人事经理的工作内容与职责

2024-08-12

人事经理的工作内容与职责(通用13篇)

人事经理的工作内容与职责 篇1

1、根据公司的经营发展需要,协助做好公司人力资源管理的战略规划;

2、制订、推动人力资源管理及行政管理各项政策、工作流程的有效实施,并根据公司各个发展阶段适时修正和完善;

3、建立和完善选、育、评、用、留各个环节的评价系统,协助修订完善招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理等体系建设工作;

4、负责集团人员招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及员工关系管理各模块工作的有效开展;

5、提高员工满意度的企业文化建设活动,落实企业文化。

人事经理的工作内容与职责 篇2

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质,这是项目经理必须具备的基本条件。

首先,作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者,应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次,作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质,能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次,作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中,能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标,建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标,对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划,进行目标管理。做出了目标的规划,目的是从根本上决定项目管理的效能,也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心,为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策,对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统,他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构,合理地设置各个职能部门,定制管理跨度,并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理,必须面向全体职工使他们乐于接受,以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定,施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时,应该坚持精干高效原则,要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作,也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后,施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作,例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力,只有赋予了施工项目经理一定的权力,才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予,并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置,聘任有关管理人员,选择作业队伍,对班子成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退,但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排,做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策,对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订,并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计,施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,防止技术决策失误,主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工,对采购方案、目标、到货要求,乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理,项目经理必须做到:(1)项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位,让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理,只有安全意识扎根于全员心中,安全生产才有最基本的保证。(2)项目经理必须做好管理行为。首先,选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次,使用正确的施工方法,落实作业规范。最后,坚持不懈地抓好安全培训。实践证明,只有项目经理重视安全教育培训,教育培训才能真正开展起来,安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争,不是我争你夺,我生你死的较量,而是你好我优,你弱我强的竞赛,项目都有各自的困难,也有各自的优势,要发挥优势,克服困难,发展自己,切不可夜郎自大,小胜即满,小富即安,要有一种不甘落后的精神和勇气,只有这样,才能争出精神,赛出效益。在开展竞赛的同时,项目之间必须加强团结协作,项目有他的独立性,更有他的依赖性。依赖于企业,也依赖于兄弟项目,项目间的这种关系是亲密无间,至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决,而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验,应热情相助,给技术,给人才,帮助他人解决难题,在这种合作竞争关系下,项目之间热情同在,困难同解,利益同享,在促进他人发展的同时,也使自己的得到发展,那些视同行为异己,见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理,必须树立全局观念,强化全局意识,在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要:项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词:项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

人事经理的工作内容与职责 篇3

关键词:建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业,财务经理的管理职责非常重要,同时要注意效率的提升,才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法,都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说,管理模式要非常完善,包括:营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说,则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说,个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门,负责整个公司的资金统一管理,公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理,任何项目和个人无权自行收付,具体包括,所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据,汇入公司指定账户,分公司保证项目资金专款专用,严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下,建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算,不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外,财务经理需要按照要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献:

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J],2006,(4).

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J],2005,(4).

人事专员的岗位职责与工作内容 篇4

2、负责招聘简历筛选、邀约面试、入职跟进;

3、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档;

4、负责办公室人员考勤、办公用品申请、领发工作;

5、协助主管做好公司团建、节日、生日会及年会等活动组织开展工作;

6、协助完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作,确保办公区的整洁有序;

7、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作;

人事经理的工作内容与职责 篇5

自1985年《国家金库条例》颁布以来, 在党中央、国务院的领导下, 在各级政府和财税、海关、商业银行等有关部门的支持和配合下, 人民银行国库部门不断完善国库体系和制度建设, 不断拓展国库服务的深度和广度, 国库各项业务迅猛发展, 国库支持社会经济的作用日益加强。

不断拓宽服务领域为应对国际金融危机, 党中央、国务院在2008年底提出了金融促进经济发展九项政策措施, 要求继续扩大国库集中支付涉农、救灾补贴等政府性补助资金范围, 实现民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建所需资金由国库直达最终收款人, 确保各项财政支出资金及时安全拨付到位, 优化出口产品退税的国库业务流程, 加快退税资金到账速度, 为促进经济社会发展服务。根据以上要求, 人民银行各级国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。

一、二十七年的实践证明, 央行经理国库制度是符合我国现阶段经济发展要求、具有中国特色的国库管理体制

(一) 历史证明人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的必然

回顾我国国库发展历程, 从1905年清政府成立户部银行并行使中央银行职能开始, 就出现了央行办理国库的做法。新中国成立以后, 先后两次制定了国库条例, 第一次是1950年3月3日, 由政务院第二次政务会议通过;第二次是1985年7月27日, 由国务院正式发布, 确定了中国人民银行经理国库的法律地位。

27年的实践证明, 人民银行经理国库制度是我国社会主义经济发展的需要, 是发挥央行职能的重要手段。人民银行法赋以其超然的地位, 它充分发挥了中央银行的清算组织者的作用, 使财政库款调拨灵活、资金安全、核算准确;充分发挥了中央银行的监督作用, 保障了财政政策的实施, 促进了财政预算执行的健康发展;有利于中央银行的宏观调控, 实现货币政策和财政政策的协调。人民银行经理国库的委托制国库管理体制, 既是对世界国库管理体制成功经验的借鉴, 也丰富和发展了委托制国库管理体制, 既是中国国库历史的沿革, 也符合中国国情的理性安排。

(二) 与时俱进, 积极开展工作, 高质高效地为当地政府、财税部门服务

人民银行国库不断加强与政府和相关部门的配合, 进一步拓宽国库服务领域, 加快国库业务的创新步伐, 国库服务领域不断扩大, 对维护社会稳定、促进社会和谐、保护百姓利益、保障经济发展起到了重要作用。

一是简化支付环节, 加快国库资金到账速度。

为适应形势发展的要求, 国库积极开展国库服务创新试点, 加强服务品种、方式、手段的创新, 人民银行支付结算推出“惠农”支付系统, 更好地满足多层次、多样化的国库服务需求。国库直接办理集中支付业务, 既符合进一步深化改革的发展精神, 是环节最少、效率最高、综合成本最低的一种改革实现模式, 又能切实体现出服务型政府的建设, 提升政府在百姓心中的形象, 使政府与老百姓之间的联系更加紧密。

二是创新社保基金征缴、发放管理模式, 为参保人提供便利。

为更好地落实国家改善民生、惠及百姓、促进社会经济可持续发展的政策, 国库部门加强与社保部门的沟通协调, 利用国库电子化技术与网络资源, 实现社保资金实时、足额发放到由参保人自选的银行账户, 确保了资金安全, 提高了资金到账速度。

三是依托科技手段, 成功办理非税收入收支业务。

近年来, 国库部门根据国库集中收付制度改革要求, 不断探索, 大胆尝试, 依托国库横向联网系统, 实现了预算外非税收入直接缴入国库, 提高了财政部门对预算外资金的调配能力和税务部门的征管效率, 保证了资金的及时划拨与使用, 为预算外资金纳入预算内管理改革目标的实现提供了支持。

二、我支库设立27年来, 积极履行《国家金库条例》赋予的职责, 维护了中央银行的权威, 促进了我区经济大发展

(一) 求真务实, 认真履行《国家金库条例》赋予的职责, 做好各项预算收支工作

通过我支行全体国库干部的努力, 我支行国库系统建立健全了各项规章制度, 建立了新的国库会计核算体系, 《国库会计核算系统》运行平稳, 国库资金日清月结, 办理的各级预算收入和支出逐年增长。2012年10月, 我支行国库部门共收纳中央级预算收入19亿元、省级预算收入5亿元、市级预算收入13亿元、地方级预算收入31亿元, 总体收入68亿元, 年末将突破70亿元。地方预算支出30亿元, 实现西山区经济跨越式发展。

(二) 协调财税库行之间的工作关系, 强化国库监管职能

人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。27年来, 国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。

(三) 开拓创新, 加快国库会计核算电子化, 提高会计核算质量和财政资金的使用效率

国库工作的开展离不开财、税、行等相关部门的支持和配合。我支行国库部门正是在财税部门的大力支持和配合下, 以横向联网为突破口, 开展国库电子化工作, 提高核算质量, 规范操作手续。2011年, 国税率先“财税库横向联网系统”试点成功投产, 今年地税的横向联网已初步落实联网时间。国库通过横向联网共享税款信息, 加大了信息共享程度, 减轻了手工劳动强度, 提高了工作效率, 尤其加快了税款入库速度。提高了国库会计核算质量, 加快了财政收入的入库速度, 提高了财政资金的使用效率。

三、进一步强化和完善央行经理国库制度, 加强和规范国库管理, 创新国库会计电子化工作, 提高国库金融服务水平

近年来中国人民银行国库工作会议一直倡导要在更宽领域、更高起点和更深层次上推进金融服务的各项工作, 要扩大中国现代化支付系统应用范围, 继续推进国库集中收付制度改革和国债发行方认真做好国库工作, 充分发挥央行国库的作用, 为促进我支行社会经济发展出一份力。

(一) 协调财、税、库、行之间的工作关系, 强化国库监管职能

人民银行国库部门处在预算收支过程的中心位置, 起到了各个相关部门的“桥梁”作用。由于人民银行的超然地位, 为督促经收处税款及时入库, 我支行每年组织专人对辖内各经收处进行专项检查。曾在1994年和2011年两次及时发现经收处积压税款并进行处罚, 正是人民银行每年的专项检查使各经收处明确了一个理念, 预算收入是绝不能暂压、挪用的, 保障了财政预算收入的及时、安全入库, 促进我区经济健康、快速发展。国库事业的发展与财税部门的支持和配合是密不可分的。国库部门正是通过积极协调和理顺关系, 依法管库, 尽力当好政府的“出纳”, 才取得了今天的成绩。在今后的工作中, 国库部门更需要拿出十分的工作热情, 树立全局观念, 协调各方关系, 强化央行职能, 充分利用国家赋予国库部门的职责和权限, 以事实为依据, 以制度法规为准绳, 对预算收入、支出、退库等方面进行有理有节、扎实稳妥的监管。

(二) 加快国库制度建设, 修订《国家金库条例》及其实施细则, 适应时代发展的需要

27年来, 人民银行依据《国家金库条例》及其实施细则, 制定了一系列规定、办法, 有力地指导和规范了各级国库部门的工作, 履行了国库职责。随着现代化支付系统的建设, 国库部门近年来制定了《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》和《人民银行国库资金清算业务处理手续》等新的办法, 包括一些地方性的规定和办法, 对实施细则进行了有益的补充。但是, 在27年间只经过了两次修订的《国家金库条例》及其实施细则已开始不适应现代金融业和财政管理体制改革的发展变化, 迫切需要重新修订。我支行国库系统要加强辖内各级国库的内控制度建设和落实, 归纳、整理好的经验和做法, 引进和施行一些办法和规定, 进一步规范国库会计核算手续, 做到各项国库工作“有法可依”、“有法必依”。

(三) 紧跟现代化支付系统的建设步伐, 进一步拓宽国库资金汇划渠道

早在2006年我支行国库已实现小额支付系统上线, 我支行国门之间职能关系发生变化较大的一次改革, 国库部门“独立作战”的能力得到了极大提高, 处理业务的灵活性得到了加强。为了迎接这一变化, 国库部门要密切关注支付系统建设的新动向, 抓紧研究解决可能出现的新问题和防范新的资金风险点, 研究制定新的会计核算办法和管理制度。

(四) 大力开展国库电子化, 加快财税库横向联网建设, 进一步提高国库服务质量

我支行财税库横向联网工作起步较晚、进步很快。经验表明:只有不拘形式, 因地制宜地开展国库电子化工作, 才能彻底改变落后面貌。因此, 今后两年, 我支行将按照昆明中心支行国库处的要求, 在现有基础之上, 开展国库数据集中的可行性研究, 进行税票无纸化的改革, 争取《国库信息处理系统》的试点, 将我支行国库电子化水平提高到一个新的层次。

(五) 配合财政部门开展财政国库制度改革, 建立新型的国库集中收付制度

财政国库管理制度改革是我国继“分税制”财政体制改革后的新一轮财政管理体制的重大改革, 将全面调整公共财政领域及相关领域的现存利益, 是一场波及范围极广的变革。财政国库管理制度改革的基本内容是建立国库单一账户体系, 资金缴拨实行国库集中收付, 这对国库部门提出了更高的要求。国库部门已针对改革的需要作出了一系列变革, 如中心支库以上国库部门直接参加支付系统、财政存款计息, 实行财政授权支付和直接支付的单一账户改革、非税收入的征收等。随着改革的深入, 国库集中收付制度的逐步建立和健全, 国库部门必将顺应发展需要, 以更专业的知识和严格的管理水平, 确保改革的顺利进行。

人事经理的工作内容与职责 篇6

摘要:新《预算法》对国库会计确认基础、财政专户、国库集中收付制度、退库、国库现金管理等方面进行了相应规定,人民银行经理国库面临偏重核算、财政专户种类庞杂和监督作用弱化的现象。完善人民银行经理国库职责,必须夯实国库基础工作办好国库业务,加强监测提升基层国库分析反映能力,强化监管职能发挥事中监督作用。

关键词:经理国库 职责职能 新预算法框架 人民银行

目前,我国形成了以新《预算法》、《中国人民银行法》等主要法律法规为核心,以《国家金库条例》、《预算法实施条例》等部门规章为必要补充,涵盖国库管理各方面,全方位、多层次、立体化的现代国库管理法制体系,为国库资金“入库”及时、“出库”合规、“存放”安全提供了有力保障。本文就新《预算法》框架内如何更好的履行国库经理职能谈谈一些看法。

一、人民银行经理国库职责的基本框架分析

新《预算法》直接涉及国库的条款共十条,除囊括旧《预算法》有关国库全部内容外,还对国库会计确认基础、财政专户、国库集中收付制度、退库、国库现金管理等方面进行了相应规定。新旧《预算法》比较而言,新《预算法》第五十九条对旧《预算法》第四十八条中关于国库机构设立、中国人民银行经理国库法律地位、国库基本业务等内容完全保留外,其余相应条款的内容都发生了实质性修改。从保留不变的内容和修改变化的内容不难看出,新《预算法》第五十六条、第五十七条、第五十八条、第六十条、第六十一条均对各级政府、政府财政部门及其授权机构、预算收入征收机关及单位、各预算部门和各预算单位办理国库相关业务的职责、权限进行了规定,第五十九条重点对国库部门办理的基本业务进行了规定,即“各级国库应当按照国家有关规定,及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付”,可见国库在办理过程中,对不符合规定(第五十六条、第五十七条、第五十八条、第六十条、第六十一条)的业务显然可以拒绝办理,相应赋予国库管理和服务权限。新《预算法》第九十二条、第九十三条、第九十五条和第九十六条则对上述违法违规行为明确了处罚措施,其中第九十三条第六款之规定“违反本法规定拨付预算支出资金,办理预算收入收纳、划分、留解、退付,或者违反本法规定冻结、动用国库库款或者以其他方式支配已入国库库款的”的行为,进一步明确了对国库不履行办理和审核监督职能应承担的责任。可见,新《预算法》明确的人民银行经理国库职能,不仅包括办理,而且包括经营和监督管理,同时也要搞好相应服务。

二、人民银行经理国库面临的主要现实问题

(一)偏核算

新《预算法》第五十九条规定,“各级国库应当按照国家有关规定,及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付”。该条款沿袭旧《预算法》的相关规定,一定程度上固化了国库在财政资金管理中的政府出纳地位。但国库不应成为一个出纳式的财务机构,而是与财政部门相互监督的专门机构,是政府履行综合管理职能的重要环节,是政府资产负债管理的重要环节,也是国家治理现代化不可或缺的重要环节。人民银行经理国库30年以来,随着国库会计核算体制的演变和会计电算化程度的提高,到现在正在使用的国库会计数据集中系统;国库会计清算方式从依赖会计营业部门的行库往来发展到参加会计营业部门组织的同城票据交换,再发展到地市中心支库以上直接参加大、小额支付系统、管辖国库和县(市)支库之间通过国库内部往来进行资金清算,以致发展到现在的总库与支付系统“一点接入”,各级国库之间通过内部往来进行资金清算。国库会计核算体制的变化更迭、业务系统的升级换版和资金清算方式的改进优化发展较快,同时也在一定程度上使得各级国库把国库会计核算作为国库工作的“重头戏”,形成偏核算的国库经理模式。要真正行使好政府“出纳”职能,仅靠搞好核算还远远不够,而加强监督管理,提升国库资金管理水平和效率则成为关键。

(二)多本账

近年来,财政专户种类庞杂,除社会保险基金财政专户、非税收入收缴财政专户和特设专户外,专项支出财政专户种类和数量也呈攀升趋势。虽然按照规定,设立财政专户需要有国务院、财政部、省级人民政府及其财政部门正式文件作为依据,但因种种原因,财政部门在多家银行重复开户现象屡见不鲜,部分专户存款资金较大,形成了事实上的“第二国库”。财政专户的多头开立造成财政部门“多账本”核算,以各种形式存在于商业银行中的大量财政资金、滞留在财政专户中的非税收入和专项资金,脱离了国库的有效监督,游离于国库之外,即使是财政部门也难以准确统计,不利于地方政府及时掌握预算执行的进度与效果。通过国库拨付的专项资金无法辨明款项的真实用途,也无法监督资金的去向和进度,结余结转资金存量不及时清理,影响财政预算执行效率。

(三)弱管理

国库在预算执行中的事中监督作用弱化表现在两个方面:在预算收入监督入库方面,国库对财政部门在商业银行开设的“非税收入收缴专户”监管乏力,该账户资金由财政部门填具非税收入缴款书办理入库,财政部门通常会视收入任务的完成情况调节入库进度,一旦出现延解积压情况,国库部门只能要求国库经收银行加强监督管理,由其督促财政部门及时办理入库,但主动权仍在财政部门;在预算拨款支出监督方面,国库部门虽然每年都要求财政部门提供预算单位花名表和年度预算支出计划,但在实际操作中国库往往缺少有效手段和措施真正执行预算支出计划,预算调整、拨往非预算单位拨款等情况,财政部门常以文件形式要求国库办理,国库在监督方面很容易“失位”。尤其商业银行代理集中支付业务使国库部门从逐笔审核拨款转向事后集中清算,国库监管处于被动地位。一是对代理银行清算资金的内容是否符合预算要求难以审核,缺乏及时、准确、详细的财政拨款信息依据,清算工作中只能审查代理银行的印鉴是否符合、是否在额度之内等,难以实现国库对预算执行情况的有效监督。二是财政部门通过代理银行直接支付方式随意划款,逃避国库监督。代理银行直接支付财政资金具有隐蔽性,财政部门将非预算单位拨款和拨往财政专户的资金借用国库直接支付方式办理,使得国库不能正确判断其支付的合规性,不利于国库资金风险控制。

三、完善人民银行经理国库职责的几点建议

(一)夯实国库基础工作,准、快、全办好国库业务

各级国库部门应不断适应经济、金融、财税体制改革的需要,有效满足政府预算收支要求,逐步建立了完整、统一、规范的国库会计核算体系和安全、高效、便利的国库资金清算体系,按照“准、快、全”原则办理国库核算业务。一是要推进国库会计标准化管理,严格核算业务处理程序,规范国库资金清算流程,准确办理预算资金的收纳、划分、留解、支拨和退付等各项业务。二是要整合业务资源配置,依托先进的电子计算机技术和网络技术,优化业务操作流程,提高业务办理效率,确保国库业务及时办理。三是要密切关注财政资金流动状况,全面办理收入、支出、退付、更正、国债兑付等各类核算业务,提高国库会计对国库收支反映的完整性,满足不同层面信息使用者对国库信息的需求。

(二)加强监测与研究,提升基层国库分析反映能力

各级国库应立足本职,完善国库统计分析和会计分析基础指标体系,充分运用经济分析指标工具和模型,对国库资金运行情况和国库资金的流入、流出规模、流向、结构及其变化趋势进行深入细致的监测分析,揭示国库资金运行和流动的规律、特点和成因,反映国库资金的收益和增值情况,联系政策形势和经济实际,针对热点、难点问题展开研究,提出针对性政策建议,使基层国库真正成为地方政府决策的参谋助手。

(三)强化基层国库监管职能,充分发挥国库事中监督作用

国库在具体经理预算收支过程中,既要保证横向财税部门资金使用和退付的合理与合规,也要保证纵向国库系统资金汇划环节的安全与高效。各级国库应有效实施国库事中监督,确保国库资金安全。一是加强非税收入缴库管理。积极推行非税收入电子缴款,将非税收入纳入财税库银横向联网范围,优化非税收入收缴流程,改变当前通过“非税收入收缴专户”办理入库的做法,创造条件实现非税收入资金直接缴入国库。二是加强预算拨款支出管理。要按照新《预算法》及其有关规定,认真执行预算支出计划和落实预算调整规定,严格控制财政对外借款,严格执行国库集中支付制度,严禁违规将财政资金从国库转入财政专户虚列支出,严禁违规将财政资金支付到预算单位实有资金银行账户。三是规范国库退库管理,防止出现利用退库进行预算收支调节的行为发生。四是严格财政专户管理。国库部门要联合行内支付结算部门,严格规范财政专户的开立程序,加强对存量财政专户的全面清理整顿,逐步将专项支出财政专户纳入国库单一账户管理。

人事经理的工作内容与职责 篇7

关键词:企业人事档案;地位;作用

一、对企业的发展起到促进的作用

现代人力资源管理是以人为中心来设计的,其宗旨是“以人为本”。人是关键要素,首先要服务好人,才能做好管理工作。“以人为本”是指管理的出发点和归宿点都是“人”,承认人是一种资源,一种特殊的和重要的资源,而且在现代市场经济和竞争中是决定性的资源。通过开发人的潜能使之发挥到最大限度,调动人的积极性、创造性,这一理念将会贯穿人力资源开发的整个过程。而加强企业人事档案的管理工作,恰恰是将静止的人事档案变换为动态的激励手段,让员工能够感受到组织对他的关注、关心和承认。

作为人才信息缩影的人事档案,是各类人才在社会实践活动中形成的原始记录,是人才在德、能、勤、绩等方面的综合反映。若对人事档案重视,能认真研究,注重科学管理,可以较全面地、历史地再现各类人才的面貌、特点以及专长,作为考察和了解人才的重要依据;有助于企业根据每个人才的不同特点,合理的使用人才;有助于从人事档案中探索人才成长规律,更好的发现、培养和使用人才,开发人才资源,以适应企业发展对人才的广泛需求;可以及时地为企业和部门推荐优秀人才,调动各类人才的积极性和创造性,使各种人才扬长避短,充分在企业发展建设中发挥聪明才智,贡献自己的力量。如果人事档案不齐全,或者间断甚至有片面性,那就不能反映某个人的真实情况,就会直接影响到人才的正确合理使用,影响人才在企业发展中的作用;如果对人事档案不重视,不加强管理,致使人事档案管理水平低,服务方式被动单一,就不能使人才档案信息得到及时使用,同样会影响或阻碍企业的发展。因此,我们认为企业人事档案与企业发展的关系密切,在企业竞争发展中具有重要的促进作用。

二、是企业竞争发展中人力资源管理的重要手段

社会主义市场经济体制的建立,各级人才市场的诞生,使得各种层次、各种形式、各种渠道的人才交流日益增多,科技人员、高校教师、各类专业技术人才的流动日益频繁,为企业人才开发创造了有利条件,人事档案对于新单位领导掌握应聘者的基本情况,正确使用新的人才将起到重要的作用。

人事档案的建立,是人类走向文明与进步的产物。一些资金雄厚、实力强大的名牌外企、合资企业人力资源部门在我国境内招聘新的管理人才、技术人才时,非常重视人事档案的利用。因为一个跨越国界寻找经济合作,谋求最大经济效益的现代企业,深谙管理出效益的经商之道,而人才又是管理的关键因素。对一名优秀的企业人才的要求,不只局限于其工作能力上,其品行、背景、以往的工作实绩诸要素,都是考察的条件。通过出示个人的人事档案,就可以以此为凭,增加聘用企业对聘员的信任程度和认可程度。而国内大中型企业管理人员、技术人员的聘用,也是如此。现代企业制度改革实施以来,企业实行专业技术人员、管理人员聘用制,使单位与个人在平等自愿的基础上建立了聘用关系。一份翔实、完整的个人人事档案,既是企业选用人才和人才日后晋升提拔的重要参证,也是择业人员量己之才选择行业、部门的“谋士”,双方的“知己知彼”,能扼制某些企业和个人盲目选人、择业的“自主权”,更利于“人才与用人单位是市场经济体制下活动的主体”这一社会功能的充分发挥。

同时,由于人事档案能够比较全面、准确的反映人才各方面的情况,所以企业能够从人事档案中了解本单位人才的数量、文化程度、专业素质等方面的数据,便于企业人力资源管理部门根据人事档案进行统计分析,进而作出准确的人才预测,制定出长远的人才培养计划。

三、为企业人才需求预测提供参考

目前在很多企业中,影响企业人才需求的因素主要来自单位内部,有效的人事档案管理对分析企业内人力资源状况是否适应单位的改革与发展的要求,人才工作计划制定是否科学合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用。

人事档案利用工作中的问题与对策 篇8

1 人事档案利用的难点问题分析

随着市场经济的不断完善, 改革的不断深化, 各级人事档案管理部门在强化人事档案保管的同时, 更重视了人事档案的开发利用, 但人事档案工作真正围绕提供利用还跟不上形势的发展。存在一些亟待解决的问题, 主要表现在以下几个方面:

1.1 人事档案材料不全内容失真, 严重的影响了人事档案的利用价值。

人事档案中干部履历表、学历、职称、入团入党材料、工资变动审批表、招聘录用审批表等材料散失较多;有些档案材料手续不全, 应该贴照片的地方少了照片, 应该签字的地方少了签字, 应该盖章的地方少了盖章, 材料没有形成日期等等;出生日期、参加工作时间填写随意性较高, 前后填写不一致;档案材料信息单一, 缺乏德、能、勤、绩等方面反映个人特长的材料。这些都直接影响到人事档案的整理质量和有效利用, 使档案的利用价值大打折扣。

1.2 人事档案利用模式不适应市场经济发展的需要, 严重影响了人事档案的利用效率。

当前人事档案的利用模式是被动服务多, 主动服务少, 利用渠道或手段单调, 档案保管人员大都坐等利用者上门, 而不能根据需要, 未雨绸缪主动提供利用服务。以致人事档案档案利用效率低, 缺乏时效性。

1.3 传统手工操作不适应高节奏高效率的需要。

由于财力不足等多种原因, 目前一些单位部门人事档案管理工作还停留在传统的手工操作之中, 检索、查找、摘录等环节都靠手工操作, 费时费力, 特别是档案卷数增加, 查找一份档案材料需要耗费很长时间, 出现利用者心急, 查找者心慌, 久而久之形成人事档案利用条件差, 使用效率低的状况。

1.4 现代化管理手段的滞后使人事档案利用的便利性差, 服务作用程度低。

目前, 人事档案信息管理还处于封闭或半封闭状态, 计算机等现代办公手段及人事档案信息化网络化管理刚刚起步甚至完全没有开展, 人事档案信息资源的开发利用程度不高, 造成人事档案信息资源难以快捷、准确地检出并提供利用。档案信息的不畅通使人事档案在各企事业单位招聘人才、选拔人才、使用人才等工作中未能真正起到应有的服务作用, 使用价值没有充分挖掘出来。

2 提升人事档案利用工作的对策

通过对人事档案利用现状的分析, 深深的感觉到人事档案利用在市场经济条件下的再提高已时不我待。开发利用好人事档案, 使人事档案直接为经济建设服务, 为企事业发展服务, 为个人需求者服务, 是发展人事档案事业的需要, 更是人事档案工作者的职责。

2.1 实现档案材料收集、归档和鉴别的规范化。

收集归档工作是人事档案工作的重要环节, 收集归档工作做不好, 人事档案就成了“无源之水, 无本之木”。人事档案利用质量的提高, 重要一条就是要及时收集和补充档案材料, 而材料收集、归档、鉴别是否规范将直接影响进档材料的质量。我们要及时收集那些能反映干部德、能、勤、绩、廉等个人特点的档案材料, 以改变人事档案信息资源的单一性。对收集到的档案材料, 应从手续是否完备, 表述是否准确、精炼, 观点是否明确等方面进行认真细致的鉴别, 对于不符合要求的及时退回, 限期纠正再归档, 对于不属归档范围的材料, 及时返回, 做到不散失、不积压。

2.2 突破传统的利用模式, 变被动利用为全方位服务方式

人事档案的利用应拓展空间, 全方位地服务于社会。当今世界, 人才是最宝贵的资源, 市场经济的发展离不开人才, 无论是外资、合资、国有企事业单位招聘新的管理人才、技术人才, 选拔合格或优秀人才, 还是考核、任免、招聘国家公务员以及大中专毕业生社会就业, 都不会忽略人事档案的利用。各行各业需要各类优秀人才, 各类优秀人才需要找到发挥其作用的岗位。积极的人事档案服务方式的改革, 能够促进人力资源的有效配置。当前, 档案人员应走出单位到社会去, 进行人才需求的调查。一是要为高薪技术产业的兴起和发展提供人才支撑;二是要为传统型的支柱产业、优秀产业改造升级提供人才保证;三是要为非国有经济和第三产业的前沿部门提供人才服务;四是要为政府和事业单位体制改革、提高效能注入人才活力。在调查的基础上, 要建立和完善人才信息库, 做好建档工作, 信息库包括事业单位人才信息库, 大中专毕业生及流动人员的信息库, 国内外专家信息库等, 要掌握了解各级各类人才的动态, 从而, 为各地区经济发展提供有力的人才保障, 为各行各业用人单位及各类人才提供全方位的服务, 真正达到拓展人事档案利用空间的目的。

2.3 加快现代化步伐, 全面实现人事档案微机管理, 信息网络化管理

随着市场经济的发展、人事制度改革的不断深入, 传统的人事档案管理方式面临着越来越严峻的挑战。为了充分发挥人事档案在信息社会中的重要作用, 必须从传统的手工管理方式转移到现代化的层面上来, 实现人事档案信息网络化, 否则无法适应社会信息化进程的需要。开发研制更人性化、更完善、更科学的人事档案管理软件, 对人事档案信息数据实行联网共享, 是时代之必然。信息网络系统的建立, 可以使人事档案的利用、查询、档案信息的添加更加方便、快捷。同时在实现为领导和相关部门提供全方位的人事档案信息的同时, 还可实现对不属于保密范围的个人信息, 如工作履历、学历、学习培训信息等向个人开放, 这些信息个人只有查看权没有修改权。这样可以充分满足不同层次档案利用者的需求。

2.4 加强人事档案利用信息的反馈

人事档案利用信息反馈在人事档案信息资源开发利用中起着重要的作用。通过反馈信息资源开发利用所产生的结果, 进行分析研究, 可以提高信息资源开发利用的科学性、合理性、针对性、系统性。有利于了解和掌握人事档案利用信息的趋势, 进一步扩大人事档案利用工作的渠道, 最大限度地发挥人事档案的价值和作用。进一步了解企业和社会对人事档案利用的需求和利用者的心理, 即需要哪类信息, 需要什么形式的信息等, 从而改进我们的服务形式, 拓宽利用渠道, 使更多的利用者了解人事档案, 熟悉人事档案, 利用人事档案, 为企业发展和社会主义现代化建设服务。

2.5 加强人事档案管理人员业务培训, 提高人事档案管理人员素质

营运经理工作职责与工作内容 篇9

营运经理工作职责11、负责公司线上平台规划、拓展、运营和管理;

2、负责制定稳健的第三方电商业务战略,与关键电商平台建立强有

力的战略合作关系;

3、负责电商平台店铺的日常运营维护:产品排名优化、关键字优化、产品上下架、店

铺流量优化、转化率优化、各类数据研究统计、优化和利用;

4、每日店铺数据监控:交易数据、营销数据、商品管理、顾客管理等;

5、积极探索和创新营销新手段、新模式,持续提升产品销量和品牌口碑;

6、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出线

上营销改进措施,给出确实可行的改进方案;

7、有效协调公司各部门人员,顺利完成公司业绩指标及活动;

8、负责各区域电商团队的技能培训。

营运经理工作职责21、能配合集团总部规划,实施开展酒店前厅、客房相关业务的培训督导工作;

2、对运营数据敏感,通过酒管系统收集监测各门店经营收据,发现问题及时汇报给上级领导;

3、完善及更新酒店内部管理流程及制度,梳理酒店运营过程中的问题、能够给出一定的解决方案或建议;

4、监督旗下酒店执行集团总部的运营标准,确保旗下酒店管理及服务质量符合集团要求;

5、配合新店完成开业筹备;

营运经理工作职责31、负责所管辖区域内现有连锁门店的日常运营工作,2、负责所管辖区域内营销计划的制订、任务的分解、进度的管理和控制

3、负责所管辖区域内各项促销方案的审定、监控、以及费用的平衡和控制;

4、公司市场危机事件的防范和处理;

5、负责营运销售团队搭建、人员管理及人才梯队建设工作

营运经理工作职责4

1.协助总经理制定公司整体战略,组织制定营销战略规划,促销活动的计划及活动的执行总结;

2.负责公司运营及品牌系统的运行,组织建立市场营销网络,整合营销资源,全面推进实施市场战略和销售战略;

3.审核区域门店的销售计划、商品要货计划,提高货品周转率;

4.负责市场调研、分析,对行业动态进行研究,提供市场运行的可行性报告;

5.负责区域、门店外部关系的建立和外联维护。

营运经理工作职责51、严格按《值班工作管理流程》值班,每日做好营运管理交接班工作,并签字确认

2、负责影城营运常见故障的处理、负责一线员工的内部关系和工作内容的协调

3、协助影总做好影城运营的成本控制、负责影城开发商及物业的关系维护

4、维护好与当地主流合作关系,确保成为影城宣传渠道及重大活动的合作支持伙伴

5、负责顾客投诉的处理

6、监督员工按照岗位操作标准工作,保障日常营运工作正常进行

7、根据市场需求行情,制定新片票价与次日排片,并上报

8、负责影城所有区域的消防安全巡检

9、协助上级做好与总部相关部门的工作沟通

10、协同员工做好销售现钞的安全管理

营运经理工作职责61、负责对部门月度、工作计划并监督实施执行

2、负责制定部门的各项管理规章制度及各项流程并做好不断优化

3、负责新店各项筹办工作及外派店长考核和培训

4、负责组建的高水平营运团队,组织部门员工岗位培训,不断提高员工专业技能

5、负责各门店的日常经营管理工作,协调各门店与公司其他部门的关系,完成上级领导交办的工作

6、负责主持部门年、月、日员工会议及严格按照会议制度有效执行及统筹制定各门店营销活动的开展

7、负责服务客户并与店铺建立互动、互信、共赢的关系,增强店铺对公司的信心和忠诚度

8、负责市场调研,预测和决策商品定价和把关商品引进

9、负责加盟合同的续签、到期合同的处理工作

10、负责处理门店的投诉及应急工作事项。

营运经理工作职责71、公司实行营采合一,招商运营经理负责所在楼层的招商和运营日常工作的管理,一名招商运营经理带两名下属,负责商户的招商签约工作以及促销活动的组织,潜在商户来访接待与咨询、谈判工作;

2、负责从渠道商资源(包括工业协会、外贸进出口公司(贸易公司)、商品采购公司、自主品牌、代工厂、设计师等)等各种渠道进行招商;

3、负责商户装修、入驻等相关手续,确保其顺利营业、建立商户铺位管理档案和商户档案管理系统;

4、根据公司的经营计划,进行经营结构调整和商户清理工作;

5、跟进商户运营情况等数据并进行分析,适时调整招商运营计划和策略;

6、对分管业态/楼层租金等各项费用的收缴、审核、监督,通过BI系统等公司系统对相关数据进行分析并出具相关报告;

7、达成公司出租率和完成所负责业态排队商户数量的指标、完成分管业态/楼层的销售额指标;

人事经理的工作内容与职责 篇10

关键词:人事档案,企业,发展,管理,人才

1 对企业的发展起到促进的作用

现代人力资源管理是以人为中心来设计的, 其宗旨是“以人为本”。人是关键要素, 首先要服务好人, 才能做好管理工作。“以人为本”是指管理的出发点和归宿点都是“人”, 承认人是一种资源, 一种特殊的和重要的资源, 而且在现代市场经济和竞争中是决定性的资源。通过开发人的潜能使之发挥到最大限度, 调动人的积极性、创造性, 这一理念将会贯穿人力资源开发的整个过程。而加强企业人事档案的管理工作, 恰恰是将静止的人事档案变换为动态的激励手段, 让员工能够感受到组织对他的关注、关心和承认。

作为人才信息缩影的人事档案, 是各类人才在社会实践活动中形成的原始记录, 是人才在德、能、勤、绩等方面的综合反映。若对人事档案重视, 能认真研究, 注重科学管理, 可以较全面地、历史地再现各类人才的面貌、特点以及专长, 作为考察和了解人才的重要依据;有助于企业根据每个人才的不同特点, 合理的使用人才;有助于从人事档案中探索人才成长规律, 更好的发现、培养和使用人才, 开发人才资源, 以适应企业发展对人才的广泛需求;可以及时地为企业和部门推荐优秀人才, 调动各类人才的积极性和创造性, 使各种人才扬长避短, 充分在企业发展建设中发挥聪明才智, 贡献自己的力量。如果人事档案不齐全, 或者间断甚至有片面性, 那就不能反映某个人的真实情况, 就会直接影响到人才的正确合理使用, 影响人才在企业发展中的作用;如果对人事档案不重视, 不加强管理, 致使人事档案管理水平低, 服务方式被动单一, 就不能使人才档案信息得到及时使用, 同样会影响或阻碍企业的发展。因此, 我们认为企业人事档案与企业发展的关系密切, 在企业竞争发展中具有重要的促进作用。

2 是企业竞争发展中人力资源管理的重要手段

社会主义市场经济体制的建立, 各级人才市场的诞生, 使得各种层次、各种形式、各种渠道的人才交流日益增多, 科技人员、高校教师、各类专业技术人才的流动日益频繁, 为企业人才开发创造了有利条件, 人事档案对于新单位领导掌握应聘者的基本情况, 正确使用新的人才将起到重要的作用。

人事档案的建立, 是人类走向文明与进步的产物。一些资金雄厚、实力强大的名牌外企、合资企业人力资源部门在我国境内招聘新的管理人才、技术人才时, 非常重视人事档案的利用。因为一个跨越国界寻找经济合作, 谋求最大经济效益的现代企业, 深谙管理出效益的经商之道, 而人才又是管理的关键因素。对一名优秀的企业人才的要求, 不只局限于其工作能力上, 其品行、背景、以往的工作实绩诸要素, 都是考察的条件。通过出示个人的人事档案, 就可以以此为凭, 增加聘用企业对聘员的信任程度和认可程度。而国内大中型企业管理人员、技术人员的聘用, 也是如此。现代企业制度改革实施以来, 企业实行专业技术人员、管理人员聘用制, 使单位与个人在平等自愿的基础上建立了聘用关系。一份翔实、完整的个人人事档案, 既是企业选用人才和人才日后晋升提拔的重要参证, 也是择业人员量己之才选择行业、部门的“谋士”, 双方的“知己知彼”, 能扼制某些企业和个人盲目选人、择业的“自主权”, 更利于“人才与用人单位是市场经济体制下活动的主体‘这一社会功能的充分发挥。同时, 由于人事档案能够比较全面、准确的反映人才各方面的情况, 所以企业能够从人事档案中了解本单位人才的数量、文化程度、专业素质等方面的数据, 便于企业人力资源管理部门根据人事档案进行统计分析, 进而作出准确的人才预测, 制定出长远的人才培养计划。

3 为企业人才需求预测提供参考

目前在很多企业中, 影响企业人才需求的因素主要来自单位内部, 有效的人事档案管理对分析企业内人力资源状况是否适应单位的改革与发展的要求, 人才工作计划制定是否科学合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用。

人事经理的工作内容与职责 篇11

职工王某与全民所有制事业单位A签订期限从2008年9月起至2013年8月止的劳动合同并履行。2010年4月,王某通过公开招聘考试进入A单位,并办理了A单位入编手续,后A单位聘用王某到中级技术人员岗位,并任命王某为部门主任,王某历年年度考核均为称职。2012年8月,A单位以王某从2009年起长期在外担任某公司的法定代表人为由,决定解除王某专业技术人员岗位聘用、免去行政职务及辞退王某。王某不服提起劳动人事争议仲裁,要求撤销A单位作出的全部决定。

案情评析:

一、王某和A单位之间属于劳动关系还是人事关系?

王某与A单位原签订的劳动合同期限至2013年8月终止,A单位于2012年8月作出辞退决定时,仍在劳动合同期限内。首先,应确认劳动合同效力,才能准确判断在作出辞退决定时双方的法律关系。2010年4月,在王某参加A单位公开招聘事业单位工作人员考试并办理列入A单位编制手续后,根据原人事部《全民所有制机关、事业单位职工人数和工资总额计划管理暂行办法》(人计发〔1990〕17号)第二条规定,王某经机构编制部门审核纳入全民所有制事业性质的A单位编制并列入财政统发工资范围,王某用工身份已转变为事业单位工作人员。王某和A单位双方明知存在劳动关系的前提下,王某选择参加事业单位工作人员招聘考试要求招录为事业单位工作人员,A单位同意招录王某,双方已形成不再履行原劳动合同的合意,原劳动合同即应视为王某和A单位双方按《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条规定协商一致解除而失效。因此,原劳动关系仅存在于王某列入A单位的事业编制前,即2010年3月前双方建立的是劳动关系,2010年4月后双方为人事关系。

二、A单位解除王某行政职务任命和专业技术人员岗位聘任行为是否属于人事争议仲裁范围?

《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第二条和《劳动人事争议仲裁办案规则》第二条第(三)项明确,事业单位与工作人员之间因除名、辞退、辞职、离职等解除人事关系以及履行聘用合同发生的争议属于劳动人事争议仲裁审理范围。上述审理范围不包括事业单位与工作人员之间因职务任命、聘任专业技术人员岗位的争议,因此,A单位作出的解除王某专业技术人员岗位聘用、免去部门主任行政职务的决定不属于人事争议仲裁审理范围,王某就此两项争议不能向劳动人事争议仲裁机构申请仲裁。对于聘任专业技术人员岗位的争议,王某可以依据国务院《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》(国发〔1986〕27号)等规定及聘任合同的约定处理。

三、A单位能否以王某在外兼职为由以辞退方式解除与王某的人事关系?

原人事部《关于印发〈全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定〉的通知》(人调〔1992〕发18号)第三条对全民所有制事业单位可以辞退专业技术人员和管理人员的条件进行了明确,但辞退条件中没有包括专业技术人员和管理人员在外兼职这一情况,即国家没有授权事业单位可以对专业技术人员和管理人员在外兼职作出辞退决定。A单位以管理人员王某在外兼职为由,对王某作出辞退决定不符合人调发〔1992〕18号文件规定的辞退条件。同时,王某在外单位兼职任法定代表人期间,王某的年度考核均合格,且王某被任命担任部门主任,说明王某与其他单位建立用工关系对完成A单位安排的工作任务没有造成严重影响。因此,A单位以辞退方式解除与王某的人事关系的行为违反法律规定,应予撤销。

案情启示:

对于事业单位工作人员在外兼职行为应当依法处理,事业单位与工作人员之间属于人事关系,应严格按照人事法律规范调整双方之间的法律权利和义务。显然事业单位不能套用《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第(四)项等劳动法律规范,以工作人员同时与其他用人单位建立劳动关系为由解除人事关系。对于事业单位解除与工作人员人事关系行为,国家有专门的规定。如原人事部《关于印发〈全民所有制事业单位辞退专业技术人员和管理人员暂行规定〉的通知》(人调发〔1992〕18号)、2012年9月1日起实施的人力资源和社会保障部、监察部《事业单位工作人员处分暂行规定》、《国务院办公厅转发人事部〈关于在事业单位试行人员聘用制度的意见〉的通知》(国办发〔2002〕35号)等法律规范均有明确规定,事业单位根据工作人员的违法违纪行为的情节和过错程度等,可以选择不同解除工作人员人事关系方式,但应当严格按照其中的解除条件、程序、方式进行。《事业单位工作人员处分暂行规定》第十八条第一款第(六)项明确,事业单位工作人员违反国家规定,有从事、参与营利性活动或者兼任职务领取报酬行为,达到情节严重程度的,可以给予开除处分。情节严重一般理解为不能完成本单位工作任务、给本单位造成严重损失等。中央和地方直属事业单位可以由本单位或者有关部门直接作出,其他事业单位由其主管部门作出开除决定。开除处分程序要严格按照调查、收集、查证证据材料、形成书面报告、告知被调查人员、听取陈述和申辩、复核记录在案、送达当事人并在一定范围内宣布、存档等程序进行。但要特别注意的是,《劳动人事争议仲裁办案规则》第二条第(三)项规定事业单位和工作人员人事争议仲裁受案范围不包括“开除”行为,受开除处分人员对处分决定不服的,只能依据《事业单位工作人员处分暂行规定》第三十九条的规定,向原处分决定单位申请复核及就复核决定向原处分决定单位的主管部门或者同级事业单位人事综合管理部门提出申诉,劳动人事争议仲裁机构不能对“开除”争议进行受理和审理。

(作者系广西壮族自治区人力资源和社会保障厅调解仲裁管理处副处长)

物业经理工作职责与工作内容 篇12

2.负责实施本部门工作计划。

3.传达经理批示,指导、督促部门员工,依照规定办事。

4.负责对本部门员工的思想教育和日常管理工作,负责接待甲方对大厦设施的征询或投诉,提高甲方对员工及设施满意的程度。

5.定期对员工进行培训,严格管理,按期工作,做好示范。

6.负责检查记录本部门员工工作情况,及时了解掌握本部门各方面情况。

7.同上级经常交换意见,反映下属的意见和建议,以便工作顺利进行。

8.协调各员工之间的关系,以达到合作状态。

9.根据工作的需求,组织安排人力,以达到高效率服务的目的。

10.负责本部门的钥匙、档案的管理。

11.负责本部门日常服务中发生的问题。

12.了解掌握本部门日常消耗品和工作用品的使用情况。

13.负责临时增派任务的组织管理工作。

14.协助其它部门处理紧急情况。

15.负责制定、修改、实施部门内各项岗位责任制。

16.负责处理客户投诉。

17.负责解决客户提出的各种问题。

18.负责和各有关部门业务往来协调、协商。

人事经理的工作内容与职责 篇13

1.1 人事档案材料收集的重要地位

人事档案材料的收集是人事档案管理中的重要工作内容, 是一项涉及面广、政策性强和保密性高的工作。人事档案材料的全面收集能确保企业人事档案的完整性和准确性。企事业单位想要科学地选拔和使用人才, 应从客观层面上了解员工, 而最好的了解方式为借助全面、完整地反映员工信息情况的档案。因此, 只有全面进行人事档案材料的收集, 才可以实现人事档案信息资源的充分利用, 为单位更好地进行人力资源配置提供依据。

1.2 人事档案材料鉴别工作的重要性

企事业单位的人事档案材料鉴别主要负责鉴别收集的材料, 并按照需求实施取舍和配置。鉴别工作是人事档案信息管理的前提, 忽视了该工作, 会导致材料收集整理不规范、残缺或无法清理非档案的材料, 这对今后人事档案的管理和使用不利, 大大限制了人事档案功能的发挥。

2 收集环节存在的不足和解决办法

2.1 人事档案材料收集中存在的不足

目前, 笔者所在的企业在进行人事档案的管理中, 使用了集中式的管理模式, 设置了专职人员负责人事档案的整理。截至当前为止, 企业在人事材料的收集工作上按照材料的移交流程, 通过各个单位的人事信息管理岗位进行材料的收集, 并向人事处进行档案移交。在材料的收集环节中存在以下3个问题:1一些部门的材料收集不及时, 尤其是未能及时对本企业新招员工的信息进行收集和归档;2企业人事信息管理岗的工作人员未能及时整理和收集职工在人事动态变化过程中所产生的各种相关材料;3人事档案的材料和手续不齐全, 缺乏合规性。

2.2 人事档案材料收集的建议

针对上述问题, 笔者认为, 应从以下5点改正, 以提高企业人事档案收集的科学性:1充分发挥企业既有人事档案信息管理制度的功能, 对现有档案信息收集的渠道进行疏通, 并实现健全的人事档案材料收集网络, 并提高各相关岗位员工对该工作的重视程度。2人事档案材料岗位的工作人员要熟练掌握其他环节的工作。3人事档案信息管理的工作人员要加大对材料的收集力度, 递交的材料要确保其完整性, 并按照企业的流程操作。4多渠道进行人事档案材料的积累。人事档案材料涉及的部门很多, 在企业的牵涉面较广, 因此, 在档案材料的收集过程中, 应尽可能地保证材料的全面性。5建立健全企业人事档案材料的收集长效机制。做好材料的收集工作, 除了要提升在岗人员的工作能力外, 还需进一步健全材料的移交和登记制度。

3 材料鉴别中存在的问题和解决办法

3.1 人事档案材料鉴别工作中存在的问题

目前, 笔者在工作中发现企业在人事档案材料的鉴别工作中存在以下3种问题:1在鉴别时, 存在移交档案信息以外材料的问题。2因企业实施的是集中统一的档案管理模式, 所以, 企业的存档量较大。在一些同名、同姓的档案材料上缺乏说明和标注, 容易混淆。3材料手续不健全的问题较多, 比如缺乏个人签名或单位印章、没有标注材料的入档时间等。

3.2 人事档案材料鉴别工作的建议

想要解决企业在人事档案材料鉴别中的问题, 可从以下6点入手:1企业应强化对相关岗位从业人员的业务素质教育, 不断提高其在档案管理工作中的水平, 保障档案管理工作人员熟练掌握相关工作;2由于企业每一名员工的编号是固定的, 所以, 在人事档案材料制作时, 建议添加“员工编号”, 防止因同名、同姓的问题而使档案材料混淆;3在材料鉴别上, 一定要对各个员工档案的姓名、籍贯、性别和出生年月等信息实施核查, 防止出现错误;4对于收集而来的人事档案材料, 要仔细鉴别其是否完整, 不完整的档案不得入档;5在材料鉴别时, 要按照企业的制度和档案管理精神, 认真、逐份审阅, 确保档案材料鉴别工作的质量和效果。6加强对档案材料鉴定人员的管理和监管, 引入绩效考核机制, 提高相关工作人员对档案材料鉴定工作的积极性。

4 结束语

综上所述, 企业的人事档案管理部门在人事材料的收集和鉴别上还存在一些问题和不足。对于这些问题, 企业应进一步加强对人事档案管理的重视程度, 尤其是对人事档案的收集和鉴别工作的重视程度, 掌握各个材料的形成规律、档案材料的收集和鉴定的主动权, 做到及时、快速、保质保量的材料收集和鉴定。

参考文献

[1]周晓枝.人事档案收集与鉴别工作要从细节入手[J].档案时空, 2012 (02) :42-43.

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