对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文)(精选6篇)
对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文) 篇1
对标管理在县级烟草财务工作中的应用研究
胡叶红
(望城县烟草专卖局 邮编410205)
摘要: 对标管理作为实现“卷烟上水平”的一项重要工作,应紧紧围绕“卷烟上水平,税利保增长”的工作目标和工作要求,进一步理清思路,以严格规范为前提,以全面预算管理为抓手,以成本费用控制为重点,以财务信息化建设为支撑,以队伍建设为保证,以此构建“严格、规范、高效、和谐”的财务管理体系,在更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务,全面推进县级烟草财务管理上水平。
关键词:对标管理 财务应用 研究
所谓对标管理,是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范,开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作,通过对比指标发现差距,通过标杆学习提升管理水平,向着企业战略目标迈进的所有管理实践的总称。
在今年年初的全国烟草工作会议上,国家局党组明确提出了“532”和“461”的战略目标,在当前和今后一个时期,要把“卷烟上水平”作为工作的基本方针和战略任务。这一指示清晰勾画出中国烟草新一轮品牌发展战略,卷烟行业应积极启动对标管理,以增强企业竞争优势。事实上,对标管理工作是一项长期、复杂,且很具挑战性的系统工程,卷烟行业必须认真抓好“对标、追标、达标、创标”四个阶段的工作,要提高工作效率,只有在逆境中寻找出路,在创新中求发展,实施动态对标管理,提升企业业绩,才能实现通过对标管理,切实增强企业核心竞争力的目的。
对标管理作为实现“卷烟上水平”的一项重要工作,已经在全国卷烟企业中广泛的开展起来。在对标过程中,各个企业均不同程度的存在一些的问题,需要不断探索逐步加以解决。作为卷烟企业的财务工作者,更应该紧紧围绕对标管理的目标,进一步理清思路,以严格规范为前提,以全面预算管理为抓手,以成本费用控制为重点,以财务信息化建设为支撑,以队伍建设为保证,以此构建“严格、规范、高效、和谐”的财务管理体系,在更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务,全面推进县级局烟草财务管理上水平。为了更好的开展对标工作,望城县局对上半年的财务状况进行了分析,以期通过数据分析,研究县级局对标在财务工作中的应用情况。
1、财务状况分析
1.1三项费用数据分析:今年上半年,我局三项费用合计1333万元,相比去年同期的1180万元增加153万元,增长12.96%;其中销售费用为344万元较去年的313万元增加了31万元,占三项费用的比重为25.80%;管理费用为988万元较去年的867万元增加了121万元,占三项费用的比重为74.11%;财务费用为0.04万元,较去年的基础上财务费用基本持平。
1.2固定资产数据分析:今年上半年我局新增固定资产2笔,发生金额29万元,较去年同期的14笔42万元减少了13万元,减少30.95%。
1.3计提折旧数据分析:去年办公楼的装修改造以及安装的视频监控系统的计提折旧使我局分公司的折旧费相比去年同期增加了29.13万元。
1.4节能减排数据分析:今年我局分公司上半年产生的水、电、油费为20.84万元,较去年的14万元增加了6.84万元。由于车辆自然磨损增加了用油量,电路、水管的老化也增加了水、电的用量。
1.5专卖费用数据分析:为了维护烟草市场稳定和有序的发展,我局公司上半年联合公安、工商等部门开展了一系列的打击假、私、非整顿烟草市场的行动,使管理费用中的协同办案费、打假经费较去年有所增加。
1.6营销费用数据分析:卷烟经营组织零售客户开展宣传、培训工作。上半年我局开展了多次新品推介会和零售终端免费品吸活动以及网上订货零售客户推广会,销售费有所增加;
1.7职工收入数据分析:职工收入有所提高,主要是职工工资、社会保险费、住房公积金、福利待遇等方面。与去年同期相比,费用总额增加152.68万元,较上年同期增长12.93%。
管理费用中的其他费用还是得到了一定的控制,其中办公费、邮电费等还略有下降。费用下降比较明显的是低值易耗品、网络通讯等费用。
2、通过财务状况分析发现对标存在的问题
2.1、需进一步完善制度,规范程序
制度是行动的先导,程序是规范的前提,通过对标工作,结合质量体系建设,对现有规章制度进行了全面的清理,该补的补,该废的废,该修订完善的修订完善,找准可控点和规范点,对通讯费、差旅费、因公借款、库存商品、固定资产等管理制度,细化管理标准,进一步明确管理职责,特别是加大对大宗物资采购的审核力度,严格按照“三项检查”、“两项工作”的要求进行审批,确保程序到位,监管到位,取得了明显成效。
2.2、需进一步加强全面预算,提高执行力
全面预算管理贯穿了整个经营活动和管理行为,能够充分体现公司管理水平和财务职能履行情况,这项工作的逐步完善对基层单位各项工作的开展十分重要,是我局目标考核的一项重要内容,为此我局加强预算管理,逐步实现了全面预算、全员参与的发展趋势。望城公司今年在预算管理上花了很多心思,除了提高预算执行力,公司在数据分析、提供服务上也想了很多办法,每月上旬市局财务科都会公布各县每月的预算执行情况和五个单项考核费用的列支情况,并做了一定的数据分析、比较,为各部门执行预算提供准确、详细的数据保障。我局(分公司)今年的预算还有一些考虑不全面、不完善的地方,在执行过程中暴露了一些问题,在每个月的预算分析中,我局要找准关键,为明年的预算科学编制、合理批复、认真执行、严格考核奠定基础,提高预算数据的有效性和可行性。为加强我局预算管理,提高预算执行力献计献策。
2.3、基础管理有待进一步完善
从上半年对标活动中,我们发现由于数据管理、费用定额管理等基础管理不够完善,难以进一步深层次挖掘产生问题的根源,短期内无法采取有效措施,降低成本费用。
2.4、需进一步完善考核机制,实行奖惩结合有考核就有压力,有压力就有动力。今年对我局分公司建立了以预算执行率和费用考核为中心的财务考核机制以全面启动,各项工作取得了一定成效,基础工作逐步规范了,资产管理加强了,费用控制意识提高了,逐步养成了凡事先算账的好习惯。
3、加强对标工作的思路
3.1 更加重视基础管理工作的夯实,切实把对标工作建立在更加扎实的工作基础上
开展对标工作,是要针对基础管理中的薄弱环节,制订改进措施,解决管理中的问题,夯实基础管理工作,促进企业管理水平不断提升。
3.2更加重视对标工作重点,切实加强成本费用控制水平
从上半年对标工作看,费用控制是当前我局分公司对标工作的主要难点和薄弱环节。因此,当前重点要抓好各项费用对标工作。下半年,将进一步明确目标任务,理顺各部门的对标工作关系,加大对重点指标和重要指标的关注力度,及时了解行业内对标指标波动情况和变化趋势,定期发布对标指标信息,指导各部门查找问题和自身的薄弱环节,制订改进措施,确保实现对标工作任务的落实。
3.3更加重视标杆管理的系统性,切实推进对标工作收到实效
对标工作是一项庞大的系统工程,需要相应管理手段相互支撑,才能取得较好的成效。要深入研讨经营和管理方面存在的深层次问题,将对标工作与贯标、预算管理、费用控制等紧密结合,突出成本控制,突出提高效率和效益,加强管理诊断,切实推进对标工作收到实效。
3.4、更加重视人才队伍的培养,打造一支业务精、作风硬的队伍
对标是一项长期、艰巨的基础管理工作,必须一支懂业务、有经验的队伍才能抓好抓实。通过开展对标活动、项目课题研究和相关知识的培训,建立技术人员、管理人员和财务人员的交流平台,培育一支对标管理工作队伍,促进企业不断提高对标工作水平。
下半年,我们将进一步开展对标理论和方法的学习,通过座谈会,外出交流,专家讲座等多种形式,努力提高全员对标工作能力,同时邀请熟悉烟草行业对标工作的专家授课,普及标杆管理基础知识,积极向标杆单位学习,借鉴成功经验,进一步提高员工业务素质,不断巩固对标工作成果,促进对标工作深入持续开展,为推动对标工作提供队伍保障。
作者简介:胡叶红,女,出生于1973年8月,工作单位:望城县烟草专卖局(分公司),职务:资金结算兼出纳,通讯地址:长沙市岳麓区岳麓大道771号,邮编:410205,电话:0731-88166170
对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文) 篇2
事实上, 对标管理工作是一项长期、复杂, 且很具挑战性的系统工程, 卷烟企业必须认真抓好“对标、追标、达标、创标”四个阶段的工作, 要提高工作效率, 只有在逆境中寻找出路, 在创新中求发展, 实施动态对标管理, 提升企业业绩, 才能实现通过对标管理, 切实增强企业核心竞争力的目的。
对标管理作为实现“卷烟上水平”的一项重要工作, 已经在全国卷烟企业中广泛的开展起来。在对标过程中, 各个企业均不同程度的存在一些的问题, 需要不断探索逐步加以解决。作为卷烟企业的财务工作者, 更应该紧紧围绕对标管理的目标, 进一步理清思路, 以严格规范为前提, 以全面预算管理为抓手, 以成本费用控制为重点, 以财务信息化建设为支撑, 以队伍建设为保证, 以此构建“严格、规范、高效、和谐”的财务管理体系, 在更高层次和更高水平上为烟草企业的改革发展服务, 全面推进全国烟草的财务管理上水平。
下面, 笔者就结合自身的工作实际, 以案例分析的形式就如何解决对标过程中存在的问题谈谈一些个人的观点。
一、对标管理在卷烟企业财务工作中存在的问题
1. 案例回顾
某烟厂在2006年的合并重组中, 与省内其他烟厂合并组成某烟草集团, 被取消法人资格, 烟厂的销售权、研发权、采购权、生产计划全部由省公司负责, 烟厂的各业务部门既接受烟厂管理层的领导、同时接受省公司垂直部门的指导。
该烟厂在国家局下发了推动行业开展对标管理指导意见后, 厂领导非常重视, 在厂务会、中层干部例会、员工大会等各种会议上多次宣贯、讨论, 并责令生产制造处牵头、企业管理处等部门配合, 在全厂范围内开展对标活动。对标过程中, 该厂按照国家局要求制定一系列对标管理制度, 并不断的加以完善。各业务部门每月上报对标指标分析表, 由生产制造处汇总分析, 每月月初由分管领导组织各部门负责人召开对标分析会, 对存在的问题进行分析。
在对标开展的初期, 对标工作确实取得了一些成绩, 各业务积极开展各种措施, 如降低各种能源、材料物资的消耗、提高设备的有效作业率、增加梗丝、膨胀烟丝的搀兑比例等。年末各项对标指标与年初目标相比均有一定幅度的下降, 各个部门皆大欢喜。但是随着对标工作的开展, 各种对标指标的下降的幅度越来越小乃至停滞不前, 有的指标反而大幅上升, 特别是某些成本、费用类指标。因此, 在后期的对标会议上, 每次对标分析的原因都是相同的, 即采购价格、配方控制、生产结构都是省公司控制, 烟厂无法控制, 即使各个业务部门采取了很多具体措施, 但反映到财务指标上却没有任何改变。还有国家局设定的标杆企业目标没有具体化, 比如标杆企业的规模、生产的结构、职工人数等基本信息, 缺乏与标杆企业的对比性的基础。因此, 每次开会只是就数字对数字, 对标工作因此停滞不前。
2. 主要问题
上述案例其实反映了目前各省级工业公司在对标过程中普遍存在一些问题, 集中体现在以下几个方面:
(1) 企业管理参与主体范围需进一步扩大。
我国烟草企业实行的管理体制, 总体来说缺乏探索的主动性, 主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展, 并没有引起全行业的普遍关注, 而且参与管理创新的人员主要是专职的管理人员, 相关技术人员和基层操作人员并不认为与自己有关也无权参与, 也就是说烟草企业管理参与主体过于狭隘, 不利于烟草企业管理创新的广泛开展。
(2) 对标管理的群众基础不够充分。
有些员工认为对标管理的指标都相对宏观, 并集中于公司的层面, 要提升也是领导决策层的事情, 与自己毫无关系。也有些员工对对标管理的理解不深, 认识不清, 想参与对标管理, 却又不知如何参与。其实对标管理的各项指标确实以反映企业的运行情况为主, 员工个人对对标指标的影响程度并不高, 但所有员工积极参与, 主动提升, 将对对标指标的提升起重要的作用。总之, 受到广泛认可的对标管理才能取得实效。
(3) 对标管理在企业各层级之间协调性不足。
为促使企业推行对标管理行之有效的措施, 达到对标管理的先进水平, 必须依靠上级与下级的互相支持, 部门之间的互相协作。对提升存在实际困难的指标应做好规划, 分步骤、分时间段来完成。对指标提升触及个人、团体利益的, 上级主管单位应起示范带头作用。
二、有效运用对标管理的对策分析
针对对标管理在卷烟企业财务活动中比较容易出现的问题, 笔者就结合工作实际谈谈个人的看法:
1. 对标目标指标的设置应具有合理性
对标是一种先进的管理方法, 对标开展的基础是完全、充分的市场竞争环境, 企业拥有充分的生产经营自主权, 这样才能开展全面的对标。但是烟草企业具有较强的特殊性, 它是在烟草专卖保护下, 生产、销售等经营环节均受到一定程度控制的非完全市场化的生产企业。如总公司是全国范围内的中央企业, 各个省工业公司都是它的子公司, 在中国烟草总公司指导下进行生产经营活动, 总公司对各工业公司每年的卷烟生产计划、固定资产投资规模等重大环节进行总体控制, 由此造成各省工业公司的资产规模、产销数量、产销结构、职工数量等情况不尽相同。
由于上述情况的存在, 在确定对标指标时, 就不能完全参照理论上的目标指标体系, 只能把有可比基础的相关指标拿出来进行对标, 才能为企业树立可行的目标指标, 促使企业通过自身努力达到的预定的目标, 从而达到开展对标的目的。
2. 标杆企业的树立应具有科学性
由于各省工业公司的资产规模、产销数量、产销结构、职工数量等情况不尽相同, 因此标杆企业的设立应具有科学性。在上述案例中, 由于对标企业不知道标杆企业的具体情况, 因此有些指标根本无法进行对比。比如处于扩张期的企业和成熟期的企业单箱制造费用就没有可比性, 扩张期的企业由于大量投资厂房和设备, 而产量没有立刻上来, 造成单箱管理费用和制造费用大幅攀升, 而成熟型企业由于没有资产方面的投资, 而产量又很大, 因此单箱费用很低, 因此不能简单的通过对比, 得出处于扩张期的企业管理水平差的结论。
由于上述情况的存在, 在树立标杆企业时, 必须在广泛调研基础上, 选取在行业中具有普篇代表性企业, 避免选取经营状况差异较大的企业, 比如规模太大和太小的企业就不能作为标杆企业。
3. 对标过程中, 各个省级工业公司应担任主要角色
现在, 全国大部分卷烟厂已经被取消了法人资格, 成立了以省级工业公司为经营主体的法人企业, 集中了企业的科研、生产安排、原辅材料的采购、卷烟的销售等各个重大环节, 因此对标的工作的开展纠必须以省公司为主体, 比如制定对标工作的目标、具体实施方案、考核细则等, 不能再以生产卷烟厂为主进行对标, 卷烟厂只就与生产相关的指标进行对标。
这几年中国烟草倚靠自身的努力取得了飞速的发展, 但我们不能满足于已经取得的成绩。烟草企业依然存在一些问题, 在我们采用国内外先进管理理念、方法的同时, 要针对生产经营过程中存在的具体问题探索出符合中国烟草行业实际情况, 科学合理的管理体系。只有这样才能不断完善各种管理的手段, 最终实现中国烟草的战略目标。
参考文献
[1皮慧琼:《浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理》, 商业经济, 2010.03
[2]高刚:《烟草行业挖潜增效新举措——对标管理》, 中小企业管理与科技, 2010.02
[3]陈景华:《开展创建优秀卷烟工厂对标工作, 全面提升企业管理水平》, 广西烟草, 2010.06
[4]玄昌伟:《全面实施对标管理》, 中国石油企业, 2009.08
[5]潘关娥:《论烟草企业加强全面预算管理》, 现代商贸工业, 2009.04
对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文) 篇3
关键词:对标管理;财务管理;追求卓越
对标管理被管理学界称为21世纪三大管理工具之首,它是通过规范并且连续的将自己经营管理过程中的标志性指标及管理实践,与标杆企业进行标记分析。通过学习、寻找、确认、跟踪并超越标杆企业而进行的实践活动。
一、对标管理的科学内涵
对标管理经历了下面所述的四个阶段。
(一)基础理论阶段
20世纪初,泰勒在其科学管理理论中提出标准化和制度化管理,可以看成是对标管理的理论基础。
(二)对标实践阶段
20世纪70年代初,美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己,于是开展以产品比较为核心的对标活动,非常实用,成效显著,这个时期可以称之为对标管理的初期实践阶段。
(三)总结与普及阶段
美国施乐公司在1976年为了应付日本的产品竞争开始对标,并于1979年正式提出benchmark(即基准点)的概念,被认为是标杆管理的起源。施乐公司把眼光从简单的产品模仿上升到以学习日本企业的工艺流程为主,一举改变市场地位下滑的颓势,重新夺回市场领导者地位。
(四)理论成熟阶段
1984年,美国总统里根设立美国国家质量奖,1992年,欧洲质量奖设立。这两个奖项的设立,对标杆管理的推广起到了很重要的推动作用。
二、寻找标杆,付诸实践
对标管理活动中,寻找标杆企业获最佳案例的时候,就是一个寻找共性的问题,找准标杆企业,分析标杆企业成功的经验,加以总结和概括得出其所以优秀的精髓,结合自身实际即个性,才可能获得成功的对标,忽视个性,盲目套用,很可能变成我们自己的束缚。所以说,找准共性是对标的关键点,结合个性是对标的落脚点。
找寻最佳案例。我们获取了一定的对标经验后,发现本行业在对标管理上并没有成功案例可以对照。所以我们考虑跨行业选取标杆,特别注意了对标指标的属性匹配,这种方式意味着突破局限,获得启发和创新。
众所周知,美孚石油(Mobil)是世界上最著名的公司之一。在1992 年初,他们做了一项调查,试图发现自己发展的新空间。当时美孚公司询问了服务站的4000 位顾客什么对他们是最重要的,结果发现:仅有20% 的被调查者认为价格是最重要的。其余的80% 想要三件同样的东西:一是快捷的服务,二是能提供帮助的友好员工,三是对他们的消费忠诚予以一些认可。
美孚把这三样东西简称为速度、微笑和安抚。美孚的管理层认为:论综合实力,美孚在石油行业内已经独步江湖,但要把这三项指标拆开看,美国国内一定还有做得更好的其他企业。美孚于是组建了速度、微笑和安抚三个小组,去寻找速度最快捷、微笑最甜美和回头客最多的标杆,以标杆为榜样改造美孚遍布全美的8000 多个加油站。
我们认为,把美孚公司速度小组的经典案例引入到学院财务管理中,可以使财务管理从内部制度控制到财务管理各项基础制度的建立、执行,以及信息反馈上,提出问题,分析问题,解决问题,强化执行,大大提高财务管理水平。
在实践中,我们通过宣传,让全体教职员工认识到对标管理是科学发展的迫切需要,是企业应对市场竞争的必然选择。随着对标管理工作的推进,端正了部分人员认为“对标管理工作是无事找事做,多年形成的现状决定了无法优化指标”错误认识,树立了“对标管理本身所代表的就是一个追求卓越的过程;就是学习先进单位、先进企业的工作方法。树立了以对标管理使自己走向卓越,持续提升、持续改进工作”的正确思想。
根据自身特点,我们分析了学院现状,收集了必要的数据。首先选取了对标管理的几个主要指标进行数据分析。如经济增加值(EVA)、总资产创收率、经营现金流量净额、人均创效额等指标数据来进行计算分析。
根据某一年的现金流量净额指标来判断企业的经营状况或财务状况,是不准确和不科学的。为此我们对2008-2011年学院四年的现金流量净额指标进行了计算分析,对比中看出,学院这项指标从2008年现金流量净额负数到2011年167万元的正值,说明学院在持续经营的基础上,除了可以维持正常的教学、培训、科研和资产维护,还可以产生更多可以自由支配的现金,这一数据的变化,无疑给了上级主管部门和潜在生源一个定心丸;
学院对标小组按照选取的经典案例,模仿美孚公司成功的经验上分析原因、对标改进,尽力减少与最佳案例的差距,促进对标指标如期实现。上至管理层的决策、领导、执行力的提升,下到每一名教师的每一堂课的质量、效率和学生评价,再到后勤食堂饭菜的食品安全、口味、价格以及售饭人员的微笑服务等,我们以重过程、重协调、重落实为方法,以增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力为目标,把对标管理纳入学院各项管理工作的全过程,对标管理工作开展得扎实有效,学院管理水平实现了新提升,人均创效额这一指标也从2008年到2011年每年递增,以数据传递着令人欣喜的变化。
三、总结与创新阶段
我们采取层层负责、自下而上的方式,使对标结果清晰明了。虽然对标管理更偏重一种理念,但它和精细化管理以及流程管理等其他企业管理模式并行不悖。我们也总结出对标管理既注重分析,也注重了持续效应。它可以及时调整和完善对标指标变化情况,促进学院不断进行自我修正和自我突破。
“找到并实施最好的方法”的对标管理是一个只要开始就没有结束的过程,学院对标管理的不断学习和开展,是追赶标杆企业、超越标杆企业,从而不断完成新陈代谢的历程。这也正是对标管理这一朴素思想和理念始终能够被人们孜孜不倦自觉遵循的内在原因,它在学院重新塑造核心本领,持续促进先进的学院文化建设上大放异彩,可谓应运而生。
浅谈财务预算管理在企业中的应用 篇4
财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻,解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键;采取强有力的措施加强财务预算管理和控制是发挥其功能的保障。
近几年来,随着企业改革的不断深化,财务预算管理在企业的正常管理和经营过程中扮演着越来越重要的角色。因此我们把对财务预算管理的研究提上日程是大势所趋。下面我从财务预算管理的特征、存在的问题、加强财务预算管理的措施三个方面阐述其在企业发展过程中的应用。
一、财务预算管理的特征全面性。具体体现为全员性、全程性。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理。机制性。财务预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理,使预算成为一种管理上的制度安排。而不是临时性、分散性的管理手段。战略性。必须以企业战略为导向,符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用,是企业战略目标的具体实施规划。系统性。具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行,必须经过有权部门按照规定的权限批准。科学性。与传统的企业计划相比,全面预算建立在更科学的基础上,主要表现为:基础资料充实、计算方法先进、执行过程高效。
二、财务预算管理中存在的问题部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够,没有把财务预算管理作为财务管理的中心环节抓紧抓好。财务预算管理的机制不够健全,管理制度不完善,缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。企业财务预算管理的力度还不够强,发展也不平衡,执行过程中缺少监督。财务预算的内容不完整,不全面。有的企业在制定财务预算时,仅限于营业收入及成本支出的预算,而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。预算执行力欠佳。如企业在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理,超预算的情况时有发生,考核不严格,惩罚不分明。
建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识,打破传统的事后算帐的管理模式,切实加强财务预算管理。严格以财务预算控制企业日常经济活动的全过程,才能发挥财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。
三、加强财务预算管理和控制的措施建立预算管理组织体系及企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提
(1)建立具有权威性的财务预算管理委员会,负责本企业所有资金收支计划及预算的总体平衡、宏观协调、研究、控制、考核和审批。
(2)明确财务部门是财务管理的综合归口部门。主要负责企业的日常工作。负责财务预算的日常管理制度的起草修订及财务预算方案、结算报告的编制;负责财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析、考核、参与预算项目的经济论证评价。
(3)发挥审计部门的监督职责,参与企业财务预算编制和执行情况的审计监督和评审。
(4)在建立完善组织体系的同时,企业还应建立和完善财务预算管理制度,使其形成相对独力运转的制度管理体系,以保证预算管理的顺利进行。企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关键
(1)全员参与财务预算管理。企业财务预算的编制由各业务部门分部分别按本部门的生产经营、基建、后勤等工作性质制定相关预算,交由各有关职能部室进行专业职能管理的审核、平衡把关,再提报财务部按照预算内容分类汇总整理,上报预算管理委员会审批。由预算管理委员会根据企业当年的收入及生产任务权衡各项开支的合理性。对于企业重大的投资决策和涉及职工集体福利性的开支事项需提交职代会讨论通过,方可实施。这样能使企业高层管理人员从宏观上掌握全局,有效地控制各级管理人员的职权范围,还可让管理人员和职工明确控制目标,采取相应措施,确保完成预算目标,既能促进企业加强民主管理,又能使职工在预算执行中了解企业发展、职工福利、工资等方面的信息,增强职工与企业之间的关切度,从而有利于调动职工为企业当家理财的积极性。
(2)全过程实施财务预算管理。全过程实施财务预算管理是对企业的生产要素和再生产过程及生产成果,凡涉及到资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等财务活动,均应制定财务预算标准,实施财务预算控制,使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。
(3)全方位开展财务预算管理。财务预算管理不仅是企业领导和财务部门的事,也需要生产、物资管理及行政后勤管理部门共同参与、密切配合、协调一致。全方位的开展财务预算管理,使每个部门和个人对自己的工作有了控制标准和评价依据,以利于客观公正的考核各自的工作绩效。加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心
(1)现金流量表是编制现金预算的数据来源和编制依据。现金流量预算管理是实施财务管理的重中之重,而编制现金流量预算的数据来源和编制依据是现金流量表。通过对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和研究,从而了解和预测企业的财务状况及现金流转情况,揭示企业现金的支付能力,从而为科学预测和决策提供依据。通过现金流量表分析,使管理者能够合理评价企业的收益质量和获利能力,预测企业未来利润分配和股利支付情况以及因清算而能分得或偿还本金的现金数额,准确估计企业可能产生各种风险的概率,为经营、投资、筹资等预测、决策提供可能的依据。
(2)科学的现金流量分析方法是现金流量预测和预算的可靠保证。当前采用的现金流量分析方法主要有结构分析法及变动趋势分析法等。企业据此取得资料定期编制现金流量预算,以便更好地控制现金流量。现金流量预算与企业成本预算、销售预算、利润预算及资本支出预算等密切相关。企业的现金流如同人体的血液流,贯穿于企业的各个部位,是企业的生命所在。控制了现金流量,即控制了企业的资金运动,使有限资金产生最大的效益,所以加强现金流量控制是实施财务预算管理的核心。财务预算的执行和控制是财务预算管理的关键环节
财务预算的编制,预算指标的分解,仅仅是预算管理前期工作的必要步骤,预算的执行与控制才是预算管理的关键环节。
对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文) 篇5
一、关于作业成本管理
随着国际竞争的日益加剧和企业管理水平的不断提高,传统成本管理系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。主要原因在于传统的成本会计管理方法计算产品成本时,通常用直接人工去分配制造费用等间接费用,而自二十世纪八十年代以来,计算机和其他自动化技术的应用与普及,使很多制造企业从劳动密集型转向知识密集型,随着制造环境的变化,直接人工在产品成本中所占比重越来越小,而制造费用的比重却越来越大,这必将导致产品成本核算信息的严重失真,从而引起产品成本的失控,经营决策的失误,传统成本法已越来越不适应现代制造环境的需要为弥补传统成本管理方法不能准确计算产品成本的缺陷,西方国家于二十世纪八十年代末开始研究并产生了一种新的成本管理方法,即作业成本管理,并于九十年代以后在先进制造企业开始应用。
作业成本管理(ABM)是一个以作业为基础的管理信息系统,是以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。作业成本计算是把间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。随着经济的发展和科技的进步,以作业为中心的管理思想,已从开始的成本确认、计算方面转移到企业管理的诸多方面,—个新的现代企业管理思想——作业管理正在逐步形成完善。
二、在我国企业中成本管理工作的现状及问题
我国目前主要采取的成本管理模式主要有目标成本法、计划成本法、标准成本法、作业成本法。前三种都属于传统模式的成本管理,也是我国目前大多数企业所采取成本管理方法,它们主要的特点有两个:一个是以实际的生产运作为导向,通过提高和优化企业自身各道工序的工作和衔接效率来提高其实际价值,而在这个过程中,企业的成本管理目标以如何让企业以最小的成本实现最大化的利润为最终目标。所以他们是缺乏一体化的方法,有待于供应链的完善和实践上的优化。另外一个是这样的成本管理方式主要针对企业生产、协作过程中的单一活动。并且只是对这个单一活动过程中的价值流向进行控制,对于问题的解决也主要是事后的处理而不是战略性规划企业活动,所以说缺乏一定的前瞻性。
首先,在很多企业中成本管理的观念和作用不够深入。而且在实践过程中成本管理也是侧重于应用传统的方法和理念,与现代化先进的成本管理理念结合的太少,通常在企业的财务管理中只是在事情发生之后对原因和过程进行分析、核算,没有对成本管理这个问题进行长远的规划和系统的设计。
其次,企业的财务管理工作中成本管理活动的基础部分比较薄弱,具体来说,从事相关工作的人员都是专人负责,没有做到全员参与、集思广益,而且这些专门负责的成本管理工作人员的整体素质不够理想,业务水平十分有限,不能发挥财务管理中成本管理的基本职能和主要作用,另外,他们的文化水平也会在一定程度上制约成本管理工作的开展,而且高层领导的管理水平和企业日常的管理制度也得不到的发挥。
再次,有些企业在管理和办公方面的设备、技术和条件都相对来说比较落后,导致企业财务管理的创新能力也比较弱。整体来说,企业财务管理方面发展水平不够高,各个部门的发展也不够均衡,主要体现在电算化办公方面,所以在工作和管理上都影响了财务管理的进程和工作效率,与发达国家比差距较大、亟待改善。
三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用
(一)从成本计算的角度看
作业成本管理模式是以作业本身为基础,通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程,侧重于成本的最终可归属,这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本,并将其计为直接的产品成本。这一改变从根本上提高了计算产品成本的准确性。作业成本管理将生产产品过程中所产生的多种成本纳入研究范围,以此为基础优化产品成本的计算和研究,摆脱了单一的计算方法,不但把人工和机器产生的成本计算为产品成本。还将生产制造过程中的一切费用计入生产成本。将计算过程精细化、全面化,所以成本计算的结果也更加准确,更有利于企业成本的研究和统计,从长远来讲,有利于企业的运营和利润的增加。
(二)从成本控制的角度看
作业成本管理模式着眼于形成产品的全部过程以及前因后果,并对其追根溯源,而不是单纯的考虑产品本身的成本,所以说这种方法拓展了产品成本及其控制内容。它将产品的成品延伸到企业生产活动的整个周期。作业成本管理模式使成本控制的内容深入作业层次,在核算一种产品的成本费用时,考虑的因素就比较全面,进而使企业进行相关决策的时候也可以考虑到多方面的因素。特别是在衡量一种产品能够为企业带来多少利润的时候,作业成本管理模式可以得到的结果更为精确。最终完善企业财务管理工作流程,最大限度的发挥企业财务管理的作用,提高企业的运营效率。
成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。传统成本管理理论包括目标成本管理理论、标准成本管理理论、责任成本管理理论和质量成本管理理论等;现代成本管理模式,包括作业成本管理理论、战略成本管理理论、价值链成本管理理论等。在新环境下,分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨,可以使企业管理层更重视成本管理,为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。
一、传统成本管理在企业管理中的地位和作用
传统成本管理的主要目的是加强成本管理,降低成本。因此,传统成本管理在企业管理中的重要意义具体表现在以下几个方面:
1.节约劳动耗费,增加生产。成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约,具体表现为人力、物力、财力的节约,也就是说,可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料,其节约使用不仅会降低成本,而且是对资源的节约,有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
2.提高企业经济效益,增加盈利。经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达,成本作为所得与所费之比的一个方面,其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中,成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时,成本与盈利存在互为消长的关系,即成本提高,盈利相应减少;反之成本降低,盈利就相应增加。企业盈利增加,就可以为国家提供更多的积累,同时也可以给企业、投资者带来较好的收益,使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利,生产规模也可以随之扩大,从而保证自身在竞争中立于不败之地。
3.降低产品价格。成本是制定产品价格的重要经济依据,要想不断降低产品价格,使产品销量增加,提高市场竞争能力,就得不断降低成本。只有降低成本,才有条件降低产品价格。这样,就可以为工业、农业提供较廉价的生产资料以及为市场提供便宜的消费品,从而提高人们的购买力,也有利于人们生活水平的提高。
二、现代成本管理在企业管理中的地位和作用
传统的成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理,主要是以事后核算,生产成本的控制为主。新的经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争,促进了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展,迫使企业的成本管理观念亦要深入到作业层次,实行全员成本管理和全过程成本管理。
(一)作业成本管理在企业管理中的地位和作用
作业成本管理作为一种先进的成本管理方法,在企业的生产经营管理和战略决策中发挥了很大的作用。在经营管理决策的作用主要是通过作业分析,将相关作业分为增值作业、不增值但必要作业和不增值也不必要作业,去除不增值且不必要作业,减少不增值但必要的作业,提高增值作业的效率,从而改进企业经营管理的效率,提高企业的赢利能力。在战略决策中的作用主要是在假定作业的效率既定的条件下,通过作业成本法对客户、产品、服务等的盈利能力进行分析,采取措施使作业服务于更具盈利能力的客户、产品和服务。作业成本计算是为解决制造费用的分配问题明确计算成本产生的原因,通过成本动因分析、对作业与流程进行增值性分析,进而改进作业与流程的效率,以最大化降低企业成本。但在市场竞争日益激烈的今天,仅仅从内部改进经营管理的效率是不够,企业还必须将作业成本管理延伸到企业外部,通过对上游的供应商和下游的顾客进行作业分析,以改善供应商关系和制定正确的客户服务政策,这就使作业成本管理从战术层次上升到战略层次。作业成本管理在战略决策中的应用就是将企业的资源从亏损的地方应用到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力。
(二)战略成本管理在企业管理中的地位和作用
中国企业管理正在发生着深刻的变化,在经历了由生产管理阶段向经营管理阶段转变后,部分企业进入以战略管理为主导的新阶段。要获得持续不断的竞争优势,必须从战略的高度进行成本管理,通过运用一系列战略成本管理方法,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。因此,战略成本管理在企业管理中发挥着重要的作用:
1.有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理是战略管理顺利实施的基石,应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理,避免只顾短期利益,一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。根据企业不同的战略,确定成本管理的重点,并制定适合企业保持永久竞争优势的竞争战略。战略成本管理理论的引进并使用,必将有利于改善和加强企业的经营管理。
2.有利于建立和完善现代成本管理体系。战略成本管理突破了传统成本管理的局限性,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,比如采购领域、生产领域、销售领域、竞争对手领域等,有利于企业正确地进行成本预测、决策并选择企业的经营战略。
3.有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中,成本管理被归结为降低成本,节约成本是企业成本管理的主要任务。但从战略成本管理的角度出发,企业为提高经济效益以较低的成本升幅,而取得更高的使用价值是非常值得的。企业采用何种成本战略,取决于企业整个经营战略和竞争战略,成本管理必须为企业整个经营管理服务。
4.有利于成本管理方式和手段的革新。从我国企业所进行的成本管理改革现状来看,大多数企业没有真正领悟战略成本管理思想和方法的精髓,以至于大多数企业仍然保持传统成本管理的方式,没有真正地实施战略成本管理,使企业已经制定的战略目标难以实现。因此,战略成本管理对于我国企业的成本管理方式和手段的革新具有重大的现实意义。
(三)价值链成本管理在企业管理中的地位作用
价值链成本管理融合了价值链和成本管理,可以提高价值链各环节成本的利用率,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。价值链成本管理在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面:
1.价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化
价值链成本管理站在了一个战略的高度。它要求成本管理须正确处理作业与作业之间、业务流程与业务流程之间、本企业价值链与供应商、销售渠道之间的关系,要求通过优化这些关系来提高整个价值链的效益,而不是像传统成本管理那样把目光聚集在某一个点上。
2.价值链成本管理扩大了传统成本管理的控制范围
价值链成本管理根据价值链向上下游延伸的情况,将企业与所处的环境相联系,通过考察其完整的发生过程,寻找降低成本的途径,它使我们将企业与客户,企业与供应商,企业与竞争对手所发生的成本放入成本管理的范围之内,完善了企业成本管理工作。
3.价值链成本管理抓住了成本管理的关键即作业问题
价值链成本管理从研究导致成本发生的作业及作业结构开始,进行成本动因分析,通过对作业及作业结构的优化、改造来达到提高成本效益的目的,因而这种成本管理抓住了成本问题的关键。
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2013党风建设心得体会范文
按照上级的统一部署,我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习,我对活动的重要意义有了一个更高的认识,使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说,通过这次教育活动,使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高,在一些方面拓宽了思路,开阔了视野,增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。
一、加强党风廉政建设,干干净净履行职责
党风廉政建设关乎民心向背,关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视,采取了强力措施,中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”,中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规,充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题,要把握好两条:一要干事,二要干净,也就是既勤又廉。不勤政无以立业,就没地位;不廉政无以立身,就栽跟头。要把这两条统一起来对待,经得起考验,树立好形象。
1、要警钟长鸣,筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的,都有一个思想演变的过程。因此,把牢思想这一关是最有效的预防,加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑,用好了能为民造福,用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警,也应该倍加珍惜得来不易的工作,不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。
2、从严自律,管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面,形形色色的价值观不断充斥人们的思想,我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下,越要保持清醒的头脑,越要保持艰苦奋斗的作风,越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎,就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走,难得不湿鞋”,就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力,在大事上一定要泾渭分明,小节上时刻从严把握,哪些事能做,哪些事不能做,脑子里要有明确的界限,自重、自省、自警、自励,清清白白从政,踏踏实实干事,堂堂正正做人。
3、自觉接受监督。失去监督的权力,必然滋生腐败;脱离监督的干部,往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子,经常地照一照,检查一下自己的缺点和不足,及时加以改正和纠正,对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,常被泼点冷水,常听点逆耳之言,可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,这是落实党要管党、从严治党方针,发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规,使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习,严格执行。
二、坚持求真务实,扎扎实实干好工作
做好党风廉政建设和反腐倡廉工作,就要坚决贯彻求真务实的要求,推进各项改革建设事业更快发展,就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则,贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。
1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神,是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲,是科学判断新形势,准确把握规律,探求办法措施。具体到我们普通民警来说,就是坚持把人民群众的利益放在首位,坚持把公安事业发展放在首位,客观分析存在的问题和差距,清醒地看到前进中的矛盾和困难,增强加快发展的压力感、紧迫感。同时,又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件,坚定信心,抢抓机遇,推动公安事业不断向前发展,一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋,勤于思考,学会用心,善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西,总结和提炼经验性的做法,用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情,又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。
2、要有务实的作风。
说老实话、办老实事、做实在人,既是处事为人的立身之本,也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低,但只要是踏下心来做事、实打实地做人,就能干出名堂,也能取得组织的信任,得到群众的赞誉。
3、要有实干的行动。实干,是共产党人的作风;认真,是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先,遇到困难不缩手,干不成功不罢手,以实干求实绩,以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动,我们的事业就能无往而不胜。
4、要有实际的效果。
衡量工作能力的标准,主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作,都要按时、按质、按量完成。
三、抓好党风廉政建设,深入开展反腐败斗争
腐败现象的存在是我们不容回避的问题,这方面的问题最伤群众的感情,最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设,以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民,必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针,加大治本的力度,把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程,寓于各项政策措施之中,从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育,牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位,自觉地以党纪政纪约束自己,用群众的满意程度鞭策自己,模范地遵守廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。
党的十六届四中全会通过《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中,明确提出了加强党风廉政建设,深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力,巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明,党的作风关系党的形象,关系人心向背,关系党的事业全局,作为一名普通民警,我们应自觉自愿拥护党的领导,旗帜鲜明地维护党的形象,各负其责,支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争,做到廉洁自律,自觉纠正部门和行业不正之风,切实解决群众反映强烈的突出问题,加强自身业务学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉增强廉政意识,增强纪律和法制观念,做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民,切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想,牢牢把握发展经济这个中心,正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致,自觉抵制腐败,做到管住自己的口,管住自己的手,管住自己的腿,大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。
党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务,是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发,彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法,积极主动地承担起反腐倡廉职责,确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警,一是要认真学习党的路线方针、政策,学习专业知识,不断提高自身政治素质和业务素质,提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中,严格遵守单位制定的各项规章制度,服从领导安排,遵纪守法,爱岗敬业,认真履职,完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉增强廉政意识,增强纪律和法制观念,做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民,切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范,以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。
中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会,第七次全体会议上作了《全面加强新形势下的领导干部作风建设,把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入》的全面讲话,此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中,拓展从源头上防治腐败工作领域,坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调,要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性,毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民,为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看,我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达,领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展,促进和谐社会的构建,全面实现小康,其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移,特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。
一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政,努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风,严厉查处腐败分子,更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作,才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。
然而,当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性,主要表现在:一是有些组织管党不得力,一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大,如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件,其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权,司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。
从以上种种现象来看,当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨,其斗争具有长期性和复杂性,这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡,也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此,为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役,必须正确分析和判断反腐倡廉的形势,认真审视反腐倡廉的形势。所以,当前必须要做到的是:建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督,确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育,筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设,认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作,从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用,形成惩治和预防腐败的整体合力。
二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设。加强领导干部作风建设是全面贯彻和落实科学发展观的必然要求。这是因为领导干部作风问题不解决好,科学发展观就很难落到实处,那种因循守旧不思进取的作法,那种违背规律,盲目蛮干的作法,以及那种只看眼前,不顾长远的做法和那种只热衷于做表面文章、喜欢搞花架子的做法都是与科学发展观的要求,科学发展的目标格格不入的。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设,不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风,自学纠正违背科学发展观的观念和做法,扎实解决好制约科学发展突出矛盾和问题,才能推动经济社会又好又快发展,不断开创科学发展的新局面。
与此同时,领导干部作风建设也关系到社会和谐稳定。我们知道,实现社会和谐,一个主要前提是政通人和,有好的政治风气和社会风气。我们党作为社会主义事业的领导核心,是整个社会的表率,党风对政风民风具有重要的带动和示范作用。领导干部是党和国家的骨干力量,他们的良好作风本身就是凝聚党心民心的巨大力量,就是促进社会和谐的重要因素。如果领导干部在坚持党的优良作风方面以身作则,做出表率,给群众做出好样子,群众就会密切团结在党的周围,为党和国家的事业而努力奋斗。反之,如果领导干部作风不好,就会使人民群众与党离心离德,就会动摇党的执政基础,削弱人民群众跟党走的信心。各级领导干部必须按照中央要求,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题,实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,最大限度地调动和谐社会建设的积极力量,减少影响社会和谐的不利因素。党的执政能力和先进性,不仅体现在党的理论和路 线方针政策上,而且体现在广大党员、干部尤其是领导干部的优良作风上。领导干部的作风状况,是衡量一个政党是否具有较高执政能力、能否始终保持先进性的重要标志,也是人民群众评判一个政党是否值得依赖、能否执好政的重要依据。一个政党的领导班子作风好,其在人民群众中的凝聚力和号召力就强,其执政基础就稳固;一个政党的领导干部作风不好,就必然脱离人民群众、失去人民群众信任,其执政基础就会逐渐瓦解。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设,不断教育和引导各级领导干部自觉发扬党的光荣传统和优良作风,我们党才能更好地提高执政能力,才能永葆先进性。
定额管理在对标工作中的应用探索 篇6
关键词:烟草,定额管理,对标
自2009年烟草行业引进对标管理工作以来, 对标工作不断深入, 逐步覆盖专卖、配送、财务等工作环节, 成为提升行业管理水平的重要抓手, 为创优工作提供了强有力的动力, 是转变行业发展方式的重要途径。目前, 怎样更好的做好对标工作?笔者认为, 要将定额管理引入对标工作, 设立目标导向, 明确奋斗目标, 通过不断提高企业管理水平, 缩小与标杆差距, 保持定额标准的先进性, 从而增强企业核心竞争力。
一、烟草商业系统对标工作现状
一是领导高度重视, 各级领导能够认识对标工作的重要性, 要求定期汇报对标工作, 定期进行分析, 向标杆学习, 不断进步。
二是指标体系更加合理, 逐步实现了对标的工作体系、考核体系、指标体系建设, 课题不断出新, 实现专卖管理、物流管理、财务工作全方位对标。
但是还存在以下几个方面问题:
一是目标确定缺乏依据, 未能解决数据背后的管理问题。有的单位认识不足, 把它看作是一项临时性阶段性工作, 对自身差距认识不足, 盲目确定目标, 由于各市地理位置、资产状况、人力资源、区域经济发展水平等情况不一, 标杆设置缺乏科学有效的依据, 个别单位仅仅以数据看数据, 未能深度分析, 找准工作的本质, 造成为对标而对标, 最终导致标杆设置偏高或偏低。
二是指标分解过于简单, 未跳出指标看指标。鉴于各单位对对标工作的重视, 很多单位将省公司确定的指标分解, 一般采用“1+N”的方式, 简单的分解模式作为考核可能会让某些部门感到“委屈”, 不利于对标管理作用的发挥。
三是对标水平参差不齐, 未能实现全员参与。虽然各单位对对标工作都更加重视, 但是重视程度略有不同, 个别单位还未自觉运用这种先进的管理方式, 还未能实现全员对标、全过程对标和对标工作全覆盖。
二、定额管理应用到对标工作中的意义
管理大师弗雷德里克·泰勒曾指出, 定额管理是企业通过定额合理安排使用人力、物力、财力以提高效率、降低成本的一种管理模式。将定额管理和对标工作结合起来, 使资源配置更加科学合理, 增强各单位、部门争先进位的动力和压力, 促进全员参与精细管理, 从而推进各项工作全面“提档升级”。
(一) 对标用定额, 目标确定有依据
由于各市地理位置、资产状况、人力资源、区域经济发展水平等情况不一, 一味向标杆看齐, 设置标杆, 不利于对标工作的深入开展。在企业发展中, “合理”才是我们追求的目标, 根据各市地理位置、资产状况、人力资源等情况, 具体要达到什么指标才是优秀的, 要进行摸底并深入分析, 充分掌握本企业各类指标的基本情况, 然后对照全行业及所属省份行业的平均指标、先进指标, 逐项检查, 找出差距, 将定额管理引入对标工作中, 设置目标, 逐步向先进看齐。
(二) 追标用定额, 绩效考核有保证
“追标”是全面开展对标工作的核心环节。根据工作总体目标, 将对标指标层层分解, 细化定额标准, 明确追标责任, 确定“追标”目标。结合实际, 处于先进地位的要求继续保持优势, 处于落后地位的达到设定的目标值, 在一定期限内向平均水平靠近, 由此提高定额指标的合理性和先进性。有助于在企业内部建立良性的竞争机制, 以竞争促发展, 以竞争保增长。有利于建立和完善业绩考核体系, 更加科学、准确地确定考核目标和考核方式, 提高绩效考核的合理性和公正性。
(三) 定额不断调整, 创优氛围更浓厚
通过定额管理, 领导决策有了更准确的依据, 员工有自律的标准, 企业管理变得更加高效和透明。根据行业不断更新的对标标准, 以及自身对标工作的进展情况, 不断确立新的标杆, 设置合理的目标值, 持续寻找差距和不足, 努力创造新的业绩和水平, 创先争优的氛围将更加浓厚。
三、定额管理在烟草商业系统对标工作中的应用探讨
(一) 分解工作, 确定定额指标
要认真分析商业企业各项工作所有环节业务流程, 逐一思考各环节可能使用的人员、可能用到的资产、可能发生的成本费用项目。并按照工作环节层级关系进行分级设置, 最终把指标落实到具体的工作和具体的人身上, 每个人头上都有指标, 每个指标都有人去落实, 形成完整的指标体系。如可以分解为卷烟销售、专卖管理、文化建设、队伍素质等指标, 卷烟销售类分解为卷烟销量、品牌培育、客户服务、终端建设、库存管理等指标, 客户服务继续分解为首问客户经理负责制、客户满意度等指标。
(二) 分类测算, 制定定额标准
定额水平过高则只能放松标准, 定额水平过低则造成工作质量下降, 导致绩效考核难于执行, 使定额管理成为纸上谈兵, 很难有效发挥作用。定额执行不到位, 更谈不上对定额管理进行及时、系统地分析和总结。所以定额标准的确定是定额管理应用在对标工作中取得效果好坏的关键。
定额标准制定的过程中, 由于各市、县的地理位置、资产状况、人力资源、区域经济发展水平等情况不一, 标准制定必须因地制宜, 按照合理、必须、节约的原则, 不能简单统一。定额方法可以多样化, 每一个定额都要经过多次反复讨论后修订而成, 制定过程要高标准, 严要求。然后建立相应的管理制度, 确保定额标准执行到位。按照性质, 把指标定额量化测算口径归为三大类:一是按烟草行业有关政策规定和标准测算的项目;二是采用实地跟踪、过程跟踪方法测算的项目;三是依据历年累积资料和实际情况测算的综合项目。
(三) 对照标杆, 建立考核制度
为了确保对标管理取得实实在在的效果, 必须建立对标考核制度, 细化考核目标, 将对标任务与绩效挂钩, 做到奖惩分明。要从对标管理的制度化、规范化、体系化入手, 确保制度措施到位, 要严格绩效考核, 让员工明确如何开展对标工作, 如何提升个人能力, 从而提高企业的整体凝聚力和管理水平, 使对标管理成为企业管理取得长效、实效、高效的工作法宝。
对标考核重指标结果, 更重管理过程, 强调落实、注重实效, 形成指标自上而下考核, 工作自下而上支撑的三级交叉考核体系。省局 (公司) 对市局 (公司) 考核要根据地域特点、历史数据对十四项指标定额考核, 年度考核一次;市局 (公司) 对县局 (分公司) 考核可以根据上述确定的三十二个指标进行定额, 然后确定考核评价方法, 季度考核一次;县局 (公司) 对部门考核, 可以继续分解到中队、基层服务站以及相关责任人, 同时部门之间可以横向交叉考核, 每月通报一次, 年度汇总纳入绩效, 与薪酬挂钩。
(四) 根据实际, 优化定额体系
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