烟草工业企业（精选12篇）
烟草工业企业 篇1
摘要：本文介绍了福建中烟基础信息交换平台搭建的方案选择、技术实现架构、搭建过程中使用到的关键技术及其特点, 最后用实例说明该平台搭建的可行性。
关键词：WebService,XML,MB,MQ,信息交互
福建中烟工业公司 (以下简称中烟) 主要包括龙岩烟草工业有限责任公司 (以下简称龙烟) 和厦门烟草工业有限责任公司 (以下简称厦烟) 两家主业子公司, 随着近年中烟统一会计核算系统、营销系统、PDM、生产运行系统和人力资源系统等信息系统的上线, 中烟要求子公司的所有系统, 比如物流、MIS、MES等所有涉及到基础信息系统都必须同中烟基础信息平台保持一致, 由于子公司涉及到的系统多, 平台又不统一, 因此如何在中烟与子公司之间, 建立一个能在异构软件系统中进行基础信息交换的通用性平台就成为目前系统亟待解决的问题。
1、基础信息平台搭建的方案选择
子公司要能从中烟基础信息平台中获得数据, 必须要保证信息能从中烟传递下来, 传统的数据传输方式Socket, 如同在线打电话, 应用程序能够直接相互通讯, 拥有很高的潜在效率, 但需要程序间的精密耦合;如果采用消息队列传输方式MQ (Message Queen) , 如同利用邮局寄信, 不需要应用程序和通讯介质 (或网络) 以及远程程序之间的耦合, 也不需要应用程序同时运行, 而MQ的机制是完全异步。
IBM WebSphere MQ是目前应用最多的消息中间件产品, 它采用了消息队列MQ这种应用程序间的通信方法, 为用户和应用开发人员提供了一种直接, 简单的手段以实现应用系统在不同操作系统平台之间稳定可靠地传递, 交换重要的数据和信息, 并确保消息不丢失、不复传。
考虑到母子公司涉及到的系统繁多, 平台多样, 分布地域广, 不同系统之间的接口复杂, 数据交换量大, 中烟公司分别在龙岩和厦门两地部署一套基础信息交换平台, 中烟将基础数据通过MQ下发给龙烟和厦烟本地基础数据平台, 本地平台在负责与本地系统的基础信息交互。
采用异地重复部署平台, 主要是可以实现以下两个目的:
(1) 降低中烟基础信息交换平台的负载, 提高信息交换的速度。
(2) 降低系统与中烟公司交互数据的耦合度, 提高平台的可靠性。
2、基础信息平台搭建的技术实现框架
要解决本地系统与本地基础数据平台的数据交换, 必须先解决中烟与龙烟 (或厦烟) 的基础数据的集成。
中烟基础信息平台基于DB2, 直接对外部开放, 而龙烟基础信息平台是基于Oracle, 系统主要是面向企业内部, 两个系统的软件环境是异构的。集成两个系统必须采用分布的、开放的和跨平台的方案, 而且还必须提供高度的可靠性、可扩展性、可管理性、数据一致性和应用安全性。因此要使中烟基础数据管理系统与龙烟基础数据管理系统物理上保持相对的独立, 但在业务上保持紧密的一致。从数据库底层来集成两个系统是一种可行的方法。
从数据库底层集成两个异构系统, IBM WebSphere MQ是一个理想的工具。它支持大多数数据库协同工作, 并且还提供了成熟稳定的接口技术。其主要原理是在通信的双方各建立一个队列管理器 (MQ Manager) , 然后将要传送的信息按一定的格式生成一个消息 (Message) , 将消息压入队列管理器中的队列中, 通过通信双方的队列管理器间的通道 (Channel) , 将消息发给对方;接收方收到消息后, 对其进行适当的处理。
在IBM WebSphere MQ的消息传递中, 需要将信息按一定的格式进行传递, 通信的双方必须按照事先约定好的格式对信息进行处理。由于应用程序的异样性, 信息的格式也多种多样, 造成了信息处理的困难。为此, 需要规定一种统一的格式用来进行信息传递, 这可采用XML来定义。可扩展标记语言XML (eXtensible Markup Language) , 它是由W3C组织于1998年2月制定的一种通用语言规范。它允许用户定义自己的标记符和文档结构, 为基于Web的应用提供了一个描述数据和交换数据的有效手段, 具有很强的开放型。
以下是中烟与龙岩基础信息平台的技术实现架图:
基础信息的主要交换过程如下:
(1) 基础数据原则上都由中烟统一定义, 以XML格式, MQ的形式传输到中烟本地交换平台, 在由MB (Message Broker) 代理将消息发送到龙岩本地基础数据交换平台。
(2) 龙烟接收到中烟发送的MQ后, 龙岩MB自动调用本地的WebService接口, 将数据更新到龙岩本地数据库表中。
(3) 龙烟基础数据若有变更也是以如上所述的交互方式通知中烟, 中烟经过审核后, 将审核结果以MQ形式通知龙烟。
(4) 本地系统直接通过本地基础数据平台交互基础数据信息, 不直接跟中烟基础数据平台打交道。交互的方式有临时表、WebService、CDC、MQ等。
2.1、基础数据交互平台主要软件系统搭建
本平台主要包含以下软件系统:
(1) 甲骨文Oracle数据库管理平台。
(2) IBM WebSphere Application Server, 即WebSphere应用服务器, 是MB、MQ的运行环境。
(4) IBM WebSphere Message Broker, 即MB, 消息代理。
(5) IBM WebSphere Message Queen, 即MQ, 消息队列。
(6) IBM Infosphere ChangeDataCapture Agent, 即数据变化捕捉代理。
2.2、基础数据交互平台的关键技术
(1) IBM WebSphere MQ/MB:这个技术主要用在中烟与龙岩两个交换平台主干线上。MQ负责在两个平台上传递信息, MB处于平台的中心, 起到一个总线的作用, 所有应用都直接连接到MB, 而不是应用之间直接互联, 可以极大的降低应用之间的耦合性。MB具有消息路由和数据转换两大核心功能, 因为各个应用都插入到MB上, 所以应用只管把消息丢给MB, MB自动根据消息字段、以及业务逻辑, 判断要把消息交给谁, 这就像路由器一样, 根据数据包的头把包路由到相应地址。
(2) WebService技术:WebService不仅具有完美的跨平台的可互操作性, 而且支持跨防火墙的通信、应用程序集成、软件和数据重用等特点。对于异构数据库, 比如MES使用SQLServer数据平台, 而龙岩本地使用Oracle数据平台, 它们之间使用的就是WebService技术交互基础数据。
(3) XML:为消息传递提供灵活可靠的数据格式。
3、基础信息交换平台应用实例
以下用一个例子, 描述数据交互的整个流程。
当中烟基础信息平台新增一条片烟基础信息时, 往本地数据库插入一条表记录, 并将记录信息编制成XML文档, 作为一个消息, 通过调用接口发送到消息队列MQ中, MB负责通过解析, 自动路由, 将消息发送到龙烟端的MQ队列中。
在龙烟端MQ队列管理器接收到消息时, 会自动调用接口, 将消息中的XML文档读出, 解析之后写入龙烟端对应数据表。同理, 龙烟端也可作为发送方, 中烟端作为接收方, 实现两个系统的互动和协调。
MQ数据交互的XML格式为 (部分) :
用XML和IBM WebSphere MQ集成中烟和龙烟的基础数据平台主要思想是:中烟基础信息平台在新增或变更基础信息时, 将信息保存至中烟端数据库, 同时将数据生成规定格式的XML文档, 然后将XML文档作为消息, 通过消息中间件WMQ传输给龙烟端, 龙烟端接收到消息后, 自动处理消息里的XML文档, 根据XML文档的信息更新龙烟端数据库。
4、结束语
本文结合当前流行的XML、MBMQ、WebService等技术, 为福建中烟基础信息平台如何与子公司共享、同步提出了解决方案。目前, 中烟、龙烟、厦烟的基础信息交换平台运行稳定, 它的成功搭建, 降低了各系统基础信息的维护成本, 保证了基础信息的统一性、正确性, 提高了基础信息的维护效率, 为企业其他系统的稳定运行提供了可靠的基础。
烟草工业企业 篇2
福建省海安橡胶有限公司
莆田市万鑫金属有限有限公司
福建省三福古典家具有限公司
莆田市云敦服饰有限公司
莆田市协诚鞋业有限公司
福建东亚机械有限公司
福建省康辉食品有限公司
莆田市远大钢业有限公司
莆田市日晶玻璃制品有限公司
福建省亿承鞋业有限公司
仙游宝峰钢木家具有限公司
仙游宏泰纸器有限公司
涵江区: 25家企业
英博雪津啤酒有限公司
莆田市东南香米业发展有限公司
福建省新威电子工业有限公司
莆田新飞天鞋业有限公司
福建莆田市德基、德荣、德信电子有限公司 福建新世纪电子材料有限公司
莆田市集友艺术框业有限公司
福建汇达时装有限公司
福建正源饲料有限公司
福建省莆田荔丰鞋业有限公司
莆田市荣兴机械有限公司
福建省三源金属制品有限公司
莆田市华昌首饰有限公司
樱花（福建）包装文具有限公司
莆田市金龙纸业
莆田市章圣鞋业有限公司
福建冠盖金属有限公司
莆田市精密铸锻有限公司
福建亿发集团有限公司
莆田金匙玻璃制品有限公司
莆田市阳光塑胶有限公司
福建新黑龙食品有限公司
福建省莆田市东泰皮革有限公司
荔城区: 14家企业
福建省莆田协丰鞋业有限公司 莆田市双驰体育用品有限公司 福建省闽中有机食品有限公司 莆田市泰盛包装彩印厂 莆田市鑫龙鞋业有限公司 莆田绿森庄园酒业有限公司 福建协丰模具有限公司 莆田立昌树胶有限公司
莆田市恒达机电实业有限公司 福建莆田鞋业集团有限公司 永恩投资(集团)有限公司 福建省三路鞋业有限公司 光谷（福建）通信有限公司 莆田荔兴轻工实业有限公司
城厢区: 8家企业
福建才子集团有限公司
天怡（福建）食品有限公司 福建省华丰鞋业有限公司 郭氏（福建）鞋业有限公司 莆田市万邦电子有限公司 宝创（福建）电子有限公司 莆田市鸿立印刷包装有限公司
秀屿区: 7家企业
福建佳通轮胎有限公司 莆田市华港制油有限公司 莆田市标准木业
莆田市海宏木业
莆田市祥荣木业
烟草工业企业 篇3
摘 要 随着经济的迅速发展，企业间的竞争也越来越激烈，运用战略成本管理能够有效的降低成本，提高资金的利用率，对于提升企业的竞争力具有十分重要的作用。因此，对于处于市场经济条件下的烟草工业企业来说，企业的成本管理要和企业的长期发展战略有机地融合在一起，树立起战略成本管理的理念，更好地促进企业的全面发展。本文主要从战略成本管理的内涵入手，通过对烟草工业企业战略成本管理存在的问题进行分析，从而探讨加强烟草工业企业战略成本管理的有效策略。
关键词 烟草企业 战略成本管理 策略
一、战略成本管理的内涵
所谓战略成本管理就是企业管理人员以其战略的眼光，对成本管理进行研究和控制，并且运用专门的方法对企业的竞争对手以及企业自身进行有效的分析，对每一个步骤都制定出战略性的成本信息，为决策者提供战略性的信息服务，更好使促进决策的正确性和科学性，有助于企业核心竞争力的提高。而且，它还以客户的需求作为根本的出发点，制定和企业战略相匹配的措施，并对企业运营的各个环节进行全方位的规划，比如研发、生产、营销以及售后等，使企业能够有效的适应外部环境的变化。烟草工业企业运用战略成本管理方式具有十分重要的意义，它是现代市场经济竞争的必然结果，有助于企业对成本进行准确、有效的预测，从而制定出科学的经营战略，促进企业的长远发展。而且，实施战略成本管理还有助于烟草工业企业从源头上控制成本，实现低成本的高效运营，更好的适应外部环境，提高市场竞争力。战略成本管理的过程详见图1。
二、加强烟草工业企业战略成本管理的有效策略
（一）实施正确的品牌战略规划
没有品牌的企业很难进行长期发展，实施正确的品牌战略规划，能够提升企业的竞争优势，使企业赢得发展的先机，是企业战略成本管理的核心。就烟草企业来说，打造具有信誉度的品牌，是企业实施战略规划的关键，对于实现战略成本管理的有效性具有十分重要的意义。例如：世界烟草生产最大的菲莫企业，仅出品几个产品规格，进行规模化生产，但是，也正因此，防止了当今国内烟草生产企业遭遇的战略问题。因此，烟草企业要根据自身的特点和优势，使企业形成独特的品牌，提升竞争力，节约成本，正确的实施战略规划，实现科学的战略成本管理。
（二）提高成本管理的信息化程度
随着科技的日益进步，信息化管理成为了企业发展的一个必然趋势，对于烟草企业来说，也要实现信息化管理，降低生产成本。首先烟草工业企业要建立起信息数据库，建立起正确的数据流程，加强不同工序之间的内在联系，提高信息的处理效率，及时的把握成本情况。其次，要搭建出信息化成本处理平台，运用计算机技术提高数据处理的准确性，提高数据处理的效率，更好的实现战略成本管理。
（三）推行全员、全过程、全要素参与成本控制
成本管理是企业进行管理的一个重要的组成部分。烟草工业企业要扩大生产规模，就应采取有效的措施，争取成本优势，对于企业内部也要实现全员、全要素、全过程的参与。可以从以下几方面进行控制：其一，对设计成本进行控制。企业应以战略的方向对配方、生产技术、包装原料、市场销售价格等进行细致分析，制定相应计划；其二，对生产成本进行控制；在生产过程中应采用定额成本及规定成本的标准；其三，对物流成本进行控制；其四，对非生产性的成本进行控制。
（四）同供货商进行联盟
企业在进行原材料及原料购买时，推行配套购买或规模购买的方法，对价值链进行不断优化，从而确保合理分配资源。可以从以下几方面内容入手：其一，突出品牌的导向作用，建设烟草基地。由于烟叶为农产品，所以会受到环境的影响，并且在技术上需要进行一年以上的醇化，在成本方面约占总成本的一半以上，所以，企业应创建烟草基地，制定全面的发展规划，不仅创建科研机构，增快技术实验与成果的转化，同时利用对种植方法的干预，增强控制机管理基地的能力，确保烟叶的质量，将传统的“有什么买什么”转变为“需要什么种植什么”的形式；其二，依照生产工艺的需求，同烟叶的复烤单位一起确保烟叶的混打及选配质量；企业中的原材料购买及技术部门应自主参与其中，依照品牌的需求，事先制定精选预案，保证产品质量；其三，对购买的成本进行控制。烟草企业应利用集团式的运行模式，事先资源共享，对供应商进行整合，努力创造零库存情况，从而缩减储存材料的资金投入。
（五）进行成本全周期管理
在以往的烟草财务上，仅可以了解依照时间核算产品的成本数值，而产品生产过程中进行的调查、宣传、实验等成本并没有列入其中，同时，以产品的竖直角度来看，自产品投入市场至产品衰退的全部周期，都无法了解成本的投入及资金收益。所以，也就不能精确对生产的盈亏情况进行核算。推行成本全周期管理可以确保准确评定与分析产品的价值，从而为领导人的决策提供基础保证。
三、结语
总之，在市场经济条件下，烟草工业企业在发展的过程中，要把成本管理和企业的长期发展战略有机的融合在一起，树立起战略成本管理的理念，更好的促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]王是锋.企业实施战略成本管理存在问题分析及策略.新财经.2011（12）.
[2]王洪平.企业实施战略成本管理的方法.中国科技纵横.2010（7）.
烟草工业企业 篇4
1 信息化与物流系统的关系
1.1 物流系统:
是指经济活动中包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送等诸多要素相互联系、相互制约、相互结合共同组成的一个有机整体, 是为了有效达到物流目的的一种机制, 追求以最低的物流成本向客户提供优质的物流服务。
1.2 信息化与物流系统的关系
可以概括为三个方面:一是, 物流系统是连接多个生产企业和用户的系统, 受到生产和社会需求的广泛影响和制约。需求、价格、供应、渠道等变动, 都会随时影响着物流的变动。物流系统较生产系统而言, 是一个稳定性较差而动态性较强的系统。为了适应物流系统的不断变化性, 实现时时对物流系统运行情况的掌控, 则需要信息化手段的帮助与支持。
二是, 信息技术已经成为现代物流系统的重要组成部分。物流信息技术通过切入物流企业业务流程来实现对物流企业各要素的合理组织与高效应用。条码技术的运用、EDI和互联网数据交换的RFID、GPS等技术, 实现了运输产品的全程跟踪, 企业通过信息化手段的应用, 可以实现仓储自动化、装卸机械化、包装标准化, 运输可视化, 从而提高准确率, 减少人工劳动, 降低物流成本, 延伸和拓展物流功能, 实现实时监控。
三是, 信息化已成为衡量物流物流核心竞争力的重要指标。现代物流系统应能对用户的在线查询、修改、输入等操作做出快速及时的反应, 能够支持远程的业务查询、输入, 支持远程处理, 并实现检测、预警和纠错的能力, 这些复杂的功能都需要信息系统的介入。
2 烟草工业企业物流系统信息化系统发展现状
通过研究上述理论发现, 物流系统与信息技术是相辅相成的关系。了解当前烟草工业企业物流信息化建设的现状是一切建设措施的前提。
2.1 物流信息技术虽然在烟草行业已经逐步推广应用, 但是较国外企业相比还有一定的差距。首先应该是从观念上改变对信息化的认识, 利用信息技术构建物流系统, 实现对物流活动的监控、分析和共享。
2.2 目前的信息化建设凌乱分散, 各功能模块分散建设, 有的模块甚至是其他管理系统的一个子系统, 并且关注物流信息系统数据集成的系统很少。物流信息具有开放性、协同性、动态性、快速反应、集成性、远程处理等功能, 系统的构建需要考虑供应链各方使用者的需求, 实现物流中心与客户、与企业各部门的协同, 分散独立的模块无法实现物流信息的集成, 实现资源共享。
2.3 物流标准化程度低。目前, 行业出台了许多烟草工业企业的物流标准, 但是较先进的物流企业还有很大差距。需要研究各子系统的技术标准和业务工作标准, 统一整个物流系统的标准, 并进一步研究烟草物流系统与社会大物流系统的配合性, 谋求和谐统一。
3 烟草行业物流系统信息化建设规划
3.1 选用合适的物流信息技术
应用传感技术自动采集和过程控制物流系统;通过应用条码技术、无线射频 (RFID) 技术、定位技术等对原辅料、产品等进行自动化管理, 实现物流追溯跟踪;通过应用数字化检测技术对物流流程进行动态管理和控制, 提升物流运行效率和过程控制水平;结合柔性物流、敏捷物流、精益管理等先进理念, 建立覆盖从采购到销售的全过程的信息系统, 实现各类资源的合理配置与利用;运用现代仿真技术对流程进行建模、仿真及分析, 对过程数据和指标进行监控和反馈;建立统一的网络通信平台, 实现语音、视频、数据的集成, 为辅助决策提供有力支撑, 提升指挥调度的智能化水平。
3.2 建立各个物流功能模块的物流信息系统
供应物流系统:原辅料的条码管理, 借助条形码技术, 以系统管理为平台, 以全程痕迹化管理为核心, 利用POS机实现对原辅料基础信息进行快速采集、准确传输和功能分类, 建成外购物品贴码、扫码入库、生产备料、移库管理、拆并、库存查询、库存盘点、配方管理等模块, 实现原辅料仓储的自动化集成和模块化管理, 通过唯一标识、查询盘点、库存自动预警、货位精确管理、战略匹配等功能的实现, 为原辅料生产过程追溯和质量追溯提供了基础数据, 保障了供应物流环节精确化管理。
生产物流系统:充分利用条码系统的信息跟踪功能和配方验证功能, 通过条形码技术和POS机从采购入库到出库投料等各环节扫码, 信息自动存储, 使信息具有可追溯性。同时, 根据配方要求, 与企业生产制造系统MES对接, 电脑自动核对投料信息, 实现了物流投料环节的全过程动态跟踪管理, 保障生产物流环节精准无误。
销售物流系统:一是, 运输方面, 国家局已经建设完成并使用了卷烟在途信息系统, 实现对卷烟成品销售运输的全程跟踪和监控。根据国家局的要求, 进一步完善业务操作流程, 提高了操作的稳定性和可靠性, 并且通过定期检查、汇报总结的方式, 进一步加强在途系统运行的维护工作。积极推进工商物流一体化作业, 加强工商企业在物流技术资源、设施设备资源方面的共享, 同城工业企业使用整托盘运输, 在出库口进行整垛信息写入, 将对应的条码包信息写入托盘的电子标签, 实现基于电子标签的托盘件烟信息与托盘标识的关联。在销售出厂时, 通过RFID读写器读取托盘电子标签, 完成整托盘的出库扫码, 运送至同城商业公司, 进行整托盘扫码入库, 从而优化业务流程, 提高卷烟装卸效率, 减少装卸损耗, 提升物流服务水平。二是, 仓储方面, 实行异址同库, 工业企业在仓储能力过剩的情况下, 可以选择出租部分成品烟仓库给同城商业公司使用, 减少再建设的浪费, 实施库存前置, 实现异址同库, 资源共享。通过信息系统, 将件烟扫码数据压缩形成集成条码信息的条码包, 通过网络交易, 完成所有权的转换。
3.3 构建综合物流管理系统
围绕“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的总体要求, 将原本分散独立的业务系统集成在同一个信息平台, 整合条码管理系统、供应链成品烟管理系统、物资管理系统、物流在途跟踪系统, 建成为以原料、成品、物资仓储管理系统、运输管理调度系统、仓储视频监控系统、基础信息管理系统、物流成本与绩效考核管理系统信息集成为内容, 以监控大厅为载体的信息共享与管理调度平台, 及时掌握企业仓储、运输物流动态, 是提高卷烟物流的管理水平、运行效率和服务水平的基础支撑平台。
3.4 制定合适的人才培育政策, 重视及培养专业人才。
物流人才应该有深厚的文化基础知识和物流专业技术水平, 要想实现物流系统的信息化建设与管理, 物流人才是重要的一个环节。物流部门应该制定针对物流信息化的人才培训计划, 针对不同的物流岗位人群, 建立不同的培养架构, 不断提升员工素质。
4 结束语
研究和应用物流信息技术对于烟草企业有着非常强的现实意义, 积极促进信息化与烟草业的深度融合, 通过将信息化贯穿于企业物流运作的全过程, 充分发挥信息化在物流运营中的作用, 全面支撑物流运营与管理, 全面支撑管控责任落实, 实现运营与管理的高度协同、信息资源的高度共享, 提升了管控力。
参考文献
[1]刘小卉.物流信息管理[M].北京:中国物资出版社, 2007.
[2]黄均勇, 蒋云.物流信息管理[M].北京:北京理工大学出版社, 2007.
[3]李元爱.基于信息化的企业物流系统发展研究[J].产业经济, 2011.
阿坝烟草企业文化 篇5
《宣誓词》解读
今天又是晴朗的一天，我将全身心投入工作。
凡是公司规定的我必须执行，凡是领导布置的我必须完成，凡是客户的诉求我必须回应，凡是我承诺的我必须履行。
阿坝烟草的明天肯定比今天好，为打造特色烟草企业而努力！
第一章理念文化解读
1.1共同价值观：国家利益至上 消费者利益至上
1.2核心价值观：人为本 法为准 德为先
1.3愿景：责任烟草 诚信烟草 和谐烟草打造具备国际影响力的烟草和物流企业
1.4使命：报效国家 回报社会 成就员工携手客户，构建和谐并进的利益共同体
1.5精神：宽容开放 改革创新 敬业奉献 自律自强
以责任奉献社会 以真情回报客户 以创新超越自我1.6信条：潜心做事 低调做人
1.7行为准则：讲责任 讲诚信 讲效率 讲奉献
1.8道德：感恩 尽责 诚信 自律
1.9发展理念：不断超越 领先一步
1.10形象：阳光事业 阳光人生
1.11领导模式：全员参与型领导模式
1.12人文环境：愉快工作 幸福生活
1.13 阿坝烟草特色文化――“五五”路径：
阿坝烟草核心理念：搏以红军魂：报以藏羌情
1.13.1五大价值取向
1.13.1.1领导班子价值取向：组织忠诚人员工航标人
1.13.1.2管理层价值取向：文化管理 体系管理
1.13.1.3员工价值取向：饮水思源 拼搏进取
1.13.1.4团队价值取向：目标一致 团结奋进
1.13.1.5公众价值取向：一流风貌 一流印象
1.13.2五大管理方针
1.13.2.1服务方针：源于需求圆于满意
1.13.2.2人才方针：培养人才 留住人才
1.13.2.3质量方针：持续改进 追求卓越
1.13.2.4创新方针：流程更优 效率更高
烟草工业企业 篇6
【关键词】工业增加值；生产法；收入法；改进
1.引言
增加值是国民经济计算体系中的一项基础指标。国内生产总值即为各部门增加值之和，反映的是一个国家或地区在一定时期内所生产、提供的全部最终产品和服务的市场价值的总和。所以增加值统计为计算国内生产总值提供可靠依据。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果；是工业企业全部生产活动的总成果扣除在生产过程中消耗、转移的物质产品和劳务价值后的余额；是工业企业生产过程中新增加的价值。工业企业增加值统计，可以反映工业企业的投入、产出和经济效益情况，为改善工业企业生产经营提供依据。由工业增加值的概念不难看出，工业增加值的计算需要遵循一定的原则有本期生产的原则、最终成果的原则和市场价格的原则。
1.1本期生产的原则
工业增加值的计算应该是工业企业报告期内的工业生产成果。只有进入了工业企业报告期内的工业生产，通过工业生产活动所创造的产品和劳务才能进行工业增加的计算，报告期内生产的产品，不论其是否出售，均应计入报告期内的生产成果。
1.2最终成果的原则
工业企业生产的最终成果，从产品形态上看，包括在本期生产出的、已出售的、可供出售的和自产自用的产品和劳务上，不包括生产过程中利用的产品和劳务；从价值形态上看，生产产品的过程也是转移价值的过程，生产过程中所耗用的中间产品的价值随同生产过程转移到新产品的价值之中。所以在工业总产值的基础上扣除中间投入的转移价值才能避免产品价值的重复计算。故只有保持工业总产值与工业中间投入的计算的一致性，才能避免工业增加值计算结果上的偏差。
1.3市场价格的原则
工业增加值是工业生产最终产品以价值形式表现的总额。我国计算工业增加值所采用的计算价格是生产者价格，对工业产品来说，生产者价格即是其出厂价格，包括产品销售或使用所支付的产品税和应得到的补贴，发票单列的增值税不包括在内。
2.工业增加值的计算方法及需要注意的问题
工业增加值的计算方法有两种，包括生产法和收入法。
2.1生产法
其计算公式为：工业增加值=工业总产出-工业中间投入+本期应缴纳的增值税。可见生产法是从工业生产过程中剔除生产环节中投入的中间产品价值的产品和劳务价值形成的角度入手，得到的新增价值的方法。生产法计算工业增加值，关键在于计算工业总产出、中间投入、本期应缴纳的增值税这三项指标。用生产法计算工业增加值，经常会遇到工业总产值的计算不全面、工业中间投入的计算难以精确和计算本期应交增值税时对本期增值税未按生产口径进行换算等问题，另外在统计操作中，还会经常有统计量过大、过繁杂和几个统计人员就同一企业的工业增加值有不同统计结果的情况出现。
2.2收入法
其计算公式为：工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余。可见收入法是从工业生产过程中创造的原始收入初次分配的角度， 对工业生产活动最终成果进行计算的一种方法。收入法计算工业增加值同样会经常一些问题，包括固定资产折旧口径不统一，表现为企业不同阶段的折旧率不同、不同企业之间采取的折旧率不同等问题；劳动者的隐性报酬难以统计，表现为一些企业尤其是国有大型企业所采取的变相补贴难以统计；有时候会出现数据质量不高的现象、数据衔接不统一等问题。由于生产法和收入法计算工业增加值在实际操作中都会遇到一些现实的问题，需要注意的问题主要有：
进一步提高工业中间投入的计算质量，这是提高工业增加值计算的准确性的实质。这是由于工业增加值的计算质量主要是取决于工业中间投入和工业总产值之间是否相配合。计算工业增加值的基本原则和计算基础是在计算工业中间投入时在计算口径范围上要与工业总产值相匹配。所以提高工业中间投入的计算质量这一点在实际操作中需要特别注意。
3.工业增加值计算的改进方法
3.1应该准确理解工业增加值的内容
在计算生产成品价值时，经常出现将非本企业生产的转售商品计入本企业的产值、将本企业会计计算未包括的子公司或者其他联营企业生产的产品计入本企业的产值更为严重的是出现尤其是在生产多产产品的企业出现将本企业生产的部分商品遗漏的现象。此外，在实际操作中经常出现企业生产的自制设备提供给本企业单位的产品价值绝大部分未被计入本企业工业总产值的现象。这些现象都是对增加值这一概念不理解或者理解不准确造成的，可以通过进一步准确理解增加值的内容，来提高操作中的工业增加值的计算准确性。
3.2综合采用对比法，例如可综合采用区间控制法、特殊处理法对计算出来的工业增加值进行核实，以进一步提高计算数据的准确性
采用对比法时，综合运用与相关指标对比、与历史资料对比和与同行业其他企业的对比的方法；采用区间控制法时，通过确定增加值的范围可对超出范围的据进行再计算核查，防止出现疏忽；采用特殊处理法时，因为增值税、行业增加值一般不会是负数，对一些出现负数的数据可考虑暂时将数据“归零”的处理方法。
3.3综合运用生产法和收入法，用收入法来验证、和再次评估生产法
通过从企业报送的财务报表中提取属于增加值的指标进行计算，将计算出的增加值与生产法算出的增加值进行对比，如果两者结果未出现允许以内的偏差，则可说明生产法算出的结果没有问题，但是如果运用两种不同方法计算出的增加值差异较大时应严格审核，进一步计算使产生的差异限制在允许的合理范围内。例如，在对产销衔接方面：如果产销率为百分之九十五，如果用收入法计算的增加值比生产法计算出的增加值小百分之五以内的话，则较为合理；如果产销率为百分之一百零五，那么用收入法计算的增加值比生产法计算出的增加值高百分之五左右的话，则较为合理。如果企业有销售原材料的行为，例如汽车生产企业将暂时余存的钢材出售，因其所得在生产法计算的增加值中并未包括，但是在收入法中试包含在其他销售利润指标中的，所以这时收入法计算的增加值应比生产法计算的增加值多出一部分更为合理。
3.4灵活运用企业的财务报表
由于企业报表中许多指标是有关联性的，有时候对企业报表中的相关指标对比可以发现实际计算增加值中的一些问题。例如，将主营业务收入与工业产值进行对比，如果两者相差较大，则进一步审核企业在计算中间投入时是否按工业产值口径进行了调整；如果企业主营业务收入和工业产值比例相当，将直接材料和主营业务成本进行对比，如果直接材料大于主营业务成本或所占比例，则要进一步对数据进行审核；将制造费用、管理费用和营业费用这三项费用与三项费用中的中间投入进行对比，如果二者差距超出了允许的范围，则可以说明企业在计算三项费用中的中间投入时没有将属于增加值的指标完全扣除；将报表指标间的数据进行对比，比如对工资和人数对比，折旧和固定资产进行对比，以此来验证这些增加值指标的可靠性。此外还可以将增加值指标还原到中间投入计算表中并进行细分解，以此来检验是否有问题。 [科]
【参考文献】
[1]国家统计局.新工业经济效益评价考核体系实用手册.
烟草工业企业 篇7
一杭州卷烟厂卷包车间高架库系统
2011年,杭州卷烟厂“十一五”异地技改以后,卷包车间高架库系统采用的是全面集成物流管理系统(TIMMS.NET)。TIMMS.NET包括WMS与WCS,其采用多层体系结构,设计了数据访问层、对象访问层、业务逻辑层、接口控制层、界面层的多层体系结构。各层之间结构清晰,即采用数据服务器、应用服务器、客户机的多层体系结构代替了客户机/服务器/(C/S)结构。如图1所示。
因为采用了先进的技术构架,TIMMS支持多种最新的接口方式,包括:WebServriv、MQ、COM、Remote、Read Write Table。
杭州卷烟厂卷包车间高架库系统TIMMS,是定位于企业管理计划层ERP系统、批次管理系统BM和主数据平台之下的自动化控制层,系统要求完成以下三方面的任务:
1. 执行生产订单:
准确、可靠地接受ERP传送的物料数据,执行生产执行系统MES下达的生产订单;
2. 配置生产原辅材料:
高效、稳定地管理物流信息,调度物流设备,自动为卷包车间生产提供所需原辅材料
3. 反馈生产信息:
实时、准确地为生产执行系统MES和卷包生产数字化管理系统DAS反馈物料消耗、成品出入库统计数据等。
二信息集成平台构建
1. 系统融合存在的问题
不同的生产制造系统一般在不同的时期开发,往往由不同的平台组成,随着生产制造系统的应用的推进和扩展,形成了一系列的信息孤岛,每个信息系统就是一个数据源,每个数据源都是异构的,无法做到信息的共享与交换。但是,分散的数据又往往存在着一定的对应关系,信息系统之间可以通过信息共享、数据交换的方式来提升各自的工作效率。
2. 接口是实现系统融合的方法
自动化物流系统与其他信息系统的融合与交互,就是物流系统管理层与其他系统建立信息系统接口,接口是实现一个系统跟另外系统进行信息交换的桥梁。
因此,各子系统之间的接口设计就是一个全局性的问题,是实现各信息系统有机融合的关键所在。系统接口文件在各系统之间进行传输时,应当具备相应的接口文件转换协议,以实现各系统之间数据约定的一致性,确保数据传输的正确性。
3. 卷包高架库系统与企业信息系统的架构
浙江中烟公司信息系统可以分为生产管理系统和生产制造系统,两层系统主要是通过企业服务总线以接口协议进行连接和实现数据交换。生产管理系统包括:ERP系统、MES系统、批次系统、主数据平台和营销平台等;生产制造系统包括:片烟高架库系统、烟丝高架库系统、成丝高架库系统、卷包滤棒高架库系统、卷包辅料高架库系统、卷包成品高架库系统、卷包生产数字化管理系统、APS排产系统、动力能源系统等。卷包车间制造系统架构如图2所示。
涉及系统:SAP的ERP系统、MES系统、批次系统、主数据平台、卷包生产数字化管理系统、APS排产系统、卷包高架库系统等。
接口类型:同步/异步
使用技术:SAP XI
三系统接口设计方法
1. 接口标准和要求
TIMMS与MES系统、卷包车间生产数字化管理系统等子系统,能够系统集成、接口兼容、互联互通、资源共享。
2. TIMMS系统接口
TIMMS系统中的三大功能模块TM、TDCS、TINF之间采用微软的Remote进行通汛。如图3所示
(1) TM管理模块是TIMMS软件的核心之一,由位置管理、物料管理、收货管理、库存管理、任务管理等子模块组成,是物流系统应用逻辑的支持平台,并提供一系列标准立体仓库搬运管理策略。
(2)物流调度模块TDCS负责将物流任务分解到各个运输段,并根据运输段控制器的定义下达相应的控制指令,同时采集控制器的信息。其采用不同对象转换插件集成不同单机子系统,包括堆垛机、AGV、穿梭车、分拣机、码垛机、输送系统等。与电控系统通过OPC协议进行通讯,与堆垛机通过TPC/IP协议进行通讯
(3)TINF接口模块实现自动化物流系统与浙江中烟公司企业级信息系统(ERP、MES等)和卷包数字化管理系统的接口
3. TIMMS与MES等其他信息系统的接口
TIMMS系统支持的接口方式有:WebService、ReMote、COM、Read Write Table。
根据设计要求,目前杭州卷烟厂卷包车间采用WebSrvice(SOAP)方式实现与MES等其他信息系统的通讯。
4. 接口方式
在接口和系统信息交互的过程中,主要有两种模式:同步调用和异步调用。
同步调用要求接口发出请求消息后必须等待服务端系统的应答消息,接口阻塞直至超时。如表1所示。同步调用方式主要应用在重要接口,对消息的一致性要求较高,但很容易造成接口阻塞、消息积压超时。
异步调用则发出请求消息后,接口可以从事其他处理,定时轮询服务端应答消息或事件通知。如表2所示。
5. 接口分类
根据实际应用类型,信息接口总体可以分为:基础信息类,生产单据类,业务需要类等。
基础信息类(实物的表述):大信息系统下对各种设备、各类原辅材料、全过程各阶段产品进行统一命名,是信息系统融合的基础。主要信息为:名称代码、名称描述、规格特点、计量单位等。ERP、MES系统主动将新增、变更、停用的基础信息通知TIMMS系统,TIMMS系统实时同步更新。
业务需要类(不同业务部门提出的业务需求,要多个信息系统相互配合完成):库存需求、抽检需求、质检状态转换需求、物料信息追踪与追溯需求等,主要信息内容根据业务部门的需求或相关报表来进行接口信息的设计。
生产单据类(生产具体内容):生产执行的信息及生产完成后的报工。主要信息为:生产单据号、产品信息、生产设备、工艺BOM、产量、所使用辅料信息、生产时间等。其中某些信息可能需要通过系统调度层下发至设备PLC电控层。系统发送数据结构如表3所示。
四卷包制造系统的业务流程
通过信息系统接口设计,可以实现卷包制造系统与浙江中烟公司各信息系统的数据传输,以满足企业各部门的生产和经营需求。卷包业务信息流程如图4所示。
五结束语
烟草工业企业 篇8
伴随信息化社会的到来, 信息化已经影响到了各个行业, 它对企业的经营发展和改革起到了非常重要的影响。信息化的过程其实就是企业快速发展的一个过程。在国家的“十二五”规划期间, 信息化推广的速度特别快, 在烟草行业来说, 信息化战略从无到有, 逐步的完善, 这些都为烟草行业的快速发展奠定了基础。同时对有些企业来说也有一种挑战, 因为信息化是对传统行业模式的一次“革命”。迎接新世纪, 迎接新挑战, 企业未来发展在很大程度上取决于信息化战略规划, 这将进一步推动企业乃至整个行业的发展。
1 企业信息化战略规划
信息化战略规划通俗点讲就是在企业发展现状以及企业未来发展目标的基础上, 结合行业性质以及实现信息化的可行性方面, 从战略的角度对企业进行全面的计划, 为企业的未来发展指明方向。战略规划分为两个部分, 一部分是具体实施步骤, 叫做战术, 另一个是对企业宏观的描述, 称作战略。二者的关系可以用毛主席战略思想中的一句名言———战术上重视敌人, 战略上藐视敌人来解释, 通俗明了。站在企业的角度, 战术部分就是制定标准、框架和具体的实施策略;战略部分就是分析企业的使命、建立实现信息化的战略方针。
经济全球化是未来发展的必然趋势, 信息化又是实现全球化的基础。在市场经济体制下, 信息的作用就显得格外重要。所以企业的信息化战略规划是对企业至关重要, 同时企业也不能盲从, 要根据企业所处的行业以及所处的发展阶段来确定。信息战略规划对公司的具体影响如下: (1) 通过信息化战略规划, 可以使企业业务发展更有方向性, 给业务发展指明方向。 (2) 信息化规划有助于企业实现内部资源共享, 节省很多部门人力上的浪费。 (3) 有利于企业站在更高、更长远的角度考虑企业的未来发展, 合理分配企业的资源, 实现资源利用最大化。 (4) 信息化战略规划中包含企业生命周期的影响分析, 这样就能引导企业作出正确的决策, 否则容易在不同时期, 使用同样的策略, 最终导致决策失误。
2 行业信息化发展历程与新要求
我国的烟草行业跟其它行业一样都是伴随着中国改革开放后经济快速发展而起步的。中国烟草总公司计算机应用小组首先成立, 是后期国家烟草局经济信息中心的前身, 通过信息化在烟草行业的应用, 烟草行业得到了飞速发展, 充分发挥出了烟草行业的后发优势, 特别是后期伴随着我国工业化飞速发展, 烟草行业得到了充分的机会。在2008年中国500强企业排名当中, 信息化建设成绩突出的就占到了二十分之一, 这个比例是相当可观的。在这个过程中烟草行业经历了数个发展阶段, 主要区分还是以信息化建设的程度来划分。主要包括国家局为引导企业而进行的前期基础设施的建设, 和后期国家从宏观方向对烟草行业进行资源整合加速发展阶段。
从烟草行业信息化发展的经历来看, “十一五”期间应该是烟草行业正式应用信息化的时期, 在这个时期, IT行业飞速发展, 这些都为烟草行业信息化的应用提供了基础, 这个时期也是工业企业信息化的最佳时期。《数字烟草发展纲要》的制定, 为烟草行业指明了方向, 使得很多烟草公司更加注重信息化的作用, 加大了对信息化的投入, 确定了发展目标, 以及发展方案。进入“十二五”时期, 行业的发展又有了新的改变, “数字化”“集成化”这些词更具有代表性, 这些都是信息化的具体描述的一部分。目前“十二五”即将结束, 对于烟草公司也是一个巨大挑战, 因为信息化的程度还没有非常充分, 这一阶段, 以科学发展观为指导, 以建设“数字烟草”为目标, 整体推进, 实现整个行业的全面信息化。现在各个行业已经认识到了信息化对企业发展的重要性, 它是推动企业甚至行业变革的重要因素。已经深深的植入到人们的思想中, 它给企业带来的变化也是翻天覆地的, 信息化是未来发展的大趋势。如今, 烟草行业也以提升自身信息化为重要任务, 通过信息化来带动企业发展创新, 促进产业升级, 同时提高资源利用率, 为成为具有国际化竞争优势的企业而奋斗。在烟草品牌竞争力提升的过程中实现“生产过程智能化、物品流通数字化、经营管理网络化”。
3 新时期信息化战略规划趋势
通过对行业信息化发展过程的回顾和新时期信息化建设要求的研读和总结, 可以将“十二五”时期工业企业信息化战略规划趋势归纳为以下几点:
3.1 烟草行业企业中整合由横向协同转向纵向联合
从我国烟草行业的发展历程来看, 无论是国家对烟草信息化发展的战略导向, 还是企业对烟草行业的信息化发展来看, 都体现了烟草行业纵向联合的趋势。中烟公司与下属各烟厂的关系开始的时候是, 中烟企业注重行业层面利益相关者的协同, 后期中烟企业就是在协调自身与各烟厂的关系, 实现内部生产效率的提高。企业战略信息化战略规划要求各个企业提升自身的内功, 更加注重中烟与各层级、职能的上下联合, 加强中烟与各级企业的系统建设, 使得彼此之间更加顺畅, 避免很多不必要的环节。
3.2 数字化工厂替代传统工厂
中烟工业公司经过重组而成立, 成立以后在各个方面发展不均衡, 尤其突出表现在信息化发展不平衡, 基础设施建设跟不上生产的自动化, 生产能力与生产条件不匹配。所以, 企业信息化战略规划应该引导企业向数字化方向发展。首先, 应该建立一套完整的中控系统, 这个中控系统结合了卷烟所需的各个流程, 通过它可以精确控制每个环节。提高各个生产车间之间的紧密合作, 最终实现自动化、智能化和信息化。其次, 要建立以生产执行系统 (MES) 为核心的生产管理体系, 这个体系全部包含了生产过程中的每个环节, 包括原料的采购、库存的管理、质量的控制等等。这些的目标都是为了提升企业生产效率、实现生产经营过程的全面数字化, 最终淘汰传统工厂。
3.3 生产管理标准化
标准化是企业追求的目标, 标准化意味着操作的统一, 产品的一致, 管理将更加容易, 员工也将实现公平, 降低不合格产品的出现。实现标准化是实现信息化的前提。在整体推进行业信息系统建设的同时, 国家局充分认识标准化的战略地位, 在《烟草行业标准中长期发展 (2 0 0 7-2 0 2 0) 》报告中将标准化工作放在了突出的位置。目标就是缩短信息化标准的制定进程。对烟草企业而言, 信息化建设同时横跨原辅材料供应、制丝、卷接包、动力能源等多个生产管理环节, 设计环节较多, 环节越多标准的制定就会受到牵制, 因为很多环节是互相影响的, 一个环节的标准化可能会让另一个环节无法正常进行。烟草工业企业在今后的信息战略规划中要更加强调对生产各环节的标准化工作, 包括质量抽检标准化, 数据处理标准化, 设备操作标准化。因此, 结合“十二五”期间, 对工业信息化的要求和标准化的规划, 企业应该抓住机遇, 在这些方面加大投入, 为未来面对激烈的竞争提供保障。
3.4 深化数据资源的开发与利用
数据对一个企业的作用越来越重要, 现在市场竞争如此激烈, 竞争态势瞬息万变, 可以说, 谁先知道了市场信息, 谁就掌握了主动权。但是在烟草行业还存在信息盲区。公司与下属分厂较分散, 这就造成了很多信息不对称, 并且不能共享, 对它们而言最应该做的就是数据集成。随着信息化建设步伐的加快, 企业已经积累了很多数据, 急需要将这些数据进行挖掘, 为生产决策提供依据。所以信息化的建设对数据的处理要求是非常高的。
对于已经建立数据中心的企业, 就应该进一步利用已有数据。按照行业的总体要求, 建立省级、国家局数据交换和共享机制, 实现行业两级数据中心联动。
通过对数据进行分析, 为其它企业提供数据支持, 这样就能带动整个行业的发展。对于还未建立数据中心的企业, 要遵循《国家烟草专卖局关于烟草行业数据建设实施的意见》, 争取吸取前面企业的经验, 建立更加完善的数据中心, 更加合理的利用所取得的数据, 最大限度的挖掘数据中的信息。最终达到后来者居上的目标。实现信息的全面共享, 促进整个行业的快速发展。
3.5 视物联网为“两化”深度融合的关键
物联网早已进入人们的观念当中。它是一个基于互联网、传统电信网等信息承载体, 让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。物联网通过无数的传感器将所有物品及其所处的环境数字化, 并通过互联网进行互联互通, 建立起一个可全面感知的物物相联网络。现在各个行业都在研究物联网, 如果烟草行业可以实现物联网, 那么信息化战略规划将更加重要。目前来说很多企业已经建立了高速网络、数据库等基础设施, 开始或者已经走向IT。还没有做这方面的企业可以借鉴已经成功运用的企业, 吸取经验。一旦物联网建成, 就可以与信息化、数字化完美结合, 虚实结合, 这样才能更加有效、充分的实现信息化管理。
从上面的分析可以看出, 新时期烟草工业信息化战略规划的趋势可以指导和促进信息化管理逐步走向成熟。企业信息化管理水平经历了无管理、单机级管理、技术系统级管理、IT服务级管理、战略一致性管理五个过程。目前而言大部分中烟工业公司的信息管理水平处于级别4技术系统级管理, 主要特点是系统已经实现集成, 系统建设独立于企业业务战略规划, 简单考虑信息资源的挖掘和使用;少数几家工业企业开始向级别5-IT服务级管理发展, 主要特点为系统集成水平更高、范围更广, 系统实施更多地面向于支持企业战略目标, 信息技术服务管理体系较为完善, 开始重视信息资源的管理和应用;当前, 行业内还未有企业真正达到最高级别5, 其主要特点为信息系统高度集成, 信息资源广泛共享, 信息战略作为企业发展战略的重要组成部分, 业务与技术深度整合, 信息部门参与企业发展战略制定。因此, 我们烟草人要紧跟行业和信息技术的发展步伐, 制定适应企业未来发展而又符合自身实际情况的信息化战略, 指导信息化建设和管理水平不断迈向更高水平, 努力促成企业信息化管理成熟度级别分别由3至4、4至5推进, 以信息化建设上水平支撑卷烟上水平。
参考文献
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烟草企业的企业管理研究 篇9
一、烟草企业的企业管理中的问题
第一, 烟草企业管理参与主体范围过于狭窄。在我国, 烟草企业主要是沿用了计划经济体制下实行的企业管理体制, 大部分烟草企业都是采用的传统式管理模式, 这就与当今的市场经济体制下的企业管理是不相适应的, 严重影响和制约了本企业市场竞争力的培养。在烟草企业管理中的缺乏主动性, 其中的参与管理主体过于狭窄, 尤其是相关的技术人员以及基层人员都没有积极加入到企业管理之中, 这就非常不利于烟草企业管理创新的广泛开展和改革。
第二, 烟草企业管理对企业优势竞争力培养定位不准确。在我国, 烟草企业是由国家专控经营的国有企业, 这就使得其不能对其行业竞争做出理性的认识、分析和应对。这样的企业管理模式和思路必定会使得烟草企业在烟草产品质量和服务态度以及市场竞争投入等方面受到限制和阻碍, 更不能在企业整体管理以及规划中做出贡献, 势必会导致其对企业优势竞争力培养定位不准确, 缺乏发展的动力。
第三, 烟草企业管理中面对的另外一个大问题就是地方保护主义较严重。在我国, 烟草行业是实行专卖制度, 并且国家对烟草行业有很多扶植政策, 所以各地方政府争相发展本地烟草产业, 加大对烟草产业扶持力度大, 甚至实施地方封锁, 这就使得在烟草企业中存在着较为严重的地方保护主义, 使得外地烟草很难打入本地烟草市场。这样的企业管理和地方保护政策就会使得整个烟草行业和企业疏于发展和缺乏竞争性动力, 非常不利于烟草企业管理的自身发展。
第四, 烟草企业管理中缺乏有效的竞争手段和措施。一般来说, 企业所处的经济环境会随时随刻发生着变化, 激烈的社会竞争会给企业带来一定的压力和动力, 各个企业应该为之制定出有效的应对措施, 这样才会激发企业的发展。但是, 在我国, 烟草企业在国家保护政策、地方扶植和自身垄断的优势之下, 逐步形成了垄断式的管理模式, 这就使得企业在发展中难以去除其陈旧落后的理念和缺乏市场开拓能力。另一方面, 虽然有很多烟草企业也已经意识到了其自身的一些问题, 但是实施竞争战略时往往也会出现诸如急功近利和缺乏创新的情况, 这种管理和发展模式都不会使得企业形成自身的核心竞争力, 在未来的激烈竞争中势必不会站住脚跟, 树立自己的品牌。
二、烟草企业的企业管理中问题的应对之策
第一, 制定烟草企业管理中行之有效的管理手段, 以增强该企业的市场竞争优势和核心竞争力为目标。改变以往的行业垄断式的管理模式, 将企业置身于市场经济的大环境中, 明确自身的优势和不足, 将其它企业中的优势和有力管理手段和管理理念进行有选择式地吸收和应用, 通过与本企业的融合和改进制定出符合本企业的有效的管理手段和措施, 使得其企业品牌和信誉在市场中得以树立和巩固, 并随着经济形势的改变和市场目标的改变而不断调整。为此, 烟草企业就需要改变以往垄断管理的模式, 以积极主动的姿态来参与市场竞争和发展, 这对任何企业来说都是必须和必备的, 那么, 烟草企业中的管理者应该首先从经营理念上进行全面创新, 降低自身身段, 以市场经济和全球经济发展为基础, 积极拓展本地、外地、甚至是国外市场, 将培养该企业的核心市场竞争力贯穿于整个发展之中, 注重企业自身的品牌建设, 逐步加强管理和创新性发展模式, 将国内外和地区内外的品牌意识加强, 最终以增强该企业的市场竞争优势和核心竞争力为目标。
第二, 引入优势企业发展理念, 促进烟草企业在发展中得到生存和优化。企业的发展需要不断的新鲜血液的注入, 而引入优势企业发展理念势必会使得烟草企业在发展中可以少走弯路或者走错路, 从节省大量管理研讨开支和降低试验错误的角度来说也是十分有利的。以“取其精华, 去其糟粕”为原则, 将增强企业实现最佳绩效为目标, 通过提高企业绩效为手段来增强企业发展的动力和企业员工的积极性。“观念决定思路, 思路决定出路”, 可见, 烟草企业要想使整个企业管理适应当前经济发展模式就必须要从转变思想观念人手, 将企业中的所有员工的积极性调动起来, 并对其中的管理人员进行培训诸如新理念的活动, 使上到管理层、下到基层人员都不断接受与时俱进的管理思想和管理手段, 用先进的管理理念去更新那些传统管理思想, 为优化烟草企业管理和推动烟草企业发展而不断努力。
第三, 在烟草企业中采用并实行全质管理, 增长其发展潜力, 在其与竞争对手的差距中不断调整其实施方案和管理措施。在烟草企业管理中, 一定要积极调动其中的所有或是大部分人的积极性, 使得企业管理和发展成为整个企业中的共同目标, 并辅之以一定的奖励措施和激励机制, 在大家的共同管理和努力中对企业中的存在的薄弱点和不足进行努力和调整, 这就会很好地推动了全面质量管理工作的开展, 提升了企业发展潜力, 也使得企业中的每个员工有了参与的欲望和改革的积极性。总之, 对烟草管理企业管理的贯彻落实必须有监督激励体制以及相应的实质有效的手段, 无论是内部审计, 还是外部的跟踪调查等方式都可以去考查本企业管理目标落实情况, 从而切实有效地掌握各部门标准的执行力度和合理性, 确保企业内部中的各个部门的工作效果, 将企业管理精细化, 以便于最终目标的完成。
以上就是笔者以“烟草企业的企业管理研究”为话题进行的探究, 主要分析了在烟草企业的企业管理中的问题并给出相应的应对之策。总之, 烟草企业应该及时认识到并积极制定出符合自己企业发展的管理模式, 以市场经济体制为背景来完成适应性管理理念的落实和贯彻, 从而烟草实现企业管理的不断优化和发展, 以增强其企业竞争优势。
参考文献
[1]陈永明.烟草企业管理存在的问题探究──以国有资产管理为例[J].行政事业资产与财务, 2011, (8) :105-106.
[2]皮惠琼.浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理[J].商业经济, 2010, (6) :45-46.
烟草工业企业 篇10
一、产品生命周期成本的内涵及构成
产品生命周期是指从产品的产生直至消亡整个过程所经历的期间。具体而言,产品生命周期成本是指在企业内部及其向关联方发生的由生产者负担的成本,如产品策划、开发、设计、制造、营销等过程的成本。现代企业要取得竞争优势,就要满足顾客在产品质量、价格、服务等方面的要求,就要以全生命周期成本最小化作为企业经营管理目标。鉴于此,本文将产品寿命周期划分为如下几类:一是产品研发。指企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调试费、原材料和半成品试验费等。二是产品采购。指产品在采购过程中发生的料、工、费等成本。三是原料仓储费。指原料入库至使用前的管理费用。四是产品制造。指产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。五是产品营销。指产品在销售过程中发生的费用。其中,产品研发、材料采购、原料储存所发生的成本属于“上游成本”,产品制造环节所发生的成本即为“中游成本”,而产品营销环节所发生的成本称为“下游成本”。在成本控制中,如果不考虑上游、下游成本,而只涉及中游成本,将有可能得出错误的决策结果。现代企业要从战略的角度出发,合理安排产品生命周期各阶段的成本开支,实现产品效益最大化。
二、产品生命周期下精益成本控制要点
(一)产品研发阶段的成本控制
国外权威研究资料证明,产品成本的70%以上在设计环节就已经确定了,并且在后续环节不可更改。企业要将设计成本的控制工作作为成本管理的重中之重,发挥技术创新在降本增效中基础性作用,使产品的配方选材与其价位档次互相匹配。从战略角度统筹考虑卷烟牌号的市场定价、工业企业的调拨价格、烟叶配方的组成、包装材料的使用、生产工艺、选定的目标市场、消费者的需求、营销策划等多方面的因素。在设计前,根据新产品的市场定价和产品的目标利润倒推出产品的目标成本,进而确定卷烟的叶组成本和材料成本。
(二)产品采购阶段的成本控制
1、精益烟叶成本
烟叶成本包括采购成本、加工成本、烟叶费用。采购成本主要为原烟成本;烟叶加工包括烟叶精选加工和复烤加工等加工方式,烟叶精选加工指为了满足高档卷烟的需要,原烟完成工商交接后,在打叶复烤前,再次对部分原烟进行精选。精选加工主要涉及烟叶等级和数量的变化。在此环节要按工艺配方要求进行精选,避免复烤后再进行挑选,减少非增值作业;烟叶费用是烟叶在采购环节、复烤加工环节、仓储中转环节发生的难以直接计入烟叶成本的相关费用。在此环节,应加强烟叶费用的预算、控制、对标管理和分析,降低烟叶采购、加工、仓储、运输等环节的费用。
2、精益辅料成本
辅料主要包括卷烟纸、滤棒、接装纸、盒包装材料、条包装材料、内衬纸、框架纸、烟用胶粘剂、烟用纸箱、拉线、封签纸、透明包装膜等。多点生产的工业企业应采用集团化运作的模式,充分实现资源的共享,不断整合供应商,辅料采购要实行阳光工程,推行公开招标、比质、比价、比服务采购,不断增强采购成本控制能力,降低采购成本。
(三)原料仓储阶段的成本控制
烟叶仓储费用包括杀虫费、水电费、搬运装卸费、设备维护费、库耗、仓库租赁费、运输费等。烟叶醇化存储是卷烟生产的一个重要环节,烟叶醇化一般为2-3年,在烟叶管理方面,应减少烟叶储存和运输中的造碎,降低烟叶霉变率,降低虫害损失,降低人工装卸、搬转中的烟叶造碎,减少烟叶配料过程中的造碎,降低烟叶库耗,控制烟叶降级损失。
(四)产品制造阶段的成本控制
产品制造成本包括:原料成本、主要材料成本、燃料和动力成本、直接生产职工薪酬、制造费用。建立和完善物耗管理体系,持续提升物耗控制能力,实现生产过程精确控制,物耗管理精益求精,物耗使用精打细算,物耗成本稳步下降。
1、精益物料管理
对生产环节中的关键指标严格考核如单箱耗烟叶,单箱耗卷烟纸、滤棒、盒包装纸、条包装纸、接装纸、内衬纸等材料消耗,单箱修理费等指标,通过成本控制即时化,提升工厂成本管理与控制水平。
2、精益指标分解
分析产品的实际成本,比较实际成本与标准成本的差异,针对差异部分实施持续改进,不断实现成本的降低。具体的基础工作是不断完善目标考核体系,细化指标,责任到位,完善制度,建立健全核算台账,成立责任中心,明确成本管理职责,严格按照责任成本管理的要求,把责任成本分解量化,落实到每一个班组,每一台卷包机组,每一道工序,指标分解到哪里,考核量化就到哪里,真正把每一项责任成本核算工作落到实处。
3、精益节能降耗
增强员工节约意识,大力推进节能降耗工作,鼓励员工密切关注车辆油耗和水电汽耗费,使员工对费用支出由“用了算”变为“算着用”,落实成本管理责任。
4、精益流程管理
研究降耗的各种途径,运用精益6西格玛管理,加强关键环节的成本控制,通过提高梗丝气流干燥出口水分稳定性,切叶丝机出口水分稳定性,提高产品质量稳定性,降低后道工序烟丝造碎,减少烘后退烟末量,提高叶丝率和梗丝率指标。
(五)产品销售阶段的成本控制
销售费用包括:包括销售人员的办公费、业务招待费、会议费、职工薪酬、折旧费、运输费、装卸费、挑选整理费、包装费、展览费、保管费、检验费、劳务费、差旅费、商品损耗、保险费、租赁费、车杂费、手续费、水电费、修理费、交易手续费、国内宣传营销费用、国际市场营销费用、长期待摊费用摊销、无形资产摊销、其他。
1、严控预算,过程控制
在预算范围内,全面推行销售目标责任管理,按照精益管理的原则,将全年销售费用预算指标逐项逐级分解落实,按季度月度推进实施、跟踪落实。
2、规范运作、追求实效
建立健全原始记录管理制度,加强宣传物料的实物管理,严格控制宣传物料的检验、入库、保管、领用、出库等环节。按照“钱要用在刀刃上,花了钱要出成效”的原则,使用好监管好促销物资,杜绝铺张浪费、挪作他用;制定合理的销售费用控制标准,激发销售人员的工作积极性,使销售人员形成节约销售费用支出的积极性;建立完善的营销人员业绩考核评价体系,提高企业销售费用的使用效率。
三、结束语
在烟草工业企业采用产品生命周期下的精益成本管理,有利于企业在市场上获得持久的成本竞争优势,也是烟草工业企业成本管理的必然选择。我们要以强烈的责任感和使命感,思考管理中的短板、发现管理中的问题,抓住关键、有效推进,在产品生命周期中,使精益成本管理在节约资源、减少浪费、提高效益上发挥更大作用。
参考文献
[1]吴泷.精益成本管理模式及其启示[N].西北农林科技大学学报(社会科学版)2004,4(4)
探讨工业企业会计核算 篇11
摘 要 工业会计是应用于工业企业的专用会计。工业会计是工业企业管理的重要组成部分，它运用会计学的基本原理和基本方法，对工业企业经营过程中能用货币表现的经济活动进行连续、系统、综合的反映和控制。
关键词 工业企业 会计核算
现代工业会计的概念：是反映和控制工业企业资金运动的信息系统。这个信息系统是以价值形式表现的、全面的、连续的经济信息系统，它不仅完整地反映工业企业中以货币表现的经济活动及其成果，并且具有明显的控制作用。工业会计信息的收集过程，是通过一系列专门方法，对企业正在进行的经济活动进行事中控制，力求将其控制在预定的目标范围内。工业会计信息的反馈过程，则是通过考核、分析，对企业已经完成的经济活动进行事后控制，发现其脱离目标的原因，并在此基础上参与经营预测，影响经营决策，对将要实施的经济活动进行事前控制。因此，我们说现代工业会计是一种具有管理功能的经济信息系统。
一、工业企业的资金运动
工业企业的资金运动可以分为资金的投入、资金的运用、资金的退出。从企业角度讲，为了进行生产经营活动，必须拥有一定(包括货币本身)的资金。
工业企业从各种渠道取得资金是资金运动的起点。一般来说，流动资金是以货币资金形态投入企业的，固定资金是以固定资产形态投入企业。其经济活动主要以生产为中心，包括供应过程、生产过程和销售过程。
在供应过程中，企业以货币资金购买生产所需的各种材料。企业既要与供应单位办理结算，以银行存款或现金支付各种材料款和材料运输、装卸等费用，又要取得适用的材料，为进行生产而储备必要的物资。通过供应过程，流动资金从货币资金形态转变为储备资金形态。
生产过程是工业企业经营活动的中心环节。这个过程是从材料投入生产开始到产品制成为止的产品制造过程。经过这一过程，企业的资金即由原来的储备资金转化为在产品形式的生产资金。同时，在生产过程中，一部分货币资金由于支付职工的工资和其他生产费用而转化为在产品，成为生产资金。此外，在生产过程中，厂房、机器设备等固定资产在使用时会磨损，这部分磨损的价值即折旧，转移到在产品的价值中，也构成生产资金的一部分。生产过程结束时，在产品制成为产成品，生产资金转变为成品资金。
在销售过程中，企业将产品销售出去，完成其价值的实现。在此过程中，企业要出售所生产的产品，取得销售收入。在销售过程中也会发生包装、运输、推销等产生的销售费用。以货币资金形态收回的销售收入可以补偿产品生产和销售过程中的耗费，以及为组织和管理企业生产经营活动而发生的管理费用及筹措资金而发生的财务费用。通过销售过程，成品资金转变为货币资金。
综上所述，企业的资金经过供、产、销三过程，从货币资金形态顺次经过储备资金、生产资金、成品资金形态，最终又回到货币资金形态，这一过程称为资金循环。由于再生产过程不断进行而引起的连续不断的资金循环，称为资金周转。工业企业资金在向国家交税、分配股利和利润、归还借款时退出企业。
二、工业会计的核算任务
在社会主义市场经济的条件下，工业会计的任务主要有以下几项：
(1)依法合理筹集资金，提高经济效益。
(2)做好企业财务管理的基础工作，保护财产的安全、完整。
(3)反映企业经济活动状况，为投资者提供准确的决策分析资料。
(4)建立健全财务管理制度，执行国家的经济政策和法规，接受主管财政机关的检查和监督。
货币资金货币资金是指企业生产经营过程中停留于货币形态的那部分资金。在企业里，货币资金主要是由现金、银行存款和其他货币资金构成。货币资金具有流动性强、变现速度快这一特点。
对于货币资金，由于具备高度的流动性，极不易控制，所以企业财会部门应该按照国家有关制度，加强对货币资金收支业务的管理监督。
三、现金的核算
企业发生的每笔现金收付业务，都必须根据有关的原始凭证编制“收款凭证”或“付款凭证”，由会计主管或其指定人员，认真逐笔审核并签章。只有这样，出纳人员才能作为收付款的合法依据。收款或付款后，出纳人员应在收、付款凭证上签名盖章，在所附的原始凭证上，要加盖“现金收讫”或“现金付讫”的戳记，以作为登记账簿的根据。
为了总括地反映和监督现金的收入、付出和结存的状况，在总分类核算中，应设置“现金”账户，该账户属资产类账户。该账户借方登记现金收入金额；贷方登记现金的支出金额；借方余额反映库存现金结余款。
为了及时、详细、连续地反映现金的收入、付出和结存的情况，便于企业安排、管理现金的收支活动，工业企业还应设置“现金日记账”进行序时登记。现金日记账一般采用三栏式，也可以采用多栏式。账内以现金收入和支出的对应账户设置专栏。
现金日记账的收入栏和付出栏，同出纳人员根据审核签证后的收付款凭证，按照现金收付业务发生的顺序逐笔登记。每日终了应加到本日现金收付总额，结出余额，并与库存现金实有数核对相符。
四、备用金的核算
备用金是指企业为了便于内部各部门和个人的日常零星开支，如市内差旅费、误餐费及不足转账起点的零星采购等以及预付给厂内某些单位或职工个人的备用现金。为了合理有效的使用资金，加强备用金的管理，企业应建立和健全备用金的预借、使用和报销制度。有关部门和职工领取备用金时，应填写借款单，经有关负责人批准，并按规定用途支出，不得挪作他用。支用后，应在规定期限内填写报销单，随附原始凭证，经有关负责人核准，向财务部门报销。
备用金的管理可采用两种方式：一种是临时性备用金(也称非定额备用金)，另一种是定额备用金。临时性备用金是一次借用，实报实销的。定额备用金的管理方式是财会部门对经常需要使用备用金的部门核定备用金定额，并按定额拨付备用金，定额备用金使用后，报销时，财会部门按核准报销的金额付给现金，补足备用金定额。这种管理方式既方便了使用单位，又简化了核算手续。为了总括反映和监督备用金的领用和报销情况，应在“其他应收款”账户下，设置“备用金”明细账户，该账户属于资产类账户。并按备用金的使用单位和个人进行明细核算。该账户的借方登记财会部门拨付的备用金，贷方登记核准报销或收回的备用金，借方余额反映尚未报销或收回的备用金总额。
为了具体反映备用金结算情况，应按领取备用金的部门和职工分别设置明细分类账户，进行明细核算。在备用金数额较大或备用金业务较多的企业里，也可单独设置“备用金”账户进行核算。
五、银行存款的核算
1．银行存款的管理银行存款是指企业存放在银行的货币资金。按照《支付结算办法》企业应在所在地银行申请开立存款结算账户，企业货币资金的收入和付出，除了规定可用现金收付的以外，其他款项都必须通过银行办理结算。
银行存款账户包括基本存款户、一般存款户、临时存款户、专用存款户。银行存款的管理包括要严格执行国家有关规定，建立银行存款的内部管理制度。依据以上要求，企业的存款账户不得借给其他单位或个人使用。
2．银行存款的核算企业在银行开立结算账户就可以办理企业流动资金存取、转账结算业务。为了总括反映和监督银行结算户存款的收入、付出和结存的情况，在总分类核算中应设置“银行存款”账户，该账户属于资产类账户。银行存款的收入，借记“银行存款”账户；银行存款的付出，贷记“银行存款”账户； “银行存款”账户的借方余额，表示银行存款的结存数额。
3．银行存款的清查为了防止记账发生差错，正确掌握银行存款实际数额，企业应定期与银行核对账目，对银行存款进行清查。银行存款清查的方法，是定期将银行存款日记账的记录同银行对账单进行核对。企业的银行存款日记账与银行对账单核对时，首先要剔除未达账项的影响。所谓未达账项，是指由于凭证传递过程中由于双方入账时间不一致，而发生的一方已入账，而另一方尚未入账的事项。
为了排除未达账项的影响，检查双方账目是否有误，企业需要编制银行存款余额调节表。该表如下：
經过银行存款余额调节表的调整，如果所列未达账项确属正常，当调节表双方余额平衡后，则说明双方记账完全相符。如果调整后，双方余额不等，应及时查明原因，进行更正。企业对未达账项要及时清理，对长期未达账项应及时查明原因加以解决。
参考文献：
[1]丁毅.浅析成本会计发展趋势.合作经济与科技.2010(06).
烟草工业企业 篇12
伴随着烟草企业经营管理与信息一体化之间融合的不断加深, ERP信息系统在成本管理控制中的作用和地位越来越凸显。ERP信息系统的使用不仅推动了企业管理方法的变革, 同时也为新环境下的成本管控工作提出了新的要求。ERP环境下的成本控制作为一种新型的成本费用管理模式, 更加重视生产经营中的全过程管理。它要求在每一个生产经营环节发生前都对成本发生动因进行分析和规划, 并预测相应的成本金额和可能性, 依靠先导式流程化标准化的控制实现在整个生产经营过程中的低成本管理。尤其是在ERP系统高度集成的环境下进行成本管控, 可以充分利用海量信息数据和计算能力, 有效挖掘成本费用管理的潜在环节和关键控制点, 切实降低成本费用。与此同时, 还应围绕产品成本, 对于已经发生的成本费用进行定期分析, 将预期成本管理目标跟实际发生值进行比对, 对出现的偏差及时进行总结和纠正, 降低成本费用。
ERP环境下的成本费用管理实质是在ERP系统下发展并形成的面向企业整个生产供应链条的成本费用管理理念, 依靠对整个供应链条的有效管控强化关键环节控制来降低成本费用。在此环境下的成本费用管理主要是围绕三个方面开展:一是实现对企业整个供应链条的全面成本费用管理;二是敏捷制造与精益生产;三是事前计划、事中控制与事后分析相结合的闭环式成本费用控制。
二、烟草企业ERP环境下成本费用管控的意义
近些年来, 伴随着网络信息技术的不断普及和应用, 企业生产经营管理信息化水平不断提升。实施ERP环境下的成本费用管控, 就是要充分利用ERP系统大幅提升企业的成本费用管理信息化水平, 实现对整个生产经营环节全过程的成本控制, 获取竞争优势。从这个意义上讲, 烟草工业企业ERP系统下进行成本费用管控对于降低整个企业成本费用都具有极大的积极作用。
烟草工业企业ERP环境下成本费用管控的作用可以从定量及定性两个标准角度进行分析。站在定量标准的角度来分析, 烟草工业企业ERP环境下成本费用管控可以有效降低企业的库存成本, 并能够强化企业采购环节管理, 降低采购成本, 同时也能够有效降低企业各个环节中的费用支出, 最大程度上降低企业的机会成本和时间成本。站在定性分析的角度来看, 实施ERP下的成本费用管控可以有效提升产品的质量, 提高市场中消费者的满意程度, 同时提升企业的整体管理水平。不仅如此, 在ERP环境下进行管理能够更有效地对部门和职工进行考核评价, 增强职工的责任意识, 挖掘员工潜在能力。
三、烟草工业企业基于ERP系统的成本费用管控流程及应用
ERP系统的实施能够围绕企业生产经营管理的本质, 将企业的成本费用管理跟采购管理、生产管理、库存管理以及销售管理进行有效集成, 并将相关的数据采集、整理和分析工作在生产、销售、库存、采购等各个环节都进行延伸。这一成本费用管理方法是一种新的信息系统, 它以计划作为管理主导, 伴随着企业的生产经营活动实现计划和控制活动, 循环往复。同时, ERP系统的执行环节也伴随着企业资金流和物流活动, 依靠对资金流、物流和信息流的管理强化成本费用的过程控制, 提升管控措施的针对性和有效性。
一般来讲, ERP系统下的成本费用管控是从采购环节开始的, 烟草企业的材料采购部门要结合物资采购计划进行材料采购, 并在物资采购完成后录入到库存系统中。库存的增加一般也意味着企业应付账款的增加, 在ERP系统中进行存货账户和应付账款账户的更新, 实现资金流和物流的统一。而对于产品生产部门来讲, 通过ERP系统进行物料的申领, 减少原辅材料库存, 增加企业产成品。产品加工完成之后, 能够实现企业库存商品成本的及时结转, 既减少生产成本, 同时也会增加存货账户金额, 实现物流和资金流在生产环节的统一。而对于产品的销售环节, 销售部门接到客户订单之后, 会在ERP系统中提出发货通知, 仓库部门按照订单发货, 减少库存的同时也会增加应收账款。在收到货款之后对应收账款账户和现金账户进行更新, 实现资金流和物流在销售付款环节的统一。以上业务环节的流转都按照系统设定的流程执行, 达到过程标准化、透明化、信息化, 并实现业务、财务的同步记录和数据一致, 各业务相关部门通过系统及时掌握有效信息并实施管理, 便于事中控制和实时决策。
此外, 在ERP系统中设置预算控制按钮, 根据业务类型设置不同的控制策略, 对生产经营过程中发生的采购事项、费用事项等进行实时预算监控, 便于各环节的即时差异分析, 有效利用系统的预警和刚性控制功能, 降低成本费用支出。同时, 可以利用系统追溯到企业各项成本费用支出的历史数据, 通过强大的分析功能, 及时分析差距和潜在的问题, 调整预算控制或采取相应措施, 杜绝企业资源的浪费。
四、基于ERP系统环境下烟草工业企业成本费用管控措施分析
第一, 完善配套全面预算管理体系, 提升管理层规划决策科学性
ERP环境下的成本费用控制离不开预算控制策略的支持。因此, 企业必须建立适应ERP控制环境下的全面预算管理体系, 包括预算规划、编制、执行、评价、分析等各环节, 并不断完善业务控制流程, 强化预算管理与生产经营计划、绩效评价等的有效结合, 及时发现存在问题, 制定相应的措施, 提出针对性的建议, 为领导决策提供支持。尤其是要根据当年度管理实际设置好预算控制策略, 满足不断变化的管理需求, 实现资源的优化配置。通过整合内部生产经营要素和相关资源, 最大限度地降低成本费用, 提升运行质量和效益。
第二, 重视产品生命周期成本管理, 提高成本费用信息的全面性
烟草企业产品的生命周期成本包含了产品研发设计、生产制造直至后续的销售管理等整个的产品生命周期所花费的资源之和。因此, 企业必须牢固树立“大成本”理念, 在判断产品是否盈利时既要关注其制造成本, 也要关注产品的研发升级、设备改造以及市场营销等一系列作业环节。在成本费用管控过程中尤其是要抓好源头管控, 从物资采购、产能布局、产品设计、工程投资、物流仓储等“源头”开始细化成本管理, 同时加强过程控制, 把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工, 挖掘企业内部降本增效的潜力, 有效降低成本费用率。
第三, 转变企业成本费用管控模式, 强化价值链分析管理的思路
ERP环境下的成本费用管控要围绕生产经营战略目标, 不仅要贯穿于生产经营的全过程, 更要坚持以价值链为基础, 形成一体化的价值链管理体系。通过分析优化行业价值链、企业内部价值链及竞争对手价值链, 了解企业在行业价值链中的位置, 明确企业自身发展存在的优劣势, 消除不增值作业, 寻求内部资源与外部环境的相互协调, 在经营过程中形成一个协调一致的整体。同时将价值链管理的理念融入到系统中去, 有效利用系统平台实现流程优化和数据的整合运用, 提升企业整体竞争力。
第四, 利用ERP系统集成分析功能, 提升企业成本费用管控水平
ERP系统的集成性、可追溯性和标准性为管理者提供了良好的管控平台, 尤其是ERP系统与其他系统, 如MES、PQM、PRM等系统的有效结合, 更为管理者提供大量的数据支持。建立健全以定额标准体系建设为基础的成本费用管控模式, 把相关定额应用到系统中, 并根据企业实际持续优化调整, 通过实时分析比对, 全面掌握成本费用的增减变动及与定额的差距;通过优化完善业务管理流程和集成数据分析, 可以充分了解成本费用控制的关键节点, 利用系统强大的控制和管理功能, 实现成本费用的动态化管控;同时加强分析成果的应用, 不断完善经营绩效评价机制, 形成全员、全过程、全方位降本增效的良好氛围, 传导压力和责任, 充分调动员工的主动性和创造性。
参考文献
[1]罗平丰.基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究[J].商业会计, 2012 (12) .
[2]李宇, 袁媛.浅论企业成本控制及问题对策[J].经营管理者, 2012 (09) .
[3]徐萍.企业成本控制存在的问题及其控制措施[J].中国集体经济, 2012 (09) .