建筑工程企业财务管理

建筑工程企业财务管理（共12篇）

建筑工程企业财务管理 篇1

摘要：建筑工程的现场管理对提高工程质量、加强行业监管将起到积极的促进作用。本文简述了建筑工程现场管理的主要原则, 并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。

关键词：建筑工程,现场管理,企业

随着科学技术的发展, 建筑工程的施工工艺和施工技术逐步提高, 这就促使建筑工程的现场管理工作必须发生改变, 以此来达到人与环境的协调发展。所以, 我们有必要对建筑工程的现场管理工作进行认真的分析, 减少工作失误, 增加信任度, 以此来强化建筑工程的施工质量、施工效率、施工利润。本文简述了建筑工程现场管理的主要原则, 并详细的分析了建筑工程施工现场管理的常见问题和应对策略。

一、建筑工程现场管理的主要原则

(一) 效益优先

建筑工程现场管理应把工程效益放到首位, 在保证施工质量和施工进度的同时追求效益的最大化, 以此来提升建筑企业的利润。建筑工程现场管理应不断的降低企业的支出成本, 用管理手段来制约施工中不必要投资, 同时利用管理方法来减少不良的成本支出, 这样才能有效的保障企业的经济效益。

(二) 科学管理

建筑项目自身具有一定的特殊性, 所以在施工中必须要注重科学化的管理, 尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂, 施工项目又具有特殊性, 这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理, 并以此推动施工人员的积极性和创造性。

(三) 标准化施工

建筑工程施工中要以国家颁布的法律法规为依据, 并以相关的规范为指导, 进行标准化施工, 只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率, 同时明确施工工序的合理性, 把工程中所涉及的施工流程进行总结, 做出详细的施工技术交底, 提升工程的施工质量。

二、建筑工程施工现场管理常见问题

(一) 现场管理中的安全问题

建筑工程施工中因环境和施工机械的因素, 现场往往会存在一些安全隐患, 如:施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等, 以上这些因素都会给工程带来安全隐患。所以有必要加强施工现场的安全管理。

(二) 现场管理中的环境污染问题

施工现场管理中的环境污染主要有三个方面:首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭, 造成施工现场粉尘飞扬, 地面污浊严重, 这极大的影响到了周围的施工环境;其次, 施工现场没有建立围挡墙, 造成垃圾或材料转移到附近, 影响到了周围的环境;再次, 施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖, 同时也没有对车辆进行认真的清洗, 造成施工作业区或办公区扬灰严重, 加之回填土受自然因素的影响飘散, 形成了施工现场的严重污染。

(三) 施工料具的管理问题

建筑工程项目的施工材料较多, 施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放, 避免材料集中堆放而影响到了材料的性能, 例如:钢筋如果不堆放在棚内, 会造成变形或锈蚀。施工工具也要存放到指定区域, 避免人为因素破坏而影响工具的寿命, 同时也减少了施工成本的支出。

三、建筑工程施工现场管理的应对策略

(一) 科学的组织施工

建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础, 其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织, 施工材料以及施工工具等, 以施工设计为指导, 系统的组织好施工的生产活动。施工设计时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化, 避免在施工中遇到技术难题而影响到施工质量和施工进度, 同时以施工现场的环境为基础, 做好施工的质量监控, 提升整体施工水平。

(二) 平面布局要合理

施工现场管理中要注重施工布局的合理性。现场施工平面图要由设计师精心设计, 并且能够与现场情况相一致, 每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位, 同时对危险区域进行标注, 确保施工的安全进行。布局过程要对区域性功能进行规划, 协调好双方的施工时间, 避免施工机械和施工空间的相互影响。

(三) 资源要进行合理配置

在施工过程中, 需要各种资源的配置, 有人力、材料和机械等, 而且这些资源的需求量是不断变化的。我们的施工过程需要高效率的同时, 还需要施工过程的高效益。为了获取最大利润, 就需要在保证工程质量的前提下, 对施工现场资源进行合理配置。合理的资源配置可以使得施工现场的动态投入生产达到最佳组合, 而且还能顺利的完成施工任务, 保证工程质量。在施工过程中, 应该根据实际情况, 客观规律, 对资源做动态配置。人力、材料和机械的经常计划要根据进度计划来编制, 以期达到最大限度、最合理的利用。

参考文献

[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技, 2010, 5

[2]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China's Foreign Trade, 2010, Z2

[3]蔡潮虎.建筑工程施工现场管理之浅析[J].魅力中国, 2009, 30

建筑工程企业财务管理 篇2

摘要：建筑业企业要想在激烈的市场竞争中有所作为，并在市场经济的大环境下生存、发展、不断状大，就必须重视企业的财务管理，为了提高企业的财务管理水平，规避财务风险，防止项目资金体外循环，结合公司具体情况，对财务管理与资金管理效率进行了系统研究。

关键词：建筑企业财务管理财务风险

一、建筑企业财务管理中存在的问题

一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。

1、对财务制度的落实不足

2、重视核算，但不重视管理。

3、财务人员的业务素质不能满足企业业务创新对财务管理的需要。

4、投资决策不科学，资本结构不合理，企业抗风险能力较差。

二、完善建筑企业财务管理的建议

建筑行业是我国国民经济的支柱产业。强化建筑行业的财务管理易于发现各企业财务运作中存在的漏洞，帮助找出企业生产经营中的薄弱环节，降低成本，节约费用，增强建筑企业的核心竞争力。随着我国建筑行业的发展，加强建筑企业的财务管理具有非常重要的意义。

（一）财务管理观念的及时更新

面对市场环境的新变化，建筑企业若不及时更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中发展下去。所以财务管理人员应当转变以下观念：

1、现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。现金流是指企业在一定会计期间按照收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。

2、企业价值最大化观念。企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

3、财务管理中心观念。建筑企业的市场经营环境是非常复杂的，要确保企业可持续发展，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。

（二）以财务管理为中心

资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括：所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。所有项目不单独开户，所收工程款由财

务部或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司管理费，代扣建安税、职工个人五险一金和质量、安全、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划（承包人签名），项目会计按付款计划付款，项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部承包合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部承包合同签订合再行支付。

（三）全面提高建筑业财务人员的素质

事实上，上级主管部门对建筑企业的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视，更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理制度形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。

企业应该通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家、行业的政策、法规，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等法律制度；通过进行定期岗位培训和继续教育，树立并更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、实事求是、尽职尽责的良好职业道德。

在建筑业从事财务会计工作的人员，除了要精通财务知识外，还

要求有较高的计算机操作能力，同时能熟练掌握工程造价审核，预决算编制及审核，建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本实施有效的控制和监督，并且要具备较宽泛的知识面和较深厚的专业造诣，具有较强的分析问题，解决问题的能力和果断的应变能力，其能力应是复合型的。

企业领导应该加强对财务人员的业绩考核，对违反财务规章制度的，从严处理。

（四）努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资

长期以来，我国建筑企业筹资方式过于单一，主要靠从银行获得贷款。随着金融市场的健全与发展，这一格局己慢慢被打破，现行企业主要通过以下几种方式筹集资金：

1、发行普通股；

2、发行优先股；

3、发行企业债券；

4、向银行或其他金融机构借款；

5、通过内部渠道留存收益。相比较而言，由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本成本，面对各种各样的筹资方法，我国建筑企业应当克服片面强调财务安全，过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本，忽视财务风险而过度举债的倾向，调整好企业财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。

（五）有效参与企业的管理和决策

随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要

努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。

会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。同时要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。

财务管理工作是一项复杂的系统工程，不可能存在固定的模式。随着我国市场经济进程的加快，建筑企业所处的周边环境也在不断地发生变化，企业的财务管理人员也应接受新观念，掌握新方法，不断调整、变革和改善管理方式，使企业充满活力，适应外部需求，在复杂多变的市场竞争中站稳脚根，谋求生存和发展。

刘文武

2010.10.8

参考文献：

梁敏瑛：《提升建筑企业财务管理水平的主要措施》

企业项目工程财务细化管理 篇3

【关键词】企业；工程项目；财务细化管理

企业财务细化管理的核心是企业财务主管以企业财务管理目标为出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都有详细的行动指南，企业财务管理活动避免粗放型的一面，使企业项目运行成本得到控制。企业项目工程财务细化管理的关键是：对企业财务管理的加强；对其运营成本进行有效的控制。以科学发展观为指导加强企业财务管理，着力提升财务细化管理水平，会有事半功倍的效果。下面就当前企业财务管理所存在的问题，分析探讨将如何对企业项目工程实施财务细化管理。

一、当前企业财务管理的现状

1．财务人员的业务水平以及思想观念与社会发展不协调。随着社会的发展，企业财务人员素质结构有了巨大变化，知识水平和文化素质也有很大提高。尽管如此，企业财务人员中存在着学历和能力不协调的现象，学历上去了，业务能力跟不上去，岗位责任心不强，无法胜任财务工作；思想观念落后，业务素质较低，很难给企业决策层出谋划策，甚至阻碍企业财务系统的管理水平的提高；更有甚者，职业道德丧失，缺乏法治观念，给国家财务带来损失。所以，财务人员思想观念和业务素质的提高，是当代企业财务管理所面临的迫切任务。

2．缺乏健全的财务运行机制和约束机制。在市场经济条件下，企业效益来源的主要环节是“揽、干、管、算”，而这些活动自始至终都渗透着财务管理工作。但现在大多数企业实行的还是计划经济时期的全面经济核算办法，由于管理跟不上，各职能部门的协调作用发挥不出来，造成各部门的工作目标不一致，财务管理的相关环节脱钩，联动和制动作用无法发挥。在很多企业生产经营中，施技部门的工作目标是怎样按期完成施工任务，对怎样科学施工、节约施工成本很少考虑；物资供应部门只考虑怎样保证不延误工程施工用料，对采购成本却很少考虑。总之，企业很多部门总认为提高效益是财会部门的事情，跟本部门关系不大，再加上管理和制约机制不健全，企业提高效益往往都是纸上谈兵。反而，很多企业虽然总体经济效益不好，但一些业务部门却仍可因为完成了自己的“任务”而被重奖，特别是带有“占领当地市场”“闯牌子”色彩的工程，相关业务部门更可因为“出彩”而得奖，企业的经济效益则被远远抛在了脑后。

3．资金控管缺乏科学性，资金利用效率不能有效发挥。现在很多企业为了揽到工程以保证有活干，对承揽的工程不进行科学论证，经常干些垫资或含金量低的工程，给企业的资金运作带来很大隐患，造成应收账款年年清、年年欠，越清越多。虽然很多企业为了解决资金紧张的矛盾，相继成立了资金中心，对资金的控管起到了一定的积极作用，但由于资金中心无法对企业的资金投放和使用直接实施控管，最终不可能因资金中心的成立而完全摆脱资金困难的局面。

二、加强科学细化管理的举措运用科学发展的理念

将精细化举措融入工程财务管理中，无论对于提高资金利用效率，以减少杜绝浪费现象；加强资金使用透明化，以减少杜绝腐败现象都是大有裨益的。（1）加强财务的合同管理。财务管理必须以合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，深入到设计、招投标、监理、施工、结算、验收等各个环节，通过合同来明确双方的责任和义务。通过完善合同会签程序，加强对工程管理的监管力度。从资金来源、立项程序、概算审查等方面入手进行把关，将财务稽核的关口前移，杜绝无资金来源项目“先斩后奏”的弊端，进而有效防范工程资金超支的财务风险。（2）加强资金管理。首先要严格控制工程预付款、进度款、决算款、质保金支付等各个程序，掌握资金支付的主动权，坚决杜绝营私舞弊行为。工程进度要有监理公司确认的进度证明，质保金要严格按照合同规定的比例扣除，实现资金的全过程管理。其次要强化相关部室的协调配合，加强资金预算管理，遵循资金“年预算、月平衡、周调度、日安排”的原则，每周和每月由工程管理部室按期依据工程进度向财务部室报送资金需求计划，以便财务合理调配基建资金，保证工程建设需要。再次要树立货币资金时间价值观念，合理安排资金到位时间和支付顺序，及时监控货币资金存量，强化资金集约化管理意识。（3）加强工程财务信息反馈。在传统的财务报表基础上，将财务管理职能进行延伸，建立与工程管理部室直接沟通的工程财务管理报表，使工程资金支付情况及时反馈，改变过去财务信息的“孤岛”现象，使财务信息实时共享，并为工程管理部室提供准确、及时、全面的信息，进而提高管理工作的针对性和有效性，充分发挥财务管理的职能。

三、企业财务细化管理具体措施

资金管理制度：（1）为减少沉淀资金，项目部每半年应对现有银行帐户进行一次清理，对不再发生资金进出的银行帐户要进行销户处理，在销户前应向集团公司资金管理中心写出书面报告，经集团公司资金管理中心同意后办理。销户的银行帐户资金全部汇入分公司基本帐户；（2）项目收取的所有款项必须存入资金管理中心帐户，使用的资金由资金管理中心按计划调拨；如收取的款项为承兑汇票或现金，应向集团公司资金管理中心报告，按集团公司资金管理中心的意见办理。（3）项目经理为项目部要款的第一责任人，分公司经理为分公司要款的第一责任人。项目预算员编制决算书及进度报表并办理甲方、监理签字手续，同时协助项目经理参与要款工作，并办理项目付款手续；分公司经理和经营科长、副科长对项目要款工作提供必要支持并疏通上层关系；财务人员负责要款手续办理工作，并負责款项回收。

会计核算及财务管理规定：（1）企业应实行集团公司、子、分公司、项目部四级核算，对于个人往来项目必须核算到个人。其中集团公司和子公司实行全面核算，分公司实行内部独立核算，项目部实行成本核算；子公司实行独立核算，承担有限民事责任。子、分公司、项目部分别为利润中心、利润指标中心和成本指标考核中心。（2）每年年底由分公司材料部门、材料会计、项目部仓库保管员、收料员对各项目部的库存材料(含大宗材料)进行盘点，对盘点结果要写出书面报告，分析盘盈、盘亏的原因，提出处理意见，报分公司经理，并上报公司总经理。分公司经理审核批准后财务部门要及时进行帐务处理。（3）项目部的临时设施要单独核算分摊，购建时，借记：临时设施；每月按当月完成产值占项目总产值的比例分摊临时设施价值，借记：工程施工一临时设施摊销，贷记：临时设施摊销；竣工时，借记：临时设施摊销，贷记：临时设施；收回的残值收入，冲减工程成本。（4）年度末各项目部应对未完工程成本进行盘点，不允许通过调节未完工程成本调节利润，一经查出，将严格按照公司管理制度进行处罚。未完工程盘点由项目部经理组织工程、预算、材料、财务人员按照权责发生制的要求进行。盘点时可采用“约当产量法”或其它有效方法进行。

建筑工程企业财务管理 篇4

随着社会经济的发展，建筑业在国民生产总值中占据着越来越重要的位置，建筑行业发展的好坏深刻影响着我国经济的命脉，现在，我国在建筑行业方面，不管是投资还是收益都花费了很多精力，因为建筑行业得到发展，那就会大大促进和谐社会的发展，从而改变社会的整个面貌，而且还有利于改善市民的生活。作为建筑行业发展的核心，只有把建筑工程管理做到位，才能让建筑行业更具有发展前景，所以，做好建筑工程管理具有非常重要的意义。那我们就要考虑应该制定怎样的措施让建筑工程管理做到位，这也是当今社会迫切需要解决的问题。而建筑企业管理，就需要建筑企业根据客观经济规律，通过使用科学的方法，让建筑企业的人力、物力和财力这些要素得到发展，不仅要对其运动过程进行计划和组织，还要做好指挥和控制方面的工作，这就有利于实现企业活动的目标，从而取得最大的经济效益。

1 建筑项目工程管理的发展现状

改革开放以来，我国的经济就得到了快速的发展，而建筑项目工程的管理也取得了很大的进步，建筑单位不仅开始对项目工程的管理工作加以重视，而且也丰富了管理方式和管理技术，提高了相应的管理水平。但是，我国的建筑项目工程管理还是存在很多问题和不足，主要体现在下面几个方面:

1)在思想上对其重视不足。

对于有些建设单位来说，他们对项目工程管理的认识和了解不够完善，在做项目工程管理的各项工作时，在根本上没有落到实处，甚至有些地方的管理工作非常不规范，这就导致无法取得良好的管理效果，而有些建设单位则对项目工程管理非常不重视，他们觉得项目工程管理在实际生活中根本没有什么意义。

2)对相关法律法规的完善不够。

现在，没有确切的法律法规对项目工程管理的各项工作有所具体的规定，这就使得建设单位的职责和权限不明确，退化了他们的责任感，这就很难再调动他们参与项目工程管理各项工作的积极性。就算一些建筑单位对参与管理工作表现的很积极，但是因为没有相关的法律法规进行指导，他们仅凭着各自的管理经验来进行，法律依据对其根本没有明确的规定，这就对项目工程管理的发展和进步有很大的制约。

3)对管理机构的发展很不完善。

管理机构是一种服务性机构，项目工程管理不仅关系到策划、可行性分析和办理手续这些方面，而且还关系到招投标、设计、施工和运行这些方面，特别是对项目工程的整体进行管理，管理机构的水平更是影响着管理工作。但是现在因为管理机构的不完善，管理机构的管理水平也非常低，不仅如此，还因为管理人员的专业知识和管理经验比较缺乏，这就降低了他们的组织协调能力，无法满足项目工程管理的各种需要，这就让项目工程管理的水平得不到有效的提高。

4)从业人员的素质不够高。

现在大多数项目工程管理机构的从业人员素质不高，他们的组织协调能力也不好，对相关法律法规的掌握程度更是不够，对管理方面知识的了解更是缺乏，这就使得他们无法熟练运用各种管理规则。除此之外，有些单位设置的管理机构人员也非常不合理，管理机构的数目也不多，对从业人员进行的培训不够，从业人员的业务素质就无法提高。

5)在信息化方面的管理水平不足。

现在，在建筑项目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，这就直接导致实际管理工作的效果不好。这主要表现在以下几个方面:在项目工程管理中对信息技术的运用不足;无法形成信息化管理网络，这就使得信息很难实现共享;在信息化应用方面的技术不够好，没办法让在管理工作中信息化的优点和效应发挥出来。

2 建筑企业管理

要想做好建筑企业管理，就必须让建筑企业实现现代化管理。企业管理现代化就是根据市场经济的发展规律和社会化生产的需求，以实现企业的目标为目的，让现代化的管理思想、组织、方法和手段运用到各个管理功能系统中，从而实现对生产经营要素的优化组合和合理配置，这就需要让建筑企业的以下几个方面实现现代化:

1)经营理念现代化。

建筑企业经营管理者的思想是要适应现代化生产和市场经济的需要。这就需要根据市场经济发展的要求，从而树立以下观念:

a．经济效益观念。企业在进行生产经营活动时，就要考虑到经济效益，尽可能的减少对人力、物力和财力的投入，还要具有时间观念，尽可能的获得更多的收益。b．市场观念。市场经济的根本目的就是尊重价值规律的作用。对于建筑市场来说，建筑工程施工项目的多少对市场竞争程度的大小有着非常大的影响，同时，这对投标企业中标率的高低也有很大的影响，还标志着承包价格的多少。c．竞争观念。为了让建筑施工企业得到发展，那么在竞争时就要树立自己的信心和勇气，产出优质的产品，以自身良好的服务和信誉来对待每位顾客，只有做到这样，才能在市场上有立足之地。d．金融观念。具有利息和资金周转的观念，可以让工作人员在筹集和运用资金方面的技术更加完善，让资金的周转速度加快。e．开发人才观念。建筑企业在市场竞争中，最主要的是人才的竞争，这就需要建筑企业有发现人才和使用人才的技能，通过吸纳人才，让他们得到重用，那么最主要的办法就是鼓励人才的成长，对人才加强培训。

2)对人员的配置要更加合理。

企业在配置人员时，要对各种人员进行适当的选择、考评和培养，让合适的人员去各种组织结构中工作，从而更好的规定他们的职务，这就可以确保企业的正常运转，并且对企业预定的目标加以实现。在管理企业时，对人员进行合理配置可以提高对经营管理的有效运行。

3)加强经营方法的科学化。

企业经营方法对于企业的生产经营活动均有很大的影响，不仅要有利于企业解决各种问题，还能实现企业的目标，让企业得到发展。

4)加强经营目标的可持续化。

可持续发展的具体内容是经济可持续发展的基础，它是让生态持续发展、人持续发展和社会持续发展的重要因素。它不仅可以让人在发展中提高效率，还会对生态的和谐发展起到作用，让社会变得更加公平，从而实现人类自身的协调发展。

3 完善我国工程项目管理的措施

1)加强项目管理观念和项目工程管理观念。

这就需要让社会对项目管理的作用和价值加以认识和认可，这就需要相关部门做好宣传和教育这方面的工作，在社会上对其进行广泛的宣传，让社会对项目管理的工作得到认可，这就要对项目管理方面的教育和培训加以加强。

2)建立科学的工程项目管理体系。

对于发达国家来说，他们的工程项目管理体系都比较先进，有很多的企业和管理公司也建立了具有自身特色的管理体系，但是我国工程项目的管理水平程度却还是不够。有很多企业也没办法建立起具有自身特色的项目管理体系，所以，国家和政府就要对这方面的人才积极组织，让企业建立起科学的项目管理体系。

3)走出去和外企竞争。

我国的项目管理企业要把眼光放在国外，学习项目管理水平先进的国家，从而去和世界先进的水平竞争。这就需要企业认识到自身的不足，在竞争中向其他企业学习，对自己加以补充和完善，这就可以提高自身的水平，让企业得到发展。

4 结语

建筑项目工程管理和建筑企业管理具有非常重要的意义。在管理工程项目时，我们要知道项目工程管理的缺点，通过了解管理工作的需求，来采取一定的策略，从而提高建筑项目工程的管理水平和质量，让建筑行业得到健康发展。要想让建筑企业更好的管理，就需要把握企业二重性的原理，企业管理的基本职能体现了管理的二重性，而企业管理的二重性是由生产力和生产关系决定的。

摘要：针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。

关键词：建筑项目,工程管理,建筑企业,项目管理

参考文献

[1]李新.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011(4):8-9.

[2]王利军.建设工程项目管理策略探析[J].城市建设理论研究,2010(6):53-54.

建筑工程企业造价控制与管理论文 篇5

1目前造价控制管理中存在的问题和原因

1.1企业造价控制意识浅薄

目前非常多的建筑企业都对于建筑工程的质量管理与进度管理非常的关注，然而对于工程造价的管理却是比较欠缺的。有一些建筑企业的的相关负责人还认为工程造价的控制很大程度上是由于现场施工状况来决定的，所以这是属于不能够控制的因素。这些建筑企业由于造价控制管理意识的浅薄，直接造成了许多建筑工程在原材料采购与装备管理以及人力资源管理和施工工艺等方面的成本一直非常高，这样就会减少了建筑企业的最终利润率。

1.2造价控制管理非常的被动

虽然当前我们国家在许多的地域部门已经成立了关于工程造价管理职能部门，然而详细的法律和法规却迟迟没有贯彻实施，职能部门的工作细节没有具体化，这样就会造成造价控制管理处在非常被动的地位，建筑工程企业的施工造价控制和管理没有办法实施。

1.3造价控制管理的方式落后

当今有一部分的建筑工程企业已经进行了造价的控制和管理工作，然而我们从实施的成效上来看却并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造价控制管理的方法太过于落伍。像是工程造价的确定依然是以定额为主要根据，以工程量清单的方法来确定工程造价还没有全部实行，施工全过程造价控制跟踪管理没有实施等等，像这样比较落伍的管理方法造成了造价控制管理的不好的局势。

1.4造价控制管理的信息化程度较低

在国外的建筑工程中已经运用了云计算机平台与大数据融合等比较先进的信息化技术，这种方式实现了有效的控制了建筑工程全过程以及全方位的造价管理。然而在中国，建筑企业的造价控制和管理的信息化程度都是比国外的低，大多数是依靠前期的造价核算和现场监理的监督等等，这种方式是没有办法把信息化技术融合在建筑现场的造价控制管理当中的。

2如何解决企业造价控制管理中存在的问题

2.1增强工程项目领导的成本控制意识

增强工程项目领导的成本控制意识的最重要的基础是，工程项目的领导要拥有清晰的成本控制意识，而且可以把成本控制的意识实施在平常的管理工作当中去。管理部门的工作人员与建筑工程项目的成本控制两者间是具有积极紧密的联系的，所以工程项目领导应该把成本控制意识传递给管理队伍中的所有员工。这种方式可以很好的科学合理调动所有部门领导和员工对于工程造价控制管理工作的主动性，让大家积极认真的对待自己的工作，忠于职守脚踏实地的对待工作。要一直记住工程造价成本控制的意义和重要性，要制定完整的工程项目全局造价控制管理系统。做事不管大小，我们都要以身作则先从自身做起，所以说建筑企业的项目领导们一定要做带头的作用，率领所有的员工进行工程造价控制管理工作，发挥领导本身的监督任务。

2.2投资决策时的工程造价和管理

建筑工程项目始终被工程造价控制管理工作贯通，工程投资决议过程中对于项目工程造价是有着非常重要的影响的，工程投资决定的内容会直接决定了工程造价的走势，对于工作造价的确定和控制的科学合理性都有着深远的影响。工程造价管理工作在投资决定过程里起到非常大的作用，要想做好投资阶段的工程造价管理工作建筑单位首先就应该做好工程项目的基础资料的集合工作，对于资料的准确性以及可靠性要及时进行分析，来保障项目投资预测的确实真实。建筑工程管理人员应该把握大量的统计数据以及信息资料，需要对统计数据和信息资料进行综合的`剖析，给建筑项目建设的论证提取真实无误的信息数据。投资预算一定要确凿无误的反映出设计内容。为了防止盲目的去投资，项目决策部门应该布置工程技术与财务部门等有关的专业人员对拟定建设项目的必要性以及可行性实施技术经济论证，应该对这个项目实施集体的决议。

2.3企业应当培养专业造价管控技术人才

建筑工程企业应该要多多培养造价管控专业的技术人才，公司可以多多培训从事造价预算和核算等专业技能的工作人员，可以把公司内部有关造价控管的工作人员送到专业培训机构进行培训。建筑企业通过对员工的培训让这些拥有专业基础的技术人员可以很快的融入到造价控制与管理的岗位上来。

2.4运用计量支付的信息化管理

传统的计量支付是采取计量人员统计然后在逐渐一级一级的上报核算来实现的，这样的方法工作量比较大，非常容易出现错误，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企业运用信息化管理手段，把工程项目各实体的采购数量以及已经完成的数量和库存的数量直接录到数据库。建筑企业在计量支付的时候可以直接调取数据库里的数据，这样对于生成各种数据报表都是非常快速便捷的。这样可以很好的增强对计量支付的动态监管和统治。

2.5实行限额设计，提高图纸会审工作

工程项目设计质量的好坏都会对工程项目总的建设费和工期带来影响，建筑企业可以实施限额设计，促使设计人员养成高度的责任感，严谨仔细的对待工程项目设计工作。在工程施工之前，建设单位应该组织有关单位进行施工图纸的仔细审核，让施工图纸更加准确，这样可以提升设计的质量，努力把一些因为设计瑕疵造成的工程变更把控在施工之前，减少因为设计考虑的不全面或者是错误给施工带去经济上的亏损，与此同时使得工程造价可以得到很好的控制。

3结束语

通过以上的叙述，我们知道了建筑施工阶段的工程造价的管控是非常重要的。建筑企业从招投标和施工审查以及材料管理等等各个方面一定要非常严格的控制住，建筑施工过程中的工程造价并不是一成不变的，它具有一定的变动性，其中每一个环节有变动都会对于施工阶段的工程造价带来变动的。但是这个变动是可以预计的，建筑企业可以通过对施工过程中的工程造价与管理来解决这些问题。通过对研究建筑工程企业造价控制与管理的阐述，希望可以给有关工作带去帮助。

参考文献

[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，

建筑工程企业财务管理 篇6

【关键词】现代建筑企业；财务管理；战略思路；经济效益

现代企业机制的建立、经营模式的转变，国内市场的激烈竞争使得建筑企业在面临如此发展快速的经济趋势不得不加强对建筑企业各方面的管理，因此财务管理在建筑企业管理中的作用，越来越明显。根据现代建筑企业实际情况对集团公司财务管理制度不断的改进，实行具有现代化、创新性的现代财务管理体系，在加强财务管理的同时也使得集团公司得到全面有效的发展。

1.现代建筑企业财务管理观念的更新

知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了现代建筑企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的創新，改变了传统的时间和空间概念，现代建筑企业的财务管理环境发生了重大的变化，建筑企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。建筑企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是建筑企业财务管理观念要全面更新。建筑企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念（要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念（要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理）、无形资产观念（加强对企业商誉、专利等无形资产的管理）、风险理财观念（增强风险意识）、知识化理财观念（加强对新技术、新知识的应用）、知识资本观念（要重视对知识资本的管理）、竞争与合作相统一的观念（企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”）。

2.现代建筑企业财务管理效率的最优化

在具体的施工生产领域，建筑企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。建筑企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

3.现代建筑企业财务管理对象要素的转变

现代建筑企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个建筑企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何建筑企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。

4.现代建筑企业财务管理风险的规避

4.1提高现代建筑企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，提高现代建筑企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而建筑企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

4.2培养高素质的财务管理人员

高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代建筑企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

4.3建立科学有用的财务预测和风险监控机制

现代建筑企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。建筑企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排建筑企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时，建立风险监控机制，使建筑企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降到最低程度。

5.现代建筑企业财务报告模式的创新

5.1增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括建筑企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息，均是信息使用者判断建筑企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

5.2增设人力资源信息表

通过编制人力资源信息表，披露建筑企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。

5.3披露建筑企业承担社会责任方面的信息

建筑企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露建筑企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该建筑企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识现代建筑企业。

6.现代建筑企业实施财务再造策略

管理专家迈克尔·哈默倡导的再造思想，流行于欧美各国的企业界，正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为：“对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在建筑企业管理不断创新的今天，“企业财务再造策略”应成为建筑企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。建筑企业财务再造策略要求从零开始，用集体智慧，将建筑企业财务系统所能达到的理想功能一一列出，再经过综合评价，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合成建筑企业财务运行的新系统。这样，既可更明确财务部门各环节的权责利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每个员工都处于自主管理状态，让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现，以发挥群体优势。财务再造策略包括：财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的实施，使建筑企业财务资源重新优化配置，更好地使建筑企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境，从而改善建筑企业的财务职能，增强企业抗风险能力，提高企业盈利能力和创新能力，使现代建筑企业得以持续发展。

参考文献

[1]龙洋，艾洋，江阳.加强建筑企业财务管理，提升现代企业发展战略[J].中国高新技术企业，2013（3）：31-33

[2]刘红娇，李玲，金军.建筑企业应以财务管理为中心，推进发展战略的实现[J].科技与企业，2013（10）：38-29

[3]满江红，梦媛，袁满.加强建筑企业财务管理，促进现代企业经济发展[J].企业导报，2013（3）：31-33

[4]龙三太，艾戴，马高政.现代建筑企业应以财务管理为中心[J].中国外资，2013（10）：99-100

[5]闻秀，文杰，张瑜.创新企业财务管理机制，推进企业经济发展[J].会计研究，2013（6）：65-66

作者简介

建筑工程企业财务管理 篇7

一、建筑企业施工计划的编制

1、建筑企业的年施工计划

建筑企业在工程项目施工前必须似定施工计划，施工计划以年单位进行制定，同时也是建筑工程项目全年经济活动的指导文件，施工时要严格按着年施工计划进行施工，检查与考核工作也在依着施工计划内任务的完成与否来进行。现今的年施工计划都是分部分项进行具体施工内容分配的，其主要抱括：合同施工计划、劳动力施工计划、施工机械施工计划、材料供应计划、技术措施组织计划、资金调配计划、附助生产计划等。一般年施工计划都是以中标合同工期为指导，通过施工单位编制的指导性计划来组织施工的，承建单位可以通地监理单位进行工期的协调，以保证工程按时交工。

2、建筑企业的月施工计划

月施工计划是以整年施工计划为基础制定出来的，月施工计划是年施工计划的分项，其计划内容会让施工部门对本月每天的施工量都有掌握，同时施工量的规划有利于保障工程项目整体的质量，可以说施工量落实到每一名施工人员，能够有效的控制施工进度和质量。月施工计划内容一定要提前有所准备，尤其是在机械施工和材料供应时，计划要有预见性，以此来保障施工机械和施工材料的及时到场。

3、建筑企业的临时施工计划

临时施工计划主要是指在工程特定阶段或特殊时期而采用的一种施工计划，主要是为了应对项目中不可预见性的施工，有时也是为了应对环境变化或竣工时间提前等因素。临时施工计划的时间一般是以十天或一周为一个计划周期，在这段时间内进行指导性施工，以满足建筑项目整体施工的需要。临时施工对作业的内容和客观情况掌握较为准确，制定计划切实可行。临时施工计划要考虑到施工成本，这是监理单位和承建单位都需要签订，主要是为了明确施工量，以此来完成竣工后的结算工作。

二、建筑企业施工计划管理的具体内容

建筑企业施工计划管理的主要内容是以施工任务书为基础，并将施工的具体内容贯彻到施工人员中去，施工人员在工程初期需签发责任书，同时还包括领料单、机械使用单，施工部位，施工时间等。班组施工时要对施工人员的施工量进行统计，并做好任务完成后的验收工作，对所添的任务书或施工量报表，要进行归档，以备日后工程结算时采用，只要每份任务书的施工工作都能按质按量按期完成，就能保证整个计划任务圆满完成。所以，做好任务书签发、落实、检查、督促工作，是计划管理工作中最重要的一个环节。

三、建筑企业施工计划的落实与检查

建筑企业的施工计划是科学的同时也是完备的，但由于施工人员素质相对较低，容易对工程的质量和进度造成影响，所以就需要管理人员加强施工计划的落实与检查。

1、落实施工计划的要求与方法

施工计划的贯彻与落实首先就需要管理人员对工程数量、施工进度、施工质量、预算定额、节约成本、利润指标、安全措施等方面进行全方位的计划，同时要求施工的各个周期都要符合计划内容。其次，施工项目的周期性要有所体现，在实际施工阶段，施工量要保持均衡，避免施工中存在“赶工期”的现象，这会影响到施工项目整体的施工质量，通过对施工计划的层层交底来完善工程进度的安排。施工阶段还要调动职工的积极性，实行奖惩制度以保证员工的福利和责任心。为了使工程的进度与施工目标及时完成，施工人员可以调整工作人员数量和技术措施来加快施工，同时开展劳动竞赛，合理的进行工程核算。还要加强计划进度、工程质量和生产安全的检查工作，检查的目的，在于随时发现问题和解决问题，以保证计划顺利完成。

2、任务调整工作

调整工作的任务是监督计划的落实，及时发现并解决落实过程中发生的问题，保证计划顺利实现。计划编制过程中，虽然反复考虑了需要与可能间的关系，并达到了平衡。但计划落实过程中经常会出现新的不平衡，此时就要通过调工作进行调整，使计划重新获得平衡，顺利进行下去。调整工作的重要性是不言而喻的。调整机构是施工第一线的指挥中心，落实施工总指挥的指示发布调整命令，所有与施工有关的组织和个人都要严格落实调整命令，这样才能保证施工工作按计划进行。调整工作是保证完成短期作业计划所进行的调节平衡工作，调整部门无权改变作业计划内容。但在遇到特殊情况无法落实原计划时，要由工地技术总负责人召集有关单位参加的调整会议，调整和修改计划，由调整部门监督落实。

摘要：本文从施工计划的编制出发,详细的论述了建筑企业计划管理的具体内容,并着重的分析了计划管理的落实与检查。

关键词：计划管理,建筑企业,工作

参考文献

[1]王忠宗.经营计划与预算管理[M].厦门大学出版社,2004,6.

[2]江小娟.中国经济运行与政策[M].社会科学出版社,2004,4.

浅谈建筑企业财务管理 篇8

(一) 缺乏完善的财务体系且内部控制制度薄弱

从建筑企业自身来看, 我国大部分建筑企业缺乏自我积累机制和完善的内部控制制度。近几年来, 许多建筑企业由于经营不善, 效益滑坡, 有的甚至亏损严重。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性, 造成大量资金沉淀, 资金使用率低, 影响着资金周转和短期债务的支付。

(二) 项目成本核算不健全, 施工过程缺乏有效的成本控制

由于建筑企业的行业特点, 施工现场人员复杂, 机械材料种类繁多, 各部门配合不协调, 很难搞好成本控制, 往往会造成材料浪费, 人工费机械费不能准确把握, 成本核算不真实。

(三) 对合同及工程竣工结算不够重视, 易造成潜在亏损

当前, 由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争, 使企业面临着许多问题, 如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等, 都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 如要求施工企业垫付大量资金, 收取工程保证金等, 直接增大了财务风险系数。

二、建筑企业财务风险管理对策

(一) 加强会计人员的业务素质和管理素质的培养

现代社会的发展所需要的是综合性的人才, 是能够随时代的变化不断完善自己的人才, 建筑企业要加强财会队伍建设以适应新时代的发展要求, 就必须对财会人员进行全方位的培训和职业道德教育, 提高财会人员的专业技术和财务管理水平, 增强职业道德意识。可以从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象, 以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。

(二) 加强项目管理, 做好成本控制

首先, 要加强项目班子建设。加强项目班子的组织建设, 把项目负责等人班子成员纳入企业人事管理系统。项目的施工组织设计方案、技术方案必须经过企业的审查, 并在企业相关职能部门监督指导下进行实施, 以免出现质量安全事故给企业造成信誉和经济上的损失。企业有关职能部门应对施工项目进行定期的巡查。其次, 强化项目资金管理。项目部应按时编报资金使用计划, 严格审批制度, 遵循以收定支和资金有偿使用的原则。再次, 加强项目成本管理, 增强消化压价让利能力。施工企业要求的生存和发展, 必须迅速适应建筑市场的环境变化, 包括适应市场的价格要求。因此, 作为施工企业应推行目标成本管理, 以中标价扣除税金后作为工程结算收入, 再扣除目标利润后确定目标成本。项目管理部门要及时编制施工图预算和施工预算。最后, 重视工程项目结算管理。施工企业往往出现竣工项目结算长期搁置的现象, 成立项目结算小组或类似机构, 安排专人负责工程项目的结算和清欠事务, 以免丧失索赔的法律时效, 给企业造成损失。当然, 要做好结算工作, 还要在内部强化基础管理工作, 如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等, 决不因自身的原因而延误结算。

(三) 加强预算管理和资金集中管理

加强预算管理需要建立一整套涵盖营业预算, 资本支出预算和财务预算在内的预算管理机制, 通过明确各部门的责任目标, 汇总编制好年度预算, 统筹安排资金支出, 同时要制定积极的配套措施, 对年度预算实行全过程控制, 做到生产性单位以项目成本控制为重点;经营性单位以费用开支为控制重点。建筑企业由于施工企业周期长, 流动性大, 资金来源分散, 使得资金协调运作比较困难, 只有强化资金集中管理, 加强资金运行监控力度, 才能保证资金合理安全使用, 增强抵御风险能力。由公司统一平衡调度资金, 强化投入产出意识, 在筹资时应当选择资金成本较低的方案, 考虑资金回报和资金成本, 严格控制贷款规模, 提高了企业资金利用率。

(四) 加强预算管理, 推行责任成本核算

成本风险是施工企业的一个重要的财务风险。对成本风险的控制, 一方面, 通过三算对比, 在施工过程中对由计划部门提供的预算, 成本管理部门按内部公司定额对工程项目的评估成本, 以及项目实施的实际成本进行对比分析, 找出差异并制定对策, 有效控制项目成本;另一方面, 通过量、价分析, 对项目部材料消耗、设计变更与索赔等情况逐一分析, 材料价格由企业统一管理并承担相应责任。

(五) 严把合同关, 密切注意补充协议

合同风险虽然是甲乙双方确认了的, 但对于施工方而言, 无论是业主的风险转嫁给的, 还是自身因素造成的, 都反映了其在签订合同时对隐含的财务风险没有足够的预警。所以, 为有效防范财务风险, 要把好合同签订关, 及早发现合同中的风险, 以避免在以后合同履行中出现。在施工合同中, 业主往往基于自身对工程建设管理的需要, 对施工合同进行补充或修改, 经补充的协议, 与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等要有明确规定。对垫资和垫资利息是否有约定, 如有约定, 施工企业可以请求按约定返还垫资及其利息, 如无约定, 则视为工程欠款, 无权请求支付利息;对于业主按一定比例暂扣的工程质量保证金是否计息, 要在合同中约定, 若无约定, 则视为无息暂扣。

(六) 及时办理竣工结算, 降低外欠款风险

在工程后期, 大多数建设项目资金紧张, 若不能及时结算, 业主则不会再拨付工程款, 拖延的时间越长, 外欠款的风险也越大。所以施工企业一旦按照图纸要求完成施工后, 就要及时办理竣工验收, 编制工程竣工决算, 按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、因场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证, 追加合同价款办理工程结算, 确保取得足额结算收入, 加速竣工工程款的回收。

(七) 强化内部审计

目前, 建筑企业内部审计部门的作用主要停留在监督和威慑方面, 为保证企业全面风险管理监控体系的正常运行, 需要扩展内部审计的责权, 关注重点转移至各个风险管理构成要素能否在全面风险管理体系中正常运行, 业务流程是否满足防范风险的需要, 各种量化管理的内部模型是否有效等。通过持续的监控活动, 来实现对风险管理的评价, 并对发现的问题及时采取措施作出优化。

结语

财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一, 高效的财务管理能够增强企业的竞争力、提高企业经济效益。随着时代的发展, 建筑企业主要领导人员及财务人员只有不断学习, 更新知识, 树立全新的财务管理观, 加强财务管理相关制度的建立和监督, 紧跟时代的步伐, 才能更好的进行企业内部的财务管理。

摘要：随着人们物质生活水平的提高, 在市场经济的发展中, 建筑安装企业的作用越来越强, 需求也越来越高。目前, 建筑业已成为我国的支柱产业, 在国民经济中占有重要的地位。由于建筑企业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点, 在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同, 其财务风险更为复杂, 因此, 加强建筑企业的财务管理更显得尤为重要。

关键词：建筑企业,财务,管理

参考文献

[1]徐佩敏.浅谈民营建筑企业的财务管理[J].上海建设科技, 2005, (4) .

[2]陈瑾颖.试论加强建筑企业的财务管理[J].建筑经济, 2005, (3) .

[3]刘成木.论施工企业财务支付风险的防范[J].科技经济市场, 2006, (4) .

[4]林声强.施工企业财务风险的成因及控制[J].河南财政税务高等专科学校学报, 2006, (3) .

[5]杨威荣.建筑施工企业财务管理工作之我见——如何更好地开展公司的财务管理工作[J].财会园地, 2007, (10) .

[6]曾健如.简析中小建筑企业的财务管理及成本控制[J].企业技术开发, 2007, (5) .

[7]黄雄文.建筑安装企业项目财务管理核算探讨[J].现代商贸工业, 2009, (6) .

建筑企业建筑施工管理研究 篇9

我国施工管理一般分为5个阶段, 依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

(1) 前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。

(2) 设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。

(3) 建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。

(4) 项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。

(5) 竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。

2 建筑施工管理内容

建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。

(1) 施工过程管理。

施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理, 包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。

(2) 施工质量管理。

质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。

(3) 施工进度管理。

生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。

(4) 施工成本管理。

生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。

(5) 施工安全管理。

安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。

3 建筑企业建筑施工管理中措施

3.1 施工过程管理

(1) 施工过程中的检查。包括施工是否按图施工, 是否符合设计要求, 是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法, 是否遵守操作规程, 要求符合图纸规定, 是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件, 隐蔽工程要符合质量检查的规定, 并做必要的记录。

(2) 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。

3.2 提高工程质量的方法措施

(1) 在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。

(2) 提高设计图纸的质量, 由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。

(3) 建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

(4) 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养, 主动学习法律法规、学习技术标准, 学习新技术、新材料、新工艺, 不断地进行知识的更新换代, 还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。

3.3 制定和修改施工进度

(1) 制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

(2) 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。

(3) 及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施。

3.4 施工过程中的成本控制

必须根据预算和施工进度, 月初做出用工、用料以及机械数量, 结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中, 依据分部分项对每天用量连续记录, 完成一个分项后, 应同控制指标进行对比、评价, 找出存在问题, 以便对控制指标加以修正。

参考文献

[1]张建林.现代建筑施工管理模式初探[J].中华建设, 2007, (8) .

建筑工程企业文件资料管理刍议 篇10

关键词：建筑,文件,资料管理

1 建筑工程文件资料管理原则

1.1 及时做好技术资料的搜集、整理、编制工作

工程资料的整理和归档是建筑企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容, 及时搜集施工实践进度的有关材料, 并与计划进度比较分析进而调整, 做到工程材料整理工作与工程建设进程同步进行, 事后充分估计工作中问题的潜在产生性, 完美细化前期工作, 减少乃至杜绝事后补办资料。由于受到时间及其他有关情况的影响, 资料几经转手, 生产制造企业、工厂检验、资料合格证及检验报告或是复印件或难以与原资料同一时间到达施工场所, 比如资料员不能及时、准确、完整搜集送样复试, 复试合格后予以报送验, 施工前提的转变, 资料供给松驰, 都会影响工程质量及施工进度。这就要求建筑企业指定专人负责, 逐项跟踪搜集、整理, 并及时做好分项分部质量评定等各种原始记录, 使资料的整理与工程进度同步, 记录真实清楚, 交圈对口。在材料整理过程中本着提高权威、设置规范、理顺关系、强化职能的思路, 立足本职, 认真负责地做好每一项工作, 不能为了赶工期而不顾实际条件、使用不合格的原材料或省工省时省成本, 要注意切合工程实际, 不要一味追求高等级而歪曲事实。主要材料使用前必需由厂家提供合格证或符合业主和设计指定的厂家、品牌和型号规格, 厂家应提供相关监督部门的合格检验报告。增加竣工项目的见证取样和检测资料核查及结构安全和功能质量的抽测项目。检验批次可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、楼层、变形缝等进行划分, 检验批次、分项工程质量评定必需到现场实测检查, 经检查不符合基本要求规定时, 不得进行工程质量的检验和评定。

1.2 做好工程技术资料记录和收集

完整、准确、系统、齐全是施工技术资料的核心, 施工技术资料的细小差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故, 造成生命、财产和经济的巨大损失。施工技术资料是审查五大主体验收是否真正合格的重要依据, 一旦这些资料信息和数据丧失了完整、准确、系统、真实性, 一切实用文书就都失去它的使用价值, 其目的是保证建设工程使用安全和环境质量。施工技术资料中所呈现的数据、文字、图表等相关内容必须客观、科学、完备、真实地反映工程建设的实际情况。这就要求施工人员或材料员必需熟习相关设计和施工标准, 纯熟运用专业制图软件及办公软件;有较强的组织协调才能, 有一定的理论基础, 熟习相关工程的施工图纸及施工标准要求、工程管理制度、顺序等, 熟悉《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001) 规范中的验收标准, 认真负责、脚踏实地、细致详细填写各专业施工质量验收规范中的主控项目和其他项目。特别是抗压强度砌筑砂浆与加气混凝土之间存在着强度匹配问题, 以确保实验数据真实可靠。全部表格形式须照实填写, 所附原材料必须可靠可信, 不能瞎编乱造。

1.3 确保材料的完整、规范

工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录, 不完整、不规范的技术材料难以全面反映工程施工的质量情况。工程技术资料必须准确、齐全、规范, 除此之外, 还必须标准化, 主要做好以下几个方面: (1) 工程管理与工程质量验收资料。工程管理与验收资料是在施工过程中形成的重要资料, 包括工程概况、单位工程质量验收文件和施工总结等; (2) 原资料出厂合格证、出厂检验报告、复试报告; (3) 建筑企业施工技术资料。施工技术资料是建筑工程施工全过程的真实记录, 是反映工程质量和工作质量的重要依据; (4) 施工 (实验) 记载。等级生产厂家合格证、材料序号品种、出厂检验报告编号、进场日期、进场数量、复试报告编号、复试结果、报告日期、主要使用部位。

2 建设工程文件资料管理要求

2.1 出具文件资料的要求

文件应符合字迹清楚、绘图清晰、图表整洁的基本要求, 主管部门签章与主管领导签字手续齐备。项目文件必须是原件, 复印复制的文件不能保存。打印的文件必须用激光打印。资料签名原则上不能代签, 特殊情况需要代签, 代签人应持有应签字人的委托书, 在签字处盖上实际签字人的签名章 (用红色印泥) , 并在盖章处的右侧签上盖章人的姓名。签字与书写必须用黑色钢笔或黑色签字笔。资料上原始文字已颁布的修改、写错的文字, 应用斜线划去, 在合适位置写出正确的文字并签名。传真件 (激光打印件除外) 及复写件应复印后与原件一并, 正件在前。现场指令、计量支付证书及附件、整改反馈、监理工程师通知、监理月报等重要资料监理组必须用正本;监理组下发的通知、现场指令等文件标题必须明确。在案卷的组合度上, 掌握文件材料的数量, 使案卷厚度不超过20mm。文件材料的题名应填写文件材料标题的全称 (无标题或标题不详的需根据内容拟写并加方括号) , 照实抄录。文件日期用8位阿拉伯数字标注年、月、日, 如2005年1月1日, 标注为20050101。文件上未注明日期时应根据内容加以考证后填写。工程报验单和工程认可书必须由主管监理工程师签上结论意见。工程认可书需加盖监理组章。文件遵循批复在前, 请示在后;结论性文件在前, 依据性文件在后;正文在前, 附件在后;印件在前, 定 (草) 稿在后;原件在前, 复制件在后;图文混合材料文字前, 图样后。在签所有施工检验资料时一定要检查资料是否规范, 不能有后量先签, 以后再补或修改的思想。承包人上报或上级领导部门下发的资料需要阅办时一定要填阅办单, 不能直接在文件上书写文字。在资料如需排列资料顺序时, 用2B铅笔书写, 不能用其他笔胡乱书写;计量附件中有些需要复印的资料要注意复印质量, 不能有斑点。

2.2 文件资料使用管理

建设工程文件资料是建筑施工单位第一手原始资料, 它的使用要严格遵守施工单位内部管理规定, 使用时按照以下程序进行:有关单位查阅文件资料, 应出示单位证明及本人证件, 文件资料管理员要做好登记手续。本单位职工查阅文件资料, 文件资料管理员同样要做好查阅登记手续。文件资料一般只供查阅, 不予外借。原件原则上不外借。如因工作需要确需外借, 需经建设办主任批准并约定归还日期, 借阅人应做好外借文件资料保管工作。查阅、借用文件资料, 应保证文件资料完好无损, 严禁撕损、涂改、抽页、沾污文件资料。允许复印的文件资料, 应在登记时注明复印的名称和份数。

参考文献

[1]陈梅芳.建筑工程技术资料管理存在的问题及措施探究[J].建筑设计管理.2011 (04) .[1]陈梅芳.建筑工程技术资料管理存在的问题及措施探究[J].建筑设计管理.2011 (04) .

[2]郝慧.浅谈建筑工程技术资料的管理[J].山西建筑.2011 (11) .[2]郝慧.浅谈建筑工程技术资料的管理[J].山西建筑.2011 (11) .

建筑施工企业财务管理浅议 篇11

关键词：建筑施工企业；财务；管理

随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革，建筑施工企业的生存发展也面临着新的挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务基础管理。只有通过加强和完善企业管理, 强化财务管理,提供有用的财务信息，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。下面就建筑施工企业的现状及其在财务管理方面存在的问题谈谈看法。

一、建筑施工企业财务管理现状分析

（一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观,各公司虽然编制了年度预算,可预算实际执行实际效果难以检验,预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。

（二）内部成本控制主体确立偏差。长期以来,施工企业内部存在这样一种现象, 施工企业财务人员很少到施工现场了解施工程序及材料使用，只是事后记账、算账，而项目部人员认为项目成本控制效益应由施工企业领导和财务部门负责,导致管成本的不懂技术,懂技术的不懂财务及施工人员对成本控制理念和意识淡薄。

(三)项目成本控制责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本控制责任感不强。由于项目施工周期长,即使是工程竣工后,业主往往也拖延结算时间或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。加之成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。

(四)进帐收入依据不充分,缺乏透明度。 施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报为依据,由于其他基础资料的缺乏, 特别是额外工程认定手续比较繁琐，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因数增大。另外,容易出现腐败行为,极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。质量无法保证。

（五）施工企业下属部门较多,地域分散且流动性强,使业务招待费超支现象时有发生。除此以外还存在着建设单位工程结算严重滞后,施工企业未按规定进行进度结算,受核算或资金影响职工工资未能及时发放。

(六) 会计基础工作薄弱,信息失真。一些单位会计基础工作比较薄弱,与《会计基础工作规范》标准相差甚远, 会计核算工作不规范,内部控制不严,财会人员必须听从领导的吩咐,造成财产不实,家底不清,数据不准,信息无用,给单位内部管理带来消极影响，对经济事项的真实性、合法性无法进行监督。

二、施工企业加强财务管理的策略

（一）严格成本费用管理,实现成本控制目标。首先要把好采购关,坚持分渠道进货,按同等价格比质量, 同等质量比价格的原则,按先近后远的原则进行市场采购,减少材料采购的成本及费用。其次建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位加强现场材料管理，防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象,现场管理要责任到人,堵塞各种漏洞。大宗材料直接送到施工现场,其它材料分送到各施工工区小仓库，月末清理现场,对已领未用料办理假退料手续,正确计算各项工程用料。

（二）加强项目成本有效性控制,解决项目控制效益与效果问题。一方面通过应用新技术新成果,增强项目技术效益,并引领经营、管理工作同步提高,扩大效益波动效应;另一方面,充分做好施工项目各个阶段的施工方案比选工作。

项目施工的各个阶段、各个环节都有一个施工方案比选问题,通过方案比选以期达到成本最低、效益最高的目的。如项目建设初期都会涉及临时设施搭建问题。对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主；对（下转第89页）（上接第90页）工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证。在施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程,平时注意做好原始资料的积累,为变更索赔创造了条件。

（三）施工企业应正确会计核算。首先，设置“工程结算”、“工程施工”和“机械作业” 在“工程施工”下增设“合同成本”、“合同毛利”等二级明细科目；其次，按照既定管理方法确认入账依据，完善入账手续。第三，正确编制记账凭证，及时、准确登记相关会计账簿。

（四）建立和完善财务风险预算体系。为了减小管理和经营风险给企业造成的损失,建筑施工企业可以通过设定财务指标,选择指标标准值,分析判断,编制财务预算分析报告等措施来预防财务风险。 根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营状况以及偿债力指标和盈利能力指标为基础,营运能力和发展能力指标补充,同时重点突出现金流量指标。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量指标,根据国资委每年度发布的房屋和土木工程建业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值设定财务预算指标的标准值。根据财务预算指标分析,结合企业其他相关部门收集的关信息,由企业财务管理部门撰写财务分析报告,为企业经营管理层提供决策依据。

（五）加强对财务人员的职业后续教育,培养德才兼备的财务后备人才。一方面定期对公司的财务人员进行职业道德后续教育,进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。开展年度公司财务人员职业道德评比活动,奖励职业道德高的财务人员,另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。 （六）财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只记账、算账、报账,那么财会部门的财务管理只能是理而不管,财务监督只能是一句空话。因为事后监督只能是“下不为例”。因此,企业的财务部门应具有独特的管理方式。一是财会部门要经常到施工现场，了解工程施工进度，材料实际用量，由此实现资金控制。二是以管理为轴心实现对企业日常业务活动管理、资金流动的严格监管。及时和建设单位核对结算资金，可以发现财务管理中的漏洞。

建筑企业财务管理问题与对策 篇12

1建筑企业及财务管理综述

1. 1建筑企业概述

建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用, 对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了举足轻重的作用。同时, 建筑企业作为资金和劳动力密集型企业, 在生产和生活建设上面, 具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。

1. 2财务管理概述

财务管理是企业管理的一个重要组成部分, 它是依据法律法规制度, 按照财务管理的要求, 统筹企业的财务运营, 合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的, 只要有经济经营活动, 就必然存在财务风险, 对于企业的管理者, 只能通过对企业财务风险进行分析, 并对具体问题采取强有力的措施, 才能防范和降低风险, 从而提高企业在市场上的竞争力。

2建筑企业财务管理的问题

2. 1财务管理意识薄弱, 重视程度不够

建筑企业财务管理工作最突出的问题就是建筑企业管理层对财务管理工作缺乏重视, 或者只重视结果却忽视了财务管理过程。大部分建筑企业尚未充分意识到财务管理工作在推动公司治理结构、企业管理水平等方面具有积极作用, 从而导致企业对财务管理工作缺乏足够有效的支持, 这直接导致了企业的员工缺乏足够的财务管理意识。 同时, 现实中一些建筑企业财务管理思想严重落后, 缺乏与时俱进、科学严谨的财务管理结构和流程, 使财务管理对建筑企业运营管理的积极作用不能充分展现。

2. 2财务控制不严谨, 制度执行不到位

第一, 建筑企业对资金筹集、使用不严谨, 现金管理意识严重滞后, 影响资金利用效率或造成现金周转紧张, 使企业运营发生困难。第二, 财务管理工作在存货优化管理上不科学, 容易造成建筑企业存货占用大量资金或导致资金短缺等情况。第三, 应收账款催收不力, 财务人员无法依据企业实际状况制定严格的应收账款制度, 并且应收账款回收期相对较长, 没有有效的催账措施, 导致企业面临较高的坏账风险以及资金紧张。第四, 成本费用控制的执行力不到位或者以包代管, 导致成本控制方面的积极作用未能体现, 情况严重的甚至出现资产被严重浪费乃至管理层舞弊。比如, 在合同执行上, 对合同理解不够透彻, 没有严格执行合同甚至由于缺少有效控制出现大包、违法分包、变相分包的情况, 都会对建筑企业产生严重的财务风险隐患。

2. 3财务部门设置不科学, 人才素质有待加强

合理的财务机构组织、完善的人才队伍是建筑企业在市场具有竞争力的前提和基础, 而目前多数建筑企业在财务机构设置和人才队伍建设方面都不够重视。鉴于建筑企业管理层普遍对财务工作并没有真正予以理解和重视, 因此导致财务部门在机构设置上处于薄弱环节, 最终导致了信息沟通不畅。同时, 当前建筑企业财务人员素质普遍不高, 长期以来会计职业被认为是谁都可以做的行业导致财务团队整体素质不高, 也有相当一部分人认为财务会计就是做账, 财务人员被边缘化没有实质性地参与企业管理决策。

2. 4资金利用有障碍, 资金运营效率不高

资金是企业可持续、健康发展及运营的血液, 伴随着市场经济的不断发展和开放, 建筑市场的竞争日益激烈, 造成建筑企业在招投标时用不正当手段压低竞标价格, 以此获得市场份额, 造成了企业利润率低下, 严重影响企业可持续发展。加之因业主资金原因造成的拖欠工程款、企业自行垫资施工等问题, 使得建筑企业无法有效调动资金流, 导致资金利用存在障碍。比如业主拖欠工程款, 不仅给建筑企业的利润造成影响, 还增加企业的各项财务费用成本。

3建筑企业财务管理问题的成因分析

3. 1建筑企业点多面散性质带来了管理上不集中

建筑企业的施工特点决定了其点多面散的特色, 同时产生了以项目管理为中心的运营模式, 各项目领导班子管理水平、管理风格差异也带来了各项目财务管理规范性上的差异。不合理的经营结构往往存在于项目管理中, 比如所使用的不合理或损耗的工程材料及不科学的施工组织计划, 不仅造成过多的成本耗费, 还会给工程进度带来持续性影响, 更造成了劳动力和生产资料间的不合理配比, 从而导致停工、懈怠现象, 从而导致了管理上的不规范性。

3. 2经营管理体制的不完善, 粗放式经营

在激烈的市场竞争环境中, 我们需要的是既保证本企业的利益, 也尊重市场规则。由于当前国内经营体制、法律法规亟待完善, 这就出现了不遵循市场规则、盲目竞争等现象的发生。尤其是刘志军案、吉林宇松铁路 “骗子承包, 厨子施工”现象深刻说明经营体制还不完善, 招投标程序有待加强, 作为企业就要避免这种不良现象, 在精细化管理上下功夫, 着力降低经营风险、财务风险。

3. 3工程结算阶段的不确定性

建筑企业在整个项目完成后开始进行资金结算与回收, 然而这一阶段存在所有工程数量是否能与建设方全部清算, 以及业主资金是否能及时到位收回等不确定性, 使得工程成本难以按时收回, 从而造成建筑企业的应收账款风险, 加大了企业的财务风险、影响企业正常运营。

4建筑企业财务管理问题的对策

4. 1加强财务管理意识, 转变财务管理思路

进一步加强建筑企业财务管理意识的培训工作, 深化健全现代企业财务管理规章制度, 转变财务管理思路, 从建筑企业的决策者开始, 加强领导层的财务管理意识, 从而能够自上而下地传递管理思想, 推动加强财务管理。财务工作不仅是账簿管理、报表管理, 更应包括健全财务管理流程, 将财务预算、经营决策和绩效考核纳入财务工作范围, 有效使用资金, 科学控制成本费用并主导性地定期进行经济活动运行分析并从对比中找出差距, 分析原因, 为下一步工作理清思路。

4. 2完善企业过程控制, 加强执行力度

财务部门应该充分发挥物资采购、工程进度验收、收入支出等方面的过程控制作用, 从而加强企业对各项经济活动的财务控制, 只有真正发挥财务工作在事前、事中、 事后连续性的监督控制作用, 才能提高财务部门的能动性, 才能加强企业内部控制, 确保各项规章制度执行到位。例如, 在项目可行性研究前期, 应参与制订科学合理的工程施工计划, 从而加强项目全过程的管理。不仅要重视项目合同的管理, 还应在费用开支上合理控制, 严格执行成本费用计划, 精细成本费用核算, 更应加强对在施工过程中出现的违规行为进行追责, 以保证内部控制制度的建设和执行。

4. 3完善财务机构设置, 加强人才队伍建设

应根据公司业务需要加强会计组织机构设置, 形成健全的、科学的财务组织机构, 使上级的指令及时下传, 协调配合, 信息畅通, 下级的意见和建议及时上达, 还可以使部门之间、上下级之间相互监督、互相制衡; 最后要加强财务人员队伍建设, 通过后继教育、考试、考核等手段, 提高业务素质、职业道德素质, 培养留住优秀财务骨干, 拓展财务人员管理上升空间, 从而提高财务管理水平。

4. 4加强资金有效管理, 推进预算管理工作

实践证明控制资金是实行全面有效财务管理的重要手段, 资金作为建筑企业运营的血液和命脉, 起着至关重要的作用, 尤其在工程决算阶段, 要加强与项目建设方沟通, 一方面要确保工程量的核实结算, 另一方面要确保资金及时回收。同时推进预算管理系统应以资金预算为主, 在此基础上推行全面预算、专项预算, 严格执行公司总部下达的预算, 实现企业的目标效益。在明确资金使用性质后, 根据上年度企业现金使用状况和经营情况, 对下年度企业的收入、费用等进行综合预估, 并合理科学地预测企业现金需求量和现金流入量。从而使建筑企业能够盘活存量、优化增量、控制支出, 保证预算的严肃性, 并将预算与绩效、考核、奖惩进行挂钩, 从而达到建筑企业财务预算管理工作的规范性。

5结论

建筑企业在我国市场经济的发展过程中尤其是基础设施建设中扮演着重要的角色, 从始至今并将长期占据着举足轻重的地位, 因此对建筑企业管理进行系统的分析与研究, 重视并提高企业财务管理水平, 将成为日益重要的一项工作。同时, 建筑企业需要通过加强财务管理体系的建设来提升企业的综合竞争力。在市场经济和深化改革开放的环境下, 施工企业面临着机遇和挑战, 这就要求企业以良好的资金循环为目的来加强以财务管理为中心的企业管理理念, 从而保证企业各项经济活动的运营, 实现企业效益的目标。

摘要：伴随我国经济的逐步发展, 作为国民经济支柱产业的建筑业, 在社会经济运行发展各方面均产生了重要的影响。近些年, 由于我国市场经济的逐步完善, 财务管理对建筑企业的发展也日益重要。但是, 我国建筑企业财务管理依旧存在诸多问题, 这就要求我们必须加强财务管理工作, 从转变财务管理意识、强化企业内部控制、完善组织机构等几个方面出发, 推动我国建筑企业提高经营管理水平, 提高国内国际市场竞争力。

关键词：建筑企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]袁艳.对建筑企业财务管理问题的分析[J].民营科技, 2013 (4) :88.

[2]马孝波.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].现代商业, 2013 (20) :208.

[3]王杰.施工企业财务管理中存在的问题及应采取的措施[J].经营管理者, 2013 (12) :69-70.

[4]葛永万.中国建筑企业管理中的财务管理问题探讨[J].现代经济信息, 2013 (15) :210-211.