论烟草企业先进文化与精神文明建设

论烟草企业先进文化与精神文明建设（通用11篇）

论烟草企业先进文化与精神文明建设 篇1

论烟草企业先进文化与精神文明建设

烟草先进文化与精神文明建设

烟草不仅是发展有中国特色社会主义先进文化的一个重要组成部分，而且是一个融先导性、服务性、窗口性为一体的行业。烟草行业在面向国际市场的竞争中，如何在发展先进生产力的同时，坚持以企业文化建设为依托，加快发展烟草先进文化，深入推进精神文明建设，提高企好范文版

权所有业的核心竞争力，是一个值得深入探讨的课题。本文结合烟草行业的实际，谨对此作一个初浅的探讨。

烟草行业应如何代表“先进文化的前进方向”

一定的文化是一定的社会经济和政治在观念形态上的反映。先进文化，应该是先进的经济制度、政治制度在观念形态上的反映，是推进社会发展和全面进步的强大动力，是团结凝聚人民群众的强大精神力量。发展我们烟草的先进文化，也必须按照“八荣八耻”的要求，发展有利于先进烟草生产力发展的文化，发展有利于专卖管理体制下的文化，发展有利于维护国家利益、维护消费者利益的文化。

1、烟草先进文化必须是服务于先进烟草生产力发展的文化。烟草行业要面向现代化，就必须按照市场经济发展的社会政治、经济和文化的要求，努力实现各个发展阶段的发展目标，坚持把发展作为第一要务，把结构调整作为主线，把改革开放和开拓创新作为动力，把落实“两个维护”作为根本出发点，不断推动烟草发展和行业进步，使烟草每隔几年上一个新的台阶。在具体工作中，必须处理好烟草改革、发展和稳定的关系，正确处理烟草发展过程中的困难和问题，使烟草这个社会的子系统保持可持续发展。

烟草文化要面向未来，就必须自强不息，开拓创新。世界总是处在不断地变化和发展之中，每一个时代都有其不同的历史使命和发展的主题。要适应这一形势的需要，就必须解放思想，与时俱进，开拓创新。没有创新就没有发展，“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。在烟草行业走向未来、面对国际市场的竞争中，需要我们以开拓创新的精神，深入研究实践中出现的新情况、新问题，充分调动广大烟草干部职工的积极性、主动性、创造性，努力铸就烟草人开拓创新的文化精神，使烟草行业在未来时代的竞争中立于不败之地。

2、烟草先进文化必须是服务于烟草机制改革的文化。经过20多年的改革发展，烟草行业无论是机构改革还是发展成效都是十分显著的。但勿庸讳言，烟草生产关系与生产力不相适应的地方还存在，必须以烟草经济体制的创新进一步推动行业生产力的发展。为此，我们要切实推进烟草先进文化建设，增强烟草全行业人员的自立意识、危机意识、竞争意识、民主法制意识，增强对专卖体制下行业改革的承受力，逐步打破行业垄断、“皇帝女儿不愁嫁”的观念，倡导与社会主义市场经济相适应的、以“效率优先、兼顾公平”为核心的新道德体系和价值观念，形成正确的社会主义义利观，从而对内使劲，规范管理，苦练内功，增强企业在国际市场中的抗震力和核心竞争力，使企业文化的软实力转化为企业竞争的硬实力。

3、烟草先进文化必须是服务于“两个维护”的文化。烟草既是物质生产部门，又是“窗口”服务行业。烟草既要满足国家经济发展和烟草内部职工物质文化生活的需要，又要服务于广大消费者对烟草文化的需要。有烟草特色的社会主义行业文化来源于人民大众，服务于国家和广大消费者，是社会主义文化的本质要求。

服务于国家和消费者的文化，就必须发展先进的基础设施、发展先进的营销工具，满足客户和消费者对“烟”文化的广泛需求。服务于国家和消费者的文化，就要实现好、发展好、维护好国家、客户和消费者的利益，努力改善烟草职工的生产、工作、生活条件，为广大烟草职工爱岗敬业、奉献烟草创造必要的前提。

按照“代表中国先进文化的前进方向”的要求加强烟草精神文明建设

随着我国加入wto，烟草行业的兼并重组、资源整合和现代化建设进入了新的发展阶段。因此，我们在抓好物质文明建设的同时，要努力抓好烟草精神文明建设，做到以科学的理论武装人，以先进的典型引导人，以高尚的精神塑造人，以扎实的思想工作温暖人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义烟草人，不断提高全体烟草干部职工的思想道德素质和科学文化素质。具体的讲，加强烟草精神文明建设要注重三个问题：

1、重基础，全面抓好“四项教育”。一是政治理论教育。要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和社会主义荣辱观来武装广大烟草干部职工的头脑，使广大烟草干部职工坚定共产主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，增强对党和政府的信任；二是思想道德教育。加强职业道德、社会公德和家庭美德教育，在全行业倡导爱国主义、集体主义、社会主义思想，反对和抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想，努力树立正确的世界观、人生观、价值观；三是科学文化教育。加强对广大烟草干

论烟草企业先进文化与精神文明建设 篇2

关键词：廉政文化,烟草企业文化,文化建设,互动研究

当前, 廉政文化建设是深化党风廉政建设和反腐败斗争的一项十分重要的课题。烟草商业企业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制, 具有烟草专卖行政管理和卷烟销售的双重职能, “国家利益至上、消费者利益至上”是企业的文化之魂和共同价值追求。在烟草企业广泛开展廉政文化建设活动, 实现廉政文化建设与企业文化建设的良性互动, 是深化反腐倡廉、加强和改进行业纪检监察工作的一件大事, 对于培养干部职工崇廉敬德的思想品质, 建设更加规范、更富效率、更具活力的现代烟草企业具有重要而深远的意义。笔者以赤峰烟草为例, 就如何增强廉政文化与企业文化建设之间的互动、提升廉政文化建设水平, 谈谈粗浅的认识。

一、廉政文化与企业文化的内涵及联系

1. 廉政文化与企业文化的基本内涵

唯物史观认为, 文化作为一种观念形态的社会现象, “是一定社会的政治和经济的反映, 又给予伟大影响和作用于一定的政治和经济”, 在人类历史上发挥着重要的作用。廉政文化“是人类在长期的社会实践中形成的以崇尚廉洁、鄙弃贪腐思想为价值取向和内涵的精神文化形态”。在当今, 它是社会主义核心价值体系的重要组成部分。廉政文化不是孤立存在的, 它与腐败文化相对立, 是一种有效抵制腐败思想、规范权力运行的积极、正义的社会风尚, 具有公共性、软约束性和广泛的社会性等特点。企业文化是一个企业在长期生产经营实践中, 提炼、培育形成的企业理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总称。企业文化是企业的灵魂, 它隐含于企业管理和员工的行为之中, 对企业发展意义重大。与廉政文化的公共性、软约束性和广泛的社会性不同, 企业文化则更加富有个性化, 具有独特性、自觉性、人本性、系统性等特征。

2. 廉政文化建设与企业文化建设的内在联系

廉政文化建设与企业文化建设之间存在着共性因素, 这些因素是二者之间产生良性互动的前提条件。本质上, 廉政文化与企业文化都是一定社会经济的、政治的反映, 同时都着眼于发挥文化的基本功能, 通过文化理念的建立和传播, 从思想和行为两个方面对人进行教化和引导。主体上, 廉政文化建设和企业文化建设都是以人为本的文化传播活动, 既需要人的积极参与, 同时也发挥着教育人、约束人、激励人、改变人的作用。终极关怀上, 二者都以树立正确的世界观、人生观、价值观和地位观、权力观、利益观为目的, 旨在形成一种无形的、潜在的精神力量, 推动社会、企业的进步以及人的全面发展。

廉政文化建设与企业文化建设之间存在着内在的、必然的联系。中共中央提出, 要大力加强廉政文化建设, 积极推动廉政文化进社区、家庭、学校、企业和农村。这就将廉政文化建设与企业文化建设紧密联系在了一起。廉政文化一经进入企业, 就必然与企业的生产经营实际相结合, 与企业文化相融合, 成为企业文化建设中的重要组成部分。那么, “无论是在内容上、形式上或是精神上, 廉政文化建设都会为企业文化建设提供导向, 并丰富企业文化的形式和内容, 为企业文化中积极健康向上的良好风尚的形成起到促进作用”。同时, 企业文化建设也对廉政文化建设具有一定的能动作用。廉政文化建设不仅依靠企业文化建设才得以产生和存在, 它还同时借助于企业文化建设的阵地、载体和平台, 进一步丰富、完善自身, 并依托企业文化建设的发展而发展。

由此可见, 廉政文化建设与企业文化建设是相辅相成、相互促进的。只有基于对两者关系的正确认识, 才能更好地开展它们之间的良性互动, 促进廉政文化在烟草企业落地生根。

二、赤峰烟草廉政文化与企业文化建设良性互动的现实基础

1. 价值导向基础

“以廉为荣、以贪为耻”是廉政文化的价值导向, 也是社会主义核心价值体系的重要组成部分。“国家利益至上, 消费者利益至上”是社会主义核心价值体系在烟草行业的具体体现。赤峰烟草“和德”企业文化以“和谐、诚信、务实、创新”为核心元素, 是遵循“两个至上”价值观提炼形成的烟草子文化, 是一份弘德文化、诚信文化、创新文化。廉政文化与“和德”企业文化同属于新时期社会主义核心价值体系引领之下的先进文化, 二者“以廉为荣、以贪为耻、以和为贵、以德为美”的共同价值追求, 奠定了廉政文化与企业文化建设良性互动的价值导向基础。

2. 思想认识基础

近年来, 赤峰烟草一方面通过加强企业文化宣贯和开展丰富多彩的文化活动, 积极弘扬社会主义核心价值体系, 教育和引导行业干部职工践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”, 促进了企业文化的入眼、入脑、入心、入行。另一方面, 大力开展党风、政风、行风建设和思想道德建设:以党风廉政建设为核心, 推进廉洁工程;以道德讲堂为核心, 推进铸魂工程;以“235”教育实践活动为核心, 推进文化工程;以服务品牌创建为核心, 推进服务工程。通过一系列的文化活动和主题实践活动, 使行业员工对企业文化、廉政文化有了更深层次的认知, 形成了思想共识, 干部职工的廉洁意识、规范意识、服务意识得到了进一步增强, 整体素质上有了明显提升, 为推进廉政文化与企业文化建设之间的良性互动打下了坚实的思想基础。

3. 行为实践基础

回顾和总结赤峰烟草近年的发展, 赤峰市局 (公司) 党组带领行业干部职工始终严守“严格规范”这条生命线, 廉洁从业, 严格执法, 加强办事公开、民主管理, 强化纪检监察, 严格督查考评, 探索出了一条严格治企、规范经营的路子, 不断把廉洁、规范的理念渗透到企业生产、经营、管理的方方面面, 并切实转化为推动企业科学发展的强大动力, 从而使企业廉政建设和规范经营取得了明显成效。以上这些在工作实践中取得的成功经验, 构成了廉政文化与企业文化建设充分互动的行为实践基础。

三、推进廉政文化与企业文化建设的良性互动, 提升赤峰烟草廉政文化建设水平

1. 借鉴成熟的企业文化发展模式, 制定廉政文化建设宏观规划

经过多年的实践, 赤烟企业文化已形成了一整套完备的发展模式和运行体系。其中, “和德”理念是核心, 《企业文化发展规划 (长期、短期) 》是主线。笔者认为, 廉政文化建设与企业文化建设的互动, 首先应体现在对成熟企业文化发展模式的借鉴上。建议纪检监察部门结合企业生产经营实际, 根据廉政文化建设的目标、要求, 科学制定赤峰烟草廉政文化发展的规划, 深度提炼企业廉政文化的核心价值和深刻内涵, 做到规划长远、目标明确、内涵丰富、措施严格、执行有力, 从而使廉政文化建设实现有序、梯进式发展。同时, 廉政文化要将所蕴涵的“遵纪、守法、廉洁、规范”等内容与赤烟“和德”文化所弘扬的“和谐、诚信、务实、创新”精神相融合, 形成赤峰烟草特有的“以廉为荣、以贪为耻、以和为贵、以德为美”的廉政价值导向, 引导和约束干部职工的经营管理行为。

2. 借鉴高效的企业文化运行机制, 构建廉政文化内控外管协调发展模式

“廉政文化建设如同植树造林。如果说内部建设能培育出一株株好苗, 那么外部建设就是为这些好苗的顺利成长打造良好的环境以及进行各种护理。”要真正引导员工树立廉洁敬业的思想, 在企业中形成浓厚的廉政文化氛围, 就必须借鉴高效的企业文化运行机制, 构建廉政文化内控外管的协调发展模式。一要建立廉政文化内控机制, 营造严格规范、廉洁从业的浓厚氛围。要在组织结构的设置上体现效率原则。将纪检、内管、政工、法规等与廉政文化建设密切相关的部门、人员纳入组织机构, 在确保各部门协调配合的基础上发挥能动作用, 提高工作效率。要在廉政制度的建设上突出严格规范。紧紧围绕纪检工作和腐败现象易发多发的重点领域和关键环节, 健全完善一整套有效的规章制度, 努力形成靠制度管人、管权、管事的工作机制。要对企业的生产经营全过程开展内部监督。做到强化组织监督, 增强选人用人的透明度;强化财务监督, 杜绝“账外账”、“小金库”;强化生产经营行为的监督, 加强办事公开民主管理工作力度;强化员工 (尤其是窗口部门员工) 行为监督, 坚决杜绝“庸、懒、散、奢”, “吃、拿、卡、要”等不正之风。二要健全廉政文化外部作用机制, 树立“干部清正、行业清廉”的良好的形象。积极构建严密、协调、有序、高效的党风、政风、行风监督体系, 发挥社会各界、行业各线监督力量的整体优势, 通过建设内外部联动机制, 杜绝一切不规范问题的发生, 营造人和业兴、风清气正的企业发展环境。

3. 借鉴科学的企业文化人本理念, 培养干部职工廉洁自律意识

赤峰烟草所要建设的廉政文化, 实质上是一种以人为本的阳光文化。这就需要我们在实践中充分借鉴企业文化的人本理念, 注重用美好的愿景鼓舞人、用共同的信念凝聚人、用科学的机制激励人、用廉洁的氛围熏陶人, 真正实现以文“化”人。一要突出领导干部的示范作用。党员领导干部是廉政文化建设的关键, 要从思想上高度重视, 从行动上严格落实, 带头学习廉政知识、宣讲廉政文化, 注意自身言行, 做到廉洁自律, 为员工树立榜样。二要培养企业员工的廉洁意识。一方面要加强员工的思想教育。通过开办道德讲堂、廉政文化大讲堂, 开展“以廉为荣、以贪为耻”的正面典型教育和反面警示教育, 召开专题报告会、心得交流会, 举办专家讲座等有效形式, 不断拓展廉政文化教育阵地, 使廉政思想如春风化雨, 滋润干部职工的心田。另一方面, 要时刻关注员工的思想动态, 结合企业思想政治工作, 及时排除员工思想波动所带来的不廉洁行为的可能性。三要加强廉政文化建设的人员配备, 不断提升廉政工作人员的整体素质, 为廉政文化建设提供人才保证。

4. 借鉴丰富的企业文化建设载体, 突出赤峰烟草廉政文化特色

在载体建设方面, 廉政文化需要与企业文化进行充分互动, 用先进的、富有特色的活动载体焕发企业的活力与生机, 真正发挥出廉政文化建设的应有优势和效益。一要结合当前“卷烟上水平”工作实际组织开展好各项主题实践活动。积极开展“四好”领导班子创建, 为廉政文化建设提供组织保证;大力开展“廉政风险防控体系”建设, 建立反腐倡廉长效机制;努力开展“235”教育实践活动, 引导党员干部牢固树立“五种意识”, 努力做到“三个始终”;丰富完善道德大讲堂, 继续办好这项爱心工程、铸魂工程。二要结合企业文化建设培育有效载体, 开展有声有色的廉政文化活动。通过组织开展廉政书画、廉政短信征集活动、举办廉政文化专题文艺晚会、展板展示, 组织开展廉政文化知识竞赛、辩论赛、征文比赛、演讲比赛等形式, 传播廉政思想, 倡导行为规范, 潜移默化影响员工, 营造廉政文化氛围。三要积极创建赤峰烟草廉政文化品牌。在全市烟草行业广泛征集廉政文化品牌的理念、标识, 突出烟草行业的窗口特色、服务特色, 努力构建以廉政创建文化、教育文化、网络文化、院墙文化、窗口文化、制度文化、行为文化为核心的赤烟特色廉政文化品牌, 根据新形势、新任务的要求不断丰富廉政文化的内容和形式, 使廉政文化真正融入到推进赤峰烟草协调、持续、共同发展的浓厚氛围中, 发挥出永不磨灭的正能量。

参考文献

[1]《毛泽东选集》第2卷[M].663—664.

[2]葛龙平.廉政文化内涵及建设途径[J].中国工商管理研究, 2013 (05) :74.

[3]玄有成.廉政文化建设与企业文化建设的关系[J].商业文化, 2011 (06) :160.

论烟草企业先进文化与精神文明建设 篇3

关键词：基层单位 烟草企业 文化建设 困境 对策

一、引言

近年来，我国烟草企业通过继承、借鉴、创新等途径主动加强了文化建设并取得长足的进步。我国基层烟草单位致力于科技文明、和谐稳定、健康发展的企业文化，信奉 “国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，始终秉承以人为本、科技兴烟的发展理念，保持基层烟草单位的个性，将员工的理想信念、生活情趣、专业技能、道德情操、行为方式、价值观念与企业的发展融为一体，大力增强基层烟草单位的凝聚力，充分调动基层烟草员工的积极性，推动实现基层烟草单位“卷烟上水平”的发展目标。然而，我国基层烟草行业文化建设面临的问题也不少，如企业领导不重视文化建设、缺乏有效的文化建设措施、企业文化建设的创新能力不足、企业内外部的沟通渠道不畅、企业文化建设的实际效果不明显，企业文化基础薄弱等问题。这些问题不利于我国烟草企业基础工作的稳固与发展。

二、基层单位文化建设面临的困境

一是企业对文化建设的重视程度不够。由于没有充分认识到企业文化建设的重要性及必要性，所以很多基层烟草单位对文化建设不够重视。因此，要加强企业文化建设首先要提高企业干部职工对企业文化建设重要性和必要性的认识。由于对企业文化与单位其他工作之间的相互关系未产生正确的认识，所以导致很多基层烟草单位的领导只重指标性量化工作，将企业文化建设看成是累赘，片面认为只需要完成上级安排的各项任务而无须建设企业文化，他们不能认识到先进的企业文化是烟草企业队伍的灵魂，是增强烟草企业的凝聚力、市场竞争力和陶冶干部职工情操的强大推力。

二是企业文化建设采取的措施不力。由于在建设企业文化的过程中遇到惯性思维文化的阻挡，所以基层烟草单位只有改变落后的文化禁锢才能发展先进的企业文化。社会不良现象的负面影响和文化建设有效措施的缺失使当前我国烟草企业队伍出现诸多的问题，如一味追求平稳，动力不足，发展过缓，无过就是功，不愿做基础工作等问题。尽管这些问题只是少数人的问题，但是这些问题在一定程度上消极影响了基层烟草单位的企业文化建设，妨碍了企业文化建设的纵深发展。

三是企业文化建设的创新能力不足。基层烟草单位亟待加强企业文化的感召力和企业文化的影响力。很多基层烟草单位因循守旧，不能拓宽对企业文化的广度和深度，只是停留在内容乏味、形式单调、循环重复的文化活动，如联欢会、打球、读报、看书等。而且，有部分单位领导、员工没有任何的爱好，也不参加任何的文体活动，这对基层烟草单位企业文化的感召力和影响力产生了一定的抑制影响，更无法凝聚单位正能量，无法促进企业的快速发展。

四是企业内外部沟通的双向渠道不畅。有些基层烟草单位亟待进一步提高内强素质和外树形象的成效。企业文化建设对家庭、社区和社会都会产生一定的影响，而不再是一个单位和烟草企业自身的事情。但是，很多基层烟草单位没有充分发动广大职工的积极性和主动性，没有建立企业与员工、社会的沟通渠道，群众参与文化建设的程度不高，企业对外宣传的力度不够，致使企业内强素质和外树形象的实际效果不佳。

三、探寻基层单位企业文化建设的有效对策

一是加强重视，发挥人的主观能动性，塑造和培育团队精神。企业文化建设的首要内容是塑造和培育企业团队精神，这也是构建企业高效团队的关键因素。成功的企业更加重视对整个团队的激励而不是仅仅对单个员工进行激励。企业领导者要高度重视企业团队的激励，保持宽广的胸怀和乐观的情绪以感染员工，对员工对企业的不满进行及时的沟通，提倡有劳而获的思想观念。企业要增强企业的凝聚力，将全体员工凝集成一股绳，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，培养员工对企业的信仰，同时约束员工的行为。优秀的团队具备追求卓越、务实创新、爱岗敬业，团结协作、共同发展等特征。而且，优秀的团队要有明确的发展目标，团队整体利益至上的信念和雄厚的后备人才队伍。

二是采取措施，营造学习的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制。基层烟草单位在企业文化建设中要坚持以人为本，将员工的需要与发展放在首位，培养人才为第一资源的观念，通过各种方式不断提升企业员工的思想道德文化素质、业务技能素养和沟通协调能力。同时，基层烟草单位要制定建立“学习型组织”的目标，制定具体的员工学习培训计划，对员工开展经常性教育与定期培训，引导员工在岗位和具体工作中学习，培养企业浓厚的学习氛围和员工良好的学习习惯。企业要大力宣扬企业价值观、企业发展理念、企业发展愿景、企业精神，以激发企业员工的积极性、主动性、创造性和责任感、使命感，树立遵纪守法、诚信友善、爱岗敬业、团结协作、健康向上、和谐稳定的企业氛围，推进企业经营管理的持续提升。

三是要创新形式、丰富内容，为基层单位企业文化建设推波助澜。创新是企业生存与发展的灵魂。基层烟草单位要鼓励企业员工勇于创新，充分展现企业文化的活泼形式，以实现企业文化对企业发展的引导作用，如鼓劲、教化、娱乐等。基层烟草单位的文化建设在综合考虑单位的自身实际和员工文化需求的基础上创新文化活动形式，开展各种形式的文艺创作活动，如羽毛球赛、登山、旅游、年会等活动，增强企业文化活动的吸引力。基层烟草单位要将企业职业道德教育、企业人文素质教育、企业思想政治工作与企业文化建设做好有机结合。

四是要按长期发展战略，宣传造势、增强互动。首先要紧密结合企业发展实际，制定企业文化建设长远规划设计，明确发展方向、任务目标、职责分工和计划措施，同时要与基层单位的经营、管理和发展紧密结合，与社会发展要求、市场经济要求相适应；其次，建立健全对员工统一要求、统一形象、统一规范、统一标准，且便于认同和應用的可操作性手册。如企业文化理念手册、员工行为准则手册、服务品牌手册等；第三是要进一步拓宽宣传渠道，通过企业文化的宣讲、传播，向社会各界及广大群众展示烟草企业的企业使命。要找准与社会文化的结合点，在“报效国家、回报社会、成就员工”上做好文章，使广大职工、烟农和零售户更多地参与进来，共同分享烟草企业文化的独特魅力和丰硕成果，更广泛、更充分地发挥企业文化的重要作用。

参考文献：

[1]王辉.烟草企业文化建设存在问题及对策[J].中外企业家，2013，（16）.

企业文化建设与构建和谐烟草 篇4

’在岗位”主题实践活动的过程中，探讨企业文化对构建和谐烟草的作用显得很有必要。因此，我们有必要重新认识企业文化。

一、什么是企业文化

企业文化是企业员工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和，是企业立身于社会所必须的精神支柱，在不同的行业中有着不同的特点。就目前的烟草行业而言，其主要内容就是在牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，做到“两个维护”的同时，通过不断的改进和创新，努力适应行业改革和发展的要求，为建立大市场、大品牌、大企业做出最大的贡献。

烟草行业作为国家实行“垂直管理、统一领导、专卖专营”的特殊行业，其企业文化有着与众不同的特殊性，这就要求我们要高度重视烟草行业企业文化建设的重要性。但烟草企业文化的优劣，同样关系到烟草企业的兴衰和经营的成败。因此，我们必须充分认识到企业文化建设的重要意义。

第一、企业文化建设是思想政治建设的需要。烟草行业在国家烟草专卖局的领导下，以切实维护国家利益、维护消费者利益为目的，坚持“国家利益、消费者利益至上”的共同价值观。结合当前的形势，就是要在努力实践学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉实践社会主义荣辱观的思想基础上，紧跟行业改革发展的步伐，围绕抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，更新观念，提高认识，努力使企业各项工作平稳健康有序发展。

第二、企业文化建设是企业发展的需要。企业要发展离不开改革和创新，优秀的企业文化能够促进企业的改革和创新。企业要改革，必定会冲击员工旧的文化思想观念。而建设优秀的企业文化，用健康积极的文化思想提高企业员工的应变能力，才能使他们在改革的浪潮中永远站在浪尖上，勇往直前；企业要创新，要求员工打破常规，突破过去的思维惯式，进行逆向思维，才能创新。企业要发展，改革和创新是不可或缺的。而优秀的企业文化能够保证企业员工在面临困难和问题时，有能力、有信心战胜困难，从而促进企业的发展壮大。

第三、企业文化建设是塑造行业新形象的需要。当前行业的高收入已经受到了人们的广泛关注，负面议论不断，责难矛头锐利，被认为是国家对垄断行业控制不利，社会分配不公的一个典型。因此，要在社会中重塑烟草行业的新形象，改变大众对烟草行业的不良印象，重塑烟草行业为社会负责的良好形象。建设优秀的企业文化，通过改革创新，以丰富多彩的形式宣传烟草行业的正面形象。同时通过企业文化的建设，在员工中形成维护企业形象的良好氛围，塑造“团结、创新、高效、奋进”的企业精神，用自己的实际行动来展示烟草行业“切实维护国家利益、维护消费者利益”的共同价值观。

二、什么是和谐烟草

党中央提出的构建社会主义和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。结合烟草行业的实际，就是要建立遵纪守法、规范合理、依法办事、诚实守信、共同成长的和谐烟草环境。这是烟草行业在新的历史时期经济社会发展的必然要求，是维护国家利益、维护消费者利益的必然要求，是全面落实科学发展观、实施可持续发展的必然要求。

构建和谐烟草，需要从以下几个方面着手：

1、以平稳发展求和谐。“发展是硬道理”。烟草行业的和谐，必须以发展为中心，以发展求和谐，以和谐促发展。坚持以可持续发展观统筹全局，正确处理长远利益与短期利益、数量与质量、速度与效率的关系，切实落实国家局的各项政策，结合企业的实际情况，及时发现问题，解决问题，促进行业的良性发展。

2、以改革创新求和谐。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。烟草行业近年来通过抓基础、抓规范、抓整顿，各项工作都有了较大的进步。但是工作中还存在不少问题，需要我们去探索、研究和解决。解决这些问题最后还须依靠改革、依靠创新。在实际工作中，我们要善于动脑，勤于思考，通过调查研究，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展问题，开拓性地开展各项工作，保质保量的完成工作。

企业文化与精神文明建设 篇5

企业文化是企业的软实力，它的建设和发展是提高企业核心竞争力必不可少的要素。工区本着促进企业发展，加强工区建设的态度，对企业文化与精神文明建设给予了足够的重视。

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平、谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作新领域和新渠道、展示思想政治工作新作为的需要。

一 企业文化的重要性

“企业文化”就是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经验准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业竞争表面上是产品和服务的竞争。但在产品和服务的背后是技术和管理，在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量的案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平，谋求企业生存发展的需要，还是拓宽企业思想政治工作领域和渠

道、展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系，在完善企业文化建设的同时，改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。

二 企业文化与企业精神文明建设的关联性

企业文化与企业精神文明建设相互渗透，相互补充，客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其互为一体，形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力，企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程，它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，主要是起到一种潜移默化的作用，把其紧密结合于精神文明创建工作中，就能够增强工作的感染力。

有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情

化，它强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性；企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势，借助企业文化为载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。

有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西，也含有精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。

四 企业文化建设和思想政治工作对企业精神文明建设的推

动作用

企业文化建设与思想政治工作都是做人的工作，强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，协调内部人际关系，最大限度地调动员工积极性为目的。企业文化注重培养员工的群体意识，突出员工自我激励。思想政治工作解决人的思想认识、观点立场问题，以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养社会主义建设人才。

企业文化与思想政治都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作都必须坚持共产党的领导，坚持社会主义方向。建设中国特色的企业文化，不仅与思想政治工作的政治方向是完全一致的，而且发挥思想政治工作优势又能保证企业文化建设的正确方向。任何排斥、削弱思想政治工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。

思想政治工作经常采取的一些途径，如对员工进行党和国家政策的宣传，市场经济教育，社会主义道德法制教育，企业面临的形势任务教育；开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动等等，对企业文化的宣贯、养成和持续改进也几乎完全适用。

企业文化建设与思想政治工作都是在特定的企业环境中进行的。企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境指企业的经营生产状况、产品结构、员工素质、技术水平、经济效益等；外

部环境指企业生存发展的社会条件，包括国家的产品政策、市场行情、社会责任等。企业文化建设与思想政治工作都是在这种既确定又变化的环境中进行的，企业文化建设与思想政治工作要根据各自的特点，找准工作点，确定工作重点和突破口，以求两项工作同步获得成功。借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的目标、精神、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。

烟草企业文化建设讲座讲稿 篇6

综观烟草行业的发展，现在正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平

稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，笔者认为关键之一是要有一个优秀的企业文化作为导向。

一、烟草企业文化建设的重要性与必要性

具有烟草企业特色的企业文化一经形成，必将给烟草行业带来极大的发展和丰厚的回报，同时会产生一种强大的磁场，有效地激发员工的积极性与敬业爱岗的热情，使员工的素质不断提高，观念不断更新，从而提升行业经营服务管理水平，最终达到赢利的目的。简而言之，实现人的全面发展、实现企业制度不断创新、实现行业经济持续增长，这是企业文化建设的三个重要目标。前两个为第三个提供保障，最终的目标就是为了实现行业经济持续增长，把企业文化建设成果转化为现实生产力，实现行业利税再上一个新台阶、人文环境提升新水平、员工收入达到新标准。只要充分理解企业文化建设的根本目标，就能够深刻认识开展企业文化建设的重要性和必要性。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，每开展一项文化活动，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有烟草行业特色的企业文化。近几年，烟草行业的经济效益每年都在飞速发展，究其原因，文化建设的保障和支持作用不可低估。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。因此，我们必须从烟草行业生存发展的高度来认识企业文化建设的重要性和必要性。

二、烟草企业文化建设要贯彻“以人为本“的原则

烟草企业文化建设活动的核心和本质就是坚持和贯彻以人为本。企业即人，企业为人，企业靠人。人是要有一点精神的，企业更需要有自己的精神。而这种精神，是需要逐步营造、逐步构筑的，即通过企业文化建设来逐步形成、发展和提高。在知识经济时代，人的地位和作用不断提高，人是企业最重要的资源，人的因素是企业成败的关键。企业文化必须从纯商业范围中解脱出来，注重人的因素，倡导人本管理，发挥员工的主观能动性和创造性。

企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起。但是笔者认为最佳的切入点应该从“人“入手，坚决贯彻“以人为本“的原则，把凝聚人心、建设企业精神作为突破口，把“以人为本“作为企业文化建设的主线，做好“育人、用人、治人“的文章。

育人，就是培养人，培养造就新型的队伍。要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强思想政治教育和职业理想教育。使员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的价值取向，增强员工和企业的亲和力，使两者有机地溶和在一起。

用人，就是员工的选拔任用问题。企业竞争的核心是人才竞争，要稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制“，用德、能、勤、绩、廉全面评价每个员工，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长和发展提供良好的机遇。还要建立动态的用人机制，员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制，保证人员的正常流动，实现公平竞争，这样职工队伍才有活力，才有利于提高工作业绩。形象地讲，动态的用人机制就像一个楼道，要把好进口、疏通楼道口、放开出口。

治人，是指员工队伍的管理和治理，而不是整人，不是抓谁小辫子。企业要制定切合实际的员工管理规章制度，还要有开放的沟通制度，企业能够随时了解和关注员工中存在的各种问题，员工也可以根据个人情况选择不同的沟通方式，反映个人意见或提出合理化建议。这样，企业全体员工的积极性和创造性必然得到最大限度的发挥，企业的核心竞争力必然得到提升。

坚持“以人为本“的企业文化建设原则，可以培养员工的参与意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要组成部分，通过对员工进行目标教育，使他们参与到企业的共同目标中去，把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的。

三、烟草企业文化建设的核心：牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上“的行业共同价值观

烟草企业文化建设浅析 篇7

(一) 企业文化的内涵。

文化的产生是人类社会发展到一定阶段的产物, 是人类在处理自然界和人类社会为了满足自身的需求而创造出来的物质财富和非物质财富的总和。被誉为“企业文化理论之父”的美国管理学家Edgar H.Schein认为“文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和”, 文化的精髓是人们共同习得的价值观、理念和假设。根据这一思想, 企业文化可以理解为企业全体员工在长期的创业和发展过程中共同习得的价值观、理念和假设的总和。企业文化是一个内容丰富、层次分明的有机体系。Schein将企业文化划分为三个相互作用的层次: (1) 表象, 即显而易见的组织结构和流程; (2) 表达的价值, 包括战略、目标、哲学; (3) 基本假设, 即视为理所当然的、无意识的表达的价值、基本假设、表象、信念、理解、思维和感觉。国内的研究者结合我国企业文化建设的实际情况, 一般将企业文化划分为以下三个层次, 即表面层的物质文化、中间层的制度文化和核心层的精神文化。其中, 物质文化是指企业文化在物质层面上的反映, 主要包括厂容、厂貌、机械设备, 产品造型、外观、质量等。制度文化是企业在长期生产经营活动中形成的, 以提高企业经济效益为目的, 以企业规章制度为载体, 约束企业和员工行为的规范性文化, 主要包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。精神文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的、指导企业生产经营活动行为的思想意识和价值观念, 包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等。精神文化是企业文化的核心, 是企业生存和发展的基础。

(二) 企业文化对烟草企业发展的意义

1、有利于提升烟草企业核心竞争力。

企业文化是企业核心竞争力形成的土壤, 也是构成企业核心竞争力的核心要素。优秀的企业文化不仅能对企业内部员工能产生一种强大的凝聚力和感召力, 而且也能对企业的客户、供应商、消费者以及社会大众产生巨大的吸引力, 为企业汇集、整合、优化各种资源, 创造竞争优势创造良好的条件。同时, 由于企业文化具有独特性, 很难被竞争对手和其他企业模仿和移植, 先进的、独具特色的企业文化往往能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出, 增强企业竞争力。

2、有利于塑造良好的企业形象。

企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式, 也是公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。优秀的企业文化, 可以向社会公众展示企业独特的精神风貌、价值观念、管理理念和良好的经营环境, 为企业树立信誉、扩大影响、提升知名度和美誉度奠定基础。

3、有利于提高员工的整体素质。

员工是企业文化建设的主体, 企业文化塑造的过程, 既是从思想、文化、业务等方面对员工进行培训和提高的过程, 也是发掘员工内在潜能, 调动员工积极性和创造性, 引导员工向企业既定目标努力的过程。伴随着企业文化建设的不断推进, 员工的整体素质也会随之提高, 从而为增强企业活力, 实现持续发展提供坚实的人才支持。

二、我国烟草企业文化建设现状与存在的问题

(一) 我国烟草企业文化建设现状。

自20世纪八十年代以来, 伴随着企业文化在我国的兴起和发展, 烟草企业对企业文化的认识和实践也经历了初步认知、实践探索和深化发展等不同阶段。进入21世纪后, 为了打造烟草企业的核心竞争力, 建立员工的共同价值观, 提升烟草行业凝聚力, 国家烟草专卖局党组提出了“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观, 努力做到切实维护国家利益, 维护消费者利益”的要求, 并以此作为烟草行业全体员工的共同价值追求、行为准则和行业先进文化建设的根本要求。2005年出台《中国烟草企业文化建设纲要》以及在此基础上颁布的《烟草行业文化架构体系》、《行业文化评价体系》、《中国烟草视觉识别系统》等系列文件, 不仅构建了新时期烟草企业文化体系, 也为未来烟草企业文化建设指明了方向。

(二) 我国烟草企业文化建设中存在的问题

1、对企业文化建设认识不到位。

认识不到位主要体现在两个方面:一方面是企业的员工与管理者对企业文化的认识还没有系统性和科学性的思考, 部分干部职工认为企业文化就是文体活动, 就是漂亮的口号, 说在嘴上, 挂在墙上。甚至有些员工认为企业文化是一种可有可无的东西。这种情况不仅仅只存在于员工中, 在某些管理者中也同样存在;另一方面对核心文化理念认知不到位, 现实中有一部分人对烟草企业文化建设中“两个利益至上”存在理解上的偏差。大多都是靠外界的力量和主观思维, 而不是根据本行业、本企业的实际情况来进行企业文化建设, 对企业文化建设意义和方式的理解还很肤浅, 缺乏自己企业的企业文化核心价值理念的培养与提炼。

2、企业文化建设缺乏系统性。

企业文化系统塑造, 特别是充满活力的企业文化建设, 并不是自发的、机械的, 而是一个长期的过程。但是, 很多烟草企业却忽略了企业文化建设的系统性、针对性和战略性, 在企业文化建设过程中急于求成, 没有深思熟虑, 也没有调查研究, 搞运动式或者借助外力搞一阵风式的企业文化建设, 只注重形式而忽视企业文化建设是一个长期系统性工作, 缺乏对行业企业实际情况把握。而结果往往使得企业文化建设没有贯穿于企业整个的经营发展过程中, 也不能根深蒂固于员工的心中和行为中, 企业文化建设只能流于形式。

3、沟通和员工参与度不足。

不少烟草企业仍沉浸在浓重的计划经济氛围, 公司决策制度均采用单向沟通, 并没有形成学习型组织, 员工参与感较差。虽然很多烟草企业的高层领导非常重视企业文化的建设, 但由于在企业文化落地生根时, 上下级缺乏沟通, 落实过程中缺乏有效的实施步骤, 往往其建设方案的精神不能得以贯彻实施, 员工更多的只是知道单位的一些宏观方面的口号, 不能理解其真正内涵, 更谈不上在理解其意义的基础上把口号落实到实处;不少企业虽然有明确的岗位职责要求, 但多数员工对企业文化的内涵缺乏理解并持不认同态度, 以至于与实际工作存在某种程度的脱节。

4、对本企业的核心文化提炼不足, 缺乏特色。

如果在企业文化建设的过程中没有很好地对属于本企业的核心文化价值理念进行提炼, 那么企业的文化建设就变成了空中楼阁, 毫无价值意义可言。许多企业在企业文化建设时借助住外力做规划, 企业也缺乏对本企业长期经营过程中形成好的传统、做法等核心文化理念进行总结凝练, 许多企业认为都是同行相互模仿。因此, 纵观烟草企业的企业文化建设, 似曾相识的多, 具有鲜明特色的少, 导致企业文化建设口号化、表面化, 对企业文化没有深刻的研究和实践, 这样结果将是员工不知自己企业的文化到底是什么。

三、加强烟草企业文化建设的措施

(一) 构建具有特色的企业文化理念。

2007年颁行的《烟草行业文化架构体系》为我国的烟草行业文化架构了系统的体系, 形成了由共同价值观、行为信条、行为准则、愿景、精神和使命六个部分。对行业使命和责任等方面进行系统的诠释, 为烟草行业企业文化建设提供了指南。而各个烟草企业在长期发展的过程中都形成了具有本地企业自身特点的文化。因此, 在企业文化建设过程中就是要在充分理解本企业文化和员工认知基础上培养与提炼的属于本企业的核心文化理念, 形成了能够反映时代、行业和地域特色烟草企业文化理念体系。只有凝练出特色具备与本行业本企业产品相适应, 协调的文化, 才能使消费者和社会公众更好地理解、接受和辨识其文化内涵所外化出的企业形象, 从而形成深刻的对其产品和服务感知。

(二) 增强企业文化建设的系统性。

建设企业文化要树立系统和战略思维, 应结合烟草企业文化建设实际, 开展相应的战略研究, 确定烟草企业的战略发展方向, 根据具体企业的发展战略制定切实可行的企业文化建设的规划, 切不可搞一阵风式的企业文化建设。同时, 企业文化与发展战略的有机结合, 建立和完善了企业的整个生产经营体系, 强化了企业的竞争机制和应变能力。对于处于机遇与挑战并存的烟草企业而言, 更加需要企业文化的大力支撑和引导, 实现烟草企业的跨越式发展。结合企业发展实际, 立足于企业文化建设和企业发展目标、经营管理的有机结合, 制定企业文化建设长远规划, 确立近期、中期、远期目标和各阶段的工作重心, 为构建富有特色的企业文化奠定基础。

要尽量避免以往企业文化建设走过场的局面, 要系统性思考企业文化建设的企业愿景、企业精神、经营服务等方面理念内容, 同时更要制定推进企业文化建设的具体措施和考核机制。中国烟草总公司姜成康讲过“文化创新是提升管理水平的重要途径, 是行业持续健康发展的持久动力”;比如, 在开展企业文化和企业发展、命运的讨论、主题演讲等积极活动是广大职工积极参与, 加深对企业文化建设感性认识和理解。通过将文化建设内容纳入企业发展规划和年度考核指标, 通过规划的内容和考核的执行, 增强建设企业文化的认识。同时, 要将企业文化与生产经营相结合, 要将行业和企业特色的企业文化与企业日常生产经营活动有机结合起来, 通过企业理念培育促进企业生产经营, 在生产经营目标实现的同时, 不断提炼和丰富企业文化的内涵。

(三) 深化员工对行业核心价值观的理解和认识

首先, 要改变企业文化建设是政工、宣传等部门的事、分管领导的事的观念, 企业文化建设不仅是一项专项工作, 更重要的是一项战略任务, 参与主体应是构成企业的每个部门和每个人, 要形成广泛动员基层企业包括领导班子、责任部门、基层各部门和员工在内, 全员参与的管理机制。

其次, 要做好宣传与沟通工作, 烟草企业要通过企业制度、企业形象设计、营销观念更新、职工行为规范、企业环境的全面创新等措施去营造一种全新的企业文化氛围, 并大力宣传, 让全体员工都明白与理解建设良好企业文化的目的与要求, 使之更加有效地实施具体工作计划, 广大员工是企业文化建设的主力军, 一定鼓励广大员工积极参与, 这样才能做实做好烟草企业的文化建设。

最后, 要将具有行业和企业特色文化理念和服务理念融入到日常工作当中, 改变以往传统口头标语宣传式的企业文化培养方式, 积极探索通过各层级领导带头示范、专题讲座、文化活动等多种多样方式, 将企业文化理念通过企业管理制度、企业标识、企业日常管理行为等贯彻落实到每一个基层员工中去, 通过鲜活案例和事实引导员工, 激发全员参与热情。

参考文献

[1]刘建.重庆烟草企业文化瓶颈性问题破解探索[J].现代商业, 2012.15.

[2]马志超.企业文化建设研究[J].商业文化, 2012.9.

[3]王会超.烟草企业文化建设探析[N].经理日报, 2012.7.4.

[4]马志超.泰州烟草公司企业文化建设研究[D].安徽大学, 2012.

论烟草企业先进文化与精神文明建设 篇8

什么是企业文化？客观地讲，给企业文化下个准确的定义比较难。理论学者讲得很多，但也不能完全讲清楚。我谈谈最近到一些地区进行市场调研的感受。

——现象一：在河南，我同某产品销售店的销售顾问、经理和区域经理进行工作讨论，请他们分别描述目标顾客、购买理由、传播渠道、产品卖点；描述竞争对手的产品优劣；描述如何针对目标用户，开展营销工作等系列问题。结果，不同人员理解不一，回答不一，甚至产生很大差异。说明公司的战略没有在终端很好执行。

——现象二：在湖北和河南，检查到较多微车销售店时，各个层面的人员，对一系列问题的认识是相对比较清楚的，回答是基本一致的，如：长安之星2代的目标用户、性能优点、所采取的措施等等。表明销售公司所建立的一套办法在终端执行中有一定的进步。

启示：公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结起来，关键在于企业的管理和文化。其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，战略就不能落地。

企业文化如评判

对于长安文化，有三个基本结论：

第一，长安140多年的历史，是一脉相承的发展史，是各个时期代代长安人努力奋斗的结果。

第二，长安发展中，不同时期的文化，都发挥了积极的推动作用。长安文化，在当时条件下，都是先进文化。否则，不可能有长安的今天。

第三，长安文化，在继承的基础上，需要不断创新。事物的发展，就是不断自我批判、自我否定又自我肯定的过程。特别是在充满竞争的同时又是国际化程度很高的汽车领域，长安文化也有不够完善的地方。特别是我们提出打造国际化长安，那么企业文化如何支撑才能适应公司的国际化发展?

俗话讲，“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”。说明企业文化在支撑企业发展中，具有重要的地位和作用。评价长安企业文化建设好与不好的标准，我认为有三条基本原则：

第一条，企业文化建设是否与公司战略发展保持一致，并能够指引公司的持续健康发展；

第二条，对企业文化的表述是否系统、准确和完整；

第三条，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想、行为等方面自觉地遵守。

以上三条做得好，企业文化建设就基本达到了要求；反之，就需要改进和提高。

企业文化建设应把握的几个关键点

第一，要“真”。企业文化什么最重要?“真”最重要。我们不说假话、大话、空话，做不到的事坚决不说，说了就必须做。现在做不到的事，可以放到下一个五年计划中再说。不要提出以后就放在一边，永远不用。

第二，领导带头。企业领导不仅是企业文化的首倡者，更是企业文化的“航标”。这就需要领导者首先从思想和认识上深刻理解企业文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响核心骨干、企业团队。所以说，领导者要首先在工作中实践，做好表率，给员工做一个范本，让员工去模仿。

第三，形成合力。企业文化应该是公司全员所遵守和认同的文化。所以，企业文化建设不单单是企业文化中心的事，需要各个职能部门、各个单位以及广大员工共同建设。另外，要注重加强员工和企业的良性互动，通过有效的途径和方式，让员工切实体会到公司的文化无处不在，在潜移默化中得到熏陶。

第四，关注细节。我是倡导“细节”的人，没有细节就没有整体。没有建立在细节上的战略，肯定是不成功的战略。所以，要把任何一个场合都变成宣传企业文化的机会，包括我们对外的接待、礼仪、现场文化等，要让长安文化无处不在，渗透到长安的每一个角落。

第五，持续创新。对于创新，用数字表示有三个方面：(1)就是“0+1”，从无到有；(2)就是“1+99”，就是从有到优，更高更好；(3)就是“100+1”，从优秀到一流。我每到一个单位，最喜欢听的就是这个单位按照“三个基于”的原则，有哪些创新、有哪些改进。我们提出的“四种精神”，头两条是“自我批判、敢于创新”。对于企业文化建设，更要按照“四种精神”的要求，围绕公司战略和年度目标，创新思路，创新方法，把企业文化建设不断推向前进。

一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展。就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。长安要成为国际化的先进企业，必须要做好企业文化建设。让我们共同努力，建设好、实践好长安文化

烟草系统企业文化建设实施意见 篇9

烟草系统企业文化建设实施意见

为深入学习贯彻**关于扎实推进社会主义文化强国重要论述，认真落实国家局、省局企业文化建设工作部署，明确任务，理清思路，突出亮点，进一步推进全市系统企业文化建设，结合系统实际，制定本实施意见。

一、指导思想

深入学习和全面贯彻**，认真落实国家局、省局部署要求，以“两个至上”行业共同价值观为核心，以推动企业文化建设全面提升为目标，以推进服务品牌一体化建设为抓手，以转变员工观念和规范员工行为重点，以完善工作机制为保障，增强文化自觉和文化自信，强化文化引领作用，为促进全市系统“更加规范、更富效率”和实现“走在全国前列争创行业标杆”提供强有力的文化支撑。

二、任务目标

**年，全市系统企业文化建设的任务目标是：进一步丰富完善“情义・崇实尚德”文化架构体系，完成与省局母子文化理念体系对接完善工作，“情义・崇实尚德”文化宣贯培训率达到100%;积极推进“真情・三实”服务品牌一体化建设，规范视觉识别体系应用，员工对“真情・三实”服务品牌认知率达到100%，服务对象认知率达到85%以上;全面推广行为规范亮点打造经验，行为规范培训覆盖率达到100%;加强企业文化内训师队伍建设，确保每个县局(营销部)拥有1名以上的文化内训师;市局企业文化综合评价得分在90分以上。

三、工作安排

**年，全市系统企业文化建设要坚持市局统一规划、统一管理、统筹指导，各单位积极推进、全力落实的原则，做到系统构建，上下联动，整体提升。重点做好以下几项工作：

(一)持续推动企业文化提升工作。按照“共享核心、尊重个性、系统共融、互为补充”的要求，不断完善和提升“情义・崇实尚德”文化体系，扩大“情义・崇实尚德”文化的辐射力和影响力。一是要加快“情义・崇实尚德”母子文化有效对接。以“情义”文化理念为根基，充分挖掘“崇实尚德”子文化与“情义”文化的内在联系，使核心理念、价值主张向母文化靠拢，实现“情义”与“崇实尚德”内涵统一。二是以“情义・崇实尚德”母子文化融合对接为契机，根据企业发展实际，开展市局企业文化手册和服务品牌手册的维护升级工作，将原有手册融入企业新精神、新内容，着力锤炼锻造、充实完善，打造全新的企业文化手册和服务品牌手册，以适应新形势下企业文化和服务品牌建设要求。三是要强化“情义・崇实尚德”文化宣贯。在省局“情义”文化宣贯教材的基础上，植入“崇实尚德”内容，制作培训课件，开发线上课程，统一“情义・崇实尚德”文化宣贯内容。并充分利用内训师资源和在线学习的平台，强化“情义・崇实尚德”文化宣贯。年底前，全市系统宣贯覆盖面须达到100%。积极丰富、拓展宣贯载体和方式，组织开展“道德大讲堂”、先进事迹巡回报告等活动，确保“情义・崇实尚德”文化理念内化于心。同时做好市局企业文化评价体系的优化、升级和完善工作，确保文化建设更加科学、更具操作性。

(二)全面推进服务品牌一体化建设。按照省局工作部署，加强服务文化、服务形象、建设模式和组织管理“四个统一”，采取服务品牌与行为规范建设并行的工作思路，全面推进“真情・三实”服务品牌一体化建设。一是加快“真情・三实”服务品牌的构建及传播。根据省局服务品牌传播方案要求，在全市系统推广使用“真情・三实”视觉识别体系，逐步统一全市系统服务品牌形象，扎实开展“真情・三实”服务品牌的宣贯和传播，全市系统员工对“真情・三实”服务品牌的认知率要达到100%，服务对象的认知率要达到90%以上。年内，市局将印制“真情・三实”服务品牌宣传册，面向全市系统零售户发放，加快提升零售户认知率。二是加强服务标准体系建设。结合“235”教育实践活动长效机制建设，细化和丰富服务指导标准，明确服务承诺，形成符合工作实际的服务标准，并在具体服务中认真落实。服务承诺的客户知晓率要达到100%，客户满意度实现持续提升。三是继续推进特色服务亮点打造工作。针对服务员工、服务零售户、服务工业企业三个方面的工作重点，创新服务载体，丰富服务内容，提升服务质量，打造服务亮点。年内，全市系统每个单位要争取打造1个以上服务亮点。

(三)着力加强行为规范建设。按照普及宣贯、亮点打造、比武演练和经验推广的模式，继续扎实开展行为规范建设。一是继续加强行为规范全员宣贯。结合国家局编撰的《中国烟草行业行为规范》读本，组织开展全员学习培训，使行为规范真正入脑、入心、入行、入岗。年内市局将组织开展全市系统行为规范培训，各单位也要把行为规范培训纳入年度培训工作计划。二是开展行为规范比武演练。结合“三亮三比三评”活动，针对管理人员和窗口服务人员两支队伍，重点实施比武演练、专项培训和技能考评等工作，确保能力有提升，行为有改善。三是全面推广行为规范建设经验。在全面总结提炼全市系统行为规范建设经验的基础上，借鉴行业内的行为规范建设典型经验做法，制定行为规范标准体系、提升路径指导及建设经验推广方案，在全市系统开展行为规范建设经验交流推广活动。

(四)强化企业文化师认证和内训师队伍建设。继续加强企业文化师认证培训，不断扩大参训规模和取得认证人员数量;继续加强内训师队伍培训，探索开发符合实际和岗位特殊需求的个性化课程，年内在全市系统组织1-2次内训师培训;出台内训师队伍管理办法，打造一支知识面宽、素质好、能力强的内训师队伍。年底前，每个县局(营销部)必须拥有1名经考核合格的内训师，全市系统内训师比例达到员工总数的2%。

(五)认真做好市局企业文化展厅的规划建设工作。根据市局党委的.安排部署，认真筹划市局企业文化展厅规划、建设等工作。要围绕“立足当前、着眼长远、打造精品”的规划建设工作思路，组织专门团队，凝聚全员智慧，充分调研论证，全程跟进实施，建设企业文化展示中心，进一步提升全市系统企业文化建设水平。

四、有关要求

企业文化建设既是市局当前的一项重要工作，也是事关长远的系统性工程。各单位、部门要按照市局的部署要求，切实把企业文化建设摆上突出位置，精心组织，周密安排，狠抓落实。

(一)领导带头，全员参与。各单位、部门主要负责人要率先垂范，身体力行，发挥好文化建设倡导者、组织者的关键作用;分管领导要靠前指挥，抓好协调;相关职能部门要认真规划，全面落实。全体员工要积极参与，充分发挥主动性和创造性，推动文化建设向纵深发展。

(二)完善机构，协同推进。市局企业文化建设领导小组及职能部门要切实加强对企业文化建设工作的组织领导。各单位也要成立或调整相应企业文化领导机构，明确职责分工，()建立分工明确、密切配合、协同推进、齐抓共管的工作机制，形成“部门联动横向一体化、上下协同纵向一体化”的建设格局。

(三)做好结合，拓展渠道。要充分发挥企业文化激励、凝聚和导向功能，做好企业文化建设与思想政治工作、创先争优活动、“235”教育实践活动、“三亮三比三评”活动的有机结合，不断拓宽企业文化建设渠道，用先进文化凝聚人心、提升素质、规范行为、引领发展。

论烟草企业先进文化与精神文明建设 篇10

ＸＸ烟草在市局（公司）党委的正确领导下，在县局（营销部）领导班子的带领下，各项工作都有了进一步的发展，1-2月份各项指标超额完成，月销量超过了千箱，利润超过了百万，取得了一定的成果，有了很大的改观，无论从业务方面，还是从职工的思想道德，精神风貌、经营理念上都能找准不足，在这样的现实条件下，客观的分析自己，科学的制定出目的，认真的思考定位。

二、文化管理是企业建设的立足点

一个企业如果没有企业文化理念，就好象一个人没有灵魂，所以我们ＸＸ营销部领导班子非常重视这项工作，使ＸＸ烟草的面貌有了新的改观，有了企业新的形象，迈进我们ＸＸ烟草（营销部）的大门，就可以看到在楼的上面有八个金黄色的大字，和谐、务实、创新、发展，和谐出团结，和谐出氛围，和谐出力量，和谐出效益。务实出规律，务实出效率，务实出思想，务实出精神。创新出思路，创新出提高，创新有出路，创新有作为。发展硬道理，发展有明天，制定了学习宣传栏，我们共同学习了经营理念，认认真真做服务，扎扎实实做市场，我们深知，一个好的团队必须抓好工作的每一个细节，细节决定成败，因此在办公楼的对面我们设置了八个大字，精美团队执行细节信。走进办公楼的楼道设置了2006年工作目标任务，企业管理理念，准确定位，坚定的推进、快乐的工作，终身学习。要求每个职工根据学习刘总提出的1123工作总结，谈感想，讲体会并挂在学习园地供大家参考和学习，来促进工作，职工成为学习型人才，不断的充电，企业才会有更好的发展，制定了学习计划，搞好文化建设，所以我们ＸＸ烟草人的精神面貌很好，看着这几个大字我们很自豪，感觉有了很大的动力，增加了凝聚力，所以职工的心往一处想了，劲往一处使了，效益也有了不同程度提高。

二、科学发展观，行业共同价值观是我们企业文化建设的落脚点

企业文化充分体现“两个维护”，体现以人为本，体现科学发展观，树立科学发展观，核心也在于坚持以人文本。积极参加各项培训，为企业提供有力的人力资源和人才资源，应推进传统的人事管理向现代化人力资源管理转变，优化人力资源配置，使人力资源在更大范围内合理流动，建立留住人才，吸引人才，人尽其才的分配机制，向先进的单位学习，引进先进单位企业文化建设的先进经验的力度，不断丰富企业文化建设内容，实现工作上的再提高，再创新，使我们ＸＸ烟草真正从科学发展，行业共同价值观上，体现我们文化建设丰富多彩。

ＸＸ县烟草专卖局（营销部）

浅谈烟草商业企业安全文化建设 篇11

【关键词】　烟草；企业文化

一、　烟草商业企业安全文化建设的必要性

谈起安全文化建设，许多人心中会产生这样一种疑问：我们烟草行业向来十分注重安全，添置了大量的安全生产设备，制定了相当多的规章制度，经常性地开展安全生产教育，为什么还要搞安全文化建设。的确，近年来，烟草商业企业在安全责任落实、安全设施建设、安全网络体系构建等方面取得了一定的成绩，大多数企业都十分注重安全，投入了大量的人力、物力和财力，但收效却并不明显，或多或少存在以下问题：一是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的问题。在每年年初安全会进行工作布置，每年开展安全生产月、安全生产教育日等活动，或社会、行业内出现安全事故时，无论是行业外还是行业内，都会把安全宣传和教育放在突出的位置进行安排，在这些日子里，各种轰轰烈烈的宣传活动、培训活动轮番上阵，但过了这阵“风”，一切又归于平静，安全生产又退到了其次的位置。特别是在主营业务繁忙的时候，除了应付性地完成安全检查等规定动作，组织和员工个人都会无意识地将安全管理放在无关紧要的位置。二是“安全制度一箩筐，执行起来没几样”的问题。为了确保安全，企业制定了详细的安全规章制度、安全操作流程，编了书，上了墙，可员工真正能记住、能遵守的制度却寥寥无几。部分企业制定的安全制度，基本上采取“不得......”、“禁止......”的句式，细节也很到位，但对如何检查、如何防范、违反规程如何处理却规定得很笼统，可操作性不强。三是过分“依赖”机器的问题。如部分企业安装了高科技的视频监控等设备，却依然频发盗窃事故，主要原因就是“太相信机器”，管理人员相信机器，疏于对员工的管理，而操作人员相信机器，放松自己的工作要求。尽管通过视频回放，能找到作案人员，但真正到了这一步，已经是“亡羊补牢”的步骤。

二、进一步加强烟草商业企业安全文化建设的对策建议

对于烟草商业企业而言，安全文化建设是一项长期的持续性工作，必须牢固树立“抓安全就是抓稳定，抓安全就是抓效益，抓安全就是抓规范，抓安全就是谋幸福，抓安全就是促和谐”的安全价值观，强化安全工作目标，树立起与时俱进的管理理念，将安全文化建设作为当前安全管理工作的重中之重，方能充分发挥其促进企业安全发展的无形作用。具体而言，针对现有情况，笔者认为应着重把握以下几个要点：

（一）深化宣传动员，固化安全观念文化

主观认识是一切行动的决定因素，因此加强烟草商业企业的安全文化建设，首先应当从思想观念上入手，促进安全观念文化内化于心。一是要在思想观念建立上下工夫。要将“安全第一，预防为主”的安全管理理念与“两个至上”烟草企业文化价值观充分结合，围绕“每个岗位都不是安全的，‘每100个疏忽和失误就会有一次事故，每100次事故就有一次重大事故’，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。”、“安全就是效益”等观念建立一套系统但简单的理念体系。二是要在思想观念渗透上下工夫。一旦理念体系得以建立，就要无孔不入到进行宣传，在日常工作中通过设立宣传标识、开展安全文化活动等方式，切实增强安全文化氛围，在耳濡目染、潜移默化中实现安全文化的渗透，促进员工深入理解开展安全文化建设的重要性和必要性，使其能够积极主动地参与其中。三是要加强安全知识教育上下工夫，提高各级烟草商业企业的安全意识，使相关负责人和从业人员充分认识到烟草仓储、物流、经营过程中潜在的安全危机，并加大对国家法律法规、行业安全标准的普及教育力度，结合以往所发生的案例说明伤亡事故给个人、单位、行业甚至国家人民带来的巨大损失、伤害，从而使相关人员切实提高安全意识，并自觉学习掌握相关安全知识技能。

（二）健全规章制度，建设安全制度文化

完善的制度是安全文化建设的体现和保障，必须通过制度的手段来辅助安全文化建设，使安全文化理念贯彻体现在企业的管理制度、管理实践、组织结构和运行机制中，实现安全文化的“固化于制”。鉴于当前的实际情况，一方面，应当健全完善关于企业安全文化建设的相关规章制度，将安全文化的内容落实于制度之中，而不是只注重安全管理的相关规章，形成从高层到基层层层落实的安全文化构架和责任机制。通过这种方式，在烟草商业企业中形成一种安全文化建设发展的长效机制，使安全目标贯穿落实到各项日常工作中，持续有效地开展下去。另一方面，要制定覆盖各个生产工作环节、各个生产部门的安全工作流程，不光让各个岗位有安全操作的责任，还有安全检查的职责，将安全管理与绩效考核管理等紧密结合起来，实现企业各个岗位有安全目标，人人身上有安全指标，个个身上有安全壓力，取得实实在在的效果。

（三）加强安全监督，打造安全行为文化

安全文化建设最终要落实到广大干部职工个人的行为上，只有当安全理念转化为安全实践，才能证明安全文化建设取得实效。正是如此，推进烟草商业企业的安全文化建设，还必须从强化安全监督着手，进一步规范员工各项行为，切实打造安全行为文化。一是要打造单位高层的安全行为文化。俗话说得好：“安全工作老大难，老大重视就不难”，高层领导具有典型的示范引导作用，当高层领导时时刻刻将安全挂在嘴边，放在心上，自然而然地会引导员工向关注安全、重视安全的方向思考问题。二是要打造一些固定的安全行为文化。如：安全文化建设典范—杜邦公司每次会议开始雷打不动的程序就是向参会人员介绍现场所有的逃生通道和安全路线，向员工和社会宣扬一种“安全第一”的文化理念。

（四）强化安全环境，夯实安全物态文化

烟草商业企业安全文化的建设同样也离不开安全环境的优化，必须进一步夯实安全物态文化，方能为提高安全水平奠定坚实的物质基础。首先，要结合《职业健康安全管理体系》、《烟草企业安全生产标准化规范》的要求，对企业重点部位、重点环节、重点岗位及工作流程的危险源及安全隐患进行拉网式的排查。尤其针对各单位办公、经营场所和卷烟物流仓储的安全标识、安全监控、安全防护、安全视觉识别系统是否配备齐全，消防设施设备是否按烟草行业的规定要求安装等重点问题，要进行深入细致的排查。对排查中发现的问题，应及时予以整改。其次，严格执行安全“三同时”制度，在企业发展的进程中，始终将安全置于优先位置，在企业进行基础建设、扩展经营场所、添置设施设备等过程中，同步提高安全化程度，为安全发展创造良好的物质条件，促进安全文化建设的物态化。

综上，加强安全文化建设是构建烟草含各有安全长效机制的必由之路，是一项长期的系统性工程。当前烟草行业正处在改革与发展的关键时期，更当进一步推进烟草商业企业安全文化建设，促进其安全管理水平不断提升，确保烟草制品在仓储、营销、流程等过程中的安全，为烟草行业的健康稳定发展保驾护航。