建筑安全成本（共12篇）
建筑安全成本 篇1
随着社会经济的全面发展, 特别是建筑行业在经济建设中的成就更是令人们有目共睹, 虽然建筑行业的确对我国的经济发展有着不可磨灭的功绩, 但是目前建筑行业发展也面临着一个巨大的问题, 那就是建筑业自身性质的因素:建筑安全投入较少, 而造成了重大的人员伤亡事件屡见不鲜。针对目前这一个亟待解决的问题, 我们必须要合理分析建筑工程安全成本的问题以保证人民的利益高于一切, 落实以人为本的理念。基于这种现状, 更加应该对国内建筑的安全状况、对安全投入和经济损失的状况进行分析比较。
一、安全成本的概念
安全成本即为了防止在建筑工程过程中发生的人身伤害、设备设施损害等相关的事故, 保证施工人员的人身安全和周边安全而引发的一切费用和安全事故产生的一切损失。
二、浅谈建筑安全研究的出发点及我国的安全状况、目的
1. 由于目前我国的建筑市场的需求急剧的加大, 而导致了承包商的工程合同以不平等的形式存在我国的市场上。
为了降低建筑项目的费用, 建筑企业的安全经费投入不足。另一个方面, 由于建筑安全状况较佳, 从而引发了建筑安全事故的频繁发生, 更加造成了较大的经济损失。基于这两个根本原因, 所以很有必要对安全成本、安全水平进行考核、分析, 以利于优化安全成本, 并为企业、国家等相联系的部门提供参考的依据。
2. 关于我国国内安全状况在不同的历史和地域方面的不同
下面我们就香港在安全方面有着自身的特点和优势来具体阐述一下。由于香港自治区长期的受西方的影响并且受中国传统的文化背景, 在建筑安全方面管理方面有着很丰富的经验和教训, 这是值得我们学习和借鉴的。
香港据了解, 在2002年在建筑业的人员约占总人数的8.2%, 从这个数字上看香港的建筑业面临着严重的安全问题, 但是在香港特区的政府、承包商等相关行业的共同努力, 安全情况趋于良好, 意外伤害事故率不断下降。首先, 香港的学者对建筑业的安全投入和事故的损失等问题都做了很详细的研究。其次, 香港特区政府也制定了相关的法律文件来确保雇员能得到工伤的补助。最后, 香港的这些承包商也随着知识和核心价值的提升, 也逐渐认识到到了一个安全的良性循环, 不但可以得到国家的信誉, 也可以更好取信于民, 提高工作的效率;更加顺应时代发展的潮流。
三、我国建筑行业安全成本和安全水平的分析
1. 安全投入方面
在我国安全投入偏低, 建筑行业投入占国民生产总值的7%多, 而在采掘业、交通运输业都在16%以上。可见是建筑行业投入偏少, 但是建筑行业也是属于高风险作业。但是这种安全投入水平没有和现实达成一致性, 建筑行业也未得到充分的认识, 而导致了频繁的安全事故的发生, 更加造成了比较大的经济损失。原劳动部和全国总工会也发布了相关的文件关于建筑安全技术、工业卫生、辅助房屋及设施和宣传教育进行了研究, 最终把这基本几项列入安全成本之中。再有建设部也发布了《建筑工程安全防护文明施工措施费用及使用管理规定》指出了文明施工费、安全施工费等项目属于建筑安全成本。当然了, 项目规模的不同, 安全投入也有着很大的差距, 我们也要具体问题具体分析。
2. 安全损失方面
关于建筑损失方面, 要结合中国的实际情况, 我国也制定了“企业职工伤亡事故经济损失统计标准”和《安全生产与经济发展关系研究》对企业的事故经济损失也进行了调查。得出安全投入与事故经济损失呈现指数关系;:安全投入增加, 就可以减少事故的经济损失, 创造利润;通过保障生产、激发劳动者的创造力, 间接的发挥增值作用。建筑施工企业安全成本分类方法很多, 但是从安全成本可分为保证性安全成本和损失性安全成本。
建筑施工所造成损失也是影响着社会、企业、个人三者的关系, 三者是相补相成的。如对一个地区的经济发展和地区的稳定、对环境和公众安全的影响、对企业内部劳动关系、信誉都会受到影响, 更加不利于人民的和谐发展、不利于国家的长治久安。所以施工企业在工程项目中, 必须要把安全投入与提高经济效益看清、看透。最终使企业获得经济上的效应, 把安全投入放在首位, 这样就使企业安全工作搞得好, 较少事故的发生, 也就创造了有形和无形的财产。在现代社会中我们更应加强安全投入的支出, 来确保工程更加如期的完成, 没有安全生产就没有保证, 这样我们的工作就更没有发展的潜力, 我们的国家就更加没有了现代化的建设。
四、建筑安全的改进措施
为了提高安全水平, 为建筑企业创造更多财富, 应用合理最低的安全成本至关重要, 所以我们要加强安全法律法规的建设, 采用法律强制手段来完善施工事故现场安全状况的分析和调查;加强安全教育培训的力度和广度, 特别是对农民工比较集中的建筑行业, 安全的培训能使他们形成安全生产的意识, 从而提高建筑项目的安全水平;增强全社会共同关注建筑安全的意识, 要形成相关的安全协会来加强行业内部的安全水平, 加强保险公司对安全项目的参与等。
参考文献
[1]王红刚田水承郭子东程杰:安全产品的供求特性及其与行业安全形势的关系初探[J].中国安全生产科学技术, 2007, (01) .
[2]王红刚田水承郭子东程杰:安全产品的供求特性及其与行业安全形势的关系初探[J].中国安全生产科学技术, 2007, (01) .
[3]陆宁廖向晖王巍冯娟肖燕:建设项目安全成本率分析模型[J].西安建筑科技大学学报 (自然科学版) , 2007, (02) .
[4]黄盛仁:20世纪90年代我国企业安全生产的投入分析与研究[J].中国安全科学学报, 2002, (05) .
建筑安全成本 篇2
来源：233网校论文中心[ 12-12-05 10:23:00 ]阅读：1245作者：潘金标编辑：studa1211 【关键词】建筑施工 安全管理 质量控制 成本控制
【摘要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。
前言
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。2 质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。结束语
2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
建筑安全成本 篇3
关键词：施工管理；进度；质量；安全；成本
随着建筑行业的迅速发展，建筑管理水平的高低决定了企业的竞争能力，有效的施工管理能够提高施工效率，为企业带来更好的收益，促进国家经济的发展。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理水平对建筑企业来说是一项重要的工作，能够充分体现建筑企业的形象。建筑施工管理的水平会对建筑工程的整体质量产生重要的影响，因此建筑施工企业在今后的发展中应当将工程的施工管理工作作为重点。以下是工程施工管理对建筑施工的重要性的具体体现：
（一）施工管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证工程建设的进度与目标达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应当具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。为了更好地控制施工进度，可以制定出年度计划、月度计划和周计划，这样能够对整个施工实行动态管理。
（二）施工管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好施工管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应当对施工质量进行严格把关，对容易出现质量问题的部位应当重点把握并实行有效的监督，从而减少施工的安全隐患，尽量避免事故的发生，减少事故率对建筑施工企业的影响，提高企业的信誉度，最终促进建筑施工企业的长远发展。
（三）施工管理可以实现对建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工过程中的不安全因素，通过加强技术和管理措施来保证施工的安全，进而保证整个建筑施工过程的安全。在这个过程中，通过公司、项目部、班组的安全教育，使新上岗人员、操作人员及相关施工人员了解施工现场及相关安全防护知识，项目部相关工作人员也要做好现场的管理工作，一旦发现安全隐患必须及时处理，并严格划分施工现场的工作区和生活区，材料要堆放整齐从而使道路通畅。
（四）施工管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应当在第一时间查找原因，并找到合理的措施来控制成本。此外，还应当制定科学合理的施工方案，以达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高施工工艺标准，采用新技术和新工艺，避免对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。
二、加强建筑施工管理的措施
（一）不断完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工组织管理制度不够健全的问题，在施工过程中影响协调及沟通。针对当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的施工管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目部经理为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。
（二）重视建筑材料管理。为了有个良好的施工环境，使施工工序顺利开展，施工企业应重视建筑材料的管理。在采购建筑材料时，选择国家认可厂家的建筑材料，不要为了盲目追求低成本而选择不知名的厂家；入库时检查建筑材料的品种，品种合格才能够接受入库，不合格则拒绝入库，入库时做好厂家合格证明、规格、厂址等登记，将各种建筑材料归类后放入指定地点，避免受到外界环境的影响；使用之前检验材料是否满足工程所需标准再进行配比、制成，当制成后仍需检验其指标，消除可能出现的安全隐患。
（三）加强施工技术的管理。建筑施工技术是影响建筑施工水平的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现故障，严重时还可能造成安全事故等。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。
三、结语
总之，建筑管理在建筑工程施工中扮演着最为关键的角色，它是一个全面的过程，对建筑施工的进度、质量、安全、成本等均有一定程度的影响。为了适应时代发展的需要，企业应坚持与时俱进的建筑管理理念，加强施工技术的管理，保证建筑工程的质量，为建筑企业创造核心竞争力，提高工程效益。相信在科学的、现代化的施工管理水平下，建筑行业的发展会越来越好。
参考文献：
[1]张国华.建筑工程项目中的施工管理[J].建材与装饰，2012，（14）.
[2]卢锦宗.建筑项目施工管理关键环节探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1329-1329.
建筑安全成本 篇4
1 安全成本管理的内容及必要性
1.1 安全成本的内容
安全成本指企业在建筑工程项目的建设过程中所投入的用于安全管理的各种费用, 主要有保障安全生产的费用和因发生安全事故所支付的费用两部分。我国还尚未形成统一的分类标准, 姚庆国将安全成本分为保证性安全成本和损失性安全成本, 我国大部分文献研究基本上都认同了这一标准。保证性安全成本是指为保证和提高安全生产水平而支出的费用, 它包括安全工程费用和安全预防费用两部分。损失性安全成本是指因安全问题影响生产而产生的损失, 它包括企业内部损失和企业外部损失两部分[1]。安全事故发生后造成的经济损失, 包括人员伤亡而导致的诉讼赔偿, 因事故发生带来的停工损失以及恢复生产费用等。但具体到每一类费用下的构成要素却十分混乱, 各种文献研究没有给出统一的理论标准, 而在实际生产中, 企业对每一类的构成要素也是模棱两可, 无法将实际的安全成本支出与具体的科目相对应。
1.2 安全成本管理的必要性
1) 保证安全成本的投入及安全成本的有效使用。企业进行安全成本管理, 对安全成本的投入进行明确的分析和把握, 严苛的落实安全成本的使用情况, , 从从而而保保证证安安全全成成本本的的充充分分投投入入以以及及安全成本的有效使用。
2) 促进企业安全管理水平的提高。企业通过安全成本管理, 便于及时发现安全管理工作中出现的问题并及时纠正, 提高安全管理水平。
3) 有利于企业资源最大化, 促进企业的可持续发展。企业进行安全成本管理, 分析成本与效益之间的关系, 有助于分析并评价安全管理工作的经济合理性, 推动企业做出正确决策[1], 促进企业的可持续发展。
2 安全成本管理的现状
1) 建筑企业对安全成本的概念模糊, 未引起足够重视。
由于我国对安全成本的研究还未成体系, 对安全成本的概念没有进行明确的界定, 导致许多建筑企业对安全成本的认识不足, 在核算安全成本时没有明确的会计科目, 部分企业的会计核算体系中没有安全成本这一科目, 安全成本相关资料没有被完整的记录和保存, 而且在安全成本的投入上也仅限于安全文明措施费中规定的项目, 单纯的应付上级检查, 算“糊涂账”的现象严重;另一方面, 参与工程建设的各方对安全成本的管理缺乏足够的重视, 存在意识上的问题, 认为安全事故的发生存在绝对的偶然性, 部分企业存在严重的投机心理, 忽视在保障性安全成本方面的投入, 认为在安全方面的投入就是单纯的投资消耗, 没有认识到安全成本的投入与安全事故的防范之间的内在辩证关系。
2) 安全成本管理体系不健全, 安全成本的投入不足。
在法律、法规方面, 虽然近年来我国颁布了诸多安全施工法律法规, 但是在实际实施中仍存在一些问题, 缺乏建筑安全投入、损失统计等方面的相应规定和标准[2], 需要进一步完善。在建设单位方面, 有的单位缺乏安全成本管理意识, 对安全成本的投入不认可, 压缩投入或拒绝投入[3], 严重影响安全生产;在施工单位方面, 由于安全成本的投入大都由施工方承包, 有的单位为了追求利益最大化, 往往会压缩安全成本作为利益来源;在监理单位方面, 由于监理单位不掌握实权, 监理流于形式, 无法保证安全成本的投入。由于缺乏强制性的法律约束, 参与工程建设的各方责任不明确, 安全成本管理体系的不健全, 导致工程项目的安全成本投入不足, 安全文明生产得不到保障。
3) 企业对安全成本的监管不力, 安全成本的使用下落不明。
在相关规范的规定以及竣工验收检查规定的约束下, 企业在安全管理方面都投入了一定的资金, 但是在安全方面投入资金的使用情况并不清楚, 缺乏严格的监管体系。监督部门对安全成本管理情况的监管仅仅限于账目的核对以及明面上的检查, 而企业投入的这笔资金的具体使用情况却无从知晓。有的企业为了应付检查, 存在报假账虚账的情况, 虚报在安全方面投入的总价, 而其中的差价被用于其他地方谋取利益;由于在人工费、材料费、机械费等的使用上存在较小的让利空间, 部分企业往往拿安全成本“开刀”, 导致安全成本的实际投入远达不到要求。在笔者实地调查时得知, 企业购入一顶符合标准的高质量安全帽的成本大约为40元, 而实际上, 部分企业为了削减安全成本, 往往会购买一些质量一般的安全帽, 实际花费仅20元, 压缩了一半的成本投入, 而安全保障性也相应的打了折扣, 劣质安全帽增加了安全事故发生的可能性, 一旦发生安全事故后的赔偿等费用显然超过所削减的安全成本, 结果得不偿失。
3 加强建筑企业安全成本管理的措施
1) 转变工作意识, 重视安全成本管理工作。首先, 参与工程建设的各方都要增强对安全成本管理工作的重视程度, 转变思想意识及工作观念, 要认识到安全成本的投入与安全事故的防范之间的辩证关系;把对建筑从业人员的安全培训工作放在首要位置上, 通过安全培训提高从业人员的安全意识, 从而降低安全事故发生的可能性, 前期投入的培训费用相比所避免的损失性安全成本来说只是九牛一毛, 安全事故的发生, 不仅会影响企业在行业内的声誉, 还会造成严重的经济损失, 甚至还有亏本的可能。其次, 企业要明确安全成本的概念, 建立专门的安全成本核算科目[4], 将安全成本单独管理, 便于独立核算安全成本的投入及使用情况, 为进一步开展安全成本经济性评价创造环境。
2) 建立健全安全成本管理体系。虽然我国出台实施了诸多建设施工相关法规, 但是在法律的执行上存在漏洞, 安全成本管理方面的规定不成体系, 因此, 首先要加强安全管理法律法规的建立, 加强执法力度, 完善关于安全成本投入和使用方面的管理细则, 通过采用强制性的规定和奖励性的措施, 来推动企业安全成本管理工作的施行。其次, 参与工程建设各方主体应严格履行责任, 保证安全成本的投入, 保障安全生产的进行;建设方要增强对安全管理的认识, 建立安全管理专项资金, 加强安全成本的投入力度;施工方要严格落实安全资金的使用, 对安全成本的管理要严格追究, 防止通过削减安全成本来谋取利益的现象发生;监理方要端正工作态度, 严格履行工作职责, 将成本控制和安全管理工作相协调, 加强对安全成本管理的监管力度。健全的法律基础, 严格的执法保障, 各方主体恪守职责, 是推动安全成本管理体系建立完善的基本保障和重要途径。
3) 加强监管机制及保障机制的建设。一方面, 加强政府监管机制的建设, 政府相关部门需积极发挥第三方监管作用, 对安全成本的投入及使用情况严格追踪, 加强安全成本管理的检查和监督力度, 做到有法必依、执法必严, 通过严格的监管机制保障安全成本投入的落实情况;另一方面, 加快推动安全保障机制的建设和完善, 敦促企业为建筑从业人员投入意外伤害保险、工伤保险等保障措施[4], 通过安全保障措施来分散安全事故损失, 合理优化安全成本, 进一步提高安全管理水平。
参考文献
[1]姚庆国.论安全成本与安全成本核算[J].山东社会科学, 2001 (1) :87-89.
[2]廖向晖.关于建筑安全成本的研究[D].西安:长安大学, 2008.
[3]刘慧霞.建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[D].上海:同济大学, 2006.
建筑经济成本管理 篇5
(一)
一、存在的主要问题及成因
1.建筑经济管理理念落后。
在建筑经济成本管理过程中，主要存在着管理理念落后的问题，具体表现如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。
在建筑经济成本管理方面，往往只是出了问题才处理，具有明显的滞后性，缺乏前瞻性的管理理念。
二是缺乏全程动态化的管理理念。
不少管理人员只是注重建筑施工阶段的经济成本控制，没有树立全程成本控制理念，没有将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。
在管理过程中，局限于当前某个现象的分析，而没有随着工程进度的推进情况和变化情况而进行动态化的管理，导致建筑经济成本管理与工程动态发展不相适应。
三是缺乏全面性的成本管理理念。
有的建筑施工企业仅仅只注意显性的成本管理问题，如材料成本、人员成本等。
而容易忽略隐性的建筑成本管理问题，如因返工和设计变更导致成本增加。
往往注重眼前的经济利益，而容易忽略建筑经济管理的长远性，缺乏长远的成本战略规划。
四是缺乏全面协调、精细管理的理念。
各个部门之间缺乏有效地协调配合，往往只是财务部门去落实建筑经济管理的任务，部门之间缺乏有效地配合，没有将成本管理有效地细化分解到每个施工人员的身上。
2.建筑管理及施工人员队伍建设有待加强。
一是建筑管理人员的素质不高。
由于素质不高，导致建筑管理不到位。
特别是缺乏不仅懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的复合型技术性人才，往往是以兼职者居多，专业者少之又少，与日益复杂化的建筑经济成本管理的要求不相适应。
二是施工人员素质不高。
在建筑工程经济成本管理中，往往是将此项工作作为财务人员的责任，没有将其与每个参与建设的施工人员的经济利益相联系起来，导致施工人员的成本意识不强。
加上施工人员的专业技术参差不齐，在施工过程中由于技术不过关、操作不规范等因素，容易成材料损耗过大、偷工减料和施工质量不合格而导致返工等问题，造成建筑成本的增加。
三是专业培训不到位。
不论是建筑工程经济成本的管理人员还是普通的施工人员，由于其专业素质的局限，影响了建筑经济成本的有效管理。
因此，加强建筑经济成本的相关培训是十分必要的。
但是，从事实来看，很多建筑企业都片面地认为培训需要大量的人力、物力和财力，因此，在专业技术培训上不愿意投入。
有的虽然开展了培训，由于投入的资金少，对培训要求不严，管理不当，从而导致培训流于形式，无法使投入的有限成本创造出更多的经济效益，影响了培训的实效。
3.建筑经济成本管理体系有待完善。
一是成本管理组织保障不到位。
有的建筑企业没有设置专门的建筑经济成本管理部门，是由财务部门兼职的，有的建筑企业的成本经济管理职能部门较多，职责不清、分工不明，存在着重叠管理、职能交叉等问题，从而容易出现有利就抢，无利则让的问题。
一旦出现问题，就相互推诿，难以有效地追责。
二是成本管理奖罚制度不完善。
常言道：重赏之下必有勇夫。
但有的建筑企业却不够重视建筑经济成本管理的奖励与处罚制度，干好干坏一个样，干多干少一个样。
对于建筑经济成本控制不力的管理人员和施工人员，没有进行必要的惩处，就不能够增强其进行成本管理的责任心和自觉心。
三是成本核算监督体系有待健全。
在成核算方面，存在着核算方法不正确，核算过程不仔细和核算结果未复核而导致核算不准确等问题。
在成本监督方面，缺乏监督执行主体，监督方式单一，不具备主动性、机动性和超前性，往往难以有效地进行监督，使监督流于形式。
二、市场经济下建筑经济成本管理的有效措施
1.树立建筑经济管理新理念。
一是树立前瞻意识。
按照抓早抓小的原则，坚持预防为主，切实做好预算编制，采取有效地建筑经济成本管理预防控制措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本问题的预防。
二是树立全程动态管理意识。
从建筑工程的投资决策、设计阶段开始，直到建筑工程竣工结算，将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。
树立动态化管理理念，将定期检查与不定期检查相结合，便于随时发现问题和及时处理，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。
三是树立全面成本管理理念。
不仅注重显性的建筑经济成本管理，还要注意隐性的建筑成本管理。
不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学进行成本战略规划。
四是树立统筹协调的理念。
加强各个部门之间的统筹协调配，突出主要牵头部门的主要责任，加强协同部门的密切配合，将成本管理进行科学细化，合理分解，确保落实到位。
2.加强建筑管理及施工人员队伍建设。
一是拓宽人才引入渠道。
建筑安全成本 篇6
关键词：建筑工程；施工；质量
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
1 安全管理
1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。
2 质量控制
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
3 成本控制
3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用實际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
4 结束语
2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[j].隧道建设，2000.
[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[m].北京：中国法制出版社，1997.
建筑安全成本 篇7
一、安全成本会计的内涵
(一)安全成本会计的含义
安全成本会计是以安全成本会计假设为前提,通过对安全成本会计对象的确认、计量、记录和报告程序,为政府部门、投资者、债权人以及社会利益相关者提供财务信息,以促进企业加强经营管理,提高经济效益的一系列相互联系的目标、原则、基本概念和方法。
(二)安全成本会计的原则
1.社会性原则。安全的效益与生产的效益既有联系,又有区别。安全的效益不仅包括经济的效益,更为重要的是还包含有非价值因素的社会效益,这使得对安全效益的评定非常困难。为此,应细致地研究安全效益的长效性、综合性、潜在性、间接性、复杂性等特征规律,把安全的综合社会效益充分地揭示出来,为准确地评价和控制安全经济活动提供科学的依据。2.充分披露原则。即要求企业将一切有关企业安全履行情况的信息报告给使用者。因为会计信息的作用就是帮助信息使用者了解所有的经营状况,从而做出正确的决策。每多知道一个相关的信息,都有助于减少决策的盲目性,增大投资把握。所以安全成本会计在提供信息时要力求全面,不能隐瞒任何对企业不利的信息。
(三)安全成本会计的作用
安全成本会计不但能够全面、详细地反映企业的安全投入、产出状况,给决策、管理、监督提供信息和依据,有效防止安全的投入不足、不实,而且能够促使企业重视和充分利用安全资源,正确认识企业安全与经济效益的关系,优化企业经济行为。
二、建筑施工企业安全成本会计核算体系的建立
(一)会计成本科目的设置
建筑施工企业的安全成本会计内容,可设置预防会计成本和事故会计成本两个二级科目和若干个子目,具体如下:(1)预防成本。指建筑施工企业为保证财产物资的完整,工人人身安全、社会和自然的安全,减免事故的发生而支付的各项费用,如:劳动保护费、环保安全卫生设施折旧费、安全奖励费、安全工作人员差旅费、会务费、其他预防费用等。(2)事故成本。指建筑施工企业用于违反安全规章,或不重视安全管理工作等,导致建筑施工企业事故的发生而造成财产物资损失,以及处理事故所发生的各种费用开支,如物料报废损失、物资丢失损失、停工停产损失、抚恤费、医疗费、罚教支出、赔偿费用、检修费用、分析处理费用、其他事故费用。
(二)安全会计成本核算的性质和程序
建筑施工企业安全成本核算是以货币为计量单位,主要安全成本信息来源于会计核算和统计核算,属于管理会计范围。在组织体系中,一般由总会计师领导,安全监察部门负责总体决策和控制,以财务部为主要力量,具体职能单位为基础,确立核算组织体系。进行归集、整理、传递和分配安全成本信息,各职能部门要设有专(兼)职人员担任安全成本核算员,记录安全成本各明细账户,每月向财务部门报送安全报表、财务部门将各职能单位的报表进行审核忙总,编制安全成本报表,送交安全监察部门,安全监察部门根据报表,结合安全生产工作实际,对报告期的安全生产情况进行分析、研究,并拿出控制安全成本,改进安全措施的方案,报总经理决策。
(三)安全成本会计的计量
在安全成本会计中,反映企业发生的属于对社会负责的经济业务的社会效益或社会成本的计量,没有历史的交易价格加以衡量,它必须突破传统会计计量方法单一性的束缚,采用多种计量方法并用来反映企业安全履行情况。应当在努力遵循传统会计中以货币计价的本质特征的基础上,适当采用实物指标或指数,甚至采用文字描述的方式。比如,在如何衡量安全的效益成果,即安全的价值问题上,对于财产、劳务等这些价值因素,客观上就是商品,一般来说容易做出定量的评价。而对于生命、健康、环境影响等非价值因素,由于不是商品,不能简单直接地用货币来衡量。伤亡一个人要赔偿多少,负债要确认多少,就不能单纯用货币计量方法,而要采用其他计量属性。如人力资本法、生命绝对值法、减少危险法、支付意愿法、保险金额法、延长生命年法、法庭赔偿法。因此,安全成本会计的计量方法主要采用货币计量法和非货币计量法混用的方法。
(四)安全成本会计的信息披露
安全成本会计报告反映企业安全投入数量、结构以及安全效益状况等相关信息。其形式具有多样性:既有定性信息,也有定量信息;既有货币信息,也有以实物、技术等指标表示的非货币信息。安全成本会计报告可以采用表内报告与表外报告相结合的形式。一般说来,安全成本会计信息在会计期末均应单独汇编成有关会计报告,以便投资者、债权人、企业职工、政府机构、消费者、公众和社区据以了解企业履行安全的状况。笔者认为,会计报告应披露以下几方面的信息:安全投入的数额,其中包括安全措施经费中各项安全费用的比例关系、安全技术性(本质安全化)费用与防护费用(辅助性)的比例关系、安全硬技术投入与安全软管理投入的比例关系、主动预防性投入与被动防护性投入的比例关系;事故损失的金额,其中包括直接经济损失的金额、间接经济损失金额。
建筑安全成本 篇8
1建筑工程建设目标
1. 1成本目标
所有比较优秀的建筑工程项目经理人, 都一定懂得怎么控制项目成本, 由于工作建设最终应该获得经济利益, 如果脱离了该原动力, 所有都是空谈。对建筑企业而言, 如果施工利润率减小, 同时工程合同工期延长长, 一定会降低企业经济利益, 增加建设成本, 因此达到成本目标对建筑工程建设企业的现实意义非常大[1]。
1. 2质量目标
工程控制的目标是在最短工期之内, 投入最低成本, 获得最高质量建筑工程。而工程质量越高, 实际施工中进行的检验工序就会变多, 从而影响到进度; 质量越高, 施工人员素质也应该越高, 花费的费用以及成本就会提升, 对工程质量进行严格的控制能够减少或者是避免出现工程返工现象, 从而确保工程建设质量以及进度, 下表1为建筑不同建设等级所花费的人工费以及机械费。同时还能够降低工程维护费用, 从而提升企业整体效益; 对工程成本进行严格的控制, 能够防止工程费用超支, 保证资金依据计划供应, 进而确保工程进度以及质量, 如果工程进度越快, 那投入的人力以及物力就会相应增多。在条件限制的状况下, 就可引发窝工现象, 导致费用增加。
2建筑工程安全质量和成本之间的关系
2. 1工程质量与成本之间的关系
建筑工程实际施工中, 一定要对工程质量以及建筑成本之间的关系进行科学合理地处理[2]。协调建筑工程质量以及成本可以在确保工程建设质量的同时有效减小建筑成本投入, 加大施工质量实际管理力度, 对施工全过程进行合理的质量管理, 增强项目参与人员所具有的成本控制意识、责任感以及质量控制意识, 持续提升其管理以及操作技能, 从而实现协调工程质量和成本的目的。
2. 1. 1质量目标和建设成本间的影响
对建筑工程来说, 其具有时效性, 一定要在规定的时间里面完成。 部分工程单位为了获得高额利润, 采购的施工材料成本也比价低, 有的甚至采购未达标材料。实际施工中出现偷工减料行为, 给工程建设质量带来了非常大的安全隐患, 同时对企业形象以及名誉造成了严重的影响[3]。若在实际施工中掺杂伪劣材料, 在工程质检阶段就因为质量不合格给被返工, 有的甚至停工, 造成不必发生的损失。
2. 1. 2成本目标以及建设质量之间的联系
工程质量以及成本之间具有对立统一的关系, 因此工程成本控制以及建筑质量之间也有这样的关系。如果提升工程建设质量相关要求, 工程施工单位就会投入更多的时间以及成本, 在一定范围里面, 质量目标以及成本控制之间呈反[4]比。如果工作量确定, 降低建设成本投入, 工程质量水平也会随之降低, 否则就会升高。若对工程成本进行合理地规划, 不仅可以减短工期, 还可以确保工程建设质量, 采取合理的手段提升工程质量可以减少发生的返工现象, 从而在确保工程建设质量的同时, 还可以降低成本投入。
2. 1. 3协调好成本控制以及质量目标
建设建筑工程的时候, 任何一个因素改变都会对其他因素的变化造成影响, 特别是工程目标成本以及目标质量, 两者具有相互影响的关系[5]。协调好工程质量以及建筑成本的关系, 发现它们的最佳契合点实际施工开始前, 需要依据工程特点, 逐项分解工程质量目标, 再和施工直接负责人一起签订质量目标具体责任书, 建立质量一票否决具体制度。同时还应该提升项目参与者所具有的技术水平, 增强质量第一意识, 有效提升其施工技术以及操作技能水平, 以此来实现科学合理降低造价的目标。
2. 2工程安全以及建筑成本之间的关系
我国和生产相关的基本政策之一就是安全生产, 社会各个行业都必须严格执行, 特别是我国建筑业, 目前正处于一个飞速发展阶段, 其首要任务是在建筑工程施工中解决安全问题[6]。工程施工过程中, 应该应用相关技术以及管理措施, 避免施工人员出现安全问题和设备出现损坏现象, 建立施工安全具体控制制度。并且应该对工程建设人员开展安全教育培训活动, 增强施工人员所具有的安全意识, 对给施工安全带来影响的外界因素进行综合考虑, 保证整个施工过程具有足够的安全性。
实际施工中, 应该重视施工安全管理, 采取配套措施和制定具体安全管理制度, 会无形中增加大企业成本投入, 从而间接导致建筑成本提升。因此, 当建筑工程施工单位对施工安全部署进行组织的时候, 应该增强施工人员所具有的安全预防意识, 工程施工单位应该对安全生产进行严格的管理, 同时需要配套构建安全施工具体责任制度, 通过先进科学技术, 对工程施工条件进行不断的改进, 此外, 应该对工程施工单位里面的各级领导和相关施工人员开展安全教育以及质量安全控制培训活动。工程施工监理人员还应该对施工中的各种不安全因素进行排查, 利用有效方法对施工环境进行不断的改善, 保证建筑工程具有足够的安全性。严格进行施工安全管理同时有效综合工程质量以及安全控制, 有效控制施工人员、材料以及设备等方面, 从工程施工开始阶段就应该对工程成本进行全过程控制管理, 以确保施工质量安全为基础, 合理安排以及控制建筑工程施工, 以此来有效减少建筑成本投入, 提升建筑施工企业所具有的市场竞争力。
3提升建筑工程质量安全管理以及有效控制成本的具体措施
3.1加大施工原材料实际监管力度
采购建筑工程施工材料前, 相关采购人员应该对施工所需原材料用途、种类和具体进行详细的了解, 保证采购材料具有准确性。实际采购过程中, 相关采购人员应该全面掌握市场材料价格, 比较货价, 采购性价比最优的施工原材料, 以此来保证建设工程质量。此外, 采购时还应该注意材料产家具体信息, 如出厂证明以及合格证明等[7]。
3. 2严格进行监督, 增强执行力度
施工设备能够依据规定程序运行, 可实施建筑工程的时候, 参与执行者为施工队伍, 人员执行力、能力以及思想觉悟存在差异性, 所以一定要对人员、施工过程等进行严格的监督, 同时不断提升技术人员所具有的执行力, 此外, 还应该提升其团队合作意识, 从而从根本上保证工程质量。
3. 3从成本上对工程质量进行控制
工程质量以及建设成本存在直接的联系, 可它们关系又属于对立关系, 因此对很多施工管理者来说, 部分高质量工程就代表着高成本, 此外, 部分管理者因为严格控制成本投入而忽视了建筑工程质量, 以上这些现象均会对工程质量造成严重的影响。确保工程质量, 有效控制成本投入, 提升企业经济效益的一种最好方法就是对现场管理制度进行不断的优化同时提升工程管理水平。提升工程质量可以提升企业信誉度, 这样施工企业才可以承接越来越多的建筑工程, 达到良性循环发展的目的。
3. 4施工队伍所承担的质量责任
优质的建筑工程施工队伍一定具备很强的质量责任感, 因此, 承接工程前, 应该准确预测以及判断施工队伍的实际水平。施工队伍也应该明确认识自身具体许可范围以及具有的施工能力, 量力而行, 不可以违规承揽不再自己资质范围之内的相关业务, 同时施工队伍应该构建比较完善的管理系统体制, 从而确保施工队伍具有完整性以及稳定性, 并且整个施工过程具有连续性。
3. 5对工程质量具体安全管理制度进行完善
构建比较完善的工程质量具体管理制度, 比如, 提升实际施工的规范以及标准, 严格要求所有施工细节, 制定精益求精的准则, 从而确保施工质量; 规定具体奖惩标准, 对增强工作人员工作积极性非常有利, 提升工程施工效率, 保证施工进度。工程建设过程中, 应该将安全置于首要地位, 因为其关乎施工者生命健康和财产安全权, 同时会对工程施工效率与施工质量带来严重的影响。
4结束语
因为建筑工程工序非常多, 并且协作面比较广, 所以, 怎样合理组织人员, 进行相互协调, 通过最小成本投入获得高质量, 并且安全生产的建筑工程是一个突出的问题。所以, 一定要明确建筑工程安全质量以及成本控制之间的关系, 采取有效的措施协调安全质量与工程成本控制工作, 最终提升工程建设企业所获得的综合效益。
参考文献
[1]史奇.关于建筑施工中的安全质量和成本控制浅析[J].建筑工程技术与设计, 2014, (13) :441-441.
[2]高建忠.对建筑工程安全、质量及成本管理的研究[J].商品与质量·建筑与发展, 2014, (5) :665-665.
[3]王磊, 施勇.浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (21) :48-49.
建筑安全成本 篇9
我国当代经济发展迅速, 建筑工程在全国各地都广泛的进行着, 同时我国建筑行业也在越来越快的发展着。在建筑工程之中, 建筑施工的预算成本分析显得十分重要, 事故发生率高, 必须要首先重视安全工作;由于工程施工涉及面广, 过程复杂, 条件变化会对成品造成影响, 甚至发生安全事故。施工决定着产品的质量, 工程项目建成后, 如发现质量问题时不可能实行退换或者退款等方式;良好的预算成本分析对于降低建筑施工有着积极的作用。预算成本的管理工作对建筑施工也有着很大的影响, 它不但可以起着对工程的监督管理作业, 同时, 还对高资金的利用率的提高有着很大帮助。本文主要就施工管理中安全、成本和质量这三个最为重要的方面展开论述。
1 安全管理
高风险是建筑施工行业的行业特点, 建筑施工行业发生安全事故的几率相对比其它行业都高, 特别是近年来高层建筑增加, 造型复杂, 更提高了事故发生率。施工安全事故的发生不但影响企业正常生产, 还会严重影响企业整体声誉, 所以, 建筑行业必须高度重视和严格强调安全管理。
1.1 施工中的安全问题。
一些施工企业对安全管理方面的投入较少。企业内部安全人员缺编, 不能做到覆盖整个工作面, 安全监察死角多。项目部的安全员兼职多, 且缺乏较高的职业素质, 安全教育、安全检查及隐患排查等具体工作无法展开。
多数项目部技术负责人只负责技术管理而忽视安全, 或不能正确处理好技术同安全工作的关系。如在临电布置、外架搭设等方案的技术交底时对安全工作多是应付检查, 做表面文章, 不能落实施工安全方案, 存在不少的安全隐患。
对管理人员、劳务人员的安全考核多处罚为手段, 奖励力度小。这样, 致使管理人员及作业班组均产生逆反情绪。且违规处罚具体落实的对象不够合情合理, 往往不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性, 而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议。
一是要适当加大施工企业安全生产的成本投入。如组建一支可靠的安全管理队伍, 其部分人员的组成可专职从事安全管理, 可由施工企业培养, 在各项目部调配使用, 也可从人才市场聘用。培养与挑选好有施工现场经验, 有扎实专业知识的安全员承担安全监管工作, 这些安全员必须有高度的责任心、较强的协调力记忆和敏锐的观察力。
二是重视提高技术负责人的安全生产意识。项目主管和部门应加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训, 技术人员必须在专职安全员, 或者安全工程师的协助下, 做技术和安全的统一编制, 对现场作业面、平面布置的仔细查勘, 使得编制出的方案可行、可靠。
三是奖惩应该做到奖罚并重, 只要保证在规定的时期内安全生产, 未发生安全隐患和事故, 项目部就应对相关安全管理人员实施奖励。罚款上要严格按制度规定办, 对违规作业人员也应执行经济处罚, 以增加经济刺激手段的力度。同时对奖罚双方进行公示, 从物质、精神两方面对施工人员进行控制, 对施工人员起到宣传、教育的作用。
2 成本控制
项目施工工程的成本分析要遵循对比分析的原则。项目的施工预算成本分析要注重成本形成原因, 要对成本形成原因对工程的影响程度进行分析, 因此, 进行预算成本分析时要采取合理的分析方法, 只有采用合理的分析方法, 才能及时的找出成本管理过程中存在的问题, 做到及时解决对症下药。本文的采用指标对比分析法进行分析, 这种方法就是通过对技术经济指标进行对比分析, 检查计划的具体完成情况, 分析成本产生差异的主要原因, 从而挖掘出可以开发的内部潜力的分析方法。这种方法具有简单易用、通俗易懂以及便于掌握等特点, 所以在预算分析时得到了广泛的使用, 但是需要注意的是, 要确保各个技术经济指标的准确性和可比性。在进行对比分析时, 检查目标计划的具体完成情况, 仔细分析影响工程计划完成的主要原因和促进工程计划顺利完成的积极因素, 以便采取及时有效的措施, 确保工程项目成本目标的顺利实现。在二者进行对比分析时, 需要对计划自己的质量进行检测, 确保本身质量状况的良好。如果在计划自身出现了质量问题时, 要做到及时的调整。
2.1 要做好成本控制, 建筑企业必须建立健全成本管理思想和管理机制。
要加强企业员工的成本控制思想的管理, 要让员工认识到施工项目的成本控制的每一个员工的责任, 也只有每一个项目员工努力承担起相关成本管理责任, 才能确保工程项目的成本控制整体性目标的实现。在项目工程实施过程之中要坚持以下的具体做法:在保证企业能够获得既定目标利润之下, 通过加强市场的预测分析和提高企业内部性挖掘来制定项目的目标成本, 然后, 通过对项目的目标成本分解让成本控制细化, 从而达到成本的控制。在进行目标成本分解的这一过程之中, 要确保成本管理的由上而下、逐级分析、纵横交错的金字塔模式来进行, 要把建筑商、机械材料供应商等一系列外部环境情况与项目成本的管理控制结合起来, 要做到各个部门的协调合理, 分工明确, 要依靠项目工程的全体员工对成本控制工作的重视来取得项目成本管理的胜利。
2.2 对项目的动态成本实行严格的监管。
项目工程的动态成本监管的基础着力于项目工程目标成本的确定。而在实际的管理操作之中, 工程项目的目标成本往往按照开发制定的进度处于不同的阶段而始终是一种动态调整状态。在工程项目的可行性分析研究阶段来进行成本分析估算, 要着重注意收益性方面, 要从收益性方面加强对投资的可行性分析, 同时要随着研究方案的不断深入, 要将研究分析的目标成本细化, 在主题施工工程结构图的预算得到确定之后, 在进行最后的定稿。将成本目标成本和项目工程的动态成本之间的多态性差异的进行分析是项目工程动态成本监管的核心。目标成本与动态成本之间的差异性分析主要集中在以下几个方面:预测待发生成本、全项目工程动态表的绘制、全部产品成本的动态类型表的绘制、各产品类型动态成本与目标之间的比较。
2.3 配置管理系统的建立。
在项目工程管理进程之中, 项目工程的成本估算基本上是一个循序渐进的过程, 在不同建筑时期会有不同建筑版本。比如, 在项目的构思, 预算可行性研究, 项目的计划、管理设计、实施阶段以及最终结算阶段, 会形成一个不断补充、修改、针对调整、信息反馈和控制等一系列过程。不同建筑阶段的项目成本估算的精确程度也是一个渐进的过程。因为在工程项目一开始就能很准确的制定出精确成本是十分困难的。
3 质量控制
要提高建筑工程产品的质量, 就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围, 是一个比较复杂的过程, 因此影响建筑成品质量的因素较多, 在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言, 项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面:
3.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进
行管理, 是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容:验证技术资质, 出具开工报告, 编制施工方案、施工组织设计, 整理材料质量检验证书, 收集动态施工统计资料及图表, 协调设计变更、收集变更图和核定书, 出具问题处理报告, 检查工序交接, 做好分项、分部工程质量检查及报告, 签署现场必要的技术签证、文件等。
3.2 加强现场质量检查, 一般来说, 此项工作的具体内容包括:
开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法, 做到细节不放松, 重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价, 通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。
3.3 坚持以试验数据作支撑, 主要是通过试验手段
对质量进行判断, 所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验, 复核各部位承载力, 对钢结构的稳定性试验, 确定失稳状态, 对钢筋接头的拉力试验, 检验连接能力等手段来控制施工质量, 切实做到有据可查。
4 结束语
建筑企业经营的主题走到如今, 安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。建筑企业应根据形势的发展, 在理论和方法上将上述三个方面变得更加丰富, 把握现在建筑行业的发展趋势, 探索高效、有力的管理方法, 在安全管理、成本和质量控制上投入提高管理水平。
摘要：随着建筑科技的不断进步, 群众居住条件的不断提高, 社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、成本控制和质量控制的角度出发, 介绍了建筑在施工中的管理要点, 分析了项目管理中的关键环节, 提出了相应的管理措施。
浅析建筑节能与建筑成本控制 篇10
随着中国城市化进程的加快,建筑业已成为中国国民经济中的1个重要支柱产业,给中国带来了巨大的经济效益,推动了中国经济的全面发展,并带动整个社会的前进步伐。然而,从另一方面来看,建筑业又是1个用能大户,能源消耗量大。建筑能耗包括建造能耗与使用能耗两大部分,涵盖了建筑工业与建筑使用的各个方面,范围较广。据调查,中国的建筑能耗量约占全世界总用能量的1/4,居耗能首位。中国的现有建筑能耗方式和水平较为落后,能源消耗大、浪费严重。如中国的建筑采暖耗热量:外墙大体上为气候条件接近的发达国家的4倍~5倍;外窗为1倍~2倍;门窗透气性为2倍~5倍;屋顶为2倍~5倍;总耗能是2.5倍~3.5倍。这些数据警示我们,采取措施迫在眉睫,不然将来会耗费更多的人力、物力、财力,损失重大[1]。
针对建筑业当前的巨大问题,人们开始思考如何降低能耗,提高能源利用率,发展代替能源等等。随之,建筑节能应运而生。建筑节能技术应用的好坏成为1个国家是否先进的重要标志。就中国现阶段而言,建筑节能处于初级阶段,并且发展较为缓慢。具体表现在建筑节能投资大、建筑节能技术落后、建筑节能意识淡薄等等方面。接下来笔者将就目前中国建筑节能发展水平,提出自身关于如何提高建筑节能效果的几点施工措施,仅供参考。
建筑节能就是要使建筑全寿命过程中每1个环节做到节能。它指建筑在选址、规划、设计、建造和使用过程中,通过采用节能型的建筑材料、产品和设备,执行建筑节能标准,加强建筑物所使用的节能设备的运行管理,合理设计建筑围护结构的热工性能,提高采暖、制冷、照明、通风、给排水和管道系统的运行效率,以及利用可再生能源,在保证建筑物使用功能和室内热环境质量的前提下,降低建筑能源消耗,合理、有效地利用能源。
2 建筑节能施工措施对建筑成本的影响
全面的建筑节能是1项系统工程,必须由国家立法、政府主导,对建筑节能作出全面的、明确的政策规定,并由政府相关部门按照国家的节能政策,制定全面的建筑节能标准;要真正做到全面的建筑节能,还须由设计、施工、各级监督管理部门、开发商、运行管理部门、用户等各个环节,严格按照国家的节能政策和节能标准的规定,全面地贯彻执行各项节能措施,从而使每1位公民真正树立起全面的建筑节能观,将建筑节能真正落到实处。
本文将从以下几方面分析提高建筑节能的施工措施对建筑成本的影响。
2.1 门窗墙体节能措施与成本控制
一方面,门窗的节能措施主要有:选择节能窗型、提高门窗的保温性能、确定合适的窗墙比和朝向。这些节能措施体现在成本方面具体表现有:例如在过去,我们过去采用的实心木板或复合板作为户门和阳台门保温隔热性能较差,同时不利于安全防火。还有些地方虽然使用空腹薄板当作门,这虽然能起到保温隔热效果,但是门窗的强度差,容易被损坏,并且价格昂贵。所以,如果将空腹薄板置于居室内侧,铝合金置于外侧,使两者相得益彰,这样不仅保温隔热,而且有很好的安全防护作用,更重要的是降低成本。还有设置泡沫塑料密封条,使用新型的、密封性能良好的门窗材料;门窗框与墙间的缝隙可用弹性松软型材料、弹性密闭型材料等。最后,确定合适的窗墙比和朝向也是很必要的。在采光和通风允许的条件下,控制窗墙比例比设置保温窗帘和窗板更加有效,即窗墙面积比设计越小,热量损耗就越小,节能效果越佳,减少热损失的意义更在于节省了建筑成本。另一方面,墙体的节能设计主要是进一步推广空心砖墙及其复合墙体技术,现在大多建筑采用的是空心砖和砌块砌体。不仅要适应气候条件做好保温、防潮、隔热等措施以外,还应该能够改善微气候环境条件。这些措施都可以通过建筑材料、建筑后的实际能耗等方面节约建筑成本[2]。
2.2 新能源———太阳能与成本控制
建筑节能是技术是反映1个国家先进的重要标志,而新能源的利用是实现建筑可持续发展的重要环节。在新能源利用方面,太阳能作为中国较多采用的新能源,有其自身的发展优势。太阳能在建筑上的利用方式主要有,太阳能采暖、太阳能供热、以及太阳能发电等等。太阳能建筑可采取两种形式:一种是利用机械装置收集和储存太阳能,并在需要时向房间提供热能的建筑;另一种是根据当地气候条件,在很少使用机械设备条件下,通过建筑物布局,构造处理,选择性能好的热工材料,使建筑物本身能够吸收和储存太阳能量,从而达到采暖、空调、供热水的建筑物。中国太阳能资源丰富,在今后的发展中,太阳能的应用将会以最低的能量消耗,提供更舒适、更清洁的居住环境。如果将太阳能源充分加以利用,不仅会节省大量常规能源,而且在某些区域还有可能完全利用太阳能采暖,最终实现经济效益和社会效益的双赢。太阳能能够在购买安装设备后,就可以不限时的使用,同时还保护环境,是将来会大力推广并应用的措施[3]。
2.3 建筑电气节能措施与成本控制
首先,供配电方面,应根据负荷容量、供电距离及分布、用电设备特点等因素合理设计供配电系统,做到系统尽量简单、可靠、操作方便。变配电所应尽量靠近负荷中心,以缩短配电半径,减少线路损耗。其次,在电气照明系统中,要充分利用自然光;采用高效节能光源,例如,高压钠灯、金属卤化物灯或镇流高压荧光汞灯,其综合费用低、视觉效果好,同时也节约能源。最后,对于变压器的控制,当季节性变化较大时,宜装设2台变压器,当负荷长时间较低时可停用1台,以保持经济运行,减少能源的消耗。电气节能效果不仅体现在建筑过程中,还体现在建筑使用过程中,从整体上控制建筑成本[4]。
总之,只要严格按照节能新标准,把好节能设计关、选好节能建材、监督好施工过程、做好竣工验收等,就能降低建筑能源消耗,提高建筑节能效率,最终建立成本低、环保节能、舒适、健康、方便的高品质住宅。这不仅是人们的愿望,更是开发商的最终目的。将节能工作全面的落实到建筑工程的全过程中,提高建筑水平,做好节能工作,是建筑从业者背负的重要使命。
3 结语
目前,在建筑行业通过降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等措施在广泛应用。建筑节能是社会各界关注的焦点。全面的建筑节不仅从根本上促进能源资源节约和合理利用,缓解中国能源资源供应与经济社会发展的矛盾;还加快发展循环经济,实现经济社会的可持续发展;从长远的角度来看,保护环境、提高人民群众生活质量、贯彻落实科学发展观。
参考文献
[1]刘培琴,刘淑敏.我国建筑节能现状及发展[J].煤气与热力.2002(03):110-113.
[2]刘加平.建筑节能与建筑设计中的新能源的利用[J].2001(02):17-19.
[3]陈浩然.浅谈建筑节能设计及措施[J].科技创新导报,2008(21):45-47.
建筑工程成本与造价控制 篇11
关键词：建筑工程 成本与造价控制 管理
0 引言
实施建筑工程成本与造价控制，要明确影响工程成本与造价的几大要素，首先是设计阶段的工程造价控制与管理，然后是招标阶段的工程造价控制与管理，招标阶段工程造价的控制首要的问题就是标底建筑工程预算的编制与管理，下面我们就这两个问题分别进行分析。
1 设计阶段的工程造价控制与管理
第一，改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制经济指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，适当提高经济指标的权重。改革现行的设计取费标准和造价计算设计取费的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖励措施。
第二，要通过优化方案来控制投资，应该依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。
第三，应该尽可能减少设计变更，首先，设计变更应谨慎，只有在不变更会影响功能的正常发挥的情况下，才能进行设计变更；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
2 建筑工程预算对工程成本与造价控制的影响
建筑工程预算在工程造价成本与造价控制中可以确保工程造价的科学性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于编制建筑施工设计图，建筑工程预算在工程造价管理中的重要意义，让项目工程主体以及施工单位更加重视，但是在整个建筑工程项目中存在许多不安定的因素，使得工程预算与造价管理工作中仍然存在着不少的问题与不足，这些问题严重影响着工程项目的投资效益，下面我们就从四个方面分别介绍。
第一，要从建筑工程预算的基础预算编制上说起，就当前的发展状态来看，负责建筑工程编制的人员素质普遍较低，再加上业务水平和相应经验的欠缺，无法切实保证实际工作中的职责和义务。无论是哪一方面有所欠缺，都会导致整个项目工程各种资料的不精确，从而导致以这些信息为基础而编制出的工程预算漏洞百出，无法正确显示工程的各项支出，最终严重削弱了建筑工程预算对整个工程建设的指导作用。
第二，要说到影响工程预算的各种因素上了，在实际的建筑工程项目中气候环境是必须要认真考虑的，除此之外，建筑市场以及建筑材料的费用都具有动态性的特点，也是我们不得不考虑的因素。虽然这些因素都在制定工程预算的考虑范围内，但是也都是根据近期的情况来进行预估，所以这些估算并不是万无一失的，如果这些影响因素的波动超出了预估的范围，那么则会导致工程造价超过预算编制的情况。
第三，要说到施工单位在造价管理与控制上的认真程度有所欠缺上，根据资料统计，在建筑项目的实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%～25%，由此可见，施工阶段工程造价的控制管理在整个建设项目中的重要性。但是就现在的状态来说，施工单位往往缺乏动态跟踪意识，这样的行为最终造成的结果就是使工程的造价超出预算。
第四，要说到在建筑工程中建筑工程预算与工程造价管理存在许多亟需解决的问题，下面我们就针对这些问题，提出一些切实可行的策略，从以下三个方面共同努力。首先要求相关人员必须熟悉项目现场的情况，主要针对的内容是施工组织的特点，对于施工环境、方案都要严格进行勘察和研究，对于工程预算定额、取费的标准也要切实了解。其次是要求预算人员对于材料的各种指标有一定的理解，根据市场的动态在预算控制过程中留有相应的余地，以便响应之后材料价格的波动；除此之外，施工图纸的熟悉、工程量的计算等准备工作也不容忽视。无论是不可抗力如自然灾害、政治因素等环境因素，还是如施工失误、合同变更等人为因素，这些都会严重影响工程造价的有效管理和控制，往往造成的结果就是超出原来的造价预算。所以针对这些问题，我们需要落实合同造价预算的内容，并从多个方面来实行相应的措施。而对于建筑材料的取用，要做好现场的签证工作，并认证注意，严格避免重签、多签的现象发生，而对于突发情况下的变更内容，需及时上报相关部门，以便及时采取措施，从而减少工程造价的损失。针对施工单位在动态跟踪上的欠缺，我们所找到的解决途径就是要及时调整预算造价工作，这样就可以尽可能减少项目变更所带来的负面影响，从而也就影响了工程预算中所出现的损失，使其得到合理的减少。除此之外，对于隐蔽工程要做到及时办理签证，做好造价预算的调整工作。
3 结语
在实际项目施工过程中，建筑施工企业应该建立起一个完善、健全的建筑项目工程预算及成本控制管理体系，以规范的制度和科学的方法来进一步的将企业的工程预算及成本控制理念贯彻和落实下去，让每一个施工人员都能够重视成本控制工作，进而在施工过程中从点滴做起，为企业经济效益的提高贡献出自己的一份力量。
参考文献：
[1]陈民利.合理控制施工成本与造价[J].民营科技，2013（06）.
[2]于力强，胡锋，王新峰.建筑成本控制方法研究[J].黑龙江科技信息，2013（25）.
建筑安全成本 篇12
关键词：建筑工程,影响因素,成本管控
具体来讲, 在建筑工程施工过程中发生的所有费用都被称之为成本, 人工费、材料费以及机械使用费等都是其重要组成部分。成本并不是一成不变的, 那么在建筑工程项目建设中, 非常重要的一个目标就是合理降低工程成本。建筑本身因素以及企业内外部形势等, 都会影响到总体费用, 那么就需要将影响因素给找出来, 采取一系列的降低应对措施。
1 建筑工程成本的影响因素
一是建筑工程性质因素。建筑工程有着差异化的性质, 那么费用标准也是不同的。
二是施工因素。在建筑工程施工过程中, 如果有较多的返工工程, 那么就会有较高的工程费用。造成返工的问题主要是没有构建或者实施施工现场管理责任制度, 工程监理人员的作用没有充分发挥出来, 在施工之前, 施工组织设计没有做好, 或者是没有将其严格落实下去, 没有严格的监督检查单项工程、分部工程以及隐蔽工程, 没有将存在的问题及时找出来, 这样都会导致返工问题的出现。还有就是没有认真开展文明施工工作, 有工伤或者其它事故发生, 影响到正常的施工, 工期受到了延误。
三是企业技术状况因素和机械化程度。企业有着较高的技术水平, 能够精确的开展各项计算和预算工作, 那么就会在较大程度上降低成本费用;企业有着越高的机械化程度, 那么也会有较低的工程成本。
四是施工组织和建筑材料。如果在工程施工之前, 没有对施工合理组织, 那么工程工期就会受到影响, 工程成本增加;还有就是市场上材料价格波动的影响, 本时间段材料价格较高, 那么就会有较高的工程成本。
2 降低建筑工程成本的途径措施
一是, 对设计方案进行优化。建筑工程成本和施工工期会直接受到设计方案的影响;同时, 与建筑施工目标的完成以及人力物力资源投入情况也有着直接的关系, 因此, 在图纸设计过程中, 就需要从技术和经济两个角度来对其科学分析研究, 结合工程的实际情况, 如地理位置、环境因素等。在设计阶段内, 需要优化选择设计方案, 控制工程造价。通过相关的统计资料表明, 设计方案如果是经济合理的, 那么就可以降低10%左右的工程成本。另外一个方面, 需要结合市场体制, 将工程项目设计招标制给引入进来, 建设单位将竞标要求、评标条件和相关的技术资料给提供出来, 邀请一些设计单位前来竞争。由专家来审核竞标方案, 选出来的方案不仅需要与设计目的和规划要求所符合, 还需要有较好的经济性, 将候选名单提出来, 最后进行最终决策, 促使设计质量得到保证。
二是, 对施工方案和技术组织措施科学合理的制定。施工准备以及施工全过程都是由施工方案安排的, 它对现场施工起到指导作用。不同的施工方案, 就有着差异化的项目工期, 应用不同的机具, 就会有不同的费用成本。通过对技术组织科学设计, 施工单位可以更加科学的安排施工。有效协调各个阶段, 对机具、材料以及构件和成品等科学安排。要充分结合合同工期和上级要求来确定施工方案, 并且综合考虑其他方面的因素, 如项目规模、性质、复杂程度等。对多个施工方案进行制定, 对施工人员的建议积极听取, 将最合理和最经济的方案给选取出来。
3 施工方案和技术组织的具体实施措施
一是强化材料管理, 对材料费进行降低。研究发现, 在施工项目成本中, 非常重要的一个方面就是材料费, 可以占到70%左右的工程成本, 因此有着较大的减少空间。因此, 在降低工程成本方面, 就需要对材料费进行节约。市场经济会直接影响到材料价格, 要想动态管理材料价格, 就需要科学搜集建筑材料市场的信息, 对当地部门发布的市场价格进行查阅, 选择的材料除了有合理的价格之外, 还需要有较高的质量, 对采购合同严格签订, 避免以次充好等问题出现。此外, 还需要将计量验收工作认真开展下去, 如果出现了数量不足或者质量问题, 就需要进行索赔。对施工技术进行创新, 将一系列的新技术、新工艺和新材料给积极推广下去;结合施工需求, 对材料储备科学构建, 这样就可以促使资金占用情况得到减少;对现场管理工作进行强化, 合理堆放材料, 这样搬运和仓储就可以得到减少。同时, 各个项目可以将限额领料以及三级收料制度给推行下去, 奖励那些节约的施工队伍。三级收料指的是门卫、收料员和施工作业队伍分别进行清点和登记。将这种方法应用过来, 可以对收发料中的短斤缺两现象有效控制, 还可以更加科学合理的利用材料。另外, 要准确规划材料用量, 在最初对材料用量准确计算, 可以对材料投入最大程度的控制, 避免有材料浪费问题出现, 这样材料用量就可以得到根本性的控制, 在这个过程中, 还需要将诸多方面给纳入考虑范围, 将可能增加的材料用量给纳入考虑范围。在购置材料的过程中, 需要比对材料, 将招标工作给开展下去, 并且签订相应的合同。
二是对机械效率进行提高, 促使机械使用费和工程成本得到降低。在项目工程成本中, 机械使用费也占据了不小的比例, 那么在项目管理过程中, 就需要结合实际情况, 综合考虑诸多方面的因素, 选择的施工机械需要和施工特点最为符合, 保证有着较强的适用性和较好的经济性。在平时需要科学的维护保养机械, 促使机械状态得到保证, 能够正常运行。科学组织各种工种机械的施工, 将机械性能给最大限度的发挥出来, 促使机械效率得到提高的基础上, 机械费用得到减少, 这样工程成本减少的目的也可以得到实现。
三是降低施工管理费用。在工程建设中, 因为有着较大的规模, 涉及到较多的领域, 施工管理难度较大, 并且管理层次结构和管理水平也会影响到施工管理费用。为了促使管理费用得到降低, 就需要采取一系列的措施, 大力培训和教育, 促使管理人员的综合素质得到提高;对施工合理安排, 严格控制每一道施工工序的质量;对QC小组进行构建, 提高管理水平。同时, 每一道工序都需要持续开展下去, 做好收尾工作, 将成品保护给开展下去, 避免出现工种之间互相破坏的问题, 这样工程后期施工管理费用就可以得到降低。另外, 质量和工期也是需要控制的, 如果没有较好的质量, 工程工期遭到了耽误, 也会在较大程度上增加生产费用。因此, 就需要对施工人员的安全防范意识和质量意识进行提升, 保证工程质量和工程工期。
4 结语
综上所述, 成本控制在建筑工程施工中, 是非常重要的一个方面;实践研究表明, 有诸多因素都会影响到建筑工程的成本, 那么在具体施工中, 就需要结合具体情况, 分析建筑工程成本的影响因素, 采取一系列的措施, 如优化设计方案、制定科学的施工方案和技术组织措施等, 完善管理制度, 提升施工人员的成本控制意识, 在保证工程质量的基础上, 降低工程成本, 扩大项目的经济效益, 推动我国建筑行业获得更好更快的发展。
参考文献
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[4]蒲菡.建设工程管理中的项目成本管理方法探讨[J].江西建材, 2014 (1) .