工业企业财务管理研究论文

工业企业财务管理研究论文（精选12篇）

工业企业财务管理研究论文 篇1

在市场经济体制条件下, 赊销已经成为企业重要的营销策略, 这对于提高企业的营销能力, 扩大企业产品的市场占有率也具有重要的作用。但是赊销同样也带来了应收账款管理的问题, 一些企业由于对于应收账款的风险防范管理不足, 造成了企业应收账款额度居高不下, 坏账比例较高, 资金周转困难的问题, 部分企业甚至由于资金链的断裂造成企业的破产。特别是对于工业企业而言, 由于产品价值较高, 在营销中很容易出现大量的应收账款。因此, 结合工业企业的业务特点, 创新工业企业的应收账款管理模式, 提高企业应收账款的回款率, 已经成为工业企业管理工作的重要内容, 这对于降低企业生产经营风险, 确保企业经营运转的正常也具有重要的作用。

1 工业企业应收账款的不利影响

工业企业的应收账款虽然在增加企业销售、降低企业产品库存、提高企业产品的市场占有率以及提高产品质量方面具有相对积极的作用, 但是前提是应收账款管理妥当, 额度比例合适, 如果应收账款管理不力, 回收困难, 对企业将会产生非常不利的影响, 主要表现在以下几方面:

( 1) 不利于企业现金流的运转。应收账款其实质就是没有现金流入的资金, 是企业的债券资产。企业的原材料采购、产品加工生产、销售这一环节的运作均需要足额的资金作为支持, 如果企业产品货款回收不力, 应收账款不断增加, 企业有限的流动资金就会逐步消耗在生产成本支出上, 长期下去会由于流动资金周转速度的减慢, 造成企业出现资金压力, 甚至影响企业生产经营环节的正常运转。

( 2) 造成工业企业投资机会的流失。对于工业企业而言, 如果进行项目投资或者是扩大生产, 都需要资金作为支持, 这也是企业经营活动的基础。应收账款回收不力, 企业资金短缺, 会造成企业对于一些优质项目或者是改扩建计划有心无力, 应收账款占用的大量资金以及资源制约企业的进一步发展, 对于企业利润创造以及战略发展十分不利。

( 3) 造成工业企业经营成本的增加。应收账款回收困难同样还会造成与销售业务相关税费的缴纳增加、管理费用以及资产减值损失增加、财务费用增加, 造成企业承受不必要的经济损失。此外, 还会造成企业由于客户占有应收账款造成机会成本的损失, 影响企业的整体效益收入。

2 当前我国工业企业应收账款管理存在的问题

( 1) 对于客户的信用管理缺失。当前我国工业企业在产品的营销管理上, 对于客户的信用情况缺乏有效的评价分析, 尤其是对于应收账款金额较大、风险较大的客户, 缺乏准确全面的事前分析, 没有对客户进行全面的资信评价, 造成了与资金实力薄弱、缺乏担保客户的交易后期出现应收账款风险问题。

( 2) 合同管理不完善。在工业企业的合同管理上, 普遍存在着较为松散的问题, 对于一些大额货款的客户在合同的签订过程中未能充分全面的考虑合同中可能存在的风险问题, 在合同中对于债券转让、债券抵消以及项目转让等降低风险的措施运用较少。

( 3) 应收账款管理流程不完善。一些工业企业对于应收账款的管理不够重视, 管理方式较为简单, 对于一些数额较大以及时间较长的应收账款也没有进行详细的统计分析, 甚至没有与客户进行及时的对账, 造成了应收账款催收力度不足。应收账款管理的不合理还会造成收账成本与坏账损失的增加, 造成工业企业经营风险概率的增大。

3 工业企业应收账款创新管理措施

( 1) 强化对于客户的资信评估, 实施应收账款的事前管理。为了避免工业企业交易后出现应收账款风险问题, 企业在进行销售交易之前, 应该对客户企业单位的基本情况、资本构成、财务状况、经营能力等信息进行全面的收集分析, 对客户的信用情况进行整体资信评估, 明确客户的应收账款还款能力, 进而结合市场行情、工业企业的资金压力对企业产品交易与否进行决策, 并结合客户资信的评估分析结果细化完善相应的客户信用政策。通过全面的客户信息资料分析, 实现应收账款的事前管理, 在源头将应收账款的风险降到最低。

( 2) 完善工业企业的合同管理。在合同的拟定阶段, 应该组织工业企业的财务管理部门积极地参与合同条款的制定, 尤其是对财税条款、税务风险以及账款风险防范等方面, 确保合同条款能够维护企业的合法权益。同时, 在工业企业的营销部门与客户完成合同签订意向后, 应该由工业企业的财务管理部门对合同金额进行全面细致的审核, 并及时地对客户的付款进度按照合同规定进行跟踪管理, 确保客户能够严格按照合同规定履行付款义务。

( 3) 强化应收账款的日常管理。第一, 企业应该组织财务部门强化对账管理, 通过与客户进行定期、及时的对账, 增强应收账款的催收力度, 同时保存好对账记录以及催款记录作为应收账款回收的法律资料文件备用。第二, 应该对工业企业的应收账款采取全程监控的管理方式, 重点是对客户企业资产结构、主营业务等重大事项变化的监督以及对于客户付款进度的监督, 及时地掌握工业企业的应收账款管理情况。第三, 应该强化坏账的管理, 由企业的财务管理部门确认坏账, 并尽快采取委托收款或者是法律诉讼等多种措施, 加大力度争取回款, 以尽可能地减小坏账对工业企业造成的损失。

( 4) 积极采用信息化的手段开展工业企业的应收账款管理。信息化管理技术的管理效率和质量较高, 尤其是在信息的沟通与共享方面具有非常大的优势。在工业企业的应收账款管理工作中也应当积极地运用信息化的技术, 通过在企业内部建立信息沟通平台, 及时地为财务管理部门提供生产、营销、销售等各方面的信息, 并及时掌握好企业的客户资信信息、赊销产品市场报告、货款回笼情况、应收账款周转率、坏账损失情况等全面的信息资料, 进而通过对这些信息的全面分析, 有针对性地制定应收账款管理对策, 在企业内部形成全过程的、动态应收账款管理流程。

4 结 论

应收账款作为市场经济发展的产物, 也是企业生产经营管理需要侧重的内容。工业企业管理部门应当结合市场形势以及工业企业战略发展的需要, 在企业内部创新应收账款管理模式, 协同企业的生产、销售以及财务管理部门, 强化应收账款的监督控制, 以提高企业应收账款管理水平, 降低应收账款风险问题, 确保新时期工业企业发展的稳定健康。

参考文献

[1]李敏, 刘芳.浅议应收账款管理中存在的问题及对策[J].商业经济, 2009 (9) :54-55.

[2]鲍静海, 马延, 王佼.金融危机中企业利用应收账款融资方式探讨[J].现代财经:天津财经学院学报, 2010 (2) :54-59.

[3]张伟, 石立波.浅析企业应如何加强应收账款管理[J].中国管理信息化, 2011 (002) :32-33.

工业企业财务管理研究论文 篇2

我国目前已经实施了新修订的《环境保护法》，国务院也专门下发了《关于加强环境监管执法的通知》，由此可见，我国在治理环境污染方面已经进行了多方面的探索和努力。在以往的.污染治理过程中，大多依靠行政手段来解决问题，从目前的实际情况来看，若要切实提升环境污染治理的效率，单单依靠行政手段是不够的，还要强化法律的约束力，将治理污染法治化、制度化、常态化，用制度来保护生态环境，构建完善的环境污染治理法律体系，确保环境污染治理有法可依。同时，治理环境污染还面临着多方的压力，因而要提高违法的成本，以强化环境污染者的法律责任，明确政府以及各个机构的职能定位，坚持依法治理，确保污染企业不踩红线、不越底线。

3.2转变经济增长方式，实现污染减排

当前我国仍旧处于粗放型经济发展阶段，因而，我国若要在治理污染方面取得长足进步，就必须从转变经济增长方式入手，加速向集约型经济方式过渡，在不大规模变动生产经营模式的基础之上，革新生产技术，改进生产工艺和机器设备，通过提高科技含量来增加企业的产量，获取经济利益，从而降低资源、能源方面的消耗，减少“三废”的产生，并实现污染物的大量减排。

3.3加大企业对环境污染管理的资金投入力度

科学技术是第一生产力，要想提高企业的经济效益，就必须提高企业的科技创新水平，并落实到环境污染治理管理层面。企业应该不断加大新能源、新材料等的开发，最大限度地减少环境污染，这对于解决企业污染治理问题具有重要意义。工业企业还应当加大资金投入，加大企业科技创新的力度，鼓励相关人员不断提升自身素质，为企业创造更多的能源效益，进而提高企业的经济效益。从整体上来看，加大企业环境污染治理方面的资金投入，不仅能够获取生态环境层面的效益，还能够提高企业的创新能力与发展潜力，进而促进企业的可持续发展。

3.4建设绿色文化品牌企业，创新生产技术

工业企业要不断加强对全体员工的节能环保教育培训，培养员工的绿色环保意识，提高他们的环境保护责任感，促使他们正确认识生态环境健康建设的重要性。在日常生产经营过程中，工业企业要注意减少污染物的排放，提升各项资源的利用率[4]。企业在内部要制定科学完善的规章制度，健全环保道德规范，引导全体员工树立先进的环保观念，积极投入到绿色环保建设事业中。与此同时，工业企业要加强对环保节能技术的改造和创新，不断优化产业结构，设计开发更多的绿色产品，并提升企业的绿色产品质量，避免各项资源的浪费，促使我国工业朝着环保化、科技化以及标准化的方向不断发展，为社会经济和生态环境建设发展贡献更大的力量。

4结束语

综上所述，在国家提倡生态经济和谐发展的时代背景下，工业企业必须高度认识环境污染管理控制的重要性，不断加大环保力度，大力推广使用新型生产技术，最大程度提高企业的资源利用率。工业企业要定期组织全体员工参加绿色环保文化教育，促使员工形成正确的环保理念，进而有效打造具有特色的绿色企业文化，为社会创造出更多的效益，推动整个行业稳定持续地向前发展。

参考文献：

[1]陈琨,姚中杰.清洁生产：工业企业推动可持续发展的关键[J].中国人口资源与环境，(05):12-15.

[2]杨琉璟.小议我国工业企业的环境污染管理问题[J].城市建设理论研究(电子版)，(09):94-95.

[3]陈学军,周兆木.浅析排污许可证制度在企业环境管理中的运用[J].中国环境管理,(06):29-30

工业企业财务管理研究论文 篇3

在2010年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局党组明确提出了要把“卷烟上水平”作为全行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并在“十二五”期间实现“532”、“461”的品牌发展规划。这将对今后中国烟草市场竞争格局及中国烟草整体竞争力的提升产生重要而深远的影响。对于卷烟工业企业而言，谁能在其中占有一席之地，谁就能在未来的市场竞争中掌握主动。卷烟工业企业的财务管理为适应这一系列的变革，必须推行财务战略管理，这是目前卷烟工业企业共同面临的难点问题。

一、卷烟工业企业财务战略管理的重要意义

财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等全局性、长远性和创造性的谋划，增强其对外部环境的应变性，不断提高卷烟工业企业的持续竞争力，确认企业的竞争地位。财务战略管理着眼于未来，规划企业未来较长时期财务活动的发展目标以及实现目标的基本途径和策略，是卷烟工业企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。

二、卷烟工业企业财务战略管理存在的主要问题

1、财务战略管理观念薄弱，财务战略思维缺少特色

我国卷烟工业企业普遍存在财务战略管理思想淡薄，企业财务战略管理观念有待改进。规范、健全的财务战略管理过程由战略制定、战略实施和战略控制组成，部分卷烟工业企业领导者缺乏战略思想及发展远景，存在急功近利心态，随之产生了短期行为，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性，尤其是遇到较大困难时就会热情大减，很难能保证企业长期的持续经营，难免在竞争激烈的环境下被淘汰。有的企业在财务战略管理中只简单模仿其他成功企业的做法，虽然可以吸取较先进的财务战略管理模式，但企业之间不同发展时期因其内外环境不可能完全相同，财务战略也必然不同。照搬硬套，不是根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略，缺少本企业财务战略思维特色，则容易把企业财务管理带入误区。

2、内部财务管理制度不完善

企业内部财务管理制度，是企业贯彻国家统一的企业财务规章而制定的企业内部具体的财务管理实施办法。它约束经营者财务行为，明确出资人和经营者的权利与相应责任，规定企业重大事项的财务管理程序与财务政策，是企业处理财务关系的依据。建立和完善财务管理制度，尤其是预算管理制度和内部的控制制度建立完善，对加强财务管理具有重要作用。在《企业会计准则》、《烟草行业加强内部财务管理和审计监督的实施意见》等制度实施以后，烟草工业企业管理者逐渐重视企业内部的财务管理，但大部分企业并没有从财务战略管理的高度对目前实行的预算管理、资金管理、资产管理、成本费用等方面的制度进行重新梳理，也没有加强内部控制制度的建设，没有从根本上建立现代企业制度。

3、业绩评价体系不合理

一套完整的烟草企业财务绩效评价体系，应当是既贴近烟草行业工商卷烟企业的特点又能兼顾内部效率与外部效果，有助于增强财务分析的深度与广度，为财务分析向经济运行分析乃至生产经营决策提供有力的支撑。烟草行业一直以“目标责任书”作为对领导政绩的考核依据，考核重点集中在卷烟销量、毛利、利润费用率等财务性评价指标上，而较少运用和分析一些相关的非财务性评价指标，重视结果而忽略过程，对报表的真伪及准确度考核较少，以及对会计信息产生过程有所忽视。对预算执行情况的分析只进行结果分析，难以确定差异产生的原因，更没有寻找改进措施的积极性，预算也就失去了其应有的严肃性和权威性。

4、财务战略与其他职能战略以及总体战略不匹配

职能战略必须在战略上协调一致，但目前大多数卷烟工业企业财务职能属会计核算型和日常理财型，将精力集中在传统的财务管理上面，重视费用核算、财务核算，所提供的财务信息有很大局限性，不符合企业战略管理要求。不能实现战略的动态管理，导致我国卷烟工业企业的财务管理不能很好的为总体战略服务，影响了实现战略目标的进度。而且与其他职能战略之间的协调性差，造成相关职能部门互相推诿，权利责任不明确，从而降低了战略管理的效率。

三、卷烟工业企业完善财务战略管理的對策与建议

1、强化财务管理战略意识，全面推行财务战略管理

目前，卷烟工业企业经过跨省联合重组，品牌联营加工等一系列的改革后，资产规模扩张已经完成，今后应采取稳健发展型财务战略。企业各级领导须强化财务战略思想，进行有关财务战略管理重要性的宣传，有效实施财务战略管理。要树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念，有效地搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资、投资和利润分配活动。全面分析企业的实际情况，根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略。

2、完善内部财务管理制度，实现制度与流程的匹配

根据烟草行业体制改革深入发展的需要，卷烟工业企业需要按建立现代企业制度的要求，改革原行政管理体制下制定的有关制度，并且要加强基础性制度的建设。烟草企业要根据烟草企业管理体制和业务流程的变化，加强财务管理内控制度的建设。要按照确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，约束经营者财务行为，明确出资人和经营者的权利与相应责任，规定企业重大事项的财务管理程序与财务政策。从筹集资金、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、财务监督、信息管理等方面加强财务管理，强化资金监管，保障资金安全，提高资金使用效益。在保持制度体系基本稳定的基础上，适时对管理制度进行全面测试、检查，及时发现不能满足管理需要的问题，进行系统、全面修订并及时发布，保证制度满足管理需求。

3、改进企业业绩评价体系，注重对经营过程的评价

烟草企业由于其垄断经营地位，行业特色鲜明，要准确反映企业经营业绩评价的内容和评价的侧重点，就必须在构建财务评价指标体系时，既要考虑烟草企业的共性，又要兼顾企业的特殊性。

4、加强财务战略的动态管理，改善财务战略的协调性

著名战略家霍夫与申德尔提出的战略管理模式，认为财务战略管理既是相对独立的，又是渗透到整个战略管理流程中的。由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，必须加强财务管理与其他企业经营管理的协调与配合，共用信息系统平台，围绕企业价值最大化管理目标，开展全面绩效考核工作，使企业的部门与员工均以为企业创造价值、实现企业资本增值作为评价标准。

参考文献：

[1]谢彩玲．关于完善烟草行业财务管理体系的研究[J]．中国商界，2010，（10）．

[2]程开榆．探讨烟草企业财务管理亟待解决的问题[J]．现代经济信息，2010，（22）．

[3]李剑锋．我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略[J]．财会研究，2008，（19）．□

工业企业能源管理信息系统研究 篇4

在工业企业能源管理信息系统(Enterprise Energy Management Information System,EEMIS)的开发过程中,能效分析技术的缺乏是导致系统失效的主要问题之一。传统的信息系统(如ERP)可以从统计规律的角度去分析数据,而在EEMIS中,用能对象的运行状况与能效规律密切相关。如果没有能效分析技术的支持,能效问题往往只能“模糊”处理,无法解释现象背后的本质规律,导致节能潜力的识别和改进措施的提出均受到限制。

针对工业企业能源管理信息系统建设过程中缺乏能效诊断技术的问题,在传统信息系统和自动化系统的基础上,通过机理建模和机器学习相结合的方法,研究了重点用能设备、耗能工序和公用工程系统的能效分析模型,提出了一种新型的企业能源管理信息系统的结构和功能,并开发了软件。

1 系统软件结构

EEMIS系统针对工业企业用能特点,按照企业设备级、车间级、厂级的三级能源管理网络进行设计和开发。EEMIS充分利用了企业现有的系统资源,可在企业ERP/CRM等IT系统以及DCS/SCADA等自动化系统的基础上,通过应用程序接口实现不同系统间的数据同步。其他系统无法提供的数据可以通过安装电子仪表来进行补充采集,节约了项目初始的投资费用。

EEMIS的软件结构如图1所示。

2 系统的基本功能

系统采用PHP的MVC架构模型实现,采用了LAMP开发技术、可视化程序设计、面向对象编程、数据库等多项软件技术,实现了系统的各项功能。

2.1 能源数据采集

能效数据分为实时和非实时两种。实时数据一般来自于企业在线监测系统,也可以通过安装数字仪表来补充缺少的数据,在预设的时间间隔内实现自动收集,并存储到实时数据库中,从而实现能效指标的在线计算与动态分析,如图2所示。非实时获取的数据可以从企业IT系统中获取,或者由工作人员直接录入到EEMIS系统中。

为了保证数据的准确有效,需要对数据进行验证。常用的方法是将非同源的数据放在一起进行比较,也可以和历史数据对比来发现异常。对于异常的数据应该进一步分析并解释原因,错误的数据必须剔除,以免对能效分析产生干扰。

2.2 基础信息管理

基础信息一般包括企业基本信息管理、计量仪表档案信息管理、设备档案信息管理、培训及资料信息管理、能源管理委员会(或称之为节能领导小组)信息管理、新闻公告信息管理、行业政策信息管理、技术文档信息管理、系统的初始化及设置管理等内容。

开发基础信息管理功能的主要目的是为了增强EMIS运行的易用性,避免每个功能模块在使用时还需要重新配置内容和结构。

2.3 节能绩效管理

考核管理是企业提升节能绩效的重要手段。企业能源利用的好坏,可以通过能源消费量、投入产出比、能源利用率、节能减排量、能源成本等能耗指标反映出来。将这些指标纳入企业考核体系,能够有效提高企业能源管理的效果。若进一步对这些指标进行对标分析,如企业内部的能耗基准(限额、目标值、历史数值等)以及外部行业基准(国内外行业平均、行业先进、法规标准值、行业准入值等)进行比较,还可以进一步挖掘节能潜力的机会,如表1、图3所示。

2.4 节能项目管理

对于工业企业而言,节能效益的绝大部分均来自于节能技改项目的实施结果。为了保证节能项目的顺利实施,提高管理效率和效果,借助信息技术手段对节能项目进行管理则成为一个有效的方法。EEMIS提供节能技改方案设计、改造过程信息管理、项目节能效果评估功能,辅助工作人员对项目实施后的长期运行状况进行监控,确保节能效果的持久。

2.5 能源运行管理

传统的能源管理过程是基于人工管理的离线过程。在工业信息化高速发展的今天,只能完成离线能源管理的EMIS已经不能满足部分企业高速发展的需要。对于很多企业而言,设备、生产工艺等用能对象一般都已经实现基于产品生产和安全运行为目标的高度自动化。在此基础上,该系统以能源最优运行为目标,开发了企业能源运行的在线管理功能。

该系统的能源运行管理包括动力能源管理、能源供应管理、能源消费管理。同时涉及采购、运输、仓储、动力、生产消费等多个环节。数据来源于同一数据库,各个部门围绕统一的信息进行分析和决策。

2.6 企业能效管理

企业能效管理主要解决企业用能对象的能效评价、节能诊断与优化改进三方面的问题,管理的对象包括企业重点耗能设备、工艺和能量系统三个层次。

能效评价指对上述用能对象的能效状况进行分析评估,包括能源结构分析、能源消费流向分析(见图4)、负荷分析、趋势分析、能效指标计算及对比、企业能量平衡、能量品质分析、重点对象(如动力生产、照明、大型耗能设备等)性能评估等。节能诊断指确定存在节能潜力的位置并量化节能潜力数值,包括能效影响因素分析、节能潜力分析(见图5)、减排潜力分析等;优化改进包括能量系统优化、能效决策分析、企业清洁生产等内容。

能效管理由能效分析模块来实现运算与分析功能。每个能效分析模块采用了机理建模和机器学习相结合的方法,根据不同用能对象的用能特征逐个分析建立。下面以重点用能设备能效的在线监测模型为例,建模过程如下:

1)首先采用机理建模的方法,建立以能效目标为因变量、可控影响因子为自变量的能效特性方程以及约束条件。不同影响因子之间可能存在一定的耦合性,这种耦合性通常会使能效特性方程失去实际应用的价值。在该系统能效模型的建立过程中,采用以能量利用的规律为主、统计分析为辅的方法来确定不同自变量之间的关系,将可控影响因素之间的耦合度降到最低。

2)然后采用机器学习的方法,使模型具备在线运行环境的自适应学习能力。当被监测对象的能源消费模式发生显著变化时,依据原有模式建立的能效模型会超出使用范围。机器学习技术可以很好地解决此类问题,按此建立的模型可以根据新的样本数据进行自我修正,从而获得新模式下的运算能力。

能效模型采用组件的开发方式形成软件模块,根据企业的实际需要选取不同种类的模块进行功能拼接和拓展,从而形成一个满足不同行业企业能效管理需要的模块仓库。

图6所示为一个能效分析模型的内部功能及核心技术。

3 结语

随着我国工业企业原材料和人力成本上涨、产品竞争加剧以及节能环保的压力日益增加,越来越多的企业开始重视并着手建设企业能源管理信息系统。能效分析模块是企业能源管理信息系统重要的基础支持,也是系统开发的难点。

本文提出了基于能效分析模块的企业能源管理信息系统的总体架构和基本功能,并开发了应用软件,增强了企业能源管理信息系统在能效分析方面的实用性,为未来研究更高要求的企业能源管理信息系统开拓了思路。

摘要：针对工业企业能源管理信息系统(EEMIS)建设过程中缺乏能效诊断技术的问题,在传统信息系统和自动化系统的基础上,通过机理建模和机器学习相结合的方法,研究了重点用能设备、耗能工序和能量系统的能效分析模型,提出了一种新型的EEMIS的结构和功能,并开发了软件,弥补了EEMIS在能效分析诊断方面的不足,增强了系统的实用性。

关键词：能源管理,能效,信息系统

参考文献

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[2]李天华.EEMS能源管理系统[J].电气时代,2007,(5):96-97.

[3]郑士君,黄爱平.海运企业能效管理信息系统研发[J].中国航海,2010,33(4):53-56.

工业企业财务管理研究论文 篇5

管理体系建设项目启动大会上讲话的通知

集团总部各部门、各子公司：

7月7日，集团召开了全面风险管理体系建设项目启动大会，集团副董事长、党委书记王丽峰作了题为《加强全面风险管理 增强企业竞争力 促进集团持续健康稳定发展》的动员讲话。讲话指出了开展全面风险管理体系建设项目的重要意义、指导思想和主要原则，并对抓好全面风险管理体系建设项目提出了具体要求。现将讲话印发给你们，请结合集团开展全面风险管理工作的实际，认真学习，深刻领会，抓好落实。

特此通知

二○一○年七月七日 加强全面风险管理 增强企业竞争力

促进集团持续健康稳定发展

副董事长、党委书记王丽峰在集团全面风险管理体系建设

项目启动大会上的讲话

同志们：

今天我们召开集团全面风险管理体系建设项目启动大会，主要目的是深入贯彻国资委和集团董事会关于加强企业全面风险管理的要求，正式启动“集团全面风险管理体系建设项目”，全力推动集团的风险管理工作。为此，我讲三点意见。

一、充分认识开展全面风险管理体系建设项目的重要意义，坚决贯彻落实国资委和集团董事会的要求

第一、开展全面风险管理体系建设项目，是集团落实国资委和董事会加强全面风险管理要求的重大举措

加强企业风险管控意义重大。国务院国资委于2006年6月印发了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）（简称《指引》），向中央企业提出了开展全面风险管理的具体要求：“具备条件的企业应全面推进，尽快建立全面风险管理体系”。李荣融主任在今年初《人民日报》发表专文指出：“2006年6月我们就启动了全面风险管理的指引，要求中央企业建立全面风险管理体系，效果在这次危机中显现出来了。中央企业至今资金链没有出现大的问题，更 2 没有一个企业倒闭”，不仅强调了央企开展风险管理工作的重要意义，也充分肯定了央企的风险管理工作。集团作为国资委全力打造的国内最大的医药健康产业集团，承担着国有资产保值增值的重大责任以及“关爱生命，呵护健康”的神圣使命。去年底，集团董事会结合企业改革发展实际，围绕集团发展战略，落实国资委要求，明确提出了加强全面风险管理的具体要求，全集团要坚决予以贯彻落实。

从集团自身的改革发展情况看，在激烈的市场竞争面前，取得了显著的经营业绩，已成为国内医药行业当之无愧的龙头。集团在管理方面，有比较完善的决策制度和流程，有一套适合企业经营管理生产研发的制度和措施，也形成了有一定成效的考核机制。因此，集团具备一定的管理基础和优势。但我们绝不能沾沾自喜，自满自足。要自己看到差距，找到缩小差距的办法。开展风险管理，就是借鉴新的管理理念和手段，以风险管理为契机，进一步全面提升管理能力，向更新、更高的管理标准看齐的过程。集团发展的战略目标是力争2015年进入世界500强。那么，集团与进入500强的央企相比，与500强中的跨国医药企业相比，如何呢？据统计，《财富》世界500强企业中已有40％实施了全面风险管理，有30％实施了部分风险管理；央企中进入500强的三大石油公司、中化集团、中远集团等也都开展了全面风险 3 管理，与上述企业相比，集团的全面风险管理起步晚，管理体系不够系统、完善，各子公司的管理能力和水平也参差不齐，差距是明显的。因此，启动集团全面风险管理体系建设项目，就是要向先进看齐，向高标准看齐，是集团顺应发展趋势的战略选择和重大决策。

第二、开展全面风险管理体系建设，是集团应对复杂经济环境的现实要求

国资委《指引》中将“未来不确定性”对企业经营目标的影响定义为企业风险。目前国际、国内的经济形势复杂多变。即使被称为“永远的朝阳行业”的医药产业，同样面临众多的风险。在经济危机中“一枝独秀”的中国经济、广博的地域与众多的人口，蕴含了巨大的市场需求，国家对医疗制度改革和财政投入的加大，促使我国医药市场不断扩容，将成为全球增长最快的医药市场。一是国际医药跨国公司对中国市场的期望越来越高，不断扩大规模，增加投资。据统计，去年上半年以来，以拜尔为首的跨国公司巨头以平均每月一家的速度在中国增加投资。未来几年，我国的医药市场将成为国际知名医药企业激烈竞争的战略要地。二是国家新医改政策对医药企业的影响巨大，从药品的生产研发到营销模式都将发生重大的调整。三是药品质量及用药安全受到社会关注的程度越来越高。在当前的经济环境和市场中，集团面临的挑 4 战和不确定性，不是少了，而是更多、更加严竣。“凡事预则立，不预则废”，“有控则强，失控则弱”，开展全面风险管理，可以帮助我们识别风险、评估风险、应对风险，提高风险管控能力，在集团快速发展的过程中，实现做优、做强。

第三、开展全面风险管理体系建设项目，是提升集团管理水平的内在需求

2009年度完成重组后，集团资产总额511.82亿元，营业收入合计644.95亿元，利润总额35.38亿元。其中，营业收入和利润总额在129家央企中，分别排列第50位和第38位。为了体现强强联合的重组优势，集团提出了全力推进四大平台建设，着力抓好十大核心业务，实现全面发展的战略设想。总体看，集团的发展趋势良好，但挑战、压力和面临的风险是存在的。一是就集团管理能力而言，规模大了、业态多了，不仅领导班子面临挑战，各职能部门同样面临新的挑战。管好了，出效益、出成绩，管不好，势必出风险、有损失。二是就子公司而言，管理参差不齐，发展不平衡的矛盾是客观事实，能否做到强的更强，弱的逐步转强，落实集团决策的执行力如何？能否如期完成集团的战略目标？资源整合、重组并购的力度不断加大，能否规避各种风险等等。三是近年来具体风险损失仍有发生，涉及不同子公司和业态。如：生物制品引发的公共卫生事件造成的损失、非主 5 业经营造成的应收账款损失、人身伤害赔偿损失以及经济纠纷诉讼损失等。集团已支付了不小的风险损失成本。

集团通过开展风险管理，就是要以风险管理为契机，认真梳理业务流程，进一步健全和完善内部控制体系，明确关键风险点，理清管理职责，清晰管理权限，落实管理责任，切实提升集团的管理能力。同时，围绕风险识别、风险评估和风险应对，建立具有集团经营管理特点的风险事件分类框架，甄别出影响集团发展的重大、重要风险，并制定出实用、有效的风险解决方案和措施，真正做到防范风险、管理风险和驾驭风险，切实推动集团管理能力的持续改进和提高，实现集团整体管理能力的创新和机制的创新。

二、正确把握指导思想和主要原则，落实责任，把风险管理抓好、抓实

第一、要按照全面风险管理体系建设项目的指导思想开展工作

集团开展全面风险管理体系建设项目的指导思想是：以科学发展观和《指引》为指导，围绕集团战略发展目标，以提升集团总部管控能力为核心，以梳理业务流程、加强内控建设、明确职责，落实责任为基础，创新管理机制，强化执行力，通过评估风险和加强管理，不断完善和优化现有风险管控体系，进行全员、全方位和全过程的风险控制，努力增 6 强全员风险意识，落实风险管理流程，培育具有集团特色的风险管理文化，实现国有资产保值增值，促进集团持续、健康、稳定发展。

第二、要正确把握开展全面风险管理的主要原则 一是要联系实际。开展全面风险管理，涉及很多新内容、新方法。我们一定要紧密结合企业发展实际，不能照搬复制。从风险管理信息的识别采集到风险评估，从提出风险管理策略到制定风险管理解决方案，再到风险管理的持续改进、完善和提高，一定要实事求是，紧密结合集团经营管理实际，符合各子公司及各业态的发展趋势，形成具有集团特色的风险管控体系。切实解决影响和制约发展的实际问题，推动企业发展，努力取得看得见、摸得着的实际效果。

二是要讲求实效。全面风险管理体系建设项目是一项系统工程，我们从一开始就要坚决避免形式主义，要讲求实效。要从收集风险初始信息抓起，风险识别、评估和应对要实用、管用，标准要相对统一规范，风险分类和结构框架要具有企业特色，提出的风险策略和解决方案，要有利于推动管理创新，提升集团核心竞争力，最终搭建的风险管理体系要符合《指引》的要求，能够切实解决问题，促进工作。

三是要突出重点。环境复杂，竞争激烈，风险无时不在，无处不在。全面风险管理既要覆盖集团各项业务领域、各项 7 业务流程，又要有重点、有侧重。在全面识别和评估集团面临的众多风险，建立集团风险事件库的基础上，要甄别出关系到集团发展的重大、重要风险，集中优势资源围绕重大、重要风险制定出实用、有效的风险应对策略和措施，确保集团在重大、重要风险面前，有预警、有预案、应对有效。

四是要客观公正。就风险定义而言，既有客观不确定性，也有主观判断的不确定性。由于信息、经验和心理状态的差异，不同的人会对相同的风险做出不同的判断，即使同一个人在不同时期，也可能对同一风险做出不同的判断。故风险管理具有一定的主观性。风险管理工作，不仅要求“兼听则明”，还要做到不受干扰，保持独立性。在采集风险信息，了解风险损失事件（尤其涉及本企业的具体损失事件），要客观公正。在评估风险、制定风险应对策略过程中，也要做到客观公正。风险管理为我们提供了一套客观科学的“语言”和一面可资借鉴的“镜子”，让我们认真地排查、仔细的梳理，以便清晰的了解遇到过什么风险，可能会遇到什么风险。而不是纠缠历史“旧账”，也不是揪辫子、扣帽子、打棍子，是为了企业的未来更加美好，也是为了全体职工的明天更美好。因此，要有开放、开明、坦荡的胸襟，同时，也要注意工作方式方法，讲究工作技巧和策略。

第三，进一步明确责任，分级制定并落实风险管理方案

全面风险管理体系建设项目重点覆盖集团层面和部分子公司层面（具体名单由刘杨同志介绍）。这次项目尚未涉及的子公司，不是没有风险，也不是不搞风险管理，而是受一些客观因素限制暂未纳入范围。

既然集团投入了资源，项目由集团总部牵头，就要围绕风险管理，梳理、把控重要业务流程，明确管理职能，落实管理责任，并制定出切实可行的风险管理方案。一是集团层面的重大重要风险，原则上按照“三道防线”落实责任，各子公司为第一道防线，风险管理责任由各子公司负责；集团总部各职能部门及分管副总为第二道防线，承担相应管理责任。董事会审计委员会及内审机构为第三道防线，对集团风险管理进行评价，并提出改进意见。二是重大、重要风险涉及集团与子公司关系的，将进一步理顺集团总部与各子公司之间的管理分工和责任，由集团牵头组织相关子公司共同制定相应管理方案或措施。三是对各子公司定义的重大、重要风险（非集团层面），以相应子公司为主制定管理方案，集团予以协助并对其管理过程进行监控，各子公司应按相关要求，及时向集团有关管理部门上报相关信息。四是未列入重大、重要风险的其余风险，由涉及这些风险的相关企业或集团相关部门，按照集团全面风险管理体系建设的要求，自行制定管理方案，并向集团有关部门报备后组织实施。

三、加强组织领导，齐心协力，确保全面风险管理工作取得扎实成效

第一、加强领导，明确责任，积极配合项目组开展工作 党政“一把手”把风险管理作为提升全面管理能力的系统工程来抓，是央企开展风险管理的成功经验。全面风险管理是关系集团发展全局的系统工程，涉及企业管理的方方面面，具有跨专业、跨部门、跨职能的特点，只有党政一把手重视、领导班子重视，各职能部门齐心协力，动员全体员工积极参与才能取得好的效果。集团领导对风险管理非常重视，贯彻落实国资委和董事会的要求很坚决。为抓好、抓实风险管理，集团聘用了风险管理顾问，设立了风险与运营管理部，并调整充实了人员，提出了各子公司及重要三级公司也要设立风险与运营管理部门的具体要求，为风险管理提供了组织人员保障。而后，借鉴其他央企的经验，启动了集团全面风险管理体系建设项目，并下发了《关于组建全面风险管理体系建设项目组织领导机构的通知》（国药总办[2010]473号），明确了该项目的组织领导机构。同时，集团专门拿出经费，聘请国际知名的中介机构作为咨询服务提供商，把开展全面风险管理作为一件集团提升管理能力的大事来抓。表明了集团领导班子抓好风险管理的决心。企业强调执行力，执行力是管理能力的体现，是企业竞争力的重要内 10 容。为使项目顺利启动，扎实落地，需要强有力的组织领导体系做保障。各公司党政一把手要高度重视，尤其是项目覆盖的各子公司，要按照项目要求，认真抓好组织落实和人员保障，并要求全体员工积极配合集团项目组开展工作。项目暂时未覆盖的有关子公司，主要党政领导要认真研究下一步如何开展风险管理，提出初步意见或建议，与集团项目组进行协调沟通，制定出开展全面风险管理的基本思路，待时机成熟时组织实施。

第二，转变观念，提高认识，将风险管理融入日常经营管理工作

有些同志认为：经营业务重、压力大，再搞风险管理增加了负担，精力不够；风险管理就是挑毛病，会妨碍工作；现有制度没出什么大问题，为什么还要另搞一套？等等。这些都是认识上的误区。一是风险管理作为传统管理以及内部控制体系的全面提升，已经被发达国家的企业集团和先行一步的央企的管理实践所证明，是确实值得学习和借鉴的先进管理理念和方法。二是风险管理不是另搞一套，是传统管理的提升和替代，要求融入企业日常经营管理活动全过程，成为经常性、制度化的管理工作，不能游离于经营管理之外，而是具体经营管理的组成部份。开展风险管理就是要转变观念和工作方式，按风险管理的观念和方法开展工作。三是风 11 险管理与企业的战略目标具有一致性。风险管理是通过风险防范和管控，降低风险损失，不是影响经营目标，而是为了更好地实现经营目标。四是风险的不确定性、复杂性、偶发性，要求企业不能掉以轻心。

启动全面风险管理体系建设项目，标志着由集团总部牵头，在全集团范围内开展全面风险管理的开始。项目有起点、分阶段，但风险管理工作没有终点，不是临时性工作，也不是阶段性工作，是把风险管理理念和手段融入具体经营管理活动中，要转化成日常性、制度化的工作，要做好真干、实干、长期干的各项准备。

第三、开展全面风险管理不仅要维护资产安全，更要保护干部，维护职工人身安全

中央企业是国民经济的支柱和骨干，被称为“共和国的长子”。在我国央企有1000多万职工和400多万离退休人员，央企的稳定与和谐，直接关系到全社会的稳定与和谐。荣融主任说道：“可能一说到社会责任，就会说到捐款多少，当然要捐款，但我说，中央企业第一个责任就是要做大做强。“”国际金融危机中，中央企业最大的贡献就是没有一个倒下，中央企业背后有多少企业，如果一家大央企倒下，会有一片企业倒下。”集团2009年纳入报表范围的企业240余家，从业人员近3.3万人，确保集团及下属企业的持续健康稳定发展 12 不仅是集团领导的责任，也是各位子公司领导的责任。

市场经济是“契约经济”，讲的就是合同各方要履行约定。履约受法律保护，违约受惩罚。讲风险管理，不仅要按市场规律办事，还要遵守法律和制度。法律法规和制度最表象的特征是约束，深层次的特征也是保护。就交通法规而言，不仅约束了驾驶员、乘车人和行人按规则出行，同时也保护了驾驶员、乘车人和行人不受伤害。集团的各级高管，不仅是经营管理的骨干，也是集团最宝贵的财富。员工的形象和道德水准、高管的职业操守同样是风险管理的重要内容。开展风险管理，不仅仅是约束大家，更重要的是保护和激励大家。纪检监察、审计及人力资源部门，同样要积极参与风险管理，围绕风险管理，提出高管和员工形象、道德及行为方面的约束、保护及激励办法。

第四、加强宣传，营造氛围，积极培育全面风险管理企业文化

要大力培育和塑造良好的风险管理文化，并将其融入企业文化建设全过程。通过文化建设使全体员工树立正确的风险管理理念，增强风险管理意识，并将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。为此，各公司要充分运用内部报纸、刊物、网站、宣传栏等载体，做好舆论引导工作，大力宣传开 13 展风险管理的重要意义，普及风险管理知识，收集风险管理建议，并注意发现和树立典型，宣传风险管理的经验和取得的成效，为全面风险管理体系建设营造良好的舆论氛围。在这里我要强调，各级党群和纪检部门要把中纪委“建立健全惩治和预防腐败体系”的要求与风险管理结合起来，把风险管理文化与党员的教育培养、廉洁文化建设等结合起来，积极推动集团风险管理文化的形成。

第五、持续学习，不断提高，培养一支全面风险管理的专业骨干队伍

全面风险管理体系建设专业性强、要求较高，相应的工作人员即要掌握理论知识，又要熟悉企业经营管理业务，还要能够理论联系实际。同时集团目前存在业态多、业务范围广、地域跨度大、各子公司发展不平衡等问题，这也决定建立全面风险管理体系是一项复杂甚至艰苦的工作。因此，培养一支专业骨干力量至关重要。希望各公司能够抽调精干力量，按照项目组要求，组成相对稳定的专业团队，通过学习、培训和工作实践，得到全面锻炼和提高。项目完成后，能够成为独当一面的风险管理专项人才，把全面风险管理体系建设工作深入持久地开展下去。

同志们，在集团内开展全面风险管理体系建设项目意义重大，影响深远。国资委和集团董事会高度关注、重视这项 14 工作，我们要以科学发展观为指导，加强学习，提高认识，扎实工作，切实把全面风险管理体系建设项目的各项工作落到实处，为推动集团持续、健康、稳定发展和实现进军世界500强的目标做出新的贡献。

工业企业财务管理研究论文 篇6

关键词：工业工程；企业管理；应用管理

一、工业工程的内容及作用

（一）工业工程的内容

据美国工业工程师学会的解释，工业工程即是一项对于人员、设备、信息、物料以及能源而构成的集成系统来进行设计、改善与实施的工程技术。作为一门新兴的科学，工业工程结合各类专业知识以及科学技术，配合工程的分析与设计理念，对该系统进行预测评估进而获得一定的成果。同时，工业工程结合各类实用知识与方式，对物资、人力、技术、装备与信息重新包装形成更加行之有效、更具实际效用的集成系统，主要针对规划、设计创新活动，进而形成更具有组织性、管理性、专业性的科学依据。

（二）工业工程对我国企业管理的重要作用

根据国内外的实践证明，工业工程作为一门重要的科学力量，在我国企业发挥着不可忽视的作用。它不仅能够增强系统的综合素质，加强生产系统的效益，提高生产效率，促进各种生产系统或者管理系统等的质量优化，实现可持续发展，还能够实现企业的生产率质的飞跃，进一步提高企业国际竞争力以及自主创新力等。历史证明，企业引用工业工程的科学知识，将实现企业生产效率大幅度提升，整体盈利能力提升，降低能源损耗，实现成本最小化，利益最大化，同时还有利于生产环境的优化，解放劳动力。就全社会而言，工业工程的实施能够促进资源的合理配置，改善公共环境，实现可持续发展。

二、我国企业管理中工业工程运用中存在的问题

（一）模仿较为严重

目前，我国工业工程制度完全沿用西方体系，这一行为是极度不科学的。我国依然属于社会主义初级阶段，对于该体系尚未认清，理论知识、人员配备以及技术力量都还未成熟。此外，由于我国文化与西方的不同，照本宣科并不适应我国基本国情，未能被企业所消化。

（二）过于重视信息化战略

许多企业盲目引进信息化战略，以期能够实现企业管理水平的提高，却往往忽略了传统的工业工程技术在企业现场管理中所能发挥的优势。随着传统手工作业被替代以及信息管理初步实现，企业将很难在管理基础上取得突破性进展。

三、我国企业工业工程的发展策略及趋势

（一）工业工程的发展策略

1.革新观念和认知

进一步加强对工业工程知识的理解与深入，需扩展渠道实现工业工程知识的传播与认识，以互联网、电视、报刊等为载体，让工业工程知识被大众所熟知；开展宣讲会、设培训班，加强企业中高层领导对于工业工程内容的培训教育；进一步扩展年会功能，在年会上总结工业工程所达成效，对有关人员进行嘉奖；加强国际间的交流与合作，引进国外先进知识理论经验，取其精华，去其糟粕，化为己用。要以工业工程知识的宣传教育以及推广工作为首要任务，有关工业工程学会以及理论界要充分发挥其积极作用，加以引导。

2.创新专业人才培养方式

通过高校教育积极培养工业工程人才，就目前形势而言，正值经济高速发展阶段，但我国高校的教育模式并为适应这一发展需求，并未跟上企业对于工业工程人才需求的急剧增长。有关数据显示，至2000年我国工业工程人才仅仅被分配到广东、北京、上海等经济发达地区，而内蒙古、哈尔滨等近十个省份并未进入一个工业工程专业学生。自从中国加入世界贸易组织以来，中外合资企业就工业工程人才需求这一方面呈急剧增长模式，如若国家未能尽快改变这一局面，中国将持续处于落后状态，在人才方面输在起跑线。

3.整体化规划和设计

企业要全面实施从规划、设计、诊断至改造等各个环节的整个过程的发展模块，优化从资本、业务到组织视图等各个环节的全面整改方案。在當前瞬息万变的市场、经济、社会环境中企业自身系统必须据其随时进行整改，协调系统目标、功能形态、输出与输入功能，根据科学方式进行企业改造而不盲目随意跟进、照本宣科，让企业进入良性发展。

（二）工业工程的发展趋势

1.引入外来技术，加强实践学习和创新能力

积极加强与国外交流与合作，引进其先进生产技术和理念，优势互补，互惠互利。此外，还要推动本土化进程，进一步提高工业工程的实用效率。国内外的互动学习不仅包含学术界的交流与合作，还包含学术界和企业之间的交流与合作。通过和国际拥有先进水平的优质企业之间的不间断的交流合作，企业自身的管理水平得到飞速提高，实现企业质的飞跃，使企业效益得到空前发展。

2.完善科研和实践结合的工业工程体系

要不断完善科研与实践相结合的工业工程结构体系，以工业工程知识理论武装自己，如果单单凭借自身能力，工业工程人士将在推进工业工程实际效用工作上面临十分艰巨的挑战，通过加强与高校的联合，借助其人才与技术力量，将科学与实践相结合，将生产效率最大化。在市场经济迅速发展的形势下，咨询行业将是未来加快工业工程应用的中坚力量，其产业化发展定将成为必然的趋势。

3.明确工业工程的定位及目标

当前形势下，我国企业亟待解决的问题是将工业工程的工作职能与范围、组织机构的目标定位、工作流程和方法、部门和企业其他部门之间的关系的一体化应用，随着该问题的解决，我国工业工程应用将跨上新的发展阶层。就目前国内外各个应用模式的优劣势，加上新型管理成果与经验来看，跨职能的团队协作将是我国企业工业工程的未来工作模式。只有明确工业工程的定位及目标，工业工程才能沿着正确的方向发展。

四、结语

当前我国工业工程专业还尚未成熟，不管是工业工程研究还是在实际应用层面都还属于婴孩阶段。国内大部分企业工业工程基础薄弱，还需要提供先进的专业技术以及发展平台来其发展，增强管理基础。尤其是工业化和信息化的双向压力下，要想尽快实现提高自身竞争力的愿望，必须要加快工业工程专业知识的深化与实际应用。通过加强与国际间的交流与合作，加强高校对于工业工程专业的基础教育，进一步明确工业工程发展目标，完善工业工程结构体系，工业工程在我国必将拥有十分广阔的前景，我国也将离工业化强国的目标更近一步。

参考文献：

[1]林丽华.浅谈工业工程及其在企业中的应用[J].厦门科技.2010，6.

[2]单明，刘春玲.工业工程在我国的应用[J].黑龙江科技信息.2010，8.

工业企业财务管理研究论文 篇7

一、纳税筹划的概念

纳税筹划, 也叫作税收筹划, 也就是在遵守税收法律法规前提下, 企业为实现自身的价值或股东权益的最大化, 在法律许可范围内, 企业自行或委托代理人对经营、投资、理财等经济活动进行合理安排和科学策划, 以利用好税法提供的涵盖减免税在内的一切优惠, 对不同纳税方案予以优化及选择的一项财务管理活动[2]。其作为现代企业经营管理的一个重要工作, 其目标应当服从并服务于企业制定的战略发展目标, 同时要和企业的财务管理目标保持一致。

二、工业企业的纳税管理与筹划的必要性

(一) 减轻税负, 降低成本

如今, 市场经济得到深入发展, 全球化进程不断推进, 这也意味着当前社会分工日益细化, 社会经济逐步呈现出专业化、社会化、全球化等特点, 因市场分配是最为基本的一个分配方式, 一切工业生产要素以及所生产出的产品均要通过市场实现分配, 进而无数企业为了获得有限的市场资源而进行激烈的市场竞争, 使企业市场压力增大。因此, 企业不但要积极提升生产效率, 减少生产成本之外, 还应加强纳税管理, 进行科学合理的纳税筹划, 有效减轻企业的税负, 这是企业获得更高利润、实现产业升级的一个重要路径, 同时, 也是现代工业企业发展和壮大的一个必然选择。

(二) 提升企业管理水平

工业企业的经营管理水平直接影响到企业生存和发展, 但是通过纳税管理及筹划有助于提升这方面能力的提高。而一个工业企业要进行良好的纳税管理和筹划, 首先应对本企业所在行业的经济和社会环境、法律政策, 及本企业所在行业的发展趋势进行系统全面的分析和了解;其次, 企业要不断规范自身的生产经营行为、理清自身的经营思路, 明确经营发展方向, 为纳税管理和筹划工作奠定有利基础;最后, 有助于提升企业财务管理人员的业务能力, 也有助于提升企业管理层的经营理念[3]。

(三) 预防企业偷漏税行为

当前, 有些工业企业管理者缺乏一定的税法知识或抱有侥幸心理, 去实施一些偷漏税等违法行为, 这样不仅会给企业的健康稳定发展带来不利影响, 同时还要付出极为惨重的代价[4]。而对学习并掌握好税法, 是纳税管理和筹划的前提, 只有对税法有一个系统研究, 才可充分应用好税法, 如此才能更好的进行纳税筹划, 达到减轻税负的目的, 同时也能充分认识到偷、漏税等违法行为带来的后果, 避免做出此种行为。

(四) 发挥税收杠杆效用

通过纳税管理及筹划可从客观上发挥出税收的杠杆效用, 让工业企业更好的优化和调整产业结构, 合理布局生产。税收优惠政策充分体现了国家通过税收杠杆有效引导纳税人进行投资, 进而达到调整国民经济结构的目的。

三、工业企业纳税管理及筹划的技巧探析

(一) 当前工业企业纳税筹划中的问题

在市场经济日益发展形势下, 工业企业对纳税筹划带来的实际效益给予了密切关注, 但是在实践中, 仍存在一些问题影响到纳税筹划的开展, 具体表现在:

一是纳税筹划的意识还不强。当前, 大多数工业企业对纳税筹划的认识仅仅停留在文件上, 而未采取有效措施去落实, 单纯的将纳税筹划看作是少纳税, 未清晰的意识到企业纳税筹划会给企业带来实际效益, 而未能重视此项工作[5]。

二是财务管理体系不健全。从当前工业企业的经营管理看, 财务管理体系还不健全, 未能严格按照财务管理的要求实施经营活动, 对财务预算管理还不到位, 以致于企业无法合理开展纳税筹划等方面的工作。

(二) 工业企业纳税管理及筹划的技巧

1.提高纳税管理及筹划认识度

一方面, 国家制定的相关税法及正常应将纳税管理和筹划提升到和税法一致的高度, 如此才能让企业充分重视这项工作, 同时还应不断加强税法和相关政策的培训, 加大宣传力度, 为工业企业的纳税给予明确方向。

另一方面, 企业应对内部财务和纳税管理人员进行系统、全面的培训, 集中学习《税收征收管理法》、《发票管理办法》等税收相关的法律法规, 提升企业管理层和财税管理人员的筹划意识, 进而设置独立纳税会计, 建立起纳税管理和筹划小组, 为纳税筹划奠定基础。

2.采取不同销售方式实施纳税筹划

当前, 我国现行的增值税管理条例中明确规定, 纳税人实施折扣方式售出的货物, 如果销售额和折扣额注明在相同发票上, 那么可以按照折扣后的销售额进行纳税, 相反的, 就不按照销售额减折扣额纳税。另外, 还可采取现销、赊销等方式, 在销售中, 企业可自行选择, 所以销售方式的差异能够为企业的纳税筹划给予可能, 在减轻企业税负上有重要帮助。

3.把纳税筹划纳入到企业经营管理中

工业企业的供、产及销等活动大部分和税收存在联系。所以, 纳税筹划应贯穿在企业生产、经营及管理等各个环节和工作中。当前, 大多数工业企业对纳税筹划有一定认识, 也有一定的实践意识, 但是纳税筹划、核算等具体工作还未得到有效落实。所以, 工业企业应把纳税筹划这项工作纳入到日常生产和经营中, 纳税会计负责人员应深入掌握企业的产品工艺设计到物料、产品出入库相关票据的索取等环节, 进而结合纳税管理及筹划的实际需求制定科学有效的对策, 予以调整, 最大限度的降低税负。另外, 工业企业还应积极做好纳税筹划的核算工作, 通过选择供应商开展筹划增值税工作, 如果供应商为一般性纳税人, 那么需要开具增值专项发票;如果供应商为小规模纳税人, 那么可在对比产品抵扣增值税差和产品价格产基础上选择供应商, 以达到降低税负的目的。

4.集中商议, 有效预防风险

当前, 工业企业的纳税管理及筹划工作通常是由自身的纳税会计人员进行研究和制定的, 而制定出的纳税管理及筹划方案会对企业经营、生产等部门带来不同程度影响。所以, 在确定制定好方案后, 不但要综合考虑企业各部门的意见, 同时还应请相关专家参与研究和讨论, 以明确方案的可行性, 并要对讨论中发现的问题及时解决, 完善方案, 进而提升纳税管理和筹划方案的科学性和可操作性, 有效预防和控制纳税筹划的风险。

四、结语

总之, 纳税管理和筹划是现代工业企业经营管理中的一项重要的而又严谨的工作, 是减轻企业税负, 提高经营利润的重要路径。在市场经济环境下, 工业企业应积极掌握纳税筹划技巧, 提升认识, 将纳税筹划贯穿到生产经营中, 做好纳税管理和筹划工作, 实现企业经营效益最大化。

摘要：纳税是工业企业应尽的一个义务, 但是从某层面看也意味企业经营成本有所增加。如何合理合法的减少税费负担, 提高经营利润, 成为工业企业极为重视的一个问题。本文从纳税筹划概念出发, 对工业企业纳税管理和筹划的必要性进行详细论述, 在此基础上探讨纳税管理与筹划的技巧。

关键词：工业企业,纳税管理,筹划技巧

参考文献

[1]安小戈.纳税筹划对企业财务管理的影响[J].现代经济信息, 2015, 9 (12) :159-160.

[2]李建军.浅议企业进行纳税筹划的必要性与筹划技巧[J].商业文化, 2011, 10 (9) :507-508.

[3]饶莉.企业财务管理与纳税筹划相结合的探讨[J].财经界, 2009, 12 (7) :155-156.

[4]梁金莹.纳税筹划对企业财务管理的影响[J].企业研究, 2011, 10 (5) :377-378.

工业企业财务管理研究论文 篇8

关键词：全面预算管理,ERP,平衡计分卡

全面预算管理自从20 世纪初在西方工业制造企业出现后, 经过几十年的发展, 己经成为当今国际上大型企业通用的管理方法, 其对工业企业的发展与成熟起到了重要的推动作用。[1]全面预算管理不仅是工业企业实现战略目标的一种有效管理手段, 工业企业通过预算的编制和执行活动将其战略目标与日常经营活动有机结合, 实现对资源的充分调用, 同时全面预算管理还是一种有效的内部控制方法, 企业通过预算的控制、考评与激励等一系列活动, 来实现对企业的内部控制。[2]对工业企业来说, 全面预算管理就是企业生产营运与管理的全盘性计划, 是工业企业将经营活动的计划和目标, 以数量形式具体而系统地反映出来, 并以此为标准进行内部控制和管理, 用以帮助企业实现长远发展目标的有力工具。现阶段, 我国正处于工业化进程中, 工业在国民经济发展中发挥着重要的作用, 如何将全面预算管理体系有效的在工业企业中实施, 以提高工业企业管理水平, 促进我国工业企业的快速发展和国际竞争力, 是我国工业企业面临的重要问题。

一、我国工业企业实施全面预算的现状及问题

现阶段, 我国绝大多数大型工业企业已经开始使用ERP系统来集成企业的资源, 信息化的使用为全面预算管理应用的改善创造了有利条件, 但总体来说全面预算管理在我国工业企业中仍然处于起步阶段, 存在着许多不足和问题, 经过调研, 主要表现在以下几个方面。

(一) 预算目标不清晰

全面预算管理是企业战略目标实现的有效工具, 因此, 全面预算管理目标的确定应充分考虑影响企业战略的关键因素, 把抽象的企业战略转化为具体可执行的指标体系。但是, 目前许多工业企业在编制全面预算时却并未将企业的战略目标考虑进去, 而仅仅是编制出一套勾稽关系比较严密的数据而已, 这导致工业企业的战略规划和预算完全脱节, 战略没有预算计划的实际支撑, 变成了一句空的口号。企业由于预算目标定位的不准确, 导致预算往往过分强调年度的财务指标, 而遗漏了一些影响企业长期发展的重要因素, 从而严重制约了工业企业的长期发展。

(二) 预算体系不明确

我国许多工业企业尝试通过全面预算管理提高企业管理效率, 但在实现方式上却存在许多障碍, 主要表现在对如何搭建全面预算管理体系还没有思路, 仅仅是将预算表格在ERP预算管理系统中制定出来, 全面预算在企业管理中起什么作用不明确, 或是预算管理体系过于理论化, 企业现有的ERP模块和技术结构达不到实施要求, 预算系统很难在企业中落地执行, 最后导致预算管理只是为了预算而编制预算, 预算成了一种形式, 不能为绩效考核提供依据。

(三) 预算编制准确性差

预算编制的准确性直接决定了预算管理体系的有效性。但目前, 我国工业企业所编制的预算偏离实践活动的现象较为明显。一方面, 多数企业缺少预算编制的基础资料和相关的数据, 如产品生产工艺流程没有细分, 单位产品生产材料和人工的消耗定额没有确立, 这就导致在编制产品生产材料和工资预算时缺乏可靠基础。另一方面, 企业在进行预算编制时各部门没有充分的沟通, 往往是各编各的预算, 对数据确立的依据没有进行有效的分析, 同时, 预算管理部门对业务部门编制的预算修改随意, 有的修改信息甚至没有及时传递到相关部门, 导致各层级预算编制的协同性差。

(四) 预算控制作用难发挥

预算管理的核心职能就是对企业日常经营活动进行有效的内部控制, 但是由于预算目标的不清晰以及预算体系的不完善, 许多工业企业根本不存在预算控制环节, 预算管理的作用只限于在事后进行数据分析。有的企业虽然在EPR系统中设计了实时控制功能, 但由于ERP流程设计不够合理或是信息软件技术的问题, 导致业务模块跟预算模块之间数据传递不够及时, 无法达到刚性控制预算及超预算前预警的目的。

二、构建工业企业的全面预算管理体系

全面预算管理的作用要想在工业企业得到充分的发挥, 转变理念和思路很重要, 管理者的水平和素质也很重要, 但是更重要的是充分思考在信息化的背景下, 如何构建适合工业企业本身的全面预算管理体系, 使企业先进的管理理念通过IT技术得以实现, 产生巨大的经济价值。

(一) 建立适合工业企业的全面预算管理功能框架

完善的工业企业全面预算管理功能体系应由战略规划、业务计划、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考核五个环节结成, 这五个环节层层递进, 数据传递联系紧密, 每一个环节的有效与否都决定着全面预算管理在企业作用发挥的质量。企业的目标是实现价值最大化, 对于工业企业来说也不例外, 而企业通常都是通过战略的方式最终达到企业价值的最大化的。因此, 科学的预算管理应从战略规划出发, 在对市场充分了解的基础上确定企业的战略目标, 并制定出适合企业的平衡计分卡。[3]现代工业企业全面预算管理需要充分借助于平衡计分卡这一管理工具, 因为平衡计分卡能够非常有效地把公司的使命和战略转变为可具体表述的目标和可量化的指标。战略层层分解后, 落地成企业可执行的业务计划, 并进一步细化平衡计分卡的各项指标, 这些具体指标将指导预算编制、执行与控制及预算考核的各个环节。

(二) 建立适合工业企业的全面预算管理流程框架

企业常见的全面预算管理流程模式有单一起点的预算管理模式, 即以销售、成本或利润为起点来编制企业的全面预算, 以及基于作业的预算管理模式, 其主要适用于那些在产品、顾客和生产层面都较为多元化且拥有大量间接费用的公司。根据对我国工业企业现阶段特点的分析, 其适宜采用以销售预算为起点的全面预算管理模式, 因为此模式能够以销定产, 有利于市场份额的维持与提高, 符合我国现阶段竞争市场的需求, 同时它能够有效防止资金的无效持有, 提高了资金的使用效率, 而市场的不稳定和资金的匮乏是我国工业企业目前碰到的主要难题。企业通过对销售预测的结果, 横向上确定企业的销售费用预算和应收账款预算, 纵向上确定企业的生产预算, 生产预算确定后, 基于企业生产过程定额分解的基础信息, 编制企业的人工、材料和制造费用的预算, 并根据企业的库存来制定采购计划等。各级各项预算最终绘制成企业的三大预算会计报表, 以监控企业整个资源的流向。

(三) 建立有效的预算编制依据

工业企业的预算管理体系中, 预算编制是其核心, 如果预算编制在依据与标准上出现问题, 将会使得整个预算系统无据可依, 预算控制与考核更无从谈起。因此, 细化完善预算编制依据, 是一项关键的工作。预算编制基础数据的完善可从两个方面进行, 一方面, 工业企业应合理规划企业各部门内部及部门之间的业务流程, 另一方面工业企业可根据以往成本费用控制的薄弱环节制定定额制度。例如, 对于企业的材料定额, 可由技术部门根据图纸、工艺测算生产定额标准, 由生产部门确认其定额标准, 再由财务部门进行精确的财务测算, 销售部门再根据财务部门测算结果制定合理的销售价格, 最后由企业管理部门进行审核, 如图1 所示。

定额生产标准制定出来后, 再细化企业预算编制的定额使用流程, 如图2 所示。技术部和计划部制定材料消耗定额标准, 人力资源部据以测算单件产品人工工时及人工费用率, 物资部据以测算材料消耗定额并制定采购计划, 财务部门据以测算设备工时费率并编制制造费用预算。通过制定定额制度, 丰富了预算原始数据, 使得预算编制变得有据可依。

(四) 完善工业企业预算控制体系

预算控制是指企业以预算的形式来完成管理者的经济行为与经济目标, 预算能及时修正管理者的管理行为与目标产生的偏差, 保证企业的各项经营管理目标得以实现。完善工业企业预算控制体系要求企业对超预算控制、预算控制手段、预算评价指标等进行统一要求。由于生产经营环境的不确定性以及预算编制程序的不规范性等原因, 企业经常会出现超预算的情况, 对此, 企业应建立健全预算调整制度, 规定企业不予调整和予以调整的各种情况。为了保持预算的刚性, 原则上预算编制不予调整, 如由于责任部门自身管理的原因造成的预算偏离不予调整, 由于企业内部管理造成的企业预算目标偏离不予调整。对一些特殊情况可以纳入调整, 如由于上级主管单位或部门经营政策等发生较大的变化, 导致原有的预算基础和预算范围不再有效, 或是由于国家政策发生突发性变化, 导致预算依据产生较大的差异, 这样一些情况可以予以调整。在预算调整时, 企业应当按照统一标准和流程决定是否进行调整经及调整的幅度, 建设严格、规范的调整审批制度和程序。凡是涉及预算业务数据的调整, 需充分说明原因, 并且召集各个项目部门进行评议, 对相关性影响进行评估, 评价调整带来的影响, 在确定调整时, 必须对相关部门做出相关性一致调整, 保持预算的一致性。

在实时控制和预警方面, 企业可应通过ERP系统对业务进行集成管理, 对关键业务环节费用申请、资金支付等进行实时控制, 对一些关键指标如回款指标, 财务结构指标等, 进行周期预警, 通过消息、邮件主动推送预警信息。

三、结语

综上所述, 解决现代工业企业全面预算管理存在的问题, 就是要在ERP环境下建立适合工业企业的全面预算管理流程体系及功能框架, 实行生产定额管理, 为全面预算编制提供基础数据, 通过制度的方式来完善工业企业预算控制体系, 引进平衡计分法来优化工业企业绩效评价体系, 这便构成了ERP环境下的集团企业全面预算管理体系, 达到降低成本, 防范风险, 提高公司管理水平的目的。

参考文献

[1]许群.企业预算编制实务与经典案例[M].北京:中国市场出版社, 2012.

[2]李洪涛.以全面预算为核心的集团战略支撑体系研究[J].财会月刊, 2011 (12) :79-80.

[3]杨肖.基于战略的全面预算管理体系设计及绩效评价研究[D].北京:华北电力大学, 2012.

工业企业低碳管理评价方法研究 篇9

工业企业是我国目前能源消耗和温室气体排放的主体。近年来,我国工业能耗逐年猛增,已从2004年的14.32亿吨标准煤增至2010年的23.11亿吨标准煤,年均增长率为8.9%。当前,工业企业GDP占全国GDP的比重为43%,而工业企业能耗却占全国能耗总量的70%以上,工业企业二氧化碳排放约占全国排放量的77%。由此可见,我国工业企业的低碳发展潜力巨大,工业企业二氧化碳减排空间较大。

我国政府十分重视应对气候变化的相关工作,工信部在2012年底出台了《工业领域应对气候变化行动方案(2012-2020年)》,根据该方案中重点工程(“低碳企业试点示范工程”)的要求,通过低碳工业企业试点示范,培育行业低碳标杆企业,建立低碳企业评价标准、指标体系和激励约束机制,引导工业企业自愿减排,并计划在“十二五”期间培育500家低碳示范企业。

低碳企业试点与示范,就是通过低碳治理与低碳战略实现企业低碳发展。低碳治理是指企业推进低碳经济的组织形式、决策机制及落实方式,低碳战略是指在公司低碳增长转型过程中选择正确的道路、原则和行动。可以预见,在未来5年乃至更长的时间内,从中央到地方的工业企业都会掀起一股温室气体减排的浪潮。国内工业企业,尤其是大型企业,将成为温室气体减排的主力军。

开展工业企业低碳管理评价是找到企业在低碳发展过程中存在问题的必要手段,是确保企业实现温室气体减排的重要途径,也是企业成为低碳试点示范企业的重要基础。工业企业低碳发展评价主要包括企业碳排放核算和低碳管理评价两个方面的内容。目前,企业碳排放核算主要依据ISO 14064等标准的规定开展温室气体核算工作,并进行第三方认证公司的验证。而企业低碳管理评价方面,国际上目前还没有比较通用的评价方法。本文提出的企业低碳管理评价方法是工业企业低碳管理评价领域的一次有益探索。

2 工业企业低碳管理评价方法

2.1 评价指标

2.1.1 评价指标选取

企业低碳管理是企业实现持续减排的核心要素。合理有效的低碳管理制度有利于确保企业制定出可行的减排计划,并有可能发现未来减排的风险和机遇。企业低碳管理评价指标的选取是建立科学合理的低碳管理评价方法的基础和关键。评价指标的选择旨在通过对企业的低碳管理评价,促进企业研制新技术和开发新业务,减少温室气体排放。

由于企业碳管理评价在国际上还没有公认的统一方法,我们借鉴英国碳信托公司与企业合作开展碳排放量核算和削减工作中的相关经验,参考碳信托的《企业排放评价议定书》中关于碳管理评价的相关内容,对评价指标及评价方法进行了研究。企业低碳管理评价指标的选取既要符合一般评价指标选取的原则,又要符合企业低碳管理评价的特点,通过评价能够引导企业向低碳方向发展。

(1)企业低碳管理评价指标选取应遵循以下原则:

1)全面完整性。由于低碳管理是涉及企业整体运行的系统化工作,从目标层、制度层、行为层、措施层等各层面综合考虑,因此,在选择确定评价指标时要尽可能多地考虑全面,从而保证评价结果的客观准确。

2)可操作性。结合低碳管理定性评价的特点,选择指标时,应充分考虑评价指标的评价证据,并保证评价证据的可获得性。

3)通用性。为了使该评价方法适用于各行业类型的工业企业,评价指标选取时应充分考虑其通用性,确保该评价方法适用于各类工业企业。

4)重要性。为了减少企业低碳管理评价过程中的工作量,提高评价效率,企业低碳管理评价指标数量不宜过多,并突出重要指标。

5)科学合理性。即考虑指标在实际评价过程中的科学性和合理性,确保评价方法在实际操作过程中切合实际,符合客观规律,力求客观、真实、准确地反映评价对象的属性。

(2)企业低碳管理评价指标的选取还应该考虑企业低碳管理持续改进的目标,实现企业的低碳发展。因此,我们采用戴明循环来选择评价指标。戴明循环是一个按照计划、执行、检查、处理4个步骤的持续改进模型。综合考虑评价指标选取原则和我国企业低碳管理特点,按照戴明循环的思路,从以下4步选取了11个评价指标,主要包括:

1)计划(PLAN)。确定低碳管理未来发展的方针和目标,确定减排计划,包括“政策”、“责任”、“目标”3个指标;

2)执行(DO)。根据确定的减排目标,采取有效措施,包括“报告和宣传”、“核算”、“培训”3个指标;

3)检查(CHECK)。从碳核算和碳管理两个方面检查计划的执行情况和实施效果,并找出问题,包括“监测”、“实施”两个指标;

4)处理(ACTION)。总结检查的结果进行处理,针对发现的问题,采取进一步减排措施,包括“减排计划”、“投资”和“供应链”3个指标。

2.1.2 评价指标解释

(1)计划(PLAN)

计划是企业低碳管理评价的第一步,主要考察企业是否确定未来低碳发展的方针和目标,确定减排计划等方面的内容,具体包括政策、责任和目标3个方面的内容。

1)政策

“政策”部分主要评价企业是否制定过低碳管理相关的政策,包括目标和行动计划,或者执行过更大的环境政策。比如:企业低碳/能源管理政策,执行环境管理体系ISO 14001、能源管理体系ISO50001、GB/T 23331、企业节能计划等。这个指标的评价以内外部网站上能查阅到该政策,并附上签字的文件作为证据。

2)责任

“责任”部分主要评价企业是否有专门行政机构和专人对气候变化问题承担全面责任。企业高级管理层审核低碳管理政策的频率、日常管理结构,主要以组织结构图、企业高管层的相关会议记录、负责低碳管理的专职员工的人数、年度低碳管理报告、能源管理体系ISO 50001、GB/T 23331或其他管理体系文件等为证据。

3)目标

“目标”部分主要评价企业在碳管理方面的具体目标,企业是否制定过碳减排目标,并讨论选择这些目标的方式及原因,主要以目标制定的相关文件、目标制定的横向比较、能源管理体系ISO 50001、GB/T 23331或其他管理体系文件为证据。

(2)执行(DO)

执行(DO)是低碳企业管理评价的第二个阶段,是对企业根据制定的政策、规定的责任和确定的目标,实际执行情况的评价。主要包括报告宣传、核算和培训3个方面的内容。

1)报告与宣传

“报告与宣传”部分主要评价企业通过什么方式宣传低碳管理相关政策、通过什么方式实现碳排放数据的披露,履行企业社会责任,主要证据包括企业社会责任报告、网站打印稿、碳披露报告、企业向母公司的报告、通讯或海报、清洁生产审核报告等。

2)核算

“核算”部分主要评价企业用来记录碳排放数据的方法和程序以及在此过程中遇到的问题,企业目前是否有针对碳排放量进行编制、质量管理和记录的程序。主要证据包括:数据电子表格和计算过程、有关ISO 14064等相关标准的执行情况的第三方验证、原始数据源与次级数据源的使用说明、不确定或估算数据的确认、碳排放核算验证过程中,为提高数据质量而进行的调整等。

3)培训

“培训”部分主要评价企业目前是否有针对碳排放管理意识开展过培训。涉及与碳管理有关的培训、研讨会或培训班的职工出勤情况等。证据可包括:培训资料的目录页、宣传资料示例(如海报、电子邮件、文章、局域网)、参加的外部培训课程或取得的认证及培训时间(人员-天数)、培训会议记录等。

(3)检查(CHECK)

检查(CHECK)是低碳企业管理评价的第三个阶段,检查评价碳管理相关计划执行的效果,找出问题,包括监测、实地考察两个方面的内容。

1)监测

“监测”主要评价企业是否出台过系统的程序来监控全年内的能源消耗。企业现有或计划的监测程序、鼓励员工参与的方式以及在企业内宣传监测结果的方式。证据可包括:能源管理体系关于监测的说明、能源消耗的监测及管理、能源调查报告、建筑物的能源性能证书、ISO 14001或ISO 50001、GBT 23331认证、满足用能单位能源计量器具配备与管理通则(GB 17167)的要求等。

2)实施

“实施”主要通过评价企业是否已经具体实施了碳管理政策,企业碳管理的机构和专人是否已经履行了全面责任,开展了具体的碳管理工作。主要证据包括:碳管理政策的实施细则、政策执行情况及效果、碳管理机构实施碳管理的具体工作总结报告、会议记录、照片等。

(4)行动(ACTION)

行动(ACTION)是企业低碳管理评价的最后一个阶段,总结检查的结果进行处理,对成功的低碳管理经验加以肯定并适当推广,失败的教训加以总结,以免重现。主要包括减排计划、投资和供应链3个方面。

1)减排计划

“减排计划”主要评价企业为了实现减排目标而开展的一切项目以及为了实现更大的减排目标而推行的计划。企业目前是否设有相关机制来确保各个运行程序减少碳排放。证据可包括为了达到减排目的而采取的关键行动等,例如:企业低碳运行管理的说明、设备维修调整、车辆管理改进措施、节能出行计划、清洁生产解决方案等。

2)投资

“投资”主要评价过去3年来,企业进行了哪些资本投资来降低碳排放,未来的投资计划如何。企业在低碳管理方面的财务投资,主要包括设施升级到人员管理的各个方面。证据可包括:投资清单(包括年度、地点、措施、资本成本、减排效果等),两年内的投资计划或潜在投资清单,通过使用节能技术、改善项目带来的利益等。

3)供应链

供应链主要评价企业目前通过哪些计划来降低产品和服务在生命周期内的碳排放或者降低其他上下游企业的碳排放。证据可包括:采购流程的环境标准、针对上游供应商的低碳要求、产品碳足迹和减排行动的分析、所开发的低碳产品的事例、通过公司营销活动来教育并影响客户的事例、在更大范围的社区内参与低碳工作、参与碳排放披露供应链或类似倡议的证据等。

2.2 评价方法

企业低碳管理评价采用权重加和的计分方法。为了区分不同指标在评价中的重要性,选择对企业碳减排影响较大的指标赋予10分的权重,其他指标赋予5分的权重(见表1)。各方面得分达到最大可允许分值80分。为了让不同碳管理成熟度阶段的企业对它们取得的进步得到认可,并确定在哪些方面需要完善,我们设定最低分为48分,这样才能取得最低60%的及格分。

按照这样的规则对企业碳管理问题进行评价和计分。各个主题的评价标准可进一步划分为4个类别:

(1)优秀:有充分的证据说明在领域中处于领先地位,可计满分;

(2)满意:合适、令人满意的证据,可计中等分值;

(3)基本:证据不足,可计低分;

(4)差:无证据,可计零分。

3 企业低碳管理评价案例

为了将以上企业碳管理评价方法进行推广应用,我们选择深圳地区愿意参与低碳管理评价的3家企业进行了案例分析。分析发现,企业参与的热情都比较高,也有能力回答评价表中的问题,并致力于降低未来的温室气体排放量。但是,由于企业对低碳管理工作的认识程度较低,这项评估工作是它们第一次关注温室气体管理和减排问题,加上评价表中提出的问题大部分具有回顾性,因此,企业均没有达到必要的60%及格分(见表2)。

通过低碳企业管理评价案例分析,我们发现如下问题:

(1)评价指标的相关问题大部分具有回顾性,由于我国企业大部分还未开展过低碳管理的相关工作,因此,得分比较低。

(2)企业对能源管理工作比较熟悉,对低碳管理的概念还比较陌生,不知道该如何将能源管理与低碳管理的工作结合起来,由此很多能源管理的工作没有被提及,导致企业得分比较低。

(3)由于商业机密等原因的限制,中国企业分享数据和证据的态度还不够积极,造成数据搜集和信息披露比较困难。

(4)对于中国工业企业来说,当前的碳管理要求极有挑战性,评分标准和要求可能需要修订或放宽。

4 结论及建议

通过工业企业低碳管理评价试点工作,我们发现在未来应重点在低碳管理领域的多个方面开展工作,以便进一步提高中国企业的低碳管理水平,主要包括:

(1)通过培训和宣传等方法,增强企业碳管理意识,将企业碳管理意识与企业能源管理工作相联系,在企业碳排放核算报告的编制过程中,针对相关的基本技术机制开展广泛的培训。

(2)不断完善企业碳管理评价指标,修正不合理指标,简化评价程序。由于中国的大型企业和中小型企业情况有所不同,应针对不同类型企业设计不同的评价指标,并进一步尝试建立适用于不同行业,不同企业类型的评价指标体系。

(3)根据企业低碳管理的评价成果,分析如何制定、启动并开展一项切实可行的企业低碳管理计划。

(4)建立企业低碳管理评价制度,在不断完善企业低碳管理评价方法的基础上,通过第三方机构开展评价工作,并根据评价结果建立激励机制,不断提高企业参与低碳管理评价的积极性,提高企业低碳管理水平。

参考文献

[1]任小凯.政府低碳管理的国际经验与启示[J].时代金融,2012(3)下旬刊:255-256.

[2]孙振清,何延昆,林建衡.低碳发展的重要保障——碳管理[J]环境保护,2011,(12):40-41.

[3]朱瑾,王兴元.中国企业低碳环境与低碳管理再造[J].中国人口·资源与环境,2012,22(6):63-68.

工业企业财务管理研究论文 篇10

关键词：烟草工业,营销中心,预算管理,成本费用

当前, 预算管理已经在行业得到了普遍应用, 预算管理的深度和力度也在不断加强。以营销中心为突破口, 通过实施预算管理, 进一步提升管理水平, 保障企业实现经营管理目标, 本文对此进行了研究并提出一些看法。

一、对预算管理重要性的认识

预算管理作为落实企业战略目标和联结战略执行的工具, 随着烟草工业企业联合重组在更高层次、更高水平上的不断推进, 卷烟工业企业规模扩大和管理幅度的加大, 在对于提高工业企业战略目标管理能力和战略执行力方面, 预算管理发挥着越来越重要的作用。预算管理的突出作用就是将企业的目标量化至具体的作业环节, 通过分析作业环节的价值链因素, 统筹业务环节工作计划与相关财务资源的匹配, 从而合理的配置资源, 有效支持工作计划的完成。预算管理不仅仅体现在事中对成本费用的控制, 而且体现了对事前的目标分析、计划制定, 投入与产出的配比, 事后的预算执行分析、业务的改进等。企业领导及营销中心各级领导必须从战略的高度认识预算管理的重要性, 将预算管理摆在突出位置, 强调预算的严肃性、科学性和指导性。通过自上而下的推动, 让全体人员心中有经营的意识, 尤其是营销一线人员, 从思想和行为上改变大手大脚花钱, 只论业绩, 不讲投入的习惯, 在做好市场推广、品牌维护、品牌宣传的同时节约费用, 减轻企业的成本费用负担。

二、预算管理组织体系的保障

合理的预算组织体系是实施预算管理的前提, 也是有效开展预算管理工作的保障。营销中心应建立完善预算组织体系, 形成职责明确、分工具体、流程清晰的预算管理组织体系。

首先, 营销中心应结合本身的组织架构, 在所属各部门、销区建立相匹配的预算组织, 各科室、销区作为业务活动的基层执行单元, 同时负责预算管理各项活动的执行, 预算组织与机构组织的高度一致、有机结合, 保障了预算的全面覆盖, 全面管控、全面参与。其次, 在营销中心总部层级成立预算委员会, 成员包括企业分管营销工作的副总、中心领导、中心预算办公室负责人。预算委员会负责在企业战略规划的指导下, 将营销中心的目标逐层级分解, 督促各业务部门制定关键营销作业计划, 同时将资源合理、有效地配置到各业务部门, 并且通过对各业务部门预算执行的全过程的监控、协调、考核等管理, 有力促进企业营销目标的达成。再次, 设立营销中心的预算办公室, 由营销中心综合管理部负责人牵头, 负责协调预算编制、审核、执行、控制、监督考核过程中与各部门、销区的协调沟通, 贯彻落实企业预算办和中心预算委员会的战略目标、年度销售目标等。

三、预算管理流程与业务活动的衔接

预算管理的主要环节包括预算的申报、审核、预算的下达执行、预算的分析反馈、预算评价等, 在预算管理过程中, 注重预算与业务活动的有效衔接, 保障预算与业务的顺畅运行。

(一) 预算申报真实反映营销业务的实际需求

围绕企业总体的战略目标、年度销售目标, 营销中心要在对现有目标卷烟市场进行分析的基础上, 考虑市场上存在的业务增长点, 市场需求与目标销量上的差异, 不同市场上的营销策略和工作重点等, 制定各销区具体的工作目标与作业计划, 根据作业计划, 提报相应的资源需求预算。

(二) 预算下达充分考虑业务活动的执行与市场的不确定性

预算经批准后, 营销中心分解下达各销区的销售任务, 在相关成本费用预算的分解下达上, 由于全国各卷烟市场的差异性较大, 各市场面临的目标任务不同, 营销中心在中心总部预留一定比率的成本费用预算, 用于市场情况与预测情况发生变化时进行预算的调配。各销区的成本费用预算分解则参考该区域目标销售量的规模、同比增加量、市场成熟度等因素进行预算配置。在核心市场、重点市场、主要市场、一般市场上分别资源投入, 使各级市场营销人员体会到营销资源与目标任务的紧密关系, 最大限度发挥其工作的积极性和创造性。

(三) 预算执行与业务活动执行的一致性

预算要严格执行“未列入预算不能支出”原则, 同样“列入预算也不是可以随意支出”, 各销区营销人员开展营销业务活动时, 根据工作计划及其预算, 结合市场情况, 制定相应的营销方案, 经营销中心评审同意后组织营销活动, 活动结束后完成验收及结算工作。在活动执行过程中, 预算管理办公室进行抽查监督, 确保资金使用的合理规范, 提高营销活动的资金使用效益。

(四) 预算的调整保持一定灵活性, 及时满足市场需求

为及时应对市场变化, 保障快速有效的市场反映能力, 预算的调整分为营销中心二次预算分配和追加预算两种方式。二次预算分配指将营销中心预留预算再次分配到目标市场, 保障资源有效支撑营销活动, 追加预算指营销中心范围内不能调剂时, 按企业规定的要求申请追加预算。

四、实施预算管理达到的目标

通过预算管理, 营销中心将企业的战略目标转化为中心的目标任务, 细化为各业务部门的业务活动, 预算管理的本质落实到各项作业活动中, 企业的目标与全体人员的日常工作紧密联系, 极大地提高了一线工作人员的积极性与主动性, 有力地保障了重点目标和工作获得充分的资源配置, 在完成各项销售目标的同时减低了各项费用, 提高了营销资源配置的效率, 并有效地支持了企业战略目标的实现。

总之, 卷烟工业企业的营销中心的管理, 关系到企业品牌的持续发展和企业竞争实力的稳步提高, 预算管理作为基础管理的重要内容, 是落实行业战略任务、促进管理水平提升的重要手段。只有健全完善预算管理体系, 以企业战略和市场需求为出发点, 改善企业的业务流程, 有效降低成本费用, 提高品牌的市场占有率和竞争力, 才能提高企业的整体实力, 在市场竞争中保持领先。

工业企业预算管理的保障机制 篇11

1.建立全员参与制度

首先，建立全员参与制度是预算管理机制有效运行的前提。要实施预算管理，工业企业高层管理者要对预算管理有较深刻的认识，这是预算管理机制有效运行的重要前提，因为预算管理机制的运行必须要有企业高层管理者来具体组织和推动，预算总目标的决策权也属于高层管理者。工业企业的全面预算管理体系首先也是由高层管理者提出的，工业企业应建设一个由高层管理者组成的预算管理委员会，同时明确预算管理委员会中各个人的责、权、利。

其次，预算管理机制是良好运行的重要条件。我们在实施全面预算管理体系的时候，首先强调的就是建立全员参与制度。因为全面预算管理体系并不是说只要有了高层管理者的组织和推动，编制好预算，预算管理就卓见成效，预算只不过是一个管理的载体，预算机制的良好运行需要工业企业全员参与和支持，特别是中层管理者对预算的参与、支持尤为重要。这就要求工业企业管理者在实施预算管理之前首先要进行预算教育，使企业自上而下都了解预算管理，认识到实施预算管理的重要性，主动地参与、支持预算机制的运行，并接受预算机制的限制和约束，为预算机制创造了一个良好的运行环境，否则，预算管理就不能良好运行。

2.完善供应商管理制度

对于工业企业来说，不可避免的会涉及到供应商管理的内容，对于一些中间产品企业会给供应商一个生产标准，供应商根据工业企业的生产标准生产，同时工业企业也根据相应的标准进行验收。所以，搞好供应商管理，对于生产管理具有重要的意义。因此工业企业应制定一套完整的供应商管理制度，以保证外购产品的质量及成本的控制。

3.建立质量管理制度

质量管理制度是在实施全面预算管理制度时我们需要强调的地方之一。预算管理是一种全面管理，而不局限于财务管理方面，如果为了降低产品成本或者一些人为因素而导致质量下降，就会给工业企业带来负面影响。只有在严格的质量标准控制下，才能进行正常的预算管理。

工业企业可以制定质量问题处理机制，主要是为解决业务人员提供的客户需求不明确及在客户需求明确的情况下由于技术人员的操作或者责任心问题造成的质量问题，同时对于一些由于技术难关造成的质量问题也要求技术有关部门在一定时间内处理完毕。为了解决业务人员提供的客户信息不明确的问题，工业企业要采用优化流程的方式来处理的，通过流程的介定，明确相关责任及相关需求，避免发生类似问题。

4.优化工业企业激励制度

制订激励制度是确保预算系统长期有效运行的一个重要因素，因为人的工作努力程度往往受到业绩评价和奖励办法的影响，预算的考评应遵循激励的原则。制订明确的激励机制，让预算执行者在预算执行前就明确业绩与奖励之间的关系，知道什么样的业绩将会得到什么样的奖励，使个人目标与工业企业的总目标和经营成果紧密地连接在一起，以此引导员工自觉约束自己的行为，激励他们努力工作，增强组织归属感，完成或超额完成预算目标。

“如果将预算的执行和对绩效的考核与一定的激励制度结合起来，这种激励作用就会更大”。因此，优化激励制度也是实现工业企业预算总目标的一种有力手段。

5.健全会计财务制度

预算管理机制的运行，需要工业企业具有良好的会计基础与健全的会计、财务制度，特别是高层管理者必须精通公司财务管理和会计知识。这是预算管理机制良好运行的基础。这是因为，预算管理的首要环节是预测，通过预测来确定企业的目标利润，而这种预测要以大量的准确信息为依据，这些信息主要包括工业企业内部信息和外部信息，其中很多信息属于管理会计范畴或与管理会计有联系，管理会计为企业管理者的预测提供了大量的信息支持，使管理者通过预测所确定的预算目标更为合理；在预算执行控制过程中，管理会计对预算执行信息的分析和解释以及所提供的解决问题的建议，又大大提高了预算机制的运行效率。所以，预算管理“与管理会计始终左右相伴，管理会计信息在预算管理中起着不可替代的作用”。

预算执行过程中需要对实际的发生有详细准确的原始记录及核算，分析实际与预算的差异，形成准确的预算报告，同时，也要根据预算严格审查、控制费用的支出，而这些工作又是由财务会计来完成的。虽然工业企业会计的职能不只是以上所述内容，但由此可见，良好的会计基础是使预算管理机制能够有效运行的一个内在环境。

同时，工业企业还要完善相关的财务管理制度，主要包括：固定资产管理制度、流动资产管理制度、货币资金管理制度、会计人员工作交接制度、会计档案管理制度、内部审计制度、销售发票管理办法、物流管理制度、借款核销制度、差旅费核销制度等等。

工业企业财务管理研究论文 篇12

现代化社会经济的快速发展伴随而来的是电网建设逐渐跟进, 项目安全管理贯穿于整个建设的始末, 电力企业工业工程项目安全管理的建立, 是对企业经营形象的树立, 利益的增强, 也是对人民的生命财产安全负责。电力工业工程项目的规模较大, 会在环境较为复杂的地点经历长时间的工期运作, 且投资也很多, 安全管理方面工作的难度比较大, 如果安全防范措施做的不到位, 就有可能发生事故, 造成比较严重的后果, 加强电力企业施工项目的安全管理, 对安全措施进行合理应用, 是保障工程顺利进行的前提, 也是工程可以开展的基本条件。

1 提高全方位安全意识

我国已经将电力企业安全法规进行了严格的审核, 严格制定了管理的流程, 多次举办安全生产活动, 为加快对防御技能的熟悉, 加强对员工培训, 促进安全知识的有效掌握, 对员工及企业的安全管理工作起到了保障的作用, 将员工的安全意识逐渐提升, 使其将安全意识充分掌握并认识到其中的要领及整体重要性, 要想将项目安全管理的重要性充分发散, 将思想教育工作、技能教育工作与岗位的专项培训结合起来, 有针对性的进行培训, 已实用为目的, 使员工在项目进行过程中, 熟练掌握安全技术, 按照安全管理章程进行施工, 将操作规程逐渐熟练。全方位加强对项目安全管理者的培训, 逐渐提高安全项目的决策能力, 使得执法者在安全知识巩固下, 时刻具备着对危机源头的判断、事故预防的决策、应急处理方面的技能以及对相关事故的案例分析能力[1]。

2 对于电力工程项目安全施工技术的举措

以能量意外释放为理论根据, 加强对有害物品、危险物品的排查, 用管制、限制危险物质的举措将事故发生的危险系数降到最低, 防止意外释放的发生, 将危险源消除, 将故障隔离等。为将事故损失降到最低的举措有:加强个体的有效防护、将具体的措施有效地进行隔离、注意薄弱环节等。电力工程的安全施工措施主要包含:在施工现场将安全标识在明显处和危险处进行标记、保证现场安全通道的畅通、加强对防护措施应用意识、确保对个体的防护用品的使用。电力施工用电的安全防护措施:当使用的是电工工具时, 要仔细检查是否有漏电状况发生, 注意电线的安全状况, 以免因漏电、短路状况引起事故的发生, 在用电动工具进行施工的时候, 要加强电动安全的防护, 采用防触电隔离的措施。在使用机械设备及建筑材料的时候要保证安全措施的齐全[2]。加强自然灾害的防护措施。

3 健全安全体系

为保障安全监督工作的顺利进行以及标准化实施, 电力项目安全管理部门加强安全监督, 严格把控对事故发生前的防范工作、控制事故发生的范围, 积极执行事故发生后对相关工作的改进。将各级别的公共安全监督管理人员的管理工作进行有效的分配。加强对生产流程的把控, 将安全防护意识逐渐完善。

工作人员和安全防护人员要熟练掌握安全技术的实施步骤, 也要对电力工程现场的实际情况进行了解, 对安全技术措施的具体情况给出客观的评价, 将存在的问题以及相关漏洞加以整改, 为加强防御措施的效果, 积极采用危险预控措施, 有益于用消除、隔离的方式控制危险源。严格监控各重点项目的实施, 将小漏洞及时改正, 不忽略任何一个纰漏。

定期进行安全事故的演练, 加强员工对突发事故的应急反应能力, 在事故真正发生时, 抓紧时间根据调研进行应急预案规划, 将生命和财产损失降到最低。

4 加强安全组织网络的作用力

在电力工程项目的积极建设当中, 除了对施工现场的有效管理之外, 还要使得安全组织网络的作用发挥到极致, 安全组织网络要包含所有电力工程项目中的人员。将安全的简析、规划、守则严格划分, 根据具体情况进行分部门的落实, 促进安全管理工作的积极展开。严格把控各部门细则的划分情况, 加强施工现场安全工作的落实情况, 保证在发生事故时可以合理有效的进行解决。电力工程项目的建设中, 积极响应各部门之间相互协作、公共监督的情况。积极有效的保证电力工程安全项目的整体改进及提升[3]。

5 加强工作落实

在电力工程项目实施之前, 安全管理相关的工作人员, 要严格做到将安全技术工作交底落实, 使得员工对于电力工程项目安全的具体要求熟练于心, 这是贯穿电力工程安全措施整体的关键, 施工单位的安全负责人员要能够及时掌握现场的安全状况, 并予以分析审核。对施工结果进行严格考核, 如果过程中有不符合标准的, 要及时指出, 并加以完善, 在此基础上再进行施工, 在进行安全措施的交底工作时, 也要结合当时的地理状况, 对于施工条件积极了解。另外, 对于工作的相关手续也要进行严格履行和把控, 提高工作人员对待工作的责任心。要充分落实安全检查的基本情况, 保障安全施工的进行。

6 总结

在电力工程项目安全管理的构建中, 安全管理是工程建设的前提, 安全意识的有效提升有助于电力工程项目的顺利进行, 快节奏的社会, 逐渐扩大比重的安全意识, 有助于电力工程整体水平的提高。

摘要：随着我国电力体制改革的逐年深入, 对电力事业的蓬勃发展起到了推动的作用, 在人民生活水平提高的同时对电力企业的安全经营管理也逐渐重视起来, 对电力企业项目安全管理技术的要求也不断增多, 本文从电力工程项目的安全管理体制对企业的积极影响出发, 对电力企业工业工程项目安全管理实施的举措进行简要的分析。

关键词：电力企业,工业工程,项目安全管理

参考文献

[1]王凯.国电山东电力建设项目安全管理研究[D].华北电力大学, 2012.

[2]秦永刚.基于模糊积分的电力建设工程项目安全管理评价研究[D].华北电力大学, 2012.