支付利息。如上述这样严把合同关, 才能在源头上防范财务风险。

3. 认真选择分包商, 控制分包风险

控制分包风险要做到以下几点:第一, 主要从评审分包队伍进行把关。具体可采用对分包队伍的实力、信用及工程报价等多方面进行项目集体评审汇签制度, 并建立相关的分包商数据库。第二, 分包合同的签订一定要考虑项目总合同的条款。第三, 在项目实施过程中, 建筑企业要密切注意分包队伍的施工是否严格按照项目管理体系的文件去执行, 以保证分包工程的顺利实施。第四, 在确定分包单位时, 应根据总包合同的相应条件, 向分包单位收取一定比例的质保金, 并视总包合同、工程情况等要求分包单位垫资施工。质保金的返还、分包工程款的支付要与业主单位工程款的支付同步进行, 以分解资金压力, 转移财务风险, 避免出现支付风险和劳资纠纷。

二、项目施工阶段财务风险的管理

在项目施工阶段, 首先, 由于某些建筑企业制定施工方案时没有派技术人员到施工现场深入调查研究, 没有按照工期要求结合施工项目的规模、复杂程度等情况制定出经济合理的施工方案, 因而延长了施工工期、增加了成本费用, 从而导致财务风险的增加。其次, 建筑工程施工需要大量的资金, 一旦资金短缺, 就直接影响到工程施工的进度, 从而增加了财务风险。再次, 建筑企业从项目承接到施工结束, 每一环节的成本管理和控制都直接影响项目的经济效益, 无论哪个环节处理不当, 都有构成财务风险的可能。最后, 内部控制制度是搞好财务管理的先决条件, 如果内部控制不健全, 建筑企业的财务管理系统就缺乏对外部环境变化的适应和应变能力, 就会反应滞后, 措施不力, 从而产生财务风险。为了有效地防范和控制施工阶段的财务风险, 我们应该做到以下几点。

1. 认真制定设计方案

建筑企业在项目施工过程中, 首先要制定先进的、经济合理的施工组织设计方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是建筑企业降低成本的主要途径之一, 制定施工组织设计方案要以合同工期为依据, 结合施工项目的规模、性质、复杂程度以及施工现场的条件等因素来综合考虑。

2. 统筹资金预算, 合理确定负债数额

首先, 建筑企业向银行借款, 在获取财务杠杆利益的同时, 一定要做到适度负债经营, 即:保持合理的资本结构, 使企业负债比率与企业的具体情况相适应, 以实现风险和报酬的最优组合。其次, 建筑企业要优化资本结构, 就必须动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财务指标, 确定最佳负债结构, 合理确定自有资金和借入资金、短期资金与长期资金的比例关系。一般来说, 生产经营好、资金周转快的企业, 负债比率可以适当高些;经营困难、资金周转慢的企业, 负债比率应适当低些, 这样可以适当的避免筹资风险。另外, 建筑企业应在年初根据新上项目和施工生产需要, 统一编制资金预算计划, 以指导和调节日常的资金管理工作。在资金预算编制的过程中, 要坚持全局性、系统性的原则, 坚持机关管理预算与项目预算相结合的原则, 编制的预算要既能保证机关管理层正常经营的开支, 又能满足施工现场生产的需要, 以免在施工过程中出现资金短缺现象。

3. 加强成本管理

在项目施工过程中, 首先, 要根据所选定的施工方案, 大力推行责任成本管理, 以责任成本为控制目标, 加强对工程成本中材料费、人工费、机械费以及间接费用等重点项目的监控, 及时开展调价索赔工作, 定期进行经济活动分析, 把成本费用控制在责任成本范围内。其次, 施工过程中要尽可能采用新设备、新技术, 以节省材料、缩短工期、降低工程成本, 从而打造出高质量、高技术的建筑精品。另外, 要加强社会保险意识, 在施工过程中要为特殊工种人员购买人身意外保险, 而且要针对工程的特点参投工程保险, 以有效地避免和降低不可预见费用的发生。

4. 建立健全内部控制制度

建筑企业要树立工程项目事前、事中、事后全过程控制的管理理念, 严格执行已制定的内部控制制度, 并在实践中不断完善。一方面, 建筑企业要设置高效的理财机构, 配备高素质的财务管理人员, 还要设立相应的风险管理部门, 建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。另一方面, 建筑企业要大力推行项目内部审计制度, 充分发挥审计的监督作用。规模较大的建筑企业还应当设立审计部门, 负责对二级单位工程项目部的经济效益审计和财务审计, 用审计的手段加强对项目部和项目经理的监督和约束力度。通过对内部审计结论的分析, 及时发现企业内控制度存在的弊端, 促进企业管理水平尤其是财务管理水平的不断提高。

三、项目竣工结算阶段财务风险的管理

工程项目竣工后, 一些建筑企业没能及时办理工程竣工的验收手续, 没能及时编制工程竣工决算, 对设计的变更部分或因业主原因而造成的停工损失等情况也没能及时进行现场签证并要求追加合同价款, 以至于造成项目资金结算滞后, 不能及时收回工程结算的尾款, 从而加剧了企业的资金紧张;同时, 由于工程决算不及时, 延长了工程保修时间, 增加了工程保修费用, 从而使项目成本增加, 这些都增大了企业的财务风险。

为了有效地防范和控制建筑企业在项目竣工结算阶段的财务风险, 我们在此环节要做到:第一, 及时办理竣工验收, 编制工程竣工决算, 按照施工合同规定的时间办理决算送审;对于设计变更部分或因业主原因而导致的停工损失, 以及因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证, 追加合同价款, 确保取得足额的结算收入。第二, 以合同、招标文件、投标报价文件以及经签证认可的工程图纸、技术规范和实施性计划等等为依据, 合情、合理、合法的做好索赔工作, 以弥补建筑企业不应承担的损失, 使风险分担的程度趋于合理。第三, 在工程保修期内, 狠抓实际工程量, 合理预计可能发生的维修费用, 并制定保修计划, 以此作为保修费用的控制依据, 尽量节约开支, 降低财务风险。

四、结语

综上所述, 防范和控制财务风险的任务, 既艰巨又严峻, 建筑企业应在项目的各个阶段都积极采取措施, 加强质量管理, 将发生财务风险的机率降到最低限度。只有控制了财务风险, 企业才可能健康发展, 建筑业才会祥和兴旺, 因此建筑企业的投资人、经营者必须紧扣时代和企业的发展脉搏, 精研细、谋良策, 积极发现与化解财务风险, 提高企业的经济效益。

摘要：目前建筑行业内的竞争日益激烈, 建筑企业面临的财务风险也与日俱增, 如果处理不当, 就可能使这种风险转变为损失, 降低企业的盈利能力和偿债能力。因此, 建筑企业必须正确地预测、衡量财务风险, 采取适当的措施来防范财务风险和减少损失, 以实现预期的经济效益。

关键词：建筑企业,财务风险,管理措施

参考文献

[1]桑广成:建筑企业财务风险管理浅探[J].财会通讯, 2008 (5)

[2]刘荔娟:现代项目管理[M].上海:上海财经大学出版社, 2007

[3]王　洪　陈　建:建设项目管理[M].北京:机械工业出版社, 2007

[4]王昌勇:分析建筑企业财务风险的内外因素及风险控制[J].广东科技, 2007 (12)

[5]林　建:浅议建筑企业财务风险的防范[J].集团经济研究, 2007 (10)

建筑企业财务管理问题与对策 篇10

1建筑企业及财务管理综述

1. 1建筑企业概述

建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用, 对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时, 建筑企业作为资金和劳动力密集型企业, 在生产和生活建设上面, 具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。

1. 2财务管理概述

财务管理是企业管理的一个重要组成部分, 它是依据法律法规制度, 按照财务管理的要求, 统筹企业的财务运营, 合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的, 只要有经济经营活动, 就必然存在财务风险, 对于企业的管理者, 只能通过对企业财务风险进行分析, 并对具体问题采取强有力的措施, 才能防范和降低风险, 从而提高企业在市场上的竞争力。

2建筑企业财务管理的问题

2. 1财务管理意识薄弱, 重视程度不够

建筑企业财务管理工作最突出的问题就是建筑企业管理层对财务管理工作缺乏重视, 或者只重视结果却忽视了财务管理过程。大部分建筑企业尚未充分意识到财务管理工作在推动公司治理结构、企业管理水平等方面具有积极作用, 从而导致企业对财务管理工作缺乏足够有效的支持, 这直接导致了企业的员工缺乏足够的财务管理意识。 同时, 现实中一些建筑企业财务管理思想严重落后, 缺乏与时俱进、科学严谨的财务管理结构和流程, 使财务管理对建筑企业运营管理的积极作用不能充分展现。

2. 2财务控制不严谨, 制度执行不到位

第一, 建筑企业对资金筹集、使用不严谨, 现金管理意识严重滞后, 影响资金利用效率或造成现金周转紧张, 使企业运营发生困难。第二, 财务管理工作在存货优化管理上不科学, 容易造成建筑企业存货占用大量资金或导致资金短缺等情况。第三, 应收账款催收不力, 财务人员无法依据企业实际状况制定严格的应收账款制度, 并且应收账款回收期相对较长, 没有有效的催账措施, 导致企业面临较高的坏账风险以及资金紧张。第四, 成本费用控制的执行力不到位或者以包代管, 导致成本控制方面的积极作用未能体现, 情况严重的甚至出现资产被严重浪费乃至管理层舞弊。比如, 在合同执行上, 对合同理解不够透彻, 没有严格执行合同甚至由于缺少有效控制出现大包、违法分包、变相分包的情况, 都会对建筑企业产生严重的财务风险隐患。

2. 3财务部门设置不科学, 人才素质有待加强

合理的财务机构组织、完善的人才队伍是建筑企业在市场具有竞争力的前提和基础, 而目前多数建筑企业在财务机构设置和人才队伍建设方面都不够重视。鉴于建筑企业管理层普遍对财务工作并没有真正予以理解和重视, 因此导致财务部门在机构设置上处于薄弱环节, 最终导致了信息沟通不畅。同时, 当前建筑企业财务人员素质普遍不高, 长期以来会计职业被认为是谁都可以做的行业导致财务团队整体素质不高, 也有相当一部分人认为财务会计就是做账, 财务人员被边缘化没有实质性地参与企业管理决策。

2. 4资金利用有障碍, 资金运营效率不高

资金是企业可持续、健康发展及运营的血液, 伴随着市场经济的不断发展和开放, 建筑市场的竞争日益激烈, 造成建筑企业在招投标时用不正当手段压低竞标价格, 以此获得市场份额, 造成了企业利润率低下, 严重影响企业可持续发展。加之因业主资金原因造成的拖欠工程款、企业自行垫资施工等问题, 使得建筑企业无法有效调动资金流, 导致资金利用存在障碍。比如业主拖欠工程款, 不仅给建筑企业的利润造成影响, 还增加企业的各项财务费用成本。

3建筑企业财务管理问题的成因分析

3. 1建筑企业点多面散性质带来了管理上不集中

建筑企业的施工特点决定了其点多面散的特色, 同时产生了以项目管理为中心的运营模式, 各项目领导班子管理水平、管理风格差异也带来了各项目财务管理规范性上的差异。不合理的经营结构往往存在于项目管理中, 比如所使用的不合理或损耗的工程材料及不科学的施工组织计划, 不仅造成过多的成本耗费, 还会给工程进度带来持续性影响, 更造成了劳动力和生产资料间的不合理配比, 从而导致停工、懈怠现象, 从而导致了管理上的不规范性。

3. 2经营管理体制的不完善, 粗放式经营

在激烈的市场竞争环境中, 我们需要的是既保证本企业的利益, 也尊重市场规则。由于当前国内经营体制、法律法规亟待完善, 这就出现了不遵循市场规则、盲目竞争等现象的发生。尤其是刘志军案、吉林宇松铁路 “骗子承包, 厨子施工”现象深刻说明经营体制还不完善, 招投标程序有待加强, 作为企业就要避免这种不良现象, 在精细化管理上下功夫, 着力降低经营风险、财务风险。

3. 3工程结算阶段的不确定性

建筑企业在整个项目完成后开始进行资金结算与回收, 然而这一阶段存在所有工程数量是否能与建设方全部清算, 以及业主资金是否能及时到位收回等不确定性, 使得工程成本难以按时收回, 从而造成建筑企业的应收账款风险, 加大了企业的财务风险、影响企业正常运营。

4建筑企业财务管理问题的对策

4. 1加强财务管理意识, 转变财务管理思路

进一步加强建筑企业财务管理意识的培训工作, 深化健全现代企业财务管理规章制度, 转变财务管理思路, 从建筑企业的决策者开始, 加强领导层的财务管理意识, 从而能够自上而下地传递管理思想, 推动加强财务管理。财务工作不仅是账簿管理、报表管理, 更应包括健全财务管理流程, 将财务预算、经营决策和绩效考核纳入财务工作范围, 有效使用资金, 科学控制成本费用并主导性地定期进行经济活动运行分析并从对比中找出差距, 分析原因, 为下一步工作理清思路。

4. 2完善企业过程控制, 加强执行力度

财务部门应该充分发挥物资采购、工程进度验收、收入支出等方面的过程控制作用, 从而加强企业对各项经济活动的财务控制, 只有真正发挥财务工作在事前、事中、 事后连续性的监督控制作用, 才能提高财务部门的能动性, 才能加强企业内部控制, 确保各项规章制度执行到位。例如, 在项目可行性研究前期, 应参与制订科学合理的工程施工计划, 从而加强项目全过程的管理。不仅要重视项目合同的管理, 还应在费用开支上合理控制, 严格执行成本费用计划, 精细成本费用核算, 更应加强对在施工过程中出现的违规行为进行追责, 以保证内部控制制度的建设和执行。

4. 3完善财务机构设置, 加强人才队伍建设

应根据公司业务需要加强会计组织机构设置, 形成健全的、科学的财务组织机构, 使上级的指令及时下传, 协调配合, 信息畅通, 下级的意见和建议及时上达, 还可以使部门之间、上下级之间相互监督、互相制衡; 最后要加强财务人员队伍建设, 通过后继教育、考试、考核等手段, 提高业务素质、职业道德素质, 培养留住优秀财务骨干, 拓展财务人员管理上升空间, 从而提高财务管理水平。

4. 4加强资金有效管理, 推进预算管理工作

实践证明控制资金是实行全面有效财务管理的重要手段, 资金作为建筑企业运营的血液和命脉, 起着至关重要的作用, 尤其在工程决算阶段, 要加强与项目建设方沟通, 一方面要确保工程量的核实结算, 另一方面要确保资金及时回收。同时推进预算管理系统应以资金预算为主, 在此基础上推行全面预算、专项预算, 严格执行公司总部下达的预算, 实现企业的目标效益。在明确资金使用性质后, 根据上年度企业现金使用状况和经营情况, 对下年度企业的收入、费用等进行综合预估, 并合理科学地预测企业现金需求量和现金流入量。从而使建筑企业能够盘活存量、优化增量、控制支出, 保证预算的严肃性, 并将预算与绩效、考核、奖惩进行挂钩, 从而达到建筑企业财务预算管理工作的规范性。

5结论

建筑企业在我国市场经济的发展过程中尤其是基础设施建设中扮演着重要的角色, 从始至今并将长期占据着举足轻重的地位, 因此对建筑企业管理进行系统的分析与研究, 重视并提高企业财务管理水平, 将成为日益重要的一项工作。同时, 建筑企业需要通过加强财务管理体系的建设来提升企业的综合竞争力。在市场经济和深化改革开放的环境下, 施工企业面临着机遇和挑战, 这就要求企业以良好的资金循环为目的来加强以财务管理为中心的企业管理理念, 从而保证企业各项经济活动的运营, 实现企业效益的目标。

摘要：伴随我国经济的逐步发展, 作为国民经济支柱产业的建筑业, 在社会经济运行发展各方面均产生了重要的影响。近些年, 由于我国市场经济的逐步完善, 财务管理对建筑企业的发展也日益重要。但是, 我国建筑企业财务管理依旧存在诸多问题, 这就要求我们必须加强财务管理工作, 从转变财务管理意识、强化企业内部控制、完善组织机构等几个方面出发, 推动我国建筑企业提高经营管理水平, 提高国内国际市场竞争力。

关键词：建筑企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]袁艳.对建筑企业财务管理问题的分析[J].民营科技, 2013 (4) :88.

[2]马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业, 2013 (20) :208.

[3]王杰.施工企业财务管理中存在的问题及应采取的措施[J].经营管理者, 2013 (12) :69-70.

[4]葛永万.中国建筑企业管理中的财务管理问题探讨[J].现代经济信息, 2013 (15) :210-211.

加强建筑施工企业财务管理研究 篇11

【关键词】 施工企业 财务管理 对策研究

引言：

目前我国建筑施工企业，在经济迅猛发展，竞争日益激烈的环境中，需要增强其自主经营能力来达到高速、持续发展。作为施工企业管理的核心，财务管理对提高企业经营管理水平有着十分重要的作用，需要给予足够重视。

1. 建筑施工企业财务管理主要内容

1.1筹资活动

建筑施工企业筹集资金的主要方式有：筹措资金和股权资金、债券及基金、寻找新的租赁形式获取资金收入、向大众发行股票、企业内部进行各种集资或分配企业留存收益等方式。其筹集资金的方法主要有以下三种：一是权益筹资法；二是负债融资法；三是自我积累法。建筑施工企业无论采取什么样的筹资方式、方法，都需要全面分析企业所处的经济环境，着重考虑财务风险、节税效果，从而找出最适合本企业的筹资途径。

1.2投资活动

为了扩大自身规模，建筑施工企业需要进行合理、科学的投资。首先需要对投资项目进行全面评估，在此过程中需要注意以下原理：企业价值在资本成本低于收益率时会有所增加；当成本大于收益率时会出现一定的减少。在对折现、非折现指标进行计算、分析时，采用投资项目评价原理，制定出符合企业的投资方案。

1.3经营活动

建筑施工企业日常最主要经营活动是购进材料和售出建筑产品，同时还有各部门日常费用的管理工作，这一切都需要有充足流动资金来支持，从而保证其经营活动高效有序进行，对流动资金进行管理就是财务管理工作。

1.4分配活动

股利分配是企业利润分配的一部分，是财务管理中的主要分配活动，是公司向股东分派股利的一种活动。财务管理的主要工作是：确定资金的筹集方式、确定股利支付形式、确定股利支付的日期、确定股利支付比例。

2. 施工企业财务管理中存在的主要问题

2.1财务基础工作薄弱

由于建筑施工企业点多、线长的工作特点，在客观上给财务管理带来了一定难度，再加上一些项目的财务制度不健全或有章不循、财务管理人员业务水平低、项目经理或是部长长期经营意识差，报喜藏忧，从而致使财务基础管理工作薄弱。各种原材料实物台账不健全，现金、银行存款不能做到日清月结，从而导致整个项目账面盈亏不真实，不能真实反映项目实际情况，不能满足项目调控和决策的需要。普遍存在“重核算、轻管理”的现象，财务报表信息的不準确、及时，财务部门的职能不能充分发挥出来，极大影响了企业财务管理工作。

2.2财务风险意识不强

基于各种外部因素的影响，以及行业特殊性和自身特点，建筑施工企业财务存在很大不确定性。例如：工程工期长、工程造价高且业主确认的含糊性、工程变更量大、材料单价受季节性影响大、工程竣工后业主不能及时支付资金，无形中造成资金严重滞后，并且单位产品生产周期长、价值高，从而致使投标、履约等保证金占用数额大、时间长。在实际工作中，很多项目只是在竣工或是年终将账面利润简单汇总上报，财务人员不能充分意识潜在成本和亏损风险，缺乏一定的防范企业财务风险意识。

2.3内部控制不完善

目前，在多数施工企业，虽然建立了企业内部控制制度，但是不够健全和完善，主要表现在三个方面：第一，内部控制制度与施工生产的实际情况不相符，制度很难得到落实；第二，制度无法涵盖和适应所有重大的经济活动；第三，施工企业领导权力过于集中或对内部控制制度建设不重视，致使制度的权威性薄弱。

2.4缺乏健全的预算控制体系

部分建筑施工企业预算管理问题重重：预算指标体系不完善；预算编制流于形式；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥协调和约束作用；一些项目虽然编制了年度预算，但是执行效果难以检验，无法真正实现预算的控制作用。

3. 加强建筑施工企业财务管理对策

3.1分散结合，粗放集约相结合

依据建筑施工企业特点：点散、面广、人员不集中。应当采取分开管理，对各个项目分别委派财务人员；针对财务分散、不能集中管理等问题，采取分散结合，粗放集约相结合，各个独立核算的项目财务可以与施工企业财务总部进行信息传递，从而可以在最大程度上创造经济效益。

3.2制定明确的施工企业财务管理制度

建筑施工企业制定财务管理制度应当结合自身发展状况，保存财务信息的准确性；实现总部及分公司的经济、财务、会计的统一；响应国家财税政策，与国家的相关法律法规保持一致。规范财务人员的实际操作，公司的财务工作实行统一管理。

3.3制定适合企业的预算管理

工程收入是建筑施工企业最主要的经济来源，按照财务相关规定，企业应当制定财务预算来控制工程成本。施工企业应当杜绝之前没有或是粗放式的成本预算管理，结合项目效益，结合企业发展目标，依据科学的经营预测和决策控制成本，将科学管理落实到集约化的经营中。

在此过程中需要注意以下几个方面：第一，根据现实经济文化特点，预算部在工程开始之前对费用、成本和利润进行预算；第二，根据制定出的预算，项目部应当依照“自上而下、自下而上、上下结合”，“分级编制、逐级汇总”的原则实行编制；第三，结合公司经营，经过调整，分部与下属部门将成型的成本预算上交总公司审核，从而形成最终的财务预算；第四，在管理系统中，实行奖励惩罚措施，建设施工成本问责制，将支出体现出来，从而实现项目预算管理。

3.4提高施工合同管理

在建筑施工企业，财务部门必须参与到合同制定过程中，并且监督其执行直到合同结束，因为合同的签订需要集体决策决定，因为合同是业务之根本。这就要求财务管理人员必须了解项目施工周围的环境、了解工程内容。财务人员对合同审核，需要注意多个方面：是否符合实施进度与资金使用相配套，是否符合工程预算，是否与现有经济法规是否一致，以及完工后的验收等多方面，从而控制合同的效应性，保证资金安全。

3.5重视财务和税收筹划效果

建筑施工企业在财务管理方面应当注重财务和税收筹划，因为对于施工企业来说，不仅面临着企业的责任，同时更担负着所处社会的责任。需要施工企业实现公司财务管理要求的经济效益，也要实现服务社会的目的，真正实现企业生产经营的最大价值。例如缴纳职工养老保险，缴纳税款等方面。同时筹划多个项目，所涉及的问题极其复杂，需要结合国家政策方针和企业当下资金流的实际情况，做到前中后的检查、计划和控制，制定出一定的避税操作，在实现社会效益基础上，创造企业经济效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。

3.6集中管理资金

企业财务总部应当严格审批资金付款操作，统一管理资金支付，对各工程项目资金的支付都需要经过财务总部的审核，总部委派一位会计人员进行记账，确立账目分析系统，并且另有复核人对其进行核对，由总部支付资金。各项目的委派会计和报账员平时掌握资金的流动，并统一进行报账。这样可以执行简单化，可有效防止各自管理的混乱，从而提高管理效率。

结束语：

施工企业财务管理是企业管理的核心环节，不是孤立的，需要各个部分、所有人员的协调和配合。并且需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散结合与粗放集约相结合的方式、制定适合企业的预算管理、加强风险管理、重视财务和税收筹划的效果、集中管理资金实现支出统一报账。只有做好以上工作才能实现提高施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]叶晓甦.工程财务管理[J].中国建筑工业出版社.2011.

[2]忻燕.企业财务管理工作中进行费用控制的重要性分析[J].现代商业.2010.

浅议加强建筑企业财务管理 篇12

关键词：财务管理,企业,对策

1 现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求, 根据财经法规制度和财务管理的原则, 组织企业财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展, 与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比, 具有明显的不同。

1 融投资已是企业财务管理的重要内容

现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资, 是完全的企业行为。能否做到事前准确预测, 事中严格控制, 事后认真分析, 关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。

2 财务管理已上升为企业管理的中心地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累, 以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见, 财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且, 加强财务管理, 对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以, 抓住了财务管理, 就抓住了企业管理的关键, 就可带动企业其他方面的管理, 就能提高企业绩效。

3财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”

在市场经济中, 企业的资金运动具有最大的综合性, 它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面, 体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康, 产销是否通畅, 经营是否得当, 都可以从财务指标中反映出来, 促使企业迅速予以调整。

2 企业财务管理体系的主要内容

2.1 科学的现代化财务管理方法。

根据企业的实际情况和市场需要, 采取财务管理、信息管理等多种方法, 注重企业经济的预测、测算、平衡等, 求得管理方法与企业需求的结合。

2.2 明晰市场发展。

一切目标、方法要通过市场运作来实现, 市场是竞争地, 优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢, 适应和驾驭千变万化的市场需求, 以求得企业长足发展。

2.3 会计核算资料。

企业的会计数据及资料是企业历史的再现, 这些数据和资料经过整理、计算、分析, 具有相当的借鉴价值, 因此, 要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

2.4 社会诚信机制。要求具体的操作和执

行者在社会经济运作中遵纪守法, 严守惯例和规则, 不断树立企业诚实、可靠的信誉, 绝不允许有半点含糊, 因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

3 强化企业财务管理提高企业效益对策

3.1 更新财务管理观念

随着改革的不断深人和市场经济的发展, 企业已成为市场的主体, 生存、发展和活力已成为当今企业的总目标, 市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念, 树立正确的财务观。树立起自主筹资, 自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用, 学会用指标来分析财务状况, 加强财务管理。

3.2 实施全面预算管理

企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段, 预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划, 对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事, 从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上, 以目标利润为前提, 编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后, 根据实际情况, 分解为月度预算, 进行月度经济活动分析, 找出问题和生产经营的薄弱环节, 也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算, 这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉, 发现不足, 及时改进, 提高企业经营管理水平。

3.3 强化资金管理

资金管理是企业管理的核心内容, 首先要合理筹集资金, 确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势, 合理安排短期借款和长期借款的结构, 以确保资金占用和资金成本最低;其次要合理使用资金, 加强资金使用过程的控制, 这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨, 另一方面加强对现金流出的日常监控, 实行资金审批报账制度, 以节约使用资金。加强对应收账款和货款回笼的管理, 建立严谨的考核制度, 可以减少资金占用, 提高资金使用效率。

3.4 建立财务总监制度, 完善财务管理

财务总监是由企业所有者决定, 代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人, 直接参与企业的财务管理, 并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作 (包括记账、报告等) , 也要抓好财务工作。

4 做好工程造价问题标本兼治的对策

4.1 高度重视对建设工程项目经挤性、科学

性、合理性的研究论证, 合理选择建设标准、建设地区, 合理选择经济适用的工艺设备, 尤其重视对项目的经济评价, 投资业主依据自身情况在充分调查研究的基础上编制好项目的计划书。

4.2 在设计阶段, 加强对初步设计的审查,

准确编制概算, 引入竞争机制, 实行设计招标, 推行限额设计, 实行设计监理, 将变更发生在开工前。

4.3 在工程招投标阶段, 严格按《招投标法》

操作, 规范招投标行为, 遵循公开、公平、公正原则, 合理确定标底, 做好工程承发包合同的签署工作, 尽量少指定分包项目, 尽可能堵住一切漏洞, 减少费用变更。

4.4 施工过程中严格按概算及投资计划进行。

工程监理人员及造价执业人员严格把好签证变更和工程进度关, 尤其要针对隐蔽及前期临建工程, 变事后被动控制为事前主动控制, 加强建筑材料及设备的价格管理以适应市场形势的变化。

4.5 结算审查人员不仅要提高业务素质还

要遵守职业道德, 认真审核结算资料, 审查工程量的计算、费用的计取是否科学合理。

4.6 建筑市场要依法管理。

不仅要建立健全各项法规, 更要认真执行, 以法律手段监督、约束各方面的行为。特别是要认真履行工程合同, 对违反甚至拒不执行合同的行为要付诸法律解决, 使我国的建筑市场在良好的环境中运行, 并逐步与国际市场接轨。

5 结论

随着企业财务管理向市场化、经营化方向发展, 企业财务部门要根据经营的实际需要, 构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。必须实行全面预算管理控制企业成本, 加强资金管理合理利用资金, 建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用, 提高企业经济效益。