建筑经济成本

建筑经济成本（共12篇）

建筑经济成本 篇1

随着国家经济的不断发展, 建筑企业作为国家经济发展的重要推动力量, 也开始发挥着重要的作用, 成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展, 同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对激励的建筑市场竞争, 企业要想实现可持续发展, 就需要不断加强成本管理, 有效管理成本费用支出, 并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作, 最大限度的降低企业成本。

一、建筑行业成本管理的重要性

建筑企业要想实现自身的可持续发展, 首先必须要重视项目的经济效益, 一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性, 成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。在具体的施工过程中, 需要不断完善成本管理工作, 推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行, 使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内, 以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准, 是反映企业生产经营状况的重要指标只有不断进行成本控制, 才能有效推动成本的最小化投入, 进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率, 推动企业的持续发展与进步。

二、建筑经济成本管理问题

(一) 成本管理意识薄弱

成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制, 重视成本管理, 推动有效的成本管理模式的形成。但在实际工作过程中有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱, 缺乏有效的责任意识, 存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解, 不能有效形成科学的经济意识, 缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性, 但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响, 并没有及时采取措施, 导致最后工程款不能有效收回。

(二) 材料管理不科学

在建筑项目的成本控制与管理中, 材料管理也发挥着重要的作用, 材料管理费用的盈亏状况会在很大程度上影响到整个工程的状况, 有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度, 从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象, 尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象, 导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况, 钢材等材料也存在看管不严的状况, 或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等, 均在很大程度上导致了材料的浪费。

(三) 成本核算缺乏实质管理

现阶段的成本核算经常会出现收入与成本的不符合, 项目结算周期相对较长等状况。通常企业的项目均有专门的预算员与结算员, 但这些人的工作更多的按照现场的指令算量, 并作为结算的重要依据, 在实际施工的过程中, 并没有有效的将预算与成本联系起来同时由于项目自身缺少阶段性的成本分析, 因此没有实际的成本、预算成本及计划成本的比较, 不能有效指导施工的开展。另外由于企业内部存在奖惩机制不健全的状况, 因此很少有人清楚自己真正负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况, 因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况。

三、如何有效加强成本管理

(一) 强化经济管理理念

企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项目的管理水平与层次, 因此要不断提高建筑项目管理人员及其他成员的素质, 尤其是项目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中, 还可以不断加强内部培训与学习交流, 提高项目管理水平。同时企业还需要重视全体员工的经济意识, 确立统一的思想, 对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育, 将经济效益渗透到职工心中, 对施工作业队伍进行规模教育, 推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部开展组织培训, 提高人员素质, 实现企业成本管理的目标。

(二) 完善内部成本管理体制

规范的企业内部成本管理体系应该建立在民主集中制的原则上, 同时根据项目的实际开展情况, 建立合适的管理模式和机制。在企业进行成本管理的过程中, 要重视成本核算管理, 改革成本核算管理体制, 在公司内部进行统一的委派管理, 建立科学系统的成本管理程序。施工项目的经理部还应该以项目经理为核心建立经济实体, 施工企业的成本管理基本主体是施工项目经理部, 成本管理主体为施工项目、项目全部管理人员及施工人员。

(三) 完善材料管理

材料管理在成本管理中发挥着重要的作用, 通常材料成本会占到整个项目成本的一半以上, 因此只有不断完善材料管理, 才能有效保证企业的成本管理。具体分析, 要在项目中标之后, 组织人员进行施工预算, 分析项目所需要的材料, 并根据项目部所编制的材料采购计划与企业的资金状况进行材料的采购, 强化材料的计划性, 避免材料的浪费。

四、结论

随着中国经济的持续深入发展以及全球化经济时代的到来, 建筑行业也开始面临激烈的国际竞争, 在这种环境下, 建筑行业只有不断提高自身的成本意识, 建立起一套更加科学的管理体系, 才能从根本上提升企业的管理与监督能力, 使企业在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。建筑经济成本控制对建筑企业实现最大化的经济效益与社会效益, 以及最终实现企业的可持续发展均具有重要的作用。

摘要：随着国家经济的发展, 建筑企业也出现了显著的变化, 表现为行业的整体素质提高、经营模式、管理方式等也出现了显著的变化, 随着建筑行业的不断发展, 中国的建筑行业已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善建筑经济成本管理, 最大化的降低企业建筑成本, 已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大自身力量的重要影响因素。

关键词：建筑经济,成本管理,重要性,问题,对策

参考文献

[1]王勇强.浅谈建筑经济的成本管理[J].黑龙江科技信息, 2012, (7)

[2]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易 (英文版) , 2011, (4)

建筑经济成本 篇2

一、建筑企业成本管理的主要问题以及问题的成因

1.1缺乏科学的成本考核制度体系。

一些建筑企业的成本管理只是适应形式的发展，项目经理对于自己的具体职责不是十分的清楚，所能行驶的权利不是很大。对于企业内部，也没有建立一个相应的奖罚制度并去严格的执行，这样对企业的成本管理没有起到实际控制与促进的作用。

1.2缺乏科学的成本管理目标。

目前的很多企业在成本管理方面都比较局限，保持着原本的成本管理原则，没有形成一个科学的成本管理目标体系，有些企业甚至没有相应的目标成本，对于自己的盈利方面没有先前的统计，只有在工程完工结算之后才能知道是盈是亏。

2.建筑企业成本经济管理出现问题的原因。

2.1从整体性的方面分析。

对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。

2.2从功能结构的关系进行分析。

企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。

2.3从开放性上进行分析。

传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。

二、加强企业建筑管理成本的方法

1.提高项目管理人员的责任感和整体素质。

在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习与培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高其素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给予鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将变更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌握工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。

2.加强对项目成本核算的监督和管理。

建立项目成本管理核算在项目成本管理中是十分重要的.，没有成本核算作为基础，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的计划等一系列的工作都无从谈起，企业的经营核算管理部门的具体职责，就是激起工作人员的积极性，发掘其巨大潜力，让管理人员真正的认识到成本核算的重要性，在对质量以及工作进度进行控制的同时也要抓紧施工成本核算管理，对现行的成本核算管理体制进行改革，公司可以对成本核算员进行集中管理，统一委派，定期学习交流，，将核算员的本身利益与工程的项目分离开，这样才能建立相对完整的工作程序。使得工作有条不紊的进行。

3.加强材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相关管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在项目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全过程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在项目确立后，项目部的施工技术人员以及公司对施工的预算进行编制，审核后的施工预算就是对材料限制的相关依据，对施工的各个层次均有相关的数额限度。施工预算部门将结果报告给材料部门，材料部门根据预算来购买材料。采购的过程中一般采用分批采购，总量订货的原则，避免材料的滥用以及浪费。材料在采购的过程中还要有相关的监督机构，依照一定的程序进行。

三、结语

谈如何优化建筑企业经济成本管理 篇3

摘要：随着我国逐渐对经济体制的改革，作为重要经济支柱的建筑领域不断改革，其中重要环节就是不断加强建筑企业经济成本管理，这与企业的经济效益、可持续发展有着直接的关系。本文通过分析目前我国建筑企业在成本管理方面存在问题及其原因，进而探讨优化建筑企业成本管理体系的措施方法，为建筑企业在成本管理方面提供指导性建议。

关键词：建筑企业；成本管理；问题；优化措施

通常所说的经济成本管理是一系列管理行为的总称，主要涉及企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等，是企业管理工作的重要组成部分。在建筑企业目前面临着巨大发展压力情况下，做好建筑企业的经济成本管理工作对建筑行业的发展壮大有着不可估量的作用。

1 目前建筑企业在经济成本管理方面存在的问题

（1）缺乏足够深入的经济成本管理意识

大多数建筑企业为追求更高利润，受传统观念的影响往往重视项目施工中的优化工作，甚至出现一些违法违规行为，缩短工期，降低建筑材料及机械设备的投入费用等，很少意识到做好经济成本管理工作为企业效益带来的作用。一旦对经济成本管理的意识薄弱，就认识不到其重要性，自然也就缺乏在成本管理方面的动力，成本管理的基础工作做得不扎实，给企业整个成本管理后续工作造成阻碍，很难形成完整有效的成本管理运行体制，恶性循环下去致使整个成本管理环节陷入杂乱无序状态。有的企业进行成本管理只是局限于项目施工成本中的资源消耗控制，减少资源材料的投入，缺乏对资源供应及成本支出的整体优化考虑，更没有着眼于企业管理大局做出企业的战略规划。如果无法有效落实成本管理工作，那么资本就得不到合理有效的分配与运用，会大大浪费企业的各种资源，给企业发展造成困难。

（2）没有形成完善的经济成本管理体系

目前我国建筑企业的成本管理体系都不是很完善，首先在管理部门方面，企业没有形成专业的成本管理领导部门，无法高效展開有力的统筹管理工作。做好成本管理工作不仅仅是某个部门的责任，要调动全企业各个部门人员的积极性，实现全面的成本管理，提高企业整体的水平。其次，成本管理工作不能有效的贯穿到建筑工程的整个过程，往往只是局限于某一个环节，没有融入到整个大局，无法发挥成本管理的最大作用。再有，成本管理过程不完善，完善的成本管理工作要以企业成本预算为基础，以企业的经营目标为依据，做好成本预测、成本决策、测定目标成本等工作，然后进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列管理工作。其中，管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前预测、日常控制及事后考核，是一个全面而多层次、多方位的成本管理体系，缺少哪个环节整个体系都不能有效运转，达不到企业的效益目标。

（3）没有科学的成本管理方法

目前，建筑企业在成本管理上欠缺科学的管理方法，主要是没有掌握深入的成本管理理论方法，对整个成本管理过程的深度把握不到位，在相关成本管理环节设置不科学，不合理的衡量评估标准，缺乏科学性。另外，在工程建设的整个过程中缺乏高效的信息共享平台，各个部门及每一道程序之间得不到及时的沟通，成本管理部门不能及时地得到项目工程中各项成本数据的搜集、传递、处理及储存，导致无法对供应链全程的成本管理进行监控和管理，也达不到预期的成本管理效果。

2 建筑企业经济成本管理存在问题的原因

首先从整体发展来看，传统经济成本管理主要是在保证产品一定质量和服务情况下，通过大力降低企业内部的成本，以最小的支出获取最大的利润，主要是控制生产成本和经营费用，但是这种看似最大的利润目标只是建立表面，都是针对不同层次的具体目标展开的，只注重降低成本目标，造成成本管理与企业的整体战略目标相脱节。甚至把工作目标分解后分配到各个部分及个人，期望通过个体业绩来增大企业利润，这样易造成各个责任主体只注重自己的责任目标，很容易脱离企业的整体目标，给企业的发展带来不利影响。

其次，从组织结构方面来看，传统的成本管理一般只是由财务部门、采购部门等个别部门负责，没有专业的成本管理组织部门，造成这种成本管理的观念没有渗透到企业的基层部门及员工中。而要想最大限度的提高企业的成本管理水平，必须实施“全员、全过程、全要素”的全面成本管理，调动每一位员工的积极性。

再有从开放性方面分析，传统的成本管理只局限于降低企业内部的资金耗费，只考虑内部因素，现代企业成本管理的内容不断拓展，关注更多的是企业所处外部环境及其对企业的影响，并依据所处的竞争地位及时调整竞争策略，成本范围不断由企业内部价值链拓展到企业外部价值链，成本管理的手段也不能只是局限于传统的成本报告及分析模式，要充分利用成本信息服务于成本管理。

3 建筑企业经济成本管理的优化措施

（1）提高建筑企业的经济成本管理意识

要想做好经济成本管理工作，实现企业的整体目标首先必须从意识上重视成本管理，提高对经济成本的认识深度和广度，掌握当前建筑企业的发展形势，认清做好成本管理工作给企业效益及未来发展带来的重要作用。企业管理者应当通过加强宣传和学习等方式，同时加强监管力度，提高那些没有经过专业学习及培训，业务水平不高，核算能力有限不能保证质量的人员的整体素质，加大力度学习成本管理知识，将成本管理理念渗透到每一个工作环节及每位员工中，实现全面成本管理。

（2）完善企业成本管理体系

建筑企业要建立并完善其经济成本管理体系，应抓好以下几个方面工作：首先，建筑企业应在内部建立具有成本管理专业知识并且技术高超的管理组织，以此组织为核心全面筹划并安排与成本管理相关的各项工作，决策成本管理的各种方式方法，统筹管理相关的数据成果，制定提高效益的策略等，对企业的成本管理工作全面负责。其次，应当从整体考虑，将成本管理工作融入到建筑企业项目建设的整个供应链中，项目建设的各个环节都渗入成本管理工作，形成全面的成本管理模式，最大发挥成本管理的作用。同时，要抓好建设项目的成本核算工作，成本核算工作完成的好坏直接决定成本管理后续工作（成本分析考核、成本控制、成本计划）的质量，这是一项基础性的重要工作。最后，建筑企业应当针对成本管理工作建设高效合理的绩效考核制度，用绩效考核的形式督促落实成本管理工作，来激励并带动企业各部门及各员工对成本管理的热情，并付出实际行动，同时还可利用这种机制来审视、检验企业成本管理工作的实际成效，不断改进并完善企业的成本管理工作。

（3）优化企业成本管理方法

做好企业经济成本管理工作，关键问题就是有一套高效合理的管理方法，建筑企业领导职能部门应当通过不断地学习国外及国内相关企业的成本管理经验，并结合本企业的经营情况，摸索出一套适合自己的方法。同时要重视员工在成本管理方面的教育和培训，加强他们对成本管理工作的认识，提高他们在实际工作中的执行能力及成本管理能力，以此实现成本管理工作的不断进步。另一方面，企业应当在发展中不断地积极探索成本管理的方法，宣传和推崇好的成本管理方法，摒弃和改良不好的方式方法，不断地自我摸索，自我改进，不断优化和改良成本管理方式方法。

参考文献：

[1]付世燕.优化建筑企业经济成本管理.城市建设理论研究，2012，9

[2]曹庆玲.建筑企业成本管理中相关问题的探讨.财经界，2011，10.

[3]成燕宏.建筑企业的成本管理探讨.商，2012，16

[4]高翔.浅析建筑企业成本管理的问题及对策.经营管理者，2012.

[5]陈黄筑.信息化时代下建筑企业成本管理研究.财经界，2011.

探析市场经济下建筑经济成本管理 篇4

建筑产业是一个广泛的产业, 没有那个地区这个产业会冷, 所以建筑产业的问题就是我们所要面对的最大问题, 我们要一起去发现这些问题, 去解决问题, 哪样我们的建筑产业才会更好。

1.建筑工程成本的基本概念

主要分为建筑工程成本和安装工程成本, 其建筑工程成本简单的来说就是某一个工程项目在施工建设中所发生的全部生产费用的总和, 就是建筑工程成本, 建筑工程成本总体可以分为直接费用, 间接费用, 利润, 和税金, 间接费用又可以分为规费和企业管理费, 直接费用也分为直接工程费用, 人工费用, 材料费用, 施工机械使用费和措施费, 一个工程的所有得有之和就是我们一个建筑工程的成本。

2.市场经济下建筑经济管理遇到的问题

对于市场经济下建筑经济管理遇到的问题总计有为几点, (1) 成本管理观念有着错误的认识, 在我国的经济管理的时, 大多数的企业都会陷入一个误区, 都会受到项目施工时材料消耗的控制, 会为了一点点的小小利益就去减少成本, 偷工减料, 需要的材料只会从低价格的供应商去购买, 而不知道去研究一下材料的质量是否达到了我们建筑的要求, 就知道一味的去注重价格方面, 而不去认真的考虑质量方面, 这就会导致最后的建筑工程出现了豆腐渣工程, 使用者处于一个不安全的环境中, 经常这样下去, 会让建筑公司失去了名誉度, 从而失去了社会和国家的信任。 (2) 建筑材料管理的不合格也会影响到建筑工程成本, 比如浪费非常非常的严重, 在建筑的成本管理和成本经济的管理中, 二者是相互联系的, 如果建筑材料不能胡管理好, 那么建筑的成本经济就会非常的大, 而且会非常的浪费, 相反, 如果如果我们能够管理好这部分材料, 合理的利用这部分材料, 那么我们就会减少成本经济, 哪样的话建筑公式的老板会获得更好的利益, 另外, 还有一种情况, 特别是在计件承包的建筑工程中, 只包工不包料的情况下, 也经常出现材料的严重浪费, 还有一种情况也比较恶劣, 那就是借出去没有还回来, 在购买之前没有注意尺寸和型号, 这样导致买来以后没什么用途, 也会导致浪费, 从而提高了建筑工程成本经济。 (3) 然后就是市场经济的调动力度和市场的吸引力不够强, 在建筑的宣传不够广泛, 缺少有吸引力的东西, 比如简单的传单宣传, 当大多数人接到发的宣传时都不怎么看, 然后直接扔掉, 这就是吸引力的体现, 还有就是建筑在建筑过程中的噪声污染和环境污染都会引起别人的反感, 在建筑的过程中会产生一些污水坏水问题, 这些都是我们要考虑的因素, 因为这些方面都直接影响到了每一个公民的健康问题, 这也是人们拒接的问题。同时一方面就是在我们选取的地方也要考虑这些因素, 现在, 随着经济的发展和人民生活水平的快速提高, 他们对休息环境很严格, 而这种环境不单单是住进去以后, 在住进去之前也要考虑这些因素, 哪样的他们才会喜欢这些建筑工程, 同时我们在宣传介绍的时候我们在介绍价钱方面不要根据单位面积的总价钱来算, 哪样会对价格叹为观止。从而逃避购房心里。 (4) 最后一个方面, 就是建筑过程中工人的运用方面, 目前, 我国的一些科学技术方面还有很多都有待提高, 正是因为技术方面的落后, 我们就需要更多的的工人做工, 这样就加大了成本的投入, 其中还有一个主要原因就是建筑工程的老板的流动资金的强硬, 如果没有强大的资金支援, 那么工人和技术人员的待遇就会出现问题, 只要出现问题, 工人心里就会产生懒惰的心态, 做工的速度就会快速下降, 同样来说, 就是加大了成本的投入, 成本投入过高, 经济利益就会变得很小, 长期的恶性循环下去, 那么就会影响了建筑业的快速发展。

3.市场经济下建筑经济管理问题解决

对于种种问题的解决, 首先我们要有加强成本管理的意识, 为了保证加强意识的有效性, 我们应该从每一个人做起, 从公司的内部基础做起来, 从基础做好加强意识, 确保每一个员工都能够认识到成本的重要性, 让每一个员工都把这件事情牢牢的记在心里, 同时也让每个员工知道如何去完成自己的意思学习, 同时公司也可以通过制定一系列的管理调理来帮助员工去认识, 让每一个员工都知道自己在公司的地位, 知道其地位在公司的影响, 另外我们也要建立一个有威慑力的监督小组进行管理, 特别是对一些特殊岗位, 一定要严格要求岗位人员。例如, 材料部门, 这就是一个很好的事例, 我想每个人都知道材料的好坏问题将会直接影响到建筑的质量问题, 而质量的问题将会影响到以后消费者的利息, 所以, 在材料采取的安全监督方面, 我们要严格, 严厉, 严禁收取差质量的产品, 还要对那些人进行严厉的处罚, 对于厂家应给予举办, 不能让他们为所欲为, 哪样我们才能获得更好的材料。但是材料收好以后还有一个问题, 那就是材料的合理使用问题, 也是我们重要关注的一个问题, 如果有了好的东西, 不知道合理的利用, 那么这也是一种浪费, 所以我们要合理利用, 我们需要一个高技术的技术师来进行指导, 那么我们就能更好的去使用它。对于材料购买, 我们还要在购买之前进行多次计算及信息的核对, 避免出现错误, 导致买来的东西出现不能用的现象, 哪样的话我们就同样的提高了建筑工程的成本, 而我们是要降低建筑工程的成本, 那我们就只有购买之前认真的计算尺寸, 核实各种材料的信号, 避免出错。杜绝浪费。其他问题解决了, 那就只有一个问题了, 那就是人员劳动力问题了, 对于这个问题其实只要我们前面问题都解决了, 那么这个问题就不会太难了, 我们可以通过把公司在其他方面所节约下来的钱用到这方面, 用来给予工人的工钱以及适当的做出一些奖励政策, 那么我想大多数工人的积极性就会得到非常大的提高, 只要积极性得到了提高, 那么工程的进度就会非常迅速, 工作效率就可以得到了更好的提高了, 最后, 我们还有就是从分的利用政府的帮助政策, 合理的利用好和政府的, 注重好建筑过程中的安全问题, 在这个过程中, 要做到无时无刻都要想着安全第一的这个做事原则, 哪样我们就会有很多人喜欢, 还有就是要把工程过程中遇到的污染问题也通过政府来进行管理, 哪样我们不仅获得了政府的支持, 还降低了我们建筑工程的成本, 双双都得到了自己想要获得好处, 那就才是两全其美。同时政府也会给予最大的关心和帮助。4.结束语

国家的发展带动了人民的发展, 人民生活水平的发展, 大大的提高了生活中各种经济的快速提高, 人们要求也就提高, 这样就带动了建筑工程的产业更加热门, 更加畅销, 我们要想提高建筑工程的利益收入。那我们就把市场经济管理合理的与建筑经济相互结合起来, 从而去实现低成本高收入, 同时也让更多的人能够去消费得起这些舒服的环境, 让更多更多的人去认识一下新的世界, 去更多的让自己的身体得到更好的享受。

摘要：建筑工程业是我国的主要国民经济产业, 国家也一直注重这方面的发展和管理, 但是随着建筑工程的快速发展, 也出现了许许多多的问题, 其中最明显的就是经济与成本之间的相互问题, 由于随着我国人名的生活水平越来越好, 对居住的环境就提出了很高的要求, 本篇论文就是讲述了成本经济在建筑过程中所出现的问题, 并且针对这些问题提出了一些观点, 来维持平衡发展。

关键词：市场经济,建筑经济,成本管理

参考文献

[1]王天芝, 章军海, 建筑工程项目的经济评价分析, 中小企业管理与科技, 2010

[2]吴合武, 提高房屋建筑项目经济效益的有效措施, 中国城市经济, 2011

[3]崔馨元, 浅谈经济评价分析在建筑工程项目中的应用, 2014

建筑工程经济成本控制论文 篇5

目前我国建筑工程经济成本管理理念还较为落后，主要体现是把建筑工程经济成本控制局限在施工决断，只是片面的要求一线工人施工过程中对于建筑用材和施工设备的保护，但是对于整个项目的成本管理把握不准确，如对于项目人员安排、成本控制的目标细化都还有很多问题存在。

3.2负责人员专业知识不足

目前我国建筑工程行业的大部分施工单位并没有建立负责成本控制的专职部分，很多都是一个部门、一位领导兼任多项职务。这样分管建设成本的领导，很多对于成本控制的专业知识积累不足。国内外有很多优秀的建筑工程经济成本管理案例，但是很多建设单位的分管领导对于当下先进的成本管理理念认识不到位，不及时。而且由于公司对于项目成本管理的考核监督意识不强，导致负责人员对于成本管理知识的积累重视度不高，导致其专业知识不足。

3.3成本核算往往流于形式

建筑经济成本 篇6

摘要：成本是企业生产经营各项工作的综合反映，通过成本管理可以向决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求，可以调动各类人、财、物的积极性，促进企业管理水平的整体优化，实现企业经济效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下，建筑企业如何实现对成本的控制是一项重要的工作。本文就主要探究在市场经济条件下如何对建筑企业的成本进行控制。

关键词：市场经济；成本控制

一、建筑工程成本的构成

建筑工程的成本由以下几个方面构成：（1）土地费用。建筑工程建设的土地费用，主要是路基用地，建筑工程防护设置用地，建筑工程养护管理班房用地，建筑工程收费管理部门用地等项费用。（2）路面材料费用。建筑工程建设路面的材料费用，主要的应当包括石料、石子、砂、沥青、水泥、钢材等项费用。（3）防护材料费用。建筑工程建设的防护材料费用，主要是指排水系统用管道、护路基的草皮、树木等项费用。（4）人工费用。建筑工程建设的人工费用，是指从开始设计、测量、施工等过程中的直接人员费用，或者是与此路建设能确定的间接建设人员的费用。（5）其他费用。建筑工程建设的其他费用，主要是指临时机械设备费用、临时通讯器材、防风、防雨用材料、路边标志牌的用材费用以及其他临时用的费用。

二、工程成本控制的重要性

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。所以，控制建筑施工成本对建筑施工很重要。

三、市场经济下对建筑工程成本控制的措施

1、建筑施工前的成本控制

建筑施工前的成本控制主要是施工组织设计工作、分包商分配工作和每项花销做好详细的记录，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。

（1）制定可行性的施工组织设计工作。要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。

（2）对分包商的合理选择。对分包商的选择要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。

（3）做好工程项目的每项花销。在施工前的准备过程中，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。

2、建筑施工过程中的控制成本

（1）人工成本的控制

人工费的比重份额占据整个工程造价比重的近20个百分点。因此，人力成本费用控制必然是重点。把成本管理的职责落实到每位员工在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务进行监督和以身作则，可以最大程度地节省成本，获取效益。

（2）材料费用的成本控制

材料成本无疑是项目投资造价控制所占比重份额最为多的一个控制点，即它占据了投资比重的近60个百分点。因此，这就需要建筑企业能够结合采购环节、物资运输、收发管理等方面进行成本控制，并要强调各项环节资源的使用不能铺张、浪费。此外，对于可回收和回用的物资原料一定要妥善处理，一方面是为了节约物资原料消耗成本，另一方面是避免废气、废料等对周围环境造成二次污染等。在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。对于降低成本的具体方法，可以对施工的主要材料采取限額发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则由员工自行承担材料费，这样就会遏制员工怠慢的情况，对材料成本的控制加以约束。

（3）机械费用的成本控制

机械费成本控制主要强调的是作业使用设备的维修、养护、租赁等造成的成本开销。为此，在设备吊运、安装专业进行时，也应当按照设备实用守则、规范等去严谨操作，确保设备使用年限，降低设备磨损消耗，保障成本可控。

（4）管理费用的成本控制

管理组织手段的实行需要经济要素加以支持。虽然这部分比重份额所占投资比重并不大，但管理组织职能的发挥价值对项目建设而言却意义重大。因此，在管理费生成之前，必须能够明确业绩测评考核、人员奖惩的薪资挂钩等约束机制，目的是在满足人员物质、经济要求的前提下实现最优化权、责、利职责的执行成果，并确保管理费得以控制。现场管理费主要包括临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，最好是基于拆迁的非长久性建筑。

3、工程完结后的成本控制

完工成本分析是以单位工程完工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。财务管理部门应配合成本管理部门对每一项目的每一阶段资金使用情况进行分析。此外，还要对成本作最后的分析判断，分析材料费、机械费、人工费哪项超标，包括项目部人员工资、办公费、差旅费、招待费等各项费用指标。弄清材料费超标是投标时物价不清楚还是物价上涨原因造成的，机械台班超标是设备利用率低还是维修费用高；人工费开支过大是窝工、误工造成的还是消极怠工、出工不出力造成的。针对产生的原因加强管理，减少开支，降低成本。

结语

随着我国市场经济的不断发展，越来越多的施工企业参与到建筑市场的竞争中来，进一步加剧了建筑市场竞争的激烈程度。面对严峻的形势，施工企业必须狠抓项目管理，狠抓项目建设成本控制和管理，努力发现并克服存在的问题从多方面多角度对工程造价进行控制。只有这样，企业才能取得良好的效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王荔.浅谈施工企业的项目成本控制[J].新疆电力技术，2008（04）.

[2]李学礼.施工企业成本控制问题研究[J].现代商业，2009（21）.

[3]王荔.浅谈施工企业的项目成本控制[J].新疆电力技术，2008（04）.

[4]周冠中，童爱平.浅谈市政道路工程质量控制与管理[J].中国高新技术企业，2008（14）.

在市场经济下的建筑经济成本管理 篇7

一、市场经济

市场经济是一种经济的体系, 市场经济在我国具有的发展历程是非常复杂的, 市场经济在发展过程中不断的完善。在其它国家也是比较实用而且也是运行得较为成熟的经济的模式, 每个国家的市场经济的形式都具有各自的特色, 我国的市场经济也是受到世界各国的市场经济的影响在不断的发展, 市场经济使得各国经济的资源得到有效的分化配置, 同时也使得其经济行为能够在一定程度上将权利、责任以及利益进行显而易见的根本性的划分。我们针对市场经济要进行有效的管理, 需要政府对其干预和不断的调整, 才能够使得市场经济得到有效的平衡。各行各业的竞争以及同行业的竞争也为其市场经济的发展运行起到一定的制约作用。

二、成本管理

成本管理不管企业是大是小, 每个企业只要是求发展就要进行相应的成本管理。其成本管理顾名思义就是对成本进行管理, 对运行过程中的成本进行有效的分析, 还要对其成本进行有效的核算, 在此基础上要对成本进行有效的决策, 最终通过一系列的成本分析、决策、核算, 从而达成对成本进行有效的控制。一个企业还是公司经济管理是否合理主要在于成本, 所以成本直接决定着整个的经济水平。成本在管理的过程中无论是多小的方面都要进行有效的管理, 我们要全面细致化的进行成本管理。

三、建筑成本管理问题所在

1.建筑经济成本管理理念的不足

我国建筑行业在对成本管理上没有及时跟上管理的步伐, 相对于其它的行业以及企业来说是相对比较落后的。在没有发生经济上的问题时, 从来都不会认识到成本管理, 只有当事情发生了, 才知道应该去怎么做, 应该要怎么做。

建筑行业在我国占据着很重要的地位, 我们尤其要注重成本的控制, 在工程开工前的准备阶段、在工程进行中的施工阶段、在工程的竣工阶段都要进行有效的成本控制, 但是现在我国的建筑行业都没有将其进行彻底, 有的只是在单个阶段, 成本管理的进行跟不上工程施工的节奏, 就容易造成较大的差距。还有另一个方面就是对在工程施工的过程中, 仅仅只是注意到了外在施工的成本, 没有注重到工程质量的要求, 工程质量不达标, 就容易造成工程不合格, 极易造成工程的返工情况, 在这一点上就对工程的成本增加了费用, 工程经济的成本管理不能够对应各个环节, 而且还不够彻底全面。

2.对于建筑管理人员管理力度

在建筑工程的建设中, 人工费用占据着很大的份额, 但是建筑行业的现状中, 有很多的建筑企业不能够对施工人员以及管理人员进行有效的管理, 而且没有足够完善的制度对其进行制约。在工程建设的过程中, 管理人员是非常关键的, 一个高素质的管理人员能够让建设过程中成本得到有效的控制, 这要求他不但要懂得建筑上的专业施工知识, 还要懂得市场下的建筑管理要点, 要在这两点之间进行平衡。但是现在大多数的建筑工程的管理人员都不能够满足以上要求, 而且有很多都不是本专业的工作人员, 在施工过程中不能够满足施工的规范要求, 就容易致使工程不达标, 造成材料的浪费和人工的浪费, 这样就在成本上造成不必要的浪费。

3.错误的认识成本管理

有两种错误的成本管理方式, 首先就是认为对于成本管理只是资金管理上的问题, 总的来说就是让管理资金的财务工作人员来对成本进行有效的控制, 只要是财务工作人员将其处理好之后就觉得与其他工作部门没有任何的关系。在这一点上就很疏于管理, 不能够真正的认识到成本管理的根本所在。其次有一点就是将经济成本管理部门更加细分化, 其实在建筑工程企业中将管理太过于细分化, 更容易造成工作复杂性, 使得管理的程序和人员不够明确, 在管理的职能上更加复杂化, 还容易造成工作重复性的管理, 从而使得成本管理的工作效率更为低下, 非但不能提高效率, 还会影响工作的效率。成立各种各样的部门进行成本管理的监督奖惩力度不够大, 不能在根本上起到成本管理的作用。再者说就是没有进行相应的成本管理部门, 对于在建筑过程中各种环节和工序间进行彻底的成本上的管理。

四、解决建筑成本管理问题

1.真正认识到成本管理

我们要在一定程度上真正认识到成本管理的重要性, 在成本管理工作上要设立单独的部门对成本进行管理, 但是在部门的管理方面要相互权衡好, 将成本管理工作进行有序的分配, 从根本上解决管理混乱的问题。成本管理只是把财务工作人员的工作概念从根本上纠正过来, 了解到成本管理是需要在多方面进行管理控制, 不仅仅是从财务单方面进行管理, 我们要协调各个工作部门, 进行统一的规划性的管理, 要求部门进行责任制, 将成本管理真正的落实到每个人以及每个协作的工作部门, 真正认识到成本管理的重要性。

2.提高专业技术水平, 保障材料的完整

建筑企业要进行彻底化管理, 积极地提高建筑水平, 高度重视建筑经验和作业方法的技术提高, 以此保障项目的预算与资金可以受到长期化、规范化管理。企业要不断提高专业技能人才的技术水平, 通过人才的力量来实现缩短建筑成本的目标, 不断降低材料消耗率, 减少施工时间。在此之前, 项目负责人员要与相关财务部门合作, 为项目制定科学、合理的预算方案, 明确建筑材料的种类、质量等级、价格等级等方面, 通过精细化的预算方案确保材料采购的顺利进行, 降低建筑施工在材料方面的浪费。施工企业要在施工过程中提高监督程度, 对超额使用建筑材料的行为进行严肃处理, 并召开相关人员会议, 探讨发生的原因与预防措施。在建筑材料购买时要采取分批次、分数量逐步购买的方案, 减少材料库存量, 避免造成材料大量积压, 有利于降低项目的经济成本。

3.建立健全建筑经济成本的管理体系

建筑经济成本的控制是建筑经济管理上的重要工作, 只有做好建筑成本的控制, 才能更好地进行成本管理。为了更好地进行建筑成本的管理, 要成立专门的建筑成本的管理部门, 实施专业化管理, 这样一来就使得建筑成本的管控工作更加的系统化和条理化, 当建筑成本的管理工作出现问题的时候就可以进行责任追究。同时建筑公司要出台一系列的建筑成本管理的奖惩制度, 员工或者管理人员在建筑管理工作上提出实质性的建议和突破的时候可以对其进行物质和精神奖励, 激发项目管理人员和建筑施工人员的建筑经济成本的管控意识。

建筑经济成本的一项必不缺少的工作就是对建筑经济成本的核算, 是建筑经济成本管理的必要条件, 科学合理的成本核算是后续监督和的基础和前提。建筑管理者应该做好建筑成本的核算, 提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑经济成本管理作为建筑活动中的重要一环, 建筑管理者可以根据自己的公司实力成立专门的建筑经济分析部门将建筑核算和建筑成本相对接, 建筑经济成本核算部门和建筑成本分析部门进行合作, 来推动建筑经济成本的管理。

五、结语

建筑经济成本 篇8

建筑业在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用,建筑业的发展水平在很大程度上决定了当地工业化发展水平。但是随着我国市场经济进程的日益深入,建筑行业之间的竞争也变得日益激烈,建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理,才可以在竞争中茁壮成长、发展壮大。本文就市场经济下建筑经济成本管理的实践进行探索。

2 建筑经济成本管理的基本原则

( 1) 坚持以制度管人、以制度管事的原则,修订完善了多项管理制度,把经济成本管理全面纳入制度管理范畴,使经济成本管理的各项工作有法可依、有章可循。要求对票据的领发、核算、填写、使用、保管都有严格规定和要求,并将票据管理工作作为每年经济成本管理审计工作的一项重要内容。实行审计工作责任制和责任追究制度,从而提高领导和经济成本管理人员的责任意识、风险意识和廉政从政意识。

( 2) 坚持勤俭办公的原则,严格做到 “五个控制”。控制日常办公用品经费,对购置办公用品涉及资金数额较大的实行建筑施工企业领导办公会议研究决定,对零星购置的事先提出购置计划,报经建筑施工企业一把手审批同意后实行专人负责、统一购置、统一管理。

3 市场经济下加强建筑经济成本管理对策

3. 1 加强建筑施工企业经济成本管理人员的培训管理及激励机制

经济成本管理人员是完善建筑施工企业经济成本管理运行机制的执行者,也是其基础,应该从以下四个方面入手来加强建筑施工企业经济成本管理人员的培训管理。第一,不断加强业务学习。针对工作中出现的新情况,建筑施工企业应该加强对经济成本管理人员的计算机理论和操作知识以及内部控制等法律法规的学习培训,增强业务理论水平和实务操作能力,实现经济成本管理内部控制工作法制化、制度化和规范化。第二,不断完善内控体系。坚持严格按照经济成本管理程序进行内部控制,制定经济成本管理公开承诺制度和分级负责制,建立重大经济成本管理项目实施方案集体审定制度,有效地对建筑施工企业重大经济开支实施全程监督管理,提高经济成本管理的透明度。第三,强化职业道德教育。建筑施工企业一方面应该定期组织经济成本管理人员开展 “道德讲堂”活动,到警示教育基地参观,观看警示教育片,以剖析反面敲响警钟; 另一方面采取 “请进来”的方式邀请专家以及上级单位领导进行法律知识的讲解,进一步筑牢思想防线,提高经济成本管理人员拒腐防变能力。第四,要求经济成本管理工作人员遵守上下班、请销假制度; 建立学习制度,鼓励员工参加本专业业务、职称、学历、经济类资格学习考试,取得证书后给予适当奖励;加强行风软环境建设,实行首问负责制、重大事项请示报告制等,被通报、曝光的除了给予经济处罚、待岗外,还实行扣分制。

与此同时,要对经济成本管理人员逐步完善各种激励机制。建筑施工企业应该秉承着 “公正、公平”的原则来对经济成本管理人员建立完善各种激励机制,具体而言,主要体现在以下三个方面: 第一,对建筑施工企业的薪酬制度进行改革,务必要让每位经济成本管理人员的薪酬水平与其实际工作成绩相互匹配,进一步将待遇留人的激励作用发挥出来。第二,建筑施工企业应该逐渐实行竞争淘汰机制,将原有的 “工作终身制”打破,实践证明: “工作终身制”容易让人懈怠,工作上不求上进、得过且过,而竞争淘汰机制则有利于提高广大建筑施工企业经济成本管理人员的工作激情,激发他们的责任意识和危机意识。第三,对原有的绩效评估方法予以改革,科学化建立绩效评估指标体系; 同时,要严格执行绩效评估结果,让绩效评估结果与经济成本管理人员的晋升机制、薪酬待遇挂钩。

3. 2 从细节入手加强制度建设

第一,建筑施工企业应该要从内部抓起,要积极、主动地来将建筑经济成本管理的相关信息披露质量予以提高,这样对于建筑施工企业实现可持续发展也是非常有利的。第二,为了有效地避免建筑施工企业经济成本管理人员出现贪污舞弊的情况,务必要建立资金业务岗位责任制,特别是要注意对出纳的岗位进行明确,出纳人员不能兼任债务明细分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、稽核等岗位。第三,建筑施工企业经济成本管理部门应该要建立健全现金盘点制度,每日都应该要及时核对现金日记账和库存现金余额,以此来确保货币资金收付的准确性,货币资金的完整、安全应该由出纳直接负责。第四,定期还要组织全体经济成本管理人员集中学习新的经济成本管理专业知识和经济成本管理制度,提高经济成本管理人员自身素质,夯实经济成本管理基础。

3. 3 推进经济成本管理,降成本增效益

第一,对建筑施工企业可控费用予以细化,一旦发现问题,那么要予以积极整改,务必要避免出现超定额支出、超预算、超进度的 “三超”现象。与此同时,建筑施工企业还应该定额管理通信费、业务费、差旅费、办公费等一系列的费用支出。第二,要尽量减少建筑施工企业不必要的会议支出。众所周知,会议支出往往占到了建筑施工企业办公经费支出的较大部分,可以通过压缩会议规模、减少会议数量、简化会议形式、规范报账行为等方面入手来实现降成本增效益。第三,建筑施工企业应该要注意循环再利用打印纸张,节约办公室的水电,合理调节中央空调温度,倡导无纸化办公,以实际行动来实现降成本增效益的效果。

3. 4 严格经济成本管理程序

定期还要组织建筑施工企业的全体经济成本管理人员学习新的经济成本管理专业知识和经济成本管理制度,提高经济成本管理人员自身素质,夯实经济成本管理基础。认真抓好每个细小环节的工作,每张原始凭证都经过经办人签字、科室负责人签批、经济成本管理科长审核、主管领导审批、报销等各个环节,规范会计凭证的录入、记账、经济成本管理报表的编报、经济成本管理档案归档。另外,在建筑施工企业预算管理中,务必要以科学管理为指导、以动态管理为主导、以经济性为原则,合理设置预算目标,最大限度地提高预算管理效率。值得注意的是,在设定目标时不可脱离实际,要基于建筑施工企业的实际情况来合理设定,目标设定得越具体、越详细,那么就越会取得较佳的效果,只有在这种良好的氛围中才能够实现预算管理目标。

3. 5 成本预算和经济合同的履行

经济成本管理人员在对建筑工程项目进行了准确的成本预算之后,建筑施工企业就要与业主签订相关的承包合同,然后编制详细的成本计划和工程预算表,再基于当时当地的材料、人工的价格来制定实际成本计算表。与此同时,要将项目的施工日期、施工质量、项目成本等在承包合同中予以详细说明。为了便于建筑工程项目的顺利进行,还需要签订承包合同,以便能够让合同双方自觉履行责任和义务。

3. 6 加强建筑施工企业预算管理

预算管理是市场经济下建筑经济成本管理的重要组成部分。建筑施工企业财务部门务必要加大重视预算管理细节,在预算方案中要提前合理评估所可能会遇到的风险,以便能够进一步加强控制风险、管理风险的能力。在预算过程中,往往会同时面临多种预算方案,那么务必要结合各种先进的预算工具来制定合适的预算方案。此外,建筑施工企业财务部门还应该要提前控制、提前管理未来可能出现的风险,并且在预算方案中予以体现,以便能够让各种风险尽量降低。

4 结论

总之,随着市场经济环境的变化和时代的发展,完善建筑经济成本管理运行机制是建筑施工企业未来发展的必由之路。建筑施工企业务必要基于其自身特点,将经济成本管理与内部控制的效用真正发挥出来,使建筑施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展,最终达到提高建筑施工企业经济效益、提高建筑施工企业竞争能力的目的。

摘要：随着市场经济环境的变化和时代的发展,完善建筑经济成本管理运行机制是建筑施工企业未来发展的必由之路。建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理,才可以在竞争中茁壮成长、发展壮大。本文阐述了建筑经济成本管理的基本原则,针对市场经济下如何加强建筑经济成本管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。

关键词：市场经济,建筑,成本管理

参考文献

[1]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015,17(Z1):121-125.

[2]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2015,16(2):103-106.

建筑工程经济成本管理方法探讨 篇9

一、建筑工程经济成本管理的重要意义

建筑工程施工属于一项长期的经济建设活动, 在整个的施工管理过程中关系到的人力、物力、财力都是多而杂的, 使得建筑工程经济成本管理中会存在一些不确定因素[1]。实际的经济成本管理工作的开展与建筑工程施工过程中涉及到的材料的使用、劳动效率等内容都存在着紧密的关联, 实际的经济成本管理工作的实施可以对建筑工程的施工质量进行直接的反映, 能够帮助建筑企业制定出更加符合市场行情的产品价格, 使得建筑企业能够在市场竞争中始终立于不败之地, 为其今后的决策的制定提供科学的参考, 由此可见, 建筑工程经济成本管理在建筑企业的发展进程中是占有重要的地位的, 在建筑工程的施工过程中不能忽视这一管理工作的实施。

二、建筑工程经济成本管理的原则

1. 对成本的全面控制原则

建筑工程中的成本全面控制原则主要就是针对建筑施工的不同环节与施工人员开展的全面化的控制管理, 在对建筑工程施工环节进行的成本控制中, 主要包括有原材料、施工成本等的管理内容, 对施工所涉及到的劳动力的成本控制也包含在内。要想实现对施工不同环节的顺利控制, 就需要对不同环节所包含的工作内容进行细致的划分, 这样才能达到较好的控制效果。另外, 在成本管理工作的开展中离不开相关人员的参与, 所以, 对成本的控制同时需要将涉及其中的工作人员包含在内, 明确每个人的工作职责范围, 如果忽视了对施工人员进行成本管理, 那么久容易产生施工资源的浪费, 不能及时发现管理过程中的不足, 最终实施的管理手段就都不能发挥真正的效力了。

2. 权责一致原则及过程的动态控制原则

建筑工程所涉及到的每一个人都有着对经济成本进行管理的义务, 同时对成本管理的权利也是并存的[2]。在实际的工程施工中, 相关的管理机构或者团队只有积极的履行了对经济成本管理的责任, 才能使自身在经济成本管理的考核中获得好的成绩, 考评才能合格, 并且根据考评监督结果对施工中存在的不足之处进行及时的改正, 在管理工作中需要做到权利义务的协调统一, 在企业内形成一股合力, 这样才能实现成本管理的顺利进展。另外, 建筑工程施工的周期通常是比较长的, 包含的内容环节也比较复杂, 而且容易出现一些突发状况, 可以说建筑工程的管理属于一个动态的工作过程, 因此实行的经济成本管理也应该是动态的。相关的管理人员在工作中需要对不同施工环节进行仔细全面的调查分析, 对其中存在的问题进行及时的修正, 对建筑工程的经济成本管理的顺利实施提供保障。

三、建筑工程经济成本管理的具体方法

1. 建筑工程施工中需要对经济成本管理有一个正确的认识

建筑工程经济成本管理的顺利实施需要对相关的措施严格的执行, 实现管理工作水平的提升, 实现经济成本管理制度的不断完善, 建筑工程施工层需要对这一工作有一个正确的认识[3]。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步, 就需要形成一套科学的、适合自己的管理机制, 使自身在市场经营中将对资金的消耗降到最低, 实现建筑企业的健康、长久的发展, 就需要注重经济成本管理工作的实施, 根据相关要求去实现管理制度的不断完善。因此, 建筑工程的管理者与被管理者都应该对这一工作有一个深入透彻的了解, 尤其是领导层需要认识到经济成本管理的重要性, 不断的学习相关管理知识, 让经济成本管理工作得到更加顺利的实施。

2. 促进建筑工程经济成本管理制度的不断完善

建筑工程的顺利施工需要建立在正确的成本管理工作的基础上, 根据建筑工程所具备的实际情况去对其中涉及到的收入及支出等实行全面完整的分析, 坚持量入为出的原则[4]。对相关的成本管理规划进行科学的设计制定, 对其中涉及到的施工资金进行统筹安排, 对建筑工程中的重点项目内容应该给予资金上的优先支持, 而对其中存在的一些不合理的项目内容则需要尽快的做出调整, 使得建筑工程配置的资金能够更加合理。在建筑工程经济成本管理制度的完善过程中, 则需要始终坚持预防为主、事后控制为辅的原则, 对建筑工程施工环节的具体职能进行明确, 对建筑工程包含的所有成本费用具备的属性进行分析, 然后根据相关要求形成与施工量一致的经济数据指标, 为实际的经济成本管理提供参考, 进而促进建筑工程经济成本管理制度的不断完善。

四、结束语

建筑企业如果具备一套成功的工程经济成本管理系统, 就能够大大提升其行业内的竞争实力, 同时能够增加企业的工程效益, 但是在实际的建筑工程经济成本管理中还存在很大的不足, 需要建筑企业结合自身经营特点, 研究出适合自己的管理方法, 实现企业经济成本管理的科学化发展, 对建筑企业的进步起到积极的推动作用, 使得企业经营获得更大的成功。

参考文献

[1]张群英.解析建筑工程经济成本管理的重点问题[J].企业改革与管理, 2016, (05) :119~120.

[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场, 2015, (11) :91~92.

[3]蔡小萍.关于建筑工程经济成本管理的一些探讨[J].商, 2015, (40) :13~14.

谈建筑工程经济的成本控制 篇10

所谓建筑工程的经济成本, 是指自项目立项开始, 直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制, 必须贯穿于项目建设的全过程, 同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制, 来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出, 譬如人力、材料及管理费用等, 并对上述费用出现偏差时进行纠正, 进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。所以, 要实现对工程项目的经济成本进行控制, 须对成本控制的必要性进行了解, 同时对工程项目实施过程中影响其经济成本的各项因素进行掌握。

2 建筑工程的经济成本控制的重要性

对工程项目经济成本的有效控制, 是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起, 可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段, 在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化, 需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系, 进而做到对项目全周期内的成本进行控制, 降低投入成本, 实现企业最大化的盈余。

3 现行建筑工程的经济成本控制系统的不足

在日益激烈的市场竞争面前, 建筑企业家逐渐认识到实体工程项目经济成本控制的重要性, 并对工程项目成本控制建立了相关的控制体系。但是, 在国内目前的建筑市场背景下, 仍存在明显的欠缺, 主要表现在以下几个方面:

1) 建筑市场的过分竞争。

为了实现工程项目的中标, 建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而, 项目实施过程中未对其进行有效的成本控制, 直接损害了其自身的收益。

2) 未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。

市场自身的调节具有突发性, 在建设成本 (包括材料成本、人工成本及管理成本) 上涨的同时, 如若其差价不能得到填补, 必然使得建筑企业总体收益降低。

3) 建筑企业成本控制人员的水平有限。

成本控制需要专业的人员实施, 成本控制人员的专业水平有限, 势必会对项目的经济成本控制产生影响, 进而产生多余成本。

4) 建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。

在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较, 同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导, 较难做出合理的判断, 从而增加了工程项目的建设成本, 降低了企业的收益。

4 对改进工程施工的成本思考

首先, 对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体, 然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员, 包括项目管理人员与施工作业人员。因此, 上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用, 进行层层分解, 逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。同时, 成本控制体系中的各部门、各管理人员的部门职责及工作范围进行确切的界定, 进而形成全员参与、全方位控制的成本控制体系。

其次, 对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制, 在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制, 这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此, 对施工技术及管理人员提出一个更高的要求, 即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上, 时刻牢记工程技术与成本的必然关系, 选择恰当的施工工艺及方法, 同时降低工程造价, 来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。

再次, 通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针, 做到精细化施工、避免产生返工及报废, 努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知, 工程项目的工期越短, 则工期成本就越小, 然而并非工期越短越好;在施工工期缩短到某一程度时, 工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的, 另一方面或由施工企业内部环境导致的。在工程项目施工阶段, 不盲目赶工期、抢进度, 合理的部署施工进度, 最大程度的减少人为因素引起的成本上升。

最后, 加强工程项目预算的准确性, 并切实执行预算标准, 努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时, 通过采取预算控制并切实执行预算的方法, 来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求, 包括预算编制、预算审查、执行预算等, 加强上述各环节的控制, 并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如, 在针对具体工程项目进行预算编制的全过程, 应首要考虑工程所在地区的各项成本状况, 包括人工成本、材料成本及运输成本等, 避免使用脱离当地实际的成本, 进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。在工程项目施工及预算执行的过程中, 施工企业应发挥其财务部门的主观性能, 通过财务部门的审计、控制等工作, 来实现成本的有效控制, 进而达到对经济成本控制的目的。

5 结语

建筑企业获得相应的经济效益很大程度上取决于其对工程项目的成本控制, 施工企业进行良好的成本控制对其市场占有、生产经营、确保工程质量及安全意义重大。良好的成本控制在一定程度上可为工程建设方节约开支, 减少无谓的投入。建筑施工企业需要重点考虑的就是在保证工程项目质量的前提下, 实现成本的最小化, 从而实现企业效益的最大化。

参考文献

[1]郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素[J].山西建筑, 2010, 36 (9) :34-36.

[2]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J].中国新技术新产品, 2014 (7) :23-25.

论建筑工程成本分析与成本结算 篇11

【关键词】建筑工程 成本分析 成本结算

在市场经济体制的条件下，我国的建筑企业生存的根本在于管理，至关重要的是效益。但是，随着我国国民经济的讯速发展，对建筑工程的要求也越来越高，这就造成了施工成本的提高，再加上我国在20世纪初加入了WTO，很多的外来企业入驻国内，并且带来了比国内更为先进的技术手段和管理水平，建筑企业之间的竞争愈来愈激烈，这给建筑成本带来了更大的压力。因此，建筑企业要想在时代的发展中站稳脚跟，使自身有更加长久的发展，就必须对其成本进行严格的分析和控制。

一、建筑成本分析的必要性

在所有的建筑施工工程之中，我们可以看出，成本对于工程建设是有很大的决策作用的，比如说对决策、施工，还有设计以及发包进行反应，通过这种方式，对工程进行预算，有利于造价的显现。从工程成本的分析结果报告中，我们可以清楚的看到一栋建筑物的成本花费以及在建筑中各个部分的分配，从而有助于我们的决策和工作。

成本的管理与其分析和控制是分不开的，二者是相互作用交替进行的，二者相互影响。成本在计划成立后，一定要对其在实际情况进行实践看其是否可行，还可以发现其中的偏差，并对偏差进行分析和纠正，明确的找出影响工程成本的主体原因和外部条件，这样才能使预测的准确性更高，达到施工管理的要求，为完工后的总结工作和评估提供较为科学的依据。

二、工程成本分析与控制的要点

在建筑工程之中要想行之有效的控制成本，就必须对建筑中的关键元素进行整体控制，控制的状态也是动态的，在确定要控制的目标数值后，在实际施工阶段中也要收集完成这一部分目标所需用的实际数据，将估计的数据与实际的数据进行比较，看其偏差，再根据实际情况进行改善。现阶段我国建筑成本控制主要的使用方法就是4+2模式。4+2模式是符合我国建筑企业成本控制的有效方法，有助于提高建筑企业的经济利益。

（一）成本效益控制

成本效益之中包括工程签约的合同造价，施工中有的设计有所改变而带来的工程造价，施工过程中使用的器械和新技术所带来的成本花费。所以建筑企业在包揽工程时，一定要仔细认真的分析其成本及所需费用是否合理，然后才能决定是不是承揽此项工程。

（二）施工进度成本控制

成本花费的多少也与施工的进度密不可分，建筑企业可以适度合理的加快施工的进度，以缩短工程的周期，這样既可以节省机械设备的租用费用，现场管理的费用，还可以节省一部分人员的雇用费用。加强对施工的调度，这样可以有效的避免因施工计划不健全和盲目施工所造成的损失，以及物料挤压所带来的成本增加问题。

（三）材料成本的控制

材料的使用，是施工成本中的关键之处。材料的使用和成本大约占施工总成本的60%～70%，所以一定要控制好材料的使用。要有合理的采购制度，规定各个工期的负责人，把工期所需要材料的类别，规格，以及数量做好报表，上交到主管的人员那里，由主管人员负责采购，这样就能很好的控制材料的成本，节约费用。同时，也要杜绝浪费现象，让有限的材料得到合理的使用。

（四）质量成本控制，以及人员的安全问题控制

建筑企业一定要保证建筑物的建筑质量，一定要严格按照规定进行施工，否则在最后的竣工检查中有不合要求的地方又要重新施工，不仅浪费成本还会使人力资源流失，得不到很好的利用。建筑企业一定要对安全施工进行彻底的宣传，保证工程的安全施工，减少安全事故的发生，不会因为人员伤亡而影响整个施工工程的实施，以此降低施工成本。

三、建筑工程中成本控制的措施

（一）制定和完善工程成本责任制度

要根据建筑施工工程中的实际情况制定工程成本控制的目标，并且要保证控制目标的现实性和科学性以及其可操作性，而目标得以实现的关键就在于确定工程承包责任权责，因此在签订工程合同时，一定要对目标成本进行准确的确认，并把承包责任人的责全落实。

（二）优化施工组织及其设计

建筑企业要根据建筑工程的规模、性质及其工艺特点，并结合企业的自身条件及技术水平，对工程进行最大程度上的调动，优化和改善施工组织极其设计，为企业选择最优方案，选择其中既经济又科学合理的施工方案，对工程进行合理的安排，强化施工管理，控制工期，减少成本的支出。

三、施工成本的结算

所谓成本，就是工程所要花费的人力物力和财力。

由于建筑企业的情况千差万别，所以成本的结算方式就各种各样了，并没有一个统一的模式，这对于企业成本的结算造成了困难。

在建筑企业中，施工工程是一个比较复杂的过程，它所产生的费用也是非常之多的，一项费用的产生，往往会连带着其他费用的一起出现，比如：建筑企业所需要的水泥、沙土，那么就需要用到水，水费也就随之产生了。还有建筑器械的花费以及器械的维修保养，人员的使用培训，都会消耗建筑工程的成本。所以一定要严格控制成本结算：第一，人工成本结算，提高管理人员的成本意识，控制其成本花费。要实行量价分离的人员费用控制方法，做好人员成本询价，防止因重复用工而造成的成本增多、人工费超支情况。第二，财务管理成本结算，要建立一套健全的管理制度，将每一项花销和支出进行记录和审核，通过财务管理制度来控制施工成本。

除此之外，还有一些关于成本结算的方法，例如，根据不同的建筑工程选择不同的技术，这样成本就大大减少了。还要坚持每个月对工程所需的物资、设备等进行检测与核对，把这些记录到账务里，然后再进行成本核算。要求相关负责人，分管工程师对施工单位的验工计价进行签认，再由他们将这些上报给项目经理或是总工程师审阅和批准，然后就交由财务部门根据审批的结果进行成本结算。

需要说明的是，由于建筑企业的工作情况非常复杂，在实际的施工过程中，各种施工的成本也是不确定的，我们要做好工程成本的分析与结算工作，让建筑企业有更好的发展。

结语：

现阶段，我国建筑企业的工程成本控制问题是一项相当复杂的工作，对工程成本的分析和控制也要进行有效的管理，建立和完善成本管理制度，降低工程的施工成本，使企业的经济效益有所提高。成本分析和控制工作将有利于我国的建筑行业在市场竞争中更好的发展，获得更优越的生存环境。加强成本分析与控制，才能为企业带来更多的经济效益，让企业实现长足的良性发展，有利于其追赶国际建筑业的步伐，加快其进步的脚步。

参考文献

[1].高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010（15）

[2].李松青，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技向导，2011（12）：15～16

[3].周善中，颜安广.建筑工程项目成本管理探析[J].中国科技信息，2005（14）：15～16.

[4].张琳.浅谈核算对企业可持续发展的重要性[J].科技创新导报，2012（16）

对建筑经济成本管理的认识和探析 篇12

现阶段, 我国建筑行业不断发展, 导致行业之间的竞争越来越激烈, 这对建筑企业的发展存在一定的阻碍作用。企业要想持续发展, 就必须要创造更多的经济效益, 实现经济效益不断提高的根本途径就是成本管理的有效、科学的实施。将经济成本管理自身的作用充分发挥出来, 促使企业的成本投入有效降低, 从而促使企业经济效益不断提高, 最终促使建筑企业持续发展。

1 建筑经济成本管理的定义与意义

建筑经济成本管理就是指建筑企业将建筑产品的成本有效降低, 所采取的不同管理措施的总称。在进行建筑经济成本管理工作的过程中, 主要内容包括对建筑成本的预测工作、建筑经济成本管理工作的计划工作、建筑成本的控制工作、建筑成本的有效核算工作、建筑成本的合理分析工作、建筑经济管理的有效考核等等, 最大程度地降低建筑产品的成本。经济成本管理在企业管理中具有重要的作用, 对建筑企业经济发展水平的提高有重要的促进作用。

建筑经济成本管理工作的有效加强, 对建筑企业与建筑领域的发展都有重要的作用。建筑经济成本是具有综合性特点的指标, 对其采取相关的管理措施, 其管理也是具有综合性的特点。根据对建筑实施过程中的各项成本进行合理计划、有效控制, 以及充分的分析管理工作, 能够将施工企业中存在的实际问题, 有针对性地进行管理, 促使建筑企业整体管理水平不断提高, 同时, 加大力度对建筑经济成本的管理工作, 能够将建筑企业的成本有效降低, 能提高人力资源的使用效率, 进行多种不同的生产建设, 进而为促使企业经济效益的不断提高提供保证, 所以, 当前对建筑经济成本管理工作的有效加强是非常必要的。

2 建筑经济成本管理的现状

2.1 建筑企业的经济成本管理意识滞后

与发达国家相比较, 我国的经济成本管理在建筑企业中的应用还比较缓慢, 对于其相关的理论知识、应用手段等还不是很了解, 不具备丰富的应用经验, 导致建筑企业在经济成本管理应用的过程中不能产生良好的经济成本管理思想。对建筑企业的经济成本管理的应用, 一些建筑企业管理者的思想还只是单纯的为了谋取更多的利益, 从这个角度进行经济成本管理的实施, 势必导致经济成本管理的作用不能有效发挥, 导致建筑企业在得到工程项目以后, 不能在项目执行前进行合理的成本规划, 也不能在项目具体实施过程中对成本进行充分、有效的控制与分析, 不能够将项目的成本有效降低, 企业经济效益也不能有所提高。总之, 建筑企业经济成本管理意识的落后对经济成本管理的合理应用存在阻碍作用。

2.2 经济成本管理工作的协调性不高

现阶段, 我国还未成立专门的成本管理机构对建筑企业的成本进行有效的监督与管理, 致使一些企业对经济成本管理工作没有充分重视, 导致经济成本管理只是停留在表面。企业成本管理在没有相关机构或制度对其进行监督与管理的背景下, 一些企业部门没有对成本管理工作给予充分的重视, 导致建筑企业经济成本管理工作不能有效开展, 也不能进行有效的协调工作, 对建筑工程项目成本的监管作用也没有充分地展现出来, 导致经济成本管理在企业中停留在表面的一种形式。因此, 建筑企业经济成本管理协调性不高, 也是导致其自身作用没有充分挥发出来的重要影响因素。

2.3 建筑企业经济成本管理机制不健全

建筑企业中的经济成本管理机制还不够健全, 导致经济成本管理不能充分落实, 对成本控制的结果有着重要的不利影响, 对建筑企业经济效益的提高也存在不利的影响。在建筑企业中这种现象较为普遍的存在, 导致这种现象出现的原因主要有以下两个方面:一方面, 没有专门的成本管理人员。由于没有专门的成本管理人员对经济成本管理工作负责, 导致制定的成本管理制度不能严格的执行, 对建筑经济成本管理工作不能进行全面、有效的约束, 致使建筑经济成本管理出现一定的偏差, 工人人员与资源也不能进行有效的配置等等。另一方面, 建筑企业管理者对目标成本的认识不强。由于建筑企业管理者没有充分了解目标成本, 导致企业进行的相关经济成本管理没有与之适应的目标成本。在目标成本不具备的背景下, 构建的经济成本管理机制也不完善。

3 加强建筑企业经济成本管理的有效对策

现阶段, 建筑企业经济成本管理工作仍然存在一定的问题, 那么加强建筑企业经济成本管理是十分必要的, 加强建筑企业经济成本管理的有效对策主要体现在以下几个方面。

3.1 加强建筑企业员工的成本管理认识

现代化的企业经济成本管理意识是企业持续发展的基础, 因此, 建筑企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展, 就必须要加强建筑企业经济成本管理工作, 所以, 在具体实际的成本管理工作中, 必须结合实际情况, 开展成本管理工作:一方面, 加强建筑企业经济成本管理的不断学习与了解, 促使建筑企业工作人员在经济成本意识方面的培养;另一方面, 需要采取有效的奖惩制度, 将建筑企业工作人员的积极性充分调动起来, 促使企业中的管理者与员工都积极参与到经济成本管理中, 促使建筑经济成本管理体系成为监护企业在激烈的市场竞争中的重要武器。

3.2 做好项目预算与监督工作

在建筑企业经济成本管理的过程中, 工程项目的成本核算是其根本, 在对成本进行分析考核、成本管理控制等工作前期, 首先要完成工程项目成本核算工作。建筑企业在工程项目中除了要关注工程进度与工程质量以外, 还需要加强管理与成本核算的控制工作。建筑企业的相关成本核算管理部门, 必须要按照经济成本管理的相关要求与职责执行, 将每个部门的衔接工作调节好, 促使资源的合理配置, 提高管理人员与工作人员的积极性, 将企业部门内部的潜力充分挖掘出来, 加强管理者的向心力与凝聚力, 从而提高建筑企业经济成本管理水平及效率, 同时, 与具体实际情况有效结合, 解决经济成本管理过程中出现的问题, 不断创新, 建立与完善相关的经济成本管理体系。

3.3 加强成本预测预控力度

加强成本预测预控力度, 对降低建筑企业成本投入具有重要的影响。建筑企业必须要通过目前市场具体情况, 对人工费、材料费等相关费用情况进行充分了解, 同时, 对建筑工程项目需要的资金情况进行多角度分析与认真评估, 提高建筑工程项目总体成本预算的准确性。在建筑工程项目实施时, 通过相关文件与成本计划, 对建筑工程项目中所有环节的成本问题进行有效控制, 促使建筑工程项目成本有效降低。

3.4 经济合同的有效履行

经济合同的履行能够降低合同纠纷事件的发生几率, 为建筑企业的顺利完成提供条件。经济合同的有效履行是在经济合同签订后, 保证企业总部与项目部明确相关责任、权益等, 严格根据经济合同的具体内容主动履行, 保证建筑工程项目的顺利完工, 提高建筑企业的经济效益。

4 结语

建筑行业在市场竞争日益激烈的形势下, 建筑企业必须重视成本管理, 同时, 采取针对性的解决措施, 这样才能促使企业持续发展, 并且保证施工的顺利完工。这除了需要管理人员对具体实际情况进行有效了解, 增加对企业成本管理工作的认识外, 还需要不断完善成本管理对策, 落实企业成本管理工作, 促使企业经济效益的提高。

摘要：针对建筑经济成本管理的现状, 提出加强建筑企业工作人员的成本控制认识、做好项目预算与监督工作等措施。

关键词：建筑经济,成本管理,认识

参考文献

[1]阙佳慧.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].华人时刊 (中旬刊) , 2014 (10) :54-54.

[2]李智超.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].低碳世界, 2014 (17) :217-218.

[3]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济, 2014 (4) :96-96.

[4]胡文华.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].东方文化周刊, 2014 (18) :97-99.