工业企业管理论文参考（共8篇）
工业企业管理论文参考 篇1
冶金工业管理论文选题参考目录大全
冶金工业管理论文选题参考目录大全
论文序号 论
文
题
目
001 中国铜行业资源“瓶颈”研究与海外资源开发
002 基于工作流的钢铁行业ERP研究
003 鲁中冶金矿业集团公司发展战略研究
004 宝钢股份有限公司财务状况分析
005 我国钢铁企业供应链管理研究
006 济南钢铁集团发展战略研究
007 唐山不锈钢有限责任公司推进全面生产性维护（TPM）的研究
008 钻石钨制品公司薪酬体系设计
009 唐钢经营管理层市场化长期激励机制设计研究
010 唐钢企业核心能力的构建与提升
011 唐山不锈钢企业发展战略研究
012 天津钢管公司设备备件管理与优化
013 基于核心竞争优势的唐钢人力资源开发系统研究
014 015 016 017 洛阳铜加工集团技术创新战略研究
包钢自动轧管机组技改项目管理研究
唐钢钢铁主业发展战略研究
华菱管线衡钢大无缝钢管营销渠道选择研究
018 包钢铁矿石原料的战略问题研究
019 迈向学习型组织提升组织学习力的内部支撑系统设计与涟钢的实践
020 南京钢铁股份有限公司投资环境及估值分析
021 衡钢集团采购管理的创新研究
022 衡阳钢管集团有限公司科技人员薪酬设计
023 湖南志远铝业公司大客户营销研究
024 攀成钢公司Φ318周期轧管机组搬迁改造方案研究
025 洛铜集团组织结构变革研究
026 株冶集团公司核心竞争力识别与培育研究
027 涟钢薄板产品客户关系管理研究
028 株硬集团市场竞争力分析
029 株洲硬质合金集团有限公司员工培训方案研究
030 涟钢集团企业文化建设的探索与研究
031 湖南有色金属控股集团有限公司发展战略研究
032 长沙矿冶研究院按生产要素分配的薪酬管理制度研究
033 湘潭钢铁集团公司ERP管理系统评价研究
034 基于供应链联盟提升有色金属工业国际竞争力研究
035 武钢硅钢产品差异化战略研究
036 涟源钢铁集团有限公司岗效薪酬体系研究
037 创远铝业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究
038 世界级供应管理在钢铁企业中的应用研究
039 中国钢材市场需求研究
040 武钢中厚板产品市场营销策略的研究
041 武汉钢铁公司技术创新的研究
042 中国铝业河南分公司专业技术人员激励机制研究
043 用现金流量分析跨国钢铁公司的经营活性
044 宝钢厚料层烧结技术创新的经济学分析
045 构建武钢工业生态系统战略的基本理论与实践研究探索
046 中铝股份铝土矿资源保障战略研究
047 LY钢铁公司供应链管理研究
048 基于供应链管理的武钢进口铁矿石物流管理研究
049 中国钢铁行业价格竞争模式研究
050 武钢硅钢厂改扩建工程投资项目研究
051 钢铁产品营销渠道研究
052 株冶火炬公司锌产品营销策略研究
053 武汉钢铁股份公司财务分析
054 055 056 057 钢铁企业能源管理信息系统的研究
冶金动力企业的备件管理研究
大型钢铁企业客户关系管理应用研究
钢铁价格走势预测研究
058 钢铁企业营销渠道研究
059 吉林冷轧带钢项目施工成本控制的研究
060 产业内部结构对竞争反应行为的影响研究
061 钢铁行业网络营销的发展及其对企业营销管理的影响
062 基于热工具管理的无缝钢管制造企业核心竞争力研究
063 我国钢铁行业上市公司投资行为研究
064 遗传算法在马钢车轮公司排产优化中的应用
065 价值链重构—提升攀成钢行业竞争力的实证研究
066 国有大型钢铁企业薪酬管理研究
067 中国民营钢铁企业国际化经营之路
068 中国钢铁工业现状与提高武钢产品竞争力的研究
069 中小型钢铁企业引进GOR工艺技术经济分析与评价
070 钢铁工业循环经济发展模式研究
071 中国钨产业分析与储备机制研究
072 长沙矿冶研究院知识型员工激励研究
073 ERP在铸造厂实施应用
074 我国建筑钢结构企业市场营销研究
075 用可持续发展理论分析我国电解铝行业的发展
076 电子化采购及宝钢电子化采购方案设计的研究
077 电解铝企业作业成本控制研究
078 论技术创新与我国钢铁工业的真正腾飞
079 钢铁产业及中国钢铁行业上市公司竞争力分析
080 中国钢铁企业的竞争战略研究
081 邯钢产品结构的调整与优化
082 中国钢铁工业市场结构优化研究
083 中国钢铁产品价格形成机理研究
084 供应链管理环境下不锈钢库存管理模式分析
085 铝加工企业信息化实现方案及应用系统设计
086 基于投入产出理论的钢铁企业优化模型与实证研究
087 基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统研究
088 钢结构企业的生产排料优化与物料平衡系统的研究及应用
089 中国钢铁行业上市公司资本结构研究
090 钢铁企业设备管理及其信息化研究
091 攀长钢实施战略管理的环境因素分析及其实际应用
092 我国钨品生产和出口管理政策研究
093 长钢决策支持系统的开发与研究
094 095 096 097 中国烧结钕铁硼磁体行业市场营销策略研究
电解铝企业发展战略规划研究——以兰州铝业股份有限公司为例
钢铁行业物资供应管理系统研究
产业内贸易：我国钢铁产业结构优化的实现途径
098 H公司冷轧薄板项目运作与公司治理结构的完善
099 基于价值链的优化增强我国钢铁企业竞争优势研究
吉林省冶金研究院改制方案研究
攀钢生产物流与可持续发展研究
长钢炼钢厂成本管理与控制决策支持系统
中国钢铁工业供需影响因素分析及其景气指数的开发与应用研究
以武钢为基础的武汉钢铁产业链的若干问题与对策研究
WTO框架下我国钢铁业运用保障措施研究
国家管制对中国铝工业的影响及对策研究
我国硬质合金行业技术创新模式与对策研究
中国铝业股份有限公司河南区域发展战略研究
苏联援建包头钢铁基地史略
大型国有钢铁企业岗位绩效评价系统
企业战略分析与云南锡产业竞争战略研究
钢铁设计院核心竞争力研究
有色金属企业信息化建设研究
中国钢铁工业现状与发展趋势研究
冶金行业上市公司股利政策的实证研究——以重钢股份公司为例
钢铁企业ERP研究与开发
韶冶ISP过程资源、能源、环境评价和改进措施
现代营销理念在钢铁企业中的应用
炼钢厂集成化生产管理模式研究及应用
焊接设备中小企业扩张机制与核心竞争力的关系研究
宝钢企业的伦理精神
中国钢铁工业比较竞争力研究
云南新美铝铝箔生产线技术改造工程的研究
创元铝业电解铝项目投资决策分析
大连市冶金工业发展问题探讨
大型冶金建设项目管理的研究
成钢公司周期轧管机组发展对策及问题研究
铝工业企业ERP应用研究
环境保护与钢铁工业清洁生产
包头稀土产业发展战略研究
加入世贸组织对大连铸件出口企业的影响与对策
我国铅锌冶炼行业的SWOT分析
面向ERPMES的钢铁行业集成化生产管理系统的研究和应用
面向钢铁企业的集成系统结构及其应用集成平台的研究
西南铝发展战略调整研究
西南铝物流管理业务流程重构研究与实施
包头冶金工业发展对策研究
我国建筑钢结构行业发展战略研究
西南铝产品营销管理模式研究与运作实践
攀钢战略研究
唐山钢铁产业发展战略研究
西南铝无形资产管理模式研究与实践
鞍山市冶金行业发展对策研究
信钢公司经营战略与资本运营研究
我国有色企业科技成果转化研究
武钢区域销售公司营销体系及管理的研究
西南铝信息化工程的总体规划与实施研究
攀枝花钢铁（集团）公司竞争力研究
我国铝合金挤压行业竞争态势及北京铝材厂战略调整研究
我国钢铁工业技术进步评价与对策
151 H型钢项目后效益评价方法应用的研究
152 我国无缝钢管企业发展战略研究
153 武钢技术创新战略研究
154 有色企业网络经营管理研究
155 我国钢铁产业转型模式与选择研究
156 中国钢铁企业国际化经营研究
157 大型钢铁企业营销策略研究
158 我国特大型国营冶金企业现代营销运行体系架构初探
159 攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司产品结构发展战略研究
160 我国经济过剩运行下冶金行业发展的对策研究
161 莱钢建设有限公司战略规划与实施
162 中国钢铁产业与非关税贸易壁垒
163 莱钢企业文化建设研究
164 钢铁企业环境成本研究
165 中国铝业公司山西企业发展战略调整研究
166 论人民币新汇率机制下的我国钢铁业国际化经营
167 线材制造质量控制与创新研究
168 湖北新冶钢有限公司发展战略研究
169 南京钢铁联合有限公司中型轧钢厂学习型组织创建研究
170 我国钢铁企业进口铁矿石物流优化方法研究
171 我国中小型钢铁贸易企业融资问题研究
172 钢铁企业煤炭战略采购研究
173 钢铁企业万能生产线物流仿真与管理系统研究
174 作业成本法在柳钢的应用研究
175 CG公司目标市场及产品组合研究
176 重钢高炉喷煤项目评估研究
177 攀钢钢材市场营销策略的研究
178 重庆铝制品厂发展战略研究
179 基于供应链管理的CG公司煤炭采购管理研究
180 攀枝花钢铁集团钛业整合研究
181 危机管理及其在威钢能源设施安全管理中的应用研究
182 中钢集团发展战略研究
183 重钢股份有限公司发展战略探讨
184 重庆钢铁股份公司发展战略研究
185 中国国有钢铁企业经营者激励与约束问题的研究
186 包钢（集团）公司薪酬体系分析与再设计
187 战略成本管理在我国钢铁行业中的应用研究
188 我国特钢产品国际竞争力研究
189 中国二冶薪酬体系设计
190 中国钢铁长期需求预测研究
191 中国钢铁产业生命周期研究
192 渤海铝业有限公司设备管理研究
193 江苏苏钢集团薪酬制度变革的探索与实践研究
194 提升我国钢铁工业核心竞争力的技术创新战略研究
195 辽宁省钢铁产业集群竞争力分析
196 湘钢集团全面预算管理实施办法研究
197 中小钢铁企业的薪酬管理研究
198 钢铁企业竞争力评价体系研究
199 贵州生铁资源的营销策略研究
200 全面开拓国际氧化铝设计市场
201 民营钢铁企业的核心竞争力分析及其案例研究
202 中国铝业公司铝土矿对外直接投资策略分析
203 中铝贵州分公司绩效管理研究
204 贵州国恒锰业有限公司发展战略研究
205 中铝贵州分公司员工满意感调查与激励问题研究
206 中国铝业公司治理的有效性分析
207 朝阳钢铁公司薪酬方案设计研究
208 中铝贵州分公司企业文化创新研究
209 湖南华菱钢铁集团有限公司钢铁主业精品战略研究
210 唐山钢铁行业发展问题研究
211 湖南有色金属集团公司组建研究
212 华菱涟钢经营战略研究
213 湘潭钢铁公司绩效评价体系改进研究
214 钢材专业市场管理服务质量评价研究
215 涟源钢铁集团有限公司财务管理战略研究
216 ZY公司科研项目的风险管理研究
217 涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价研究
218 株硬集团公司品牌战略研究
219 湘钢集团体制改革中人力资源能力建设研究
220 国内中小钢铁贸易企业在新环下的市场营销探索
221 国内大型钢铁流通企业环境分析与营销创新研究
222 吉恩镍业冶炼厂镍技术改造项目财务评价
223 南京钢铁股份有限公司企业价值评估研究
224 莱芜钢铁股份有限公司客户关系管理模式研究
225 临钢技术人员薪酬制度研究
226 武钢整体产销资讯系统下的质量管理改进
227 西安五矿分销渠道建设和管理研究
228 长征特钢技术创新问题及对策
229 五矿钢铁西安公司大客户管理分析与研究
230 上海东方钢铁公司采购管理研究
231 无锡华润制钢有限公司物流体系优化方案研究
232 安阳钢铁集团钢材产品发展战略研究
233 吉林铁合金股份有限公司经营战略研究
234 云南铜业保持竞争优势研究
235 基于经济全球化的宝钢战略联盟研究
236近期宏观调控对钢铁企业影响分析
237 中国钢铁产业政策效应研究
238 SWOT量化模型在钢结构企业战略规划中的应用
239 套期保值在电解铝企业中的运用研究
240 河北钢铁工业结构调整思路研究
241 铜陵市铜材深加工产业发展战略研究
242 太钢不锈钢业务战略营销策略研究
243 华菱钢铁集团股权转让定价分析
244 四川钢铁产业发展对策研究
245 济南钢铁集团公司发展战略研究
246 工艺所冷弯型钢产品市场营销策略研究
247 涟源钢铁集团有限公司全面预算管理研究
248 国有钢铁企业人才流失原因及对策研究
249 铜工业循环经济发展研究
250 对我国钢铁企业国际化程度的评估研究
251 梅钢二期高炉扩建项目风险管理应用研究
252 天津荣程钢铁集团物流成本管理研究
253 河北钢铁工业发展模式分析：基于资源与环境约束的视角
254 255 256 257 基于环境信息披露的我国冶金行业上市公司绿色竞争力评价研究
涟钢产品结构优化研究
太钢型材厂发展战略研究
宝钢联合重组后人力资源管理的现状_问题与对策研究
258 包钢供应链管理的研究
259 基于标杆管理的钢铁企业成本管理研究
260 济钢集团国际化经营战略研究
261 冶金企业核心竞争力分析
262 武钢产品市场竞争策略研究
263 国际铁矿石价格变动对中国钢铁产业的影响分析
264 厦门新长诚钢构浪板有限公司竞争战略分析
265 中国铁元素物质流账户分析
266 钢铁企业智能化研究与实现
267 中钢集团洛阳耐火材料研究院发展战略研究
268 基于动态投入产出法的钢铁产业发展模型研究
269 济钢建设工程招投标评标的实践与研究
270 我国钢铁工业技术进步研究
271 济南钢铁集团总公司循环经济发展研究
272 华油钢管公司人力资源管理系统改革与设计研究
273 西铝公司业务流程再造研究
274 精品钢延伸产业循环经济园区关键问题研究
275 中国钢铁企业全球化市场营销战略
276 天津钢管公司特殊钢厂项目技术经济分析
277 TPCO企业战略设计
278 唐山钢铁工业发展战略研究
279 天津钢管公司轧管厂过程质量控制研究
280 鞍钢公司连铸辊修复生产过程的质量控制
281 福建三钢国贸有限公司发展战略研究
282 建龙钢铁控股有限公司发展战略研究
283 攀钢（集团）公司营销策略研究
284 攀钢集团技术创新绩效评价研究
285 首钢企业文化研究
286 我国钢铁工业的增长因素分析
287 承德钢铁集团有限公司发展战略的初步研究
288 鞍钢集团高级技能人才成长与激励研究
289 兴达钢帘线股份有限公司资本经营风险防范研究
290 基于供应链管理的中国铝业青海分公司物资采购管理研究
291 ABC铝业公司发展战略研究
292 昆钢系统节能潜力研究
293 自贡硬质合金有限责任公司库存管理应用研究
294 295 296 297 提高中国钢铁行业竞争力的战略研究
天钢炼钢厂年产400万吨钢物流时序研究
基于核心竞争力的首钢集团中厚板产品营销策略
鞍钢股份整体上市实例分析——对全流通背景下中国企业整体上市的思考
298 首钢融资战略研究
299 我国铜、锌资源“走出去开发”战略研究
300 长春藤仓美铝公司资本重组方案研究
301 设备点检管理系统及其在长钢的应用研究
302 论宽带薪酬理论在我国钢铁企业中的应用
303 钢铁企业ERP项目成败因素分析
304 济南钢铁集团总公司竞争战略研究
305 钢铁行业上市公司融资方式评析
306 我国中小钢材流通企业供应链网络组织研究
307 钢铁企业高层领导者胜任力模型研究
308 中国利用国外铁矿石资源的策略研究
309 钢贸公司的营销管理问题研究
310 中铝山西分公司岗位绩效工资制度优化研究
311 江阴兴澄特种钢铁有限公司发展战略研究
312 西林钢铁公司营销战略研究
313 钢构企业劳务外包问题研究
314 通钢集团改制与发展研究
315 济钢集团基于大规模定制营销的战略研究
316 安徽省冶金业绿色物流效益模型系统研究
317 成都神钢供应链的供应商及物流问题研究
318 ZY公司钨钼体系组织结构变革研究
319 基于集中度的我国钢铁产业市场结构研究
320 水口山有色金属集团有限公司期货套期保值研究
321 高原铝厂自组织管理模式设计与实施策略研究
322 长沙铜铝材有限公司竞争战略研究
323 中国电解铝技术创新模式研究
324 中州铝厂发展战略研究
325 马钢股份财务管理的可持续性分析
326 风险管理在YJ_12500型水电解氢氧发生器研发项目中的应用
327 我国钢铁行业上市公司盈余质量分析
328 ERP在昆明钢铁股份公司应用的研究
329 包铝股份差异化营销战略研究
330 包钢钢联股份公司薄板厂内部会计控制研究
331 供应链管理技术在现代化钢铁企业中的应用
332 江西钢铁产业竞争力提升研究
333 中州分公司选矿拜耳法高新技术示范工程项目后评价
334 335 336 337 中原钢铁公司宽带薪酬体系设计研究
中州铝厂企业年金方案设计
中国铝业中州分公司化学品氧化铝出口市场拓展策略研究
天丰钢铁循环经济发展战略
338 铅锌冶炼企业循环经济评价研究
339 基于省际面板数据的中国钢铁工业生产效率研究
340 中国钢铁产业企业进入行为研究
341 河北宝硕管材有限公司营销战略研究
342 联合重组后鄂钢发展战略的研究
343 河北省钢铁产业创新体系实证研究
344 中国铁合金行业竞争环境分析
345 包钢炼铁厂管理信息系统（烧结部分）开发与应用
346 包头明天科技山泉化工厂深化质量管理的对策研究
论文序号 论
文
题
目
001 中国铜行业资源“瓶颈”研究与海外资源开发
002 基于工作流的钢铁行业ERP研究
003 鲁中冶金矿业集团公司发展战略研究
004 宝钢股份有限公司财务状况分析
005 我国钢铁企业供应链管理研究
006 济南钢铁集团发展战略研究
007 唐山不锈钢有限责任公司推进全面生产性维护（TPM）的研究
008 钻石钨制品公司薪酬体系设计
009 唐钢经营管理层市场化长期激励机制设计研究
010 唐钢企业核心能力的构建与提升
011 唐山不锈钢企业发展战略研究
012 天津钢管公司设备备件管理与优化
013 基于核心竞争优势的唐钢人力资源开发系统研究
014 洛阳铜加工集团技术创新战略研究
015 包钢自动轧管机组技改项目管理研究
016 唐钢钢铁主业发展战略研究
017 华菱管线衡钢大无缝钢管营销渠道选择研究
018 包钢铁矿石原料的战略问题研究
019 迈向学习型组织提升组织学习力的内部支撑系统设计与涟钢的实践
020 南京钢铁股份有限公司投资环境及估值分析
021 衡钢集团采购管理的创新研究
022 衡阳钢管集团有限公司科技人员薪酬设计
023 湖南志远铝业公司大客户营销研究
024 攀成钢公司Φ318周期轧管机组搬迁改造方案研究
025 洛铜集团组织结构变革研究
026 027 028 029 株冶集团公司核心竞争力识别与培育研究
涟钢薄板产品客户关系管理研究
株硬集团市场竞争力分析
株洲硬质合金集团有限公司员工培训方案研究
030 涟钢集团企业文化建设的探索与研究
031 湖南有色金属控股集团有限公司发展战略研究
032 长沙矿冶研究院按生产要素分配的薪酬管理制度研究
033 湘潭钢铁集团公司ERP管理系统评价研究
034 基于供应链联盟提升有色金属工业国际竞争力研究
035 武钢硅钢产品差异化战略研究
036 涟源钢铁集团有限公司岗效薪酬体系研究
037 创远铝业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究
038 世界级供应管理在钢铁企业中的应用研究
039 中国钢材市场需求研究
040 武钢中厚板产品市场营销策略的研究
041 武汉钢铁公司技术创新的研究
042 中国铝业河南分公司专业技术人员激励机制研究
043 用现金流量分析跨国钢铁公司的经营活性
044 宝钢厚料层烧结技术创新的经济学分析
045 构建武钢工业生态系统战略的基本理论与实践研究探索
046 中铝股份铝土矿资源保障战略研究
047 LY钢铁公司供应链管理研究
048 基于供应链管理的武钢进口铁矿石物流管理研究
049 中国钢铁行业价格竞争模式研究
050 武钢硅钢厂改扩建工程投资项目研究
051 钢铁产品营销渠道研究
052 株冶火炬公司锌产品营销策略研究
053 武汉钢铁股份公司财务分析
054 钢铁企业能源管理信息系统的研究
055 冶金动力企业的备件管理研究
056 大型钢铁企业客户关系管理应用研究
057 钢铁价格走势预测研究
058 钢铁企业营销渠道研究
059 吉林冷轧带钢项目施工成本控制的研究
060 产业内部结构对竞争反应行为的影响研究
061 钢铁行业网络营销的发展及其对企业营销管理的影响
062 基于热工具管理的无缝钢管制造企业核心竞争力研究
063 我国钢铁行业上市公司投资行为研究
064 遗传算法在马钢车轮公司排产优化中的应用
065 价值链重构—提升攀成钢行业竞争力的实证研究
066 067 068 069 国有大型钢铁企业薪酬管理研究
中国民营钢铁企业国际化经营之路
中国钢铁工业现状与提高武钢产品竞争力的研究
中小型钢铁企业引进GOR工艺技术经济分析与评价
070 钢铁工业循环经济发展模式研究
071 中国钨产业分析与储备机制研究
072 长沙矿冶研究院知识型员工激励研究
073 ERP在铸造厂实施应用
074 我国建筑钢结构企业市场营销研究
075 用可持续发展理论分析我国电解铝行业的发展
076 电子化采购及宝钢电子化采购方案设计的研究
077 电解铝企业作业成本控制研究
078 论技术创新与我国钢铁工业的真正腾飞
079 钢铁产业及中国钢铁行业上市公司竞争力分析
080 中国钢铁企业的竞争战略研究
081 邯钢产品结构的调整与优化
082 中国钢铁工业市场结构优化研究
083 中国钢铁产品价格形成机理研究
084 供应链管理环境下不锈钢库存管理模式分析
085 铝加工企业信息化实现方案及应用系统设计
086 基于投入产出理论的钢铁企业优化模型与实证研究
087 基于价值链管理模式的钢铁企业会计系统研究
088 钢结构企业的生产排料优化与物料平衡系统的研究及应用
089 中国钢铁行业上市公司资本结构研究
090 钢铁企业设备管理及其信息化研究
091 攀长钢实施战略管理的环境因素分析及其实际应用
092 我国钨品生产和出口管理政策研究
093 长钢决策支持系统的开发与研究
094 中国烧结钕铁硼磁体行业市场营销策略研究
095 电解铝企业发展战略规划研究——以兰州铝业股份有限公司为例
096 钢铁行业物资供应管理系统研究
097 产业内贸易：我国钢铁产业结构优化的实现途径
098 H公司冷轧薄板项目运作与公司治理结构的完善
099 基于价值链的优化增强我国钢铁企业竞争优势研究
吉林省冶金研究院改制方案研究
攀钢生产物流与可持续发展研究
长钢炼钢厂成本管理与控制决策支持系统
中国钢铁工业供需影响因素分析及其景气指数的开发与应用研究
以武钢为基础的武汉钢铁产业链的若干问题与对策研究
WTO框架下我国钢铁业运用保障措施研究
国家管制对中国铝工业的影响及对策研究
我国硬质合金行业技术创新模式与对策研究
中国铝业股份有限公司河南区域发展战略研究
苏联援建包头钢铁基地史略
大型国有钢铁企业岗位绩效评价系统
企业战略分析与云南锡产业竞争战略研究
钢铁设计院核心竞争力研究
有色金属企业信息化建设研究
中国钢铁工业现状与发展趋势研究
冶金行业上市公司股利政策的实证研究——以重钢股份公司为例
钢铁企业ERP研究与开发
韶冶ISP过程资源、能源、环境评价和改进措施
现代营销理念在钢铁企业中的应用
炼钢厂集成化生产管理模式研究及应用
焊接设备中小企业扩张机制与核心竞争力的关系研究
宝钢企业的伦理精神
中国钢铁工业比较竞争力研究
云南新美铝铝箔生产线技术改造工程的研究
创元铝业电解铝项目投资决策分析
大连市冶金工业发展问题探讨
大型冶金建设项目管理的研究
成钢公司周期轧管机组发展对策及问题研究
铝工业企业ERP应用研究
环境保护与钢铁工业清洁生产
包头稀土产业发展战略研究
加入世贸组织对大连铸件出口企业的影响与对策
我国铅锌冶炼行业的SWOT分析
面向ERPMES的钢铁行业集成化生产管理系统的研究和应用
面向钢铁企业的集成系统结构及其应用集成平台的研究
西南铝发展战略调整研究
西南铝物流管理业务流程重构研究与实施
包头冶金工业发展对策研究
我国建筑钢结构行业发展战略研究
西南铝产品营销管理模式研究与运作实践
攀钢战略研究
唐山钢铁产业发展战略研究
西南铝无形资产管理模式研究与实践
鞍山市冶金行业发展对策研究
信钢公司经营战略与资本运营研究
我国有色企业科技成果转化研究
武钢区域销售公司营销体系及管理的研究
西南铝信息化工程的总体规划与实施研究
攀枝花钢铁（集团）公司竞争力研究
我国铝合金挤压行业竞争态势及北京铝材厂战略调整研究
我国钢铁工业技术进步评价与对策
151 H型钢项目后效益评价方法应用的研究
152 我国无缝钢管企业发展战略研究
153 武钢技术创新战略研究
154 有色企业网络经营管理研究
155 我国钢铁产业转型模式与选择研究
156 中国钢铁企业国际化经营研究
157 大型钢铁企业营销策略研究
158 我国特大型国营冶金企业现代营销运行体系架构初探
159 攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司产品结构发展战略研究
160 我国经济过剩运行下冶金行业发展的对策研究
161 莱钢建设有限公司战略规划与实施
162 中国钢铁产业与非关税贸易壁垒
163 莱钢企业文化建设研究
164 钢铁企业环境成本研究
165 中国铝业公司山西企业发展战略调整研究
166 论人民币新汇率机制下的我国钢铁业国际化经营
167 线材制造质量控制与创新研究
168 湖北新冶钢有限公司发展战略研究
169 南京钢铁联合有限公司中型轧钢厂学习型组织创建研究
170 我国钢铁企业进口铁矿石物流优化方法研究
171 我国中小型钢铁贸易企业融资问题研究
172 钢铁企业煤炭战略采购研究
173 钢铁企业万能生产线物流仿真与管理系统研究
174 作业成本法在柳钢的应用研究
175 CG公司目标市场及产品组合研究
176 重钢高炉喷煤项目评估研究
177 攀钢钢材市场营销策略的研究
178 重庆铝制品厂发展战略研究
179 基于供应链管理的CG公司煤炭采购管理研究
180 攀枝花钢铁集团钛业整合研究
181 危机管理及其在威钢能源设施安全管理中的应用研究
182 中钢集团发展战略研究
183 重钢股份有限公司发展战略探讨
184 重庆钢铁股份公司发展战略研究
185 中国国有钢铁企业经营者激励与约束问题的研究
186 187 188 189 包钢（集团）公司薪酬体系分析与再设计
战略成本管理在我国钢铁行业中的应用研究
我国特钢产品国际竞争力研究
中国二冶薪酬体系设计
190 中国钢铁长期需求预测研究
191 中国钢铁产业生命周期研究
192 渤海铝业有限公司设备管理研究
193 江苏苏钢集团薪酬制度变革的探索与实践研究
194 提升我国钢铁工业核心竞争力的技术创新战略研究
195 辽宁省钢铁产业集群竞争力分析
196 湘钢集团全面预算管理实施办法研究
197 中小钢铁企业的薪酬管理研究
198 钢铁企业竞争力评价体系研究
199 贵州生铁资源的营销策略研究
200 全面开拓国际氧化铝设计市场
201 民营钢铁企业的核心竞争力分析及其案例研究
202 中国铝业公司铝土矿对外直接投资策略分析
203 中铝贵州分公司绩效管理研究
204 贵州国恒锰业有限公司发展战略研究
205 中铝贵州分公司员工满意感调查与激励问题研究
206 中国铝业公司治理的有效性分析
207 朝阳钢铁公司薪酬方案设计研究
208 中铝贵州分公司企业文化创新研究
209 湖南华菱钢铁集团有限公司钢铁主业精品战略研究
210 唐山钢铁行业发展问题研究
211 湖南有色金属集团公司组建研究
212 华菱涟钢经营战略研究
213 湘潭钢铁公司绩效评价体系改进研究
214 钢材专业市场管理服务质量评价研究
215 涟源钢铁集团有限公司财务管理战略研究
216 ZY公司科研项目的风险管理研究
217 涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价研究
218 株硬集团公司品牌战略研究
219 湘钢集团体制改革中人力资源能力建设研究
220 国内中小钢铁贸易企业在新环下的市场营销探索
221 国内大型钢铁流通企业环境分析与营销创新研究
222 吉恩镍业冶炼厂镍技术改造项目财务评价
223 南京钢铁股份有限公司企业价值评估研究
224 莱芜钢铁股份有限公司客户关系管理模式研究
225 临钢技术人员薪酬制度研究
226 227 228 229 武钢整体产销资讯系统下的质量管理改进
西安五矿分销渠道建设和管理研究
长征特钢技术创新问题及对策
五矿钢铁西安公司大客户管理分析与研究
230 上海东方钢铁公司采购管理研究
231 无锡华润制钢有限公司物流体系优化方案研究
232 安阳钢铁集团钢材产品发展战略研究
233 吉林铁合金股份有限公司经营战略研究
234 云南铜业保持竞争优势研究
235 基于经济全球化的宝钢战略联盟研究
236近期宏观调控对钢铁企业影响分析
237 中国钢铁产业政策效应研究
238 SWOT量化模型在钢结构企业战略规划中的应用
239 套期保值在电解铝企业中的运用研究
240 河北钢铁工业结构调整思路研究
241 铜陵市铜材深加工产业发展战略研究
242 太钢不锈钢业务战略营销策略研究
243 华菱钢铁集团股权转让定价分析
244 四川钢铁产业发展对策研究
245 济南钢铁集团公司发展战略研究
246 工艺所冷弯型钢产品市场营销策略研究
247 涟源钢铁集团有限公司全面预算管理研究
248 国有钢铁企业人才流失原因及对策研究
249 铜工业循环经济发展研究
250 对我国钢铁企业国际化程度的评估研究
251 梅钢二期高炉扩建项目风险管理应用研究
252 天津荣程钢铁集团物流成本管理研究
253 河北钢铁工业发展模式分析：基于资源与环境约束的视角
254 基于环境信息披露的我国冶金行业上市公司绿色竞争力评价研究
255 涟钢产品结构优化研究
256 太钢型材厂发展战略研究
257 宝钢联合重组后人力资源管理的现状_问题与对策研究
258 包钢供应链管理的研究
259 基于标杆管理的钢铁企业成本管理研究
260 济钢集团国际化经营战略研究
261 冶金企业核心竞争力分析
262 武钢产品市场竞争策略研究
263 国际铁矿石价格变动对中国钢铁产业的影响分析
264 厦门新长诚钢构浪板有限公司竞争战略分析
265 中国铁元素物质流账户分析
266 267 268 269 钢铁企业智能化研究与实现
中钢集团洛阳耐火材料研究院发展战略研究
基于动态投入产出法的钢铁产业发展模型研究
济钢建设工程招投标评标的实践与研究
270 我国钢铁工业技术进步研究
271 济南钢铁集团总公司循环经济发展研究
272 华油钢管公司人力资源管理系统改革与设计研究
273 西铝公司业务流程再造研究
274 精品钢延伸产业循环经济园区关键问题研究
275 中国钢铁企业全球化市场营销战略
276 天津钢管公司特殊钢厂项目技术经济分析
277 TPCO企业战略设计
278 唐山钢铁工业发展战略研究
279 天津钢管公司轧管厂过程质量控制研究
280 鞍钢公司连铸辊修复生产过程的质量控制
281 福建三钢国贸有限公司发展战略研究
282 建龙钢铁控股有限公司发展战略研究
283 攀钢（集团）公司营销策略研究
284 攀钢集团技术创新绩效评价研究
285 首钢企业文化研究
286 我国钢铁工业的增长因素分析
287 承德钢铁集团有限公司发展战略的初步研究
288 鞍钢集团高级技能人才成长与激励研究
289 兴达钢帘线股份有限公司资本经营风险防范研究
290 基于供应链管理的中国铝业青海分公司物资采购管理研究
291 ABC铝业公司发展战略研究
292 昆钢系统节能潜力研究
293 自贡硬质合金有限责任公司库存管理应用研究
294 提高中国钢铁行业竞争力的战略研究
295 天钢炼钢厂年产400万吨钢物流时序研究
296 基于核心竞争力的首钢集团中厚板产品营销策略
297 鞍钢股份整体上市实例分析——对全流通背景下中国企业整体上市的思考
298 首钢融资战略研究
299 我国铜、锌资源“走出去开发”战略研究
300 长春藤仓美铝公司资本重组方案研究
301 设备点检管理系统及其在长钢的应用研究
302 论宽带薪酬理论在我国钢铁企业中的应用
303 钢铁企业ERP项目成败因素分析
304 济南钢铁集团总公司竞争战略研究
305 钢铁行业上市公司融资方式评析
306 307 308 309 我国中小钢材流通企业供应链网络组织研究
钢铁企业高层领导者胜任力模型研究
中国利用国外铁矿石资源的策略研究
钢贸公司的营销管理问题研究
310 中铝山西分公司岗位绩效工资制度优化研究
311 江阴兴澄特种钢铁有限公司发展战略研究
312 西林钢铁公司营销战略研究
313 钢构企业劳务外包问题研究
314 通钢集团改制与发展研究
315 济钢集团基于大规模定制营销的战略研究
316 安徽省冶金业绿色物流效益模型系统研究
317 成都神钢供应链的供应商及物流问题研究
318 ZY公司钨钼体系组织结构变革研究
319 基于集中度的我国钢铁产业市场结构研究
320 水口山有色金属集团有限公司期货套期保值研究
321 高原铝厂自组织管理模式设计与实施策略研究
322 长沙铜铝材有限公司竞争战略研究
323 中国电解铝技术创新模式研究
324 中州铝厂发展战略研究
325 马钢股份财务管理的可持续性分析
326 风险管理在YJ_12500型水电解氢氧发生器研发项目中的应用
327 我国钢铁行业上市公司盈余质量分析
328 ERP在昆明钢铁股份公司应用的研究
329 包铝股份差异化营销战略研究
330 包钢钢联股份公司薄板厂内部会计控制研究
331 供应链管理技术在现代化钢铁企业中的应用
332 江西钢铁产业竞争力提升研究
333 中州分公司选矿拜耳法高新技术示范工程项目后评价
334 中原钢铁公司宽带薪酬体系设计研究
335 中州铝厂企业年金方案设计
336 中国铝业中州分公司化学品氧化铝出口市场拓展策略研究
337 天丰钢铁循环经济发展战略
338 铅锌冶炼企业循环经济评价研究
339 基于省际面板数据的中国钢铁工业生产效率研究
340 中国钢铁产业企业进入行为研究
341 河北宝硕管材有限公司营销战略研究
342 联合重组后鄂钢发展战略的研究
343 河北省钢铁产业创新体系实证研究
344 中国铁合金行业竞争环境分析
345 包钢炼铁厂管理信息系统（烧结部分）开发与应用
346 包头明天科技山泉化工厂深化质量管理的对策研究
工业企业管理论文参考 篇2
作者的名字均按姓前名后, 最多3人, 3人以上时中文用“, 等.”, 英文用“, et al.”。
文献按在文中 (包括图、表中引用的文献) 出现的先后顺序从‘1’开始编号, 在句子中的适当位置以不加括号的上标形式标注, 句子或从句的引用, 将文献编号放在标点符号的后面 (如�研究成果, [1,2]) , 引用多篇文献以逗号分开, 3篇以上连续文献, 以一字线连接首、末文献编号 (如�试验表明, [4,5]) 。
[1]期刊:作者.题名[J].期刊名, 出版年, 卷 (期) :起始页-终止页.
[2]专著、译著:著者.书名[M].第几版.出版地:出版社, 出版年.起始页-终止页.
[3]专著中析出文献:作者.题名[A].见:原文献责任人.书名[M].出版地:出版社, 出版年.起始页-终止页.
[4]学位论文:著者.题名[D].出版地:出版者, 出版年.起始页-终止页.
[5]专利文献:专利所有者.专利题名[P].专利国别:专利号, 出版日期.
[6]软件:著者.软件名[CP], 版本.出版地:出版者, 出版年.
[7]会议论文:析出责任者.析出题名[C]//会议录责任者.会议录题名.出版地:出版者, 出版年:页码.
[8]报告:著者.题名[R].出版地:出版者, 出版年.
[9]标准:标准编号, 标准名称[S].
[10]电子文献:主要责任者.电子文献题名[电子文献及载体类型标识].电子文献的出处或可获得地址, 发表或更新日期.
[电子文献类型标识/载体类型标识]
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建立敏捷型企业参考模型 篇3
对于大部分企业领导者来说，经营一个企业越来越像跑马拉松。恰恰当领导者们认为他们的企业已经进行了充足的训练和充分的准备去领跑的时候，但是需求已经改变了，新的竞争对手对他们形成了威胁，全球的危机和技术的革新让他们落伍了。况且，变化已经是业务活动不可或缺的组成部分，不稳定的金融市场、加速的关联合作、全球化以及其他因素结合在一起，使变化比以前任何时候都更快、更不可预测。
为了保持竞争力，企业必须保持敏捷性。企业必须对顾客的需要及时做出反应以迅速地适应市场。毫无疑问，企业越来越需要把注意力放在向敏捷型组织的转变上。因此，按照一定的模型走向敏捷型企业是必需之路。
一、模型的基本内容
这个参考模型涉及6类相关的可以鉴定的业务实践因素：战略规划，业务案例鉴定，组织关系管理，知识管理，变革管理，业绩浮动韵律。7个组织关系集中在业务单元、雇员、合作者、顾客、信息系统以及生产系统。
在这个模型中，敏捷是指一个组织非常精通地适应一个持续变化的、不可预测的业务环境的能力。变革精通度是指发动和处理变化的能力。我们把敏捷型企业定义为全面的精通变革的企业，这个企业在发动和处理本领域的富有竞争性的业务实践的变化中显示了自己的能力。在这个定义中包含三个概念：变革熟练程度，可鉴定的业务实践以及变革能力。对于每一个概念以及在案例研究中的分析工具，都将简短加以讨论。
二、 衡量企业成熟度的工具
在这部分里面，将介绍一个衡量企业成熟度的模型基本框架，它可以指导企业敏捷性变革或者改善企业战略。这个框架建立在关于业务实践和程序的工作认知和战略关注的5个阶段上，这个框架一般被用来为了业务实践去建立企业的关于变革的精通和成熟程度的模型。我们关注企业对变革的精通度，因为它对于衡量企业的敏捷性至关重要。除非特别复杂，所有的企业都经常面临变革的机会，每个企业都有自己的精通程度，有的还比较缺乏。当变革到来的时候，一些企业很自然地去处理；一些企业从中学习到很多东西，然后在下次做得更好；一些企业从而认识掌握变革技巧后的竞争价值。
我们不能通过计算团队精神、专业化程度、道德境界、综合的业务发展等这些今天看来重要的概念去评价一个公司对变革的精通度。取而代之的是，我们期望和看重的是那些更基础的并且明天仍然有价值的能力。在使公司永久保持敏捷的过程控制中，从对变革的精通度角度对包括新员工和专业技术人员都进行测量。在过去的几年内，过程改善和过程提高在许多行业引起了人们重视。在综合质量方面为过程控制设计的变革精通度和成熟度模型提供了参照。
有对应的数字显示的框架是成熟度模型的基础。关于成熟度的5个阶段为测量企业精通度的咨询公司在正面积极和反面积极变革精通度的两个重要性的轴线提供了工具。两个轴线指的是建立在8个变革区域的分析方法，四个是正面积极区域，四个是反面积极区域。
包含5个阶段的变革精通度的框架是由相应数字的意外阶段移动到精通的阶段所表现的。随着公司经历过这些表示成熟度的阶段，在每个阶段对变革精通量度都有不同的重视。这些量度与变革过程本身相联，并且参考影响变革的时间、变革的费用、变革过程的质量以及变革能力的范围。
当然这些量度是不相关联的，并且在评价任何特定的变革能力的时候都是重要的，像设计新产品或者加速工厂生产以迎合难以预料的产品的能力。但是成熟的流程把着重点放在了每个阶段的单个的量度上。有能力利用一个有价值的机会让时间变成了最初的人们关注的焦点，即使要付出一个高昂的代价。当时间和花费可以被接受的时候，大家关注的焦点又回到了变革过程的可预测性、持续性和质量上。最终，当公司能够对变革精通度能力理解和管理以后，公司就可以通过扩展其适用范围来获得竞争优势。
变革模型中的第一阶段和第二阶段的能力实际上是所有的公司都必须具备的。在正面积极的一边，创新（像新产品的推出）和改善（像降低支出）都是企业提高竞争力所关注的变革能力。同样，在反面积极作用的一边，修正（像固定的/可替代的资源）和变更（像善于适应环境的顾客参数选择）是同等的处在参与当代的游戏的大门口的水平。
在更高级的第三和第四阶段，优先竞争能力出现了。在正面积极的一边，转移能力让一个组织提前为一些变革做准备；同时，变革能力能够确保相对容易地增加或者除去自身独特的性能。在反面积极作用的一边，扩张能力主要是处理像生产的加速或者减少雇员带来的阵痛；同时，重组能力主要是把现存的资源重新配置到新的生产结构当中去。这些高级的阶段通常要求一个根本的有目的的设计而不仅仅是一个技能的熟悉和掌握。
意外阶段的特点是缺乏对变革过程的认同，但是变革却成功发生了。过程实际上是这样的：典型的错误的开始和一次次尝试，不可预测的完成日期和支出，令人惊讶的结果和副作用，以及因为个人问题带来的不期望的影响。很明显的副作用包括：严惩误时、规模缩小以及一次次的重复等。
可复验的阶段的变革是建立在以往的变革实践基础上的，对专家和天才的超强战斗力的团队的能力倍加推崇。
在可详细界定的阶段，人们以成文的程序的形式认识到了正式变革流程。评断潜在成功的从业者的标准拓宽了，人们从整个流程来判断而不是以感性为标准。变革流程的韵律是可验证的，但是不可预测的。这个阶段的变革程序很明显是刚性的，它建立在实践和理性分析的基础上。
可管理阶段的特点是按照已经确定的标准任命变革的管理者，尽管他们也许不被这么称呼或者被认为是专门负责变革的人。在这个阶段，变革流程基本框架的不断发展的知识基础已经开始出现，企业变革流程得到越来越多的认可，参与程度也越来越广泛。刚性的程序开始松动，可预测性变成了一个公认的标准。
在精通的阶段，人们对建立在原则基础上的适应性倍加欣赏，认为单独的流程并不充分，应该构造和掌握业务实践的模型和组织基本框架。就像一群鸟一起突然俯冲和转向一样，组织变革失去了它的作为一个固定的重大事件的地位，开始走持续的动态的道路。
为了评价一种变革实践的成熟度，相对于以前已经决定的一套变革论断，一个人从变革的正面积极作用和反面积极作用两个方面鉴别支撑做出决定的知识基础、战略的韵律关注的焦点以及展示出来的能力。在对Remmele案例研究中，发现对三个团队的成员在24项具体业务实践鉴定中，做出一个一致的评价并不难。尽管一般认为从利用正面积极作用和反面积极作用去判断，会出现两个不同的变革成熟度水平，但是这种状况在Remmele案例中并没有出现。在所有的场合，对于某一个专门的实践，正面积极作用和反面积极作用都是一致的。研究小组认为这是由于Remmele的企业精神的力量和内容所导致的，使得变革围绕企业精神这个中心进行。
三、24个鉴定业务实践参数
不是因为应用了合适的科技或者由于配置的机器不同，或者因为业务体系重新建造或者重新配置，才导致了企业的敏捷性。其实是业务实践才促使了企业敏捷性的出现。业务实践是我们做事情的方式以及为什么我们以某种方式做事。外在的实践以程序规则手册以及目标阐述的形式表现，内在的实践是不成文的系统和文化的一部分。
在今天竞争普遍存在的环境中，业务实践框架正影响着企业的变革精通度。这个框架的目的是去验证那些缺少人们关注但是在今天竞争的大环境中很重要的一些区域。这不是一个全面的分门别类的业务实践集合体，它也不是一个业务模型的分解。它有意忽略了很多增强竞争的实践，像聆听顾客的声音以及产品和流程的综合发展等这些已经引起人们极大关注的因素。取而代之的是，它描述的条款符合以下三个标准：1）他们与特定的重要的具有竞争性的变革精通能力相关；2）相关条款很好地执行和使用的例子相对稀少和难以理解；3）准备采取这些条款的企业把提高更广泛的变革精通度做为一个很自然的要走的道路。
四、业务实践案例分析
在图5中，应用了24个临界的业务实践中的一个，即战略计划的内化来分析Remmele，高层单纯的决定去做一个事情到实际的执行是一个漫长的路程，这中间包含了公司员工内化的过程。举例来说，对于一个市场很清晰的回应，微软也许需要一年的时间，小公司也许很快就完成，很重要的差别就是企业有个内化的过程。
中外工业类合同参考格式 篇4
（1）总则
（2）合营各方
（3）成立合资经营公司
（4）生产经营目的、范围及规模
（5）投资总额与注册资本
（6）合营各方的责任
（7）技术提供
（8）产品的销售
（9）董事会
（10）经营管理机构
（11）设备材料购买
（12）筹备和建设
（13）劳动管理
（14）税务、财务、审计
（15）合营期限
（16）合营期满财产处理
（17）保险
（18）合同的修改、变更与解除
（19）违约责任
（20）场地使用费
（21）不可抗力
（22）适用法律
（23）争议的解决
（24）文字
第一章 总则
________________、________________与________________根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其它有关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国________省________市，共同投资举办合资经营企业，特订立合同。
第二章 合营各方
第一条 本合同的各方为：
________________（以下简称甲方）在中国________省________市登记注册，其法定地址在中国____________，电话：______，法定代表姓名：____________职务：________国籍：中国
________________（以下简称乙方），在中国________省________市登记注册，其法定地址在中国___________，电话：_______，法定代表姓名：____________职务：____________国籍：中国
________________，在____________________登记注册，（以下简称丙方），英文：________________
其法定地址：____________________，英文，____________________
法定代表姓名：____________职务：________国籍：________
第三章 成立合资经营公司
第二条 甲、乙、丙三方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其它有关法规，同意在____合资经营“______”。（以下简称合营公司）
第三条 合营公司的名称为________________，外文名称为：________________。
合营公司的法定地址为：____________。
第四条 合营公司的一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律，法令和有关条例规定。
第五条 合营公司的组织形式为有限责任公司。甲、乙、丙方以各自认缴的出资额对合营公司的债务承担责任，各自按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。
第四章 生产经营目的范围及规模
第六条 合营各方经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资各方获得满意的经济利益。
第七条 合营公司生产经营范围是：
生产销售____________和____________公文箱、尼龙箱及五金配件、制革、鞋。
第八条 合营公司的生产规模如下：
1．合营公司投产后的生产能力为：年产________只____________公文箱。
2．随着生产经营的发展，由双方商定，并报审批机构批准，生产规模可增加，产品品种将发展到人造皮及天然皮公文箱、皮革、皮革制品及配件等。
第五章 投资总额与注册资本
第九条 合营公司的投资总额共________美元。
第十条 合营各方的出资额共为________美元，以此为合营公司的注册资本，其中：
甲方：________美元，占________％
乙方：________美元，占________％
丙方：________美元，占________％
第十一条 合营各方均以现金美元作为出资。
第十二条 合营公司注册资本由甲、乙、丙方按其出资比例在领到营业执照后三个月内一次缴付。
第十三条 合营各方中任何一方如向其它方转让其全部或部分出资额，须经其它合营各方同意，报审批机构批准，并向原登记机关办理变更登记手续，合营各方在合营期内不能减少出资额，但可转让其全部或部分出资额：当一方转让其全部或部分出资额时，其它合营各方有优先购买权。
第六章 合营各方的责任
第十四条 合营各方应各自负责完成以下事宜：
____方责任：办理为设立合营公司向中国有关主管部门申请批准，登记注册，领取营业执照等事宜；组织合营公司厂房和其它工程设施的设计和施工；按第十一条规定提供现金，负责合营公司所需设备的订购进口报送手续和在中国境内的运输，协助合营公司在中国境内购置或租借设备、材料、原料、办公用具、交通工具、通讯设施等；协助合营公司联系落实水、电、交通等基础设施；协助合营公司招聘当地的中国籍的经营管理人员、技术人员、工人和所需的其它人员。
协助外籍工作人员办理所需的入境签证、工作许可证和旅行手续等，负责办理合营公司委托的其它事宜。
____方责任：按第十条规定提供现金；办理合营公司委托在中国境外选购机械设备、原材料等事宜；并负责将所订购的货物运到中国港口；提供需要的设备安装、调试以及试生产技术人员、生产和检验技术人员的培训，以使合营公司在规定的期限内按设计能力稳定地生产合格产品，负责办理合营公司委托的其它事宜。
第七章 技术提供
第十五条 ____方为合营公司提供____________公文箱等产品的设计、制造技术、工艺流程、测试和检验等全部技术是完整的、准确的、可靠的，是符合合营目的要求的，能达到本合同要求的产品质量和生产能力。____方应按照____方提供的技术要求，积极配合，组织雇员认真学习。
____方按照合同协议规定，协助先进设备选型和购买，提供先进的技术。
第十六条 合营各方密切配合应在合营公司开工六个月培训期后，使合资公司所生产的产品合格率达到________％。
第十七条 产品质量标准，依照销售合同规定执行。
第八章 产品的销售
第十八条 合营公司的产品，在中国境内外市场上销售，合格产品占年总产量的________％。
第十九条 合营公司生产的合格产品由____方负责销售国外市场，合营公司参与销售价格应参照国际市场价格由董事会制订。
第二十条 合营公司的内销产品可由中国物资部门、商业部门代销，或由合营公司直接销售。
第二十一条 为了在中国境内外产品销售及进行销售后的产品维修服务，经中国有关部门批准，合营公司可在中国境内外设立销售维修服务的分支机构。其中，在中国境内设立的分支机构，经批准后应向原登记机关办理变更登记手续。
第二十二条 合营公司的产品使用的商标由董事会商定，然后按有关规定向工商行政管理部门办理商标注册手续。
第九章 董事会
第二十三条 合营公司注册登记之日，为合营公司董事会成立之日。
第二十四条 董事会由____名董事组成，其中甲方派____名，乙方派____名，丙方委派___名。董事长由甲方委派，副董事长由____方委派，董事长和副董事长任期____年，经委派方继续委派可以连任。
第二十五条 董事会是合营公司的最高权力机构，并决定合营公司的一切重大事宜：
1．合营公司章程的修改；
2．合营公司的解散终止；
3．合营公司注册资本的增加转让；
4．合营公司和其它经济组织合并。
对重大问题应根据平等互利的原则协商，一致通过，方可作出决定，对其它不属于重大权力问题，可采用多数通过或简单多数通过。
第二十六条 董事长是合营公司的法定代表，董事长因故不能履行其职责时，可临时授权副董事长或其它董事为代表。
第二十七条 董事会每年至少召开一次会议，由董事长召集董事会并主持，经任意两名董事提议，董事长可召开董事会临时会议，会议记录应归档保存。会议一般应在________市，必要时也可在中国的其它城市或国外的适当地点召开。董事会的重大决议等记录签署后应以中、英文各一份送各方存档。
第二十八条 经各方同意后，由董事会聘请公证会计师一人列席董事会会议。公证会计师有权审阅合营企业的一切凭证、帐簿、报表、会计档案并向董事会提出报告和建议。董事会可根据工作需要，特邀________代表列席董事会。
第十章 经营管理机构
第二十九条 合营公司经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设总经理一人，首任总经理由____方推荐，副总经理一人，由____方推荐，由董事会任命。
第三十条 总经理的职责是执行董事会的各项决议，组织领导合营公司的日常经营管理工作。副总经理协助总经理工作，总经理不在时，由副总经理行使总经理职权。
第三十一条 经营管理机构设若干部门经理，分别负责企业各部门工作，办理总经理和副总经理交办的事项，并对总经理负责。
第三十二条 总经理和副总经理有营私舞弊或严重失职的，经董事会会议决议可随时撤换或处分。
第十一章 设备材料购买
第三十三条 合营公司所需原材料、配套件、运输工具和办公用品设备等，在条件相同的情况下，应优先在中国购买。
第三十四条 合营公司委托____方在国外市场购买原材料、配套件、运输工具和办公用品设备时，应邀请____方派人参加，价格应经合营公司同意。
第十二章 筹备和建设
第三十五条 合营公司在筹建和建设期间，在董事会下设立筹建小组，负责生产厂房的调整，设备采购安装和调试等工作。
筹备组由____人组成，费用在准备费中列支，筹建小组设组长，副组长各一人，筹建组长副组长由董事会任命，组长和副组长对生产准备工作进行实施和监督，准备工作完成后由董事会验收。验收完毕，筹建组即告撤销。
第三十六条 筹备小组具体负责审查工程设计，签定工程施工承包合同，组织有关设备材料等物资的采购和验收，制定工程施工总进度，编制用款计划，掌握工程财务支付和工程决算，制定有关的管理办法，做好工程施工过程中文件。图纸、档案、资料的保管和整理工作。
第三十七条 ____、____双方指派若干技术人员组成技术小组，以筹建小组领导下负责对设计、工程质量设备材料和引进技术的审查、监督检验、验收和性能考核工作。
第三十八条 筹建小组工作人员的编制，报酬及费用，经各方同意后，列入工程预算。
第三十九条 筹建小组根据____方提供的工艺生产要求，确定引进和在中国境内购置和加工的设备清单，价格共同商定，择优购置，并专门签定设备购置合同，按合同验收设备，如不符合要求将按章索赔。
第十三章 劳动管理
第四十条 合营公司职工的雇用、辞退、工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其实施办法。经董事会研究具体方案，由合营公司和合营公司的工会集体或个别的订立合同加以规定。劳动合同订立后，报________市劳动管理部门批准。
第四十一条 中外双方推荐的高级管理人员的聘请和工资待遇，社会保险、福利、差旅费标准等，由董事会会议讨论决定。
第十四章 税务、财务、审计
第四十二条 合营公司按照中国的有关法律和条例规定缴纳各项税金。合营公司一切外汇事宜应按照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定办理，合营公司将根据本公司具体情况，由董事会讨论通过，制定会计制度，并付诸实行。
第四十三条 合营公司按照《中华人民共和国中外合资经营企业法》的规定提取储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金，每年提取的比例由董事会根据公司经营情况讨论（但不得低于________％）。
第四十四条 合营公司职工按照《中华人民共和国个人所得税法》缴纳个人所得税。
第四十五条 合营公司的会计从每年一月一日起至十二月三十一日止，一切记帐凭证、单据、报表、帐簿，用中文记载；月终、年终财务报表（资产负债表、盈亏计算表，生产成本核算表）分别用中文和英文编写，在次月十日前向中外各方报告。
第四十六条 合营企业的财务审计聘请在中国注册的会计师审查、稽核，并将结果报董事会和总经理。如____方认为需要聘请其它国家的审计师对的财务进行审查，____方应予同意，其所需一切费用由方____负担。
第四十七条 合营公司在中国银行________分行开设人民币和外币帐户，平时以人民币和美元分别记帐，年终以人民币进行会计决算。
第四十八条 第一营业的头三个月，由总经理组织编制上的资产负债表，损益计算书和利润分配方案，提交董事会审查通过。
第四十九条 合营公司的合格产品出口，按规定可申请减、免工商统一税，所得税免征手续按照中外合资经营企业的有关规定办理。
第五十条 合营各方分得的利润用于公司再投资部分，期限不少于五年的，经申请税务机关批准，可退还再投资部分已缴纳所得税的________％，再投资不满五年撤出的，应缴回已退的税款。
第五十一条 合营公司所得的利润总额，按中华人民共和国中外合资企业所得税法规定缴纳所得税后，扣除储备基金，企业发展基金，职工奖励和福利基金，余下的净利润按投资比例每年分配一次，各项基金金额由董事会讨论决定。
第五十二条 ____方分得的利润汇往国外时，应按中华人民共和国所得税法和外汇管理条例的有关规定办理。
第五十三条 合营公司发生亏损时，经董事会研究决定，可用储备基金弥补或结转下。
第五十四条 合营公司缺少资金时，可按“合资经营企业贷款暂行规定办法”向中国银行或中国的其它金融机构贷款，也可向国外机构贷款，筹措资金时，应考虑利率、期限等条件。
第十五章 合营期限
第五十五条 合营期限为________年，自合营公司取得营业执照之日起计算。
第五十六条 合同期满后，如甲、乙、丙方愿意继续合营，可在合同期满前六个月报经中华人民共和国对外经贸部（或其它的委托机构）申请延长合营期限。
第五十七条 出现下列各项情况时，合同也可提前终止：
1．企业发生严重亏损，总额达到注册资本的________％或不能恢复时。
2．遭受不可抗力的外来影响，合营公司经营发生困难而无法继续时。
3．任何一方违反合同，使企业无法经营时。
发生上述情况，合营各方应作最大努力，排除障碍，避免终止合同。
第五十八条 提前终止本合同，须经合营各方协商同意，提出结业申请证书，报中华人民共和国对外经贸部或其授权机构审批。
第五十九条 终止合同时，由董事会提出财产清理的方案，报请当地的财政部门和开户银行审核并委托在中国注册的公证会计师办理清算事宜。清算后的财产，按投资后的比例折分。____方分得的资金可按“合资法”规定汇往________。
第六十条 合同终止，清理工作结束，必须向注册登记机关办理注销手续，交回营业执照，停止一切营业活动。
第十六章 合营期满财产处理
第六十一条 合营期满或提前终止合营，合营公司应依法进行清算，清算后的财产，根据甲、乙、丙各方投资比例进行分配。
第十七章 保险
第六十二条 合营公司的各项保险均在中国人民保险公司投保，投保险别，保险价值，保期等按照中国人民保险公司的规定由合营公司董事会会议讨论决定。
第十八章 合同的修改、变更与解除
第六十三条 对本合同及其附件的修改，必须经各方签署书面协议，并报原审批机构批准，才能生效。
第六十四条 由于不可抗力，致使合同无法履行，或是由于合营公司连年亏损，无法继续经营，经董事会一致通过，并报原审批机构批准，可以提前终止合营期限和解除合同。
第六十五条 由于一方不履行合同、章程规定的义务，或严重违反合同、章程规定，造成合营公司无法经营或无法达到合同规定的经营目的，视作违约方片面终止合同，其它方除有权向违约方索赔外，并有权按照合同规定报原审批机构批准终止公司合同，如各方面同意继续合营违约方应赔偿合营公司的经济损失。
第十九章 违约责任
第六十六条 合营各方中的任何一方未按合同第五章规定按期提交出资额时，从逾期第一个月算起，每逾期一个月，违约一方应交出资额的百分之________的违约金给合营公司其它守约方，如逾期三个月仍未提交，除累计缴付应交出的出资额的百分之________的违约金外，守约方有权按合同第五十七条规定终止合同，并要求违约方赔偿损失。
第六十七条 由于一方的过失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时，由过失的一方承担违约责任；如属合营公司几方的过失，根据实际情况，由各方分别承担各方应付的责任。
第六十八条 为保证本合同及其附件的履行，甲、乙、丙各方应相互提供履行的银行保书。
第二十章 场地使用费
第六十九条 合营公司使用的场地为中华人民共和国国家所有，应向中国政府缴纳使用费。
第七十条 合营公司租用场地________ｍ2，租用费为每年________（元）（人民币）／ｍ2，租用费缴纳方法，期限要根据______市政府有关部门规定执行。
合营公司租用____方厂房、仓库暂定为________ｍ2租用费定为每年________元（人民币）ｍ2，按使用面积计取，水、电、汽设施租用费每年共计________万元（人民币），上述三项费用列入产品成本。
第二十一章 不可抗力
第七十一条 由地震、台风、水灾、火灾、战争以及其它不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方应立即将事故用电报通知合营公司其它各方，并应在___天内提供事故详址及合同不能履行，或者需要逾期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件的出具应由事故发生地区的公证机关出具，按照事故对履行合同影响的程度，由各方协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。
第二十二章 适用法律
第七十二条 本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。
第二十三章 争议的解决
第七十三条 凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如果协商不能解决，应提交北京中国国际贸易促进委员会对外经济贸易仲裁委员会。根据该会的仲裁程序暂行规则进行仲裁，仲裁裁决是终局的，对各方都有约束力，仲裁费用由财诉方负担。
第七十四条 在仲裁过程中，除各方有争议正在进行仲裁的部分外，本合同其它部门应继续履行。
第二十四章 文字
第七十五条 本合同用中文写成。
第二十五章 合同生效及其它
第七十六条 按照本合同规定的各项原则订立如下的附属协议文件包括：组建工程协议、销售协议等（略），均为本合同的组成部分。
第七十七条 本合同及其附件，均需经中华人民共和国对外贸易经济合作部（或其委托的审批机构）批准，自批准之日起生效。
第七十八条 甲、乙、丙各方发送通知的方法，如用电报、电传通知时，凡涉及各方权力、义务的，应随之以书面信件通知，合同中所列甲、乙、丙的法定地址即为各方的收件地址。
工业企业管理论文参考 篇5
xxxx年，在区委、区政府的领导下，灞桥科技工业园区紧扣建设“生态优美、生活幸福、充满活力”的宜居灞桥这一总目标，深入贯彻落实区委十一届八次全会精神和区十二次党代会精神，结合“两学一做”学习教育的开展，主动适应经济发展新常态，着力抓好全年各项目标任务的落实。
一、目标任务完成情况
1.主要经济指标
截止xx月底，耕占税累计完成xxxx万元，占全年目标任务（xxxx万元）的xx.x%。固定资产投资x.xx亿元，占全年目标任务（x.xx亿元）的xx.x%。利用内资 x亿元，占全年目标任务（x亿元）的xxx%；利用外资指标目前正在同区经贸局进行协商。
2.重点项目建设
xxxx年，园区承担区级重点项目两个。
灞桥生态湿地公园二期左岸项目：完成x云路至x.大桥段x.x公里河堤治理和绿化景观设计招标、地形勘察和土地调查，正在参照公园一期风格修改完善设计方案，尽快提交区政府讨论。x.大桥至蓝田界河堤治理已开工建设（区水务局负责）。
马家湾村绕城高速周边环境治理：完成x村xx户群众拆迁、建筑垃圾清运、绿化工程设计、施工单位招标。目前施工单位已进场，正在进行施工围墙圈建、场地清理，由于治污减霾工作压力大，未进行基础开挖。同时协调席王街道，做好剩余一户拆迁工作
3.其他职能工作
一是抓好规划编制。深入开展规划调研，完成规划区域内村庄、人口、土地等基本情况调查。并对接高新区灞桥园公司做好规划资料移交，加强霸陵区域开发建设分析研判，进一步明晰发展思路和主导产业。
二是抓好城市治理。结合创建森林城市，加强祥云桥上游左岸巡查监控，及时查处乱倒垃圾等现象x次，覆盖建筑垃圾渣土约x万平方米，清理祥云路加油站周边生活垃圾xx车xxx立方米，拆除广告牌xx块，参加包路段治理xx次。
三是抓好工程管理。加强与相关部门的协调，扎实做好公园二期左岸、马家湾村绿化项目筹建；完成公园一期建设遗留问题整理，做好工程款拨付；深入开展安全生产检查，全面做好治污减霾、节能减排、环境保护等工作。
四是抓好党建工作。开展了“两学一做”学习教育，集中学习n次，上党课x次，专题研讨x次，建立了“三定一评四分析”制度，制订了“我是党员、向我看齐”承诺书。完成了党建七项重点工作排查，补缴党费xxx.x元。
4.主要工作措施
一是加强理论学习，不断凝聚工作力量。坚持每周组织一次集中学习，深入学习党的十八届六中全会精神，习近平总书记系列重要讲话精神，开展了“不忘初心、继续前进”和“三项机制”专题研讨，不断增强事业心和责任感，努力把思想和行动统一到贯彻落实区委决策部署上来。
二是分解目标任务，夯实部门人员责任。在认真讨论制定工作要点的基础上，对目标任务进行分解，落实重点项目和重点工作包抓领导、责任部门及联系干部，召开了目标任务分解落实动员会，强化责任意识。建立目标任务台帐，每季度召开一次班子专题会议，查漏补缺，细化措施。
三是加强综合协调，全力服务项目建设。认真落实项目包抓责任制，加强与相关部门、企业和街道的协调对接，着力解决规划设计、征地拆迁、手续办理、建设施工等方面存在的实际问题，深入项目建设一线，采取现场办公、限时办结、跟踪督办等方式，努力推进项目建设进度。
5.存在的主要问题
一是规划编制问题需要从长计议。目前，高新区已终止灞桥园建设协议，霸陵区域开发建设规划定位和发展目标需要重新考虑；受x市城市总体规划和区域现状的制约，启动规划编制的时机还不成熟。
二是主要经济指标缺乏基础支撑。近年来，园区开发建设区域调整后，原有企业项目已划转，未引进新的企业项目，区域内也没有可供出让的土地，导致固投、耕占税等经济指标只能靠协调划拨，完成指标任务的压力较大。
二、xxxx年工作打算
总体思路是：紧扣建设宜居灞桥的总目标，深入学习贯彻五大发展理念，坚持统筹城乡发展，依托区域生态优势，加快编制园区总体规划。抢抓宏观经济政策机遇，以生态环境治理为先导，加大招商引资力度，抓好项目建设协调服务，加快推进基础设施建设和主导产业发展，力争园区开发建设取得实质性进展。重点抓好以下几项工作：
1.加快编制园区规划。按照区委、区政府的部署，对接高科灞桥园公司，做好概念性规划编制移交，并深入开展规划调研和论证，广泛征求各方面意见建议，突出生态特色，明晰发展方向和主导产业，加快完善概念性规划编制，协调做好概念性规划报批。
2.全力抓好项目建设。要深入落实领导包抓、干部联系项目制度，强化项目建设台帐管理，采取联席会议、现场办公等方式，加强与相关部门的协调，着力解决手续办理、征地拆迁等方面的问题，完成马家湾绕城高速周边绿化，开工建设公园二期左岸（祥云路至西康线）项目。
3.加大招商引资力度。积极配合区经贸局，搞好招商引资活动，加大宣传推介力度，做好相关企业来园考察接待，力争引进有实力的企业投资园区开发建设。同时，要配合灞河新区招商局，做好香x线内x个村城改项目包装，采取PPP模式，争取引进中铁建投资园区开发建设。
4.深入开展两学一做。按照“基础在学、关键在做”的总体要求，进一步加强组织领导，着力抓好整改工作。重点要围绕贯彻落实十八届六中全会精神，省市区委“三项机制”，完善并落实“三会一课”、民主评议等党内生活制度，严守政治纪律规矩，严格执行民主集中制，切实保证政令畅通。
工业企业管理论文参考 篇6
东、同济、天津大学三校合编，2002。
【二】 钢结构基本原理：《钢结构》夏志斌主编，建工出版社，2004；
【三】 土力学与地基基础：《基础工程学》，华南理工、浙江大学、湖南大学三校合编，中国建工出版社，2002；
【四】 桥梁工程：《桥梁工程》（第二版），邵旭东，人民交通出版
社，2007；
【五】 隧道工程：《隧道工程》(普通高等学校土木工程专业规划
教材)，彭立敏、刘小兵，中南大学出版社，2009；
【六】 21世纪高等学校本科系列教材--《隧道工程》(第二版)，覃仁辉，重庆大学出版社，2001。
【七】 给水排水管网系统：《给水排水管网系统》，严煦世，刘遂
庆, 中国建筑工业出版社,2002；
【八】 水泵及水泵站：《水泵及水泵站》（第4版），姜乃昌，中国
建筑工业出版社,1998；
【九】 环境影响评价：《环境影响评价》，陆书玉，高等教育出版
社,2001。
【十】 水工建筑物：《水工建筑物》（第3版），祁庆和, 中国水利
水电出版社,1997。
《新型工业化》参考文献著录格式 篇7
作者的名字均按姓前名后, 最多3人, 3人以上时中文用“, 等.”, 英文用“, etal.”。
文献按在文中 (包括图、表中引用的文献) 出现的先后顺序从‘1’开始编号, 在句子中的适当位置以不加括号的上标形式标注, 句子或从句的引用, 将文献编号放在标点符号的后面 (如研究成果, [1,2]) , 引用多篇文献以逗号分开, 3篇以上连续文献, 以一字线连接首、末文献编号 (如试验表明, [4,5]) 。
[1]期刊:作者.题名[J].期刊名, 出版年, 卷 (期) :起始页-终止页.
[2]专著、译著:著者.书名[M].第几版.出版地:出版社, 出版年.起始页-终止页.
[3]专著中析出文献:作者.题名[A].见:原文献责任人.书名[M].出版地:出版社, 出版年.起始页-终止页.
[4]学位论文:著者.题名[D].出版地:出版者, 出版年.起始页-终止页.
[5]专利文献:专利所有者.专利题名[P].专利国别:专利号, 出版日期.
[6]软件:著者.软件名[CP], 版本.出版地:出版者, 出版年.
[7]会议论文:析出责任者.析出题名[C]//会议录责任者.会议录题名.出版地:出版者, 出版年:页码.
[8]报告:著者.题名[R].出版地:出版者, 出版年.
[9]标准:标准编号, 标准名称[S].
[10]电子文献:主要责任者.电子文献题名[电子文献及载体类型标识].电子文献的出处或可获得地址, 发表或更新日期.
[电子文献类型标识/载体类型标识]
[EB/OL]—网上电子公告 (electronic bulletin board online) ;
[J/OL]—网上期刊 (serial online) ;
工业企业管理论文参考 篇8
关键词：林业站；管理机制；转变职能；服务窗口
中图分类号：F326.2文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-02-0148-1
1 存在问题
1.1 人员经费严重不足
1.2 工作任务种类繁多
林业站当前需要同时面对并开展集体林权制度及其配套改革、林权发证、营林造林、科技推广、林政执法、森林防火、病虫害防治、矛盾纠纷调处、生态公益林调整、银港集团“人工板”项目的林木采伐、创新生态公益林管护机制改革、森林资源一类和二类调查及其森林经营方案编制、相关业务培训、林业灾后重建等多项重要工作，林业工作任务相当繁重。
1.3 基础设施陈滞落后
基础设施比较落后，无法应用相关的林业信息管理应用系统，造成整体林业网络办公业务相对滞后。
1.4 队伍素质亟待提高
近些年来，林业相关专业的大中专毕业生安排不下或定不了编，非专业技术人员却有所增多，整体队伍的综合素质比较低，尤其是专业技术知识亟待提高。
1.5 职能作用发挥欠佳
在社会主义新农村建设中，林业站肩负着各项林业方针政策措施的具体落实，承担着宣传站、管理站、执法站、推广站、服务站的角色，但是近年来，林业站在依法保护管理森林资源、科技兴林和林业产业发展中发挥职能作用的力度不够，尤其在科技示范基地、服务、培训和指导林农等方面做得不足，影响了森林资源培育新技术的研发与推广应用。
2 对策思考
2.1 改善管理机制、健全职能组织
2.1.1 理顺管理体制 应在乡镇机构改革中坚持林业站作为县级林业主管部门的派出机构，实行垂直管理，并及时恢复被撤并的林业站，让林业主管部门能做到既管业务又管人事和财务，这样才能促使林业站干部职工专心致志的从事林业生产管理工作，提高工作能力和工作效率，同时还可避免或减少地方政府干预林政案件现象的发生。
2.1.2 做好试点工作 应积极改变工作方法和方式，切实履行各项职能，发挥林业站设在基层、面向林农的优势，从管理和服务上做好机制创新，为民办好实事，逐步建立起较为良好的生态体系和快速发展的产业体系。应在做好试点工作的基础上，推动林业又好又快发展。
2.1.3 规范行政裁量 林业站应在具备执法职权的前提下，对有关项目依法进行合理的细化与分解，定人定岗定责，逐步建立起权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的林业行政执法体系，控制和减少自由裁量的弹性空间，推进依法行政、社会服务和政务公开。
2.2 落实人员编制
林业站人员编制应根据当地辖区内森林资源分布状况而科学合理的设置，并按照专业技术人员比例不能低于80%的总体要求而编制配足人员。
2.3 保障林业经费
林业站人员工资、经费应统一纳入县级财政预算，由县级林业主管部门统一管理；财政部门核拨给林业站的事业经费，要专项用于林业各项工作的正常开支，任何部门和单位不得截留。
2.4 完善基础设施建设
各级政府与相关部门和单位应加大对乡镇林业站基础设施建设的投入力度，为林业站创造良好的工作环境，确保林业站充分履行职能作用及林业各项工作的优质高效完成。
2.5 提升干部职工素质
根据全国林业人才会议确定的“363人才强林和科教兴林计划”，鼓励林业站干部职工参加学历教育和继续教育，通过多媒介、多渠道、多形式、多方位的岗位知识培训学习，与时俱进，及时掌握和更新林业高新技术知识，不断优化林业站人员结构，提升林业站人员综合素质。
2.6 加强护林员队伍建设管理
护林员发挥作用的情况，是村级森林资源培育、保护、管理、利用等林业各项工作落实的关键所在，林业站必须加强对护林员队伍的建设管理，开展“强化法制意识、强化森林资源保护意识”的培训教育活动，明确护林员职能，发挥巡山护林作用，健全和完善护林员聘用办法、管护目标量化评比制度、考核及奖惩办法、学习培训等各项管理制度。
2.7 实行因地制宜和分类指导
根据林区地位的不同及林农对山林依赖程度的不同，可分为三类：一类是重点林区的林业站，必须高标准、严要求的加强和完善建设，做到管理和服务机制创新；二类是一般林区的林业站，可分步骤、分阶段的实施，向一类林区的林业站看齐，逐步完善林业站建设管理；三类是非林区的林业站，要争取地方政府和有关部门的关心支持，尊重当地政府意愿，在确保林业工作能正常开展前提下，不断提高林业工作人员素质和管理水平，待条件成熟时再认真加以完善。
2.8 转变职能作用
在集体林权制度改革不断深化的进程中，乡镇林业站职能作用也必须进行重新定位、重新认识、重新转变，即由计划经济向市场经济转变，由旧体制林业向现代林业转变，由管理型林业向综合型林业（服务、管理、执法于一体）转变，由资源型林业向生态型与产业型林业转变，由部门办林业向社会办林业转变，彻底改变过去林业部门的大包大揽。
2.9 服务窗口前移
在站务服务方面，为方便广大农民办事，要实行服务下移、关口前移，适当下放行政审批权限，简化办事程序，比如林木采伐证（包括商品材、自用材、毛竹等）、木材运输证和植物检疫证等日常办理可委托下放由林业站执行管理，并对县级林业主管部门实行报备制度。
2.10 加强与农民、协会、林业合作经济组织等沟通联系
林业站必须主动与农民、协会、林业合作经济组织等加强沟通联系，打造数字林业平台并延伸到林业站，再以林业站为中心，建立与各种林业协会、技术服务组织相连接的农村林业社会化服务网络，最大限度的为农民、协会和林业经济合作组织在森林资源培育、保护、开发利用、技术服务、政策法律咨询等方面提供高效便捷的指导服务，引导农民科学合理的经营森林，依靠科技兴林，加快林业产业发展，充分发挥森林生态效益，做到既保护好生态环境又增加地方林农的经济收益。
作者简介：王传军（1968-），男，双辽市红旗街林业站工程师，从事基层林业生产及技术推广工作。
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