建筑企业财务风险论文

建筑企业财务风险论文（共12篇）

建筑企业财务风险论文 篇1

随着全球经济一体化及市场竞争的日益激烈, 企业面临的风险也越来越多, 建筑施工企业如何在复杂多变的市场环境下, 加强企业的财务风险管理, 减少和避免各种风险给企业带来的危机, 是企业财务管理的重中之重。

一、施工企业财务风险几种表现形式

1、合同签约或履行不当带来的财务风险。

当前, 由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争, 许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加某些不平等条款, 如要求垫资施工、收取履约保证金等。类似的此类项目, 管理稍一放松, 则可能发生亏损, 甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损, 致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位, 陷入合同陷阱, 直接增大了财务风险系数。再如, 企业与业主签订的工程承包合同中单价往往一次性包死, 如果合同规定不予调整, 而在实际施工中, 往往工程量会发生变更, 导致成本增加, 则施工企业必须承担相应的风险。合同是施工企业一切风险的源头, 如果合同“先天不足”, 势必会造成工程项目实施中的被动, 增加施工企业财务风险。

2、经营不力导致的财务风险。

财务风险往往缘于经营风险。主要表现为:一是承揽的工程质量不高。部分施工企业“饥不择食”, 在承揽任务时不计经营成本, 不关注效益, 承揽的工程任务质量不高, 使企业陷入越干越亏的怪圈。二是工程垫资带来的经营危机。近年来, 虽然国家扩大内需, 给施工企业带来了千载难逢的机遇, 但有些工程项目仓促上马, 资金不到位, 强上项目的现象时有发生, 业主的预付款不能及时到位, 施工企业只得垫资施工, 再加上大额的履约保证金, 一旦业主财务状况出现恶化, 施工企业便会陷入难以避免的经营危机中。2011年因铁路建设市场降温而引发在建项目建设资金不足的矛盾集中爆发, 就曾导致施工企业出现大面积的窝工和停工息工现象, 结果造成施工企业成本加大甚至出现亏损。

3、资本结构不合理带来的偿债及信用风险。

高资产、高负债、流动资金短缺, 是施工企业目前面临的另一个主要风险。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重, 偿付能力严重不足, 导致财务风险的产生。它主要表现为:一是当企业生产规模快速扩张、流动资金严重短缺时, 必然会向银行借入资金。由于这些借款多是短期的, 但施工企业资金周转的周期较长, 往往贷款期限届满, 资金未能完成周转, 企业不得已要借新债还旧债, 同时还要支付高额的借款费用, 在一定程度上隐含着较大的财务风险;二是在施工过程中, 由于企业自有流动资金的制约, 企业必然占用大量的应付材料款及应付工程款, 应付款项的不断增加, 造成资产负债率大幅上升。过度负债一方面会导致企业信用等级降低;另一方面会弱化企业的支付能力, 一旦信用链条上某一环节出现问题, 或者实际现金净流量比预期减少, 就会影响到期债务偿付, 资金支付压力、信用风险、诉讼风险等应运而生。

4、成本控制不力导致的经营成果风险。

成本风险是施工企业的一个重要风险。由于工程项目建设周期长, 影响因素多, 所以施工企业的成本控制很难到位。如施工期间物价上涨、未预见的恶劣施工条件、不切合施工实际的施工方案等, 都可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降, 投入的成本费用相应增大。另外, 项目实施过程中, 责任成本控制不到位, 造成人工费、材料费、机械费浪费, 管理费用增大, 使整个项目成本超出预算, 造成项目亏损。有些大的工程项目的亏损, 对企业带来的风险将是致命的。

5、现金流管理不力导致的企业资金危机。

资金是企业的血液, 现金流反映企业机体的生存活力和发展动力, 是保障企业生产经营正常运行的关键要素。如果企业资金沉淀、资金使用效率低下, 无力支付到期债务、不能满足企业施工生产的需要, 企业陷入财务困境也就不言而喻了。统计资料表明, 近年来随着BT、BOT、BOO以及EPC等建设模式的增多, 建筑企业面临的资金压力越来越大, 如不能合理筹划好资金的收支, 将会给企业带来巨大的灾难。

6、汇率波动导致的汇兑损失风险。

随着建筑企业走出去的步伐加快, 对外承包工程规模不断扩大, 涉及外汇资金也越来越多。近年来, 金融危机引发的汇率和利率震荡, 给境外工程外币资产安全造成了巨大风险。自2008年7月以来, 外汇市场主要流通货币对人民币平均贬值达20%左右, 为刺激消费, 遭受重创的世界各国央行相继下调基准利率或减少存款准备金率, 由此引发的汇兑损失使得境外工程施工企业的海外资金和资产大幅缩水。

二、如何有效防范财务风险

1、建立健全合同管理, 防范企业信用风险。

合同风险虽然是合同双方确认了的, 但不管是转嫁给施工企业的原属于业主的风险, 还是施工企业自身因素造成的风险, 都反映了施工企业在签订合同时对隐含的财务风险没有产生足够的警惕。为有效防范财务风险, 把好合同签订关, 应做到:工程项目资金不到位的、环保设计不达标的、未经审查的、不合法的、低于成本价的、显失公平的合同不签;对于施工合同, 应密切关注施工合同中的“补充协议”, 特别是对于工程款的拨付、税金缴纳、主要材料款的支付等等应有明确规定, 不断规范企业的签约行为, 防范企业信用风险。

2、建立投标风险评估机制, 规避经营风险发生。

施工企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求, 全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 建立起投标风险评估机制, 从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 最后再决定是否投标以及以何种标价投标。另外, 要坚持项目投标过程中的“三不揽”原则, 即业主资金不到位的工程不能揽, 大量垫资的工程不能揽, 边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。只有对所投项目认真调查研究, 筛选方案, 树立投入产出观念, 重视价格风险的控制, 量力而行, 精确报价, 才能有效降低财务风险。

3、保持合理的资产负债结构, 负债规模适度。

企业必须保持合理的负债总额和资产负债率, 做到适度负债, 并在充分考虑影响负债各项因素的基础上, 谨慎负债。为了增强抵御外界环境变化的能力, 施工企业必须不断增强项目的盈利能力, 并着力于补充自有流动资本, 降低资产负债率。从目前施工企业的自身特点来看, 资产负债率控制在70%以下较为理想。流动资产对流动负债的流动比率不低于1∶1, 最好保持在2∶1的安全区域。因此, 企业应根据需要对长期、短期借款合理安排, 防止还款期及债务支付过分集中。应制定详细的还款计划, 以免债务到期日无法偿还, 带来连锁反应, 影响企业的信誉和生存。

4、加强成本管理, 完善内部控制制度。

企业的经济实力是抵御财务风险的根本, 要在激烈的竞争中求生存、谋发展, 就必须加强成本管理, 强化内部控制, 提高经济效益。在项目施工过程中, 首先要根据设计图纸和技术资料, 制订出科学先进、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;其次, 要根据所选定的施工方案, 大力推行责任成本管理, 以责任成本为控制目标, 加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、其他直接费、间接费用等重点项目的监控, 把成本费用控制在责任成本范围内;再次, 施工过程中要尽可能采用新设备、新技术, 以节省材料、节约时间, 降低工程成本、缩短工期, 打造出高质量、高技术的建筑精品, 提高企业核心竞争力;最后, 要不断完善内部控制制度, 落实经济责任制, 对失职行为实行责任追究制, 规范经营行为。

5、强化资金的管控作用。

提高资金运行效益, 加强资金运行监控力度, 保证资金合理、安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。一是根据企业实际和施工生产的需要, 编制统一的资金预算, 确保编制预算既能保证机关管理层正常经营, 又能满足施工现场需要;二是与工程项目签订上交目标责任制, 明确奖罚措施, 确保资金在企业内部良性运作, 减少筹资风险;三是实行资金集中管理, 统一调配, 充分发挥资金规模优势, 满足企业发展需要。

6、加强外汇风险管理。

为了防范外汇风险而在市场采用外汇金融衍生工具的方式由于受到各类政策限制而很难真正实行, 但可以从以下方面降低外汇风险:一是根据向国内银行远期外汇汇率报价的咨询了解, 尽量与业主谈妥采用“固定汇率”结算, 降低市场风险。在签订分包合同时尽量采用与主合同一样的外汇币种进行结算和支付, 降低外汇转换时的汇率损失;二是根据银行远期报价适当与银行进行远期外汇交易, 防范外汇汇率损失。

总之, 财务风险存在于企业管理的各个环节, 任何环节的失误都可能给企业带来致命的风险。因此, 我们只有增强专业素质, 提高参与经济决策的能力, 具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力, 及时准确捕捉财务风险信号, 才能进行防范和规避, 实现企业可持续发展。■

建筑企业财务风险论文 篇2

公司决策风险防范和国有资产流失的问题随着建筑施工行业的不断变革而日益受到社会各界的重视。目前，大多数财务经理以及财务人员关注的是，怎样才能按照预期的目标使建筑施工企业的财务结构发生转变，并且从根本上防范建筑企业财务风险。在激烈竞争环境中，要建立有效的现代企业竞争模式和管理制度，财务风险是企业必然面对的问题，财务风险状况本身也在一定程度上反映了建筑施工企业的经营状况。

近年来，国家经济的快速发展为建筑施工企业的发展提供了物质基础，但是目前建筑施工企业面临的市场竞争环境错综复杂，其潜在的财务风险也与日俱增。建筑施工企业应该进一步加强内部的财务风险管理水平，挖掘企业日常经营过程中的薄弱环节，从实质出发，降低企业的财务风险，提高生产运营水平，增强企业综合竞争力。建筑施工企业应该树立正确的财务风险观念，建立并不断完善内部控制制度，而且构建财务预警机制，进一步实施全面预算管理，完善内部财务控制制度，定期对公司的财务状况进行分析评价，通过科学、合理的策略和方法及时、有效地防范和控制财务风险，量力而作，稳中求进，这样才能在竞争中立于不败之地。融资风险管理对策

建筑施工企业为了满足生产经营和扩大生产的需要，在成立之初或成立之后，需要不断地进行融资，而建筑施工企业主要的融资渠道有：发行债券、银行贷款和融资租赁等。因此，企业内部应该建立完善的融资管理机制，规范行为，进一步控制融资风险。企业的融资过程应该注意以下几个方面：

第一，企业的融资渠道和融资方式应该严格遵守国家法律、法规和股份公司制度规范，避免政策风险，防范风险；第二，从全局考虑，企业的融资要以合理、科学为原则，进一步控制融资的预算，做好融资的决策管理；第三，企业要合理利用企业的信用资源，建立和巩固与金融机构的合作伙伴关系，调整融资结构，降低融资成本。

为了进一步避免融资风险，施工企业应该建立科学的融资管理机制，首先由财务部组织成立融资团队，负责做好前期融资方案制定，负责与金融机构的谈判工作。在有重大项目成果上报时，还要负责编制风险评估报告和融资报告的修订，以保证融资方案在国家有关法规规定的范围之内，并根据计划对融资成本、潜在风险和防范措施的实施进行部署和监控。最后，股份有限公司的相应部门应该实行监督管理重大项目资金，具体内容有：项目资金预算的管理(由下级部门编制的资金预算表，并全部上报资金管理部审批，包括项目资金总体计划、年度和月度资金预算表)、项目使用过程的监管(将项目资金录入公司资金管理系统，通过财务公司对资金收支进行集中结算)、项目资金回收管理(通过下级部门编制的资金回收方案、风险应对预案等资料，全部上报有关部门备案，然后，落实自己回收方案)和资金分析报告(下级部门提供项目进展情况、偿债及融资情况、资金预算情况等资料进行定期分析，并及时反馈给资金管理部，以便及时调整融资管理方案)。

投资风险管理对策

为了有效分散财务风险，企业应该通过与其他企业联合分包合同和多种不同类型共同施工等，进一步实现投资风险的控制。

(1)对于财务风险发生概率较大的投资项目，通过联合承包的方式，与其他企业共同承担风险，在企业之间建立一种合理的合作机制，实现收益双赢的同时，有效地减少财务风险带来的损失。

(2)尽量采用多种类型的施工控制方式降低风险，因某种原因导致的损失可以由另外一种项目的收益来弥补，有效地避免过多依靠单一项目而造成较大的财务风险损失。

(3)对于施工企业的固定资产，可以实行预算控制的投资管理方式，减少预算之后而未实施的固定资产投资，跟踪监督超预算进行的固定资产投资。另一方面，即时研究和评价重大的固定资产投资项目，在经过公司管理委员会决策后可编入正常的固定资产投资预算方案。在采购中也要严格按照采购流程，尽量做到透明化、规范化，必要时可以采用岗位分离制度，有效降低固定资产风险。

应收账款风险管理对策

在建筑企业与其他相关企业的合作交易过程中，应收账款是不可避免的。在市场环境下，应收账款增加了企业的财务风险，使盈利质量下滑，往往导致账面盈利而现金周转困难，对企业自身的运营及正常发展造成一定的阻碍。建筑企业应针对这一问题建立逐级负责的控制制度，对应收账款实行全面的管理制度，其中主要包括管理、催收、清还三个方面，保证企业的大部分应收账款如期收回，控制财务风险。

(1)事前的控制与管理：

企业应在自身保证信用的基础上与自身经营方面密切相关的合作企业及客户建立可靠的诚信机制，可通过开诚信宣传会议、建立交易档案等保证欠账的收回可能性。其中，信用档案作为企业对客户、相关合作企业提供赊销的基础，应定时进行审查、评判及资料的更新。与此同时，建筑企业还应建立一套项目选择承接机制，对于企业将要接手的工程项目进行详细的评估及风险分析。这就需要相关部门对业主信用、信息来源、项目背景等进行严格的分析及审查，判断客户是否可靠。严格根据所制定的标准对项目进行筛选确定，审批符合条件的申请，同时在投标的过程中按照评审程序，对招标文件研究分析。在严格的评审机制下进行合同的签约，由主管领导对签约环节主持负责，财务部门对合同中的资金款项审核、法律部门负责其合法性。

(2)事中控制与管理：

在项目的施工过程中，项目经理应该定时组织对项目进行中间结算。根据项目进度、建筑图纸、施工签证等相关资料编制结算，在甲方签字确认后作为收款的凭证。面对甲方违反合同和实际情况签证认定时，应采用相应的措施保证及时足额的结算签证。

财务部门及时根据甲方签订的有效结算单据核算应收账款，禁止随意款账现象及利用其他会计科目进行核算。应按照不同的客户、业务等建立应收账款的明细账，依据有效合同及有效

凭证处理账务，详细记录应收账款相关信息，计算应收、已收、余额等项目，对相关负责人进行反映。

设立具体的收款责任人，及时足额收取应付的工程款，对相应的收款凭证做好审验，保证票据的正确可靠。

在项目收工结束之时办理验收、清算、财务审核等工作，敦促甲方签订结算材料，维护合法债权，保证足额收回工程尾款。

(3)事后的控制与管理：

施工企业应分级管理应收账款，对于已超过期限的应收账款通过相关的清算机构采取法律等措施清欠，保证欠账损失的最小化。

企业应明确应收账款控制、催收、清欠过程中的负责人，建立责任制度。针对不同情况的欠款实行不同的清欠方式和奖惩机制，保证每个债权均有确定的清算负责人及清算目标，及时对应收账款进行事后收清工作。

施工企业对应收账款的还款方式及时间应加以控制，对于坏款期较长的应收账款计算利息，对于未到期还款的采取折扣等鼓励手段，对于资金确实有困难的债务人合法采用以物抵债方式。

成本风险管理对策

建筑企业应在项目的建设环节中注重对建筑成本的预算与控制，注重责任成本中心，全面分析预算成本在实际建设过程中的控制执行情况，及时采取相应的管理措施。其中包括比较预算与实际成本价的差额及其具体差额项目，比较数量、价格两大方面的差异对于成本变动所造成的影响，最终分析出预算成本与实际成本发生的项目范围、耗料数量、价格变动等差异，并严格检测成本的发生过程，提出相应的降低成本改进措施。

此外，成本分析报告对于建筑企业更好地了解及控制成本具有极大的意义。实行逐级逐层成本分析报告制度，严格规定报送时间、报送项目等，由较低级的成本管理层及时将成本的分析比较报告向上一层呈递，进一步完善管理措施。

在施工企业的建筑成本中，固定资产及临时设施的购买占有很大的比重，加强对其的管理控制，有助于降低成本风险。项目部门在工程项目中购买需用的固定资产及临时设施时必须得到上级相关部门的审核批准，同时对于所购固定资产没有所有权，不得在未经管理层同意的情况下擅自对其进行处理，包括出售、出租、抵押等。固定资产的使用、安置应得到严格的管理，项目部对每次的盘点及对账的结果及时记录，定期形成报告并向上一级报送。

项目的材料费用往往在成本中占据60%以上，对材料费用的控制将对企业的收益造成极大的影响。对材料费用加强管理控制，首先要对材料的购买使用编制科学预算计划，既要防止材料的数量不满足建设需要，又要令其不占用过多的流动资金。在日常工程环节中建立材料的相应控制制度，限额领料，对数量超出预算的项目环节查明原委，保证材料成本与预算的差异在可控范围内。

建筑企业财务风险论文 篇3

【关键词】财务管理；财务风险；成本；内部控制

财务管理是在一定的整体目标下，关于资本的筹资、投资和经营中现金流量，以及利润分配的管理，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的核心，是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

一、建筑企业的主要财务风险

（1）企业成本的控制不善，不重视企业内部环境改善我国的多数建筑企业，仍固守着计划经济时代陈旧的成本控制观念，不能做到与时俱进，对成本功能和成本控制制度方面的变化认识达不到一定高度，这很大程度上制约着企业成本管理水平的提高；此外，欠缺企业风险管理文化，虽然部分企业进行了内部改制，但企业高层仍沿袭以往计划经济时的管理模式，缺乏风险管理理念，企业内部环境没有得到根本改善。（2）主动防范风险的意识薄弱长期以来，施工企业在财务的管理方面风险意识淡薄，不能够重用专业的风险管理人才，组织结构上没有负责风险管理的职能部门，更没有履行风险管理职责的专业人员，建筑企业的风险防范意识薄弱，内部风险机制不健全，化解风险的能力不够，这大大增加了企业的组织经营正常运行的风险。（3）资金筹集使用的风险。随着市场机遇的增加，当企业承接的项目规模越来越大，流动资金不足的情况时有发生，此时企业最好的解决办法就是向银行贷款。贷款必然产生借款利息，这些利息与本金共同铸成的还款压力就是一种财务风险。当风险最大化，企业极有可能连贷款的利息都无法支付。此外，当企业的经营需要受到流动资金不足的限制时，企业规模又亟需扩大时，利用供应商的资金周转成为缓兵之计，一旦供应商加紧索要时，企业的财务风险随即形成。随着行业竞争急剧升温，建筑企业很难避免工程任务不足的状况，此时一些企业就会选择转项投资。由于没有考虑投资信息和决策的真实性抑或实施过程的成本压力等，项目能不能按时投产等产生一系列风险。

二、企业财务管理目标的控制

财务管理目标是指企业理财活动所希望实现的最终结果，它反映企业长期和总体的发展目标，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。良好的业绩，适度的债务，有效的风险控制是实现企业财务管理目标的重要保证。因此，在对财务管理目标跟踪的同时，企业应对其经营状况和有关风险作及时的调查和控制，确保企业在曲折漫长的轨道上始终安全的向前运行。具体地应抓好以下几项工作：

（1）把好投资管理关。建筑企业具有资本密集型特征，企业扩张发展离不开大量的投资。为此，建筑企业必须做到投资决策的科学化与民主化。企业在作出投资决策之前，应该进行深入的调查研究，广泛听取多方面的意见，认真进行可行性论证，严格制定切实可行的投资可行性分析报告，从开始严格控制投资资金风险。（2）促进营业收入。建筑企业要在长期经营活动中取得源源不断的营业收入，还需要从市场需求出发，不断扩大市场占有率。一旦发现销售增长率滞涨或下降时，应及时查找原因，调整经营策略，采用多种促销手段，增加营业收入。部分建筑企业一般有自己的房地产公司，由于房地产市场受国家宏观调控政策影响比较明显，因此要随时根据当时宏观调控政策制定稳健灵活的经营策略及营销计划。若各种促销手段无效，建筑企业应终止项目的经营活动或转向。（3）加强企业成本控制。建筑企业要消耗大量的材料、人工以及各项期间费用，它们一起构成了企业的总成本。成本控制就是在各项成本形成的过程中，对各项成本活动进行事前预测和计划，事中核算和调整，事后分析和总结，达到开源节流、增收节支的目的。在市场经济环境下，建筑企业应树立成本系统管理的观念，即从未来发展的全局出发来制定企业总体发展的战略成本，保持企业在长期竞争中的成本优势。

三、加强建筑企业内部控制

完善建筑企业内控制度建筑企业应当加强项目管理，做好过程控制。（1）加强项目队伍建设。将项目负责人纳入企业人事管理系统。内部审查项目施工的技术方案和设计方案，方案一经通过，将在相关的职能部门的监督下开展实施，以避免发生由质量和安全的事故影响企业经济利益和信誉。（2）项目成本的加强管理，建筑企业只有快速的适应市场环境的变化才能求生存和发展。因此，建筑企业应当成立预决算执行部，负责预算的执行、管理、调整与考核；制订年度成本计划、对预算执行情况进行监控、开展成本及费用考核、对预算执行情况评价和分析、进行年中和年度经济活动分析等。为了使成本预算任务顺利完成，根据被考核单位性质的不同，考核的内容和侧重点也不同；基本建设单位员工工资与工程进度、成本费用挂钩，辅助生产单位员工工资按一定比例与任务和成本挂钩。销售部门的员工工资与销售收入、定额费用挂钩。实行月度考核，季度结算。每季末，由预决算执行部提出对公司预算执行情况的分析、评价报告，肯定成绩，找出差距，提出挖潜措施。（3）成立资金管理机构，优化企业资金管理。建筑企业管理层负责制定资金计划和协调资金平衡，财务部负责筹集资金并执行监督资金计划的实施以及日常资金管理和反馈资金收支信息，编报资金日报表，供公司领导和有关部门决策。企业应定期召开会议，及时监控和反馈资金收支存信息。同时，建筑企业要对所属二级单位的资金由财务部集中统一管理，统一开立帐户，统一信贷业务，其他部门未经财务部授权和委托，不得办理收付款业务和出具收付票据。

四、信息化环境中财务控制实践

建筑企业随着生产经营的规模不断地扩大，目前在建筑企业中，许多企业都实施了ERP系统，其重点是着手开发按工程节点部位的成本编码的系统软件，缩短信息反馈和层层管理的时间，降低成本，优化管理手段，来保证工程尤其是远程工程的高效进行。面对信息化环境如何利用先进的计算机技术不断提高通讯手段，将原本封闭的财务管理推向互联网，使传统的财务管理模式适应信息化环境，是信息化环境下的财务管理系统急需解决的问题。

（1） 完善财务内部控制环境，培养建筑企业整体的信息技术能力。建筑企业为了适应控制环境的变化，需要从一个新的角度来看待信息技术，要重视公司进行网络化管理的整体的IT能力，而不是简单的建立诸如储存系统、存货控制系统等几个孤立的IT系统。（2）调财务内部控制框架中的“软控制”与人的重要性。注重培养组织中人员的信息观念，理解企业信息化建设和管理改革、财务内部控制创新之间的关系，并重视和实现这个改革。信息时代企业发展将主要依靠科技、知识与人才，企业管理者应当重视对财务人员的选择、使用和培养，这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。（3）注意识别新环境下的新风险，制定相应的控制程序有效降低风险。在信息技术高速发展的今天，信息的传播、处理和反馈速度都大大加快了，由此导致建筑企业会常常随时会改变业务信息，在这个改变过程中，我们应把注意力集中在评估特定业务环境下的风险，并制定相应的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并进而限制了对技术的使用。

参考文献

[1]韩学军.《浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策》.财经界（学术版）.2010（12）

[2]王珺珺，冯鹏举.《如何防范建筑施工企业财务风险》.经营管理者.

2012（14）

[3]张翠，王士玉.《建筑企业财务风险防范研究》.城市建设理论研究.

建筑企业并购的财务风险防范策略 篇4

一、建筑企业并购与财务分析

(一) 企业并购的概念

并购是收购兼并的简称, 公司收购兼并特指公司间产权交易行为, 其结果是一个公司获取另一个公司的控制权。兼并一般可分为吸收兼并和新设兼并, 在兼并后, 合并各方一般都将进行资产的重新整合。所谓收购是指一个公司依照法定程序收购其他公司的大部分或全部资产或股票 (股权) , 以达到控制该公司的目的的交易行为。收购的形式包括收购资产和收购股权两种。其中股权收购又包括相对控股、绝对控股和全面收购。通常在发生收购后, 两个企业仍为两个法人 (只是控制权的转移) , 并且, 收购后往往只进行业务的整合而非资产重组。

(二) 企业并购的动因

1. 财务动因。

主要是因为财务的协同效应。所谓协同效应, 就是1+1>2的效应, 是指并购给企业财务方面带来的种种效益, 这种效益的取得不是由于效率的提高, 而是由于税法、会计处理准则以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯现金流量上的收益。主要表现在以下三方面:价值低估效应将导致未来更高的现金流量, 合理避税效应将减缓企业的现金流量, 多元投资组合效应将提高企业价值。

2. 非财务动因。

企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现, 但在许多情况下, 向外兼并扩张更能提高企业的发展速度, 而且具有代价小、速度快的特点。另外, 从市场份额效应来看, 企业市场份额的不断扩大, 可以使企业获得某种形式的垄断, 这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。

(三) 企业并购财务分析的方法

企业并购财务分析主要包括对目标企业的价值分析及并购的整体分析等。对目标企业进行价值分析, 主要从以下两个方面进行。

1. 对目标企业的财务状况进行分析, 主要方法有水平分析、共同比报表分析和比率分析。

2. 对目标企业的资产和整体价值进行评估。而对并购的整体分析, 主要是研究并购目标企业的经济可行性。资产评估方法主要有账面价值、市场价值、清算价值和公允价值评估四种类型, 企业整体价值评估的基本方法有三种:资产价值基础法、收益法和贴现现金流量法。

二、企业并购中可能出现的财务风险

(一) 目标企业价值评估风险

有时目标企业的价值评估会不准确, 这往往是由评估方法不当造成的。目前我国通常采用重置成本法对企业的整体价值进行评估, 虽然规定对上市公司进行评估时, 除采用这种方法以外, 还要运用收益现值法进行验证, 但实际上大部分企业嫌麻烦或是其他原因, 而根本不使用收益现值法。采用重置成本法评估出的结果实际上是企业的所有资产的价值, 是生产要素的价值, 而不是企业整体的价值。所以不应只采用一种评估方法, 而应选择若干种适当的同类方法分别进行评估, 再相互比较、验证, 确定最终结果。

(二) 融资风险

并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金保证并购顺利进行。如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。企业并购的融资决策对企业的资金规模和资本结构产生重大影响, 企业通常可采用的融资渠道有:向银行借款, 发行债券、股票和认股权证。由于并购动机不同以及目标企业收购前资本结构不同, 使得企业并购所需的长期资金和短期资金, 自有资本与债务资金的投入比例存在差异。如果企业进行并购只是暂时持有, 待适当改造后重新出售, 这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的。这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式, 但还本付息的负担较重, 企业若届时安排不当, 就会陷入财务危机。

(三) 流动性风险

流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重, 缺乏短期融资, 导致支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业表现尤为突出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性, 流动资产或速动资产的质量越高, 变动能力越高, 企业越能迅速、顺利地获取收购资金, 这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源, 从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和适应调节能力, 增加企业营运的风险。如果自有资金投入不多, 企业必然会采用举债的方式。通常目标企业的资产负债率过多, 使得组合后的企业负债比率、长期负债都有大幅度上升, 资本的安全性降低。如果并购方融资能力较差, 现金流量安排不当, 则流动比率也会大幅度下降, 给并购方带来资产的流动性风险, 影响其短期偿债能力。

三、建筑企业并购财务风险的防范策略

(一) 目标企业价值评估风险防范策略

首先, 分析目标企业资产的质量。对商标、专利、专有技术等无形资产价值应结合市场调查及市场现时价值对其账面价值进行调整。为防止债权无法收回所造成的财务风险, 并购企业应首先对目标企业债务人进行调查, 并按有效性原则加以区分, 剔除其中的呆账、死账。将坏账准备、存货跌价准备、长期投资减值准备的计提比例和余额与实际发生情况进行比较, 防止出现账面价值高于实际价值现象。其次, 对存货计价方法、收入确认等影响企业盈利的重要会计政策的变更及披露要进行深入分析。结合成本分析和现金流量分析对目标企业盈利能力做出合理判断, 避免由此引发的评估财务风险。再次, 结合往来账目对目标企业负债进行周密审查, 与其提供的债务清单进行对比, 并通过媒体向其债权人发出并购公告。

(二) 融资风险防范策略

在决定融资时, 企业必须首先确定融资种类, 如为银行借款, 需确定借款种类;如为发行有价证券, 则需确定证券种类。如采用债务筹资, 则一方面应尽量利用债务资本的财务杠杆利益, 另一方面又要尽量避免债务资本带来的财务风险, 以资本成本率为基础, 通过各种数量分析, 寻求财务杠杆利益与财务风险之间的合理均衡, 进而实现资本结构的最优化。其次, 在初步确定种类后, 并购企业应根据自己的筹资目的来选择证券期限 (股票除外) 。另外, 在确定证券期限的同时, 并购方还需要确定股息和债券利息。对于前者, 需要确定的是股息的种类及其支付方式;而后者, 主要应确定的是利息的形式、付息的时间及计息水平。

(三) 流动性风险防范策略

建筑企业财务分析报告 篇5

财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，专题分析报告和简要分析报告。有关建筑的财务分析报告范文，欢迎大家一起来借鉴一下！

〔提要〕 财务报表分析一般通过整理和分析财务会计报告中相关信息，并结合报表以外的补充信息，综合分析和比较施工企业一定时期内的财务状况和经营成果以及企业现金流量情况。有效的建筑施工企业财务报表分析报告可以为财务报告使用者提供经营决策和控制工作的依据。本文首先概述财务报表分析的目的、作用、内容以及基本方法；其次，详细分析建筑施工企业财务报表分析中存在的问题；最后，提出解决施工企业财务报表分析问题的对策。

关键词：建筑施工企业；财务报表分析

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：7月7日

一、财务报表分析概述

1、目的。20世纪初期，财务报表分析这一词产生。最初，记账核算是财务报表分析的唯一目的，主要用于分析银行的信用服务的，后来，财务报表分析才逐渐成为投资者分析各个企业能力和财务状况的晴雨表。如今的财务报表分析已经全部融入到建筑施工企业的经营管理当中，来满足建筑施工企业对外部或内部决策的需要。

2、作用。财务报表分析主要是指通过一定的方法或手段，分析和研究财务报表及相关财务资料、数据，揭示有关财务指标之间的关系和数据的变化趋势，以便评价和预测财务活动实施情况，为建筑施工企业管理者提供直接、真实的经济决策信息，是管理者做出正确经营决策的依据。

3、内容。财务报表分析的结果是给不同的使用者分析和使用的，每个使用者都有各自的分析侧重点，但有时也有时也会有共同的要求。其主要内容包括以下几点：资本的结构分析、建筑施工企业获利能力的分析、建筑施工企业偿债能力的分析、建筑施工企业财务状况变动分析、成本费用的分析、运用资金效率的.分析等内容。

4、基本方法。分析财务报表的基本方法主要包括以下三种：（1）财务比率分析法。该分析方法是将有关财务报表分析的金额进行对比，分析出一系列具有逻辑关系和意义的财务比率，据此来揭示被分析建筑施工企业某一段期间内的财务状况、经营成果和现金流量情况的一种分析方法。具体而言，财务比率分析法包括偿债能力比率、盈利能力比率、营运能力比率等；（2）财务报表比较分析法。该方法是对本建筑施工企业不同期间的财务报表进行分析方法，它可以对建筑施工企业持续经营能力、盈利能力和财务状况变动趋势做出分析，分析一个建筑施工企业较长时期的动态经营状况；（3）财务报表趋势分析法。该方法是利用建筑施工企业会计报表所提供的相关数据资料，将几期连续相同指标的比率，进行定基或环比对比，计算出这些指标未来增减变动的方向和数额变动幅度。

二、建筑施工企业财务报表分析中存在的问题

1、建筑施工企业财务报表中数据存在的问题。在对财务报表进行分析，必须取得与财务报表分析相关的数据资料，因此会计数据是进行财务报表分析的关键，而会计数据的真实性直接影响建筑施工企业财务报表分析结果的准确性。目前，许多建筑施工企业财务报表中的数据和会计信息都不够精确，有些建筑施工企业在提供会计数据时只提供一些关键性的会计信息，很少提供关联性小的会计信息，有些建筑施工企业甚至为了向外界展示建筑施工企业效益，采取弄虚作假的方式来达到目的。使信息、数据使用者无法分析出关注建筑施工企业的真实财务状况。

除此之外，由于一些建筑施工企业统计数据周期过长，造成分析后财务报表结果已经无法真实反映建筑施工企业目前的经营状况，因此建筑施工企业财务报表的数据时常存在滞后性。

2、分析建筑施工企业财务报表方法存在的问题。财务报表的分析方法可以帮助建筑施工企业正确评价财务状况、经营成果、现金流量情况，帮助管理者做出正确的决策方案。常用的财务报表分析方法使用的重点是财务报表中的数据，但这些分析方法只注重数据发生的变化，而无法更深入地探究数据发生变化的原因。因此，传统的分析方法忽略了建筑施工企业经营环境的变化问题，导致分析结果缺乏一定的客观性、准确性以及正确性。

除此之外，财务报表分析方法也存在一定的滞后性。其中，比率分析法和趋势分析法的分析结果的滞后性最为明显，当被分析建筑施工企业之间的口径不统一或评价标准不一致时，便会造成财务报表分析结果失去真实性。

3、分析财务比率存在的问题。财务比率分析包括三个面，即偿债能力分析、盈利能力分析以及营运能力分析。其分析的数据主要来源于建筑施工企业财务报表，由于财务比率存在一定的问题，导致分析的结果无法体现其应有的价值。因此，所财务比率分析结果中存在问题，也就是财务报表分析结果中存在的问题。主要表现在以下几个方面：第一，财务比率分析不够严密；第二，建筑施工企业之间的评价标准不一同；第三，财务比率。

4、建筑施工企业财务报表分析不够全面。财务报表分析依据建筑施工企业提供的财务报表对建筑施工企业运行的各个方面进行了全面系统的分析，但是财务报表分析过程中没有充分地考虑到建筑施工企业运营过程中的其他影响因素，例如企业发展的环境、建筑施工企业未来大的经济运营趋势。当前不够全面的财务报表分析，使得分析出的结果很难反映出建筑施工企业真实的发展状况。

三、解决建筑施工企业财务报表分析问题的对策

1、建筑施工企业财务报表数据必须真实可靠。财务报表中使用的各种数据必须真实可靠，能够真实地反映建筑施工企业某一段期间内的财务状况、经营成果以及现金流量状况。由于财务报表中涉及大量的财务数据，准确的计算这些数据，才能确保数字的真实性与可靠性，这就要求相关财务工作人员在编制财务报表时，必须认真核对数据、辨别数据的翔实并核对资料的完整性，在取得的数据中不能存在估计或推算的数据，也不能存在弄虚作假的数据。

2、进一步完善建筑施工企业财务报表分析方法。建筑施工企业应该建立科学的综合财务报表分析方法，将定量分析与定性分析结合到一起，将不可计量因素考虑在分析结果中，进行综合判断，修正单一分析方法中的误差，使分析结果更趋于实际。在实际应用过程中，可以结合比率分析法和比较分析法，也可以结合比率分析法和趋势分析法，或是结合趋势分析法和比较分析法。总之，无论使用什么财务报表分析方法，都要结合建筑施工企业自身的财务特点，以及当时相应的经济信息和投资者的投资方向等采取相应的分析方法。

3、正确应用财务比率分析法分析建筑施工企业财务报表。建筑施工企业应该正确利用财务比率分析方法。在实际工作中，财务分析工作人员应该结合财务比率的三种分析方法计算出建筑施工企业相应的资金流动比率、资金周转比率、资产负债率以及建筑施工企业的营业利润率等相关信息。除此之外，相关财务分析人员在实际工作当中，应该尽可能地多掌握被分析的信息与背景资料，为财务报表分析工作打好基础，尽量减少财务比率分析的错误。

4、注重建筑施工企业财务报表分析的全面性。在分析建筑施工企业财务报表时，除了要注重财务报表分析数据取得的真实性、有效性以及财务分析方法应用的合理性外，还要注重分析建筑施工企业的背景和财务报表中的附注。其中，对于建筑施工企业背景的分析，应当注重被分析建筑施工企业所处行业的背景信息和建筑施工企业经营策略；对于财务报表附注的分析，应当充分地了解、更深入的研究相关附注信息与财务状况和经营业绩之间的关系，正确地掌握附注披露的重点和要点。

四、结束语

在当下的经济社会中，只有认清当前的经济形式，运用多元化的分析方式，突破建筑施工企业财务报表分析的瓶颈，才能提升建筑施工企业财务报表分析的水平，才能提高建筑施工企业经营决策的有效性。

主要参考文献：

〔1〕余璇.现代建筑施工企业财务分析中存在的问题及改进方法探讨〔J〕.现代经济信息，2009．

建筑企业财务风险论文 篇6

【关键词】建筑施工企业；财务风险；防范对策

一、前言

随着我国经济建设的飞速发展，建筑施工企业也进入发展的春天，但目前由于建筑施工企业市场竞争形式严峻，很多企业存在一些财务风险现状影响到企业的发展，因此解决财务风险现状，保持建筑施工企业的可持续发展势在必行。

二、建筑施工企业财务风险因素

1.合同流程简单粗略

目前建筑施工行业中的竞争日趋激烈，因此在市场竞争中，部分建筑施工单位为了招揽更多的建筑工程项目，会在一些项目工程招标投标过程中签订一些有失公正的合同，这些合同存在许多漏洞和一些不公平的款项。例如，施工企业需要接受相应的贷款金额和预付要求等，由于建筑施工企业所签订的合同是控制建筑施工企业安全风险源的重要标准，是建筑施工企业所有建筑施工活动的要求体现，如果建筑施工企业的合同存在有失公平的部分或者合同存在一定的弊端，都会导致项目建设施工过程处于被动状态，使建筑施工企业利益得不到有效保障，不利于建筑施工企业单位规避风险，严重影响到建筑施工企业的财务状况。此外，如果合同中出现一些含糊其辞的条款很可能导致建筑施工企业遭到重大的损失，同时使承包项目也承担一定的经济损失，进而使企业财务风险加剧。

2.管理机制不健全

建筑施工企业财务风险中的管理机制不健全主要是指资金管理机制不健全，资金管理机制不健全主要表现在以下方面：首先，财务资金核算缺乏科学、合理性，导致企业对资金的控制作用不明显，同时，在财务资金核算方面缺乏健全的奖惩制度，造成财务人员责任心缺失，没有积极性。其次，企业缺乏诚信也是导致财务资金短缺的重要因素，建筑施工企业如果缺乏资金将会使其发展停滞不前，不仅影响到建筑施工的工程进度，还会在一定程度上影响项目工程的质量。

3.成本管理意识不足

建筑施工企业在施工运行过程中无一不存在风险，在企业对工程项目的贷款方面来看，还大量存在拖欠贷款的现象，由于大部分建筑施工企业融资能力有限，导致建筑施工企业要付出大量的资金作为保证前提，唯一解决项目施工的资金问题的方式就是向银行贷款进行筹集资金。而建筑施工项目中常出现资金短缺或资金周转中出现问题使建筑施工中所需材料和设备无法正常供应，还会出现企业拖欠员工工资现象。由此可见，建筑施工企业垫资情况下的中标有可能导致建筑施工企业的经济利润受到大幅度的影响，使企业面临亏损状态进而使企业财务风险发生几率大幅度上升，这会使建筑施工企业走入困境，不利于建筑施工企业在市场竞争中的可持续发展。

三、建筑施工企业财务风险防范策略

1.细化合同流程

虽然正常合同的签订也难免会使企业存在风险，但可以有效的降低风险，将建筑施工企业的风险降到最低，要想通过签订合同降低企业的风险，需要在签订合同时掌握详细的合同内容，在签订合同之前，对合同方相关的条款以及涉及到的企业进行有效的市场调研与评估，细心地揣摩和研究合同中的各项条款，同时还要掌握合同中条款的法律关系，做到不签订有失公平的合同、不签订不合法的合同，签订合同之前要充分了解企业的实际情况，从企业的实际情况出发，使企业在出现财务风险时能够有效的规避风险。此外要充分利用合同中的合法权益，保障企业的利益不受到侵害，尤其要保证企业的支出、融资项目等主要材料应该有更加明确的规定，建筑施工企业可根据合同中的合法规定偿还贷款本金和利息，最后，在合同的签订环节一定要注意法律纠纷问题，对施工中存在的法律纠纷问题有明确的意识。

2.完善管理机制

完善管理机制是指完善建筑施工企业的资金管理机制，资金是建筑施工企业的血液，受到较大的重视，而在建筑施工企业中资金的周转与流动都决定着企业的建筑生产投入、经营等情况，如果在建筑施工企业中的资金供应链出现问题，会导致整个企业运转失常，经济效益无法得到保障，所以资金管制机制的完善是保证企业正常运转的重要前提，完善的资金管理机制需要在管理中重视项目的成本管理和成本控制，将财务管理部门的财务人员责任落实到位，在工作中建立资金成本发生前、中、后的具体管理流程与制度，以便控制成本。在融资方面建立贷款管理、結算制度管理、账户的统一管理等制度。

3.加强成本管理意识

加强成本管理意识，需要在工程施工前企业对施工图纸与施工企业自身的条件等方面进行调研与分析，按照图纸中需要的材料与设备等施工必备硬件设施进行科学的成本估算，并严格制定相应的成本控制方案。同时加强成本管理制度还应增设成本管理监督部门，对随时发生的成本进行及时监督与调查核实，以加强企业的成本管理意识，从根本上有效的控制成本。

四、结论

综上所述，建筑施工企业财务风险对企业的生存与发展具有重要影响，因此针对建筑施工企业的财务风险采取相应的防范措施，不仅能够使企业规避风险，还有效的提高了企业的经济利润，为企业的持续发展提供依据。

参考文献：

[1]薛飞.谈建筑施工合同纠纷问题分析与对策处理[J].江西建材.2016（01）.

[2]闫晓洁，闫智慧.论建筑施工企业如何提高经济效益[J].黑龙江科技信息.2014（03）.

建筑施工企业财务风险管控研究 篇7

近些年来, 建筑施工企业市场化程度日益加深, 正如笔者所在的重庆建工第三建设有限责任公司, 是国有企业改制后组建的控股建筑施工企业, 在当前社会主义市场经济体制下, 面对着建筑施工企业的行业竞争不断白热化, 建筑资源相对较少, 从而导致了建筑业“僧多粥少”的不利局面, 且建筑行业的自身特点, 决定了建筑施工企业必然面临较大的市场风险。其中, 建筑施工企业的财务风险最为关键, 因为几乎所有企业的财务安全问题都涉及到该企业的生死存亡, 是企业能够真正生存与发展的重要基础。因此, 建筑施工企业必须积极应对全新的社会经济环境, 采取全新的经济管理行为, 推进经济管理体制改革的步伐, 树立起财务风险管控的意识, 通过科学合理的方法来建立并实施财务风险管控机制, 并调动企业各个方面的人员, 包括投资人和实际经营者等, 来共同为企业的生存和发展出谋划策。这样, 建筑施工才能在最大限度上规避、化解和消除一定的财务风险。

二、建筑施工企业财务风险的概念及其识别办法

一般来说, 企业的财务风险按其具体内容被界定为广义和狭义的财务风险。广义的财务风险是指企业由于受到内外部各种不可控因素的影响, 而使得企业在一定时期内的实际财务收益与预期财务收益之间发生一定的偏差, 从而使得企业的整个财务活动有可能遭受一定的损失。狭义的财务风险是指企业由于举债而导致其丧失一定的偿债能力的可能性, 这又通常被称作为举债风险。无论是广义的还是狭义的财务风险, 都具有以下特征:客观性;不确定性;损失性;收益性;全面性。

建筑施工企业自身作为资金密集型的特殊性企业, 其财务风险的危害不容小觑, 轻则造成企业经济危机, 重则导致企业破产。因此, 建筑施工企业必须认真识别财务风险, 通过使用一定的评估方法来识别财务风险。这些评估方法包括了财务报表分析法、专家会议预测法以及业务流程分析法。一般来说, 建筑施工企业可以通过以下几种情况来识别企业是否存在一定的财务风险: (1) 企业由于资金周转出现问题, 使得日常支付能力被一定程度地削弱; (2) 企业的施工秩序比较混乱, 致使具体的施工计划不能很好地贯彻落实; (3) 建筑施工企业的规模扩张过度, 使得企业的实际收益下降, 且企业的迅速扩大往往伴随着银行借贷的增加, 从而使得企业到期偿债能力大大下降; (4) 建筑施工企业的资本结构不够合理, 主要表现为严重的负债经营; (5) 如果企业的投资者对于企业的投资信心下降的话, 在一定意义上可以理解为企业的市场地位在动摇, 这也可以预示着企业存在一定的财务风险。以上几种情况都可以帮助建筑施工企业认清自身的财务状况, 及时分辨自身是否存在财务风险, 要尽量避免财务风险带来的危害, 不能使其影响到企业的技术改造和开发, 也不能挫伤职工的工作积极性和创造性。

三、建筑施工企业财务风险的种类

一般来说, 建筑施工企业的财务风险有以下几种。 (1) 筹融资风险:建筑施工企业的资金需求量较大, 流动资金容易短缺, 因而建筑施工企业往往要通过一定的筹融资活动来获得资金, 一般的筹融资方式包括向银行贷款或者向同行等其他机构或个人借入资金, 这些虽然能使企业在短期内解决资金难题, 但是从长远来看, 容易增加企业的偿债风险和压力; (2) 投资风险:建筑施工企业由于经营需要必须投入大量的资金, 而这种情况容易导致企业的流动资金变为长期的投资性资产, 且施工过程中的各种不确定因素还可能导致企业的投资达不到预期的收益; (3) 合同风险:建筑施工企业由于严酷的市场竞争而不得不签订一些明显不公平的建筑施工合同, 还有的企业为了能够顺利拿到工程项目, 还愿意接受合同中自行垫付资金或预交一定预付款的不平等的合同条款, 这些都给建筑施工企业带来了较大的财务风险; (4) 成本风险:建筑施工企业面对“僧多粥少”的不利局面, 不得不在工程项目投标的时候, 大力杀价, 使得企业的利润本就在最低范围内, 一旦发生一些不可测问题, 就容易导致建筑施工企业的财务风险; (5) 工程变更风险:建筑施工企业往往在具体施工过程中, 临时变更原先的项目设计图纸, 这容易导致建筑施工企业的施工规划和管理变得混乱, 从而增加财务风险; (6) 工程竣工结算风险:建筑施工企业在工程项目完工后, 要及时办理工程竣工决算, 但目前的状况是很多工程项目的结算资金不能及时到位, 从而影响了施工企业的资金周转, 从而增加了财务风险。

四、加强建筑施工企业财务风险管控的应对措施

我国建筑施工企业由于各种原因遭遇了较大的财务风险, 我们首先要认清这些导致财务风险的原因所在, 然后针对这些原因, 再加强对于建筑施工企业的财务风险管控。一般来说, 建筑施工企业的财务风险形成原因在于, 成本控制体系不完善, 缺乏强烈的财务风险意识, 领导决策的不科学和失误以及企业的内部管理不善等。鉴于以上原因, 建筑施工企业必须树立正确的财务风险观、控制观、战略管理观、全员参与观以及潜在风险控制观等, 切实加强对于财务风险的管控。

(一) 建筑施工企业首先要对财务风险有充分透彻的认识, 从思想上加强对于财务风险的防范意识, 使企业全体员工都意识到财务风险的危害性, 对企业的各个环节进行财务风险分析, 全面提高对财务风险的防范意识。

(二) 建筑施工企业必须根据内外部环境情况, 结合自身实际状况, 制定出一个明确的企业发展战略, 切不可在发展时期盲目扩大规模, 负债经营, 也不可以随意进入自己不熟悉的领域投资经营等, 否则容易产生财务风险。因此, 明确自身的发展战略是关键一环。

(三) 建筑施工企业应当对财务风险监管工作程序和监管的具体职责等进行明确规定, 并建立规范化的财务风险报表分析制度, 还要对财务风险进行内部审计和系统检测, 并通过预警机制来及时发现和控制财务风险。此外, 施工企业还应该充分接受来自外部的监管, 并对项目筹融资和投资进行可行性论证。

(四) 建筑施工企业要认真把好合同关, 因为合同风险最终主要落在于施工企业一方, 因此, 建筑施工企业必须在签订工程项目合同时, 具备强烈的风险防范意识, 对于一些明显有失公平的合同刻意不签, 对于一些关键性的条件必须加以明确约定。这样才能最大限度地降低财务风险。

(五) 建筑施工企业要设立一个独立运行的资金结算中心, 从管理架构上解决资金分散、资金监控和资金筹划的管理难题。还要加强成本管理, 完善内部控制制度, 杜绝以包代管, 完善项目承包责任制, 认真履约合同, 加强过程控制。施工企业还要面向市场, 运用信息化手段搞好企业收入分配, 适应市场的需求, 更新管理手段, 建立健全企业的财务风险管控机制, 从而提高企业的赢利水平。

五、结论

综上所述, 建筑施工企业的财务风险管控是否得当, 直接关系到企业的生死存亡。一旦企业不能够很好地管控财务风险, 将会给企业带来致命的打击, 严重的还会导致企业破产。因此, 建筑施工企业必须认真分析财务风险产生的原因, 结合自身的实际情况, 不断深化经济管理体制改革, 采用符合现代企业制度要求的管理体制, 提高经营决策水平, 调动企业全体员工的积极性和参与性, 定期识别并分析解决企业面临的财务风险, 适时管控财务风险, 才能把财务风险降到最低值, 为企业提升自身价值和增强市场竞争力作出贡献。

参考文献

[1]孔会芳, 何源.施工企业财务风险的成因与防范对策研究[J].现代商贸工业, 2008, (5) .

[2]裴清泉.浅谈施工企业财务风险及有效控制[J].中国乡镇企业会计, 2009, (6) .

[3]王书春.企业财务风险的防范与监测[J].铜陵职业技术学院学报, 2007, (4) .

[4]徐延.关于建筑施工企业财务风险的研究[J].中国总会计师, 2008, (11) .

[5]严永胜, 徐爱明, 孔昭国.浅议施工企业财务风险的治理[J].中国总会计师, 2009, (1) .

建筑企业财务风险管理浅探 篇8

一、建筑企业主要财务风险

(一) 投标风险

建筑企业为了中标竞相压低报价, 最终只能以微薄的利润或成本价格, 甚至不惜低于成本价承包工程中标, 更有个别业主单位招标文件中带有许多苛刻的条件, 建筑企业的利润得不到保障, 给企业的生产经营带来诸多困难。投标成本与盈利空间的不确定性使建筑企业面临亏损的财务风险。

(二) 合同签订风险

合同是建筑企业财务风险的源头, 如果合同“先天不足”, 势必会造成工程项目实施中的被动。许多业主利用建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理, 在签订合同时附加不平等条款, 致使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。有的业主单位为将物价变动风险转嫁给承包商, 招标发包时要求签定固定造价合同, 或预付投标保证金。

(三) 资金短缺风险

建筑工程施工需要大量的资金, 一旦资金紧缺, 就可能导致材料无法采购, 工人工资无法支付, 从而直接影响工程施工进度, 严重者会导致合同无法履行, 给建筑企业带来不可估量的损失。

(四) 资金筹集风险

建筑企业主要通过银行信贷渠道融资, 为保证企业正常运营的资金需求, 大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言, 债务融资具有利息支出抵税效应, 财务杠杆收益等积极作用, 但与此同时, 负债会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时, 企业面临的财务风险将骤然提高。

(五) 资金回收风险

业主故意不履行合同, 拖欠大量工程款, 致使建筑企业产生坏帐损失的可能性大大增加。业主将投资成本和投资风险转嫁建筑企业, 使大多数建筑企业承受巨大的财务风险。应收账款长期不能变现, 不仅严重影响到企业的资金周转, 造成生产经营上的困难, 而且由于坏账风险有增无减, 可能会形成损失, 导致企业所有者权益减少, 如不及时清理, 会直接影响经营结果的真实性。

(六) 收入确认风险

《建造合同准则》要求建筑企业按完工百分比法确认收入。由于建筑工程项目价值大, 生产周期长, 经常发生工程变更, 引起合同总造价的变化;另外, 建筑材料价格波动大, 合同实际成本受市价的影响也较大且难以准确预计, 影响了预计总成本、预计部总收入及完工进度的及时、精确认定, 最终导致利润失真。

(七) 成本亏损风险

工程成本是一个综合指标, 简单地分解为人工费、机械费、材料费、管理费等几项内容。工程造价是由工程投标报价决定的, 而在施工过程中劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场价格的上涨, 增加了施工单位的施工成本, 形成成本超支的风险。

二、建筑企业财务风险防范

(一) 投标风险防范

一是建立投标风险评估机制, 合理承接工程任务。企业取得招标文件后, 应当进行深入研究和分析, 全面考虑风险成本, 正确理解招标文件, 把握业主的意图和要求, 全面分析投标人须知, 详细审查图纸, 复核工程量, 分析合同文本, 利用企业自身定额从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度, 权衡成本与收益, 最后再决定是否投标以及以何种标价投标。二是投标过程中坚持“五不接”原则。投入大额履约保证金的不承接;业主诚信低、实力不强、合同条款过于苛刻的不承接;业主资金不到位的不承接;大量垫资的不承接;理论上亏损的不承接。

(二) 合同风险防范

解决合同风险问题, 一是要求建筑企业管理层和项目管理过程中的人员提高法律意识、履约意识。在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规, 认真研读条款, 分析合同文本, 通过合同谈判的方式, 对条款进行拾遗补缺, 避免损害自身利益的条款存在。二是应采取措施规避容易产生的风险。签订施工承包合同时采用施工合同洽淡权、审查权、批准权三权相对独立, 相互制约的方法, 减少合同中的漏洞。如反复斟酌合同的严谨性;不盲目接受业主的免责条款;明确工程款拨付的结算条款, 并要求予以公证, 为日后解决可能发生的经济纠纷创造有利条件。

(三) 资金短缺风险防范

一是建立资金管理调度体系, 提高资金运行效益。成立内部资金结算中心, 规范结算纪律, 集中开户, 统一管理。改变资金结算和收付分散的局面, 变零星的资金沉淀为整体积聚。通过规模运作, 加强资金调度, 保证银行账户安全、降低企业整体资金成本。在资金管理上, 必须明确总会计师、主任会计师、项目会计师的职责权限, 保障其有效发挥作用, 同时建立资金预算、资金划拨、借还款管理和资金管理评价制度, 规范资金业务流程, 实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制, 以保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配。二是盘活现有存量资产。建筑企业大量的资金积压和沉淀在存量资产上, 这就需要企业定期进行大规模的清产核资工作, 切实摸清现有存量资产的真实状况, 了解各种资产的变现性能和变现价值;同时根据企业生产情况, 对企业施工设备进行清理, 报废、变卖无使用价值和修复价值的设备, 将资金集中投入到急需资金的工程项目中。为防止盘活过程中发生不当行为, 企业可以成立存量资产管理小组, 负责领导和监管盘活行为。

(四) 筹资风险防范

从根本上讲, 企业融资风险源于举债, 因此, 企业在融资过程中要坚持稳健的财务战略。只有保证工程项目利润率大于银行贷款利率, 才能保证本息到期归还, 实现财务收益;同时还要考虑债务清偿能力, 即企业拥有现金数量或其资产变现能力强弱, 控制贷款和担保规模;合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系, 控制负债经营风险。

(五) 资金回收风险防范

首先, 制定收款策略, 保证债权的回收。财务部门应定期分析应收帐款帐龄, 清理往来账目并对应收账款进行整理, 列清欠款详情, 分析各项欠款的原因, 根据不同阶段的特点制定收款政策, 控制应收帐款风险, 减少坏帐损失。其次, 成立清欠领导小组, 加强拖欠工程款的管理力度。防止前清后欠, 清少欠多的趋势蔓延。各级职能部门应将完成清欠工作的好坏与奖励机制、经营考核指标挂钩, 调动清欠人员的积极性, 以此加快清欠工作的进度。再次, 加强预算、计划、项目部、财务部门的相互联系, 根据工程合同, 及时办理变更签证、计算结算单并整理好各项收款资料, 及时将应收的工程款收回。最后, 针对拖欠工程款的不同情况, 利用以物抵账、以业主资产或工程产品抵账等方法来加速欠款清理。在其他方法不奏效的情况下, 通过法院采取冻结账号, 变卖建设方财产, 强制执行等手段依法收回欠款, 加快欠款回收效率。

(六) 收入确认风险防范

收入确认的关键在于准确计算合同成本。对于为完成合同实际发生的合同成本必须及时、准确地进行归集和登记, 对于未完成合同尚需发生的成本必须进行科学、合理的预计。项目主管经济师应与主管会计师密切配合, 划清当期成本与下期成本的界限, 不同成本核算对象之间成本的界限, 未完合同成本与已完合同成本界限。不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成本。在条件不成熟的情况下, 收入应按盘点量确认, 不能按完工百分比法确认。

(七) 成本亏损风险防范

其一, 根据设计图纸和技术资料, 考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素, 制订出科学先进、经济合理的施工方案, 达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。同时, 拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计。其二, 大力推行责任成本管理, 加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费等重点项目的监控, 把成本费用控制在责任成本范围内。其三, 施工过程中要尽可能采用新设备、新技术, 以节省材料、节约时间, 降低工程成本、缩短工期, 打造出高质量、高技术的精品建筑, 提高企业核心竞争力。其四, 适应低价中标的市场形势, 坚持“低中标, 勤签证, 高索赔”的总体方针。项目经理要亲自抓成本管理, 主管经济师负责具体落实, 做到“精心搞变更, 专业搞索赔”。要吃透合同, 找准变更突破口, 合理提出变更索赔的理由;要安全、质量、资金、成本、工期统一, 为变更索赔创造条件;要协调好各方面关系, 尤其是与业主、监理公司的关系;要坚持月成本分析, 将预计合同总成本与实际成本进行比较, 分析盈亏原因, 果断采取措施。

三、建筑企业财务风险管理体系构建

(一) 设计财务风险监测指标

定期对企业的资产负债率、流动比率、速动比率、债务保障率、投资报酬率等财务指标进行分析测算, 并根据企业的实际情况, 确定一个警戒范围。一旦预测到风险来临, 企业就要采取相应的防范措施, 如加大工程欠款的力度, 谨慎投标施工项目等, 使各项预警指标保持正常范围内, 化解企业的财务风险。

(二) 建立财务风险预警模型

由于美国Altman的Z-Score财务预警模型具有简单易行、准确性高的特点, 所以在企业界应用最为广泛, 其函数表达式如下:

其中, X1= (流动资产-流动负债) /总资产;X2=留存收益/总资产;X3=息税前利润/总资产;X4=股东权益的市场价值/总负债;X5=工程结算收入/总资产。

对上市公司而言, 股东权益的市场价值=每股市价×流通股股数+每股净资产×非流通股股数;对于非上市公司, 股东权益的市场价值=资产评估得出的企业资产市价-负债总额。

Z值模型具体判断标准如下:当Z≥3.0时, 财务失败的可能性很小;当2.8≤Z≤2.9时, 有财务失败可能;当1.8≤Z≤2.7时, 财务失败可能性很大;当Z≤1.8时, 财务失败可能性非常大。

Z-Score模型除了可以预测本企业的财务发展状况外, 还可以分析企业的竞争对手、供应商、客户及利益相关公司的情况。但该模型也有其局限性, 一是不可用于规模、行业不同的公司之间的比较;二是采用按权责发生制编制的报表资料, 没有考虑到较为客观的现金流量指标, 可能不能真实反映企业现实的财务质量;三是适用于企业短期财务风险的预测 (1~2年) , 如用于长期预测, 准确性将下降。企业可套用上述公式并利用统计软件和连续数个会计期间的数据建立起符合本企业实际的财务风险预警模型。

(三) 借鉴COSO (Committee of Sponsoring Organization) 风险管理框架, 加强内部控制建设

第一, 优化建筑企业风险控制环境。培育健康的风险管理文化, 制定切合建筑企业实际的人力资源政策, 设立风险管理机构, 提高高管层综合素质, 对权力和责任进行合理分配。第二, 制定适应本企业实际的风险管理目标。各级管理部门负责制定清晰、统一的风险管理政策, 提高风险管理制度的系统性和可操作性。第三, 树立科学的风险应对策略观。建筑企业要从整体层面来分析风险影响效果, 以企业价值最大化为原则来选择具体的应对策略。对于不能承受的风险, 企业要主动回避;对于可以采取措施降低、分担的风险, 企业要综合运用管理措施和保险方法管理;而对于风险不大的低概率业务, 选择风险承受也是一种积极的风险管理方式。第四, 建立科学的风险控制体系。建筑行业业务循环的过程以项目工程成本为核心, 合理配置人力、机械, 原材料构筑工程实体, 通过合同结算换回资金。针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统, 通过风险预警、风险识别、风险评估、风险控制、风险报告对各种风险进行全面防范和控制。第五, 建立高效的风险信息沟通网络, 针对建筑行业存在工程项目分散, 难以集中管理的特殊性, 利用信息技术建立统一、高效的风险信息沟通系统, 开发专业化、网络化的管理软件, 对存在于建筑项目生命周期全过程的风险以及建筑企业管理和内部控制系统各环节的风险进行动态管理, 实现信息在企业各层次、各部门之间迅速的传递和交流。

(四) 强化内部审计作用, 拓展内部审计责权

为保证企业全面风险管理监控体系的正常运行, 建筑企业内部审计部门应扩展内部审计的责权, 关注各个风险管理构成要素能否在全面风险管理体系中正常运行, 业务流程是否满足防范风险的需要, 各种量化管理的内部模型是否有效等。通过持续的监控活动, 来实现对风险管理的评价, 并对发现的问题及时采取措施作出优化。

参考文献

试论建筑企业财务风险管理 篇9

建筑工程投资规模大, 工期长, 人员具有较大的流动性。工程在建期间, 施工管理任务繁重, 生产经营状况复杂多变, 造价控制所面临的考验是非常严峻的, 而且财务管理工作也存在诸多风险, 加之企业缺乏抵御风险的能力, 那么财务运营状况恶化, 如亏损、投资回收率低等将成为必然。建筑企业要进行风险预控, 提高投资回收率, 首先要基于财务风险的特点和根源对风险点和风险类别进行准确预测, 提高风险防范措施的针对性, 同时构建一套相对完善的财务风险管理机制, 尽量使企业规避风险所引起的经济损失, 提高经济效益。

2 建筑企业面临的财务风险

工程项目是建筑企业的主营业务。建筑工程财务风险管理就是根据工程项目建设周期, 对工程在建期间所面临的各种财务风险及其原因进行综合分析。一般来讲, 在工程招投标、施工合同、施工、竣工结算等几个阶段是财务风险的高发区间。

2.1 工程投标风险

建筑业是国民经济支柱产业, 工程项目投标的竞争在很大程度上是价格竞争。随着我国建筑业市场竞争日益激烈, 施工企业之间为了相互竞争获得更大的市场份额, 忽略对投标项目成本、利润等的精细分析, 为了中标有些企业采用压低报价、围标、串标、甚至低于成本价等恶性竞争手段中标, 而不管工程项目投资多少、施工难易、规模大小以及盈利能力等, 使建筑企业的生产经营状况一度恶化, 甚至因此蒙受经济损失, 尤其是较低的效益回收率使得企业的财务状况持续恶化, 这种风险就是投标风险。

2.2 合同签订风险

施工企业的每个工程项目、工程项目的每一个施工环节都必须签订具有法律效力的合同, 从而到达约束建设方和施工方的目的, 若合同签订“先天不足”, 就会成为财务风险的源头, 使企业经营效益难以保障。有的甲方单位以不平等合同条款来约束建筑企业, 或为了转嫁市场波动风险要求与建筑企业签订固定总价合同, 或合同付款方式不合理、以及合同索赔条款不完善等, 建筑企业在投标阶段就处于被动地位, 一不注意就会陷入合同陷阱, 这就是签订施工合同存在的财务风险。

2.3 项目施工和资金结算阶段

除了在筹资和资金回收环节极易出现资金结算风险以外, 资金短缺时也可能产生此类风险。

2.3.1 资金短缺风险。

建筑工程项目投资规模大、建设周期长, 需要充裕的资金流作为企业经营供给。企业一旦资金短缺, 就会在材料供应、专业分包、基础施工、工人工资等许多方面直接影响工程建设进度, 从而使企业蒙受经济损失。

2.3.2 资金筹集风险。

目前我国大多数施工企业都是高负债经营, 且融资渠道较为单一, 大多采用银行融资模式, 但融资利息成本相对较高。而股权融资则会改变公司股东结构及股本金结构, 使企业经营模式发生重大改变, 当工程项目利润率低于债务、股权等融资利率时, 可能会加大企业的财务风险。

2.3.3 资金回收风险。

目前, 大多数工程项目均存在垫资施工的现象。甲方单位作为招标方, 不太重视合同的约束作用, 常常以各种原因拒不结算工程款, 随着时间的推移, 部分账款成为坏账, 建筑企业因此蒙受了不小的经济损失。从实质来看, 这属于甲方故意转移投资风险和投资成本的做法, 也是建筑企业财务风险的一个类别。资金回收率低, 现金流运作被阻碍, 除了影响资金周转, 生产经营就难以维继。并且, 随着坏账的累加, 企业因此而蒙受的经济损失就越来越多, 也会压缩利润空间。因此, 应收账款是反映施工企业资金回收风险的最直接体现。

2.4 利润形成与分配阶段

利润形成与分配阶段的财务风险主要指利润在形成、确认和分配过程中所产生的财务风险。按照权责发生制原则, 工程项目进行收入确认之后就应当确认所形成的利润。而收入确认的方法、时间等等都会影响到利润的确认, 从而给工程项目利润形成带来一定的不确定性。在利润分配过程中, 如果施工企业分配利润的方式、对象、金额等不合理, 同样会给企业今后的生产经营带来不利的影响。倘若企业为了提高投资者积极性, 满足对投资者高回报的承诺, 不顾利润留存, 这必定会影响企业今后的发展;若企业通过减少对投资者的利润分配, 减少外部融资, 这样必将挫伤投资者的积极性。因此, 建筑企业在利润分配这一环节, 必须关注分配形式、时间, 并且熟知有多少利润可供分配, 以免因操作不当而蒙受经济损失。

3 化解建筑企业财务风险的几点措施

工程项目一旦成立, 必然会受到自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。市场情况千变万化, 如果忽略上述状况, 其结果必然使成本失控, 获利空间被压缩, 严重的还可能导致大规模亏损。这就要求建筑企业必须全面掌握工程建设过程中可能存在的风险点, 提前进行风险预控, 以免遭受损失。

3.1 强化工程成本管理

加强工程成本管理, 这是现代建筑公司提高利润的关键环节。建筑企业应推进全面预算管理, 建立健全一整套完善的营业预算、资本支出预算和财务预算体系, 通过明确部门责任、统筹规划、协调、配置公司各类资产资源。按照“总量控制、量入为出”的基本原则, 严格成本费用控制, 提高预算执行效率及效果。在整个工程项目运营过程中, 要加强全过程控制, 根据控制节点的不同, 做好企业内部部门间业务协同, 优化内部管控流程, 层层审核, 刚性控制, 全过程动态管控使工程利润可以得到有效保障。同时, 加强项目精细化管理, 要求企业重视投标、施工准备、关键性和控制性工程施工、工程收尾等关键节点的控制, 锁定工程在建期间的风险点, 提升项目的盈利能力。最后, 做好项目结算工作, 尤其做好资金的及时回笼, 防止出现公司资金链断裂等风险。

3.2 加强资金管理

建筑企业具有资金需求量大、占用时间长的特点, 因此在施工过程中很可能出现资金短缺的现象。企业应当采取有效措施防止资金短缺财务风险发生。例如, 当招标单位的资金短缺, 要求施工企业大量垫资甚至超过施工企业资金承受能力的工程项目, 企业可以考虑不承接项目。资金管理的重点不仅在资金的收回, 更在于资金的安全、合理、合理支出。

首先, 强化资金集中管理, 构建资金统一管理调度体系, 明确资金结算规范, 以改革资金结算及收付分散的问题, 提高资金的周转效益;其次, 建立各项资金管理制度, 包括资金预算制度、资金划拨制度、借还款管理制度和资金管理评价制度等, 确保资金在预算、日常业务使用以及资金支付等方面的财务风险得到控制;最后, 盘活存量资产, 解决大量资金沉淀现象, 资金沉淀会使得企业资金周转不灵。因此, 施工企业应当定期开展大规模的清产核资工作, 以摸清企业存量资产的占用资金的情况、各种资产的使用状况、变现能力及价值等等, 从而将积累沉淀的资金变现并用于急需资金的项目上, 避免由于施工过程中资金短缺而带来财务风险。

3.3 加强合同管理

合同在每个企业的重要性是不言而喻的。施工企业的每个工程项目、工程项目的每一个施工环节都必须签订具有法律效力的合同, 从而达到约束建设方和施工方的目的。因此, 施工企业应当充分重视相关合同的签订, 避免因合同签订不当给企业带来损失。应做到以下几点: (1) 施工方应积极与建设方协商, 对承包方式、预结算等方式进行明确详细约定; (2) 组织专业人员对施工图纸进行预算, 检查是否存在漏项, 并及时将漏项计入施工总造价中; (3) 签订合同应坚持原则, 坚决不签低于成本的合同; (4) 事先商定承包项目的付款方式、付款时间以及付款比例等, 避免项目建设工程中出现资金短缺、资金周转困难等现象, 阻碍竣工验收。 (5) 重视合同的索赔条款。一旦出现因设计变更、建设方原因、自然因素或是社会因素变动等造成的工程停工、返工、延误工期等现象, 施工方应按照合同中索赔条款规定, 在工程竣工验收时向建设方提出索赔, 尽可能降低企业在工程项目前期资金投入的损失, 这对降低财务风险起着重要作用。

参考文献

[1]董立刚.建筑企业财务风险管理对策[J].经济研究导刊, 2010.23.

[2]李天庚.国有企业财务风险管理研究[D].中南大学, 2003.12.

[3]贾凤华.工程建筑企业财务风险预警研究[D].西南财经大学, 2012.10.

[4]赵倩.建筑企业财务风险管理研究[D].首都经济贸易大学, 2010.3.

基于建筑企业财务风险管理研究 篇10

1 建筑业财务风险的管理特点分析

1.1 建筑企业财务风险具有复杂性的特点

很多企业的财务风险主要来自于融资的风险, 但是在建筑企业中财务的风险不仅是融资风险还包括投资的风险和资金的回笼风险, 这些风险的构成给我国建筑业对财务风险的识别和判断带来了困难。另外企业的财务风险还具有潜在性的特点, 这种潜在性主要表现在很多风险是不被人注意的, 但是一旦爆发将会有非常严重的后果, 企业财务风险的潜在性也贯穿于企业发展的始终。

1.2 建筑企业的财务风险贯穿于建筑业的始终

在建筑业开始承接工程项目开始就有了资金的运作, 资金开始运转就会有风险的存在, 风险不是一种单一性存在的项目, 它附加于工程建设的整个过程中。工程项目与其他的项目不同, 建筑工程项目的风险从工程确定之初, 一直到工程的结束都有财务风险的存在, 主要存在于资金的筹集和运作, 资金的分配等方面。在建筑工程项目中, 资金是否能够得到合理的运用, 如何使资金在整个工程项目中实现最大效果的利用都是财务风险控制管理需要解决的问题。

1.3 建筑企业的财务风险对企业造成的损失具有不确定性

企业对于财务风险的控制主要是对风险的形成要素进行分析、风险发生以后如何的进行控制, 以此降低财务风险给企业带来的损失。很多财务风险的形成没有确定性的因素, 这就给财务风险的预测带来了极大的困难。建筑企业财务风险的不确定性是从以下几个方面进行分析的, 首先建筑企业的财务风险是否会发生;其次, 企业财务风险如果发生能否给企业带来危险;最后, 建筑企业财务风险的发生会给企业造成多大的损失。这些方面都构成了企业财务风险的不确定性。

2 建筑企业财务风险成因的分析

2.1 风险评估体系不够完善, 缺少风险评估人才

在我国的建筑企业的发展过程中, 由于企业人员对风险的认识程度不高, 所以造成一些管理者的素质不够高, 相应财务风险的评估体系不够健全。在企业中评估管理部门没有执行自己的义务和权利, 形同虚设, 没有完善的风险预警机制和完善的评估管理制度, 企业在整体运行上对风险的评估缺乏管理, 也缺乏相关的评估人才。

2.2 物质购置不合理, 大量资金沉淀

我国建筑业飞快发展的同时也出现了对一些建筑使用物资购置不合理的现象, 建筑企业在购买材料和设备的过程中, 没有对材料和设备进行可行性以及收益性的分析, 很多人员在采购的过程中有很大的盲目性, 这样造成的直接后果就是资金的大量沉淀。资金是企业进行发展的关键因素, 建筑企业要进行资金的周转就要不断地降低企业的生产成本。降低成本, 加快资金的流动需要建筑人员在采购之前制定完善的采购计划, 对采购的产品有效性进行分析, 以此降低建筑材料的积压成本, 增加资金的流动。

2.3 经营管理不善导致财务关系混乱

在建筑企业中, 良好的管理是企业长期发展的基础, 特别是企业的财务管理。我国建筑企业在财务管理方面的常见问题就是经营管理不善, 而出现资金使用的混乱现象, 比如说在资金的筹集和使用方面没有一定的计划, 分配也不够明确, 审查不严格。这些原因都造成了资金的流失。因为建筑企业的资金使用情况不明确还可能存在非法占有的情况, 所以在这种情况下, 企业的资金使用没有了保障, 势必增加了企业的财务风险。

2.4 风险控制点管理方面比较松懈

企业进行财务风险控制的时候, 主要的核心是对风险的发生原因进行分析, 在容易发生风险的地方进行管理的加强, 严格的审查, 这样做的目的是有利于加强对风险的防范。在建筑企业里, 财务风险的控制点主要表现在筹资、企业的投资、企业的经营管理和企业的收益分配等等。我国的建筑企业在长期的发展过程中具有很大的变动性和风险的不确定性, 所以建筑项目的成败也具有不确定性, 这些情况给建筑企业带来了融资方面的风险和经营管理投资的风险。因为建筑业这些风险的形成和存在, 还导致了建筑业在经济上的分配出现不合理的问题, 给企业的收益分配带来了一定的风险。

3 建筑企业财务风险的管理与防范

3.1 对财务风险评估人才的引进和培养

在一个企业中, 要想有效的分析出财务存在的风险, 解决这些风险带来的问题, 就一定要有相关的专业人员对这些风险进行分析和评估。企业的发展是在不断的竞争中实现的, 要提高自己企业的竞争力就要不断的引进人才, 完善在财务方面的管理制度, 加强人才的培养, 建立自己的高素质人才队伍, 服务于企业的财务风险方面的相关业务。只有对人才进行培养才能锻炼他们在日常的建筑工作过程中发现风险的能力, 然后对存在的问题进行解决, 大大的减少因为财务风险给企业带来的损失, 企业在发展的过程中要不断的加强企业风险管理的基础性建设。

3.2 完善财务风险的预警机制

在建筑企业中, 风险的预警体制要根据企业的发展情况进行定制, 主要从企业的总体经济发展情况、企业的运行特点和企业的规模方面进行指标的确定, 建立完善的财务风险预警机制, 评估出企业中不达标的项目, 分析原因找出对策, 减小风险存在的可能性。

3.3 强化内部审计工作

企业内部的审计工作主要是对企业进行监督和管理。但是在企业财务风险较为严重的今天, 要进一步的扩大企业审计部门的职责和功能, 把对企业财务风险的管理也作为一项重要的工作去落实, 让审计部门做出科学的评价, 对企业财务管理的弱势环节进行完善和管理, 加强对企业财务风险的控制。

3.4 对项目管理和实施进行强化, 加强资金管理

在一个企业中, 先进的领导是企业长期发展的动力和基础, 所以在建筑企业的财务管理中要不断地加强企业的领导管理水平, 加强管理人员领导班子的建设, 严格对各个部门的职责进行明确和分配, 在资金的审核方面要严格的进行, 制定相关的管理原则, 做好工程的预算工作, 尤其在资金的回笼方面, 最大限度的减少财务风险的发生。在资金的管理方面, 完善预算、支出的管理工作, 强化资金的集中管理和合理利用。

4 总结

综上所述, 本文对建筑企业财务风险存在的类型、形成的原因、财务风险的危害和对策进行了分析, 希望通过此分析能够对建筑企业在财务风险的管理方面和健康稳定的发展中能有所帮助。

参考文献

[1]顾红.加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J].财会研究, 2012, 10 (02) :145-148.

[2]张坤.风险管理学第四版[M].北京:中国人民大学出版社, 2012∶225-226.

浅析建筑企业的财务管理 篇11

一、建筑企业财务管理存在的问题

（一）建筑企业的特点

建筑企业，尤其是施工企业，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。因为作为建筑企业来讲，大部分的技术已经是较为成熟的，如果建筑企业拥有先进的设备，在短期内可能会有一定的竞争优势，但随着别的企业竞相购买相同的设备，则竞争优势将消失。而使企业能保持长期或持续竞争优势的是基于企业价值观和企业知识的企业文化和企业能力。建筑企业属于劳动密集型企业，而目前建筑企业的劳动力素质参差不齐，劳动力构成呈多元化趋势，对一些大型的国有建筑企业而言，其劳动力构成更是多样化。建筑企业产品具有体积大、投资大、地点固定、单件性等特点，其生产具有生产周期长、露天高空作业多、流动性强、人员安排复杂、生产技术多样性等特点。

（二）建筑企业财务管理存在的问题

目前，我国建筑企业财务管理的现状不容乐观。由于建筑企业的特殊性，其财务管理有别于其他企业，不仅存在着企业共有的问题，而且也有其特殊问题。我国有相当一部分建筑企业忽视了财务管理的核心地位，很多建筑企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象。另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响，在加强财务管理方面也遇到了阻碍，企业财务管理的作用没能得以充分发挥。

1.财务管理缺乏监督

财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。

2.职能部门权责不清

每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，平时不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。

3.账实不清

企业资产陷入恶性循环，现在不少企业虽然账面显示的是利润数，按理说有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。有些建筑企业账面反映有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的。还有些建筑企业账面虽然有钱，但钱不在账。由于账面上的钱是空的，不能为企业所用，严重制约了企业的全面发展。企业账上有钱但收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，即使有钱也是无用的死钱。建设单位拖欠工程款不仅损失企业效益，而且还让企业承担着沉重的银行利息负担，有钱用不上反而增加了企业负担，给企业资金周转带来困难，直接造成企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。

二、建筑企业财务管理策略

（一）树立全新的财务管理理念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者以为，建筑企业应树立以下观念：

1.现金流观念

衡量财产和价值使用的是现金流而不是会计利润，现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。也就是说公司的现金流和会计利润的发生往往不是同步的，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要，即便有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。建筑集团公司应特别重视现金流量，加强对子公司现金收支的管理。

2.利润最大化观念

企业生产经营的最终目标是利润最大化，建筑企业的财务管理也必须确立利润最大化观念。要实现这一目标，集团公司必须加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对各子公司利润的考核，确保目标的实现和集团公司的利润最大化。

3.货币时间价值观念

财务管理中，一个最基本的概念是货币时间价值观念。在经济学中，这一概念是以机会成本来表示的。为了衡量财富或价值，使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之应予以拒绝。如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估建筑工程项目的未来收益和成本。

4.以财务管理为中心的观念

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务在企业管理中的中心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这是财务管理工作的性质所决定的。建筑企业以财务管理为中心，控制了资金、成本、利润，等于抓住并带动了建筑企业公司生产经营的各个方面。

5.市场风险观念

市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量，降低成本。对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

（二）加强资金管理，强化财务控制

1.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果

首先要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款于什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比要合理。

2.加强对营运资金的管理

涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。加快生产经营资金的流动和周转，资金只有在流通中才能增值，企业的利润主要是靠流动资金的周转来实现的。因此，第一，要保持合理的“三率”——流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，以使资金得到充分利用。第二，努力降低“三费”——主要指管理费用、财务费用和销售费用。这三项费用可以说是直接耗用掉的一部分流动资金，严格控制并努力降低“三费”是企业当务之急。

3.加强财产控制

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人严格管理。

（三）加强财务预算管理

建筑企业财务风险论文 篇12

(一) 财务风险概念

从广义上来说, 财务风险是指, 由于企业内外部环境及各种无法预测或者难以预测的因素影响, 致使企业在财务活动中, 实际财务收益与预期财务收益发生偏离, 从而遭受经济损失的可能性。从狭义上来说, 财务风险是指, 企业举债而带来的财务不确定性, 通常被称之为举债风险。

(二) 财务风险特征

企业财务风险具有以下几方面特征。一是客观性, 财务风险是企业运营的必然产物, 不以人的意志为转移, 并且它时刻存在, 无法彻底消除, 我们只能通过各种手段和方法来降低财务风险, 因此企业应当依据成本效益原则努力将风险控制在企业能够接受的范围之内, 不能只是一味追求低风险甚至零风险, 确定财务风险控制目标时需要多方面考虑;二是不确定性, 企业财务风险在一定条件作用下或一定时期内可能不发生也可能发生, 以及其发生的强弱具有不确定性, 与此同时, 财务风险发生所引起的后果同样具有不确定性;全面性, 财务风险在公司资金运用过程中产生, 其体现在企业财务的多种关系上, 存在于公司财务管理的全过程中, 从资金开始进入公司, 在公司中流传使用、资本偿还、资金回收以及收益分配等各个环节都有可能出现财务风险;收益性或损失性, 收益性或损失性是同时存在的, 对于企业来说, 风险越小收益越低, 风险越大收益越大, 也就是风险和收益是成正比的, 风险的大小与企业承受抵御风险的能力和资金实力相关, 企业为了获得利润就必然要承担风险, 为此, 企业可以通过提高资金利用效率, 改善管理尽量降低财务风险。

二、建筑施工企业财务风险规避主要策略

(一) 降低成本风险, 加强成本控制

企业降低成本的途径有很多种, 对于建筑施工企业来说, 加强企业内部成本管理, 强化内部奖惩措施是降低施工成本低的根本途径。施工企业财务需要按内部定额测算的成本和预算成本与实际成本进行全面比较分析, 及采用“三算对比法”对施工成本进行定期分析, 这样才能深入分析, 揭示出数据增减变动背后的根本原因, 从而将其真正的交易事项牵引出来, 为如何采取下一步措施做好铺垫。作为建筑施工企业项目管理者, 在建筑施工过程中, 应当格外关注工期成本、质量成本和安全成本, 至于工期成本管理, 需要管理者寻找出最佳工期成本点, 随时进行工期调整;至于质量成本和安全成本, 二者之间的关系是相辅相成的, 二者交叉作用, 预防成本和故障成本构成安全成本, 施工企业经营管理者需要努力寻求出项目最佳工期成本点, 这个不仅需要经营者的丰富经验, 更需要科学合理的分析和研究。与此同时, 为了预防分包风险, 建筑施工企业应当强化队伍管理, 加强信誉评价管理, 择优录用信誉高、施工质量好的分包队伍, 并对分包队伍建立施工业绩档案, 以便施工企业其他项目在选用分包队伍时提供参考和依据。在分包合同签订中可以约定以下事项。其一是关于农民工工资问题, 施工方必须成本不予拖欠;其二是关于工程项目预付款问题, 建筑施工企业不予支付;其三是关于履约保证金的问题, 承包方必须按照规定缴纳。在招标过程中, 对于施工能力差、信誉度低的分包队伍要直接排除, 同时建立停止合作分包队伍库。

(二) 实行资金统一调度管理

当前, 由于建筑施工项目分散性的特点造成, 我国建筑施工企业普遍是资金分层管理, 并且由于各个施工项目经济能力各不相同, 有的经济实力强, 造成资金停滞浪费, 有的流动资金严重短缺, 致使停工, 从而影响了整个企业生产经营的正常运转, 这与单一化筹资渠道也有一定的关系。因此, 建筑施工企业可以通过以下几个方面进行管理。其一是需要建筑施工企业奖罚分明, 制定责任目标和奖惩办法, 同时需要上级公司于项目签订目标责任状, 从而可以督促其确保资金在企业内部的良性运作;其二是统筹资金预算, 为了指导和调节日常的资金管理工作, 建筑施工企业根据施工生产和新上项目需要, 年初应当统一编制资金预算计划。施工企业项目在资金预算编制过程中, 需要与公司行政管理预算相结合, 需要满足现场施工生产需要, 需要坚持全局性原则和系统性原则, 与此同时, 还需要保证一个基础, 公司正常开支需要;其三是市场化运作, 进行统一调配。建筑施工企业在生产经营过程中, 为了企业发展需要, 应当充分发挥企业资金规模优势, 对企业资金进行统一调配, 集中管理, 对下级上交款需要进行按比例上交, 即按照建设单位拨款比例定期上交, 融集各工程项目富裕资金, 由公司统一调度;可以采取收取资金占用费的形式进行市场化运作, 这样既保证了工程项目资金的正常周转, 也解决了融资难的问题, 提高了资金利用率。

(三) 建立完善的财务风险预警系统

建筑施工企业财务风险预警可以有效地把损失降到最低, 能及时发现施工企业潜在的财务风险, 使施工企业能及时进行防范和控制, 对其具体情况做出各种预测。建筑施工企业财务风险评价指标主要包括以下几个方面:偿债能力、资产管理能力以及盈利能力等。建筑施工企业如何了解自己在同行业中所处地位呢, 主要可以通过企业财务状况进行评比, 同时还可以通过相关财务指标进行比较, 这样可以更加清楚的了解到企业自身的财务实际状况。在同行业中, 施工企业如何提高企业竞争力是每个经营者必须时常考虑的问题, 在财务风险管理中, 可以进一步完善财务控制机制, 从而可以实现规范经营、防范风险、消除隐患、提高效率的使命。

(四) 及时办理工程项目竣工结算

对于建筑施工来说, 大多数建设项目在工程后期资金紧张, 如果拖延的时间越长, 外欠款的风险就越大, 若不能及时结算建设单位则不会再拨付工程款, 因此, 建筑施工企业应当强化企业内部基础管理工作, 例如结算书的编制和送审、实物量核对、变更签证、索赔等。与此同时, 建筑施工企业应当在照图纸要求完成施工后, 及时做好确认手续工作, 做到事事落实纸面上, 决不因自身的原因而延误结算, 追加合同价款办理工程结算, 确保取得足额结算收入, 提高应收账款的回收与周转率。对于施工过程中出现合同内容之外的自然、社会因素引起工程拖延工期或发生事故等情况时, 施工单位需要依据施工合同做好工程的索赔工作。

(五) 加强营运资金的管理

建筑施工企业需要保持合理的现金储备, 将资金管理作为重点, 同时加强资金使用意识, 确保企业的正常支付和意外支付所需, 避免出现资金短缺的现象发生。在施工过程中, 应当掌握库存动态, 根据材料采购计划控制材料采购用款, 加强材料管理, 使材料储备保持合理水平。工程竣工后要加快货币资金回笼, 加强应收账款的管理, 对于因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运费或涉及变更部分等费用要及时进行现场鉴证, 加速竣工工程款的收取, 确保取得足额结算收入。

摘要：当前, 我国建筑施工企业数量众多, 竞争越来越激烈, 财务风险与日俱增, 分析建筑施工企业财务风险, 找出应对风险的对策已经成为施工企业财务管理的重要内容之一。本文首先对建筑施工企业财务风险进行了详细的介绍和说明, 其次提出了一些施工企业财务风险规避的主要策略, 并对全文进行了概括总结, 对于施工企业分析、预防和规避财务风险起到了一定的指导作用, 具有重要的现实意义。

关键词：建筑施工企业,财务风险,防范对策

参考文献

[1]陈少飞.企业财务风险控制面面观[J].财务与会计, 2012 (07) .