建筑企业成本管理分析论文

建筑企业成本管理分析论文（精选12篇）

建筑企业成本管理分析论文 篇1

对建筑施工企业而言,工程施工管理涉及面非常广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是影响工程竞标结果的主要因素。因此,施工企业必须加强成本管理,有效降低项目成本,实现利润最大化,才能在市场竞争中立于不败之地。

1 项目成本管理原则

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。在成本管理过程中要坚持的2个原则。

1.1 坚持目标管理原则

(1)保证成本目标制定科学,分解合理,落实到位,执行严格,形成目标管理计划、实施、检查、处理的良性循环。目标的制定应切实可行,具可操作性和可行性,例如技术人员选择的施工方法在技术上应切实可行,在经济上应符合成本要求。

(2)目标分解要尽量采取量化指标,确保落实到位。

(3)目标检查应及时全面,对发现的问题及时采取纠正措施。

(4)目标评价应公正、合理。

1.2 坚持责、权、利相结合的原则

在成本管理中,要给予责任人一定的权限,促使其行使对项目成本的实质控制;成本控制的考评应与责任人的工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,调动广大职工的积极性,确保成本控制措施落到实处。

2 项目成本控制措施

项目经理部是项目成本控制中心,项目经理部要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,建筑企业的各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本。努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润,保证成本目标的实现,要具体做好以下几点。

2.1 组织措施

(1)项目组织机构:精简管理机构,减少不必要的工资性支出,避免人浮于事;压缩非生产性费用开支,控制预算外成本开支。

(2)管理职责:通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本的指标,并加强考核工作来落实成本责任制。项目经理作为成本控制的第一责任人应全面负责并组织项目部的成本管理工作。项目经理应及时掌握和分析项目的盈亏状况,并迅速采取有效措施处理不良状况;合同部主管合同实施和合同管理工作,注重加强合同预算管理和索赔工作,对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,应及时申报,尽可能地增创工程预算收入;工程技术部是对整个工程项目施工技术和进度负责的部门,其应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其他部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。

2.2 技术措施

(1)施工组织设计:在编制施工组织设计时,应按照经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则进行设计,要考虑重点与关键工程,但也要安排好衔接和配套工程。施工组织设计编制的优劣,直接影响工程项目成本的高低。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式,周密、科学、巧妙地组织工序间的衔接,有效地使用劳力,提高机械设备的利用率,最大限度地挖掘企业内部潜力,做到少投入多产出,通过提高生产效率来提高经济效益。要不断优化施工组织设计,实行网络计划动态管理,统筹安排各生产要素,做到均衡施工并保持高效运转。

(2)施工方案:在施工准备阶段,准备多种施工方案,从中选择最先进、合理的施工方案。进行技术经济分析,选择可实施性的施工方法,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。科学地选用施工机械,采用紧凑、高效、连续的流水施工作业法,合理交叉、紧密衔接各道施工工序。

(3)在施工过程中采用新工艺、新技术、新材料等技术措施,降低施工消耗,从而降低项目成本、提高工效。

(4)严把质量关,杜绝返工现象;在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,节省费用开支,提高交付使用效率。

2.3 经济措施

抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收合格,方能结算工费。出现返工、返修时,浪费的材料费、机械台班费应由该项目的分包单位负责承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工、返修到位,该项目可安排别的单位处理,工费从原责任分包单位的工费中扣减支出。

2.3.1 人工成本控制

(1)人工费采用平方米包干形式:主体结构采用平方米包干;装修工程采用分项工程平方米包干,或扩大形式的平方米包干(即平方米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同施工队签订的劳务合同,必须注意整体性,加强各施工队的横向比较,并与经济利益相结合。

(2)特殊情况:不属于各分包单位责任范畴的零星用工,由工程部当天填写派工单,确认工作部位及内容,并由商务经理确认工作量,当天验收、当天办完手续。

(3)各施工队的施工安排应以劳务合同为依据,各有关部门应仔细研读合同约定的施工队的施工内容及其他事项,严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工的情况。

(4)对于合同范围外的设计修改或变更的洽商部分,须以由甲方、监理、设计院及项目技术人员共同签字的修改单或洽商单为准,凡签字不全的一律不予结算,技术交底不可作为结算依据。

(5)每月结算工费时,须由项目技术负责人及相关部门对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况分项考核,对施工队未履行合同要求而应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。

2.3.2 材料费控制

材料管理部门负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定相应措施,实现各项分解后的具体指标。具体措施如下:①材料采购时,做好询价工作,坚持“货比三家”的原则,择优购料。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。②严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。③周转材料不使用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。④考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。⑤控制运费,合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本。⑥做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。

2.3.3 机械费控制管理

对机械费的控制管理,主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理工作,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。具体措施如下:①对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满足施工要求,确保进场设备的使用可靠性。②中小型机械设备应注重结合工程进度,合理调配以提高机械使用率,尽量做到不停机、不闲置。③机械设备不使用时,应及时组织退场,以减少租赁费用支出。

2.4 合同措施

加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,强化合同管理是促进成本管理的必要手段。加强合同管理,突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决施工中长期存在的“重进度、轻管理,重投入、轻核算”问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面。形成以合同管理为中心的责任成本管理体系。通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系,合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本控制的过程。各级合同的签订,必须满足责任成本控制的总要求,通过强化合同管理,以加强和完善责任成本管理。

2.5 从质量、工期、安全中要效益

施工企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,必须有效地对“三大目标”进行控制,即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重,是企业的生命。所以,从可持续发展的角度来说,质量、工期、安全是提高经济效益的出发点,是企业发展的支撑点。

3 结语

综上所述,成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。因此,施工企业必须树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念,正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系,实现最佳结合,追求成本管理的极限效应。

摘要：建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。

关键词：建筑企业,项目,成本,管理

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2]朱连.施工项目成本控制与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

建筑企业成本管理分析论文 篇2

一、分析成本管理在建筑施工企业内应用的重要性

1.迎接市场竞争的挑战

在经济全球化的发展背景下，我国建筑施工企业在面临国内市场竞争的同时，开始面临国际范围内相关企业的激烈竞争，出现新型的挑战内容。为在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，国内建筑施工企业需要积极引入国外先进科学的施工技术与建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造价与招投标内容，使生产经营质量与效率得以不断提高。

2.提高核心竞争实力的要求

成本管理是建筑施工企业提高核心竞争实力的关键前提，避免施工企业出现决策失误，实现生产经营目标。所以，建筑施工企业要不断提高自身的核心竞争实力。首先，应当尽快引入先进设备，及时维护检修旧设备;其次，要加强对成本管理阶段中不同影响因素的控制，比如对工程造价与招投标的管理控制。

3.实现生产经营目标的必经之路

企业生产经营的本质在于最大化拓展利润空间。因此，建筑施工企业需要及时引入先进科学的设备，提高施工效率与质量，节约成本支出，并且要全方位的控制工程造价与招投标成本，以更好的降低成本。另外，在施工企业优化配置的过程中，工程造价与招投标发挥着十分重要的作用，对于推动建筑施工企业长足发展发挥着积极的促进作用。

二、建筑施工企业成本管理工作中存在的不足

1.成本管理体系不够健全

首先，国内建筑施工企业管理人员的管理理念有待提升，管理人员普遍认为，合理安排调控施工材料与施工人员，就能够正常展开施工作业，控制成本。没有意识到施工流程整体规划与协调施工次序的重要性，导致施工进度延误且返工等现状相继出现，增加了施工企业的成本管理难度;其次，管理人员的专业素养有待提升。目前，国内施工人员的文化程度均低，缺少对专业管理、施工知识的学习，从而导致施工企业内管理人员的专业管理能力得不到提升，无法科学管理整体施工进程，难以合理控制施工成本。

2.施工材料缺乏科学管理

在建筑施工企业总成本支出中，施工材料的费用支出占据60%以上，而只有严格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工过程内的总成本。但是，由于国内建筑施工企业并未对施工材料进行有效管理，材料购置体系始终得不到健全，由此致使建筑施工企业当前的采购的材料价格居高不下，对成本管理造成了负面影响。

3.建筑施工企业不合理的招投标过程

现阶段，国内建筑施工企业数量呈现出不断增加的趋势，大多数建筑施工企业为中标，只有不断降低成本。由于施工企业在预算过程中，忽视了对施工进程中总成本支出的计算，单一的将招投标报价降低，无法科学管理建筑施工企业的成本。此外，有些建筑施工单位抓住建筑施工企业急于中标的弱点，要求其对施工过程中的整体费用进行垫付，以致于资金在施工过程中缺乏流动性，严重制约了建筑施工企业的成本管理。

4.施工人员的作业能力有待提升

当前，国内大部分施工人员的文化程度普遍不高，缺乏对专业建筑理论知识的了解。因此，在选择和使用施工材料时，没有按照规范要求就展开施工作业，浪费了大量的施工材料，增加了建筑施工企业的成本支出。同时，施工人员的责任意识缺乏，无法合理使用建筑施工材料，为建筑施工企业成本管理工作的开展造成了诸多困难。

三、分析建筑施工企业成本管理的改善措施

1.构建成本管理组织单位

建筑施工企业在成本管理过程中，要求全部员工具备参与意识与责任意识，在一同努力下，完成企业的成本管理目标。所以，要在工程施工整体过程中将成本管理工作贯穿落实在其中，并构建相应的成本管理组织单位，这便需要相关工作人员切身置身其中，加强项目经理的核心地位，对工程施工进度、施工效率、施工质量及施工成本、安全问题进行合理管控，进一步健全成本管理体系。与此同时，建筑施工企业要制定合理的规划来达到管理目的，制定奖惩制度与成本管理责任制度，对成本进行合理管控，以促进工程整体质量水平的提高。

2.增强施工人员的成本管理意识

施工人员专业技能与综合素养的高低与否，在很大程度上影响着建筑施工企业的成本管理。主要原因在于施工人员掌控着真实且整体的施工进度，如果施工人员可以结合具体施工进度，合理规划下一工序需要的施工材料，则可以高效完成成本管理目标。反之，则难以保证施工进度与成本管理的合理性。同时，建筑施工企业要定期组织专业教育培训活动，利用相对合理的奖惩措施，用来规范施工人员进行专业建筑理论知识的学习，不断提高自身的管理意识，有利于增强责任意识，提高其专业素养与综合素养。

3.保证成本预算内容的精准性

建筑施工企业成本管理工作的运行，需要比较成本预算与具体成本项目。不难发现，精准的成本预算是成本管理工作的关键前提。其中，成本预算主要包括人力费用、机械费用、管理费用与材料费用等多方面的费用预算。与其他企业内的成本预算内容不同，建筑施工企业的成本预算内容难以对以往数据信息进行参考。因此，必须要保证预算方式与预算规划的合理性。如预算人力费用时，则需要切实考虑工程施工规模与所在地的人均薪资水平，进而估算施工人员数量。此外，材料费用的预算则要结合施工材料的实际需求数量、类型、规格与市场价格展开计算。

4.加大施工过程中的成本管理力度

(1)施工技术。为避免浪费现象的出现，需要结合施工现场的具体状况，合理规划施工场地。充分发挥奖惩制度的作用，提升管理人员与施工人员的主观能动意识，采取行之有效的技术策略，保证成本管理的科学合理性。在选用施工方案时，需要及时掌握施工现场的状况，比较不同施工方案的适用性与经济性，采用成本合理的施工方案。在具体施工作业中，做到及时发现施工方案内存在的问题，并进行及时修正，最大程度降低人力费用与材料费用的支出。(2)质量与安全。在施工过程中，施工人员要按照相关技术准则与安全要求展开施工作业，为质量安全提供保障，防止安全事故的出现，避免因返工而造成不必要的费用支出。(3)机械管理。在管理机械设备的过程中，需要结合施工方案，科学布置施工段落，提高机械设备的利用率。此外，还应当定期维护检修机械设备，降低机械的破损率，促进工程施工进度。(4)材料采购。在采购施工材料时，要以材料质量为前提，最大程度降低材料的采购价格，并且在使用施工材料时，要进行科学合理的规划，防止形成停工待料的局面。四、结束语综上所述，切实有效的成本管理有利于提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，对此，建筑施工企业要保证成本管理方式的科学性，将责任落实到个人，并不断丰富成本管理内容，提高建筑施工企业的竞争实力，以推动建筑行业的健康有序发展。

作者:张海 单位:山西建筑工程(集团)总公司

参考文献：

[1]杨晓校.建筑施工企业的成本管理及其控制探讨[J].现代经济信息,,(9):726-727.

[2]李书歌.关于建筑施工企业的成本管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2015,(24):354-355.

建筑企业的财务管理措施分析 篇3

[关键词]建筑企业；财务管理；管理措施

我国经济的高速发展带动了建筑企业的发展，建筑企业的发展反作用于社会经济发展。近年来我国建筑市场逐渐扩张，国外的建筑企业也在向国内涌入，不断的对我国建筑市场产生冲击，也从侧面提升了国内建筑市场的竞争压力。建筑企业想要在激烈的市场竞争当中保证自身的高速发展，就必须要通过完善内部财务管理的方式提升企业经营效益，通过优化财务管理措施的方式来提升企业的综合市场竞争力，保证企业的长远发展。

1.建筑企业财务管理存在的问题

当前我国建筑企业财务管理工作的财务控制的不强、财务风险、预算管理工作执行力度差、财务工作人员素质较差以及资金使用效率低等问题严重影响着建筑企业的发展，下文将对其中部分问题的提出相应的解决措施。

2.通过树立良好的管理理念完善财务管理

通常情况下，财务管理理念是保证财务管理实践过程科学性以及促进企业财务管理工作不断发展的灵魂部分，建筑企业想要在当前激烈的市场竞争环境中依旧保持高速发展的势头，树立良好的财务管理理念是最基本的要求。首先可以明确企业的现金流动观念，因为现金是企业资金的主要来源部分，企业可以通过收到的现金进行二次投资，并且先进流动是否合理，也是评判企业财产以及企业综合价值的关键指标之一。其次是要全方位贯彻利润至上原则。企业的最终目标就是实现企业生产利润的最大化，对应建筑企业来说，想要保证利益最大话，必须要从增加企业收入，对企业资金指标进行控制等方面入手，使其为企业利润最大化这一目标做贡献。将财务管理作为企业管理的中心点，因为随着市场经济的不断发展，企业经营环境越来越复杂，想要将利润最大化目标贯彻到实际生产经营中，就必须要始终贯彻财务管理为中心的理念，将财务预测、财务计划以及财务控制等工作的作用最大化发挥。建筑企业可以通过坚持财务管理为中心的模式对企业资金进行全方位控制，也可以从侧面控制企业的生产成本以及生产利润，为企业更好更快的发展提供财政支持。最后，要将市场风险理念贯彻到企业财务管理中。因为市场背景是不断发展、不断变化的，所以与其相关的市场信息也会经常产生改变，导致市场主体利益产生变更。在信息化时代背景下，企业能否在第一时间掌握市场变更情况，会从根本上影响企业的发展。在市场经济条件的影响之下，建筑企业的所有日常经营活动都需要自负盈亏，部分企业为了保证企业的经济效益，从传统的工作模式下进行转变，通过扩大市场业务量的方式降低成本，做到薄力多销。而系统中存在的潜在风险则需要通过一些额外的收益对其进行弥补。对企业的领导以及财务工作人员来讲，能否树立起正确的风险规避观念是十分重要的，通过风险规避理念来指导企业更好的投资，提升对旗下公司情况的考核及监督力度。

3.通过加强企业财务预算管理完善财务预算

为了让企业日常生产经营活动满足社会发展的基本需求，建筑企业必须要从客观的角度认识自身的优势和劣势，在第一时间掌握市场信息，推动财务预算管理，保证财务管理的秩序性及目的性，将财务预算管理工作从传统模式下的被动化、机械化管理转变为当前社会主流的科学化预算管理。加强财务预算管理就要求企业在项目预算的编制、执行和调整等活动中严格遵守相关制度要求，同时要实施控制并对其进行认真考核，致力于服务于企业的经营目标而努力。通过预算管理，可以有效发挥各级预算部门的职能作用，对所发生的收入、成本、费用等实施预算管理。此外，通过对财务预测和决算，就可以制定出相应的财务管理方案，从而为财务管理的实施奠定基础。提升财务预算管理的基本要求就是需要建筑企业在进行项目预算编制以及项目执行调整等活动当中，必须要严格的遵循国家相关法律法规以及企业内部定制的各种条款。认真履行预算，并对其实施情况进行定期考核，使其可以真正的为完成企业经营目标而不懈努力。通过预算管理的方式督促各部门发挥其职能作用，对生产经营活动中产生的各种收入、成本以及消耗的费用进行预算管理，保证一切财政支出安全有序。也可以通过财务预测以及财务决算的方式来拟定最适合企业发展的财务管理方案，为企业财务管理工作的正常发展奠定基础。

4.通过提升人员素质完善财务管理

财务管理工作人员的业务素质以及个人综合素质较差，是影响建筑企业财务管理工作正常发展的关键因素之一。可以从下述几方面入手，提升工作人员的综合素质。首先可以通过培训的方式来强化会计人员，采用“名师讲堂”、“案例分析”等方式，将理论知识与现实结合起来，促进会计工作人员更快的掌握职业知识，并更好的将其应用到现实生活中。其次需要普及税收方面的法律制度，因为会计工作人员工作涉及面比较广泛，所以对其综合素质的要求也比较高。培养其职业道德，养成不做假账的优良习惯，全方面掌握税收知识，避免因为工作失误触犯法律。培训人员需要着重对工作人员的综合素质进行培训，因为作为财务管理人员来说，仅仅拥有理论知识以及业务能力是远不能满足日常需求的，也需要具备高尚的职业品德，以及活到老学到老的心态，以此来满足我国高速发展的社会需求。

5.通过提升资金的使用效率完善财务管理

资金管理流程与资金运作流程有一定的相同之处，所以财务管理人员需要提升资金的使用效率，对企业资源进行科学合理的配置，提升资金管理力度，加快资金回收速度，提升资金使用的合理性，进而保证建筑企业经济效益最大化。加强营运资金管理力度，因为企业财务管理工作的主要内容就是对现金进行收付，同时对存货资金进行管理。因为企业利润的主要来源就是资金流动，所以提升资金流动效率是十分必要的。强化资金管理力度，科学的对企业所拥有的资金进行分配，提升资金的使用效率，保证企业运营能力以及盈利能力。

结束语

建筑企业想要保证获取更大的经济利益，首先就要提升自身的综合竞争能力，为实现企业长远发展目标打下基础。可以从提升财务管理水平方面入手，通过完善财务管理质量的方式来提升企业的综合竞争能力，促进建筑企业更好更快的发展，为我国整体市场经济的发展贡献力量。

参考文献

[1]谈怡.对建筑装饰企业财务管理体制改革的探讨——以南京华夏天成建设有限公司为例[J].中国外资，2013，12（24）：111-113.

[2]毛小平.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策 优先出版[J].科技与企业，2012，03（05）：69-70.

[3]梁淑娟，张淑英.某地区建筑企业财务管理现状调查分析与对策研究[J].中国管理信息化，2014，05（08）：91-93.

建筑企业加强成本预算管理分析 篇4

1 我国建筑行业现状及特点

我国建筑企业多为国有大中型企业, 数量庞大, 企业性质单一, 管理手段落后, 在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。

1.1 建筑企业大部分都是国有企业或者国有的绝对控股企业, 但是近几年集体企业和民营企业正在稳步发展。

我国在建筑领域中的经营范围过于简单, 一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等, 在造价等的相关领域中的涉及程度不大, 但是, 随着市场经济的发展, 部分优势企业正在逐步走多元化发展道路。

1.2 建筑企业在组织机构方面呈现多极化、矩阵式的发展趋势

在建筑行业方面, 我们一般都采用矩阵式的组织形态, 在工程的项目管理部门方面, 我们通常采用双重领导的方式, 也就是说, 项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责, 同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。

1.3 建筑行业在管理方式上机制落后

除了一些大型的建筑企业之外, 大部分建筑企业停留在粗放式的管理阶段。建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本, 往往喜好于盲目的赶进度工作, 反而忽视了安全质量问题。

1.4 我国建筑行业全球一体化程度不高

建筑领域未进行全面、系统的开放, 较为封闭。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作, 但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。

2 建筑企业在成本预算管理中把握的原则

针对以上特点, 不开展科学管理, 对业主而言就会增大成本, 对建筑施工企业而言就会减少盈利甚至亏本, 丧失发展先机。建筑工程成本预算管理是建筑工程管理的重要组成部分, 必须采用科学管理方法, 合理确定造价和有效控制造价, 以最大限度为业主节约支出, 为建筑施工企业提高经营效益。

2.1 投标过程中的成本预算管理

标书制作是关键。编订标书时认真阅读招标文件及业主提供的施工图和相关资料, 应积极主动向招标方咨询相关问题;编订标书时务必将图纸工程量计算精确, 定标价时要根据招标文件的评标办法定价, 要尽可能的了解掌握竞争方的相关情况, 估测他们的报价和业主的标底, 以在合理范围内略低的价位拍板定价, 增大中标的概率。要严格按招标文件规定的程序进行科学编制。

2.2 施工过程成本预算管理

进场前要结合施工图纸和现场实际情况、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 制定科学的、切实可行的施工方案, 以便合理组织施工, 节约成本, 向管理要成本效益。在施工现场, 要增强合同意识和索赔意识, 熟悉费用索赔、工期索赔内容和索赔程序, 作好索赔记录, 同时也要严守施工合同。

2.3 建筑企业建立起相对应的预算组织机构

要建立预算管理委员会、预算管理审批机构等, 这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束, 还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究, 并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段, 督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

3 逐步完善成本预算, 全面细化资金预算, 初步实现二者有机结合

3.1 逐步完善成本预算

按照企业“一个全面, 三个集中”财务管理体制的要求, 逐步推行全面预算管理模式, 在预算管理水平上有了较大提高。这一过程大致经历了三个阶段。

第一阶段是以历史成本为基础的预算管理起步阶段。这一阶段的预算内容主要是以完成厂下达的操作费和产量为目标。按历史成本水平和产量预算, 对成本费用砍块承包。

第二阶段是成本归口管理阶段。这一阶段以专项费用控制为重点, 对操作成本按费用要素和机关部门专业性质的相关性进行划分, 首先由财务处按照历史成本构成加一定系数整体确定成本标准和预算期工作量需求, 计算成本费用预算指标, 将费用分解到各专业科室, 再由专业科室制定专项费用预算计划, 分解到基层单位, 由基层单位将费用指标分解到各个班组和岗位。

第三阶段是零基预算与先进成本水平相结合, 以基层单位为管理责任主体的放权管理阶段。由基层单位作为考核的责任主体, 进行预算分解考核。措施费用属于对技术管理要求比较高的费用项目, 由厂专业技术部门直接掌握, 单独安排预算, 专项使用, 专项考核, 较好地发挥了生产技术部门在措施方案设计审查过程中的技术管理优势, 提高了措施方案的针对性和有效性。

3.2 在资金预算管理上, 突出了细化预算这一核心

资金预算与成本预算互相关联, 我们根据成本预算对资金预算内容进行了科学分类, 细化了付款标准。在实际操作中, 我们对经营性支出按照费用要素进行划分, 并确定具体的付款时间和付款标准;对资本性支出按照地下工程、地面工程、科研项目、工程物资、设计费、监理费、质检费等项目和一定的投资额度划定界限进行划分, 明确规定工程预付款、工程进度款、工程结算款、质保金的支付时间、范围和标准。同时, 在预算编制过程中, 以成本预算为基础, 经过严格审核形成当月资金预算。还重点推行了资金“月预算、周滚动预算”的管理办法。财务处根据预算委员会审批的月度资金预算和各单位实际资金需求程度, 在保证生产经营正常运行及股份厂银行存款日限额的前提下, 将各单位每月资金需求总额再分解到每周, 实行周滚动预算日拨款制度。这样, 对资金预算做到了最大程度的细化, 提高了资金预算的准确性和透明度。

4 小结

随着我国经济建设的不断发展和变化, 我国的建筑行业已经成为整个社会发展中的重要部分。建筑工程成本预算管理和造价控制是一个动态的过程, 无论是业主还是施工企业, 对工程造价的管理都要始终贯穿于建设项目的整个过程。

参考文献

[1]傅道奋, 王效俐.浅论质量成本特征曲线[J].山西财经大学学报, 2003 (8) :80-83.[1]傅道奋, 王效俐.浅论质量成本特征曲线[J].山西财经大学学报, 2003 (8) :80-83.

[2]尤建新.质量成本管理[M].北京:石油工业出版社, 2003.5:2-5.[2]尤建新.质量成本管理[M].北京:石油工业出版社, 2003.5:2-5.

[3]余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息, 2009 (20) .[3]余万红.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息, 2009 (20) .

[4]于丽.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].中外建筑, 2007 (6) .16-18.[4]于丽.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].中外建筑, 2007 (6) .16-18.

[5]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业, 2008 (5) .[5]陈艳.浅谈全面预算管理在建筑企业中的作用[J].中国高新技术企业, 2008 (5) .

[6]全国建造师执业资格考试用书编委会.房屋建筑工程成本与实务[M], 北京:中国建筑工业出版社, 2006.[6]全国建造师执业资格考试用书编委会.房屋建筑工程成本与实务[M], 北京:中国建筑工业出版社, 2006.

建筑企业成本管理分析论文 篇5

一、建筑施工经济成本管理概述

1.经济成本控制的特点。建筑施工中的经济成本管理的.特点主要分为以下几个方面：首先，经济成本管理具有一定的全面性，在对建筑工程进行成本管理的时候，需要对企业每一个部门、每一个环节都进行严格的控制，需要对各方面的资料都进行详细的了解，不能有任何的遗漏，这主要是因为企业内部的每个员工都对经济成本管理有一定的责任，不应该把这个责任完全落在财务管理部门头上；其次是具有一定的过程性，经济成本管理的工作涉及施工过程中的每个过程和财务管理工作的每个环节，因此，在这样的情况下需要按照PDCA循环机制来对经济成本进行管理；最后是实时性，这是经济成本管理的最主要的特点之一，主要是指在经济成本管理的过程中，需要对施工中出现的问题进行及时的发现和解决，这样才能保证经济成本管理的有效性。

2.经济成本控制的重要性。建筑行业是一个需要众多劳动力的产业，因此项目成本主要是由建筑工程的直接费用与间接费用组成的。经济成本的控制应该是按照施工前的计划来进行，然后根据施工过程中的具体情况进行适当地调整。把计划中预计的成本与实际的成本相比较，在此基础上可以发现一些资源浪费的现象，并且及时想办法解决，以此保证施工进程的顺利进行。由此可知，在建筑施工的过程中进行经济成本管理是非常重要的，合理的管理不仅能使企业在施工的过程中避免浪费的现象，从而提高工程的经济效益，还能通过这种管理手段与适当的财务政策实现企业自身运营能力的提高，从而提高企业的市场竞争力，有利于其在激烈的市场竞争格局中实现更好的发展。

二、国企建筑施工经济成本管理的现状分析

1.经济成本管理理念落后。就目前国有建筑企业的管理工作来看，大多数企业采用较为传统的管理理念，就是过于注重企业的经济效益的高低，对经济成本的重视远远不够。在管理的过程中，很多企业对施工过程中的资源消耗问题十分关注，但是对前期的供应链问题并没有进行过多的研究，在这样的情况下，工程的成本问题就没有专人负责，经济成本管理工作就没有办法顺利进行。因此，如果国有建筑企业不对落后的经济成本管理理念进行改进，那么会在很大程度上制约企业的进一步发展。

2.对经济成本管理缺乏合理的认识。合理的认识对于提高经济成本的管理水平说是至关重要的，就目前的情况来看，很多企业在这方面还有一定的欠缺。这种欠缺主要是指对经济成本管理的重要性没有加以足够的重视，认为成本控制是可有可无的，这种思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻碍。这样错误的认识也许是由于我国的企业运营理念决定的。在大部分企业中，都把获得经济利益作为企业运营的最主要的目的，就忽视了经济成本管理工作，从而导致管理工作不能得到真正的落实。除此之外，建筑企业中负责管理的工作人员的工作意识的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中对数量的重视程度远远高于质量，这就很有可能会导致建筑工程施工延期等问题，使企业的整体发展进程受到影响。

3.企业缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和实施，能够有效地对建筑企业的经济成本管理工作进行监督，从而提高管理的水平。但是在大部分国有企业中，都缺乏这种考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也仅限于表面形式的程度，并没有真正得到贯彻落实，这就导致监督部门的工作受到了很大的影响。此外，缺乏相应的奖惩制度使得管理人员的工作积极性受到了不利的影响，从而影响了工作效率，使管理工作并没有发挥出其强大的优势，对企业的长久发展十分不利。

三、国企建筑施工经济成本管理的改进措施

1.增强管理人员的责任心和专业素养。在前文的分析中可以得知，管理人员的工作意识以及工作水平对管理工作的正常进行有很大的影响，因此，增强管理人员的责任心和专业素养是改进管理措施的关键所在。具体的方法可以深入到管理人员的内部，对管理队伍进行定期的培训。对于一些工作积极性不高、专业素养较差的管理人员进行特殊的培训，以提高管理水平为目的对其进行定期的检查工作，使其在最短的时间内达到专业标准，从而更好地投入到经济成本管理中去。

2.控制成本和经济合同的签订。在实际的施工过程中，首先要对整个工程进行合理的预算，预算工作结束后，对其进行严格的考察，如果不存在问题，就可以与施工单位签订工程项目的合同。在签订合同的环节，需要多加注意。企业必须要以严谨的态度对合同内容进行详细的分析，不能由于赶时间等无关紧要的原因就对合同掉以轻心，这样很容易会出现被施工单位的文字游戏所迷惑的现象。这样一来，会给施工工作带来很多的问题。为了实现成本控制的有效性和合理性，在合同签订工作结束之后，还要对整个工程项目制定一个成本计划，在实际的施工过程中要按照这个计划来进行成本的划分与调整，在施工结束之后再对实际的成本花费进行总结与比较，这样才能实现经济成本的准确管理，便于总结经验，在下一个建筑工程中实现更好的管理。

3.加强建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的过程中占据着非常重要的位置，也是经济成本管理中最重要的环节之一。根据实践经验可以得出，在建筑工程的总体成本中，材料会占据到55%以上的比重，这就很好地说明了材料的管理对于经济成本管理工作的重要性。如果在施工的过程中不能对材料成本进行合理的控制，那么会给施工工作带来很大的困扰，甚至会造成施工中断。为了更好地对材料成本进行控制，在对工程成本进行预算的时候，还需要制定详细的材料清单，以便于在实际的施工工作中使用。除此之外，还应该成立一个专门负责的部门，对材料的浪费和破坏情况进行监督和改善，促进整个工程的顺利进行。总而言之，国有建筑企业想要在激烈的市场竞争中实现进行一步的发展，必须要对建筑施工的经济成本管理工作进行一定的改进，才能使自身的市场竞争力不断提高，实现企业的长久性发展。提高经济成本的管理水平，可以从管理人员的工作意识、经济合同的签订等几个方面入手，全面地进行改革。

作者:黄新发 单位:新兴建设开发总公司十二公司

参考文献：

[1]刘春苗，詹冬.建筑施工企业成本管理现状及问题浅议[J].东方企业文化，(06).

[2]梁志厚.建筑公司项目成本管理现状与改进对策分析[J].科技视界，(01).

[3]李莉.建筑企业施工项目成本管理探讨[J].中外企业家，(01).

[4]张晓敏.新时期对我国施工项目成本控制的思考[J].经营管理者，(17).

建筑企业精细化管理研究与分析 篇6

关键词：建筑企业；成本；研究；分析

现代建筑施工企业的发展，来自于外延式发展和内涵式发展，外延式发展指的是企业规模不断提升、效益不断提高等外在表现，而内涵式发展却来自于企业内部管理的不断规范，内部控制的更加有效，这里都离不开成本和质量的两大因素，因此，拥有良好的成本和质量控制是建筑企业实现效益增长和持续发展的前提和基础。然而，随着国际后金融危机的影响以及经济全球化的影响，精细化管理已经成为一个迫切而又矛盾突出的问题，尤其是在当前受国家宏观调控政策的影响，建筑施工企业面临着众多前所未有的困难和挑战，如何把困难变成机遇，把挑战有效化解，是建筑企业当前急需解决的难题和核心任务。

1 建筑企业要使精细化管理达到与施工质量同样重要的核心地位

1.1 精细化管理的概念

建筑企业的精细化管理,是建筑企业根据预先建立的一段时期的企业管理目标与成本要求,在企业控制主体的职权、职责范围内,在施工生产发生和成本控制的整个流程中,对整个施工过程中所有影响成本支出的因素和条件采取的一整套系统的预防和调控措施和制度,从而保证精细化管理目标实现的有效内部管理行为。具体来说，应包括成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节。如何将成本支出得到有效控制，使每一分支出发挥效应，从而将建筑企业的资源利用效率最大化，这是企业管理者、中层干部，甚至是每一位工作人员在企业现代化管理新时期共同承担的任务，需要引起全方位的思索和研究分析。

1.2 管理观念的更新

传统企业的精细化管理是以建筑施工企业是否实现节约为出发点和落脚点，只强调降低成本和节约支出，从极力避免发生生产各环节的费用入手，只是强调节约和节省。而现代企业管理理论认为，单纯以节约成本控制基本理念的建筑施工企业，只是地主式、守财奴的企业，除了压缩工人收入和在原材料上做文章外，并没有技术含量，只是单纯地压缩。我们要注重引入国际上现代化建筑企业应有的成本控制战略及方法，从长远入手，这才是企业实现百年大计的根本，就是说从战略的高度和长远的角度来实施成本的有效控制。即，不是削减成本，而是要提高单位成本的产出效力，在缩短施工周期、增加单位产量的同时，确保建筑产品质量的稳定甚至提高，这才是长远和根本的大计。

1.3构建完善的管理体系

精细化管理源于企业管理，是企业管理不可或缺的一部分，并且由于成本形成于生产的每个过程，费用发生在每个环节、每个项目、每项运作上。因此，要把各项成本目標细化量化地分解到企业的每个部门，各基层部门和员工都要明确岗位的成本任务指标，在确定年度工作项目的同时，要对项目进行成本的全面分解。确定后要对项目时间、成本出支、运行效率每个环节通过内部控制体系进行全方位分析，对比每项成本的收益和运行效果，要对每个建筑施工和企业管理每个分项目所需要的各项费用进行全方位的细化预算，测算和对比出各项费用的最高限额和最低可能控制水平，然后通过纵向和横向分别落实分解到各部门，落实到每个班组与个人，并与奖惩和绩效管理相结合，实现责、权、利的有机结合，做到项目前有合理的预算，项目中有有效的控制，完成后有客观的分析，最终在整个建筑企业内形成纵横交错、全面覆盖的目标精细化管理科学体系和合理流程。

1.4加强精细预算管理

要通过数字清单、明细的形式，把成本控制计划进行公开而明确的呈现在企业的各个环节，特别是要明确哪些是可控的费用（如：材料费、设备维修费、周转材料、外雇人工费）和不可控费用（如：环保检测费、土地税费等）。为了让企业的干部和员工养成节约成本的意识，建筑企业最好建立适合企业的《流程与成本控制规程》。内容从要从建筑施工必备的建筑原材料、水、电、劳保用品、工具、办公用品、设备和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。

2 激发全员敬业责任的意识，通过“以企为家”的文化推动精细化管理。

2.1精细化管理，说管理，其实更是文化

一流的企业文化，无疑是提高企业管理水平的最好工具。能够让员工用心自觉地从每一个细节入手去节约，这才是企业真正把管理做到了极致。能够让每名员工能够和自己家过日子一样，精打细算，开源节流，技术创新、岗位创新，自觉创建“资源节约型建筑企业”，需要每个人的努力，更需要管理层的用心良苦，从纷繁的设备运行状态中了解节约的潜力，找到节能降耗的措施。

2.2对建筑施工企业来说，质量与成本是企业的生命，也是企业的效益

任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益，这不是我们想要看到的效果。

3 强化建筑现场管理，不断提高施工质量

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。需要坚持以下原则。

3.1要遵循经济效益的原则

施工现场管理要注重克服只抓进度和质量，而不计成本和市场的行为和思想，从而形成单纯的生产观和进度观。建筑企业要在创造精品工程、降低施工成本、拓展市场领域、打造行业品牌等方面下功夫、作表率。

3.2要遵循科学合理原则

施工现场的应当无条件地按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到现场资源利用有效，现场定置安全科学，操作方法和作业流程合理。

3.3要遵循标准化规范化原则

为有效推进现场施工生产，施工现场的管理必须要高度统一地服从于一个决策者的思想，避免多头领导、多头指挥，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序和作业水平。

4、强化科学挖潜，把精细化措施变成经常化制度化

建筑施工企业要通过全员的积极参与和全方位的再找潜力，把诸多“不能”变成潜能，把诸多“不是”变成“就是”，让挖潜工作真正成为员工岗位工作和生活中的一个重要部分。

4.1统领大局，详细规划

对于节约挖潜工作的进展和实施，的作用非常关键。企业管理人员重视，基层员工就重视；企业管理人员督促，基层员工就不敢怠慢；企业管理人员考核，基层员工就有压力有动力。其实基层员工的思想形态和行为做法往往就是上级管理状态的直接反映。建筑企业在管理中，要注重实施“握拳式”成本控制，“沙粒化”指标分解，“筑塔式”挖潜增效的成本控制。

4.2立足岗位，激发动力

建筑企业经营管理模式分析 篇7

一、对建筑企业经营管理模式中的风险分析

建筑企业的经营和管理模式一直在摸索中不断前进。对建筑企业来讲, 风险的防范和控制是企业经营的一大难题。风险分析和评估是否到位, 将直接影响到建筑企业的效益。在此笔者谈谈企业经营模式中的风险分析:

1. 巨额款项拖欠导致的财务风险。

近些年来, 经济的不稳定, 金融危机的发生导致在建设领域中工程款项遭拖欠的问题比较严重。根据国家统计局相关的统计结果表明, 我们国家每到年末全国累计拖欠建筑施工单位的建筑工程款的总额度均超过亿元。建筑企业因为被巨额拖欠工程款项而导致银行利息负担太过繁重, 从而资金周转上出现了很大的困难, 心里压力过大, 坏账的风险很有可能发生, 这些因素都很严重甚至直接影响建筑企业的生存和发展。

2. 低价中标导致的利润风险。

环顾当下建筑企业和建筑市场, 行业竞争愈演愈激烈, 因而便有了低价中标模式的出现。虽然中到标, 但是建筑施工企业的经济效益有随着下降在近几年的工程实践过程中, 一类工程却三类取费早已成为司空见惯的现象。在这样的环境下, 一旦建筑施工企业缺乏有效的成本控制意识或是行之有效的得当措施, 也就不可能彻底走出因为压价让利因素而导致的困境, 在这种情况下潜在的利润风险是尤其大的。

3. 施工合同不平等而导致的履约风险。

随着建筑行业的不断发展, 建筑市场的竞争越来越激烈, 很多的工程和项目, 甲方则利用了这一点, 从其自身既得利益出发来迫使施工的建筑企业所签订的施工合同有失平等。譬如“垫资施工”已经成为投资方为了降低资金成本、转嫁建筑施工经营风险、榨取建筑施工企业利润的一个重要的手段。

4. 项目管理上缺失导致的效益风险。

大量的建筑工程实践表明, 建筑施工企业自身管理上的薄弱和管理机制的不合理, 很容易导致管理上的漏洞出现, 施工效率比较低下。事实也表明, 施工现场管理上的混乱是老牌的施工企业积累已久的弊端, 其引发的建筑工程成本风险也是相当大的。

二、建筑企业的经营管理要重在事前控制

古人云:“凡事预则立, 不预则费”。此道理对于建筑施工项目的经营和管理的事前控制仍然很适用, 对项目进行事前的控制和风险分析、风险评估是企业管理的核心要点, 对于整个建筑工程的经营和管理有着很最大的战略性意义, 又有大量的工程实践的经验表明, 事前的控制应当注意一下几个方面。

1. 建筑投标阶段的经营管理思路。

据通常情况看来, 建筑施工企业在投标的阶段并非就是最终能够中标的建筑单位, 但如果等到中标之后再去控制未免又有点为时已晚, 因而在投标阶段中的经营思路可以在日后中标过程管理及为事后的控制打下很好的基础。我国目前的过程建设的招标主要是采用“工程量清单报价”加上措施费用包干的这种形式。在工程总价变化较小的前提之下, 结合工作经验, 笔者认为在此阶段投标报价会是有章可循的:

(1) 在建筑招标工程清单无量的时候, 单价可稍调高一点;工程量不大但是在建筑施工期间或许会增加时, 应将项目的单价稍调高一些;如果工程量比较大, 不过在建筑施工期间也许会有可能减少时, 应将单价稍调低一点。

(2) 在建筑招标文件设置上, 施工的前期工程项目的单价稍作调高, 建筑施工后期项目单价稍调低一些。

(3) 对于特殊措施建筑项目在报价时应当紧密和投标施工方案相结合, 做到建筑项目项、量、价的计算准确, 确保其与市场价格能够相吻合。

2. 中标后建筑项目准备阶段的经营思路。在中标之后的工程准备阶段要做好以下几点工作:

(1) 合同是一个具体的建筑工程得到实施的开始, “好的开始等于成功了一半!”因而, 中标之后, 建筑施工的企业和业主好做好承包项目合同的谈判与签订显得尤其重要。

(2) 建筑施工企业确定合理的建筑项目经营目标, 应同时制定合理的管理思路和管理理念。实践经验表明, 这一阶段, 项目经理的核心作用是不可以忽视的, 其决策能直接关系到整个项目的效益。

(3) 在本阶段, 项目管理团队要进一步对各类风险的来源进行有效识别, 同时组织制订课操作的预控方案。

参考文献

[1]侯玉辉.浅议建筑工程经营风险及防范措施[J].现代经济信息, 2011 (18) [1]侯玉辉.浅议建筑工程经营风险及防范措施[J].现代经济信息, 2011 (18)

建筑企业应收账款分析与管理 篇8

应收账款是激烈的商业竞争的产物, 是卖家对买家的一种赊销行为, 其实质是卖家给买家在付款时间上的一种宽限。应收账款本质上可以理解为是卖家提供给买家的短期无偿占用资金。

从资金收支管理角度看, 严格应收账款管理有利于企业资金回收, 减小企业垫资压力, 保证企业资金流持续稳定发展。从商业竞争的角度看, 采用适当宽松的应收账款管理制度, 扩大赊销规模, 可以促进企业产品销售量的增加, 从而提高企业产品市场占有率, 实现企业开拓并占领市场的目标。

随着市场经济的发展, 企业间竞争不断加剧, 企业间现金交易时代已经渐行渐远, 采用赊销方式完成交易成为现代企业之间交易的新常态。然而应收账款对于企业来说就是一把双刃剑, 有利也有弊, 关键看企业如何利用和管理, 在商业竞争和资金流管理中取得平衡。

二、应收账款管理理论

应收账款在现代企业交易中普遍存在, 并且对企业的竞争力和资金流都有着非常重要的意义, 应收账款管理理论便应运而生。应收账款管理理论众多, 按应收账款管理发生阶段分, 可以分为:事前预测、事中控制及事后追讨。

( 一) 事前预测

事前预测是指将应收账款管理列入企业年度预算, 测算出适合本企业的应收账款金额, 对应收账款实行定额管理。定额确定后要根据每个客户的信用评级合理分解定额, 将确定的年度定额分解到每一个客户。定额细化分解后还要严格执行定额, 企业在签订销售合同时, 条款中规定的应收账款信用额度不能超过对该客户制定的应收账款的最高限额。

( 二) 事中控制

事中控制主要是指企业内部围绕应收账款所进行的监督、考核管理。主要措施包括:无收款依据的不能随意挂账;要建立应收账款台账;定期召开专题沟通会;重点应收账款要专人跟踪负责;可以与银行开展保理业务;关注客户企业经营及财务状况变化等。

( 三) 事后追讨

事后追讨就是企业采取各种积极措施, 制定收款政策, 追讨未结算及逾期等形式的应收账款。在追讨过程中, 企业要区分情况分别处理, 积极采取有效措施, 避免长期逾期形成坏账给企业造成更大损失。

应收账款管理对于不同行业, 不同企业, 具体情况不同, 所面临的问题和采取的措施也不尽相同。

三、建筑企业应收账款管理面临的问题

建筑企业应收账款管理面临的主要问题就是:应收账款确认慢, 回收期长。主要体现在以下方面:

( 一) 进度应收账款报审环节多、确认慢

施工方提交的资料经监理方和业主代表审核确认后方能开票确认应收账款, 确认过程繁杂, 延长应收账款的确认和回收周期。

( 二) 预估收入的应收账款要延迟一个报审周期确认

施工方报审的完工进度总是滞后于现场实际完成的进度, 月末要将按完工百分比法确认的进度与开票结算的进度间的差额补充确认应收账款。这部分应收账款要在下个报审期确认后才能开票结算, 所以收款时间会加长。

( 三) 完工结算应收账款确认严重滞后

建筑工程大都要审计后才能正式办理完工结算, 审计工作一般工程接近完工才开始, 审计涉及的内容多、范围广, 持续时间较长, 使得应收账款的确认严重滞后。

总体来说由于建筑行业自身行业特点, 致使项目实施期间及完工后应收账款确认及回收周期慢长, 这是建筑企业普遍存在又亟待解决的问题。对建筑企业而言能否管理好应收账款缓解企业面临的资金压力将决定企业的生死存亡。

四、建筑企业要运用应收账款管理理论强化企业的管理

( 一) 加强对应收账款的事前管理

1. 制定项目应收账款预算指标并严格执行

项目开始前预算部应根据历史经验及项目具体情况测算企业可承受的应收账款的最大限额。财务部要定期向业务部反馈应收账款的变化, 便于业务部动态的控制应收账款的金额不突破限额。

2. 对客户进行信用分析

企业可依据交易的历史数据、客户的信用等级、财务状况等综合分析评价客户的信用, 尽量避免与信用等级过差的客户交易。如果出于市场开发等竞争角度考虑交易时, 必须提前做好预案。

3. 加强企业内部门间协作, 严格审核合同条款

合同的签订由业务部门牵头, 其他相关部门要积极配合。要严格审核合同条款, 重点关注进度确认条件、收款周期等条款, 确保应收账款及时确认和快速回收。部门间要加强沟通, 充分分析合同条款, 避免合同签订后发现条款不具可执行性或表述不明晰出现合同双方扯皮、推诿, 导致应收账款不能顺利回收。

( 二) 加强对应收账款的事中控制

1. 紧密跟踪工程进度, 及时确认结算进度款

首先生产部门要及时按合同要求准备并提交进度审批资料, 避免因资料不齐全或逾期未提交造成拒收。然后生产部将审批资料交财务部开具发票, 财务部要确保票据的合规性, 避免票据被拒收。最后业务部门按合同要求将票据等相关收款资料一并提交业主申请收款。各环节环环相扣, 这就要求企业部门间要通力合作, 扎实的做好各自所负责的工作, 为应收账款的确认和回收奠定基础。

2. 协调收款与付款, 减少企业垫资

企业与供应商签订支出合同时要考虑与业主签订的收入合同的条款。尽量提高收入合同的预收款金额, 压缩支出合同的预付款金额;尽量缩短收入合同的收款周期, 延长支出合同的付款周期;支出合同的质保期尽量不短于收入合同的质保期。企业应编制资金收支计划, 以收定支, 量入为出, 每月支出的金额以每月收回的应收账款的金额为上限, 绝不突破。

财务部要定期反馈应收账款的动态, 对将要逾期的应收账款提前一周做出预警提示, 通知责任人提前联系催收。

业务部要积极跟踪关注业主方公司的财务和资金状况, 对业主方可能引起我企业应收账款不能回收的重大事项要提前汇报, 以便企业提前筹划, 避免因业主方财务和资金状况恶化导致我企业应收账款逾期甚至形成坏账。

企业可以具体分析每笔应收账款, 把回收难度大, 很可能出现坏账的应收账款与银行合作开展应收账款保理业务, 这样就在一定程度上把应收账款到期不能收回的风险转嫁出去。

企业可以向银行申请授信, 用以办理银行保函。对于工程所需的各类保证金尽量以保函方式出具, 可以节省企业资金的占用, 还可以降低到期不能收回的风险。尤其是质保金, 企业应尽量以银行保函的方式结算, 一方面工程质保期一般较长, 多为1 年, 对于一些有行业标准的时间更长; 另一方面工程施工时业主方代表多为临时抽调组成, 工程结束后人员会调去其他项目, 等到质保期结束时很难找到当时的工程负责人。以上两方面都给最后质保金的收回带来很多麻烦, 银行保函则可以在很大程度上避免这个麻烦。

( 三) 加强对应收账款的事后追讨

企业对于逾期的应收账款必须责任到人, 指定专人负责, 定期上报进展。企业也应该认真分析逾期原因, 按原因分类, 制定不同的策略, 积极回收逾期应收账款, 避免长期逾期造成坏账损失, 影响企业利润。对于确因我方质量、工期等问题造成的, 应积极与业主方沟通修复、赔偿等, 避免因小失大。对于业主方确实突然出现资金短缺, 可以与业主沟通分次收款或适当宽限或者给予部分折扣优惠等。对于业主方恶意而为并多次沟通无效的应尽量借助法律手段, 强制执行。总之, 对于逾期的应收账款一定要及时分析, 采取积极的态度, 不能任其发展, 最后成为企业的坏账损失, 影响企业收益。

五、研究结论

在依托于信用经济的赊销赊购的销售模式下, 应收账款的存在是必然的。建筑企业普遍存在着应收账款确认慢、回收期长的困难。但风险与收益并存, 我们可以运用应收账款管理理论结合企业实际情况, 制定适宜本企业的应收账款管理制度和方法, 对企业的应收账款合理规划, 尽量做到事前、事中、事后全方位多角度的管控, 将应收账款的风险控制在企业可承受的范围内, 促进企业平稳、健康发展。

参考文献

[1]吴玉蓉, 加强企业应收账款管理的思考[J].当代经济, 2008.5.

[2]赵爱萍, 企业应收账款管理存在问题及对策[J].会计之友, 2009.10.

建筑企业成本管理分析论文 篇9

1 安全成本管理的内容及必要性

1.1 安全成本的内容

安全成本指企业在建筑工程项目的建设过程中所投入的用于安全管理的各种费用, 主要有保障安全生产的费用和因发生安全事故所支付的费用两部分。我国还尚未形成统一的分类标准, 姚庆国将安全成本分为保证性安全成本和损失性安全成本, 我国大部分文献研究基本上都认同了这一标准。保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用, 它包括安全工程费用和安全预防费用两部分。损失性安全成本是指因安全问题影响生产而产生的损失, 它包括企业内部损失和企业外部损失两部分[1]。安全事故发生后造成的经济损失, 包括人员伤亡而导致的诉讼赔偿, 因事故发生带来的停工损失以及恢复生产费用等。但具体到每一类费用下的构成要素却十分混乱, 各种文献研究没有给出统一的理论标准, 而在实际生产中, 企业对每一类的构成要素也是模棱两可, 无法将实际的安全成本支出与具体的科目相对应。

1.2 安全成本管理的必要性

1) 保证安全成本的投入及安全成本的有效使用。企业进行安全成本管理, 对安全成本的投入进行明确的分析和把握, 严苛的落实安全成本的使用情况, , 从从而而保保证证安安全全成成本本的的充充分分投投入入以以及及安全成本的有效使用。

2) 促进企业安全管理水平的提高。企业通过安全成本管理, 便于及时发现安全管理工作中出现的问题并及时纠正, 提高安全管理水平。

3) 有利于企业资源最大化, 促进企业的可持续发展。企业进行安全成本管理, 分析成本与效益之间的关系, 有助于分析并评价安全管理工作的经济合理性, 推动企业做出正确决策[1], 促进企业的可持续发展。

2 安全成本管理的现状

1) 建筑企业对安全成本的概念模糊, 未引起足够重视。

由于我国对安全成本的研究还未成体系, 对安全成本的概念没有进行明确的界定, 导致许多建筑企业对安全成本的认识不足, 在核算安全成本时没有明确的会计科目, 部分企业的会计核算体系中没有安全成本这一科目, 安全成本相关资料没有被完整的记录和保存, 而且在安全成本的投入上也仅限于安全文明措施费中规定的项目, 单纯的应付上级检查, 算“糊涂账”的现象严重;另一方面, 参与工程建设的各方对安全成本的管理缺乏足够的重视, 存在意识上的问题, 认为安全事故的发生存在绝对的偶然性, 部分企业存在严重的投机心理, 忽视在保障性安全成本方面的投入, 认为在安全方面的投入就是单纯的投资消耗, 没有认识到安全成本的投入与安全事故的防范之间的内在辩证关系。

2) 安全成本管理体系不健全, 安全成本的投入不足。

在法律、法规方面, 虽然近年来我国颁布了诸多安全施工法律法规, 但是在实际实施中仍存在一些问题, 缺乏建筑安全投入、损失统计等方面的相应规定和标准[2], 需要进一步完善。在建设单位方面, 有的单位缺乏安全成本管理意识, 对安全成本的投入不认可, 压缩投入或拒绝投入[3], 严重影响安全生产;在施工单位方面, 由于安全成本的投入大都由施工方承包, 有的单位为了追求利益最大化, 往往会压缩安全成本作为利益来源;在监理单位方面, 由于监理单位不掌握实权, 监理流于形式, 无法保证安全成本的投入。由于缺乏强制性的法律约束, 参与工程建设的各方责任不明确, 安全成本管理体系的不健全, 导致工程项目的安全成本投入不足, 安全文明生产得不到保障。

3) 企业对安全成本的监管不力, 安全成本的使用下落不明。

在相关规范的规定以及竣工验收检查规定的约束下, 企业在安全管理方面都投入了一定的资金, 但是在安全方面投入资金的使用情况并不清楚, 缺乏严格的监管体系。监督部门对安全成本管理情况的监管仅仅限于账目的核对以及明面上的检查, 而企业投入的这笔资金的具体使用情况却无从知晓。有的企业为了应付检查, 存在报假账虚账的情况, 虚报在安全方面投入的总价, 而其中的差价被用于其他地方谋取利益;由于在人工费、材料费、机械费等的使用上存在较小的让利空间, 部分企业往往拿安全成本“开刀”, 导致安全成本的实际投入远达不到要求。在笔者实地调查时得知, 企业购入一顶符合标准的高质量安全帽的成本大约为40元, 而实际上, 部分企业为了削减安全成本, 往往会购买一些质量一般的安全帽, 实际花费仅20元, 压缩了一半的成本投入, 而安全保障性也相应的打了折扣, 劣质安全帽增加了安全事故发生的可能性, 一旦发生安全事故后的赔偿等费用显然超过所削减的安全成本, 结果得不偿失。

3 加强建筑企业安全成本管理的措施

1) 转变工作意识, 重视安全成本管理工作。首先, 参与工程建设的各方都要增强对安全成本管理工作的重视程度, 转变思想意识及工作观念, 要认识到安全成本的投入与安全事故的防范之间的辩证关系;把对建筑从业人员的安全培训工作放在首要位置上, 通过安全培训提高从业人员的安全意识, 从而降低安全事故发生的可能性, 前期投入的培训费用相比所避免的损失性安全成本来说只是九牛一毛, 安全事故的发生, 不仅会影响企业在行业内的声誉, 还会造成严重的经济损失, 甚至还有亏本的可能。其次, 企业要明确安全成本的概念, 建立专门的安全成本核算科目[4], 将安全成本单独管理, 便于独立核算安全成本的投入及使用情况, 为进一步开展安全成本经济性评价创造环境。

2) 建立健全安全成本管理体系。虽然我国出台实施了诸多建设施工相关法规, 但是在法律的执行上存在漏洞, 安全成本管理方面的规定不成体系, 因此, 首先要加强安全管理法律法规的建立, 加强执法力度, 完善关于安全成本投入和使用方面的管理细则, 通过采用强制性的规定和奖励性的措施, 来推动企业安全成本管理工作的施行。其次, 参与工程建设各方主体应严格履行责任, 保证安全成本的投入, 保障安全生产的进行;建设方要增强对安全管理的认识, 建立安全管理专项资金, 加强安全成本的投入力度;施工方要严格落实安全资金的使用, 对安全成本的管理要严格追究, 防止通过削减安全成本来谋取利益的现象发生;监理方要端正工作态度, 严格履行工作职责, 将成本控制和安全管理工作相协调, 加强对安全成本管理的监管力度。健全的法律基础, 严格的执法保障, 各方主体恪守职责, 是推动安全成本管理体系建立完善的基本保障和重要途径。

3) 加强监管机制及保障机制的建设。一方面, 加强政府监管机制的建设, 政府相关部门需积极发挥第三方监管作用, 对安全成本的投入及使用情况严格追踪, 加强安全成本管理的检查和监督力度, 做到有法必依、执法必严, 通过严格的监管机制保障安全成本投入的落实情况;另一方面, 加快推动安全保障机制的建设和完善, 敦促企业为建筑从业人员投入意外伤害保险、工伤保险等保障措施[4], 通过安全保障措施来分散安全事故损失, 合理优化安全成本, 进一步提高安全管理水平。

参考文献

[1]姚庆国.论安全成本与安全成本核算[J].山东社会科学, 2001 (1) :87-89.

[2]廖向晖.关于建筑安全成本的研究[D].西安:长安大学, 2008.

[3]刘慧霞.建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[D].上海:同济大学, 2006.

建筑施工企业资金计划管理分析 篇10

凡事预则立, 不预则废。资金计划管理是资金管理的核心之一, 也是各项资金业务开展的依据和源头。企业只有在做好资金计划管理的基础上, 才能对资金进行全面统筹管理。在企业实际经营过程中, 资金计划管理工作能否高效有序开展, 对企业资金管理具有重要的意义, 是企业资金管理工作的基石和抓手。因此, 资金计划管理是资金管理的重中之重, 通过资金计划管理, 从而控制资金活动、监督资金使用效果, 既可以提高资金使用效率, 又可以有效防范资金风险。

对于建筑施工企业来说, 资金计划管理迫在眉睫。随着经济进入新常态和行业竞争加剧, 建筑施工企业低价中标现象普遍, 垫资施工问题突出, 资产负债率节节攀升, 企业存款和银行贷款双高情况并存。现实中, 大多数企业都存在存贷双高的现象, 资金富余的单位获得较低利息收入, 而资金紧缺的单位不得不承担较高的贷款利息, 导致企业总体财务成本增加利润下降。企业存款和银行贷款双高现象, 表面上看符合资产与负债在期限结构上的匹配, 或者是资本结构动态调整的需要, 而考虑到高现金持有的机会成本和高短期杠杆的融资费用, 长期出现这一财务安排就违背了公司价值最大化的理性选择, 降低了资金的使用效率。

面对这样复杂的经营环境, 建筑施工企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时, 往往忽视了其背后资金管理难题, 下属企业多头开户, 资金体外循环、周转慢, 使用效率低, 投资随意性大等问题频发, 亟待解决。因此, 企业自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对企业的资金管理提出了挑战, 资金计划管理的难度不断加大, 如何做好资金计划管理是建筑施工企业需要挑战的新课题。有效的资金管理体系要能够通过资金计划确保企业维持合理的资本结构, 降低企业财务风险, 既能够使资金发挥高效率的作用, 又能够保持现金流的充沛, 获得较低的融资成本, 为企业创造利润。

不言而喻, 建筑施工企业加强资金计划管理, 提高货币资金管理的水平, 是降低并控制企业资金风险的有效手段。加强资金计划管理不仅有利于压缩企业存款和银行贷款, 控制存贷双高的局面, 而且可以缓解企业资产负债率上升的问题, 对于企业保持良好的财务状况具有十分重要的现实意义。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手、分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响, 并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。

一、资金计划管理现状

近几年国内资金面偏紧, 建筑施工企业对资金的需求又急剧增加, 面对此种复杂而又困难的局面, 各企业严格控制贷款成本, 不断强化资金集中规模, 着力提升信息化水平, 以达到有效防范财务风险的目的。然而, 建筑施工企业存贷双高现象并没有明显改善, 在一定程度上还有恶化的趋势, 具体表现在以下几方面:

(一) 企业总部层面缺乏统一的资金计划管理。多年来, 大多企业子公司以及项目部按年、按月甚至按周编制了资金计划, 确保了各公司资金的正常运行。但是, 各企业普遍存在以业绩考核为导向的预算体系, 并不能遏制各子公司及项目部的投资冲动, 各子公司及项目部只是按照全面预算管理的要求, 每年编制了企业的全面预算, 对资金预算方面没有刚性约束, 导致资金在企业内部流动不畅, 突出表现就是存贷双高现象, 无形中降低了企业资金的运转效率。根据上市公司数据分析, 2010 年以来, 沪深50 余家上市的建筑施工企业, 存贷双高现象总体上并没有得到有效控制, 企业总部层面仍缺乏解决存贷双高的有效手段。

(二) 各企业内部单位资金计划性差异较大。各企业内部有些单位资金计划相对较强, 资金使用效率较高。有些单位资金计划性相对较弱, 临时用款的情况较多, 降低了与银行等金融机构谈判的砝码, 同时融资成本也难以降低。虽然不少企业成立了财务公司, 通过财务公司实现资金的内部调节, 解决存贷双高的问题。但是, 为了应对临时用款的需求, 保证资金链不断裂, 财务公司也需要保留较大的资金备付, 这在无形中加大了资金紧张的情况。

(三) 资金计划管理的信息化水平有待提高。当前, 财务信息系统已经成为企业日常管理必不可少的工具, 一些企业建立了相对完善的资金管理系统, 对于资金计划的实施打下了良好的基础。同时, 也有不少建筑施工企业没有建立资金管理信息系统, 无法对资金流转进行有效的监控, 很难及时掌握公司的资金运行状况, 也就无法进行合理的资金安排, 资金管控风险暴露在监管之外。企业缺乏统一的信息平台, 会导致各单位资金信息传递不畅, 企业总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营的财务状况和资金信息, 这难免会影响资金管理效率。

二、资金计划管理缺失的不利影响

(一) 盲目铺摊子上项目。建筑施工企业缺少资金计划或者有计划不执行, 会使各单位在项目投资上没有约束, 盲目的铺摊子上项目, 扩大生产规模。大多数企业都是在上了项目之后再安排资金需求, 资金计划管理往往成了摆设, 没有发挥应有的约束作用。这与我国现阶段经济增长方式密切相关, 目前企业增长模式和经营方式还比较粗放, 主要依靠要素投入和规模扩张的粗放发展方式。同时, 由于建筑施工行业竞争激烈, 僧多粥少的局面长期存在, 在追求做大规模的内生动力下, 盲目铺摊子上项目成为多数企业选择。现阶段, 企业应该认识到, 合理的资金计划是实现可持续发展的重要保证, 在公司发展过程中, 要通过资金计划这个手段权衡企业规模和经济效益的关系, 找准两者之间的平衡点。

(二) 财务成本居高不下。企业资金计划不科学, 不能落到实处, 与实际经营相脱节是导致存贷双高的内部原因, 存贷双高也就意味着资金没有得到合理配置, 存在浪费现象。资金盈余的单位将多余的钱放在银行而资金短缺的单位却不得不向银行贷款, 财务费用居高不下。同时, 我国的融资环境是造成存贷双高的外部原因, 我国的直接融资比重相对较低, 银行贷款等间接融资方式占主导地位, 导致企业带息负债较多, 财务压力较大。

(三) 财务风险不断加大。在经营过程中, 经营资金不到位的是许多企业普遍存在的问题, 除了年底, 许多建筑施工企业日常经营活动现金流都是负值。一些单位为了保证施工的正常进展, 互相借贷, 甚至靠借新债还旧债维持企业的生存。同时, 企业内部各单位互相贷款程序不规范, 具体细节也没有统一的规定, 缺乏强有力的监督管控手段, 资金管理存在安全隐患。

三、实施资金计划管理的有效手段

(一) 制定企业资金计划管理制度。资金计划管理的制度制定是资金计划有效执行的基本保障, 企业要从总部层面制定资金计划管理的相关制度, 明确资金计划的编制要求、编制方法和责任部门。资金计划管理是基于资金收支两条线管理模式的前提条件下, 通过不断调整资金使用计划, 最大限度实现了企业资金收支的合理性, 确保能够维持企业的生产经营活动。企业总部要求各单位按年、月、周编制资金计划, 让制度成为资金管理的依据, 从资金流入、资金流出两方面入手, 构建整个企业的资金平衡体系。制度的实施能够确保企业资金水平在合理范围内运行, 各单位资金先“预”再“算”后“花”, 杜绝无计划、超计划的款项支付, 既有效配置了资金, 又能从源头上将资金失控的风险降至最小。

同时, 要想使资金计划管理达到理想水平, 企业总部还要从制度上获取资金计划管理的调控权, 即把各分子公司的资金计划管理控制权集中到企业总部, 这是强化资金计划管理的有效途径。这一措施不仅能够提高企业总部对分子公司资金计划管理的控制力, 而且可以监控其日常资金活动。这样, 既能从制度上让各分子公司自由参与生产经营活动, 发挥其各自业务优势在市场上竞争, 又能从资金上实际约束各分子公司的经营活动, 防范风险。

建筑施工要保证企业资金流的良性循环, 就必须在资金计划上建立一套行之有效的管理制度, 从完善机制、健全制度入手, 努力使资金运动的各个环节处于提前计划的可控状态, 优化资金结构, 盘活沉淀资金, 加大监控力度, 规避资金风险, 提升企业财务管理水平。通过财务收支两条线的资金管理, 坚持企业总部统筹计划的原则, 遵循分级审批, 层层把关, 做到按计划用款, 按进度拨款, 加强资金跟踪检查, 营造自上而下管好用活资金的良好氛围, 形成事前计划、事中控制、事后反馈的资金管理控制体系, 施工企业的资金紧张必将得到实质的改观。

(二) 打造资金计划管理信息系统。企业总部层面要建立统一的资金管理平台, 帮助各企业实现对本单位资金的管控需求, 完成与资金结算、投融资管理、财务核算等系统的全面对接, 从而达到资金计划、资金结算、财务核算的一体化管理功能。在企业总部层面搭建资金整体分析和考核平台, 要逐笔、逐项的编制, 确保从系统的架构设计上就层层把关, 实现企业整体资金运营信息的收集和分析监控, 考核企业的资金预算与计划执行情况, 从而发挥企业的资金优势, 实现系统内资金的优化配置, 增强企业核心竞争力, 保证企业整体资金链健康而有序地发展。

建筑施工企业资金计划管理重点强调资金计划的总体目标和整体规划, 系统的定位是企业资金业务的支撑平台, 努力打造成为企业各成员单位的资金服务为中心。通过资金计划管理系统实现对资金的精细化管理, 业务单据、业务审批流程都通过信息系统进行固化。这在客观上要求企业将资金计划管理的业务流程整合到资金计划管理信息系统中, 实现资金计划管理工作制度化、流程化、标准化。通过业务的资金计划管理信息化系统, 企业可以加大资金监管力度, 控制资金风险, 提高资金管理的效率;实现集团资金收益的最大化和资金风险的有效防范。

建筑施工企业资金计划管理信息系统的行业特色还体现在资金集中、资金结算、实时债务控制和现金流预测等内容中, 是财务一体化管理思想的重要体现。资金计划管理系统还可以与预算系统、财务核算系统、决策支持系统等系统对接, 表现出良好的业务拓展和系统兼容性。通过与其他系统的对接, 企业可以不断提高资金预测和资金统筹能力, 解决企业资金预算不准确、计划与实际严重脱离的实际问题。通过对资金计划的执行情况的实时掌握, 进一步分析资金运行情况, 实现对资金事前计划、事中监督、事后分析的全过程管理。

(三) 加强对资金计划管理的考核。企业的资金计划必须形成对各单位及各部门的刚性约束, 要明确考核主体、考核程序及具体方法, 将资金计划管理真正延伸到企业的每个业务部门, 让大量使用资金的业务部门成为资金使用的主导。很多企业由财务部门靠估算编制资金计划, 由于对自己的资金需求把握较准确是业务部门而不是财务部门, 这种管理模式从计划编制的源头上就无法达到资金管理的要求。因此, 考核制度一旦制定下发, 就必须得到贯彻执行, 要将计划执行情况与各单位主要责任人薪酬绩效挂钩, 将资金计划上报的及时性、准确性和执行情况与年终绩效考核挂钩, 提高各单位参与资金集中管理的积极性和主动性, 有效提高资金计划执行的时效性和准确率。责任部门在年度考核时, 对于资金计划的执行情况进行专门的考核, 确保计划的严肃性, 使企业资金计划管理落到实处, 避免相互推诿, 强化岗位责任意识。

资金计划管理的考核不能搞一刀切, 要根据企业内部不同单位各自的特点进行考核。在具体资金计划管理的目标设计上, 可以把资金计划执行的时效性和准确率设为重点考核指标。对于资金预算管理基础工作较好的单位还可以进行分项考核, 即按照资金计划管理中的子项进行考核, 这是一种较为严格的控制。对于资金计划管理基础工作较弱的单位可以进行综合考核, 即按照资金预算中的收入和支出两大项进行考核, 这是一种相对宽松的控制。各单位可以根据本单位的实际情况和预测期间的长短来确定具体的指标值, 使资金预算向精确化靠拢。

当然, 资金计划管理考核的原则还是要坚持, 要坚持资金计划不能随意调整。资金计划采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法, 原则上, 各级预算一经批准确定, 即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据, 不得随意更改。如果确因特殊事件需要调整的, 要严格遵守资金计划调整程序, 建立松弛有度的资金管理模式。企业内部单位的资金支出在编制审批的资金计划内, 则按使用计划拨款;企业内部单位的资金支出超过了编制审批的资金计划时, 则应由相应单位编报追加资金计划, 按审批的追加资金计划拨款, 否则不予拨款。建筑施工企业项目高度分散, 如果没有建立一套完善资金计划考核制度, 多头开户和资金账外循环根本得不到有效解决。

参考文献

[1]戴璐, “双高”现象、银企博弈与转型经济融资环境的影响, 中国软科学, 2010 (02) .

[2]周俊丽, 资金管理平台中的资金计划精细化管理, 北京石油管理干部学院学报, 2013 (06) .

[3]王景, 春论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施, 商业经济, 2014 (04) .

[4]徐庆勇, 施工企业项目资金的运作与管理, 安徽工业大学学报 (社会科学版) , 2009 (04) .

[5]史丽红, 试论建筑企业资金管理, 山西财经大学学报, 2013 (02) .

浅谈建筑施工企业成本控制分析 篇11

关键词：建筑施工；企业成本；控制运算

面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企业成本能够控制在企业的会计管理运算的范畴之内。如何确保建筑施工企业实现施工项目的最优化，使用最低的企业成本资金，确保自身效益的最优化利用，从而提高企业自身的市场竞争力，成为了企业最大的工作难题。

一、建筑施工企业成本控制的重要性

建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。从此可以了解到，建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物，是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理，就必须要有一套完善的企业会计核算制度。明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用，若想企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理，严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制，从而减少施工中的工程造价。

二、建筑施工企业成本控制分析

1.树立良好的成本控制意识

在建筑施工企业的过程中，树立良好的成本控制意识是最重要的。只有树立了正确的成本控制意识，才能将成本控制的管理方针贯穿整个建筑施工过程当中。为了将建筑施工企业成本控制最优化，就必须在企业员工以及企业领导干部中间树立良好的成本控制理念，企业的成本控制理念值得并不是单一的某一个个体，而是在建筑施工中所涉及到的所有单位、部门和个人，每一个相关的单位人员都要兼顾到成本控制分析的重任，以节约企业成本开支作为个人工作的前提。

2.降低建筑施工企业的材料成本

就目前国内的建筑施工的大体上来看，建筑施工企业的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多单位在建筑施工企业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所有，这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的施工压力。而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到，采购前的基础工作，对项目设计图进行相关的实际数量分享思，做到采购前的计算准确无误，而在采购的过程中，采购人员要严格坚持材料价格不，在价格上不得突破材料部门限制的调研价格。

3.建筑施工各个环节上的成本控制

在施工过程更中对人工，材料，机械等各个方面的间接费用控制，加强员工的工作效益的，减少不必要的开支，避免无效的劳动力，对技术含量要求不高的项目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理，既要在合理的范围内减少不必要的开支，还要扩大建筑施工企业的收入来源，充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分，在项目施工的过程中，对施工前后，施工中的每一个环节紧紧把关。

综上所述，建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，就必须要有一套详细的成本控制运算计算，将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间，施工建筑的准备期间，施工建筑企业的施工期间，以及最后的施工建筑的验收阶段。加强对建筑施工企业成本的会计核算制度，大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性，对每一个相关的要素都进行合理的预算，计划，控制和分析，考核和反复的核算，才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析，在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地。

参考文献：

[1]杨玉莲 史林龙：浅谈建筑施工过程中企业自身财务控制[J]，中国会计，2011（10）.

[2]高自华：浅析建筑工程项目施工成本管理与控制[J]，内蒙古科技与经济，2012（5）.

建筑企业成本管理分析论文 篇12

关键词：建筑企业,项目成本,控制,分析

建筑企业项目成本, 是建筑企业在日常经营过程中为获取和完成工程所需支付的一切费用支出。对于某一个项目而言, 可以控制的成本是项目本身的经营费用以及用于工程项目当中的直接费用, 对于其他的费用 (如:经营费用、利润和税金等) 是公司的高层管理人员需要考虑的问题。对于可以控制的这一部分成本, 其中直接用于工程项目建设的费用比例最大, 并且也是最难以控制的, 所以这一部分的成本控制工作就是项目部日常工作的重点。

一、建筑企业成本控制中存在的问题

(1) 部分项目经理素质低, 对成本管理的认识不当。项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者, 项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责, 和其没有关系, 如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度, 并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量, 从而促使成本的增加。

(2) 缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则, 促进项目有关人员的积极性, 不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励;相反, 对于没有完成任务的项目部, 应该让其查明原因并总结教训, 还要给其一定的处罚。如此一来, 不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应, 也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。

(3) 成本核算体制不适应市场发展。以前的施工企业的成本管理, 主要就是依据财务部门的预决算报告, 这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。

二、建筑企业工程项目成本控制原则

坚持成本的最低化原则。建筑企业施工项目的成本控制最基本目的就是通过对项目成本的管理控制, 以及使用多种手段不断促进降低建筑施工项目的成本, 以求能够实现的最低的预期成本的要求, 从实际出发, 制定出能够在主观努力的情况下尽可能的达到满足需求的最低的成本水平。

坚持成本全面控制的原则。成本全面管理就是全企业、全员以及全过程的管理, 也被称三全管理, 项目成本的全员控制应包括项目的各个部门、各单位的责任网络以及班组的经济核算等内容。项目成本的全过程控制就是要求项目的成本控制工作要严格跟随着项目的施工进展的每一个阶段连续的进行。

坚持成本的动态控制原则。项目的施工是一次性的, 成本控制应强调的是项目的阶段控制, 也就是动态控制。因施工的准备阶段的成本控制仅仅是为了以后的成本控制做更好的准备, 而项目竣工之后的成本控制, 因为项目成本盈亏已成定局, 即使发生了差错, 也已经无法纠正。

坚持责任权利相互结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理与各部门、各班组在共同肩负成本控制责任的同时还应享有对成本控制的权力, 同时项目经理还要对各部门、各班组在对成本控制中的业绩上进行多次的不定期的检查及考评, 并实行奖罚制, 只有真正的做好责任权利相互结合的成本控制, 才能够获得预期的结果。

三、建筑企业项目管理中成本控制措施3.1投标阶段的成本控制

随着我国经济的发展, 部分施工企业经常处于接不到项目的紧张状态, 忙于招投标, 忙于找关系。为了能够中标, 施工企业把投标价压的越来越低。甚至有的项目, 如果管理的好, 就能盈利, 若管理松散, 就会亏损。因此, 做好投标前的成本预测, 科学合理实际的计算项目价格, 显得很是重要。同时, 投标要发生多种其他费用, 包括投标书费、出差费、咨询费、招待费等。因此, 提高中标率并节约投标费用的开支, 成为降低项目成本的重要内容。对于投标费用, 要进行总额控制, 规范成本开支的范围和数额, 并让专业人员进行管理。

3.2施工准备阶段的成本控制

编制合理的施工组织设计。施工组织设计是项目施工的主要依据, 在项目施工中要充分发挥利用技术人员的能动性, 鼓励支持他们对投标的施工技术方案做出一定的技术验证, 并结合施工现场的实际情况, 根据规范、合同、工期等的要求, 对施工项目的施工方法、质量、安全等的各方面做出最佳的施工顺序安排, 合理分配资源, 制定出综合利用资源的措施, 确定最优的施工顺序, 使项目的施工过程具有科学性, 以保证项目施工的顺利进行, 进而提高项目经济效益。在制定施工组织设计时, 应该充分考虑施工过程的连续性、协调性和均衡性之间的相互关系, 它是项目施工的最基本的组合方式, 是计算分析与合理分配各种资源的主要依据, 其目的就是为了使建设项目能够以最经济的方式得以实施, 从而避免发生重复施工的现象。

3.3施工阶段的成本控制

(1) 人工和材料的成本控制

对于人工费而言, 主要从控制用工数量上入手, 根据劳动量的大小, 合理的计算出所需的用人数量, 同时提高公认的施工技术水平以及管理人员的组织能力, 提高施工效率。对于材料的成本控制, 主要在材料的用量以及价格上进行合理的控制。在施工过程中, 材料的用量必须严格按照施工要求及施工量而定, 并尽量使用节能的新工艺新材料。并且材料的购买者要在确保质量的情况下择优购料。

(2) 加强安全管理, 控制安全成本

安全是项目施工中必须特别注意的一个重要环节, 其不仅影响着工程的质量, 也同时影响着施工人员的人身安全以及工程的成本。加强安全管理, 做到安全文明有序施工, 对于降低建筑企业的项目成本起着巨大的作用。因此, 必须加强安全管理, 使安全事故的成本降到最低限度。

(3) 项目采取承包制, 降低成本

工程项目由于施工的规模、工期以及进度等的不同, 项目之间又存在一定的差异。对于规模较小的项目, 就可以采取承包制, 把一部分工程量承包给他人, 并严格要求安全施工, 定期检查施工质量。承包时必须计算好工程量的大小, 以确定所需的成本开支, 尽量做到以最少的开支满足工程的需要。

结语

项目成本的管理是一个复杂的工作, 其贯穿于工程施工的整个过程, 牵涉到企业的各个部门、各个环节以及人员和材料的管理。每一个项目都有其独特的特点, 这同时也对建筑企业提出了更高的要求。施工企业应坚持每个项目单独核算, 落实项目成本, 以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标, 如此, 才能使建筑企业以最少的成本投入获取最大的效益。

参考文献

[1]刘牛生.施工项目管理中的成本控制[J].施工企业管理, 2009 (9) .

[2]杨庆亮.浅谈建筑企业施工项目部的成本控制[J].山西建筑, 2010, 33 (5) .

[3]巩丽娟.建筑企业施工项目管理的成本控制分析[J].科技情报开发与经济, 2009, 19 (18) .

[4]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J].铁道工程学报, 2009 (3) .