工业企业（通用8篇）
工业企业 篇1
莆田市66家重点工业企业和快速成长型工业企业名单仙游县: 12家企业
福建省海安橡胶有限公司
莆田市万鑫金属有限有限公司
福建省三福古典家具有限公司
莆田市云敦服饰有限公司
莆田市协诚鞋业有限公司
福建东亚机械有限公司
福建省康辉食品有限公司
莆田市远大钢业有限公司
莆田市日晶玻璃制品有限公司
福建省亿承鞋业有限公司
仙游宝峰钢木家具有限公司
仙游宏泰纸器有限公司
涵江区: 25家企业
英博雪津啤酒有限公司
莆田市东南香米业发展有限公司
福建省新威电子工业有限公司
莆田新飞天鞋业有限公司
福建莆田市德基、德荣、德信电子有限公司 福建新世纪电子材料有限公司
莆田市集友艺术框业有限公司
福建汇达时装有限公司
福建正源饲料有限公司
福建省莆田荔丰鞋业有限公司
莆田市荣兴机械有限公司
福建省三源金属制品有限公司
莆田市华昌首饰有限公司
樱花（福建）包装文具有限公司
莆田市金龙纸业
莆田市章圣鞋业有限公司
福建冠盖金属有限公司
莆田市精密铸锻有限公司
福建亿发集团有限公司
莆田金匙玻璃制品有限公司
莆田市阳光塑胶有限公司
福建新黑龙食品有限公司
福建省莆田市东泰皮革有限公司
荔城区: 14家企业
福建省莆田协丰鞋业有限公司 莆田市双驰体育用品有限公司 福建省闽中有机食品有限公司 莆田市泰盛包装彩印厂 莆田市鑫龙鞋业有限公司 莆田绿森庄园酒业有限公司 福建协丰模具有限公司 莆田立昌树胶有限公司
莆田市恒达机电实业有限公司 福建莆田鞋业集团有限公司 永恩投资(集团)有限公司 福建省三路鞋业有限公司 光谷（福建）通信有限公司 莆田荔兴轻工实业有限公司
城厢区: 8家企业
福建才子集团有限公司
天怡（福建）食品有限公司 福建省华丰鞋业有限公司 郭氏（福建）鞋业有限公司 莆田市万邦电子有限公司 宝创（福建）电子有限公司 莆田市鸿立印刷包装有限公司
秀屿区: 7家企业
福建佳通轮胎有限公司 莆田市华港制油有限公司 莆田市标准木业
莆田市海宏木业
莆田市祥荣木业
福建华兴玻璃有限公司 福建众和股份有限公司
工业企业 篇2
县域经济要实现跨越式发展, 加速推进新型工业化是重要推手, 促进产业转型升级是根本出路。一方面, 该县工业历经多年的发展, 形成了自己的特点, 奠定了一定基础。另一方面, 部分工业企业前途迷茫, 现状堪忧;发展信心严重不足, 在推进新型工业化道路上表现出系列隐忧。
1 受国家宏观调控的影响, 部分能源型企业将难寻巩固发展提升之路
资源消耗少、能源消耗低是新型工业化的重要特征之一, 也就是说, 通过新型工业化, 在提高经济效益的同时, 还要注意保护资源、净化环境。目前, 该县的工业企业, 以资源型、高能耗企业为主, 随着国家宏观政策的调整, 这一批企业将不仅难以巩固提升, 甚至还有面临关停的危险。
大唐石门发电有限责任公司、湖南华电石门发电有限公司分别于1995年和2005年建成投产, 两家电厂累计投资52.3亿元, 单机组装机容量为30万k W, 4台机组共计120万k W。近几年来, 环保节能成为中国电力工业结构调整的重要方向, 国家对火电企业实行“上大压小”的政策导向, 随着大量水电项目的建成投产, 能耗高、污染重、成本高的火电企业很大程度上充当着替补队员的角色, 只有在枯水季节, 水电不足的情况下才能发电生产, 导致发电量严重不足。华电2014年全年的发电计划为26.4亿k W·h, 1—8月份, 仅发电10.2亿k W·h, 只完成全年计划的38.6%。由于发电量严重不足, 自2008年来几乎年年亏损, 仅2012年, 就亏损了2.2亿元。大唐的处境和华电不相上下。目前, 大唐石门发电有限责任公司资产负债率为109%, 湖南华电石门发电有限公司的资产负债率则高达151%。
煤矿是该县采矿业的重要支撑, 20世纪80、90年代, 企业数量占据该县工业领域的半壁江山, 每年创造税收5 000~6 000万元。但现在, 国家提高了使用标准, 调低了煤炭用量比率, 再加上该县煤炭企业规模小、成本高、质量差, 安全风险大等原因, 近几年来, 生产形势一直萎靡不振。2013年, 全县14家规模煤矿企业, 仅上交税收1 990.07万元, 和2012年的3 914.37万元比较, 下降49.16%。
由此可见, 靠单纯开采矿产资源和大量消耗资源、能源为生的企业, 在新型工业化道路上难有立足之地, 势必有被淘汰出局的危险。
2受加工升值空间的影响, 部分竞争力弱的企业将难缓峡谷求生之危
从西方微观经济学角度看, 利润是企业的命脉, 追求利润最大化是企业的终极目标, 企业的获利能力决定企业的价值。该县的工业企业, 大部分属加工型企业, 升值空间小, 竞争能力弱, 生存空间受到严重挤压。
湖南壶瓶山茶业有限责任公司是由湘丰集团控股的食品加工企业, 于2009年注册成立, 注册资本1 000万元, 占地面积3.13 hm 2, 现有资产5 900多万元, 也是该县茶叶行业唯一的一个省级龙头企业。作为行业的“巨无霸”, 2013年的销售收入为7 800万元, 利润只有50多万元, 利润率为0.6%。究其原因, 一方面, 国内市场饱和, 毛茶精制加工的利润空间很小, 存在“毛多肉少”的现象;另一方面, 在利润空间较大的名优茶这一块, 该公司所占市场份额有限。每年该县石门银峰茶的产量约为6万斤, 而该公司的产量只有2万斤左右, 只占据了30%的市场份额。该公司的主打产品是毛尖, 销售价格在30~100元之间, 属中档消费产品, 利润也不大。湖南盛节节高股份有限公司、湖南湘佳牧业股份有限公司及以采矿和制造业为主的企业大都存在类似的问题。
由此不难看出, 加工升值空间小, 利润率低的企业, 在新型工业化大潮中, 很难缓解峡谷求生的危险局面。
3受产业关联度低的影响, 部分依附度强的企业将难抢市场一席之地
提高经济效益是新型工业化的核心, 延长产业链是提高工业经济效益的关键。该县现有的七大支柱工业产业, 除采矿、食品、化工、建材产业利用了县内的资源外, 其余类型的企业所用原料和产品绝大部分依附于外地。产业之间、企业之间彼此缺乏关联。既不利于企业自身的发展, 也不利于提高全县的经济效益。
湖南航天三江磁性材料股份有限公司始建于2002年, 是以大钢厂废铁为原料, 生产高档铁氧体环磁 (俗称“喇叭磁”) 的企业, 产品主要用于生产喇叭发射体。其品质不仅国内最好, 还得到国际认可。该公司总投资1 100万元, 2006年就实现税收260万元, 但是2013年的税收降到只有90万元, 利润只有几万元。除开设备陈旧、产品质量达标率下降等因素外, 原材料价格、运费大幅上涨, 是导致产能下降、税收下降的主要原因。原料靠从外地购进, 价格由原来的1 900元/t, 上涨到现在的3 200元/t, 涨幅为168.4%, 大大增加了成本。该厂的模具损坏后, 因为石门的机械制造业不发达, 没有能力维修, 要发送到浙江才能维修。
4受劳动力外流影响, 部分劳动密集型企业将难疗自身心头之患
该县地处内陆欠发达地区, 一方面, 受产业转移梯度规律的影响, 在推进新型工业化的过程中, 很长一段时间内将会以劳动密集型企业为主。另一方面, 受劳动力外流的影响, “招工难”又将是这类企业的心头大患。
湖南盛节节高有限公司, 是一家以果蔬食品种植、研发、生产、加工、销售于一体的现代农业产业化龙头企业, 主要产品为桔片和桔子囊包, 年产值2亿元左右, 2013年上缴税收352.43万元。作为该县唯一一家能对柑橘进行深加工的食品企业, 却年年亏损200~300万元, 主要原因是招工难, 产能不足。按照设计产能, 该公司需要季节性员工1 700人, 最少不能少于1 500人。目前, 每年仅能招工500~700人, 用工缺口在1 000人左右, 处于严重“吃不饱”状态。该县部分电子产品加工厂、制衣厂也面临着同样的困境。估计用工之难将在很长一段时期内成为困扰该县劳动密集型企业的心头之患。
5受公路运输限载量的影响, 部分产能高的企业将难解成本控制之忧
该县矿产资源丰富, 推进新型工业化, 对现有资源进行深加工, 是发展经济的极好途径。大量的矿产资源要变成产品运出去, 运费成了高产能企业不得不算的账。该县既没有码头, 又没有国道, 更没有高速公路。现有企业的产品全部靠等级不高的公路运输, 在“治超限载”的规定下, 运载量受限, 运输成本高, 已让许多企业深感忧虑。
湖南石门海螺水泥有限公司近几年一直是该县的“纳税状元”。2013年上缴税收1.4亿元, 2014年有望完成税收1.6亿元。2013年生产水泥280万t、熟料260万t, 2014年仅1~8月份, 已产水泥215万t, 熟料262万t。由于该县公路运能普遍偏低, 运输量小, 和位于临澧县境内的冀东水泥公司比较, 同样的产品, 运到湖北省的同一个销售地点, 每吨运费贵13元。加上公路主管部门“治超”罚款等原因, 海螺公司每吨水泥的成本价比冀东公司高出近30元。虽然海螺水泥的市场价每吨比冀东高10元, 剔除以后, 最终成本价还是比它高出近20元。
对部分高产能的企业来讲, 如果不能通过道路改造, 提高运力标准, 增大承载量, 或是由企业按规定申请, 开通运输“绿色通道”, 要想控制或者降低成本将只能是一种美好的愿望而已。
6 受生态功能区定位的影响, 部分内陆转移企业将难敲环评通过之门
2014年4月, 石门县被正式列入“国家主体功能区建设试点示范县”, 这意味着该县被列入了工业限制发展的区域。按照新的规划, 工业项目只能落户在以县城为中心、辐射周边60 km以内的中央工贸生态经济区, 新上项目将严格执行环境影响评价和“三同时”制度 (即“建设项目中防治污染的措施, 必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用”的制度) , “两高一资”项目 (即高能耗、高污染和资源型项目) 在石门落户将成为历史。和部分中部省份, 甚至是同湘南部分县市比较, 该县的交通、区位等条件都处于弱势, 承接沿海企业向内陆转移的条件也不十分具备。如何立足现实, 找准生态功能区定位和推进新型工业化的结合点, 积极发展生态工业, 帮助内陆转移企业在环评门槛抬高的情况下敲开环评大门, 这也是该县推进新型工业化不得不面对的一道新难题。
7受技术改造滞后的影响, 部分传统加工企业将难提企业兴奋之神
技术改造是企业提高经济效益、保持旺盛生命力的重要举措。但是, 在走访的20多家规模企业中, 只有特水、海螺及两家火电厂和易普力二化公司进行过升级改造, 特水和海螺真正拥有自己的科研队伍。由此可见, 没有及时对设备和技术进行更新, 也是该县部分传统加工企业陷入困境的原因之一。
宝川连杆系原石门连杆厂改制企业, 工厂始建于1958年。从20世纪70年代初就开始从事连杆锻造和加工专业生产, 是湖南省定点生产内燃机连杆总成的专业厂家。但是, 直到现在为止, 还是在“用五六十年代的设备, 生产四五十年代的产品”, 发展后劲可想而知。
湖南石门新关水泥建材有限公司, 系原石门县水泥一厂改制企业, 为20世纪60年代建立的老厂, 曾经红极一时, 县内行业排名仅次于特种水泥厂。但由于没有及时进行升级改造, 产品单一, 现在市场行情严重受制于人, 没有定价权, 原料和市场都受到挤压, 剔除资产折旧、贷款利息, 没有利润可言, 生存状态用“奄奄一息”来形容, 绝不为过。
因此, 如果企业本身安于现状, 不想方设法加强技术改造, 该县部分传统初加工型企业将很难提振起持续发展的兴奋之神。
8 受管理技术人才的影响, 部分亟待转型升级企业将难造快速发展之势
科技含量高是新型工业化基本要求之一, 提高产品的科技含量绝对离不开人才的支撑, 不能有效建成人才高地, 企业的转型升级无疑是无源之水, 无本之木。走访中我们发现, 引不进人才、留不住人才已成为部分亟待转型升级企业的“心病”, 也是该县无法引进高新技术企业的原因之一。
石门县是一个山区县, 也是一个省级贫困县, 财政收入不足, 基础设施建设、产业发展、城市品位等方面欠账颇多, 满足不了高素质的管理技术人才对薪酬待遇、发展空间、生活品质的要求。走访中我们得知, 曾有石门本土的成功人士明确表示, 自己的企业是高新技术企业, 即使自己把企业放在石门, 管理和技术人才也不愿意呆在石门。对于该县部分亟待转型升级的企业来说, 因为缺乏人才支持, 要想成功转型升级、实现快速发展可谓难上加难。
9受部门服务不优的影响, 部分热切期盼政策优惠的企业将难免涌出内心之痛
优惠的政策和优质的服务, 是助推企业快速发展的有力杠杆。近年来, 该县通过狠抓作风建设、优化经济发展环境“百日集中整治”行动、向企业派驻专 (兼) 职特派员等措施, 发展环境明显好转。但是, 部门服务还不尽人意与企业热切期盼政策优惠之间仍然存在一些矛盾。
兆恒钨业是2006年由县委、县政府作为高新技术引进的企业, 用电形式为兆恒公司直供, 厂房建在兆恒工业园。据企业负责人介绍, 当时, 县委、县政府曾承诺帮助办好环评手续, 但时至今日, 当初的承诺没有兑现, 现也没有得到任何部门的明确答复, 企业处于进退两难的尴尬境地。
另外, 部分职能部门不给好处不办事的情况依然存在, 以致有企业到职能部门办事不要特派员参与, 以免过于公事公办, 增加工作难度。
工业企业 篇3
关键词：中小工业企业 工业设计 起步 策略
中国分类号：TB47
文献标识码：A
文章编号：1003-0069（2015）10-0092-02
新世纪以来，中小工业企业已成为国家经济的主要力量，到2013年底，中国规模以上工业企业利润总额中中小工业企业占60.7%，数量上占工业企业总量的82.06%。中小工业企业有创新力、有相当的市场灵活性、具备一定的技术和工程实力、有些企业甚至成为某些行业的领头羊。但是中小工业企业中拥有完整工业设计力量的企业还不多见，其原因是多方面的。在中小企业中工业设计师应如何有效工作、以及如何建立完整工业设计体系和工作流程的文献已经十分丰富，本文探索当前工业转型升级的大背景下，中小工业企业的管理层如何制订适合自身的工业设计起步策略。河北安平正泰焊网机（化名）——这家企业是本文论题的案例。由于该企业是规模以上中小工业企业类型，故限定本文的论述范围于此。
一 急需工业设计力量的中小工业企业
笔者近期有幸主持了河北安平正泰焊网机企业的焊网机工业设计改造项目，通过项目合作发现该企业具备规模以上中小工业企业的大多优良特点。首先是决策灵活，市场上热销什么型号的焊网机，就可以快速决策生产并投放市场；其次是具备比较正规高效的CAD/CAM工程化开发体系；第三个特点是企业管理高效，实实在在地采用ERP系统管理，降低管理风险；第四个特点是资金来源稳定健康；第五个特点是企业高层对规模化经营持谨慎态度，不盲目扩大，保持现有技术和成本优势。不足的方面也不少，与本文相关联的主要是企业内部还未有正式的工业设计力量。
此类企业面对未来的发展，就一定要有工业设计力量参与，这是时代洪流使然。良好的运营现状也正是工业设计在这类企业中存在的前提。
二 制约工业设计在中小工业企业发展的主要因素
工业设计在中小工业企业中尚未成为必要力量的因素是多方面的，依据河北安平正泰焊网机企业的项目实践为例，大致看来有以下几个主要因素：
1认识不足和误解影响了工业设计顺利进入企业
这个原因屡见不鲜，很多论文中都有提及，区别不大。但笔者通过实践还认为，这种现象也多半由于创业的者精力所限，忙于企业生存，而无暇估计这些内容。
2企业成长的阶段性限制
简而言之就是“还不到企业拥有工业设计力量的时候”。以正泰焊网机为例来说，渴望改善企业和产品形象的愿望由来已久，只是一直未能下定决心进行。主要原因在于“工业设计问题”一直没有成为阻挠企业成长的“头等大事”。
一个企业解决一个重大问题总是在这个问题成为困扰企业成长的主要难题的时候。企业刚刚成立时产品没有销量，那么打开市场提升销量是头等大事；销量上去了，维修问题频发，提高质量就是头等大事；质量问题控制好了，发现产品没有自己的优势特点，那么技术创新是头等大事……也就是说每到一个阶段总会有一个制约企业成长的“头等大事”。到企业有了一定规模后，发现“我们产品内在品质优良、市场口碑良好、技术创新性优良，但在产品形象上却达不到优秀产品应有的产品形象”，并因此影响企业产品进入利润丰厚的细分市場。也只有到这个时候“工业设计”才有机会成为企业成长的“头等大事”，企业管理层面才会主动寻找工业设计的支持，工业设计进驻企业才能成为必然。正泰焊网机的情况正处于这个阶段。
3企业地理位置偏僻，难以吸引工业设计人
中小民营企业本身吸引人才能力就比较薄弱，再加上一部分企业地处偏远地区吸引人才就变得难上加难了，中小工业企业也是这样。
中小工业企业的地域性、行业性导致了其中的大多数不能在靠近大城市的地方存在。企业多半是地方性企业，地处乡镇郊区，并具有当地的产业特色。河北安平正泰焊网机企业，就具备这些特点。安平县是中国最大丝网生产基地，这家企业设计和生产的主要产品正是丝网生产设备——焊网机。当地政府为支持绩优企业良性发展建立了正规的工业园，将大片土地优先、优惠地分配给这类企业使用。其优点是空间大、物流便利、费用低，能有效减低企业运营成本，但表现在吸纳各专业人才方面，却成为软肋。偏远乡镇的生活比较单调，城际交通不便生活质量低，故各类人才不愿去偏远的中小企业工作，自然成为一个普遍事实。缺乏人才，某些时候比资金缺乏更让企业为难。工业设计的核心是创新，然而创新的源泉恰恰是人才。这是制约中小工业企业工业设计发展的另一个原因。
4狭义“伪创新”——缺乏创造产品形象的经验和信心
中小工业企业的研发经验一般是通过“学习”国内外先进同行产品得来的。正泰焊网机也有这样的经历。这种做法固然有积极的一面——可以节约时间和成本，但其负面作用通常表现为只要涉及创新就要找个“拐棍”帮忙。这种现象是中小企业研发力量不足、资金不足的表现，是企业处于中小规模阶段的一个特点。那么在产品在形象创新方面，想借鉴国外同行的产品形象，而不想建立自己独特的“产品设计DNA”的现象也就顺理成章。这种“找拐”式的狭义“伪创新”习惯也是制约工业设计良性成长的一个因素。正泰焊网机企业的管理层对于国外先进同行产品的高度赞赏，也希望产品形象和它们相似。到项目后期，正泰焊网机的管理层才理解为什么要探索自己独特的造型语言。
三 工业设计在中小工业企业中应有的基本作用分析
当下时代，工业设计的具体实施要从企业实际出发理性地看待和应用这种“软实力”。中小工业企业来说还是要本着谨慎、理性的态度进行。在与正泰焊网机交流的过程中笔者认为，工业设计的以下两方面内容是这类企业最关心的。
1提升产品形象
在工业设计诸多职能中比较容易被中小工业企业接受的基本作用之一是提升企业的产品形象。工业设计的一个基本作用是利用技术和美学使产品在应用和视觉上获得“宜人性”体验。这个内容正是很多中小工业企业产品所缺乏的。这个基本作用的内容包含多个方面内容，如产品系列化造型语言、产品色彩系列化设计、产品图形和标记系统设计、平面设计、人机工程设计、软件交互界面设计等。这些设计一旦成为产品的基本内容，我有理由相信产品的使用和视觉体验会有很大程度改观。这种价值对企业来说看得见摸得着，真实不虚，立竿见影。
2支持技术创新
对于中小工业企业来说，工业设计的其他作用还有很多，诸如：支持企业技术创新、建立信息化客户交流与服务体系、减少浪费提高材料和能源利用效率、应用价值工程降低成本、提高设备交互易用性等。这些内容建议可根据实际情况决定实施与否。
四 工业设计起步策略初探
有效的解决方案不是标准化的，而是“对症下药”。使工业设计成为中小工业企业的杨心力量之一，仍需一个循序渐进的过程，应根据企业自身的实际情况选择合适的工业设计应用方式。笔者依据正泰焊网机项目的切身体会提出适合这类有一定规模的中小工业企业的工业设计起步策略如下。
1转变观念
改变对工业设计认识深度和广度。具体指企业的研发、管理层面正确认识工业设计的价值，建立“合理化工业设计观”。从思想上切实树立起“工业设计能增强产品竞争力，是企业必备软实力”的观念。主要的实施方法应是企业派人参加有关“工业设计知识普及”类的培训活动。条件允许的话应该去国内外先进工业设计企业参观学习，彻底弄清工业设计的价值。
2改善工业设计工作环境，吸引工业设计人才
为了更好地吸引工业设计人才，可以考虑将生产部门与策划、设计部门分开。生产部门可以位于偏远郊区，以利于降低成本，策划、设计、销售部门可以考虑设置在县城某处，两地间可以使用网络加强联络。工作环境舒适些，即可吸引良好的工业设计师才进入。
3循序渐进的起步
工业设计的起步无论企业资金状况如何，都建议从产品的形象、人机方向开始着手，功能创新和用户创新的难度较大，建议在形象、人机取得进展后着手开始。建议建立专门的工业设计工作小组，组员应有管理、销售、研发、采购、质检、生产、客服、工业设计师等，共同组成。让工业设计的力量进入产品周期的各阶段。有利于设计师得到具体的产品改进建议。
不同企业需求、资金、产品线的分布不同，起步的方法和规模也应不同，资金宽裕的企业应直接雇佣工业设计师，使其加入企业技术和管理层。资金相对紧张的公司可以聘请设计顾问或者与设计公司签订短期专项开发合同，也可以找高校进行校企合作开展设计业务。依据笔者的经验看，起步阶段比较理想方式是聘请有经验的资深设计师进驻企业开展彻底的工业设计工作，而不应局限于进行短期的设计项目合作。因为合作的内容毕竟有限，而且大多是“粗線条”的设计，更细致有效的工作需要工业设计人与工程技术、企划部门长时间协同工作。
4量身定制适合自身的工业设计发展计划
每个中小工业企业的发展蓝图都不同，有的想上规模成为行业领跑者；有的眼光独具只希望将企业控制在一定规模上，而不轻易做大；有的可能需要暂时剥离运营不良的事业群轻装运营，获取优势利润；所以量身定制适合自身的工业设计发展计划才是王道。
总之，不同情况的企业要结合自己的实际情况开展适合自身发展的工业设计活动才是有意义的。
结语
工业企业年终总结 篇4
工业企业是我国国民经济的骨干力量,其发展的好坏将对我国整体经济发展水平的提高起着至关重要的作用,本文是小编为大家整理的工业企业的年终总结范文，仅供参考。
工业企业年终总结范文篇一：
伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的xx年，我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的xx年。在年终之际，由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结xx年公司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的工作思路，全面安排部署xx年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡献。
下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。
一、xx年主要工作回顾
过年的一年，是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年;是全面发展、再攀高峰的一年;是开拓奋进、收获进取的一年。一年中，在公司董事会的正确领导下，在公司各级领导和职工的辛勤努力下，公司紧紧围绕年初制定的目标任务和工作计划，狠抓经营措施落实，强化监督管理，做到目标层层分解，任务逐个落实，收到很好的效果，我们在生产经营、经济效益、企业管理、队伍建设和精神文明建设等方面，都取得了较好的成绩。具体工作主要体现在以下几个方面：
(一)工会、团支部紧紧围绕党支部开展工作
党的十八大报告中指出，“要创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。要全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。”为非公企业党建工作发展指明了方向。
公司党支部成立于xx年3月，在工信局党委的正确领导下，在我公司党支部书记的努力下，公司的党建工作在不断的健全，现有正式党员38人，预备党员5人，同时涌现出不少要求加入党组织的积极分子，充分的体现出公司的凝聚力和向心力。党支部积极践行“三个代表”的重要思想，组织工会、团支部举办“三八红旗手”表彰大会，带领员工开展庆7.1活动，把党建真正的融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势加强了领导班子的建设，使党的建设和企业文化建设紧密结合，使党建工作与生产发展想融入，实现了公司年年都有新发展的目标。
(二)真抓实干，开拓创新，各部门工作取得新突破
一年来，我们紧密结合公司实际，积极应对市场形势，与时俱进更新发展观念,开拓创新,提高产品质量,实现了公司规模和效益双赢的良好局面，各项工作都取得了历史性突破。
1、采购部放眼全国市场，保证公司原料供应
采购部克服人员变动大的影响，把握全国市场的动态，安排张晓东到东北采购原料，补充公司的库存;与各大交易市场保持联系，对原料品质、价格及数量进行了解分析，顺利完成公司制定的1万吨采购任务，为公司生产提供了基本的保证。
2、生产部完善岗位职责和流程，及时做好其他部门的维修工作 生产部对部分岗位职责和流程进行修正并严格执行，利用定期召开部门全体会议、现场会、座谈会和晨会的机会，宣传学习各自岗位职责和工作流程，保持沟通，明确岗位职责、工作目标，提高工作效率。
3、质检部克服人员不足问题，力保工作正常运行
今年质检部在先后两位人员请长假的情况下，加班加点完成了巨大的工作量，截至12月29日统计，共检验合格进厂221车。检验半成品4561次;对车间加工样品进行复测3214次;检验出厂成品6851吨。
5、财务部加强内部管理，完善财务核算和监督职能
财务部围绕总经理年初提出的计划，制定了新的《财务部工作岗位职责》和《财务报销管理制度与审批流程》，进一步完善了财务岗位职责制度，明确财务岗位职责分工，加强责任考核。严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
6、销售部完成销售目标
公司xx年销售目标在2011年销量基础上增长15%，同比2011年销量增长了3%，销售收入增长29%。
7、办公室落实监督检查，加强企业文化建设
办公室今年办理各项年检、换证工作，组织其他部门完成了三证的审核工作。
根据公司提出的战略方案，统一思想，不断创新管理思路，加强内部管理，提高职工工作效率。加强日常检查，针对公司的生产安全、质量、效益、效能、卫生、劳动纪律、职工福利等的检查，查出问题 52条，促使各部门已解决45条。
全年以来共办报纸34期，以报纸的形式宣传企业的发展及企业中涌现出喜闻乐见的好人好事，协助公司建立了安全警示牌四十余块。
(三)对外树立企业形象，对内改善职工生产、生活条件，开展培训
1、建立企业文化长廊，宣传企业文化
建立企业文化长廊，以“***”作为企业的主题文化，对企业的管理、产品、文化的进行宣传，从企业理念到党组织建设再到公司饮水思源回馈社会等都做了详尽的阐述，字里行间渗透着公司文化与精神。
2、开展各类活动丰富职工生活
3月8日，公司举办了“三八红旗手”表彰大会，对工作中表现突出的女职工进行表彰，鼓励他们继续起带头表率作用。
4月30日，公司举办了五一国际劳动节职工文体活动，加强了职工之间的团队合作力，展现了我们公司职工的精神面貌。
6月30日，公司召开了“庆祝建党91周年暨优秀党员表彰大会”，会上董事长对公司党建工作给予肯定，对优秀共产党员进行表彰;会后公司举办了“庆祝建党91周年全体职工文体活动”，增强了职工间的感情交流与传递，促进了我们的企业文化建设。
3、召开安全生产会议，强调安全的重要性
8月18日，公司召开了安全生产会议，在“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针下，牢固树立“安全重于泰山”的意识。每周的例会都会把安全作为一个重点内容，从职工安全生产，到安全上下班，多次做以强调，要求各部门克服麻痹思想，牢固树立“安全无小事”的安全理念。
4、举办各类培训班，提高职工的技能水平
一是聘请李教授开展技能培训班，针对规范操作进行培训，并举行开卷、闭卷考试，颁发知识培训结业证书。
二是机械电器安全理论与实际操作的知识。聘请刘涛技术员到公司现场培训机械的维修和维护;聘请张骁技术员对主要设备的操作和维护进行7天的培训。
通过多次培训学习，公司职工掌握了一定的基础知识，无论是在理论、机械操作等方面都能规范的按照公司要求的工作流程进行工作。无论是基础知识还是安全操作，都是为了职工进一步的学习与成长，通过培训获得上岗证的职工二十人，公司还为职工建立业务知识培训个人档案。
(四)各级政府领导对公司的关爱
xx年1月3日，科技厅有关领导到我公司参观考察。
(五)公司参加的各类展会
xx年3月，公司参加了太原展会。
xx年5月，公司参加了广州展会。
(六)公司获得的最新荣誉情况
1、个人荣誉
xx年4月，总经理被省人民政府评为“优秀个人”。
2、公司荣誉
xx年5月，被农行评为2011年度“A+级信用客户”。
xx年6月，公司产品在交流会上被评为“金奖”。
二、xx年工作中的不足及要求
xx年，我们的业绩硕果累累，在看到成绩的同时，我们也要看到自己的不足。只要我们能够正确认识自己的不足，扬长避短，就能创造出更加辉煌的业绩。下面我谈几点我们的工作中存在的不足方面。
1、管理水平、生产技术水平还需要进一步提高
作为小皮革加工企业，我们已经做到了一线加工技术工人基本稳定的要求，与此不相协调的是技术工人的技术能力，还停留在凭经验的阶段，对理论技术还不太了解，在新的一年里这点必须要改善。随着公司的规模越来越大，对公司管理者的要求也越来越高，管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平，管理水品与公司的发展产生了矛盾，这就要求我们明年对公司的管理者进行培训学习。
2、个别职工安全生产意识仍然淡薄。
今年公司生产上发生了几起安全事故，虽然没有造成很严重的后果，但一定要引起我们高度重视。“安全重于泰山”，明年要继续把安全放在生产的首位来抓，继续开展安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意。
3、产品质量仍然不稳定
今年的产品成品质量相比以前已经有了提升，然而通过经销商退货情况仍然可以看出，我们的产品质量还有待进一步提升，与此配套的是包装质量也要提升，防止经销商和客户因包装质量导致产品变质等系列问题的发生。
4、人力资源配臵不到位。
目前，个别部门员工还存在人员不足的事实，尤其是在用工季节，这一问题表现的更为突出，因此，我们要总结教训，要认真选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时做好留人工作。部门主管要多关心职工生活，了解职工的需要，满足职工的需要。
5、个别部门沟通协调有待进一步加强。
个别业务有关联的部门间的沟通还不太畅通，出现了“各自为战”的局面，明年应继续加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起公司的核心竞争力。这就要求管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。
以上是结合xx年企业的各项工作运作情况，总结出来的五大具体问题，希望xx年我们能戒骄戒躁，扬长避短，充分发挥主观能动性，在公司的各项管理和生产方面彻底解决xx年存在的问题。
三、xx年工作计划和任务安排
公司根据国家的各项政策制定企业的发展战略，我希望公司的全体职工能够继续认真贯彻企业发展战略，希望各级领导能精心制定今后的发展思路，着力抓好市场开拓和经营管理，努力在提高企业核心竞争力上下工夫，抓实稳源，自我加压谋发展，再接再厉创佳绩，努力推动公司的平稳健康快速发展。
为此我对xx年工作计划和任务安排如下：
1、继续扩大生产规模，确保销售收入稳步增长
xx年，新建的生产线投入使用后，公司将继续加大原料采购和生产计划安排，扩大生产规模，加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保销售收入稳步增长。
2、继续加大企业宣传力度，塑造企业文化，提高品牌价值。继续对全体职工进行品牌教育，增强品牌意识;重视产品的开发创新，开展产学研合作，在保证产品质量的前提下，用新技术、新工艺的产品增加企业产品的品种，设计外观优美的包装袋，增加产品品牌的时尚感，在消费者心目中建立起产品“高质量”的形象。同时，还要重视广告宣传力度。计划采用车体广告、公交电视广告、参加知名展会、新闻专访等形式扩大企业知名度，提升企业品牌价值。xx年，计划在全国各大城市继续增建形象店和销售网点，扩大产品销量，提高公司品牌的知名度。
企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。xx年继续发挥办公室的监察作用，抓好企业厂容厂貌的建设工作，各部门、车间在紧紧抓住环境卫生工作不放的同时，还要抓好员工个人形象工作，办公室要抓好职工宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立良好的公众形象。继续贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营企业文化。部门主管要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
3、继续改善职工的生活条件
公司将进一步改善员工生活条件，购臵各类生活文体用品和图书报刊杂志等;为生产车间配备“急救小药箱”和药品，每年组织一线职工进行一次健康体检，全力保证职工生命安全、身体健康。
4、加大对员工的培训力度，打造现代化企业。
员工业务技能的熟练度直接影响到公司的生产力，因此xx年公司将继续加大对员工的培训力度，计划聘请李强教授来公司开展学习培训班，对生产一线的员工进行知识技能的培训。组织管理人员到其他企业学习先进管理方法，对各个行政部门按需进行业务培训，全力把公司打造成一个学习氛围浓厚的现代化企业。
5、继续提高产品质量和服务质量。
xx年公司销售计划的制定后，公司将在销量任务上有所增加，这就要求产品要有一个很好的质量，要求公司的售后服务有一个很好的质量，这样才能在保证销量的同时，减少产品的退货量。因此，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。
要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，及时检讨纠正偏差。
6、继续狠抓财务监管
为适应企业日益快速的发展需要，今后，必须改变管理粗放的局面，通过大力推行精细化管理，来提高企业发展质量，提高可持续发展的能力。特别是要在精细化上下功夫，做到事事有标准、事事有考核，从管理上找突破，在管理上求效益。既要大力开源，保证各项收入“颗粒归仓”，又要努力节流，确保支出合理、有效，“滴水不漏”。
7、重视安全生产
各部门要切实把安全工作放到最突出的位臵，特别是各部门主管要真正履行好安全生产第一责任人的职责，对设备关键部位要张贴警示牌、重点监控;对查出来的不足和问题，要高度重视，进行深入全面整改;各部门日常排查所发现的安全隐患，要及时纠正，综合整治。同时，要严格按安全生产主体责任制进行考核，健全各类突发事件的应急预案。
8、利用多种形式加强部门间沟通
针对个别部门沟通不畅的问题，xx年公司将铺设线路开通各部门内线电话，为各部门主管电脑连接网络，架好沟通的桥梁。各部门主管应有事勤沟通，可抽空召开沟通会，保证沟通无障碍。
以上是我对xx年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保xx年实现各项预定目标。
在这个机遇大于挑战、构建和谐的发展背景下，公司需要的是全体职工的齐心协力，艰苦奋斗，用所有职工的双手来共建我们美好的明天，做全省行业发展的龙头，充分利用公司销售市场占有率高，经销商分布广，资源丰富的优势，借着党的十八大的惠风，在中央政策支持与地方政策扶持的情况下，加快发展速度，集中力量，合力攻坚，稳中求进，稳重求快，以进保稳的用发展的战略思想谋发展。全体党员、干部职工要以首当其冲、甘于奉献的精神为统领，万众一心，奋力争先，为实现公司大发展、大跨越的目标而奋斗。
最后，我谨代表公司向全体员工致以最崇高的敬意和衷心的感谢!向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家：新年愉快，身体健康，合家欢乐!
工业企业年终总结范文篇二：
XX年我县工业统计工作，在市统计局的直接领导下，在县局领导和同事们的关心支持和配合下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以不断提高统计数据质量为核心，立足于服务经济建设，克服了各种困难和不利因素，较好地完成了全年各项目标任务，为全县的经济建设和社会各项事业的发展做出了应尽的责任和贡献，主要工作如下：
一、加强学习，不断提高业务统计素质。
一是积极参加局党组组织的各项政治理论学习活动，认真学习科学发展观和建设社会主义和谐社会理论，了解掌握国家宏观经济政策，增强政治敏锐性。二是加强业务知识学习。针对县人员调整、工业统计制度不断完善和改革等新特点，有重点、有步骤地对有关知识进行了系统学习。在认真参加省市培训的同时，采取以会代训的方式，积极促进企业基层统计人员更新专业知识。三是快速适应工业统计改革需要，灵活运用业务技能，严格按照县工业统计数据质量控制办法、规模以上工业增加值率与速度的调整系数及其计算方法和工业统计报表制度等一系列要求做好全县工业统计工作。
二、狠抓基础工作，进一步规范工业统计工作。
统计数据来源于基层，我县工业发展晚，底子薄，企业基础统计工作薄弱，统计报表收集相对有难度。今年在局领导的高度重视下，我们狠抓了工业统计基础工作。一是分解年度工作任务，由计划局、经贸局、中小企业促进局、国土局、科技局、供销社等经济主管部门齐抓共管，并把抓管工作继续纳入县直部门年度目标任务考核，确保了统计报表的及时性和准确性。二是要求各工业企业建立和完善统计台账，内容包括工业企业基础情况和统计数据。统计数据要求企业、统计台账、上报报表三者统一，确保了源头统计数据质量。三是对企业统计人员适时进行了工业统计基础知识及业务技能培训，全面要求持证上岗，着力提高基层统计人员的业务技能和工作水平。
三、加强部门联系，协调做好全县工业统计工作。
多年来，我局一直与各部门保持很好的协调配合关系，特别是工业统计与经贸局关系尤为密切，我们随时与他们保持联系，并经常共同到企业开展调查和统计工作。一是及时了解国家、省、市统计局有关工业统计的最新工作部署、改革内容，以最短时间传达到重点企业统计人员，并提出落实意见，让基层统计人员迅速知道最新统计动态，保持上下一致。二是针对不同阶段的工作重点和市统计局要求，下发了相关文件通知，认真贯彻落实各级统计部门的文件精神，规范基层工作，提高数据质量。三是深入基层调查研究。今年我们在县统计局和经贸局分管领导的带领下，先后多次深入企业，就县域经济考核、新增规模以上工业企业培育生产情况、现有企业生产经营情况等工作进行调研。四是结合全市规模以上工业统计数据质量检查和统计执法大检查积极开展了全县规模以上工业企业执法检查工作，翔实了解了各企业的基本情况，增强了工业统计工作的针对性。五是联合经贸局对规模以下重点工业企业进行监控，试行重点工业企业定期预报制。对规模以下重点工业企业实行监控，试行重点工业企业定期预报制，一方面可以及时了解企业的生产经营情况，同时为培育上规模工业企业打下基础。今年初，我们会同经贸局确定了5家规模以下重点企业拟培育为成长型规模以上工业企业、6家当年新建规模以上工业企业，目前有4家当年新建规模以上工业企业申报待批。
四、营造环境，搞好服务，全方位做好工业统计工作。
一是及时做好工业统计工作汇报说明，让县领导在全县工业化加速发展过程中，及时了解工业统计的调整变化和困难问题，争取领导的理解支持。二是不断提高工业统计数据质量。坚持统计数据质量分级负责制，严格执行数据质量评估制度，对主要统计数据实行事前部门会商分析、事中审核把关、事后质量评估，最大限度地保证统计数据质量;坚持月度、季度分析，并了解掌握全国、全省、全市及周边县工业经济情况，确保统计数据符合经济社会发展大势;坚持既对综合性数据进行分析评估，又对重点行业、重点企业数据进行审核研究，保证数据符合本地经济社会发展的客观实际。三是充分发挥统计的咨询、建议职能。紧密结合国家宏观调控形势，跟踪经济发展的热点、难点问题，深入基层调查研究，积极撰写有一定深度的统计调研分析。今年以来，共撰写分析文章7篇，其中市局网登4篇，相关工业信息市局网登5篇。四是不断扩大统计信息的服务范围。每月度、季度完成数据汇总后，及时撰写分析说明，并整理出重点企业的主要经济指标上报有关领导，确保领导掌握第一手资料，为领导指导工作提供了重要依据。五是认真做好申报规上企业有关统计数据的核定工作。全年共审核申报新增规模以上企业4家。同时，还积极做好了第六次全国人口普查各项工作。
回顾今年的工业统计工作，我县工业统计取得了一定的成绩，但仍然还存在很大的差距。在今后的工作中，我们将深入学习贯彻党的十七届五中全会会议精神，增强工作主动性，把握国家宏观调控形势，以提高统计调研分析水平为突破口，开拓创新，团结协作，以全新的面貌迎战下年度工业统计工作。一是继续狠抓工业统计基础工作，完善工业统计考评制度和工业统计企业台账;二是加大统计法的宣传力度，保证企业统计报表的及时性和准确性;三是搞好工业统计服务工作，及时反应工业经济中出现的新情况、新问题以及热点和难点，真正做到统计的监督和参谋作用。
工业企业年终总结范文篇三：
xx年在公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—2000质量管理体系和
ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。xx年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，xx年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
4、强化内部管理，夯实发展基矗
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。
(2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。xx年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
(4)推行办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。xx年11月，公司通过了市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。
为了确保正常生产和xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，xx年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了98.46%，一次验收合格率达到99%，进销差率1.1%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，xx年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
5、着眼未来，注重员工综合素质提高。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。xx年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕xx年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗
7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗xx年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)继续保持了文明班组(科室)称号，537名员工继续保持了“文明员工”称号。xx年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成二00四年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢!
工业企业调研报告 篇5
2012年是我场“三年强工”的起始年，实现经济社会跨越发展的重要一年。总局党委立足大局，审时度势，提出了“强工带农”的发展战略，同时积极开展企业厂长经理培训及企业经验交流活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，力求工业抓出成效抓出实效。为认真落实总局及管局党委的战略部署，为我场工业经济健康快速发展提供决策依据，通过对全场工业企业进行调研，先后深入龙丰米业、月鑫米业、海江砖厂等几家企业，就企业经营情况人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况汇报如下：
我场共有企业27家，工业经济基础十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对我场经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在：
一、企业数量少、不具规模，产业结构不合理。
我场现仅有27家企业，但多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“简单机械加手工劳作”为主，生产经营依然停留在几十年代的水平，缺少现代科技支持，基本不具规模。而且目前我场产业结构层次较低，企业大多集中在加工制造业
这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二、发展理念不够超前，管理方式普遍落后。
我场企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
三、产品滞销，企业面临半停产状态。
产品销售渠道犹如人身之血管、产品犹如血液，如果血管某处损伤阻塞，则血液流通受阻，人身就会感到极不舒服甚至于死亡。相对产品来讲，产品就会发生滞销甚至淡出市场。调查中发现一些企业生产的产品滞销，已经面临半停产状态。究其原因，主要是外来的产品价格低廉冲击本地市场，导致本地产品无人问津。产品的滞销使企业生存受到威胁，阻碍了企业的发展。
四、新建企业投产速度过慢，制约企业发展。
一方面，由于近年来某些企业本行业市场萎靡，企业主不敢投产，故意放慢建设进度，预计等待行业市场好转在进行后期建设投入生产。另一方面，由于企业在办理投产手续过程中遇到诸多问题，导致企业投产速度放慢。这些因素都制约着企业的发展，最终导致企业投产过
慢。
针对我场企业存在的种种差距和不足，需要农场和企业同心协力，攻坚克难，采取积极的举措，打破常规，积极创新，解决问题，寻求突破，取得快速发展。今后我们应从以下三方面做好工作：
一、发挥政策指导作用，整合资源培育特色
积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合我场实际情况，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力。对那些市场前景好的企业，要积极鼓励和支持企业间的合作经营，加大市场的竞争力。同时要引导我场企业因地制宜，充分利用我场地缘优势、资源优势、口岸优势等，选择具有规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链，尽快形成市场占有率高的一批企业。
二、增强服务意识，着眼于企业利益。
我们要增强服务意识，把工作中心放在企业服务上，定期召开企业主参加的座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况，积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的发展环境，做到留住“经营者”，鼓励“投资者”，吸引“观望者。通过举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨。鼓励企业扩大生产，引进科技含量高的先进设
备和优秀的技术人员。提升企业在软件和硬件上的竞争能力。
三、引进先进技术，减低生产成本、提升产品技术含量。
工业企业生产管理 篇6
㈠ 结合你的工作，谈谈班组生产管理的任务是什么？
1.按规定的产品品种质量完成生产任务；
2.按规定的产品计划成本完成生产任务；
3.按规定的产品交货期限完成生产任务。
㈡ 制定劳动定额应考虑的因素？
1.工人的技能水平，对工作的熟练程度；
2.所用的设备、工具、工艺技术。
㈢ 结合你的工作，谈谈对班组生产管理的认识？
答：为实现企业经营目标，有效利用生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要，市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。
绩效管理
㈠ 绩效管理的任务？
答：促使员工和企业整体绩效水平提高，从而保证企业战略目标的全面实现。㈡ 结合你的工作，谈如何做好工段绩效管理工作？
1.考核指标合理，循序渐进提升整体绩效；
2.多人参与打分，考评公平、公正；
3.加强评分透明度，增加考核说服力；
4.适时调整考评分值，突出绩效考核的正面激励作用；
5.增加沟通渠道，及时了解员工的反映；
6.搞好传、帮、带，提高全员绩效。
㈢ 绩效管理的目的？
1.激励员工创新发展
绩效考核是激励员工创新发展，以绩效考核的结果，作为员工晋级加薪、提升、培训、降职以及淘汰的依据，让员工在无功便是过的竞争氛围里不断的突破，创新和发展。
2.实施有效管理
绩效管理是对职工的工作进行管理，考核职工的成绩和效益，从而促进职工的积极性，使企业的总目标与为个人的发展意向达到一致，使企业靠员工前进，职工靠企业发展，实现企业与员工共荣，共发展的一种管理制度。
成本管理
㈠ 成本费用指标的作用
1.成本费用是补偿生产耗费的尺度；
2.成本费用是制定产品价格的重要依据；
3.成本费用是企业提高经营管理水平的重要因素。
㈡ 降低成本费用的基本途径
1.节约人力，提高劳动生产力；
2.节约原材料和能源消耗；
3.合理使用机器设备，提高生产设备利用率；
4.提高产品质量，减少废品损失；
5.加强费用预算管理，减少间接性支出。
㈢ 成本费用的日常控制
1.建立成本费用控制的组织体系；
2.直接材料费用控制；
3.直接工资费用控制；
4.制造费用和期间费用控制。
㈣ 班组成本管理内容
1.根据全厂和车间的成本费用计划，拟定班组各项消耗定额和费用计划；
2.根据费用计划和消耗定额，控制班组所发生的各种消耗和费用开支；
3.核算班组执行的计划指标，并及时采取用适当的形式向群众公布计划执行的结果；
工业企业 篇7
工业节能是节能工作的重中之重。黑龙江省工业节能量占黑龙江省节能量的2/3以上。据介绍, 新“工业17条”将更加有力促进工业企业节能, 降低企业生产成本, 转变发展方式, 提高企业竞争力。实现绿色生产, 绿色发展。同时体现普惠制, 公平, 实现资源的合理配置。
在促进工业转方式、调结构方面, 鼓励创新驱动型企业研发高附加值产品, 对获得国内首 (台) 套产品认定的企业, 按首 (台) 套产品销售价格的50%给予上限200万元奖励。鼓励工业企业节能减排、绿色发展, 对采用新技术完成节能改造, 年新实现节能量3 000t标准煤以上的万吨耗能工业企业 (不含热电厂、电力公司) , 给予100万元奖励。加快淘汰落后产能, 对产能过剩行业施行新增产能与淘汰产能“等量置换”或“减量置换”, 严禁新增落后产能。
工业品企业如何经营“企业微博” 篇8
企业微博是以企业名作为微博名称，有别于个人微博。对消费品企业而言，企业微博已经在营销中扮演着不可或缺的角色，可以用红红火火来形容，甚至出现像@杜蕾斯官方微博这样的企业名博，以幽默、调侃和新颖的语调，打出了牌子，在消费者心中占有一定位置。截至目前，杜蕾斯官方微博粉丝量已达到75万之多。而相比之下工业品企业微博就相形见绌了。即使是对企业微博比较重视、走在行业前列的GE和西门子的企业微博也只有不到十万的粉丝，与他们在全球和中国的品牌地位相比，差距实在很大。国内工业企业中极具知名度、在行业内最谙熟公关和炒作的@三一集团，其粉丝量也不到3万。
工业品企业的微博关注度低是符合工业品特点的，我们确实无法强求像消费品企业的微博那样受人关注。这不等于说工业品企业就不需要微博，就像工业品关注度低，不能说不需要做品牌是一个道理。正是在这种情况下，工业品企业运营微博更要讲究策略。以下是工业品企业“企业微博”运营的几个策略：
策略一：对企业微博进行有效定位，形成个性和特色。
绝大多数工业企业的官方微博都是随意发布信息，没有经过有效定位，所以无从形成特色。在当今过度传播和碎片化传播时代，信息如果没有个性和差异化，就不会被记忆，更不会“存在”了。因此，差异化和个性化是传播的首要目标。而企业微博在绝大多数工业品企业看来，只是另一种形式的“企业网站新闻”，并没有考虑到传播的个性化问题和微博媒体自身具有的信息新颖、快捷、互动性强的特性。
这一点@G E中国做得非常好。在首页的介绍上，@G E中国是这样说的“GE，又名通用电气，Logo像‘龍’，拼音念“哥”，爱迪生爷爷创立的百年老店。跨界帝、创新控、爱环保、重健康，游走于Geek与Leader之间，你身边的靠谱‘砖家’。”
这个介绍非常有趣，彻底颠覆了工业品企业甚至消费品企业微博进行介绍的传统思维，通过草根化、调侃自己的语言，迎合了网络时代绝大部分受众的喜好。
再看@G E中国的微博内容也同这个轻松幽默的定位保持一致，自成风格——通过知识性、趣味性的分享，将GE的历史、产品、创新和贡献巧妙地传达出来。
如：【GE再获最佳雇主】GE的童鞋们，知道你的工作被多少人羡慕吗？在昨晚揭晓的任仕达奖中，GE被超过1万名18-65岁之间的学生、在职及失业人员，从150家国内规模最大的公司中挑选出来，评为制造业最佳雇主！手握好工作的童鞋们，偷着乐，别乐出声啊～@GE校园在线。
再如：【小块头，大用场】别以为只有块头大才能一骑绝尘！发动机领域的“小个子”们也有自己的优势哦！比如体积小，比如油耗少～来瞅瞅哥家这些活跃在通用航空领域的“小不点”们，有没有你熟悉的那个？@新浪航空 @ GE航空。
几乎所有内容G E都保持了这种语调，将复杂深奥的内容，轻松、幽默、有趣、浅显地呈现出来，形成自身个性。
策略二：将企业微博与企业领导人微博进行互动，是弥补行业低关注度的有效方法。
与企业微博相比，个人微博有着很高的关注度，因此可通过打造企业领导人的个人微博来带动企业微博。每一个成功的工业品企业背后，都有一个富有思想和感情的领导者或灵魂人物，其个人微博更能激起受众的兴趣和关注。潜在客户和受众很想知道，他们的经营之道、见解和价值观，甚至生活方式。因此，领导人的微博与企业微博之间，如进行有效互动，就能建立起一条引导受众从个人微博到企业微博、从企业微博到个人微博之间的信息通道，形成叠加优势。
在这方面做得比较成功的工业企业是@双童吸管。@双童吸管与其当家人@楼仲平不断进行互动和交流，对粉丝实行联动传播。@楼仲平以行业隐形冠军双童吸管的经营之道现身说法，引发粉丝们对严峻市场形势下小企业如何经营，如何应对挑战与实践的不断思考。而@双童吸管则每发一条信息，几乎都会和@楼仲平遥相呼应。
如：@楼仲平：
【要喝免费饮料就来义博会参观@双童吸管】20-22日如期召开的义乌消费品博览会，@双童吸管装修了8个标准展位，是本次展位装修最精致的，义乌的童鞋可以去看看，顺便用我们新开发的创意吸管体验一下各色饮料，如果你喜欢吸管也是可以带走滴。
再如：@双童吸管：
救灾的主体应该是国家，而不能依赖民间慈善和企业捐钱。双童只做一根吸管，每根吸管赚八厘钱，养着500多号人，在慈善前我们要先保证企业内部秩序能够维持正常。需要我们的地方，我们一定尽力！雅安加油！@楼仲平：【请别再问我捐多少了】雅安地震，举国震惊，从早到晚一直在关注灾区灾情，虽然爱莫能助，却在远处他乡默默祈祷。爱国有多种形式，救灾也有轻重缓急！对于一般人而言，目前救灾并非要马上表现，关注、呼吁和传播正能量都是救灾！不要再问我捐多少钱了，我就做一根吸管，需要的时候我们一定尽力！
策略三：提供原创的、有价值的信息，是获得受众青睐的根本。
纵观工业品企业微博，坚持用原创思想产生原创内容的非常少，多数都是依靠转发和评论生存，或是将自家企业网站的新闻直接照搬过来。发布的信息往往过时，可读性不高，价值不大。相比其他媒体，微博最讲究时效性和原创性。在信息泛滥的网络海洋中，单单缺乏的是有价值的原创信息，而最不缺的是恰恰是转载、粘贴。
因此，创造宝贵的原创信息，对企业微博的运营极其重要。
如：@西门子工业：
重750吨，高80米，直入云端。它是目前世界上最大的摩天轮，被写进了吉尼斯世界纪录。这座名为R80XL的庞然大物坐落于慕尼黑，随后将被拆除并运往世界其他城市进行展示。值得一提的是，这个大家伙的动力来源以及运动控制均依赖于西家电机以及SIMATIC S7控制系统。这么高的摩天轮，你敢坐吗？
相比@西门子工业的原创性和知识性，以下@东莞市科_宝润滑油的表达就逊色生硬得多。
@东莞市科_宝润滑油：
东莞市科宝润滑油有限公司，十多年来一直致力于水溶性切削液的研发和生产，公司通过国家单位的认证与检测，如IS090001质量管理体系认证，SGS、ROHS检测并符合欧盟环保要求。热忱欢迎新老客户来电洽谈业务，在新世纪里，携手共创美好未来！
策略四：欲速则不达，工业品企业微博需要持续耕作经营。