谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系（共9篇）

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇1

2011年能源公司精神文明委员会参选论文

浅谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系

【摘 要】文明与文化是既相近又有差异的统一体,就企业而言,主要目的是从企业的经营发展的客观要求出发,培育企业精神、塑造企业形象、凝聚团队力量、提高企业核心竞争力,最终达到企业和谐,形成有利于企业发展的环境和动力。

【关键词】企业文化;精神文明;共性;意义;途径

党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》,把建设企业文化作为群众性精神文明创建活动的一个重要内容提出来,这说明企业文化建设绝不是可有可无的,而是充分发挥工人阶级在精神文明建设中的主力军作用的一个重要途径。企业文化在企业的物质文明和精神文明建设中有着特殊的功能,它是规范经营管理,培育企业精神,塑造企业形象,陶冶职工思想情操的重要手段和有效载体,可以起到价值导向、凝聚人心等重要作用。

一、企业文化建设与企业精神文明建设的共性特征

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。它与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中,有着相同或类似的特征,主要体现在三个方面:

1、主体上的重合性。企业文化建设的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。在企业治理中,不仅重视物质治理,而且更重视人的治理,它着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则,尊重人、关心人,以凝聚企业员工的力量,来推动企业的发展。企业精神文明建设的主体也是企业全体员工,因此,必须坚持以人为本。它们强调的都是人的因素,都落脚在一个“人”字上。

2、目的上的一致性。构建企业文化的目的,主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造,使企业员工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。因此,可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通

过有效途径和载体服务于经济建设,为企业的生产经营提供思想保证、精神动力和智力支持,使具有时代特征的先进思想内化为员工的思想道德意志,并转化为持久不衰的工作热情,加快企业的发展。

3、内容上的统一性。企业文化建设的核心内容是以企业共同价值观、企业精神为主体,还包括全体员工共同的奋斗目标和遵循的行为规范,以及物质形态的外在表现。在思想道德方面,就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导,以党的基本理论为思想基础,对广大员工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育,以形成共同的理想和精神支柱,建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。在科学文化方面,就是通过大力发展各项文化事业,开展各种文化活动,提高员工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来,并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的员工队伍。

二、企业文化建设与企业精神文明建设共融的意义

企业文化建设与企业精神文明建设相互渗透,相互补充,客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来,使其互为一体, 形成合力。这样做,对于推动企业精神文明建设的发展具有十分重要的意义。

1、有助于增强企业精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时,更注重于营造一种健康向上的、为全体员工所认同信守的内部文化氛围,使员工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标,增强使命感,提高自我约束、自我控制能力。企业文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶,也正因为如此,有人把它誉为“静静的企业革命”。企业文化是一个逐步演进的过程,它在塑造人的心灵,倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中,主要是起到一种潜移默化的作用,把其紧密结合于精神文明创建工作中,就能够增强工作的感染力。

2、有助于扩大企业精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化,它强调以人为中心,强调人的价值取向和精神追求,强调人对企业生存与发展的重大作用,重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性,它是企业员工群体共有的一种文化,是企业群体意识及其外在的行为表现。因此,企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发,加上活动形式的多样化,可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。员工乐于接受,乐于参与。充分发挥企业文化的这些优势,借助企业文化为载体,可以大大丰富企业精神文明建设的形式, 吸引更多的员工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中,不断扩大其覆盖面。

3、有助于提高企业精神文明建设的实效性。企业文化既含有物质文明的东西,也含有精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代治理思想,其重要特征之一,就是实行企业与文化联姻,着重从企业的经营文化、治理文化的深层结构上探索完善企业经营之道。精神文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”,更好地为企业发展提供精神动力、智力支持和思想保证,并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时,企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容,既是员工的精神食粮,又是企业精神文明建设的重要内容。可见,企业文化和企业精神文明建设的有机结合,既能出物质产品,又能出精神产品,在实际工作中,更能取得实实在在的效果。

三、企业文化建设与企业精神文明建设共建的途径

企业文化建设与企业精神文明重在建设,要使两者相融共建，必须着眼于它们的主要方面,寻找有效的途径,实现最佳结合,确保彼此促进,相得益彰。

1、培育企业价值观。企业发展取决于企业行为的正确,而企业行为的正确导向,又取决于企业根本指导思想的正确。这个根本的、正确的指导思想,就是企业价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南,关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。公务素煤业公司以“培养高素质员工、建设学习型企业”为目标,创造充满活力、具有保证原煤质量的专业氛围和文化环境,为员工成长搭建平台,为企业发展营造环境,使员工能在工作中不断学习,增长才干,为社会、为企业和自己创造财富,在工作奉献中分享成功的乐趣,实现人生的价值。为了使广大员工领会其精神实质,我们运用报纸、电视、板报等宣传阵地进行广泛宣传,并制作企业文化手册,发给每个员工,大力宣传、诠释企业价值观,使广大员工耳熟能详,牢记于心,落实在行动上。

2、锤炼企业精神。企业精神是企业文化的主导和精髓,是企业的精神支柱和动力源泉,是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征,又是企业精神文明建设的客观要求。“艰苦创业、开拓创新、求实创效、服务创优”的“四创”企业精神是公务素煤业广大员工三十多年改革发展中积累起来的宝贵的精神财富,是乌海能源公司发展历程的真实写照。这些企业精神已成为广大员工的自觉行为,成为企业发展的内在动力,成为促进企业精神文明建设的丰富源泉。

3、建设企业道德。企业道德是员工在生产经营和治理活动中应遵循的行为规范的总和,是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分。我们在加强企业道德建设中,一方面制订规章制度,加强硬性约束;另一方面抓好正面灌输教育,以弘扬传统美德,树立新风正气为目标,在广大员工中开展加强理想信念教育,不断增强建设中国特色社会主义的信念和信心。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,推进社会公德、职业道德和家庭美德建设。引导员工在社会上做个好公民,在单位里做个好员工,在家庭中里做个好成员,升华了职工的文明素养。此外,还着力培养员工的爱岗敬业意识, 强化职业责任感,积极培养员工“岗位就是责任,责任重于泰山”的工作理念,树立“人人为我,我为人人”的安全理念。

4、开展目标教育。企业文化建设和企业精神文明建设应借助目标的激励功能,开展好目标教育,调动广大员工的工作积极性。我们制定了精神文明建设“十一五”规划,明确了精神文明建设的指导思想和奋斗目标,并且坚持在员工中广泛深入地宣传实现这一目标的形势与任务、希望与机遇、困难与挑战,增强员工的使命感、责任感和紧迫感,为企业加快发展而贡献力量。同时,为激励先进,鼓舞士气,营造“学、赶、超”的良好氛围,动员全公司广大员工积极投身于精神文明创建活动中,公司每年对文明单位、文明集体、文明员工进行表彰奖励。

5、塑造企业形象。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的外部标志。优秀的企业形象代表优秀的企业文化,优秀的企业文化诞生优秀的企业形象。我们突出“太原煤气化,服务千万家”这一服务理念,结合“窗口”行业实际,在全公司范围内开展优质服务系列活动,在深化服务内涵,拓展服务范围,提高服务质量,创新服务手段上下功夫,坚持走好“廉洁———优质———规范———承诺———心连心”五部曲文明服务之路,以优质的服务引深文明行业创建,以优质的服务践行煤气化文化理念,以优质的服务提升煤炭企业形象。

作者：高岩

单位：通风队

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇2

一、企业文化在企业管理中的功能定位

对于企业而言, 其文化则主要为组织当中的上层建筑, 所以其构建路径是由上至下。即企业的管理层人员利用相关理念、哲学等基础经验从而来释放出企业的精神、行为、物质以及制度等方面的文化要素, 让企业能够将这些要素都应用到自身的各个阶段和活动当中。因此可以根据企业经营的程度和范围来对企业的文化进行定位, 主要有以下两点:

1. 传统功能定位

作为传统功能定位正如上文所提到的, 形成组织凝聚力, 以及实现组织成员形成趋同的心理素质。站在整体资源角度来看, 管理企业主要表现为对组织的资源进行配置, 而员工则是其资源组织的核心内容。所以要想让企业员工的工作效率提升上去必须要让以上的传统功能得以实现。

2. 现代功能定位

电力行业体制不断改革, 而粤电集团则是在其改革结束之时完成了自身企业的形态转变, 另外受到市场机制等对企业的各种考验等。因此要想在商业运作模式之下更好的将企业的社会名誉和客户关系做好。这些都需要集团职工在组织行为文化熏陶下, 逐渐积累而实现。为此, 这就体现为了现代功能定位。

二、企业文化对企业管理的促进作用

1. 企业文化的凝聚性

对于企业而言, 其主要的精神核心就是企业的文化, 而在详细制定企业文化目标的时候受到最主要的影响因素就是企业员工的工作气氛和风气, 只有企业所有员工都能够共同奋斗, 团结一致, 才能让黏合剂的效果得以发挥。

2. 企业文化具有指导作用

企业要想更好的发展, 必须要有一个核心的企业文化, 同时企业文化也是一个企业经过长时间的磨炼和奋斗的工作结晶, 对于企业的发展是起到推动的指导性作用, 企业文化能够让企业的管理方法得到确定, 有更加明确的努力方向, 才能一鼓作气, 不断朝着同一个方向努力, 避免走弯路和做出错误的决定企业自身的管理能力增强, 企业文化在其中功不可没。

3. 企业文化的约束性

一般而言, 企业都是从内部自觉形成的有规范的、有意识的内容, 即企业文化, 企业文化对企业的约束性也体现于此。企业的工作人员只有受到企业文化的规范和要求, 才能让其更加符合企业发展和管理所需, 同时要想让企业更好的发展和管理, 就需要企业文化来约束其企业内部的思想行为, 进而巩固企业管理的权威和力度。

三、利用企业文化促进企业管理的发展

1. 运用企业文化优化企业架构

很多企业文化的自发性和随意性都比较强烈, 因此也使得其有着较慢的形成速度, 同时在成型过程当中容易出现偏差和错误, 所以必须要让企业管理文化的能力得到加强, 首先应做的就是让企业内部的系统文化建设工作能够在企业运营的各个阶段和环节都有涉及, 同时再结合企业本身特点, 从而规划和构建符合企业自身发展的有特色的企业管理系统, 一般而言企业的文化和管理模式的形成都是互相促进的, 并且让企业管理模式所规定的制度等成为企业的一种特色文化, 即让企业文化能够覆盖到企业管理当中方便企业的统一管理和经营。

2. 坚持人木企业文化思想促进企业管理

要想提升企业的管理能力, 同时保证企业文化有一个更好的发挥效果, 其必须要革新企业内部的思想, 将以人为本作为企业文化建设的指导思想, 这样让企业能够有一个更长远发展的思想动力, 同时人文精神也能够让企业文化的精神层次得到提升, 对企业员工的注重和员工价值的体现能够增长员工的工作积极性, 让员工认识到企业是自身的另一个大家庭。企业关心自身员工也会让员工更加热爱企业, 从而让员工有更强烈的上进心和奋斗心, 促进企业的管理, 同时也加强了建设企业文化的节奏, 让企业文化更加丰富, 企业在管理方面也就会井然有序。

3. 创新企业文化建设促进企业管理的先进性

建设企业文化其中主要一点就是必须要具备创新精神, 进而也就让管理企业的思想方面有据可依, 根据企业本身的特点, 来制定企业文化创新的内容, 以更好的促进自身企业文化的建设工作, 再结合国际方面的先进企业文化的经验案例, 不同国籍的企业都具有其自身浓郁的区域性特征, 企业文化带着浓烈的民族气息。

四、小结

企业的管理和文化是企业必不可少的两个主要内容, 二者之间也存在密不可分的联系, 良好的企业文化让企业的管理能力直接提升一个档次, 同时企业管理当中也包括建设企业文化, 由此可得, 对企业文化的建设是提升企业管理能力的主要方法之一, 同时也有很多案例证明加强建设企业文化也是对企业管理能力进行加强的有效方案。因此, 在提升企业管理能力之时, 必须要注重企业文化所包含的力量, 企业必须加强关注自身员工的工作生活的力度, 充分利用企业文化的优势来完善企业的结构建立, 同时也要注意创新精神是每个企业建造自身文化时所必备的内容, 结合先进的创新的企业文化理念促进企业形成先进的国际化管理模式。

摘要：企业的管理和文化之间作用是相互的, 且双方都能影响到对方, 只有将二者互相结合并统一才能够让企业更好的发展。所以, 企业要想具备一个更优质的管理能力, 首先应该让企业文化能发挥出自身的促进作用, 文章对企业文化进行了主要研究, 文化促进企业管理的作用, 管理对文化发展促进的作用以及二者之间结合进行了探究。

关键词：企业文化,企业管理,相互关系,分析

参考文献

[1]彭云峰.浅谈企业文化建设对与企业管理的促进作用[J].China’s Foreign Trade, 2012, (4) :262-264.

[2]蔡静.试论企业管理与企业文化的融合[J].石油政工研究, 2010, (5) :35-37.

[3]蒋淑华.谈重组企业文化融合的途径选择[J].冶金管理, 2010, (5) :49-50.

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇3

一、企业文化与思想政治工作的内在含义

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，企业文化的内核是价值观，以这个内核为中心构筑起来的企业文化还有其他方面的内容。完整地说，企业文化可以分为三个层次的内容。一是表层的企业文化。这是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。例如外显于厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象等；这些表层的企业文化能给人以第一印象，使人从中窥察或感觉到企业职工的精神风貌与职业道德状况。二是中层的企业文化。这种介于表层和深层之间的企业文化，主要体现在企业的规章制度、组织机构、企业内部和外部的人际交往等方面，进一步的调查了解，就会接触到该企业关于精简机构、提高办事效率方面的一些重要指导思想，涉及到在市场经济和现代化大生产条件下，企业对于效率、效益、时间等等问题的价值观念。三是深层的企业文化。与企业文化表层部分截然不同，深层的企业文化不是人们凭感觉器官就能直接体察到的，它是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等，即共同持有的价值观。这部分内容是企业文化的核心，是企业的灵魂。例如，企业追求的目标是什么?是以企业获得最大限度的利润为最终目标，还是在谋求盈利的同时，也讲造福社会、富国强民和职工的全面发展，这体现了不同的价值观。又如，怎样处理企业内部各部门之间的关系?是一贯站在部门立场上，突出本部门的地位与利益，以获得比其他部门更高的地位和更大的利益为最大的快乐，还是站在企业立场上，强调企业的整体利益和企业的发展高于一切，既讲部门分工、各尽其责，又注意到部门协作、互相配合，这也体现了不同的价值观。积极向上富有创造性的企业文化，是企业灵魂和精神支柱。

思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业思想政治工作基本内容：一是系统的思想政治教育。一方面是党的基本路线教育：“一个中心、两个基本点”是党的基本路线的简明概括。通过教育，要使职工认识到，坚持党的基本路线不动摇，关键是坚持以经济建设为中心不动摇。坚持党的基本路线不动摇，必须把改革开放和四项基本原则统一起来。坚持党的基本路线不动摇，必须巩固和发展团结稳定的政治局面。另一方面是爱国主义思想教育。第三方面是集体主义思想教育。对职工进行集体主义思想教育，是包括组织纪律性在内的。纪律是人们在集体活动中应当遵守，是执行命令和履行自己职责的一种行为准则。第四方面是社会主义思想教育。对职工进行社会主义思想教育，要把坚定社会主义信念，把实现四化、振兴中华、建设有中国特色社会主义的共同理想，同企业承担的任务结合起来，同每个职工的本职工作结合起来，落实到具体行动中去。第四是日常的思想政治教育。主要包括国内和国际形势教育；党和国家的方针政策教育；厂规厂纪教育；围绕深化企业改革、强化企业经营管理，对职工在生产、经营管理、岗位变动、分配等等方面反映出来的思想问题，有针对性地进行教育，加以正确引导；先进模范人物事迹教育；根据每个职工的具体思想情况而进行的个别教育。企业文化与思想政治工作二者之间的关系如同两个相交的圆，既有互相渗透影响的相同部分，也有本质不同独特互补的不同之处。

二、企业文化与思想政治工作的共性

在社会主义制度下，国有企业的企业文化与思想政治工作虽然是两个不同的概念，但在实际实施过程中却是密不可分和相通的：首先，企业文化和企业思想政治工作研究的对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务，因而二者的工作对象相同；其次，企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，都为企业目标服务，二者必然受政治方向、思想原则、道德规范、行为准则、价值取向的共同影响，因而它们的工作方向是一致的；第三。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，激发员工的工作热情，从而提高经济效益，思想政治工作的目的，是通过思想教育引导，调动员工的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的，因而它们的工作目标是一致的；第四，企业文化和思想政治工作为达到目的的途径或手段是相通的。思想政治工作中的一些方式方法和手段途径，在企业文化建设中也被广泛使用，因而它们的工作途径相通；第五，企业文化建设和思想政治工作都是在同一的企业中进行的，它们共同处在相同的企业内外环境之中，受到相似的各种条件因素影响，因而他们的工作环境相同。

三、企业文化与思想政治工作的差异

尽管企业文化与思想政治工作有许多共同点和相似点，但它们也有着本质的区别：

1、范畴不同。企业文化属于管理学范畴，属于企业管理中的“软管理”，是一种经济文化，是现代企业的一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方式，是管理理论的第四个阶段。文化管理是企业管理的最高境界。企业文化适用于各种不同体制，是具有共同语言和现代符号的企业经营管理文化，有助于加强企业之间的业务交往，特别是有利于企业之间的国际竞争与合作。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，具有鲜明的政治色彩，是一种政治文化。其本质是党在企业中的群众工作，通过向企业员工灌输马列主义和党的基本路线、基本理论，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观，结合企业的生产经营实际转变员工观念，调动员工的积极性，从而把党的路线、方针、政策具体落实到企业。

2、内容不同。思想政治工作是根据党在企业的中心任务与员工的思想行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、工作生活态度等施加影响，以激发调动发挥员工的主动性、积极性和创造性，同时对职工在企业具体生产工作过程中所产生的各种思想认识、情绪行为等问题进行疏通引导和有效化解，具有较强的社会共性特征；企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步建立形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念。基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。

3、手段不同。企业文化主要通过文化手段，形成以价值观为核心的群体意识，并以此影响人的思想，制约人的行

为；企业思想政治工作则主要是通过宣传、教育、疏导、激励等手段而发挥作用，从而提高人的思想政治素质，调动人的积极性。

4、侧重点不同。企业思想政治工作长期以来侧重于从宏观角度考虑问题，强调企业服从于国家和社会的整体利益，更多地从政治角度看待和解决问题，引导职工的思想行为自觉地与党和国家的方针政策保持一致。企业文化侧重于从一个企业的角度去分析和解决问题，它更多地考虑的是一个企业自身的利益和矛盾，属于一个企业微观的文化建设。它虽然能够真正有效地改变企业政治思想工作与企业生产经营管理的“两张皮”现象，但也存在着对整个社会经济宏观把握不足的问题。

5、方式方法不同。思想政治工作的主体是在党的统一组织领导下，通过党政工团齐抓共管的工作体制，进行长期系统教育和正面灌输引导，以增强企业的向心力和凝聚力；企业文化建设的主体是企业的全体员工，通过营造良好的企业文化氛围，使全体员工通过自我教育约束和自我管理体验，逐步养成确立企业员工共同的核心价值观念，以提高企业的感召力和竞争力。

思想政治工作开展过程中的方法注重疏通引导，说服教育，启发调动，沟通理解，要求循循善诱，耐心细致，一般不带有强制性；企业文化建设过程中重在使员工对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致，并直接将其转变成具体自觉的行为，其制度和行为规范有着极强的严肃性和明确的规范性，带有一定的强制性。

四、企业文化和思想政治工作的相互结合

有人形象地将思想政治工作比喻为风筝的线，将企业文化比喻为风筝，也就是说，思想政治工作的内容决定了企业文化建设的指导思想和基本原则，没有思想政治工作的支持、引导和配合，企业文化建设就会迷失方向。电有人将企业文化看作是一种特殊的“粘合剂”，可以改变以往企业思想政治工作与生产经营工作“两张皮”的现象。由此我们应当认识到，企业思想政治工作是企业文化的重要组成部分，起着基础性政治保证作用，企业文化为思想政治工作服务，开拓了新的领域，是思想政治工作与现代企业管理相结合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途径和重要载体。企业文化与思想政治工作相结合是彼此发展的客观需要和内在要求。

首先、企业文化与思想政治工作相结合是思想政治工作的客观需要。目前我们面临着振兴发展和改革稳定的新形势、新任务，思想政治工作绝不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为。面对不断变化的新情况新问题，思想政治工作要在继承和发扬优良传统的基础上，在针对性、实效性和主动性上加以创新和改进。企业文化适应了市场经济发展的要求，成为加强和改进思想政治工作的有效途径和重要载体，企业文化建设进一步延伸了思想政治工作力度，丰富拓展了思想政治工作的内涵外延，并贯穿到企业管理工作的各个部位，成为传统的思想政治工作和现代的企业管理之间重要的桥梁和纽带。第二，企业文化建设与思想政治工作相结合是企业文化建设的必然需求。思想政治工作与企业文化相结合不仅有利于把握企业文化发展的正确方向，也有利于充分发掘思想政治工作的资源优势。企业文化作为经济发展和文化进步的产物，以其特有的贴近企业、贴近管理、贴近职工的特定优势，已经为越来越多的现代企业所认同和接受，并成为现代企业管理的重要组成部分。企业文化建设强调以人为本，以规范管理为纽带，将思想教育、制度约束和激励机制融为一体，是企业思想政治工作与生产经营工作的切入点和结合部。企业精神始终是企业立足不败、长盛不衰的精髓所在和精神支柱，将思想政治工作与培育企业精神、弘扬企业作风、倡树企业道德和塑造企业形象等密切结合起来，不断为国有企业提供强大的精神动力和思想保证，注入时代特色的新鲜气息和丰富内涵，是思想政治工作和企业文化建设的共同任务。第三、发挥思想政治工作优势推动企业文化建设。思想政治工作是我们党的政治优势、优良传统和制胜法宝，是一切经济工作和其他工作的生命线，在多年的实践发展中也积累了大量丰富的经验，在我国的政治经济文化建设中起着巨大重要的作用，在市场经济的条件下，思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，已被世界优秀企业证实是企业发展的根本动力。因此，思想政治工作和企业文化建设，是我国企业中两项不同范畴的都不可缺少的重要工作。面对当前的形势任务和条件情况，思想政治工作应当按照“三个代表”的要求，转变观念，与时俱进，开拓创新，稳定思想，凝心聚力，提供保证。这就要求思想政治工作要不断探索新的工作思路，改进新的工作方法，适应企业文化建设需要，紧紧围绕企业中心工作开展进行，着力构建崭新的思想政治工作系统工程，以此推动保证企业文化建设工作的健康稳步进展。

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇4

胥金凤

摘 要：企业文化和员工满意度是企业发展过程中同属精神范畴的两大要素。企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。在企业文化建设的过程中，青年员工是最有力的实践者与发展者，是实现员工与企业共同发展的中间力量。

关键词：企业文化；青年员工；价值观

优秀的企业文化是一个企业发展到一定层次和高度的标志，是培育优秀员工的沃土，对企业和员工的作用是巨大的，它可以使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，并为企业的发展、壮大提供源源不断的活力。青年员工对企业文化的认知程度，决定着企业文化建设的深度。企业文化对青年员工的影响

1.1 企业文化对青年员工行为的导向与规范

南方电网公司秉承“人人是人才，人人可以成才”的人才观，把教育培训作为硬任务，构建起员工终身培训体系，做到重点人才重点培训，优秀人才加强培训，年轻人才经常培训，紧缺人才抓紧培训。每一个新入企的员工都会接受县级、供电局、省级公司举办的三级教育培训，其中必不可少的一个重点培训项目就是企业文化。因此南网企业文化深深植入每个员工的心里，为青年员工树立明确的企业目标，通过这种企业目标使青年员工深刻意识到自身工作的价值意义，使之不仅愿意为此而不懈努力，也愿意为此做出个人部分利益的牺牲。

1.2 企业文化对青年员工行为的凝聚与激励

2011年南方电网公司被评为“十一五”中央企业节能减排优秀企业，获中国电力企业标准化管理二等奖，同时是广东亚运会高级合作伙伴。南方电网现拥有2 7万余名员工，在管理这支庞大的、来自不同文化背景的员工队伍时，考虑文化的差异无疑非常重要。南方电网有自己的大文化，同时也有各种局域文化。在生产一线，其文化在于安全生产——“一切事故都可以预防”；在营业服务窗口，其文化则在于“以客为尊、和谐共赢”；在员工层面，它要求的是“诚信做人、规矩做事”，在管理阶层则是“以绩效为导向实现管理到位”。南方电网在经营管理方面获得的成绩，主要归功于公司所坚持的“社会效益优先、企业效益为重”的经营理念。公司认为，青年员工的发展是企业获得成功的关键，青年员工是最为重要的资源，只有“讲原则、重感情、建设幸福南网”，才能实现企业与员工共同发展。

南网的成功经验告诉我们，企业文化是企业与员工之间的粘合剂，是促使青年员工忠于企业的向心力，它把企业各个领域、层次的人员都团结在企业的旗帜下，使企业青年员工的个人思想情感和命运与企业的命运紧密联系起来，产生高度的认同感，以至于与企业同甘共苦。

1.3 企业通过企业文化使青年员工成为企业的真正主人

先前电力行业的印象是“电霸”、“电老虎”，但南方电网成立以来完全颠覆了这一不雅印象，“万家灯火，南网情深”成为南网的核心价值观，是南网的真实写照。万家灯火，灯火中有你有我；南网情深，深情中有真有善。点亮万家灯火，寄托南网深情，南网人与千千万万客户同心结南网，携手向未来。南网是有灵魂的，它用很深的情感紧紧联系着它的员工们；而员工自身也深深的认同南网的企业愿景、目标和价值，他们觉得自己是企业的主人，从而发自内心的想要干得出色。这样的动力，会让员工们乐此不疲的付出辛勤和汗水，而不是埋怨工作太多。青年员工对企业文化的反作用力

青年员工在当今企业中占着不可取代的地位，因为青年员工作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展，努力提高他们的素质，意味着他们更能终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。青年员工的思想动态是企业的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在，青年员工积极参与企业文化建设，是新形势下发挥其自身作用、体现其自身优势的重要途径和有效载体。组织青年员工积极参与企业文化建设，对于凸显其主人翁地位、促进企业发展，最终实现其自我价值和社会价值的统一，促进青年员工全面成长有着十分重要的意义。3 在企业文化建设中充分发挥青年员工的作用 3.1 培养优秀的企业精神

企业精神是企业员工共同具有的思想境界。企业精神的建立需要我们对其价值观进行充分的宣传与指导，并使之很好地融入到日常的生产、经营过程中，使员工时刻能够体会到企业的价值。只有坚持不懈的宣传与实践运作，员工才会深刻地理解南网核心价值观，并提升到思想境界，指导其日常的行为。通过培养企业精神可以使企业员工形成一种士气，一种具有很强凝聚力的士气，从而调动员工的主观能动性，为企业的发展服务。3.2 建立相应的激励机制

规章制度是企业文化的组织保障系统，是对员工的行为进行硬性的约束，那么与之对应的我们也应该建立相应的激励机制，激发员工的工作热情，好的激励机制可以吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才，将员工凝聚成一股力，致力于企业的更好发展。3.3 形成高雅的习俗

习俗礼仪是企业各种风俗、习惯、典礼、集体活动等的集合，是企业文化的构成要素之一。习俗礼仪是在企业长期成长和发展过程中长期积累、约定俗成的，是企业特有的企业文化。企业活动一旦形成习惯，成为习俗化，即使没有规章制度的约束，员工也能很自觉的去遵守，是相对于规章制度的软性存在，具有经久不衰、渊源流传的特性。

3.4 造就优良的企业环境 对于企业来说，要调动企业员工的工作积极性，除了要有精神层面的引导以外，还需要物质环境方面的支持，只有将精神层面的文化转化为员工的劳动热情，从而创造出体现自身价值的物质产品，才算是形成了完全意义上的企业文化，同时也是企业追求的最终目的所在。正如马斯洛需求理论所述，物质需求永远是最基本也是最不可或缺的需求。员工只有在物质、精神上得到双满足，才能真正调动他们的主观能动性，更好的学习、生活、工作，更好地为企业的可持续发展提供动力。

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇5

浅谈企业廉洁文化与企业文化的关系

企业廉洁文化与企业文化在企业发展过程中显示了其各具特色的重要作用。作为为企业服务的两把“思想利刃”，二者既相互依存，又相互渗透。在此，笔者就如何认识和处理企业廉洁文化与企业文化的辩证关系谈几点见解。

一、对企业廉洁文化的认识

廉

洁文化主要有四个方面的特征：一是主体的大众性，主要表现为全社会营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界；二是指向的权力性，主要表现为掌握社会公共权力的管理者廉洁自律，恪守宗旨，执政为民；三是实施的职业性。主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业，遵纪守法；四是组织的公共性，主要表现为机关、团体等社会公共组织处事公道正派，诚实守信、廉洁高效。如果从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判社会，是廉洁文化最为根本的特征。煤矿企业廉洁文化的形成需要经过以下三个方面的过程。一是工作主体通过导向，使工作客体对主体传播的廉洁文化内涵的理解，也就是结合企业各个时期的任务，采取多种形式大力进行廉政宣传教育，使党员干部对廉洁工作产生正确的认识，逐步树立正确的人生观、世界观，不断提高党员干部认识世界和改造世界的能力。二是工作客体思想情绪得以理顺。针对心理不平衡、有困惑的党员干部采取以情感人，典型示范，日常教育，直接教育，间接教育，自我教育，现身说法，个别谈心，报告会，座谈讨论等形式，使党员干部的廉洁意识受到化解、理顺，构筑新的心理平衡，产生对贯彻党的廉政建设方针政策以及做好企业安全生产的积极性、主动性和创造性。三是在党员干部对廉洁工作产生质的变化后，不但从思想上接受、认同，而且用于指导实践，落实在行动上。

二、对企业文化的认识

企业文化作为一种管理思想，坚持以人为本的原则，以服务企业目标为目的，以大力塑造企业精神为核心，以企业全体成员共同遵守的价值观念为行为准则。企业文化鼓动职工爱岗敬业的主人翁责任感，增强企业的凝聚力，使企业永远立于不败之地。因此在企业文化建设方面要抓住其主要环节。一是企业精神。企业精神是一种源于物质生产又能促进物质生产的群体意识，它不仅渗透到企业安全、生产、经营管理活动的各个方面，而且犹如一面旗帜，给人以理想、激励、荣誉和约束，进一步激励和规范职工的行为。二是企业形象。这是企业文化建设的主要内容，企业形象体现着企业的整体内涵，反映了社会对一个企业的承认程度。企业形象直接表现为产品质量和职工的文明素质。高质量的产品、优质的服务和较高的文明素质，不仅能够提高企业的文明程度和良好的信誉感，而且能够提高企业的竞争力。三是文化体系。文化体系包括文化目标、文化发展方向、文化建设制度、文化设施等诸多方面的内容。它是培育企业精神、传播企业文化，塑造企业形象的重要手段和阵地。

三、企业廉洁文化与企业文化建设的辩证关系

论6s管理与企业文化建设的关系 篇6

论6s管理与企业文化建设的关系

6S管理与企业文化是什么样的关系呢?在现代社会是一种不可分割，相辅相成的关系。

6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。

1、6S管理与企业文化建设的内容

6S管理是一项为提升基础管理水平改变企业形象而导入的科学管理体系，是使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯，变成引导员工日常工作的一种文化。其具体内容是:整理(SEIRI)——区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，通道畅无障碍物;整顿(SEITION)——必需品依规章制度定位、定量地摆放整齐，并加以标识;清扫(SEISO)——岗位保持无垃圾、无灰尘的干净整洁状态;清洁(SEIKETSU)——保持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化;素养(SHITSUKE)——一个人人养成按规定办事的好习惯;安全(SAFETY)——清除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产安全。

企业文化的核心内容是以诚信为本，强调企业的经营准则、经营作风、经营之道、经营境界、企业精神、发展目标和广大员工认同的道德规范。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的并为广大员工认同的企业价值观、行为准则和行为方式的总和。它有助于提高员工的整体素质，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，是一种以人为中心的企业管理理念。2、6S管理与企业文化建设的产生和内涵

2.16S管理的产生和内涵

“6S”起源于日本的“5S管理”，日本企业将推行“5S”运动作为管理工作的基础，在生产和工作现场推行各种品质的管理手法，从而助推日本成为经济大国。在中国，大约是20世纪80年代引入这种管理体系，后来逐步演变为“6S”。6S活动不仅能够改善工作、生活环境，而且能够提高生产效率、产品质量、服务水平和员工士气，成为保证其他先进管理方法有效开展的基础。其效果已逐渐被各国管理界所认识和接受，成为国际企业界企业管理的一种潮流。

2.2企业文化的产生及其建设的内涵

企业文化这一理念源于西方，是美国管理学界研究了东西方成功企业的主要特征后提出的。它包括了企业生存环境、企业制度、管理思想的水平和状态以及企业成员对企业的追随和依赖。企业文化建设的内涵。首先是从传统做法向现代企业管理的一种转变。企业与企业在市场上进行的常态竞争，实际上主要表现在两个方面:一是产品技术上有形的较量;二是企业文化空间上无形的较量[2]。其次，从现代意识角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升华为一种全新的方法和观念。文化对于企业的管理最直接，影响最深刻，虽然不是产品的质量，它却凝结在产品中，贯穿于企业发展战略、生产经营管理中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。3、6S管理与企业文化建设的关系

6S管理是企业的一项基础管理工作，是企业文化及企业竞争力的具体体现;6S管理是营造良好环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段。

企业文化建设是企业经营管理的重要内容。许多企业试图加强企业文化建设，但实践的结果不够理想，究其原因:一是把管理抛在一边，单纯地就企业文化论企业文化，把企业文化建设只是作为一项文化活动;二是孤立地提出反映本企业特点的“几句话”精神，而缺乏与之相配套的构架及相关措施;三是人为地把企业文化建设与企业经营管理“分家”:党委管精神文明，行政管物质文明。这使企业文化建设成为无源之水，无本之木。6S管理可以充实企业文化，可以推进企业文化。而企业文化又是企业管理的灵魂。

因此要处理好企业文化建设与企业管理的关系，做好6S管理工作，促进企业文化的建设。在加强企业文化建设的同时，更要加强企业的科学管理，不能只强调企业文化建设而忽视了企业的管理工作，更不能以企业文化替代管理工作。同时企业文化建设也应该渗透到企业的各项管理中，并发挥其精神支柱和动力的作用，以促进企业6S管理迈上一个新台阶。4、6S管理与企业文化建设的作用

6S管理为员工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作现场，激发员工高昂的士气和责任感，培养并提升高度的执行力和纪律性，对于塑造企业良好形象，改善工作环境，规范现场管理，提高产品质量，提升员工素养，减少浪费，提高工作效率，保障安全，形成优秀的企业文化具有重要作用。企业文化建设要进入企业制度建设和物质生产的整个系统和全过程，同企业的生产经营融为一体，真正在企业中确立文化管理方式，形成以企业文化建设为主导的企业管理体系，促进企业全面发展。企业文化建设是物质文明、政治文明在企业的综合体现，应成为管理者乃至全体员工永恒的追求。建立并提升具有鲜明特色的企业文化，对企业的长远发展和企业的兴衰至关重要，是企业成功的不可或缺的支柱之一。

6S管理是建设国际一流企业的需要，是适应企业科学管理的需要，是培育先进的办公现场管理模式的需要。通过加强6S管理，提升企业文化，培育良好习惯，建立企业形象，使企业保持旺盛的竞争力。同样，创建企业文化的目的更是提升理念，优化管理，以提高企业的凝聚力和感召力，充分调动员工积极性，齐心协力推进企业发展战略的实施。企业文化建设的最终归宿，就是建立符合企业实际的，有个性的企业文化管理模式。

5、结语

从实践看，6S管理与企业文化建设是一种先进的管理方式，不能从表面上肤浅地理解。今天的企业文化是明天的经济效益，它对企业的经济建设具有先导力，对企业经营工作的效率和效益具有增效力，对企业的发展有重要推动作用。优秀的管理和企业文化是企业宝贵的无形资产，它能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业。企业竞争的焦点是先进的管理和文化，在先进的技术装备条件下，谁拥有优秀的管理和企业文化，谁就能立于不败之地。

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谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇7

关键词：企业工会工作,企业文化建设,结合

在繁杂的企业工作系统中, 工会工作和企业文化建设虽然属于不同范畴, 但实际上, 两者有着难以割舍的内在联系。随着现代企业改革力度的加大, 企业内部经济成分、组织形式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化, 企业工会只有充分认识企业文化建设与企业工会工作的关系和相互作用, 研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题, 探索适应新形势要求的企业工会工作新路子, 才能更好地推动企业工会工作不断发展。同时, 现代企业经过传统文化的熏染, 在企业内部管理理念的影响下, 逐步产生了属于自己的独特的企业文化, 并凭借企业文化的力量, 推动企业工会工作, 并引领企业和谐发展。

一、工会在推动企业文化建设中的作用

党的十七届六中全会确定了建设社会社会主义文化强国的宏伟目标, 明确提出, 文化建设对于夺取全面建设小康社会新胜利、实现中华民族伟大复兴具有重大深远的意义, 充分体现了我党文化上的高度自觉和政治上的远见卓识。企业工会作为最基层、最前沿的群众组织, 肩负着提升自身文明水平、向企业传播社会主义先进文化和企业特色文化的重要责任。因此, 充分发挥工会在推进企业文化建设中的作用, 用做好企业文化建设的实际行动落实党中央提出的建设文化强国的战略思想具有重要的现实意义, 笔者认为工会在推动企业文化建设中有以下几个方面的作用:

一是增强企业文化的普及力和渗透力。现代企业文化的内容很丰富, 包括企业价值观、企业精神、团队意识等。企业文化是一种软环境, 工会作为群众组织是一种硬环境, 要想让企业文化发挥更好的作用, 必须有硬环境的支撑。因此, 只有充分发挥工会的作用, 才能有力地促进企业文化的普及和渗透, 不断提升企业文化的品味和质量。

二是增强职工的凝聚力和团队精神。现代企业的竞争归根到底就是企业文化和人才的竞争。企业文化作为一种管理文化, 它靠人去提炼、传播、渗透和实践。工会作为职工活动的组织者, 能根据企业内部的需要, 把广大职工的兴趣、目标、需要以及由此而产生的行为统一起来, 紧紧围绕企业发展战略和奋斗目标, 凝聚职工力量, 形成建功立业的团队合力, 从而推动企业文化的发展。

三是增强职工对企业的归宿感和向心力。工会工作的目标就是最大限度地调动广大职工的积极性和创造性, 在推进企业文化建设中, 工会以“职工之家”为载体, 提倡以人为本, 注重价值取向, 发挥人的积极性和创造性, 充分展现职工的聪明才智, 实现自我价值, 让职工在企业中能够感到被尊重、被关心、被理解、被爱护, 增强职工对企业的归宿感和向心力, 使职工的人生价值得到肯定和实现, 从而为企业创造更多价值。

二、企业文化在促进工会工作中的作用

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中, 逐步形成的为企业职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念, 是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化建设作为软环境建设, 在加强和改进企业工会工作中发挥着巨大的作用:

一是企业文化建设是工会工作中的重要动力, 是工会工作的灵魂所在。企业文化建设明确企业内部共同的精神理念、价值观念和行为准则, 凝聚企业每个成员的思想和行动力量。在企业文化建设中所形成的企业精神, 是加强企业管理, 推动企业发展的强大精神动力。特色的企业文化能加强职工之间的感情沟通, 为职工创造良好的工作环境, 使职工始终保持愉快的心情和工作的热情。因此, 在工作中, 企业工会要对职工进行积极有效的思想引导, 激励职工奋发向上, 提高职工的工作积极性, 形成符合企业发展目标要求, 适应企业管理需要和时代科学发展需要的生产经营意识。

二是企业文化建设是加强和改进工会工作的有效途径, 为工会工作打开了新思路。企业文化的核心是以人为本, 企业工会工作的核心同样是以人为本。实践证明, 当企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标时, 就能把职工思想与行为引导到企业发展的目标上来, 这无疑为工会工作打开了一条新思路。企业文化建设在具体管理上, 具有很大的宽容度和操作性, 能在更大的范围内对企业的管理机制进行必要的补充和调节, 并能直接与管理的各个具体环节相衔接。这既为工会工作进一步延伸创造了更有力的条件, 同时也为更好地发挥处于宏观层次上的思想政治工作的作用, 提供一个很好的立足点。思想政治工作是工会工作的一项重要职能, 工会应通过企业文化建设这种载体来实现这一目标, 并在开展思想政治工作中, 把其他相关学科中有价值的东西吸收进来, 不断加以完善, 丰富新时期思想工作的方法、内容, 从而提高人的素质, 发掘人的潜能, 调动人的积极性。

三是企业文化建设是提高工会工作质量的重要保证。企业文化建设是一个完整的系统工程, 是构造强大企业力量和凝聚职工个人力量的制度体系, 它把个人智慧凝聚成企业智慧, 把个人创造力凝聚成企业创造力, 使广大职工深刻理解企业的发展目标、发展战略与发展模式, 形成一致的认识与统一的行动。加强企业文化建设, 就是按照企业发展目标统一全体职工思想观念与实践行为的主要方式, 是将全体职工的奋斗方向引到集约化、信息化、知识化发展目标上来的一项重要举措, 用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体职工的思想, 使职工思想与行动成为体现企业精神的有机统一整体, 从而构建出一支高素质的干部职工队伍, 也促进工会工作水平的进一步提升。

三、工会工作与文化建设结合的途径

企业工会工作与企业文化建设是相辅相成的, 企业的和谐发展离不开两者的相互促进。我们在工会工作过程中, 也充分认识到了这一点, 并开展了形式多样的文化活动, 如举办了职工书法摄影美术作品展和职工篮球、羽毛球、趣味运动会等, 我们还有网络学院, 充分利用网络平台, 定期发布关于企业先进理念及职工个人修养的内容, 收到了良好的效果。因此, 在现代企业改革与发展过程中, 我们必须考虑如何将两者结合起来, 笔者认为可以通过以下几个方面的途径:

一是把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去, 始终把文化建设作为工会工作的一项重要内容, 列入常规性工作和议事日程。要坚持人本管理, 通过体制机制的创新, 构筑符合市场经济要求的现代企业工作模式的创新, 实现企业“以人为本”和职工“以企业为家”二者之间的高度融合。

二是加强文化载体建设, 努力构建具有独特的现代企业文化。我们说, 新时期企业文化是企业的灵魂, 是企业和谐发展的原动力, 企业只有善于发现和总结先进经验, 切实抓好文化载体建设, 切实构建企业独特的文化, 重视职工的精神追求和精神待遇, 搭建体现职工成就感、责任感、受重视程度、个人影响力、体现自身价值的平台, 才能营造和谐企业氛围, 稳定职工队伍, 增强企业凝聚力。

三是采取多种形式的民主管理引导职工参与企业的管理和监督, 注重民主的实效性。要充分发挥民主集中制的作用, 坚持“公开、公平、公正”的原则, 疏通民主管理渠道, 使各个工作环节透明清晰, 便于职工监督, 营造民主管理氛围。同时使职工能够最大限度地参与公司各项管理, 提高职工参政的意识, 增强职工的主人翁责任感, 让职工的心真正贴近企业, 与企业同舟共济。

四是开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文化娱乐活动。通过活动使广大职工群众在活动中丰富知识、陶冶情操、活跃生活, 倡导团队精神, 不断丰富企业文化, 让企业文化的精神和理念通过实实在在, 生动具体的活动为广大职工群众理解、接受和认同, 并转化为工作中的自觉行动, 从而使企业文化建设的基础得到加强。

参考文献

[1]阴剑锋.企业文化是一个企业的灵魂.中华合作时报, 2007-04-26

[2]武海珠.浅析工会在企业文化建设中的作用.山西工人报, 2008-11-13

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇8

关键词：电力企业工会；企业文化建设；实践；创新

为深刻贯彻党的十八大精神，积极响应国家电力体制改革，电力企业必须加强工会队伍的建设。工会在电力体制改革中占有十分重要的地位，企业工会可以给企业创造更好的沟通条件，是企业与职工联系的重要桥梁，也是创造企业文化的重要组织。所以，必须不断探索推动工会工作创新发展的方法。并且让工会渗透到企业文化建设中，让企业文化快速地建立，使企业有精神层面的支柱，使企业职工有使命感，有自豪感的为企业奉献。电力企业工会与企业文化建设的相互补给，为电力企业的强大不断努力，不断进取，不断探索，做出重要贡献。

一、当前电力企业工会与企业文化建设的主要关系

（一）电力企业工会的作用与意义

电力企业工会是企业职工自愿参加而形成的组织，是企业与职工联系的重要桥梁，是建设企业文化的领头军。电力企业工会在企业中积极宣传国家电力体制改革的重要意义，深刻贯彻“ 全心全意依靠工人阶级办企业”这一方针。在电力企业中，如中国南方电网公司成立发展的五年中，公司工会同时肩负贵州省电力工会工作重任，为公司改革、发展、稳定建功立业。由此可见，国家电力企业工会的重要性，由实践证明企业工会推动企业更加稳健的前进，是一个企业文化建设的根基，是一个企业精神层面的支柱，并且企业工会秉持全局意识、发展意识、实践意识，坚持用实际行动推动企业走向强大的道路。

（二）电力企业文化建设的意义

不仅电力企业工会在企业中有着重要的地位，一个企业的文化建设也是不能忽视的。任何企业都必须要有属于自己的文化根基，只有有了文化根基，企业才能发展的有目标有方向，企业才能在符合我国社会主义思想。符合道德行为规范的前提下，快速稳健地强大。企业文化建设让企业更加有文化底蕴，给企业历史感，是一个企业精神层面的支撑。企业文化建设的建立大大增强了企业的向心力和凝聚力，电力企业全体员工会因为企业建设的企业文化，更加有目标性，更加有准则性，更加有观念性。企业职工因为对企业价值的认同和人的主体性尊重，会极其尽责的完成本职工作。这样的企业就会和企业全体职工成为统一体，自然会让电力企业更加快速的发展。

（三）电力企业工会与企业文化建设的紧密联系与差异

电力企业工会是建设企业文化的重要组织，工会是由企业职工自愿参加而形成的组织，电力工会对企业文化的建设起到领头作用。所以，工会的形成对企业文化建设是非常重要的。主要联系包括：①都对企业文化的建设起到积极作用，使企业更加稳定的发展；②都积极响应国家南网政策，给企业正确的思想原则和道德规范，引领企业向上前进；③体现了党和国家对电力企业的文化建设要求，符合国家电力改革政策。企业工会工作与企业文化建设关系密切，但还是有一定的差异，其主要差异在于：①企业工会是由企业员工自愿参加而组织的，并且，工会与企业文化建设最大的区别就是，企业工会最大的责任是帮忙解决企业职工的实际问题；②企业文化建设主要是给企业一定的方向，使企业向着正确的方向前进，但并不能解决实质的问题。由此可见，企业工会与企业文化建设之间的关系是非常密切的，也是有差异的。

企业工会的一个重要职责就是参与企业文化建设，但并不是说企业工会参与企业文化建设可以代替工会在企业中的其他工作。电力企业工会在参与企业文化建设的工作中一定要以实践为基础，根据企业的实际情况，切实确定企业工会在企业中应扮演的角色，并且，必须考虑企业全局，从而确定企业工会的相应工作和相应要求。对于工会的相关工作来说，工会应该积极宣传工会与企业文化建设关系的重要性，工会成员应当积极参与企业文化建设的工作，让企业工会渗透到企业文化建设中。这样不仅可以让电力企业文化更加快速的建立，也可以将企业工会相关工作变得多姿多彩，让企业工作变得活泼起来，让企业职工更有责任感、自豪感和主人公意识，这样我国电力企业才会稳健的快速发展。

二、强化电力企业工会对企业文化建设渗透的主要措施

（一）加强电力企业工会队伍的建设

国家应完善对电力企业的管理，重视企业工会的作用。鼓励企业职员积极参加企业工会，使得企业工会更加强大，从而对企业文化的建立起到重要的帮助，更加有效的推动企业的发展。结合贵州省的实情，电力企业必须加强企业工会的建设，不能单方面指望国家的管理。电力企业工会的成立是保障电力企业文化的重要方式，也是树立企业榜样的好方法，所以，在响应党的十六大，十七大精神的同时，确立企业快速发展的基本目标也是很重要的，并且要实现这一目标，就必须加强电力企业工会的建设，并且把工会的作用应用到实际中，真正使国家电力企业能强大稳定发展。

（二）强化对企业工会与企业文化建设关系的认识

电力企业应该重视企业工会与企业文化建设的关系，企业管理人员更加需要理解企业工会与企业文化建设关系的重要性，积极发展企业工会的规模，加强电力企业工会的建设，让企业工会真正的渗透企业文化建设当中。企业不仅要注重企业工会的规模发展，也要努力推动企业工会工作的创新发展。在一切以实践为基础的前提下，企业要积极发展工会，并且给予企业职工适当的教育培训，让职工更加有主人公意识。

（三）积极引进创新的管理模式，推动企业文化的健康发展

企业工会和企业文化必须始终将改革和创新的理念贯穿于企业的发展过程中。企业工会工作核心不能一成不变，我们处于一个时刻变化的时代，理论知识也在不断地进行更新换代，实践知识更是在不断创新中进行着创新，所以在企业工会过程中要时刻保持创新的理念，不断引进新的创新型人才，不断引进科技型的技术提高企业的实际生产率，在此过程中要进行深刻的反思与总结，找出规律并运用到实践操作中，让创新意识在实际操作的过程中体现出来。以创新的管理模式引导员工开展企业文化建设，从另一个方面也充实了企业文化的内涵。

三、结语

综上所述，当前国家正是需要电力企业做贡献，电力企业必须快速稳定的发展，电力企业对国家电力的供应还远远不够，这就需要电力企业有自己的奋斗目标和方式，所以必须充分发挥企业工会的作用，并且要渗透到企业文化建设当中。电力企业的企业文化必须要建设起来，依靠国家单一管理是不能长久的，企业工会必须要加强建设，让企业工会渗透企业文化建设，为企业的强大而努力。

参考文献：

[1]王丽.浅谈新时期如何做好企业工会工作[J].商业经济，2011（11）：73-74.

[2]甘戈.企业思想政治工作与企业文化建设关系研究[D].郑州：河南工业大学，2011（4）.

[3]张雄英.构建“大政工”管理体系 为推进企业持续科学发展保驾护航[J].民营科技，2011（12）.

[4]陈玉琴.加强企业文化建设 拓宽国企党建工作渠道[J].东方企业文化，2011（01）.

谈企业精神文明建设与企业文化的相互关系 篇9

对于一个企业而言，员工健康的心理是构建和谐劳动关系的重要前提，更是决定企业能否在商战中脱颖而出，从而又好又快发展的重要保证。然而，随着现代生活节奏的不断加快，职工精神压力和思想负担也越来越大，如何做好职工心理疏导工作，怎样构建与发展和谐的劳动关系，成为企业急需探讨的问题。

一、必须充分认识做好职工心理疏导工作的重大意义 一是构建和谐劳动关系的重要基础。发展和谐的劳动关系，是由劳动关系在和谐社会中的地位作用所决定的。坚持这一理念，也充分的反映了社会主义新型劳动关系中坚持和谐发展，互利共赢的理念。企业的发展离不开员工，要想做好员工的心理疏导工作，必须善于从劳动关系、双方利益的最佳结合点入手。善于通过协商的手段和方式，解决劳动关系的各种矛盾和问题。只有符合了员工利益的、符合发展规律的，才能得到员工的拥护和支持，才能在员工中实行。员工是企业发展的推动，只有员工的心理健康了，企业才能发展进步的空间。

二是推进企业又好又快发展的源动力。一个企业的发展程度，取决于该地区的生产力发展水平。而劳动者又是生产力中最活跃的，最富有创造性的因素，在生产力的诸要素

中起着决定性作用。企业要发展生产力，促进企业繁荣，疏导好员工的积极性和创造性是唯一的选择。要做到这一点，就必须构建和谐劳动关系。没有协调好和谐的劳动关系，员工的工作积极性、工作的奉献性就会受到压抑，那么劳动生产率自然得不到提高，生产力也得不到有效的发展，而企业更不会得到繁荣。

只有构建和谐的劳动关系，做好员工的心理疏导工作，那样员工的聪明才智，为企业奉献的精神才能得到最大限度的发挥，才能为企业的发展提供庞大的动力源。

三是树立企业良好形象的重要渠道。企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一，而员工的心理问题直接影响到企业形象的树立。据各统计，每年各企业员工的缺勤率、离职率、事故率、人际冲突不断增加；同事之间难于合作，工作积极性、工作效率和业绩不断下降的比例不断增加。这些因员工心理问题而导致的“病症”给企业造成了非常严重的负面影响，从而使企业的形象受到损害，在公众中形成一种“形象危机”。因此做好员工的心理疏导工作，对有心理问题的员工及时进行心理指导，对企业来说这是构建和谐劳动关系的一个过程，也是企业形象重塑的一个重要过程。

二、企业中开展员工心理疏导工作的建议

企业中对员工实施心理疏导，并不是一个新理念、新

事物，但不同企业的人员，在不同的时期如何进行有效的心理疏导，却是一个常新的课题。但是，从共性接入点来讲，企业只有积极为员工进行职业生涯的科学规划，努力帮助不同类型的员工搭建成才成长的“金阶梯”，努力为他们提供平等的发展阶梯，才能使心理疏导有了实施的良好平台，从而对企业长远发展具有特殊重要的意义。实践中，建议重点关注以下几三个方面：

一是帮助新进员工建立职业生涯规划。首先，要注重对新招职工的“入职”疏导。由于新招员工思想波动性较大，在入企培训时，要帮助新员工对职业发展特点及其个性特征有清楚认识。在安排新员工在基层生产岗位锻炼的同时，企业应该不断引导“大事敢做，小事肯做”的观念。也可以选择具有品德魅力、理论水平和业务能力、工作业绩突出的优秀员工担任新员工的指导师傅，帮助其疏导、沟通职业发展中遇到的具体问题。其次，要注重管理型员工的“价值观”疏导。企业的经营管理者，他们具有较强的专业技术水平和工作能力。但是他们在企业改革和发展的深层次矛盾中思想独立性、选择性、多变性、差异性逐渐加强，对企业的价值观有着急剧的改变。从这些管理者的价值观可以看出，企业的核心价值观不但已成为企业吸引人才和留住人才的生命线，并且逐渐成为企业聚留优秀人才的向心力。因此，在这支核心队伍建设上，领导应强化领导班子建设,充分发挥党

组织和党员的先进性作用，及时疏导管理型员工的价值观，充分培养他们对企业的向心力、凝聚力和战斗力。再次，要注重对技能型人才的疏导。企业的员工是企业生存的基础，也是企业核心竞争力的体现。为了让技能型员工找到个人职业方向的目标和方向，企业可以尝试先从典型的岗位上寻找典型事迹，通过设定各项绩效指标来作为企业基层管理岗位用人的标准。这一指标的确立，不仅有助于企业对技能员工实现全面动态地评估，而且对优化员工的工作行为和具体目标的改进也起到了促进作用。

三、要注重企业文化传播，不断增强员工的凝聚力 员工渴望企业集体成员在心理上协调一致，和谐融洽，而恰当有效的企业文化不仅能引导员工高尚的人格和奉献的精神聚集在一起，又能将个人的发展和企业的利益紧密联系在一起，从而在企业管理的过程中更能让员工理解和接受，减少矛盾的发生。专题培训就是其中的一种方式，在这里可以让员工学会自我心理调节，培养乐观积极的生活态度，释放压抑而保持心理平衡；或确立适当的个人发展计划减轻外界评价的压力。

四、积极创建和谐的工作、学习、生活环境

工作环境和生活条件的改善是有效解决员工心理健康问题的有效途径，宽松愉快的工作和生活环境是每一位员工所向往的，在这样的工作中有利于员工的身心健康和心情愉

悦，减少潜在矛盾的发生。企业可以设立休闲场地，提供多种服务，如健身、听音乐、网球、篮球、羽毛球、乒乓球等。员工可以通过各种休闲娱乐活动，适当的调节心理困惑，减轻心理压力。也可以开通一个网络交流平台，倾听员工们心声，让员工可以直接将心中的苦闷与烦恼向企业反应，企业领导也可以与员工正面的进行交流与探讨，帮助员工解答心中的疑惑，缓解员工的心理情绪等等，为企业开展员工心理疏导工作打下了坚实的基础。