工业企业会计成本研究

工业企业会计成本研究（共12篇）

工业企业会计成本研究 篇1

对于相关工业企业的生产和相应的成本在很大程度上对其他行业的财务会产生一定的影响, 这种影响是通过相关的财务信息表示出来的。在现在社会的不断发展过程中, 相关的工业企业的发展已经不再局限在过去传统的层次上了, 更主要是在现在科技信息的影响下, 开始了更加快速的发展。由于相应的发展速度的提高, 对于其内部的财务工作也产生了一定的影响, 这种影响在很大程度上是体现在相关的成本核算和监控上。对于工业企业来说其财务方面的信息是在很大程度上是由成本核算和相关的监控决定的, 因此对于在现社会上各项工业企业财务中成本核算和相关的监控之间存在的问题就要通过合理的方法进行解决, 从而实现工业企业更好的发展。

1工业企业成本核算及其存在的问题

对于工业企业的发展来说, 其相关的财务信息在很大程度上是由相关的成本核算决定的, 对于工业企业来说, 成本核算的实质在于对相关产品的生产过程中的相关事项进行合理的监控的环节, 对于相关的成本核算主要包括三个方面, 这三个方面分别是对产品的原材料, 人工和其他进行相关的核算, 换句话说就是在产品生产的过程中, 投入原材料的价值, 进行加工的人员的相关工资以及各项福利的相关核算。对于工业企业的成本核算来说, 是以相关的计算来时的相应的成本得到一定的将低, 进一步提高企业的营业利润为根本目的的一项财务运行工作。对于工业企业在相关的产品生产的过程中, 对于各个环节所需要的成本都要进行详细的核算, 借以更好的了解相关企业的产品生产支出的情况和相关资金的支出份额。对于使得企业在现在竞争的社会中脱颖而出就要对相关的成本进行较为详细的核算, 对产品价格大的方面要合理的安排, 从而提高相关行业的企业竞争力, 使得企业在中国工业企业中能够得到更好的发展。

以上对于工业企业成本核算的重要性已经做出了详细的论述, 但是对于如何进行合理的工业企业成本核算在现在的社会上来说还是一项值得考虑的问题。对于目前社会的发展状态来说, 相关的工业企业在进行发展的过程中, 其自身相关的成本核算和监控后工作还存在着一系列的问题, 以下主要对这些问题进行分析。

1.1对于大多数工业企业来说在相关的购买原材料的环节重视程度过高就导致相关的产品生产的环节的重视程度过低, 这就导致了对在进行产品加工的相关工作人员的工资问题的重视程度不高, 使得相关的成本的核算与实际需要的成本之间存在着一定的差异, 这种差异就会导致相关的成本预算满足不了实际的需求, 使得工业企业的唱本核算和相关的监控存在很大的独断性。

1.2在购买相关的原材料时, 大多数企业都会进行货比三家的购买方法, 从而在很大程度上降低企业的生产成本, 但是这种做法在进行的同时也会出现一些企业对相应的供应商进行压价的情况, 使得相关供应商的利润受到一定的影响, 长此以往供应商就会寻找更好的企业进行服务, 与原企业之间的销货渠道不断的减少, 这种情况的发射管就会导致相关工业企业的供应商大幅度减少, 对相应的原材料的购买也烧到了一定的影响, 对工业企业的正常运营产生了一定的阻碍。

1.3对于降低企业的相关成本, 一些工业企业开始在相关的生产环节上动了歪脑筋, 这些工业企业开始在生产环节上使用较为恶劣或者品质不良的原材料, 尽管这样确实可以降低企业的先关成本, 但是在长时间的发展过程中, 就会导致企业出现大量质量不好的产品, 这种质量不好的产品就会使得相关工业企业的市场受到严重的压迫, 最后悔导致相关的工业企业在社会的竞争过程中被社会淘汰。

2工业企业成本监控对策

工业企业的成本核算与监控不是简单的统计出各环节的成本并相加, 而是在整个生产过程中统筹规划, 对工业企业的成本进行具体的划分, 找出适合自身具体情况的工作模式一般而言, 为了提高工业企业成本核算与监控工作的科学性, 我们需要从以下方面开展工作。

2.1完善成本核算与监控体系工业企业在构建成本核算与监控体系时, 一定要避免出现间隙, 从而影响整个成本核算与监控体系的有效运行各个部门不仅需要做好本职工作的同时, 而且还要遵循着全面性与科学性的原则, 及时与其他相关部门沟通, 通过企业的管理人员, 对涉及多个部门、多个环节的事宜进行有效分析与管理, 形成一个完整的成本核算与监控体系。

2.2加强与供应链上游的沟通

为了保证工业企业成本核算与监控的持续性, 企业应该优化供应链, 及时与供应链上游保持沟通, 这样才能吸引与维持到更多的供货商, 给予工业企业更多的选择余地这样, 企业可以根据自己的生产和销售情况, 及时的与供应链上游企业协调, 既不能放任供货商抬价, 提高成本, 也不能过度打压价格, 导致联系中断在原料的选择上, 不仅要关注材料成本, 同时也要注意运输成本, 综合材料和物流成本, 对成本进行控制。

2.3监控成本使用全过程, 降低风险成本

在对成本进行监控时, 不仅要加强对生产各个环节所涉及的成本进行监控, 也要考虑到各个环节之间各个节点的成本支出对整个生产过程全程监控, 及时的比较预测成本和实际成本, 找出两者之间的差异所在, 分析其产生, 对成本核算体系进行完善, 降低风险成本此外, 要注重对工作人员成本意识的培养, 成本核算与监控要符合规范, 尽量的减少误差, 并及时向管理者汇报当前的工作情况, 以便成本监控工作的顺利开展。

结束语

综合上述可以看出, 在社会的不断发展过程中对于先关工业企业的成本核算和相应的监控的要求也有了进一步的提升, 在一定程度上来说, 在现在社会的不断发展过程中, 对于在工业企业中能够受到重视的成本核算和相应的监控也逐渐出现了一些不利于企业发展的问题, 对于这些文明地就要想出护理有效的方法和对策进行解决, 从而使得工业企业的成本核算白百合相应的监控能够更加完善的为企业服务, 进一步使得工业企业的发展更加良好。

参考文献

[1]赵蕾.探究工业企业成本精细化管理与控制[J].商场现代化, 2015 (Z1) .

[2]赵净静.浅析降低工业企业成本的途径[J].西部皮革, 2016 (04) .

[3]毛志梅.2014年仪征工业企业创新能力调查简析[J].知识经济, 2016 (05) .

工业企业会计成本研究 篇2

一、加强企业会计成本会计核算与管理工作的重要性

成本会计核算工作是组成企业成本管理工作的重要部分，在进行会计核算的基础上，主要以货币为计量单位，对企业在生产经营过程中造成的支出进行统一的分配和归集等。强化企业成本会计核算与管理工作的意义在于，首先，能够有效提升企业的资源利用率，避免或减少不必要的浪费，间接促进我国环保事业的发展;同时，对于企业自身而言，有效的会计成本核算有助于增加企业的收人，减少财产流失，从而推进国家经济发展。

二、企业成本会计核算工作的主要对象

1.行政管理部门

企业的目标是追求利益最大化，因此，其经济效益的高低情况无疑是评价和考核员工业绩的重要尺度之一，而成本便是决定企业经济效益的重要指标之一，因此，行政管理部门有必要进行成本核算工作。首先，行政管理部门应对企业的各项产品的组成结构以及对应的生产耗费做到详细了解，如工业技术的改进、本企业专有技术和专利权的运用情况，进而对企业成本的降低措施以及落实情况进行分析和考核，评价成本的改变对企业利润的影响，也同时充当员工工作的奖惩依据;与此同时，行政管理部门还有必要对企业各经营期间的费用支出有个详细了解，特别是管理费用这一项，应掌握其组成结构、金额大小、发展趋势等，从而提高员工管理水平、节约企业费用开支;再者，工业企业的行政管理部门还须对企业的财务费用、包装费、广告费等进行考虑。

2.企业生产管理部门

工业企业的生产管理部门主要指负责生产工厂和车间的组织与管理的部门，是企业责任成本中心的最高层，工厂和车间是工业企业中产品的直接生产单位，站在工业生产的协调、控制、组织、指挥的第一线，对产品的生产耗费情况了解最为详细，并能够有效控制产品的制造成本。因此，与工业企业的生产管理部门关系最密切的是产品的直接材料和人工以及制造费用，企业成本会计人员的工作之一就是想其提供与制造成本有关的信息。

3.基层生产单位

工业企业中最基层的单位即工段或班组，是材料费用和人工费用的最直接产生地，构成了企业责任成本中心的基础。企业班组的核算工作主要针对成本核算，以此班组也是企业会计成本的考核对象之一，会计成本核算有必要为其提供相关成本会计信息。

4.工业企业的内部员工

经济责任制的要求导致企业员工个人也关心企业生产的耗费情况，因为这将直接影响员工自身的利益，因此企业成本会计核算还应向员工报告成本会计的相关信息。

5.其他有关工作

在企业进行财务管理过程中，财务会计需为成本会计提供会计信息，如资产价值、企业负债情况等，这有利于进行成本核算;但在进行资产计量和利润计算的过程中，则要求成本会计为财务会计提供如产成品成本、半成品成本等信息，以便进行财务会计报告的编制。同时，成本会计还应在企业进行管理会计的成本预测及决策的过程中为其提供基础性的成本会计信息。

三、企业进行会计成本核算工作的具体原则

1.责、权、利结合原则

这是工业企业进行成本会计核算工作的关键性原则，即企业的成本控制做到责任到人，每个员工都须担负起对应的成本责任，并将成本控制同其绩效关联，与此同时，员工的成本责任控制也要有一定的自主性和灵活性，即能够根据自身工作性质和内容而决定个人本身费用多少。

2.节流开源原则

成本会计工作的最重要之处就在于其能够发挥增加预算收人以及减少成本支出的“开源节流”作用，这是增加工业企业经济效益的有效方法，因此有必要对企业的各项收支进行分析以及核算，发现超支项目，进行及时的纠正。

3.全面控制原则

全面控制既包括对全过程的控制，又包括对全员的控制。前者强调的是企业在一个完整的经营周期中的运作必然涉及到成本因素，因此无论是企业处于哪个运营环节，都应具备一定的成本控制的思想意识;后者重在强调企业会计成本同所有员工之间的利益关系，因此有必要将全体员工的成本划人企业会计成本的核算工作中。

4.节约性原则

工业企业的会计成本核算工作关键所在就是节约人力、财力和物力，可采取的措施来有：(1)通过预防成本失控的措施制止可能发生的浪费，提高生产效率和管理效益;(2)优化生产方案、提升管理水平;(3)严格执行财务部门制定的财务制度、成本开支范围、费用开支标准，严格监督各项成本费用的支出情况。

5.重要性原则

重要性原则也是一项重要原则，通常在具体的工作中都有所体现。(1)首先，在设置账户时，对每一笔生产成本的产生都进行详细记录，具体而言，有基层工作部门的生产支出，也包括制造费用，值得注意的是，支出以前需要经历完整的审核程序。如应建立专门的账户对车间的具体成本费用加以核算，再依据成本决定分配费用，并将资金打入对应账户中。但辅助性生产车间则一般省略这一工作，而是直接将资金打入对应账户中，这是因为辅助车间的弹性较大，变化频繁;(2)其次，分配辅助生产费用时应选取适宜的分配方式，如顺序分配特点是计算程序简单、适用范围有效，一般宜用于劳务同产品之间存在明显差距的辅助性生产车间，而直接分配法则更适合各辅助车间之间相互性的产品和服务都不多的工业企业，这是因为，生产成品所占比重较小因此对最终计算结果影响微小，能够简化生产费用的分配工作，相比之下，计划成本分配法由于其受到多种不确定因素的限制，而导致其存在一定偏差，但影响不明显，依然能起到降低成本费用的作用。

四、工业企业成本核算与管理工作的现状及问题

1.成本核算的范围有待扩展

现阶段，我国工业企业再进行成本核算工作时基本都是仅考虑包括材料费用、人工费用和制造费用组成的产品的主要成本因素，而忽略其他如企业为此投人的研发、设计费用，环境损坏费用等成本因素，即工业企业的问题在于只重视分析产品的直接生产费用，但是忽视间接损耗以及设计费用等，这一问题对于创新型工业企业而言更是严重，由于这一类企业的产品研发过程成本投入较多，同时科研人员的人工成本一般是企业直接人工成本费用总体的组成部分，但是这一项却没能在企业的成本核算中得到体现，这样的结果是导致企业成本核算的范畴得到缩小，因此成本核算的结果不够准确。

2.成本核算主体不明确

前述提到，企业的成本核算应贯穿工业企业的所有生产环节，但现实情况是由于传统会计核算模式的作用，现阶段我国工业企业的成本会计核算主体呈现出职能划分不清的问题：首先，企业的财务工作人员未树立其独立的成本核算意识。实际工作中的财务工作者不能做到遵循实事求是的原则进行成本核算，更多是依据企业管理者的意愿进行;再者，工业企业的基层生产人员不能积极参与到企业的成本核算工作中去，实践表明，车间管理人员参与企业成本控制与管理的`情况并不多见，或者是存在生产人员参与的范围较小和参与程度较低的问题。

3.成本核算的思想观念有待提高

由于社会主义市场经济体制在我国的起步的时间仍然较晚，因此现阶段我国的多数工业企业对成本会计核算与管理都缺乏先进和成熟的思想认识，因此在实际工作中也不能充分发挥其职能和作用。具体而言，有以下几个方面：首先，企业未建立起资源消耗意识。在当前资源节约型、环境友好型社会的大背景中，工业企业对环境所造成的损害也视为一种成本支出，降低企业的环境污染，促进节能型工业的发展，能够促进企业的可持续发展，因此企业忽视资源消耗问题是阻碍成本会计核算和企业发展的重要因素;再者，企业过分重视降低其成本支出，以此为提高企业经济效益的有效目标，但是却忽略了这一做法的极端情况就是对产品质量造成的影响，进而影响企业的经营收入。

4.成本核算与管理水平有待提高

首先，企业会计人员综合素质有待提高，因为在建设重视生态资源的工业生产体系时，财务人员须具备一定的成本会计核算思想和方法，在专业知识和技能上都有较高的要求，但是我国目前的企业，明显不能满足这一要求，多数人员都是由出纳或其他非专业财务人员转过来的，对成本会计核算工作的了解不足;再者，企业成本会计的核算与管理的规范性也有待提高。这既与报账人员综合素质不高有关，还在于财务管理同成本会计核算之间存在严重的脱节问题，即多数工业企业中这两者属于各自独立的部门，因此无法做到对各部门的具体项目进行详细的了解，进而无法清楚掌握对应开支信息，降低到企业成本会计核算与管理的准确性。

五、加强工业企业成本会计核算与管理的措施

1.减少资金成本并提高应收账款回收率和收款速度

推行新型成本管理模式。由于在工业企业中，市场链节中一般由专门的人员处理子定单信息，因此收账工作也应安排专门人员，应依照一定的奖惩机制对员工进行激励，这种将员工自身利益同企业利益直接联系的管理机制可以有效提高应收账款的回收速度和回收率，继而有效避免企业的资金链发生断裂。企业也可以在有条件的情况下实行“杜绝应收账款”的制度，树立企业自身的品牌、信誉和企业形象，实现销售和货款回收的同时进行，由此一来企业也从根本上避免了应收账款回收速度和回收率等问题的困扰。

2.节约生产成本，创造生产成本优势

为推进工业企业的新型成本管理制度和模式，生产部门可以模拟市场的经营环境进行成本控制。生产部门以市场发展趋势为导向，结合国内先进水平，以材料和产成品市场价为计算参数，核算产品的内部成本与价格。

3.推进适时制生产模式，降低产品库存

适时制生产模式，是一种由后向前拉动式生产方式，即企业依据客户的定单要求作为企业生产组织的出发点，以最终满足顾客需求为基础，由后向前地逐步推进和安排生产任务。逆向拉动模式，是一种比较符合当前发展状态以及企业制度的生产行为，具有现实意义。通过对不同客户提供一些详细的订单信息来明确后期生产生活规模。工作的全过程都是将客户作为本质化需求特性的，坚定不移的推动企业系统化生产，并且优化布置内容，让资源采购以及生产工序等紧密衔接到一起，遏制不良生产经营状态;工业企业通过成本管理工作方针，将发展动机局限在节约成本这一方面，所以经常会出现一些必要开展缩减的情况，导致企业发展活力不达标。之所以被称为“适时制”生产模式，是由于其要求企业的生产、供应、销售环节等积极配合，以实现“零存货”和“零缺陷”目标，这可以有效降低企业的库存成本。

4.加强作业成本差异分析

工业企业会计成本研究 篇3

【关键词】工业企业；作业成本；会计核算与管理

一、引言

作业成本法是一种比较先进的成本核算方法，是企业正常工作流程中的一个重要环节，应用广泛，发展较快。工业企业要提高产品成本的计算精度，完善产品的质量，实现利益最大化，就必须做好成本的会计核算与管理，如成本会计核算与管理出现问题没能有效解决，会影响企业的运行，同时企业整体财务状况出现问题，成本会计核算与管理少了背景的依托，也难以实施。二者是互利共赢的关系，互为前提，共同发展。

二、作业成本会计核算与管理的概述与作业成本法的优势

1.工业企业中的作业成本会计核算与管理的概述

作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理。作业成本会计核算与管理二者是相互统一的关系，作业成本会计核算是实施作业成本会计管理的基础与前提，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本会计核算模型的核心，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本会计核算的模型。作业成本会计管理以提高成本价值、增加企业利润为主要目的，是作业成本法的新型集中化管理方法。它利用对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，又把成本计算深入到作业层次，对工业企业一切作业活动追踪并反映动态，进行成本链的有效分析，过程包括动因分析，作业分析等，为工业企业决策提供准确信息；指导企业科学有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，做到精细化管理，从而达到降低成本，提高效率的目的。

2.作業成本法的优势

作业成本法主要有如下特点：首先，作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。其次，传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业的效益成为可能。再次，作业成本法是更广泛的完全成本法。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策。所有作业成本均是变动的，这有利于企业分析成本产生的动因，进而降低成本。最后，作业成本法更具有管理意义，它相当于是一种实现成本前馈控制与反（后）馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

三、工业企业中作业成本会计核算与管理存在的问题

1.缺乏思想认识，管理不规范

工业企业受计划经济的影响，难以跟上市场经济体制的发展步伐。许多工业企业对作业成本会计核算与管理缺乏整体的认识，不知其重要意义，不重视它所能发挥的作用。因此，在实际工作时，执行力度不够，财务管理部门重视不够，没有很好的运用作业成本法，对实际生产时所消耗的资产没有及时清理，核算，成本会计部门没有充分发挥会计的核算监督职能，导致资源消耗严重，浪费大量的人力，物力，财力，使工业企业达不到作业成本会计核算与管理所需的工作宗旨，影响工业企业平稳运行。

2.对作业成本会计核算与管理对象监管不到位

（1）对行政管理部门的管理不到位

工业企业中，行政管理部门业绩的质量严重影响着企业的经济效益，但是作业成本会计管理却对其监管不到位，没有严格监督工业企业的行政管理部门钻研探究企业产品的生产成本，对相关技术检测不及时，不准确，并且没有监督其提前做好应对问题的措施。同时，会计核算与管理的职能发挥不到位，对行政管理部门的相关支出，发展形势不熟悉，进而无法加强管理，降低成本费用。

（2）对生产管理部门监管不到位

工业企业的生产管理部门主要包括工厂，车间等实施生产和组织管理的部门，都是企业的重要部门，作业成本的多少以及消耗和浪费都在这些部门中发生，因此生产管理部门可以说是作业成本的控制中心。可是在实际成本会计核算和管理时，对该部门的材料计算不精确，收支账目混乱，而且会计管理部门对生产管理部门财务管理不严格，没有相应的制度保障，管理者以权谋私，中饱私囊的现象时有发生，导致生产成本较高，不利于企业的发展。

（3）缺少完整的体系，没有相应的机构

作业成本会计核算与管理，首先会计管理要及时准确，其次才能进行成本会计核算，二者相互影响，所以应建立健全一个完整的作业成本会计核算与管理体系，根据工业企业实际情况，理论联系实际，使体系更科学，更合理。然而在工业企业的作业成本会计核算与管理中缺乏这样一个完整的体系，核算与管理没有相应的系统指导，在遇到问题时，缺失解决方案。同时，缺少制度约束力，经常不按规章制度办事，导致企业发展缓慢。

四、加强工业企业作业成本会计核算与管理的措施

1.加强成本管理意识，规范管理

在市场经济的影响下，工业企业必须不断学习，了解成本会计核算和管理的新模式，新技能与新思想，同时努力把它们合理的运用到工业企业内部的成本会计核算与管理中。其次，工业企业领导要与时俱进，更新观念，打造新的精细化作业成本会计核算与管理的理念，对于成本会计核算与管理的目标要细致分析，使成本会计核算与管理与工业企业的发展二者更好地结合起来，尽力实现成本会计核算与管理工作的系统化。同时，提升财务管理人员的成本风险意识，精细化成本会计核算与管理，加快工业企业单位财务目标的实现，工业企业单位成本资源配置得以优化，控制成本财务风险。

2.增强工业企业作业成本的差异分析，降低风险

想要合理的控制成本，就要加强对其事后的分析和总结，将预算成本和实际的作业成本进行比较，分析出现差异的原因，及时提出相关解决对策，为以后的企业定制预算成本的标准和实际成本应如何控制积累经验。同时，在实施控制成本时，建立定期的报告制度，依据相关报告，有效把握目前的控制成本的情况，有益于作业成本会计核算与管理工作的顺利进行。

3.通过内部模拟减少生产成本

改变传统的成本管理模式，以降低生产成本，有效的方法之一就是通过内部模拟减少生产成本。通过相关的生产部门，将当前的市场作为主导，将同行业内优质的业绩量作为依据，把其原材料的成本与生产的产品价格当做核算依据，得出目前的产成品在企业内的成本和有关价格。然后，把相关的生产部门看作是买方与卖方关系，通过内部的成本与价格合理推算出相应的利润，因此提出适宜的措施降低作业成本。

4.制定新型的成本会计核算与管理方案

在工业企业的成本核算以及管理方案的构建过程中，需要通过多种方法结合实现。首先需要以内部市场模拟的方式，获取企业内部产品的成本与价值，并以此为依据采取针对性的措施。然后将内部订单的信息以市场链的方式完成分解，获取针对专人专职的应收账款子订单，将责任落实。选择逆向拉动的方式减少库存的成本，从而有效减少采购、生产以及销售的空间，以明确的订单信息为依据，缩减库存的成本。在多样化改进方式的支持下，建立有效的成本会计核算与管理方案，减少企业的生产与运行成本，提高经济以效益。

5.加强监管原材料的采购成本

对于工业企业来说，应从源头出发，控制生产成本，提高成本会计核算与管理效率。大力实施集中采购原材料的采购模式，加强人员与有关供应商议价的能力，建立有关的价格判断机制，依据价格波动灵活采购，以此来降低作业成本，为更好的进行成本会计核算与管理奠定基础。

五、结束语

作业成本会计核算与管理在工业企业中各个领域都有涉及，其核算方法，特点与管理的技巧，核心等也是多种多样的。工业企业想要将成本会计核算与管理做到最佳水平，就要坚持科学，可持续的发展观，从本质上把握会计核算与管理的原则要领，不要急于求成，扎实脚步，充分整合好核算与管理之间的关系，相信经过长时间的不断努力，工业企业一定能提升核算与管理水平，从而促进整个企业的发展。

参考文献：

[1]曲志刚.论作业成本会计核算与管理在企业中的应用[J].当代会计，2015，（2）：63-64.

[2]朱利清.加強工业企业成本会计核算与管理研究[J].现代经济信息，2014，（21）：264-264.

[3]周凌云.环境成本核算中的作业成本法应用研究[D].中央财经大学，2012.

工业企业成本会计若干问题探析 篇4

一、工业企业成本会计管理存在的问题

(一) 成本核算不规范。

首先, 少摊或不摊。就是对应摊已经发生的费用, 不摊或少摊, 对该提的费用不提。例如:少提或不提贷款利息;少提或不提固定资产折旧;其次, 少记或不记。就是企业的生产耗费已经发生, 不记入或只有部分记入成本。例如:少记材料运费、对外加工费;降低材料价格, 记入生产成本的材料单位价格低于材料帐的实际平均单位价格, 少记材料费用;第三, 报账人员的专业素质偏低。目前工业企业的报账人员多是由原来的出纳或非财务人员担任的。他们对成本会计核算的相关业务不熟悉, 使得在其报账时, 常常不能对资金性质、来源以及开支渠道等进行正确、规范的填写。第四, 与财务管理工作的脱节。大部分企业, 成本会计核算独立于工业企业, 这就使得它对工业企业内各部门的具体项目业务的开支及资金性质、来源等不能有一个清晰、准确的把握, 进而影响到成本会计核算的规范性和准确性, 从而造成会计帐务的处理不当。

(二) 成本控制观念落后, 不能适应市场经济的要求。

由于我国的市场经济体制起步较晚, 对成本会计核算的认识还不够充分。工业企业对成本会计核算的职能到底有哪些, 如何发挥等问题没有一个明确、系统的了解和把握, 因此在实际的运用落实过程中, 常常没有达到其工作的宗旨, 从而导致成本会计核算不能良好的开展。同时, 传统的成本控制观念, 往往以是否节约为标准, 过分强调缩减费用开支, 而忽视成本效益。这样的观念与计划经济体制下产品供不应求的卖方市场特点是相适宜的。由于需求得不到满足, 产品不愁卖, 市场对产品差异要求也不高。这种情形下, 尽管工业企业降低成本开支可能会导致产品品质下降及产品差异性的牺牲, 通常还是能够带来利润的增长。

(三) 缺乏有效的监督。

有的工业企业由于未实施全面预算管理, 因此在进行成本管理时, 没有对部门和责任人进行明确分工, 执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段, 各部门责任不清, 容易造成直接生产成本或制造费用失控。另外, 工业企业在实际的成本会计核算过程中, 没有严格的、行之有效的监督手段和方法, 使得工业企业中有些部门为了眼前的局部利益, 以保效益等借口搪塞、推诿会计核算人员, 严重影响了工业企业内部成本核算数据的真实性和可靠性。

二、提升工业企业会计工作水平的若干对策建议

(一) 规范成本核算机制。

首先, 扎实基础, 保证成本管理工作的顺利进行。扎实的成本和费用管理工作, 为企业及时准确的测算产品成本, 适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此, 加强成本管理, 企业应该首先建立健全成本和费用相关管理制度, 包括建立健全定额管理制度、费用报销制度、预算管理制度、物资采购管理制度、产品销售及发货制度等等。其次, 采用现代科学的成本管理手段与方法。采用计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账。在市场经济条件下, 成本管理是不能局限于产品的生产过程的, 而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计, 最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置。

(二) 强化成本控制理念。

要转变会计理念, 正确认识成本会计核算。工业企业要深入了解和学习目前经济社会中有关成本会计核算的新理念、新知识、新方法和新模式, 并将之运用到自身企业的内部会计控制工作中来。工业企业领导要加强对成本会计核算工作的重视和投入, 并建立健全成本会计核算的相关制度管理体系, 建立科学、规范的成本会计核算内控模式, 落实会计核算责任制, 从而确保成本会计核算工作的顺利实施。拓宽成本会计核算范畴, 建立多元化的成本会计核算体系。为应对新形势下的成本多样化问题, 工业企业需要拓展成本会计核算范畴。按照全过程管理、全面控制的原则, 我们可以将工业企业的成本核算对象划分为, 研发设计成本、工艺选择成本、原材料及物流成本、制造成本、资金使用成本、质量控制成本、市场营销成本等。工业企业应该以将以上对象全面纳入成本会计核算范畴, 建立多元化的成本会计核算体系。

(三) 强化会计监督机制。

在对工业企业工资费用进行成本控制的过程当中, 主要的工作内容即通过车间劳资工作人员针对基层员工的出勤率、工时定额以及工时利用率指标进行详细审核, 在此基础之上实现对岗位工资以及福利待遇的合理调整。与此同时, 工业企业车间劳资工作人员还需要针对以上指标存在的偏差问题进行严格分析与研究, 及时明确原因, 并加以妥善处理。从而保证人工费计入成本核算的准确性。

三、结束语

随着全球化经济进程的加快, 对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。成本会计的核算与管理与利润由息息相关, 同时而利润是每个企业关注与立足的核心, 因此怎样才能花费最少的成本获得最大的利益是每个企业不断追求的核心。这就使得工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要。

摘要：众所周知, 绝大多数的盈利性企业机构, 都以追求最大的经济利益为最终的奋斗目标。企业的经济效益与自身的生产和经营密切相关。成本会计核算在节约成本、资金使用率和效果、规范会计基础工作、提高会计信息质量等方面都有着加大的作用和影响。本文就当前工业企业成本会计管理存在的问题及对策进行了探讨, 从而预防工业企业成本会计在实际核算工作过程中出现的各种问题。

关键词：工业企业,成本,管理

参考文献

[1]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2009, 4.

[2]温阿妮.工业企业节能降耗存在的问题和对策[J].中国计量.2010, 10.

工业企业会计成本研究 篇5

2013-7-18 10:42 王艳梅

一、引言

随着全球化经济进程的加快，对企业的成本会计也提出了越来越高的标准。成本会计的核算与管理与利润由息息相关，同时而利润是每个企业关注与立足的核心，因此怎样才能花费最少的成本获得最大的利益是每个企业不断追求的核心。这就使得工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要。如何实现工业企业成本会计核算与管理效率的提高，是很多人研究的课题，本文对此也进行研究。

二、核算与管理的对象及关系

（一）核算与管理的对象

工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类：

1、行政部门，行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考，另外还需要了解期间费用、管理费用等信息来做出管理决策等。

2、生产管理部门，具体又分为工程、车间等。生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层，构成了工业企业成本的核心，是生产管理部门的主要任务对象，因此也是管理人员关注的核心之一。

3、工段、班组等生产单位，这些单位是发生材料费、人工费的中心，也是企业的责任成本核心。

4、员工，现今几乎所有的企业都是责任制制度，员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况。

5、其他，对于企业的半成品、在产品，企业的成本决策、控制等都需要成本会计提供相应的会计数据。因此，成本会计需要为这些部门、单位、员工等以上对象提供相应的会计数据。

（二）核算与管理的关系

核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系，这是因为只有成本会计核算工作完成的好，才能够实现成本会计管理的高效实施，而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行。工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考，辅助了管理决策的制定，是管理可以更加切合实际。而对成本会计的管理能够及时规范核算行为，发现不足不断改善，使核算得以顺利实行。核算与管理之间的这种相互作用关系，使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处。

三、针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案

（一）通过内部模拟进一步减少生产成本

通过对成本管理模式的改革和创新，例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本。该方法是指在具体的生产部门，把市场作为主导，利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考，以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据，得到当前产品在企业内部的价格以及成本。将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系，并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本。

（二）改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本

开展新型的成本管理方案，将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式，可以形成多个专人专职的子订单。这就是说，对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责。这种责任制制度能够促使员工有效地实施，如果加以适当的机理及时，便可以极大地提高员工的积极性，任务的实现也就得到了保障，进一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款。一些工业企业可以通过完善企业形象，成立一个标志性的、独立的品牌，提升企业的信誉，可以在销售产品的同时就完成款项的收回。此外，对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式，即在得到订单而未销售产品前便取得账款（预售账款），这可以帮助企业进一步压缩资金成本。

（三）通过逆向拉动式生产减少库存成本

逆向拉动式又成为适时制，企业所运用这种形式的生产系统的核心是通过将客户订单的相关参数（例如对产品的规格、型号、质量等）要求作为主要参考依据来组织生产活动的进行。这种以顾客需求为中心，由后向前组织生产，可以保证与各项工序相邻的上一工序严格依照标准实施。这种逆向拉动式的生产系统，可以有效保证工业企业生产过程中采购、生产、销售的环节的紧密结合，减少甚至消除企业的存货和缺陷。因为各个控制环节都有明确的订单数据作为参看，无积压的原材料、产成品等库存，进一步减少了企业的库存成本。

另外我们还可以在传统的工业企业成本会计核算以及管理的基础上进行理念创新，来实现降低成本的目标，例如技术改进、员工综合素质提高、生产环节流畅化等。

四、总结

目标成本管理在工业企业应用研究 篇6

关键词：目标成本管理;工业企业;应用研究引言

工业企业大多为成本高昂，能耗较高的制造和生产行业，有效地进行成本管理是企业提升效益的重要方式。传统的成本管理方法适用于全面的成本统计与核算，缺少明析的目标指向，难以有效适应产业降低能耗、缩减支出的成本管理需求。目标成本管理的最大特点在于其能够通过分析筛选，给出产品整个生命周期内应当达到的、可以用货币形式表现出来的明确指标，是一种全方位、全过程的管理。由此可见，将目标成本管理应用于工业企业具有重要意义。

一、产品生命周期内目标成本管理流程

目标成本管理的核心程序主要包括以下部分：在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本;组建跨职能团队并运用价值分析法等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，使产品设计等符合目标成本要求;将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

（一）目标成本的设定

目标成本，是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。设定目标成本，主要包括以下三个方面：1、通过市场调查，真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求;2、竞争性价格的确定，指在买方市场结构下，由顾客、竞争对手等所决定的产品价格;3、必要利润的确定，指企业在特定竞争战略下所要求的最大利润。以制造企业为例，该企业的某种产品在市场上的售价是一定，企业可以通过对消费者需求的分析，在满足既定功能的前提下，通过产品设计、制造等环节，消减不必要的附加功能，以降低产品的总成本。

（二）目标成本控制

从产品设计环节入手，满足顾客需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正约束产品设计。目标成本在具体应用过程中不是一次性的，而是一个连续的循环过程。企业需借助这一循环过程，达到成本的持续改善目标。价值链管理、生命周期成本管理、跨职能团队组织运作是促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措。

在具体的控制过程主要包括两个环节，其一，对已经确定的目标成本进行跟踪，适时调整已发生成本的具体内容及支出项目。仍以制造企业为例，其在生产的过程中会产生材料费、人工成本、期间费用等流动性支出，这就要求对已发生的成本进行实时的跟踪和纠偏。其二，切实实现目标成本业绩的考核评价制度[2]。即通过企业业绩的反馈，对现有的目标成本管理体系和实施情况进行考核、评价。进而实现优化与改进。比如，制造企业可以从以下几个方面进行考核：① 目标成本实现程度的考评;② 目标成本控制措施有效性的考评。

二、工业企业进行目标成本管理必须面对的问题

（一）实施环节的问题。一方面，工业企业尤其是制造企业，在原材料的选取、中间过程的耗损和最终的产品组装和运输过程中都存在着不确定因素;另一方面，目标成本方法的未来适用性可能由于供应商、承包商等外部因素出现问题，进而影响目标成本的有效实施。应加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。

（二）员工面临压力的问题。工业企业的成本目标制订，主要是以消费者需求和市场信息为基础。这一目标成本往往会因为企业为更好地适应市场而制定较严格目标成本。并通过层层的分解，落实到每个员工，给员工带来较大的工作和心理压力。

（三）时间控制的问题。工业企业所制定出的目标成本具有一定的稳定性，在市场短期内发生急剧变动时，目标成本管理会表现出一定的滞后性。加之市场信息的不对称性，会影响企业的竞争力，使得企业暴露于较大的市场风险之中。

三、新型产业环境下目标成本管理的改进与创新

（一）目标成本核算科学化

尽管目标成本核算的主要作用是為产品设立成本目标，但不应局限于此。而应该在开发准备、确定设计制造方针、投产准备、物流、售后服务和定价等各个领域实施。因此，实行以下改进，使得目标成本核算更为科学合理。首先，计算对象应从产品部件实物对象扩展到抽象的功能对象;其次，计算基础应从财务会计基础转向管理会计基础;再次，计算内容应是涵盖全生命周期成本;最后，计算方式应当采用将各成本要素加以划分后，逐个以物理特征为基础进行理论的或统计学的分析计算。

（二）目标成本管理信息化、现代化

目标成本管理虽然目标明确，但涉及的项目较广泛。应用现代信息技术，能够代替一些繁重的脑力劳动，同时提升信息处理的速度。这样就能很方便地建立目标成本管理信息系统。此外，为了有效地对目标成本进行追踪，应当使用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制。这样可以在一定程度上解决实施过程不确定因素和时间控制滞后带来的困难。

广州五十铃客车制造公司的生产目标是为了满足客户的个性化需求，这样就导致每个产品的成本会根据具体要求而不同。该企业采用具有成本核算分批法的U8-ERP软件，通过销售订单与生产令对应，按生产令发料，对每台客车的目标成本进行核算。

（三）组织结构合理化

现有的目标成本管理组织形式单一，组织机构臃肿。在工业企业中，应当优化组织结构，提高工作效率。一方面用计算机系统取代中层成本监督和控制部门的大量职能。这样能够使决策者和一线执行者直接交流，加快了目标成本管理信息的交互速度;另一方面，充分发挥各“工作小组”作为基本活动单位的有利地位，实现充分的授权，将目标成本管理方式从控制型转为参与型。

黑龙江龙丹乳业尝试进行了目标成本管理组织结构的调整。一方面，企业要求一线成本核算人员根据不同权限查询相关的汇总报表和基础报表，在制定相应的目标成本管理方案后，再汇集到决策层。这样就为目标成本管理信息交流建立了畅通的渠道。另一方面目标成本管理组织由原来的“多层金字塔结构”变为“不倒翁结构”，实行基层参与的目标成本管理，而不仅仅是成本产生的责任加在生产人员身上。

（四）目标成本管理过程精细化

由于工业生产活动所涉及的流程和部门比较多，实行目标成本管理过程的精细化是十分必要的。这样才能明确每个岗位相应的目标成本，促使全体职员主动参与进企业目标成本的管理之中。其措施包括：第一，工业企业的决策层要将目标成本精细化管理纳入企业运行与管理的体系之中，形成一系列的规章制度和实施办法;第二，工业企业内部各单位在学习和研究精细化目标成本管理的基础上，建立单位或部门内部成本管理的详细流程将繁多的目标成本管理项目分配到各个生产车间、各道工序乃至每个生产工人。

结语

上述工业企业目标成本管理制度与措施的落实，关键还是要依靠企业各阶层、各个工作岗位的员工共同努力。此外，工业企业若要获得更高的经济效益，要在建立和实施目标成本管理的基础之上，建立起相应的生产环节和企业运行体系。最后，任何一种管理模式的引入都要强化其管理激励，只有这样才能真正实现企业目标。（作者单位：郑州新力电力有限公司）

参考文献：

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[2]宋云飞.煤炭企业目标成本管理方法与措施[J].商业经济2013，22

[3]曾丽霞  跨企业成本协同环境下目标成本法的改进 财会月刊（上）2010，34

工业企业会计成本研究 篇7

一、各部门成本会计核算职责

(一) 行政部门

在通常的情况下, 对工业企业行政部门进行考核的最重要的尺度就是企业的经济效益, 而企业的经济效益主要是受成本的影响。因此, 行政部门应当深入了解现代企业生产过程中的成本, 对技术进行改革、降低成本, 具体落实, 总结出成本增减对于企业利润的影响, 从而进行工作上的奖惩。除此之外, 行政部门还必须熟悉支出, 掌握趋势, 从而强化管理, 为降低经费的开支提供客观的依据。

(二) 生产部门

生产部门主要包括工厂和车间等, 这些都是产品的生产第一线, 最了解产品产生所需的消耗, 可以更好地控制成本, 可以说是企业成本控制的核心。因此, 生产管理部门应该关心自己的材料和生产费用。

(三) 基层生产单位

对于基层生产单位而言, 其主要包括工段、班组, 最直接的就是消耗材料和人工费。班组是成本考核的主要对象, 会计必须向其提供相关会计信息和数据。

(四) 内部员工

主要包括财务人员、技术人员、质量管理人员、生产管理人员等。在现代市场体制环境条件下, 人员配置及员工的专业技能水平关系到成本核算体系运行的质量和效果, 企业员工应当关心其生产与具体的消耗, 这关系着企业的生存发展。

(五) 其他相关的会计分支

工业企业财会人员, 应当向成本会计提供企业资产方面的信息内容, 这对于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此, 实践中就应当提供成品的生产成本等相关资料, 以编制财务会计的相关报告。

二、工业企业成本会计核算与管理的重要性原则

重要性原则是工业企业成本会计需要遵循的重要原则, 体现在具体的工作细节当中。

(一) 在账户设置当中

生产成本的每笔支出都会有明确记录。制造费用也是如此。主要包括基层工作部门的支出。但在支出之前, 要经过完整的程序审核。比如在车间, 首先要通过专门账户对具体费用进行核算, 然后根据成本制定分配费用, 打入到制定账户当中。如果是辅助的生产车间, 则不需要该环节, 直接打入账户。因为具体情况不尽相同, 所以程序也会随之改变。

(二) 在辅助生产费用的分配中

在辅助生产费用的分配中, 重要性原则得到了很大的体现。费用的分配有很多方式, 包括顺序分配、直接分配等。

1. 顺序分配

顾名思义, 该方法是按照顺序来分配的。通常按照收益情况。先把收益比较少的费用进行支配, 最后分配收益最大的费用。这种方法的实质是根据辅助生产的内部提供的产品影响大小来进行计算。收益大的影响大, 反之亦然。只计算影响大的而忽略影响小的, 这种方法可以简化计算程序, 但是, 因为各企业实际情况不尽相同, 这种方法不可能适用所有企业。所以在使用时, 要有所选择。该方法比较适用产品和劳务差距明显的辅助生产车间, 而不明显的不太适用。

2. 直接分配

直接分配指的是辅助生产车间的支出与使用经费。当中主要包括辅助车间配给其他单位的相关费用, 车间内部生产经费, 当中最重要的是工作人员的工资。该方法的计算比较简单, 但是在精确度方面有欠缺。因此, 这种方法比较适合辅助生产车间互相提供较少产品和服务的工业企业。因为生产的成本占比重少, 所以对于最后统计的结果影响小。另外, 这种方法可以使生产费用的分配简化。

3. 计划成本的分配

计划成本的分配方法是指以为生产车间供给的产品和劳务数量等为依据, 计算生产费用分配。在将产品投入生产前, 成本会计将对生产的成本做出统计、预测, 但在投入到生产后, 因为各种不确定因素, 有可能会使得之前预测有偏差, 但二者差距影响不大, 根据重要性原则, 这样可以减少成本和管理费用。

三、工业企业成本会计核算与管理目前存在的问题

就目前实际情况来看, 我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端, 成本管理的方法还相对比较落后, 这些问题概括起来主要有以下几个方面。

(一) 成本会计核算与管理的不规范、不合理

在当前的形势下, 多数工业企业依然存在着一系列成本会计核算、成本会计管理不规范问题, 缺乏科学性和现代化的管理手段, 对一些复杂数据的核算无能为力。究其原因在于, 工业企业报账管理人员自身的综合素质相对较低, 而且缺乏专业技术知识。工业企业的成本会计人员, 通常是工业企业原出纳人员, 而非真正的财务管理人员, 所以对于工业企业的成本会计核算、企业会计管理工作缺乏深入的认知, 成本核算方法不科学, 分配选择标准不适当。因此在报账过程中, 难以准确填写相关资金的开支、来源以及具体的属性。实践中, 对于为数不少的现代工业企业而言, 通常情况下工业企业的成本会计核算、会计管理都是和企业的其他部门相互独立的, 这造成其对多数企业的内部业务、工作项目等, 缺乏足够的了解和认识, 难以准确把握企业的开支, 成本控制无法统一标准, 资源浪费严重。因此严重影响了成本会计核算与管理的准确性, 导致会计账务处理不当。

(二) 没有充分的思想认识

我国的市场经济起步晚, 因此很多工业企业均对现代企业成本会计核算、会计成本管理缺乏正确的认知, 有的企业领导层和员工成本会计意识淡薄, 认为成本核算只是财务部门的工作, 与其他部门并无关系, 导致管理力度不够, 很多企业没有建立成本核算制度, 成本核算无据可依, 随机性很强;有的虽然建立了成本核算制度, 但不够健全, 可操作性差, 不能发挥应有作用。所以, 在实际的操作过程中, 很多企业不能够有效地进行, 对成本核算的要求也仅限于对企业材料成本出入的简单核算, 没未涉及与成本核算密切相关的企业成本预算、成本控制、成本分析等环节, 这样就无法发挥为企业决策提供信息依据的作用, 严重削弱了成本核算的应用价值。

(三) 在操作中, 没有确立严格的监督体系

企业成本核算不仅是生产成本的核算, 还包括企业的开发、设计和售后等环节的成本核算。目前多数企业只注重核算的结果, 忽视了核算过程和核算内容成本, 从而导致对成本核算监督缺乏力度。由于监督系统的缺失, 管理者经常干预会计工作, 会计人员由于受制于管理或受利益驱使, 往往按管理者的意图行事, 忽略企业整体利益, 会计的监督职能无法进行, 严重影响现代工业企业成本核算、成本管理信息数据的准确度, 缺乏客观公正性, 尽而制约企业的进一步发展。

四、全面提升成本会计核算与成本管理的有效策略

针对以上分析可知, 现代工业企业成本会计核算、成本会计管理过程中, 还存在着一系列形式方面的问题和不足, 制约着企业的良性发展。因此, 有必要针对上述实践中的问题, 结合企业的实际, 提出针对性的应对策略。

(一) 加强观念转变, 明确外部环境

工业企业应该认真学习现代市场经济条件下的成本会计核算、成本会计管理新模式、新技术以及新理念和工艺条件, 并且将其应用到具体的工作中。特别是企业的领导层, 一定要不断加快思想观念层面的有效转变, 对工业企业成本会计核算以及管理工作加强重视, 加大投入, 建立健全配套机制制度、积极落实责任机制, 以此来保障工业企业成本会计核算、成本管理工作的顺利进行;明确工业企业发展外部环境, 在当前市场经济发展过程中, 瞬息万变的形势, 使得工业企业管理人员必须在做好内部成本核算与管理过程中, 强化对企业外部相关信息内容的有效关注, 以避免因对政策不了解而产生的错误决策, 减少不必要的损失。企业在制定了发展任务之后, 要将其和市场的大环境进行比较, 抓住企业发展的最佳时期。在制定的成本目标出现问题之后, 要及时的根据市场环境作出调整, 对企业成本核算与管理方案进行全面的考察。

(二) 完善内控制度, 加强监督力度

目前, 企业的会计信息失真现象比比皆是, 并且日益恶化。不真实的会计信息, 将会误导企业的决策者, 以至于对企业的发展做出错误的判断。在此过程中, 还要不断改变部分管理者的不良工作作风, 教导企业的管理者客观地看待企业经营的成果。实践中可以看到, 当前会计信息失真是较为受关注的社会焦点问题, 它已不再是某一个层面、某个企业或者某个人的问题, 而是一个社会性的问题, 关系着整个市场经济的未来发展。基于此, 笔者认为应当足够重视、正视现代企业会计信息失真问题, 深挖造成这一问题的主要成因和影响因素。

(三) 提高收款的速度和成功率

工业企业要制定新的成本管理的方案, 把企业的订单数据进行分解, 变成多个子订单。这样每个订单都可以分配到具体个人, 有利于提高工作效率, 提高积极性, 确保工作完成。同时, 要塑造完美的企业形象, 建立品牌效应, 提高自身信誉, 使企业在进行产品销售时, 就可以收回账款。同时, 实力比较雄厚的企业也可以负营运, 也就是在没有进行产品销售之前就取得账款, 使企业缩减资金的成本。

(四) 通过逆向拉动模式, 降低企业库存成本

所谓逆向拉动, 即适时制, 根据订单数据信息实施各项生产活动。这一方式的本质是将客户的需求作为中心, 以此组织生产经营活动, 确保生产的每个工序都可以以根据标准完成。这是一种系统的生产, 可以保证各个环节相互联系, 降低存货现象的发生几率。实践中可以看到, 针对当前工业企业库存成本问题, 建议采用逆向拉动的方式, 来有效减低工业企业的库存成本, 以确保工业企业的成本效益和可持续发展。

(五) 创新成本的控制理念

成本管理的传统方式是通过企业的节约来缩减成本, 过度地重视节约, 使得很多必要的开支也要缩减, 这样会影响企业产品的质量。因此, 企业应该正确地掌握花钱和省钱的关系, 努力研究成本和收益关系, 制定出更有利于企业效应的控制方案。在现代工业企业运行实践中, 应当全面掌握和了解, 现代社会经济发展过程中的相关成本会计核算、成本管理新理念、新模式以及新技术工艺, 并将其有效地应用在企业成本会计核算以及成本会计管理实践中。尤其是现代工业企业高管人员, 应当及时转变思想观念, 加强对企业成本会计核算、会计管理工作的重视, 加大投入管理力度, 并在此基础上建立健全核算、管理方面的针对性机制, 并将其有效的落实到实处。

(六) 采用作业成本法

目前, 在西方发达国家, 作业成本法的运用很广泛, 指的是将直接与间接成本都计算在成本的费用中。其中, 直接成本包括各种原材料, 而间接成本以及广告代言费等。把这些当做产品的消耗作业, 范围较广, 可以使得成本的核算结果更加精确。所以, 作业成本法在我国也应该得到推广。与此同时, 该方法也存在问题。涉及范围较广, 将会使得工作量变大, 从而加大了实施成本, 导致很多企业不愿使用这种方法。所以, 使用这种方法要兼顾成本和效益, 谨慎判断该方法是否可以增加企业的效益, 因此该方法并不适用所有企业。我国的经济目前还是粗放型的, 企业原材料的成本所占的比重大, 因此, 要加大成本控制。在一些高科技的企业当中, 所需材料的费用更加昂贵, 产品的种类多, 还要支出技术人员等人的工资。这些企业就适合用作业成本法来进行成本核算。既可以降低生产的成本, 又可以提高企业核心竞争力。对于那些不适合该方法的企业, 不能够盲目地使用该方法, 否则可能起到相反的效果。要想取得好的效果, 还需要企业的领导阶层进行积极地配合。因为这项工作比较庞大, 涉及到各个部门, 如果领导不支持, 该工作无法完成。同时, 各部门之间要积极配合, 并且提高意识, 将本部门的成本信息如实地反馈, 配合会计工作, 保障作业成本法顺利实施。除此之外, 还应该转变传统的理念, 采用科学方法解决企业的问题。最后, 还要加强对员工的培训。因为一个企业的成败, 主要取决于员工素质。如果每个员工都有节约成本的意识, 就能够最大程度地降低成本的浪费, 是企业最终获益, 这是该方法的精髓所在。

五、总结

总而言之, 企业的发展离不开会计成本核算, 是会计在众多的经济活动中应掌握的一种重要的会计技术。企业成本会计核算、管理工作的有效落实, 可以有效降低现代企业发展过程中的生产、库存成本, 加快企业资金应用的有效周转, 从而降低企业生产经营过程中的总成本, 提高企业的市场综合竞争力。随着现代工业企业对会计核算重要性的不断重视, 本文主要对当前国内企业成本会计核算、成本会计管理做了详细探讨。首先对会计核算和管理对象进行了界定, 并且对企业成本会计核算、成本会计管理过程中存在的问题做了分析, 在最后提出了具体的解决措施, 以求提高成本会计核算与管理的水平, 促进工业企业的整体发展。

参考文献

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[8]葛曙华.工业企业成本核算方法探究[J].中国乡镇企业会计, 2011 (12) .

工业企业会计成本研究 篇8

(一) 交叉模式

工业企业在对自身进行管理的过程中, 人是执行目标的主体, 企业要做到以人为本, 理顺管理流程, 明确管理职责, 才能达到企业的目标要求。在实际工作中, 人与事交叉管理的这种模式, 是一种常见的管理模式。由于交叉模式容易造成职责不清, 受人员主观能动性影响较大, 因此会造成企业目标管理的过程较混乱, 从而影响工作效率。

(二) 分散模式

现在, 很多的工业企业对财务会计目标成本管理都使用分散的管理方法, 目标责任单位要对财务人员和财务相关的业务进行管理, 所以财务人员在进行会计核算的过程中, 都只按照责任企业的方法处理, 没有考虑企业的整体利益。例如, 责任单位的资金实行自主管理, 从投资、生产、筹资等阶段的资金管理, 只需考虑责任单位的利益, 与实行资金集中管理的企业相比, 资金成本高, 财务风险大, 减少企业整体效益。

(三) 统一模式

统一模式即工业企业直接对财务会计人员及业务进行统一的管理。统一模式相对于分散模式和交叉模式的优点更多, 实现了计划、资金、制度与管理等方面的协调与发展, 可提高目标成本核算的准确性与真实性, 有利于企业财务人员增强专业技能, 更好地发挥会计监督职能, 对工业企业财务会计目标成本管理也更有作用。在统一管理模式下, 企业应健全激励机制, 充分调动责任单位的积极性, 将目标成本与绩效评价有效结合, 以使企业整体利益得到最大化。

二、提高工业企业财务会计目标成本管理模式有效性的措施

(一) 创新管理理念

在市场经济体制下, 工业企业要想最大限度地取得经济及社会效益, 就必须对财务会计目标成本进行更加严格的管理。若想完成财务会计目标成本管理的目标, 就要有科学的管理创新意识, 针对企业的投入与输出等进行全面的分析, 目标成本管理的过程由价格引导, 关注顾客, 以产品和流程设计为中心, 并依赖企业的跨职能团队。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始, 贯穿产品生命周期始终, 并将整个价值链纳入其中。为了保证目标成本实现, 企业必须制定约束性强的目标管理方法, 通过企业内部成员间的有效沟通、关键业绩指标来监督评价目标成本的实现。在有效的绩效考核制度的激励下, 激励企业对其项目进行管理。总而言之, 创新的管理想法, 可以使企业财务会计目标成本管理发挥更大作用, 增强企业的竞争力。

(二) 健全控制过程

第一、事情控制阶段, 即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事情预测、规划、审核和监督。例如, 对物料和人力等方面需要的花费进行控制。第二、事中控制阶段, 在发生成本费用过程中做好收集、传递、汇总和整理工作, 随时把各种成本偏差信息反馈给责任者, 有利于及时采取纠正措施, 避免不合理的耗费, 保证成本目标的实现。第三、事后控制阶段, 在产品成本形成后, 综合分析考核, 查明成本差异及形成的各种原因, 确认责任归属、评定责任单位业绩, 同时也有利于企业下一生产环节成本的控制。除了活动阶段的过程控制, 在现代企业的价值链中, 时间是一种关键性因素, 应发挥时间成本的优势。当然, 企业对时间成本的控制要建立在满足顾客和市场需求的基础上, 加速产品的生产和销售过程, 缩短产品循环周期。企业只有加强了过程控制, 才能达到对经济活动实施的有效控制。

(三) 构建信息化管理平台并提高财务人员综合能力

工业企业要对财务会计目标成本管理进行有效管理和控制, 不仅要提升管理人员的业务技能, 还要完善企业管理工作的依托平台。因此, 首先要对企业的财务人员进行经常性的业务技能培训, 拓展业务知识, 提高工作能力;其次是建立信息化的管理平台, 实现企业资源信息的整合和共享, 实时掌握目标成本动态, 进行科学的分析和预测, 对财务目标成本进行有效管理, 为管理者及时做出决策提供依据。同时, 由于信息化平台的利用, 各部门的联系更加紧密, 有利于对成本进行合理的利用。构建信息化管理平台, 提高财务管理的科学性, 促进目标成本管理工作, 实现企业整体发展目标及战略。

三、结束语

工业企业的发展促进了我国经济的持续增长, 在当前经济环境下, 若要实现工业企业的可持续发展, 成本管理的重要性不容忽视, 财务目标成本管理更要得到企业的重视。工业企业应创新管理理念, 强化过程控制, 降低经营成本, 通过信息化的管理平台, 对企业资源进行合理地利用, 通过科学、先进的手段和细致认真的工作, 对财务会计目标成本进行更加有效的管理, 助力企业的长远发展。

参考文献

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[2]林金腾.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].财经界 (学术版) , 2016, 15:228+314.

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[4]段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究[J].现代经济信息, 2013, 09:150-151.

工业企业会计成本研究 篇9

一、工业企业成本会计工作的重要性

当代经济的快速发展, 企业之间的竞争是非常激烈的, 企业要想在市场竞争中站稳脚跟, 就要做好企业成本会计核算工作, 而企业会计成本核算的服务对象不仅包括企业的生产部门, 管理部门, 行政部门还包括企业的在职人员及关于企业成本合算的其他业务。企业要想在竞争激烈的市场中获得更多的剩余价值, 就要利用好企业成本会计核算带来的信息, 积极编制相关条款制度减少成本的投入, 提高产品的质量以此来实现企业的利润最大化, 从而进一步促进工业企业的长期发展。

二、工业企业的重要性原则的应用

重要性原则要求企业在会计确认、计量过程中对交易或事项应当区别其重要程度, 采用不同的核算方法。在核算成本的过程中就要根据构成成本价值的基础来采用不通的核算程序, 例如对直接人工、直接材料、制造费用的核算中就要通过制造费用专用账户进行费用的分配再核算到相关到成本中。重要性原因影响成本的核算, 从而影响企业资产、负债、损益, 并进而影响财务报告使用者对相关业务的决策, 所以必须按照规定的会计方法和程序处理会计业务, 并在财务会计报表中予以重复、准确的披露。

会计的重要性原则之所以很重要, 是因为重要性原则在很大程度上考虑会计信息的使用效率与成本核算之间的比较。工业企业的经济业务比较复杂, 要将所有的零散数据在期末编制会计报表是详细罗列出来, 而重要性原则, 则可以减少这些工作量, 因为重要性原则能够分清主次, 业务的重点, 减少工作量。

三、工业企业所面临的成本会计问题

随着经济的高速发展, 工业企业的成本会计的业务核算也会有相应的变化, 而在实际的成本会计核算中发现, 我国工业成本会计核算工作存在着以下几点不足。

(一) 成本控制观念落后

由于我国的经济体制起步较晚, 有些工业企业的领导对企业成本核算的重要性没有太过于重视, 应用不适合现代市场经济的传统观念来过于强调原材料的节省和缩减相应成本上的开支, 忽视成本效益。这种情况下虽然能够给企业带来经济效益, 但这是在牺牲产品的质量带来的结果。现如今的市场经济, 卖方市场逐渐转向买方市场了, 买方对企业的商品的差异率逐渐重视。所以, 如果企业还是重视追求狭义上的收益, 忽视成本效益带来的产品差异率, 就会在激烈的竞争市场上失去根基, 失去竞争机会, 这会对企业的长期发展造成了非常不利影响。

(二) 成本会计核算范围较为狭窄

企业随着经济的发展, 一般都会扩大其经营的业务范围, 会计核算的范围也会随之扩大, 但是在实例中可看到, 工业企业的会计成本核算范围并没有扩大, 这会导致在期末财务报表的成本效益出现差错, 影响领导的决策。

(三) 成本会计核算不规范

成本核算是成本会计重要的组成。因为规范的成本会计核算可以清晰明了的反应企业的资金运作情况, 这可以使企业能够充分利用这些数据来创造更多的资产。然而, 有些工业企业存在着会计核算不规范现象, 主要体现在应摊费用和非摊费用处理不当, 费用和生产成本核算不当, 这会致使企业的成本效益降低。此外企业的成本会计核算和财务管理工作也有脱节现象, 对资金的运转和资金投入效率在沟通与交流甚少, 导致企业的无法进行准确的成本核算。

(四) 成本会计核算方法落后

有些企业不能根据经济的发展和会计核算制度的改革来完善企业的会计成本核算。而以往的会计成本核算是不能适应当代会计核算标准的, 这会导致企业在成本效益上落后, 失去竞争优势。

(五) 成本会计监督不到位

成本会计监督有效的落实, 可以促进会计工作的质量水平。而有些企业并没健全的监督会计工作的体系, 这会使成本会计监督无法详细, 严格的监督会计工作的合法性, 合理性, 规范性。有些企业只重视短暂的利益, 不重视会计工作的监督, 而有些成本会计人员会利用自身工作的优势性谋取私利, 致使成本会计信息不真实。由此可见, 成本会计的监督非常的重要, 若忽视它就很可能导致成本核算失真, 进而不能够保证会计工作的规范性, 合理性的有效进行。

四、针对成本会计工作出现问题的完善建议

工业企业要想在竞争激烈的市场上有一席之地, 就必须从源头上抓起, 即积极解决企业现存的成本会计工作出现的问题, 完善成本核算工作, 下文就根据工业企业成本会计工作存在的不足提出的建议。

(一) 提高成本会计工作人员的工作水平和职业道德

成本会计的工作水平主要取决成本会计人员的业务水平。所以提高成本会计工作人员的业务水平是企业做好成本会计工作的重要环节, 企业可以从成本会计工作人员的职业道德进行培训, 让他们了解关于成本会计的法律法规, 从而约束他们在工作中的规范性行为。企业还可以从外界招聘优秀的成本会计人才, 让他们给企业带来“新鲜空气”, 提高企业成本会计工作水平。在此基础上企业应该制定一些相关激励政策, 一次提高会计工作人员对工作的积极性。

(二) 提高成本会计效益重要性的认识观念

在现代化的今天, 工业企业想在社会中立足和发展, 就需要提高企业的经济实力, 完成企业的近期所定的目标和制定远期计划。那么企业就应该摒弃以前的成本会计核算观念, 树立符合现代企业的成本会计工作观念。在全新的成本会计制度下可以提高成本效益, 再根据成本效益进行合理的决策。

(三) 扩大企业成本会计核算的工作范围

企业应根据企业新增的业务范围来调整相关成本会计核算范围, 这样可以及时、全面、系统的反映企业的经济范畴, 让企业股东全方位了解企业的经济业务和资金在成本的运转状况。

(四) 规范企业成本会计核算工作

企业应根据国家最新出台的关于成本会计核算的法律法规来规范企业的成本会计核算。在成本会计科目上进行详细的划分, 规范记账方法, 这样有助于提高企业成本会计财务报告水平。企业在逐步加强规范成本会计工作的同时, 逐步建立一个完整、高效、科学、合理的工业企业内部成本会计核算机制。进而加强了企业内部各部门之间沟通交流, 从很大程度上保证了获取会计信息的真实性、可靠性与有效性。

(五) 完善企业成本会计

工业企业也应该随着科技的进步改变传统的会计核算方法, 利用现代会计软件系统来完善成本会计工作。这就需要企业建立专用的计算机会计信息核算系统, 因为计算机会计核算软件的出现能够减少会计工作人员的工作量, 还能够高效率、快捷的处理大量的会计信息, 提高会计成本核算的工作效率, 从而也可以为企业节省人力资源成本。

(六) 建立健全的成本会计工作监督体系

对工业企业的成本会计核算监督主要是为了强化对工作流程的控制, 包括成本会计核算人员的出勤率及工作效率。通过企业建立一个有效的核算机制能够不断强化工业企业成本会计核算工作的控制、监督。企业根据内部成本会计所出现的不足, 应采取相应的调整措施来规范、监督企业成本会计工作。

五、结语

现代的工业企业的发展离不开成本会计核算工作。成本会计核算、管理工作的有效落实, 可以有效地降低现代企业在生产过程中的生产成本, 提高成本效益, 加快企业资金运用和循环的效率, 提高企业在事成综合竞争力。但事实上, 我国的工业企业的成本会计核算工作所给企业带来的效益并不多, 还存在着一些不足, 本文就对成本会计工作的重要性和存在的问题进行探讨和提出相关完善的意见, 希望能够对成本会计核算在出现的问题有所帮助。

摘要：工业企业的经济效益与企业会计的成本核算有着极其密切的关系, 成本会计利用收集、整理的会计信息可以为企业的工业生产、生产经营提供可靠的决策信息。做好成本会计的核算是工业企业降低成本, 提高产品质量, 提升企业利润的重要途径之一。

关键词：工业企业,成本会计,重要性,完善

参考文献

[1]张继颖.试论工业企业成本会计[A].华章 (2014) [C].2014:2.

工业企业会计成本研究 篇10

(一) 成本会计的含义

成本会计是基于商品经济条件下, 为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端, 在物价变动情况下, 以资产现行成本为计量属性, 对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法, 它是以货币为主要计量单位, 针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

(二) 成本会计的基本内容

工业制造业成本会计拓宽了传统意义上的成本会计的内涵和外延, 现代成本会计涉及的内容更为广泛, 我国目前的成本会计管理的内容基本如下:

原材料的成本对于工业制造业而言非常重要, 盲目的计算成本值可能会成为工业制造业的隐患, 成本数据对工业制造业来说具有指导意义, 必须能真实、准确、充分地反应生产部门中材料费用、加工费用、运输费用等。如果成本数据有所差异, 那么企业的审核、评估结果会受到很大的影响, 同时也会影响企业的生产效率, 所以, 首先根据市场中的价格波动评估运输费用和原材料费用等, 对企业成本管理的方案进行适当调整, 成本会计才能在工业制造中发挥更好的指导作用, 真正提高工业制造业的生产效率和生产质量;其次, 优化成本的决策, 企业需要通过计算成本统计获得的数据, 采取一定的措施降低所需要的成本以及控制变量, 以达到最低的成本目标, 优化成本的设计方案。企业的成本会计内容中, 加强成本控制, 提高企业的成本意识, 有效控制各环节的成本因素, 管理者需执行成本控制策略, 以身作则, 节约各项成本的使用, 通过制定一系列的培训和奖惩措施, 有效提高各个部门的成本意识, 实现企业从高层到底层的改善, 让成本会计在这方面起到有效的促进作用;最后则是加强成本责任, 通过在成本方面的职责所作的规定, 提高员工的自我监督意识、自我责任感, 把这种成本责任分摊到各个职工和管理人身上, 有效地促进员工的成本意识的养成, 从而提高产品质量, 提高企业的生产效率, 增强企业的竞争力。

二、成本会计在现代工业制造业中的发展现状

(一) 工业制造业领域对成本会计管理的需求

无论什么企业, 成本会计都是非常重要的, 尤其是工业制造业, 大部分信息都是在成本基础上建立的, 一个企业从内到外, 从生产到销售, 每一个环节都与成本的控制、核算、管理有着密切的关系。成本会计不仅能提供产品、客户、服务等方面的成本资料, 还能为企业决策者在对某个计划、控制方面提供更多有利的信息。随着社会经济的高速发展, 市场竟争日趋激烈, 现代成本会计较传统的成本会计而言, 不再是单一地对成本信息进行确定, 而是有了新的角色, 以整合产品的研究、开发、生产、销售及售后服务等。时代在进步, 成本会计也随之发生了变化, 但无论怎么变, 最终都离不开原始的成本核算, 因为没有准确的成本核算, 就谈不上企业管理与控制。核算的准确性, , 取决于思路, 如何来培养成本核算的思路, 这是我们会计实务工作者必须面对的问题。

(二) 成本会计管理在工业制造业中面临的问题

随着市场经济环境的不断变化, 物价变动与通货膨胀对传统成本会计理论基础和会计实务造成了严重冲击, 传统成本会计在现代经济活动管理中也出现了许多问题和不足。

其一, 由于企业竞争日趋激烈, 国内的人力资源成本和材料成本也在大幅度增长, 随着市场经济的发展, 卖方市场逐渐转向买方市场, , 市场对产品的差异性要求也不断提升。如果工业企业仍然一味追求成本的节约, 就有可能会牺牲产品的品质及与同类产品的差异性, 失去竞争优势, 失去市场, 不但不能带来利润增长, 反而会给工业企业带来更大的损失。成本管控方面在科学技术创新与经验引进方面并未着重投入资源, 再加上一些工业企业闭关自守, 与同行隔绝, 不学习借鉴先进的技术方法, 这就意味着当原材料和人力资源的成本增加时, , 制造产品成本就会远远高于同行企业, 本企业将会面临巨大的冲击。

其二, 制造业的成本管理实际操作中, 成本管理的范围以及参与人员层级也存在一些问题, 例如缺乏管理手段, 管理目标不明确等, 相对来说, 国内工业制造业的管理观念较为落后。对于大部分企业, 他们把成本管理局限在一个可见的范围以及一个虚拟抽象浮动范围的局面, 无法准确地评估成本, 导致单件产品的成本较高, 工业制造业在行业内竞争优势不明显。企业成本管理应该提高市场占有率, 实现企业经营目标, 这样才能稳定快速的发展工业制造业。但在成本管理手段方面, 很多企业手段相对单一, 无法适应当今高速发展的社会。在成本管理目标方面, 企业管理层以企业获取最大的利润为主要目的, , 并无全方位考虑, 大部分产品的价格都是在明显的降低。成本控制观念落后, 不能适应市场经济的要求;成本会计核算范畴过窄, 不能适应企业成本多样化的要求;成本会计核算方法滞后, 不能适应企业技术进步的要求等等这些问题丞待改善。

三、现代工业制造业领域成本会计体系的构建与完善

新形势下, 工业企业只有改变传统观念, 采取先进的成本会计核算方法, 才能有效控制和降低成本, 提升投资回报率。

现代成本会计有别于传统成本会计的会计程序和会计方法, 是继承了传统成本会计基础的新型会计理论, 在物价变动环境下对传统成本会计进行了拓展和延伸, 将生产经营和成本核算有效地结合, 可随市场经济的改变而及时反映资产价值变化, 具有高度的决策相关性。

(一) 了解企业, 确立目标成本

进行基本的成本预测是了解现代工业制造业领域成本现状、制定成本计划必不可少的基础, 目标成本是一定时期内的成本水平体现, 会计职能部门应积极完善成本会计预测体系, 对产品在市场经济发展中的各种因素进行调查, 分析影响成本的客观因素, 测算制造企业的成本水平以及预见成本变化趋势, 明确目标成本, 为制定相应的计划方案打下良好基础。

(二) 优化成本控制方案设计, 加强成本控制

成本会计管理部门应以市场为导向, 以提高综合效益、实现成本目标为中心, 优化和完善成本计划方案设计, 立足于市场价格变动环境, 选择合适的会计假设和会计原则, 注重成本管理的实效性, 编制科学的成本会计方案, 促进生产经营活动内外部环境条件的协调发展。相关财务会计职能部门制定和完善成本内部控制监管体系, 在强化经济业务管理的基础上, 运用现代成本管理理念和方法, 加强产品成本形成过程特别是原材料、能耗物料、存货等采购及产品销售各项业务环节的财务成本及费用的有效管控。

(三) 强化现代成本会计核算与分析

新时期, 面对物价不稳定的市场环境, 相关会计主管部门应以资产的现行成本为计价原则, 制定严格的会计核算机制和程序, 把质量成本核算纳入责任会计体系, 简化低值易耗品摊销办法, 结合完全成本、变动成本和责任成本核算, 实行坏账准备金制度, 发掘成本管理潜能, 以强化风险意识, 分散经营风险。对企业成本计划的执行结果进行准确分析, 找到成本升降变动的原因, 为制定成本体系和经营决策提供重要依据。

(四) 完善成本会计审核机制, 强化会计报表管理

现代成本会计管理, 需要合理完善的监管机制加以监督和保障, 成本管理必须严格遵守国家相关政策及各项成本费用管理标准, 要根据《企业会计准则》制定切实可行的成本会计监管机制, 加强成本会计核算与分析的审核, 强化成本信息的获取与处理管理, 严格财务会计报表的编制及报送程序, 保障成本会计信息的客观真实性, 杜绝人为会计弊端, 规避会计风险, 提高成本会计实效性。

现代工业制造业要通过对制造市场进行充分的调查, 根据自身的特点和需要实施特定的会计报表标准, 提高成本会计数据信息的有效性和实时性, 国内的工业制造业需要把企业自身的标准和其他同行企业进行交流和互动, 在制造业之间建立合理的标准, 促进国内的工业制造行业生产水平的提高。

四、结束语

构建和完善企业成本会计体系, 会计管理模式的创新与实践必须根据企业生产经营所面临的问题, 合理的控制成本, 制定相应标准。提高企业的核心竞争力, 企业需要完善情报体系, 确立目标成本, 优化成本计划方案设计, 加强成本控制, 强化成本核算计算程序分析, 完善成本会计审核机制与报表管理。适应市场经济的要求, 建立有机的成本管理体系, 是提高国内工业制造业的成本会计的实务工作基本路径。

参考文献

[1]李振华.关于工业制造业成本会计实务工作的基本思路[J].企业技术开发, 2014 (9)

[2]吴艳红.成本会计实务工作一般思路[J].合作经济与科技, 2012 (1)

工业企业会计成本研究 篇11

关键词：企业；会计成本核算；问题；对策 随着我国市场经济的不断繁荣发展，企业在其经营发展过程中也面临着严峻的转型。而对于任何一个企业而言，其会计成本的核算都至关重要，要想企业在激烈的市场金正中站稳脚跟，企业就必须不断调整自己的会计成本核算方式，切实做好会计成本核算的每一个环节。只有这样，才能让企业在一个良性的氛围中轻装前行，实现自己实现制定好的各项战略目标。

一、企业会计成本核算的基本概述

企业成本核算是一项十分专业的会计工作，主要指的是了企业的财务会计人员利用会计方面的专业知识，并借助各种现代化的核算工具，实现对企业各种经济活动和经营情况合理分析的一个过程。换言之，企业的会计成本核算主要就是使用一个固定的货币单位，对企业的各种经济资源的价值、牺牲或者是消耗进行一个整体核算的过程。

会计成本核算对于一个企业而言，具有十分重要的现实作用，成本核算开展的是否有效直接关系着企业未来很长一段时间的发展走向，并给企业的领导层提供强有力的决策依据。因此，其在企业中的作用是不容忽视的。首先，企业的会计成本核算开展良好的话对于企业进行产品实际成本的计算有着明显的指导作用。通过会计成本核算，企业相关人员能够明确的掌握到产品的实际消耗成本，进而在以后的工作中做好成本控制，保证企业利润的最大化。同时，会计成本核算还能为企业的相关监管部门提供强有力的监督管理证据。

其次，企业的会计成本核算开展恰当的话，还能让企业的各种资源得到优化配置，减少资源的不必要浪费，为企业节约生产的成本。具体来看，通过会计成本核算，生产经营中出现的种种问题得以逐渐凸显，企业相关部门根据会计成本核算的结果进行相应的查漏补缺，让每一项资源都得到最大化的利用，避免不必要的人为浪费。

最后，强有力的会计成本核算还能让企业的资金结构变得更加协调。通过会计成本核算，企业在生产经营过程中的资金来源、走向、结构分布等都变得一目了然。观察分析这些数据，企业能够在未来的发展过程个避免不必要的资金占有情况，让资金的流动变得更加高效良性，进而整体上提升企业的经济效益。

二、企业会计成本核算中存在的主要问题

（一）用于指导会计成本核算的理念落后陈旧。随着时代的不断进步发展，企业也在日新月异的高速发展进程中。一些传统的经营管理理念早已经不能适应新形势的要求，亟待淘汰。但是有部分中小型企业在发展的过程中，不具有前瞻性，固步自封，沿用早已经过时的会计成本核算理念，使得自己的工作变得十分被动。具体而言，他们在会计核算中仍然将制造成本作为主要成本，而对于人力资源成本等显得漠不关心。

同时，部分企业对于无形资产的关注程度也相对缺乏，有的甚至根本没有将无形资产的价值真正体现出来。可以想象，这样一份落后、陈旧的企业会计成本核算体系对于企业生产经营的指导是多么的有限。

（二）企业成本核算的控制、监督职能不健全。目前，对于大多数企业而言，其进行会计成本核算的范围是十分具有局限性的，主要往往集中在对于会计项目支出前的环节上和对于会计项目支出后的环节上。而对于一个企业而言，这样的会计成本核算范围是很不到位的，企业成本资金的使用也远远超出这些范围。因此，这使得最终体现出来的会计成本核算与实际的生产经营存在着较大的误差，完全不具有相应的控制性和监督性。这样不具有客观性和整体性的企业会计成本核算对企业的决策能够起到的作用微乎其微。

同时，在这个过程中，应该发挥效力的会计核算监督管理部门也存在着严重的脱位问题，使得原本可以得到控制的浪费肆意蔓延，影响企业的整体发展。

（三）企业的会计成本核算内容合理性欠缺。现如今，很多企业在进行成本核算的过程中对于核算的内容确定仍然不太明确。首先，企业对一些应该确定的项目资产并没有进行计算和分析，导致企业的会计成本核算内容不完整、不合理，不能真实的反映企业的经营发展情况。其次，部分企业在进行会计成本核算的过程中忽视了对于知识资源的核算，有的甚至根本没有将知识资源纳入核算体系中，而对于人力成本的核算也不完整，仅仅是将一线工人的人工成本囊括其中，而对于企业其他岗位上的人才的人工成本则甚少涉及。很显然，这也是会计成本核算不合理和不完整的一大具体表现。

（四）企业的会计成本核算人员素质参差不齐。对于一个企业而言，会计成本核算是一份具有一定专业性和技能性的工作岗位。但是在现实中，正是由于部分企业的财务会计人员缺乏相应的专业知识，使得最终的会计成本核算存在着或多或少的问题。首先，有的会计人员对于会计方面的知识掌握十分全面到位，但是对于成本核算这部分的内容则显得比较陌生。由于其对于核算工作的不专业，使得企业资金浪费的现象十分严重。其次，部分企业的会计核算人员已经走上工作岗位多年，对于一些先进的、前沿的知识被没有及时的掌握。在工作中，他们仍然沿用传统的工作方法，使得最终的会计成本核算与实际工作需求相差甚远。

三、企业会计成本核算的主要措施

（一）树立全新的会计成本核算理念。首先，企业的高层管理者应该转变自己的观念，将企业的会计成本核算摆在一个十分重要的位置上。只有高层管理者的重视，才能让科学、规范的成本核算意识在企业中逐步推开。其次，企业应该通过各种渠道宣传会计成本核算的重要性，并在全企业范围中帮助员工树立正确的会计成本核算理念，让全新的会计成本核算理念深入人心，潜移默化中影响和熏陶企业的每一个员工。

（二）在工作中实施正确科学的会计成本核算方法。企业应该根据自身的实际情况采取适合于自己企业发展的会计成本核算方法。其中，作业成本核算方法是现如今企业普遍使用的一种会计成本核算方法，其主要是利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并对各个模式进行分别核算，最终实现整体的核算要求。虽然作业成本核算方法并不一定适用于所有的企业，但其必定是未来企业会计成本核算方式的主流趋势。

（三）提高企业会计核算人员的整体素质。为了有效解决企业会计成本核算上存在的诸多问题，提高会计核算人员的整体素质至关重要。首先，企业应该通过各种渠道让会计人员的基本职业道德素质和专业知识水平得到很大程度的提升。职业道德素质是一个会计从业人员的基本操守，如果不具有相应的职业道德素质，专业技术在精湛的技术人员也会在工作中误入歧途，给企业带来不可估量的损失。其次，由于当前会计成本核算知识日新月异，企业应该定期或者是不定期的组织会计核算人员进行岗位培训。通过接受再教育，会计核算人员才能够与时俱进，将最新的工作方式与工作理念引入到日常工作中去。最后，企业还必须根据自身发展壮大的情况随时补充新鲜的血液，强化自己的会计核算的专业化队伍。通过引进一些高素质人才的方式带动企业整体会计核算业务能力的提升。

四、结束语

通过上文的分析，在激烈的市场竞争中，企业的会计成本核算显得尤为重要。科学规范的会计成本核算能够有效减少企业浪费，让企业最大限度的实现利润最大化。因此，解决会计成本核算中存在的问题能够更好的促进企业未来的发展。

参考文献：

[1]张玉萍.企业会计成本核算存在问题及其解决对策[J]. 中国市场，2013

工业企业会计成本研究 篇12

在网络信息化与经济全球化日益发展的状况下, 以知识力量为主导的新经济时代由此应运而生。一直以来, 工业企业之间竞争激烈的目标仍是经济效益。为了保障公司经济效益的稳定和提高, 包括木制品企业在内的许多工业企业纷纷采取了不同途径。怎样在新经济下创建有效的工业成本管理体系, 以及实施和完善这一体系成为目前工业企业重视的课题研究之一。

二、工业企业成本管理的现状

(一) 企业管理体系过分依赖会计报表

大多数工业企业高层较注重成本核算的应用, 他们强调会计人员要详细、精准的记录下企业成本费用表格, 之后再根据这些报表数据来管理企业成本。但是财务会计人员的成本核算是属于后期工作, 对于已经发生的成本费用就不能够再进行回收利用, 使这种成本管理模式形同虚设。因此, 工业企业管理体系若过分依赖会计报表, 就无法很好的掌控企业成本管理。

(二) 企业管理体系过分减少支出

一般情况下, 工业企业成本管理会使用节约原材料、减少支出的方式来控制成本, 但是企业需要发展就必须牺牲一部分的成本费用来购买原材料, 为了提高工业企业的经济效益就必须加大支出, 把握好加大支出的程度, 不仅可以提升企业的利润价值而且还可以使企业的综合管理得到加强。企业管理若过分的减少支出, 强调节约原材料, 将会延缓工业企业成本管理的运行与发展。因此, 工业企业管理必须从实际出发, 通过适量的支出来维持工业企业经济的稳定收益。

(三) 企业管理体系过分压榨供应方利润空间

影响工业企业经济效益的重要因素之一是由材料供应方供给的材料价值。材料供应方作为一项企业, 它的发展目标也是为了公司盈利, 材料供应方所提供的工业材料价值不仅包含了材料本身的价值而且还包含了自身的盈利值。如果工业企业一味的追求自身利益、提高自身的利润价值, 就会对供应方进行过分压榨, 而供应方面临这样的挑战通常会采取变相加价、欺瞒材料成本价格、联合其他供应方的手段来提高材料利润, 从而造成企业利润和材料利润的负增长。工业企业与供应方要想实现双方的盈利, 就必须通过协调合作的方式来进行互相沟通。

(四) 企业管理体系过分使用廉价劳动力

在社会经济水平不断升高的同时, 工人的平均工资也随之提升, 工业企业管理若过分降低工人的工资待遇, 尽管可以为企业节约成本, 但会直接影响到工人的工作态度和效率, 从而拖延了企业的生产运作, 间接地影响了企业的成本。

(五) 企业管理体系被片面理解为对生产过程的成本控制

在新经济发展下, 工业企业的生产成本管理只属于成本管理的其中之一, 并不能对生产成本管理与成本管理划等号。成本管理在对工业产品进行制定、设计时就已经产生, 产品的生产实施、成品销售、售后服务等方面也属于成本管理的内容。因此, 要对工业企业的成本管理进行改革创新, 就要摒弃传统的成本管理理念, 采用有效、科学的方法来真正实现企业的成本管理。

三、工业企业成本管理失控的因素

(一) 不合理的占用资金

尽管工业企业在对成本进行管理和控制时, 一直坚持减少支出的方式, 但实际上企业不合理的占用资金对成本管理失控具有巨大的影响。流动资金在企业成本管理中占据重要位置, 若无法进行交流沟通, 就会造成企业运作出现延缓甚至瘫痪, 因此不合理的占用资源会使企业的生产能力下降。例如:一些工业企业中出现库存原材料囤积以及没有能够适时进行销售都会直接对企业的流动资金造成影响, 从而延缓了企业未来的生产发展, 为企业库存管理施加压力。

(二) 质量成本过高

质量成本主要分为投入与故障两个方面。投入部分包括为预防故障所支付的成本以及为评定质量是否达标而发生的鉴定成本;故障部分包括因不能满足质量要求而支付的内部故障费用或因此造成的外部故障损失。工业产品的质量一直都离不开产品的生产、加工到销售、售后这些过程, 为了保证产品的质量具有信誉度及可靠性, 质量成本是无法避免的。由于我国处在发展阶段, 国有企业又需要逐步完善与创新, 所以我国与其它发达国家相比, 工业企业成本管理存在着明显的距离和差异。

(三) 企业营销手段单一

以往, 工业企业的主要营销手段是通过营销人员来对外进行洽谈与沟通, 以达到签订业务的目的, 但随着新时代经济社会的不断发展, 这种传统的营销手段已经满足不了工业企业的发展趋势。由于传统的营销模式只考虑业务旅费以及营业费等费用支出, 因此工业企业的营销范围只能规划于省内与附近的省份。在对外政策的普及下, 工业企业的规模也日益扩大, 营销范围需要向更大更广阔的空间发展, 单独依靠传统的营销方式既会使企业的成本费用得不到有效运用, 又会对企业的发展造成影响。

(四) 企业广告支出铺张浪费

一些企业高层为了实现企业营业额的不断上涨, 会不计后果地采取以高价聘请明星为工业产品代言宣传的手段, 并投入大量成本费用用于广告支出, 这种方式会直接影响到工业企业自身的经济发展进程, 如果没有得到预期的广告效应, 就有可能会使企业成本增加沉重负担。

四、新经济时代下的工业企业成本管理政策

(一) 建立电子商务平台

在科学信息化迅速发展的潮流中, 世界各地的通讯网络被全面覆盖, 国与国之间、城市与城市之间、企业与企业之间的交流合作变得越发频繁普遍。工业企业可以通过先进的网络技术来构建广阔的电子商务平台, 该平台不仅能够成为新的、有效的销售途径, 而且还能够为企业争取有利的商业机遇, 最终实现企业经济效益的增长。

(二) 加强对企业人员的培训

企业文化象征着整个企业的理论思想与工作方式。大多数企业都具备自己独特的企业文化, 优秀的企业文化不仅能够为企业带来优异的盈利效率, 而且能培养出良好的企业员工, 企业的优秀员工会严格遵循职业操守, 能够自觉参与企业的维权工作, 从而节约了企业的成本管理。同时企业还要定期对员工进行强化训练, 不仅是新员工, 老员工也要参与到训练之中, 增强自身的企业文化知识与品格素质, 使他们能在今后的工作中及时发现问题并采取有效措施来解决问题, 最终保证企业文化的和谐发展。

(三) 调整企业的产品结构

企业产品的利润收入能够为企业创造良好的生存环境与发展空间。尽管加大产品的规模化可以为企业赢取更多的经济效益, 但同时也为企业的成本费用增加了负担。工业企业应该针对客户的需求开发出多元化的产品类型, 在满足客户对产品需求的同时又能增加企业的经济效益, 为企业创造更多的利润和价值, 降低企业产生不必要支出的情况发生。所以, 在新经济下采用多元化类型的产品能够为市场向多元化发展提供有利条件。

(四) 缩短企业的生产周期

为了收集到有效、准确的生产资料, 工业企业要把市场作为任务目标, 定期进行销售、生产、采购工作, 尽量使工业企业的产品生产周期缩短, 提升企业的资金周转效率。面对国际化经济的不断发展, 我国的资金周转效率虽然远远落后于其他发达国家, 但是表明我国的国有企业在资金周转方面依然存在巨大的发展潜力。

(五) 为产品质量把关

在工业企业生产过程中, 因为工人的能力有限, 机器运作操控系统仍不够完善, 所以常常会出现质量不合格、废弃的产品, 从而造成企业整体生产水平降低的状况发生。为了保障工业企业的产品质量与信誉度, 应做好生产机器的维修护理工作, 同时开展对工人的产品知识培训活动, 把产品的质量问题发生率控制到最低限度, 从而使产品的质量得到提升, 为企业的经济效益发展创造了良好环境。

摘要：随着经济社会的不断发展, 我国的工业企业也逐渐趋于成熟, 成本管理在工业企业中占据重要地位。本文主要分析了在新经济条件下工业企业成本管理存在的问题, 并针对这些问题提出了有效的解决策略。

关键词：新经济,工业,企业成本管理

参考文献

[1]席晓雷.施工企业成本管理[J].交通世界 (运输·车辆) , 2010 (20) .

[2]秦战广.论工业企业的成本管理与控制方法[J].中国外资, 2011 (04) .