建筑经济与管理

建筑经济与管理（精选12篇）

建筑经济与管理 篇1

随着时代的发展, 经济和贸易的全球化已经在逐步的形成, 市场经济的国际化程度亦在不断提升, 经济管理是处理企业资金运作的专业性管理工作, 是企业发展的核心所在。我国国有建筑企业的经济管理还有一些不足之处, 所以要针对存在的问题采取相应的措施, 从而提高企业的效益。

一、新背景下对国有建筑企业经济管理的影响

(一) 金融市场变化的影响

我国的企业自从加入世界贸易组织以来, 有了更多的投资机遇, 因为是国际性的投资, 所以金融机构的制度也在朝向越来越为规范的方向发展。随着各个企业之间的经济竞争的不断加剧, 国企将会侧重于将高新技术产业投资, 高新技术行业向来都是高收益的行业, 但与此同时, 它的风险也较其它的行业更高, 因此, 要做好充分的投资规划和准备工作, 做到科学、合理的投资, 实现企业的最大化收益。

(二) 经济产业结构变化的影响

经济市场的发展带来的是越来越多的贸易机遇, 我国企业和国际贸易之间的契合程度也在不断的提升, 在世界贸易组织中的100多个成员国中, 我国的对外贸易的产品得到多样的最惠国待遇, 从而促使多国的跨区域经营活动的频繁性越来越大。为了在国际贸易中取得更大的竞争优势, 我国企业在经济管理的战略上必须做出适当的调整, 加大项目开发的力度和速度, 重新整合构造技术密集型的部门, 力求取得卓越的成效。

(三) 人才环境变化的影响

随着人才需求的增加和人才环境的变化, 物美价廉的人才已经不再存在了。如今, 人才是企业之间竞相争取的抢手资源, 而且人都是往高处走的, 所以在外国企业开出了丰厚的薪资待遇和各种福利待遇时, 我国越来越多的经济管理人才都选择跳槽, 导致了人才的大量流失。所以, 我国企业当务之急是采取有效的措施将流失的人才吸纳过来, 从而提升企业在市场中的竞争力, 除此之外, 还要努力将经济管理人员的综合素质和信息化水平提升上去, 打造出一流的人才。

二、国有建筑企业经济管理现状

(一) 企业经济管理观念落后

自从改革开放以来, 我国企业的经济管理在经过了一系列的改革和创新, 虽然取得了一些成绩, 但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的, 并未能从根本上进行改变, 所以效果并不理想。一直以来的传统的观念很难被根除, 改革的力度也不是太大, 崭新型的经济管理制度出现时, 企业管理人员很难从内心上接受, 有些甚至产生了抵触的心理, 这些阻碍力量明显不利于对企业经济管理制度的革新与发展。

(二) 企业经济管理体系不完善

一个完善的经济管理体系能够为企业的工作带来良好的发展, 由此可见健全的经济管理制度的重要性。我国国有建筑企业在经济管理体系上就明显存在着欠缺, 一些一直发展较好的国有建筑企业因为缺乏相应的经济管理方式, 导致公司不断经历着大起大落, 难以稳定健康的发展。

三、加强国有建筑企业经济管理的有效措施

(一) 全方位转变企业的经济管理理念

财务管理观念是企业经济管理的基础, 是思考财务管理问题的出发点, 对财务管理实践的价值观有着重要的指导意义。面对这全新的理财环境, 企业如果不进行财务管理理念的全方位转变, 很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。为了更好的顺应战略国际化的需求, 企业需要站在国际化的角度来设立经济管理制度, 从而在国际大环境中谋求发展。除此之外, 还需要将多元化的理念融入投资观念, 世贸组织的成立使得市场的门槛降低了许多, 为此要在国际贸易的舞台上积极参与。

大量的外国资本进入到中国市场, 我国的企业应该抓住和外企合作的机会, 并在合作中汲取先进的管理经验, 提升自身的经济管理水平。在进行经济管理过程中, 应当遵从以人为本的理念, 将人的价值融入到经济管理活动中, 积极调动员工的积极性, 进而实现企业的可持续发展。在日常经济管理过程中, 不能忽略存在的各种风险, 掌握规避风险的主动性, 针对不同的风险因素进行详细的风险规避计划的制定。

(二) 完善经济管理体系

我国经济管理起步较晚, 与其他发达国家相比还存在着一定的差距, 还不能从大局上把握企业的经济运营过程, 因此企业需要在新环境中全面提升经济管理的层次。可以通过以下几点来进行:在经济管理的内容上进行改革与创新, 除了对传统的资金管理, 还需要对金融风险管理、保险管理等方面进行拓展。在经济管理方法上进行改革, 对人力资源上要足够重视, 将主客观管理因素同时抓紧。实现经济管理信息化建设, 在企业的日常经济管理中, 需要逐渐将网络经济管理融入到企业的工作系统中, 在循序渐进的方式下, 实现传统与现代的结合的管理模式, 从而有利于提升企业的效率和竞争能力, 使企业迅速整合多种资源以对市场做出快速和敏捷的反应。

四、结语

随着现代企业制度的建立以及国际贸易化程度的提高, 我国国有企业建筑经济管理要随之做出相应的改革和创新, 在内容和制度上进行改变, 使其符合现今的市场经济体制。国有建筑企业只有在正确认识到自身经济管理中存在的问题, 并且对经济管理的发展趋势有一个明确的了解的基础上, 采取及时有效的解决措施, 才能将企业的经济管理作用充分发挥出来, 进而实现企业的可持续发展。

摘要：一个企业脱离了资金的运转是不可能正常运行的, 国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远的发展, 必须重视企业的经济管理, 不断提升管理水平。文章对国有建筑企业的经济管理在新背景下受到的影响进行了分析和探讨, 阐述了经济管理中还存在的问题, 并进一步提出了相应的措施。

关键词：国有企业,经济管理现状,影响,加强,措施

建筑经济与管理 篇2

工学院建环071李宇阳2007064216

入世对房地产业的影响及其发展对策

入世给房地产业带来的机遇

1、有利于推动房地产管理体制改革。通过与国际接轨逐步建立起符合国际惯例的服务贸易体制，诸如政企分开，按市场规则组织开发建设及其中介服务等，迫使企业建立规范的现代企业制度，学习和借鉴发达国家的经验，了解和掌握国际惯例，不断提高竞争力。

2、有利于加快我国住宅产业化的步伐。目前，外资主要允许投入到公共建筑及外销楼盘、写字楼等经营性项目中，住宅产业尚未完全放开，入世后这种限制将被打破。伴随外商的大量涌入，城市住宅的设计、规划、营销、建筑、物业管理、法律、融资、信贷、保险等各方面的专业化水平将不断提高，从而加速我国住宅产业化的进程。

3、有利于吸引更多海外资金，实现融资多元化。资金短缺，融资渠道过窄是制约房地产业发展的主要障碍。人世后，随着大量外资的涌入，将为房地产开发注入新的活力，形成融资多元化的格局。

4、有利于促进与房地产业相关的金融制度创新。我国目前金融界对房地产业的参与程度及支持力度不够，金融手段单一，仅以抵押贷款和按揭贷款为主要的融资手段，加上与之相关的担保、保险业务尚未很好地开展起来，真正意义上的房地产金融市场尚未形成，严重阻碍了房地产业的发展。入世后，随着国外金融业、保险业的介入，这种现象将得到彻底改变。

5、有利于房地产业的法制建设，规范市场行为，不断提高行业的服务质量。入世后，房地产领域的竞争将更加激烈，企业的危机意识和压力增加，随着国内市场的进一步开放及大量外商涌入，写字楼、高档商品房等类型的物业将成为房地产市场中新的亮点，从而改变市场消费结构，并引带国内的房地产需求，繁荣房地产市场。

6、有利于扩大房地产企业的生存空间。人世后可以享受最惠国待遇、国民待遇、市场准入等优惠，为我国房地产企业拓展海外空间创造了有利的条件。

加入WT0给房地产业带来的挑战

1、人才缺乏。加入WT0后，房地产业人才缺乏的现状将更显突出。其中以既懂专业又精通外语，且具有较丰富的实践经验，了解国际行情、惯例的涉外人才更为缺乏。

2、技术水平落后。房地产开发中，在规划、设计、施工、材料、建筑设备等方面，技术水平与发达国家尚有较大差距，在国内外市场技术含量较高项目的竞争中，短时期内难以形成优势。

3、管理水平、服务水平较低。从房地产业的宏观管理方面来看，违背市场经济规律的事情时有发生，政企不分的现象尚未根除。从企业管理的角度看，真正意义上的现代企业制度尚未建立起来，大而全、小而全，企业的注意力仍主要放在非市场化的竞争手段，特别缺乏项目融资和资本运营的能力与意识。企业对消费者重管理、轻服务，在物业管理等方面尤为突出。

4、管理体制不适应。计划经济沿袭下来的条块分割的局面尚未打破，多头领导、政出多门的现象时有发生，办事效率低下，地方保护严重，尚未形成全国统一的公平、公开的房地产市场，严重阻碍了房地产市场机制的形式。

5、市场经验缺乏，对国际惯例了解较少。我国的市场经济体制尚不完善，由于法制建设滞后，加之典型的东方文化氛围，关系、人情仍是获取项目开发权的主要工具，企业的市场竞争能力常常受非市场因素影响，真正的市场竞争手段缺乏，经验不足。由于参与国际房

地产开发有限，对国际工程招投标、合同管理、监理、索赔、融资、保险等国际惯例了解较少。

6、信息不畅，中介组织不发达。近年来，尽管房地产领域的中介服务取得了长足进步，诸如：房地产评估、房地产经纪人、工程监理、物业代理、律师事务所等，但人员少、素质低、服务差的问题尚未解决。

7、房地产金融市场亟待培育。极不发达的房地产金融市场，形成了对房地产业发展制约的瓶颈作用。

房地产业应采取的对策建议

面对加入WTO所带来的机遇与挑战，我们必须抓住这一难得的机遇，抢占时机，特别是应抓住入世后前5年的过渡期，采取切实可行的对策，才能确保房地产业的各项工作全面上水平，在未来的激烈竞争中立于不败之地。主要对策：

1、普及有关加入WT0的基本知识，尽快熟悉WT0的基本原则。

人们对加入WT0后对房地产业将如何产生影响，入世谈判及行业发展的内容有哪些，如何利用WTO的基本原则采取切实可行的对策等尚知之甚少，通过组织各种讲座、研讨等方式，对行业部门领导特别是企业决策人员普及有关加入WTO的基本知识十分重要，只有理解后才能增强紧迫感和危机感。

2、组织精干力量，加紧对加入WTO对房地产的影响及对策方面问题的研究

为抓住机遇，迎接挑战，建设部成立了领导小组，专门对《加入WTO对我国建设事业的影响及对策》进行专题研究，全国各地有很多建设行政主管部门也组织了有关专家进行了研究。

3、深化管理体制改革，形成与“入世”相宜的环境条件

这里的环境条件是指投资环境和城市生态环境，环境条件是吸引埠外、海外资金的前提和基础。良好的投资环境要求政府主管部门具有良好的服务意识，高效的工作作风，市场有公平的竞争机制，完善的法制建设，富于吸引力的项目，优越的城市基础设施。城市生态环境则主要指由土地、水资源、大气条件等组成的物理环境，由动物、植物、微生物等组成的生物环境，由建筑物、交通设施、环境设施等组成的城市设施，由劳动力、科教、政法、医疗等组成的社会服务环境等。良好的环境条件是入世后在房地产领域赢得先机的首要条件。

4、加大开放力度，形成竞争有序的市场机制

为适应加入WTO后带来的冲击，应加大市场的开放力度，在房地产开发、物业管理、工程承包、建筑设计、咨询服务等领域广泛采取公开招标投标方式，增强透明度，促进竞争有序的市场机制的形成。

5、完善现代企业制度，提高企业的竞争能力。

加入WTO后市场将进一步开放，竞争将更加激烈，企业要想生存，必须不断提高竞争能力。就国有企业而言，建立现代企业制度是提高企业竞争力的根本。从城建系统来看，虽然大中型国有企业已基本改制完毕，但翻牌形式居多，现代企业制度亟待完善，否则入世后面对埠外、海外的巨大冲击，国有企业的处境将更为艰难。

6、认清行业形势，把握对策要点

由房地产的不动属性所决定，入世后，国外的房地产产品也不能直接输入我国，其重点是把握加入WT0所带来的商机，采取切实可行的方法吸引境外资金，引进国外先进的技术、管理、材料，提高设计、管理水平，加快住宅产业现代化的步伐，在产品开发上则要充分考虑适应外商需求的项目，加强法制建设，规范房地产交易市场。特别应加强房地产金融制度创新，在投资、抵押、担保、保险、证券化等方面逐渐与国际惯例接轨。

7、加大人才培养与人才引进的力度

一方面制订科学、优惠的政策，广泛吸引海外人才，为他们创造良好的工作环境；另一

方面要加强自有队伍中的人才培养，提供与国外同行业交流的机会，了解、认识国际惯例的机会，培养他们的涉外经验，为加入WT0后的竞争做充分的人才储备。

8、大力发展中介组织

关于建筑经济成本管理探讨 篇3

【关键词】建筑经济； 成本管理；成本控制

建筑行业的蓬勃发展，为建筑企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，给成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。

一、建筑经济成本管理存在的问题

1.工程预算管理体系不完善

在我国的建筑公司中缺乏关于建筑施工预算的管理体系，大多数建筑项目的预算工作都只停留在简要分析阶段，无法与工程采购资源达成一致，很难形成系统有效的建筑工程预算方案，极大的阻碍了建筑施工工程的发展。

2.建筑经济成本管理意识不高

随着经济快速的发展，很多建筑公司重点强调利益最大化，而对建筑经济成本管理的重视度则不强，严重制约了建筑经济成本管理的发展。一方面，建筑经济成本得不到合理的预算和控制，会影响建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司为了增加包工项目，造成建筑经济成本的误判，严重影响了建筑施工未来的发展。

3.建筑公司内部管理体系不健全

改革创新的发展成果已突显出它的优势，通过国内外建筑管理技术的对比，我国建筑公司的管理弊端暴漏无疑。建筑公司内部管理机制约缺乏灵活性，严重阻碍了建筑经济成本管理的灵活运用，成本问题出现的时候无法实现责任具体化，团队合作意识不强，监督机制形同虚设，造成建筑公司管理机制的失灵。

二、加强建筑工程经济成本的管理的原则

1.构建系统有序的控制理念

构建系统有序就是将建筑工程经济成本的管理范围进行划分，逐一分析，分析过程中要对各管理模块进行细化，再对分析结果进行汇总，得到系统的分析过程和控制结果。建筑工程经济成本的管理大体上可以分为材料成本预算、施工成本预算和人工成本预算等。要实现对各种预算项目的系统控制，还要将各成本管理模块的中间环节做分析，得到细分的成本控制点，形成详细的控制方案。系统有序还体现在人员控制上，主要是指成本管理机制要具体到人，对每个参与者进行责任划分，增强参与者的管理意识，有效的降低成本，提高管理效率。

2.工作与利益关联化

工作与利益关联化是有效激发工作人员工作意识的方法，将每个参与人员的责任和利益绑定，工作效率高的人员就会获得成正比的奖励，工作消极的就会受到相应的处分，强化了成本管理的监督效果。为及时发现问题和解决问题提供了新的途径，充分调动了企业员工合作的积极性和成本控制意识。

3.成本管理责任细化

成本管理责任细化主要是指要在成本管理机制中设置一套行之有效的责任分配规范，也就是要将工作量细化到条款，明确各条款负责部门，使各分项目标为成本管理的整体目的服务。成本管理责任细化极大的加快了成本管理目标的实现，为成本管理后期的驗收和审核工作提供了有效的依据。

4.控制过程动态化

控制过程动态化就是指在建筑经济成本的管理过程中，要实现实时跟踪，针对许多突发事件要采取相应的应对措施，对可能出现的问题要做好预测和分析。控制过程动态化不仅体现在对工程项目的施工问题的动态控制，还体现在对人员的调配，对工程施工中的责任人要做好预选方案，以便应对突发的人员变动。

三、改进建筑经济成本管理的方法

1.强化建筑经济成本管理意识

强化建筑经济成本管理意识就是要在建筑工程各部门中宣传成本管理的重要，将广大员工的合作精神调动起来，使成本管理工作与员工个人利益息息相关。如设立培训机构、设立特别贡献奖等。

2.将成本预算和核算有机结合

成本预算是工程预算的首要问题，关系到工程的盈余和工期的长短，合理的成本预算会使工程利润最大化。而当前成本预算与核算机制相脱节，造成成本分析不准，成本控制难。因而将本预算和核算有机结合是提高成本管理效率的重要手段，重要一点是公司核算部门要权责明确，设置合理的考核机制，充分调动工作人员的工作热情。使成本预算和核算人员通力配合，取长补短，有效的提高成本管理效率。

3.健全工程项目的管理流程

工程项目的管理流程是否合理关系到经济成本管理的顺序和效率，因此建立健全工程项目的管理流程机制是提高经济成本管理的关键。具体体现在工程项目的实施计划、工程项目的系统分析报告、工程项目的工艺技术和工程项目的改进方案等。

4.采购材料的成本控制

采购材料的成本控制体现在对采购材料的预算上，材料成本是经济成本的重要方面，合理的材料控制会有效的降低整个工程的成本。建筑公司在材料采购中要配备经验丰富的技术人员和管理人员，对材料的成本进行全面分析，提高材料预测的精确度。

5.完善监督体系

完善监督体系就是要在建筑项目的成本管理中设立专门的监督机构或监督准则，对成本管理的各项责任要有有效的考核机制。完善监督体必将为经济成本管理提供最有效的保证，提高建筑管理的效率。

四、结语

建筑经济与管理 篇4

1 工程招投标的管理与控制

建筑施工企业获得经济效益的前提是企业必须有建设工程施工任务。目前企业获得建筑工程施工业务的主要途径, 是通过在建筑市场上参与建设工程项目招标的竞标。

1.1 工程招投标决策

在工程招投标决策中, 建筑施工企业应先对招标单位发布的公告及文件进行认真细致的研读和分析, 并根据企业自身的资质条件、技术、设备、经济、管理能力, 分析企业参加竞标成功的可能性。避免盲目投标, 浪费了投标费用。如若侥幸中标, 却又限于自身能力 (如技术力量, 设备机械, 管理人才等) 不足, 导致最终无法完成中标工程施工任务, 对建筑施工企业的经济与声誉造成损失。

1.2 工程招投标准备

工程招投标准备阶段包括现场踏勘和招投标答疑。现场踏勘要摸清施工现场的真实情况, 了解施工现场是否与招标文件中提供的条件相一致, 观察了解施工现场周围环境对未来组织项目施工可能造成的影响和限制等。施工现场情况会制约工程施工工作的正常开展, 从而影响到工程施工成本, 在投标报价时必须予以考虑。在计算投标报价前, 应充分熟悉图纸和招标文件, 深入理解设计意图, 然后对招标文件中“工程量清单”进行认真复核。对报价影响较大的不明确的项目等应通过答疑得到及时澄清, 以免由于对招标文件的误解在投标报价时留下漏洞, 导致在投标中标后, 因失误造成预期的经济效益无法实现。

1.3 工程投标报价

工程投标报价反映了建筑施工企业对该工程项目施工可能支出的成本和可能获得的利润的预期, 一旦中标, 工程投标报价将成为与招标单位工程施工承包合同价格基础, 除非合同另有变更约定, 否则将很难再进行变更。工程项目施工的可能支出成本包括企业完成该项目所必须支出的人工、材料、施工机械使用费、措施费用、管理费用以及其它必须支出的规费等。这些工程材料的市场价格是确定工程投标报价的重要依据。

在确定投标报价前, 应全面细致的进行工程材料询价, 及时掌握市场价格行情, 并对工程材料未来市场价格变动趋势准确预判。拟定的投标报价的合理性, 将直接影响建筑施工企业在该项目施工中可能获得的经济效益。

施工方案作为招标评标时技术标的重要项目, 同样也会影响建筑施工企业在工程项目施工中的经济效益。由于施工方案中确定的项目的质量、安全、环保措施和工期, 以及劳动力计划、材料采购计划、施工机械的选用和进退场时间计划, 将直接影响项目施工成本。只有经济、合理、适用的施工方案, 才能有效控制施工成本。

在投标过程中采用的报价策略, 也可能影响建筑施工企业在项目施工中的经济效益, 如果采用不平衡报价法, 在一个工程项目总报价基本确定后, 通过调整内部各个项目的报价, 可以既不提高总报价, 影响中标可能, 又能在结算时得到更理想的经济效益。

报价过程中, 还可从分包项目控制着手。如在投标报价阶段, 可通过多方询价, 了解不同分包单位的实力及对分包项目的报价, 在保证分包项目有一定盈利的前提下, 进一步降低总造价。

1.4 工程施工合同的签订

工程中标后, 建筑施工企业将与建设单位签订工程承包合同。工程承包合同明确了建筑施工企业在工程施工中的权利和义务, 将工程造价、工程款的拨付方式、材料的购置、设计变更调整方式、索赔方式、竣工结算方式等以合同的形式确定下来, 形成了建筑施工企业在工程项目上的生产经营、成本运作的基本框架。工程承包合同签订中存在的任何不周全因素, 都将影响建筑施工企业在项目施工中的经济效益。

2 施工准备的管理与控制

工程承包合同一旦签订, 建筑施工企业就将着手组织人员、材料, 机械设备进场, 准备开始施工。建筑施工企业在施工项目中经济效益的实现, 需要工程施工过程成功的组织和管理。要实现成功的组织和管理, 必须重视在工程施工准备阶段做好各项充分准备, 为工程施工过程打下坚实的组织和保障基础。

2.1 工程项目领导班子的选用

项目经理是建筑施工企业法人在项目中的代表, 是企业利益在项目施工中的第一负责人, 是项目经理部中的最高行政领导。是企业在工程项目中实现项目经济效益有效管理与控制的关键, 因此充分调动项目经理对项目成本管理的责任心和积极性至关重要。把工程成本的控制目标与项目经理的经济利益直接挂钩, 充分发挥项目经理在项目成本管理中的组织和管理作用, 在抓好工程质量的同时, 也控制好工程成本, 并组织协调好项目经理部内部各方面力量, 共同圆满完成企业交付的任务。

项目经理部其他成员是项目领导班子的有机组成, 是项目经理工作的协助者和执行者。一个优秀的项目经理没有一个高效有力的管理团队, 也是无法顺利完成项目的组织和管理工作的。因此组建一个高效有力的项目领导班子, 是项目实施管理与控制的组织基础。

2.2 工程项目成本管理制度的建立

工程项目经理部是建筑施工企业进行项目施工经济效益管理与控制的直接实施者。因此项目经理部的实际管理成效, 决定了企业项目施工经济效益管理与控制的成效。组建项目经理部阶段, 建筑施工企业必须将项目经理部的人员组成和岗位职责具体化, 制度化。围绕项目成本管理目标, 推行项目经济责任制, 树立全员经济意识, 建立一套责、权、利相结合的项目成本管理制度, 重点强调“一个中心, 各负其责”的项目经理部组织和管理理念, 即全体项目经理部成员都必须以抓成本管理, 创项目效益为中心, 各尽其职, 各负其责, 齐抓共管, 争创项目效益。不断完善项目经理部内部的岗位责任制。

成本控制注重事前、事后, 可加强该时期工程经济控制手段。如在结构施工阶段, 在事前进行混凝土量的申请量计算后, 与预算量进行对比, 并在每一次浇捣后与实际量进行比对, 分析三者量差产生的原因, 减少不必要的浪费。

2.3 工程施工组织设计的编制

施工组织设计是由项目经理主持, 针对本工程项目实际具体情况编制的, 用以指导工程项目施工准备乃至施工全过程的技术经济指导性文件, 是施工准备阶段重要的技术准备。一份好的施工组织设计能指导项目经理部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足完成施工合同的要求。因此, 在施工前, 应组织包括技术、质量、施工、安全、材料、设备、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计。在施工过程中, 及时针对工程实际情况修正编制原定的施工方案, 反复斟酌, 使指导实际施工的施工方案保持最优化, 并严格按所选择的施工组织措施施工, 以期达到项目经济效益的最大化。

3 施工实施的管理与控制

施工实施阶段是根据工程施工承包合同, 通过对建筑材料、施工机械及劳力等各种生产要素进行组织和整合, 将设计图纸中的对工程项目的设想变成工程实体的过程。

3.1 工程施工质量、安全生产的管理与控制

工程质量是建筑产品的最基本要求, 在工程施工中把好质量关, 可控制和降低工程的质量成本。出现工程质量问题, 需要进行返修、返工、复检费用、停工等经济损失, 都将造成工程施工成本增加。

在施工过程中, 做好施工前准备, 加强对施工人员班前交底;加强过程控制, 把不合格因素消除于萌芽状态;及时采取必要的预防和纠正措施, 防止不合格品的出现。就能够确保工程质量, 将不必要的损失控制在最低限度, 这对控制好工程施工成本, 确保工程项目施工中的经济效益是十分重要的。

“质量是生命, 安全是效益”。在施工中出了安全问题, 项目的经济效益就没有了意义。因此必要的安全生产投入能体现项目施工最根本的经济效益。

3.2 工程施工进度的管理与控制

工程项目的建造过程中确保必要的施工进度水平, 对工程施工成本的管理与控制是有重要意义的。工程施工进度滞后导致的工期延长, 不仅会造成企业生产流动资金超期占用, 利息支出增加, 而且造成管理人员工资支出及施工机械使用费用增加。更可能会导致因工期延误业主提出工期索赔, 造成重大经济及声誉损失。

但工程进度是一个多方面因素综合作用的结果。因为工期的过度缩短必然是超常规投入人力及设备、材料的结果。同样也会导致施工成本的增加。因此工程进度管理是最能体现项目管理班子管理协调水平的。成功的工程进度管理依赖于施工工序的合理安排, 解决工序之间在时间、空间上的先后和搭接问题;也依赖于各施工要素的正确采用, 及时组织和合理调配。更是施工单位, 建设单位、监理单位、设计单位等相关单位共同协作的结果。

3.3 工程施工计量的管理与控制

项目施工计量的主要工作是工程进度款的申领。它是建筑施工企业在施工过程中, 按施工承包合同约定的时间段完成的工程量, 计算各项费用总和上报建设单位, 要求建设单位按合同约定支付工程施工费用的过程。

工程进度款的获得是建筑施工企业回收资金, 支付施工各项费用支出, 为后续施工工作做资金准备的必要保障。对项目施工正常进行起到决定性的作用。

在项目施工过程中, 项目计量人员要跟踪工程进度, 及时进行完成工作量的统计工作, 施工过程中及时做好工程量的签证工作, 收集相关资料, 完善有关手续;在每个计量期末, 按工程规定的格式提交本期工程进度款支付申请报表及相关材料, 配合建设单位代表复核工程量, 及时向建设单位索要工程进度款。

4 工程竣工结算的管理与控制

工程竣工结算是建筑施工企业项目施工全过程的最后一个阶段, 是工程项目施工中经济效益实现的阶段。

建筑施工企业在工程竣工验收结算后将完成在该工程项目中经济收入与成本支出的全过程。收入与支出的差额部分形成建筑施工企业在该工程项目生产经营活动的利润。工程价款的结算回收是确保企业资金正常流转的重要环节。建筑施工企业尽快地结算回收工程价款, 有利于资金的回笼, 偿还借贷, 降低内部运营成本。同时, 对建筑施工企业来说, 只有工程价款如数地得到结算回收, 才意味着一次生产经营活动的完成, 工程项目所实现的利润。

4.1 工程竣工结算

工程的竣工结算是对施工过程中所有计量资料归纳汇总, 并与建设单位核对确认应支付的施工费用的过程。

建筑施工企业在施工后应及时收集和归纳整理各种用于工程竣工结算的资料:设计人员签发的设计变更通知单、由监理工程师或建设单位代表签署的隐蔽工程工程量签证单、以及由监理工程师或建设单位代表认可的施工方案、各种自然灾害造成影响的情况记录, 以及各种可能影响到工程结算价款的凭据, 票证等。这些资料是建筑施工企业在工程竣工结算阶段进行工程价款结算和提出工程索赔的重要依据。

4.2 工程索赔

工程索赔是在工程竣工结算过程中一个重要的工作内容。当在工程施工过程中发生了施工合同约定或隐含的可以提出索赔的事件, 导致工程费用增加或工程工期延误时, 建筑施工企业应当及时发出索赔通知, 并在规定的期限内递交详细的索赔报告, 并提请监理工程师批准确认。在工程竣工结算阶段可以将监理工程师批准确认的索赔报告提交建设单位, 要求在工程竣工结算中予以结清。这对建筑施工企业追补在工程施工合同实施过程中, 由于非自身原因造成的损失, 确保工程项目施工经济效益的重要措施。

4.3 工程结算价款的收回

工程竣工结算通过后, 应按合同规定, 及时收回工程结算款, 对未及时付款而又不签订还款协议的, 可以通过调解、合同约定的仲裁机关申请仲裁、有管辖权的人民法院提起民事诉讼, 用法律的手段维护自己的正当权益。

5 结束语

建筑施工企业在工程项目中经济效益的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程, 建筑施工企业从工程项目的投标, 到施工准备、施工实施以及工程竣工结算的各阶段都应当加以重视。建筑建筑施工企业只有立足企业本身的技术和管理水平, 强化对工程项目建设的全过程的管理与控制, 树立全员经济意识, 围绕加强工程成本控制, 才能真正实现企业持续发展壮大的经营目标。

参考文献

[1]王俊安.招标投标和合同管理[M].北京:中国建材出版社, 2003.

[2]王长涛.浅论工程投标报价的策略[J].经济师, 2004.

[3]高秋利.建筑工程全过程策划与施工控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

建筑经济与企业管理复习题1 篇5

1．按功能性质特点分类，功能可分为使用功能和【C】

A．基本功能B．辅助功能C．品位功能D．必要功能

2．某厂从税后利润中每年提取40万元储备基金存入银行，若年利率为10%，则5年后该厂可 供使用的储备基金为【B】

A．264.42万元B．244.20万元C．232.10万元D．344.10万元

3．某项目年总固定成本为150万元，单位可变成本为25元，单位售价为67.5元，单位税金为16.5元，则当年产量为6万个单位时，经济效果如何【A】

A．盈余6万元B．亏损6万元C．盈余5.8万元D．亏损5.8万元

4．下列哪项不是建筑产品直接成本构成要素【D】

A．人工费B．材料费C．施工机械使用费D．其他费用

5．下列哪项不是财务评价的基本报表【A】

A．资金筹措表B．损益表C．资产负债表D．现金流量表

6．建设项目分为新建、改建、扩建、恢复和迁建项目，其划分依据是【B】

A．建设规模 B．建设性质C．管理体制D．投资主体

7．工程结算税金及附加不包含【B】

A．营业税B．增值税C．城市维护建设税D．教育费附加

8．在将名义利率换算为实际利率时，每年计息次数越多，则实际利率【C】

A．越大B．越小C．不能确定D．不变

9．直接经济损失在300万元以上的质量事故属于【D】

A．一般质量事故B．三级重大质量事故 C．二级重大质量事故 D．一级重大质量事故

10．反映企业在某一特定时期内经营状况的报表是【A】

A．损益表B．资产负债表C．现金流量表 D．成本收入明细表

11．某企业进行设备更新，年固定成本12万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为6元/件，产品售价为10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为【C】

A．2万件B．1.2万件C．3万件D．2.5万件

12．工程招投标中，评标委员会成员人数应为【D】

A．3人以上双数B．5人以上双数C．3人以上单数D．5人以上单数

13．建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和【B】

A．事前控制B．关键点控制C．反馈控制D．主动控制

14．由两个以上承包单位联合起来承包一项工程，各承包单位统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，这种承包方式叫【B】

A．总承包B．联合承包C．共同承包D．协商承包

15． _________是招标工作的关键环节。【A 】

A．确定标底B．主管部门审查标底C．申请批准招标D．评标决策

16．开标时，标函出现下列选项所述情况，可不按废标处理的是【D】

A．标函未密封

B．标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊、辨认不清

C．标函未加盖本企业和负责人印鉴

D．标函收到时间超过投标截止日期

17．工程反索赔是指【B】

A．承包商向业主提出的索赔B．业主向承包商提出的索赔

C．分承包商向总承包商提出的索赔D．承包商向供货商提出的索赔

18．建筑企业的工资制度有多种。其中，____较好地体现了按劳分配的原则，是我国目前正推行的工资制度。【D】

A．等级工资制B．结构工资制C．浮动工资制D．岗位技能工资制

19．专利权应计入企业的【C】

A．固定资产B．流动资产C．无形资产D．递延资产

20．下列各项中，正确描述建筑工程质量检验工作步骤的是【B】

A．明确质量要求、测试、评定、比较、处理B．明确质量要求、测试、比较、评定、处理

C．测试、评定、比较、明确质量要求、处理D．测试、比较、评定、处理、明确质量要求

二、多项选择题

21．下列财务评价指标中，属于动态指标的有【CDE】

A．投资利润率B．流动比率C．财务净现值D．内部收益率E．净现值率

22．根据价值工程原理，提高产品价值的途径有【ABDE】

A．功能不变，成本降低B．功能提高，成本大幅度提高C．功能提高，成本降低

D．功能大幅度提高，成本略有提高E．功能稍有降低，成本大幅度降低

23．建筑产品的特点包括【ABDE】

A．固定性B ．多样性C．美化环境D．体积庞大E．生产周期长

24．下列属于生产用固定资产的有【ABE】

A．行政办公室B．自有挖掘机C．职工宿舍D．食堂

A．学习和会审图纸

C．建立健全技术原始记录

E．编制与贯彻施工组织计划E．测量仪 25．下列工作中，属于建筑企业技术管理基础工作的有【BCD】 B．建立和健全技术管理体制和技术责任制 D．提高职工技术素质

26．造成工程质量事故的原因主要有【ABCD】

A．设计错误

C．偷工减料 B．施工方法错误 D．材料设备不合格E．工期拖延

27．质量计划主要包括【ABCDE】

A．各项质量的指标计划 B．信息反馈的途径和汇总 C．保证工程质量的技术措施计划D．保证质量的条例及奖惩制度E．项目各环节的质量保证体系

28．建筑企业计划体系按作用时间可分为企业【ABCD】

A．计划B．中长期计划C．季度计划D．月度计划E．周计划

29．施工单位项目经理的基本职责有【BCDE】

A．承揽工程项目B．确保项目目标实现，保证业主满意

C．组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作D．履行合同义务，监督合同执行E．在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制

30．建没项目招标中，中标人的条件应当符合下列条件之一【AB】

A．能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评标标准

B．能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外

C．能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，不考虑投标价格是否低于成本

D．能够满足招标文件的实质性要求，投标价格（报价）最低

E．能够最大限度地满足建设项目的各项综合评标标准，包括评标时再加入的一些标准

三、填空题

31．我国工程招标的两种基本方式为公开招标和邀请招标。

32．施工方案技术经济评价的主要内容有施工工艺方案的评价和施工组织方案的评价。

33．市场调查方案主要有普遍调查法、典型调查法和抽样调查法。

34．利息的计算方法有单利和复利之分。

35．评标要贯彻公正平等、经济合理、技术先进的原则。

36．全面质量管理可分为计划、实施、检查以及处理四个阶段。

四、简答题

37．什么是决策？决策的过程有哪些？

答：决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。具体来说，就是为实现一定目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的的过程（2分）。

决策的过程一般应包括四个基本步骤：(1)确定目标；(2)拟定多个可行方案；(3)评

价多个可行方案；(4)选择最优方案。（3分）

38．建筑工程合同具有哪些特征？

答：建筑工程合同是经济合同的一种形式。具有以下基本特征：

(1)是法人之间为实现一定经济目的而签订的协议。(2)是明确签约双方权利和义务的协议。(3)是在当事人平等的基础上达成的协议。(4)合同一经签订，公正机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。(5)经济合同必须采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。

39．什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？

答：建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。（2分）

成本管理的具体工作内容主要包括：成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。（3分）

40．简述安全生产管理的主要工作

答：（1）完善安全生产管理体系；（2）健全安全生产责任制；（3）加强安全教育；

（4）加强安全技术工作；（5）实行安全检查制度；（6）伤亡事故的调查与处理制度

41．简述建筑企业中长期计划的主要内容。

答：（1）生产发展规模；（2）生产基地建设规模；（3）生产技术发展规划；（4）主要技术经济指标规划；（5）人才开发规划。

42．建筑企业投标准备工作内容有哪些？

答：投标准备工作主要内容：(1)收集招标投标的信息；(2)建立投标机构，配备专业人员；(3)准备和提交企业资格预审资料；(4)熟悉招标文件；(5)计算标价和编写投标文件。

五、计算题

43．某公司有一项付款业务，有甲、乙两种付款方式可以选择。

甲方案：现在支付10万元，一次性结清。

乙方案：分3年付款，1～3年各年初的付款额分别为3万元、4万元、4万元。

假定年利率为10%，按现值计算，从甲、乙两方案中优先。（计算结果保留2位有效数字）

甲方案现值：P10万元（2分）

乙方案现值：

P3万元4万元P/F,10%,14万元P/F,10%,2

3万元4万元0.90914万元0.8264

9.94万元

由于，乙方案现值小于甲方案现值，所以，该公司应选择乙方案付款。（1分）44．某建设项目固定资产投资为2000万元，投产时需流动资金500万元，项目投产后，平均年经营收入1000万元，年经营成本400万元，年上交税金及附加130万元，投资中自有资本金为1000万元。设基准收益率为15％，试计算该项目投资利润率、投资利税率、资本金利润率和静态投资回收期，并对方案进行评价。（3分）

解：项目总投资：2000+500=2500万元

年利润：1000-400-130=470万元

（1）投资利润率470100%18.8%（1分）2500

（2）投资利税率470130100%24%（1分）2500

470100%47%（1分）1000（3）资本金利润率

（4）静态投资回收期25005.32年（1分）470

结论：项目投资利润率、投资利税率、资本金利润率均大于基准收益率15%，所以，项目在经济上是可行的。（2分）

建筑经济管理资金建设实效性分析 篇6

关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性；资金；成本控制

1 前 言

建筑行业是一个长期的复杂的过程，其投资往往比其他行业的投资要大的多，从而很容易出现诸多资金浪费的现象，进行成本控制可以对建筑企业资金进行有效的利用。在建筑施工过程中使施工项目能顺利完成有一项管理是至关重要的，而这就是施工成本控制。施工成本控制是指建筑公司通过开展建筑施工，企业经济管理中有一项非常重要的目标就是节约成本，成本控制可以反映整个企业的经济状况，在企业发展中是—个重要的经济管理内容。下文分析了建设资金问题，经济管理，企业有财务困难的原因进行了讨论，并提出了加强建筑经济管理资金建设实效性的主要策略。只有完善建筑企业的经济管理，有效的利用建设资金，才能使企业稳步的发展。

2我国建筑企业经济管理存在的问题

2.1企业对经济管理不够重视

随着市场经济体制的改革，国家加大了对建筑企业的宏观调控，这就导致很多建筑企业的融资受阻。由于建筑行业是一个高投入的行业，加上融资受阻，导致很多企业忽略了建筑经济的管理。很多企业的规模虽然在不断扩大，但是由于缺乏经济管理的意识，很多企业只能向银行贷款。但是随着金融体制的改革，企业也越来越难通过贷款来解决资金的问题。企业只有加强对建筑经济的管理，才能应对市场经济体制及金融体制改革带来的冲击。也才能更好的解决建筑资金的问题，为企业的不断发展打基础。

2.2融资方面的不足。建筑行业具有工期长、生产产品造价高以及资金投入巨大的特点，因此在融资方面比其他的行业具有更大的难度，在建筑企业规模不断扩大的情况下，银行债务增多，建筑工程的成本不断的增加，而建筑企业为了解决资金问题，再次向银行贷款，以至于形成了一种恶性循环。

2.3前期垫支施工造成资金短缺。现阶段，我国的建筑企业在施工过程中普遍存在前期垫支施工的现象。其情况是从施工者前期垫支施工到建筑物地下室做平结束后，其造价几乎达到了工程总造价的三分之一，甚至出现达到总工程一半的造价的情况，巨大的垫支金额为建筑企业带来了巨大的压力。

2.4建筑经济管理体系不完善

很多企业并没有形成一个完善的经济管理体系，不能对企业的经济实施有效的管理。企业没有一个专门管理建筑经济的部门，企业经济的管理仅仅是形式上的管理，没有与企业的利益真正联系起来。没有一个有效的奖惩制度，不能将企业各部门充分调动，积极参与到建筑经济的管理。企业缺乏建筑经济管理的专业人员，很多管理建筑经济的人员仅仅是管理或经济专业，这些管理人员通常缺乏建筑方面的知识。这就导致管理人员不能合理的计划建筑资金的安排及使用，导致资金不足、资金透支等问题经常发生。

2.6项目施工过程中的建筑经济管理问题

在项目施工时，建筑资金的预算管理是决定整个项目是否能顺利实施的关键。然而很多企业仅仅是对施工的图纸做一个预算，并没有进入施工场地进行实地考察。这种图纸式的预算管理模式，往往不能反映施工对资金的实际需求。预算管理不到位，直接影响着整个建筑项目的顺利施工。造价管理是施工过程常见的建筑经济管理，造价管理直接影响到施工的顺利进行。

3建筑经济管理中的资金建设时效性策略分析

3.1科学合理的施工方案，在施工前发展

施工材料方案及施工资金方面都需要制定一个科学合理的方案。首先，企业要对施工建设计划进行全面的检查，凭借经济效率、秩序的建设等方法，根据每个施工项目的实际情况指定各种合理的、明确的方案。凭借这些有效的方案能产生降低消耗的效果，然后挑选出优质的资金计划，选择程序明确了的有关单位，然后进行实施。其次，可以通过公开招标的形式，对分包合同和材料负责人进行挑选，以确保评估的公正性和透明度，对施工分包商负责人的具体情况和详细的建设内容进行讨论，通过讨论得到最佳结果。再次，施工前必须制定详细的施工计划，在面对施工时的每一个环节发生的具体情况，应该进行有效成本控制，这样可以充分利用资金，对于每月，每季，每年的这些开发建设规划，经济的好处是可以预期估计，在施工过程中，以避免浪费金钱的现象。

3.2加强施工成本的控制

企业的建筑经济管理部门应在项目施工前对项目资金做一个详细的规划，包括项目施工的材料、技术、机械设备等都要进行一个详细的资金效益分析。企业的建筑经济管理部门应联合企业的财务部门、施工部门，在保证项目质量的基础上，在购买施工材料时货比三家，尽量减少施工材料的成本。同时应尽量就近采购，以节约施工的成本。

3.3加强项目施工的预算、造价管理

建筑资金的预算管理是决定整个项目是否能顺利实施的关键，造价管理直接影响到施工的顺利进行。只有对预算、造价进行有效的管理，才能保证建筑项目的顺利进行。企业的建筑经济管理部门在进行预算时，应先到实施的工地进行实地考察，对影响施工成本的因素进行综合分析，制定一个合理的预算方案。

3.4建立健全建筑经济管理体系

企业应建立健全建筑经济管理体系，在企业设立一个专门的经济管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员，并对他们进行严格的建筑经济管理培训。只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证经济管理的专业及严谨。施工的每个部门选出一个具有管理才能的建筑专业人员，对其进行培训。并实行部门经理责任制，对该部门的资金预算负责。企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑经济管理部门要对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，并对每个环节的资金做一个详细的规划。如果能在规划的资金范围内按时按质完成项目的施工，则进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出资金的规划，则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑经济管理工作。

3.5加强建筑经济管理的信息化

企业在进行建筑经济管理体系完善的同时，应加强建筑经济管理的信息化。通过加强建筑经济管理的信息化，企业可以时时的监控建筑项目资金的使用，及时调整建筑项目的预算与成本等。

3.6提高建筑企业的工作人员的成本科学控制意识和风险管理意识。建筑施工企业在建设施工的过程中往往会面临着许多的新问题和新隋况。因此，如何更好地完善建筑经济管理中的资金建设需要建筑施工企业提高工作人员对成本控制的科学性。建筑企业要及时地为建筑施工人员提供相关的建筑经济管理培训机会从而为提高资金建设的时效性提供保障。

4结束语

资金是建筑企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键因素。在竞争激烈的市场经济中，建筑业中的施工企业要生存，我们要注意的是，企业投入的资金，要成为企业建设、发展以及运营的核心部分，减少资金短缺，浪费金钱等现象的出现。因此，加强施工成本控制，做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作，才能提高建筑经济管理中资金建设的实效性，使企业能够获得更多的经济效益，在现阶段的市场经济中健康持续的发展。

参考文献：

[1]胡桂杰.完善建筑经济管理注重建设资金实效[J].辽宁经济，2006（7）.

[2]黄伟.试论现代建筑工程项目的经济管理[J].四川建材，2011.

建筑经济与管理 篇7

在承包建筑工程项目之后, 业主与EPC总承包单位方面都应该从质量、安全、造价以及进度等方面着手, 抓好相关的经济管理工作, 依据该项目收入和支出的明确界限做相对应研究分析, 经过对上个月项目的盈亏分析, 以期实现发现矛盾所在、处理矛盾的结果, 提升企业的项目经营管理实力, 缩减成本支出。详细对策和步骤如下:

1.1 人工费分析

就企业的人工费支出状况而言, 是非常不均衡的, 但从人工费收入来看, 大体上保持一致, 即定额人工费用加上建筑施工企业措施费中的人工费用, 真实支出大致上是实物量单价乘以完成量加零工, 与市场价格差不多相符, 然而从中呈现的企业盈亏状况, 差距挺大, 亏损额度小的, 大约为20%, 亏损额度大的, 大约为40%, 高低悬殊明显, 人工费的亏损是因为市场价大于人工费的定额单价, 对该工程一期工程而言, 应是正常现象, 然而仍存在紧缩空间。对人工费的分析力度一定要大, 因为人工费用成本是降低项目成本的关键, 必须充分重视起来, 将分析关键点聚焦在实物量是否准确、审核工作者是否合格、实物单价是否偏高、零工数量是否取得有效管控。

1.2 周转材料的分析

周转材料的分析具体指的是租赁费用和周转材料摊销费用两项, 其一, 这两项费用主要分析其中的周转材料周转利用率以及周转次数。周转次数增大, 利用率愈大, 经济效益愈好。其二, 就周转材料的赔损率进行分析。由于周转材料的丢失毁坏是依据原价格赔付, 因此若企业管理不佳, 丢失毁坏的材料愈多, 对项目成本支出的影响愈大。其三, 是周转材料的进场计划不详尽, 施工完结后的退场不够及时, 势必增加企业成本支出。按照上述分析, 建筑施工企业必须搞好周转材料的管理, 增加周转频率, 才可以切实降低周转材料的亏损额度。

1.3 机械使用费用的分析

就当下的项目成本支出而言, 机械使用费均会为企业带来经济效益, 但具体产生的经济效益的大小, 每个项目会存在一定差异, 经济效益的赢利水平通常在40%~80%间波动, 究其原因, 在于机械使用率较低, 而使用率低的缘由是机械使用的不当调度和机械的完好率较低。

1.4 临时设施费用分析

临时设施费作为一种独立费用, 我们必须对临时设施费做独立分析, 特别是临时设施费中的人工费、原材料费等, 不应该将上述这些费用与建筑项目中的人工费、材料费相提并论。

1.5 现场管理费分析

就当前项目管理状况而言, 现场管理费用的支出不太平衡, 高低差距挺大, 究其原因, 在于未严格履行项目责任承包协议, 管理上过于自由, 大体表现为项目管理者的工资奖金支出和业务费用的消耗等, 缺乏有力的管控对策, 再加上项目管理工作者的人数、工作分配不科学, 使得企业的现场管理费不断升高, 影响项目成本支出。项目管理人员的职责交叉, 使得每位工作人员的职责不明晰。如此以来, 就会在一定程度上加大了项目管理费的支出成本, 带来人力资源的无谓消耗。

2 工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容

2.1 项目人工费的管理办法

项目部在工程合同签订之后应该按照施工的范围和特点聘请作业队伍, 对作业队伍实施人工费清包, 当时是建筑业的淡季, 作业团队能够运用实物量清单包干的手段开展费用结算工作, 因为作业团队必须考虑未来工资增加等情况, 所以在签订合同时应该按照市场价格, 假如日后人工费用上涨, 那么合同单价也随之上涨。我们要在施工的过程中对劳务分包费用进行严格的审验, 之所以这么做是为了能够对人工费用进行有效的管控, 有效管控企业施工的支出费用, 避免出现合同以外的用工情况。

2.2 材料费的管理办法

其一, 材料需求量的计划编制。在就材料需求量进行计划时, 必须依据完整性、实时性和准确性规则, 在建筑项目的进展中, 应该按照月度计划表对材料的需求量进行规划。材料需用量计划的提出应该适时并且符合相关标准, 至少应该包含1~2个月的材料需用量, 特殊材料的需用量更应该准备充足, 这样才能够为采购部门提供市场调查的时间, 切实缩减材料的采购支出。

其二, 材料领用的管控。在建筑项目施工时, 要对领料制度进行严格的审核, 项目预算工作人员根据施工的计划, 对材料的需用量进行确定, 之后向材料部门下达领料通知单, 材料部门按照通知单的要求发放相应的材料给相关的人员。

其三, 材料进场验收和计量控制。材料在进场之后应该由材料负责人对材料进行验收, 对材料的质量要严格控制, 规避不合格的材料进入, 定期对材料检测工具进行保养。

其四, 工序施工质量管控。项目施工的每道工序均环环相扣, 上一道工序的完成质量, 会对后一道工序的质量产生关键影响, 例如, 对于模板的正偏差和形状变化, 必须加大混凝土的使用量, 砌体的偏差必须加大灰的使用量, 因此, 各个程序都应该考虑到, 对成本责任进行清晰的划分, 规避材料的无谓浪费。

其五, 材料进场价格的管控。材料采购成本和运输费被视作材料的进场价格, 因此, 要想缩减材料的成本, 其关键在于对采购费用和运输费用进行有效降低, 那么在材料进场前应该对投标材料报价实施严格管控, 由于市场价格处于不间断的波动中, 项目工作者就应该及时按照市场的信息对材料的采购方式进行更改, 全面掌握材料的费用浮动空间, 把材料的采购成本降低到最小程度。

其六, 周转工具使用费的管控。建筑项目应按照科学适宜的施工计划来有效管控项目的施工周期, 采用科学的方案和周转工具, 可以有效地降低成本。尽量减少施工阶段的租赁数量和时间, 对租赁单位的选择也要符合质优价廉的标准, 在使用的过程中构建相应的激励制度和规定, 对周转工具进行及时的修理和赔偿, 从而达到降低成本的根本目的。

2.3 机械使用费的管理办法

在机械使用费的使用期间, 必须严格管控使用的机械数量、机械的租赁价格及机械使用时长, 按照相应的计划进场, 施工完结后应尽快退场, 在机械施工时, 如机械出现故障, 应及时与租赁方联系, 分清责任, 提出索赔请求。

2.4 现场管理费的管理办法

现场管理费用主要包含工作人员的薪水、交通费、奖金、办公费用及业务费等, 现场管理费用包含类目繁多, 也较容易受到人为干扰, 因此这项费用不太容易控制, 要建立一个比较完善的预算管理计划, 对这笔费用的支出进行严格的审批。

2.5 临建费的管理办法

临建费的支出在项目的成本中占有一定的比率, 所以在现场进行布置的过程中应该根据实际情况来确定, 尽量在文明施工的前提下, 缩小临建费的支出, 一是利用业主的旧楼房, 解决食宿问题, 另外是及时维修临时设施, 提升设施的利用效率。

3 结语

获取经济效益是建筑施工的终极目标, 而科学恰当的管理是获取经济效益的有力保证。收入与支出之间存在密切关系, 唯有使收入大于支出, 才能确保企业顺利获取经济效益, 所以, 对项目成本的过程控制是重中之重。

摘要：EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定, 承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务, 同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。本文基于建筑企业对项目和自身负责的角度出发, 对EPC总承包项目的建筑经济管理与发展进行详细的研究。

关键词：工程项目,EPC总承包模式,建筑经济

参考文献

[1]郭晓晶.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建材发展导向, 2013 (17) .

[2]郭萍.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界, 2013 (29) .

建筑经济与管理 篇8

一、建筑企业财务风险

企业的财务活动主要分为筹资、投资、资金营运和收益分配四个方面, 与此相对应财务风险分为筹资风险、投资风险和资金营运风险。具体到建筑企业的财务风险, 表现在以下几个方面。

(一) 组织管理涣散、管理措施执行成本高

行而有效的管理体制和管理措施是建筑企业保证施工质量、降低施工成本的保证, 然而在实际工程建设过程中, 尤其是实行工程总承包和工程管理总承包的建设工程, 总承包单位对具体施工单位的管理完全是流于形式, 只是简单的例行公事, 管理组织形同虚设, 造成工期延误、质量事故、安全事故及工程索赔生的机率增加, 进而增大了工程成本, 加剧了企业的财务风险。

(二) 企业缺乏正确、合理的投标策略

根据建设工程相关法律法规的规定, 达到一定规模的工程项目的建设, 必须依法进行招标, 工程建筑单位必须依法进行投标。因此, 依法招标是建筑企业获得工程建设的最主要途径。正确合理、合理的招标策略是建筑企业获得工程建设权的前提和保障。然而, 由于对招标文件、招标项目、潜在对手等情况的认识不足, 多数建筑企业不能结合自身情况及招标项目特点采取正确、合理的招标策略, 进而失去招标项目的建设资格。长此以往, 企业无项目可做, 造成企业设备及人员闲置, 加之企业运营又必须有一定的财务支出, 这些都加剧了企业的财务风险。

(三) 企业资金结构不合理

企业的资本结构是指企业的长期资本构成及其比例关系。建筑企业进行工程项目建设的支出主要包括人工费用和建筑材料、设备费用, 建设工程中所使用的大型机械设备价格高昂, 若企业全部购置所需机械设备形成固定资产, 必将占用大量资金, 甚至需要进行借贷形成企业负债, 进而增大企业的财务风险。

(四) 国际工程建设失误

国际工程是指工程项目进行的各个阶段或环节, 其主要参与者来自不止一个国家或地区, 并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工程。随着我国改革开放和进入WTO, 我国大型建筑企业 (如中国中铁、中国铁建、中国建筑等企业) 也在积极向海外扩展业务, 其中不乏成功的实践, 但中国铁建沙特轻轨项目净亏损人民币41.48亿元失败的教训也值得警醒。

二、影响建筑企业财务风险的因素

企业的财务状况与许多因素有关, 按照导致财务风险产生的主题不同, 把影响企业财务风险的因素分为主观因素和客观因素。

(一) 主观因素

企业内部财务人员自身专业素质低, 对财务风险没有一个具体的、客观的认识, 经验主义、主观主义盛行将致使财务决策失误, 不可避免地产生财务风险。另外, 企业财务风险意识淡薄、缺乏健全的财务风险预测和评价体系、对高层监督力度不足、产权结构不明晰等都将导致财务风险的产生。

(二) 客观因素

合理的负债对企业财务的正常运行有一定的帮助, 但若负债过多, 企业因负债而支付的利息增加, 企业所得利润大部分用于偿还利息, 将导致企业利润减少、负担过重、竞争力下降, 严重时会导致企业因资不抵债而破产。

外部条件变化对企业的财务状况有着很大的影响, 尤其是建筑企业, 其财务指标对外部条件的变化更为敏感, 建筑材料价格水平、人工成本及市场利率的变化都会对工程的施工成本产生重大的影响, 进而对企业的财务指标产生影响。

三、加强财务风险管理与控制的措施

防范财务风险的形成, 及时发现财务风险并能够可靠地预测未来发生财务风险的可能性, 内部与外部相结合, 应是企业财务风险管理与控制工作的重中之重。

(一) 加强企业内部的财务风险管理

在社会主义市场经济条件下, 建立科学合理的公司制度是实现企业科学、独立、高效运行的前提条件。坚强企业的财务风险管理与控制, 首先必须制度上建立一套企业财务风险管理体系, 建立相关的财务风险分析、评价和预测机构, 明确机构在企业财务风险管理与控制中所处的地位、作用和职责, 分工负责, 各司其职, 使之能够根据企业现今的财务状况, 分析、评价和预测企业近期及长期内可能发生的财务风险, 并能够可靠、及时地化解财务风险。

(二) 强化企业管理者及财务人员的风险意识

与计划经济时代不同, 社会主义市场经济条件下, 企业之间有着非常激烈的竞争, 企业的管理者和财务人员在财务风险管理方面, 要强化风险意识, 提高自身专业素质, 提升应变能力, 针对外部环境变化和企业内部财务状况, 做出正确、合理的决策。

(三) 组织行之有效投标的策略

有效的投标策略是建筑企业获得工程建设合同的可靠保证, 只有获得工程建设合同企业才能够正常的运营并取得客观、稳定的利润, 保障企业财务的正常运行。因此企业在投标前, 必须进行建设工程招标项目进行可靠、细致地调查研究, 参加标前会议和现场勘查, 对工程量进行复核, 并对分包和生产要素进行询价, 在这些工作的基础上, 进行建设工程项目的投标。

(四) 加强建设工程项目合同管理

建设工程实践证明, 加强建设工程项目合同管理是保证工程质量和工期、有效处理索赔及降低施工成本, 增加财务收入的有效措施。

(五) 建立科学的评价与激励机制

科学合理的评价与激励机制是现代企业管理的重要组成部分, 很多领域已经建立并运用了激励机制。在建筑企业中, 引入了价值工程的模式, 以最终要实现的功能即目标为目的, 建立评价与激励机制, 管理从事财务风险管理与控制人员, 激励他们努力工作, 降低企业的财务风险, 提高企业效益。

四、结束语

在中国特色社会主义市场经济条件下, 建立科学的财务风险管理与控制体系是我国现代化企业制度的重要内容。作为较早引入现代化企业管理制度的行业, 建筑行业应根据自身的特点, 研究、引入、完善财务风险管理与控制体系, 积极探索分析、预测、降低企业财务风险的制度和方法, 为我国现代化企业制度的不断完善和发展提供理论和实践经验, 为中国特色社会主义市场经济的不断发展提供支持。

参考文献

[1]Marianne Ojo, Bremen.The growing importance of risk in financial regulation[J].The Journal of Risk Finance Vol.11 No.3, 2010 pp.249-267.

[2]郭秀国.企业财务预警分析问题探讨[J].中国证券期货, 2012, (11)

[3]张正达.国有企业财务风险的监控研究[J].中国证券期货, 2012, (10)

[4]乔娜.企业财务的风险与防范[J].中小企业管理与科技, 2012, (30)

[5]朱剑锋.企业财务安全的预警与风险防范[J].会计之友, 2008, (31)

[6]王蕾.浅谈房地产行业财务风险的控制[J].财务与会计, 2012, (7)

建筑经济与管理 篇9

1.1 从业人员的安全生产意识淡薄

施工项目的从业人员包括了项目的管理人员和操作人员。很多从业人员对安全工作存在盲目乐观和侥幸心理，对安全生产工作轻视，凭经验办事而导致事故的发生。还有大量的劳务队伍也对安全工作不重视，私招滥雇，不管有不有操作资格证，具不具备从业的基本技能和安全生产知识，为了抢工期随便上人。

1.2 从业人员安全培训教育不够，培训时间短，效果差

较多施工项目对新入场人员的安全教育流于形式，存在教育内容不全，无针对性，从业人员的教育培训找人代签的现象较普遍，安全教育不到位;施工技术交底也无针对性，很多都是敷衍了事。

1.3 施工项目的安全管理不到位，安全生产责任制没有真正落实

随着国家对建筑施工的强制标准实施和安全生产法律法规的进一步健全，施工现场物的不安全因素在减少，但人的不安全行为却没有得到有效的监控。项目上虽都配备了一定比例的专职安全员，但有的安全员责任心不强;有的安全员素质不高，专业技术知识贫乏，这些原因造成安全员不能真正履行好安全管理的职责，起不到巡查纠错的作用。

1.4 工程项目的施工组织设计不合理

有的工程施工组织设计照搬照抄或无安全生产措施，对工程的施工没有针对性，对从业人员的操作无指导性，甚至有的项目还存在边施工、边编写施工组织设计的现象。

2 施工项目安全管理的措施

施工项目安全管理是指在项目施工过程中科学管理，消除施工中各种有害因素并防止危险、事故和损失的发生，保护劳动者在劳动过程中的安全健康，促进施工的顺利进行。为了加强项目的安全管理工作，杜绝和减少安全事故的发生，下面结合武警某机关干部经济适用房工程谈谈施工项目安全管理的措施。

2.1 建章立制在先，建立安全生产责任制，明确项目从业人员的安全职责

施工项目的安全生产必须通过制定并落实各种安全措施和规章制度来实现。项目施工涉及安全的各环节错综复杂，必须制定相应的安全规章制度、操作规程，并采取严格的管理措施，才能保证安全。规章制度不健全或者废弛，安全措施不落实，势必埋下不安全因素和事故隐患，最终导致事故。所以武警某机关干部经济适用房工程项目从工程开工，就抓好各级管理人员的岗位安全生产责任制和各工种操作人员的操作规程的制定，并加强在施工过程中的落实。例如该工程项目安全员岗位的安全生产职责主要有：负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高安全生产意识;负责现场危险源的讲辨识、评价和风险控制;负责管理方案的制定和监督落实;做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负责;参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施等。

2.2 安全意识在先，加强项目管理人员和操作人员的教育，增强他们的安全意识和安全技能

武警某机关干部经济适用房工程项目班子十分重视安全生产工作，他们知道“质量出效益，安全也同样出效益”的道理，一旦发生安全事故，项目的经济利益将受到严重的损失，给工人造成无法挽回的生命和财产损失，给企业和项目部造成重大的负面影响。工程项目部的经理始终坚持“管生产必须管安全”的理念，注重抓好管理人员和一线操作人员的安全教育和培训，宣传安全生产知识，坚持每周一中午召开施工现场安全例会，在安全例会上对上周安全生产情况进行总结分析，肯定和表扬好的做法，对违章的人和行为进行批评教育。

2.3 安全投入在先，完善安全生产条件，做好劳动保护工作

武警某机关干部经济适用房工程项目班子虽在投标压级压价和工程垫资的情况下，仍然努力筹措资金，按照相关的规定和要求投入安全设施、安全技术设备和职工生活设施。现场进出口地坪及主要通道均作硬化处理，各类建筑材料都按照施工现场平面布置总图设计要求，实行科学合理安排布置。为操作人员配备了符合国家标准的劳动保护用品，项目部用于安全防护的费用支出占工程费用的4%，这笔开支既改善了工人的工作环境，又为保护工人的生命财产安全发挥了作用，同时也确保了工程施工进度和施工安全。

2.4 编制应急救援预案在先

编制应急救援预案的目的是抑制突发事件，减少事故对从业人员、居民和环境的危害。该经济适用房工程项目在项目开工时就建立了应急救援预案，成立了救援组织，明确了项目部人员的分工和职责，如报告事故、维护现场秩序、疏导交通、消防急救、现场处理、提供医疗和生活物品等，制定了详细的救援措施。

武警某机关干部经济适用房工程项目在做好安全管理“四在先”的同时还抓好了项目安全管理的“四控制”。

2.5 做好危险源的识别与控制

危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有在事前进行有效的控制做到有的放失，才能取得事半功倍的效果，才能避免和减少事故的发生。武警某机关干部经济适用房工程项目的做法是根据《安全生产法》和国家标准《重大危险源辨识》(GB18218-2000)的规定，从施工环境中辨识重大危险源，有针对性地制定安全对策和措施。首先是准确识别和确定危险源;二是对危险源进行定量定性分析，综合评价，有针对性的制定安全技术措施和实施方案。

2.6 做好项目安全管理的目标控制

进行项目的安全生产目标控制，应制订项目安全管理的总目标，制订各班组直至每个职工个人的安全目标，并依靠全体职工自下而上的努力，保证各自目标的实现。项目制订的安全管理目标应包括伤亡控制、安全达标等内容，安全目标制订后还必须检查和考核，确保目标的实现。该经济适用房工程项目在安全目标控制中根据要求做到了安全目标层层分解，加强了目标的检查和考核。

2.7 做好施工项目机械设备使用的安全控制

武警某机关干部经济适用房工程项目在施工机械使用的安全控制中，做到“三定一坚持”，即一定人员，专人负责设备的安装、拆卸、检修、驾驶、指挥、装卸等作业;二定责任，对于人员都明确职责、健全安全生产责任制;三定制度，建立完善的保证安全作业的规章制度，如操作规程、按照方案、检修、保养、监测检验等制度。

2.8 做好施工项目的临时用电安全控制

该经济适用房工程项目按照有关的规定，结合施工环境及施工需要，编制了《施工现场临时用电施工组织设计》，并完备了审批手续。现场使用的各种配电箱均由专业厂家生产，现场施工用电源线均采用YC系列五芯电缆。电箱的安装和电缆的敷设全部按照施工现场临时用电施工组织设计和要求进行安装和敷设，实行“三级配电二级保护”的配电规范要求，安装和敷设完毕后由安全部门和专业人员组织检查验收，合格后方能正式通电使用。

3 结语

施工项目安全事故的发生，总是由人的不安全行为和物、环境的不安全状态引发。规范从业人员的行为，使之处处想到安全、做到安全，严格管理各种施工机具，材料以及建筑产品，使之处于安全状态，那么施工项目的施工安全才会得到保证，建筑施工安全生产目标才能得以实现。

参考文献

[1]于茜薇主编.工程项目管理[M].四川大学出版社, 2004.

[2]苏根活.重点探讨如何提高项目安全管理水平[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2007 (8) .

探析市场经济下建筑经济成本管理 篇10

建筑产业是一个广泛的产业, 没有那个地区这个产业会冷, 所以建筑产业的问题就是我们所要面对的最大问题, 我们要一起去发现这些问题, 去解决问题, 哪样我们的建筑产业才会更好。

1.建筑工程成本的基本概念

主要分为建筑工程成本和安装工程成本, 其建筑工程成本简单的来说就是某一个工程项目在施工建设中所发生的全部生产费用的总和, 就是建筑工程成本, 建筑工程成本总体可以分为直接费用, 间接费用, 利润, 和税金, 间接费用又可以分为规费和企业管理费, 直接费用也分为直接工程费用, 人工费用, 材料费用, 施工机械使用费和措施费, 一个工程的所有得有之和就是我们一个建筑工程的成本。

2.市场经济下建筑经济管理遇到的问题

对于市场经济下建筑经济管理遇到的问题总计有为几点, (1) 成本管理观念有着错误的认识, 在我国的经济管理的时, 大多数的企业都会陷入一个误区, 都会受到项目施工时材料消耗的控制, 会为了一点点的小小利益就去减少成本, 偷工减料, 需要的材料只会从低价格的供应商去购买, 而不知道去研究一下材料的质量是否达到了我们建筑的要求, 就知道一味的去注重价格方面, 而不去认真的考虑质量方面, 这就会导致最后的建筑工程出现了豆腐渣工程, 使用者处于一个不安全的环境中, 经常这样下去, 会让建筑公司失去了名誉度, 从而失去了社会和国家的信任。 (2) 建筑材料管理的不合格也会影响到建筑工程成本, 比如浪费非常非常的严重, 在建筑的成本管理和成本经济的管理中, 二者是相互联系的, 如果建筑材料不能胡管理好, 那么建筑的成本经济就会非常的大, 而且会非常的浪费, 相反, 如果如果我们能够管理好这部分材料, 合理的利用这部分材料, 那么我们就会减少成本经济, 哪样的话建筑公式的老板会获得更好的利益, 另外, 还有一种情况, 特别是在计件承包的建筑工程中, 只包工不包料的情况下, 也经常出现材料的严重浪费, 还有一种情况也比较恶劣, 那就是借出去没有还回来, 在购买之前没有注意尺寸和型号, 这样导致买来以后没什么用途, 也会导致浪费, 从而提高了建筑工程成本经济。 (3) 然后就是市场经济的调动力度和市场的吸引力不够强, 在建筑的宣传不够广泛, 缺少有吸引力的东西, 比如简单的传单宣传, 当大多数人接到发的宣传时都不怎么看, 然后直接扔掉, 这就是吸引力的体现, 还有就是建筑在建筑过程中的噪声污染和环境污染都会引起别人的反感, 在建筑的过程中会产生一些污水坏水问题, 这些都是我们要考虑的因素, 因为这些方面都直接影响到了每一个公民的健康问题, 这也是人们拒接的问题。同时一方面就是在我们选取的地方也要考虑这些因素, 现在, 随着经济的发展和人民生活水平的快速提高, 他们对休息环境很严格, 而这种环境不单单是住进去以后, 在住进去之前也要考虑这些因素, 哪样的他们才会喜欢这些建筑工程, 同时我们在宣传介绍的时候我们在介绍价钱方面不要根据单位面积的总价钱来算, 哪样会对价格叹为观止。从而逃避购房心里。 (4) 最后一个方面, 就是建筑过程中工人的运用方面, 目前, 我国的一些科学技术方面还有很多都有待提高, 正是因为技术方面的落后, 我们就需要更多的的工人做工, 这样就加大了成本的投入, 其中还有一个主要原因就是建筑工程的老板的流动资金的强硬, 如果没有强大的资金支援, 那么工人和技术人员的待遇就会出现问题, 只要出现问题, 工人心里就会产生懒惰的心态, 做工的速度就会快速下降, 同样来说, 就是加大了成本的投入, 成本投入过高, 经济利益就会变得很小, 长期的恶性循环下去, 那么就会影响了建筑业的快速发展。

3.市场经济下建筑经济管理问题解决

对于种种问题的解决, 首先我们要有加强成本管理的意识, 为了保证加强意识的有效性, 我们应该从每一个人做起, 从公司的内部基础做起来, 从基础做好加强意识, 确保每一个员工都能够认识到成本的重要性, 让每一个员工都把这件事情牢牢的记在心里, 同时也让每个员工知道如何去完成自己的意思学习, 同时公司也可以通过制定一系列的管理调理来帮助员工去认识, 让每一个员工都知道自己在公司的地位, 知道其地位在公司的影响, 另外我们也要建立一个有威慑力的监督小组进行管理, 特别是对一些特殊岗位, 一定要严格要求岗位人员。例如, 材料部门, 这就是一个很好的事例, 我想每个人都知道材料的好坏问题将会直接影响到建筑的质量问题, 而质量的问题将会影响到以后消费者的利息, 所以, 在材料采取的安全监督方面, 我们要严格, 严厉, 严禁收取差质量的产品, 还要对那些人进行严厉的处罚, 对于厂家应给予举办, 不能让他们为所欲为, 哪样我们才能获得更好的材料。但是材料收好以后还有一个问题, 那就是材料的合理使用问题, 也是我们重要关注的一个问题, 如果有了好的东西, 不知道合理的利用, 那么这也是一种浪费, 所以我们要合理利用, 我们需要一个高技术的技术师来进行指导, 那么我们就能更好的去使用它。对于材料购买, 我们还要在购买之前进行多次计算及信息的核对, 避免出现错误, 导致买来的东西出现不能用的现象, 哪样的话我们就同样的提高了建筑工程的成本, 而我们是要降低建筑工程的成本, 那我们就只有购买之前认真的计算尺寸, 核实各种材料的信号, 避免出错。杜绝浪费。其他问题解决了, 那就只有一个问题了, 那就是人员劳动力问题了, 对于这个问题其实只要我们前面问题都解决了, 那么这个问题就不会太难了, 我们可以通过把公司在其他方面所节约下来的钱用到这方面, 用来给予工人的工钱以及适当的做出一些奖励政策, 那么我想大多数工人的积极性就会得到非常大的提高, 只要积极性得到了提高, 那么工程的进度就会非常迅速, 工作效率就可以得到了更好的提高了, 最后, 我们还有就是从分的利用政府的帮助政策, 合理的利用好和政府的, 注重好建筑过程中的安全问题, 在这个过程中, 要做到无时无刻都要想着安全第一的这个做事原则, 哪样我们就会有很多人喜欢, 还有就是要把工程过程中遇到的污染问题也通过政府来进行管理, 哪样我们不仅获得了政府的支持, 还降低了我们建筑工程的成本, 双双都得到了自己想要获得好处, 那就才是两全其美。同时政府也会给予最大的关心和帮助。4.结束语

国家的发展带动了人民的发展, 人民生活水平的发展, 大大的提高了生活中各种经济的快速提高, 人们要求也就提高, 这样就带动了建筑工程的产业更加热门, 更加畅销, 我们要想提高建筑工程的利益收入。那我们就把市场经济管理合理的与建筑经济相互结合起来, 从而去实现低成本高收入, 同时也让更多的人能够去消费得起这些舒服的环境, 让更多更多的人去认识一下新的世界, 去更多的让自己的身体得到更好的享受。

摘要：建筑工程业是我国的主要国民经济产业, 国家也一直注重这方面的发展和管理, 但是随着建筑工程的快速发展, 也出现了许许多多的问题, 其中最明显的就是经济与成本之间的相互问题, 由于随着我国人名的生活水平越来越好, 对居住的环境就提出了很高的要求, 本篇论文就是讲述了成本经济在建筑过程中所出现的问题, 并且针对这些问题提出了一些观点, 来维持平衡发展。

关键词：市场经济,建筑经济,成本管理

参考文献

[1]王天芝, 章军海, 建筑工程项目的经济评价分析, 中小企业管理与科技, 2010

[2]吴合武, 提高房屋建筑项目经济效益的有效措施, 中国城市经济, 2011

[3]崔馨元, 浅谈经济评价分析在建筑工程项目中的应用, 2014

建筑经济与管理 篇11

【关键词】建筑企业；企业经济；经济管理；有效策略

随着我国的建筑行业的突飞猛进，其存在的问题也日益增多，特别是建筑企业的经济管理，仍存在许多不足之处。企业只有为社会提供造价优、质量高、工期短的建筑工程，才能在市场竞争中长盛不衰。要想提高建筑工程的质量，为企业创造更多的利益，需做好企业的经济管理，从而实现企业的长期发展战略目标。

一、建筑企业经济管理的问题分析

长期以来，建筑市场还没有一个完善的经济体制，因此，企业在其经济管理模式上存在着一些问题，影响着现代建筑企业长远发展的战略目标。

1.建筑企业缺乏创新的管理理念

就企业的经营管理理念而言，我国远远落后于发达国家的优秀企业。在建筑企业经济管理中，建筑企业管理理念占据着重要的地位，但很多建筑企业还没有意识到这一点，因此，在日常的生产经营活动，经济管理理念的作用没得到充分利用和发挥。另外，由于建筑企业管理者没有创新的管理理念，甚至许多建筑企业还延用着传统的经济管理理念。在我国一些经济发展较快的地方，虽然学习和借鉴了国外企业先进的管理思想，并结合企业现状，制定了相应的措施，但由于我国建筑企业的经济管理的执行力度较弱，没能真正落地实处。这些因素都严重的制约着企业的发展，以及企业的经济效益，因此说，建筑企业缺乏创新的管理理念，是目前存在的一重大问题。

2.建筑企业经济管理模式的陈旧

新世纪，市场经济的快速发展要求现代建筑企业的的经济管理模式必须跟随市场环境的变化而做出相应的调整和更新。企业的经济管理模式要以市场为导向，以迎合市场需求为目标，不断进行调整和更正。但是，我国大部分建筑企业的经济管理模式还是比较陈旧的，其发展明显跟不上社会发展的需求。建筑企业内部经济管理模式无法满足人们日益增长的市场需求，使得建筑企业的经济管理与市场脱节。可以说现代建筑企业落后、脱节的经济管理模式不仅不利于建筑企业自身的健康发展，同时对于整个市场环境的发展也是一个巨大的阻碍。

3.管理组织模式比较单一

通过这些年的改革，依然有很多的企业不顾及企业的规模、企业的产品及其工艺以及市场销售等现状，一直实施改革开放以前传统的“直线职能制”的组织模式；企业管理者的管理普遍尺度过于宽泛。虽然很多企业管理者工作时间长，可目前企业管理者大都应酬过多，学习时间较少，组织会议过多，处理企业大政方针以及重要问题的时间过少；企业之中系统相互交叉，出现矛盾，信息不通畅，致使企业管理者决策依据有误或不准时，再有工作责权模糊不清；企业管理组织适应性较差，工作效率很低。

4.传统粗放型管理具有局限性

粗放型管理即借助追加投资，摊子铺大，以寻求借助规模创收效益的也称“外延式”的管理模式。企业的发展，生产规模的逐渐扩大，内部管理也随之进一步改变。当企业管理的发展跟进了生产经营的步骤，则企业的发展能愈加迅速有力，如果管理未跟上来，则其他发展的再快也只能在加快企业步入没落，实际上有更多企业只关注对外扩张而忽略了对内部的管理。企业一定要从粗放型管理转向集约化管理，所谓集约化管理即借助科技与先进管理手段，利用提升科技含量。

二、建筑企业经济管理具体措施分析

1.健全建筑企业经济管理体制

要想确保建筑企业各项工作顺利的开展，需要建立健全的经济管理体制。一套完整的经济管理体制可以使员工在日常的工作分配或协作中，有依可循，有制可遵，从而有利于建筑企业经济管理工作的实施；同时，可以规范员工的行为习惯，保证在工作中的每个环节和每个细节都按照经济管理制度的要求进行，从而提高工作效率，提高建筑企业经济效益和市场竞争力；另外，对经济管理者的工作思想和工作目标的制定也有非常大的帮助，确保企业发展方向正確。为促进建筑企业的和谐发展，在在完善经济管理体制时，要本着实事求是的原则，从实际情况出发，确保制定的制度合理、科学，以便于有效地执行，切勿只停留在文字表面。建筑企业在建立经济管理制度后，不能满足现状，仍需不断的创新，确保经济管理制度与建筑企业发展同步。

2.完善建筑企业经济管理机构设置

建筑企业机构设置是否合理对经济管理活动影响巨大，所以在完善过程中，建筑企业要明确各部门岗位职责和权限，引导员工明白，在自己拥有职责的同时自己还身负怎样的责任，对员工的权力一定要进行有效监督和约束，这样才能保证经济管理工作的顺利开展。

3.加强持续营销，坚持可持续发展

要直面市场竞争的挑战，建筑企业必须建立起新的营销观念。当然，持续营销是其中的一种，通过实施持续营销不仅能有效缓解建筑企业的库存量和积压量，同时还能盘活建筑企业资金，为建筑企业后期发展和新产品研发提供资金支持。

4.加强材料成本的核算与控制

在建筑工程成本中，材料成本占70%左右。因此，材料管理是企业的生存之基、发展之源、利润之本，施工过程成本核算与控制的核心是材料成本的核算与控制。材料成本核算与控制工作中，价格控制与消耗数量控制同等重要，加强材料采购的计划性。材料采购计划要以进度计划为基础，以施工部门提供的材料需求量计划为根据，杜绝材料大量重复购买。

5.加强质量监督管理，提高建筑经济效益

我们必须制定建筑的技术标准体系和管理体系来对建筑质量进行监督，并且应当对这些体系进行监督；在建筑物的设计施工过程中，必须进行质量管理，包括对建筑规划设计的检查，对现场建筑的配件的检查等等；由于材料成本在建筑工程成本中占有比较大的比重，所以应对材料的使用以及管理加以控制管理，避免不必要的浪费。

三、总结

建筑经济的成本管理 篇12

一、建筑行业成本管理的重要性

建筑企业要想实现自身的可持续发展, 首先必须要重视项目的经济效益, 一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性, 成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。在具体的施工过程中, 需要不断完善成本管理工作, 推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行, 使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内, 以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准, 是反映企业生产经营状况的重要指标只有不断进行成本控制, 才能有效推动成本的最小化投入, 进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率, 推动企业的持续发展与进步。

二、建筑经济成本管理问题

(一) 成本管理意识薄弱

成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制, 重视成本管理, 推动有效的成本管理模式的形成。但在实际工作过程中有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱, 缺乏有效的责任意识, 存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解, 不能有效形成科学的经济意识, 缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性, 但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响, 并没有及时采取措施, 导致最后工程款不能有效收回。

(二) 材料管理不科学

在建筑项目的成本控制与管理中, 材料管理也发挥着重要的作用, 材料管理费用的盈亏状况会在很大程度上影响到整个工程的状况, 有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度, 从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象, 尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象, 导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况, 钢材等材料也存在看管不严的状况, 或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等, 均在很大程度上导致了材料的浪费。

(三) 成本核算缺乏实质管理

现阶段的成本核算经常会出现收入与成本的不符合, 项目结算周期相对较长等状况。通常企业的项目均有专门的预算员与结算员, 但这些人的工作更多的按照现场的指令算量, 并作为结算的重要依据, 在实际施工的过程中, 并没有有效的将预算与成本联系起来同时由于项目自身缺少阶段性的成本分析, 因此没有实际的成本、预算成本及计划成本的比较, 不能有效指导施工的开展。另外由于企业内部存在奖惩机制不健全的状况, 因此很少有人清楚自己真正负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况, 因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况。

三、如何有效加强成本管理

(一) 强化经济管理理念

企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项目的管理水平与层次, 因此要不断提高建筑项目管理人员及其他成员的素质, 尤其是项目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中, 还可以不断加强内部培训与学习交流, 提高项目管理水平。同时企业还需要重视全体员工的经济意识, 确立统一的思想, 对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育, 将经济效益渗透到职工心中, 对施工作业队伍进行规模教育, 推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部开展组织培训, 提高人员素质, 实现企业成本管理的目标。

(二) 完善内部成本管理体制

规范的企业内部成本管理体系应该建立在民主集中制的原则上, 同时根据项目的实际开展情况, 建立合适的管理模式和机制。在企业进行成本管理的过程中, 要重视成本核算管理, 改革成本核算管理体制, 在公司内部进行统一的委派管理, 建立科学系统的成本管理程序。施工项目的经理部还应该以项目经理为核心建立经济实体, 施工企业的成本管理基本主体是施工项目经理部, 成本管理主体为施工项目、项目全部管理人员及施工人员。

(三) 完善材料管理

材料管理在成本管理中发挥着重要的作用, 通常材料成本会占到整个项目成本的一半以上, 因此只有不断完善材料管理, 才能有效保证企业的成本管理。具体分析, 要在项目中标之后, 组织人员进行施工预算, 分析项目所需要的材料, 并根据项目部所编制的材料采购计划与企业的资金状况进行材料的采购, 强化材料的计划性, 避免材料的浪费。

四、结论

随着中国经济的持续深入发展以及全球化经济时代的到来, 建筑行业也开始面临激烈的国际竞争, 在这种环境下, 建筑行业只有不断提高自身的成本意识, 建立起一套更加科学的管理体系, 才能从根本上提升企业的管理与监督能力, 使企业在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。建筑经济成本控制对建筑企业实现最大化的经济效益与社会效益, 以及最终实现企业的可持续发展均具有重要的作用。

摘要：随着国家经济的发展, 建筑企业也出现了显著的变化, 表现为行业的整体素质提高、经营模式、管理方式等也出现了显著的变化, 随着建筑行业的不断发展, 中国的建筑行业已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善建筑经济成本管理, 最大化的降低企业建筑成本, 已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大自身力量的重要影响因素。

关键词：建筑经济,成本管理,重要性,问题,对策

参考文献

[1]王勇强.浅谈建筑经济的成本管理[J].黑龙江科技信息, 2012, (7)