谈思想政治工作与企业文化建设的关系

谈思想政治工作与企业文化建设的关系（共9篇）

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇1

谈思想政治工作与企业文化建设的关系

培训中心游丽仙

企业文化是维系企业生命力的保障。如果将企业比喻成一个有生命力的人，那么企业文化便是其赖以生存的氧气，良好的企业文化能激发和推动员工的创造力，使员工不再是一台只会复制产品的机器。同样，企业文化是一个企业在一个明确的目标下不断努力培养的一种精神，它不是反映一两个员工的精神状态，它应该反映整个团队的精神状态。衡量一个企业的企业文化的优劣，就要看其整体的精神状态是否处于一种持续不断的创新之中。而企业文化的发展需要有一种可行的手段和方法，其中重要的一点就是思想政治工作，他是企业文化的重要保障。对于一个企业，其要发展不外乎竞争机制、培养和造就人才，这是思想政治工作的切入点。

企业文化来源于国内对日美企业管理的研究，是对传统科学管理理论进行反思并创新的产物，它包含许多普遍的原则，如以人为本、以价值观为核心、关注员工素质的提高和精神需要的满足、重视企业形象和品牌塑造等，而且它还处于不断的变革和创新之中，任何企业都应该根据自己所处的环境给自己一个准确的定位，营造适合自身发展的企业文化，并不断经营自己的企业文化，使其紧跟时代的脉搏。引用一句名言“不创新即死亡”，企业文化的灵魂即在于“创新”，企业的生命力也在于“创新”。

在企业的所有资源中，最重要的是人力资源，创新的源泉来自于人的智慧。对于企业的领导者来说，最重要的工作就是如何对自己的员工进行整合，以求最大程度上发挥团队的竞争能力。企业需要的不是一两个精英，而是需要一个有创造力、有竞争力的团队，领导者就是要不断营造自己的企业文化，并通过内部竞争、不断创新，使企业步入一个良性发展的轨道。

现今，中国已迈进WTO的门槛，企业面临日趋激烈而残酷的市场竞争，又处于不断更新的知识氛围中，现代技术进步的周期越来越快，而技术的平均寿命周期越来越短，人们的消费需求日趋多元化和个性化，因而一个企业可以长期保持的竞争优势越来越少，只有善于变革、不断创新的企业才能获得生存和发展的机会。一个企业唯一可以持久的竞争优势就是有能力比自己的竞争对手学习得更快，变革得更及时，因而建设企业文化显得尤为重要。

企业文化是一种无形的东西，而思想政治工作则是营造企业文化的方法和手段。

在一个企业的领导者确立一个正确的企业文化建设的观念以后，就要通过思想政治工作，自上而下，改变每个员工的观念，让员工自主地紧跟企业发展的思路，通过竞争机制，激发员工的创新精神，来维系企业蓬勃的生命力。

思想政治工作的形式也不再拘泥于以往的会议与纸面形式，应该将形式多样化，把工作推进到一线；思想政治工作决不应仅停留在企业管理层，因为企业文化大的方针是由管理者确立的，企业文化的目的是营造团队精神，目标在基层、在一线，这就要求广大管理者改变观念，放下架子，明确“为了生存，必须建设属于自己的企业文化”的道理，工作做到一线，让每个员工真正感觉到“尽管有压力，但这是自己的家”，让员工在自发的忧患意识下，在友爱的气氛中发挥自己的创造能力，这才是思想政治工作的目的。

思想政治工作不再是以往仅仅局限于教育方面的工作，它包涵着以下几个方面的内容：

⒈培养竞争机制

在企业内部培养和建立竞争机制，让员工明白“淘汰自己，否则竞争将淘汰我们”的硬道理。

⒉培养和造就人才

为发挥团队的强大竞争力，必须不断拓展每个员工的技能和知识水平。现今国内企业与欧美发达国家的差距就在此，国外企业非常重视提高员工的知识水平和技能素质，并投入大量资金，建立自己有效的培训体系，而国内企业大都认为这个工作应该是员工个人的私事，企业只需根据自己所需而“选才”。而现今科学技术迅猛发展，技术更新日益加快，只有不断提高员工的技能，才能让企业更富有活力和竞争力；国内企业发展迟缓的一个重要原因就是员工的素质远远滞后于所处产业的技术要求，而企业又未能根据自己的发展要求及时建立和调整自己的育才计划，这个工作也应属于思想政治工作的范畴。

⒊活动在一线

管理者必须彻底改变以往工作形式化、表面化的状况，将思想政治工作做到一线，让职工真正体会到自己是企业的主人，才能激励员工的敬业与革新，因为这是时代的要求。

一个企业要持续不断地良性发展，就要营造有自己特色的企业文化，从而在企业内部形成一套有效的竞争机制，使员工自觉地在各自岗位上不断追求创新。企业管理者首先应改变观念，找准企业的发展方向，建设有自己特色的企业文化，通过强化思想政治工作，带领企业走向辉煌。

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇2

企业文化是指企业在社会主义市场经济的经营实践过程中, 逐步培养并形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、文化素养、发展目标等的总和, 这些方面将通过企业的产品与服务等对人民群众和社会各界产生一定的文化影响。

一、思想政治工作是根基, 为企业文化建设保驾护航

思想政治工作是我们党的一大政治优势和优良传统, 是以马列主义、毛泽东思想为指导, 对广大干部群众进行党的基本路线、爱国主义、集体主义、及党的优良传统教育, 使企业广大干群有坚定的政治立场与人生观、价值观, 积极、端正的工作态度, 明确的工作目的, 从而使他们能够以饱满的工作热情投入到企业经济建设中去, 最大限度地实现自身价值, 为企业的经济建设服务。

正如我们做事之前要先经过大脑一样, 从事企业工作, 开展企业活动, 同样需要思想工作做开路先锋。尤其在竞争激烈的社会主义市场经济体制中, 企业思想政治工作的导向功能显得更加突出。企业的政策、改革措施出台前, 要靠思想政治工作去宣传、引导;职工群众的价值观念、经营准则、企业精神氛围的形成, 要靠思想政治工作去强化;企业文化建设的发展、进步, 要靠思想政治工作去推动、促进。不难看出, 无论何时何地, 我们都不能忽视思想政治工作的导向作用, 任何排斥、削弱思想政治工作的做法都会不同程度的破坏企业文化的健康和顺利发展。

作为一名企业的思想政治工作者, 应该充分认识到思想政治工作是党在企业中政治工作的重要组成部分, 我们必须深刻领会党的十八大的精神实质, 把握时代脉搏, 打造具有企业特色的企业文化。从根本上讲, 企业文化建设与实现广大群众的根本利益是一致的, 但在实际工作中, 难免由于方式方法等原因会出现脱离群众根本利益的情况, 此时我们必须尽早解决问题, 以思想政治工作为基础, 保证企业文化代表企业大多数人的利益, 推动企业文化向健康成熟的方向发展。

二、企业文化建设为思想政治工作打开局面, 创造氛围

众所周知, 企业文化建设作为一种管理理论, 是近些年才产生的, 它研究的对象是“人”。该理论强调“以人为本”的管理理念, 尊重、理解和关爱员工, 从研究企业员工的共同价值取向入手, 激发员工的工作热情, 树立爱岗敬业的主人翁意识, 通过环境的熏陶和管理制度、纪律约束等手段, 达到对企业集体目标的认知、认同, 形成共同的价值观念和行为准则。在这种共同的准则之下, 充分发挥员工的主观能动性与创造性, 增强企业的凝聚力与向心力, 使每个员工心中都有一盏明灯, 要为赖以生存的企业目标的实现而献计出力。

企业文化其本质是一种经济文化, 即通过企业文化建设, 加强企业内部管理。企业的主体是人, 企业的发展要靠人来完成。企业文化建设正是通过强化软管理, 从调动人的工作积极性入手, 增强员工的使命感与责任感, 促进企业发展。企业文化建设只有与企业的思想实际、企业的优秀传统结合在一起, 才呈现出生机勃勃的活力。

三、企业文化建设使思想政治工作的形式多样化, 内容多彩化

传统的思想政治工作形式多以会议、谈心、说教等方式为主, 向员工灌输先进理论与进步思想, 了解员工的思想动态, 使员工端正工作态度, 以饱满的工作热情投入到企业的生产实践中去。

在当今的企业文化建设中, 企业思想政治工作者要顺应历史发展潮流, 敢于打破传统的说教模式, 通过创造出增强企业向心力和凝聚力的新形式、新方法, 使思想政治工作的内容更深刻, 更易于适应新形势下企业发展的需要, 从而达到使思想政治工作转化为物质生产力的目的。深入了解职工群众的思想动向, 把握职工群众思想脉搏, 充分发挥和调动企业职工的主观能动性和积极创造性。同时, 运用各种有效的宣传载体, 拓宽渠道, 让职工在观看、阅读中去思索, 达到自我教育的目的。进一步增强思想政治工作的活泼多样性。例如, 以宣传板的形式展现员工的精神风貌, 鼓舞员工的工作斗志;在车间、办公楼走廊等场所张贴标语牌, 培育员工的主人翁意识等等, 使思想政治工作变得更生动、更活跃、更贴近员工的生活和企业实际。

四、企业文化建设使思想政治工作和经济工作有机融合

企业文化建设是思想政治工作渗透到企业管理的一个良好载体, 使思想政治工作更具有时效性、针对性与时代感。企业文化建设的核心内容即是企业目标、精神、宗旨、使命与理念, 它们反映了企业的基本价值取向和目标追求, 企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展, 决定了企业文化建设要为企业的经营生产服务。

企业文化建设坚持以人为本, 提倡职工对企业经营活动有知情权, 有参与权, 将精神因素与物质因素紧密结合, 把理想、精神信念的培育贯穿于生产经营的全过程, 并强调每一个企业管理者要学习思想管理艺术。由此看来, 企业文化建设可以使思想教育的基本内容和企业管理的基本要求在实践中统一, 使管理的行政手段、经济手段、思想手段、文化手段得以综合运用, 以人员、时间、空间上实现思想政治工作的全员化、全程化、全网化。从这个意义上讲, 可以说企业文化建设使思想政治工作和经济工作得到了有机融合。

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇3

一、企业文化建设与思想政治工作是相通相融的两项不同工作

近年来，一些企业在热衷于于企业文化建塑的同时，或多或少地忽视了思想政治工作的作用，出现了诸如“企业文化既思想政治工作”以及“思想政治工作过时了”等思想上的误区。笔者认为，企业文化与思想政治工作是两个不同的概念和两项不同的工作，它们之间既有相通相融之处，又有不同的地方，二者既有联系又独立存在，不可相互替代。

1、思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，其任务是提高员工的思想政治素质，解决员工的思想问题，旨在充分调动员工的积极性、主动性和创造性，保证党的政治任务和经济目标在企业的实现。“思想政治工作是经济和其他一切工作的生命线”这个结论，充分肯定了思想政治工作在企业改革发展中的重要地位。

2、企业文化建设和思想政治工作都服从服务于企业经济建设这个中心，工作的对象都是企业的员工，都以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性作为自己的重要任务。

3、企业文化是通过对员工行为进行有效的管理和控制来追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性和鲜明的个性色彩，本质上属于经济管理范畴。而思想政治工作是根据党在企业的中心任务与员工的思想和行为规律，遵循精神文明建设的基本要求，着重对员工的思想政治观念、工作态度和生活态度施加影响。它既是研究人的思想和行为规律的理性概念，又是进行思想教育活动的实践性概念，具有鲜明的党性和思想性，本质上属于政治工作范畴。

4、企业文化的切入点，更多的是放在现代管理思想上，要求人的素质全面提高。在现代企业管理机制建立和完善的过程中，全方位提高人的素质无疑成为企业管理的首要内容，其实质也是企业文化的核心内容。企业思想政治工作的切入点，主要是通过思想政治教育，使企业成员树立坚定的政治方向，坚持党的基本路线，自觉地支持并参与企业的改革和发展。企业的思想政治工作，主要目的是营造一个良好的工作环境，提供有力的思想保证。

5、企业文化的作用实现是通过把人的理想教育、道德教育、纪律教育、传统教育、形势教育、科技文化理论知识教育同企业的日常生产经营相结合，从而达到有效地转化为生产动力的目的，把精神力变成有效的企业发展力，有效地塑造企业的良好形象，不断提高生产效率，使企业管理体制、生产运行始终处于不断向上的境界。企业思想政治工作是针对企业成员的思想问题开展工作，以说服教育为基本手段，以培养人的正确的世界观、价值观、人生观为目的，同各个时期的政治宣传、政治教育相吻合，通过宣传、教育直接作用于企业成员的政治情操、思想意识、精神面貌、思想觉悟，由此转化为思想动力。这种思想动力是精神力的核心部分，使得企业职工保持奋发向上的热情。

二、企业文化建设是思想政治工作创新发展的需要

1、企业文化有助于思想政治工作的创新。企业文化的特点不是灌输，而是通过以文载道，以文“化”心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去遵守一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立以人为本的理念，通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立平等交流、多项沟通的机制，变教育为沟通，达到良好的效果。同时，通过开展行为文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化，进行教育与自我教育，改造与自我改造，升华与自我升华，使员工在看得見、摸得着的企业文化建设中，将企业的先进理念和规范行为潜移默化地渗透到思想和行动中。

2、企业文化有助于丰富思想政治工作的内容。人的素质包括思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和身体心理素质，而思想道德素质是员工最重要的素质。德为才之帅，才为德之资。企业文化和思想政治工作的最终目的都是开拓先进生产力，发展先进文化，提高员工的思想素质，使之更好地服务企业、创造财富、造福社会；更好地坚定理想信念，明确肩负的使命，努力做“三个代表”重要思想的信仰者、宣传者、继承者和实践者。企业文化结合思想政治工作一道去做，能够使思想政治工作更具体、更实在、更丰富、更有生命力。

3、企业文化有助于增加思想政治工作的文化含量。企业文化建设的一个重要特点，是常建常新，既弘扬优秀的传统文化，又汲取适合的先进文化，以适应形势发展的需要。先进的企业文化，高度融合了企业理念、经营哲学、企业价值观和员工人生观，是企业的凝聚剂。在日新月异的知识经济时代，思想政治工作必须跟上时代发展的步伐，运用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学知识来增加文化含量，这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才会做到动心入脑、取得实效。实践证明，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作已经不适应现代企业发展的要求。

三、思想政治工作是企业文化建设健康发展的保证

对煤炭企业而言，企业文化的建塑，更多的是表现为旧观念的打破和新观念的建立，落后生产方式的消亡和先进生产力的推广，建塑的过程也是解决思想问题、不断创新创造的过程。因此，必须依靠思想政治工作这种强有力的武器，以宣传教育为基本手段，以培养人的正确世界观、人生观和价值观为目的，紧密结合不同时期的形势任务教育，通过新闻、宣传、网络、会议等载体，直接把员工的政治情操、思想意识、精神面貌转化为思想动力，转化为力量的源泉，推动员工奋发向上的热情，为企业文化建设提供基础和保证。

1、以强有力的思想政治工作为企业文化建设把握好方向。企业文化建设的一项重要工作，就是总结提炼与企业所处的行业和环境相适应的、与企业的发展方向相吻合的、体现人与自然和谐共处和可持续发展思想的企业理念，建立一种让员工产生崇高使命感的价值观，这不仅是企业文化所追求的“外塑形象，内聚人心”的最终目的，也是研究员工思想活动的新情况、新特点，新问题，探索新时期思想政治工作的规律和方法，不断丰富、完善思想政治工作的内容，使之更加科学化、系统化、规范化的最终要求。因此，企业思想政治工作，必须以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握企业文化建塑的方向，为培育和弘扬企业精神、价值观念，增强企业的凝聚力和向心力，进而为提高企业的核心竞争力提供保证。

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇4

一、企业思想政治工作的概念及其特点

我国思想政治工作是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍，使广大党员和群众树立科学的世界观和人生观，掌握马列主义的观点、立场和方法，它具有鲜明的党性、思想性。对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导、解决。它遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设。它具有以下特点：

第一，社会性。企业是一个社会组织，它的发展是在一定的社会历史条件和社会环境中进行，受一定的社会历史条件和社会环境所制约。

第二，实践性。“实践是检验真理的唯一标准”，思想政治工作只有基于实践，才能找出问题根源，使职工的思想净化，成为企业和社会所需人才。只有在动态的、开放的、丰富的社会实践活动中，才能真正把思想政治工作做好。

第三，长期性和复杂性。人处于一个发展变化中，而且人的思想状况是一个不确定因素，它的形成过程是一个循环往复过程。不断变化的国内国际环境，企业各个阶段目标，构成了我们要坚持长期的思想政治工作，并且给予极大的重视，预见其复杂性。

二、企业文化的内涵及其特征

企业文化是产生于发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性。是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念。它包括企业的价值观念、思维方式、理想信念等精神形态的心态文化，企业的各种规章制度、公约习惯以及企业员工的行为方式和工作作风的行为文化，企业的环境布局、局容局貌、企业精神、服务理念、形象宣传等表层的外显文化三方面内容。具有以下特征：

第一，时代性和创新性。企业文化是时代产物，它必须体现并且融合时代的特点，需随着时代的发展而发展。创新性体现在精神本质中，不仅是设计者、执行者，还是监督者，都应具有创新精神，要创新地将企业文化融入到企业的发展规划之中。

第二，个体性和差异性。中国企业类型多样，包括国有企业、股份企业、民营企业、“三资”企业等。职工也存有差异（成分、背景、知识水平、技能），1而且每个企业有其自身的特点，决定了企业文化具有个体性和差异性。

第三，全面性和多样性。企业文化内容丰富，涉及政治、经济和文化层面，职工共同创造、集体智慧的结晶，是各个部门全方面、全方位的协作结果。

第四，人性化和法制化。企业文化强调以人为本，强调尊重人、理解人、关心人，充分发挥职工的自主性、参与性、创新性、积极性，突出展现公平合理和民主和谐的氛围。各项规章制度、行为习惯等都以法律条文规范职工，确保职工有法可依，维护自己的权利。

三、企业文化对企业思想政治工作的促进作用

随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐渐完善，以企业理念为核心的企业文化给思想政治工作注入活力，充分发挥了思想政治工作的价值功能和整合功能。

企业文化作为思想政治工作的新载体，它圆满完成一定任务，达成一定目标的方式、方法和途径，可以为企业思想政治工作创造更好的环境和条件，实现党政工团密切结合，形成干群结合的全方位、多层次思想政治工作网络体系。其作用表现在以下几个方面：

第一，企业文化是企业思想政治工作和生产经营活动有机结合的纽带。企业思想政治工作必须围绕生产经营活动并为之服务，要避免“两张皮”现象。“现在做思想政治工作，有一条重要经验，就是要把它与当前的经济工作、现行的经济政策紧密结合起来。”而企业文化就具有这种连接功能，企业文化内涵意义深刻，涉及政治、经济和文化。企业精神、企业目标、企业行为准则和共同价值指导企业运作，规范职工行为，能有效提高企业竞争力，培育高素质的职工队伍，形成统一的价值观和行为规范。职工认同企业文化，深入到工作实践和日常行为，创造出巨大的经济利益和社会利益。而企业文化又可以将思想政治工作落实到具体工作之中，解决实际问题，形成各部门管理者与思想政治工作者的互助合作，共同推动企业发展。

第二，企业文化增强企业思想政治工作的吸引力和感染力。将思想政治工作融入到企业文化建设中，可以增强其渗透性，影响持久，形式喜闻乐见，易于接受，使人们在不知不觉中受到感染、受到教育，产生“润物细无声”作用。各种文化活动都能在一定程度上交流思想，潜移默化地使职工在特定环境中形成特定的意识和行为。

第三，企业文化为思想政治工作提供物质基础。工作环境、学习环境、活动环境、生活环境与职工密切联系，是满足职工精神需要的条件，增加投资，改善环境，创造条件并从中加以引导，是企业文化建设的有机组成部分。这些文化设

施是思想政治工作的物质载体，为顺利开展并落实思想政治工作提供条件。依托这些文化设施，思想政治工作才能发现问题、分析问题、解决问题，才能密切干群之间、职工之间的关系。宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，增强集体荣誉感和凝聚力，让思想政治工作深入人心，从而扩大其范围，丰富其内容。

思想政治工作既是现代企业的重要组成部分，又是做好企业全部工作的有力保证。任何忽视、削弱思想政治工作的观点和做法都是错误的。江泽民同志提出“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”是我们的目标，我们必须积极探索。在加强中改进，在改进中加强，把思想政治工作提高到一个新的水平。

四、企业文化与企业思想政治工作结合的依据

企业文化源自日本企业，并随着改革开放引入我国。要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果，确立与整个社会的正确价值导向相符合的企业价值目标，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的职工形象和企业形象，使思想政治工作与企业生产、经营、管理的结合更加紧密。企业文化与企业思想政治工作结合的依据是：

第一，对象相同。企业文化和思想政治工作对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们强调尊重人、理解人、关心人、激励人，培养人的集体意识，提高人的思想道德素质，最大限度的调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二，目标一致。职工素质的高低与企业的兴衰成败有着直接的关系。企业思想政治工作的着力点要放在教育人、培养人上，不断提高职工的思想道德素质，努力造就一支适应社会主义市场经济要求的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。根据“四有”这个培育职工的长远目标，开展以职业道德为中心的“四职”教育活动，即职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能的教育。

第三，方向一致。二者都是为经济建设服务，都必须坚持共产党领导，坚持社会主义方向。中国的企业文化在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想的大环境下创立，才能保证其正确方向，这是中国企业文化与外国企业文化的根本区别。

第四，方式手段相通。企业文化和思想政治工作采取的方式手段是相通的。如开展丰富多彩的寓教于乐文体活动；实行职工代表大会，做职工的“贴心人”，营造一个和谐的人际关系；加大对职工的培训，提高他们的素质；树立典型，学习榜样等。

五、做好企业文化与企业思想政治工作的有机结合要做到思想政治工作与企业文化的有机结合，我们必须从以下几个方面着手：

第一，现代企业制度需要优秀的企业文化建设和思想政治工作。现代企业制度是以企业法人制度为核心的一种企业制度，具有产权清晰、权责明确、市场导向和管理科学的特点。建立完善的现代企业制度需要确实加强思想政治工作，不仅要求准确及时把握主流，分清主次，解决问题，更要将思想政治工作转到市场经济的轨道上，充分发挥其导向、凝聚、激励、调节功能。将企业文化引入现代企业制度，增强了企业管理人性化、生动性、法制性、科学性。

第二，生产活动是企业文化与思想政治工作结合的实践基地。二者都为生产活动服务，丰富多彩的活动、层次各异的技能培训、职工代表大会等等有效地调动职工的积极性和创造性，增强他们的主人翁意识，充分体现“三个代表”重要思想。

第三，企业诚信强调企业文化和思想政治工作有机结合。企业诚信是一笔无形资产，企业文化是集体智慧结晶，包括物质文化和精神文化。它从理论层次上高度民主概括诚信内涵，形象化了企业理念和职工行为规范。思想政治工作利用实践锻炼法、榜样教育法、形象教育法，将诚信教育深入人心，使职工真正把自身利益与企业利益紧密联系。二者有机结合可以更好提高企业诚信，创造自己品牌。

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇5

思想政治工作是我党的优良传统，它以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，依照党的纲领和不同阶段政治、经济的中心任务，通过有组织、有意识的教育，灌输马克思主义理论，使党员和广大人民树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营思想和管理理念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是一种新的管理理论，正确处理好二者的关系对于凝聚力量，提高职工素质，推动企业发展有着重大的作用。

一、企业文化与思想政治工作的区别

一是性质上的区别。企业文化是一种新的管理理论，它是通过培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。而思想政治工作它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。

二是内容上的区别。思想政治工作的基本内容是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对员工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导，及时予以解决。企业文化的基本内容是根据企业内

1外条件制定经营策略、确定管理信条、培养企业精神、确立企业目标、建设企业道德、树立企业形象等。因此，思想政治工作的任务是立足于全党的思想政治上高度统一，具有较高的共性特征；而企业文化是依据本企业的实际情况长期铸就的，具有鲜明的个性特征。

三是思想政治工作与企业文化运作方式不同。思想政治工作的活动主体是在党组织的集体政治核心领导下，党政工团齐抓共管的体制，其运行方式是在党组织统一领导下，主要是系统教育、正面灌输。企业文化建设的主体是企业的全体员工，通过企业领导人的倡导，靠全体职工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，一旦企业员工拥有了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，员工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。

二、企业文化与思想政治工作的联系

一是企业文化与思想政治工作的对象相同。企业文化和企业思想政治工作，其研究对象都是人，都是做人的工作。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导优良作风和好的传统，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。企业思想政治工作解决人的思想认识、观点、立场问题，以育人为主，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。总之，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是一致的。

二是企业文化和思想政治工作都是为经济基础服务的。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过强化软管理，激发人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力；思想政治工作的目的，是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，最终达到提高企业的经济效益的目的。可见企业文化和思想政治工作的共同目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产力，为经济建设服务。

三、企业文化与思想政治工作的辩证关系

一是思想政治工作与企业文化相结合，互相推动，共同发展。企业文化与思想政治工作的概念是有区别的，但他们之间互相联系，结合点是很多的，因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补，达到共同发展。

二是企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从经济层面向文化层面拓展的结果。但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个固化模式提供了一种新的工作形式。

三是企业文化建设推动思想政治工作的改革和创新。企业文化为思想政治工作的改革和创新提供了一个新空间，企业文化建设使思想政治工作的内涵更深刻、外延更扩展，使思想政治工作更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。在市场经济体制中，企业文

化建设有助于思想政治工作的改革和创新，正是在于它的内涵大大丰富了思想政治工作的内容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形式、新方法，改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发展的旧观念、旧模式、旧方法，使思想政治工作与经济工作更加有机地融为一体，使其发挥更大的作用。

四是思想政治工作可以为企业文化建设把握方向，提供强大的思想保证,为企业文化建设营造和谐的企业环境。在企业文化建设中，要求每个职工都要树立良好的企业形象，必须制订和实行符合客观需要的严格的规章制度。这就要求广大职工必须解放思想，更新观念，在经营作风上要坚持诚实、守信、公正、热情、周到。在企业改革创新发展过程中，会有广泛的利益关系发生变化，产生新旧观念的冲撞和磨擦，出现各种问题和矛盾。这些问题和矛盾的解决，单靠物质手段和行政干预很难取得良好的效果，必须借助于思想政治工作的优势，向职工做通俗的、有说服力的解释，引导大家正确认识和处理国家、集体和个人三者的利益关系，了解企业面临的新形势、新任务，认清自己肩负的责任，从而自觉地做到局部服从整体、个人利益服从集体利益，营造和谐的人际关系及和谐的企业氛围，更好的推进企业的健康发展。

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇6

摘 要 企业思想政治工作和企业文化都是为实现企业目标的有机载体。在当前的新形势下，如何发挥企业思想政治工作和企业文化的作用，确保企业改革、发展、大局稳定，提升企业核心竞争力和实现可持续发展，已经成为企业思想政治工作者面临的课题。面对新形势下企业出现的种种矛盾，企业的思想政治工作与企业文化必须做到有机结合。

关键词 企业管理 思政工作 企业文化

中图分类号：F270 文献标识码：A

1深刻理解企业思想政治工作和企业文化的内涵

1.1企业思想政治工作的内涵

企业思想政治工作是搞好企业治理的有机组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。它是针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。企业思想政治工作是企业的生产经营活动和其它所有的活动的生命线，是企业获得发展的思想政治前提，它不仅关系着企业员工的切身利益，也关系着企业的发展和稳定。

1.2企业文化的内涵

“资源总是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的，并为全体成员共同遵从和奉行的一种群体文化观念和优良传统，是全员一致的价值观念、道德规范和行为准则的集中表现。胜利油田在40多年的发展历程中，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的胜利文化，构筑了比较完整的科学体系。胜利文化以中石化企业文化为指导，在继承中创新，在创新中发展。

2正确把握企业思想政治工作与企业文化的关系

企业思想政治工作与企业文化在内涵上既有联系，又有区别，既有共性，又有个性。两者都强调人的因素，注重发挥人的主观能动性，以人为本地开展工作。在工作内容上，二者有共同的工作任务和工作重点。企业思想政治工作是引导企业职工树立正确的世界观、人生观，进行理想、道德教育，提高职工队伍的素质，保证企业的正确方向；企业文化主要是倡导和培育企业的共同价值观、企业精神和职业道德，抓好工作环境、产品质量、经营风格等文化载体建设，使企业的物质文化、制度文化和精神文化互相促进。企业文化建设着眼于企业个性，而企业思想政治工作则更多的注重于社会共性。在企业内部，企业文化建设较思想政治工作更具体，它是企业物质生产过程中产生的全部历史的和现实的精神财富的总和，其中许多内容都是思想政治工作曾经创造运用，并取得明显效果的做法和经验。由此可见，企业文化与思想政治工作 共同存在于企业管理的实践活动中，是一种既相容又互补的关系――这是企业文化与思想政治工作有机结合的基础。

3企业思想政治工作与企业文化相结合的实现途径

3.1注意内容和形式的统一，在相互结合中持续创新

思想政治工作的开展为企业文化建设提供了正确思想保证，企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新的天地。企业思想政治工作与企业文化在调动职工积极性、增强企业凝聚力、实现企业发展目标上，两者相辅相成，要抓好这两项工作，要注重在内容可借助道德教育、目标教育、精神文明建设和制度建设等方面做实做好做出成效。企业文化是企业思想政治工作的有效载体，在具体工作中要做到两项工作同安排、同部署。在形式上可发挥舆论引导作用，大力宣传企业文化建设和思想政治工作有机结合的功效，开展典型引路、辐射带动及丰富多彩的文体活动，寓教于乐，激励调动职工的工作热情。在思想政治工作中真正做到尊重职工的人格，尊重职工的文化心理，关心职工工作生活，为职工排忧解难，让思想政治工作的春风时刻温暖激励着员工，努力创造一种健康的、积极进步的、宽松和谐的企业环境。

3.2因地制宜抓好具体运行，在相互结合中共同提升

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇7

一、积极转变员工观念,建设具有科研特色的企业文化

1.抓好“四要素”,确立企业文化的地位。科研单位始终推行的企业文化价值理念,基于研发机构的唯一性和特殊性,要积极探索建立在油田企业文化基础上的适合科研特色的“亚文化”,科研单位企业文化必须满足以下“四要素”:一是组织建设;二是企业文化建设;三是企业管理;四是科技进步。只有四要素协调运转,企业才能实现又好又快发展。在此基础上,要明确“建设具有核心竞争技术的专业化科研单位”这一发展目标,以“将科技创新作为企业发展战略的重要内容”的工作思路。

2.建立完善的企业文化建设组织机构。为了有效地开展企业文化建设,科研单位要成立完备的组织机构,形成以党委为核心,管理干部为主体,专职政工干部为骨干,党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系。科研单位党委书记作为党委的核心人物应负责全面负责企业文化建设,各部门积极配合,采取党组织一条线、工会一条线、团委一条线三线互补的方式,多层次多角度地开展企业文化建设工作。

3.企业文化建设六条原则,确定企业文化实施路径。经过多年的探索和实践,科研单位要确立企业文化建设的六条原则:以人为本原则;“一把手”推进原则;结合性原则;统一性原则;个性化原则;创新性原则。企业文化从一定意义上讲也就是企业家文化,是领导人的文化。科研单位“一把手”具有统揽全局、旗帜鲜明、目标坚定的人格魅力和独具个性、前瞻性的管理意识,始终坚持不懈地将建设具有科研特色的企业文化作为长期追求的目标,同时也成为科研文化的率先垂范者和充分实践者,使得独具特色的企业文化在研究院得到了有力推行。

4.建立多种企业文化宣传载体,发挥企业文化的辐射作用。

重视宣传阵地建设,充分利用《胜利日报》、油田电视台等公司媒体宣传报道科研单位在创新发展中涌现出的好人好事、经验做法以及值得交流的各项成果,要大力宣传敬业爱岗典型人物数十人,对全体职工起到了榜样和带头作用,弘扬了专心科研、努力创新、积极向上的良好风气。在科研单位内开展读书竞赛、安全故事会等活动,宣传企业文化理念,达到潜移默化的效果。通过建立多种形式的文化宣传载体,较好地发挥了企业文化的辐射作用。

二、营造企业内部良好环境,优化企业持续发展的氛围

1.开展特色鲜明的主题教育活动,强化企业文化导向作用。科研单位要开展一些特色鲜明的主题教育活动,对促进科研、提升发展、凝聚人心起到了积极作用,进一步强化了企业文化的导向作用。

坚持以人为本,在提高执行力的基础上,大力倡导自主管理,充分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性,以优秀的个人业绩为实现各项工作任务和改革发展目标做出积极的贡献。要大力些科学发展创效益”为重点的“履行工作标准、提高执行力、争当优秀员工”主题教育活动,着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,着力创新体制机制和加快和谐发展,把广大干部职工的力量凝聚到搞好科研生产、强化精细管理、推进节能减排、提高经济效益上来,努力实现企业又好又快发展。

2.开展学习科学家的长效机制,营造企业文化良好氛围。

科研单位要树立科技工作者的先锋模范,要深入推进学习先进科技工作者的长效机制,形成了崇尚创新事业、追求科技成就的价值导向,营造了企业文化的良好氛围。要充分利用橱窗、门户网站、电视、报纸等媒体大力宣传先进事迹。要丰富载体,通过召开专题会、组织生活会、报告会、座谈会等形式,分层次进行交流讨论,并撰写心得体会,营造了“学先进、赶帮超”的良好氛围。通过建立学习先进的长效机制,使科研人员“学有所获,赶有目标”,进一步增强责任感和使命感。

3.开展健康有益的文体活动,发挥企业文化渗透作用。要注重开展一系列健康有益的文体活动,深受职工们的关注和欢迎,达到了凝聚人心、鼓舞干劲、振奋精神、促进工作的效果,企业文化的渗透作用日益显著。

要充分利用“职工书屋”,发动广大科研人员多读书、读好书、既丰富业余生活,又可以增长知识。积极举办篮球比赛等文体活动,发挥各自的特长,为职工欢聚、交流、沟通、合作搭建平台。通过倡导健康有益、文明和谐的生活方式,不断丰富职工的精神生活,陶冶他们的情操,使他们身心愉悦、精神焕发,从而将更多的热情投入到工作中。

4.发挥基层党支部的作用,将企业文化建设细化于日常管理中。充分发挥基层党支部的作用,通过开展“比学赶帮超暨精细管理年”等活动,使职工将企业文化建设细化于日常管理中。

三、在日常细化管理中三种管理手段

一是直接沟通法。善于沟通是管理的必要前提,我单位密切关注职工的工作和学习,注重和它们建立无障碍的直接沟通,为此建立了谈心谈话制度,了解他们在科研和生活中遇到的闲难,引导他们正确对待困难、挫折和荣誉,正确处理和周围同事的人际关系,帮助他们建立善待挫折、宽容失败、鼓励成功的心态,更好地促进科研。

二是绩效考核法。大力推行项目负责人制,逐步健全部门和个人绩效指标体系和考核兑现体系,细化考核实施细则,实施目标分解,压力传递,结合实际制订部门考核实施细则,根据承担的科研项目确定其岗位分配系数。根据各类人员的岗位职责、工作任务及贡献大小,在绩效考核的基础上,拉开奖金分配差距,发挥绩效考核这一杠杆的调节作用。

三是团队精神法。科研项目依靠个人的力量往往难以完成,此需要相互合作,具有团队精神。科研单位要努力打造具有创新精神的科研团队,各族是要经常集中性地开展学术讨论和项目研究,既发挥个体的思考能力,又充分融合集体的智慧。特别是管理局重点科研项目,更是整合了各部门、各专业、各层次人员的力量,彰显了团队精神,为科研项目的顺利开展起到了很好的作用。

四、结论

通过目标促动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。坚持用企业发展的宏伟远景和企业文化建设的远大目标,教育员工,激励员工,促动员工,把广大员工的思想和意志统一到加快企业发展壮大中来。在党员干部中深入开展“学知识,长本领,凝民心,再创业”活动,为推进二次创业建功立业的“三带头、三争先”活动等。通过典型引导推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。通过载体互动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。

摘要：本文针对科研单位在生产开发过程中存在的人才管理和培养问题,提出了利用企业文化对人才队伍进行建设,转变员工观念,营造企业内部良好环境,企业文化建设与科研开发紧密结合,为企业实现全面发展提供了坚实的思想文化基础、坚强的智力支持和内在的精神动力。

关键词：企业文化,科研队伍,人才管理,精神动力

参考文献

[1]柳振群.企业文化对企业创新过程的影响分析[J]江苏商论,2004,(10).

[2]赵建英,梁嘉骅.影响企业创新力的内部生态因子分析[J]中国软科学, 2006,(11).

谈思想政治工作与企业文化建设的关系 篇8

关键词：企业思想政治工作；企业文化建设；关系

企业思想政治工作指的是企业的管理人员针对企业员工在思想层面上的各种疑惑及矛盾，通过科学的宣扬方式，将正确的道理普及给员工，有效解决员工思想问题，帮助员工树立科学正确世界观、价值观及人生观，促使员工用积极的姿态投入到工作、生活中，从而促进企业实现全面发展的一种疏导教育工作；而企业文化建设指的是企业组织特有价值观、仪式及处事方式等文化形象的建设和发展想，二者在形式上及具体内容上有所区别，但是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，二者均是在文化思想领域促进企业健康发展的积极措施。

一、企业思想政治工作与企业文化建设之间的区别

从前文概述中，我们已经对企业思想政治工作及文化建设的基本定义有了大致的了解和认识。企业思想政治工作与文化建设作为两门不同的科学，分别有着各自的特点、目的及追求，并且有着各自不同的发展方向及规划，不能将二者粗略的归为一类。

（一）从性质上看

企业思想政治工作是基于马列理论之上的，是对伟大理论思想的传播和践行，在日常工作中，通常以党的路线和方针为指导，具有鲜明的党派风格；在思想政治工作具体实行的过程中，通常会涉及到中共中央相关政策。而就企业文化建设来说，是社会经济发展的产物，带有浓郁的市场经济气息，它客观要求着新的东西，其中包括新的管理理念，新的管理方式，新的文化宣传、建设途径等。

（二）从内涵上看

除了性质方面的区别，二者在内涵上也存在较大不同。思想政治工作的开展遵循当今精神文明建设相关要求，重在对人的政治观念、工作态度及生活价值观念进行教育和疏导，通过施加积极影响，调动员工积极性，最终服务于企业发展和经济建设；而就企业文化来说，是在企业生产经营中逐步形成、发展而来的，是企业全体成员认同的、共同守护并积极遵守的行为规范与价值观念，侧重于理性文化概念。

（三）从内容和方式上看

企业思想政治工作是对企业党干群及员工进行党的基本路线、集体主义及艰苦奋斗等理念的传播和教育，重在培养企业的“四有”职工群体，对职工遇到的各种情绪问题及思想问题进行疏导和解决；而企业文化建设的主要内容是从组织管理形式及策略入手，以文化建设为基本背景，吸纳先进的理念和思想，为企业精神注入新鲜的血液及力量。从方式上看，思想政治工作的主要运行方式是党委的统一领导，以系统教育及正面灌输形成党政工团“齐抓共管”局面；而企业文化建设是由企业决策人或领导人发起并倡导的全体员工参与的文化建设活动，靠的是员工群体的自我教育、自我体验及自我改善，从而逐步养成良好的工作习惯，形成积极正确的工作态度，以潜移默化的途径和方式形成良好的企业文化氛围。

二、企业思想政治工作与企业文化建设之间的联系

企业思想政治工作与文化建设虽然在性质、内涵及方式方面存在较大的区别，但是在社会经济发展过程中，存在于同一组织中的二者，联系也日益密切。

（一）终极目标相同

企业思想政治工作及文化建设的最终目标都是服务于经济建设和社会发展，这是时代发展条件下毋庸置疑的目标。在这一环境背景下，思想政治工作及文化建设的目标都是从员工思想层面入手，灌输正面力量，提高员工工作积极性及工作热情，促使员工积极投身于企业发展及经济建设中去。

（二）主要任务相同

除终极目标相同外，企业思想政治工作与文化建设在主要任务方面，也存在相同之处。新时期企业思想政治工作的主要任务就是教育职工、凝聚人心，积极推动企业的发展；而要做好企业思想政治工作，就必须要发挥企业文化的链接功能，将企业当前的工作与政策紧密结合在一起，通过“软硬”两种管理方式调整职工的思想及工作态度，全方位地影响职工价值观及行为规范，从而为企业长远发展的实现作出努力和贡献。

（三）所处的环境及背景相同

不管是企业思想政治工作的开展也好，企业文化建设的落实也罢，二者均是在同一特定企业环境中进行的，主体对象都是企业全体职员，而背景都是企业当下阶段的发展状态。

三、企业思想政治工作与企业文化建设之间如何做到相辅相成

通过前文所述，我们已经对企业思想政治工作及文化建设工作的关系有了详尽的认知，二者既有不同，又有相似。在社会经济快速发展的当今， 如何充分利用二者关系，求同存异，相辅相成，形成两者相互支撑、共同发展的良好局面是值得所有企业深思的问题。在充分利用二者关系、促进企业发展的过程中，首先应明确统一的目标及任务。企业文化建设与企业思想政治工作都要确立建设社会主义核心价值体系这个根本支点，明确促进企业改革发展、和谐稳定这一着力点，立足满足干部群众精神文化需求这个出发点和落脚点是企业文化建设与企业思想政治工作一致性的思想基础和基本前提；其次，应科学处理企业文化建设与企业思想政治工作的关系，加强企业文化建设虽然有利于企业思想政治工作的创新和发展，但是仍然离不开思想政治工作的引导和指示。基于此，还应充分发挥企业思想政治工作对企业文化建设工作的提升和深化作用，为企业文化的健康发展提供重要思想保证。

参考文献：

[1]甘戈. 企业思想政治工作与企业文化建设关系研究[D].河南工业大学，2011.

[2]肖艳. 国有企业思想政治工作与企业文化建设的关系研究[D].成都理工大学，2013.

[3]曹睿. 企业文化建设与思想政治工作相融合的研究[D].东北石油大学，2013.

[4]张雪梅. 新时期我国航空企业企业文化建设与思想政治工作融合研究[D].云南大学，2013.

企业文化与思想政治关系 篇9

摘 要：企业文化建设作为西方国家的一种全新管理方式，有很多成功经验值得我们借鉴。但企业文化作为珍贵的“泊来品”进入我国企业，已有相当时日，但效果尚需改进。我国是社会主义市场经济，整个社会、经济体制有别于西方；企业思想政治工作是我党的光荣传统和政治优势，是我国经济工作和其他一切工作的生命线，但随着社会的发展显得有些滞后。基于上述两个原因，如何继承祖国传统文化的精华和吸取国外企业文化建设的有益经验，把理论与实践、继承与创新、民族性与时代性结合起来，探索出一整套中国特色社会主义企业文化的理论体系和管理模式?是中国企业在改革大背景下所共同关心的问题。

关键词：企业文化

思想政治工作

关系与方式前言

1.1 定义

什么是企业文化？目前学术界还没有统一的定义，但我们可以这样理解：企业文化是一种微观文化，它以企业为主体，由企业领导者倡导，全体员工在企业长期生产、经营、管理过程中所形成的，并为企业全体员工认同和遵守的，以价值观念为核心，包括企业精神、企业奋斗目标、经营哲学、职业道德规范、员工素质等观念形态总和。

1.2 产生

日本是企业文化的发源地，他们把企业发家时的成功做法教条化，最终形成他们的企业文化，人称自发型。随着亚洲金融危机的冲击，日本企业文化已风光不再。美国则是在这基础上结合自己企业的实际，经系统研究植入企业，人称外力型。外力型的企业文化已经不仅仅是一些形式化的东西，而是进入企业经营管理的各个环节，包括配合自身的企业发展战略，支持企业改革、重组、国际化经营、流程重组、标杆学习、产业创新等。可见前者简单停留于员工的思想道德灌输等形式上；后者则进入企业管理的各个环节。

1.3 发展现状

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步确立，企业文化越来越被企业界所重视。尽管在西方社会的企业中有很多企业文化建设上的成功经验，值得我们去借鉴。但企业文化作为珍贵的“泊来品”进入我国企业，虽然倍受青睐，假如一味生搬硬套，不考虑到我国的国情，只会好景不长，变成了“绣花枕头”——中看不中用。时至今日，发现企业文化在中国相当一些企业中所扮演的角色还是相当尴尬的，发现大部分企业虽然已经对企业文化开始重视，但由于相当一部分企业在某些关键问题的理解方面存在误区，有的变成了一阵风及运动式的企业文化；也有的企业文化错误地向娱乐化、政治化、形象化、口号化甚至宗教化的方向发展，这些方向性的错误往往不能给企业带来积极的效果。

1.4 研究目的及意义

企业文化作为一个新概念，不论你认知与否，原本就存在于企业发展的全过程中，它就像一只看不见的手支撑着企业的经营理念，塑造着企业的形象。而企业思想政治工作是我党的传统优势，是我国企业经济工作和其他一切工作的生命线。二者既有区別，又紧密联系，必须充分考虑这一因素，充分利用这一因素。所以，要加深对企业文化的认识和理解，吸收其中宝贵的经验，继承和发扬思想政治工作的优势，在企业管理实践中取长补短地运用它们，创造性地丰富他们，只有这样，才能使企业文化真正发挥它应该有的效用，企业职工思想政治工作才能取得新成绩。对企业文化与企业思想政治工作的关系的认识和分析

如何使政治思想工作与企业文化相结合，真正发挥它们应该有的效用？这是现代中国企业经常会遇见的关键问题。在企业中要搞好企业文化建设必须和我们长期坚持的思想政治工作通过一定的形式结合起来，首先要从观念上对两者之间的发展关系有正确的认识，然后才有可能让它们和其它管理职能一样，通过有机的结合，对企业的发展起到真正的作用。

2.1 企业文化和企业思想政治工作在企业中都发挥着重要的作用

企业文化就是企业的理念。企业为实现这一理念，相应地制定了规范人们的行为的制度、规则。企业文化本质上是作为企业运行存在的，是作为人们理念和行为存在的。具体地说，企业文化反映的是企业生产精神、企业生产力规范、企业生产力的进步成果。

思想政治工作是党的工作的一部分，是企业工作的生命线，是团结和带领全体员工完成各项任务的中心环节，思想政治工作伴随党的发展而发展，是党建工作的一大法宝。

企业文化与思想政治工作在调动职工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标的实现上起着相辅相成的作用，但二者性质有所区别。企业思想政治工作是以企业内部员工为对象，以解决思想为目的的一种活动；企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。这种活动包含着极丰富的文化内容，不仅对内有粘合作用，对外也具备一种争取公众对企业信同的社会功能。

2.2 企业文化建设有利于加强和改进企业思想政治工作

现代企业管理表明，人不但有经济利益的要求，而且有精神需求，企业文化是区别于传统企业管理的重要标志。企业员工群体行为的塑造，是企业文化建设的重要组成部分。企业文化通过激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，统一企业的道德准则和行为方式；把员工的个人工作同自己的人生目标联系起来，唤起企业员工的广泛热情和团队精神，以最大限度地发挥各种生产要素的作用，创造最佳的劳动生产率和经济效益。这与思想政治工作的目标是完全一致的，两者的有机结合，有效地克服了经济工作与思想政治工作分离的“两张皮”现象。将在企业生产经营活动中形成的治企方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，便可使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。

2.3 企业文化建设有利于思想政治工作的完善和创新

时代在前进，社会在发展，市场经济在不断完善，传统思想政治工作，仅仅是简单的说教和灌输，已经不适应时代发展要求。而企业文化则强调人是管理中心，形成特有的文化氛围,使置身其中的人的情感和精神自觉与是企业精神相融。思想政治工作建设要有新思路，作为企业中的党组织，一定要认识到这一新情况，充分发挥党组织的政治工作优势。把深入细致的思想政治工作溶于企业的核心——人本管理中，通过“春风细雨”式的思想工作方法，为协同企业的发展目标，做好人思想的工作，为员工设计职业生涯，让员工如鱼得水，全面推动企业的不断完善和向前发展，这是企业文化创新的核心内容。

2.4 结论

综上所述，企业文化与企业思想政治工作的关系是：企业文化可以在更大的领域为企业思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体；企业思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容，创新工作方式，深化工作效果。企业文化通过科学文化和人文手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥员工生产经营的积极性，为企业和国家多作贡献。企业文化建设对企业生产经营的效用及意义

企业作为一个经济实体，实现经济利益是企业的根本目标。企业生产经营的一切活动为此而来，并为此而去。企业文化建设莫不如此。其具体效用主要有以下几点：

3.1 整合价值理念，明确企业目标，发挥导向功能

企业在生产经营实践中，会形成一些自身特有的价值理念，但这些理念元素往往还处于朦胧的原生态，缺乏系统性、完整性，致使企业行为前后不协调。

通过企业文化建设对企业杂乱无章的理念进行重新整合，精心提炼出适用于企业的自我核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终形成精神的高度统一用来指导企业的生产经营，指导员工怎么想、怎么做，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用。

3.2 提高全员资质，培育卓越团队，发挥凝聚功能

当社会转型，企业改制，企业为了适应竞争，必须提高员工素质，更新员工队伍，因此引起企业员工思想波动，导致企业内部凝聚力下降。同时，企业要各部门协调一致，上下同心，单靠物质激励和管理制度很难做到，而企业文化是一种“强力黏合剂”，它可以把各个方面，各个层次的人都团结在本企业周围，从而产生一种凝聚力。

所谓“上下同欲者胜”，通过企业文化建设对员工的理想追求进行引导，把个人目标同化成企业目标，强化员工对企业的忠诚，形成向心力精神，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的团队。

3.3 强化精神激励，提高工作效率，发挥激励功能

人在物质激励状态下能发挥自身50%－80%的能力；在得到适当精神激励的状态下，能将自身能力发挥到80%以上，且物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象；而来自精神的激励，则更持久，更强大。

两军相争，勇者胜。通过企业文化建设，使企业成为员工自我价值实现的舞台,让员工产生自豪感，归属感，从而激发其更高的工作热情。

对企业现实中美与善的事物和行为进行肯定和弘扬，树立先进榜样，鼓励每个员工提高技能，奋发向上，调动人的积极性，充实个人的精神需求，形成全方位的激励。

人皆有理想,鼓舞员工在实践工作中去追求理想的实现,使个人理想溶于企业精神，就会产生巨大工作热情。保持这种良好工作状态，心中充满激情与自信，工作起来精神饱满，心态积极，还会感染他人，营造出热烈高昂的工作氛围，激活企业内部精神驱动力，促进企业效益的提升。

3.4 实施文化管理，规范企业行为，发挥约束功能

严格的管理制度对员工的行为形成强制性的硬约束。也是“外在约束”。但人是有思想的，人的行为受思想的支配。这种内在约束就需要通过企业文化来体现。这种软约束即内在约束就是员工在认同企业价值理念的前提下内在约束自己的行为，是一种自我约束。有了这种内在的自我约束，才有利于排除企业制度管理上的潜在障碍。

企业文化作为一种无形的，非强制性的思想约束力量，它能够弥补规章制度的不足。通过企业文化建设，实现以人为本的文化管理，围绕人是企业的主体，强调人的内在约束，提高员工自觉性、自律性，强化自我管理。

3.5 推动创新活力，提升竞争实力，发挥创新功能

创新决定着企业的未来。企业生产经营活动的发展过程也就是不断创新的过程。企业文化可以创造出巨大的经济力量和精神力量。它不断激励人们的心智模式，把潜在的智慧，开发出来，产生一种推动力——创新的推动力。

企业创新，包括技术创新、管理创新、机制创新、经营创新等，是企业生存和发展的必经之路。卓越的企业文化，就在于能够激励员工的创新精神。而且这种创新，不是一次、两次创新，而是持续不断的创新；不是企业家、专家少数人创新，而是全员创新。这样，企业才能有长盛不衰的活力。

企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业制度与企业经营战略重要思想的保障，成为全面创新的思想理念基础，成为企业活力的不尽源泉。

3.6 健全服务体系，打造品牌文化，发挥辐射功能

在新的市场竞争条件下，谁能为顾客提供优质的服务，谁就能真正赢得顾客，真正赢得市场，优质的服务要求员工用心创造，企业文化包溶每个人的情感、意志、道德中，使员工践履笃行与企业目标相联系，全心身投入到工作，创造出高效优质服务。

同时，企业文化给品牌注入文化魅力，赋予品牌以灵魂。体现出品牌内涵和气质所带给消费者的非凡魅力，提高品牌含金量，增强品牌活力，提升品牌形象。进而在社会上产生一种辐射作用，形成一种形象感染力，扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。

3.7 结论

企业置身于国内外激烈竞争的市场经济中，迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。中国啤酒市场已进入新一轮的市场竞争，即品牌文化的竞争。文化以它的独特性和难以模仿性让竞争对手望尘莫及，它极强的共鸣性和亲合性让消费者钟爱不已。企业文化是企业取之不竭，用之不尽的无形财富，是创造利润的无形机制，是企业生命力的象征。企业文化竞争将成为构成企业核心竞争力的最核心竞争，优秀的企业文化将给企业带来持久而强劲的竞争优势，使企业在竞争中遥遥领先。珠啤集团在企业文化建设上取得初步成效

4.1 案例一

4.1.1 深入开展主题年活动

作为全国三大啤酒集团之一的广州珠江啤酒集团有限公司（以下简称珠啤集团），从1999年开始通过开展主题年活动，在企业改革发展中找准了企业文化和企业政治思想工作有效的结合点，使企业文化建设既充分发挥了党在企业的领导作用和思想政治工作优势，又充分发挥思想道德和科学技术文化对全面提高员工整体素质的培育作用，企业文化和思想政治工作共同在企业的生产经营中和谐、协调地运作。1999至2000年，珠啤集团深入开展“保优质产品，创优质服务”活动，不断提高产品质量和企业的服务工作水平。2001年为使企业产品与服务精益求精，塑造“产品质量是企业的生命”的企业价值观，开展“质量年”活动，全员参与，严格产品质量管理，提高产品市场竞争能力。2002年，为狠降生产成本、管理费用，开展了“降耗、节支、增效”年活动；2003年珠啤集团独立授权经营，并成立了股份公司并挂牌，为顺应企业改革，加大企业改革力度，开展了“创高效率、创高效益、创新机制、创新珠啤”活动；面临市场的严峻考验，今年又掀起“增强危机意识，促进企业发展”教育活动。

4.1.2 实施效果

五年来珠啤集团通过主题年活动的开展，以思想政治工作为手段，进一步激活了员工的积极性、创造性和凝聚力，提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，激发员工的创造力，从而使员工以主人翁的姿态关心企业的前途，维护企业的声誉和利益，并为企业的发展而努力奋斗，使珠啤集团出现了前所未有的喜人局面，珠啤集团经济实力大大增强，实现了啤酒产销量和效益的超常规增长，在全国同行中，企业规模、实现利税、创利润总额排在前三名，人均创利税则居全国同行第一，推动了中国啤酒行业突飞猛进的发展，走出了一条有珠啤特色的企业文化建设之路。

4.2 案例二

4.2.1 组建珠江啤酒艺术团

从2000年开始，珠啤集团充分重视和发挥企业精神文化建设在思想政治工作中的作用，以组建珠江啤酒艺术团为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神中贯穿思想政治工作，丰富了企业思想政治工作的內涵，使思想政治工作与生产经营活动有机地结合起来，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径，为企业文化建设与企业思想政治工作找到了结合点。

珠江啤酒艺术团成立于2000年6月16日，刚成立时只有队员40余人，建团初期企业领导对职工艺术团的建设寄予很大的期望，为贯彻公司领导的指示精神，早出成绩，出好成绩，党委宣传部、团委、工会分工协作，通过组织艺术团开展各种活动，寓教于乐，寓教于情，进行理想、信念、道德、纪律和共同价值观的教育，并强调企业文化中的以人为中心，着力于队员的精神、情感的激励和引导，让队员的心真正贴近企业，与企业同舟共济。同时，与思想政治工作坚持尊重人、理解人、关心人，调动人的积极性的原则是一致的，二者兼容互补，共同为企业生产力的发展服务，把艺术团培养成为一支特别能吃苦，特别有战斗力的队伍。

4.2.2 实施效果

通过四年的摸、爬、滚、打，艺术团不负众望，已经建设成一支规范化的群众性艺术团体，现有“两团两队”（即管乐团、合唱团、舞蹈队、醒狮队），队员有一百多人，四年来它曾代表企业送文化下乡，走遍了贫困山区——梅州“七县一市一区”，树立了企业形象；主办“珠啤杯”广州工业系统文艺汇演，展现广州新工业，当好经济排头兵；参加2003’湛江海滨缤纷酒吧街开幕式，让六十万湛江市民为珠啤企业有这样能吃苦的职工而感叹；国际啤酒节、啤酒销售订货会他们用艺术的形式宣传珠江啤酒的品牌；作为企业代表参加亚太地区和省、市以及各行业的文艺展演；参加省、市企业文化节比赛更是连年获殊荣。珠江啤酒艺术团的成立给企业文化建设注入了新的内容和活力，既丰富职工业余文化生活，大大提高职工文化素质，增強了企业凝聚力，提高企业的竞争力，又塑造了良好的企业形象，扩大企业的知名度，积极宣传珠啤品牌，提高市场占有率，为促进企业两个文明建设，起到了积极的作用，也为企业文化建设迈出了可喜的一步。

4.3 案例三

4.3.1 积极打造都市工业景观点

自去年起，珠啤集团的企业人文景观、厂容厂貌和工作环境正发生着翻天覆地的改善。集团响应上级领导的号召，贯彻落实广州市委八届二次全会和广州市工业经济工作会议精神，积极树立全国三大啤酒集团、省市大型企业集团形象，打造都市工业景观点。集团新建了珠江啤酒文化广场和新参观走廊。文化广场的白玉羊群、仙女浮雕墙、啤酒文化酒廊等景观充分体现了珠江啤酒“和谐开放，务实创新”的文化内涵。2003年，在市政府的倡导下，广之旅组织了“广州工业名企一日游”，集团有限公司积极开展公关宣传活动，接待来访的上级领导、业务单位和旅游团体等共11500人次，其中来访的职工家属3000人次，现代化企业的崭新形象充分展现在领导、群众面前，影响深远。

为进一步落实中央有关国企改革的要求，结合广东建设文化大省的实际，集团今年将继续抓好企业文化建设，积极开展企业文化活动。珠啤集团、英特布鲁啤酒集团将携手合作，筹划“珠江－贝克（国际）啤酒博物馆”。力争将博物馆建设成为国内一流的啤酒博物馆，以弘扬企业文化和啤酒文化，切实提升珠江啤酒集团的形象。

4.3.2 实施效果

近两年来珠啤集团不断完善的人文景观，厂容厂貌等已形成巨大的形象感染力，极大提升了珠啤集团的形象。我们常说“内强素质，外树形象”，企业的内在精神素质与外部形象美化是相辅相成的。企业文化建设必须内外结合，珠啤集团通过对外塑造企业人文景观、环境形象，对内塑造企业家形象和企业员工形象，已经在社会上产生一种辐射作用，在群众中树立起形象感染力，大大提高珠江啤酒的美誉度、知名度。企业形象文化建设支撑起一流企业品牌，将为珠啤集团可持续发展提供动力源泉，其意义深远。

4.4 结论

企业文化形式灵活多样，重在渗透，我们通过组织主题活动，组建公司艺术团这一易于接受，活动内容丰富、生动，利于凝聚以企业文化建设为载体，通过她的传媒作用，把思想政治工作在潜移默化中发挥优势，使职工的奉献敬业精神和道德情操得到激发和提高，营造出企业文化氛围，实现了企业“以人为本”和职工“以厂为家”二者之间的高度融合。我们的实践证明，企业精神文化建设是加強和改进企业思想政治工作的有效途径。企业要获得持久发展的动力，就必须要有引导这种动力的企业价值观，联系企业政治思想工作的实际，必须把企业文化，尤其是企业精神文化有机的结合起来。在企业发展中，开展好思想政治工作，这是企业获得持久的强大动力。当然，也不能把两者等同起來，更不能用前者取代后者，因为，只有加強思想政治工作，才能保证企业文化建设的正确方向，才能建设中国企业特色的企业文化。进一步加强企业文化建设和企业政治思想工作的思路和办法

建设中国特色的企业文化，是党的事业的一部分。怎样以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以中国特色的社会主义为社会基础，以中国优秀的传统文化为底蕴，以社会主义精神文明为基本特征，以促进企业发展与社会进步相协调为价值取向，学习国内外成功企业的实践经验和西方企业文化建设的先进经验，培养和造就“四有”职工队伍，开创思想政治工作的新局面，需要我们从以下几方面做起：

5.1 注重企业的精神培养

企业精神是企业发展的精神动力和支柱，是企业全体员工应具有的精神状态和思想境界。当前我们的企业改革处于攻坚阶段，企业要生存、发展、壮大，必须注重培养企业精神。精神动力的有无和强弱，对一个人、一个单位工作的兴衰成败，有着不容低估的重大影响。人是企业最活跃的因素，只有把人的思想真正统一到企业的发展目标上，才是最大的根本。作为企业经营者和企业领导，只有大力培养和塑造具有独特风格的企业精神，把深入细致的思想政治工作与企业精神结合起来，在开展思想政治工作中将企业精神变成全体员工的价值取向和行动指南，把服务人民，奉献社会转化到企业文化建设中，增强员工主人翁意识和责任感，凝聚人心、鼓舞士气，形成积极健康向上的企业追求和群体意识，企业才能立于不败之地。据此，集团可编订《珠啤文化手册》。该手册是对企业长期沉淀的文化精华的提炼，是集团集体智慧的结晶，体现了领导、员工的共同价值取向。《珠啤文化手册》的编制，将指明集团企业文化建设的总方向，在相当一段时期内，指导着企业文化建设活动，推动企业两个文明的发展。

5.2 寻求与企业管理的最佳融合

发挥思想政治工作调节功能、激励功能和企业文化的导向作用，以人为本，在日常管理中调节人文气氛，管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、勉励、关心、情感，缓和人际关系和心理承受能力，创造一个心情舒畅、生动活泼的工作氛围，不再把员工生存需求作为管理手段，而是尽量满足员工自尊自我的需求，以提供创造性的岗位、环境和极具个性发挥的机会，以最大限度地调动企业管理者和员工的积极性、创造性。

同时，管理上建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机制的突破和创新；实施以技能培训为重点的员工培训制度，实现员工自身发展机制的创新；完善以绩效考核为手段的激励机制，实现薪酬制度的创新，把企业管理引向科学化；构建“管理论坛”网络互动平台，广泛发动管理者、员工及群众，集思广益，推动企业民主管理，寻求提高效率、控制成本、提升效益的有效措施。在现阶段，集团可定期举办论坛，待条件成熟后，将现有论坛移植、延伸至网络平台，以达致信息的实时传递、资讯互动。

5.3 推行民主管理的企业制度

充分发挥党团及工会组织的职能作用，推行民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培养职工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业发展紧紧地结合起来。充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为企业内部为职工说话、为职工办实事的“职工之家”，成为能够参与企业民主管理、决策和在员工中有威信的组织，开辟民主管理的有效渠道，发扬民主作风，不专权独行，能听取各方面的建议和意见。

随着企业机制的转变，政工机构的合并，专职人员的相对减少，企业文化建设和思想政治工作单靠少数员工已不能新形势的需要，因而必然会从“小政工”向“大政工”过渡。人人参与，人人都是主人翁，凸现以人为本，是企业文化建设和思想政治工作迈向“全员化”的必由之路。例如召开座谈会，开展合理化建议活动，设立总经理信箱，以谈心、对话以及现场办公等多种形式，实现与员工的广泛沟通与交流。

5.4 致力于提高企业员工整体素质

企业必须为提高员工的素质和参与管理的能力创造良好的环境和条件。要鼓励员工将实现自己的理想同企业的发展振兴联系起来，开展各种形式的学科学、学技术、学文化活动，进一步提高自身的素质，进而提高企业整体素质。因此，认真抓好员工的文化教育、技术教育和岗位培训，不仅是创建企业文化的需要，也是企业精神文明建设的需要。同时，必须加强对员工进行企业形象教育，进一步搞好珠江啤酒艺术团工作，提审文艺表演水平，宣传企业品牌，播扬企业信誉，塑造企业形象，促进企业目标的实现。

5.5 抓好企业环境建设

企业环境建设包括民主平等和谐向上的政治环境，文明安全的工作环境，舒适优美的生活环境。企业环境建设对企业员工具有潜移默化的影响，对企业形象的塑造和增强企业凝聚力具有重要作用。企业环境建设可以从四个方面着手：一是文体娱乐活动，通过开展音乐、舞蹈、摄影、征文、演讲和体育竞赛等群众性文体活动，让职工在紧张工作之余，在自我参与，自娱自乐之中，得到情趣熏陶和精神享受；二是福利性活动，给职工送温暖，解决生活困难，慰问伤病号等；三是技术性活动，通过岗位竞赛、技术比武等促进职工敬业爱岗；四是思想性活动，通过参观访问，进行革命传统、爱国主义教育和时事形势教育，通过谈心活动进行思想教育。通过开展这些活动，真正体现关心人、理解人、尊重人、爱护人，从而凝聚人心。

5.6 结论