建筑企业文化管理制度

2024-08-12

建筑企业文化管理制度（共8篇）

建筑企业文化管理制度篇1

浅谈建筑企业的企业文化

陈杰

(河北科技师范学院城市建设学院土木工程专业1001班)

摘要：当前企业竞争不仅表现在综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。打造良好的企业文化，树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。

关键字：企业活动；企业学习；企业项目

21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处发展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业发展的过程中实现自己的战略目标。针对当前我省建筑企业企业文化建设的不足，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。以“企业活动”为载体，让企业文化深入人心

1.1 利用宣传媒体，树立企业形象

企业的宣传媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣传橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续发展的引航员与推手,是企业广大员工的忠实代言人,是构成企业软实力——文化力的要素之一。在企业文化建设过程中,宣传媒体起着积极的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗”等媒体树立企业形象。

1.2 选树典型人物，增强主人翁意识

企业典型人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是无数默默无闻员工点点滴滴的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中散发着迷人的光和热。他们是企业文化的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。学习典型人物，增强员工的主人翁意识。

1.3 组织户外拓展，增强团队凝聚力

合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益，即“1+1>2”的情况出现。在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力量，不断增强企业团队的凝聚力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失”，“爱企业，爱团队，爱岗位”，“视集体如家”的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”；充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

2以“企业学习”为途径，让企业文化与时俱进

2.1 组建“环宇图书中心”，营造良好学习氛围

公司可以组建“环宇图书中心”，为员工学习带来方便，用图书来引领学习氛围，提供图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心”把图书推荐给同事们，提高同事们的阅读兴趣，提高图书馆藏书的使用率。我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业知识。比如工程技术类、成本管理类、项目管理类、质量管理类、材料管理类、设备管理类、安全管理类、进度管理类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的知识。这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业知识，为个人发展奠定基础，还能提高业务能力，为公司创造更多价值。

2.2 打造“环宇大讲堂，增强员工竞争力

国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己的学院，比如海尔大学，华为大学，阿里巴巴学院等，通过企业大学的建立，将公司的宝贵经验直接传输给了企业的员工，使之成为企业未来的中坚力量。公司应该建立“环宇大讲堂”，在讲堂中，把企业的知识进行传播。使老员工具有更多的创造题材，让新员工更快地掌握业务知识，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满足公司快速发展的缺陷。大讲堂可以提供专业培训模块，比如施工管理、进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业知识。公司领导、业务骨干担任讲师，把最能代表公司实力的知识传播出去。

2.3 创建“网络环宇，传播环宇文化

“网络环宇”的存储功能可以轻松地对知识进行积累，平台能快捷地对积累的知识进行分享。员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作提供材料。通过“网络环宇”平台的共享，避免不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创造，浪费公司人力资源。如果我们的工作在已有成果上进行改进，将取得更好的成果。在工地上，项目之间的交流并

不是很密切，各自在编写着各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿来借鉴参考，根据现场实际情况加以更改，能为各项目部节约很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的经验总结拿来推广学习，还能提高员工的技术能力和公司经济效益。以“企业项目”为基础，让企业文化扎根基层

3.1 打造形象工程，塑造企业品牌

一个好的企业形象工程、样板工程是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。

3.2 营造项目部文化，激发员工热情

项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建筑企业必须注重项目部工地文化的建设。例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立娱乐室、设置报栏，营造良好的项目部氛围；在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工安全化，充分激发企业员工的积极性，真正使企业文化植入员工心中。

3.3 注重项目与集团交流，营造基层文化氛围

建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文化交流，更多的是基层项目部、基层工地的文化交流。注重建筑企业与项目的交流，才能使企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开项目部这一因素，去建立企业文化。建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔距离较远、项目流动性较大等特点，这些因素直接影响企业文化氛围的营造，这就需要我们建筑企业针对建筑行业的特点，注重项目与集团的交流，用优秀的企业文化去引导和协调项目部文化，营造良好的基层企业文化氛围。

建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象；以人为本，建设工地文化。

建筑企业文化管理制度篇2

一、企业文化对加强中小型建筑企业成本管理的意义

成本管理是企业生存的保障、发展的基础, 是提高经济效益的重要因素。成本能否降低, 与企业成本管理、成本控制的水平有着密切关系。企业文化是企业的灵魂, 是企业员工的精神支柱, 是企业生存与发展的基本条件。企业文化能够大大增强员工的凝聚力, 使员工充分发扬团队精神、主人翁精神、努力拼搏的进取精神。企业文化能够大大激发企业活力和创新力, 提升企业形象、知名度、诚信度和美誉度。企业文化是企业品牌的延伸、精神的升华、形象的提升、效率的提高、效益的增长的有力保障。企业文化建设渗透到成本管理中, 提高企业整体管理水平, 降低企业管理成本、项目工程成本、人力资源成本等, 以发挥其对中小型建筑企业成本管理的促进作用。

二、中小型建筑企业成本管理中存在的问题

目前, 我国许多中小型建筑企业的成本管理还处于发展阶段, 与国外发达国家相比还有着很大差距, 存在着很多不足, 暴露出一系列问题, 严重影响其生存与发展。

1. 企业管理者观念落后, 成本管理意识淡薄, 缺少全面成本管理思想。

我国中小型建筑企业成本管理水平落后于国际先进水平的重要原因之一是企业管理者观念陈旧, 成本管理意识淡薄, 对成本管理范围认识有偏差, 缺乏全面成本管理思想, 不适应企业生存与发展的需要。全面成本管理就是对影响建筑产品生命周期成本形成的全过程进行管理。目前, 建筑企业成本管理大多对事先规划、事中控制、事后总结不够, 局限于项目施工成本中资源消耗的控制, 没有对企业的供应链进行全面的研究, 不注重资源供应过程中成本支出的优化, 更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划。主要表现在“重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略”等。由于粗放型的管理而导致成本上升, 给企业带来重大损失。

2. 成本管理手段滞后, 没有形成完善的责权利相结合的成本管理体系。

许多中小型建筑企业现行的成本管理内容僵化、手段老化, 缺少完善的成本管理体系。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体, 成本管理手段滞后, 制度与机制尚未跟进。主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间脱节。例如成本控制和成本计划在预测部门, 成本控制在施工现场项目经理部和供应、设备等管理部门, 成本核算在财务部门等, 各部门各司其职。但是, 缺少相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。在生产中出现因质量问题返工、停工等现象时就会出现“谁都该管, 谁都管不了”, “谁都有责任, 又谁都负不了责任”的情况, 由于找不到直接负责人, 最终不了了之, 使企业蒙受巨大的损失, 增加了企业成本。

3. 成本管理不科学、控制不利, 导致成本核算失控, 成本信息失真。

较多建筑企业对工程项目缺乏系统管理, 成本管理不科学, 对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制, 不能及时掌握工程进度及成本结算情况, 造成一些项目成本开支大手大脚, 前松后紧, 损失浪费严重, 或不能对工程中出现的修改和变化作出及时的处理、调整, 缺乏“实时性”, 只能等工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息, 对成本信息不能做到正确的分析、选择与使用, 不能及时掌握项目成本的变化, 使成本核算失控, 成本信息失真。不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因, 从而不能采取有效措施降低成本, 使经济效益大大降低。

4. 成本管理的激励制度不健全, 成本管理缺乏全员性。

纵观世界发达国家的企业成本管理, 无论是作业成本法还是成本企划, 其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理理念, 成本控制需要全员共同努力。长期以来, 人们将成本管理职责全部划归财务部门, 认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责, 没有扩展到全体员工, 造成成本管理主体缺位, 缺少全员参与成本管理意识, 使企业成本管理失去很大的管理群体, 企业的成本管理受到严重影响。有的企业激励制度偏重于生产, 对成本管理的相应激励政策较少。在实施成本管理中对员工情感和主观能动性方面考虑的较少, 缺少尊重与鼓励, 内部凝聚力不足, 无法激发员工的生产积极性和成本节约意识, 未能充分调动各部门及全体员工积极参与成本管理工作的自觉性、积极性和主动性。员工认为干好干坏一样, 感受不到市场压力, 控制成本的积极性无法调动起来, 表现在下料时不精打细算, 边角料不能充分利用, 浪费现象严重。

三、加强中小型建筑企业文化建设, 以无形之手深挖潜力, 发挥其在成本管理中的重要作用。

企业文化的物化作用集中在产品的成本上, 企业产品成本是企业文化之花结出的重要成果, 是企业竞争力的基石。企业文化对提高成本控制和成本管理水平起到重要的支持、促进、改善作用。日本经济在上世纪70年代末的迅速膨胀、美国企业在80年代的再次飞跃, 都是企业文化在发挥着重要作用。

1. 发挥企业文化的导向功能, 树立符合实际的经营理念、核心价值观, 促进企业经营管理水平的提高。

企业文化深刻地影响着行业的发展模式、制度选择、政策取向以及各种资源开发和生产要素组合的水平, 从而也就深刻地影响着行业发展的速度、质量和水平。企业领导是企业发展的责任者、企业经营理念的开拓者、员工成长成才的培育者、规划制度的创立执行者, 是企业文化的倡导者、维护者和管理者, 他们的思想意识与道德品行, 思维方式与行为习惯, 价值观与管理哲学, 直接决定着企业文化走向和实质性内容, 企业领导者在企业文化和企业发展中发挥着重要导向作用。因此, 凡事要从全局和长远的角度考虑问题, 确定的战略战术要有高度、有深度, 确立符合实际的经营管理理念与核心价值观。可以通过编制《企业员工手册》归纳企业宗旨、企业精神、经营管理理念、行为价值观, 激发企业领导、中层干部、项目经理部成员想在前、行在前, 依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段, 从不同角度宣传、落实、建设优秀企业文化, 发挥企业文化的导向功能, 提高企业经营管理水平。

2. 发挥企业文化的约束功能, 促进企业制度的完善、管理成本的降低, 经济效益的提高。

成本管理是否有效, 不仅依靠管理人员的能力和素质, 在很大程度上依赖于各项管理制度是否健全。任何一种经济管理活动只有建立完善的责权利相结合的管理体制才能取得成效。企业制度是企业内部组织、全体员工在生产经营活动中必须遵守的规定和准则。它是在生产经营实践活动中所形成的, 对员工行为带有强制性, 并能为员工权利提供保障。建立良好的建筑企业文化, 制定完善的企业制度, 形成完善的责权利相结合的成本管理、控制体系, 用完善的制度来规范员工行为, 使成本管理、控制工作做到责权利无空白、无交叉重叠, 事事有人管, 责任有人担, 一切有章可循, 有据可查, 降低生产及管理成本, 提高经济效益。

3. 发挥企业文化的凝聚功能, 促进员工积极性、主动性的激发, 企业活力的焕发。

企业文化像一根纽带, 把员工和企业紧紧联系在一起, 使每个员工产生归属感、荣誉感和使命感。企业文化像粘结剂, 把企业成员凝聚在一起, 从而产生巨大的向心力和活力。一个企业的兴衰成败, 不仅取决于企业是否拥有素质优良的员工队伍, 更是受到企业文化的重要影响。美国康柏电脑公司曾一度受到亏损的严重困扰, 公司提出了重塑企业文化的对策, 把个人价值观与企业价值观融为一体, 充分发挥每位员工自身价值, 强化员工的主人翁责任意识, 体验因自身才能的发挥所带来的高层次的心理满足及高度的责任感, 大大激发了员工的积极性、主动性和创造性, 使公司迅速扭亏为盈, 这就是企业文化的凝聚功能在发挥强大作用。可见, 企业文化是焕发企业活力的法宝。

4. 发挥企业文化的激励功能, 促进以人为本企业文化的构建, 增强企业发展动力。

人是生产力的第一要素, 以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重, 符合企业和谐发展的要求, 也是实现中小型建筑企业成本管理最优化的必然要求。以人为本是企业文化的灵魂与中心, 人力资源是建筑企业最重要的资源。建筑企业是劳动密集型企业, 由于建筑施工单位具有流动性大, 异地施工较多, 工作条件艰苦、劳动强度大、员工收入少等特点, 建筑企业更需要建立“人企合一”的企业文化氛围, 用优秀的企业“文化力”引导人, 用先进的思想鼓舞人, 用符合建筑企业特点的薪酬、目标、价值和人文等激励机制激励人、关心人, 最大限度挖掘人的潜能, 更好地实现个人目标与组织目标的有机结合, 使广大员工内心产生高昂情绪, 奋发进取精神和使命感, 从而实现全员、全方位、全过程的立体式动态成本管理, 不断提高成本效益, 实现资本的保值增值, 使企业发展具有持久动力。

5. 发挥企业文化的辐射功能, 促进企业知名度、美誉度的提高, 市场竞争力的增强。

企业文化不仅在企业内部发挥重要作用, 还会通过各种途径对外部产生辐射作用。企业文化的辐射作用主要是通过企业诚信度、品牌工程、企业形象向外扩散传播的。在建筑市场竞争异常激烈的今天, 企业文化的辐射作用就显得更为重要。它能够通过多种途径向社会、向公众反映企业的优良传统、经营理念、企业精神、职工精神风貌、建筑质量, 发挥无声而有形的作用, 使企业经营活动半径不断扩大, 企业的外部影响力不断增强, 企业的知名度、美誉度不断提高, 增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1].毛清华.我国中小企业文化建设现状分析及对策研究[J].企业管理, 2007 (6)

[2].杨贞斌, 温燕.中小企业成本管理存在的问题及对策建议[J].财会月刊, 2010 (10)

[3].蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].财会月刊, 2004 (6)

[4].宋瑜.浅析企业成本管理[J].山西财税, 2011 (5)

[5].王冬岩, 王春岩.试论企业文化的功能[J].中南民族大学学报 (人文社会科学版) , 2004 (24)

浅析建筑企业项目文化与管理融合篇3

【关键词】建筑企业；项目文化；管理品质；升华

企业文化要实现真正落地，就必须依托项目，大力开展项目文化建设。项目文化作为管理文化在项目上的实施，属高层次管理范畴。项目文化从项目的管理实际中来，自觉整合和提升后又反作用于项目管理，进而引领项目部向更高层次发展。

一、项目文化建设背景

（一）企业转型升级的现实需要

上世纪90年代，在企业由计划经济转向市场经济转轨的初期，“等、靠、要、懒、散、粗”、“大锅饭”等陈旧观念严重桎梏了企业的发展，公司一度陷入困境。1999年底，企业前瞻性地抓住国内水工市场渐趋复苏的战略机遇，提出了“重塑第一形象、再造一流企业”纲领性目标，并颁布《企业文化指导纲要》，从观念、战略、模式的高度重新审视和谋划公司的发展。而作为企业文化落地重要途径的项目文化在凝聚人心、融入制度、引领管理、展示品牌等方面的作用日益凸显。自此，企业开始以全新的姿态和形象迈上适应市场规律良性发展的轨道。

（二）企业培育核心竞争力的客观要求

发挥项目文化的强大内驱力，是建筑企业项目管理的必然趋势和实现科学持续发展的重要途径。基于此，公司不断致力于项目文化建设，逐渐打造和形成了以“竞优、诚信、坚韧、和谐”为明显特征的竞优文化体系，在增强企业凝聚力、加强员工行为的导向和约束、培育品牌资源体系等方面取得明显成效。

（三）适应现代项目管理的必然选择

目前，建筑企业单个项目部规模越来越大，分布的领域和地域也来越分散，而且每个项目部在管理上呈现出不同的特点，管理的重点与难点也各不相同，单纯依靠传统的基础项目管理已经无法实现及时有效地管控，结合项目部的不同特点有针对性的选择确定文化建设方向，以项目文化建设引导项目部管理层次提升成为十分紧迫的要求。

二、项目文化建设内涵和主要做法

公司以高目标为导向开展了全面和深入的项目文化建设，通过多角度、多方位建立制度，完善措施、丰富载体，使得项目文化与管理进一步融合，融制度、入人心、引管理的作用得到显现，真正成为了企业发展的深层推动力。主要做法是：

（一）明确高目标导向，突出落实文化责任

从项目文化建设的起步阶段开始，公司就立足自身生产经营、综合管理、队伍建设等方面的实际，特色鲜明地确立了“竞优”导向，并通过各种形式、途径对竞优目标加以明确、分解。1、持续提升企业发展、管理创新的高目标内涵。在深入学习践行中交集团企业文化和一航文化、推行项目文化建设的过程中，突出了“竞优”的导向，提出“创建学习型现代化、综合型国际化企业”的长远发展目标，争创在同行业内经济指标、科技水平、管理能力、文化塑造的“四个领先”。2、不断调高各项管理工作的要求。加强项目文化建设是推动企业文化落地的重要途径，这就要求项目文化建设必须紧扣项目施工管理的重点难点，从提高员工素质、提升管理层次、推动企业长远发展的高度，制定规划、提炼理念、完善制度、载体推动。从“用心浇注您的满意”的服务信条出发，对企业中的各项管理，包括质量、进度、安全、成本等诸多方面予以观念上的提升与指导，推动质量管理不断精细。

（二）过程深入推动，突出文化与管理的融合

项目文化建设是一个循序渐进的过程，建设的进度、过程的督导也必须根据实际情况来确定。重点把握：1、强化文化的管理属性。通过特色项目文化建设践行而产生重要成果是项目文化建设意义所在，能够在更大范围推广提升管理能力为根本目的。目前，公司有8个单位落脚点涉及“服务”，7个单位涉及“队伍建设”，5个单位涉及“创新”，4个单位涉及“质量”，涉及到的管理点达到20个，核心理念落脚点呈现多样化，期望通过一段时间的推行后，能够产生一些新经验、新成果，引领公司整体管理水平得到不断提升。2、向协作队伍延伸。随着企业规模的扩张和结构的调整，文化向协作队伍延伸的迫切性已越来越凸显出来。过程中，着重针对长期合作队伍加大延伸力度：一是加强思想教育和知识培训，不断提高农民工个人的政治素质、道德情操和技能水平。二是以情感的力量温暖、以核心价值观的力量启迪农民工，不断提升他们的人文素养和价值取向。三是以逐步的成果共享、实际困难的逐步解决增强农民工的归属感。

三、项目文化建设效果

公司着力于全面推进项目文化建设，使得文化建设能够与时俱进，不断创新，充分贴近项目管理实际，引领了管理品质整体提升。

（一）公司管理层次得到升华

结合项目文化建设以来取得的管理成果，先后制定修订了多个管理文件，对项目管理目标、依据、成本、组织架构、各种资源、施工方法、管理程序和控制措施等进行确定，管理制度更加精细科学，使得项目的整体控制能力大大增强。

（二）创造精品能力不断强化

打造精品工程，为业主创造惊喜，是增加企业无形资产，提升企业品牌影响力的重要手段。公司依托在建项目大力进行施工技术的开发，总结先进工法，推进整体技术、管理和装备水平的提高，“大直径钢圆筒振动下沉工艺方法及使用的振动锤系统”、“箱筒型基础结构气浮拖运与负压下沉”等分别获评国家发明专利和国家级工法。

（三）团队建设整体水平稳步提升

中小建筑企业文化篇4

摘要:建筑作为劳动密集型行业,竞争日益激烈。对于大型建筑企业来说,这些中小型企业的企业文化的缺失,在竞争中已经显现出先天不足的劣势,企业文化是企业核心竞争力和必须的内在动力,因此建立结合企业自身特色的企业文化是必需的。结合建筑企业自身的特点,文章阐述了中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化。

关键词:建筑企业;企业文化;以人为本;企业管理

一、现状及存在的问题

中国建筑企业的发展得力于改革开放30年来经济的快速发展和城镇化的加速,建筑企业的发展也由20世纪八九十年代的高利润转为低效益高风险的行业。行业内部的竞争日益加剧,恶性竞争,超低价中标等已成为一种普遍现象。随着大部分的国有大型建筑企业的股份制改革,他们的人才优势得到了充分利用,对于中小型企业来说他们的竞争对手日益壮大。这就要求中小型建筑企业必须寻求管理上的突破,粗放式的管理模式在竞争性行业当中生存的空间越来越小,这就要求中小型建筑企业要有危机意识,提高自身的管理水平。企业之间的竞争主要体现在整体实力,技术优势和品牌形象,其核心就是一个企业的灵魂即企业文化。无论企业在任何情况下竞争,人的因素占据主导地位,人就是根本。建立以人为本的企业文化对于广大中小建筑企业来说是至关重要的。一个没有良好和适用的企业文化的公司很难有持久的竞争优势。

二、“以人为本”企业文化在企业管理范畴中的概念及重要性

“以人为本”的企业文化,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。

1.使员工有安全感。对于绝大多数人来说,工作的稳定性是安心工作和提高工作效率的前提。企业经营受各种内外部因素的影响,会出现效益不好的情况,但不要轻易解雇员工,企业应该考虑员工的利益,每一位员工多对企业的发展在不同程度上做出了自己的贡献。现在很多企业都在搞末位淘汰制,这是一种压迫式的管理模式,使员工时时刻刻感到压力,缺乏人文的关怀。如果一个企业能做到让员工在工作中感到像在家庭中一样的温暖,员工一样可以发挥自身的优势,发掘自己的潜力高效地完成工作。另外,不要轻易拖欠工资。即使由于经营状况不好或者资金周转问题拖欠了,企业的负责人应该亲自出面告知员工详情,并承诺何时补发并做到。对于很多企业来说,如何留住人才是个头疼的问题,人才强留是留不住的,企业应该做到让人才自愿留下。这就需要给他们一个安心的工作环境,做到以事业留人,待遇留人,感情留人。

2.给员工一个平等公平的环境。能者上任,多劳多得应该成为公司坚定不移的用人和激励标准。用人不拘一格,无论学历的高低,无论过去的经历如何,只要在工作中的表现能够胜任,企业就应该给员工机会去施展自己的才华,为企业的发展做出贡献。奖罚,激励措施也是体现企业平等公平的一方面,体现多劳多得,让员工感到付出有所得。这就要求企业建立完善、科学、合理的考核制度。

再次,使员工有机会参与企业的管理,畅所欲言。建立企业高层与普通员工信息交流的平台,可以以非正式的座谈会的形式,使一线员工有机会表达自己的想法,提意见。建立一套完善的员工参与管理机制,激励员工多参与公司的管理,改革和创新。有很多企业设有总经理信箱,这是一个很好的办法,但不能成为摆设和形式。逐步的建立员工参与管理机制,可以使员工感到自我的价值,激发对工作的热情,让员工感到自己不只是受雇用的,与企业产生感情,企业状况和发展与员工息息相关,从内心让员工感到自己的命运与公司与共,愿意为企业出谋划策,愿意为企业奉献力量。

3.树立信任和培养自主精神。人与人之间的信任是在一起生活,共事的基础,员工与企业之间同样存在这种关系。如果企业对员工不信任,就不会赋予员工足够的权利去完成某项工作,员工的能力和潜能就不会得到最大的发挥。同样,如果员工对企业不信任,员工也不会全身心地投入到工作当中。这样既不利于企业的发展,也不利于员工个人的职业发展。给每一个员工机会,使他们拥有在职责范围内的权利和义务,让他们发挥自己优势和能力。当然,赋予员工权利并非让员工可以任意滥用职权,以及给企业带来声誉上的负面影响,甚至触犯法律。企业必须对员工的情况以及能力有所了解,并在过程中进行考核,监督和调整。对于表现出色的员工则给予奖励或颁发荣誉称号,认可其工作成绩。

4.建立集体观。现在企业的经营目标已经不单是靠个人的努力可以实现的,在很多情况下需要部门协调,需要团队或集体共同合作。这就要求每个人都有团队精神,工作中以大局为重,不能以一己之私导致团队合作不融洽,从而损害企业的利益。这就要求企业给员工树立团体协作意识,形成这种风气。另外,招聘时选择有团队精神的潜在员工,工作中根据不同人的特点安排不同的团队角色,使团队发挥最大的效力。

建筑企业文化励志标语篇5

构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

一人把关一处安，众人把关稳如山!

坚持团结稳定，齐心协力干事业。

遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

质量是安全基础，安全为生产前提!

安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

创建精品工程，回报XX人民!

文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!

质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

人人守规章，个个保平安!

建中国电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

劳动创造财富，安全带来幸福!

产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

诚实做人，精心做事。

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

安全第一，预防为主。

全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)

美好家园靠我们共同建造。

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

推动安全文明建设宣传安全文化知识。

安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

抓质量、保平安、促进度、创效益!

创建精品工程，再展铁军雄风!

增强法制观念，确保安全生产。

爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。

隐患险于明火，防范胜于救灾。

关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

创建精品工程，加速与国际接轨!

树企业形象，创优质工程!

鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

严格工艺纪律，确保工程优质!

你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

学先进、找差距、抓管理、上水平。

公司是我家，发展靠大家。

充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

成本连着你和我。

找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

百年大计，质量第一。

建筑企业文化宣传标语[最终版] 篇6

优秀企业文化标语50条：

1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

4不爱岗，就下岗

5需求就是渴望得到尊重和欣赏

6是企业最大的浪费

7于公司忠于职业忠于人格

8稳住关键人才

9储备未来人才

10胆用人

11全能的人，而是总分比别人高的人

12于表达，更要善于倾听

13备把管理化繁为简的能力

14手共赴目标

15请及时给予鼓励

16、纠正的目的是为了让其更好地工作 17是受制于工作

18就等于把别人管好了一半

19权利就是责任

20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利

21、不敬业，就失业，、人性中最本质的、人力资源的浪费、优秀的职员：忠、用好现有人才，、吸引急需人才，、小心求证，大、领导不是十项、领导者既要善、领导者必须具、建立威信，携、做的非常好：、控制工作而不、管好了自己，、领导就是服务，、做一个边说边

做的领导者

22、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

24、带头人需带头做，一把手勿一把抓

25、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分

26静如水；真诚待人，心洁如镜

27易做失常事

28织的核心

29学习的领导，值得学习的地方不多

30本质，正义乃道义的核心

31导人，就没有优秀的员工

32企业成功的保证

33关键在于集体的执行力

34树立执行文化

35三性特征：主动性、思考性、配合性

36志成城

37人，只有完美的团队

38业，人才是第一资源

40结拼搏

41营造团队精神

42更远，同德才能走的更近篇二：建筑企业文化标语

文化标语、平等待人，心、没有平常心，、以人为本是组、不善于向下属、善行是德行的、没有优秀的领、卓越的领导人，、企业的执行力、领导人要带头、高绩效团队的、团结共进，众、没有完美的个、科技是第一产、高效创收，团、强化竞争意识，、同心才能走的企业质量是企业永恒的主题。

? 今日的质量，明日的市场。

? 筑质量长城，兴中华经济。支持一鸣，就点一下↓

? iso9000— 效率、效益之源。

? 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

? 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

? 未来的成功属于质量领先者的世纪。

? 21 世纪——质量领先者的世纪。

? 铸造辉煌，唯有质量。

? 品质的优劣比成本更重要。

? 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

? 以质量求生存，以改革求发展。

? 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

? 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

? 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

? 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

? 用户是企业发展的源泉。

? 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

? 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

? 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

? 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。? 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

? 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

? 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

? 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

? 质量是企业的生命。] ? 胜的关键。

? 而今迈步从头越。

? 创新局面。

? 一步。

? 天的回报。

? 世纪挑战。

? 乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。? 优质的产品，跨越 21 世纪。

? 扩展 21 世纪的眼光。

? 收万颗籽。

? 带来无限商机。

? 生存的一切地方。

? 看得见的未来，说不出的精彩。

? 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。

? 二千。

? 族灵魂，优质精神构筑时代精神。

? 品质 — 企业致雄关漫道真如铁，立足新起点，开百尽竿头，更进今天的付出，明筑质量大堤，迎让高质量的产品让环宇风帆载着跨越今日的视野、春种一粒粟、秋走进质量天地，质量存在于人类质量 — 带给你跨过 iso9000 贯标九千，飞越时代精神演绎民效益来源于服务社会的回报。

? 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

? 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

? 顾客信誉是企业发展的源泉。

? 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

? 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

? 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

? 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

? 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

? 多创优质产品，提高企业形象。

? 优质产品，是走向世界的桥梁。

? 优质产品，是市场竞争必胜的保证。

? 重视产品质量，加强企业管理。

? 质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

? 信誉来源于质量，质量来源于素质。

? 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

? 保证质量，是对社会的承诺。

? 质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

? 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

? 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

? 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

? 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。? 改善既改革，改革先革心。

? 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。? 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

? 商场如战场，品质打先锋。

? 品管提高信誉，信誉扩大销售。

? 一流企业形象。

? 培育优秀人才。

? 优质名牌。

? 变的致胜之道。支持一鸣，就点一下↓ ? 证树形象。

? 务是员工的成就和自豪。

? 空想，乃是起而行的工作。

? 厉害关系你我他。

? 枝繁叶茂靠大家。

? 质量就是金钱。

? 顾客服务无抱怨。

? 是质量保证的基本要求。

? 永恒的追求。

? ? 量利全民。

? 的呵护之下。

? 量，造就忠实群体。

品质是生命，服务是宗旨。创优质品牌，铸制造精良产品，塑企业形象，创质量 — 恒古不贯标出质量，认卓越的产品和服老兄！品管不是产品质量连万家，产品就象一朵花，质量就是资源，产品质量无缺陷，杜绝一切不合格用户满意是企业全民讲质量，质人类生活在质量创造有魅力的质

? 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。? 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

? 努力推行 qcc，工作不会苦兮兮。

? 品质有缺陷，寸步难行。

? 产品若要无缺点，全面品管不可免。

? 设计合理的品质，为品保之第一步。

? 人人提案创新，成本自然减轻。

? 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

? 品质一马当先，业绩遥遥领先。

? 改善提高，永无止境。

? 以精立业，以质取胜。

? 推行品管，始于教育，终于教育。

? 质量 — 价值与尊严的起点。

? 优质精神，上下一心。

? 同心协力，提高品质。

? 质量创造生活，庇护生命，维系生存。

? 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。? 立优质精神，构世界蓝图。篇三：企业文化宣传标语大全

企业文化宣传标语大全

关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、iso宣传标语、环保宣传、5s宣传、质量宣传

一、企业文化标语口号系列

1.效率成就品牌，诚信铸就未来。

2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

6.因为有我，所以会更好。

7.不要小看自己，人有无限可能。

8.细节决定成败。

9.责任，才能承担更大的责任。

10.点抱怨。多点理解，少点争执。

11.性竞争。相互欣赏，相互支持。

12.石头变成金。

13.营造团队精神。

14.才有公司的辉煌。

15.是你我的责任。

16.就有一分收获。

17.产品，没有不挑剔的客户。

18.惜资源，勤俭节约，共同发展

19.而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。20.视一切乱丢乱吐等不文明行为。

21.厂为家，互相学习，互相关怀

22.功，找借口只有失败。

23.不容易，失去一个客户很简单。

24.的客户。

25.态度决定一切，只有勇于承担多点沟通，少自我提升，良团结一条心，强化竞争意识，您的自觉贡献，追求客户满意，有一分耕耘，只有不完美的爱护公物，珍会而不议，议我们极度鄙以厂为校，以找方法才能成争取一个客户每个人都是你今天工作不努

力，明天努力找工作！

26.成就团队辉煌，助我人生成长！

27.尽职——是团队合作的基础！

28.今天，你微笑了吗？

29.善待别人就是善待自已！

30.创造团队精神。

二、安全生产标语和挂图

31.全第一。

32.在平安。

33.抓质量。

34.意安全！

35.全第一。

36.全、明天生活不保障。

37.任、为己为家为他人。

38.守纪、妻儿盼您毫发无损。

39.等于犯罪、职工违章操作等于自杀。40.出了事故不得了。

41.取教训、智者用教训避免流血。

42.宁可停工停产、绝不违章蛮干。43.训、应借教训免血泪。

44.事故敲你门。

45.等于放虎归山。

46.培育礼仪员工，效率生产，安以人为本，重健康发展，稳全力生产，注车间重地，安今天工作不安安全是一种责父母望您遵章领导违章指挥上有老下有小、患者用流血换别用鲜血换教上班一走神、事故隐患不除、安全网、挽留

生命的网。

47.检查走马观花、事故遍地开花。

48.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

49.安全规程高于上级命令。

50.安全带、牵挂着你的平安。

51.警惕，事故源于瞬间麻痹。

52.全保险。多防一步，少出事故。53.好，安全为了活到老。

54.全不忘，人命关天，安全在先。55.安全伴君一生。

56.形象，促进安全文明生产。

◆ 安全生产系列一

57.58.59.全

60.61.62.◆ 安全生产系列二

63.么做,隐患我们要这么查

64.全

65.注安全

66.人人笑开颜

67.任重大

68.全第一

安全来自长期多看一眼，安工作为了生活生产再忙，安生命只有一次，树立企业安全机械操作安全工具使用安全化学品使用安用电安全防火安全走火小常识

安全我们要这时时事事讲安关爱生命，关常在安全下，安全生产，责以人为本，安

◆ 企业班组安全宣传挂图

69.在岗人员十个必须遵守

70.操作人员六个严格遵守

71.生产区域内十四个不准

72.进入容器、设备八个必须

73.六大禁令

74.准

75.禁令

76.要

◆ 危险化学品安全管理挂图

77.化学品的基本要求

78.化学品的规定

79.程中保持个人卫生的原则

80.品的规定

81.出车检查

82.预防化学危险品危害的四条原则 83.产、储存企业

84.防措施

三、品质宣传标语：

85.用心，品质永保称心。

86.品质，落实管理提高效率。

87.标准，树立企业新形象。

防止违章动火电气作业十不机动车辆八大下班离岗前十储存易燃易爆运输装卸危险使用化学品过装卸危险化学危险货物运输危险化学品生危险化学品消细心、精心、创新突破稳定贯彻iso系列 88.品质管理标准化，iso成功靠大家。

89.内部审核定期做，系统维持不会错。

90.作业标准能遵守，品质效率不用愁。

91.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

92.原始记录要可靠，统计分析才有效。

93.不制造不良品，94.的，不是检验出来的。

95.以质量求生存。

96.品质自然更好。

97.考，品质提升难不倒。

98.不做不良品。

99.提升产品品质。

100.得好，顾客留住不会跑。

101.成功，找借口只会失败。

102.谈管理，没有计划如何工作。103.不做不良品、不出不良品

104.上报，及时处理要做好。

105.求品质，落实管理提高效率。106.持做，一点问题不放过。

107.标准，产品质量有保证。

108.查，不可事后返工。

109.技巧，沟通协调很重要。

不接受不良品，品质是做出来以科技为动力，每天自我检讨，你思考，我思我们的承诺：革除马虎之心，品质你我做找方法才能没有措施免不收不良品、发现问题马改革创新追检验测试坚来料检验按宁愿事前检品质管理讲

110.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

111.想要产品零缺点，全面品管不可免。

112.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

113.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

114.做好产品包装工作，保障产品最终质量。

115.iso9000为基。

116.质为根。

117.功之轮。

118.厚成果。

119.120.富为果。

121.122.进，迈向完美品质。

123.劣分家。

124.优质精神。

125.保产品零缺点。

126.出来的，不是靠检验出来的。

127.问题少一点。

128.每天自我检讨，品质自然更好！129.想，发扬优质精神。

130.治。小问题，要重视！

四、iso类宣传标语

131.是以质量取胜！

优质建设，以优质建设，以品质——成优质产品，丰品质为重品质为本，财醒觉起来累积点滴改一丝之差，优手连手，发扬自检互检，确品质是生产留意多一点，杜绝不良思老毛病，要根我们的策略 132.文件受控易管理，贯彻执行要落实

133.要有好的灌溉，才有好的成果

134.做好品质记录，打好品管基础

135.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

136.每天进一步，踏上成功路

137.的弦，弹不出市场的调。

138.规划，主力推动标准化。

139.产过程，一百分的优质产品。

140.新，成本自然降低。

141.同情弱者，不创新突破只有出局。

142.方法好一点，绩效自然高一点。

143.保养，生产自然更顺畅。

144.工序，做好每一件产品

五、环保宣传标语、5s宣传标语

145.品的用途，清除不要用的东西。

146.分区放置，明确标识，方便取用。

147.圾和脏污，并防止污染的发生。

148.3s的成果，制度化，规范化。

149.好习惯，提高整体素质。

150.作生产安全，关爱生命，以人为本

151.护公物。以厂为家，共同发展。

152.务意识，倡导奉献精神。

不绷紧质量改善品质要零缺点的生人人提案创市场竞争不投入多一点，仪器设备勤抓紧每一道整理：区分物整顿：必需品清扫：清除垃清洁：维持前素养：养成良安全：确保工勤俭节约、爱服务：强化服 153.整理整顿做得好，工作效率步步高。

154.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

155.5s效果很全面，持之以恒是关键。

156.培养优质素养，提高团队力量。

157.整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

158.求人性化就是整顿的方向。

159.见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。160.改善措施。试一试，坚持不懈努力

161.参加，自然远离脏乱差。

162.作场所，不断提高工作效率。

163.得好，清洁打扫没烦恼。

164.得见，持之以恒是关键。

165.5s你我做起，让我们更有自信！

166.出更大的空间

167.高工作效率

168.走旧观念，扫出新天地

169.有清爽明亮的工作环境

170.造人的品质，建立管理根基

171.共存，开发与保护同步。

172.落实环保责任，完善环保制度。

173.品，节约地球资源。

174.善，持续环保社区。

讲究科学、讲无论是看得思一思，研究积极投入齐创造舒适工整理整顿做实施效果看运动，从整理——腾整顿——提清扫——扫清洁——拥素养——塑环境与人类生产绿色产全员参与改 175.全员参与改善，持续环保社区。

176.贯彻环境教育，宣导环保资讯。

六、生产现场宣传标语和挂图

177.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。

178.人人有改善的能力，事事有改善的余地。

179.率进步，事事讲究方法技术。

180.共识，左右协调求进步。

181.人忙，人人细心更顺畅。

182.时做，生产顺畅不会错。

183.设，提高工作效率。

184.新，成本自然降低。

185.查，不可事后返工。

186.治。小问题，要重视。

187.好，争取最大效益。

188.手，向零缺陷迈进。

189.约用水。消防设施，定期维护。

190.遵守，先进先出是基础。

191.危险，存储使用要小心。

192.记清，数帐管理更分明。

193.视品质。合理规划，标识清晰。

194.厚成果。

195.进，迈向完美品质。

时时寻求效上下沟通达一个疏忽百预防保养按强化班组建人人提案创宁愿事前检老毛病，要根力求一次做做无差错能安全用电，节仓储原则要化学物品很进料出料要爱惜物料，重优质产品，丰累积点滴改 196.一丝之差，优劣分家。

197.手连手，发扬优质精神。

198.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

199.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

200.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

201.带给你完善紧密的联系和无限的效益。

202.管理是动力。

203.5s立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

204.5s浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。了。

206.在岗人员十个必须遵守

207.个严格遵守

208.十四个不准

209.备八个必须

210.火六大禁令

211.不准

212.大禁令

213.十要

七、质量标语

214.永恒的主题。

篇四：企业文化建设标语

变化，勇于创新

化，不抱怨

沟通与合作，技术是基础，是企业建——减少5s：做好了，才算做操作人员六生产区域内进入容器、设防止违章动电气作业十机动车辆八下班离岗前质量是企业迎接适应公司的日常变 205.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号

备注: 本套无标语设计图,文字只供学习使用,传播时请注明来自<<明网标语>> 三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信；用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户

精彩源于电信创造自在生活

众话的生活

逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

限

变

网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

争才能发展

大发展

和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

管理与世界接轨

超越

新、用心服务、勇争一流

高效

煌

越

户、团结进取、争创效益

尽职尽责开拓创新

贵族化的品质大勤思巧干苦攀，风物美价廉、沟通无需求万变、努力不以市场为导向、以用心才能创新、竞优服务、高效益、企业和市场同步、诚信、高效、创新、爱岗敬业、求实创团结、拼搏、务实、敬业、创新、务实、创新、创业、创辉超越自我、追求卓效益源自创新诚信高效、服务用全心全意传递祝福，爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

节约、团结、求实、创新

讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

勇创一流、勇创新高

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

用一流的待遇留住一流的人才

团结、敬业、奉献、创新

创建南电网络，追求美好生活

创造更新、更全、更强、高速的电信网络

用我们行动连接你我他

我们网络永不堵车

团结奋进、开拓创新、拼搏向上

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新

热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神

高质量服务，高技术创新，高速度发展

与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流

团结协作、奋斗创新、服务用户

与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起

办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象

客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平

求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要

积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌

客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

社会企业的发展，离不开你我

千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信

飞奔的骏马，腾飞的电信

自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌

用户需求就是企业所追求

传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天

高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题

为企业多做一点，为客户多想一点

企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本

“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服

拼搏、超越、创造！

拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢

创一流通讯企业，当中部崛起先锋

只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实

客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来

“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌

以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干

以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

我们的追求是：更快、更好、更新、更精

客户至上，服务周到；质量第一，科技领先篇五：企业文化宣传标语大全

企业文化宣传标语系列

一、企业文化标语口号系列

1.效率成就品牌，诚信铸就未来。

2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

6.因为有我，所以会更好。

7.不要小看自己，人有无限可能。

8.态度决定一切，细节决定成败。

9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

12.团结一条心，石头变成金。

13.强化竞争意识，营造团队精神。

14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

15.追求客户满意，是你我的责任。

16.就有一分收获。

17.产品，没有不挑剔的客户。

18.惜资源，勤俭节约，共同发展

19.而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。20.视一切乱丢乱吐等不文明行为。

21.厂为家，互相学习，互相关怀

22.功，找借口只有失败。

23.不容易，失去一个客户很简单。

24.的客户。

25.力，明天努力找工作！

26.助我人生成长！

27.队合作的基础！

28.了吗？

29.善待自已！

30.创造团队精神。

二、安全生产标语和挂图

31.全第一。

32.有一分耕耘，只有不完美的爱护公物，珍会而不议，议我们极度鄙以厂为校，以找方法才能成争取一个客户每个人都是你今天工作不努成就团队辉煌，尽职——是团今天，你微笑善待别人就是培育礼仪员工，效率生产，安以人为本，重

在平安。

33.健康发展，稳抓质量。

34.全力生产，注意安全！

35.车间重地，安全第一。

36.今天工作不安全、明天生活不保障。

37.任、为己为家为他人。

38.守纪、妻儿盼您毫发无损。

39.等于犯罪、职工违章操作等于自杀。

40.出了事故不得了。

41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。42.绝不违章蛮干。

43.训、应借教训免血泪。

44.事故敲你门。

45.等于放虎归山。

46.生命的网。

47.事故遍地开花。

48.飞来的横祸，呵护宝贵生命。

49.上级命令。

50.着你的平安。

51.警惕，事故源于瞬间麻痹。

52.全保险。多防一步，少出事故。

53.好，安全为了活到老。

安全是一种责父母望您遵章领导违章指挥上有老下有小、— 1 —

宁可停工停产、别用鲜血换教上班一走神、事故隐患不除、安全网、挽留检查走马观花、安全帽、挡住安全规程高于安全带、牵挂安全来自长期多看一眼，安工作为了生活 54.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

55.生命只有一次，安全伴君一生。

56.树立企业安全形象，促进安全文明生产。

◆ 安全生产系列一

57.机械操作安全 58.59.全

60.61.62.◆ 安全生产系列二

63.么做,隐患我们要这么查

64.全

65.注安全

66.人人笑开颜

67.任重大

68.全第一

◆ 企业班组安全宣传挂图

69.必须遵守

70.严格遵守

71.四个不准

72.备八个必须

73.六大禁令

74.准

75.工具使用安全化学品使用安用电安全防火安全走火小常识

安全我们要这时时事事讲安关爱生命，关常在安全下，安全生产，责以人为本，安在岗人员十个操作人员六个生产区域内十进入容器、设防止违章动火电气作业十不机动车辆八大禁令

76.下班离岗前十要

◆ 危险化学品安全管理挂图

77.储存易燃易爆化学品的基本要求

78.运输装卸危险化学品的规定

79.使用化学品过程中保持个人卫生的原则 80.品的规定

81.出车检查

82.品危害的四条原则

83.产、储存企业

84.防措施

三、品质宣传标语：

85.用心，品质永保称心。

86.品质，落实管理提高效率。

87.标准，树立企业新形象。

88.化，iso成功靠大家。

89.做，系统维持不会错。

90.守，品质效率不用愁。

91.析，品质改善有主意。

92.靠，统计分析才有效。

93.不制造不良品，94.的，不是检验出来的。

装卸危险化学危险货物运输预防化学危险危险化学品生危险化学品消细心、精心、创新突破稳定贯彻iso系列品质管理标准内部审核定期作业标准能遵顾客反馈勤分原始记录要可不接受不良品，品质是做出来 95.以科技为动力，以质量求生存。

96.每天自我检讨，品质自然更好。

97.你思考，我思考，品质提升难不倒。

98.我们的承诺：不做不良品。

99.革除马虎之心，提升产品品质。

100.得好，顾客留住不会跑。

101.成功，找借口只会失败。

102.谈管理，没有计划如何工作。

103.不做不良品、不出不良品

104.上报，及时处理要做好。

105.求品质，落实管理提高效率。

106.持做，一点问题不放过。

107.标准，产品质量有保证。

108.查，不可事后返工。

109.技巧，沟通协调很重要。

110.量的产品，等于制造无用的垃圾。111.缺点，全面品管不可免。

112.心到，不良自然跑不掉。

113.人忙，人人细心更顺畅。

114.装工作，保障产品最终质量。

115.iso9000为基。

116.质为根。

品质你我做找方法才能没有措施免不收不良品、发现问题马改革创新追检验测试坚来料检验按宁愿事前检品质管理讲生产没有质想要产品零眼到、手到、一个疏忽百做好产品包优质建设，以优质建设，以 117.品质——成功之轮。

118.优质产品，丰厚成果。

119.品质为重 120.品质为本，财富为果。

121.醒觉起来 122.累积点滴改进，迈向完美品质。

123.一丝之差，优劣分家。124.优质精神。

125.保产品零缺点。

126.出来的，不是靠检验出来的。127.问题少一点。

128.讨，品质自然更好！

129.想，发扬优质精神。

130.治。小问题，要重视！

四、iso类宣传标语

131.是以质量取胜！

132.管理，贯彻执行要落实

133.溉，才有好的成果

134.录，打好品管基础

135.的上帝，品质是上帝的要求

136.踏上成功路

137.的弦，弹不出市场的调。

138.— 3 —

手连手，发扬自检互检，确品质是生产留意多一点，每天自我检杜绝不良思老毛病，要根我们的策略文件受控易要有好的灌做好品质记顾客是我们每天进一步，不绷紧质量改善品质要

规划，主力推动标准化。

139.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

140.人人提案创新，成本自然降低。

141.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

142.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

143.保养，生产自然更顺畅。

144.工序，做好每一件产品

五、环保宣传标语、5s宣传标语

145.品的用途，清除不要用的东西。

146.分区放置，明确标识，方便取用。

147.圾和脏污，并防止污染的发生。

148.3s的成果，制度化，规范化。

149.好习惯，提高整体素质。

150.作生产安全，关爱生命，以人为本

151.护公物。以厂为家，共同发展。

152.务意识，倡导奉献精神。

153.得好，工作效率步步高。

154.持做，亮丽环境真不错。

155.5s面，持之以恒是关键。

156.养，提高团队力量。

157.天做，清扫清洁时时行。

158.求人性化就是整顿的方向。

159.仪器设备勤抓紧每一道整理：区分物整顿：必需品清扫：清除垃清洁：维持前素养：养成良安全：确保工勤俭节约、爱服务：强化服整理整顿做清扫清洁坚效果很全培养优质素整理整顿天讲究科学、讲无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

160.思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力

161.积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

162.创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

163.整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

164.得见，持之以恒是关键。

165.5s运动，从你我做起，让我们更有自信！

166.出更大的空间

167.高工作效率

168.走旧观念，扫出新天地

169.有清爽明亮的工作环境

172.任，完善环保制度。

173.品，节约地球资源。

174.善，持续环保社区。

175.善，持续环保社区。

176.育，宣导环保资讯。

六、生产现场宣传标语和挂图

177.密操作。严格检查，严肃验证。

178.的能力，事事有改善的余地。

179.率进步，事事讲究方法技术。

180.共识，左右协调求进步。

181.人忙，人人细心更顺畅。

实施效果看— 4 —

整理——腾整顿——提清扫——扫清洁——拥落实环保责生产绿色产全员参与改全员参与改贯彻环境教严谨思考，严人人有改善时时寻求效上下沟通达一个疏忽百 182.预防保养按时做，生产顺畅不会错。

183.强化班组建设，提高工作效率。

184.人人提案创新，成本自然降低。

185.宁愿事前检查，不可事后返工。

186.老毛病，要根治。小问题，要重视。

187.好，争取最大效益。

188.手，向零缺陷迈进。

189.约用水。消防设施，定期维护。

190.遵守，先进先出是基础。

191.危险，存储使用要小心。

192.记清，数帐管理更分明。

193.视品质。合理规划，标识清晰。

194.厚成果。

195.进，迈向完美品质。

196.劣分家。

197.优质精神。

198.善管理、提升品质、增创效益。

199.忠于公司、终于职业、忠于人格。

200.产品，是回报客户最好的方法。

201.带给你完善紧密的联系和无限的效益。

202.管理是动力。

建筑企业项目文化及其营造篇7

关键词：建筑企业,软实力,项目文化

项目文化和企业文化有着密切的联系, 属于企业文化的子文化。在企业管理中, 项目文化具有重要的地位, 如果没有项目文化, 企业就会缺乏生机和活力, 通过项目文化, 可以将项目群体中独立的个体凝聚起来, 从而产生“无形的力量”, 提高企业的综合竞争力。

一、企业项目文化介绍

项目文化是建筑企业文化体系中的一个有机的重要组成部分。是建筑企业文化下的亚文化, 它是建筑企业文化和现代建筑意识在企业内部的综合反映和表现, 充分展示着建筑企业的内外形象。项目文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。企业文化的核心是价值观, 企业价值观是指企业及其员工的价值取向。简言之, 即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准, 所以员工才知道什么是重要的, 什么是可有可无的;什么是该做的, 什么是不该做的;什么是可贵的, 什么是要抛弃的。表现为行为, 即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。在我国, 企业, 特别是国有企业的价值观必须符合中国特色社会主义的共同理想, 才能够更好地统一广大职工的思想和意志, 坚定理想信念;才能够进一步调动职工队伍的主动性和积极性, 凝聚一切力量, 焕发出创新的激情, 保持奋发有为的精神状态;才能够树立起以社会主义荣辱观为主要内容的社会新风尚。总之, 企业的价值观必须符合社会主义核心价值体系的要求, 才能达到“以文化人”的要求, 否则, 就会导致人心涣散, 企业无法健康发展, 甚至会造成社会混乱。对于建筑企业来说, 如果说企业中的设备、利润、人力资源等是企业的硬实力, 那么我认为建筑企业软实力则应包括项目文化、精品工程、创新能力、管理制度等等要素。个人认为:企业的软实力表现在两个方面, 对内而言, 是有企业的文化理念、管理架构所构成的凝聚力、创新力;对外而言, 则表现为企业的项目文化、精品工程、社会信誉等因素所带来的公众认可程度。

二、企业项目文化建设的难点

1. 项目组织的临时性和开放性

项目文化需要适应制度和特定组织的要求, 才可以体现出其存在的价值。但是, 由于项目组织有很大的柔性、开放性和临时性, 在不同的阶段, 组织形式会根据情况的不同而发生变化, 组织边界也比较模糊, 因此要求项目的组织文化要不断的改变。由于组织的易变性不能为项目文化建设提供一个较为稳定的实施环境, 对项目文化和组织文化的推广造成了一定的影响, 项目文化形成初期也有一定的迟滞性, 项目组织的频繁变更导致项目文化无法适应使用要求, 其作用也无法充分发挥出来[1]。在项目文化建设过程中, 模糊边界的界定是一个重要的环节, 如果组织边界和建设的参考变量模糊, 会导致项目文化缺乏代表性, 影响建设效果, 甚至会出现负面影响, 产生项目文化变革压力。

2. 项目团队的比较复杂

项目的成功运作, 离不开团队, 因此要充分发挥参与成员的主动性、积极性以及奉献精神。要求项目文化具有凝聚力和激励能力。由于团队是由不同的人组成的, 每一个人都有不同的动机和需求, 并且这种需求会随着项目的变化产生变化。在项目文化建设过程中, 如何将激励策略和激励体系有机的组合起来, 如何根据实际情况改变激励措施是项目建设中的难点和重点。此外, 由于项目中有非正式组织的情况, 通过非正式组织可以对项目文化进行传播, 并使员工认同项目文化。不过非正式组织也会因为利益、目标等因素和正式组织出现冲突, 并对成员的才能造成压制。因此, 对非正式组织进行正确的引导, 使用其对项目文化进行建设和船舶是项目建设的主要内容。

3. 文化借鉴有一定的困难

由于建设项目具有一次性的特点, 因此在建设项目文化时一般缺乏可以遵循的经验, 只能对其他项目的组织文化的做法和思路进行借鉴。但是, 在实际的管理过程中, 想要将其他工程的管理思路融入到另一个工程的难度比较大, 再加上我国当前文化存在差异性, 如何取舍是项目鉴别的难点。在将文化经验借鉴进来以后, 需解决适应问题以及参数的变化问题。如何合理的调整、整合和运用是管理的难点。

三、建筑项目文化的营造

1. 营造建筑项目物质文化

项目文化的营造主要体现在项目的产品上, 建筑物为有形产品, 一经落成, 就会长时间保留, 所蕴涵的文化也会长期的保留下去。建筑项目在施工过程中, 建筑企业要先考虑人们居住的基本环境, 要对艺术、生活方式、历史传承等文化进行凝聚, 是传统文化精神和人类建筑文明的结合[2]。建筑企业要善于对市场进行把控, 深入了解和分析客户的基本需求。比如, 在我国社会经济的的快速发展下, 写字楼成为当前比较流行的一种建筑, 在写字楼中办公的人也越来越多, 但是由于写字楼的环境相对封闭, 精神疾病和呼吸系统疾病比常人高出40%, 此时, 有人推荐修建一座“会呼吸”的写字楼来适应市场的需求, 一标中的。再如, 还有一部分建筑考虑到人们对乡村别墅的向往, 在进行建设时, 会以自然、淳朴为设计理念, 让居住者有种超脱物外的感觉, 舒缓居住者的心情。

2. 营造建筑企业精神文化

在建筑企业中, 精神文化是项目文化的支撑, 由于项目文化是处于一种动态的状态下, 时代的变化、外部环境的变化、消费模式的变化都会对项目文化发展造成影响。当前的社会中, 使用什么样的态度对待效益和效率以及使用什么样的方式对待消费者和市场是项目文化建设的重点。精神文化是一种以人文本的文化, 在信息时代下, 员工对价值的追求也逐渐向多元化的方向发展, 更加重视可以发挥自我的机会, 以期实现自己的人生价值[3]。为了使员工可以积极主动的参与到工程项目管理过程中, 项目经理要经常将市场形势、工作重点以及项目的奋斗目标向员工传达, 明确员工的参与方向, 鼓励员工多提一些合理的建议, 改进技术。加强员工的协作教育, 让每一个员工都认识到团结、协作可以为企业做出的贡献, 多组织一些有实际意义的活动, 增进员工之间的感情, 使员工可以主动协作。

3. 营造企业的行为文化

项目的行为文化主要包括人际关系规范、行为规范、公共关系规范。在营造企业行为文化时, 主要包括推行公共关系和人际关系两个方面, 属于价值创造和意识革命。项目员工的所有言行都影响着项目队伍的形象, 表现了项目的团队精。如果员工纪律比较松散、态度不端正会对项目造成一定程度的损害。为了保证项目目标可以落实到项目运作过程中, 首先要制定具体的人际规范标准。包括员工的仪表、穿着、语言、行动、上下班等。要对员工进行多次的宣传教育工作, 进行自我调整和自我管控, 公共关系要以公众利益为基础, 在考虑公众利益和项目利益之间的关系时, 要将公众利益放在第一位。建筑项目除了要完成自己的任务以外, 还要为社会做出相应的贡献, 注意自身的行为有可能造成的公众影响[4]。例如, 施工中的噪音问题、环境问题以及垃圾污染问题等, 对施工时间进行规定, 不可以因为噪音影响临近群众休息。将施工中的所有废料堆放好, 不要随意堆放, 破坏交通。以丰富的文化内涵和高质量的产品来取得消费者的信任。

四、结论

总而言之, 项目文化作为企业的一项无形资产, 在物质文明和精神文明建设中发挥着重要的作用。在项目文化建设中, 需要加强员工的培训力度, 更新管理者的观念, 树立现代化的文化建设理念, 从而使这一项软实力在市场营销和竞争中的作用充分发挥出来。

参考文献

[1]吴照云.再造企业文化, 提升企业核心竞争力[J].经济管理, 2003, (13) :60-64.

[2]李平.浅议团队的构成要素和优化团队管理[J].企业经济, 2003, (4) :135-136.

[3]高嗣敏, 王芳.企业文化建设中的人力资源管理[J].中外企业文化, 2003, (1) :55-56.

浅谈建筑企业文化建设篇8

关键词：企业文化生产经营企业精神

当前，随着改革程度的加深，企业职工的思想观念和价值取向也受到各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥企业文化的调节和整合作用。

用先进文化引导广大职工用正确的立场、观念和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关心他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。那么作为建筑施工企业究竟该怎样建设具有行业特点和彰显企业个性的企业文化呢？现就如何加强建筑企业文化建设浅谈几点思考：

1 企业文化的含义

在一定的历史条件下，企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐步形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念，是一种具有企业个性的行为方式和信念。现代企业的生产经营不仅与企业精神文化活动密切相连，而且有赖于坚实的物质基础。

2 建筑施工企业文化的特性

企业文化是企业经过多年发展变化积累形成、体现本企业鲜明风格个性的物质文化、行为文化、精神文化的总和，是企业的灵魂，是企业价值观的集中体现，是企业整体形象、整体发展水平、整体工作特色、企业生命力的集中体现，是企业发展的内在动力和力量源泉。作为建筑施工企业，其企业文化具有其独特的一面：

①施工活动的流动性，决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的，必须兼收并蓄，博采众长，不断创新，才能在竞争中得到发展。

②建筑施工企业生产的产品具有一次性和不可逆转性，大量隐蔽工程主要还是靠施工人员的负责和自觉，只有少数的需要有限度的检查，加之其产品的生产过程是各工序、工种协同合作的过程，这就需要企业文化的约束，要加强员工队伍的思想素质教育。

③建筑施工企业是劳动力密集的行业。施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，影响工程质量和进度的还包括劳动者的个人质量意识，协作意识和责任意识，这些如果处理不好，都会增加企业文化建设的难度。

3 建筑施工企业文化建设的主要途径

3.1 发挥党建作用，筑牢文化根基

党建文化是把党建理论与管理理论、文化建设融为一体，建立既有先进理念又有浓厚文化特色的党建工作规范程序和制度体系。企业文化建设和企业党建文化有互通之处，两者可相互补充，相互促进。党建文化在整体上对企业文化起到思想引领、方向引路、内容引导和价值引领的重要作用。近几年来，河北建工集团装饰工程公司通过积极开展保持共产党员先进性教育、深入学习科学发展观、创先争优、解放思想大讨论等活动，使得企业的思想政治工作不断得到加强，党组织和党员的先进性作用不断发挥，有力地促进了企业各项工作。

3.2 塑造企业品牌良好形象，提升企业竞争力

品牌是企业活动最为主要的经营手段，是企业信用的标志，也是企业无形资产的最主要的表现形式。企业文化需要品牌作支撑，建筑企业产品要以鲁班奖为终极目标，强烈推出企业形象工程，彰显企业的安全、质量、服务、管理及实力。

3.3 注重以人为本，推动和谐发展

人是企业发展中最活跃的要素，也是最根本的要素。以人为本的实质就是要打造富有人情味的企业浓厚氛围，企业与职工戮力同心，心往一处想，劲往一处使，共同推动企业和谐发展。

3.4 结合实际特点，找准发展方向

建筑企业要从工作大局出发，解决好价值观这一文化建设的核心问题，准确处理好国家、集体和个人三者的利益关系，因为建筑企業文化必然要受到我国思想原则、道德规范、行为准则的影响。

综上所述，建筑企业文化建设与企业文化管理和企业经营管理相辅相成，同时它也具有自身的特点和独有的内涵外延，企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到价值，企业要持续发展，必须一切依靠职工，一切为了职工。让企业文化成为职工的阳光、空气、水分，并真心服务于企业。

因此，只有我们正确认清建筑企业文化形成的社会经济文化条件，才能面对企业经营管理的挑战和压力，要加以正确应用和研究，结合形势不断发掘和完善，通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善，使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力，推动企业发展战略、经营策略的转变。

参考文献：

[1]朱保才，李文.从长征精神到企业文化管理[J].人事管理，2005（3）.

[2]施建维，樊红艳.企业文化改革[M].天津人民出版社，2006.

[3]李慧，胡姝.浅谈海尔企业文化[J].科协论坛（下半月），2007（03）.