医院经济效益经济管理

医院经济效益经济管理（精选12篇）

医院经济效益经济管理 篇1

作为医院经济管理的重中之重, 对医院财务管理水平的提高是确保医院能够健康发展的关键性因素。 并且随着我国医疗卫生改革的进一步深化, 加强医院财务管理就显得更加重要, 由于以经济效益为基础,同时以社会效益为主导是医院经营的主要目的,而且两者又存在相辅相成,相互依存的关系。 所以在激烈的医疗市场竞争中,医院一定要通过其财务管理水平的提高,通过经济方式组织、调节、监督以及指导医院经济活动, 加强医院经济核算能力, 并对其卫生资源进行充分挖掘。

一、树立医院风险意识

所谓财务风险,就是在各项财务活动中,因为医院一些无法控制或者难以预料的因素,导致医院财务方面出现经济损失。 我国传统国有医院事业经费一般都是有政府拨款,并由国家包办,医院资金供应者主要是财政,所以没有市场经营风险,而且倒闭关门的问题也不存在,这就导致医院财务管理工作者具有非常淡薄的风险意识。 而目前,医院市场经济逐渐取代计划经济, 医院财务管理对医院医疗服务收入具有非常大的依赖性,而且医院也逐渐产生负债经营的情况。 所以,医院财务管理者一定要增强其风险意识,对医院财务调节功能进行合理、科学的运用,对医院财务风险防范体系予以建立健全,以此进行有效的医院风险预测、控制、处理以及评价等工作,对医院财务风险进行及时性预测与分析,尽量将由于决策失误而导致的财务风险降至最低。

二、全面加强医院成本核算与控制

因为医院为医疗服务产业范畴,有产出必定就会有投入,所以成本的形成也就是大势所趋, 但是成本管理属于医院财务管理的关键与核心,新时期的医院价格竞争,其实是属于成本竞争。 使医院经济效益得以提高的关键途径就是降低医院成本, 医院成本核算不完整对一些自然消耗成本造成忽视,最终造成不完整的医院财务统计结果。 而完整的医院成本核算,不仅能够保证医疗对财务进行全过程及全方位控制,并为医院单病种成本核算与项目成本核算的开展创造有利条件, 而且确保医院内部资源配置效率得以提高的有效手段是全面的医院成本核算管理,这对医院财务组织结构的重新构建非常有利,制定有效的医院成本管理及成本核算措施,有利于更好的控制医院成本。

三、提高医院投资决策及分析能力

在医院中, 医疗服务开展的基本物质条件就是医院重大医疗设备与医疗基础设施,而这也是对医疗单位技术装备能力进行衡量的关键, 所以引起很多医院的关注,并不约而同的对新项目进行投资上马,使其医疗投资效益很难充分发挥,加重医院经济负担。 所以,加强分析医院投资决策, 以实现科学合理的经济决策就显得非常重要。 医院在投资前, 一定要可行性论证投资项目, 包括医院投资项目发展前景与业务量、项目投资成本与项目回收期、测算投入与产出的可行性、经济合理性与抗风险能力,对项目手续进行严格审批。 此外,在对投资项目进行采购过程中,需要对同类产品价格与性能作充分的市场调查,尽量以少投资的方式对高性能医院医疗设备进行购买, 以达到投资费用降低的目的。 而且在对医疗设备使用时,一定要加强对设备财务收支成本利润核算及专项统计分析,对合理、科学的折旧年限予以确定,保证医院所投入的资金可以实现按期折旧收回。

四、进一步加强医院财务预算

管理医院财务的重中之重就是医院财务预算, 是依照医院任务与发展计划而编制的财务收支计划, 这是医院在今后开展各项业务活动的重要保证,同时也是管理医院财务的重要依据。 此外,医院财务预算过程中会出现很多问题,像财务预算编制缺乏有效依据,随意性强;财务预算程序与措施不科学、不规范等。 为使医院财务预算管理得到有效增强,医院财务部门与管理者必须注重财务预算的关键性作用,以自下而上方式组织工作人员对医院财务预算进行编制, 先全面分析上年预算情况,对基本数字进行核实,对年度收支进行预测预算,然后根据统筹兼顾、合理安排以及力求节约要求,对合理、科学医院预算编制计划予以构建。

五、结束语

作为经济实体之一,医院若要在激烈市场竞争中占据一席之地,必须确保财务管理工作在医院各环节与各领域中相互渗透, 对医院财务管理进行大力加强,改进医院财务管理方式,使医院核心竞争力得到有效提升,降低医院管理及运行成本,进一步加快医院资金周转速度,对医院医疗卫生资源进行合理运用,降低医院劳动耗损,以此提高医院经济及社会效益,进而推动医院健康、科学发展。

参考文献

[1]焦贵荣.对加强医院财务管理的几点思考[J].中国商界,2008

[2]张玉强.建立健全医院财务管理体系的探讨[J].经济研究导刊,2010

[3]梁灵.医院财务管理存在问题及对策探究[J].会计师,2010

[4]谢宝周.加强医院财务管理的探讨[J].时代金融,2007

[5]张升世.如何提高医院的财务管理水平[J].会计师,2009

医院经济效益经济管理 篇2

摘要:医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平。进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。

关键词:医院 主要问题 经济管理

在新世纪之初,分析医院经济管理的发展趋势,明晰医院经济管理的对策与方法,将有利于顺应社会潮流,抓住发展机遇,拓展优势,避短扬长,加强医院的经济管理,提高医院的管理效益。

一、当前医院经济管理工作中存在的主要问题

1.1 经济管理知识缺乏 当前大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用,也希望能加强这方面的管理,但由于大部分医院的工作人员和领导出身于专家技术人员,对经济管理方面不了解,也没有受到过这方面的系统培训,所以经济管理专业水平还不高,缺乏经济管理基本知识,不能很好地运用经济管理的理论和方法管理和经营医院,不能有效地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来,对于医院的经济管理工作感到有心无力。

1.2 医院的经济管理还停留在传统的粗放管理模式上,现在多数医院的经济管理,多是粗放式管理,没有形成系统的、细化的管理模式,资源没有合理优化配置,不懂得用较少的投入提供更广泛、更有效的医疗服务。一些医院不考虑自身的基础与条件,盲目“做大、做强”,未经充分论证,就进行过度负债经营。带来很高的财务风险。

1.3一些医院在经济管理上还存在误区 不少医院领导者认为讲经济就是讲赚钱,对经济总量、业务收入的增长非常重视,但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多,有时甚至形成收入提高、但结余却下降甚至出现亏损的局面,这在很大程度上也影响了医院的发展。

1.4 国内医院大多没有独立的经济管理机构,核算技术落后,实施成本核算和进行成本管理需要相应技术人员的配合和操作,实施过程中由于方案本身的局限性,核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性, 实施的效果不尽相同。

1.5统一的经济管理基础信息平台没有建立起来,一家医院几套系统共存,相互之间信息不能共享,系统提供的信息互有偏差,缺乏规范、统一的全成本核算与经营管理信息基础,不能为领导者的经济管理工作提供有效可靠的数据,使经济管理成为“无源之水”,控制能力薄弱旧。

1.6没有建立社会化服务的体制。医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革,也是现代化医院发展的需要,体现了 “一切为了医疗,一切为了病人”的服务宗旨,使医院增强了竞争能力,实现了医院产业经济化,更好地适应社会主义市场经济的发展。但现在一些医院没有加强内部约束机制,没有强化内部管理更没有充分利用现有资源,创造出最大的经济效益。

二、医院经济管理要注意的几个方面

2.1 强化医院预算管理。医院预算管理足经济管理的重要手段,“凡事预则立不预则废”医院编制预算的过程同时是医院优化资源配置和使用的过程医院通过科室床位数分配,制定 相关的支出定额,通过预算强化各部门的成本管理意识,将成本管理的意识深入到医院每一经济事项预算要做到数据准确,对每一个具体项目都有明确的预算,具有较强的可操作性,在规范的流程控制下,医院通过高水平的预算,提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。

2.2 加强医院成本管理。成本管理是以降低成本,提高经济效益,以增加医院财富为目标而进行的各项管理工作,它对医院的经济效益起到了决定性的作用①增强成本意识。医院要

设置必要经济管理部门, 建立经济管理制度和运作程序,规范经济行为,培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍,使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念,本着艰苦创业勤俭办院的精神,千方百计降低医疗成本从而提高医院的社会效益和经济效益。②避免不必要的成本。医疗成本中有些是必要的劳动消耗,有些是不必要的可避免的成本。如:过度的、重点的、无效的检查,采用高价的,非必要的药物等等。

2.3 培养人才,提高效益。医疗服务市场是一个垄断竞争的市场, 医疗服务作为一种特殊的商品,不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此,新世纪的医院经济管理需要复合型人才。他们既要清楚地了解国家卫生管理和改革政策,还要明白医院经济运行的特点和实际, 通过经济管理使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中,扬长避短,增强实力。

2.4 加强考核奖惩制度的管理为了高质量的完成医院的总体目标,医院划分各责任中心,在整个经济运行过程中,进一步完善考核奖惩制度,全面分析、评价各个责任中心的工作业绩,对其完成工作的好坏给予相应的奖罚,以调动各责任中心其工作人员的积极性。

2.5 发展特色专业,提高医院知名度再大的医院,都不可能保证所有科室均衡发展。医院要 针对自身的情况,对各科室技术的发展水平作一次客观的评价,对病人来源多、技术基础好的项目,要进行全方位的宣传和投资,尽快形成规模和创出品牌,以提升医院的知名度,以点带面,促进医院的全面发展。

2.6 积极争取政府和人民群众的支持医院的发展离不开政府的支持,因此在医院将通过各种渠道积极争取政府的资金投入和政策的支持,让医院的发展建立在更高的平台上。医院的发展同样也离不开广大人民群众的支持,按照医院总体规化,开辟新的医疗领域,提高医疗技术水平,培养大批专业术人材,以吸引广大患者群众,提高我院的市场占有率,以使医求得长足发展的动力。

2.7靠改革实行科学管理,落实岗位承包责任制。要想生存就自谋出路,我们根据当前的改革形势和本院的实际情况经过认真分析,精心测算,要力求社会效益和经济效赫的高度统一,大胆地建立了综合管理,指标分解,承包到人的岗位责任制、责、权、剥相结合,奖勤罚懒鼓励竞争,说了就算,保证兑现。

医院经济效益经济管理 篇3

采购管理是成本费用管理的一个重要组成部分，直接影响着医院的成本，影响着医院的经济效益。我院在创建“三甲”医院的过程中，购置医疗设备及器械业务频繁、运行环节多，容易产生漏洞，因此如何规范购买与审批、验收与付款等行为，防范采购中的差错和舞弊，已成为我院内审的一项重要内容。下面结合我自己的工作谈一些体会：

去年院领导把我从财务科调到了审计科，面对频繁的采购业务，我不知该怎样监管。当时的想法就是：既然采购的相关凭证上有院领导的签字，就说明院领导是把了关的，我要做的只是审阅票据的大小写是否符合、是否有单位抬头、是否有经办人的签字，一直抱着这个想法在开展采购审计工作。然而在一次中层干部会上，院长批评我对采购的监管不力，下来后虽然思想不通，但还是调整了工作思路，改变了工作方法，并对采购监管进行了一些有益尝试。

首先是对经销商询价，对商家报价单的审查，其次就是对生产厂家的技术、信誉和产品质量的审查。按上述思路抽查了我院的一些采购业务，从中发现了很多问题；如一家公司卖给我院的铁皮柜子比市场价高50%，而老板解释说他的铁皮都是0.8MM的精品，所以价格高。通过查验发现，他的铁皮柜有的铁皮都凹进去了，可老板解释说是运输过程中造成的。我下来查阅相关资料得知0.8的铁皮柜在一般运输中根本不会出现上述现象，说明这家的柜子价格高了。又如：一家政府定点的办公用品供应商卖给我院的打印纸，通过调查市场才得知，这家供货商根本就没按政府采购协议对我院执行优惠率，仅这一项我院去年就多支付这家商店1万多元。通过这些事例，使我强烈的意识到，必须尽快规范日常采购程序，只有这样，才能减少采购成本，提高经济效益。于是我把自己的做法给院领导作了汇报，在征得院领导的同意下，与我院总务科一起对日常采购从完善制度到强化管理方面做了如下的规范：

1 建立采购申请制度

采购申请由使用部门提出，由部门主管审核签字，再报分管院长审批方可购买。

2 规范采购合同

如果是政府采购项目，我们严格按采购合同来购买，并且经常去调查市场价格，使供货价格始终控制在市场价内，并要求供货方按合同规定优惠。

3 搞好采购询价

一是向三家以上的供应商发出询价单，进行比选；再由审计科、总务科组成购买小组，去调查产品质量和价格，慎重对待低价，只有在不影响质量的情况下价格优惠才可接受。同时，对于定义不清、条件含混的产品报价，去鉴别、分析，不符合要求的，坚决不去图价格低去购买。三是大型器械的采购直接向厂商询价，按这样的程序去购买，可以从中节约15％～25％的采购成本。

4 规范验收与付款

4.1 为了杜绝假冒伪劣产品，保护医院利益，我们对采购项目的規格、质量严格按说明书上的技术参数去验收，同时要求附相关产品的合格证、使用说明书和保修卡。

4.2 为了达到控制目的，库房人员必须独立于请购、采购以外的人员来承担。所以我们调整了库房验收人员，并要求库房人员根据购销合同的数量和质量出具验收证明。

4.3 要求财务科在付款时应对发票、运费单、验收单、入库单以及其他相关凭证的真实性、完整性、一致性、合法性进行严格审核后，才能办理结算。

论医院文化建设与医院经济效益 篇4

关键词：医院文化,文化建设,经济效益

目前, 市场经济在社会经济体系中占主导地位, 医院作为一个独立的经济实体, 不可避免地也要融入市场经济大潮, 要适应市场经济的发展规律, 注重医院的经济效益, 以便其生存和发展。但医院作为一个特殊的经济实体, 还要完成“救死扶伤、治病救人”、“为人民健康服务”的特殊社会使命。在某些情况下, 上述两方面需求是相互矛盾的, 如何使两方面相辅相成、相互促进?笔者认为医院文化建设是重要的一方面, 通过医院文化建设, 提高了医院的核心竞争力, 进而提高医院的经济效益和医院的医疗服务水平, 达到双盈的效果;同时, 只有以医院经济效益为经济基础, 才能使医院文化建设更上一层楼。因此, 医院文化建设的重要性, 同医院经济效益的重要性一样, 已引起广大医院高层管理者的高度重视。

一、 医院文化建设

(一) 医院文化。

医院文化是医院一份宝贵的无形资产。从广义上讲, 医院文化是医院的灵魂, 是一种强大的内在驱动, 是医院可持续发展的动力源泉。[1]医院文化是指医院经营管理中居于最高层次、并起主导作用的因素, 主要是指医院精神、职工的共同价值观和医院的发展战略;医院文化包括医院的科技成果和专利、服务品牌、经营战略、规章制度、管理理念、价值观、社会形象、质量体系、人文气息等多种元素。医院文化是经济意义和文化意义的有机结合, 是医院在服务、经营、管理过程中形成的, 反映本单位特点的物质财富和精神财富的综合。医院文化有其独特的表现形式, 如一家医院的文化品位, 医院的文化氛围, 医疗服务的技术含量、文化含量和情感含量, 以及广大职工的文化素养等等。[2]

(二) 医院文化建设。

从目前的文化领域所定义的概念来看, 医院文化建设概括起来一般包括三个方面:医院物质文化建设、医院制度文化建设、医院精神文化建设。医院的物质文化是指由医务人员创造的医疗服务和各种物质设施所构成, 如医疗设备、医院环境、院容院貌等。它从外在、直观的角度集中表现了一个现代医院在社会上的外在形象。它为患者提供了清新的医疗环境, 也能为医院职工提供舒适的工作环境。因此, 医院的物质文化是医院制度文化、精神文化的基础, 它能折射出医院的经营思想、管理哲学、工作作风等。医院的制度文化是指医院文化中规范人和物的行为方式的部分。它包括医院制度、规章、管理设施和组织机构等。医院建立的这些规章制度要有权威性、约束性, 能够使全院职工自觉遵守、自觉维护, 使医院的职工能够明白在自己的工作岗位上该干什么, 不该干什么, 有章可循, 各司其职;制定的这些规章制度要公平、公正, 做到在规章制度面前人人平等, 即为职工的发展和施展其才能提供了有效的机制平台。医院的精神文化是医院文化的核心, 是医院文化的灵魂, 其实质就是从业人员和整个医院的理念。它是在医院的医疗服务、医疗管理及经营中形成的具有本院特色的, 能够激励职工积极性和增强医院活力的一种群体意识和文化观念。这种群体意识和文化观念具体体现在医院的经营原则、行为准则、医院的价值观、经营目标等, 能够体现大多数医院职工的根本意愿和利益, 可以说是一家医院全体职工的精神支柱。

二、医院文化建设与医院经济效益

市场经济下, 医院为了提高其竞争力, 进而提高其经济效益, 加强医院文化建设是必须的。

(一) 医院文化是医院经济发展的牵引机。

“知识经济”的说法大家都应听说过, 这种说法恰恰反映了文化和经济之间的密切关系。从哲学的角度分析两者之间的关系, 经济是基础, 文化是上层建筑。对于医院这个小社会群体而言, 文化和经济之间的关系也不例外, 两者是相辅相成的, 相互融合的。日常生活中, 大家也能感受到, 人们的某种消费, 其背后蕴涵着某种文化。例如, 现在全民的保健意识提高了, 人们都非常注重体检, 相应就带动了体检业的发展, 很多医院及社会上随后就成立了不少的体检中心。再例, 现在的旅游业很是繁荣, 说明人们的精神文化生活追求提高了, 两者是相辅相成的。这些都说明, 文化的提高, 相应的经济就会跟着发展。医院文化作为文化的一个重要分支也不例外。笔者所在的医院作为一所省级三级甲等医院, 有较深的医院文化底蕴和完善的医院文化建设, 拥有特有的医院经营理念。例如为了适应社会的需求和抓住市场时机, 医院前几年成立了体检中心, 专为体检需求服务。一方面由体检给医院带来一定的经济效益;另一方面, 优质的体检服务和较高的医疗水平提高了医院的声誉, 进而医院的知名度得到了无形的宣传, 慕名来医院就医的病人大大提高, 给医院带来了又一领域经济上的效益, 达到了社会效益和经济效益双赢的效果。又如, 医院高层管理者非常重视医院专业技术人员的科研和业务, 这是医院文化建设的重要体现。医学界较先进的医疗科研和医疗技术, 在医院都会得到人、财、物的全力支持, 比如目前医学界较前沿的介入治疗方法、微创手术方法等, 在医院各相关临床、医技科室正稳步开展, 慕名而来的病人越来越多。这不仅提高了医院的医疗水平, 又为医院带来了巨大的经济效益。

(二) 成熟的医院文化建设为提高医院经济效益提供了一个较高的平台。

首先, 从管理学的角度来看, 医院为了实现其经济效益, 就要制订相应严谨、有效的管理制度和财务制度, 并采用一定的管理方法和财务手段来实施这些制度。医院文化建设重要的一方面就是制度文化的建设, 就是医院从制度上将外部的竞争压力传递给每位员工, 使每位员工都树立主人翁精神, 将医院作为一个家来对待。医院管理制度和财务制度制订属于医院制度文化建设的重要组成部分, 进而属于医院文化建设的范畴。这样看来, 医院文化建设对提高医院的经济效益, 有着至关重要的影响。其次, 医院要想有好的经济效益, 就要有较高的医疗水平和优质的医疗服务水平。这就需要医院有专业的优秀拔尖人才和全院职工的高素质, 来实现这一目标, 其实质是医院文化建设中的精神文化建设体现。进一步分析, 一方面, 医院竞争的实质是人才的竞争。医院能够吸引高尖人才靠的是什么?靠的是医院的特有文化, 优秀的医院文化能够使每位人才有荣誉感、使命感、责任感, 能够为他们提供充分发挥其特长的舞台, 即为他们创业提供必要的条件, 支持他们创业, 这样使院内的优秀人才留得住, 外面的人才引进来, 院内潜在的人才快速成长。另一方面, 全院职工的整体文化素养, 对于医院的可持续发展也是一个重要因素, 这也是医院精神文化建设的重要方面。医院职工的整体文化素养高, 在职工与职工间、医院部门之间、职工与患者间打交道时, 关系处理融洽, 减少了相互间扯皮、推卸责任的现象, 提高了办事效率, 提高了医疗服务水平, 进而提升了医院内部竞争力。

(三) 医院经济效益的提高促进了医院文化建设水平。

从另一个角度分析, 只有医院的经济效益好, 才能促进医院文化建设水平的提高。首先, 医院的经济效益好, 医院才有能力购买先进的医疗设备、医疗器材, 才有能力改善医疗就医环境, 这是医院物质文化建设的重要体现。以我院为例, 近几年经济效益蒸蒸日上, 所以在省内首家购买了PET-CT等先进医疗设备, 提高了医疗水平;修整了医院环境, 走进医院就像走进了花园, 使患者有一个好的就医环境。其次, 医院的经济效益好, 医院才有精力向职工的科研、专业业务水平——学业深造、业务进修、出国研修、职工业余生活、职工福利待遇等方面投入。以笔者所在医院为例, 医院每年选派到北京、上海等大型医院进修的人员有三、四十人;请国内外知名专家来我院讲座、授课每年有约二十人次;对于职工有学业深造要求的, 医院都全力支持。目前, 医院在国外研修的人员有将近三十人。以上举措能够提高医院的医疗水平、员工的整体素质、医院的知名度等。再次, 医院的经济效益好, 医院管理层为了医院的可持续发展和医院的经济效益更上一个台阶, 就会很重视医院的管理, 那么制度管理是医院管理的重要方面, 制度管理则属于医院文化建设中制度建设的范畴。

三、医院文化建设和医院经济效益关系的处理

从以上几方面的分析看, 医院文化建设同医院经济效益间的关系是相辅相成、相互促进的, 两者缺一不可。因此, 作为医院高层管理者, 在权衡两者之间的关系时, 要两者兼顾, 不能只抓一方。如果医院只注重医院文化建设, 不考虑医院的经济效益, 那医院文化建设的发展也会停滞, 因为没有医院的经济支持, 许多有关文化建设的工作和活动是启动不了的。如果医院只注重医院的经济效益, 也许能看到短期的经济效益, 从医院的长远发展来看, 没有完善的医院文化建设支撑, 医院的经济效益不会有持续性、发展性。因此, 在医院工作的实际操作中, 需要寻找一个切合点, 来权衡两者, 使其齐头并进, 使医院在激烈的市场竞争中立于不败。

参考文献

[1].邹颉.浅议医院文化建设的意义[J].现代医院管理, 2007, 6:73

医院经济管理论文 篇5

成本核算可以加强医院的经济管理。医院经济发展主要包括计划经济和改革开放两个时期，计划经济时期主要以财政收入为主，改革开放时期主要以市场经济为主。现在，随着医院的发展趋势，成本控制成为目前发展的主要方向，因此，成本控制是以后医院经济管理中的重中之重。对于成本控制来说最主要的就是成本核算，所以说，成本核算是以后医院经济发展最重要的部分。医院职工应该积极响应医院改革措施，加强对成本核算的重视，自觉遵守医院的各项经济管理制度，从而在保证医院的服务质量的情况下降低医院的成本，保证医院健康稳定的发展。成本核算可以增强医院的竞争能力。随着中国经济的不断发展，各个行业的竞争变得越来越激烈，对医院来说也一样，而对医院来说，它们之间的竞争实际上就是成本的竞争。医院只有能确保其服务质量和治疗效果才能确保其正常运营，因此，医院不仅要对其技术进行不断的改进，而且还要确保其服务质量，才能保证自身的发展。所以说，成本核算在医院的经济管理中显得尤为重要，医院只有积极推行成本核算工作，才能确保医院整体的运行成本降到最低，保证医院的整体竞争实力。

2、成本核算在医院经济管理中的.事实途径

2.1建立完善的成本核算制度体系

要确保医院经济管理中成本核算工作顺利的进行，()首先要建立一套完善具体的成本核算制度体系，保证医院各项费用的使用途径，对医院日常运行过程中的材料费、报销费用以及公用经费等进行合理有效的管理控制。同时，对于医院的领导来说，要积极响应，以身作则，确保员工深刻认识到成本核算的重要作用。

2.2对医院成本进行差异分析

为了确保医院成本核算制度的顺利实施，全体医院职工特别是领导一定要积极响应，因此，医院要对此进行贯彻实施，并确保员工自觉遵守相关的制度规定。在日常的运行过程中，要不断对其进行检查分析，在实际的运行过程中实际成本和目标成本之间是存在一定差距的，这种差异代表了实际的运行成本和所要达到的目标成本之间存在的偏离程度。我们如果要降低甚至是消除这种差异就要对其进行实时具体的研究，找出产生差异的原因，然后在对此采取某种补救措施。

2.3对医院的经营数据进行实时监督

对于医院经济管理部门来说，不仅要对医院的经济进行合理有效的管理，而且对于医院每天产生的收支数据进行实时的监控和分析，通过对这些数据的分析总结，可以有效的了解医院的整体发展运行状况，然后通过数据的分析进行结果反馈，从而能够确保医院整体的运行。通过这种方法，不仅能够促进医院整体的经济管理水平，而且对于成本核算来说也能确保其有效的运行环境。

3、总结

随着医疗卫生事业的不断发展，医院的责任也越来越重要，因此，医院必须加强内部基础建设，确保资金流动。所以说，为了确保医院正常公正的资金流动问题，就要对医院采取全面具体的成本核算工作，明确医院正常运作中各种资金的流动问题，确保资金额节约和补偿问题。只有做好了成本核算工作，才能确保医院的整体运行，保证医院的服务质量，并且还能降低医院的运行成本，提高医院的综合竞争力，医院的经济才会得到合理有效的利用，才能使医院在以后的发展中向着健康、搞笑、优质的方向不断的发展。

谈医院经济管理的创新 篇6

关键词：医院改革；经济管理；医疗改革

中图分类号：F205 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0163-02

任何医疗业务活动的进行，均和经济活动具有密切的关系，其中包括有医疗资源的合理使用、医院资金周转、财政补助经费的有效利用等等，这些均属于是医院长期发展的主要组成部分。医院各业务活动的有效管理也就是经济管理，其直接影响着医院的长期发展。下面本文就对医院经济管理的创新进行探讨。

1 医院经济管理创新的必要性

所谓医院经济管理的创新，就是对其管理水平不断的进行提高，对其管理手段和方式不断地进行改进创新，完善各项规章制度，对医院各项经济活动的进行合理的计划、组织以及监督，确保医院各个环境能够合理地进行协调发展，对医院中的人力、财力以及科技力量等的作用均进行充分的发挥，以此提高医院的经济效益和社会效益，促进医院的健康发展。

医院经济管理的实施主要有两个目的：其中一个是把为病人服务，为医院预防、保健以及医疗等各项工作提供服务；另外一个就是为医院的科学建设发展提供服务。那么所谓的医院经济管理的创新，也就是为了能够更好地为这两个目的提供服务。

2 医院经济管理的创新研究

2.1 提高医院医疗质量以及服务质量

提供一个有效、安全、及时的医疗服务，是对医院服务的基本要求。因此医院要不断地对其医疗质量和服务质量进行提高，全体人员均要树立强烈的质量意识，可以通过不断的深化改革，构建严格的医疗质量规章制度以及监控系统，在各项医疗服务过程中对“以病人为中心”的理论进行落实，杜绝不规范医疗行为的出现，依照行业质量管理标准，对医院的用药管理、护理质量管理、诊疗技术规范等各项工作，均归纳到日常管理之中，并将此作为是进行医院经济管理的依据，有效地提高医院经济管理

水平。

2.2 完善医院经济管理信息系统建设

随着社会的发展进步，现在我们已经步入知识经济和信息化时代，在这种时代潮流的影响下，科学技术的发展和更新也越来越快，为人们的生产生活提供了方便。构建完善的医院经济管理信息系统，以医院经济管理系统为契机，对医院要好的内部流转进行有效的管理，对医院行政物资、固定资产以及药品、耗材等进行有效的管理，从而提高医院经济管理效率。

2.3 实施全成本核算，加强医院成本预算管理

医院的成本核算往往包括两方面的内容，其一是在医院的具体运作过程中所涵盖的员工工资、培训费、社会保障费以及福利费等固定成本。其二则是包括公务费、材料费、业务费以及零星维修费等其他日常开销支出的变动成本。所谓全成本核算管理，对医院而言，就是为保证高质量高标准地完成诊疗护理工作，实现经济目标预定的经济效益而确定的成本核算过程。具体地说，是根据医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。作为医院的经营管理过程中的重要组成部分，通过有效、科学的全成本核算，有利于将技术经济责任制落实到各科室、有利于提高医院计划管理的整体水平，有利于调动全体职工在工作过程中的积极性、创造性为提高本院经济效益和社会效益谋求最大发展空间。经济管理体制中全成本核算在医院中的应用已是一种重要的核算方法。它是一种一定的独立性，由产品本身的成本理论引申出来的一种方法。想要在发展这么迅猛的市场环境下位于主导的地位，医院就要寻找更具有高品质的服务模式，从高质量的服务模式中获取更多的利润价值。医院的全成本核算体系不但从根本上解决了薪酬分配和绩效的难题，还可以与财务系统进行连接，使得成本做到更加细致的分配和总结。这样一来，医院的各项支出清晰地呈现出来，利用全成本核算方法至关重要，可以为医院的长期发展提供更加准确更加完善的数据。

2.3.1 全成本核算在医院中的实施适应了时代的发展要求。对于医院的医疗服务来说，这是一种为社会的服务的团体，想要使医院完全市场经营的模式是不可能的，但是，伴随着社会的转变，这种服务模式也存在着竞争。那么，想要使医院的发展处于有利地位就要完善医院的经营策略。作为一种独立的经济实体，想要长期稳定地生存下去，获得效益的同时要充分发挥全成本核算在医院中的经济管理中的合理运用。医院要时刻意识到成本核算在发展中的重要作用，只有做到低成本和高质量的服务，医院才能在长期的稳步发展中前进。

2.3.2 医院在医疗改革中运用全成本核算成为一种改革的发展要求。随着中国加入世界贸易组织和卫生体制医疗改革的进一步实行，逐渐为医疗市场营造了一种井然有序、开放公平的竞争模式。因此，这种新的环境也就使医院的发展面临着艰巨的考验，机遇与竞争并存，机遇与挑战并存。人们开始广泛关注医疗服务的费用问题，改革并没有令人取得满意的成果，首先，一直以来对于医疗设施的价格都很昂贵，因此改革给医院所带来的效益并不多。其次，对于药物的价格很高使得一些医疗机构痛诉，将药品实施分开核算导致发展受阻碍。想要使得医院的改革朝着良好的方向发展就要充分发挥自己的医疗技术和服务的水平，医院实行较为完整、合理的全成本核算体系。

2.4 通过岗位价值评价，强化医院人力资源管理

人力资源管理是医院的基础管理项目。岗位价值指的就是一个岗位的贡献能力，也就是在现实工作过程中该职务对整体运营过程中的贡献大小。通过岗位评价进行合理确定薪酬分配，是价值分配体系的重要基础。在工资结构中，大多数医院都设置有专门的岗位工资项目，通过岗位评价得出岗位等级之后，医院就可以按照相应岗位的工资标准确定不同崗位间的工资差异。由于在具体的岗位价值评判过程中，采用的是统一的一套评估体系，这就让属性不同的机构之间以及不同职位之间在岗位等级确定方面具有可操作的可比性，为薪酬数据的分析比较叫少了很多不必要的障碍。而且岗位评价在医院制定的薪酬待遇上的差别也是高度透明的，这就巧妙地解决了薪酬的内部公平性矛盾。它能够让员工感到，每个岗位的价值都是其对医院的贡献的真实反映。这就为本院职工在进行内部工作岗位流动以及职位晋升过程中，需要进行哪方面的努力才能达到自己预期目标提出明确指向对于同行业来说，薪酬调查为同行业的薪酬公平性问题提供了参考依据，同时也加强了医院的人力资源管理，为医院经济管理的进行提供了一定的基础条件。

3 结语

医院经济管理的创新，主要就是树立优质高效的经济管理理念，对其医疗服务质量不断的进行提高，同时构建完善的经济管理信息系统，加强医院成本预算管理和人力资源管理，从而为对医院经济管理力度进行有效的提高，促进医院的长期健康发展。

参考文献

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[4] 余向红.市场经济条件下医院的经济化管理[J].当代经济，2011，（8）：257-258.

医院经济效益浅析 篇7

医院如何适应市场经济发展, 满足广大群众不断增长的医疗需求, 提高医院经济效益, 促进医院持续发展是我们所要研究的问题。

一、经济效益影响因素

医院的经济效益受多方面因素的影响。概括起来, 可以分为内部因素和外部因素。

1. 内部因素。

包括技术水平、服务质量、管理政策和医疗环境四个方面。 (1) 技术水平。技术水平包括医疗水平、护理水平、医技水平等, 这些因素的高低可以通过治愈率、门诊诊断与出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、病死率、临床与病理诊断符合率、入院3日确诊率、临床与超声诊断符合率、临床与放射诊断符合率等统计指标中反映出来。 (2) 服务质量。随着目前人们生活的不断提高和法律意识的不断增强, 人们对医院服务质量的要求越来越高, 包括工作人员素质、文明礼貌程度、工作效率、便民措施等。 (3) 管理政策。医院作为独立的经济实体, 只有应用恰当事宜的管理策略, 才能提高工作人员的工作积极性, 赢得患者的信赖和医院的声誉, 提供医院的经济效益。 (4) 医疗环境。先进高级的医疗设备能够有效提高医院的技术水平, 优雅整洁的院容院貌能够为患者就医、医生工作提供良好的环境。医疗设备如CT、MRI、彩超、胃镜、B超、生化等, 设施用具如病房设施、室内用具、冷气、暖气等生活供应都是医院提高经济效益的必要设备。

2. 外部环境。

包括政府政策、地理位置以及社会环境, 这些大多不以人的意志为转移。 (1) 政府政策。政府如果能够发挥经济调控者和社会监管者的作用, 出台有利于医院发展和医疗进步的政策, 对医院医疗质量、发展规模、医疗成本等实行有力的干预, 必将对医院的经济效益起着很大的影响作用。 (2) 地理位置。地理位置包括医院所处道路交通状况、通讯设施完善状况等因素。良好的地理位置对于医院经济效益的提升有积极的促进作用。 (3) 社会环境。医院的社会环境包括整个社会, 尤其是当地群众对医院的就医环境的认可度、医疗水平的信赖度及医院的知名度, 对医院的长期发展也起着至关重要的作用。

二、如何提高医院的经济效益

1. 实行全面成本管理, 实现效益最大化。

随着医院建设的推进, 医院资源需求不断增加, 医院发展资金短缺的问题渐渐显露。而客观上政府社会医疗保险制度也使得医院运行的经济负荷进一步加重。医院自身也不同程度地存在成本意识淡薄、成本管理弱化等问题。因此, 在医院经营管理中, 成本控制发挥着越来越重要的作用。建立以成本控制为主, 全面落实可持续发展的科学发展观是实现医院内涵建设管理目标的重要举措。

首先, 医院应建立分级成本核算网络, 加强全院的成本核算和成本管理工作, 例如对行政、后勤科室以科室为基本核算单位, 对临床科室以病区为基本核算单位。第二, 医院应增强全院成本核算的可比性, 规范核算单位的收入、支出项目。第三, 医院应逐步实行完全成本核算, 完善成本核算, 提供更多更有效的信息。第四, 医院应尽力减少各项成本支出, 建立节约型医院, 有效降低医院管理经营成本, 保证医院经济效率不断提升。

2. 加强流动资产管理, 提高资金使用效率。

流动资产高效、安全的周转对医院提高经济效益有着重要意义。在现行的市场经济条件下, 首先, 医院要慎重考虑库存设备、药品材料的储备数量, 运用现代物流管理方式, 最大限度地降低储备定额, 提高资产周转率。在保证医院用药的前提下, 减少库存物资, 进而减少资金占用, 降低经营成本。其次, 医院的往来款项积压也是不容忽视的资金浪费, 医院要做好往来款项的清理工作, 尽早收回应收账款, 做好坏账准备, 加强成本管理。再次, 医院要善于将现金等流动资产投入收益较好的项目, 合理利用自有资金和借贷资金, 加快医院发展步伐。

3. 加强固定资产管理, 提高资产使用效率。

一般固定资产占医院总资产的70%左右, 明确固定资产相关管理部门的职责, 加强固定资产的管理, 对于提高资产的使用率, 提高医院的经营绩效有着至关重要的作用。

资产管理部门要根据相关发票和使用调拨单据对资产的购建、调拨、投资、捐赠、融资租入、转让、变卖、盘盈、盘亏、报废等进行准确登记和核算, 严格执行资产报废审批制度, 定期清查盘点。

4. 适度负债经营, 增强医院声誉。

适当的负债经营, 可以为医院的后续发展提供强有力的保障, 加快医院发展的步伐。负债经营, 资金可用于提高医院医疗水平、护理设施, 人才培训, 医疗研究, 从而为病人提供规范、优质的医疗服务, 使医疗服务质量上档次、扩大医院知名度, 赢得患者的信赖, 自然到医院就诊的病人增多, 医院的经济效益提升。

因此, 负债经营要求管理者必须将负债资金用在恰当的地方, 提高资金的使用效率, 为医院赢得信誉、加强医院发展的后劲。否则, 如果资本运作不佳, 不仅不能创造效益, 而且会给医院带来巨大的偿债压力和信用风险, 使医院的发展背上沉重的资金包袱, 最终甚至导致资不抵债, 无法经营。医院对负债经营一定要慎重, 从医院现有状况考虑, 制定切实可行的负债经营规划, 增加医院声誉, 增强医院的市场竞争能力。

5. 加强风险管理, 建立预警机制。

随着医疗改革的不断深入, 医院面对的风险不断增加, 财务风险也越来越引起人们的关注。医院作为独立的经济实体, 要牢固树立财务管理的观念, 重视财务管理, 建立各种风险风范机制和危机处理制度, 加强财务监管, 实现医院人员、资金、设备运行的良性循环, 努力探析收益和风险的平衡点, 保证医院财务工作的高效有序运行, 使医院得以健康发展。

摘要：在市场经济的浪潮中, 医院作为一个福利性组织和市场经济主体, 其重要任务是抓住机遇, 加快自身发展, 提高经济效益。本文分析了医院经济效益的内部和外部影响因素, 并在此基础上, 为提高医院经济效益提出建议, 从而使医院在日益激烈的医疗市场中增强竞争力, 实现医院持续、快速发展。

关键词：医院经济,经营效益,市场经济

参考文献

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[7]王勇.对医院经济效益的分析与探讨.时代经贸, 2007, 05

医院经济效益经济管理 篇8

关键词：医院,经济管理,促进,建设发展

随着社会主义市场经济体制的发展和医疗卫生体制改革的不断深化, 近几年来营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现, 并迅速发展, 医疗市场竞争日益激烈[1]。桂林市人民医院多年来一直遵循医院医疗技术发展和经济运行规律, 加强对组织设置和卫生资源配置利用的调研, 最大限度地利用卫生资源, 切实满足不同服务对象、不同层次的医疗保健需求。利用经济调控手段激励医务人员以优质服务和高水平医疗质量来吸引患者, 用比较低廉的价格提供比较优质的服务, 从而达到医疗服务优质、高效、低耗的目标。

1 把握医院经济管理新形势所谓医院的效益, 可以从两方面考量:

一是医院的社会效益。医院的社会效益就是医院为社会所提供的医疗服务的质量和数量的社会反映;通过医院对患者的救治及收费水平, 反映出国家对人民健康的的关怀和照顾。二是医院的经济效益[2]。新时期医院的竞争, 应走内涵型即内在综合实力的竟争, 概括起来主要是经营管理、科技、人才、服务质量和技术特色方面竞争, 公益性医院要想在竞争中处于不败之地, 这对管理者提出了新的更高的要求[3,4]。

2 流动资产的管理, 医院的流动资产主要有货币资产、住院患者的各项费用、材料与药品等等。

需要从以下几方面加强这些流动资产的管理。第一, 强化货币资产的管控, 货币资金的内控机制要尽快建立并完善, 使货币资金的安全更有保障。第二, 材料与药品等的物资要强化管理, 在进行物资的采购时, 要对其物价及折扣等进行透明化, 材料与药品的验收、入库、出库与盘点等的机制要尽快建立并完善, 在进行材料与药品的存储进要合理设置, 以防由于积压出现物资浪费。

3 强化成本管理, 在资源的利用率提高新形势下, 医院价格的竞争就是成本的竞争。

进行成本管理主要为了使支出得到控制, 服务成本与运营成本减少[5]。 (1) 成本核算:各部门, 各科室的核算方法要科学合理地定制, 其中含有成本的网络管理与成本的核算组织, 对成本核算的机制与考核体系、评估体系等要建立健全, 使核算的收入与费用项目更合理、规范。 (2) 成本控制:可以进行规范成本与定额成本的制定, 进行事前控制水电的损耗、材料的损耗等, 也要进行考核服务质量的水平及部门的成本费用等, 以此使成本在整个过程中得到管控。

4 全面提高财务人员素质建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍是非常必要。

要全面提升财务人员综合素质, 一是要抓好财务人员政治教育, 把牢思想根基, 并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育。二是医院要加大会计人员培训, 全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。不断提高财会人员的财务分析能力, 及时发现财务风险征兆, 为领导及时提供决策信息, 防范财务风险的发生[6]。

总之, 医院卫生经济管理已成为医院管理层的重要工作内容。在医院的健康持续发展中, 医院经济管理的强化起着重要的作用, 医院经济管理是一项需要全盘考虑, 统一目标协调一致的工作。它可以提高资金的利用率, 使医院的管理质量提高, 从而使医院的每一项工作都能够在健康的道路上不断顺利进行。

参考文献

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[5]郭向武.加强财务管理, 促进医院健康持续发展.中国经贸, 2013 (2) :182.

医院经济效益经济管理 篇9

中国医院协会常务副会长兼秘书长李洪山代表黄洁夫会长在致辞中对医院经济管理专业委员会近年来开展的各项工作、举办的历届论坛在提升医院经济管理水平中所发挥的重要作用给予了充分肯定和高度评价, 并对专委会未来的工作提出殷切希望。在之后的论坛上, 来自华中科技大学同济医学院附属同济医院院长陈安民等5位院长分别就医院经济运行、绩效管理、医务人员积极性调动等方面做了大会演讲。

在本次全国医院经济管理高峰论坛上, 主任委员许树强强调, 无论从公立医院改革的三项主要任务, 即破除以药补医、创新医院管理体制机制和调动医务人员积极性, 还是从医院自身的发展和建设的要求来看, 经济管理都是不可小觑的重要管理内容和手段。在论坛讨论中, 院长们提出:医院运营管理要适应医改新形势的变化, 告别粗放式管理模式, 提升医院运营管理水平, 向“五化”发展, 即管理模式企业化, 管理人才专业化, 管理手段信息化, 管理操作精细化, 管理评价标准化。

与会专家指出, 公立医院面临医改新形势。从外部看, 政府投入和财政补偿逐步向基层和公共卫生调整, 医院对医保依赖程度不断提高, 支付方式发生变化, 新的医院财会制度实施在即, 公益性与社会化成本之间存在矛盾。从医院内部看, 各种矛盾日益显现:医院经济体量大与管理要求高的矛盾, 保障公益性与政府补偿不到位的矛盾, 调动医务人员积极性与人力成本增长快的矛盾, 优质服务和规范服务的要求与运行成本和管理成本升高的矛盾, 医院建设与事业发展和持续经费投入的矛盾。

医院经济效益问题分析 篇10

1 影响医院经济效益的主要因素

近年来,市场调节在经济发展中发挥着越来越重要的作用,在社会经济体制背景下,要想在确保医疗服务水平与服务质量的前提下,提高医院的经济效益就应该立足于现实,寻求完善医院经济管理的方案。在当前的医疗发展社会环境下,影响医院经济效益的因素有很多,主要体现在以下几个方面。

1. 1 医院的经济效益在一定程度上受医院经济管理体系的影响

就目前而言,国内的各级医院仍然隶属于不同的相应管理部门,这种传统意义上的管理方法本身就属于计划经济的产物,并不适用于当前社会的市场经济。虽然说,国内针对社会经济的发展做出改革,但是这些改革并不包括产权问题,严格来说,医院自身并没有获得真正的经济管理自主权。从理论上来讲,医院的经济管理只是法人实体,并不是法人主体。政事不分、权责不清等这些现象都在一定程度上影响了医院的经济效益的提高。

1. 2 国家政策在一定程度上影响了医院经济效益的提高

进入21 世纪,政府对于医院医疗体系的建设逐渐转变成根据医院项目进行定额拨款,这就在一定程度上改变了医院的属性,医院成为依靠国家定额补助的市场经营服务机构。同时,政府又明文规定: 国家非营利的医院,收费价格均为非全成本收费,这就在很大程度上降低了医院经济收入的来源。除此之外,在市场上,在市场经济体制背景下,医院与其他社会行业明显失衡,市场供应的各种设备、材料的价格并没有因为医院的本质属性而有所变化。现代社会的医疗体系普遍存在一种情况,即: 医院在为社会大众提供服务的过程中,医院自身的花费得不到相应价值的补偿。市场经济对医院的作用是不可否认的,医疗活动同样要受商品价值规律的制约。由于政府对医院的补偿机制不到位,迫使医院承担了政府应部分承担的社会公共福利费用,物价政策又导致了医院的投入高于产出,致使医院的经济效益受到强烈的政府冲击。

1. 3 医院受内部组织结构的影响

医院进入医疗市场后,大多数医院的内部组织机构没有根据市场经济的内在要求进行整合或重新组建,仍按原行政管理模式组织结构进行运转,使医院内各部门之间没有形成围绕市场服务于经营要求对称的人、财、物服务链、管理链和营销链。其主要表现为,在服务方面,主要落实服务态度的改变,而没有完全按现代服务理念设计使患者感到更为方便的诊疗、检查就医流程、更舒适的就医环境、更放心的医疗质量保障措施、更信赖的服务价格监控机制等一系列服务流程; 在管理方面,部门各自为政、权责不清、职能重叠、信息不能共享的现象仍然存在; 在营销方面,还处于粗放型经营和无序经营的状态。事实上医院从计划经济模式向市场经济模式转变,并不是随着经费供给体制的转变或行政主管部门放权让利的实施就自然完成了两种经济模式的替换。这不仅仅是形式上的一种转变,而是一个质的变革,是一个自上而下的系统体制和组织结构及管理模式的彻底置换。

2 提高医院经济效益的相关对策

市场经济条件下如何解决影响医院经济效益的相关问题,笔者认为,可从以下几个方面入手。

2. 1 建立与市场相容的管理体制

国有医院能否与市场相容,其核心问题在于产权问题。“改制难,改到深处是产权”。从国有企业改革的进程来看,体制改革是向市场经济过渡的关键一环。经济学界也普遍认为,在中国当今所面临的问题当中,体制改革恐怕是最重要、最具有决定性的。因为产权规则是市场经济一切游戏规则的基础。因此,国家必须在明确界定产权的前提下,把所有权同经营权彻底分离,把原来作为行政主管机关受益的“算盘珠”式的医院,改造成相互竞争、自主管理、自我发展、自我约束的法人实体和主体。

2. 2 建立符合资本运行规律的补偿机构

按市场经济的观点来看,国有医院不仅是救死扶伤的社会组织,还是以市场为导向的服务组织,同时,还是提高健康服务的经营机构。医疗服务进入市场,就存在医疗运行成本,医院提供医疗服务产品,理应从中获得生产力和生产资料的合理补偿。价值规律是在市场中形成的,是不以人的意志为转移的。因此,必须通过建立科学合理的补偿机制,即在考虑目前 “以药养医” 以及政府已减免税收的情况下,政府可对经过严格科学测算的医疗成本,按医疗服务量补偿医院少收成本部分,使医院能够在市场经济条件下得以生存和发展。

2. 3 建立与市场相对称的组织结构

医院应根据政府所赋予的服务和经营两大功能,按职能分解原则的内在要求设置医院组织结构,并且要注重机构设置的组织体系的系统化。即围绕3 个中心: 一是以医疗服务要素管理为中心,设置的人力资源、绩效管理、医疗管理、后勤管理、医院文化管理等机制,以解决医院的效率问题、院内管理问题、医院发展的技术问题。二是以经营业务为中心,设置的市场营销、服务经营、资产管理、资本管理、财务管理、信息管理等机构,以解决医院的市场、效益、发展战略等问题。三是以医疗技术研发为中心,设置的新医疗技术开发部等,负责编制新医疗技术的中长期研发计划; 招商引进国内外高新医疗技术的合作项目; 指导、管理和协调院内新医疗技术的开发和协作; 以解决医院新医疗新技术的开发和临床应用。上述组织结构的设计应以效率与有序化为目标,并形成有机的统一体,以适应市场经济的要求。

2. 4 建立顺应市场规则的制度体系

医疗服务进入市场后医院就必须按医疗市场的规则进行活动。一是法律规则和政府强制性规定。它包括医疗法律体系、医疗管理体系、医疗保障体系以及医疗契约关系、产权关系、竞争机制等。二是道德规则。主要指医学、生命观、医学伦理道德意识形态等。为此,医院应尽快建立与之相适应的规章制度,使医院的各项管理工作有章可循。

2. 5 建立高效的经济管理体系

通过建立财务管理、会计核算、成本核算、资产管理、会计委派制等组织结构,形成以财务管理为龙头,统领全员经济管理,指导科室经济工作的新模式。通过组织编制预算、实行部分经费定额管理、项目管理等,形成对医院经济收支从计划编制到实现、从控制到监督、从督促到反馈、从分析到考核等一系列管理方法,使医院的经济工作真正做到收入有目标,支出有定额,并实现经济工作的良性循环和健康有序发展,以提高医院的社会效益和经济效益。

2. 6 建立职业团队终身教育体系

目前,人类知识总量每4 年左右增加一倍,知识更新的时间越来越短。其实,企业界都知道国际化扩张最大的问题是企业的人员素质同国际化标准的差异比较大。医院作为特殊的服务行业,它的发展除了必须与社会主义市场经济体制相适应外,关键在于它承担着为保障社会进步而服务的社会使命,即为人力资本健康服务。根据世界银行对192 个国家的评估,物质资本仅占公民财富比重的16% ,自然资本占20% ,人力资本占64% 。由此可见,医院建立职业团队终身教育体系势在必行。医院建立职业团队终身教育体系应围绕医院职业管理者、医、护、技工作者、行政服务者等几大类,构建终身教育组织机构、终身教育的保障机制、终身教育体系的实施策略、终身教育监督机制等。医院应通过对全体员工组织多层次、全方位、不间断的素质、技能、知识的培训,造就一支政治素质高、业务能力强、适合21 世纪发展的员工队伍。

参考文献

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[2]邢成秀.医院成本管理与成本控制分析[J].中国市场,2015(43).

现代医院经济管理创新模式探讨 篇11

论文关键词：医院 经济管理 创新

经济管理所涵盖的学科十分广泛，具有十分丰富的内涵。所谓医院经济管理，就是按经济规律来管理医院，是医院管理的重要组成部分之一，占据着不容忽视的重要地位。随着我国医疗改革的不断深入，面对市场的竞争越来越激烈，医院的经济管理形势也发生了巨大的变化，对医院卫生经济管理也赋予了新的涵义。医院的经济管理的好坏对医院的生存和发展将产生直接影响，医院想要在市场竞争中立于不败之地，就要以经济管理作为重要基础和保障。在新形势下，医院应当在树立新的管理理念的基础上，不断探索新思路，达到实现医院经济的低耗、优质、高效运行的目标，以适应竞争的需要。

一、医院经济管理的必要性分析

在社会主义市场经济条件下，医院的各项经济活动必然受到市场因素的调节，受到市场经济规律的支配。现阶段医院的生存与发展处于社会经济体制转轨时期，补偿机制是预算补贴和医疗服务经营收入的叠加形式。随着医疗体制改革的不断深入，政府的预算补贴呈下降趋势，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，超标准费用又得不到补偿，客观上运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入，采取增收节支的措施势在必行。

医院的成本核算是具有非常重要的地位的，同时也是医院经济管理的重要组成部分。现今，很多医院的医疗设备，有将近70%是国家无偿投入的，这些都不计成本和效益。所以，在医院的成本管理中，不理解和支持的现象经常遇到，不仅情绪上抵触，甚至还有反对的现象。医院还没有从根本上扭转“等”、“靠”、“要”的思想。其次，很多医院的管理者，还有职工，对医院成本核算的重要性并没有足够的认识，片面地认为，医院成本核算只是一种会计的方法，是财务部门和管理决策层的事情，与其他职能部门、临床科室没有多大的关系。正是他们存在这样的想法，各科室就只会向医院伸手要设备和房子，而没有爱护、保养这些设备的意识，完全不考虑投入与产出、成本与效益之间的关系。面对员工成本意识淡薄的现状，各家医院都不能不采取相应的措施，制订相对合理的经济管理方案，使得员工的成本意识得到加强。

医院的经济管理工作必须注意从市场需求出发，根据经济效益优化原则，站在医院全局的高度，通过预测、分析，提出对策，合理规划、调控引导医院的经营活动，使医院的经营活动既适应市场的需要，又能提高经济效益。资金是医院经济活动的血液，又是医院管理中的“牛鼻子”，加强资金管理。清楚自己的家底，明確资产质量状况。及时清理呆账、坏账、盘活资产，是医院生存发展的客观要求。作为医院经营管理重要组成部门的经济管理体制，要强化资金管理意识，千方百计筹集资金，集中管理资金，控制资金外流，促进合理使用；强化监督约束机制，加强资金的日常监督、检查、合理灵活地调剂资金，节约有效地使用资金，充分发挥资金管理对医院经营的保障、支持和控制监督作用，促进医院的经济效益不断增长。

二、当前医院经济管理中存在的问题

第一，医院对经济管理重视不够，重要性认识不足，风险意识不强。医院经济管理是合理组织、协调医院经济的一种方法，是全员参与全过程的管理。而目前的状况是，一些医务人员认为经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，作为医务人员只要自己干好本职工作就行了，觉得医院经济管理离自己太遥远，就是这样错误的思想认识，影响了医院的办事效率。

第二，实物管理不规范影响了成本核算的准确性和完整性。目前，我国各类各级医院，资产不清晰、实物管理不规范的问题或多或少还是存在。虽然对经费收支实行了统一管理，但事实上实物资产日常管理还是相对分散的。

第三，医院长期计划福利性导致经济管理基础工作不到位。我国医院大部分都属于公立医院，以往由于在计划经济体制下以体现其社会福利性为主，基本上是一切靠国家计划和政府指令，投入不计成本，产出不计效益，医院处于一种低水平的运转，技术和建设发展缓慢。在市场经济条件下，政府对医院补偿机制不完备，国家给医院的资助是有限的，补偿金额与医院实际需求相差甚远。为此，就要求医院的管理人员要学会如何在这种市场经济条件下进行经济管理，广开筹资渠道，降低成本，提高效益。也正是由于这，使得个别科室、部分医务人员重经济效益、轻医疗服务。

三、医院经济管理的方法转变

1.更新观念，重视经济管理。一些医院管理者和职工有这样的认识：他们主要是从事医疗卫生工作的医务人员，医学科学规律才是他们需要掌握和研究的，对于经济规律则不需要研究；医院应该是社会福利事业，经济管理是不应该被强调的；经济管理无非就是多搞钱、发奖金，事实上，这些认识都是错误的。

近几年来，医院的资源配置开始靠市场的经济运行，医院的资产也开始呈现多元化的趋势，为此，解放思想，更新经济管理观念，实行科学的管理，来推动医院各项事业的健康发展是势在必行的。这就要求医院，不但要有较为先进的经济管理理念，而且还要有将专业财务知识和最新的经济管理理念融合在一起的能力。同时，由于大部分医院的主要领导人都是医学方面的专家，对经济管理方面的知识并不熟悉和了解，所以，经济管理人员应通过教育来提高干部职工对医院经济管理工作重要性的认识，多向主要领导人灌输经济管理的新观念和新思路，让领导在思想上接受经济管理理念，并将这些管理理念融入到日常的管理工作中去。

除此之外，医院还要定期、定时更新全院职工经济管理观念，克服一些医务工作人员存在的模糊认识，让全体职工明确医院经济管理的真正目的和意义，都能自觉、主动地参与到医院经济管理中来，实行定额管理，健全财、物的管理制度和手续。全体职工的参与就是搞好经管的关键。

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2.强化医院预算管理。经济管理的重要手段之一就是医院预算管理，医院编制预算的过程同时是医院优化资源配置和使用的过程医院通过科室床位数分配，制定相关的支出定额，通过预算强化各部门的成本管理意识，将成本管理的意识深入到医院每一经济事项预算要做到数据准确，对每一个具体项目都有明确的预算，具有较强的可操作性，在规范的流程控制下，医院通过高水平的预算，提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。

3.增强成本管理意识，加强成本控制。在市场经济时代，成本是竞争出来的，谁的成本低，谁就能在市场竞争中生存下来，而发展的基本前提就是生存。成本管理是以降低成本，提高经济效益，以增加医院财富为目标而进行的各项管理工作，它对医院的经济效益起到了决定性的作用。改革开放以来，各医院都不同程度地参与了市场竞争，对成本管理有一定的认识，但是成本意识并未深入人心，尤其人力成本的控制还未引起管理者的重视。

因此，医院首先就要增强成本意识。医院要设置必要经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍，本着艰苦创业勤俭办院的精神，千方百计降低医疗成本从而提高医院的社会效益和经济效益。只有减少浪费，降低消耗，避免冗员和仪器设备闲置。这样收入效益才会增加，个人的劳务收入才会提高。其次，医院的成本管理方法要有利于医院的成本控制，医院核算应按照全成本核算的要求，规范地计算医院的收支结余；科级核算应该根据医院的具体情况，以控制管理变动成本为主，不要过分强调全成本核算。最后，避免不必要的成本。医疗成本中有些是必要的劳动消耗，有些是不必要的可避免的成本。医院开展医疗活动，必须消耗人力、物力、财力，医疗成本支出是否合理，对医院的管理和发展有重要影响。通过成本核算，加强审核力度，规范支出管理，降低成本费用。在安排支出时，能够保证重点，尤其是使直接费用与间接费用支出保持合理比例，使支出趨于科学化、合理化，减少资源浪费。

4.规范医疗收费，树立良好工作作风。其实，医疗服务的价格一直是直接影响医院声誉的重要因素，同时也是医院生存与发展的关键所在。所以，医院就应该时时刻刻记住，全心全意为人民服务才是医院服务的宗旨，只有认真学习和自觉遵守国家政府的医疗物价政策，保持良好的行业作风，执行合规的医疗服务价格，才能得到广大患者群众的支持和信赖。具体来说，医院要在门诊大厅的显要位置，在大屏幕将医疗收费的标准滚动显示；在执行科室，各种诊疗项目的收费标准都要明码标价，装框上墙；将费用查询系统设置在门诊大厅和住院部，方便病人随时、自主地查询和了解医疗收费的标准及自己的实时费用情况；门诊收费出具收费发票之后，同时要将费用清单提供给病人，对于住院的病人，则要提供每日清单，自觉接受病人的监督，让老百姓明白自己看病花钱的情况，体会到医院规范透明的收费，让医院形成良好的口碑，以带来源源不断的经济收入。

5.积极争取政府和人民群众的支持。医院的发展是离不开政府支持的，因此，医院应该利用各种合法的渠道主动、积极地争取政府的支持，无论是资金上的投入还是政策上的支持，使得医院能在更高的一个平台更好地发展。同时，广大人民群众的支持也是支撑医院发展的重要力量，医院同样也离不开。为此，医院就应按照总体规划，大力开辟新的医疗领域，不断将医疗技术水平进行提高，并且培养大批专业人才，以吸引广大患者群众，提高医院的市场占有率，使医院能有长足发展的动力。

6.强化医院管理，提高运营效率。首先，为了适应新形势下社会发展的需求，医院应该建立健全适应社会经济发展的管理模式，积极尝试走企业化管理发展的道路。比如，医院可以借鉴成功商场或酒店的管理经验，将先进的现代企业管理引进到医院的管理中，特别是在服务态度和生活配套方面，使医院的经营管理从传统的“硬专家”型转变为现代的“软专家”型。

其次，一直以来，医疗质量的竞争都是医院之间最根本的竞争，医院应该加强医疗质量的管理，逐步深化对医疗质量的认识。全面地说，只要是同患者有关的，其实每个环节都是可能存在医疗质量问题的，所以，医院要在简化服务程序，方便病人的基础上，搞好全程优质服务，使每个病人能够得到全面、高效、优质、经济的服务，而且这种服务还要一直延伸到病人出院后的康复阶段。

最后，医院要保证医疗的安全。医院工作的第一前提就是医疗安全。医院作为一个复杂的系统，其内部各环节相互作用、相互影响、相互制约。要保证医疗服务按一定程序安全、高效、稳定地运行，必须有完善的规章制度，让医院能整体顺畅地运行下去。

7.培养人才，加强考核奖惩制度的管理。虽然现在医疗服务竞争激烈，但医疗服务市场是具有垄断性的，而且正因为医疗服务作为商品，相比一般商品就具有特殊性的，所以其衡量和定价是有所不同的。为此，那些既清楚了解国家卫生管理及改革政策，又懂得我国医院经济运行的实际和特点的复合型人才，就正是新世纪的医院经济管理所需要的人才。作为院方，就应该积极、主动引进和培养这一类人才，增强医院的实力。

同时，医院还要划分责任中心，进一步健全考核奖惩制度，在全面评价和分析各个责任中心的工作业绩的基础上，对员工完成工作的质量给予相应的奖与罚，在调动各责任中心工作人员积极性的同时，在整个经济运行过程中，高质量完成医院的总体目标。

综上所述，随着医疗市场的放开和医疗制度的改革，医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院经济管理工作也日益引起医院管理者的重视。医院的经济管理是一项复杂的系统工程，并非一朝一夕的事情，医院应依据社会发展规律的客观要求，结合自身医院的实际情况，建立健全科学的管理机构和管理制度，合理地使用人力、物力、财力，并且不断总结经验教训，以较小的投入获得最大的社会效益和经济效益，使医院经济管理规范化、科学化，最终实现医院社会效益以及经济效益。

主要参考文献

[1]李信春，王晓钟.医院成本核算[M].北京：人民军医出版社，2002：122-132.

[2]朱元琴.对公立医院全成本管理的思考[J].中国卫生经济，2004（10）：71-72.

医院经济效益经济管理 篇12

1.加强医院经济管理才会使医院更好地适应经济发展, 实现社会效益

市场经济条件下, 最显著的一个特点就是可以允许自由竞争, 这是实现社会资源优化配置的一个有效方式, 医院是一个竞争相对激烈的行业, 现在在任何一个城市, 不说是医院诊所林立, 密度也已经是很大的了, 为了使自己在竞争胜出, 医院必须注意降低自己的经营成本, 同时又应该不断提高服务质量, 只有在这些条件都满足的前提下, 医院才会在市场上保有优势。

目前的医疗行业也是有很多弊端的, 有一些高精尖的技术不能实现突破, 在普通的治疗领域却存在一些恶性竞争的现象, 这不利于资源的优化配置;各家医院为了更多的吸引患者, 开展了一些列的优惠竞争, 同时为了增强自己的实力, 围绕着专家学者也展开了相对激烈的争夺, 这些都是市场竞争日趋白热化的一个重要表现。这些现象的存在也使的医院必须注意对于现金管理方法的使用。既要降低成本, 也应该提高收益, 形成适合身发展的经营管理模式。

2.加强医院经济管理可以更好地实现医院的社会效益

从本质上讲, 医院作为一个盈利机构是不合适的, 毕竟它的社会意义占很大的成分。在医院最早出现的时候它就是以治病救人的目的出现, 不过在目前的经济技术条件下, 它的这个功能得到了进一步的发展和提高, 原先只是作为治病的医院, 已经不再是单纯的救死扶伤, 它还在很大程度上起到了健身保健的作用。与此相适应, 医院就应该有针对性的设置这一个方面的服务, 这也是医院增强自己的特色, 占领市场的一个很好机遇, 只要做得好, 将医院的社会意义效果充分的发挥出来, 那么这些医疗保健服务项目, 将会在很大程度上给医院带来改变, 这也是它社会意义的一个拓展。

3.加强医院管理是医院进行创新的内在要求

事物是不断发展的, 只有不断适应经济的发展要求, 根据经济发展水平的变化进行及时的调整, 这样才会在市场上立于不败之地。医院的发展也应该及时的进行创新, 这样才会使自己保有别人不能代替的优势。具体到医院经济管理这方面, 这也是在管理制度上的一个深刻改变, 它在理念上与以往的经营方式存在着很大的区别, 这样可以更加便捷的将先进的技术应用于临床, 使医院更好地适应经济发展的特点。

二、切实加强医院经济管理, 提高医院的整体管理水平

1.规范化的管理

管理是一种制度的落实和运用, 科学的管理就是一种完美的艺术, 要想把这种技巧利用好, 就应该建立一种适合公司实际情况的经营管理制度, 在医院内部的文化建设上, 要有所侧重有所突出, 强调文化对于现实实践的指导意义, 将医院的理念, 以及经营宗旨与经济管理结合起来, 使它们成为可以进行测评考核的指标。医院是一个比较系统的部门, 内部分工精细, 会涉及到很多专业, 各个部门之间也各有特点, 在面对市场的时候各自发挥着自己的作用, 只要建立规范化的监督检查机制才可以在系统内部实现良性竞争, 保证企业的资源不会被内耗;经济管理的规范化另外一个重要的内容就是就是建立一种公平合理的检查机制, 既可以对于医院内部管理的执行情况进行审核, 同时也要做到赏罚分明, 对于医院内部的员工做好激励, 使大家充分发挥出主观能动性。不断提高服务的质量, 同时又能够不断学习提高自己的专业素质, 这是一种督促机制, 对于医院整体水平的提高有着重要的作用。

医院一般规模很大, 提供的服务多种多样, 这就需要很多固定资产和设备来支持。做好这些固定资产的管理也是一个重要的内容。对于这些宝贵的设备要登记造册, 定期进行检查和维护, 这既是管理的重要内容, 也是医院进行控制的一个有效手段。健全各种设备的出入库、使用, 以及报废制度, 准确无误地将现场使用的仪器归集分类。

2.掌握先进技术, 做好人才储备

技术和人才对于任何一个企业来讲都是发挥着重要影响的。优秀的人才, 以及先进的技术是每一个企业不断追求的目标。要想拥有先进的技术就应该不断加强创新, 在技术熟练之后, 应该锻炼一批具有专业技能的人才, 这些人才的来源途径可以比较广, 医院自己培养或者直接从社会上招聘都不要紧, 只要可以为医院的建设服务, 同时建议应该和高等大专院校合作, 这样可以充分发挥各自的专业优势, 增强技术创新的实力。所谓的进行创新就是针对医学上, 以及临床上出现的疑难病症, 进行治疗方法和治疗药物的研究, 这是一个快速提高竞争力的有效途径, 很多医院就是校企合作的典型。

3.严格的成本控制

这是针对医院的经济效益而言的, 毕竟在市场经济条件下, 只有实现了生存, 才可以谈其他的功能。提供的服务就像是产品一样, 只有将产品成本降下来, 才会赢得市场优势。具体可以在医院内部成立专门的核算小组, 根据医院实际的需求, 建立行之有效的财务制度, 领导最好是由院长担任, 这样可以方便进行控制。结合实际的运行情况, 使用财务核算的一般原理, 认真分析各个科室的实际收支状况, 仔细做好全员的财务管理工作。应该注意的是在整个过程中应该由专业财会人员的参与, 这样可以保证医院财务规划的合理性和专业性, 最终顺利实现财务控制的目的。

在现代管理学里面, 对于现金的控制一直是一个重点, 这在实际的运行之中, 同样是进行控制的重要内容, 只要保证资金的安全, 医院的活动才是有意义的, 资金的充沛与否直接说明了医院的实力, 我们一直所说的成本控制, 实际上主要就是在这个过程中得以实现的。表格的编制有很多指标, 每一个指标都应该仔细进行研究, 这是评价医院实际收益能力的一个最重要依据。

关于成本控制的概念, 应该在医院内部进行大力的开展, 强调内部员工的积极参与。在现代企业的管理中, 成本是一个医院的管理水平高低的重要标志。所有的医疗服务都是围绕成本和收益展开的。只要在实际的医院经济管理中做好管理工作, 那么医院服务的质量就会越高, 就会在市场的竞争中立于不败之地。

三、结语

综上所述, 经济管理是医院一项重要的工作, 它的成功与否与医院整体经营水平有着很大的关系, 它直接决定着企业竞争力的大小。只要坚持先进的管理理念, 技术和人才的优势才会充分地施展出来, 使医院的社会效益和经济效益得到最大程度的提高。

参考文献

[1]龚维琴, 周春.从经济管理角度看医疗质量管理[J].解放军医院管理杂志, 2008, (10) .