建筑经济与企业管理论文

建筑经济与企业管理论文（精选8篇）

建筑经济与企业管理论文 篇1

（一）1.基本建设：指建筑，购置和安装固定资产的活动以及于此相联系的其他工作。

固定资产：指在社会再生产过程中，能在较长时期内为生产服务，为人民生活等方面服务的物资资料。（具备条件：1.使用年限在一年以上。2.单位价值在规定的限额以上。）基本建设经济活动的内容：固定资产的建造.固定资产的购置，其他基本建设工作。新建，扩建，改建，恢复和迁建。

基本建设投资额按构成分类： 建筑安装工程。设备，工具，器具购置。其他基本建设。

2.建筑业：是一个独立的物资生产部门，它是从事建筑生产经营活动的行业，由建筑企业及相关的企业，事业单位和建筑管理部门所组成。

建筑业的职能：是为了满足生产和生活的需要，建造出各类房屋和构筑物。

主要任务：是以建设城乡住宅，公共建筑，工业建筑及基础设施为重点，加速提高产业整体素质和建筑业生产工艺与技术装备水平，全面提高勘察设计及建筑施工水平，使建筑业指标接近国际水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争能力，充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用。让建筑业成为名副其实的国际经济支柱产业。

基本建设与建筑业的联系和区别：关系十分密切，建筑业产品是基本投资活动的主要对象之一建筑产品的价值是投资完成额的重要组成部分，除单纯购置不需要安装的设备外，任何基本建设投资几乎离不开建筑业。

区别： 二者活动性质不同，二者任务不同。

独立物质部门必须具备的条件：1.具有区别于其他部门的经济特点。2.专门生产同类产品。

3.具备一定的生产规模，生产技术基础以及固定工人的数量。

3.建筑产品的特点: 建筑产品的固定性，多样性，体积庞大，生产周期长。

4.建筑工业化：是采用社会化大生产方式来生产来建造最终产品。

5.建筑程序：指建设项目的全过程必须遵循的先后循序。

6.主要内容： 项目建议书。可行性研究报告。建设地点的选择。编制设计文件。列入计划。做好建设准备。组织施工。生产准备。竣工验收，交付生产使用。建设项目后评价。

建筑经济与企业管理论文 篇2

一、新背景下对国有建筑企业经济管理的影响

(一) 金融市场变化的影响

我国的企业自从加入世界贸易组织以来, 有了更多的投资机遇, 因为是国际性的投资, 所以金融机构的制度也在朝向越来越为规范的方向发展。随着各个企业之间的经济竞争的不断加剧, 国企将会侧重于将高新技术产业投资, 高新技术行业向来都是高收益的行业, 但与此同时, 它的风险也较其它的行业更高, 因此, 要做好充分的投资规划和准备工作, 做到科学、合理的投资, 实现企业的最大化收益。

(二) 经济产业结构变化的影响

经济市场的发展带来的是越来越多的贸易机遇, 我国企业和国际贸易之间的契合程度也在不断的提升, 在世界贸易组织中的100多个成员国中, 我国的对外贸易的产品得到多样的最惠国待遇, 从而促使多国的跨区域经营活动的频繁性越来越大。为了在国际贸易中取得更大的竞争优势, 我国企业在经济管理的战略上必须做出适当的调整, 加大项目开发的力度和速度, 重新整合构造技术密集型的部门, 力求取得卓越的成效。

(三) 人才环境变化的影响

随着人才需求的增加和人才环境的变化, 物美价廉的人才已经不再存在了。如今, 人才是企业之间竞相争取的抢手资源, 而且人都是往高处走的, 所以在外国企业开出了丰厚的薪资待遇和各种福利待遇时, 我国越来越多的经济管理人才都选择跳槽, 导致了人才的大量流失。所以, 我国企业当务之急是采取有效的措施将流失的人才吸纳过来, 从而提升企业在市场中的竞争力, 除此之外, 还要努力将经济管理人员的综合素质和信息化水平提升上去, 打造出一流的人才。

二、国有建筑企业经济管理现状

(一) 企业经济管理观念落后

自从改革开放以来, 我国企业的经济管理在经过了一系列的改革和创新, 虽然取得了一些成绩, 但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的, 并未能从根本上进行改变, 所以效果并不理想。一直以来的传统的观念很难被根除, 改革的力度也不是太大, 崭新型的经济管理制度出现时, 企业管理人员很难从内心上接受, 有些甚至产生了抵触的心理, 这些阻碍力量明显不利于对企业经济管理制度的革新与发展。

(二) 企业经济管理体系不完善

一个完善的经济管理体系能够为企业的工作带来良好的发展, 由此可见健全的经济管理制度的重要性。我国国有建筑企业在经济管理体系上就明显存在着欠缺, 一些一直发展较好的国有建筑企业因为缺乏相应的经济管理方式, 导致公司不断经历着大起大落, 难以稳定健康的发展。

三、加强国有建筑企业经济管理的有效措施

(一) 全方位转变企业的经济管理理念

财务管理观念是企业经济管理的基础, 是思考财务管理问题的出发点, 对财务管理实践的价值观有着重要的指导意义。面对这全新的理财环境, 企业如果不进行财务管理理念的全方位转变, 很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。为了更好的顺应战略国际化的需求, 企业需要站在国际化的角度来设立经济管理制度, 从而在国际大环境中谋求发展。除此之外, 还需要将多元化的理念融入投资观念, 世贸组织的成立使得市场的门槛降低了许多, 为此要在国际贸易的舞台上积极参与。

大量的外国资本进入到中国市场, 我国的企业应该抓住和外企合作的机会, 并在合作中汲取先进的管理经验, 提升自身的经济管理水平。在进行经济管理过程中, 应当遵从以人为本的理念, 将人的价值融入到经济管理活动中, 积极调动员工的积极性, 进而实现企业的可持续发展。在日常经济管理过程中, 不能忽略存在的各种风险, 掌握规避风险的主动性, 针对不同的风险因素进行详细的风险规避计划的制定。

(二) 完善经济管理体系

我国经济管理起步较晚, 与其他发达国家相比还存在着一定的差距, 还不能从大局上把握企业的经济运营过程, 因此企业需要在新环境中全面提升经济管理的层次。可以通过以下几点来进行:在经济管理的内容上进行改革与创新, 除了对传统的资金管理, 还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展。在经济管理方法上进行改革, 对人力资源上要足够重视, 将主客观管理因素同时抓紧。实现经济管理信息化建设, 在企业的日常经济管理中, 需要逐渐将网络经济管理融入到企业的工作系统中, 在循序渐进的方式下, 实现传统与现代的结合的管理模式, 从而有利于提升企业的效率和竞争能力, 使企业迅速整合多种资源以对市场做出快速和敏捷的反应。

四、结语

随着现代企业制度的建立以及国际贸易化程度的提高, 我国国有企业建筑经济管理要随之做出相应的改革和创新, 在内容和制度上进行改变, 使其符合现今的市场经济体制。国有建筑企业只有在正确认识到自身经济管理中存在的问题, 并且对经济管理的发展趋势有一个明确的了解的基础上, 采取及时有效的解决措施, 才能将企业的经济管理作用充分发挥出来, 进而实现企业的可持续发展。

摘要：一个企业脱离了资金的运转是不可能正常运行的, 国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远的发展, 必须重视企业的经济管理, 不断提升管理水平。文章对国有建筑企业的经济管理在新背景下受到的影响进行了分析和探讨, 阐述了经济管理中还存在的问题, 并进一步提出了相应的措施。

建筑经济与企业管理论文 篇3

关键词 建筑施工企业 财务管理 经济核算

经济贯穿于建筑施工的全过程，有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本，减少浪费，还可以提高施工企业的经济效益，因此它是施工企业最关注的问题。由于，建筑施工企业具有一定的流动性，并且企业的内部任务较为繁杂，因此，如何对财务管理进行改革、加强经济核算的准确率，成为财务部门要解决的首要问题。

一、建筑施工企业的财务管理

建筑施工企业的财务管理是指，以企业生产过程中产生的资金运转的客观规律为依据，对资金运转和它所产生的经济效益进行调节、监督、管理。

1.建筑施工企业的货币运动。货币运动指的是，企业中的流动货币从投入生产到产出效益的全过程。它是一个可重复的循环性周期，也叫做货币周转。在建筑施工企业货币运转的实际过程中，其状态经常发生变化。建筑施工企业在施工的全过程里都有货币的出现，它经常处在产出建筑实物状态，只有一小部分呈流动货币状态，随着工程的不断进行，企业中的货币不断流动，形成了一个独立的企业经济活动，这就是企业内部的财务活动。想要了解企业内部的财务活动的全部流程，就要对企业货币的运转进行实地考察和研究分析。

（1）货币的筹备。货币的筹备指的是建筑施工企业中财务管理的基本内容，货币的获取途径一般为： 投资者进行投资，也就是企业的本金； 或是向有关机构借货币，也就是企业的负债。

（2）货币的运转。货币的运转指的是将筹备好的货币科学、合理的运用到企业施工的各项环节。企业利用筹备好的货币购买施工时所需要的运输设备、机械设备以及建筑材料，这样使货币的形态由流动转为固定形态。在企业生产过程中，施工人员借助建筑设备作用在建筑材料上，使固定货币与储备货币发生消耗。这样，所消耗的固定货币与储备货币以及支付各施工人员的货币都将转换成生产货币形态。伴随施工的继续进行，没有竣工的工程转变成已经完工的工程，生产货币又变成实物货币。工程竣工后，施工企业将工程交付给承建单位，进行工程尾款结算并获得收入，此时的货币从实物货币又变成流动货币形态。这说明，在企业生产的全过程里，既是货币运转的过程，又是货币消耗和增值的过程。

（3）货币的调配。货币的调配指的是，将施工企业获得的收入进行分配。首先将所得到的收入补充成本，确保企业施工的正常进行。然后将调配后所剩的余额，按照国家相关规定依率缴纳所得税，缴税前所获得的利润减去缴税后的余额等于施工企业的净利润。净利润再根据相关规定进行调配。

2.建筑施工企业中财务管理的具体内容。（1） 对资金进行合理筹措，保证企业的生产与经营能正常进行。企业在生产与运行过程中，一定需要大量的资金做后盾。所以，企业要先做好资金筹备工作，按照国家有关法规与管理方法，对企业生产与经营中所需要的资金实施相应的筹措方案。

（2）对投资项目的可行性方案进行认真研究，以便获得较高的投资效益。企业在施工过程中所做的每个投资决定都将产生风险，因此，企业在做投资决定时，要对投资中产生的任何风险因素进行充分考虑，确保其方案的可行性。

（3）在施工前参与经营决定，规避风险，提高企业经济效益。企业的财务管理机构对企业中各个经营决定都要积极参与并从旁协助，以便随时修改方案中的不足。根据相关经济检测数据，进行事前分析，制定符合企业经济实力的经营决定，以便在最少的消耗中获得最大的施工成果，为企业带来更多的经济效益。

3.管理财务工作的方法。（1）财务预测法。财务的预测方法是在掌握企业施工的基本条件的情况下，对企业财务的发展方向进行科学、合理的预测和评估。财务的预测步骤为： 设定预测对象，收集有关资料，并使用一定的计算方法进行预测，通过对各种设计方案进行对比，从而采用最优方案。

（2）财务规划法。财务规划法指的是，根据财务的经营决策，在一定时间内对财务状况的总体目标进行具体落实。以施工企业的财务管理内容对施工企业的财务规划的内容进行确定。其规划内容有： 流动的货币的规划、固定资金的投资规划、工程投资成本规划、实物成本规划、利润规划等。财务规划是施工企业经济规划中重要的组成部分之一，财务规划对象应和其他规划对象相一致。

（3）财务管理的控制方法。一是控制财务平衡法。主要有控制财务收支平衡法、控制财务平衡法、控制生产和财务整体平衡法等。二是控制财务限额法。可以采用此方法的有： 财务收入与支出的总额、管理费用的支出等。

二、建筑施工企业的经济核算

1.经济核算所包含的内容。（1）对产品进行核算。在企业的施工过程中，对实际施工量、建筑施工面积、建筑安装量、产品质量以及合同的完成状况等对象进行分析、对比、记录。并对建筑产品的价值、工期等因素展开细致考核，检查企业施工计划的完成量，并分析社会对产品的满意程度。

（2）对生产过程中的损耗进行核算。在企业的施工过程中，对生产过程中的损耗进行核算是经济核算中最基础的核算，对生产过程中消耗的材料、机械设备、人工费等进行核算，整体反映了生产过程中消耗的总成本。因此，对成本进行核算是生产过程中重要的核算内容，它的最根本目的是减少企业施工中人力、物力、财力的消耗，以便使企业产出最大的经济效益。

（3）对资金进行核算。企业资金的核算指的是，对生产任务的完成时所占用的资金情况进行监督、记录、考核，它是根据企业施工周期长的特性，为提高资金运转速度和利用率而设置的。

2.经济核算的基本方法。（1）会计核算。会计核算指的是，根据企业资金和物资的收支变化及经济活动状况客观的反映经济的价值形态。它以钱币为基本运算单位，经过计算，综合、全面、系统的算出各种经济活动，并以此作为会计报表编制的根据。施工企业的成本、资金、利润是经过会计核算产生的。会计核算的基本任务是对施工合同的产品销售执行情况、减少成本的执行情况、施工人员对规章制度遵循的执行情况等内容的反馈，并将日常会计报表呈报给相关机构。

（2）统计核算。统计核算指的是，利用会计核算的统计资料客观的展现，现阶段企业生产和经营中的相关数据。并按统计方式进行归类、整理、研究，真实的体现企业生产与经营的全过程及综合结果，还能从统计核算数据中分析出现今存在的问题以及未来的发展方向。

3.分析施工企业的经济活动。（1）分析经济活动的内容。对施工企业的经营活动进行综合分析，既可以针对企业整体的经营活动，又可以针对个体单位进行。一是根据生产状况进行分析。主要包含： 对产品的完成状况进行分析、对施工过程中发生的状况进行分析、对材料供给和损耗进行分析、对机械设备的施工过程状况进行分析等。二是根据工程造价进行分析。主要包含： 对工程造价的整体分析、对单位工程造价进行分析、对施工过程中的管理费进行分析等。三是根据产出利润进行分析。主要包含： 对利润的形成状况进行分析、对利润的分配状况进行分析、对利润的综合水平进行分析等。

（2）经济核算活动中的主要分析方法。一是比较法。它是经济核算活动中最基本的核算方法，它根据数字指标进行分析比较，对发现的问题及时查明原因。一般是将实际数据和计划数据相比较，从中指出计划完成的进度，并说明分析的进一步方向。现阶段完成的实际数量和之前完成的数量相比较，指出企业未来的发展速度及企业的经营管理情况。二是平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理论对经济指标进行分析的一种方法。

三、结束语

综上所述，本文通过对建筑施工企业中的财务管理和经济核算的详细论述，指出财务管理和经济核算在施工企业中的重要意义。

参考文献

[1]程伟，王新. 建筑施工企业中的财务管理[J].城市建设理论研究（ 电子版） ，2011，4（ 23）：35-38.

[2]范利霞，郑威. 建筑施工项目安全技术措施预算费用探究[J].建筑安全，2008，21（13）：143-146.

[3]利建华.环比法在建筑施工企业会计核算中的应用[J].经济研究导刊，2008，6（19） ：67-69.

[4]江兵.金融危机对建筑施工企业的财务影响及对策研究[J].经济视角，2009，17（14）：45-47.

[5]高家兴.对建筑施工企业实行会计“委派制”的探讨[J].辽宁市场经济学报，2002，24（8）：87-92.

建筑经济管理与发展探索论文 篇4

摘要：目前，在社会经济和科学技术不断发展的过程中，建筑行业有了更大的发展机遇，也面临着更加激烈的市场竞争。建筑单位为了增强自身的竞争力，需要不断提高管理水平。EPC总承包模式作为新的方式，可以全方位地管理建筑工程项目。当建筑单位承包到施工项目之后，要积极采用EPC总承包模式来对建筑工程的安全、质量、文件以及流程等进行科学合理的管理，让建筑经济管理工作能够取得良好的效果。

关键词：EPC总承包模式;建筑经济;内容;问题;管理发展

现阶段，我国的建筑行业中还存在很多的问题，尤其是在建筑经济管理方面，与一些发达国家相比还是比较落后。建筑单位必须不断改进和完善各项管理制度，提高自身的管理水平，能够跟上市场管理能力的发展速度。EPC总承包模式比传统的承包模式更加先进，具有很多优势，建筑单位要积极应用这一承包模式，从建筑经济的安全管理、质量管理、文件管理以及流程管理等方面入手，不断提高管理效率和质量，从而确保建筑工程整体质量的可靠性和安全性。

1、EPC总承包模式下项目管理的主要内容

随着我国城市化进程的不断加快，建筑市场迎来了更多的机遇，也受到了政府部门和社会各界的大力关注。在建筑市场中主要应用EPC总承包模式，EPC总承包模式主要涉及三个方面的内容，即设计、采购以及施工。施工总承包模式负责整个建筑工程的建设，通常情况下会把工程发包给各个工程分包商，再由承包商针对建筑工程来设计施工方案、采购建筑材料、设备以及做好施工前的准备，同时，还负责建筑工程相关的造价管理与安全管理。EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势，实现了设计和施工的集成一体化，这样在施工中，承包商就能够根据施工现场的.具体情况，对设计方案进行调整，使其更加全面、完善;施工人员能够按照施工进度的要求及时完成各项任务，从而不会出现延误工期的情况，还可以有效提高施工质量。此外，采取EPC总承包模式能够让建设单位集中项目管理，让总承包单位负责设计、采购以及施工方面的协调安排工作，当遇到纠纷时，由总承包单位来解决。

2、建筑经济的成本管理问题

2.1建筑经济管理较为落后。很多的建筑单位在管理方面都存在一定的问题，在成本管理工作中仅仅关注施工环境资源方面的问题，缺乏控制前期的施工管理以及预算成本的有效措施。所以经常出现供应链断裂的情况，导致建筑工程的总成本不能有效控制，从而给建筑经济的管理质量带来一定的影响。

2.2在建筑管理中存在误区。很多的建筑单位在管理方面缺乏对成本管理的全面分析，在实际施工中经常遇到管理上的问题影响施工效率和质量。究其原因，还是在于管理人员只追求经济效益，而不重视提高管理水平，这样非常不利于单位的长远发展。

2.3在建筑管理方面各部门工作人员之间缺乏沟通。在建筑施工单位中存在很多的部门，这些部门之间缺乏有效沟通，并且没有完善的管理制度，导致各个部门之间的人员不能很好的相互配合。如果只为了做好技术工作，就必须以建筑工程的整体质量作为基本条件，同时一定要使用科学合理的施工方案，否则会加大施工的总成本。如果选择材料时只考虑质量，就会选择价格高的材料，这样会大大增加成本。因此，一定要综合考虑，各部门通过交流，制定出经济合理的方案。

3、基于EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展

当承包下建筑工程之后，一定要制定建筑经济管理相关的计划，在这个过程中会涉及建设单位、EPC总承包单位以及工程项目单位等。在实际管理中，一定要全面分析工程进度、建筑质量、工程造价、施工安全等方面的经济管理内容。一般情况下可以从以下方面进行。

3.1建筑经济安全管理。在建筑工程中，安全是一个非常重要的问题，从建筑经济管理上来看，一旦安全管理工作出现问题，就会影响施工质量，给整个建筑工程带来极大的安全隐患。因此，承办商要加强对建筑经济安全管理工作的重视程度。在施工过程中出现安全事故，不仅会对施工人员的生命健康和财产安全造成一定的损失，还会影响施工进度和质量，需要花费大量的时间和资金来弥补，同时会给建筑工程项目和相关企业带来一些不良的社会影响。在实际管理中，承包商要建立完善的安全管理制度，加强对工作人员的培训，不断提高他们的专业技能和安全意识。另外，还要加强监督检查力度，确保施工现场的安全性。

3.2建筑经济质量管理。建筑经济质量管理对企业的经济收益起着十分关键的作用，尤其是对于承包商，一定要重视建筑经济质量管理工作，确保质量的可靠性和安全性。在实际工作中，承包商在选择施工材料时，必须确保材料质量符合工程质量的相关标准要求，坚决不允许劣质产品和假冒伪劣产品进入施工现场，一旦发现，立即拒绝或处理掉。另外，要结合施工现场的实际情况，不断改进和完善质量监督管理体系以及评定制度，将质量安全理念灌输到每个施工人员的思想中去，让所有的施工人员都有质量安全意识，从而将各项质量安全制度落实到位。此外，还要制定相应的奖罚措施，对不按照规章制度办事的人员要进行处罚，这样不仅可以让他们深刻意识到自己的错误，也可以有效警示其他的人员，从而营造一个健康安全的施工环境和氛围。

3.3建筑经济文件管理。在建筑经济管理中还需要重视各项文件的管理，尤其是承包双方签订的建筑施工合同，在合同中会涉及承包双方的权利、义务、经济等内容，因此，做好合同管理工作很重要。一般建设单位与总承包商签订的合同，数量有限，而且内容非常简单，同时会存在合同条款中有些内容表达不严谨，有纰漏等问题。然而，双方签订完合同之后，就有了法律效力，合同中的各项条款内容都对双方的合作和行为有一定的约束力，任何一方违约，都必须根据合同的相关内容进行赔偿。所以，在签订合同时，一定要认真审查各项内容，确保严谨准确。

4、结束语

由此可见，EPC总承包模式的主要参与方就是建设单位以及EPC总承包商。为了顺利完成施工任务，承包商需要对建筑工程的项目实施做好计划管理工作，并从安全、质量、文件以及流程等方面进行管理。

参考文献：

[1]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理,,(15):37-38.

[2]张知明.工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展探讨[J].住宅与房地产,2017,(27):22.

建筑经济与企业管理论文 篇5

一、名词解释题

1.答：根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。解题方案：根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物未来发展的趋势作出预计和推测，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调节人们的行动。

2.答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

3.答：具有一定资质的监理单位受建设单位(业主)委托，依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对建筑工程实施的监督管理。

4.答：所谓现金流量是现金流出和现金流入的统称。一个项目在某一时间内支出的费用为现金流出，取得的收人称为现金流入。

二、计算题

1.参考答案：

每月增长量：43，53，43，51，52

每月增长量的平均值d=48.4 y=667+48.4(n-1)式中：y ——预测期的趋势值；n——预测期的顺序数(n=1，2，3，…，n)。y9 =1054.2

2.答：年实际利率I=(1+10%÷4)4-1=10.38% 5年后的本利和F=P(F/P,I,n)=2000(1+I)5=3277元

3.答：E1=30×0.3+12×0.5+8×0.2=16.6 E2=20×0.3+16×0.5+14×0.2=16.8 E3=15×0.3+15×0.5+15×0.2=15

选择A2方案。

4.答： L＝R＋ND＝R＋N（A/P,i,n）I方案费用223万元；II方案费用255万元

三、问答题

1.答：建筑企业计划管理的特点：

1、计划的全面性

2、计划的被动性

3、计划的多变性

4、计划的不均衡性

2.答：一般常用的技术方法有以下几种：比较法，代替法，差额计算法，平均分析法，比重分析法。

3.答：(1)确保项目目标实现，保证业主满意。

(2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

(3)组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作。

(4)对重大问题及时决策。如实施方案、重大技术措施、人事任免、资源配备、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等问题的决策。

(5)履行合同义务，监督合同执行。(6)在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制。

建筑经济与企业管理论文 篇6

收起

1.（2.5分）以下那种 经营目标承包责任制，是实现层层目标的保证，是经营目标承包经济责任制的基础。

   

B、部门经营 A、经理任期

D、个人岗位经营 C、生产单位经营我的答案：D 此题得分：2.5分

2.（2.5分）哪种招标适合专业性较强的特殊工程，但选择的余地小，不能充分发挥有竞争力报价的良好效果。

  

B、邀请招标

C、公开招标 A、协商议标我的答案：A 此题得分：2.5分

3.（2.5分）哪一级企业只能承包规定经营范围内的工程，不能总包。

   

B、二

C、三

D、四 A、一我的答案：D 此题得分：2.5分

4.（2.5分）按成本取费合同，承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬金的合同是

  

B、单价合同 A、总价合同 C、成本加酬金合同

我的答案：C 此题得分：2.5分

5.（2.5分）某企业投资1000万元，投产后每年可获得利税额为200万元，投资回收期为几年？

    

B、2C、3D、4E、5 A、1我的答案：E 此题得分：2.5分

6.（2.5分）预测对象变化不大且无明显的上升或下降趋势时，应用()较为合理。

  

B、加权平均法

C、算术平均法 A、几何平均法我的答案：C 此题得分：2.5分

7.（2.5分）假定居住面积密度为7500平方米/公顷，每人居住面积定额为6平方米，则平均每人居住建筑用地为多少？

   

B、6

C、7

D、8 A、5 E、9

我的答案：D 此题得分：2.5分

8.（2.5分）()为生产产品而支出的各种费用，是综合反映经济效果的一个重要指标。

    

B、净利润 A、总投资 C、产品成本

E、总价值 D、总产值我的答案：C 此题得分：2.5分

9.（2.5分）价值系数()1，说明功能与成本比较匹配。

    

B、﹤

C、﹥

D、≤ E、≥ A、﹦我的答案：A 此题得分：2.5分

10.（2.5分）()是通过会议形式，针对一个问题，自由奔放的提出解决的方法。

   A、专家检查法 B、BS法

C、哥德法我的答案：B 此题得分：2.5分

11.（2.5分）()指的是产品对用户的使用价值。

  

B、功能

C、成本 A、价值我的答案：B 此题得分：2.5分

12.（2.5分）定额制定的基本方法中，利用统计资料确定定额的方法是

  

B、经验估计法

C、技术测定法 A、统计计算法我的答案：A 此题得分：2.5分

13.（2.5分）承包期限，一般不得少于()年。

    

B、2C、3D、4E、5 A、1我的答案：C 此题得分：2.5分 多选题(共13道题)

收起

14.（2.5分）建筑技术经济评价，是对建筑业采用的 的经济效果进行分析评价

 A、技术方案   

C、技术措施

D、技术价值 B、技术路线我的答案：ABC 此题得分：2.5分

15.（2.5分）平面布置和空间组合的经济问题包括

    

B、开间的经济问题

C、层高的经济问题

D、层数的经济问题

E、组合的经济问题 A、进深的经济问题我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

16.（2.5分）影响工厂设计的经济因素有

    

B、柱网的经济问题 A、建筑造价构成比 C、合并车间的经济问题 D、正确选择厂房高度 E、正确决定层数

我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

17.（2.5分）价值分析对象的选择方法有

    A、ABC分析法 B、百分比法

C、用户评分法 D、田中法

我的答案：ABCD 此题得分：2.5分

18.（2.5分）寿命周期是指一产品从 到报废为止的整个过程。

    

B、设计

C、制造

D、流通

E、使用 A、构思我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

19.（2.5分）从活劳动和物化劳动消耗的角度来看，基本建设定额分为

   

B、机械台班定额

C、材料消耗定额

D、资金消耗定额 A、劳动消耗定额我的答案：ABC 此题得分：2.5分

20.（2.5分）建设工程定额制定一般采用三种方法，包括

   

B、统计计算法

C、技术测定法

D、时间计算法 A、经验估计法 E、资金计算法

我的答案：ABC 此题得分：2.5分

21.（2.5分）以下选项属于企业目标管理特点的是

    

B、经济利益性

C、全过程性

D、全员性

E、循环性 A、目标系统性我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

22.（2.5分）任期目标体系的主要内容有

    

B、技术革新目标

C、经济效益目标 A、企业素质目标 D、职工工资福利目标 E、企业发展目标

我的答案：ABCD 此题得分：2.5分

23.（2.5分）属于建筑工程实行招标投标制的优越性的选项有

    

B、缩短施工工期

C、降低工程造价

D、提高投资效益

E、提高企业素质 A、提高工程质量我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

24.（2.5分）国内建筑工程招标一般采取的方法有

    

B、邀请招标

C、协商议标

D、评标

E、决标 A、公开招标我的答案：ABC 此题得分：2.5分

25.（2.5分）计划管理的特点有

    

B、被动性

C、多变性

D、协作性

E、长期性 A、经营性我的答案：ABCD 此题得分：2.5分

26.（2.5分）编制计划的原则有

    A、统一性和灵活性相结合 C、分解性与相关性结合D、科学性与群众性结合 B、预见性与现实性结合 E、长期性和短期性结合我的答案：ABCD 此题得分：2.5分 判断题(共14道题)

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27.（2.5分）建筑技术经济评价的目的是为选用最佳方案提供科学依据。

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

28.（2.5分）造成多层住宅墙体比重大，造价高的原因是多方面的。

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

29.（2.5分）性能越好，成本越低，产品价值越小。

 

错误 正确我的答案：错误 此题得分：2.5分

30.（2.5分）BS法是通过会议形式，针对一个问题，自由奔放的提出解决的想法。

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

31.（2.5分）建筑工程的价格确定比一般规格化的工业产品价格的确定要简单得多。

 

错误 正确我的答案：错误 此题得分：2.5分

32.（2.5分）定额反映了一定社会生产力水平条件下的产品生产和生产消费之间的数量关系。

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

33.（2.5分）企业的生产经营活动包括企业内部生产活动和涉及企业外部流通领域的活动两部分

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

34.（2.5分）施工承包企业资质等级分为一﹑二﹑三级。

 

错误 正确我的答案：错误 此题得分：2.5分

35.（2.5分）承包期限一般不得少于三年。

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

36.（2.5分）建筑工程实行招投标制有利于降低工程造价。 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

37.（2.5分）邀请招标是一种无线竞争性招标。

 

错误 正确我的答案：错误 此题得分：2.5分

38.（2.5分）开标﹑评标﹑定标活动，应在招标投标办事机构的监督下，由招标单位主持进行。

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

39.（2.5分）实行计划管理才能最大限度的提高经济效益。

 

错误 正确我的答案：正确 此题得分：2.5分

40.（2.5分）中长期经营计划一般为三年或四年计划。

 

建筑经济与企业管理论文 篇7

一、建筑企业财务风险

企业的财务活动主要分为筹资、投资、资金营运和收益分配四个方面, 与此相对应财务风险分为筹资风险、投资风险和资金营运风险。具体到建筑企业的财务风险, 表现在以下几个方面。

(一) 组织管理涣散、管理措施执行成本高

行而有效的管理体制和管理措施是建筑企业保证施工质量、降低施工成本的保证, 然而在实际工程建设过程中, 尤其是实行工程总承包和工程管理总承包的建设工程, 总承包单位对具体施工单位的管理完全是流于形式, 只是简单的例行公事, 管理组织形同虚设, 造成工期延误、质量事故、安全事故及工程索赔生的机率增加, 进而增大了工程成本, 加剧了企业的财务风险。

(二) 企业缺乏正确、合理的投标策略

根据建设工程相关法律法规的规定, 达到一定规模的工程项目的建设, 必须依法进行招标, 工程建筑单位必须依法进行投标。因此, 依法招标是建筑企业获得工程建设的最主要途径。正确合理、合理的招标策略是建筑企业获得工程建设权的前提和保障。然而, 由于对招标文件、招标项目、潜在对手等情况的认识不足, 多数建筑企业不能结合自身情况及招标项目特点采取正确、合理的招标策略, 进而失去招标项目的建设资格。长此以往, 企业无项目可做, 造成企业设备及人员闲置, 加之企业运营又必须有一定的财务支出, 这些都加剧了企业的财务风险。

(三) 企业资金结构不合理

企业的资本结构是指企业的长期资本构成及其比例关系。建筑企业进行工程项目建设的支出主要包括人工费用和建筑材料、设备费用, 建设工程中所使用的大型机械设备价格高昂, 若企业全部购置所需机械设备形成固定资产, 必将占用大量资金, 甚至需要进行借贷形成企业负债, 进而增大企业的财务风险。

(四) 国际工程建设失误

国际工程是指工程项目进行的各个阶段或环节, 其主要参与者来自不止一个国家或地区, 并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工程。随着我国改革开放和进入WTO, 我国大型建筑企业 (如中国中铁、中国铁建、中国建筑等企业) 也在积极向海外扩展业务, 其中不乏成功的实践, 但中国铁建沙特轻轨项目净亏损人民币41.48亿元失败的教训也值得警醒。

二、影响建筑企业财务风险的因素

企业的财务状况与许多因素有关, 按照导致财务风险产生的主题不同, 把影响企业财务风险的因素分为主观因素和客观因素。

(一) 主观因素

企业内部财务人员自身专业素质低, 对财务风险没有一个具体的、客观的认识, 经验主义、主观主义盛行将致使财务决策失误, 不可避免地产生财务风险。另外, 企业财务风险意识淡薄、缺乏健全的财务风险预测和评价体系、对高层监督力度不足、产权结构不明晰等都将导致财务风险的产生。

(二) 客观因素

合理的负债对企业财务的正常运行有一定的帮助, 但若负债过多, 企业因负债而支付的利息增加, 企业所得利润大部分用于偿还利息, 将导致企业利润减少、负担过重、竞争力下降, 严重时会导致企业因资不抵债而破产。

外部条件变化对企业的财务状况有着很大的影响, 尤其是建筑企业, 其财务指标对外部条件的变化更为敏感, 建筑材料价格水平、人工成本及市场利率的变化都会对工程的施工成本产生重大的影响, 进而对企业的财务指标产生影响。

三、加强财务风险管理与控制的措施

防范财务风险的形成, 及时发现财务风险并能够可靠地预测未来发生财务风险的可能性, 内部与外部相结合, 应是企业财务风险管理与控制工作的重中之重。

(一) 加强企业内部的财务风险管理

在社会主义市场经济条件下, 建立科学合理的公司制度是实现企业科学、独立、高效运行的前提条件。坚强企业的财务风险管理与控制, 首先必须制度上建立一套企业财务风险管理体系, 建立相关的财务风险分析、评价和预测机构, 明确机构在企业财务风险管理与控制中所处的地位、作用和职责, 分工负责, 各司其职, 使之能够根据企业现今的财务状况, 分析、评价和预测企业近期及长期内可能发生的财务风险, 并能够可靠、及时地化解财务风险。

(二) 强化企业管理者及财务人员的风险意识

与计划经济时代不同, 社会主义市场经济条件下, 企业之间有着非常激烈的竞争, 企业的管理者和财务人员在财务风险管理方面, 要强化风险意识, 提高自身专业素质, 提升应变能力, 针对外部环境变化和企业内部财务状况, 做出正确、合理的决策。

(三) 组织行之有效投标的策略

有效的投标策略是建筑企业获得工程建设合同的可靠保证, 只有获得工程建设合同企业才能够正常的运营并取得客观、稳定的利润, 保障企业财务的正常运行。因此企业在投标前, 必须进行建设工程招标项目进行可靠、细致地调查研究, 参加标前会议和现场勘查, 对工程量进行复核, 并对分包和生产要素进行询价, 在这些工作的基础上, 进行建设工程项目的投标。

(四) 加强建设工程项目合同管理

建设工程实践证明, 加强建设工程项目合同管理是保证工程质量和工期、有效处理索赔及降低施工成本, 增加财务收入的有效措施。

(五) 建立科学的评价与激励机制

科学合理的评价与激励机制是现代企业管理的重要组成部分, 很多领域已经建立并运用了激励机制。在建筑企业中, 引入了价值工程的模式, 以最终要实现的功能即目标为目的, 建立评价与激励机制, 管理从事财务风险管理与控制人员, 激励他们努力工作, 降低企业的财务风险, 提高企业效益。

四、结束语

在中国特色社会主义市场经济条件下, 建立科学的财务风险管理与控制体系是我国现代化企业制度的重要内容。作为较早引入现代化企业管理制度的行业, 建筑行业应根据自身的特点, 研究、引入、完善财务风险管理与控制体系, 积极探索分析、预测、降低企业财务风险的制度和方法, 为我国现代化企业制度的不断完善和发展提供理论和实践经验, 为中国特色社会主义市场经济的不断发展提供支持。

参考文献

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[2]郭秀国.企业财务预警分析问题探讨[J].中国证券期货, 2012, (11)

[3]张正达.国有企业财务风险的监控研究[J].中国证券期货, 2012, (10)

[4]乔娜.企业财务的风险与防范[J].中小企业管理与科技, 2012, (30)

[5]朱剑锋.企业财务安全的预警与风险防范[J].会计之友, 2008, (31)

[6]王蕾.浅谈房地产行业财务风险的控制[J].财务与会计, 2012, (7)

建筑经济与企业管理论文 篇8

摘要：本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上，结合实际项目经验，总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。

关键词：建筑企业；物资管理；经济效益

在建筑工程项目的成本构成中，工程材料的费用占到整个项目成本的60％以上。在项目的实施过程中，做好材料的计划、采购和现场管理，不仅能保证工程质量，而且能降低成本，提高企业的经济效益。所以，如何在工程项目实施的过程中，处理好工期、质量、成本三者关系，做好材料管理，是关系到整个项目成功与否的关键。随着现在建筑市场竞争日趋激烈，物资管理在工程项目管理中所起的作用也日益显著。它作为项目管理的重要环节，除了具有保障生产正常进行的基本功能外，还是项目利润的主要源泉。因此，如何科學、合理、经济地做好物资管理工作，已成为企业成本管理的利器，是建筑企业管理的重要方面，也是提高建筑企业经济效益急需考虑的问题。

一、工程项目材料供需关系现状的分析

1.目前供需关系的弊端

(1)由于各级材料采供部门所建立的供应网络基本上是相互独立的，从而人为地割裂了建筑企业这个应该可以统一的需方市场，使得材料采购的批量和规模优势大打折扣。

(2)纯粹的供销关系使需方在签订供应合同时，往往注重的只是单价和数量，而对供应方的供应及时性、资源的保证性、运输的可靠性等不做更深层次的要求，所以在供应方无货或没有运输能力时，材料采购部门只好联系另外的供应商或运输商。这种情况致使材料采购部门对保障供应承担了更大的压力，不得不以增大库存来避免因供应方服务不到位而造成的供应“断点”，从而无法实现压缩库存、降低库存费用的管理目标。

(3)因为供需双方相互间没有长期的合作打算，所以需方往往对供应单价过于苛刻。在这种情况下，供应方以低价竞争到采购供应权时，不考虑如何通过降低自己的采购供应成本，来获取利润，在无法保证足够的利润的时候，就弄虚作假，以次充好，损害需方的利益。

(4)不稳定的供需关系导致供需方相互之间无法形成稳定、高效的供应链长期合作伙伴关系。由于工地现场的材料采购工作特点是采购提前期较短，在缺乏稳定、高效的供应链情况下，一旦出现材料连续涨价、计划外用料和急用料，材料采供部门的可用采购时间将面临更大的压力。在此种情况下，常常就不顾采购成本，高价进货，物流成本也相应增加，致使效益流失，有时甚至采购到质次价高的材料，给工程质量造成隐患。

(5)前期周转资金非常紧张，有时甚至造成资金短缺而运转困难。在材料采购上，由于与供应方没有形成战略伙伴关系，赊购材料的难度非常大，难以找到供应方愿意与我们一起承担一定的资金压力。

(6)新材料、新技术的应用需要由供应方推荐，设计部门在工程设计中做出要求。没有稳定的供应链时，这些新的技术革新和动态无法让施工设计和采购部门及时了解。所以，如果没有供应方的提前介入，新材料、新技术的应用也将滞后。

2.形成不稳定供需关系的原因

(1)供方的原因。供应方过分关注本期利益是否能得到充分满足，而不考虑从长期合作的角度出发，主动与需方材料部门建立长期良好的互惠互利的供需关系。

(2)需方的原因。需方材料部门对供应方存在偏见，总认为现在是买方市场，需方处于优势地位，是“老大”，不能正确地对待供应方的利益，有些采购员甚至对供应方吃、拿、卡、要，不但破坏了良好的供应关系，也损害了需方企业的形象。

(3)市场无序的原因。由于市场的无序竞争，有些材料的生产厂商和供应商鱼龙混杂，要真正选定几家责任感强且有实力的供应商，必须要经多方考查和事实的检验。比如现在的防水材料、混凝土添加剂等供应方，在集团公司、子分公司的“合格供应方名录”中都有几十家之多，但都难以确切地知道谁优谁劣。

(4)需方认定合格供方时的缺陷。集团公司、子公司、项目经理部相应的职能部门在认定合格供方时，也有缺陷。制度上赋予职能部门有权认定供应方的合格性，但在实际操作中，职能部门没有真正履行好这方面的职责。比如，供应方的调查资料完全是采供部门提供的，职能部门没有经过任何有效调查复核，便照资料全部录入名录，取消合格供方资格也是完全按采供部门的意见办理，这样也使得当前集团公司和子公司、分公司职能部门颁发的“合格供方名录”对采供部门无多大的影响力或约束力，淡化了材料系统化管理的观念。同时，也错过了建立稳定供应渠道和树立良好供需关系的一个很好的方式。

(5)外界因素的影响。采供部门在材料采购过程中，着力于建立稳定供应渠道时，往往受一些外力的影响，而身不由己半途而废。因为建立良好的合作，需要有更多更广的业务关系来往做铺垫，供应商也是看重需方巨大的需求而希望与需方长期合作，但采供部门在不同的项目，常常遇到不同的情况，如甲方供料方式、监理部门或项目经理为照顾关系介绍供应方等等，使得材料采供部门往往不能按原计划在优秀的有长期合作关系的供应方处采购，违背双方的初衷和合作意愿，同时，也造成了供方对需方的不信任感。

(6)不注重稳定关系的保持。有时虽然建立了良好稳定供应关系，但由于需方不能正确地处理，在经济往来中，总认为关系好，赊欠多是理所当然，甚至故意地拖欠关系户的款项，损害了供应方的利益，使供应方在心理和感情上逐渐疏远我们，破坏了已建立的稳定渠道。

二、强化建筑企业物资管理的对策

1.完善规章制度，规范物资管理

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。物资管理制度的建立在建筑企业物资管理中起着至关重要的作用。公司的发展和战略的实施需要制度作为保证，各项制度又是公司精神和战略思想的具体体现。所以说必须完善和出台一系列的管理制度来保证物资管理的有效性和科学性。

2.积极收集市场信息，降低材料价格

是市场经济这种体制把企业推向了市场，所以建筑企业积极开拓市场，及时搜集市场信息，为公司的发展开创先机。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。市场信息瞬息万变，这就要求材料采购部门及时收集整理各种物资市场的信息(包括价格信息和新材料更替所带来的成本信息)，收集来自技术员方面的设计变更信息(以便及时调整采购品种，避免因设计变更带来的材料积压)，为物质采购提供准确有效的信息平台，保证采购物资的质量的情况下，价格最优、供应最及时。

3.加强材料价格管理，保证材料质优价低

(1)对看似零星琐碎，但不注意价格制控，材料费消耗将相当惊人的消耗性材料，所以建筑企业采购部门应采取在同质比的前提下开展全方位的询价、比价、定价、核价等多管齐下的价格控制管理工作，对耗材则以“实用为标准”制定采购原则(不采购高价位的物品)，并力求把价格控制在最合适的点位上，严格杜绝三无产品和假冒伪劣产品进入建设项目。

(2)对于可批量采购的耗材，应根据以往工程的资料和对本工程的预测，够打捆招标(询价)采购条件的，进行打捆招标(询价)采购，通过货比三家和市场行情，选择最佳供应商。

4.提高材料管理人员素质，提高物资管理水平

(1)要重视选人，要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实物资管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训，组织专题学习和讨论。鼓励物资管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试，提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道，引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生，可以适当组织业余活动，建立有效交流渠道，以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确物资管理人员的责、权、利，建立完善岗位竞争机制和奖惩机制，以机制激励人。

(5)计划员务必要做好利库、节约，代用材料的工作，做好和技术员的沟通协商工作，以避免因此带来的物资积压和资金占用及浪费现象。

(6)管理人员加强材料验收工作，以避免价高质次产品及价、量差的问题不能及時处理而带来的经济损失及纠纷的产生。

(7)要求物资管理人员及时关注、跟踪材料到货情况和到货后各专业公司的领用情况。严格按照《物资入库验收细则》验收每种材料，对照每种材料本身的标准、允许误差进行检验，对不合格产品严格按照程序办理退货手续，对已入库的物资按照其性能进行保管，最大限度地保持物资的原有价值，使物资的自然损耗率控制在规定标准以下，物资发放过程控制也非常严格，做到了杜绝无计划领料和超计划领料。

5.加强周转性材料管理，延长材料使用寿命

(1)及时认真登记和更新周转材料到货登记及发生费用统计表。

(2)为了延长脚手架材料的使用时间及防止与外单位混淆，及时组织人员除锈和做好标记，并随时跟踪。

(3)为了防止施工部门有可能随意更改周转材料的原始尺寸以及随意挪作他用而增加其不必要的费用，专人进行动态的跟踪管理，一旦发现，按周转性材料管理办法进行处罚。

三、结论