建筑经济成本管理

建筑经济成本管理（共12篇）

建筑经济成本管理 篇1

0.引言

建筑产业是一个广泛的产业, 没有那个地区这个产业会冷, 所以建筑产业的问题就是我们所要面对的最大问题, 我们要一起去发现这些问题, 去解决问题, 哪样我们的建筑产业才会更好。

1.建筑工程成本的基本概念

主要分为建筑工程成本和安装工程成本, 其建筑工程成本简单的来说就是某一个工程项目在施工建设中所发生的全部生产费用的总和, 就是建筑工程成本, 建筑工程成本总体可以分为直接费用, 间接费用, 利润, 和税金, 间接费用又可以分为规费和企业管理费, 直接费用也分为直接工程费用, 人工费用, 材料费用, 施工机械使用费和措施费, 一个工程的所有得有之和就是我们一个建筑工程的成本。

2.市场经济下建筑经济管理遇到的问题

对于市场经济下建筑经济管理遇到的问题总计有为几点, (1) 成本管理观念有着错误的认识, 在我国的经济管理的时, 大多数的企业都会陷入一个误区, 都会受到项目施工时材料消耗的控制, 会为了一点点的小小利益就去减少成本, 偷工减料, 需要的材料只会从低价格的供应商去购买, 而不知道去研究一下材料的质量是否达到了我们建筑的要求, 就知道一味的去注重价格方面, 而不去认真的考虑质量方面, 这就会导致最后的建筑工程出现了豆腐渣工程, 使用者处于一个不安全的环境中, 经常这样下去, 会让建筑公司失去了名誉度, 从而失去了社会和国家的信任。 (2) 建筑材料管理的不合格也会影响到建筑工程成本, 比如浪费非常非常的严重, 在建筑的成本管理和成本经济的管理中, 二者是相互联系的, 如果建筑材料不能胡管理好, 那么建筑的成本经济就会非常的大, 而且会非常的浪费, 相反, 如果如果我们能够管理好这部分材料, 合理的利用这部分材料, 那么我们就会减少成本经济, 哪样的话建筑公式的老板会获得更好的利益, 另外, 还有一种情况, 特别是在计件承包的建筑工程中, 只包工不包料的情况下, 也经常出现材料的严重浪费, 还有一种情况也比较恶劣, 那就是借出去没有还回来, 在购买之前没有注意尺寸和型号, 这样导致买来以后没什么用途, 也会导致浪费, 从而提高了建筑工程成本经济。 (3) 然后就是市场经济的调动力度和市场的吸引力不够强, 在建筑的宣传不够广泛, 缺少有吸引力的东西, 比如简单的传单宣传, 当大多数人接到发的宣传时都不怎么看, 然后直接扔掉, 这就是吸引力的体现, 还有就是建筑在建筑过程中的噪声污染和环境污染都会引起别人的反感, 在建筑的过程中会产生一些污水坏水问题, 这些都是我们要考虑的因素, 因为这些方面都直接影响到了每一个公民的健康问题, 这也是人们拒接的问题。同时一方面就是在我们选取的地方也要考虑这些因素, 现在, 随着经济的发展和人民生活水平的快速提高, 他们对休息环境很严格, 而这种环境不单单是住进去以后, 在住进去之前也要考虑这些因素, 哪样的他们才会喜欢这些建筑工程, 同时我们在宣传介绍的时候我们在介绍价钱方面不要根据单位面积的总价钱来算, 哪样会对价格叹为观止。从而逃避购房心里。 (4) 最后一个方面, 就是建筑过程中工人的运用方面, 目前, 我国的一些科学技术方面还有很多都有待提高, 正是因为技术方面的落后, 我们就需要更多的的工人做工, 这样就加大了成本的投入, 其中还有一个主要原因就是建筑工程的老板的流动资金的强硬, 如果没有强大的资金支援, 那么工人和技术人员的待遇就会出现问题, 只要出现问题, 工人心里就会产生懒惰的心态, 做工的速度就会快速下降, 同样来说, 就是加大了成本的投入, 成本投入过高, 经济利益就会变得很小, 长期的恶性循环下去, 那么就会影响了建筑业的快速发展。

3.市场经济下建筑经济管理问题解决

对于种种问题的解决, 首先我们要有加强成本管理的意识, 为了保证加强意识的有效性, 我们应该从每一个人做起, 从公司的内部基础做起来, 从基础做好加强意识, 确保每一个员工都能够认识到成本的重要性, 让每一个员工都把这件事情牢牢的记在心里, 同时也让每个员工知道如何去完成自己的意思学习, 同时公司也可以通过制定一系列的管理调理来帮助员工去认识, 让每一个员工都知道自己在公司的地位, 知道其地位在公司的影响, 另外我们也要建立一个有威慑力的监督小组进行管理, 特别是对一些特殊岗位, 一定要严格要求岗位人员。例如, 材料部门, 这就是一个很好的事例, 我想每个人都知道材料的好坏问题将会直接影响到建筑的质量问题, 而质量的问题将会影响到以后消费者的利息, 所以, 在材料采取的安全监督方面, 我们要严格, 严厉, 严禁收取差质量的产品, 还要对那些人进行严厉的处罚, 对于厂家应给予举办, 不能让他们为所欲为, 哪样我们才能获得更好的材料。但是材料收好以后还有一个问题, 那就是材料的合理使用问题, 也是我们重要关注的一个问题, 如果有了好的东西, 不知道合理的利用, 那么这也是一种浪费, 所以我们要合理利用, 我们需要一个高技术的技术师来进行指导, 那么我们就能更好的去使用它。对于材料购买, 我们还要在购买之前进行多次计算及信息的核对, 避免出现错误, 导致买来的东西出现不能用的现象, 哪样的话我们就同样的提高了建筑工程的成本, 而我们是要降低建筑工程的成本, 那我们就只有购买之前认真的计算尺寸, 核实各种材料的信号, 避免出错。杜绝浪费。其他问题解决了, 那就只有一个问题了, 那就是人员劳动力问题了, 对于这个问题其实只要我们前面问题都解决了, 那么这个问题就不会太难了, 我们可以通过把公司在其他方面所节约下来的钱用到这方面, 用来给予工人的工钱以及适当的做出一些奖励政策, 那么我想大多数工人的积极性就会得到非常大的提高, 只要积极性得到了提高, 那么工程的进度就会非常迅速, 工作效率就可以得到了更好的提高了, 最后, 我们还有就是从分的利用政府的帮助政策, 合理的利用好和政府的, 注重好建筑过程中的安全问题, 在这个过程中, 要做到无时无刻都要想着安全第一的这个做事原则, 哪样我们就会有很多人喜欢, 还有就是要把工程过程中遇到的污染问题也通过政府来进行管理, 哪样我们不仅获得了政府的支持, 还降低了我们建筑工程的成本, 双双都得到了自己想要获得好处, 那就才是两全其美。同时政府也会给予最大的关心和帮助。4.结束语

国家的发展带动了人民的发展, 人民生活水平的发展, 大大的提高了生活中各种经济的快速提高, 人们要求也就提高, 这样就带动了建筑工程的产业更加热门, 更加畅销, 我们要想提高建筑工程的利益收入。那我们就把市场经济管理合理的与建筑经济相互结合起来, 从而去实现低成本高收入, 同时也让更多的人能够去消费得起这些舒服的环境, 让更多更多的人去认识一下新的世界, 去更多的让自己的身体得到更好的享受。

摘要：建筑工程业是我国的主要国民经济产业, 国家也一直注重这方面的发展和管理, 但是随着建筑工程的快速发展, 也出现了许许多多的问题, 其中最明显的就是经济与成本之间的相互问题, 由于随着我国人名的生活水平越来越好, 对居住的环境就提出了很高的要求, 本篇论文就是讲述了成本经济在建筑过程中所出现的问题, 并且针对这些问题提出了一些观点, 来维持平衡发展。

关键词：市场经济,建筑经济,成本管理

参考文献

[1]王天芝, 章军海, 建筑工程项目的经济评价分析, 中小企业管理与科技, 2010

[2]吴合武, 提高房屋建筑项目经济效益的有效措施, 中国城市经济, 2011

[3]崔馨元, 浅谈经济评价分析在建筑工程项目中的应用, 2014

[4]谭敬慧, 建设工程疑难问题与法律实务, 法律出版社, 第1版 (2016年2月1日)

建筑经济成本管理 篇2

一、建筑企业成本管理的主要问题以及问题的成因

1.1缺乏科学的成本考核制度体系。

一些建筑企业的成本管理只是适应形式的发展，项目经理对于自己的具体职责不是十分的清楚，所能行驶的权利不是很大。对于企业内部，也没有建立一个相应的奖罚制度并去严格的执行，这样对企业的成本管理没有起到实际控制与促进的作用。

1.2缺乏科学的成本管理目标。

目前的很多企业在成本管理方面都比较局限，保持着原本的成本管理原则，没有形成一个科学的成本管理目标体系，有些企业甚至没有相应的目标成本，对于自己的盈利方面没有先前的统计，只有在工程完工结算之后才能知道是盈是亏。

2.建筑企业成本经济管理出现问题的原因。

2.1从整体性的方面分析。

对于传统的企业经济成本管理体系，其最主要的目的就是用最小的支出来获得最大的企业利润，但是这一过程的实现都是在不同的分支目标上展开的，传统的成本管理把工作的目标分配到各个责任中心，组织以及个人，力求通过对个人绩效的控制来达到企业整体绩效的最佳成果，使得各个部门以及各个作业之间都有所割裂，也使得个体只追求单一的目标，而忽视对其它方面责任的履行。

2.2从功能结构的关系进行分析。

企业的目标必须在相应的组织作为保障的前提下才能够实现，现代的企业成本管理所要求的是全动员，全要素，全过程的成本管理，而传统的企业在这一方面的管理遵循采购部门以及财务部门等的职责和功能，这种管理观念不能完全的深入到企业的各个环节中，没有形成员工的自觉行为。

2.3从开放性上进行分析。

传统的成本管理仅仅控制企业内部的资金流动价值消耗的费用，而现代的企业所采用的是相对开放的思想，对于企业的内部及外部环境都有相应的研究，特别是产品的外部环境的研究，比如产品的竞争对手，产品的市场信息，产业的发展趋势，产业的技术发展等，进行战略成本的决策等。

二、加强企业建筑管理成本的方法

1.提高项目管理人员的责任感和整体素质。

在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习与培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高其素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给予鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将变更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌握工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。

2.加强对项目成本核算的监督和管理。

建立项目成本管理核算在项目成本管理中是十分重要的.，没有成本核算作为基础，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的计划等一系列的工作都无从谈起，企业的经营核算管理部门的具体职责，就是激起工作人员的积极性，发掘其巨大潜力，让管理人员真正的认识到成本核算的重要性，在对质量以及工作进度进行控制的同时也要抓紧施工成本核算管理，对现行的成本核算管理体制进行改革，公司可以对成本核算员进行集中管理，统一委派，定期学习交流，，将核算员的本身利益与工程的项目分离开，这样才能建立相对完整的工作程序。使得工作有条不紊的进行。

3.加强材料方面的管理。

在建筑材料成本控制的相关管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在项目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全过程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在项目确立后，项目部的施工技术人员以及公司对施工的预算进行编制，审核后的施工预算就是对材料限制的相关依据，对施工的各个层次均有相关的数额限度。施工预算部门将结果报告给材料部门，材料部门根据预算来购买材料。采购的过程中一般采用分批采购，总量订货的原则，避免材料的滥用以及浪费。材料在采购的过程中还要有相关的监督机构，依照一定的程序进行。

三、结语

谈如何优化建筑企业经济成本管理 篇3

摘要：随着我国逐渐对经济体制的改革，作为重要经济支柱的建筑领域不断改革，其中重要环节就是不断加强建筑企业经济成本管理，这与企业的经济效益、可持续发展有着直接的关系。本文通过分析目前我国建筑企业在成本管理方面存在问题及其原因，进而探讨优化建筑企业成本管理体系的措施方法，为建筑企业在成本管理方面提供指导性建议。

关键词：建筑企业；成本管理；问题；优化措施

通常所说的经济成本管理是一系列管理行为的总称，主要涉及企业在生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等，是企业管理工作的重要组成部分。在建筑企业目前面临着巨大发展压力情况下，做好建筑企业的经济成本管理工作对建筑行业的发展壮大有着不可估量的作用。

1 目前建筑企业在经济成本管理方面存在的问题

（1）缺乏足够深入的经济成本管理意识

大多数建筑企业为追求更高利润，受传统观念的影响往往重视项目施工中的优化工作，甚至出现一些违法违规行为，缩短工期，降低建筑材料及机械设备的投入费用等，很少意识到做好经济成本管理工作为企业效益带来的作用。一旦对经济成本管理的意识薄弱，就认识不到其重要性，自然也就缺乏在成本管理方面的动力，成本管理的基础工作做得不扎实，给企业整个成本管理后续工作造成阻碍，很难形成完整有效的成本管理运行体制，恶性循环下去致使整个成本管理环节陷入杂乱无序状态。有的企业进行成本管理只是局限于项目施工成本中的资源消耗控制，减少资源材料的投入，缺乏对资源供应及成本支出的整体优化考虑，更没有着眼于企业管理大局做出企业的战略规划。如果无法有效落实成本管理工作，那么资本就得不到合理有效的分配与运用，会大大浪费企业的各种资源，给企业发展造成困难。

（2）没有形成完善的经济成本管理体系

目前我国建筑企业的成本管理体系都不是很完善，首先在管理部门方面，企业没有形成专业的成本管理领导部门，无法高效展開有力的统筹管理工作。做好成本管理工作不仅仅是某个部门的责任，要调动全企业各个部门人员的积极性，实现全面的成本管理，提高企业整体的水平。其次，成本管理工作不能有效的贯穿到建筑工程的整个过程，往往只是局限于某一个环节，没有融入到整个大局，无法发挥成本管理的最大作用。再有，成本管理过程不完善，完善的成本管理工作要以企业成本预算为基础，以企业的经营目标为依据，做好成本预测、成本决策、测定目标成本等工作，然后进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列管理工作。其中，管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前预测、日常控制及事后考核，是一个全面而多层次、多方位的成本管理体系，缺少哪个环节整个体系都不能有效运转，达不到企业的效益目标。

（3）没有科学的成本管理方法

目前，建筑企业在成本管理上欠缺科学的管理方法，主要是没有掌握深入的成本管理理论方法，对整个成本管理过程的深度把握不到位，在相关成本管理环节设置不科学，不合理的衡量评估标准，缺乏科学性。另外，在工程建设的整个过程中缺乏高效的信息共享平台，各个部门及每一道程序之间得不到及时的沟通，成本管理部门不能及时地得到项目工程中各项成本数据的搜集、传递、处理及储存，导致无法对供应链全程的成本管理进行监控和管理，也达不到预期的成本管理效果。

2 建筑企业经济成本管理存在问题的原因

首先从整体发展来看，传统经济成本管理主要是在保证产品一定质量和服务情况下，通过大力降低企业内部的成本，以最小的支出获取最大的利润，主要是控制生产成本和经营费用，但是这种看似最大的利润目标只是建立表面，都是针对不同层次的具体目标展开的，只注重降低成本目标，造成成本管理与企业的整体战略目标相脱节。甚至把工作目标分解后分配到各个部分及个人，期望通过个体业绩来增大企业利润，这样易造成各个责任主体只注重自己的责任目标，很容易脱离企业的整体目标，给企业的发展带来不利影响。

其次，从组织结构方面来看，传统的成本管理一般只是由财务部门、采购部门等个别部门负责，没有专业的成本管理组织部门，造成这种成本管理的观念没有渗透到企业的基层部门及员工中。而要想最大限度的提高企业的成本管理水平，必须实施“全员、全过程、全要素”的全面成本管理，调动每一位员工的积极性。

再有从开放性方面分析，传统的成本管理只局限于降低企业内部的资金耗费，只考虑内部因素，现代企业成本管理的内容不断拓展，关注更多的是企业所处外部环境及其对企业的影响，并依据所处的竞争地位及时调整竞争策略，成本范围不断由企业内部价值链拓展到企业外部价值链，成本管理的手段也不能只是局限于传统的成本报告及分析模式，要充分利用成本信息服务于成本管理。

3 建筑企业经济成本管理的优化措施

（1）提高建筑企业的经济成本管理意识

要想做好经济成本管理工作，实现企业的整体目标首先必须从意识上重视成本管理，提高对经济成本的认识深度和广度，掌握当前建筑企业的发展形势，认清做好成本管理工作给企业效益及未来发展带来的重要作用。企业管理者应当通过加强宣传和学习等方式，同时加强监管力度，提高那些没有经过专业学习及培训，业务水平不高，核算能力有限不能保证质量的人员的整体素质，加大力度学习成本管理知识，将成本管理理念渗透到每一个工作环节及每位员工中，实现全面成本管理。

（2）完善企业成本管理体系

建筑企业要建立并完善其经济成本管理体系，应抓好以下几个方面工作：首先，建筑企业应在内部建立具有成本管理专业知识并且技术高超的管理组织，以此组织为核心全面筹划并安排与成本管理相关的各项工作，决策成本管理的各种方式方法，统筹管理相关的数据成果，制定提高效益的策略等，对企业的成本管理工作全面负责。其次，应当从整体考虑，将成本管理工作融入到建筑企业项目建设的整个供应链中，项目建设的各个环节都渗入成本管理工作，形成全面的成本管理模式，最大发挥成本管理的作用。同时，要抓好建设项目的成本核算工作，成本核算工作完成的好坏直接决定成本管理后续工作（成本分析考核、成本控制、成本计划）的质量，这是一项基础性的重要工作。最后，建筑企业应当针对成本管理工作建设高效合理的绩效考核制度，用绩效考核的形式督促落实成本管理工作，来激励并带动企业各部门及各员工对成本管理的热情，并付出实际行动，同时还可利用这种机制来审视、检验企业成本管理工作的实际成效，不断改进并完善企业的成本管理工作。

（3）优化企业成本管理方法

做好企业经济成本管理工作，关键问题就是有一套高效合理的管理方法，建筑企业领导职能部门应当通过不断地学习国外及国内相关企业的成本管理经验，并结合本企业的经营情况，摸索出一套适合自己的方法。同时要重视员工在成本管理方面的教育和培训，加强他们对成本管理工作的认识，提高他们在实际工作中的执行能力及成本管理能力，以此实现成本管理工作的不断进步。另一方面，企业应当在发展中不断地积极探索成本管理的方法，宣传和推崇好的成本管理方法，摒弃和改良不好的方式方法，不断地自我摸索，自我改进，不断优化和改良成本管理方式方法。

参考文献：

[1]付世燕.优化建筑企业经济成本管理.城市建设理论研究，2012，9

[2]曹庆玲.建筑企业成本管理中相关问题的探讨.财经界，2011，10.

[3]成燕宏.建筑企业的成本管理探讨.商，2012，16

[4]高翔.浅析建筑企业成本管理的问题及对策.经营管理者，2012.

[5]陈黄筑.信息化时代下建筑企业成本管理研究.财经界，2011.

建筑经济的成本管理 篇4

一、建筑行业成本管理的重要性

建筑企业要想实现自身的可持续发展, 首先必须要重视项目的经济效益, 一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性, 成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。在具体的施工过程中, 需要不断完善成本管理工作, 推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行, 使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内, 以最小的投入获得最大的效益。成本是有效衡量一个企业经营状况的标准, 是反映企业生产经营状况的重要指标只有不断进行成本控制, 才能有效推动成本的最小化投入, 进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率, 推动企业的持续发展与进步。

二、建筑经济成本管理问题

(一) 成本管理意识薄弱

成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制, 重视成本管理, 推动有效的成本管理模式的形成。但在实际工作过程中有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱, 缺乏有效的责任意识, 存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解, 不能有效形成科学的经济意识, 缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性, 但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响, 并没有及时采取措施, 导致最后工程款不能有效收回。

(二) 材料管理不科学

在建筑项目的成本控制与管理中, 材料管理也发挥着重要的作用, 材料管理费用的盈亏状况会在很大程度上影响到整个工程的状况, 有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度, 从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象, 尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象, 导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况, 钢材等材料也存在看管不严的状况, 或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等, 均在很大程度上导致了材料的浪费。

(三) 成本核算缺乏实质管理

现阶段的成本核算经常会出现收入与成本的不符合, 项目结算周期相对较长等状况。通常企业的项目均有专门的预算员与结算员, 但这些人的工作更多的按照现场的指令算量, 并作为结算的重要依据, 在实际施工的过程中, 并没有有效的将预算与成本联系起来同时由于项目自身缺少阶段性的成本分析, 因此没有实际的成本、预算成本及计划成本的比较, 不能有效指导施工的开展。另外由于企业内部存在奖惩机制不健全的状况, 因此很少有人清楚自己真正负责的工作以及企业内部预算成本、计划成本和实际成本的状况, 因此也就无法有效预测项目的盈利与亏损状况。

三、如何有效加强成本管理

(一) 强化经济管理理念

企业内部人员的基本素质状况在很大程度上反映了整个项目的管理水平与层次, 因此要不断提高建筑项目管理人员及其他成员的素质, 尤其是项目管理经理人的综合素质。在实际管理过程中, 还可以不断加强内部培训与学习交流, 提高项目管理水平。同时企业还需要重视全体员工的经济意识, 确立统一的思想, 对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育, 将经济效益渗透到职工心中, 对施工作业队伍进行规模教育, 推动工程成本管理工作的深入开展。另外还可以在企业内部开展组织培训, 提高人员素质, 实现企业成本管理的目标。

(二) 完善内部成本管理体制

规范的企业内部成本管理体系应该建立在民主集中制的原则上, 同时根据项目的实际开展情况, 建立合适的管理模式和机制。在企业进行成本管理的过程中, 要重视成本核算管理, 改革成本核算管理体制, 在公司内部进行统一的委派管理, 建立科学系统的成本管理程序。施工项目的经理部还应该以项目经理为核心建立经济实体, 施工企业的成本管理基本主体是施工项目经理部, 成本管理主体为施工项目、项目全部管理人员及施工人员。

(三) 完善材料管理

材料管理在成本管理中发挥着重要的作用, 通常材料成本会占到整个项目成本的一半以上, 因此只有不断完善材料管理, 才能有效保证企业的成本管理。具体分析, 要在项目中标之后, 组织人员进行施工预算, 分析项目所需要的材料, 并根据项目部所编制的材料采购计划与企业的资金状况进行材料的采购, 强化材料的计划性, 避免材料的浪费。

四、结论

随着中国经济的持续深入发展以及全球化经济时代的到来, 建筑行业也开始面临激烈的国际竞争, 在这种环境下, 建筑行业只有不断提高自身的成本意识, 建立起一套更加科学的管理体系, 才能从根本上提升企业的管理与监督能力, 使企业在国际竞争环境中拥有自己的一席之地。建筑经济成本控制对建筑企业实现最大化的经济效益与社会效益, 以及最终实现企业的可持续发展均具有重要的作用。

摘要：随着国家经济的发展, 建筑企业也出现了显著的变化, 表现为行业的整体素质提高、经营模式、管理方式等也出现了显著的变化, 随着建筑行业的不断发展, 中国的建筑行业已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善建筑经济成本管理, 最大化的降低企业建筑成本, 已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大自身力量的重要影响因素。

关键词：建筑经济,成本管理,重要性,问题,对策

参考文献

[1]王勇强.浅谈建筑经济的成本管理[J].黑龙江科技信息, 2012, (7)

建筑经济成本管理研究论文 篇5

建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。

然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。

本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。

关键词：成本管理;现状;改进方法

1.建筑经济成本管理的内涵及意义

1.1建筑经济成本管理的内涵

“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。

包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。

施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

1.2建筑经济成本管理的意义

成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。

成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。

建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。

2.现代成本管理的特点

现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。

2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境

当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。

因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。

伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化;成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。

由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。

2.2成本管理与现代技术相结合

成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。

由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。

3.施工企业的经济成本管理现状

3.1融资过程中的恶性循环问题

融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。

建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。

3.2缺少专业的成本管理团队

建筑经济成本管理 篇6

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

工程造价可以指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和；工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格

一、建筑工程造价的含义

建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有計划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。

二、工程造价管理的发展趋势分析

在工程管理过程中，工程造价管理是一个最重要的要素，对于提升工程造价的管理水平，必须要从根本上以及设计进行全面的改革。我国的工建筑行业历史久远，且取得了重大的成就，在唐朝的时候，建筑行业已经具有了当时世界的领先水平。新中国成立之后，我国的建筑行业出现了大繁荣，工程造价这一行业也取得了较大的发展，但是却没有形成一个完整的学科体系。对于工程造价管理的研究，也成为了我国现代化建设的重要任务。随着经济全球化的发展，我国实现了与世界接轨，对工程造价进行管理，也成为了国际的潮流。因此，面对着竞争激烈的国际市场，工程造价管理要转换经营模式，改善自身的发展缺陷，增强应变能力，在竞争中学会生存，创造出更多的机会，促进自身的发展。

三、工程项目造价管理及成本控制的现状

现阶段我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，现阶段，我国建筑工程造价管理及成本控制存在着很多问题：

1、没有完善的管理体系。随着市场经济体系的逐渐完善，建筑工程企业的运营环境也发生了巨大的变化，无论是原材料、机械设备还是施工人员，其花费的造价成本往往会根据市场变化而上下浮动，不再处于稳定不变的状态；工程业主对建筑工程的要求也向着跨地区、跨行业的多方向定位。所有这些改变都对建筑工程的造价管理和成本控制工作带来了巨大的冲击，这种冲击是过去那种静态的造价管理模式不能承受的，导致越来越多的管理弊病出现。在工程验收阶段只能简单地对工程造价进行总结，即使超过预算也无能为力，没有正确行使成本控制职能。

2、管理意识淡薄，缺乏管理经验。目前我国很多建设单位在工程项目决策、设计和招投标阶段，由于缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，缺乏管理经验，或者管理水平低，很多建筑工程项目在没有进行市场调研、正规的招投标程序的情况下，就急于委托设计和施工单位进行方案的设计和施工，一般不对设计方案进行技术和经济层面上的论证、对比和优选，从而造成建筑工程在施工过程中经常出现变更，继而给工程造价管理与控制埋下了隐患。

四、加强工程项目造价管理及成本控制的措施

1、确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。

2、投资决策阶段。影响工程造价的主要因素有项目规模，建设标准水平，建设地区和建设地点的选择，工程技术方案的确定和资金筹集情况等这些因素，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益和社会效益有决定性的影响。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告，综合分析，以得出正确的投资决策结论。

3、招标阶段。在招标阶段，首先要对所有报价施工单位的相关施工资格经验进行严格的审查，并遵循公平、公正、公开的原则，对所有施工单位一视同仁，取消其中一些资格不够或者冒充顶替的企业的承包权；其次将工程造价信息资料进行整理并存档，建立一个庞大的资料信息库，其中包括工程的各项技术参数和费用信息；最后，工程建设单位要与承包单位签订严密的施工合同，合同中要对工期、造价、违约事项及处理、工程交付期限等内容有所明确，经过复查确认无误方可开始施工工序。

4、设计阶段。（1）项目工程财务人员必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规，只有财务人员在完全了解和掌握相关规定的情况下，才可能使编制出来的工程造价得到国家主管部门的认可。（2）掌握建筑工程项目的所有关键信息。财务人员在编制预算之前，必须全面了解和掌握建筑工程项目的整个过程、项目施工的工艺及施工的特点。（3）掌握建筑工程施工设计图的各项内容。施工设计图是概预算编制的主要依据，只有财务人员充分了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容，包括一些图纸设计的专业知识等，才能根据设计内容合理计算出工程各个环节的建设费用。

5、施工阶段。建筑工程的建设方在各个承包商内部处于造价管理的核心地位，因此建设方应认真做好施工阶段中材料采购清单、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划等资料的审查和管理并注意相关资料的收集和整理，建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时，造价管理人员应严格按照合同中对于延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等索赔的规定，最大化程度的维护自身的合法权益。

6、跟踪审计对造价的控制。工程审计中，要狠抓工程造价控制环节。对影响工程造价因素较大的设计环节进行重点解剖。要求建设单位在发包施工图设计业务时，从项目建设的经济性、效益性和效果性出发，全面实行限额设计，严格控制现浇混凝土构件含钢量、设备物资等设计标准。在确保建筑物使用功能的前提下，切实降低工程造价。审计机关要把加大核减力度、挤净工程“水分”、为政府节省大量建设资金放到优先的位置。

五、结束语

在市场经济下的建筑经济成本管理 篇7

一、市场经济

市场经济是一种经济的体系, 市场经济在我国具有的发展历程是非常复杂的, 市场经济在发展过程中不断的完善。在其它国家也是比较实用而且也是运行得较为成熟的经济的模式, 每个国家的市场经济的形式都具有各自的特色, 我国的市场经济也是受到世界各国的市场经济的影响在不断的发展, 市场经济使得各国经济的资源得到有效的分化配置, 同时也使得其经济行为能够在一定程度上将权利、责任以及利益进行显而易见的根本性的划分。我们针对市场经济要进行有效的管理, 需要政府对其干预和不断的调整, 才能够使得市场经济得到有效的平衡。各行各业的竞争以及同行业的竞争也为其市场经济的发展运行起到一定的制约作用。

二、成本管理

成本管理不管企业是大是小, 每个企业只要是求发展就要进行相应的成本管理。其成本管理顾名思义就是对成本进行管理, 对运行过程中的成本进行有效的分析, 还要对其成本进行有效的核算, 在此基础上要对成本进行有效的决策, 最终通过一系列的成本分析、决策、核算, 从而达成对成本进行有效的控制。一个企业还是公司经济管理是否合理主要在于成本, 所以成本直接决定着整个的经济水平。成本在管理的过程中无论是多小的方面都要进行有效的管理, 我们要全面细致化的进行成本管理。

三、建筑成本管理问题所在

1.建筑经济成本管理理念的不足

我国建筑行业在对成本管理上没有及时跟上管理的步伐, 相对于其它的行业以及企业来说是相对比较落后的。在没有发生经济上的问题时, 从来都不会认识到成本管理, 只有当事情发生了, 才知道应该去怎么做, 应该要怎么做。

建筑行业在我国占据着很重要的地位, 我们尤其要注重成本的控制, 在工程开工前的准备阶段、在工程进行中的施工阶段、在工程的竣工阶段都要进行有效的成本控制, 但是现在我国的建筑行业都没有将其进行彻底, 有的只是在单个阶段, 成本管理的进行跟不上工程施工的节奏, 就容易造成较大的差距。还有另一个方面就是对在工程施工的过程中, 仅仅只是注意到了外在施工的成本, 没有注重到工程质量的要求, 工程质量不达标, 就容易造成工程不合格, 极易造成工程的返工情况, 在这一点上就对工程的成本增加了费用, 工程经济的成本管理不能够对应各个环节, 而且还不够彻底全面。

2.对于建筑管理人员管理力度

在建筑工程的建设中, 人工费用占据着很大的份额, 但是建筑行业的现状中, 有很多的建筑企业不能够对施工人员以及管理人员进行有效的管理, 而且没有足够完善的制度对其进行制约。在工程建设的过程中, 管理人员是非常关键的, 一个高素质的管理人员能够让建设过程中成本得到有效的控制, 这要求他不但要懂得建筑上的专业施工知识, 还要懂得市场下的建筑管理要点, 要在这两点之间进行平衡。但是现在大多数的建筑工程的管理人员都不能够满足以上要求, 而且有很多都不是本专业的工作人员, 在施工过程中不能够满足施工的规范要求, 就容易致使工程不达标, 造成材料的浪费和人工的浪费, 这样就在成本上造成不必要的浪费。

3.错误的认识成本管理

有两种错误的成本管理方式, 首先就是认为对于成本管理只是资金管理上的问题, 总的来说就是让管理资金的财务工作人员来对成本进行有效的控制, 只要是财务工作人员将其处理好之后就觉得与其他工作部门没有任何的关系。在这一点上就很疏于管理, 不能够真正的认识到成本管理的根本所在。其次有一点就是将经济成本管理部门更加细分化, 其实在建筑工程企业中将管理太过于细分化, 更容易造成工作复杂性, 使得管理的程序和人员不够明确, 在管理的职能上更加复杂化, 还容易造成工作重复性的管理, 从而使得成本管理的工作效率更为低下, 非但不能提高效率, 还会影响工作的效率。成立各种各样的部门进行成本管理的监督奖惩力度不够大, 不能在根本上起到成本管理的作用。再者说就是没有进行相应的成本管理部门, 对于在建筑过程中各种环节和工序间进行彻底的成本上的管理。

四、解决建筑成本管理问题

1.真正认识到成本管理

我们要在一定程度上真正认识到成本管理的重要性, 在成本管理工作上要设立单独的部门对成本进行管理, 但是在部门的管理方面要相互权衡好, 将成本管理工作进行有序的分配, 从根本上解决管理混乱的问题。成本管理只是把财务工作人员的工作概念从根本上纠正过来, 了解到成本管理是需要在多方面进行管理控制, 不仅仅是从财务单方面进行管理, 我们要协调各个工作部门, 进行统一的规划性的管理, 要求部门进行责任制, 将成本管理真正的落实到每个人以及每个协作的工作部门, 真正认识到成本管理的重要性。

2.提高专业技术水平, 保障材料的完整

建筑企业要进行彻底化管理, 积极地提高建筑水平, 高度重视建筑经验和作业方法的技术提高, 以此保障项目的预算与资金可以受到长期化、规范化管理。企业要不断提高专业技能人才的技术水平, 通过人才的力量来实现缩短建筑成本的目标, 不断降低材料消耗率, 减少施工时间。在此之前, 项目负责人员要与相关财务部门合作, 为项目制定科学、合理的预算方案, 明确建筑材料的种类、质量等级、价格等级等方面, 通过精细化的预算方案确保材料采购的顺利进行, 降低建筑施工在材料方面的浪费。施工企业要在施工过程中提高监督程度, 对超额使用建筑材料的行为进行严肃处理, 并召开相关人员会议, 探讨发生的原因与预防措施。在建筑材料购买时要采取分批次、分数量逐步购买的方案, 减少材料库存量, 避免造成材料大量积压, 有利于降低项目的经济成本。

3.建立健全建筑经济成本的管理体系

建筑经济成本的控制是建筑经济管理上的重要工作, 只有做好建筑成本的控制, 才能更好地进行成本管理。为了更好地进行建筑成本的管理, 要成立专门的建筑成本的管理部门, 实施专业化管理, 这样一来就使得建筑成本的管控工作更加的系统化和条理化, 当建筑成本的管理工作出现问题的时候就可以进行责任追究。同时建筑公司要出台一系列的建筑成本管理的奖惩制度, 员工或者管理人员在建筑管理工作上提出实质性的建议和突破的时候可以对其进行物质和精神奖励, 激发项目管理人员和建筑施工人员的建筑经济成本的管控意识。

建筑经济成本的一项必不缺少的工作就是对建筑经济成本的核算, 是建筑经济成本管理的必要条件, 科学合理的成本核算是后续监督和的基础和前提。建筑管理者应该做好建筑成本的核算, 提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑经济成本管理作为建筑活动中的重要一环, 建筑管理者可以根据自己的公司实力成立专门的建筑经济分析部门将建筑核算和建筑成本相对接, 建筑经济成本核算部门和建筑成本分析部门进行合作, 来推动建筑经济成本的管理。

五、结语

建筑经济成本管理 篇8

建筑业在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用,建筑业的发展水平在很大程度上决定了当地工业化发展水平。但是随着我国市场经济进程的日益深入,建筑行业之间的竞争也变得日益激烈,建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理,才可以在竞争中茁壮成长、发展壮大。本文就市场经济下建筑经济成本管理的实践进行探索。

2 建筑经济成本管理的基本原则

( 1) 坚持以制度管人、以制度管事的原则,修订完善了多项管理制度,把经济成本管理全面纳入制度管理范畴,使经济成本管理的各项工作有法可依、有章可循。要求对票据的领发、核算、填写、使用、保管都有严格规定和要求,并将票据管理工作作为每年经济成本管理审计工作的一项重要内容。实行审计工作责任制和责任追究制度,从而提高领导和经济成本管理人员的责任意识、风险意识和廉政从政意识。

( 2) 坚持勤俭办公的原则,严格做到 “五个控制”。控制日常办公用品经费,对购置办公用品涉及资金数额较大的实行建筑施工企业领导办公会议研究决定,对零星购置的事先提出购置计划,报经建筑施工企业一把手审批同意后实行专人负责、统一购置、统一管理。

3 市场经济下加强建筑经济成本管理对策

3. 1 加强建筑施工企业经济成本管理人员的培训管理及激励机制

经济成本管理人员是完善建筑施工企业经济成本管理运行机制的执行者,也是其基础,应该从以下四个方面入手来加强建筑施工企业经济成本管理人员的培训管理。第一,不断加强业务学习。针对工作中出现的新情况,建筑施工企业应该加强对经济成本管理人员的计算机理论和操作知识以及内部控制等法律法规的学习培训,增强业务理论水平和实务操作能力,实现经济成本管理内部控制工作法制化、制度化和规范化。第二,不断完善内控体系。坚持严格按照经济成本管理程序进行内部控制,制定经济成本管理公开承诺制度和分级负责制,建立重大经济成本管理项目实施方案集体审定制度,有效地对建筑施工企业重大经济开支实施全程监督管理,提高经济成本管理的透明度。第三,强化职业道德教育。建筑施工企业一方面应该定期组织经济成本管理人员开展 “道德讲堂”活动,到警示教育基地参观,观看警示教育片,以剖析反面敲响警钟; 另一方面采取 “请进来”的方式邀请专家以及上级单位领导进行法律知识的讲解,进一步筑牢思想防线,提高经济成本管理人员拒腐防变能力。第四,要求经济成本管理工作人员遵守上下班、请销假制度; 建立学习制度,鼓励员工参加本专业业务、职称、学历、经济类资格学习考试,取得证书后给予适当奖励;加强行风软环境建设,实行首问负责制、重大事项请示报告制等,被通报、曝光的除了给予经济处罚、待岗外,还实行扣分制。

与此同时,要对经济成本管理人员逐步完善各种激励机制。建筑施工企业应该秉承着 “公正、公平”的原则来对经济成本管理人员建立完善各种激励机制,具体而言,主要体现在以下三个方面: 第一,对建筑施工企业的薪酬制度进行改革,务必要让每位经济成本管理人员的薪酬水平与其实际工作成绩相互匹配,进一步将待遇留人的激励作用发挥出来。第二,建筑施工企业应该逐渐实行竞争淘汰机制,将原有的 “工作终身制”打破,实践证明: “工作终身制”容易让人懈怠,工作上不求上进、得过且过,而竞争淘汰机制则有利于提高广大建筑施工企业经济成本管理人员的工作激情,激发他们的责任意识和危机意识。第三,对原有的绩效评估方法予以改革,科学化建立绩效评估指标体系; 同时,要严格执行绩效评估结果,让绩效评估结果与经济成本管理人员的晋升机制、薪酬待遇挂钩。

3. 2 从细节入手加强制度建设

第一,建筑施工企业应该要从内部抓起,要积极、主动地来将建筑经济成本管理的相关信息披露质量予以提高,这样对于建筑施工企业实现可持续发展也是非常有利的。第二,为了有效地避免建筑施工企业经济成本管理人员出现贪污舞弊的情况,务必要建立资金业务岗位责任制,特别是要注意对出纳的岗位进行明确,出纳人员不能兼任债务明细分类账登记、总分类账和收入分类账登记、会计档案保管、稽核等岗位。第三,建筑施工企业经济成本管理部门应该要建立健全现金盘点制度,每日都应该要及时核对现金日记账和库存现金余额,以此来确保货币资金收付的准确性,货币资金的完整、安全应该由出纳直接负责。第四,定期还要组织全体经济成本管理人员集中学习新的经济成本管理专业知识和经济成本管理制度,提高经济成本管理人员自身素质,夯实经济成本管理基础。

3. 3 推进经济成本管理,降成本增效益

第一,对建筑施工企业可控费用予以细化,一旦发现问题,那么要予以积极整改,务必要避免出现超定额支出、超预算、超进度的 “三超”现象。与此同时,建筑施工企业还应该定额管理通信费、业务费、差旅费、办公费等一系列的费用支出。第二,要尽量减少建筑施工企业不必要的会议支出。众所周知,会议支出往往占到了建筑施工企业办公经费支出的较大部分,可以通过压缩会议规模、减少会议数量、简化会议形式、规范报账行为等方面入手来实现降成本增效益。第三,建筑施工企业应该要注意循环再利用打印纸张,节约办公室的水电,合理调节中央空调温度,倡导无纸化办公,以实际行动来实现降成本增效益的效果。

3. 4 严格经济成本管理程序

定期还要组织建筑施工企业的全体经济成本管理人员学习新的经济成本管理专业知识和经济成本管理制度,提高经济成本管理人员自身素质,夯实经济成本管理基础。认真抓好每个细小环节的工作,每张原始凭证都经过经办人签字、科室负责人签批、经济成本管理科长审核、主管领导审批、报销等各个环节,规范会计凭证的录入、记账、经济成本管理报表的编报、经济成本管理档案归档。另外,在建筑施工企业预算管理中,务必要以科学管理为指导、以动态管理为主导、以经济性为原则,合理设置预算目标,最大限度地提高预算管理效率。值得注意的是,在设定目标时不可脱离实际,要基于建筑施工企业的实际情况来合理设定,目标设定得越具体、越详细,那么就越会取得较佳的效果,只有在这种良好的氛围中才能够实现预算管理目标。

3. 5 成本预算和经济合同的履行

经济成本管理人员在对建筑工程项目进行了准确的成本预算之后,建筑施工企业就要与业主签订相关的承包合同,然后编制详细的成本计划和工程预算表,再基于当时当地的材料、人工的价格来制定实际成本计算表。与此同时,要将项目的施工日期、施工质量、项目成本等在承包合同中予以详细说明。为了便于建筑工程项目的顺利进行,还需要签订承包合同,以便能够让合同双方自觉履行责任和义务。

3. 6 加强建筑施工企业预算管理

预算管理是市场经济下建筑经济成本管理的重要组成部分。建筑施工企业财务部门务必要加大重视预算管理细节,在预算方案中要提前合理评估所可能会遇到的风险,以便能够进一步加强控制风险、管理风险的能力。在预算过程中,往往会同时面临多种预算方案,那么务必要结合各种先进的预算工具来制定合适的预算方案。此外,建筑施工企业财务部门还应该要提前控制、提前管理未来可能出现的风险,并且在预算方案中予以体现,以便能够让各种风险尽量降低。

4 结论

总之,随着市场经济环境的变化和时代的发展,完善建筑经济成本管理运行机制是建筑施工企业未来发展的必由之路。建筑施工企业务必要基于其自身特点,将经济成本管理与内部控制的效用真正发挥出来,使建筑施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展,最终达到提高建筑施工企业经济效益、提高建筑施工企业竞争能力的目的。

摘要：随着市场经济环境的变化和时代的发展,完善建筑经济成本管理运行机制是建筑施工企业未来发展的必由之路。建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理,才可以在竞争中茁壮成长、发展壮大。本文阐述了建筑经济成本管理的基本原则,针对市场经济下如何加强建筑经济成本管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。

关键词：市场经济,建筑,成本管理

参考文献

[1]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015,17(Z1):121-125.

[2]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济,2015,16(2):103-106.

建筑经济成本管理问题及应对策略 篇9

关键词：建筑行业,建筑经济,成本管理

经济成本管理是企业管理工作中重要的一环, 在整个企业管理工作中占有举足轻重的地位。随着我国市场经济的飞速发展, 我国建筑产业也获得了巨大的飞跃, 不仅在行业水平上取得了大幅提升, 还在经营管理方式、施工技术能力、建筑原材料选择上取得了进步。当前, 我国建筑行业已逐步踏入古典管理理论阶段, 所以做好建筑经济成本管理非常重要, 是促进建筑行业长远发展的主要因素之一。

一、建筑经济成本管理的重要性

(一) 成本管理和建筑经济的关系

建筑经济和成本管理之间有着牢不可分的关系, 只有增强了成本管理才可以推动企业经济效益的飞速进步, 进而为建筑经济的稳固奠定基础, 同时, 还要确保建筑经济在良好运转的过程中, 依照企业长远发展的基本方针, 建筑经济应依照建筑行业中长远发展的基本准则, 从其他方面来看, 建筑经济决定着建筑经济成本管理的发展方向, 可以起到为成本管理提供详细的发展计划, 而成本管理还可以显示建筑经济的总体发展趋势, 所以说建筑经济和成本管理之间存在互相配合, 互相补充的关系。他们之间也有着彼此独立的关联, 在建筑经济中, 最关键作用就是管理建筑行业的经济发展, 在经济管理方面掌控企业发展状况的全局, 且对取得的成果实行有效地评估和测算。总体方向上来看, 工程的施工状况取决于建筑经济, 假如建筑经济运行良好, 就能够证明成本管理状况优良。

就成本管理方针来说, 是一项详尽的对建筑工程资金成本采用公式计算进行估量的过程, 之后再进行研究和商定, 从而满足对建筑经济按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本的准确掌握及管理。根据上述分析, 建筑经济所涉及的范畴越来越广, 但成本管理只限定在对经济成本的核查计算、决策、研究与管理的过程中, 因此, 成本管理包含在建筑经济之内。成本管理和建筑企业的生产观念、运营模式有着紧密的联系, 同时还与一个工人一小时所生产的物品与劳务量的高低以及建筑原材料的运用状况相关。在当前的生产工作中, 通过完工建筑的质量对现实建筑经济的成本管理工作成果进行评判, 为建筑行业的长远发展奠定坚实的基础。

(二) 成本管理在建筑经济中的重要性

总体来说, 建筑经济成本管理是建筑施工的工程项目和劳务作业的经济成本在施工过程中的所需的工作环节的总体归纳。从其他方面来看, 建筑经济成本管理的具体情况对建筑企业的整体效益产生影响, 进而影响到建筑企业的经济利润。作为企业的管理人员, 在进行施工的过程中, 必须要从大局出发, 不仅要确保有关建筑经济管理体系的建立, 还要强化这方面的管理力度, 在实行增强资金成本管理方案之后, 更要为建筑企业注入年轻的血液, 培养更多优秀的人才, 为推动企业发展进步起到重要作用。严格来讲, 成本管理在建筑经济中具备无可代替的作用, 所以, 在当今社会经济飞速进步的大背景下, 建筑企业一定要注重经济成本管理, 在重视成本管理的过程中, 还要制定保障企业长远发展的规章制度, 在确保建筑施工正常进行的同时, 不能对当地的生态环境造成破坏, 还要建造具备绿色环保意义的建筑设施。

二、制约建筑经济成本管理进步的主要因素

为了可以更好地推动我国建筑行业经济的进步, 施工单位必须提升对成本管理的认识, 企业管理人员在对企业本身经济发展状况进行分析的时候, 还要注重成本管理存在的不足, 且找到导致管理不足的原因。以下为建筑经济成本管理存在的几个问题。

(一) 成本管理理念过于陈旧

从当前的建筑经济成本管理状况来看, 我国建筑行业的成本管理理念过于陈旧, 在建造施工的过程中, 缺乏对资源成本的管控, 致使无法形成一条完备的资源产业供应链, 就导致资源无法获得良好的利用, 出现了过度资源浪费的情况。在资源无法获得良好利用的同时, 管理人员无法与企业的发展计划相结合进行科学合理的管理。

(二) 部门间缺少交流

从当前发展形势来看, 我国建筑行业中各个部门的管理者之间缺少良好的交流, 由于各部门之间缺少交流, 就直接导致有关的计划方案无法及时地设立并付诸行动, 丧失了有效的方案决策时间。企业管理人员间的交流匮乏, 致使工作人员之间的岗位职责分配模糊, 没有统一性。此外, 由于成本管理认识的缺失, 致使成本管理水平得不到提升。

(三) 缺少细致的成本管理目标和计划

在当前建筑行业之中, 除非总体的建筑工程建造完毕后, 才可以获得详细数字反映的盈亏状况, 由于成本管理的目标还不完善, 造成了相应的成本管理水平不足。另外, 成本管理的过程中缺乏细致的管理体系的助力, 导致管理体系中的规章无法得到认真的执行。恰恰由于缺少奖惩制度, 使得企业工作人员总体情况散漫松懈, 专业技能不能得到充分的发挥。与此同时, 缺少奖惩制度, 也间接造成了资金原料的运用不能及时地进行监督和控制。

三、针对强化成本管理, 推动建筑经济进步的对策

通过上述对建筑经济成本管理意义的初步分析后, 也对我国目前建筑企业依然存在的问题有了基本的认知, 因此, 要想满足建筑经济飞速发展的目标, 就要在现实状况中, 加强成本管理。

(一) 持续深化管理人员对管理的认识

为了创造管理能力没有特别大差距的管理体系, 首先要深化管理人员的管理意识, 设立基本的管理措施, 确定管理方向, 通过细致的规章制度实行行为上的约束和管理意识的培养贯彻。在提升人员的管理意识之前, 企业管理者、高层领导也要参加有关的培训, 只有这样才可以与员工共同提升建筑经济中成本管理的意识。建筑经济的稳步发展与成本管理密不可分, 除非成本管理运行良好, 才能确保建筑经济的总体发展, 企业工作人员具备对成本管理的深层次意识之后, 企业的总体水平才能获得提升, 在建筑施工进行的过程中, 这样的管理方式也可以加强企业工作人员对成本管理的认知程度。

(二) 加强工程项目成本核算的监督

在当代建筑企业施工过程中, 做好企业运营管理工作尤为重要, 是建筑企业总体管理的中心方向。建筑企业在施工工作的过程要以成本核算的方法来实行监管, 且以成本核算的数据为根本进行改善, 所以, 良好的成本管理, 对建筑企业投资回报具有至关重要的影响, 也直接对建筑企业的正常成本管理起到促进作用。从宏观方面来看, 建筑经济成本管理状况可否获得提升取决于建筑工程项目的成本核算工作的优劣, 施工单位的执行核算的人员要加大在这方面的工作强度, 提高工作的积极性。在保证本职工作顺利完成与对工程项目的总体质量掌控之后, 要对原有的成本核算工作进行强化和改善, 创造一个彼此竞争的工作环境。将工作人员的个人利益和成本管理体系有机结合, 从整体上提高员工的工作热情。

(三) 强化材料管理制度

在工程建造施工过程中, 只有对每种产品的成本实行科学合理的评估, 才能确保建筑材料和产品的性能获得最大程度的发挥, 使建筑工程项目的经济效益得到保证, 且为建筑企业的施工成果奠定科学合理的基础指导。此阶段的出现顺应了市场经济竞争的发展, 还具备市场竞争中的巨大优势。在建筑经济成本管理的过程中, 材料管理是最主要的部分, 建筑工程项目中所需的材料决定所要投入的资金成本。有关部门要强化对建筑材料选择采购以及向上呈报的监督管理体制, 施工企业在被招标人按照法定流程确定为招标项目合同签订对象之后, 首先要对所需建筑材料进行估量测算。方案通过审查核定后, 详细的建筑材料审核计划为原材料的领用实行限额领料制度过程提供了参照, 而建筑材料采购人员要严格遵照其提交的报备表内容进行选购。如果在向上级部门申述理由, 请求批准的过程中, 超过申请已经确定的额度, 就要阐明具体原因, 有关机构要跟进核查, 否则会导致建筑材料积压的情况发生, 详细核查采购的建筑材料数目, 以提高建筑企业的经济发展的总体利润。

综上所述, 强化建筑经济的成本管理, 是具有标志性意义的, 只有明确了成本管理在建筑经济中的重要地位, 才可以更好的提升企业的发展效益, 而管理人员要在管理过程中确立职责, 顺应时代发展需求的同时, 从实际出发, 强化对建筑工程的成本管理力度。在经济飞速发展的今天, 管理人员努力进取, 不断创新, 才能跟随时代的发展的脚步, 做出应有的贡献。

参考文献

[1]张丽丽.施工项目成本控制方法及其应用研究[D].沈阳建筑大学, 2012.

[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济, 2011 (26) :91-92.

建筑行业的经济管理 篇10

1 建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理, 节约各种行政支出, 并能有效地对各个经济要素进行监督, 最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制, 是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想联系, 要与生产力水平和企业的规模相适应;另一方面又与生产关系和社会制度相联系, 受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标, 而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作, 有效的配备和使用企业资源, 并能够正确地处理人们之间的相互关系。

建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时, 也必须对相关的基础管理工作进行完善, 包括建立以责任制为核心的各项规章制度, 健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程, 建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准, 对各类技术经济定额的制定、执行和管理, 对各种计量技术和计量手段的管理, 以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提, 对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。因此, 必须建立健全的企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。

2 加强建筑企业技术经济的管理

建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。建筑行业的各种技术活动, 一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素;二是指技术创新活动, 如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分, 是企业发展的核心要素, 加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。

要做好建筑企业技术经济的管理工作, 首先必须明确技术管理的任务, 正确贯彻国家的各项技术政策, 科学地组织各项技术活动, 不断推进并提高企业的技术水平, 努力提高各技术的经济效益, 真正做到技术与经济的统一;二是要做好各项技术经济管理的基础工作, 包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等;三是要做好安全技术和环境保护技术, 如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。

3 加强建筑企业质量经济的管理

所谓“百年大计, 质量第一”, 建筑工程质量的好坏, 不只是影响到建筑企业的经济效益, 而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全, 甚至是子孙后代的幸福。所以, 在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求, 在规定的工期内, 保质保量的完成建筑施工, 并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。

建立全面的质量经济管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理, 必须做好全员的质量教育工作, 加强员工的质量意识;建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度, 已明确其职责与任务范围;有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动, 充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神, 积极主动参与到质量经济管理中去。要做好全过程的经济质量管理, 必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想, 从市场调研、建筑设计、建筑施工, 以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能, 并相互监督, 使得全企业都处在质量经济管理之中。

4 加强建筑企业人力经济的管理

人是建筑施工的主体, 其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动, 实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性, 最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比, 除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等, 还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理, 以及终身教育等内容。

人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗, 从而达到提高企业经济效益的目的。建筑企业在人力经济管理上的, 必须充分发挥企业中人员的内在潜力, 实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理;并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度, 坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度, 创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。

参考文献

[1]施超杰.改制剥离建筑施工企业如何加强以“财管”为中心的经济管理工作[J].建筑施工, 2002, 12 (3) .

[2]安建山.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].科技创新导报, 2008, 11 (31) .

[3]孙秋玲, 田杰, 尹建江.建筑施工企业的成本管理探析[J].河北工程大学学报, 2010, 27 (1) .

论建筑企业经济管理的新挑战 篇11

关键词：建筑企业；经济管理；挑战；人才；体制；管理模式；应对策略

1、建筑企业经济管理特点

建筑生产企业与一般的工商业生产不同，建筑企业的经济管理的特殊性主要表现在以下几个方面：（1）建筑产品的固定性是由建筑产品的本身特点所决定，建筑产品的固定性限制了其要在选定的地点进行使用、建造，任何建筑产品的工程量和体形都是非常大的，并且占用的空间也十分广阔，也需要投入大量的人物、物力和资金；（2）建筑产品的流动性，建筑产品生产的单件性，建筑生产的均衡性比较差，建筑生产周期长，社会协作关系复杂，机械化水平低，涉及面广等特点。以上特点都使得建筑企业的经济管理与一般商品生产企业的经济管理不同，建筑企业的经济管理存在着管理环境多变、资金调配复杂、生产经营业务不稳定、特定的承发包模式、基层组织人员变动大等特点。

2、建筑企业经济管理面临新挑战

2.1 人才的挑战

国内的建筑企业，从业人员保持着较高水平，建筑行业队伍庞大，而国家政策导向形成了建筑业是安排农村剩余劳动力的主要渠道，导致刚刚放下锄头的农民大量参加分包工程或者参加建筑队伍或。为了迎接人世后的冲击，必须大量聘用集设备、水电、土建多种业务于一身、工程英语运用自如的高级工程技术人员，并为他们提供好的工作条件，创造高收入的就业机会。

2.2 体制的挑战

作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合能力普遍低于国外同行水平，竞争力不足。我国建筑业行业保护、受地方保护意识严重，难以在国际同一市场内展开手脚，最终将被国际市场所淘汰。在工程质量监督制度等方面与国际惯例存在很太差距，政府在工程质量如何行使监督权、监督的内容等方面没有统一规定。工程监理受体制的限制，没有对工程实行成本、进度、质量全方位控制。我国现在还没有建立工程风险、工程担保为主的工程风险管理制度。根据国内统计资料显示，工程款的拖欠全国高达3000亿元，占全国GDP的40%。

2.3 管理模式的挑战

我国已进入信息时代，网络已被广大企业及民众所接受，网上培训、网上采购材料、网上工程项目管理、网上工程招标等，将成为一些建筑企业呼唤的企业管理与互联网相结合的新新管理、经济模式。美国的统计资料表明，运用得当的网络管理工程模式，可以节省15%-20%的项目总成本。同时，用互联网可以提升企业的水准和品质，提高工程项目管理效率。

2.4 质量的挑战

建筑企业垫资接工程、索要回扣、压级压价，使得大批建筑企业资金极度紧张，加之企业需要设施、科技方面的投入，还要为企业创造利润，建筑企业不得不以偷工减料来降低成本，工程质量由此而受到严重影响，久而久之必将严重影响建筑业的发展。工程质量重于泰山，建筑工程的质量关系着人民生命财产的安全。为此，我国建筑企业必须遵循薄利、守约、保质的原则，严格执行国家颁布的工程质量管理条例，把工程质量摆在第一位。

3、建筑企业经济管理应对策略

3.1 坚持以人为本培养高素质经营管理队伍

（1）建立内训机制：建筑企业要把企业的人才培养也要纳人到企业的发展战略，加强企业中高层管理人员的培养与提拔。对于工作业绩非常突出的骨干人才，要让他们进行系统的学习建筑行业管理知识和工商管理知识，提升企业骨干人员的管理技能与管理知识；（2）建立人才引进机制：建筑企业要建立起公平竞争、不拘一格的用人机制。建立合理、适用的绩效考核制度，为企业员工创造具有挑战性的工作机会。要引进一批具有良好协调能力和资金运作能力以及市场把握能力的复合型人才。为企业的管理支持类、市场销售类、工程类人员设计不同的职业发展道路，发挥出他们良好的工作积极性。通过公正、公开、透明的企业用人机制，让企业高素质的优秀人才得到重用。

3.2 加强企业经营管理制度规范化

管理制度规范化是企业提高生存能力，发展壮大的核心动力之一。管理制度规范化的基本要求，是企业管理制度具有完整性、实用性和可操作性，充分发挥指挥机关管理职能作用，保障企业追求经营利润最大化目标的实现。（1）实用性：符合企业管理、建筑生产需要，发挥管理职能效应，按新的公司管理结构，做到科学、优质、高效。杜绝不思进取、因人设岗、职责不分、人浮于事现象发生。高层管理者，要清正廉洁，为员工做出榜样；（2）完整性：根据自身管理需要，企业的各项制度都要按照公司章程与法人治理结构以规范形式固定下来，内容要做到合法、合理、全面、具体。作为建筑企业中的一分子，要建立一套完整的制度体系与内部管理规章，让企业运作有章可循。

3.3 注重建筑企业的品牌建设管理

（1）建筑企业品牌意识：为了实现房地产企业的品牌化管理，就要让消费者加深企业的认识，充分的了解企业，对企业感到满意，形成企业良好的形象，从而对企业形成品牌的忠诚。在全国性范围内房地产知名品牌很少，比较有名的房地产企业主要有恒大、万科、碧桂园等少数几个品牌。同时，房地产企业还要让每一位员工都能深刻理解企业的品牌和文化，这也是企业的立身与发展的根本，最终实现企业的品牌化经营管理；（2）建筑企业品牌建设管理：为了让房地产企业得到消费者的认可、赢得良好的口碑，必须在产品质量的管理上严格把关。房地产企业不能只重视自身的经济利益，而忽视产品質量，从而影响企业的信誉。房地产企业品牌管理的目的就是要满足广大消费者在质量上的追求，要严格控制房地产的质量，进一步提自身的竞争力，建立起房地产企业独特的品牌特色。

3.4 实现企业经营管理组织的国际化

管理组织国际化主要是在企业改制后，按照加入WTO的基本要求与法人治理结构，建立健全的现代国际化企业制度。（1）民主管理渠道要畅通：企业改制后的新三会要成为民主管理的主要组织机构和意见输送渠道，发挥好这些组织的监督职能作用；（2）经营管理结构要合理：按照市场竞争主体需要，建立适合国际市场环境又适合企业内部员工的高效、精干、运行自如的经营激励机制，激发广大员工为企业增产创效出谋划策；（3）法人治理结构要健全：改制后的配套的条款要及时建立，加入WTO后，外籍建筑企业必然进入中国，而且要进入股权市场。若没有规范制度措施，不适应国际游戏规则，就要被动。

4、结束语

现代建筑企业的竞争核心就是管理能力和技术水平，激烈的竞争环境减少了建筑企业的利润空间。因此，建筑企业必须充分挖掘企业内在的优势，降低项目成本，提高工程质量，不断改革创新。在建筑的设计和施工中加大新设备、新工艺、新材料、新技术的应用，将研究成功的现有技术成果转化为生产力，保持企业的竞争优势。为赶上国际建筑企业先进水平，要引进国外先进设备，将合作承包、技术服务等作为国际引进的重点。

参考文献

[1] 殷林妹. 浅析中小型建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销，2011（6）

浅谈建筑经济中的成本管理 篇12

1.1建筑经济成本管理的内涵

“成本管理”,顾名思义,就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作,以降低劳务成本费用的过程。包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。施工企业成本管理涉及的范围十分广泛,主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

1.2建筑经济成本管理的意义

成本管理是建筑企业管理的重要组成部分,开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础,同时也可以创造更多的经济效益,增加社会价值,提高竞争力水平,符合我国可持续发展的目标。成本管理是企业进行科学决策的理论依据,有助于企业进行有效的成本控制,促使企业可持续发展。建立健全自身的成本管理体系,这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。

2.现代成本管理的特点

现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学,现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展,对其在理论上起着奠基和指导的作用,在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法,使其更加满足现代化的管理要求。

2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境

当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。因此,成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化;成本管理要适应于企业经营环境的变化,要对组织如何适应环境变化提供支持。由于组织结构和外在环境的变化,成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。

2.2成本管理与现代技术相结合

成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策,由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同,使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。由于这些孤岛问题的存在,使得各部门之间不能共享基础的成本信息,还出现了很多冗余的成本信息。

3. 施工企业的经济成本管理现状

3.1融资过程中的恶性循环问题

融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。建筑企业与其他行业相比,是用时较长和较为复杂的企业,随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下,建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化,而规模的扩大需要大量的资金支持,由此企业需要向银行贷款,而当企业又达到一定规模后,资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题,于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题,并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。

3.2缺少专业的成本管理团队

目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式,使得针对一个项目的成本管理在整个过程中自始至终处于割裂状态。建筑企业中的管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视且人员素质普遍偏低,没有形成成本控制的意识。许多建筑企业认为对项目的施工成本进行简单的控制就是项目的成本管理,成本管理的责任只局限于财务部门或财务人员。

3.3招标上的工程量清单与实际的施工图纸不一致

目前,在我国工程建筑业中存在着这样的问题,业主为了加快工程进度,往往在设计阶段就对工程进行招标,由于设计图纸太过简单,施工企业的价目清单通常与施工图纸的要求不符,完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别,这在一定程度上减弱了成本的可控性。另一方面,建筑施工方往往会使用初设概算限额进行投标或招标,由于内容的设计深度不足,图纸上的说明不够详尽, 存在着一定的隐患,无形当中也减弱了对成本管理的可控性。

4.改善建筑经济中成本管理的有效策略

4.1施工前要制定合理的计划性方案

施工前要制定合理的计划性方案是改善建筑经济成本管理中资金建设的实效性的主要措施。建筑企业在施工前制定合理的计划性方案的过程中,要对施工前的合同进行严格的审查,使方案能够有效详细的制定。方案的制定,必须要根据施工工具的认识情况和企业施工现场的实际情况进行制定,为了确保方案的有效性和合理性,在不同的施工环节制定不同方案;建筑企业要举行公开公正的招标方式,在此过程中要保证招标方式的公平性和合理性,建筑企业相关的施工负责人和施工分包商要通过对方案的详细对比分析,确定出最佳方案。

4.2专业的建设管理模式

外国的很多国家,他们采取专业的建设管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理,即我们常说的业主把项目包给总承包商,由总承包商进行科学管理, 又称“交钥匙”。项目部以及编制造价的工作人员在整个工程中相互牵绊,相互制约,他们用“以防为主”作为整体的监控路线。因此,国内的建筑企业应该采用这种新型的管理模式,同时应该建立审计小组,让审计小组通过内部常规稽核、 项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部进行成本管理。

4.3加强项目成本核算管理

施工项目成本管理是整个工程的重心和关键,成本的好坏直接影响到企业的经济效益,成本计划、分析、和控制等的工作都是以成本核算为基础和依据的。 企业成本管理部门要抓好成本核算工作,不断的健全和完善核算管理体系,要有专门的核算人员完成施工项目中的工作内容,调动管理人员的积极性,从管理流程、工作人员积极性、部门协调等多方面进行考核,建立健全建筑经济成本管理体系。

4.4采用先进技术,强化成本控制

项目成本与工期存在着一定的联系,随着工期的变化,工程的成本也会发生相应的变化。为方便对工程成本的管理,国外出现了很多用于控制工程成本的计算机软件。一系列的计算机软件不仅减轻了工作人员的工作压力,还大大提高了工作效率,同时还可以辅助相关的工作人员进行计算、设计、管理。虽然我国也有许多关于工程成本控制方面的软件,但是我们却没有发挥出这些软件的根本价值,也没有让他们真正的参与到实际工作中来。

参考文献

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