工业企业成本核算

工业企业成本核算（精选12篇）

工业企业成本核算 篇1

一、工业企业成本核算体系中存在的问题

(一) 成本核算的方法不科学。

采取适合企业成本核算的方法对于企业成本核算准确度的提高有很大的作用。虽然当前我国的经济市场环境已经发生了很大的改变, 但是对于采取的成本核算方法的改进却很小。主要存在成本核算采取的方法不科学, 产品生产所需的费用分配不合理这两点问题。

(二) 成本核算的内容没有及时进行更新。

随着现在知识经济时代的不断发展, 知识资源已经成为企业生产的一个重要因素之一, 所以作为企业生产消耗的资源之一, 应该纳入企业产品成本之中。但是企业的财务管理和会计核算部门却将知识资源的费用计算到管理费用中, 没有计算到产品成本之中, 不符合现在知识经济时代下的成本的定义。目前在我国, 还有很大一部分的企业还在使用陈旧的设备和落后的技术, 未对设备和技术进行及时的更新, 造成浪费现象和污染现象非常严重。

(三) 成本核算中轻视无形资产。

无形资产的费用也是企业成本中的一部分。无形的资产是企业特殊的资产, 却是企业有形的财富。但是, 一直以来, 人们对于无形资产却没有给予足够的重视, 未将无形资产的成本纳入生产成本中。到目前为止, 还是有不少的企业未能将无形资产资本化, 也没有登记入账, 对于无形资产的成本核算不完整, 也造成了在产权交易过程中资产低估的现象的发生。

二、优化企业成本核算体系的重要性

(一) 改善经营管理。

优化成本管理体系, 对全体员工树立正确的经营思想有很大的帮助, 员工懂得节约、精打细算, 合理利用资源。而且同时帮助提高经营管理人员的经营水平, 提高企业全体员工的技术水平和业务能力, 对企业树立一个好的形象有很大的帮助。

(二) 合理分配财务经营成果。

财务经营成果涉及到财务收入和成本, 是由财务收入除去成本之后剩下的部分。一般财务收入很好计算, 但是成本由于涉及到技术和工作量的问题, 所以在核算的时候会有很大的困难。期间某些人为因素对于成本核算的影响, 也会导致成本核算不准确, 从而使得财务成果的计算不准确。优化企业成本核算体系可以帮助企业更好地核算成本, 得到更为准确的财务成果。

(三) 可以体现一个企业的管理质量。

可以这样说, 一个企业只有做好了成本核算的工作, 才能提高企业对生产经营的管理水平, 对生产经营进行更好地管理。只有一个好的管理体系, 才能最大程度降低企业的成本, 获得更高的利益。

三、工业企业成本核算中应该遵循的几点原则

(一) 制造成本原则。

制造成本法就是将成本费用分为制造成本和期间费用两个部分。企业在进行成本核算的时候, 要将制造成本和期间费用区分开, 两者不能混为一谈。在进行核算的时候, 要清楚地知道费用的用途、来源, 划清制造成本与期间费用的界限, 正确核算制造成本。

(二) 权责发生制原则。

就是划清本期成本与非本期成本的界限, 旨在解决成本跨期的问题。应该在本期摊销的成本费用, 无论是否已实际支出, 均要在本期成本中归集。而非本期的成本费用, 即使已经实际支出, 也不能在本期成本中归集。

(三) 相关性原则。

划清企业各部门之间成本费用的界限, 要遵循相关性原则。加强企业内部经营管理。企业的成本费用, 涉及到企业的各个生产车间, 所以如何降低成本的费用是企业各个部门的共同责任。各个部门对于生产材料的采购、运输、存储及使用都要有一个详细的记录信息, 便于对成本的核算。

(四) 客观性原则。

划清各产品之间共同负担的费用, 凡是一种产品所产生的费用, 能够直接计入生产成本的, 应该归入到该产品的生产成本中。企业不能将多种产品的成本混在一起, 一起进行核算。在进行耗资处理中, 应该遵循适当的分配原则, 企业不宜随意地改变分配标准, 切实保证产品的生产成本核算的准确性。

(五) 会计期间原则。

划清在产品和产成品之间的成本界限, 工业企业的生产是连续不断的, 所以会出现在产品和产成品, 在进行成本核算的时候要区分开在产品和产成品, 对于生产费用, 要在在产品和产成品之间合理分配, 要采取适合本企业的界限计算方法。

四、优化工业企业成本核算体系的方法

(一) 实现成本核算的电算化, 加强监督作用。

企业成本核算的工作量是十分巨大的, 而且还存在技术的问题, 所以以传统的方式进行核算, 会造成很大的误差。如果实现成本核算的电算化, 建立一个良好的信息交流与传递的系统, 对于成本的信息可以做到及时了解、核算。现在, 很多的大型企业已经脱离了企业成本核算依靠手工计算的方法, 一律采取电算化, 将计算机技术应用到成本核算中, 处理大的数据量, 提高了准确性和工作效率, 减少了成本核算的时间。

(二) 制定和完善基础工作。

(1) 完善计量工作, 企业要做好对于材料、人工、费用的计量工作, 这些计量资料的成本也会纳入到成本的核算中, 所以对于成本核算的准确性有很大的决定作用, 这将会影响到企业全体员工的切身利益。

(2) 制定内部结算价格, 内部结算价格是各部门在转移产品时的计价标准。企业要落实各部门核算成本的责任制, 各部门要明确核算各自的成本, 对于内部结算价格的制定, 企业可以根据市场的价格进行调整, 以标准成本确定内部结算价格。

(三) 提高成本核算人员的素质。

成本核算人员的综合素质对于成本核算工作质量的影响也是非常大的。企业要重视和加强对于成本核算人员的政治思想素质的教育, 认识到现在的社会主义初级阶段的市场经济。成本核算人员不仅要有较高的职业道德, 还要有过硬的专业技术, 对于成本核算和财务管理方面的知识有深刻的认知。企业还要定期对成本核算人员的技术和综合素质进行培训, 使得其成为适合本企业成本核算与财务、经营管理的人员。成本核算人员要有很高的责任心, 对于本职的工作, 要切实定期完成, 不可有丝毫的懈怠之情, 要有任劳任怨, 实事求是的敬业精神。

(四) 采取合适的成本核算方法。

在现在经济快速发展的时代, 传统的核算方法已经不再适合企业的成本核算工作, 传统的核算方法是建立在手工制造系统上的, 它直接将企业材料、人工、制造三者的费用纳入成本核算中, 将成本以单一分配的方式分配给各种产品, 从而得到企业的成本信息。但是在现在产品多样化, 企业制造系统智能化的发展趋势下, 传统的成本核算方法已经不再适合现在企业的成本核算工作, 所以现在的企业要采取合适的成本核算方法, 提高企业成本的核算准确性, 降低成本的核算时间, 要将采取适合本企业成本核算的方法纳入到企业日常管理的议事日程中。

(五) 推行成本核算责任制度。

成本的核算工作涉及到企业的各个部门, 涉及面很广, 所以财务部门要通过企业其他的部门对成本的各个环节进行控制。企业成本是各个部门产生的, 所以要推动成本责任制, 要分解到各个部门, 各个部门对于成本要负起相应的责任, 这样对于成本的管理与核算有很大的帮助, 有效发挥各个责任中心的成本潜力。

小结:随着现在经济的不断发展, 企业的规模越来越大, 产品日趋多样化, 传统的成本核算方法已经不再适合现在企业的需求。所以企业要不断优化自身的成本核算体系, 采取适合本企业的成本核算方法, 并且在成本核算的过程中, 根据遇到的问题, 对成本核算体系进行不断的改进与优化, 正确核算出企业的成本, 促进企业的快速发展。

摘要：成本核算对于企业计算其支出起着很大的决定性的作用的, 一个企业想要知道是否盈利, 对于成本的核算工作必须要做到位, 但是如何才能做好企业的成本核算工作, 采取怎样的方法, 对于企业来说还是目前最大的问题。本论文就是通过分析工业企业成本核算体系中存在的问题, 明确成本核算体系在企业成本核算中的重要性, 分析在优化企业成本核算体系中应该注意的几点原则, 提出优化工业企业优化成本核算体系的措施。

关键词：工业企业,成本核算体系,优化策略

参考文献

[1]李玉梅.论新建企业成本核算体系构建.现代商贸工业, 2009 (20)

[2]于萍.企业成本核算管理探讨.经济技术协作信息, 2010 (1)

[3]白颜珍.浅谈工业企业成本核算如何为企业盈利.经济与贸易, 2010 (14)

工业企业成本核算 篇2

摘要：在现代化企业发展中，企业内部管理与企业成本管理是企业发展的重要因素。文章针对工业企业利用的成本核算方法进行分析，并根据成本核算在工业企业中发挥的重要性进行分析，阐述该方法合理的控制对策。

关键词：工业企业;成本核算;控制对策

随着经济改革政策的不断实施，企业的市场竞争也越来越激烈。如果企业管理层要实现良好的发展目标，就要建立准确的会计信息，并利用合理的核算方法。企业利用精细化的管理方式，不仅能增强企业在市场上的竞争力，还能提升企业的经营管理水平。

一、工业成本的核算方法

1.作业成本

在利用作业成本核算方法期间，企业根据实际的生产经营模式，对企业中存在的消耗问题进行反映，并为企业管理以及企业经营提供良好发展条件。所以说，成本核算方法对企业的生产经营、成本的控制水平以及实现成本目标具有现代发展意义。作业成本核算方法具有一些优点，如企业管理人员以及成本统计人员在对成本进行控制期间，能获得较大方便[1]。而且，该核算方法主要是利用在企业基本工作的控制过程中，能对各种材料的消耗形式进行成本控制。所以说，降低了作业核算成本，可减少大量的核算时间。由于企业在生产过程中，消耗的材料数量、材料成本都比较多，所以企业管理者为了能解决紧急情况，就要对企业中的核算问题信息进行实时了解，提高企业的利用效率。而且，为了避免企业在成本核算过程中出现造假问题，就应利用科学方法对企业成本进行核算。

2.目标成本

目标成本核算以市场上的竞争价格为基础条件，并决定了该产品的最低成本，从而实现企业的预期效益[2]。目标成本核算方法是一种全面的、科学性的成本管理方法，能改善企业的销售方式和经营流程。特别是产品的设计、产品的生产以及产品的销售服务等方式，对各个生产员工也同样适用。但随着经济危机的不断打压，我国企业与外国企业发展比较，并不重视高新技术的利用和开发，导致企业在生产经营过程中失去较高的生产效率。所以，在这种情况下，利用企业的成本核算方法，不仅能对企业中的生产经营进行控制，还能促进企业在市场上实现有利的竞争地位。

3.标准成本

标准成本核算方法与作业成本核算方法来源相同，都起源于西方。该核算方法主要将企业预先制定的成本标准作为基础条件，并将实际成本与标准成本形成对比，分析两种成本在建立与实施形式中存在的差异变化，然后针对对比分析中存在的问题，找出相关决策。因此，对成本进行控制，是企业业绩评价以及成本管理的主要方式。

二、成本核算在工业企业实施中的重要性

成本核算方法的建立是现代企业管理的需要。在现代企业发展中，主要以法人制度为基本，以人员责任为主要条件[3]。企业要树立明确的价值方向，实现良好的经营目标，就应对成本进行控制，这样才能使企业获得较大的发展动力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企业持续发展的重要力量。成本核算能对企业实际的生产过程、成本信息管理以及科学数据决策等条件提供有力依据，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不仅能有效监督、管理成本核算的执行情况，分析企业发展的优化条件和提升空间，还能获得有利的资源配置，实现企业长期性的可持续发展，为企业的高效运行提供保障。

三、工业企业成本核算的控制对策

1.转变采购模式

工业企业在原料采购方式上，对化工材料的采购成本比较高。所以要降低工业企业的采购成本，就要对该方面进行控制。企业要根据自身发展的实际情况，针对企业自身的经营方式、生产特点以及采购方式等特点进行分析，按照企业需要的原料进行采购、整理以及分类保存等;还要针对不同的资源以及设备制定出不同的采购方案，以对采购方式进行管理[4]。在对原料进行采购期间，要在多种渠道上对物资实施采购行为，如用招标方式、委托服务机构的方式以及物资代购的方式等对采购方式进行转变。如果在其他物质材料上进行采购，还可以利用传统的对比方式，保证企业实现合理的`采购模式。

2.控制生产成本

企业在生产成本控制方式上，主要体现在两方面。一方面，要掌握企业的物资材料的流动方向与材料运行的实际程序。在价格形式上，选择性价比较高的物资，合理控制成本。首先，对工业材料进行选择期间，要对所有的资金预算工作进行分析，对各个供货厂家进行比较、分析，并选择性价比高、质量好的材料。其次，材料在购买使用期间，要以正确方法进行使用，还要经过相关部门的审批才能投入使用;在使用过程中，要对材料的使用情况、配需用量等方式进行计算、控制，以防止浪费现象的发生。最后，材料在实际使用期间，相关管理部门以及使用部门都要对材料的使用比例、材料的利用质量进行比较分析，并保证材料在利用期间能形成更大效果[5]。另一方面，提高劳动力的利用率，减少劳动力的消耗现象。为了使劳动力在生产过程中降低消耗程度以及产品在使用中的附加费用，工业企业就应在时代变化发展中，利用先进的生产技术以及生产设备进行生产、经营。管理人员还要实现人性化管理方式，不仅要对企业员工定期培训，提升企业员工的专业技能和思想道德品质，企业管理层还要对不同任务进行分配，使每个员工都能具备相应的工作责任。

四、总结

时代在发展，企业在进步，工业企业中传统的成本核算方法和控制方法已经不能完全适应现代社会的发展需要。对企业的成本核算进行控制，不仅能对企业中的物资采购、产品生产以及销售方式等途径进行管理，还能保证企业资金投入与利润回收的正常运行。保障企业成本核算的合理控制，这样才能提升工业企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]张彤.探析工业企业生产成本核算中的内部控制对策[J].财经界，(，15)：71，130.

[2]刘春青.工业企业会计成本核算与控制探究[J].行政事业资产与财务，2014，(9)：146.

[3]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化(下旬刊)，2015(，1)：173.

[4]丁雪艳.工业企业成本核算问题研究[J].北方经贸，2015(，5)：240-241.

工业企业成本核算 篇3

【关键词】工业企业；物流成本核算；问题及改进

由于在各个工业企业运营过程中，核算的目的、方式以及内容等方面都有所不同，也缺乏能够作为参考的相关模式，我国的工业企业物流成本核算目前仍存在着许多亟待解决的问题。故本文对于工业企业物流成本核算存在的问题及改进进行了研究分析，希望能够对改善我国工业物流成本核算方面有所帮助。

一、工业企业物流成本核算的相关概念

1.物流成本和工业企业的相关概念

物流成本，即Logistics Cost，是指在物品在进行时间占用和空间移动中，所耗费的各种物化劳动以及活劳动的货币表现。根据物流成本所处领域可以将其分为流通企业物流成本以及生产企业物流成本。

工业企业是指从事工业产品的生产经营活动、在经济上采取独立核算模式、具有法人资格的依法成立的经济组织，主要通过生产工业相关产品以满足社会需求，并由此来换取企业利益。企业要进行生产经营，就必须开展生产要素的购买、运输、仓储及产品销售等活动。

工业企业的物流成本一般包含在企业所生产的产品之中，同产品成本息息相关，主要包括仓库保管费用、仓库和相关设备的折旧费用、相关材料的采购费用、物流信息费用、回收废弃物所产生的物流费用等等。

2.物流成本核算的定义和重要意义

物流成本核算是指根据企业的成本计算对象，按照规定的成本项目，采用对应的成本计算方式，通过对物流费用的汇集与分配计算出各个物流环节的成本以及计算对象的实际总成本和单位成本。

对于工业企业而言，科学合理地进行物流成本核算能够提供重要的评价依据，帮助企业确定企业业绩以及进行正确的物流决策；有效的物流成本核算还有利于科学控制工业产品生产及流通过程中的物流成本，提高工业企业的整体经济效益。

二、我国工业企业物流成本核算目前存在的问题

1.我国工业企业的物流成本并未设立独立科目

同常规的物流企业相比较而言，工业企业往往只是将产品的仓储、装卸以及运输等环节看作是产品生产和销售过程中的附属业务，因此我国在工业企业财会制度中还没有针对企业物流成本设置独立的核算科目，通常情况下只是将各方面的成本混合起来在费用栏中全部列示出来，这样比较不利于对工业企业运营中所发生的各项物流费用进行精确详细地分析计算，以致于难以对物流成本进行科学管理。

2.我国未对企业物流成本的核算标准进行统一

我国在2006年才出台了关于物流成本核算的国家标准，然而这项标准制定的内容范围比较窄，大多为基本的原则性规定，应用性不强，并且多数工业企业对物流成本的相关知识不够深入。因此在制度方面，我国仍没有制定出科学有效的企业物流成本核算统一标准，并且各工业企业物流成本的构成和计算口径也相去甚远。各工业企业都只能根据自身对于物流成本的理解来对其进行计算和管理，以致于无法对业务相同或相似的企业之间的物流成本水平进行比较，这样不利于对各企业物流绩效进行衡量评估，不利于有效地对企业的物流成本进行控制管理，更不利于企业物流的合理化发展。

3.工业企业物流成本核算的内容不够全面

到目前为止，我国大多数工业企业在应用传统会计方式进行物流成本核算的过程中，只将物流成本看做运输费用或是产品保管费用和仓储费用等等，而事实上物流成本远远不止这几个方面。

物流成本属于一个较大的范畴，包含工业生产中的许多方面，主要包括原材料和零部件的采购、产品的内部保管、仓储和配送、产品的运输、装卸以及包装等环节的经营费用。这些环节都能够对于工业企业物流成本核算结果的真实性与精确性产生影响，并且在这之中原材料的采购成本以及产品销售等相关环节是物流成本核算的重中之重。

三、如何改善我国工业企业物流成本核算

1.在我国工业企业中设立物流成本核算独立项目

我国工业企业的相关管理者应当正确认识物流成本的性质及其科学核算方法，充分了解到物流成本核算应当包含于管理会计的范畴之内，并以管理会计的相关理念为原则基础，在实际的企业成本核算中为物流成本设置一套独立的辅助核算账户，同现行的成本核算账户分开进行核算。

2.对工业企业物流成本核算实施统一标准

要对我国工业企业的物流成本核算进行规范，最重要的措施就是必须制定一套统一的科学核算标准，并且要保证其内容详细、具体、范围广并合理。由于我国仍处于物流成本核算标准的摸索阶段，所以可以先对其他制度较为完善的国家进行学习，参照国际上优秀的标准并根据我国自身的工业企业物流成本核算状况制定出适合我国的完善的物流成本核算标准。

3.对工业企业物流成本进行全面核算

我国工业企业需要对物流成本的相关概念进行完整的全面的理解，从而能够对其进行全面的核算活动。物流实际运作过程包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物流等阶段，而每个阶段都有其对应的物流成本。因此各工业企业必须对客户成本、运输成本、仓储成本、定单处理成本、信息系统成本、批量成本、库存持有成本以及包装成本等等方面进行全面考虑，将贯穿于物流整个过程的费用全数计入物流成本中，从而更好地进行物流成本管理。

四、结束语

总而言之，物流成本核算是工业企业成本管理的重要组成部分。企业的物流管理需要凭借精确、真实的成本核算来提供有力的参考。然而我国大部分工业企业的物流成本核算还存在着各种问题，所以企业相关部门的管理者需要通过掌握物流成本核算的正确方法和技巧，制定出行之有效的企业物流成本核算体系，以充分提高我国工业企业的物流成本核算水平。

参考文献：

[1]韩素兰.浅议我国制造企业物流成本核算[J].中国商贸，2013（09）

[2]陈正林，彭蓓.企业物流成本核算存在的问题及改进措施[J].会计师，2012（09）

工业企业会计成本核算与监控研究 篇4

1工业企业成本核算及其存在的问题

对于工业企业的发展来说, 其相关的财务信息在很大程度上是由相关的成本核算决定的, 对于工业企业来说, 成本核算的实质在于对相关产品的生产过程中的相关事项进行合理的监控的环节, 对于相关的成本核算主要包括三个方面, 这三个方面分别是对产品的原材料, 人工和其他进行相关的核算, 换句话说就是在产品生产的过程中, 投入原材料的价值, 进行加工的人员的相关工资以及各项福利的相关核算。对于工业企业的成本核算来说, 是以相关的计算来时的相应的成本得到一定的将低, 进一步提高企业的营业利润为根本目的的一项财务运行工作。对于工业企业在相关的产品生产的过程中, 对于各个环节所需要的成本都要进行详细的核算, 借以更好的了解相关企业的产品生产支出的情况和相关资金的支出份额。对于使得企业在现在竞争的社会中脱颖而出就要对相关的成本进行较为详细的核算, 对产品价格大的方面要合理的安排, 从而提高相关行业的企业竞争力, 使得企业在中国工业企业中能够得到更好的发展。

以上对于工业企业成本核算的重要性已经做出了详细的论述, 但是对于如何进行合理的工业企业成本核算在现在的社会上来说还是一项值得考虑的问题。对于目前社会的发展状态来说, 相关的工业企业在进行发展的过程中, 其自身相关的成本核算和监控后工作还存在着一系列的问题, 以下主要对这些问题进行分析。

1.1对于大多数工业企业来说在相关的购买原材料的环节重视程度过高就导致相关的产品生产的环节的重视程度过低, 这就导致了对在进行产品加工的相关工作人员的工资问题的重视程度不高, 使得相关的成本的核算与实际需要的成本之间存在着一定的差异, 这种差异就会导致相关的成本预算满足不了实际的需求, 使得工业企业的唱本核算和相关的监控存在很大的独断性。

1.2在购买相关的原材料时, 大多数企业都会进行货比三家的购买方法, 从而在很大程度上降低企业的生产成本, 但是这种做法在进行的同时也会出现一些企业对相应的供应商进行压价的情况, 使得相关供应商的利润受到一定的影响, 长此以往供应商就会寻找更好的企业进行服务, 与原企业之间的销货渠道不断的减少, 这种情况的发射管就会导致相关工业企业的供应商大幅度减少, 对相应的原材料的购买也烧到了一定的影响, 对工业企业的正常运营产生了一定的阻碍。

1.3对于降低企业的相关成本, 一些工业企业开始在相关的生产环节上动了歪脑筋, 这些工业企业开始在生产环节上使用较为恶劣或者品质不良的原材料, 尽管这样确实可以降低企业的先关成本, 但是在长时间的发展过程中, 就会导致企业出现大量质量不好的产品, 这种质量不好的产品就会使得相关工业企业的市场受到严重的压迫, 最后悔导致相关的工业企业在社会的竞争过程中被社会淘汰。

2工业企业成本监控对策

工业企业的成本核算与监控不是简单的统计出各环节的成本并相加, 而是在整个生产过程中统筹规划, 对工业企业的成本进行具体的划分, 找出适合自身具体情况的工作模式一般而言, 为了提高工业企业成本核算与监控工作的科学性, 我们需要从以下方面开展工作。

2.1完善成本核算与监控体系工业企业在构建成本核算与监控体系时, 一定要避免出现间隙, 从而影响整个成本核算与监控体系的有效运行各个部门不仅需要做好本职工作的同时, 而且还要遵循着全面性与科学性的原则, 及时与其他相关部门沟通, 通过企业的管理人员, 对涉及多个部门、多个环节的事宜进行有效分析与管理, 形成一个完整的成本核算与监控体系。

2.2加强与供应链上游的沟通

为了保证工业企业成本核算与监控的持续性, 企业应该优化供应链, 及时与供应链上游保持沟通, 这样才能吸引与维持到更多的供货商, 给予工业企业更多的选择余地这样, 企业可以根据自己的生产和销售情况, 及时的与供应链上游企业协调, 既不能放任供货商抬价, 提高成本, 也不能过度打压价格, 导致联系中断在原料的选择上, 不仅要关注材料成本, 同时也要注意运输成本, 综合材料和物流成本, 对成本进行控制。

2.3监控成本使用全过程, 降低风险成本

在对成本进行监控时, 不仅要加强对生产各个环节所涉及的成本进行监控, 也要考虑到各个环节之间各个节点的成本支出对整个生产过程全程监控, 及时的比较预测成本和实际成本, 找出两者之间的差异所在, 分析其产生, 对成本核算体系进行完善, 降低风险成本此外, 要注重对工作人员成本意识的培养, 成本核算与监控要符合规范, 尽量的减少误差, 并及时向管理者汇报当前的工作情况, 以便成本监控工作的顺利开展。

结束语

综合上述可以看出, 在社会的不断发展过程中对于先关工业企业的成本核算和相应的监控的要求也有了进一步的提升, 在一定程度上来说, 在现在社会的不断发展过程中, 对于在工业企业中能够受到重视的成本核算和相应的监控也逐渐出现了一些不利于企业发展的问题, 对于这些文明地就要想出护理有效的方法和对策进行解决, 从而使得工业企业的成本核算白百合相应的监控能够更加完善的为企业服务, 进一步使得工业企业的发展更加良好。

参考文献

[1]赵蕾.探究工业企业成本精细化管理与控制[J].商场现代化, 2015 (Z1) .

[2]赵净静.浅析降低工业企业成本的途径[J].西部皮革, 2016 (04) .

工业企业成本核算 篇5

一、加强企业会计成本会计核算与管理工作的重要性

成本会计核算工作是组成企业成本管理工作的重要部分，在进行会计核算的基础上，主要以货币为计量单位，对企业在生产经营过程中造成的支出进行统一的分配和归集等。强化企业成本会计核算与管理工作的意义在于，首先，能够有效提升企业的资源利用率，避免或减少不必要的浪费，间接促进我国环保事业的发展;同时，对于企业自身而言，有效的会计成本核算有助于增加企业的收人，减少财产流失，从而推进国家经济发展。

二、企业成本会计核算工作的主要对象

1.行政管理部门

企业的目标是追求利益最大化，因此，其经济效益的高低情况无疑是评价和考核员工业绩的重要尺度之一，而成本便是决定企业经济效益的重要指标之一，因此，行政管理部门有必要进行成本核算工作。首先，行政管理部门应对企业的各项产品的组成结构以及对应的生产耗费做到详细了解，如工业技术的改进、本企业专有技术和专利权的运用情况，进而对企业成本的降低措施以及落实情况进行分析和考核，评价成本的改变对企业利润的影响，也同时充当员工工作的奖惩依据;与此同时，行政管理部门还有必要对企业各经营期间的费用支出有个详细了解，特别是管理费用这一项，应掌握其组成结构、金额大小、发展趋势等，从而提高员工管理水平、节约企业费用开支;再者，工业企业的行政管理部门还须对企业的财务费用、包装费、广告费等进行考虑。

2.企业生产管理部门

工业企业的生产管理部门主要指负责生产工厂和车间的组织与管理的部门，是企业责任成本中心的最高层，工厂和车间是工业企业中产品的直接生产单位，站在工业生产的协调、控制、组织、指挥的第一线，对产品的生产耗费情况了解最为详细，并能够有效控制产品的制造成本。因此，与工业企业的生产管理部门关系最密切的是产品的直接材料和人工以及制造费用，企业成本会计人员的工作之一就是想其提供与制造成本有关的信息。

3.基层生产单位

工业企业中最基层的单位即工段或班组，是材料费用和人工费用的最直接产生地，构成了企业责任成本中心的基础。企业班组的核算工作主要针对成本核算，以此班组也是企业会计成本的考核对象之一，会计成本核算有必要为其提供相关成本会计信息。

4.工业企业的内部员工

经济责任制的要求导致企业员工个人也关心企业生产的耗费情况，因为这将直接影响员工自身的利益，因此企业成本会计核算还应向员工报告成本会计的相关信息。

5.其他有关工作

在企业进行财务管理过程中，财务会计需为成本会计提供会计信息，如资产价值、企业负债情况等，这有利于进行成本核算;但在进行资产计量和利润计算的过程中，则要求成本会计为财务会计提供如产成品成本、半成品成本等信息，以便进行财务会计报告的编制。同时，成本会计还应在企业进行管理会计的成本预测及决策的过程中为其提供基础性的成本会计信息。

三、企业进行会计成本核算工作的具体原则

1.责、权、利结合原则

这是工业企业进行成本会计核算工作的关键性原则，即企业的成本控制做到责任到人，每个员工都须担负起对应的成本责任，并将成本控制同其绩效关联，与此同时，员工的成本责任控制也要有一定的自主性和灵活性，即能够根据自身工作性质和内容而决定个人本身费用多少。

2.节流开源原则

成本会计工作的最重要之处就在于其能够发挥增加预算收人以及减少成本支出的“开源节流”作用，这是增加工业企业经济效益的有效方法，因此有必要对企业的各项收支进行分析以及核算，发现超支项目，进行及时的纠正。

3.全面控制原则

全面控制既包括对全过程的控制，又包括对全员的控制。前者强调的是企业在一个完整的经营周期中的运作必然涉及到成本因素，因此无论是企业处于哪个运营环节，都应具备一定的成本控制的思想意识;后者重在强调企业会计成本同所有员工之间的利益关系，因此有必要将全体员工的成本划人企业会计成本的核算工作中。

4.节约性原则

工业企业的会计成本核算工作关键所在就是节约人力、财力和物力，可采取的措施来有：(1)通过预防成本失控的措施制止可能发生的浪费，提高生产效率和管理效益;(2)优化生产方案、提升管理水平;(3)严格执行财务部门制定的财务制度、成本开支范围、费用开支标准，严格监督各项成本费用的支出情况。

5.重要性原则

重要性原则也是一项重要原则，通常在具体的工作中都有所体现。(1)首先，在设置账户时，对每一笔生产成本的产生都进行详细记录，具体而言，有基层工作部门的生产支出，也包括制造费用，值得注意的是，支出以前需要经历完整的审核程序。如应建立专门的账户对车间的具体成本费用加以核算，再依据成本决定分配费用，并将资金打入对应账户中。但辅助性生产车间则一般省略这一工作，而是直接将资金打入对应账户中，这是因为辅助车间的弹性较大，变化频繁;(2)其次，分配辅助生产费用时应选取适宜的分配方式，如顺序分配特点是计算程序简单、适用范围有效，一般宜用于劳务同产品之间存在明显差距的辅助性生产车间，而直接分配法则更适合各辅助车间之间相互性的产品和服务都不多的工业企业，这是因为，生产成品所占比重较小因此对最终计算结果影响微小，能够简化生产费用的分配工作，相比之下，计划成本分配法由于其受到多种不确定因素的限制，而导致其存在一定偏差，但影响不明显，依然能起到降低成本费用的作用。

四、工业企业成本核算与管理工作的现状及问题

1.成本核算的范围有待扩展

现阶段，我国工业企业再进行成本核算工作时基本都是仅考虑包括材料费用、人工费用和制造费用组成的产品的主要成本因素，而忽略其他如企业为此投人的研发、设计费用，环境损坏费用等成本因素，即工业企业的问题在于只重视分析产品的直接生产费用，但是忽视间接损耗以及设计费用等，这一问题对于创新型工业企业而言更是严重，由于这一类企业的产品研发过程成本投入较多，同时科研人员的人工成本一般是企业直接人工成本费用总体的组成部分，但是这一项却没能在企业的成本核算中得到体现，这样的结果是导致企业成本核算的范畴得到缩小，因此成本核算的结果不够准确。

2.成本核算主体不明确

前述提到，企业的成本核算应贯穿工业企业的所有生产环节，但现实情况是由于传统会计核算模式的作用，现阶段我国工业企业的成本会计核算主体呈现出职能划分不清的问题：首先，企业的财务工作人员未树立其独立的成本核算意识。实际工作中的财务工作者不能做到遵循实事求是的原则进行成本核算，更多是依据企业管理者的意愿进行;再者，工业企业的基层生产人员不能积极参与到企业的成本核算工作中去，实践表明，车间管理人员参与企业成本控制与管理的`情况并不多见，或者是存在生产人员参与的范围较小和参与程度较低的问题。

3.成本核算的思想观念有待提高

由于社会主义市场经济体制在我国的起步的时间仍然较晚，因此现阶段我国的多数工业企业对成本会计核算与管理都缺乏先进和成熟的思想认识，因此在实际工作中也不能充分发挥其职能和作用。具体而言，有以下几个方面：首先，企业未建立起资源消耗意识。在当前资源节约型、环境友好型社会的大背景中，工业企业对环境所造成的损害也视为一种成本支出，降低企业的环境污染，促进节能型工业的发展，能够促进企业的可持续发展，因此企业忽视资源消耗问题是阻碍成本会计核算和企业发展的重要因素;再者，企业过分重视降低其成本支出，以此为提高企业经济效益的有效目标，但是却忽略了这一做法的极端情况就是对产品质量造成的影响，进而影响企业的经营收入。

4.成本核算与管理水平有待提高

首先，企业会计人员综合素质有待提高，因为在建设重视生态资源的工业生产体系时，财务人员须具备一定的成本会计核算思想和方法，在专业知识和技能上都有较高的要求，但是我国目前的企业，明显不能满足这一要求，多数人员都是由出纳或其他非专业财务人员转过来的，对成本会计核算工作的了解不足;再者，企业成本会计的核算与管理的规范性也有待提高。这既与报账人员综合素质不高有关，还在于财务管理同成本会计核算之间存在严重的脱节问题，即多数工业企业中这两者属于各自独立的部门，因此无法做到对各部门的具体项目进行详细的了解，进而无法清楚掌握对应开支信息，降低到企业成本会计核算与管理的准确性。

五、加强工业企业成本会计核算与管理的措施

1.减少资金成本并提高应收账款回收率和收款速度

推行新型成本管理模式。由于在工业企业中，市场链节中一般由专门的人员处理子定单信息，因此收账工作也应安排专门人员，应依照一定的奖惩机制对员工进行激励，这种将员工自身利益同企业利益直接联系的管理机制可以有效提高应收账款的回收速度和回收率，继而有效避免企业的资金链发生断裂。企业也可以在有条件的情况下实行“杜绝应收账款”的制度，树立企业自身的品牌、信誉和企业形象，实现销售和货款回收的同时进行，由此一来企业也从根本上避免了应收账款回收速度和回收率等问题的困扰。

2.节约生产成本，创造生产成本优势

为推进工业企业的新型成本管理制度和模式，生产部门可以模拟市场的经营环境进行成本控制。生产部门以市场发展趋势为导向，结合国内先进水平，以材料和产成品市场价为计算参数，核算产品的内部成本与价格。

3.推进适时制生产模式，降低产品库存

适时制生产模式，是一种由后向前拉动式生产方式，即企业依据客户的定单要求作为企业生产组织的出发点，以最终满足顾客需求为基础，由后向前地逐步推进和安排生产任务。逆向拉动模式，是一种比较符合当前发展状态以及企业制度的生产行为，具有现实意义。通过对不同客户提供一些详细的订单信息来明确后期生产生活规模。工作的全过程都是将客户作为本质化需求特性的，坚定不移的推动企业系统化生产，并且优化布置内容，让资源采购以及生产工序等紧密衔接到一起，遏制不良生产经营状态;工业企业通过成本管理工作方针，将发展动机局限在节约成本这一方面，所以经常会出现一些必要开展缩减的情况，导致企业发展活力不达标。之所以被称为“适时制”生产模式，是由于其要求企业的生产、供应、销售环节等积极配合，以实现“零存货”和“零缺陷”目标，这可以有效降低企业的库存成本。

4.加强作业成本差异分析

改革煤炭企业核算体制和成本核算 篇6

煤炭行业的整改和合并是为了扩大自身的实际发展竞争力，也实现了产业的优化发展要求，促使合并后的煤炭企业在更加紧迫的局势下依然能够自若的站立在社会经济发展的潮流前头。因此合并后的煤炭企业所面临的主要财务问题就是基建工程的投资成本较大，为了实现煤炭企业的成本核算和煤炭企业的发展相一致的原则，就要实施对于煤炭改革企业的核算体制和成本核算若干问题的分析。

一、分析改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题的思考的重要性

有利于提升煤炭企业成本核算的价值。当前的煤炭核算体制中存在较多的片面性，仅仅是将煤炭的运出和收益进行和针对性的核算，而忽略了煤炭企业的基建投入和后期的运转经费，当前的煤炭企业核算体制和成本核算的问题主要是基于整改后的基建工程费用问题，所以基建会计要以企业的经济利益为主实施针对基建经济活动的连续性、完整性系统核算，并为煤炭企业提供全面真实、合理的会计资料，并及时的分析和监督，加强企业基建工程的经济性和高效性。在煤炭企业的发展中所创造的巨大经济利润和经营手段是分不开的，但是针对煤炭企业整改后基建工程的不断增多现状，会计成本核算就必须实施针对成本的核算，维护基建工程的建设并有效的维护煤炭企业的经济利益，从而提升企业会计成本核算的价值。

完善煤炭企业核算运行体制的有效方式。改革的煤炭企业经济核算体制是煤炭企业进行转换经营机制的关键环节，能够解决煤炭企业改革后的核实体制和成本核算的各种制约问题，煤炭企业现行的核算体制主要是煤炭部直属和排除机构以及各省的煤炭专管单位、以及煤炭企业直接管辖范围内的矿务局为独立核算单位，统一带快、自负盈亏，独立编制会计报表等方式实施对于煤炭企业的管理的，所以煤炭企业的核算运行体制以及成本问题的重视，才是维护企业利益的直接表现，也是提高企业竞争力的主要表现。

二、改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题思考的解决办法

煤炭企业核算存在的不足之处较多，主要的表现就是会计信息的真实性难以监控、会计监督不到位、财务的日常管理和单位的业务脱节，企业的固定资产管理更加的困难，因此针对煤炭企业的核算问题要进行主要的解决方法落实：

建立专门的基建会计制度。专门的基建会计能够根据基建工程的规划和设计进行相对应的资金调配和整合，能够提高基建工程的投资效益和管理水平，而且基建会计在基本的建设经济管理中还具有监督作用。并且基建会计是一次性的直线式资金管理模式，随着基建工程的建设或者交付使用而结束，其主要的任务就是对基本的建设过程实施会计监督。对基建劳动消耗进行会计审计，例如：办理工程款项的拨付和核算、结算、编制建设计划财务决策等方面具有积极的推动作用。另外要建立健全完善的内部会计控制制度，提高建设项目会计管理与监督的工作质量，保证建设项目资金监管有章可循，有法可依，提高建设项目会计核算质量和财务管理工作水平。通过内部控制制度明确内部机构的设置和领导分工，实现各职能部门及各个环节之间相互牵制，互相制约。特别要健全人、财、物管理制度、工程验收制度，用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。会计监督制度的执行，要按照制定的各项制度定期和不定期对基建建设项目的资金管理、工程进度、工程质量等进行检查，并对现存的内控制度进行评价，不断完善内部会计控制制度。

科学的规范核算工作在扩建工程中的在建工程核算。整改后的煤炭企业最大的财务支出就是对于基建工程的投入建设，所以基建会计成本核算问题就成为企业会计成本核算的重要分支部分，對于会计的核算、基建项目的投资控制、概算执行控制、以及基建工程的招投标管理、合同谈判、合同管理、工程量价审核、竣工结算以及财务决算等相关事项进行程序上的规范，对于基建工程所耗费的资金能够有效地控制。

有效地划分基建费用应用资本化。基建工程主要的应用资本包括：基建工程款项的拨入、支出和结算，编制基建工程的财务收支计划，参与基建项目的预算、审核以及验收、合同签订等，简单地说就是为了维护基建工程的建设施工，保障工程建设质量的费用，都应计入资本化内，并将费用计入当期的损益内，实现企业成本核算的准确性、正确性要求，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源所以煤炭企业的基建费用应用计入相关的损益内，在建设期间发生的费用和支出现象，并都计入工程的总投资中，还包括基建项目发生的其他费用等，形成和企业会计的统一划分，在建设项目中形成建设成本的分化和归类，达到预定的工程建设费用的划分，所以基建费用的具体费用才有资本化的细分。

有效地解决整改期间的其他会计问题。在基建工程的开展中具有较多的会计问题，例如：会计信息的不合法不合规现象，期间合同不明确、拨付款项目不准确、忽略企业转产成本、来往账目不清晰等状况的产生，所以针对基建工程的开展，实施会计的成本核算，是为了保障基建工程能够在规范完整的会计制度下开展建设，保障工程施工建设的科学性，所以针对基建活动的各种财务活动和支出要进行相对应企业内部的会计成本核算制度的控制和管理，而且会计的开展要以国家相关的法律法规为基础，严格的控制各项工程建设款的收入和支出，对于所有的工程控制来往账目进行相互签字的确认，保障所有建设用款都是有签约单位进行管理的。针对建设量不大、工程期较短的基建工程要按照规章和制度的规定在企业内的在建工程或者基建工程支出中进行会计科目明细的核算，但是应该按照在建项目的名称设计二级明细科目，然后再根据每个项目的概算皮肤类别加结转科目设计三级明细科目，在企业内的基建工程开展中，才能将工程的建设成本进行实际有效性的控制，而且能够更进一步的明确反应，基建工程的会计核算，解决更多的会计问题，做到对工程建设成本的有效控制，从而发挥基建会计成本核算的有效作用。

改革后的煤矿企业会计成本核算制度以及针对于基建工作的成本核算是煤矿企业有效控制财务支出，明确财务报表的有效途径，而且抓好基建工程的财务管理是会计工作开展的关键，同时也能够增强会计核算对于基建项目过程管理的针对性控制，也只有将计划和资金都具备到位，才能够进行基建工程的全面开展和建设，所以在确保企业经济收益的过程中，要面对基建工程的开展工作进行控制，确保资金链条的高效运转，同时也给煤矿企业的整合会计管理带来更多的财务管理指导。

工业企业成本核算 篇7

一、工业企业成本核算方法

(一) 年初固定成本计算法

该方法应用在产品数量大但月变化不大的企业中, 同时, 也适合月末产品数量较小的企业中。年初固定成本计算法最大的特点就是以月为单位保证产品的成本不变, 也就是保证产品每个月的生产费用是固定的, 因为每个月的生产费用就是产品的完工成本。工业企业可以在年末的时候, 按照产品的数量对其进行成本核算, 同时, 还可以将成本核算的数据当做下一年的以月为单位的产品成本。

(二) 原材料费用计算法

该方法适合应用在月产品数量大且月变化也大的企业中, 同时, 也可以应用在原材料费用多的企业中。原材料费用计算法最大的特点就是以月为单位对消耗的原材料的费用进行计算, 对于一些福利或是加工费用是不算在其中的。

(三) 约当产量法

该方法适合在月产品数量大且变化也大的企业中, 同时, 还可以应用在产品成本原材料费用和加工费用差异不大的企业中。约当产量法最大的特点就是以月为单位对完工的产品数量进行计算, 这里完工的产品数量就是约当产量, 之后, 在月末的时候, 根据约当产量和完工产品量进行比较, 然后对产品的成本进行计算。

(四) 产品定额成本计价法

该方法比较适合应用在月产品数量变化不大的企业中, 同时, 还可以应用在定额管理比较好的企业中。产品定额成本计价法最大的特点就是以月为单位对产品成本的定额成本进行计算, 之后, 再将全部的生产费用与定额成本计算费用的差距作为完工产品的成本。

(五) 定额比例法

该方法适合定额管理比较好且月产品数量变化大的企业使用, 应用定额比例法生产的产品, 其生产费用是按照完工产品的定额费用的比例进行分配的。

二、工业企业成本控制的对策

在以往的工业成本核算中存在很多问题, 比如成本核算范围窄、成本核算忽视无形资产、人工成本内容不完整以及成本核算方法不能满足成本核算的需要等问题, 这些问题都严重制约着工业企业的发展。以下就是解决以上问题的相应对策:

(一) 转变采购方式

在工业企业的成本管理中, 物资采购是最重要的组成部分, 企业可以根据自身的特点对物资进行分类并且根据物资的特点制定相应的采购管理模式, 同时, 为了使企业的成本得到控制, 还要委托相关的服务机构, 可以使用比较省价的原则采购物资, 这样才能够降低企业的成本。

(二) 控制生产成本

对生产成本进行控制, 要从以下两个方面进行:第一, 要对材料和设备的成本进行控制, 在设备上, 严格控制数量, 并且保证设备的价格是合理的, 在材料的流动上, 要对每个供应商进行分析, 选出性价比最高的产品, 同时, 要按照预算时候的额度申请材料用量, 以此来防止浪费现象的产生。需要注意的是, 在具体的材料应用过程中, 对材料精打细算, 从而提高材料的使用率。此外, 还要对材料的应用情况进行实时监督, 可以设置相应的系统监督机构, 将生产损失详细的记录下来, 便于采取措施进行控制, 并且保证在生产之后, 将能利用的材料回收利用, 充分发挥每一项成本的价值;第二, 提高劳动生产率, 降低产品成本中的其他费用, 这就要求企业应运用先进的技术和设备, 并且加强对员工的培训, 提高员工自身的专业素质和工作能力, 并且明确每个人的工作职责, 此外, 还要对人员的配置进行优化, 改善工作人员的劳动条件, 以此来提高工业企业的总生产能力。

(三) 优化销售渠道

以往的销售渠道都是通过物流进行传输, 这在一定程度上增加了运输费用。并且物流的基础设施和技术水平都很低, 大多数的企业并没有先进的物流技术, 并且物流在管理方面也有缺陷, 企业中的专业物流人员在信息技术、法律以及管理等方面并不能全面的掌握, 这些问题都严重影响了物流的效率。新形势下, 在对产品销售的时候, 可以采用直接销售的方式, 将产品直接运输到客户的手中, 这样就可以减少中间的费用, 进而降低了成本。

直接销售的渠道成员可以是厂商、经销商、代理商以及用户, 实际上, 直接营销的渠道可以分为三个结构, 分别是:长度结构、层级结构以及宽度结构。也就是说, 这三种渠道是一个完整的渠道系统。直接销售的目标就是企业的服务对象, 也就是产品的购买者, 在进行直接销售的时候, 企业要尽量满足顾客的需求, 将顾客的需求作为直接销售的核心, 保证产品能够及时地送到购买者的手中。当前的社会, 是一个高科技的社会, 是信息技术和生物技术相对完善的社会。工业企业采用直接销售方式的前提就是要营造良好的直接销售环境, 除了企业专门的营销部门之外, 还要在其他的部门制定相应的任务、目标, 同时, 营销部门还要制定相应的营销计划, 以此保证产品能够及时地推向市场。实际上, 直接销售就是将产品直接送到消费者的手中, 直接与顾客接触, 省掉了中间的运输费用, 达到了控制成本的目的。比如, 美国的戴尔公司, 他们的销售方式就是直接将计算机运输到客户的手中, 这样不仅为戴尔公司减少了成本, 还避免了许多错误的判断, 同时, 还能将公司一些存货, 比如小的零部件等销售出去, 这在很大程度上都使企业的成本得到了控制。

三、结束语

总而言之, 工业企业发展到现在, 原有的成本控制手段已经不能适应现在时代的发展需要了, 所以, 要改变以往的成本核算方法。由于我们各个地区之间的经济发展还存在差异, 所以在成本核算上也存在差异。但总的来说, 只有两种情况, 一种是生产规模较大的企业, 也就是说运用高科技进行生产的企业, 另一种是规模小的企业, 也就是生产设备较为陈旧, 并且生产率不高的企业, 根据企业的不同, 成本核算的方法也一定有不同, 因此, 在企业进行成本核算的时候, 应该根据企业自身的实际情况, 采取相应的策略。企业在采购、生产和销售的过程中, 要控制各个环节的成本, 在保证产品质量的同时, 降低生产成本, 只有这样, 才能够提高自身的市场竞争力, 使企业立于不败之地。

参考文献

[1]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化 (下旬刊) , 2015 (01) .

[2]张金鸿.工业企业的成本核算方法及控制措施探讨[J].经济视野, 2013 (10) .

工业企业成本核算 篇8

1成本核算分析的重要性

价格竞争力的实质是单位产品成本的竞争, 是企业生存和发展的主要因素。成本核算分析过程, 就是对企业生产经营过程中各项作业耗费情况真实反映的过程, 只有明确产品成本在各个作业链上发生的原因, 才能更好地进行成本管理及控制, 只有降低成本, 才可能降低价格, 企业才能在日趋激烈的市场竞争取得胜利。因此, 成本核算分析对企业的成本管理、成本水平控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

2建立企业成本核算分析体系

工业企业成本核算的数据量大、种类多、核算过程繁, 要能够准确的核算产品成本必须根据自身的设计、采购、生产加工工艺流程、销售流程以及企业管理目标的特点, 建立适合的成本核算体系。成本核算分析体系建立过程中各环节的基础数据一定要详细而全面、成本核算也要经历由片到面再到点的过程, 不能要求一步到位;在确定成本核算体系基本符合生产实际之后, 逐步进行成本细化及分析工作。下面以泰州市航宇电器有限公司 (以下简称A企业) 的实际成本核算分析工作为例, 论述企业成本核算分析体系的建立及要点。A企业生产规模中型, 产品按主壳体材质分为铝、铜、不锈钢, 虽然壳体的材质不同, 但产品生产工艺流程基本是相同的, 同时A企业产品按照外形不同, 主要分为两大类:圆型连接器、矩型连接器;产品主要生产流程为:针孔、冲制件、橡胶件、绝缘体及大宗材料 (铝、铜、不锈钢) 的采购、大宗材料加工制作壳体及检验、壳体委外电镀及检验、进行零件装配和成品检验;企业采用按照工序分班组进行作业、产品交接生产的生产管理模式。

2.1财务人员要熟悉本企业产品的生产流程, 选择合适的成本核算方法。只有懂得企业的生产工艺和生产流程, 才能根据企业的实际情况, 在核算与分析过程中对重要环节, 进行重点核算分析, 合理的归集和分配产品的成本, 这是做好成本核算及分析的前提。由于A企业产品生产工艺基本相同, 但主壳体有自己加工制作的, 也有直接采购的, 我们采用分步法进行成本核算, 即按照产品的生产步骤归集各项生产费用, 先计算出各步骤半成品成本, 最后计算完工产品成本的一种核算方法。

2.2制造费用的归集和分配。企业生产过程中产品的直接材料和直接人工计入产品成本计算对象, 企业为组织和管理生产发生的各类产品的共同费用计入“制造费用”对应科目, 月末按照一定的分配方法或分配标准在各产品间进行分配, 如电费应按照各车间分电表中的耗电量为标准实行分配等。工业企业“制造费用”的分配方法, 一般有按生产工人工资或工时、按机器工时、按耗用原材料的数量或成本、按产品产量等进行分配。具体采用哪种分配方法, 具体要视生产实际情况由企业自行决定。分配方法一经确定, 不得随意变更。如A企业制造费用按成本中心进行归集, 再按该成本中心本期完工产品的数量进行分摊, 最终分配到具体的产品型号中。

2.3按时间节点, 清点车间在制品, 正确划分完工产品成本和期末在制品成本。A企业车间人员每月要按规定的时间节点要及时进行在制品的清点, 盘点已领用尚未完工的原料数量, 为保证在制品核算的准确性, 要求车间人员在盘点过程中要做到细心, 全面, 准确, 避免出现多盘与漏盘现象, 材料核算员再根据车间盘点各材料进行核算, 计算出该部份材料的金额。对所有完工的产成品或半成品每月25号必须在ERP系统进行入库处理, 由于A企业产品的生产特点:产成品主要对各种零件进行装配, 在产品数量少, 金额小, 所以在产品的核算主要就是对材料成本的核算。所以当月产品对应成本是不包括已领但尚未使用的原材料部分。

2.4制定各部门成本核算流程和各项成本考核指标。企业进行成本管理一直都被误认为是由财务和管理人员考虑的事, 且管理的过程往往局限在生产环节, 造成企业成本管理的主体狭隘与环节单一, 企业的成本管理自然难以取得成效。通过制定各部门成本核算流程和各项成本考核指标, 调动员工参与成本管理的积极性, 加强了企业各部门人员成本控制的意识, 将企业生产成本及各项费用的归集与分配更加直观化, 将企业在研发、采购、生产、销售等各环节的实际情况量化和指标化, 用以分析各项因素对企业成本的影响程度。当然在这个过程中, 对重点材料要进行重点核算与控制, 确定该成本控制点的衡量指标。例A企业通过建立《全过程数据统计表》对研发环节的投入, 采购环节每月材料的采购价格及采购量、生产部门生产环节材料辅料及低值易耗品的领用、质量检验部门不合格品的统计、销售部门在销售环节发生的成本、人力部门对人力投入的统计, 核算各个过程中产生的成本, 再将这些成本与产值, 销售等进行配比, 是否达到制定的考核指标, 再通过对这些数据的分析, 找出未达标的原因, 来服务于管理、服务于生产, 服务于销售。由于A企业金属封装外壳电镀主要材料是氯化亚金钾, 原料价值高, 并且是产品成本重要组成部分, 所以我们将氯化亚金钾在生产过程中消耗情况的进行重点核算, 严格进行投入与产出的配比, 监控生产是否出现问题。另外在制定各门成本考核指标时一定要注意指标的合理性、相关性和可比性, A企业指标的制定是根据本企业历年的数据和经验, 以及同行业水平计算确定的。

2.5推行ERP管理与核算, 不断将成本核算工作细化。工业企业成本核算数据量大, 过程繁锁, 单个产品的成本核算往往不够准确, 实行ERP系统管理, 使成本核算自动化, 且能够快速的提供各种成本数据, 准确的计算单个产品的成品, 提高财务人员工作效率, 同时将产品物料结构管理规范化, 提高产品质量。如A企业, 在ERP系统上线前, 成本核算是按产品系列和批次进行的, 而ERP上线后, 由技术部门设计并搭建每种产品型号的BOM表, BOM表对应该产品所需的零件、机加工件等类别, 相应的所需材料唯一化, 这样就可以准确计算每批产品中各种型号产品的成本。为成本分析提供准确细致的基础数据。

2.6进行成本分析, 编制成本分析报告。利用成本核算数据及其他有关资料进行成本分析, 将当期数据与同期或上期的数据进行对比, 抓住要点, 分析成本水平及变动情况, 找出变动的原因, 采取措施降低或控制成本, 实现企业经济效益最大化。成本分析报告要简明扼要、重点突出, 且要有数据做支撑, 加上图表形式, 让分析报告的使用者更直观了解本期企业成本。例A企业每月对采购成本总额, 与产值是否配比, 看其指标是否正常, 若异常再对期采购材料单价数量进行分析, 分析引起其变动的根本因素。

3结束语

总而言之, 成本核算分析体系的建立一定要符合本企业自身生产销售的特点, 在企业内外作业链上具有可操作性, 核算要注意准确性、合理性, 分析要注意重要性、连续性、可比性, 成本核算分析体系的建立可以促进企业发展, 提高企业竞争力。

摘要：成本核算是所有企业财务工作的重点, 尤其是工业企业。完善的成本核算体系、准确的核算结果、深入的成本分析会给企业管理者提供决策的重要依据。本文将结合实际工作浅析企业成本核算分析的重要性和成本核算分析体系的建立及要点。

关键词：成本核算,成本分析,成本考核指标

参考文献

[1]汪丽杰.中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点[J].现代商业, 2013.

[2]陈东宁.关于加强完善成本核算措施的思考[J].经营管理者, 2011.

工业企业成本核算 篇9

一、工业企业生产成本核算之内部控制的特征

对工业企业生产核算进行内部控制是一个整体的管理体系, 是将在生产过程中涉及到的每一个相关部门, 如生产、销售、供应以及财务部门等进行的系统整体内部控制。在进行内部控制设计时, 财务部门主要负责对整个工业企业生产成本费用进行监管, 其他部门负责本部门的成本监管。

在对工业企业生产成本核算进行控制时, 要结合企业自身的实际特征, 对各个环节的成本费用核算制定科学、合理的制度, 确保核算方法等方面的正确性以及开支范围等方面的透明性等, 对工业企业中出现的问题执行具体问题具体分析的原则。

二、工业企业生产成本之过程

一般工业企业核算生产成本的内部控制通过在产品的设计研发、生产、销售以及售后等方面体现出来。

在产品的设计研发中, 要对开发、设计的成本进行考虑, 同时要控制原料成本以及设计成本和设计人员的劳动力成本。尽可能详细的做出支出清单, 并根据清单做出预算, 以便在后期的工作中有基础资料可以依靠, 在产品的生产过程中有科学的标准可以参照, 从而减少成本支出。在生产前对成本做出控制可以提高工业企业的各方面水准。

在产品的生产中, 人员的劳动成本、原料的自身成本、各种机器设备磨损造成的费用以及部门与部门之间的管理费用的改变都会导致工业企业的生产成本发生变化。如在燃料动力方面可以应用前卫的计算机技术对成本数据进行精确的计算, 加大对每个生产步骤的监管控制使之更符合产品的设计方案, 从而实现对生产成本的有效控制。

在产品的销售中, 主要对生产产品的运送费用以及促销时产生的费用进行科学、合理的控制。在产品促销时产生的宣传费用以及为了促销重新更换的包装费用等都要增加到成本核算之中, 并严格对这些费用进行合理的控制, 为工业企业带来更多的经济效益。

在产品售后中, 主要是受理客户对生产产品的反馈, 并依照客户的要求、建议等进行事件的处理。在售后中还要重视对客户的维系工作。在实际实施中, 为了提升企业的产品售后质量就要处理好客户提出的各种要求以及建议, 从而提高客户对企业品牌的信任度以及忠实度, 达到强化企业产品在市场竞争中的地位与力度。因此对售后中产生的费用要进行合理的控制, 不可随意减少, 以免影响售后服务的质量对企业造成客户流失的损失。

三、在对工业企业生产成本进行控制时遇到的问题

有些企业在工业企业成本核算的内部控制时还存在一些问题具体分析如下:

1.观念落后

许多工业企业的管理层对控制生产成本的理解存在偏差, 误以为控制生产成本就是一味的减少生产成本费用而忽略了产品的质量问题, 造成产品质量下降或产品出现质量问题时不能立即采取相应措施对其进行补救, 影响了产品在市场上的销售以及竞争力度。

作为现代工业企业的管理层要摒弃落后的观念, 根据时代的发展不断更新自己的管理理念, 吸取先进的市场经验, 优化自身企业的资源配置, 从而提高企业的经济收益。企业管理层要学习优秀的市场经验, 不盲从, 对工业企业生产成本进行科学、合理的控制。

2.控制方法落后

在我国很多企业对生产成本的控制方法非常落后, 不符合现代的市场发展与经济的进步。在企业生产产品成本核算中只注重表面的财务费用支出, 没有从整个企业产品生产中进行考虑与调整。在科技高速发展的现代社会, 仍然有少部分企业没有引进先进的计算机技术来提高产品生产效率, 而还在采用老旧的运行方法, 在速度以及精准度方面都严重跟不上时代的潮流。

3.内部机制不完善

有些企业已经懂得控制生产成本核算的重要性, 在要求保证产品质量的同时进行生产成本的缩减, 但企业实际的技术无法同时满足这两方面的条件时, 就会由于企业的内部机制不够完善出现问题, 造成冲突。因此企业为了解决上述问题只能建立完善的内部机制, 加大对企业人员在控制成本方面的意识宣传, 更新企业生产技术, 从而促进企业向前发展。

四、在工业企业核算生产成本中之内部控制改进分析

要想强化对工业企业生产成本的内部控制, 就要在吸取优秀的科学管理方法的同时不断完善企业自身的生产模式, 寻找到适合企业自身发展的途径。此外企业的管理层也要主动积极的转变自己陈旧的理念, 虚心学习适合现代经济发展的优秀理念, 加大对企业人员革新思想观念的培养, 为顺应市场经济的变化进行不断的调整, 建立与完善科学的内部控制管理机制。

1.吸取优秀的经验

在工业企业的内部控制管理机制很难增加经济效益时, 要主动积极的学习并吸取优秀、先进的经验。在每一个发展较好的工业企业中都具有其自身的优点, 这些企业对生产产品过程中产生的成本费用支出很注意, 严格按照标准监测生产产品的整个操作过程, 科学、合理的管理每一个生产产品的质量与生命周期。以减少生产成本为前提, 对每一个操作步骤上涉及到的人员劳力成本、物流支出、原料成本等方面进行严格、科学的控制, 从而真正意义上的减少生产产品的成本核算, 达到企业内部控制成本的目的。

另外, 在生产技术方面还要根据时代科技的发展, 主动积极的对技术进行更新与变革, 如在工业企业里引进先进的计算机技术来代替传统的人工技能等, 将先进、优秀的新型技能作为根本, 对生产产品的每一个步骤进行升级与拓展管理, 实行现代信息技术的高度共享, 更有利于工业企业对生产产品成本核算的内部控制。

2.更新陈旧、落后的思想观念

(1) 工业企业的管理层要更新自身陈旧、落后的思想观念, 实行工业企业主动、积极的革新思想观念, 拓宽企业经营思路, 对减少工业企业生产产品成本的方法和措施进行深入的探索与研究。

在我国许多工业企业中缺少企业全方位创新的意识与能力, 因此国家加大了对企业创新的扶持力度, 大量投入资金对企业进行帮扶。企业要把握住这次机会, 努力学习并强化企业自身的创新意识与创新能力, 从而加大企业产品在市场竞争中的优势与竞争力度, 争取让企业生产产品占领竞争激烈的市场并从中获得高额的经济收益, 推动工业企业的发展。

(2) 不论是企业的管理层还是企业的普通员工都要更新观念, 树立科学、合理、适合当代市场发展、先进的产品成本内部控制观念, 革新老旧传统的人工机械设备流程, 加强企业与客户之间的沟通和交流, 对工业企业内部的每一个步骤中涉及到的关系进行调节, 进一步实现产品技术研发、生产、销售、售后的全方位立体的成本核算控制机制, 减少无用支出, 在市场发生变化时能够进行符合市场需要的调整, 确保工业企业的每一个步骤可以得到全方位的优化。

(3) 要对企业员工采用鼓励、奖惩制度, 提高员工的工作积极性主动树立成本核算控制的观念, 形成良好的企业文化, 从而实现企业的可持续发展战略思想。

3.提高效率

企业只在成本耗损上进行控制是不够的, 要从工业企业的全面性以及多角度进行分析。例如在提高企业的产品生产效率、运用先进的技术减少生产周期, 降低人工劳动力成本、提高人员使用机器设备的技术能力以降低设备磨损等方面都可以减少成本支出。

另外, 在保证产品质量的同时增加销售量获得更多的销售额, 从而为企业带来更多的经济效益。

再次, 做好原料分配步骤中关联到的原料运输部门、仓库储藏部门、生产部门以及财务部门的内部控制措施, 完善内部控制机制, 企业各部门进行良好配合提高产品生产效率与设备的高度利用率, 在不增加员工工作时间的同时创造出更多的价值。

五、结束语

工业企业生产成本核算内部控制是一个全方位的立体的管理模式, 具有非常强的时效性。企业只有结合自身的优势, 利用企业全方位的力量对产品成本进行控制, 才能真正意义上的实现降低产品成本, 从而促进企业的内部优化, 推动工业企业的可持续发展。

参考文献

[1]俞燕.工业企业生产成本核算中的内部控制措施[J].中国经贸, 2014 (8) :169-170.

[2]潘丽娜.工业企业成本核算的深入管理及控制[J].产业与科技论坛, 2013 (6) :191-192.

工业企业成本核算 篇10

一、中小型工业企业成本核算分析的现状

(一)对成本核算的重视度严重不足

许多中小型工业企业往往比较注重产品的市场销售情况,而对企业自身的生产管理或者经营成本却是缺乏核算管控,没有设置专业的部门或者工作人员进行成本核算,而只是由一些会计人员代替。在生产车间以及仓库等企业的核心部门,对成本核算的管理粗放,许多重要的资料都是随意摆放;而且在生产过程中对成本消耗没有进行详细的记录,或者核算信息丢失,导致企业的生产成本核算不准确。企业的管理层对成本核算的重视度不够导致基层人员没有成本控制的概念,工作完全流于形式,对企业的决策管理不能起到全面准确的支持作用[1]。

(二)成本核算的内容不健全

一些中小型工业企业虽然建立了成本核算分析体系,但在具体的核算分析内容中上却没有做到健全,忽视间接成本等。例如,只是片面的对一些有形资产进行核算分析,忽视无形资产成本;在一些中小企业成本核算中,无形资产并没有资本化,也没有登记入帐,直接造成成本核算不全面。

(三)成本核算分析方法并不科学

随着业务量加大、工艺流程改革等生产因素变化,一些中小型的工业企业依然采用过往的成本核算方式;没有全面了解生产流程,生搬硬套,不懂变通,不仅影响到了成本核算分析和效率和科学性,也不利于成本管理。

二、中小型工业企业成本核算分析的重要性

对于中小型工业企业来说,成本核算分析的过程是对所属企业的生产管理或者经营的全过程中真实反映的过程,同时也是对企业的成本进行更好管控,以及反馈出真实成本信息的过程,因此成本核算分析对于企业制定相应的成本计划和具体实施、成本的有效控制以及实现预定目标成本等都起着非常重要的作用。通常情况下,企业只有在准确核算出产品生产成本之后,才能考虑是否接单;准确的成本核算分析对于企业能够立足市场长远发展,提供了有效动力[2]。

三、中小型工业企业成本核算分析体系的建立及其要点

工业企业的成本由于规模大,种类多,并且核算复杂繁琐,在建立体系的过程中要综合对企业的产品生产流程,产品的特点以及企业的管理经营目标进行全面考量,而在体系的建立初期要以详细的基础数据以及粗浅的核算方式为主,通过这个方法可以起到查缺补漏的作用,最后才能实现企业成本的进一步细化核算与分析。

本文以广州市金珠江化学有限公司的成本核算分析工作为例,分析其成本核算分析体系的要点及其建立方式:

(一)全面熟悉企业产品的生产流程,选择适宜的成本核算分析方法

财务人员只有对企业产品的生产工艺与流程进行全面的了解与熟悉之后,才能制定出切合实际并且适用的成本核算分析方法,对相应的重点环节重点问题进行重点核算分析,以实现产品的科学合理的归集与分配。

在广州市金珠江化学有限公司中,由于产品品种众多,生产工艺各不相同;为了使成本核算分析工作变得更为简单方便,公司采用工艺品种法来开展成本核算分析工作,也就是根据不同的生产工艺技术所需要的成本来进行归集,再进行成本核算。

(二)制定出成本核算分析流程与相应的指标

通过对企业成本的全面了解之后,制定出合适的成本核算分析流程以及相应的指标,使得成本的归集与分配变得更加具有直观效果,同时产品的生产情况变得量化以及指标化,从而能够有效地计算出产品生产过程中各个环节所消耗的成本情况,这是成本核算分析的基本数据,通过它来服务于生产管理以及企业经营,在这个过程中,其重点在于分析出企业的产品在生产过程中的控制点,以该控制点可以计算出相对应的指标,这样就可以分析成本产生变动的主要原因。

例如,在氯化聚丙烯的生产过程中,由于原材料聚丙烯、稳定剂、四氯化碳等的价格较高,相应的成本也较高,针对这种情况,只有在生产环节中对所消耗的成本进行详细的统计,从而计算出其相应的衡量指标,根据这个衡量指标可以对产品的生产过程进行实时的监控。

(三)及时进行产品的盘点与清点,并清理掉不匹配的成本

在每个月的固定时间点要及时地进行产品的盘点,并清理那些已经领用但未投入生产的原料;同时还要清理掉所有那些不相匹配的成本。相关的盘点工作人员应做到盘点及时准确,对于已经报废或者返工的产品要实行分类盘点,注意在产品情况。安排相关的人员进行及时盘点的主要目的就是,使投入的所有成本与产品的真实成本能够互相对应。

(四)成本核算分析,编制成本核算分析报告

成本的核算分析是利用成本核算出来的相关资料来分析其构成变动情况,研究其产生升降变动的原因,从而得到成本控制的要点,以此来找出降低成本的主要途经方法;因此成本的核算分析人员要根据实际的指标数据进行详细对比,找出成本发生变动的根本原因,而成本核算分析报告的编制一定要做到简明扼要,突出重点内容,而且还要以数据来进行详细的对比,可制定出相应的图表的方式,有一种直观的感受,以此为基础使成本核算分析报告变得简单易懂。

某月氯化聚丙烯单位生产成本同比降低1104.09元/吨,下降6.21%,其主要要素价格和消耗对生产成本的影响如表1:

从表中可以分析到,四氯化碳的价格和消耗下降、以及液氯和稳定剂消耗下降,是成本下降主要原因;但聚丙烯的价格上升有较大不利;燃料及动力成本同比增大188.60元/吨,主要因燃料油价格升高和消耗增大。通过每月每项单位成本变动情况,分析出了成本变动的根本原因,为公司的成本控制和生产管理打下了坚实的基础,企业经营效益就来自于精细化管理。

四、结束语

综上所述,通过建立出成本核算分析体系,使得企业的生产管理变得更具有操作性,在成本管控上简单明了;中小型工业企业需根据自身的实际情况,建立出适合自身企业的成本核算分析体系。本文通过对中小型的工业企业的成本核算分析现状以及其重要性进行概况分析,探讨其核算分析体系的要点以及建立方法,以期对我国的各大企业的发展能提供一定的帮助。

摘要：目前我国已经成为世界上工业制造大国,但行业产能过剩,劳动力成本升高,多数工业企业利润空间低;因此工业企业要想提升市场竟争力,得到更好的发展,除了通过技术创新,还必须对企业的生产管理的成本予以控制,也就是要制定出相应的成本分析核算体系,以实现真正有效的成本控制。本文通过对中小型工业企业的成本核算现状以及重要性进行概况分析,探讨其核算分析体系的要点以及建立方法。

关键词：中小型工业企业,成本核算分析体系,要点

参考文献

[1]汪丽杰.中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点[J].现代商业,2013,34:236-237.

探讨企业会计成本核算 篇11

关键词：企业;成本核算;问题;对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0213-01

成本核算是企业经营管理的重中之重，对于一个企业来说，成本核算不仅仅关乎着企业的发展问题，还直接关系到企业的生存问题。由此可见会计成本核算在企业经营管理中的重要地位，因此，做好会计成本核算工作，是企业每一名员工义不容辞的责任和义务。

一、企业成本核算存在的问题

（一）对成本核算不够重视

众所周知，财务管理是企业经营管理的重点，而成本核算，则是财务管理的重要组成部分，如果我们做好的成本核算，那么企业在生产和经营过程中所产生的程度就能得到有效地控制，这样一来，企业的经济效益自然就能得到提高，但是反之，如果我们没有做好成本核算，最直接的后果就是造成大量的资金、资源浪费，降低企业的利润。一旦我们意识到成本核算的重要性，我们就会积极投入到成本核算的工作之中。但是目前，仍有诸多企业还缺乏这种意识，没有认识到成本核算的重要性。这种错误的认识，直接导致了成本核算效率低下、水平不高的现状。一般来说，加强企业的成本核算需要深入的分析企业的成本，对其运行的情况进行客观系统的评价，并从中发现企业运行存在的问题。但是，至今仍有部分企业还没有形成系统的成本分析机制，这些企业的成本核算仅仅提供了一个机械的数字而已，根本没有实际意义。

（二）成本核算系统不完整

成本核算是一个系统、完整的过程，这个过程包括了经营活动前、中、后者三个部分，也就是说，它是贯穿于经营活动的始终的。无论是经营活动前，还是经营活动中，亦或是经营活动后，只要有生产经营销售这些环节，那么必然会产生成本，凡是有成本发生的地方，我们必须都要进行成本核算，所以说，成本核算是一个系统完整的过程，如果我们缺少了对其中一部分的核算，那么我们的成本核算就失去了它的完整性，成本控制的效果也一定会受到很大的影响。但是，现在仍有不少企业并没有做到成本核算的系统完整性，它们并没有做到全面的成本核算，总是会忽略掉某一部分的成本核算，这就使得成本核算没有覆盖到整个经营活动过程，很容易造成资金和资源的意外流失，成本无法得到有效控制。

（三）缺失完善的成本核算管理制度

成本核算有一套属于自己的管理制度，“无制度不成方圆”，没有制度作为行为的约束，必然会在执行中产生很多问题。即便如此，还是有部分企业没有建立健全其成本核算管理制度，缺少必要的成本分析评价制度。要保证当前企业成本核算的质量就需要一套完善的成本核算管理制度，但是就目前的情况看，我国的很多企业并没有建立健全该制度。成本核算管理制度的制定，需要各企业结合自身实际情况，并且学习其他优秀企业的成本核算管理制度，汲取他人的优点，将其运用到自己的制度建设之中。

（四）缺少规范的成本核算的软件

随着计算机的普及，现在会计工作都实现了电算化，同样，我们的成本核算也应该进行升级，运用现代化的软件来进行核算，这样可以大大提高成本核算工作效率，减少工作量，节约工作时间。目前，我国还没有制定一款统一的适用于企业的成本核算软件，所以成本核算软件，还需要各企业自己去开发、去设计，有些企业并不具备开发设计软件的能力，又不愿意请专人来开发软件，一味的引用其他企业使用的软件，这就使得我国企业的成本核算软件呈现出“百花齐放”的现象，没有规范的成本核算软件，也是我们当前成本核算存在的一个较大问题。

二、完善成本核算的措施

（一）提高成本核算意识

成本核算是一项长期的工作，也是一项艰巨的任务。提高成本核算意识，是提高成本核算效率的前提，那么，我们应该如何提高成本核算的意识呢？笔者以为，可以从以下两方面入手：一方面，企业的领导要树立正确的成本核算意识，要高度重视成本核算，领导要认识到自己的带头作用，并且充分发挥这种作用，以身作则，带领全体员工共同致力于成本控制的工作之中;另一方面，要加大成本核算的宣传工作，要让企业全体员工意识到，成本核算的重要性，尤其是很多基层员工，一提起成本核算，他们总是片面的认为，成本核算只是会计人员的工作，与其他人无关，所以自己一副“事不关己高高挂起”的态度，因此，我们要加大宣传力度，成本核算的直接目的就是可以提高企业的经济效益，而企业的经济效益是直接与员工的利益挂钩的，经济效益能够为员工带来更多的福利，这直接关系到员工的个人利益，让他们认识到了这一点，就能够改变他们对成本核算的态度，就能够调动他们的工作积极性，这样一来，成本核算的效率一定会得到大大提高。

（二）完善企业成本核算体系

针对当前很多企业的成本核算体系不够完善这一现状，企业必须要做出改善，要拿出行动來，真正的投入到完善企业成本核算体系的工作中。企业的生产运营过程，其实就是一个从货币到商品，又由商品到货币的过程。企业的目的是盈利，成本核算可以有效地控制成本，而成本控制又是提高利润的主要途径，企业在生产经营过程中，必然会产生成本，所以我们要完善企业成本核算体系，努力提高成本核算工作水平，使成本得到有效地控制。

（三）加强全过程的成本核算管理

成本核算贯穿于企业的经营活动全过程，因此，不管是经营活动前、中还是经营活动后，都需要进行成本核算。各企业应该执行全面的成本核算管理，保证成本核算覆盖到了企业生产经营活动的各个方面，只有这样，成本核算才能真正发挥其强大的作用。

（四）完善企业信息系统中成本核算软件

企业要自行开发出一套最适用的成本核算财务软件，如果自己不具备开发条件，应该邀请专业人员来设计开发软件，运用成本核算软件来进行成本核算工作，能够有效地提高成本核算效率。

参考文献：

[1]祁虹.企业会计成本核算存在问题及解决对策研究[J].现代经济信息，2011 （ 13）

[2]王建芳.探讨企业会计成本核算存在问题及应对措施[J].中国外贸，2012 （ 24）

[3]张震秋.论企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].现代商贸工业，2011 （ 23）

浅析企业物流成本核算 篇12

(一) 企业物流成本结构

物流是供应链运作中, 以满足客户要求为目的, 对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、自行和控制的过程。而在此过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现就是物流成本。根据物流主要作业内容, 物流成本可以分为运输成本、库存成本、仓储成本、订单处理和信息成本、装卸搬运成本、流通加工成本等。可见物流成本是企业生产与销售成本的主要组成部分, 尤其是随着区域一体化和国际一体化的加强, 物流成本占企业经营成本的比例还会增加。然而, 很多企业却不能准确核算物流成本。如何将混入其他会计科目的物流成本全部抽取出来, 使企业的决策层能够清楚的认识物流成本发生的原因以及需要改进的方向是物流成本控制的关键。

(二) 物流成本核算中存在的问题

无法准确核算物流成本是原因有很多, 其中最主要的原因是核算方法的选择。目前国内企业成本核算的主要方式来自成本会计核算, 而传统会计核算方法通常强调的是成本归类, 而不是成本发生的具体作业。反映在会计科目中就可能发生不同类型的物流作业记录在一个会计科目当中, 相同类型的物流作业可能又不在一个会计科目。例如企业在销售产品时, 由本企业承担的包装费、运输费、装卸费等都计入销售费用;产品在生产过程中发生的运输费、装卸费用等又计入制造费用等。由于将物流费用分别计入不同的会计科目当中, 且各项费用几乎不能够以产量为基础, 分摊到各项产品当中, 在计算物流成本时, 会计不能够通过叠加或者增减直接得到。因此这种计算的不但结果准确度较差, 而且不能真实反映物流成本发生的原因和影响, 根本不能为企业优化物流作业流程, 提高决策效率提供参考。

二、物流成本的核算方法

(一) 作业成本法是核算物流成本的有效方法

作业成本法简称ABC (Activity-Based Costing) 法, 即以作业为基础的成本计算方法。它最早是由美国会计学家埃里克.科勒 (Eric Kohler) 教授于1941年提出的, 旨在解决复杂的制造环境下产品成品核算的问题。事实上, 这种以作业为核心计算成本的方法不仅能够解决产品制造成本的核算问题, 同时也能够有效核算物流成本。这是作业成本法的基本特征决定的。 (1) 作业成本法的基本理论认为, 企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的, 企业每进行一项作业都要耗用一定的资源。而物流成本是对不同的、具有一定关联性的物流作业发生成本的统称, 每一项物流作业都会耗用企业一定的资源。因此作业成本法的思想可以应用在物流成本核算。 (2) 以作业为核心核算成本的作业成本法强调成本的追溯, 而尽量避免分摊方式。这种成本的可追溯性不仅能够解决企业物流成本跨度大, 分散广的问题, 同时因为分摊成本相对较少, 可以更精确的计算物流成本。 (3) 作业成本法在核算成本时重点强调的是成本发生的效用, 即成本的发生时候有利于价值的增值, 而不管成本是直接发生还是间接发生。这是因为作业成本认为并非所有的资源消耗都是有效的资源耗费, 也并非所有的作业都可以增加或转移给顾客的价值。利用这一特征核算物流成本, 不但可以精确核算每种产品的物流成本, 同时还可以明确物流作业过程中的无效资源耗费或非增值作业, 从而明确企业优化物流作业的方向。

(二) 作业成本法核算物流成本的步骤

首先要选择或确定物流主要作业。物流主要作业通常可以分为运输、仓储/库存、装卸搬运、流通加工、物流信息 (主要是订单处理) 、配送等, 但是这些作业并不是每个企业都会发生, 或者都是主要作业, 所以企业要根据自身特征选择或确定主要作业作为物流成本计算的基础。其次, 将各种资源耗费归集到同质成本库。成本库通常都是通过货币化来反应。这样各项资源的耗费就可以从企业会计的总分类帐中得到。再次, 选择成本动因, 并根据成本库分配率, 计算产品某成本动因物流成本。值得注意的是选择成本动因时, 一方面要注意其是否易于获得, 另一方面还要考虑成本动因与资源消耗的关联程度。否则将为计算过程带来困难, 并且会扭曲计算结果的合理性。最后, 计算物流成本。产品的最终物流成本是直接物流成本和各项成本动因物流成本之和。同时, 企业还可以根据计算结果确认物流管理中存在的问题。

[例]某工厂主要从事小型家电的生产, 其物流主要作业包括订单处理、采购活动、原材料和成品的装卸搬运及库存等。某月企业物流活动主要参数及衡量参数分别见表1和表2, 其中人员工资费用为42000元, 电费为1330元。因为本文主要探讨物流成本计算, 故在计算过程中不考虑其他成本。

(1) 计算物流成本。由于资料中直接给出了主要物流活动, 因此可以直接进行第二步, 确认各种物流活动的耗费, 并统一到同质成本库。具体见表3。

单位:元

在明确各项物流活动资源消耗后, 就可以选择成本动因。对各种产品的各项物流活动的成本, 一般情况下可以选择作业衡量参数作为成本动因。这是因为衡量参数与物流活动成本密切相关, 且易于获得。然后将各项物流作业费用分配到各种产品当中。如订单处理成本计算如下:

订单处理作业的作业动因是订单份数, 本月订单处理20份, 则每一份订单的取得成本为:

每份订单处理成本=11140÷20=557 (元/份)

A产品订单处理成本=557×8=4456 (元)

B产品订单处理成本=557×6=3342 (元)

采购、仓储、装卸搬运作业均可参考订单处理作业成本的计算。需要注意的是其他物流作业费用的分配, 由于这部分作业的成本动因复杂, 可以简化为按物流主要作业成本比例进行分摊, 从而确定费用的分配率。如:

主要物流作业成本=A产品主要物流作业成本+B产品主要物流作业成本+其他产品主要作业成本+期间费用

=25106.5+11253.5+3342+11288=50990元

其他物流作业成本分配率=17140÷50990=0.336

A产品其他物流作业成本=25106.5×0.336=8435.78元

其他计算类推。该企业物流成本计算结果见表4:

单位:元

(2) 计算结果对企业物流管理情况的反应。通过表4可以清楚的认识到企业物流成本结构和分布, 同时还反应了企业物流管理中存在两方面的问题:一方面是物流资源浪费较为严重, 反应在物流成本中为期间费用占用物流总成本的比例较高, 达到总成本的22% (15088.13/68120) , 具体表现为仓库利用率较低, 装卸搬运能力闲置较为严重。另一方面是非主要作业比例较大, 达到物流总成本的25% (17140/68130) , 这说明其他物流作业管理不但分散, 而且作业效率也较低。因此, 企业一方面应该将多余的库存和装卸搬运能力出租或出售, 另一方面企业应该对其他物流作业进行优化重组, 提高作业效率, 降低运行成本。

参考文献

[1]孙茂竹、文光伟、杨万贵:《管理会计学》, 中国人民大学出版社2006年版。