卷烟工业企业（通用11篇）
卷烟工业企业 篇1
摘要：本文从情报的基本流程出发, 结合卷烟工业企业的特点, 阐述卷烟工业企业情报系统建设的业务流程和各阶段考虑的关键内容, 并具体论述了情报系统信息化建设和组织建设的方法和内容。
关键词：企业竞争情报,情报系统,建设,组织结构
企业竞争情报于二十世纪五六十年代最先由美日研究人员和企业所提出并率先运用, 主要指有关企业自身、竞争对手、竞争环境以及由此引出的相应竞争策略的情报研究, 是企业为获取和维持竞争优势而采取决策行动所必需的信息。随着互联网时代数量级爆炸式发展的信息增长, 基于计算机系统的情报系统在繁而无序的非结构化数据信息中收集、分析、提炼对企业占领市场、获取竞争优势、保证可持续发展的关键情报, 愈发显得重要而急迫。国内著名企业如海尔、长虹、中国移动、中国网通等纷纷建立了自己的竞争情报系统。[1]烟草行业企业也开始建立符合行业特色的竞争情报系统。
卷烟工业企业建设情报系统的作用主要有: (1) 提供非结构化数据、信息的搜索和处理的基础架构平台, 实现数据、信息的获取、加工、分析、服务等全生命周期的业务工作; (2) 实现对宏观环境、行业市场、企业内部、相关方等方面的监测、获取、分析、服务等; (3) 提供企业面临的威胁与机遇的预警, 帮助领导学习最佳实践和策略, 并为领导制定和调整重大战略决策提供支持; (4) 实现对多源异构信息资源的自动化采集和整合, 建设企业跨库统一智能情报搜索平台; (5) 实现企业知识管理, 在情报流处理过程中同时将有益企业的数据、信息和情报转化成企业知识, 不断开发企业知识资源, 提高企业的核心竞争力和经济效益。[2]
1 卷烟工业企业情报系统的业务流程
在卷烟工业企业确定建设情报系统之前, 应充分评估企业发展现状以及信息化建设水平, 确定建设情报系统的必要性及可行性, 企业领导应就建设情报系统达成共识。在此基础上, 企业应依据情报“规划—收集—加工—分析—传播”的标准模型系统策划情报系统的业务流程, 确定各流程节点的职能和工作内容。
1.1 情报系统的规划
情报系统的规划是建设情报系统之前最为关键的一步。以需求为导向, 明确情报系统建设的目标与范围, 才能使情报系统建设为有源之水, 完成的情报系统及后期情报体系的建立才能有效落地。
卷烟工业企业在进行情报收集前应充分研究并明确情报系统的建设需求, 包括: (1) 情报分析的目标与解决的主要问题; (2) 情报包含的内容、范围; (3) 情报的来源; (4) 情报的需求者; (5) 情报的时间要求及资源约束; (6) 情报的解决与应用方式。
1.2 情报的收集
情报收集是指采取何种方式、建立何种情报搜集机制进行数据、信息的收集。从情报本身特性来讲, 从网络环境收集的情报大多是非机构化数据, 并且通过系统自动化统一处理以满足千变万化的情报者需求, 基本上是无法实现的。所以试图运用情报系统对获取的众多非机构化数据、信息进行“傻瓜式”加工形成情报, 本身具有相当大的难度。从这个角度上说, 情报的收集工作只要能够对定义的情报源进行自动检索、获取并进行一定程度的处理即实现了主要目的。
1.2.1 外部情报收集
卷烟工业企业的外部情报基本上为非结构化数据, 数级巨大, 存在范围广。企业外部情报利用搜索引擎和词频分析等技术自动从定义的网站、论坛、社区进行收集。网络搜索引擎基于网络爬虫程序[3], 自动访问互联网, 依据情报设置的关键词沿着网页中的所有URL爬到相关网页, 在一定链接深度或广度下提取有用数据, 返回数据库供情报人员使用。
对于外部情报中无法搜索得到的部分, 开由人工通过人际网络、信息网络获取, 整理后录入情报系统数据库。
1.2.2 内部情报收集
卷烟工业企业收集的内部情报主要包含企业各信息化系统中的非结构化数据、基于生产和管理的结构化数据及隐性的知识等。
对于信息系统中的非结构化数据, 通过情报系统的接口设置, 对其链接放入情报系统数据库中。通过情报系统自学习能力的智能分析功能设计, 对需求者搜索的情报依据频次自动分析或识别;当需求和搜索结果存在差异时, 情报系统自动分析提出增补的建议。
对于企业大量的生产、管理等结构化数据, 情报系统通过数据挖掘技术 (Data Mining, DM) 和联机分析技术 (On-Line Analytical Processing, OLAP) 等, 对数据进行立体构造、数据挖掘, 并将结果存入情报系统数据库中。
对于隐性存在的知识情报, 通过问答模块 (Question&Answer, Q&A) 的设计, 或者从外部咨询公司、数据公司、简报公司等购买的方式收集。
1.3 情报的加工
情报加工主要是对应不同来源的数据、信息的应用需求, 匹配相适应的加工方式, 以产生需求的情报知识。情报加工决定了情报的质量, 是对反复杂乱的数据、信息进行处理, 将情报原材料或半成品进行格式转换、去伪存真、整理分类形成格式统一、准确精炼、分类清晰的情报的过程。
对于外部非结构化数据、信息, 根据情报者的需求, 情报系统自动加工成规定形式的图表、文档、简报、资讯等。对于内部非结构化数据、信息, 情报系统依据搜索需求提取关联文件、标准、制度、表单等, 并按照相关度高低排列。对于结构化数据, 情报系统通过构建数据立方体, 提供数据多维度分析和挖掘的能力, 并生成对标分析报告、绩效测量报告、生成运行分析报告等。
1.4 情报的分析
情报分析主要是建设情报分析组织机构, 对情报系统的情报产品进一步分析, 根据决策者、使用部门和个人的实际需求, 形成分析报告以提供决策支持、思路调整、计划编制、资源利用、问题处理等。
1.5 情报的传播
情报的传播主要是研究、确定情报产品的共享、推送、发布的方式, 以及情报系统的信息化展现方式, 将情报产品及时分送至需求者以供使用, 并在网页上分模块展示, 提供情报的个性化管理、定制和使用等。
2 情报系统的建设
卷烟工业企业情报系统的建设主要包括情报信息系统建设和情报管理组织建设。
2.1 情报信息系统建设
情报收集子系统建设, 情报收集子系统的建设主要包括三个主要功能模块的设计建设。
(1) 搜索模块建设, 搜索模块是情报收集子系统的最重要部分, 需要具备强大的全文检索技术和文本智能挖掘技术, 通过互联网搜集各类企业需要的最新数据、信息, 并设计智能化计算程序, 对大量数据、信息自动聚类、过滤去重、分析趋势、建立关联关系, 进而存储进入原始信息库中。在这里, 情报系统搜索模块定义所需数据、信息的准确性及速度, 对各类型数据、信息的兼容性, 自动聚类、过滤去重、关联排列的智能化水平, 是选择情报系统供应商实力的重点考量依据。
(2) 数据接口模块建设, 数据接口模块建设是为了实现情报系统对企业已有信息系统及外部系统信息的兼容和对接。该模块是情报系统与企业OA、邮件系统、文件系统、数据仓库、ERP、EAM、MIS、采购系统等系统之间的桥梁, 能够实现对企业原有系统内数据、信息的收集, 或从外部采购的系统中批量导入数据, 从而省去二次改造或开发现有信息系统的工作, 避免对现有工作流程产生太大影响。
数据接口模块对企业内非结构化数据、信息进行内容管理, 在搜索读取非结构化文档的内容时存入原始信息库, 并自动建立文件索引及获取文件的操作权限。对企业内结构化数据, 数据接口模块只将检索和分析的结果返回原始信息库供分析和统计, 而不复制原始数据。
(3) web录入模块, web录入模块需要实现无法通过情报系统自动收集的数据、信息的采集, 由企业员工将数据、信息整理形成一定格式的文件, 通过手动上传录入原始信息库。模块包含问答处理功能, 将通过情报系统进行提问和回答的内容进行整理、提炼, 形成知识进行存储。
2.2 情报分析子系统建设
情报分析子系统的建设主要包括以下四个方面的设计建设。
(1) 聚类分析模块, 聚类分析模块主要依赖于情报系统对情报库中的所有内容进行相关性计算, 从而将内容、时间、关联人员进行积累、聚集, 生成热点信息、信息岛图、信息时间趋势图, 将关键情报内容及其相关信息和发展趋势进行系统自动分析, 保持情报的实时更新。
(2) 专业分析模块, 专业分析模块结合卷烟工业企业自身的特点和需要进行设计建设, 主要包括企业SWOT分析、竞争对手核心竞争力分析、竞争对手关键成功因素分析、创优对标分析、组织绩效分析等, 通过相关的理论指导设计分析的因素、内容、成果, 实现对企业社会环境、竞争对手、内部运营等内容的及时了解和掌握。
(3) 情报产品生成模块, 情报产品生成模块是对情报库和中间产品库的信息, 以及系统其它分析模块加工后的情报, 进行自动、人工加工, 生成简报、报表、报告、简讯等形式的成品, 以供情报需求者使用。
(4) 自学习分析模块, 自学习分析模块对情报检索的关键词依据关联性、热度进行自学习, 给出相关性提示, 进行关键词的纠偏和更新。对检索偏差进行智能化分析, 给出需求分析报告, 以提供情报库的补充借鉴。
2.3 情报服务子系统建设
情报服务子系统是情报系统的使用门户, 提供了情报系统围绕情报管理的各项功能, 主要包括以下三个方面的内容。
(1) 情报展示界面, 情报服务子系统以各种适当的方式对情报产品进行包装, 并在情报系统上进行分类展示, 提供分类浏览、多维检索、运用编辑、上传下载、问答评论、个性化订阅等功能。
(2) 情报知识管理模块, 情报知识管理模块将基于业务流程的流程图、制度、标准、表单、情报知识、业务专家进行融合统一, 实现企业知识的文档化管理、展示和应用。
(3) 情报产品推送模块, 情报产品推送模块将情报产品通过邮件、简讯、短信等方式推送给领导, 以供决策;将个性化订阅的情报信息、问答的更新等反馈给使用者。
2.4 情报管理组织建设
在企业情报信息化系统建设之外, 需要根据情报系统的管理要求调整企业组织机构, 结合情报工作的特点, 设计情报管理组织机构, 设置相应的角色、负责人、岗位及其职责等, 保障情报系统长期性、有效性运行。
(1) 传统情报管理组织结构, 企业情报管理的组织结构一般为层次结构, 最上层为以企业最高管理决策层和情报部门负责人构成的协作组织, 其下根据不同的经营战略目标和竞争目标, 构成不同的情报组, 每一情报组涉及一个部门或多个部门的业务和信息。情报部门是所有情报组的技术协调和信息综合处理部门。而每个竞争情报组的成员要具有高素质的业务水平, 同时还要有获取情报和分析情报的能力。[4]
(2) 卷烟工业企业情报管理组织结构, 结合卷烟工业企业组织机构的特点, 以及情报系统自动化、智能化的能力, 这里提出一种可参考的情报系统管理组织结构。即可以考虑将情报系统管理职能模块化, 嵌入现有管理部门和岗位。卷烟工业企业情报管理组织结构可用图1表示。
情报管理组织结构包括以下角色。
(1) 情报主管, 负责情报系统的总体规划和情报工作的全面组织、协调, 参与企业情报战略的决策。
(2) 情报管理员, 执行外部非结构化情报的人工采集和存储工作, 定期调研、征集和更新各部门的情报关键词, 根据情报需求提报情报库的建设需求和方案, 及时链接新增系统的非结构化情报库, 实时补充已有情报库的新增情报内容, 组织情报管理信息平台的维护, 编制情报系统管理的相关制度等。
(3) 情报员, 由各部门相关人员兼任, 配合情报管理员在本部门开展情报的收集、加工和存储工作, 以及定期提供完善、适应的情报需求关键词。
(4) 情报主题专家, 由管理、生产、设备、工艺、质量、安全等方面的专家兼任, 对Q&A提出的相关问题给予解答和反馈。
(5) 情报技术员, 由信息技术人员兼任, 负责情报管理信息平台的日常维护和系统的安全保障工作。
(6) 情报顾问, 由公司领导、外部专家、法务人员兼任, 对情报系统的宏观建设、前沿性把握、合规合法性审查等提供科学的咨询和指导。
该组织结构形式能够实现情报系统的扁平化管理, 不单设管理岗位, 将情报管理各块职能由相关岗位直接负责, 同时不过多增加岗位负担。情报管理的常设部门由情报主管部门和信息部门构成, 开展系统日常管理和信息化维护工作, 而情报系统大部分的工作则依赖情报信息系统自动完成。
3 结论
以上分析从情报的基本流程出发, 给出了卷烟工业企业建设情报系统在各流程模块上应重点考虑的关键问题, 并从情报信息系统建设和管理组织结构配套两个方面阐述了情报系统建设的主要工作。随着越来越多卷烟工业企业开始摸索和建设情报系统, 情报系统在卷烟工业企业的研究工作也将逐步深化并取得更大发展。
参考文献
[1]刘春草, 冯宗宪, 陈辉.企业竞争性情报系统的分析与建立[J].商业研究, 2006 (335) :113-115.
[2]包昌火, 谢新洲.企业竞争情报系统.竞争情报丛书[M].北京:华夏出版社, 2002:35-50.
[3]孙立伟, 何国辉, 吴礼发.网络爬虫技术的研究[J].电脑知识与技术, 2010 (15) :113-116.
[4]苗杰, 倪波.竞争情报系统的业务模式分析研究[J].情报学报, 2001, 20 (1) :33-39.
卷烟工业企业 篇2
引言
在今天的市场经济环境中，用户对产品质量的要求越来越高。始终保持产品高品质，也是工厂永恒的追求。在质量控制方面变被动应付为预防为主，建立产品质量预警机制，能帮助工厂及时发现产品质量问题，采取针对性的举措，防止其持续发展和进一步恶化，确保产品始终处于高质量水平，维持产品在市场上的竞争优势。因此，在卷烟生产流程中建立一套行之有效的预警机制来实施产品质量的实时监控就显得尤为重要。
1、存在问题
企业目前质量信息化程度不高，制丝和卷接包过程的质量数据基本都依靠人员手动进行数据输入、判定、计算和分析。相关技术人员对质量趋势的变化和质量异常情况的了解往往存在不全面性和一定的滞后性，不能及时采取措施进行纠正，质量预防显得尤为薄弱，不利于产品质量的提高。为此，在制丝和卷包生产过程建立产品质量预警机制。
2、建立产品质量预警机制
2.1产品质量预警机制的建立思路
第一步，确定各工序、环节的预警指标。选择对产品质量影响较大的工艺指标或参数作为预警指标。第二步，合理确定预警条件。预警条件是设置应基于以下两个原则：一是要确保满足产品质量要求，二是要确保预警指标在有变差趋势时能被及时发现和制止。第三步，正确选择预警方法。正确的预警方法可以让产品质量问题在萌芽状态时得到有效地消除。第四步，建立一套产品质量预警系统，以信息化手段实现各预警指标的自动预警。第五步，确定应急响应方法，确保出现预警时，各方面人员能够协同联动，及时有效地采取措施消除预警。
2.2产品质量预警指标
根据生产过程的不同，将产品质量预警指标分为制丝工段的产品质量预警指标和卷包工段的产品质量预警指标等两大类。结合卷烟过程工艺管控与制造能力西格玛水平的项目要求，并经过对各过程指标影响产品质量的重要程度进行分析评估，最终确定制丝工段预警指标主要包括：叶线和梗线各关键特殊工序的流量、水分、温度、精度和批次管控得分等，共计53个指标、参数;卷包工段的预警指标包括：烟支重量、圆周、长度、吸阻，条装、盒装、烟支的A、B、C类缺陷和单机组管控得分，共计14个指标。
2.3产品质量预警方法
2.3.1预警原则
产品质量的预警原则有两条：
超限预警：即各指标实际值超过3σ控制线或过程管控规格线就进行预警。趋势预警：即各指标出现有持续上升或下降等异常趋势时进行预警。
2.3.2预警条件
绘制预警指标的控制图，预警指标在发生不合格前或刚开始发生不合格时自动发出报警。预警条件包括：超过3倍标准差，连续6点上升或下降，低于平均水平的40%，公司文件的指标要求，企业现有的正常控制水平。
2.3.3预警要求
按照预警作用的强弱，分为Ⅱ级预警值和Ⅰ级预警值。Ⅱ级预警值的预警作用较弱，Ⅰ级预警值的预警作用较强。
1）制丝产品质量的预警要求
批预警：作业班工艺员对每批烟中每一个预警指标进行人工预警。当出现预警指标满足Ⅱ级预警值的条件时，为Ⅱ级预警;当出现预警指标满足Ⅰ级预警值时，为Ⅰ级预警。周预警：白班工艺员每周对叶线批次管控得分进行预警，当出现3次管控得分满足Ⅱ级预警值的条件时，为Ⅱ级预警;当出现连续6次管控得分满足Ⅱ级预警值时，为Ⅰ级预警。
2）卷包产品质量的预警要求
日预警：作业班工艺员每天对每个机组的当班卷包过程质量管控检测得分进行人工预警。当出现管控得分满足Ⅱ级预警值的条件时，为Ⅱ级预警;当出现预警指标满足Ⅰ级预警值时，为Ⅰ级预警。周预警：作业班工艺员每周按班、按机台对各预警指标进行预警情况的查看。当出现预警指标满足Ⅱ级预警值的条件时，为Ⅱ级预警;当出现预警指标满足Ⅰ级预警值时，为Ⅰ级预警。
2.4建立产品质量预警系统
根据企业实际情况，分别新建了制丝产品质量预警系统和卷包产品质量预警系统。
2.4.1制丝产品质量预警系统
制丝产品质量预警系统将制丝产品质量预警指标的平均值、标准偏差和合格率绘制控制图，具体功能包括：任意时间段生产品牌的任意工序预警。系统自动对达到预警条件数据进行标识，并罗列不合格具体数据和违规情况，图1、图2、图3所示。
2.4.2卷包产品质量预警系统
因企业无卷包数采系统，现有的工艺检验数据均为人工录入，所以新建卷包工艺质量信息系统，包含数据库和预警两个功能。该系统将卷包产品质量预警指标的平均值、标准偏差和合格率绘制控制图或计算平均值，预警功能包括：任意班次、任意机台、任意时间段生产品牌的任意指标预警。对物理指标的平均值和标准偏差，能对超过3倍标准偏差数据显示红色，并在不合格信息表中罗列具体数据和违规情况。对所有指标均可计算任意班、任意机台、任意品牌和任意时间段的平均值，黄色表示Ⅱ级预警，红色表示Ⅰ级预警，绿色或无色表示正常值，图1、图2所示。
2.5产品质量预警的应急响应
企业以工艺质量检验科为牵头部门，对产品质量预警工作进行归口管理，主要进行预警信息的发布等。
2.5.1Ⅱ级应急响应-班组级应急响应
当出现Ⅱ级预警时，作业班工艺员经识别后发布预警信息，启动Ⅱ级应急响应。作业班工艺员要明确责任班组，启动纠正/预防程序，填写纠正/预防措施表。责任班组在接收到预警信息后，应立即分析原因，制定纠正方案、实施改进，加强控制等措施，直至预警信息的解除。如果在班组层面一定周期内，预警信息未能有效地解除，需上报部门，由部门白班工艺员启动Ⅰ级应急响应。
2.5.2Ⅰ级应急响应—部门级应急响应
当出现Ⅰ级预警时，预警人员经识别后上报部门，由部门白班工艺员发布预警信息，启动Ⅰ级应急响应。白班工艺员要明确责任部门，启动纠正/预防程序，填写纠正/预防措施表。责任部门在接收到预警信息后，应立即分析原因，制定糾正方案、实施改进，加强控制等措施，直至预警信息的解除。产品质量预警的应急响应的流程，图3所示。
图3 产品质量预警的应急响应流程
Fig.3 emergency respons of early warning of the product quality
3、应用效果
卷烟工业企业成本管控工作探析 篇3
1.1成本管控工作缺乏系统联动
当提到成本管控工作,很多人第一反应是这是生产车间的工作。产品成本,是从产品研发设计、生产制造到营销整个产品生命周期所花费的资源总和。因此,成本管控不仅仅是生产车间的工作,是企业在生产经营全过程中,全部员工、全部生产要素都参与的一项工作。
1.2成本管控工作重生产、轻研发
当前,烟草工业企业成本管控的工作主要是生产制造环节管控,通过对生产环节中物料消耗控制来实现成本管控目标。其实, 成本管控的重点应放在卷烟配方设计,这是卷烟品牌在市场竞争成败的决定性因素。一个卷烟产品在设计时烟叶配方和辅料的选择定位就基本定格了产品的成本主体,特别是在成本占比最大烟叶配方决定了卷烟产品成本的走势。卷烟配发设计是产品成本的源头, 源头控制好了,再加上生产制造过程中各项管控措施的保驾护航, 成本管控工作才能带来切实有效的效益。
1.3成本管控的方法多事后、少事前
目前,烟草工业企业成本管控工作没有制度化和常态化,成本管控方法过于僵硬,没有创新性。成本管控的方法多为事后控制, 缺少事前成本预测。事前预测、事中控制、事后防控才能有效对成本进行管控。
1.4缺乏科学系统的成本定额体系
中国烟草总公司正在努力推进烟草行业预算体系定额建设工作,成本定额是预算定额体系中一项复杂艰巨的工作。以单箱烟叶消耗这个指标为例,虽然生产管理部门根据烟支长度、嘴棒长度制定了各型号卷烟消耗定额,但在实际生产中,由于各卷烟梗丝、薄片丝、膨胀烟丝、烟丝搀兑比例的不同,工艺克重的不同,导致同一型号的卷烟单箱烟叶消耗差异大。因此,不能就单箱烟叶消耗这个指标高说明烟叶消耗管控不当。制定一个科学系统的成本定额有利于成本管控工作的开展、考核及评价。
1.5有待加强的考核评价体系
成本管控工作需要一个科学有效的考核评价体系,考核评价方法的科学性决定了成本管控工作的效率和效果。卷烟工业企业大部分已使用指标考核法对各生产厂、各中心、各部门进行考核,但这些考核指标涉及的范围及程度不够。随着成本管理的范围扩大及管理精度的提高,对成本管控工作的考核指标的制定提出更高的要求。
2烟草工业企业成本管控的建议
2.1增强全员成本管控意识
加强成本管控工作,首要工作在于提高员工对成本管控的认识,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员参与。将成本意识渗透至全员,让每一名员工明白企业经营现状,面临的严峻形势。全员参与成本管控,树立节约意识。最有效的成本管控就是通过各种方式,使每一个人在使用企业的资源时,就像从自己的口袋往外掏钱一样。卷烟工业企业应通过制度建设、企业文化建设等活动,将成本管控思想贯宣导全员,增强全员自我成本管控意识。
2.2建立成本责任中心
建立责任成本中心,按责任成本指标控制成本耗费、传递、考核,把经济责任落实到各部门。责任成本中心,使成本管控与经济责任密切挂钩,打破成本责任的“大锅饭”,权责分明,有效的控制成本,不断提高管理水平。
某卷烟厂“单箱烟叶消耗”这个指标由制丝车间、卷包车间共同承担责任,两个车间互相推诿,造成谁都想管但谁都不管的局面。 而后该厂将这个综合性指标分解成“品牌片烟烟丝出丝率”及“单箱烟丝消耗”两个单项责任指标后,确定由制丝车间负责“品牌片烟烟丝出丝率”指标、卷包车间负责“单箱烟丝消耗”指标。当月该厂烟叶消耗偏高时,看“品牌片烟烟丝出丝率”及“单箱烟丝消耗” 这两个指标哪个偏高,从而直奔主题查找到问题的源头,这就解决了原来多部门共同承担一个综合性指标但责任不清的问题。
2.3加强全过程成本管控
全过程成本管控要求管理者不能只关注产品的制造成本,更应从产品的生产周期视角出发,关注产品的研发配方设计、生产制造、 质量管理、设备管理、营销等全部过程。研发环节是成本管控的源头 , 采购环节是成本管控的重要保障,生产环节是成本管控的关键环节。
全过程成本管控要求企业从事前、事中、事后三个环节进行成本管控。在整个成本管控过程中,事前预测、事中的控制、事后的考核都是必不可少的环节,只有每个环节都良好运转才能发挥成本管控的作用。
2.4建立以成本定额为基础的考核评价体系
成本定额体系建设过程是对产品全过程成本价值分析的过程,定额体系的建设既为成本管控提供标准,又有助于成本管控的考核评价。成本定额体系应明细到具体品牌,具体成本构成项目,提高成本定额体系的适用性、可操作性。通过实际成本与定额成本的比较,找出各产品、各环节的成本差异,找出各成本责任中心的差异。 分析差异产生的原因,将其结果纳入成本责任中心的考核。这样能充分调动员工的积极性、主动性、创造性,达到成本管控的目标。
摘要：卷烟提税顺价政策使烟草行业面临一个巨大挑战,卷烟销量的饱和使得各烟草工业企业间竞争越发激烈。利用“开源”来增加销量优化产品结构的空间有限,只有“节流”加大成本管控力度、降低产品成本,才能确保企业获得持续的竞争优势。本文在分析当前成本管控工作的基础上,对成本管控工作提出了几点建议,以期为烟草工业企业成本管控提供参考。
卷烟工业企业 篇4
关键词：卷烟类别 划分 品牌 竞争
卷烟新价类政策的出台和执行，是中国烟草与时俱进的改革新举措。
此政策的执行打破了原有卷烟品牌竞争格局，品牌的角逐和较量将出现新的状况，品牌的竞争战略和定价策略将会出现新的调整，而新一轮的品牌竞争将牵动制造商和经销商的品牌决策和经营行为。
一 按老价类标准划分的卷烟品牌生产情况
（一）卷烟价类标准的历史变迁
卷烟原价类划分标准起始于1994年国家税制改革，在1994年之前采用甲、乙、丙、丁、戊五个等级，1994年开始按卷烟调拨价格的高低改为一、二、三、四、五类烟，这样的分类标准是为了配合卷烟消费税的改革，同时也能适应国家有关统计规定。从老卷烟分类标准开始实行至今的12年间，卷烟消费税政策经过两次大调整，目前实行的是2001年调整后的消费税政策，实行从量和从价相结合的复合计税方法：即从量部分按每箱（5万支）卷烟计征150元；从价征税按每条（200支）不含税调拨价在50元以上的卷烟，税率为45%，50元/条以下的卷烟税率为30%。新消费税政策使得低档烟生产在原料价格不断上涨的情况下变得无利可图甚至完全亏损，卷烟工业企业在生产计划指标增长不大的情况下，为保持税利增长只能不断提升产品结构。当然结构的提升与我国经济继续快速发展、居民消费水平不断提高、高结构卷烟消费需求日益增大也有较大关系。因此，按老价类划分的卷烟结构比重在12年间发生了较大变化，由过去四、五类烟占较大份额变为如今不足25%，特别是五类烟比重更低。如2006年，全国各类别卷烟生产比重分别为：一类烟10.1%、二类烟17.11%、三类烟48.02%、四类烟21.62%、五类烟3.14%，总体结构呈现“两头小中间大”。
（二）2006年一、二类卷烟（老价类）主要品牌的生产和销售情况一类烟的生产和销售情况
根据2006年统计快报，一类烟共生产408.52万箱，比上年增长80.96万箱，增长率为24.72%，占全国卷烟生产比重10.1%，比上年提高1.72个百分点。其中销量前15位的品牌见图1。
图1 2006年原一类烟销量前15位排序图
从图1可以明显看出，销量超过40万箱排名第1的“利群”和排名第2的“白沙”两个品牌属于第一梯队，销量超过30万箱排名第3的“芙蓉王”和第4名的“中华”属第二梯队，而排名第5、第6的“玉溪”、“云烟”等5个品牌处于15~20万箱之间，属第三梯队，销量在10万箱左右的6个品牌处于第四梯队，“红河”、“红塔山”排名第13、14位。因此从原一类烟划分标准看，云南一类烟中的“云烟”、“玉溪”、“红塔山”、“红河”面临着更加严峻的挑战。二类烟的生产和销售情况
根据2006年统计快报，二类烟共生产691.96万箱，比上年增长107.32万箱，增长率为18.36%，占全国卷烟生产比重17.11％，比上年提高2.15个百分点。其中销量前15位的品牌见图2。
从图2明显看出，排名第1的“双喜”和第2的“红河”两个产量超过75万箱的品牌处于第一梯队，排名第3、4、5位的“云烟”、“红双喜”、“红塔山”三个品牌处于第二梯队，销量在30万箱以下的10个品牌处于第三梯队。从这15个品牌的销售市场看，“双喜”主要在广东本地市场销售，“红双喜”约50%在上海本地销售，因此云南原二类烟中的三大主力品牌“红河”、“云烟”、“红塔山”在市场上的竞争力还是比较强的，特别是“红塔山”在2006年的恢复性增长最快。
图2 2006年原二类烟销量前15位排序图
二 按新价位划分的卷烟品牌简况
（一）新价类政策的出台背景、主旨及划分标准
卷烟新价类划分政策的出台首先是因为原价类标准运行多年以来，卷烟结构不断提高，五类烟比重已降到很微弱的地步，失去了统计意义；其次是不含税调拨价在100元/条以上的卷烟品牌数量和产量在增加，形成了一个比较重要的统计样本，而这个样本与原价类标准中一些低一类烟可比性较小，做硬性比较往往不能得出准确、有意义的结论。更为重要的是，原价类标准划分不均衡，不利于推进“同档同价同差率”的卷烟价格管理改革。因此为准确反映、研究不同档次卷烟在生产和消费环节的实际情况，加强行业宏观调控和经济运行分析，国家局决定对卷烟价类标准进行重新划分，并于2007年1月1日起执行。新老标准对比见表1
卷烟工业企业 篇5
关键词：纸滑托 RFID 流程
物流整托盘运输技术在发达国家已经得到普遍使用，但在国内起步较晚，烟草工业企业整托盘运输除了浙江、安徽等少数中烟公司得到较广运用之外，其它还未开展或仅处于起步阶段。烟草工业公司作为烟草商业公司的上游成品供应商，如何实现工业出库到商业入库的高效运作，将关系到工业企业适应市场变化的能力，同时也是企业核心竞争力的表现。为适应行业物流发展的潮流，以及国家烟草行业“一号工程”需求，实现成品烟的生产、配送环节全流程的信息追踪管理需求，提高物流作业效率，提高市场服务质量，增强企业核心竞争力，龙岩烟草工业有限责任公司根据企业实际情况，实施了一套适合自己的成品高架库整托盘出库解决方案。
1 整托盘出库的采用的关键技术和载体
整托盘出库采用的关键技术和载体主要为RFID技术和纸滑托。
1.1 RFID技术 RFID技术又称电子标签，是一种通过无线电讯信号识别并读写目标数据的技术。该技术无需接触特定目标，仅仅依靠射频信号与空间耦合的传输特性，即可完成目标数据的获取。整个识别过程为自动化操作过程。RFID技术具有其独特优势，主要表现在：①快速扫描;②体积小型化且形状多样化;③抗污染能力和耐久性;④可重复使用;⑤穿透性和无障碍阅读;⑥数据的记忆容量大;⑦安全性更高。
1.2 纸滑托 纸滑托是由多层高强度牛皮纸经制板设备复合而成的托盘，纸滑托的厚度一般为1mm左右，其抗撕裂性和抗湿性较好，可以替代传统的塑料托盘和木托盘，具有节能环保的优势。另外，它还具有重量轻、体积小、可重复使用、成本低、承重大等特点。
2 出入库解决方案
2.1 RFID标签安装以及纸滑托放置位置 RFID电子标签蕊片安装于纸滑托盘的正中，纸滑托盘大小和木质托盘基本一样，通过自动化设备在机器人码垛件烟之前将纸滑托放置于木质托盘之上，机器人码垛件烟后，两者以一个整体出入高架库。
2.2 入库流程 系统在每条件烟分拣线入口均安装两套独立的一号工程条码扫描设备，其中一套作为原自动化物流系统的条码采集器，另外一套作为与国家一号工程系统直接对接的条码采集器，两套分别采集，机器人码垛结束之后，由物流根据牌号和件烟数量向一号工程系统发起条码校验申请，校验失败报警，否则以托盘为单位，两个系统同时记录该托盘件烟条码信息。
接着，物流系统将托盘输送到入库申请站台，一方面物流系统开始申请入库，同时一号工程系统通过安装在入库申请站台上方的国定条码扫描器，扫描托盘最上方，获取其中任何一件件烟条码信息，通过该条码找到此托盘其他件烟的一号工程条码信息，最后通过安装在申请站台上的RFID固定读写器，将件烟条码信息写入到RFID标签中。物流系统任务申请成功后，在固定的时间内等待一号工程条码RFID标签信息写入结果，无论成功与否，托盘都将入库，但会将结果信息写入到物流系统的托盘信息中，以便时候查询处理。
件烟分流入库条码采集校验流程图如下：
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托盘件烟一号工程条码信息写入到RFID电子标签流程如下：
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2.3 一号工程条码信息维护 由于采用两套独立系统管理一号工程条码信息，当调整条码信息时，需要对两个系统同时维护，以保证一致性。条码信息以实物为准，RFID手持扫描设备采集新条码，通过移动/地埋RFID读写设备，将新的条码信息重写到RFID电子标签中，同时将新的条码信息上报到两个系统，更新条码信息，如下图：
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2.4 出库流程 物流系统根据上位系统提供的订单信息，锁定货位出库，当托盘到达出库站台时，利用专用设备，人工将纸滑托（包括纸滑托上的件烟）与木质托盘分离，叉车将其叉送到地埋RFID固定读写器上方，RFID信息读出后，与物流系统和一号工程系统联合校验，叉车工根据实时显示在地埋设备上方的LED校验结果信息提示，将正确的纸滑托送到车厢中，系统自动将条码信息同步到一号工程条码系统。对于需要分拣的托盘，须将发货件烟搬运到新的纸滑托上，使用手持RFID读写设备采集一号工程条码信息，并将条码信息写入到新的RFID的电子标签中，同时将分拣信息同步到两个系统中。流程如图所示：
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3 总结
纸滑托整托盘出库模式具有以下优点：①出库系统具有简便高效的特点，它主要包括普通锟道和链式输送机组成，占地面积小，有效地降低了输送能耗，实现了经济最大化目标。②成品托盘上所有件烟的条码信息通过电子标签一次读出，发货效率高。③除了分拣托盘之外，发货过程中人工不接触件烟箱，确保清洁度。④相对于木质或塑料整托盘出库，采用纸滑托整托盘出库模式还具有纸滑托重量轻、所占空间小，具有更高的装载率以及纸滑托的造价低，卸货后，回收效率更高，回收成本更低等优点。
采用纸滑托整托盘出库模式，也存在以下缺点：①必须对现有装烟货车进行改装;为保证运输过程中托盘上件烟箱稳定，件烟在装车前必须捆扎。②纸滑托上的RFID电子标签，且往返多次后，电子标签损耗率高。③各个厂家托盘混用，要求托盘规格的统一;托盘最大载量与商业公司立体仓库货位最大载量不一致，造成商业公司立库货位利用率降低货需要二次码垛重新入库。
本文对卷烟工业基于RFID的成品纸滑托整托盘出库方案探索和研究，并成功在龙岩烟草工业有限责任公司进行了实施，其流程的稳定性、实用性、数据的准确性得到了公司相关部门的一致认可。
参考文献：
[1]李玉民，蔡龙平.基于RFID技术的入库流程仿真优化[J].物流技术，2012（19）.
[2]金康福.基于RFID技术的烟草出入库系统的设计与实现[J].电脑知识与技术，2011（04）.
卷烟工业企业 篇6
一、以精益管理思想为指导实现设备状态可控
1. 以综合规范保养为基准保持设备良好状态
设备保养是保持设备良好状态最基本和最重要的工作, 卷烟工厂要着力落实设备保养的工作内容和要求, 才能确保设备处于良好的健康状态。不但要学习和应用先进的管理工具, 优化保养流程、规范保养作业内容、提升保养质量, 不断完善设备保养的方式和方法。还要构建并形成业务流程短、现场自主性高、反应快捷、维保修结合紧密的设备精益保养体系。
(1) 积极学习和应用先进有效的管理工具。以精益管理思想为指导进一步强化基础管理工作, 实现设备状态可控, 就是以设备良好状态为目标, 吸取先进实用的设备保养技术, 如TPM中的6S、6H等工具, 为设备良性运行创造条件。
(2) 建立精心保养机制。建立健全日保、周保、月保、轮保及深度保养等多种方式相结合的多层次、多层级的立体化设备保养模式, 针对不同设备确定有针对性的保养内容;明晰设备操作、修理、技术及管理人员在保养工作中的职责;加强对保养工作的检查、监督和考核评价, 确保设备精益保养的质量。
(3) 实行保养标准精细化。制定设备保养标准, 规定保养周期, 明确保养方式、工具、质量的评价标准。对影响产品工艺和质量的部位均作为保养重点, 并制定相应的保养流程图和关键控制点。
(4) 广泛开展精益保养改善活动。通过不断总结设备保养中的经验, 探索持续改进的方式和方法, 建立起现场改善提案、合理化建议等管理机制, 为广泛开展精益保养与改善活动提供平台。
2. 建立标准化的点检作业体系, 及时了解设备状态
设备管理业务始于点检, 点检是设备预防维修的基础和管理核心, 也是现代设备管理意识的延伸和实施。通过点检人员对设备进行的点检作业, 能够及时了解设备状态, 减少故障停机时间, 延长机件使用寿命, 提高设备工作效率, 降低维修费用。在具体实际工作中, 重点要以点检“六化”为指导, 即“点检管理制度化、点检队伍专业化、点检内容标准化、点检过程规范化、点检工作信息化和点检结果效益化”, 建立科学的点检管理机制, 利用点检结果来研究和分析设备状态, 促进落实设备状态精确管理的各项要求。通过建立设备点检标准、路线和计划, 建立操作人员的常规点检、车间专 (兼) 职点检员的专责点检、专业技术人员的精密点检相结合的三位一体的点检层次管理, 按照点检五定要求开展工作, 确保体系的落实并充分发挥作用。
3. 加强设备状态监测, 实时掌控设备状态
设备在线状态监测作为预知检修的基础和手段, 其目标是精确了解关键设备运行状态, 同时根据运行状态与故障根源分析, 及时安排有计划的预知维修, 进一步提高设备运行时的可靠性。基于投入产出的考虑, 全部设备进行状态监测在经济上不合理也无必要, 设备状态监测应集中于生产过程中的重点保障设备上。在卷烟工业企业中, 要结合制丝、动力设备的特点, 逐步引进相对成熟的有线、无线式在线监测技术, 重点对大功率风机、电机以及大型旋转筒体类等重点保障设备的电流、温度、振动等关键技术参数的在线监测, 实时掌握其工作状态, 为预知性维修创造条件。
4. 加强设备故障管理, 迅速恢复设备状态
卷烟工厂要充分利用设备管理信息系统和生产执行系统平台, 固化优化设备故障管理流程。实现从故障报修呼叫、故障处理过程、故障处理效率和效果等3个关键环节的监控和考核, 实现对设备运行和维护过程的有效管理。要建立和完善设备维修经验数据库, 实现维修知识管理并提高其使用效果。加快建立新购机型设备的维修经验库, 逐步将制丝线控制系统和网络等故障纳入维修经验库, 扩展维修知识共享的范围, 提升维修技能及快速反应能力, 提高维修工作效率。
5. 加强设备的有效性管理, 实现质量状态准确监测
在现有制度和标准的指导下, 以保证有效性为核心开展计量监测设备的管理工作, 实现在线检测控制装置“检得准、控得住、稳定可靠”, 进一步提升计量监测设备的保障能力, 完善计量监测设备管理制度, 将涉及质量监测的关键部件按照主机设备的管理方式进行管理。建立管理台账和管理办法, 制定性能保持的管理措施, 加速制定和推进卷接包设备外加质量检测装置操作、维护规程和卷接包设备质量检测装置功能验证评价办法的制度化进程, 严格按照制度进行管理、维护和使用。建立在线检测装置的管理机制, 把使用状态、性能指标和样品测试作为管理的重点。通过对卷烟制造环节的产品质量分析, 判断检测装置的工作和使用状态。通过对技术指标和系统控制参数设置要求的分析, 判断检测装置的性能指标。通过使用缺陷产品进行模拟检测, 确认检测装置的完好性和可靠性。要加强新技术的应用, 持续跟踪先进的在线检测控制技术发展, 按照技术先进、生产适用、经济合理的原则, 引进技术成熟、稳定可靠的在线检测控制装置, 为质量检测服务。
二、加强绩效评价分析和考核监督, 实现管理过程可控
1. 深化绩效评价应用, 解决管理中的短板问题
设备管理绩效评价是发现问题的重要方法, 也是实施设备精益化管理的重要手段。设备管理绩效评价的目的是真实反映情况, 要从评价结果看设备管理过程中存在的不足, 反映人们管理过程中的工作质量, 通过评价来引导基层企业发现问题、解决问题, 提高设备管理工作水平, 也就是以“益”促“精”。
(1) 设备管理绩效评价工作的中心内容是比对分析。只有通过全面、客观、深入的分析, 才能全面认识、掌握企业设备管理现状和短板。绩效评价分析工作要具体化为各个车间的设备效能分析, 要运用“5WHY”深度分析法等诊断技术, 结合运行效率最低设备、故障停机率较高的设备、工作效率变化最大的设备、出现比较重大质量问题设备等典型案例进行及时分析。通过分析清晰了解设备效能下降的因素主要是什么, 设备效能上升主因是什么, 从而扬长避短, 加以解决。效能分析要做到“五不放过”, 即未抓住主要矛盾不放过, 问题的原因未分析到位不放过, 未提出解决措施不放过, 具体举措未产生显著效果不放过, 相关人员技术水平或服务意识未得到提升不放过。
(2) 设备管理绩效评价工作的目标, 是提出解决问题的办法和形成工作循环, 持续地改进和提升设备管理绩效。要透过设备管理绩效评价的数据看到背后设备管理业务的过程质量, 对于指标反映良好的业务要制定保持的方法措施, 对于指标反映的短板要格外关注, 要确定具体措施针对性解决。对于一些难点问题, 可以通过课题研究、专项攻关、技术创新的方式加以解决。对于改进措施, 要进行具体效果验证, 按照PDCA循环的模式, 持续完善和提高。
2. 加强过程考核监督, 实现管理过程受控
(1) 建立激励机制。科学的考核激励机制是提高执行力的源泉, 并能够起到良好的导向作用。反之, 缺少考核和监督的工作, 不但是无效的工作, 还会挫伤广大员工的积极性。因此设备管理部门要突出设备管理考核评价工作在企业绩效管理工作中的重要地位, 要以设备精益管理工作为中心, 把对企业绩效指标的贡献度作为对部门、岗位和个人业务考核的主体部分, 制定具体的考核方案, 细化、深化考核办法, 客观评价工作实效, 为设备管理精益化工作的推进提供可靠保障。
(2) 将经济指标与设备管理工作相结合。企业制定的考核内容应以经济技术指标考核和设备管理工作考核结合起来进行, 通过经济技术指标的考核对设备管理各方面业务的实效进行综合反映。一方面可以用这些指标的数值反映不同单位的设备管理结果, 促进部门间发现差异、对标和提升;另一方面, 指标的纵向比较可以反映单位管理水平的变化, 显示具体的管理、操作与结果的关系, 对于具体的进步要体现激励。通过对设备管理执行情况的考核, 将结果考核向过程监督延伸, 强化基础管理和各项工作的落实, 促进管理过程受控, 引导技术、管理创新, 为实现经济指标提供保障。
三、推进科学规范管理, 实现设备维护成本可控
1. 深化零配件管理, 实现日常维护成本可控
(1) 深化零配件管理工作。随着信息技术的发展和应用, 为零配件精益化管理创造了条件。依托信息管理系统的数据, 针对不同企业每一种零配件, 依据其消耗频次、采购周期和设备数量等历史数据, 确定每一种零配件安全库存的上、下限, 从而实现零配件需求、库存零配件品种规格和资金占用的事前有效管理。在满足设备维护需求的同时, 优化库存结构, 控制库存资金占用, 可以建立起长期良性运行的管理模式, 提升零配件管理水平。卷烟工厂应构建基于安全库存的零配件精益化管理模式, 为深化零配件管理工作打好基础。
(2) 进一步理顺和强化零配件全流程的规范管理。加强对零配件申报准确率的监督, 做准需求计划。通过加强与备件采购单位交流、沟通, 提高效率, 确保备件供应的及时性和准确性。充分利用零配件管理信息系统, 每月实时跟踪零配件的到货时间, 逐步建立常用件、易损件、非常用件等的供货周期。在使用环节, 制定备件的领用管理办法, 加强对价值较高零配件和领用频次异常零配件的使用管理, 按月建立主要单机设备备件消耗的台账, 对异常现象及时分析和改进。根据零配件管理信息系统数据, 结合设备数量情况, 统计零配件生命周期。充分利用设备及零配件管理信息系统的功能, 逐步建立起分机型设备的维修定额。
2. 强化设备维持费用规范管理, 实现综合维护成本可控
(1) 运用精益方法对设备维持费用进行全过程管理。通过导入精益理念, 运用精益方法, 形成精益流程, 对设备维持费用的全过程、全要素进行规范化管理, 实现对费用申报、过程控制、费用统计、费用使用情况的全过程监督。设备日常维修费用、大修理费用、设备局部改造费用等全要素的分类、细化管理, 做到流程科学合理, 过程控制到位, 结果清晰明了, 问题呈现及时, 能够全面、系统地提高设备维持费用的规范化管理水平。
(2) 严把预算审核关。严格预算审核, 就是要从源头把关来控制维修成本。严格按照总量控制、分步实施的方式进行维修项目管理。对于设备日常维修费用, 本着节约、必须的原则进行确保。对于大修理项目要从严审核, 严格控制。设备局部改造项目要将目标集聚于提质、增效、降本的项目上, 严控升级改造、以旧换新、改善环境等项目。卷烟工厂设备管理部门在生产环节设备修理费用管理过程中, 要做到“理得清、控得住、降得下”。要按照使用部门、机型等多种方式建立设备维修费用统计台账, 做到费用分类、来源、归集和统计的准确。要引入全面预算管理的理念及方法, 对各种费用指标采取定额管理方式, 实施层层分解, 将各类指标落实到各个使用部门、机型、机组和机台上。
四、结束语
设备精益化管理工作的开展, 使得全体员工对设备管理工作的重要性有了更高的认识, 设备管理工作被放到了更加突出的位置。先进管理工具的应用以及管理方法的落实, 拉动了整体设备管理绩效指标水平的大幅度提升。但设备精益管理工作永无止境, 持续改进是精益管理的核心内容, 需要人们密切联系实际, 不断发现自身不足, 持续提升设备精益化管理的水平, 才能取得更加理想的效果。
摘要：通过对卷烟工业企业设备管理精益化工作实践剖析, 以3个可控为中心落实精益管理思想, 推行先进的管理理念, 使用设备管理精益化工具, 探索持续提升设备管理工作精益化水平的途径和方法。
卷烟工业企业 篇7
设备状态评价体系在烟草行业起步较晚, 属于较为前沿的研究内容。作为典型的流程型工业, 生产设备的状态对于烟草行业的产品质量与消耗至关重要。设备管理作为卷烟生产质量和工艺的基础保障体系, 必须从经验管理走向科学管理, 逐步实现基于设备健康状态的精益化维护和检修。
本文结合河南中烟黄金叶生产制造中心 (以下简称制造中心) 的探索实践, 针对烟草行业设备健康评价体系的设计和应用进行研究, 包括评价指标体系的构建、原理、方法和过程等方面, 针对试点机型开展试评价, 验证评价思路、评价指标的适用性, 进而对设备健康状态进行评价, 通过评价结果分析, 指导制定设备维修计划, 为维修决策提供量化依据。逐步建立起一套符合卷烟制造企业特点的设备健康评价标准、体系和机制。
二、设备健康状态评价体系设计思路
卷烟工业主要生产设备发生突发性或过负载的故障可能性极低, 90% 以上的故障都和产品质量缺陷密切相关, 因此, 产品质量因素是进行设备健康状态的核心指标。制造中心结合自身生产实践, 提出基于设备性能、产品质量、运行状态和安全状态4 个维度的较为科学实用的卷烟设备健康评价体系, 4 个评价维度设计如下。
1. 设备性能类:是指设备本体的、静态的性能指标, 如设备关键系统或部件的性能指标和参数等, 指标选取和评分标准可参照设备说明书等基础资料, 同时结合实际生产和工艺需求而定, 可有单项否决项。
2. 产品质量类:包括设备本身所带在线产品质量检测装置 (仪器) 的完好性可靠性、设备所输出产品的过程质量两方面指标, 可有单项否决项。
3. 运行状态类:包括运行效率、有效作业率、故障停机率、故障停机次数、辅料消耗等评价设备运行状态的指标, 行业设备管理绩效评价指标体系结合企业实际使用的指标选取, 评分标准可参照行业先进值、企业历史数据等。
4. 安全状况类:包括设备联锁有效性、危险源可靠性、设备操作危险度等, 评分标准应有单项否决项。
根据烟草设备的运行维护特点, 设备健康状态评价结果分成优良、 健康、 亚健康、 劣化、 恶化5个级别。设备健康评价的目标用途主要用于4 个方面:第一, 按照设备健康状态级别, 为设备维修计划制定和维修决策 (轮修、项修、大修和技术改进) 等提供量化的决策依据;第二、依据状态评价报告对维修策略进行优化, 对设备技术标准、作业标准体系进行系统分析、完善和优化, 促进设备维修精益化;第三, 利用评价过程, 开展设备对标活动, 引导现场改善和员工成长;第四, 以机台 (主机) 健康评价为基础, 优化重点工艺参数、功能单元技术标准等, 打造标杆机台。
三、评价对象选择
设备健康评价体系的设计需要在对设备进行系统梳理、分级分类的基础上, 确定关键生产设备作为评价对象。根据工艺流程, 分别选择对生产组织, 产品质量, 原辅料、能源消耗和安全影响较大的设备作为评价对象。如分别从制丝、卷包和动力车间, 选择重点管理设备 (A、B类) 进行评价。
制造中心在试点阶段, 选择3 个核心工艺的10 类试点设备 (机型) 作为评价对象和实践验证。
1. 卷包车间:卷接机、包装机、装封箱机。
2. 制丝车间:松散回潮机、切丝机、薄板烘丝机。
3. 动能车间:锅炉、真空泵、空压机、制冷机。
四、设备健康状态评价标准的设计过程
建立设备健康评价标准的设计, 需要运用科学的方法进行指标选择和权重设计。主要采用DELPHI法进行指标选择, 采用AHP法为每个评价指标确定权重。
评价标准的设计具体操作过程如下。
首先组成卷包、制丝、动力3 个专家小组。按照课题所需要的知识范围, 每组选择20 人, 由设备管理、质量工艺、车间管理层、维修班组、生产班组等人组成。
然后针对卷接机组进行功能单元分解和FMEA失效模式分析, 获得其关键性能指标和状态参数, 初步结果选取了32 个重点部位的精度参数、运行状态参数和20 余个质量指标和安全指标, 7 个代表性的效能指标。为避免评价的复杂性, 提高可操作性, 必须采用DELPHI法进行指标精化和AHP法权重排序。
以卷包设备评价标准设计过程为例, 采用4 个主要步骤进行评价标准的指标选择和评价权重设计。
第一步:德尔菲法的步骤为, 向卷包专业小组专家下发调查表, 收集专家选择排序, 将返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再反馈专家;反复经过3轮, 意见比较集中后进行数据处理与综合得出结果。通过DELPHI法, 将卷接机组评价指标精简为27 个。
第二步:AHP算法模型, 采用Expertchoice软件首先对4 个维度两两比较排序进行权重分配, 获得权重比例为设备性能40%、产品质量30%、运行状态20% 和安全状态10%。
第三步:采用Expertchoice软件AHP算法模型, 分别对4 个维度的指标再次进行两两比较排序、权重分配, 获得维度内的各个指标权重排序和比例 (图1) 。
第四步:制定评分方法和评分规则。
综合评价分的打分方法为评价会议和现场检测两个步骤。组织召开设备健康评价会议, 以设备现状数据为主, 现状数据和历史数据相结合, 现状数据的采集周期合理设定, 保证指标评价的准确性和可操作性。现场检测包括现场查看、询问交流、抽查验证等, 既收集更多的数据信息, 又对初步评价进行现场验证纠偏, 最终进行综合判断, 确定设备的健康状态类别。
完成以上4 个步骤后, 可以得到卷接机组健康评价表中不同评价指标的权重。根据计算结果, 分别给设备性能、产品质量、运行状态和安全状态4 个一级指标赋予40%、30%、20% 和10% 的权重, 最终得到设备健康评价标准表, 如表1、2 所示。
区分不同的设备役龄建立评价得分综合评价坐标模型。将设备役龄作为横坐标, 分为3 个阶段:Ⅰ (磨合期0 ~ 2 年) 、Ⅱ (平稳期2 ~ 8 年) 、Ⅲ (耗损期8 年~∞) , 设备初步评价得分作为纵坐标, 建立设备综合评价坐标系, 如图2 所示。
同一机型设备使用同一表格和标准进行初步评价, 在初步评价得分的基础之上, 依据评价模型分役龄阶段进行综合评价计分。3 个役龄阶段的设备健康状态均分为5 类:优良、健康、亚健康、劣化、恶化, 相同的健康类别、不同役龄阶段的应用和对策不同。
五、设备健康状态评价的分级规则与结果应用
基于如表1、2 所示的设备健康评价表, 可以对设备的状况进行评价, 总得分≥ 90 分, 且单项指标得分所占该维度比例≥ 80%, 优良;总得分为80 ~ 90 分, 且单项指标得分所占该维度比例≥ 75%, 健康;总得分为70 ~ 80 分, 且单项指标得分所占该维度比例≥ 65%, 亚健康;总得分为60 ~ 70 分, 劣化;总得分≤ 60 分时, 判定为状态恶化。
在设备健康状态分级的基础上, 进一步从以下3 个方面进行管理分析, 进而为计划维修和技术改造提供决策支持。
1. 设备健康状态评价结果主要应用于设备检维修策略和投资策略, 包括科学优化设备的保养、点检和维修等日常工作。
(1) “优良”和“健康”状态设备, 继续进行正常的设备日常保养、润滑、轮保及日常维修, 努力保持其理想状态。
(2) “亚健康”状态设备, 可进行局部项修或深度保养, 内容以导致设备健康等级下降的因素作为侧重点。项修验收1 个月后进行健康等级再评价, 直至达到“健康”以上状态。
(3) “劣化”状态设备, 可结合实际情况进行深度项修或局部大修, 项修、大修2 个月后进行健康等级再评价, 直至达到“健康”以上状态。
(4) “恶化”状态设备, 可结合实际情况进行大修、改造或下线, 设备验收2 个月后进行健康等级再评价, 直至达到“健康”以上状态。
2. 除按照评价得分进行维修策略选择外, 按照设备运行周期规律, 应重点关注处于Ⅰ和Ⅲ的设备;同时, 原则上不应该出现劣化Ⅰ、恶化Ⅰ和亚健康Ⅱ、劣化Ⅱ、恶化Ⅱ的情况, 否则应从管理方面分析原因, 并采取相应措施如下。
当出现劣化Ⅰ、恶化Ⅰ时, 应重点分析和反思在设备选型、采购、验收环节的工作标准、流程适宜性和执行情况, 以及在磨合期操作、维修包机人员的责任心和能力, 是否存在设备事故瞒报和处理不当等方面的问题, 对应则采取修订标准、联系厂家重点治理以及责任界定、强化考核等措施, 避免类似问题重复出现。
当出现亚健康Ⅱ、劣化Ⅱ尤其是恶化Ⅱ的情况时, 应重点分析在设备管理制度、模式、维修策略选择, 日常工作执行力和检查考核力度、细度, 是否存在设备事故瞒报和处理不当等方面的问题, 持续改进管理效果。
3. 投资策略 (深度项修、大修、改造、技术改造、购置、报废) 选择时, 通过设备使用成本数据的统计, 根据费用役龄关系变化分析, 考虑企业眼前及长远的权益和规划, 结合行业发展方向和特点、公司战略部署, 寻找设备最佳投资方案, 实现经济性和技术性有机结合。
六、应用实践和展望
本文围绕卷烟行业设备健康评价体系构建的问题, 针对试点机型开展试评价, 验证评价思路、评价指标的适用性。通过评价过程实施, 为维修决策提供量化依据, 制造中心依据评价结果制定了10 类重点生产设备的年度维修计划, 促进了设备管理从经验管理走向科学管理、精益管理的进程。目前, 制造中心正利用信息化手段建立自动化的评价模型, 实现设备健康在线评价以及维修策略优化、检修计划生成的自动化系统。通过与点检系统、设备管理信息系统、生产制造系统 (MES) 对接, 有效利用数据自动化采集建设设备运行数据中心, 将设备健康评价常态化, 逐步实现设备健康管理的智能化。
参考文献
[1]赵兵, 夏良华, 满强, 吴波.设备健康管理系统的设计与实现[J].计算机测量与控制, 2010, 05:1024-1026.
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[3]常建宏, 郭涛, 马杰昱.卷烟工厂设备健康管理理论探索与实践[J].中国设备工程, 2015, 01:44-48.
卷烟工业企业 篇8
关键词：烟草工业,营销中心,预算管理,成本费用
当前, 预算管理已经在行业得到了普遍应用, 预算管理的深度和力度也在不断加强。以营销中心为突破口, 通过实施预算管理, 进一步提升管理水平, 保障企业实现经营管理目标, 本文对此进行了研究并提出一些看法。
一、对预算管理重要性的认识
预算管理作为落实企业战略目标和联结战略执行的工具, 随着烟草工业企业联合重组在更高层次、更高水平上的不断推进, 卷烟工业企业规模扩大和管理幅度的加大, 在对于提高工业企业战略目标管理能力和战略执行力方面, 预算管理发挥着越来越重要的作用。预算管理的突出作用就是将企业的目标量化至具体的作业环节, 通过分析作业环节的价值链因素, 统筹业务环节工作计划与相关财务资源的匹配, 从而合理的配置资源, 有效支持工作计划的完成。预算管理不仅仅体现在事中对成本费用的控制, 而且体现了对事前的目标分析、计划制定, 投入与产出的配比, 事后的预算执行分析、业务的改进等。企业领导及营销中心各级领导必须从战略的高度认识预算管理的重要性, 将预算管理摆在突出位置, 强调预算的严肃性、科学性和指导性。通过自上而下的推动, 让全体人员心中有经营的意识, 尤其是营销一线人员, 从思想和行为上改变大手大脚花钱, 只论业绩, 不讲投入的习惯, 在做好市场推广、品牌维护、品牌宣传的同时节约费用, 减轻企业的成本费用负担。
二、预算管理组织体系的保障
合理的预算组织体系是实施预算管理的前提, 也是有效开展预算管理工作的保障。营销中心应建立完善预算组织体系, 形成职责明确、分工具体、流程清晰的预算管理组织体系。
首先, 营销中心应结合本身的组织架构, 在所属各部门、销区建立相匹配的预算组织, 各科室、销区作为业务活动的基层执行单元, 同时负责预算管理各项活动的执行, 预算组织与机构组织的高度一致、有机结合, 保障了预算的全面覆盖, 全面管控、全面参与。其次, 在营销中心总部层级成立预算委员会, 成员包括企业分管营销工作的副总、中心领导、中心预算办公室负责人。预算委员会负责在企业战略规划的指导下, 将营销中心的目标逐层级分解, 督促各业务部门制定关键营销作业计划, 同时将资源合理、有效地配置到各业务部门, 并且通过对各业务部门预算执行的全过程的监控、协调、考核等管理, 有力促进企业营销目标的达成。再次, 设立营销中心的预算办公室, 由营销中心综合管理部负责人牵头, 负责协调预算编制、审核、执行、控制、监督考核过程中与各部门、销区的协调沟通, 贯彻落实企业预算办和中心预算委员会的战略目标、年度销售目标等。
三、预算管理流程与业务活动的衔接
预算管理的主要环节包括预算的申报、审核、预算的下达执行、预算的分析反馈、预算评价等, 在预算管理过程中, 注重预算与业务活动的有效衔接, 保障预算与业务的顺畅运行。
(一) 预算申报真实反映营销业务的实际需求
围绕企业总体的战略目标、年度销售目标, 营销中心要在对现有目标卷烟市场进行分析的基础上, 考虑市场上存在的业务增长点, 市场需求与目标销量上的差异, 不同市场上的营销策略和工作重点等, 制定各销区具体的工作目标与作业计划, 根据作业计划, 提报相应的资源需求预算。
(二) 预算下达充分考虑业务活动的执行与市场的不确定性
预算经批准后, 营销中心分解下达各销区的销售任务, 在相关成本费用预算的分解下达上, 由于全国各卷烟市场的差异性较大, 各市场面临的目标任务不同, 营销中心在中心总部预留一定比率的成本费用预算, 用于市场情况与预测情况发生变化时进行预算的调配。各销区的成本费用预算分解则参考该区域目标销售量的规模、同比增加量、市场成熟度等因素进行预算配置。在核心市场、重点市场、主要市场、一般市场上分别资源投入, 使各级市场营销人员体会到营销资源与目标任务的紧密关系, 最大限度发挥其工作的积极性和创造性。
(三) 预算执行与业务活动执行的一致性
预算要严格执行“未列入预算不能支出”原则, 同样“列入预算也不是可以随意支出”, 各销区营销人员开展营销业务活动时, 根据工作计划及其预算, 结合市场情况, 制定相应的营销方案, 经营销中心评审同意后组织营销活动, 活动结束后完成验收及结算工作。在活动执行过程中, 预算管理办公室进行抽查监督, 确保资金使用的合理规范, 提高营销活动的资金使用效益。
(四) 预算的调整保持一定灵活性, 及时满足市场需求
为及时应对市场变化, 保障快速有效的市场反映能力, 预算的调整分为营销中心二次预算分配和追加预算两种方式。二次预算分配指将营销中心预留预算再次分配到目标市场, 保障资源有效支撑营销活动, 追加预算指营销中心范围内不能调剂时, 按企业规定的要求申请追加预算。
四、实施预算管理达到的目标
通过预算管理, 营销中心将企业的战略目标转化为中心的目标任务, 细化为各业务部门的业务活动, 预算管理的本质落实到各项作业活动中, 企业的目标与全体人员的日常工作紧密联系, 极大地提高了一线工作人员的积极性与主动性, 有力地保障了重点目标和工作获得充分的资源配置, 在完成各项销售目标的同时减低了各项费用, 提高了营销资源配置的效率, 并有效地支持了企业战略目标的实现。
总之, 卷烟工业企业的营销中心的管理, 关系到企业品牌的持续发展和企业竞争实力的稳步提高, 预算管理作为基础管理的重要内容, 是落实行业战略任务、促进管理水平提升的重要手段。只有健全完善预算管理体系, 以企业战略和市场需求为出发点, 改善企业的业务流程, 有效降低成本费用, 提高品牌的市场占有率和竞争力, 才能提高企业的整体实力, 在市场竞争中保持领先。
卷烟工业企业 篇9
关键词：卷烟工业企业,零售终端,品牌,市场
进入新世纪以来, 国内外烟草形势发生了深刻变化, 国际上随着经济全球化的发展, 烟草市场的竞争日益国际化, 国际烟草巨头早已对中国市场虎视眈眈, 随时准备凭借其自身强大的财力、人力、品牌和网络优势大举进入中国市场。国内随着行业“532”和“461”品牌发展战略的确立, 各工业企业之间的竞争也日趋激烈。可以说中国烟草企业正面临着前所未有的国内外竞争压力而作为连结烟草系统与消费者桥梁的零售客户终端, 将在这场战争中起到决定性作用, “得终端者得天下”, 已成为烟草人的共识。
一、烟草行业终端建设的重要意义
1、加强零售终端建设是保持行业经济效益稳步提升和企业持续发展的需要。
世界著名的品牌营销专家Larry·Light曾说过“拥有市场比拥有工厂更重要, 控制了零售市场才是真正意义上的拥有市场”。零售终端成为企业决战市场, 控制和占领市场的最重要的阵地。对于卷烟销售而言, 要保持行业经济效益的稳步提升和企业的持续发展, 关键还是要扎扎实实地做好零售终端建设。
2、加强零售终端建设是完善卷烟销售网络建设的需要。
卷烟零售客户是整个卷烟销售网络的“神经末梢”, 处于与消费者直接接触的关键位置。零售终端建设的好坏, 直接关系到卷烟销售网络功能发挥。
3、加强零售终端建设是工业企业做大做强的需要。
在未来市场竞争中, 工业企业的竞争是品牌的竞争, 也是如何应对商业渠道维护的竞争, 在现行专卖管理体制下, 烟草公司是卷烟工业企业在市场上合法的销售代理商, 因此, 一个企业卷烟终端建设工作非常重要。
二、零售终端建设存在的现状
1、零售客户水平参差不齐。
部分客户经营卷烟只是为带动其它副食品, 把卷烟销售放在从属地位, 个别客户甚至只是把卷烟只是作为一个必不可少的陪衬品, 对卷烟经营环节重视程度不够。
2、零售终端形象不容乐观。
大部分食杂店、便利店普遍存在卷烟出样不全, 摆放凌乱, 明码标签残缺, 有的即使摆放了, 也没有做到生动化陈列, 未能达到整洁美观的基本标准, 给人以一种美的享受。
3、终端管理没有完整体系, 终端资源不能有效为品牌培育服务。
我国烟草行业的终端管理还从属于实现销售的业务组成, 缺乏流程化、制度化、规范化的终端管理体系, 信息化程度极低。
三、制约卷烟工业企业深度参与零售终端的因素
1、政策性因素限制。
国家烟草局作为工商企业的最高烟草行政主管部门, 按照专业分工和通盘考虑, 原则上不允许烟草工业企业有太多的销售自主权, 包括允许工业企业过多地拼杀终端, 投入较大精力。
2、体制性因素限制。
商业企业在卷烟经营中占据了绝对主导地位, 优势垄断地位极易造成其自身受纯粹利益驱动。工业企业市场上实际处于被动营销地位。
四、工业企业参与零售终端建设的思考
何泽华副局长在全国卷烟零售终端建设研讨会上指出“零售终端建设是当前行业卷烟营销工作的重中之重”, 工业企业参与零售终端建设的重要性是不言而喻的, 虽然卷烟工业企业深度进入零售市场受到了各种限制, 但是不意味着卷烟工业企业在零售市场没有作为。工业企业应该重视与烟草商业企业结成战略联盟, 构建新型工商关系, 与烟草商业企业配合, 加强对零售终端的建设。
1、工、商、零三方要形成有效的统一合力。
终端建设中包括了工业、商业和零售客户三个利益体, 所以终端建设要充分考虑到三方利益。从工业与终端的关系建立上来看:在现行体制下, 为零售终端直接提供产品和服务的是商业企业, 工业企业尚不能直接面对零售终端, 主要是配合商业企业做好终端建设。
2、与烟草商业企业合作进行终端资源开发。加强零售终端建设, 要重视零售终端信息采集和客户细分策略。
3、在烟草公司的帮助下, 使零售终端展示生动化。
特别是对大型零售终端的管理, 要加强产品的展示和促销效果, 通过终端生动化突出企业和产品的品牌形象, 增加产品的可见度, 吸引消费者的注意。
4、以新型工商关系为基础, 加强与商业企业的沟通合作, 做好终端形象建设。
充分利用新型工商关系, 与商业企业进行沟通与战略合作, 参与商业企业的终端建设, 建立品牌形象店, 来提高企业自身以及所有品牌在终端市场上的覆盖率。
5、通过工商协同, 发挥终端阵地的品牌形象宣传、售后服务作用。
工业企业要充分发挥终端的宣传作用, 通过工商协同, 挖掘终端价值进行品牌宣传, 力争在终端环节建立和升级品牌形象。同时, 工业还要把终端作为售后服务的平台, 在终端维护的过程中贯穿售后服务, 实现服务延伸和服务增值。
加强终端建设, 必须卷烟工业企业和商业企业找准自己的定位, 扮演好各自在零售终端的角色, 形成合力, 才能使零售终端真正成为中国烟草企业决战、控制和占领市场的最重要的阵地。
参考文献
[1]王方华.营销管理.中国人民大学出版社, 2012.8.
[2]本书编.卷烟品牌营销.中国金融出版社.2011.4
卷烟企业设备管理信息化体系构建 篇10
关键词：TnPM；商务智能； ERP
【中图分类号】 TS43【文献标识码】 B 【文章编号】 1671-1297（2012）10-0267-01
按照信息化带动工业化的发展思路，卷烟企业不断完善创新设备管理信息化体系。在ERP管理的基础上，积极引进先进的设备管理理念，通过TnPM信息平台和商务智能（BW）系统进一步提高设备现场管理水平和数据分析决策能力，形成完整的设备管理体系架构。
一 TnPM信息平台
全面规范化生产维护（TotalNormalized Produc-tiveMaintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
目前先进的TnPM管理体系已经在烟草行业逐步推行，而TnPM理念的信息化载体TnPM信息平台，作为管理落地和咨询成果固化的手段和工具也在烟草行业得到逐步推广。
二 商务智能系统（BW）
SAP BW（Business InformationWarehouse，商务信息仓库）系统是通过数据仓库技术对设备数据进行全方位的统计分析，从而提高决策的准确性。商业智能的关键是从不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性，然后经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load），即ETL过程，合并到一个企业级的数据仓库里，从而得到企业数据的一个全局视图，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP（在线分析）工具等对其进行分析和处理（这时信息变为辅助决策的知识），最后将知识呈现给管理者，为管理者的决策过程提供支持。
三 三层架构的设备管理体系
通过信息集成技术，对ERP（SAP R/3）系统、TnPM系统、商务智能系统进行有效整合，形成三层架构的设备管理的完整体系，最底层是现场管理层（操作层），侧重设备的技术管理，包含点巡检闭环控制、故障管理、交接班管理等，通过TnPM信息平台实现。中间层业务管理层（执行层），侧重计划管理和成本控制，包含资产管理、备件管理和维修费用的管理，通过ERP系统实现；最上层是管控层（决策层），侧重决策分析，包含设备综合指标分析，通过商务智能系统（BW）实现。
四 现场管理层
设备管理与现场管理紧密结合，TnPM信息平台融合先进的管理理念，将设备操作、维护、保养等各种工作要素贯穿各个层次，形成以改善为核心的、覆盖设备全寿命周期的、全员参与的新型设备维护系统。
五 业务管理层的功能与作用
通过设备预算管理、固定资产管理和费用管理实现设备从采购、转资到报废的全生命周期的经济管理。
1.预算管理。财务预算管理，可以对维修工作下达预算，控制维修的费用，并实时反映预算的使用情况，有效提高业务运作效率。对预算实行情况能够及时进行分析，及时采取相应措施，实现了设备维护的资金预算控制。
2.资产管理。固定资产管理是从财务管理的角度，对公司的设备资产从源头处开始跟踪，从前期准备采购开始，到交付运行后设备的转资、增减值、折旧、移动、封存、借用等资产运行活动，直至设备报废或者更新改造的整个生命周期，实现了全生命周期的经济管理。
3.备件管理。通过维修工单和储备定额自动产生提出备品备件需求，使公司提前做好备品备件的储备和采购计划，同时抢修能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，既提高了物料采购的反应速度又加强了预算的控制力度，并通过寄售和分类管理优化库存资源，有效降低库存资金占有率，提高库存周转率。
4.工单管理。通过工单，实现设备维护闭环管理，备件仓储部门根据工单发料到机台，系统根据工单收集费用归集到机台，并进行全方位的质量、成本的总结和记录，为资产管理分析和决策积累数据。计算备件、材料、人工费用，随时掌握实际维修费用，将费用细化到单台设备。
六 决策分析层
通过企业设备经济数据和技术数据的积累，形成企业设备管理数据仓库，在此基础上进行数据分析和数据挖掘，全方位多角度地展现结果，为设备管理提供决策。
1.故障周期分析。按时间纬度对设备故障信息进行统计和分析，按照发生的频次、时间进行分析，展示平均故障间隔期、平均故障时间等，如机械、电气等分析展示。
2.故障类别分析。按类别统计故障信息，包括机械故障、电器故障、故障原因等。
3.备件分析。分析设备的设备总成、备件更换周期，提高备件采购的准确性。
4.设备点检结果统计分析。包括：点检异常分析、点检准确率分析、故障周期和点检周期的分析，点检密度、覆盖率分析等。
5.维修费用统计。展现各机型、各立库维修费用、外协维修费用，单箱费用使用情况对比，具体到机台。车间低值易耗品、润滑油品等费用及单箱费用月度对比。
七 系统集成
通过ERP和TnPM的集成，实现了设备物流与资金流的同步管理。通过BW系统与其它系统的集成，提高设备管理的决策分析能力。
1.中间件。随着用户对系统扩展性、安全性、维护性等要求的不断提高，将安全性、集成性等系统级的公共服务提取出来，由中间件模块来完成系统集成是个比较好的选择。可以减少开发工作量和开发费用，缩短开发周期，降低系统维护量，提高开发质量，提高系统的开放性，总体降低企业投资。在ERP和TnPM的集成中使用的中间件技术成功实施了整体架构内部的组件互联，为系统的顺利进展提供了保障。
2.ERP和TnPM的集成。首先是主数据信息的集成，包含设备主数据、设备BOM、物料BOM、故障数据库、功能位置、备件主数据等。具体实现方式是在ERP系统中完成主数据的录入、修改、删除等操作后，以文件的方式传递到中间件，TnPM系统通过中间件接收数据，保证两个系统主数据的一致性。其次是业务的集成，主要包括维修订单和发料凭证，是集成的难点和重点。具体方式维修人员是在ERP中完成维修工单的创建，并在维修工单中录入所需要的备件信息。自动触发接口程序将维修工单通过中间件传递到TnPM系统中。仓库保管员根据维修工单中的备件需求信息对工单进行发料，并通过接口传递到TnPM系统中，完成对TnPM系统维修工单的发料操作。维修人员在TnPM系统中根据实际业务对工单进行处理，并将最后的处理结果通过中间件反馈到ERP系统中，完成对ERP工单的闭环处理。
3.BW与其它系统的集成。ETL（数据抽取、转换和加载）是BW与ERP和TnPM的集成主要解决方案。ETL包含三部分内容：①数据抽取：从源数据源系统抽取目的数据源系统需要的数据； ②数据转换：将从源数据源获取的数据按照业务的需求，转换成目的数据源要求的数据并对错误、不一致的数据进行清洗和加工； ③数据加载：将转换后的数据装载到目的数据源。
通过三层架构设备管理信息化体系的构建，实现设备技术管理与经济管理的高度统一，实现了对设备的全生命周期和全过程控制管理，实用性强，运行可靠，在某烟草企业应用过程中产生了明显的经济效益，为行业设备管理整体水平的提高提供了实用案例。
参考文献
[1] 李葆文.全面规范化生产维护：从理念到实践[M].北京：冶金工业出版社， 2008
[2] 徐保强，李葆文. TnPM推进实务和案例分析[M].北京：机械工业出版社， 2007
卷烟工业企业 篇11
一、国内卷烟市场政策环境变化趋势
1. 控烟力度面临压力陡然增大
2012年底, 国家8部委联合公布了《中国烟草控制规划 (2012-2015年) 》, 文件中扩大了对烟草制品广告促销的限制范围, 其中力度较大的主要有:
第一, 将禁止发布烟草广告媒介和场所的范围扩大到互联网;
第二, 广泛禁止烟草以“品牌延伸”、“品牌共享”等其它方式进行烟草促销;
第三, 禁止采用直接或间接的奖励手段鼓励购买烟草制品。
2.“532”、“461”序列发展变化情况
国家烟草专卖局在2010年提出了“532”、“461”的品牌发展思路, 文件一出台, 国内卷烟工业企业纷纷加大了自身品牌的整合与培育力度。两年下来, “532”、“461”的格局基本形成, 各企业在确定自身当前地位的同时, 对各自的规划目标进行了相应调整。
“532”规划目标方面:根据预测, 到2015年, 500万箱卷烟将有云烟、双喜·红双喜2个品牌, 300万箱卷烟将有黄金叶、红塔山、利群3个品牌, 200万箱卷烟将有黄鹤楼、芙蓉王、玉溪、白沙、泰山、七匹狼、娇子、黄山、中华9个品牌。
“461”规划目标方面:根据预测, 到2015年, 批发销售额1000亿元的卷烟将有中华、双喜·红双喜、云烟、芙蓉王、利群、红塔山6个品牌, 600亿元卷烟将有白沙、玉溪、黄鹤楼、黄山、南京5个品牌, 400亿元卷烟将有七匹狼、娇子、苏烟、红金龙、黄金叶、泰山6个品牌。
二、国内外卷烟市场新形势
1. 国际卷烟市场高度集中于四大烟草巨头
2012年, 中国境外共销售卷烟7200万箱, 菲莫国际、英美烟草、日本烟草、帝国烟草四个最大的跨国烟草集团共销售卷烟4934万箱, 占中国境外卷烟销量的69%, 四大集团旗下的产品中, 第一大品牌万宝路全年销售836万箱, 同比增长0.5%, 在美国境外销售603万箱, 同比增长4.2%, 第二大品牌云丝顿销售279万箱, 同比增长6.7%, 波迈销售166万箱, 同比增长3%, 健牌销售134万箱, 同比增长1%, 登喜路销售98万箱, 同比增长2%, 其余好彩、高卢金丝、威狮、JPS等品牌销量在50—60万箱的规模。
2. 国内卷烟市场品牌集中度进一步提高
国内生产资源和营销资源进一步向大品牌集中, 卷烟品牌出现强者越强, 弱者越弱的局面。2012年, 全国在销卷烟品牌共有126个, 同比减少5个, 其中百万箱规模以上卷烟品牌有20个, 同比增加3个, 20个百万箱以上卷烟共销售3714.3万箱, 同比增长20%, 销量集中度达到75.4%, 同比增加10.2个百分点。
3. 国内卷烟初步具备国际水准规模
经过激烈的竞争, 国内卷烟市场已产生了一批从规模上初步具备与国际大品牌相抗衡的卷烟品牌。其中红塔山、云烟、利群、白沙等规模接近200万箱至300万箱, 在全国范围内已拥有了相当一部分具有较高忠诚度的消费群体。但要真正与国际大品牌进行全方位的对抗, 还需在品牌知名度、美誉度、忠诚度、盈利性、核心价值、营销理念、营销工具手段等各方面在开放的市场中参与竞争来检验。
4. 国内卷烟市场形势预判
根据目前国内市场情况, 国家局下一步关注的重点将放在销量前10的品牌上, 如果还需再进一步加大品牌集中力度的话, 销量200万箱以上的优势品牌将会是重点培育对象。根据对目前跨国烟草集团本土市场的分析, 其核心品牌在本国市场占有率通常在50%~60%, 其余40%的市场由众多小品牌争夺, 由此可见, 国内100万~200万箱的品牌也有一定的生存和发展空间。
三、国内外卷烟工业企业的一些先进做法
国内卷烟市场竞争日益激烈, 卷烟品牌在扩张到一定阶段后, 必将遇上发展的瓶颈, 云南的红塔山、江苏的苏烟、湖南的白沙已经出现结构提升困难, 销量增长乏力的现象。
面对于此, 各工业企业开始谋求新的发展之路:湖南中烟通过消费培育的互动模式在消费者层面开展营销创新;安徽中烟通过品牌文化营销方式拓展品牌发展新思路;河南中烟通过终端深度推广的做法谋求新的发展。
菲莫国际、英美烟草这样的跨国集团则加快了国际化的进程, 一方面加大境外的并购行为, 扩大市场份额, 同时通过成熟的营销体系进行市场运作, 并利用自己强大的市场调研能力, 高效的市场反馈机制以及先进的数据挖掘技术在后台给予强力支撑。
这些企业的做法代表了现阶段国内卷烟工业企业的一些普遍思路, 其作法也取得了一定的成效, 引起了业界同行和国家局的关注, 给大家留下了较深的印象和思考的空间。
四、国内卷烟工业企业的应对策略及建议
当前进入“532”、“461”序列的卷烟品牌, 依靠改革动力带来的规模增长已接近发展的瓶颈, 在国内外控烟压力越来越大的形势下, 如何在国家局下一轮的品牌调控中, 突破冰点, 求存发展是各工业企业的当务之急。
第一, 合作加工。在确保自身品牌市场地位的前提下, 在品牌发展较弱的工业企业中寻求更大范围的合作加工, 在自身计划范围之外寻找突破之机。
第二, 对标先进。学习行业标杆企业的先进做法, 在关注渠道维护工作的同时, 将重点向终端和消费者倾斜, 加强消费者层面的研究与引导。
第三, 完善机制。完善现有的市场运作机制, 加强新老产品研发与市场的沟通, 建立起快速有效的反馈桥梁, 确保通道双向畅通。
第四, 加强研究。建立科学的市场研究体系, 定期进行品牌诊断, 针对不同市场开展较大规模的调研, 从消费者认知、试用、再购、忠诚等环节了解消费行为特征, 建立品牌与目标消费者之间的双向沟通, 促进品牌进一步发展。
第五, 规避风险。认真学习相关法律规定, 在《控烟规划》实施期限之前, 采取相应措施, 促进产品销售的同时, 注意规避法律风险。