建筑企业项目成本核算

建筑企业项目成本核算（通用12篇）

建筑企业项目成本核算 篇1

目前我国正在进行大规模的基础设施建设, 房地产市场也一直呈现旺盛的发展势头, 这些都为建筑企业的发展提供了很好的机遇。但随着市场的逐渐成熟, 众多的建筑企业也在经历着“大浪淘沙”的检验。市场不仅仅要求企业要提高工程质量, 即优质安全, 也要求企业控制成本, 有着健全的成本核算体系, 即高效。建立科学的项目成本核算体系是建筑企业现代化、规范化运转的关键所在。成本核算的目的在于帮助企业有效地预测成本, 控制成本, 节约开支, 提高效率。本文将浅析我国建筑企业项目成本核算存在的主要问题, 并提出相应的改善策略。

一、成本核算的定义

会计学上的成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算, 其中的成本包括人力资源成本、物资消耗成本、管理成本等。进行成本核算要先审核生产经营的管理费用, 审核看是否发生并计入产品成本, 管理与控制生产经营管理费用和产品成本;对于已产生的费用, 需按照其用途进行合理分配和归集, 科学计算各类产品的总成本与单位成本, 为成本管理提供真实的成本资料。成本核算的正确合理与否, 直接关系到施工企业对成本的预测、计划、分析、考核和改进等控制工作。核算过程必须是如实反映企业经营过程中各种耗费, 对实施成本管理进行及时的息反馈, 所以, 成本核算对企业成本管理、控制成本水平以及目标成本的实现起尤为重要。企业的规范化、现代化运转离不开健全的成本核算体系。成本核算的最终目标是将生产经营管理活动中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内, 并尽可能地降低成本, 节约开支。

二、建筑企业实施成本核算的意义

在我国目前的市场环境下, 建筑企业预先投入资金开工生产, 开发建设单位事后给付工程款的现象并不少见, 工程结束后, 拖欠工程款、互相扯皮的现象也时有发生。许多建筑施工企业的应收款不能完整收回, 耗用的资金得不到及时补偿, 资金无法正常周转, 为了完成持续运营, 建筑企业借钱施工的现象并不少见, 从而增加企业的担负。假如长时间这样恶性循环, 不只严重影响施工企业的经济效益, 还使企业的开展失去了应有的潜力。为此, 要增强对建筑施工企业工程项目本钱核算的研讨和管理。此外, 建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度等推动行业逐步成熟, 建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展, 加强成本核算就成了一种必然选择。

对建筑企业而言, 在发展初期, 会将更多的精力和资源投放在中标上, 而不愿意在内部管理上下很多的功夫。但在后期, 企业要发展壮大, 获得更高的资质, 承担更大型的工程, 就必须从外部转向内部, 加强企业内部管理, 特别是要在成本管理上下功夫。加强成本核算好处在于, 能全面地掌握项目管理过程中的各种成本, 将原本复杂、随意性强的开支项目简单化、条理化, 有助于管理层发现开支中存在的问题, 制定措施, 节约开支。同时也有助于预测下个项目的成本, 从而制定更切合实际、更有说服力的成本预算体系。

三、目前建筑企业成本核算存在的主要问题

(一) 未充分认识成本核算的意义

大多数建筑施工企业成本核算意识淡薄, 或者认为这是高层管理者、财务部门的事务与基层无关, 或者认为成本核算就是计算成本总额, 目的是跟工程开发商、发包方要求工程款的依据。未充分认识到成本核算在有效降低企业成本、预测项目成本、规范化企业运转的重要性。成本核算意识淡薄必然导致成本决策随意性强, 甚至不惜以提高成本为代价争创名优工程, 或者为争取更多的中标项目, 牺牲品质, 随意降低成本, 企业开支随意性强。有些财务人员虽然意识到企业成本核算的意义, 但囿于传统的观念, 一味按照管理者的随机性的意图做账。

(二) 未建立详细的成本明细账目

虽然很多建筑企业在投标中也会根据以往的经验列出各项开支, 制定成本预算, 但这种成本预算更多地是出于中标需要。在实际实施过程中, 经常发生各种变化, 出现预算外的开支, 在工程结束后, 合同双方对实际发生的成本进行确认。但由于施工周期长, 内容纷繁复杂, 有些企业未对实际发生的成本有详细的记录, 或者有记录但未妥善保管, 遗失等, 导致核算项目与预算内容差距较大, 无法与预算方案对应对照, 为此, 工程承建方和发包方常发生“扯皮”, 就某项成本僵持不下, 由于工程款在发包方手上, 施工方处于“下风”, 某些开支只能自行消化。

(三) 未形成全员参与的成本核算体系

在现有的建筑业成本管理模式中, 一个项目的成本管理全过程始终处于割裂状态。很多部门认为成本核算是财务部门的事务, 自己无需参与。而实际情况是成本核算是一项复合性工作, 需公司全体部门相互配合, 财务部门进行总体的核算需各部门的原始数据。各部门对本部门的开支情况也需要与财务部门统一, 明确, 不能私自划定名目。由于责任不明确, 在工作中不注重精打细算, 损失浪费较普遍, 使得成本开支随意性强, 管理较为混乱。

四、改善建筑企业成本核算问题的途径

(一) 形成正确的成本核算意识

成本核算的目的不仅仅是确认项目实际发生的成本, 计算利润率, 更主要的目的在于为成本管理各环节提供数据依据。一般而言, 企业的成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节。其中成本核算能提供项目实际发生的成本, 内容具体实在, 能为其他5个环节提供数据基础。缺乏完善成本核算的成本管理势必只能依据经验判断, 主观随意性强, 比如无法编制切合实际的成本计划, 导致计划跟实施“两张皮”现象, 成本预测、计划失去了原本的指导意义, 而成本考核也就无从谈起。因此建筑企业需提高对成本核算目的、意义的认识, 意识到成本核算并非简单地计算总额, 更不是“刁难”, 而是企业规范化运作的必由之路。我国建筑企业在发展初期走的基本是“粗放”型道路, 即重在外部人际关系的营造, 但当整个市场逐步走向成熟, 企业必然要由外转内, 加强内部管理, 以赢得客户的信任。因此管理者迫切需要改变以往的观念, 形成正确的成本核算观念, 探索在本企业内部建立系统化的成本核算体系。

(二) 建立详细的企业账目明细表

开展成本核算的基础是企业要具备与成本核算有关的各项原始记录。实际发生的费用每笔必须清清楚楚, 避免糊涂账。这是基础工作, 不可松懈。而要建立详细的账目清单首先要做的工作是明确进入成本核算范围的开支内容, 特别是建筑行业, 一个项目从动工到验收合格, 周期长, 损耗资源大, 哪些开支属于本项目成本核算的范围在动工前需明确, 准确地划分各类成本开支之间的界限。比如将实际发生的工程成本分为直接费用和间接费用两部分, 能直接归属到本次核算的合同项目上, 受益对象清楚是本次项目的人工、材料、机械费用、管理费等直接归入到直接费用中, 那些并非直接受益对象的费用, 比如广告、机械损耗费等以分摊的方式计入, 以此反映各施工项目已实际发生的成本开支。人工费应核算到定额工资、计件工资和福利等附加费。

机械作业费应分清不同类型的机械, 租用的器械按实际的租金总额、修理费和油料计入成本, 自有的机械费用计算台班费、折旧费、油费、修理费的总额按一定计算方法分配至本期项目当中。

此外, 企业账目开支明细需明确计算周期, 工程时间长的可按月进行, 工期短的可按工期进行。按月进行的成本核算, 由于有些成本并不完全归属于当期范围内, 需分摊至其他期间, 以便计算当前工期工程成本。为此, 施工需及时地与开发企业沟通, 明确目前工程进度。

为更好地建立账目明细表, 企业需摸清“家底”, 即建立财产、物资管理与清查盘点制度, 及时计算物资材料、机械台班等购买数量、使用数量、存货情况。

(三) 建立成本核算责任制, 不同部门全员参与

成本核算并非仅是财务部门和项目经理的事务, 而是各部门分工协作, 共同参与的结果。项目经理负责把关, 财务部门负责指导, 明确不同部门的职责, 按照企业内部现有的组织框架进行分工, 把开展成本核算的各项工作, 比如收集资料、整理基础数据、统计等分别纳入到有关部门的职责范围和责任制中去, 按照职能部门归口统计、分级管理、集中核算、财务部门统一汇总的原则进行, 具体分工如下:

施工技术部门负责计算施工物资损耗、机械台班使用数量, 确认当前已经完成的工程使用的物资和机械。人事部门负责统计人员数量、变动情况, 编制职工考勤表、班组用工日报表, 根据财务部门事先明确的成本核算对象编制工程项目用工台账。物资采购部根据施工技术部要求采购物资, 按照经济批量原则采购, 降低成本和库存量, 同时健全材料收、发、领、退制度。财会部门则是成本核算的核心, 全面组织成本核算, 掌握开支范围, 并对成本进行预测。根据工程合同书, 总体掌握当年度完成工程量、工程进度, 根据合同规定的完工进度以及结算方式, 及时结转工程结算收入。项目经理则负责协调本项目与职能部门的关系, 协调解决问题, 掌握工期进度表、成本核算情况, 并与开发商、发包方沟通, 得到其确认, 减少日后结算出现“扯皮”现象。

结语

近年来, 随着我国建筑行业市场竞争的白热化, 那些规模小, 打游击式的企业在大浪淘沙中逐步退出市场, 有资质的建筑企业彼此的竞争激烈, 企业的利润空间不像行业发展初期那么大。再加上施工周期长、开发商资金充裕与否等因素, 其成本更加难以有效控制。因此迫切需要建立体系化的成本核算体系, 将生产经营管理活动中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内, 并尽可能地降低成本, 节约开支。然而目前我国建筑企业成本核算体系并不健全, 其中存在的问题影响了企业的可持续发展, 需要管理者提高成本核算意识, 在本企业探索建立契合实际的成本核算体系。

摘要：当前, 我国建筑行业已逐步走向成熟, 市场竞争激烈, 建筑企业想要获得利润, 站稳市场, 就必须加强成本核算, 努力降低成本。目前, 我国很多建筑企业存在着成本核算意识淡薄, 实际工作中未建立账目明细记录, 未明确成本核算的参与者等问题。建筑企业应建立完善的成本核算体系, 将生产经营管理活动中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内, 并尽可能地降低成本, 节约开支, 同时也需要管理者提高成本核算意识, 在本企业探索建立切合实际的成本核算体系。

关键词：建筑企业,项目成本核算,问题,途径

参考文献

[1]侯宇红.建筑业企业成本核算问题浅析[J].现代商业, 2012 (6)

[2]尹忠珍.浅议建筑企业成本核算[J].中国外资, 2011 (8)

[3]廖小华.施工企业成本核算与控制的现状分析及对策研究[J].财经界 (学术版) , 2011 (11)

建筑企业项目成本核算 篇2

施工成本费用的核算

（1）成本核算对象的确定。建筑安装企业一般根据本企业施工组织的特点、承包工程的实际情况和加强成本管理的要求，确定建筑安装工程成本核算对象。

①建筑安装工程一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。

②一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。

③规模大、工期长的单位工程，可将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

④同一建设项目，由同一个单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开竣工时间相接近的若干个单位工程，可以合并为一个成本核算对象。

（2）成本项目组成。建筑安装工程成本由直接费用和管理费用组成，一般包括人工费用、材料费用、机械使用费、其他直接费用和间接费用五个项目。

（3）核算方式。施工成本的核算方式以分级核算为基础，分为三级核算和两级核算两种方式。

①三级成本核算方式。第一级是公司，负责核算本公司的管理费用，汇总整个企业的施工成本，审核汇总所属单位成本报表，全面进行成本分析和考核。第二级是工区，负责预测和核算本工区的成本，编制本工区的成本报表，对所属施工队进行成本分析和考核。第三级是施工队，负责签发工程任务单和定额领料单，建立、健全各项原始记录和计量检验制度，组织班组核算，核算制造成本，进行成本分析，编制各个工程项目的成本报表。②两级成本核算方式。第一级是公司，与三级核算方式下公司核算的内容相同。第二级是工区，包含三级核算方式下工区和施工队两级的核算内容。

工程成本总分类核算简要流程

工程成本明细分类核算简要流程 施工企业如何确定成本计算对象

问：施工企业如何确定成本计算对象？

答：施工工程项目的单件性（或多样性）、流动性，决定了其成本计算方法类似于工业企业产品生产成本计算的分批法（或称定单法）。施工企业应根据施工工程项目的地点、用途、结构、施工组织、工程价款结算办法等因素，确定成本计算对象。由于施工企业或建筑承包商承接每一建设施工项目都必须签订建造合同（或施工合同），建造合同甲方——建设单位（或客户）通常总是事先按合同编制工程预算，建造合同乙方——施工单位（或建筑承包商）也总是按合同规定的工程价款、结算方式、进度与甲方结算工程价款的，因而建造合同与工程成本计算对象有着密切的关系。、以单项建造合同为施工成本计算对象，一般情况下，施工企业应以所签订的单项建造合同为施II程成本计算对象，通常也就是以每一独立编制的设计概（预）算或每一独立的施工图预算所列单项工程为成本计算对象。这样，不仅有利于分析工程概（预）算和施工合同的完成情况，也有利于准确核算施工合同的成本与损益。

对合同分立确定施工成本计算对象，如果一项建造合同包括建造数项资产，并同时具备下列条件，可将该项合同分解，每项资产应分立为单项合同处理：①每项资产均有独立的建造计划，包括独立的施工图预算；②施工企业或建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能接受或拒绝与每项资产有关的合同条款；③建造每项资产的收入与成本均可单独辨认，例如每项资产均有单独的造价和预算成本。

对该项施工合同作分立处理，也就是将每项资产作为一个成本计算对象，单独核算其成本与收入，有利于准确计算建造每项资产的损益。

对合同合并确定施工成本计算对象，如果一组建造合同同时具备下列条件，可将该组合同合并作为一个成本计算对象：①该组合同按一揽子交易签订；②该组合同同时或依次履行；③该组合同中各项合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。

企业工程项目成本核算对策研究 篇3

【关键词】企业；工程项目；成本核算

1.问题的提出

施工企业工程项目成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，通过“工程施工”、“制造费用”等科目进行归集汇总，然后再直接或分配计入各成本核算对象，计算出工程项目的实际成本。

由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。在此，笔者针对目前实际工作中存在的问题，谈一谈施工企业工程项目的成本核算问题。

2.成本核算若干具体问题

2.1关于成本核算对象的确定问题

目前，施工企业工程项目成本核算存在的主要问题就是成本核算对象过于粗放。当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，徒然增加核算工作量，事倍功半，缺乏现实意义。成本核算对象划分要合理，那么在实际工作中如何确定呢？

成本核算对象的划分方法大致有如下四点：⑴建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程应尽可能以分部工程作为成本核算对象。⑵规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部工程作为成本核算对象。⑶同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。⑷企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本核算对象一般应以施工机械和运输设备的种类确定，或者直接以每台机械或设备为成本核算对象，俗称“单机核算”。

2.2关于成本项目的确定问题

成本核算对象确定后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为准确反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏。建筑安装工程成本项目一般包括直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要。一般项目都能正确设置成本项目，但在使用中却容易出现概念不清的问题，仅以直接人工费项目为例。直接人工费项目包括直接从事建筑安装工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械操作人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资。但实际工作中，把材料采购人员的工资列在人工费项下的却不鲜见。企业内部独立核算的机械施工、运输单位使用自有施工机械或运输设备进行机械作业，其成本项目一般分为人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和间接费用。

2.3关于成本核算的科目设置和使用问题

运用“工程施工”科目应注意的问题是，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，可直接计入，间接费用则先在“制造费用”科目进行核算，月份终了，再按一定分配标准，分配计入各成本核算对象。“合同毛利”科目核算各项工程施工合同确认的合同毛利。本科目期末借方余额，反映尚未完工工程施工合同成本和合同毛利。

运用“制造费用”科目应注意的问题是，企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，应当计入“管理费用”科目，不在本科目核算。期末，按照各成本核算对象应负担的间接费用进行分摊，借记“工程施工—合同成本（间接费用）”，贷记本科目。

运用“机械作业”科目应注意的问题是，从外单位或本企业其他内部独立核算的机械站租入施工机械，按照规定的台班费定额支付的机械租赁费，直接记入“工程施工”科目，不通过本科目核算。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的费用。

运用“辅助生产”科目应注意的问题是企业下属内部独立核算的机械作业单位，所发生的生产费用，应在“机械作业”科目核算，不使用本科目。该科目贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”、“管理费用”和“其他业务支出”、“在建工程”等科目的成本或费用。

2.4关于成本核算程序问题

根据《企业会计制度》规定，施工企业和单位须执行建造合同准则，并按规定在会计期末确认合同收入和合同费用，因此，施工企业工程项目的成本核算程序较以前有了重大改变。具体表现在增加了对合同预计总成本的计量、对完工进度的计算和当期合同收入、合同毛利和合同费用的确认。

2.5关于各项费用的具体核算与分配问题

⑴人工费的核算。首先由劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”。然后财务部门据此编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

⑵材料费的核算，必须由物资管理部门根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程的材料才能计入该成本核算对象的“材料费”成本项目，而为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“制造费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

⑶机械使用费的核算。租入机械费用一般都能分清核算对象，自有机械费用，应通过“机械作业”科目归集并分配。分配方法主要有台班分配法、预算分配法及作业量分配法。

⑷其他直接费的核算。其他直接费一般都可分清受益对象，发生时直接计入成本。

⑸间接费用的核算。间接费用的分配一般分两次：第一次是在已完工程和未完工程之间进行分配，第二次是将第一次分配到已完工程的费用再分配到各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

综上所述，笔者认为，要想从根本上改变工程项目的粗放型成本核算模式，会计人员除必须严格按《施工企业会计核算办法》的要求正确设置和使用会计科目外，还必须结合企业的成本管理目标，进一步细化核算工作，组织协调好相关业务部门，才能从成本管理中挖掘出效益，才能为不断提高项目的利润水平发挥应有的作用。

【参考文献】

[1]荆新.财务管理学（第2版）[M].中国人民大学出版社，2008.

[2]罗福凯.公司财务管理（第1版）[M].青岛海洋大学出版社，2007.

[3]余绪缨.知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题，2008.

建筑企业项目成本核算 篇4

1 成本核算对象的确定

成本核算对象确定的原则一般应根据工程合同的内容, 施工生产的特点, 生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来, 其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本对象划分要合理, 在实际工作中, 往往划分得过粗, 把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来, 作为一个成本核算对象, 不能反映独立施工的工程实际水平, 不利于考核和分析工程成本的升降情况。当然, 成本对象如果划分的过细, 会出现许多间接费用需要分摊, 既增加核算工作量, 又难以做到成本准确。

所以, 建筑施工企业的工程项目应以独立的工程合同做为项目对象确认的标准, 一份合同作为一个项目核算, 有利于比较成本与收入的差额, 便于估算利润。

另外, 还要建立工程成本明细账。在成本核算对象确立后, 所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制, 为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用, 应按每一成本核算对象设置工程成本明细账, 并按成本项目分设专栏, 以便计算各成本对象的实际成本。

2 成本核算总的原则是:能分清受益对象

的直接计入, 分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下:

2.1 人工费的核算劳动工资部门根据考勤

表、施工任务书和承包结算书等, 每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”, 财务部门据以编制“工资分配表”, 接受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的, 费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度时的, 计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配;工资附加费可以采取比例分配法;劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2.2 材料费的核算应根据发出材料的用

途, 划分工程耗用与其他耗用的界限, 只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目, 为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料, 应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集, 然后再分配到相应的成本项目中。

3 成本核算程序

3.1 对所发生的费用进行审核, 以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

3.2 将应计入工程成本的各项费用, 区分为哪些应当计入本月的工程成本, 哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.3 将每个月应计入工程成本的生产费用, 在各个成本对象之间进行分配和归集, 计算各工程成本。

3.4 对未完工程进行盘点, 以确定本期已完工程成本实际成本。

3.5 将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

3.6 结转期间费用。

4 成本核算的科目设置为了按照用途归

集各项费用, 划清有关费用的界限, 正确计算工程成本, 应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。

4.1“工程施工”科目运用应注意的问题该

科目应按工程项目或单位工程设置二级科目:间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配;该科目贷方记录已完工程成本。

4.2“机械作业”科目运用应注意的问题该

科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用;该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

4.3“辅助生产”科目运用应注意的问题该

科目核算企业非独立核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务 (如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等) 所发生的各项费用;该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

4.4“间接费用”科目运用应注意的问题该

科目该算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出, 在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点, 比如, 工资分配时, 把所有的工资都计入本科目。

5 工程成本的计算企业应在期末对未完

工程进行盘点, 按照预算定额规定的工序, 折合成已完部分分项工程量, 再乘以该部分分项工程预算单价, 以计算出期末未完工程成本。

利用公式:期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

6 成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

6.1 成本核算的基础工作应建立健全成本

核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度。

6.2 各部门的成本管理职责

6.2.1 计划 (经营) 统计部门:编制预算及内

部结算单价, 按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况, 编制工程价款结算单, 及时同业主和分包单位进结算。

6.2.2 劳动工资部门制定项目用工记录、统

计制度, 收集班组用工日报表, 建立项目用工台帐, 编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时, 要符合如下公式:职工人数X日历天数=各项目 (生产) 用工工日之和+非生产用工工日+各类休假日。

6.2.3 物资管理部门:搞好计划采购, 建立

材料采购比价制度, 按经济批量采购, 降低存货总成本;建立健全材料收、发、领、退制度, 做好修旧利废工作, 耗料注明工程项目或费用项目;加强机械设备的调度平衡和检修维护, 提高设备完好率和利用率, 提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

6.2.4 财务部门:财务部门是成本核算的中

心, 全面组织成本核算, 掌握成本开支范围, 参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核, 开展成本预测, 进行成本分析。

7 成本核算的几个相关问题

7.1 必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测, 才是它的目的。

7.2 必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情, 而是全部门、全员共同的事情。

7.3 必须提高财务人员自身业务素质, 成本核算人员不仅对成本很专研, 而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

7.4 必须提高财务人员地位, 参与成本决策, 使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。

8 总结

建筑企业的项目成本管理 篇5

孙国忠

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摘要

本文通过目前建筑企业在工程项目成本管理中存在的一些主要问题出发，对这些存在的问题逐个进行了深层次的原因分析，然后提出了解决这些存在问题的对策或方法。为承包商提高工程项目成本管理水平提供了一些值得借鉴的思路或办法。

关键词 建筑企业 项目 成本管理

中图分类号F284 文献标识码 B 文章编号1672-9323（2013增）01-0000-00 所谓项目成本管理是指承包商为使工程项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作，是工程项目管理的重要组成部分。

项目管理及工程项目管理在实践上的运作已有几十年了，在理论上已经是很成熟了。然而从国内建筑企业工程项目管理的实际运作情况来看，并不尽然如意，尤其是在工程项目的成本管理方面。通过对国内部分建筑企业的观察，发现普遍存在着一些共性的问题。这些问题若不予解决，将严重影响项目管理的有效实行，同时也影响到建筑企业本身总体经济效益的提高。

1工程项目成本管理存在的几个主要问题

国内的建筑业企业在工程项目的成本管理方面还普遍存在着各种各样的问题：

1.1成本管理的重要性意识不强

在市场经济的大环境下，一个企业，尤其是对一个进入行业市场竞争最早的建筑企业，要说对项目成本管理的重要性缺乏，似乎有些不能令人信服和不可思议，但这的确是普遍存在的一个问题。成本管理说起来是很重要，但随着工程项目的开展，往往被质量、安全、工期和文明施工等具体问题所挤兑。

对成本管理应该进行全员性的管理，这似乎大家也都知道，因为甚至连计划经济时代的教科书上也是这么描述的。但实践上往往就是做不到。搞技术的只负责技术，管质量的只负责质量，负责工程的只关注施工生产和工程进度，看起来大家职责清晰，分工明确，其实大家都忽略了成本、效益这个根本。

1.2目标成本管理上有较大的缺陷

项目的目标成本管理是目标管理在项目管理中的运用。项目目标成本管理上存在的缺陷反映在对成本的策划或预测、责任目标成本的确定、成本实施和考核兑现 等方面上。

在项目承包合同签订后，关键是要对项目成本预测、计划的基础上确定项目经理部的可控责任目标成本。目前国内极大多数建筑企业都缺乏确定责任目标成本的有效方法，责任目标成本的准确性差直接导致了企业不能对项目经理部进行合理地考核兑现，这样的最终结果是项目的成本管理目标形同虚设，没有起到应有的作用。

1.3企业总部不能对项目的成本进行有效的监督和控制

虽然从理论上说，企业对项目成本控制的重心应放在项目经理部，但这并不是说企业总部可以放任不管。恰恰相反，由于工程项目的特殊性，企业总部必须要加强对项目的成本管理和控制。

现实的情况是，由于没有相应的远程管理控制手段，企业总部普遍地缺乏对项目的成本管理进行有效的监督和控制，极大多数企业还停留在传统的成本事后核算上，一旦竣工后核算项目成本超支已事过境迁、为事已晚。

1.4管理和人才重心的倒置

大型建筑企业往往把管理、人才甚至分配的重心放在了项目，而企业总部的管理力量往往较为薄弱，这样的结果是大大削弱了企业总部对项目的监督和控制，导致企业被项目牵着鼻子走的现象。管理和人才重心的倒置，即所谓的“大项目、小总部”现象。

1.5项目的资金使用权限过大

许多项目经理部的成本、费用等资金使用的实际权限往往超越企业总部对其规定的权限，有的企业甚至本身就赋予了项目过大的资金使用权限。结果是导致了项目成本费用的极大浪费和企业效益的直接流失。

2存在问题的原因分析

同解决一般的问题一样，针对工程项目在成本管理中存在的问题，必须先应当对存在的这些问题进行原因分析，以便相应地、针对性地采取解决问题的措施。

2.1缺乏对成本管理重要性的认识源于成本本身的特殊性

导致人们往往忽视对成本管理重要性的认识，成本本身的一些特殊性不能不说是一个主要的原因。成本的特殊性表现在以下几点：

2.1.1隐蔽性。质量、安全和工期等，在现场走一走、看一看，便会产生鲜明的印象，有问题就会暴露无遗。成本则不然，在现场它看不到、摸不着，虚假或错误的资料有时能表现得天衣无缝，况且项目的成本资料也不是大多数的管理人员所能随便看得到的，成本被太多的因素所遮盖，隐蔽性极强。

2.1.2 软弱性。成本容易被一些质量、安全和工期等具体问题所挤兑，在于这 些具体问题的时效性极强，往往事过境迁，惟有成本则不然，它极其软弱，只要建筑企业或项目的资金链不断裂，项目在实施过程中就是发现了亏损，也不会影响项目的正常实施或运转。

2.1.3内部性。质量、安全和工期等，搞得不好，业主都不容许，各个部门各个环节也都会提出，业主关心的是建筑产品的使用价值，而成本作为建筑产品价值的表现，只有承包商自己关心。也就是说，项目管理其他一些要素的控制，外部力量也会来推动你，而惟有成本控制，只有靠内部自己去推动。

以上这些成本特殊性的存在，使得大家往往忽视了对其重视的程度。2.2企业缺乏一套适合自己的项目成本测算资料

企业不能合理和准确地确定项目的责任目标成本的原因是缺乏一套适合本企业的项目成本测算资料，而企业的项目成本测算资料通常应当主要为企业定额。

建筑企业应该如何建立、编制自己的企业定额在理论提出已经有许多年了，但对于绝大多数的企业来说，还是个空白。这牵涉到各建筑企业基础管理工作的薄弱问题，更关系到企业负责人的重视和短期行为问题。国内有的建筑企业甚至在投标阶段对自己的报价不能心中有数，就不要说能对项目的责任目标成本进行准确地测算了。

2.3企业没有建立起有效的、适合于远程控制的经营管理、财务管理信息系统 现代控制论特别强调和重视对事件的过程控制或事中控制。很显然，项目实施过程中的经营和财务成本管理信息不能全面、及时地反馈到企业总部，同样企业总部也不能及时对项目进行有效的监控，关键是企业没有建立起一个相应的信息管理系统（平台）。

项目信息管理或项目沟通管理是现代项目管理理论中的一个重要组成部分。对于建筑企业来说，建立起基于网络平台的管理信息系统是一个现实的、当务之急的问题。可惜国内的极大多数建筑企业在网络信息系统的建设方面做得还很不够。

2.4企业对管理和人才的重心产生片面的认识

使企业产生对管理和人才的重心片面认识的一个重要原因是由于对“眼睛盯在市场，工夫下在现场”说法的不正确的理解或解读。虽然项目经理部是项目生产成本的控制中心，但对项目成本的预测、计划、和考核等重要的成本管理工作都要由企业总部来完成。所以，成本管理的重心倒置现象其负面效果事实上是不言而喻的。

2.5企业对集权与分权问题的认识片面

集权与分权的关系问题始终是摆在企业领导人面前的重要问题。建筑企业往往赋予项目以过大的资金使用权限，这部分原因是企业负责人主观上的认识问题，另 3 外就是企业往往被在异地的项目以各种各样的一些借口所左右。解决问题的主要对策

以下针对工程项目在成本管理中存在的问题提出一些解决问题的主要对策，供承包商在项目管理中作参考和借鉴。

3.1建筑企业的成本管理应当由企业的主要负责人主管

企业的成本管理一般由其财务部门主管，所以，企业的总会计师或CFO（首席财务官）应当在企业中占有极其重要的地位，要强化成本否决制的思想。成本的特殊性、成本管理的全员性，要强化和重视成本管理的重要性，这些都客观上需要由企业的主要负责人来主管成本管理工作。项目经理责任制的实行并不能取代企业负责人的主导性。

3.2尽快、逐步地建立起适合自己的企业定额

企业定额的编制和建立，可按照统筹规划、分步实施的原则，先易后难，先编制常用的、重要的单项工程，单位工程和分部分项工程。

对于“白手起家”的，开始时可以参考国家、行业或地方已经颁发的、现有的基础定额资料。国家工程量清单计价办法的实行，为建筑企业编制企业定额提供了统一的思路和方向。

企业定额将会对建筑企业测算和确定项目责任目标成本、项目投标报价的实际成本测算和项目生产工人的绩效分配起到基础性的重要作用。

3.3强化对项目成本的前期策划、过程控制和后评价工作

在项目的实施过程中，根据具体的实际情况对项目规划或策划的计划成本进行必要的修正是必然的，目标成本的刚性也是相对的，但具体情况不能作为笼统地否定目标成本的借口。没有对成本进行后评价工作的，必须进行完善或增加，为企业积累基础资料和经验教训。

3.4建立和完善网络平台和成本管理应用信息体系

按照建设部的建筑企业信息化发展规划纲要的要求，逐步地建立起网络平台和相应的成本管理应用信息系统，并与企业整个企业管理信息平台或企业资源计划系统（ERP）相协调或衔接，提升企业的管理能力和水平。

与构建的网络平台和管理软件系统项适应，企业应同时明确总部和项目相关成本管理人员的岗位职责，定期和不定期地输入相关成本信息，使项目的成本管理处于动态和可控状态。

3.5合理配置企业总部和项目的成本管理人员

任何牵涉到成本管理或控制的管理人员必须在企业总部和项目进行合理的配置，不能有主观上的偏颇。在成本管理的专业业务上，项目人员应当接受总部人员的管理或指导。避免企业的高层领导去担任或兼任项目经理职务，这是管理上的客观要求。

3.6严格控制项目经理部的资金使用权限

不能赋予项目以过大的资金使用权限，项目的所有成本开支和费用发生必须严格按照企业相应的管理规定，同时要保证项目的正常运转，做到统而不死。

“开源”与“节流”是企业提高经济效益永恒的主题，加强成本管理就是“节流”。工程项目的成本管理是建筑企业成本管理的重点所在，所以建筑企业必须使项目的成本管理在项目管理中占据主导地位。

国内建筑企业在工程项目成本管理上存在的一些问题，有些是企业客观上历史遗留下来的问题，有些是本身主观认识上的问题。但只要思想上有了正确的认识，都是可以解决的。因为降本增效是我们进行项目成本管理的最终目的。

建筑企业项目成本核算 篇6

关键词：建筑施工企业；工程成本管理；工程成本核算；问题；措施

随着我国市场经济的快速发展，我国建筑业的发展速度也得到了非常大提升，工程施工项目不断增多的同时，也使得建筑市场的竞争程度日渐激烈，因此，为保证施工企业能够在激烈的市场环境中牟取发展、减少企业的运行风险，就必须要加强工程成本的管理与核算，减少企业资金方面的浪费和损耗，从而提高企业的经济效益，确保企业的市场地位。

一、工程成本管理与工程核算的含义

工程成本管理，就是在保证工程施工过程能够满足工程施工合同要求的前提下，利用科学的管理手段，对工程施工过程中的成本费用进行有效控制，减少费用的浪费和不必要资金的支出，从而有效提高施工企业经济效益，实现企业的效益最大化。

工程成本管理工作对于企业的发展具有非常积极的作用，工程成本管理工作贯穿于工程施工建设的全过程，从工程招投标、工程施工准备、工程施工、工程竣工验收，都有工程成本管理工作的介入，对工程成本进行合理的预测、控制、核算、分析等工作，可以从根本上降低企业的成本支出，为施工企业创造更多的经济利润。

工程成本核算工作，是工程建筑项目成本管理工作中的重要内容，当工程成本控制内容落实之后，由工程成本核算工作对工程成本控制工作的有效性进行具体检验，从而确保工程成本管理工作的顺利开展，确保企业的经济效益。

工程成本核算工作开展过程中，一定要做好工程成本核算对象的划分工作，根据工程施工内容、工程施工特点、工程施工费用等方面进行综合考虑，从而确定相关核算对象。工程成本的核算对象划分要合理，如果划分过粗，就容易造成工程成本核算数据误差过大，无法真实反映工程实际成本状况，难以保证工程成本管理工作的有效性；如果划分过细，就会提高核算工作难度，增加额外的工作量，还会出现工程间接费用的分摊问题，造成工程核算费用数据准确性大打折扣。

二、工程成本管理与核算工作中存在的问题分析

随着我国建筑行业的飞速发展，在取得显著成绩的同时，也暴露出了一些成本管理与核算工作中存在的问题。科技技术的不断发展，为企业提供了可靠高效的施工设备，却增加了企业成本管理与核算的复杂程度；在不断创新施工技术的同时，却使得不完善的成本管理制度无法对施工成本做以全面的评估和分析，最终导致了企业经济效益降低，阻碍了企业的进一步发展。

1.招投标环节问题分析

由于我国工程招投标模式存在一定问题，以及我国相关部门对于工程招投标的约束力度不够，导致我国工程施工项目招投标过程中，容易产生恶性报价竞争的现象，以及暗箱操作的发生。部分企业为提高企业中标率，往往故意压低工程报价，甚至达到预算成本无法接受的程度，进而恶意排挤竞争对手，使工程招投标环境受到严重的影响；同时，许多施工企业常常借助市场管理漏洞，以拉关系走后门等手段来提高企业的中标率，给招投标市场带来较为恶劣的影响，也导致中标企业自身成本管理工作出现非常大的困难，最终造成施工项目整体质量出现严重问题。

2.工程施工设计问题

工程施工设计方面的问题，对于工程成本管理与核算工作的影响也非常大。工程施工设计过程中，应该根据工程施工区域进行合理有效的分析和勘察，针对工程施工区域内的环境因素进行详细记录，在工程设计图纸上进行充分的体现，从而保证工程施工质量，保证工程成本管理与核算工作的顺利开展。如果工程施工设计过程中，没有全面考虑工程施工环境因素，没有针对工程施工过程中的工程施工技术、工程施工材料以及工程施工设备进行有效的选取和限定，容易为工程施工项目埋下重大安全隐患，造成严重工程质量问题，而对于工程成本管理与核算工作来说，由于没有在工程施工图纸内体现相关内容，造成了工程成本内容欠准确，失去了工程管理与工程核算的实际意义，严重影响到了建筑施工企业的经济效益。

3.工程施工环节问题

由于相当一部分企业不重视成本管理与核算工作，在工程施工过程中往往不注意对项目施工内容的有效约束，造成大量资金消耗和浪费，从而给施工企业带来非常大的经济损失。在工程施工过程中，工程施工设备起到了非常重要的作用，工程设备使用过程中出现设备故障，将会严重影响到工程进度。而目前我国部分施工企业并不重视对工程施工设备的维护和保养工作，造成工程施工设备的使用寿命大大降低，当工程施工设备停止工作后只能进行设备重新采购，造成大量施工费用的浪费。同时，由于工程施工企业在工程施工之前，并没有对工程量进行有效的分析和评估，盲目进行工程设备的采购工作，造成工程设备数量超出工程需求量，导致部分工程设备闲置，造成了工程支出费用的大量消耗。

目前，我国部分工程施工企业在工程施工材料管理方面的工作落实也不到位，往往在工程施工过程当中，只重视工程施工进度，而忽略了工程施工材料管理，造成大量工程施工材料的浪费，导致工程施工费用的大量增加，从而很大程度上减少了企业经济利润，而且部分企业由于缺乏对工程施工材料监督工作，导致许多低质量的工程施工材料应用到工程施工建设当中，造成大量工程施工质量问题，施工企业不得不开展相关维修工作，减少对工程质量的影响，这也带来了非常大的费用损耗，最终可能导致施工企业入不敷出，企业效益也无从谈起。

4.管理制度不完善，成本管理意识不到位

目前，许多工程施工企业的成本管理制度不完善，成本分析工作较为肤浅，无法有效反应出施工企业的真实资金支出情况；还有合同管理也不够严谨，在工程结算时容易出现难以解决的问题，有的企业同业主的矛盾升级，甚至诉诸法律，这些都是由于成本管理与核算工作不到位所造成的。同时，许多成本管理人员管理意识不到位，工作内容也不明确，没有做好自己本职工作，使成本管理工作效果往往无法满足企业发展的需求，导致施工企业出现严重的资金问题。

三、建筑施工企业工程成本管理与核算工作的优化措施

1.加强施工项目成本核算

施工项目成本核算工作，是综合施工项目的承包内容、合同造价、设计图纸以及工程量清单等因素综合考虑而进行的成本评估工作，成本核算工作的准确性，能够为施工企业提供良好的参考依据，减少不必要的资金支出，减少资金的消耗，确保企业效益的增长。我们在成本核算过程中，一定要结合工程项目的实际情况，选取合适的工程项目成本核算方法，从而确保成本核算数据的真实性和有效性，以科学合理手段来保证施工企业的正常运作。

首先，要对工程施工承包内容和工程量进行深入的了解，挖掘工程施工合同中的隐藏工作量，做好全面的统计工作，做好工程成本核算工作，提高核算信息的准确性；其次，要结合实际工程施工环境对工程施工设计图纸进行有效研究，要确定施工设计图纸的全面性和有效性，对于工程施工设计图纸中的问题，要及时提出并开展相应的讨论工作，制定有效的解决措施，对工程施工设计图纸做好相关完善工作。

2.加强施工环节的管理力度

在工程施工过程中，需要针对于工程施工材料、工程施工人员、工程施工设备和施工技术进行有效的管理和分析，进而减少工程施工中由于管理不当所造成的生产力低下，以及相关资金的损耗。在施工材料管理方面，一定要挑选正规、信誉度良好的供应商进行合作，确保施工材料质量的同时，减少施工材料采购中的不合理资金消耗，做好工程成本的节约工作；在施工人员管理方面，一定要针对工程量及施工流程进行合理的分配和统筹管理，不能出现人员闲置现象，降低生产效率的同时，造成了资源的浪费；在工程施工过程中，一定要做好相关施工设备的维护和保养工作，施工设备作业过程中会出现不同程度的损耗，需要定期进行保养和维护，延长设备使用寿命，减少设备采购费用，做好相关资金节约工作；施工企业应该设立有效的激励措施，鼓励工作人员进行工作创新和技术创新，提高施工效率，加快施工节奏，降低企业施工成本，为企业创造更多的经济效益。

3.加强相关人才引进工作，确保成本管理工作顺利开展

良好的工程成本管理与核算工作，需要优秀的管理人员来实施，因此，施工企业一定要加强对优秀管理人才的引进工作，提高管理团队整体水平，促进企业的健康发展。

在人才引进方面，施工企业可以同高等工程院校建立良好的合作关系，由工程院校提供优秀管理人才，及时填补企业岗位空缺，保证成本核算和管理工作的顺利开展。目前，工程施工企业内部人员流动较大，主要是由于工程施工环境较差，工作待遇普遍较低等原因造成的，施工企业应该针对这些问题做出相应的调整，尽量改善工作人员的施工环境，制定部分工作岗位的费用补助，提高企业的福利待遇水平，并采取合理的晋升机制和管理机制，这样有利于帮助企业吸引更多优秀管理人才的加入，提高企业的整体市场竞争力，并且能够提高企业员工的工作积极性，降低企业人员流动速度，确保企业健康发展。

施工企业应该定期开展相应的培训工作，帮助管理人员掌握新型成本管理模式和管理技巧，从而优化成本管理工作，促进企业经济效益的增长。随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业的工程成本管理与核算手段也在不断完善和更新，高效的管理措施能够帮助企业更好的减少资金损耗，减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。因此，施工企业应该加强管理人员的培训工作，向管理人员及时介绍新型管理模式和管理手段，提高企业综合管理能力；此外，施工企业应该设立合理的奖励政策，对于工程施工技术、管理技术进行有效创新的工作人员进行物质奖励，以提高企业人员的创新意识和创新积极性，确保企业的市场竞争力，提升企业市场地位。

四、总结

建筑施工企业的工程成本管理与核算工作，对于企业的发展具有非常积极的意义，在提升施工项目整体质量水平的同时，增加企业的经济效益，为企业谋求更为广阔的发展空间。因此，我们必须要加强成本管理与核算工作，提高企业的市场竞争力，继而促进我国建筑行业的健康稳步发展。

参考文献：

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[2]翟晓谨:浅析施工企业工程造价管理[J].太原城市职业技术学院学报, 2008,(03).

[3]张 晨:浅谈工程项目成本核算问题[J].科技信息, 2008,(04) .

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[5]司建华 李雪梅. 利用项目核算体系 加强项目成本管理[J].冶金财会, 2006,(12)

[6]袁 钰:施工管理与成本控制[J].科技创新与应用, 2012,(11).

建筑企业项目成本核算 篇7

在当今这个讲究速度的时代, 做事要速度、果断, 不能犹豫不决, 拖泥带水。因此, 我们在施工之前, 对项目进行成本估计就不怎么看重, 甚至有时直接省去这个环节, 这对以后的施工与工程管理造成了极大的不便。在大多数情况下, 成本核算的主要问题如下所述:

1成本核算的整个框架不健全。要想得到准确的计算结果, 就必须对整个项目进行核算。而成本核算主要是对完成该工程所需要的人工的工资费用、所需的材料费用、施工时那些机器的费用、对整个工程进行管理的费用以及其他一些杂物费等进行的一个计算。但是由于这整个涉及的单位较多, 体系存在许多的不足, 从而导致不能尽可能准确的把握数据, 无法顺利地进行计算。

2企业全体人员对成本核算的认识薄弱。众所周知, 要想做好一件事, 就必须当事人对这件事有兴趣与热情, 自己下定决心要做好, 这样才可能成功的做好一件事。但是, 在建筑企业内部, 不论是决策人还是其他员工, 都对成本管理不怎么看重, 如此一来, 成本管理就无法顺利进行, 因为对成本核算不感兴趣, 使得各部门之间不了解对方的工作, 在成本核算的时候无法提供准确的资料, 导致计算结果不准确。

3核算技术及核算人员素质都比较低。一方面, 在这个经济与科技飞速发展的时期, 对所有的行业都有了技术要求, 工程的繁杂, 对其成本的核算与控制等工作也变得越来越复杂与困难, 有时候必须要一些技术才可以完成核算。另一方面, 成本核算对计算人员的综合素质也有一定的要求, 如果审计人员不了解核算的过程或者没有这方面的能力, 那么也无法得出准确的结果, 影响工程的进程。再加上, 这项工作对员工的道德素质也有较高的要求, 如果员工从中虚报或谎报结果, 那么不仅达不到其应有的效果, 反而会适得其反, 不利于企业的发展。

4没有充分考虑突发情况, 脱离现实问题。在成本核算过程中, 由于没有与当下所存在的问题相结合, 而在施工中有无可避免地会面临许多现实问题, 却没有解决方案, 从而阻碍工程的进行。

二、改进建筑施工工程项目中成本核算的措施

由于在成本核算的过程中存在着许多问题, 影响着其计算结果, 为了摒弃种种不足, 使结果比较精确, 推动工程的进程, 促进公司的发展。应该将问题和实际情况相结合, 采取比较有效的措施来解决在这些问题。

1健全体制, 推动成本核算的正常进行。企业管理者应该明确各部门的分工, 使各部门之间各司其职, 把自己份内的事做好;实行赏罚分明的制度, 调动全公司员工的工作干劲, 端正工作态度, 提高工作效率;促进各部门的联系与交流, 使各部门对其他部门工作都有一定的了解, 有利于减少障碍, 工作的开展。

2深化企业全体人员对成本核算的认识。在以往的工作过程中, 企业的管理阶层比较重视利润, 相对之下, 对需要多少成本就显得不怎么看重。但是实际上, 成本核算不管是对工程的进程, 还是对公司的发展而言, 都起着不可替代的作用。所以要精确核算结果, 要做到这一点, 首先公司的全体人员就必须改掉对成本核算的旧观念, 要从心底认识到它的重要性。其次, 因为动力是一切的源泉, 所以要是工作人员充满干劲, 这样才可以使工作顺利进行。

3提高工作人员的综合素质。工作人员的综合素质直接影响成本核算, 所以要不断强化财务人员对成本核算的知识, 还要提高工作人员的道德素养, 这样才能保证结果的精确度。

4明确工作步骤, 提高工作效率。要使成本核算的每一项都清晰化、明确化, 使工作有条不紊地进行, 保证工作质量。根据核算结果, 结合实际问题, 制定高效的计划。

三、成本核算在建筑工程项目管理中的意义

1成本核算在建筑施工企业工程项目管理中起着承上启下的作用。一方面, 它可以对整个建筑工程所耗费的成本做一个综合计算, 与所获得的资金相比较, 从而得出该项目工程是否获利。另一方面, 在企业做出某项决策前, 对该项目工程的成本进行一个大概的预算, 从而以此为依据来仔细考虑该项目是否值得去投资, 降低了风险。

2成本核算有助于对施工项目工程的成本进行合理的控制。对于成本控制而言, 成本核算是一项必不可少的举措。因为不管是在一个施工项目开展之前还是正在进行中, 或者是在已经完成后, 对其成本进行一个整体上的把握, 既可以了解该项目获利几率, 又可以明确其中的不足与问题, 制定有效的方案, 使施工工程有条不紊地开展下去, 把成本限制在最小的范围内, 让利润得到最大程度的回报。另外, 还可以在工程结束之后, 清楚了解该项目所耗费的成本数量。

3成本核算对建筑企业的发展起着至关重要的作用。在经济飞速发展的大环境下, 各行各业都充斥着激烈的竞争, 建筑企业也毫不例外, 当下是一个比效率的时代, 如果不想被淘汰, 继续在这激烈的环境下生存发展下去, 那么就必须顺应时代的要求。对于建筑企业而言, 了解一个施工项目的成本, 可以制定一个有效的计划, 使得时间、材料以及人力等各方面的资源得到最大程度的利用, 使得企业在速度和质量两方面得到双丰收, 让效率最快化, 利润最大化, 从而在这个领域占据一席之地。

结语

在我国, 建筑企业在不断地增长与发展, 而作为工程管理中一部分的成本核算, 其地位也显得日趋重要, 对企业的发展也变得愈来愈重要。成本核算既可以为决策提供一个前提与依据, 又可以为工程管理制定一个计划, 还可以计算出该工程的纯利润。所以在以后的企业发展历程中, 要不断重视成本核算, 提高其工作能力, 使结果更加精确, 从而使一个企业在激烈的竞争环境下存活且不断地发展下去, 也有利于推动我国建筑事业的进步。

摘要：本文主要从成本估计对建筑施工工程的重要性, 如今的状况与存在的问题以及如何改善其不足等方面进行分析, 旨在为施工企业提供一个借鉴与参考, 促进我国建筑施工行业的可持续发展。

关键词：企业,建筑工程,成本估计,存在问题,重要性,措施

参考文献

建筑企业项目成本核算 篇8

一、在“银行存款”的一级科目下设“公司”和“项目流水”的二级科目

“银行存款-公司”为最底层的科目,这个科目核算和反映应该由公司统一控制的项目资金,主要包括公司控制的项目预估毛利如合同税费等,以及其他应由公司统一支付的资金如统筹费等。

在“银行存款-项目流水”下按施工项目设三级底层账户,核算施工项目的资金往来情况,包括与建设单位的资金往来和项目现金收支的往来,旨在控制施工项目资金的总收入和总支出,反映项目的现金流情况,可以按收入和支出性质设置多栏帐分类反映;收到结算工程款项时,首先,以收到的结算款记入项目流水明细账户;然后,根据经审批的工程款支出计划单,将应归属公司控制的资金如公司控制的项目预估毛利和统筹费等,由“银行存款-项目流水”划入“银行存款-公司户”,此时,该“项目流水”底层账户余额,就是施工项目可自由支配的资金;施工项目发生后续支出时,在可用资金的额度内,逐笔控制支出。

银行存款科目的总分类和明细分类核算,一方面反映了施工企业与建设单位的资金往来,另一方面反映了公司与施工项目的资金往来以及施工项目的资金变动情况,满足了企业控制施工项目现金流的目标,也保证了施工项目现金支出实时对账的需要。

二、在“工程施工”的科目下,按施工项目设二级科目,三级科目为“合同成本”、“合同毛利”

“合同成本”科目下设四级底层账户:材料费、人工费、机械使用费、其他、统筹费等,也可设置多栏帐分类反映;“工程施工-XX项目-合同成本”科目,期末(月末或年末)反映累计已发生工程成本或总成本;工期最后以完工百分比法计算结转合同成本和主营业务成本,“工程施工”总账科目余额,月末或年末反映期末未完工程成本。

如果以施工成本为主线核算,选择“合同成本”为二级科目,当列示公司所有项目的合同成本,累计数就较清楚;反之,缺点是无法详细显示具体项目的分类成本。实务中,我们以“施工项目”为主线核算,选择施工项目名称为二级科目核算使得项目成本更明晰,如列示指定施工项目的成本,按项目核算成本分类就很清楚,可随时反映每个项目的分类成本。

三、“工程结算”科目属于成本类的存货项目

按施工项目设明细账户,会计准则规定“工程结算”科目反映施工企业根据工程施工合同的完工进度,向建设单位开出工程价款结算单、已办理结算的应收工程款,但不包括预收建设单位支付的备料款项,该款项只能在工程开工后,随工程的进度,在每次结算工程价款时,从工程价款中扣减,并在工程竣工前全部扣减完。实务中,开具发票的金额被视为工程量结算金额,并通过“工程结算”科目归集发票票款,直观、全面地反映出建造合同从签订合同开始到合同完工交付各环节所完成工作量的本期结算情况以及累计结算情况,便于企业与合同成本对比,掌握结算进度。实务中,即使发生预收款业务,也不建议使用预收账款科目,应收和预收工程款均通过“应收账款”科目反映,便于工程款项的结算和对账。“应收账款”科目期末借方余额为已开具发票但未收回的结算工程款;贷方余额为预收工程款即未开具发票金额。

四、施工项目总成本及现金流相关会计科目的联系

“工程结算”科目和“主营业务收入”科目从两个不同的角度反映了建造合同的进度,不过侧重点并不相同,在某项建造合同完工后,该工程的“工程结算”科目余额通常会与“主营业务收入”科目累计发生额相等,表明这项工程确认的收入与业主确认的工程价款结算金额一致。“银行存款-项目流水”科目明细反映施工项目货币资金收入和施工项目总成本的现金支出情况;施工项目总成本的现金支出累计金额,一般不应超过该项目货币资金收入总额。

期末,应确认“主营业务收入”的最高限额,不应超过“工程结算”科目本期发生额;应确认施工项目“主营业务成本”的最高限额,不应超过“工程施工-XX项目-合同成本”明细账户的总成本发生额。如果“工程结算”科目中有已开具发票产生应收账款余额,且未产生施工成本,则本期不结转合同成本,应在将来确认该部分的主营业务收入和主营业务成本;反之,如果产生了相应施工成本,可以按工程进度收支配比的方式,结转该部分的主营业务收入和主营业务成本。如果有未开具发票但已实际收到建设单位的预付款项即施工企业预收款项,反映在应收账款的贷方,即使该部分预收账款已产生施工成本,也不在当期确认主营业务收入和主营业务成本。

五、会计核算示例

假设:施工项目为M项目,以一般计税方式计增值税,所得税按收入预征、年末汇算清缴。

(一)开具收款发票时的处理:

借:应收账款金额-M项目

贷:工程结算金额-M项目

(二)收到结算款或预收款时的处理:

借:银行存款金额-项目流水-M项目

贷:应收账款金额-M项目

(三)收到经过审批的开支计划单时候的处理,实务中,以应划转由公司直接控制的资金,如公司预估项目控制毛利等,由“项目流水”明细户转入“银行存款-公司”户。

借:银行存款金额-公司

贷:银行存款金额-项目流水-M项目

(四)项目借款和还款时的处理,项目资金不足,出现超支需办理借款手续才能开支。在其他应收款下可设“项目借款”等二级科目,项目借款科目下设最底层借款账户。

借款及支用(双分录)

借:银行存款金额-项目流水-M项目

贷:银行存款金额-公司

同时:

借:其他的应收款金额-项目借款金额-M项目

贷:银行存款金额-项目流水-M项目

以外部资金还款的,

借:银行存款金额-公司存款金额

贷:其他的应收款金额-工程借款金额-M项目

以工程的支出抵扣借款

借:工程的施工-合同成本-M项目

贷:其他的应收款-工程借款-M项目

同时:

借:银行存款―公司存款

贷:银行存款―项目存款-M项目

(五)发生施工成本时的会计处理:

借:工程施工-M项目-合同成本-材料费、人工费、机械使用费、其他、统筹费等

贷:银行存款-项目流水-M项目

应付职工薪酬

支付工资时:

借:应付职工薪酬

贷:银行存款-项目流水-M项目

(六)计提所得税及主营附加税费时的处理:

借:主营税金及附加

所得税费用

贷:应交城建税、应交教育附加、应交所得税等

(七)支付税款时的处理:

借:应交税费-应缴增值税、应交城建税、应交教育附加、应交所得税等

贷:银行存款

(八)工期最后按完工进度核算合同收入、费用时

借:主营业务成本

工程施工-合同毛利-M项目

贷:主营业务收入

(九)工程完工时的会计处理,工程结算、工程施工科目对转后余额为零。

借:工程结算-M项目

贷:工程施工-M项目-合同毛利

工程施工-M项目-合同成本

(十)期末损益结转

借:主营业务收入等

贷:本年利润

借:本年利润

贷:主营业务成本

营业税金及附加、所得税费用等。

六、结束语

综上所述,我们以权责发生制原理的规则,进一步明确了工程施工和工程结算等成本性会计科目的核算规范,实现了企业对项目总成本的核算和控制;以收付实现制原理的规则,细化了银行存款等现金性会计科目的核算规范,实现了企业对项目现金流的实时控制。

摘要：在金蝶KIS专业版软件环境下,通过改进和优化银行存款和工程施工等会计科目的核算规范,来达到实现建筑企业对施工项目总成本和现金流的双重核算与控制的目的。

关键词：建筑企业,施工项目,总成本和现金流,双重核算与控制

参考文献

[1]李志远,李建军,陈颖.建筑施工企业营改增实务[M].中国市场出版社,2016,6.

浅谈建筑工程项目的成本核算 篇9

—、工程项目成本核算的意义

建筑工程成本, 是成本的一种具体形式, 是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中, 平时建筑企业接触的是狭义建筑成本的概念, 即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和, 是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国, 通常把工程项目成本管理划分为相互联系的六个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我国在建工程项目的成本管理不理想。因此, 要加强成本核算意识必须做到以下两点:

首先, 加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境, 包括政策法规环境、技术环境和市场环境。30年来, 我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制, 规范了建筑企业工程承接行为;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡, 减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。

其次, 加强工程项目成本核算是企业战略发展的需求。在经济发展的初期, 有大量的工程等待建设, 建筑企业为了快速扩张, 普遍采用了粗放型经营战略。但现在行业发展到了成熟期, 建筑企业由当时抓工程量, 转为提高管理水平, 由粗放型转变为集约型。为此, 强化成本核算既是提高企业效益, 也是企业发展的需求。

二、工程项目成本核算的内容

在现代项目成本管理中, 成本的概念一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本, 称为企业财务成本;二是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本, 称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:

(1) 核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常, 由建筑企业法人作为企业财务负责人, 组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出, 作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目, 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求, 对项目发生的实际成本进行核算。

(2) 核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业, 核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目, 核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

(3) 核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用, 从而按照国家的规定编制对外财务报表, 正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息。

(4) 核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的, 有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定, 因时因地因项目而异。在核算中, 除了会计方法外, 还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法, 核算方法具有灵活多样的特点。

(5) 核算信息的处理程序不同。一般, 企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行, 要求账证、账账、账表和账实相符, 数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序, 处理的信息繁杂多样, 包括会计、不要求十分精确, 只要符合重要性的要求, 满足管理的需要即可。

三、工程项目成本核算的方法

加强工程项目成本核算工作, 可以按以下几个步骤进行:

(1) 根据成本计划确立成本核算指标

项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制, 成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。例如:以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值, 作为该类施工机械使用费核算指标, 可以综合反映施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况, 可以避免以往成本核算中过多的核算报表, 简化核算过程, 提高核算的可操作性。

(2) 成本核算主要因素分析

对于任何一个工程项目, 都存在众多的成本核算科目, 无法也没有必要对每一科目进行核算, 否则会造成信息成本较高, 得不偿失。在涉及成本的因素中, 包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如:进行钢筋加工作业, 工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。

(3) 成本核算成果

建筑企业项目成本核算 篇10

关键词：建筑工程,工程项目,成本管理

随着建筑业的快速发展,建筑市场迅速的扩张,竞争也越来越激烈。建筑材料价格的不断变化,高要求的工程质量、施工环境的具体情况等各种因素对建筑工程项目的正常运作产生严重的影响。因此,为了能使企业在激烈的建筑市场中站稳脚跟,和谐可持续发展,必须加强项目成本管理。在项目成本管理中,对项目成本进行有效的控制是提高项目成本管理的关键所在。在进行项目成本管理的过程中,要严格控制成本的每一个关键环节,从传统各环节费用独立控制转变整体控制,主要分为三个阶段:事前、事中、事后。事前控制主要是对成本进行预算,对成本的风险进行防范;事中控制主要指在项目在运行的过程中,对成本进行合理的调节,使其在预算范围之内;事后进行详细的分析和总结。成本管理的内容以不再只是单纯的生产成本,应拓展其内容,可将预测成本、项目设计成本、项目质量成本以及项目安全成本等纳入其成本管理内容之中,使成本管理涵盖项目的每一个领域和每一个环节之中,才能增强适应市场经济的实力,将生产经营决定成本转变为成本干预生产经营。

一、当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题

建筑工程项目成本主要指建筑承包商为了将项目成本控制在一定范围之内,对建筑项目进行全面的预测、制定相应的项目成本控制计划、对项目成本进行科准确核算、对项目成本进行科学的分析,并对各个环节进行相应考核。项目成本管理所涉及的面和环节较多,在进行的过程中会遇到许多困难。我国的建筑企业要对建筑工程成本管理予以足够的重视,不仅要狠抓工程质量,还要使工程的进度能按计划推进,最大程度降低建筑工程的各项成本,从而提高企业的经济效益。

随着我国建筑市场的不断发展,竞争日趋白日化。在保证质量和进度的前提下,如何对工程项目的成本进行科学的管理,最大限度降低成本成为当前建筑企业需要解决的课题。建筑业是国民经济的重要组成不充分,是提高国民生活水平的一个重要保障。很多发达国家非常重视建筑工程,将有关建筑的各个部门全部纳入建筑整体之内。当前,和发达国家相比,我国施工承包企业对建筑工程项目成本的管理水平还比较低,所以,我国的建筑企业需要不断完善技术经济、管理和法规,改变自身落后的方法和思想观念,不断学习新手段。目前,我国建筑工程项目成本管理中还存在着许多问题,这使企业的经济效益和长期良性循环受到很大的影响。

(1)缺少一套完整的、适用性强的责权利相结合的成本管理体制。

(2)管理层干部的成本意识相对比较薄弱,对成本管理的认知不足。

没有引起对工程项目质量成本的管理和控制的重视。

(4)没有引起对工程项目工期成本的管理和控制的重视。

(5)相关人员的素质较低,而且责任感比较弱。

(6)关于建筑材料的采购计划、采购过程、材料验收以及材料的保管的相关制度出现很多漏洞,需要进一步完善,没有制定相应的规章制度规范材料采购、材料使用以及领取材料数量的控制,使材料被大量的浪费,造成了不必要的损失。

(7)没有对项目成本预测引起足够的重视。

(8)没有科学合理的对施工程序进行有序的安排,不仅使工程的进度受到一定的影响,还造成了人力、物力的大量浪费。

(9)成本核算只是停留在表面工作,无法在实际的施工过程中进行具体的指导,其作用未能真正的发挥出来。

二、建筑工程项目成本管理的主要流程

项目成本管理的内容非常多,贯穿于项目的始终。从项目中标、项目签约、项目计划、项目具体施工、竣工验收等重要内容。从成本管理的过程可以看出,成本管理的认为主要包括:成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市场经济的调节中,工程项目的盈利能力是建筑企业的生命力,也就是说,在建筑工程施工的整个过程之中,应将劳动力和物资的消耗控制在一定范围之内,从而降低项目成本,将项目成本控制在预算范围之内,提高经济效益。因此,企业要严格项目成本管理,严格控制其流程中的每一个环节,对每一个环节的成本进行严格的控制,最终实现全面控制。

成本预测是成本计划的重要组成部分,是其编制的基础。成本计划是成本控制和成本核算的基础。对成本进行严格的控制不仅可以对成本计划进行有效的监督,使成本计划真正贯彻于项目的始终,并有效的实施,成本控制是成本计划实现的保证。从成本核算中可以知道成本计划的实施是够成功。成本预测。计划、控制、考核的主要依据来源于成本信息。通过成本分析,能够更好的进行成本考核,也能推进成本的预测和制定相关的成本计划;通过成本考核,能够真正的实现成本目标。

三、加强建筑工程项目成本管理的对策

为了增强企业在市场竞争中的实力,应该从战略的角度出发,发挥成本管理在建筑工程项目中的战略地位和重要作用。目前,我国建筑业成本应该紧追科学化、正规化、信息化的新制造环境的步伐,促进企业平稳地走上成为市场竞争的主体的道路,前瞻性地发挥企业战略管理优势。所以,应该对企业的成本管理方法进行改革,摒弃掉旧的成本管理观念,树立新的成本管理观念,以保证建筑工程的顺利展开,同时,可以有效改善较难确定的项目成本情况,也有利于做好核算不确定的项目成本工作,也有利于管理者分析实际工作情况,根据成本决策计划企业的成本目标,以便及时做好成本核算工作,分析各项消耗定额情况,定期考核成本计划的执行情况和结果,促进企业对生产经营管理做出改善。

(一)建立工程项目成本管理体系

为了更好地进行工程项目成本管理,承包企业应该建立健全一套完整的、合理的项目成本责任管理体系,更明确化业务分工和责任关系,将项目成本管理的目标落实到各项实际工作中。根据不同的层次,可以将承包企业的项目成本管理体系两个管理职能:

(1)企业管理层的成本管理。企业管理层掌握着项目成本管理的决策力量,同时也作为项目成本管理的计划中心,在决定项目的投标报价和合同价格方面具有重要的的决策作用;另外还要做好确定项目成本目标和策划成本工作,通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理。项目管理层是生产成本的控制中心,项目管理层的职责是认真执行项目的成本管理目标,并且在获得企业授权之后,尽量在规定的范围内实施可控责任成本的控制。

(二)建设工程项目管理科学体系的建立

为了使企业快速地适应经济条件下的外部环境,施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要意义越来越凸显,施工企业内部实施项目管理和改革措施,比如实施项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层和劳务作业分离制等,以实现经济效益最大化作为目标,不断提高施工企业经营的管理能力和综合素质,以进一步增强企业的竞争实力,使企业占据竞争优势,建筑施工企业应该对此引起重视,并且将其作为首要任务。在工程项目的施工建设中发挥本企业技术、设备、管理能力,学会合理地、科学地配置生产要素、不断优化施工方案,竭尽全力按照合同规定的时间期限有效完成约定好的质量标准的工程建设任务,做到一手抓速度,一手抓质量,争取最大的合法利润。

(三)对人员管理的控制

科学地控制人工费的实耗工日数小于定额工日数,并且分析实际发放工资核定额工资的的情况,结合实际情况将每一个工种的直接费用控制在合理范围内。由项目部负责培养一批多能的技术人员,使这些技术人员能够胜任多种工作,弹性化地调节出现各工序人数松紧的情况,不仅使工程进度得以有序的继续,又节省了人工费用。

(四)材料管理问题

在材料控制方面应该注重价格与数量的性价比,并且推行材料台帐管理。在采购工作中可以直接从厂家进货,以减少中间的费用,尽量降低成本。材料采购的数量不得超过预算,如果出现实耗数和预算数存在较大的差距,应该认真分析其原因。

(五)加强财务人员的培训

加大对财务人员的培训力度,不断提高其业务素质,使其掌握娴熟的财会技术,并且增强其思想教育,增强其良好的职业道德感,严格财经纪律,使用制度和纪律对其进行约束,以有效控制企业的成本。

四、结束语

由于工程项目成本的发生贯穿于项目的整个施工周期,比如从施工准备开始,到施工过程、工程竣工移交的保质期结束。通过形成完善的、严密的成本管理体系,用统一的责任、规范形成一种约束,同时可以指导参建人员饿工作,有利于企业实现经济效益最大化的目标。

参考文献

[1]徐丽.勘察设计企业成本核算工作探究[J].辽宁省交通高等专科学校学报.2012(04)

[2]钱群.建筑施工企业的项目成本核算及控制[J].中国乡镇企业会计.2013(07)

[3]国福兴,栗魁梧,李伟.加强建筑施工企业管理增强企业活力[J].农场经济管理.2010(05)

建筑施工企业的项目成本管理探讨 篇11

【关键词】 施工项目 成本管理 成本控制

施工项目成本管理是施工项目建设中的一项非常重要的技术与经济活动，是建筑企业管理工程中一个相对独立的、特殊的领域，是指收集和整理关于施工项目的成本信息，对施工生产经营活动中所发生的成本、费用等，采用一系列方法对施工项目的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算、成本考核等工作进行管理，以控制施工项目成本，确保施工项目顺利实施，并尽可能地降低实际成本费用。

1. 施工项目成本管理的特点

1.1工作单次性

鉴于施工项目具有单次性的特点，即一个施工项目与其他施工项目由于内外部各种原因影响，不可能完全相同，而一个施工项目从开始施工到竣工验收，整个施工活动过程中是循序渐进，不重复进行的，这就导致也要求了施工项目成本管理工作必须同步跟进，在不重复的过程中进行下去，这就决定了施工项目成本管理工作不同于其他企业的成本管理。

1.2控制超前性

施工项目成本管理的单次性带来的成本管理只能在不重复的过程中进行，也就要求了施工项目成本管理的超前性。为了避免施工项目的亏损，保证施工项目盈利，成本管理工作就必须在事前和事中进行管理和控制，不能在事后才进行控制和补救。施工项目成本管理必须在一开始就进行成本的预测与计划的制定，以明确目标，然后将目标作为出发点，采用各种不同的技术、手段和措施等确保目标的实现，避免工程项目出现重大的失误。现在很多施工企业中崇尚的“先算后干，边干边算，干完再算”，即是体现了施工项目成本管理的控制超前性这一特点。

1.3范围约束性

施工项目的成本管理只包括对施工项目中发生的直接成本及间接成本进行管理，而对于施工企业中发生的不应由施工项目负担的管理费用、财务费用等不能计入施工项目成本。此外，由于施工项目成本的范围还受到施工场所、管理阶段等的约束，在对施工项目成本进行管理时必须从工程管理的实际出发，以明确成本的核算范围。

1.4动态跟进性

动态跟进即是指对施工项目成本管理所事先设定的目标及相应的措施实施过程进行连续不断的、自始至终的监督、控制与修正。建筑产品的生产过程与一般工业产品不同，其成本状况可能随着生产过程的进一步推进以及内外部条件的改变等而发生较大的变化。例如在各种不稳定因素随时出现的市场经济背景下，材料价格的提升、建筑功能的改进、工程设计的修改、资金的到位情况、人工费的上涨等，都使得施工项目成本处于不稳定的环境之中，因此施工项目有必要对成本管理进行随时跟进，采取各种针对性措施控制成本，以争取企业最优的经济效益。

2. 施工项目成本管理中存在的常见问题

2.1人员的素质不够，责任心不强

施工项目上常常存在一些人员，虽然具有施工管理及组织经验，但是他们对项目的成本管理能力有限，加之学历及专业理论知识水平不高，对成本管理开展不利；具有较高的理论知识水平的年轻一代，却又缺乏实践经验及成本管理经验，也不能担当起成本管理的重任。这样就往往导致施工项目中缺乏足够具有理论知识及实践经验的复合型人才，再加上施工现场人员流动频繁，工作不连续，收入差别不大，也就使得项目缺乏責任制、责权利落实不到人、没有目标分解等，也带来了员工消极怠工情绪的滋长，责任心不强。

2.2成本控制在某些部门得不到重视

可以说，成本控制最为关键的两个环节存在于物资部和工程队。在整个工程成本来看，物资的成本占到百分之七十左右，工程队在施工过程中的节约与否也是整个施工项目成本控制的重要环节。目前施工项目中，很多施工单位都身处异地，不能提供及时监控，导致成本控制不到位；而且劳务分包往往带来项目超计价现象。另外，作为施工项目的成本控制、概预算等经济事务的主要部门，施工项目的计划部门也存在较为薄弱的成本管理意识，阻碍了成本管理的顺利开展。

2.3信息化施工管理中应用程度不高

很多施工项目的成本管理软件运用不多，施工的网络信息管理系统基本上还处于探索和发展的过程。施工项目管理涉及到施工企业的不同部门之间，每个部门在加强工程管理方面都有其不同的信息系统，信息却不能实现资源共享，也就无法形成科学化、标准化、制度化的管理模式，也就无法及时对工程项目中存在的问题进行了解及提供解决对策。因此，近年来施工项目普遍存在收入增加，但成本却难以控制，盈利能力不强，产值利润率不高的现象。

3. 施工项目成本管理的改进及对策

3.1转变成本意识，提高员工的知识水平与业务素质

成本管理在某些施工项目中得不到重视，究其原因为成本管理的意识薄弱。成本管理应当作为全员的管理，它不仅仅是财务人员的事情，财务人员主要只是对发生的成本费用进行管理与核算，而不能控制成本的发生。这就需要转变成本意识，项目部的相关人员熟悉施工过程中的费用发生，了解哪些成本能够控制，哪些成本不能够控制。因此，施工项目的财务部门、计划部门、工程部门等各个部门之间，应当形成交互纵横的成本控制网络，从而达到成本管理的预期效果。

人才是生产力要素中最关键的因素，因此要努力提高施工项目的领导人员、施工管理人员、工程技术人员、生产工人等的业务能力及素质水平，这对降低工程成本，提高项目效益大有裨益。施工企业应当建立起一个学习培训机制，制定人才培养计划，多向职工提供一些学习培训的机会，员工素质的提高必然带来企业的更多活力和价值。

3.2完善成本管理体制

实行项目管理的关键是建立项目经理责任制和项目成本核算制，而其中项目成本核算制又是作为项目管理的基础，也是建立项目经理责任制的前提。同时，成本核算也是项目成本管理的依据，只有建立成本核算，才能开展成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等工作。施工项目部的经营核算部门应当担负起成本管理与核算的重任，充分发挥其应有的职能，努力将其内在潜力挖掘，以尽应尽之职能，调动项目部工作人员的积极性，确保项目管理人员等切实认识到施工成本管理在项目管理中的重要性。成本管理与项目的进度、质量同等重要，必须严抓不怠，以创造良好的社会和经济效益。

3.3利用信息化提高施工项目管理水平

计算机的应用和推广已经大大提高了现代人们的生产和生活效率，网络的发展更是拉近了人与人之间的距离，帮助企业加强了沟通，降低了成本。基于此，施工企业有必要建立信息流通体系，也就是在成本形成的过程中，对相关的成本信息，包括计划目标和原始数据资料等进行汇总、分析和处理。信息流通体系主要是对成本管理的过程进行检查和处理：检查是指通过对企业各个层次、部门和生产环节间的成本进行收集和反馈，以数据形式清晰、准确、及时地反映成本控制的情况；处理是指分析处理反馈的信息，对企业的不同层次和部门间发出调整成本偏差的调节指令，以实现成本的降低。

3.4加强成本考核，落实奖惩

施工项目部大多数都存在着“干多干少一个样，干好干坏一个样”的普遍现象，也就阻碍了员工参与成本管理的积极性。主要的做法就是应当加强成本考核，落实奖惩，以奖金激励机制来解决问题。工程竣工后，及时根据项目的成本分析、效益分析数据等对责任部门和相关人员进行考核，实行奖优罚劣，以提高成本的节约意识，提高全体员工成本管理的积极性和主动性。

参考文献：

[1] 李华.浅析建筑施工企业的工程项目成本管理[J].陕西建筑.2009（5）：53-54.

建筑企业项目成本核算 篇12

煤炭企业作为资源消耗型企业, 面对建设资源节约型、环境友好型社会的新要求, 承担着资源环境的开发、保护、利用和治理责任, 在煤炭产品成本核算中不仅要体现生产成本, 也要体现资源、环境等方面的支出;同时煤炭作为不可再生资源, 从持续经营的角度来讲, 在资源枯竭以后, 必须要考虑企业转移、转产成本。现行的煤炭成本核算体系对这些方面的成本估计严重不足, 资源枯竭以后多数煤炭企业无力转产。目前, 我国煤炭企业执行的成本核算框架基本是沿用原煤炭部在1991年制定的煤炭成本核算办法和之后各个条例及办法中的有关成本规定, 这对于煤炭企业产品成本的核算显然是不够的。

2005年国务院出台的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》和2007年国家发展与改革委员会制定的《煤炭产业政策》都对煤炭成本核算制度和煤炭生产完全成本化改革提出了有关要求。因此, 有必要对煤炭企业成本项目构成及特殊业务核算进行研究, 为煤炭产品的市场定价、煤炭行业的投资决策提供参考, 为社会对煤炭行业的业绩评价等提供真实、全面、科学的基础和依据。

1 煤炭产品成本核算对象

以原选煤和洗煤为煤炭产品核算对象的基础上, 增加以商品煤为煤炭产品的核算对象。原 (选) 煤核算的只是煤炭产品的一部分成本, 没有包括形成最终出售产品的加工费用和加工过程中的损耗。以商品煤即产成品 (已经完成全部生产过程, 可以作为商品对外销售的产品) 为核算对象, 更符合煤炭企业的成本实际。因为商品煤能够综合地反映煤炭产品的成本, 其在现代煤矿企业当中更多的是一种产品, 是还没有完成全部生产过程、尚不能作为商品销售的产品, 因此, 增加以商品煤为核算对象的成本核算制度, 能够更全面、科学地反映煤炭企业真实的成本水平, 计算完整的煤炭产品生产成本。把企业从国家获得煤炭资源开采权到经过各生产加工环节并最终生产出规格、质量符合国内市场要求, 能够进入市场出售的煤炭产品的过程中所产生的一切费用, 都纳入了煤炭成本核算范围, 实现产品生产成本与销售价格的匹配, 从而真实反映煤炭产品的利润

2 煤炭产品成本项目的构成

根据煤炭行业特点和管理要求, 煤炭产品的成本项目应当包括原煤的资源成本、生产成本、安全成本、环境治理和补偿成本、洗煤和配煤的加工成本以及转产发展成本等。

原煤的资源成本主要是指煤矿企业申请国家出资勘查并已经探明矿产地的探矿权、采矿权, 应当缴纳的探矿权、采矿权价款和探矿权、采矿权使用费, 在煤炭开采过程中按照一定标准摊销计入当期费用的成本。

原煤的生产成本主要是传统的按照单位要素界定的材料、电力、职工薪酬、折旧费、维简费和其他支出。

原煤的安全成本主要是指煤矿企业根据国家或省规定标准进行提取的, 专门用于改善煤矿安全生产条件, 达到本质安全矿井而在成本中得以列支的资金。

原煤的环境治理和补偿成本主要是指受煤炭生产特性决定, 煤矿在生产过程中会对矿区的生态环境等造成破坏并形成损失, 因此, 环境治理和补偿成本主要是为治理或补偿企业在生产过程中造成的损失所花的费用。具体内容应当包括环境预防成本和治理成本2 个部分。 环境预防成本包括为避免“三废”损害、地表塌陷而发生的工程设施费、运行费、科研投入费以及矿区植树、绿化等费用, 企业设立的环境管理与检测的机构经费、日常运行管理、维护费用等;环境治理成本包括地面塌陷补偿费、村庄搬迁费、排污费、土地复垦复田支出、污染物 (矸石山等) 治理费以及污水循环处理系统的费用等[1]。

洗煤加工成本主要是指原煤输送到洗煤系统后的全部加工过程, 除去煤中的大部分矿物杂质, 形成适合专门用途的洗精煤和其他选煤的相关费用。主要包括破碎、洗选、脱水等过程的材料消耗、职工薪酬、电力、折旧和其他支出。

配煤加工成本主要是指根据用户需求把不同品质的煤炭混合加工而支出的费用, 具体包括材料、职工薪酬、电力、场地租赁费、折旧和其他支出。

转产发展成本是指煤矿企业从成本中提取的专门用于煤矿企业转产发展接续产业投资及职工安置、职业技能培训、再就业和社会保障等的资金。

3 煤炭成本中特殊业务的核算

煤炭成本中特殊业务主要包括煤炭资源价款核算和维简费、安全费用等专项基金的核算等内容。

3.1 资源价款核算

根据企业会计准则的规定, 煤炭企业依法取得的采矿许可证 (勘查许可证) 规定的范围内的开采矿产资源和获得所开采矿产品的权利或者勘查矿产资源的权利即采矿权或探矿权, 是企业的无形资产, 且该无形资产的使用寿命是有限的, 企业应当估计该使用寿命的年限或者构成使用寿命的产量, 并自该无形资产可供使用时起, 在使用寿命内系统合理摊销[2]。

根据了解, 目前煤炭企业对采矿权、探矿权无形资产的摊销有采用证载年限法的, 有采用矿井年限法的, 还有的企业采用产量法等。本文建议采用探明储量和当年动用储量来预计可开采年限法进行摊销。同时, 当预计某项采矿权已经不能给企业带来未来的经济利益时, 将剩余的采矿权资产账面价值全部转入当期生产成本中去。

由于煤炭企业缴纳或购买的探矿权和采矿权是专门用于生产煤炭产品的, 其所包含的经济利益是通过转入到所生产的煤炭产品中实现的, 因此, 采矿权和探矿权的摊销费用应计入煤矿企业最终产品的生产成本中, 而不是简单地视作管理费用。

3.1.1 煤矿企业在核算资源成本时需要设置的相关会计科目分析

结合煤矿企业实际核算需要及相关规定要求, 设置煤矿企业核算资源成本会计科目, 科目设置详见表1。

3.1.2 煤炭产品资源成本的账务处理分析

为保证煤炭产品资源成本核算的准确性和合理性, 在账务处理过程中, 应依据企业购买矿业权价款的支付方式进行相应的账务处理, 详见表2及表3。

3.2 维简费及安全费用等专项基金的核算分析

首先, 依据财政部解释3号的意见规定, 煤炭企业通过使用安全费用、维简费用等专项基金购建的固定资产应一次性全额计提折旧, 并冲减专项储备[3]。从实际核算需要来看, 这一规定不仅不利于企业固定资产的使用管理, 会计报表上也不能真实反映出期末固定资产的账面真实价值 (用安全费用等资金购建的固定资产的实物价值与帐面价值不能互相匹配) 。

其次, 2011年, 国家税务总局针对煤矿企业维简费支出和安全生产费用支出出台《关于煤矿企业维简费和高危行业企业安全生产费用企业所得税税前扣除问题的公告》, 对费用核算和账目处理做出明确规定:属于收益性支出的, 可直接作为当期费用在税前扣除;属于资本性支出的, 计入有关资产成本, 并按企业所得税法规定计提折旧或摊销费用在税前扣除。同时, 明确企业按照有关规定预提的维简费和安全生产费用, 不得在税前扣除[4]。

对于使用计提的安全费用等资金形成固定资产后的帐务处理, 根据财政部解释3号和国家税务总局[2011]26号公告, 前者是一次提足折旧, 后者要求按企业所得税法规定, 分期计提折旧。会计处理和税务处理差距越来越大, 人为加大了企业财务工作者的工作量。为此, 建议采用税法规定的折旧年限进行会计核算, 既减少财会人员的工作量, 更主要的是财务报表上能真实反映企业的固定资产价值, 方便固定资产管理。

财企〔2012〕16号规定对煤矿企业安全生产费用的提取办法和标准进行了明确, 要求煤炭企业安全生产费用根据开采的原煤产量按月提取, 同时, 根据企业生产条件和生产性质将费用提取标准分为三类:

(1) 高瓦斯矿井, 包括煤 (岩) 与瓦斯 (二氧化碳) 突出矿井:吨煤按照30元标准提取。

(2) 其他井工矿井:吨煤按照15元标准提取。

(3) 露天矿按照吨煤5元的标准提取。

对各省级政府已制定下发的企业安全生产费用标准高于国家规定标准的实行就高原则。

4 结语

煤炭是我国的基础能源, 在国民经济中占有重要的战略地位。在未来几十年内, 煤炭依然是我国的主要能源。因此, 煤炭产业的相关问题越来越引起国家的高度重视。煤炭产品的成本归集科学与否, 关系到煤炭价格体系的建立和煤炭资源的开发利用。文章简要介绍了煤炭产品成本核算对象, 阐述了煤炭产品成本项目构成, 分析了煤炭产品特殊业务的核算处理, 可为煤炭产品的市场定价、煤炭行业的投资决策提供参考, 为煤炭行业的业绩评价等提供真实、全面、科学的基础和依据。

摘要：简要介绍了煤炭产品成本核算对象, 从原煤的资源成本、生产成本、安全成本、环境治理和补偿成本、洗煤和配煤的加工成本以及转产发展成本等方面阐述了煤炭产品成本项目构成, 分析了煤炭产品成本中特殊业务的核算处理, 包括煤炭资源价款核算和维简费、安全费用等专项基金的核算。

关键词：煤炭产品,成本核算,成本项目,环境治理成本,转产成本,特殊业务

参考文献

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