浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文（通用8篇）

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇1

浅谈财务管理在企业管理中的作用 2006-2-24 0:0 徐州矿务集团第一医院·武卫东 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

[摘 要]针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果，阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一些了建议。

[关键词]国企改革；财务管理；重要性

1、在改革中强化企业内部管理

国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，许多国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等，使企业走出困境，取得了长足发展，企业经营管理也取得了较大进展，但是与经济发展的要求相比，还有很多企业内部管理显得相对落后，滞后于改革的步伐。国有企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除，商品经济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑战较多考虑外部因素，加强内部管理的观念淡薄。当前企业管理存在的主要问题有：1 1 缺乏企业发展战略

可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够；企业领导只注重任期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极不相称。

1.2 忽视基础管理

厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够，主要表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际；信息资料管理混乱，利用效果差；定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥。

1.3 管理人员的概念技能不强

概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。

1.4 资金运用效率低

当前企业资金管理存在许多问题，由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约了企业的发展。

1.5 人力资源开发不够

目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。一个企业的兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人员构成情况，就可以看出这个企业的发展前景。当前很多国

有企业一方面在喊着“缺乏人才，需要人才”的口号，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇怪现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现出自己的价值。企业在深化改革过程中必须认识到这些问题，并花大力气解决这些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创新创造了良好的机制；另一方面，通过加强和改善企业管理，又能够为企业改革创造良好的条件，实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。这就要求企业在坚持原有那些行之有效的管理制度、管理方法的同时，要努力按照市场经济发展规律的要求，赋予企业内部管理以新内容、方式和手段，实现制度创新和管理尝新并重。必须把深化改革与加强企业管理有机地结合起来。

2、企业管理应以财务管理为中心

在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。

2.1 财务管理在观念上统帅各专业管理

以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。

（1）计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。

（2）资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。

（3）生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

（4）销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

2.2 财务管理在制度上制约各专业管理

所谓制度上制约就是建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。比如可以要求重大决策必须有财务分析，否则无效。要形成制度上的约束，一方面领导要重视和支持。另一方面要制定企业自己的财务制度体系，并监督执行。

2.3 财务管理在利益上奖惩各专业管理

财务管理对各专业管理的业绩评价最终是通过一系列财务指标显示出来的，即最终通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，来促进各专业管理水平的提高。其基本形式就是建立和实施管理会计制度。

3、结 语

建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用。

相关热词： 财务管理 企业管理 作用

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇2

1 现代企业财务管理的特征

现代企业的财务管理是在企业生产经营过程中, 在所有财务活动和财务关系的互动中产生的, 是企业组织财务活动、处理各方面财务关系的经济管理工作的总和。

1.1 企业财务管理涉及面广

首先, 就企业内部而言, 财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节, 企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上, 接受财务的指导, 受到财务管理部门的监督和约束。同时, 财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次, 现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下, 企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。

1.2 企业财务管理综合性强

随着企业的不断发展, 当今企业制度下, 企业管理是一个由多个子系统形成的复杂系统, 如财务管理、技术管理、生产管理、营销管理、设备管理、人事管理、等等。当然, 其他管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法, 对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制, 所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用, 而无法对整个企业的营运实施管理。与之不同的是, 财务管理作为一种价值管理, 它是一项综合性强的经济管理活动, 包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等, 正因为这是价值管理, 所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态, 可以及时全面地反映商品物资运行状况, 并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说, 财务管理渗透在全部经营活动之中, 涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素, 所以抓企业内部管理以财务管理为突破口, 通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

1.3 企业财务管理灵敏度高

在现代企业制度框架下, 企业已成为面向市场的独立法人和市场竞争的主体。企业经营管理目标为经济效益最大化, 这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的, 也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为, 企业要想生存, 必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展, 必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加, 都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映, 并对财务指标的完成发生重大影响。因此, 财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的命脉, 管理也就落到了实处。

2 财务管理在企业管理中的现状

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分, 它是依据财经法规制度, 遵循财务管理的原则, 组织企业财务活动, 处理各类财务关系的管理工作。现代企业的财务管理是在传统财务管理基础上不断发展起来的管理模式, 它与传统的静态的财务管理有很大差别, 现代企业财务管理更强调事前预测、事中控制和事后分析, 它已成为企业管理的中心。

2.1 现代企业管理目标

所谓企业管理是指:企业组织通过一系列的措施使该组织的资源 (包括人力资源, 财力资源, 和公共关系资源) 得到合理分配, 发挥最大功效, 最终达到扩大产出与投入比的一种方法。管理好企业, 就是管理好资源。现代企业管理的目标是实现资源最优化, 经济资源管理的目标是实现自身资源的最优化。而财务管理则是实现资源最优化的核心。

2.2 现代企业财务管理中存在的问题

我们还应看到, 在现代企业中, 有些企业不重视财务管理工作, 另外, 企业的财务管理体制也有待完善。据统计, 我国中小企业近五年的淘汰率为70%, 约30%左右的中小工业企业处于亏损状态。在我国, 大多数的中小企业忽视了财务管理在企业管理中的核心作用和地位, 管理思想落后, 只将企业管理局限在生产经营型的管理格局中, 企业财务管理的中心作用没有发挥出来。

另一方面, 相当多的企业中, 财务部门不参与企业重大问题的决策, 只是负责资金管理或是记账, 财务部门只被视为简单的“出纳”或单纯的会计核算, 轻视或忽略了财务管理在企业重大项目上预测、分析和决策作用。有的企业对财务部门参与决策有顾虑, 担心财务部门监督会影响决策。而实际上, 由于在重大决策方面财务管理人员的缺失, 往往会出现这种情况, 即企业在经营出现失误和偏差时, 由于没有得到来自财务部门的有价值的建议或意见, 给企业带来损失。

3 财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济的建立和不断发展, 在现代企业中, 构建以财务管理为核心的企业管理体系已成为业内共识。

3.1 财务管理是现代企业管理的核心

企业想要转变目前的困局, 并不断发展, 就要依据现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征, 在管理上有所突破, 也就是要从计划经济的企业制度向现代企业的制度进行转变, 实际上, 就是将企业从原先隶属于政府的生产单位转变为从属于资本的经济组织, 从原来的以生产和经营为中心, 向以资本经营为中心的方向转变。以经济学角度来看, 资本经营的根本目的是实现资本增值, 资本经济就是围绕着上述目的进行的经营活动。而资本经营的基本准则就是要追求资本经营的效益, 也就是通过加大资本配置和资本运作效率以实现资本的最大限度增值。这种转变相应地会导致现代企业在管理模式上的变化与改革, 因此, 现代企业必须确立企业管理的主要目标, 即最大限度地实现财务成果与效益, 以及最大限度地优化财务状况, 明确了这一主要目标, 即确立了财务管理在现代企业管理中的作用和地位。

具体而言, 在社会主义市场经济的环境与条件下, 要想实现资本增值最大化, 就要以较好的财务状况为基础, 以现代企业制度建立的企业, 不可能依靠政府来实现筹资、用资, 它必须依靠自已的力量去实现筹资、并自主用资, 因此, 这无疑将财务管理推到企业管理的最核心的位置, 这就要求企业中的每项项管理工作都必须围绕财务管理这一核心来进行, 从而实现现代企业的资本增值的最大化, 即所有现代企业管理的终极目标。

现代企业管理除了财务管理, 其主要内容较多, 归纳起来主要有:生产管理、技术管理、劳动人事管理、物资管理、营销管理等。但上述这些管理活动究其实质, 只能对企业经营的某些方面进行组织、协调和控制, 因此, 最终它们只能影响到企业生产、经营的某些方面。另外, 除财务管理外, 其他的管理活动都需要用一定的资金作为企业其他管理对象的物资基础, 而对资金运作的管理, 即管理企业经营的整体及其各环节的资金动作管理, 正是财务管理的核心内容。财务管理的成果大与小, 管理成效的好坏, 都将直接关系到或影响到企业经营的总体效益。所以, 以财务管理主导现代企业管理, 才能充分发挥它综合性管理的职能。

3.2 财务管理在企业管理中的中心地位

3.2.1 财务管理的内容确立了它在企业管理中的中心地位

由于财务管理活动包括有关资金的所有方面, 如资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等, 那么分析起来, 资金的筹集决定着企业的发展和规模;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;投资的方向决定着企业发展的方向和潜力;资金的回收则直接影响着企业的资金周转;而资金的分配关乎企业的消费和积累, 以及各方利益。因此, 财务管理的诸多决策对企业的生存和发展起着重大的作用。

同时, 企业的财务管理与其他管理的关系也更加密切, 并渗透到企业管理的方方面面, 除了表现在与其他部门的资金往来, 还表现在其他部门的多项决策也需要参考财务部门的意见和建议。财务管理在实现资本保值和增值方面拥有其他部门不可替代的作用, 因此, 我们说, 财务管理在企业管理中处于中心地位, 如果抓住了财务管理, 也就抓住了企业管理的关键。

3.2.2 财务管理的目标决定了它在企业管理中的中心地位

财务管理目标是指企业财务管理的目的行为, 是在某一时期内, 财务管理的方向和奋斗目标。企业财务管理的目标由企业的总体目标的要求所决定的, 所以, 当前企业的财务管理目标是, 在改善财务状况的条件下, 不断地扩大财务成果, 提高企业利润和经济效益。究其实质是要求企业尽可能少地占用和耗费资产, 最大限度地为社会提供商品, 从而为企业获得更多的利润。现代企业从实际生产过程降低成本到采购原材料, 再到产品销售, 无不与财务管理密切相关, 某个环节出现问题, 在财务管理上则可能导致严重的后果。如此种种, 都说明企业管理的各项工作都有财务意义, 都应该紧密围绕财务管理的目标展开工作。财务管理得越成功, 标志着企业管理越规范、越高效、越成功。

对于企业而言, 财务管理具有十分重要的意义, 它已不仅是一种管理手段, 更是一种引导方式。当一个企业制定运营模式时, 如果加强财务管理可以为其提供可靠的财务依据, 从而杜绝出现资金浪费等问题。现代企业管理以财务管理为核心, 发挥财务管理在企业管理的中心作用, 将有利于优化企业生产与经营过程中的资源配置。资金对于企业来讲至关重要, 没有足够的资金, 企业要想扩大规模, 并实现可续发展就会缺乏重要保障。现代企业实施良好的财务管理, 可以实现对企业内部资金的合理分配和规划, 从而实现对资金资源的优化配置。另外, 对外资金管理方面, 财务管理运用多方法来调整资金比例和结构, 不断地提高企业的财务部门对资金运作能力, 不仅能够合理有效地防范资金风险, 还可以保障资金最大限度地发挥作用。良好的财务管理有利于完善企业制度, 在市场经济条件下, 企业面临越来越严峻的竞争环境, 要想在这样激烈的市场竞争中保持优势, 并站稳一席之地, 建立一整套完整完善的管理制度非常必要。要实现这一目标, 就要在创建财务管理新型机制上下功夫, 将财务工作做好, 不断以财务管理为核心来促进企业发展是每一个企业在管理中的重头戏。而完善企业制度需要从资金管理入手, 只有这样才能实现企业的可持续发展。同时, 我们也不能忽视, 良好的财务管理有利于现代企业降低生产成本, 经典经济学的观点认为, 价格的低成本是一切企业活动的重点任务。实际上, 现代企业运营的重要目标就是要不断降低生产成本, 实现利润最大化。因此, 财务管理贯穿于企业生产与经营活动的各个环节, 是企业管理的中心与核心。

摘要：随着我国市场经济的建立和不断发展, 在现代企业中, 构建以财务管理为核心的企业管理体系已成为业内共识。本文阐述了财务管理在企业管理中的地位和作用, 从而为企业的发展提供参考。

关键词：现代企业,财务管理,作用

参考文献

[1]宁环, 王丽颖.浅议经营租赁下的小企业财务问题[J].现代商业, 2009, (8) .

[2]孟慧敏.论企业承包的财务问题[J].北方经贸, 2005, (9) .

[3]张晓红.论加强中小企业财务管理[J].企业导报, 2010, (5) .

[4]刘娟.谈民营企业的财务管理[J].财会通讯, 2007, (2) .

浅谈细节管理在企业中的作用 篇3

关键词：细节管理企业作用

1细节管理的定义

细节管理强调的是一个系统，如果说硬要给它下一个定义，也就说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不造任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。比如你是一个公司的老板，你必须注意战略制定的细节，把战略制定好：你是一个部门领导，比如车间经理，你必须根据公司的战略目标和年度计划，把你自己部门的年度目标的每一个计划细节做好：你是一个搞产品开发的产品经理，那就要把产品开发的每一个细节做好；如果你是一个车间操作工人，就要按照SOP(Standard Operation Program)把每一个操作步骤都做好。也就是说细节管理要落实到任何人的任何行为上，把每一个细节做好，才能成就大事。

2细节管理的来源

如何找出管理工作中的细节，除了拥有丰富的工作经验，还必须学会和运用前人发展的分析问题的方法，利用这些理论，去发现和解决管理中存在的问题，达成我们的工作目标。首先我们认为细节管理来源于“鱼骨图理论”(Cause＆Effect，FihiSh bone Dis-gram)。

鱼骨图是由日本管理大师石川磬先生发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，通常它也被称为“因果图”。鱼骨图原本主要用于质量管理，现在这个理论被运用到管理的各个方面，并且被发展成各种理论，用来解决生产管理中出现的各种问题，例如鱼骨图这种分析问题的方法在铁姆肯被设计成一种专业解决问题的表格(8D报告)，通过这个表格中的步骤，一步一步来解决发生的问题，并最终找出问题的根本所在。

2.1鱼骨图的定义问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素，并将他们与特征值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨。所以又叫鱼骨图，它是一种透过现象看本质的分析方法。头脑风暴法(Brain storming——Bs)：一种集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大准则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

2.2鱼骨图的三种类型：在生产管理上分析的要点一般从手机料法环”着手，这样才能找到问题的根源，细节的所在，总之细节来自于鱼骨图理论。

①整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系)；⑦原因型鱼骨图(鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写)：③对策型鱼骨图(鱼头在左，特性值通常以“如何提高，改善……”来写)。

3细节管理在生产管理中的作用

3.1细节来自于创新著名管理学家德鲁克认为，现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。一个个行之有效的细节和关注离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改革，才能为我们下次的工作积累经验。工作的改革和创新正是源自我们对这些细节管理的深化。只有不断创新，与时俱进，才能适应生产管理发展的需要：只有注重细节管理。才能把工作中的每一件小事做细，才能达成我们的生产目标。最终才能提高我们的生产效率，才能降低生产成本，提高企业的竞争能力，因此细节来自于创新。

3.2细节来自于制度现代企业的竞争是企业文化的竞争，使人的素质的竞争。管理的基础是制度。每个企业都有自己的员工守则，作为员工的工作指导和员工必须遵守的规定；企业对其下属的每一个部门都有一个业绩考核，来作为部门工作成绩的好坏；每个部门也要制定出本部门的考核条例，因此细节来自于制度。

3.3细节来自于榜样制度和条例制定好了以后，我们就不折不扣地执行，但是执行得更加有效，那就必须关注细节问题。例如公司要求每一个员工认真执行劳动保护用品的佩戴，工作裤、防护眼镜等劳动保护用品佩戴的是否标准，管理层在要求手下员工的同时，自己必须百分之百的做到，这样你手下的员工才会听你的去遵守规定，否则他或她违背规定。你去处罚他或她，他们就会对你产生抱怨，不利于团队建设，甚至还会产生这样或那样的不利于生产的作用，因此细节来自于管理层日常的表现——榜样。

3.4细节来自于习惯如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则就叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的，不可能达成工作目标。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格地要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯，因此细节来自于习惯。

3.5细节来自于用心小事不可小看，细节彰显魅力。当我们学习时，学习别人的专业，要注意多多观察其中的细节；当我们集中精力，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件事，以认真负责的心态对待每个细节，最终达到成功的目的。也就是说我们在工作中一定要用心留意我们工作中的每一个细节，用心把他一一做好。务必要从一点一滴做起，每一个细节，每一个操作流程，都要规范细致，这样才能把工作做好。比如一个生产主管一定要清楚本部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，只有这样才能消除工作中存在的隐患，防范于未然，因此细节来自于用心。

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇4

太原北机务段副段长陈建平

安全生产与安全管理虽经人们不断探索和研究，但直至今日，仍然是人们的一个沉重话题，近几年来特别是近期，全路发生了多起严重的安全事故，为何在如此强调与规范安全管理的情况下，仍不能避免与根除各类事故的发生，除了企业安全意识薄弱外，更多的是企业安全管理的方法落后，不能与时俱进，未能进行安全管理思想的创新有关。本文试从企业文化与企业安全管理的联系，浅谈如何提高企业的安全管理。

一、企业文化与安全管理的关系

企业是现代经济的细胞和基本单位，企业的一切经营活动必须通过某种机制和方法进行管理，方能达到预期的效能目标。而只要有企业，就必然创造着企业文化，企业文化是社会文化的一个组成部分，是企业及其员工在长期工作中逐步形成的一种具有广泛共性的思想意识、工作作风、价值观念和行为准则。不同的企业文化也以不同的方式构筑着不同的企业管理。企业文化成为职工的精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，是企业更加重视职工、重视激励人的精神的一种文化现象。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，企业的安全生产管理，无论从其经济效益还是从社会影响力而言都尤其显得重要。如果做不好，势必会给人们的生命、财产带来极大的危害，－1－

会给国家造成巨大的损失。我国每年安全事故很多，特别是近年来在采矿、交通企业多次造成特大的安全事故，实在令人痛心。而的事实提醒我们，在当今社会主义现代化建设、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的大形势下，我们更应充分认识到安全管理工作的重要性，而要提高企业的安全管理水平，就必须全面建设企业安全文化。

“无危为安、无损为全”。理论上说，只要对安全生产“人、机、料、法、环”要素受控管理，就不应该有事故发生。但是，由于员工的安全理念还比较落后，管理工作存在盲区，职能部门与职能部门之间、单位与单位之间在处理工作时从部门利益出发，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然导致安全管理的疏漏。因此，有效的办法就是建设企业安全文化，通过企业文化来改善员工的安全意识，提高员工的安全素养，从而使员工自发的、主动的、持久的按制度办事，真正做到我要安全，我能安全，即“人人生产安全，人人享受安全”。

二、坚持以人为本的管理理念，加强企业安全文化建设 人本主义思想，在西方国家早已提出并付之实施，是企业文化在管理中的具体实路。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性、参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。按照亚伯拉罕·马斯洛的理论，人的需要是由低级到高级的五个层次组成，即：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需 －2－

要，从中可以看出安全需要比生理需要更高级。因此，企业在不断提高员工生活水平的同时，更应该注重员工的安全需要。据统计，有80%的安全事故是由于人为造成的，因此提高企业的安全管理水平，就必须坚持以人为本的管理理念，我认为，以人为本的管理理念，必须做好以下几方面的基础工作：

1.强化安全教育工作，形成良好的安全文化氛围

目前，许多企业特别中小企业，在经济利益的驱动下，把企业的安全工作放在次要，甚至可有可无的地位。因此，加强安全教育工作已到了刻不容缓的地步，通过企业各级、各部门的安全教育，可以提高全体员工的安全意识。而加强安全文化理念的宣传教育工作，可以使员工在心理、思想和行为上，形成自我安全意识和环境氛围，特别是企业的管理者如果具有很高的安全文化素质，就可以把自己倡导的安全价值观的信念和行为方式，通过言传身教播种到每一名员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围。

2.加强员工的安全培训工作，提高员工的安全防范水平

(1)企业设立专门的人力资源部负责员工的安全培训工作；每位员工每年有固定的集中专业培训(其中包括安全知识讲座)。培训合格者，才可以上岗工作，培训不合格者，禁止上岗工作，并扣发工资或予以辞退。通过这种培训将安全生产的相关知识和操作规程系统化、完整化地教授给员工，让安全生产的意识伴随员工工作的始终。

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(2)企业给每位员工发一本安全手册，除了有关安全制度和操作规程外，还有一些安全标语、安全警句之类的短小精悍的话，目的是让员工阅读之中，将安全生产牢记心中，时刻警醒自己的安全行为。

3.建立严格的安全保障制度

用制度规范人的行为，从而有效的减少安全事故的发生，是企业安全管理的一种主要方法和手段。但是，原来的安全制度不够科学、不能得到员工的积极配合，导致许多制度流于形式，或者根本就无法得到贯彻落实。辽宁孙家湾特大矿难就是一个活生生的事实。因此建立、健全各项安全管理制度(如安全检查制度、安全责任制度、安全操作制度、事故救援和处理制度等)，要体现人本思想，充分反映员工的实际需求，才能得到员工的积极响应，才能使制度得到有效的贯彻落实。

4.加大安全投入，从硬件上强化企业的安全管理

有人认为，安全投入是件看不见回头效益的亏本的事，因此，对于安全投入“左顾右盼”，“克斤短两”。一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》为课题的研究结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失近1000亿元，加上间接损失则近2000亿元。从安全经济学的角度，安全生产预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“投入产出比”，是1∶5的关系。可见，安全投入还是回报率颇丰的一项投资。目前我国对事故预防的投入明显不足，投入的 －4－

资金离实际需要有很大差距。我国对安全的投入占GDP的比重不足1%。而在发达国家，预防投资占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的发生，提高我国的安全生产水平，需要加大安全成本的投入，安全生产水平的提高需要高水平的安全生产投入来支持。当然，投入的资金光靠企业自己解决是不现实的，应参考国外的先进经验，建立安全保险公司、安全投资公司，国家设立安全基金，多渠道的筹集资金，以解决企业安全的投入不足问题。

5.重视激励作用

马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

综上所述，安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程，企业安全管理是企业管理全过程中的同步进行的子系统功能。而企业安全文化是企业安全管 －5－

理的基础和背景，是理念和精神支柱，企业安全管理的哲学、管理者与被管理者的安全素养、安全管理的伦理道德等这些无形的高尚境界，却都用安全文化来培养、影响和造就，安全文化与企业安全管理是互相不可取代的。在建设安全文化的过程中，应坚持把“安全第一，预防为主”作为企业安全文化的灵魂。把“关注安全、关爱生命”作为企业安全文化的精髓。把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，把国家有关安全生产的法律、法规作为安全文化的制度保障。同时，把先进的设备，标准的作业环境作为安全文化的物质基础。这样才能建立有特色的、一流的企业安全文化，才能使企业的安全管理提高到一个新的层次。

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇5

摘要：职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程,职业生涯规划也被称作职业生涯设计,其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。职业生涯规划有助于员工确立正确的职业目标,激发员工的发展潜能,更好地认识自我、完善自我、实现自我。同时,职业生涯规划能帮助企业制定更科学的人才战略规划、更好地留住人才、提升员工素养。关键词：职业生涯规划企业员工福利利益人力资源管理

对于现代企业的每一位员工来说，人人都期望事业成功。俗话说“上进之心，人皆有之”，这是人的本性。然而，事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事业获得成功呢？职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。

什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一事业职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程,职业生涯规划也被称作职业生涯设计,其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。

职业生涯规划有助于员工确立正确的职业目标,激发员工的发展潜能,更好地认识自我、完善自我、实现自我。同时,职业生涯规划能帮助企业制定更科学的人才战略规划、更好地留住人才、提升员工素养。职业生涯规划应把服务企业发展和实现人的全面发展作为出发点、落脚点,积极运用先进的指导理论。应把职业生涯规划作为企业人力资源管理的重要组成内容,进一步更新观念、健全机构,搭建丰富多彩的活动载体,确保收到实效。

随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，企业面临的市场竞争压力越来越大。作为企业发展的关键性资源——人力资源己成为企业竞争成败的决定性因

素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高的要求，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成了单边流动——只有流出、很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲击，形成一个“人才流失严重——研发能力削弱——产品缺乏市场竞争力——效益不好——人才流失严重”的恶性循环。对企业来说，成熟员工的流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的各方面损失更是难以估量。因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好人才的人力资源管理机制，应该成为企业要大力研究的一个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度相配套，则可以较好地解决这一课题。

对员工实现职业生涯规划管理是人力资源管理区别于传统人事管理的一个重要特征，即企业既要最大限度地利用员工的能力为企业的发展壮大服务，又要为每一位员工提供不断成长及挖掘个人最大潜力建立成功职业的机会和条件。只有这两方面达到统一，企业才能创造吸引和留住人才的必要条件，可以使企业在维持并提高现有生产率的同时，为未来的发展变化作好各类人力资源的准备；员工由于看到和明确了自己在企业中的发展机会和发展前景，才会对企业和本职工作产生更高的满意度和依赖度，也才能充分发挥工作积极主动性和创造性，不断提高个人绩效，增强对企业的忠诚度。

一个跨国公司，它有着极其丰富的企业管理和个跨国公司，它有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划，同时又提供相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门，有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只是热衷于技术开发工作，没有丝毫的想从事管理的意识。因此公司组织的有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培

训，对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师，开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员，享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢做饭，要求公司在该方面对其进行相应的培训，或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。那么，这其中究竟发生了什么问题?企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢?

职业生涯规划因人而异

当人们进入社会初期，对职业的选择有很大的成份是受周围的环境以及所学专业影响的。由于他缺乏左右周围环境的能力，所以在此期间，员工工作的选择不能算是职业规划的一部分。因为，职业生涯规划应该是由员工自己决定，或者是由员工的自身特质决定的。这段时间应该是为职业生涯规划的设计积累素材阶段，即发现自身特质的阶段。职业生涯规划在这段时间内，还没有真正开始，也没有办法开始。因为在职业生涯规划中起决定作用的员工自身的爱好和特长，此时还不能确定或者自身根本不知晓。

在员工发现了自己的爱好以及特长后，职业生涯规划才算真正开始。职业生涯规划，应该充分体现员工自我优势，因为这些优势使之具有一定的竞争性，或极强的竞争力，否则，职业生涯规划就失去了意义。

职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的，因为人的认识是最复杂和多变的，不是一蹴而就的，要经过不断地实践确认，同时通过逐渐地调整，使得职业生涯规划更加清晰、明确。而人的多变性，也会导致人的职业生涯规划目标发生变化。

现在社会上，因对职业生涯认识的不足，大部分人甚至工作了二十几年或更

长时间的人，仍停留在职业生涯规划的前期阶段，即还没有真正进入职业生涯的设计阶段。这里企业是负有责任的。

职业爱好和身体特质最重要

职业生涯规划是员工职业设计与实现的过程，是员工职业发展与实现的过程、步骤和目标，它突出表现着员工个体素质因素的特点。一方面，职业生涯规划的设计是由员工个人起决定性作用的一项工作，它是不以周围环境及社会状况为转移的。员工的最终职业生涯是由其自身素质决定的，而非其所学的专业。另一方面，企业是一个利益体，它是以自己的利益需求为前提的，而非员工的个人需要，企业不可能放弃自身利益一味追求员工的利益。尽管如此，企业在员工职业生涯规划中仍然可以处于主动地位。

企业的经营目的是利润最大化，而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化。影响员工工作效率最大化的最主要因素，就是员工的职业爱好与身体特质，而这两个因素恰恰就是影响和决定员工职业生涯的两大因素。

企业为了自己的利益应当积极地协助员工，与他们共同发现他们自己的爱好和特长，而不能简单地运用激励理论，一味地对员工进行物质、精神上的激励，因为在众多条件具备的情况下，兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。北京有一家较大的酒店，为了使员工更好地工作，给每个员工都设计了职业发展方向，其中：员工的方向是领班；领班的方向是主管；主管的方向是部门经理。而酒楼的管理者们没有考虑到员工的感受和需求，只是一味地凭借自己对员工的认识来为员工设计他们的职业生涯。他们忽略了在同等激励作用下影响员工工作效率的重要因素。这种企业为员工设计职业生涯规划的做法，很多企业都在使用，包括一些大的跨国公司。员工一入职，直接领导就直言不讳地告诉他，自己的岗位就是该员工在这个企业的发展方向。

孤立的物质和精神激励，固然能够起到一定的作用，但是企业还应当以发现

员工的特质作为提高劳动效率的首要工作。

在发现和确定员工特质方面，在国外有较完整的测试方法，国内尚在完善之中。由于这些方法的出处以及内容的局限性，他们只能作为协助员工制定职业生涯规划的辅助手段，不能以偏概全。根据员工兴趣爱好以及身体特质安排他们的工作是实现员工工作效率最大化的保证。确定员工的兴趣爱好以及身体特质可以采用与员工正式和非正式交流的形式，予以了解，同时也可以注意员工在工作中处理不同工作内容的态度。工作结果中发现，最主要的还是要诱导员工积极主动地发现自己兴趣爱好和生理心理特长。

我们已充分认识到，企业培训的第一目的是为了满足企业经营发展的需要，所以，企业不会孤立地为员工的职业发展需求提供培训。通常企业为了使他所选定的员工在不远的将来担任更高或者更重要的工作岗位，就会对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训，即向员工提供任职发展方向培训。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合，只能表明企业在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。

要想实施好员工的任职发展方向培训，首要前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系，同时要对企业内的不同岗位都制定出一个较为详细科学的任职要求，这样才能通过比较发现员工现有技能水平与某～工作岗位的任职要求上的差异，才有可能实施有针对性的技能提高性培训。但是对于小型企业则不宜搞得太细，只要选择出满足企业文化和岗位任职要求较为重要的项目进行考评、比较、培训即可。再有，一些员工的工作特质是培训不了的，比如具有优良的道德品行。但是语言表达能力，就可以经过培训，使之在短期内有所提高，并达到新的任职需求。

如何使员工的职业生涯规划的实施过程为企业服务，就要从根本上认识员工的职业生涯的内在实质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯关键

要素需求的工作条件和工作环境，使企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，从而达到相互支持，相互帮助，共同发展的目标。

帮助员工进行职业生涯规划,引导员工沿着最佳的路线发展自己,作为一种人力资源开发与管理的新方法,目前在美国、日本等国家非常盛行,而我国在职业规划与管理领域起步较晚,不少企业对此缺乏了解和认识。因此,每一个企业有必要在充分认识职业生涯规划与管理重要性的基础上,切实研究并做好员工职业生涯规划与管理工作。

参考文献：

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇6

摘要精神激励即内在激励，它作为企业管理的一种职能已经普遍应用于企业的管理之中。它通过满足人的各项需求，有效启迪和引导人的心灵，从而激发员工的动机，挖掘其潜力，使之充满活力并朝着管理目标前进。本文就精神激励在企业发展过程中的重要意义及运用的策略进行分析。

关键词精神激励企业管理运用策略

一、精神激励在企业管理中的意义

伴随着中小企业的迅速崛起与壮大，其在我国国民经济发展中已经占有重要地位。当我们看到不断发展壮大的成功企业的隆重登场的时候也看到了许多曾经怀有梦想的企业的黯然退出，人才的流失成为企业最为头痛且关注的问题之一。企业人力资源管理的体制不合理、不健全和缺乏科学的人才策略是根本原因。分析其背后的原因，最重要的一点就是忽略了有效的精神激励。

著名的美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家马斯洛提出的需求层次理论，其核心是人都潜藏着对生理、安全、感情、尊重、自我实现这五种不同层次的需要，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。很多企业在发展的过程中，由于各种因素导致一些管理者认为，只要给他们足够的报酬，盲目地提高员工的物质待遇如加薪、晋级等或者许以更高的物质奖励，就可以留住人才。其实，这一招只能解一时之需并不能从根本上解决员工因精神需求而造成的工作态度的消极。物质的奖励仅仅是低层次的，如何让员工在感情和尊重的层面得到激励，如何让员工保持旺盛的士气，作为成功的管理者必须深刻认识到员工精神需求激励的重要性，并形成行之有效的管理制度，让员工的钱袋子和灵魂都得到激励，只有这样才能真正激发员工工作的积极性，激发员工的归属感、成就感，才能让员工更忠诚于企业，齐心协力共同朝着企业的目标而努力。

二、精神激励的运用策略

那么如何在企业管理中运用精神激励，主要表现在以下几点： 1.像工资福利一样将精神激励制度化。给每个员工定期的、差异化的，并与之付出相当的精神激励。也许只是一次集体场合的表扬、一个微笑、一句适当地赞美，也可能是一个小细节，一句真诚的问候，但一定要真心真意，避免流于形式反而造成反感。管理者或是定期组织并参加团队活动，或是小范围的组织多个活动，多提供沟通交流的平台，不但可以使管理者对于员工的个人精神需要进一步了解，以便为其设计更符合的激励措施，而且可以增加员工对大集体的归属感。

2.提供培训学习的机会，经营人才，使人力资本增值。优秀的企业为员工会创造持续不断的学习机会，在提升他们的管理水平和工作技能的同时将企业文化贯彻于学习当中，使得员工的个人价值与企业的价值一致。当全体员工将这种价值作为共同信念的时候，它就形成了企业的强大凝聚力，激发出一种勇气、动力和创造力，这将会使员工自觉投入，乐于奉献，使他们在充满了激情和乐趣的工作中实现自己的价值，也能帮助企业更快更好的实现战略目标。

3.建立和完善企业岗位说明书和绩效考核体系等制度，为员工提供晋升和发展的机会。“不想当将军的士兵不是好士兵”，作为管理者更希望看到每个员工的工作激情及创造力，而非意志消沉、消极散漫。没有人愿意永远生活在别人的光环下，年复一年的重复着昨日的工作。因此，及时了解员工的工作能力、个性、动力及个人发展需求，通过制定的绩效考核的竞争体系，引导和帮助员工实现自身价值，特别是帮助停滞期的员工了解其能力及个人发展需求、个性，满足其个人被尊重和被重视的精神需求，例如横向调动换一个不同责任的工作内容有可能激发出员工新的活力和斗志，或者让其培养新的员工，使得这些停滞期的有经验的员工可以找到自己的能量点，满足精神需求。

4.对员工充分信任并授权，委以重任。授权是为了让员工更为主动、更有责任心的工作，从而实现更高效率，而管理正是授权的艺术。一个人的体力和精力是有限的，多数人在限度之内，可以胜任。一旦任务超出了本身能够承受的范围，工作起来往往会力不从心，顾此失彼，甚至可能捡了芝麻，丢了西瓜。而事实上一些管理者也是“两眼一睁，忙到熄灯”的人。这样既解决不了工作重的根本问题，对于下属来说工作又总是被动的而没有积极性的。因此，运用合理的科学的授权原则，不仅可以更好地将管理者从繁琐的事务中解放出来，而且还可以积极的鼓励员工参与管理，最大化的激励、激发员工的主人翁意识和对企业的认同感、归属感，并且在管理过程中鼓励员工进行大胆的创新和管理，可以为企业的管理带来生命和活力，为企业创造更多的有效的管理创新。

5.宽容是一种美德，我们要用人之长，包容员工的缺点和失误。无论是个性缺点，还是在工作中因失误造成不良后果的员工。在这个适者生存、优胜劣汰的残酷的现实社会中，承受着失败和失误的员工内心一定渴望得到的是理解和鼓励，虽然这和绩效考核体系有悖，但管理者如果可以“海纳百川”可以有底线的“包容或者偏袒”员工的错误，给员工以改过的机会，“失败乃成功之母”，失败后的员工一定会得到经验教训，珍惜管理者的良苦用心，会更加努力为企业发展创造和把握更多机会以弥补过失。这样既留住了人才也提升了企业敢于创新的战斗力。对于一个企业，如果什么事情都百分之百的有把握后再去做，很有可能会丧失先机，缺少创造力和竞争的活力。

6.荣辱与共，能与员工站在一起。凡是参加过拓展运动的都一定记得最后的毕业墙（也叫逃生墙或者胜利墙），全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，队友只有3 分钟考虑、设计如何不借助外力仅依靠手语沟通让所有人员在最短的时间内通过毕业墙。那一刻无论是谁，都将成为别人的垫脚基石，都必须在肩膀上留下脚印作为通过条件之一，在每个人无私地奉献着自己的肩膀，竭尽全力帮助同事通过的同时，也能感受到大家无私的帮助，最后所有人在大家的互相帮助下顺利通过毕业墙。那一刻，大家共同感受着荣辱与共的团队协作精神。在平日的管理过程中，如果能坚持这份荣辱与共的精神，企业将成为最大的受益者。

三、结束语

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇7

一、财务预算管理的概念

财务预算管理指的就是企业在预测与决策的前提下, 按照企业发展的战略目标, 对企业年度内的相关经济活动进行相应的预算, 合理分配相关的经济资源与经营活动, 并且对其展开相应的财务监控与管理。随着经济全球化的不断发展, 大部分企业都开始关注财务预算管理工作的具体情况, 企业的管理层也逐渐了解到财务预算管理工作对实现企业战略目标的重要性, 并且利用相应的预算工作开展一些监控活动, 加强对企业成本的控制, 并且对企业未来发展的利润与现金流量进行相关的预测。进一步说, 财务预算管理也就是在预算企业发展业务与资本的情况下, 进行一些具体的安排, 进而对企业计划期内的财务状况与经济效益进行直观的衡量, 是开展企业财务管理工作的前提与基础。由此可以看出, 在开展企业管理工作的时候, 一定要充分重视财务预算管理工作的重要性, 这样才可以有效促进企业的不断发展。

二、财务预算管理的特点

(一) 战略性

在开展财务预算管理工作的时候, 一定要以企业发展的战略目标为导向, 使相关的预算管理工作完全符合企业发展战略目标的要求, 这样才可以促进企业战略目标的全面实现, 同时也为实施企业的战略目标制定了相应的规划。针对企业发展而言, 财务预算的编制主要就是为了防范风险的发生, 努力实现企业经营的目标, 进而为实现企业的战略目标提供可靠的保障。通过开展统一的财务预算管理工作, 使得企业预算和企业发展的战略目标具有一定的一致性。

(二) 系统性

针对财务预算管理而言, 其系统性主要可以分为两个方面:纵向与横向。其中纵向系统性指的就是预算编制、预算控制、预算考核与奖惩, 进而构成了一个完整的系统, 上下环节也都是密切相连的, 具有一定的预算刚性;横向系统性指的就是企业中各部门之间的工作都是有着一定联系的, 某一部门没有实现相应的预算目标, 也会影响到其它部门的预算工作, 因此, 一定要严格按照有关部门的规定开展相关的工作。

(三) 目标性

在财务预算管理中, 目标性主要指的就是, 在构建财务预算管理系统的时候, 一定要符合企业发展的长期目标, 并且根据企业发展的长期目标制定相应的预算管理体系, 为企业的长远发展提供可靠的支持, 进而企业战略目标的实现提供强大的后盾。

三、财务预算管理在企业管理中的作用

(一) 加强了财务风险的防范

财务预算是企业全面预算的重要组成部分, 主要就是加强对企业资金的运用, 进而提供相应的筹资策略, 对企业财务结构进行合理的设置。主要就是围绕着企业发展的战略目标, 对财务进行相应的预测与控制, 并且对一段时期内企业活动的资金进行合理的安排。比如, 企业长期负债与流动负债所对应的成本是不同的, 所以, 相应的财务风险也是不同的, 如果企业可以对未来的销售量、生产情况、应收账款回收情况等方面进行一定的预测, 就可以将企业未来发展的现金流量与付款到期日对应起来, 这样就可以有效减少企业的流动资产, 也就不需要开展长期的融资活动。如果不能进行相应的预计, 就一定要提高企业的流动性, 组织延长到期的融资活动, 进而确保企业具有较大的安全边际。所以, 加强财务预算管理可以有效防范企业财务风险的发生。

(二) 促进企业发展目标的推行

在开展财务预算管理工作的时候, 可以有效促进企业发展目标的推行。通常情况下, 企业在制定财务预算管理规划之后, 一定要加强企业各部门以及全部工作人员的配合, 共同努力实现相应的目标。事实上, 在实现企业财务预算管理目标的同时, 也可以对企业内部各部门的目标实现进行一定的反映, 并且显示相应的结果。而企业各部门完成的目标也就是企业发展战略目标的分解。由此可以看出, 加强企业财务预算管理工作的全面展开, 有利于促进企业发展目标的推行与实现。所以, 加强企业财务预算管理工作的推行, 可以合理安排企业各部门与全体员工的具体工作, 并且制定相应的任务目标, 通过任务目标的实现, 完成企业发展的最终目标。

(三) 促进了绩效考核工作的展开

在企业管理中, 绩效考核是企业员工升职加薪的主要指标, 在拟定绩效考核指标的时候, 一定要对企业发展目标进行合理的分解与传递, 促使企业中的每一岗位都具有相应的职责, 每一个员工都担负着相应的任务目标。针对战略目标的实施而言, 绩效管理是一种非常有效的实施手段, 在开展相关工作的时候, 一定要围绕战略目标的分解执行, 使其不要与战略目标产生脱节。而预算工作正是衡量战略目标实施情况的量化指标, 以此来为绩效考核提供参考依据, 实现绩效考核的导向性作用, 并且预算也是利用数量化的方式体现管理工作的标准, 具有一定的可考核性, 所以, 完全可以根据预算工作展开的情况, 对工作效率进行相应的评价, 分析工作中存在的不足, 进而加以改进。并且将绩效指标当成是绩效考核的重要指标, 比较企业预算指标与工作业绩之间的差异, 进而更加客观地反映企业员工的工作情况。

(四) 强化了企业的内部控制

企业一旦制定了相应的预算, 就一定要展开相应的实施工作, 将管理工作的重心转移到控制阶段, 也就是保证经济活动严格按照相应的计划执行, 随着企业外部环境的不断变化, 一定会出现执行情况和预算存在差异的情况, 这时一定要认真比较执行情况和预算之间的差异, 进而为企业的经营者提供相应的监控手段。预算指标的制定为企业开展控制工作提供了相应的准则, 明确费用的花费项目。企业既然已经制定了相应的预算, 就一定要加大实施力度, 不要只是流于形式, 目前, 大多数国内企业对预算工作并不重视, 并且随意改动, 导致预算表被改得面目全非, 也就无法充分发挥预算工作的作用, 先前的预算工作也就白费了, 不仅会增加企业资源的消耗, 还导致了企业预算编制工作的随意性得到了提高, 因为知道编制了相应的预算也是可以改的, 事实上, 这也是降低企业内部控制能力的主要因素, 对于一些内部控制较好的企业而言, 在开展预算工作的时候, 严格按照企业制定的预算指标执行内控工作的, 即使出现了执行情况和预算编制不同的情况, 也可以事先制定一个上限, 进而也就不会出现一些逾越的现象。在企业开展内部控制工作的过程中, 财务预算管理工作发挥着至关重要的作用, 并且已经逐渐成为了内部控制工作的核心, 通过对财务预算管理工作的全面展开, 可以将相关的内控方法进行有效的融合, 不仅可以有效提高企业的内部控制, 还可以不断增加企业的经济效益。除此之外, 通过财务预算管理工作的开展, 有效延伸了企业经营的范围与过程, 并且对企业经营的质量有着一定的保证, 进而为企业内控提供了一定的发挥空间与时间。

四、结束语

总而言之, 构建科学、合理的财务预算管理系统可以不断完善企业的财务管理工作, 并且在落实相关工作的时候, 也可以促进企业的长远发展, 同时增加企业的利润收益。所以, 一定要正确认识财务预算管理工作的重要性, 加强财务预算管理工作的推广, 进而实现企业的发展目标、减少企业中存在的财务风险、规范企业的经营活动、增强企业的经济效益, 进一步确保企业的健康、可持续发展。

参考文献

[1]王爱东, 付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[C].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集, 2009.

[2]姚美渊.企业财务预算管理在企业管理中的重要作用[J].商场现代化, 2008 (12) .

[3]惠亚娟.浅谈如何促进全面预算管理制度在企业管理中的应用[J].现代经济信息, 2010 (24) .

[4]刘中元.浅谈现代企业制度下的财务管理体系[C].第五届中国煤炭经济管理论坛暨2004年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集, 2004.

浅谈工会管理在企业发展中的作用 篇8

【关键词】工会管理；企业发展；作用机制

当前多数企业都存在工会管理组织，从一定角度来说，工会管理工作作为我国企业管理科的重要组成部分，在整体管理阶段发挥重要的作用。基于工会管理的特殊性，在实践过程中会存在很多问题，直接对工会后续管理程序造成影响。因此要求工会工作人员从企业当前发展现状入手，及时对管理形式进行分析，同时需要明确标准形式的具体要求，及时对作用形式进行分析，达到理想的管理效果。工会管理阶段存在多种问题，为了提升企业的发展效果，要从当前发展现状入手，及时对控制形式进行分析，在已有干预机制的要求下，合理开展各项实践活动。

一、工会管理存在的问题

工会管理在企业整体发展过程中有重要的作用，工作人员要明确已有管理形式的具体要求，使其适应管理体系具体要求。以下将对工会管理存在的问题进行分析。

1.管理形式不合理

近些年来我国企业发展形式出现了一定的变革，在市场经济的影响下，企业的工会管理面临的压力比较大，因此对工会管理有了更高的要求。但是受到已有干预机制的影响，存在管理形式不合理的情况，管理形式落后，无法满足双方实际需求。此外工会管理涉及到的工作内容比较多，但是在实践过程中仅以表面工作为主，无法达到理想的管理效果，增加管理难度。

2.协调劳动难度大

当前多数企业的劳动分配制度出现了一定程度的变化，在变化和改革的影响下，企业内部员工和企业的关系出现了变化。协调劳动是影响工会管理的效果的重要因素，当前在实践过程中存在劳动关系复杂的情况，存在比较大的劳动争议，导致已有的劳动关系出现了一定的变化。企业在变革的过程中以自身利益为主，无法及时对其他干预因素进行分析，进而会出现协调发展形式不合理的情况，增加协调管理的难度[1]。

3.收入差距大

在市场经济的影响下，收入差距对现有管理形式和管理效果有重要的影响，但是由于干预性因素比较多，在实践过程中存在严重的收入不均匀的情况，导致企业工会管理效果不佳。此外在具体管理过程中，内部发展形式和分配制度对整个管理形式有一定的影响，如果不及时对其进行调整会增加工作人员的不满情绪，无法有序开展各项管理工作[2]。

二、工会管理在企业发展中的价值

针对现有工会管理形式的特殊性，在实践过程中需要减少干预性因素的影响，明确管理体系的重要性，达到理想的发展效果。以下将对工会管理在企业发展中的价值进行分析。

1.有助于升级企业文化

在市场经济的影响下，企业发展面临很多考验，在实践建设阶段，应用工会管理形式能升级企业文化，起到一定导向作用。在具体发展过程中，工会本身能发挥组织管理的作用，及时对管理形式进行分析，提升企业文化形式。此外在后续发展阶段，要鼓励员工积极参与到实践活动中，创新活动形式，给予有成就的员工相关奖励，形成轻松和谐的工作氛围。企业文化建设对整体管理有一定的影响，要满足文化建设形式的要求，不断对文化建设内容进行重建，深化现有控制形式，进而推动企业进一步发展[3]。

2.促进企业进一步发展

根据现代企业管理形式的要求，工会管理工作本身涉及到内容比较多，做好日常管理工作能满足已有控制机制的要求。在发展阶段要肯定工会管理形式的作用，应用多种协调发展机制，以利益最大化为目标，合理开展各项活动。此外必须保证员工的基本利益，从实际发展形式入手，创造出更大的价值和利益。当前企业工会作为维护企业秩序的重要因素，管理者要以员工的利益为主，采用合理化干预形式，为工会发展提供必要的基础，进而保证员工的基本利益，进而为企业发展创造良好的条件。

3.优化人力资源管理模式

企业员工对其企业的整体发展有一定的指导性意义，基于干预形式的特殊性，在实践过程中必须从已有干预形式入手，满足管理体系的具体化要求。在实践培训过程中组织管理目标对整体发展有一定的影响，要在已有干预形式的基础上，应用有计划有组织的培训活动，提升员工的知识和技能，改善工作态度，提升员工的工作责任感。当前部分员工在工作过程中存在积极性差、管理形式不合理的情况，采用工会管理形式能提升员工的参与性，激发员工的创新意识，合理开展各项实践活动。

三、如何在企业发展中强化工会管理

针对工会管理的重要性，要求工作人员对管理形式进行分析，及时对具体发展形式进行分析，并优化控制形式，发挥现有管理体系的最大化作用。以下将对如何在企业发展中强化工会管理进行分析。

1.采用针对性管理措施

企业发展阶段受到多种干扰因素的影响，在控制过程中需要应用针对性管理措施，及时对已有发展形式进行分析，满足管理体系的具体化要求。在实践阶段要及时对管理范围的内容进行分析，从员工的实际工作情况入手，并采用层次化管理形式，发挥现有管理体系的最大化作用。在管理工作的具体过程中，管理人员要积极鼓励员工参与到工作中去，从企业内部发展形式入手，做好各方面的管理工作，实现合理化发展。工会职能是调节企业和员工之间的关系，由于员工本身属于弱势群体，必须以维护员工的利益为基准，开展个性化和针对性的管理措施，保证员工的基本利益，进而促进企业的高效发展[4]。

2.加强工会和企业间的联系

针对工会管理形式的特殊性，在控制过程中必须强化工会和企业之间的联系，及时对控制形式进行分析，强化已有控制机制的最大化作用。企业员工对企业发展有一定的意义，如果在实践过程中存在管理形式不合理的情况，则必然对组织管理形式造成影响，因此要以力量为支撑，合理开展相关活动，使其适应已有干预机制的最大化作用，强化工会管理人员和企业之间的联系，从企业现有发展现状入手，及时对变化形式进行分析，进而达到理想的控制效果。同时员工能及时为企业提供合理的保护措施，起到维护员工切身利益的目的[5]。

3.统一教育思想

要想保证企业高效运转，必须了解企业的价值理念，及时对思想形式进行变革，发挥现有干预机制的最大化作用。此外要做好统一的教育工作，不断提升企业凝聚力。在具体控制阶段，员工必须了解法律知识，如果存在自身利益受损的情况，要及时拿起法律武器维权，保证自身经济利益。此外在控制阶段，工会为企业发展提供了必要的思想形式，在具体控制阶段要从实际出发，对员工进行合理的教育，了解自身利益和集体利益之间的关系，树立正确的价值观，明确利益因素的重要性。在整个控制阶段，员工要将及时对思想行为进行解析，不断提升企业的凝聚力，以提升经济效益为原则，合理开展各项实践活动。

4.创建优秀的企业文化

工会管理对企业的发展有一定的促进意义，在实践过程中要发挥已有控制形式的最大化作用，不断推动企业工会的建设。企业文化形式对整体管理有一定的引导性意义，在实践过程中必须不断提升工作人员的素质，强化现有控制机制，不断对文化形式进行分析，增加工作人员的责任心和归属感。在具体发展过程中要引导工会组织人员重视工会后续建设形式的要求，及时对发展形式进行分析，并对现有控制形式和发展体系进行分析，使其适应工会建设的本质性要求。工会必须深入对企业建设形式的了解，明确企业建设的文化途径和方式，让工作人员对企业发展形式引起重视，创造出积极的工作氛围，对企业的后续发展起到一定的推动作用[6]。

结束语

在市场经济的影响下，企业发展形式出现了一定程度的变化，基于控制形式和发展机制的特殊性，在实践过程中必须以市场环境为基准，对应用形式进行解析，避免出现管理不当的情况。从某种意义上来说，工会本身属于协调性发展形式，要在保证员工基本利益的前提下，合理开展各项活动，进而促进企业的进一步发展。工会管理形式对后续干预形式有一定的影响，必须在现有发展基础上，调节各方的利益标准，达到促进企业可持续发展的目的。

参考文献：

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