机械工业企业质量管理

机械工业企业质量管理（共7篇）

机械工业企业质量管理 篇1

1中小机械制造企业特点

在管理方面, 我国中小机械制造型企业创业之初得益于国家改革开放政策, 起步晚、起点低、投资少、技术含量低, 企业管理能力及管理手段有限, 属于粗放式经营模式。

在组织结构方面, 中小机械制造型企业组织结构多属于直线制, 层级多、幅度大, 岗位设置形式主义严重, 岗位职责和权限常因人而异、缺乏明文规定。

在人力资源方面, 小型机械制造企业往往不设专门的人力资源部门, 中型企业人力资源部门往往不受重视而成为摆设。总经理直接掌控任职的要求及聘用的决定权限。

在技术研发方面, 中小机械制造企业资金有限, 产品研发投入比例较少, 技术人员主要精力投放在产品的改进或者对国外先进产品仿制上, 重大、首创性的技术及产品凤毛麟角。

在生产方面, 制造企业属于典型的流程型企业。他们难以通过先试制产品或模型来确定制造成本、制造方法和性能, 一般只能根据订单要求, 在尽可能短的时间内进行设计、采购、制造[1]。产品往往结构不太复杂, 但非标零部件多、产品批量小、品种多。生产方式以手工及机械加工为主, 自动化程度低, 生产工序集中、生产周期较长。所生产的产品质量稳定性较差, 产品质量控制占用时间比例高。

在同业竞争方面, 绝大多数中小机械制造企业的产品属于民用性质, 靠近消费端一侧。产品的同质度高, 同业市场竞争激烈。同业规范组织或没有、或协调能力较差, 同业竞争在经济波动时期往往上升为不正当竞争。

政府产业扶持方面, 地方政府及相关融资机构对中小制造企业生存状态关注不够。比如在过去的经济危机中, 许多中小机械制造性企业因产品结构原因一时间失去市场, 向银行贷款无门, 最终因流动资金不足而破产倒闭。与此同时他们在行业协会中几乎没有话语权, 也使得一些优惠政策或好的建议往往无法落实到中小机械制造企业。

信息化方面。信息采集手段落后, 收集生产管理数据困难。信息共享度低, 且信息数据库的数据录入多为手工为主, 反馈速度慢、错误率高, 难以及时分类汇总和快速检索[2]。以该信息系统为基础产生的企业决策自然无法适应复杂多变的市场变化, 造成丧失市场机遇等问题。

2中小机械制造企业采购监控的必要性

采购监管与控制的主要目的是为了保证实现采购工作的目标和完成采购计划, 采购监管与控制是采购主管的重要职责, 也是直线管理人员的重要职责。采购监管与控制的主要依据是采购计划, 因为在采购的运作过程中, 实际工作与采购计划往往会出现偏差, 而采购监管与控制的职责就是纠正偏差的过程, 采取各种措施, 把那些不符合要求的采购活动纳入到正常的轨道上来, 使企业稳定地实现采购的目标, 是采购管理工作的一项重要内容。

采购监管与控制的目的是实现“5R”的采购目标, 即适时 (Right Time) 、适质 (Right Quality) 、适量 (Right Quantity) 、适价 (Right Price) 、适地 ( Right Place) 。

从采购监管与控制的内容来看, 主要是采购人员的控制、采购流程的控制、采购资金的控制、采购信息的收集与使用以及采购绩效的考核。

2.1 中小机械制造企业在采购人员方面存在的问题[3]

高价采购物资从中获取回扣[4] 。一些采购人员利用市场价格波动, 暗中指示供应商抬高价格, 以从中获取高额回扣。

利用检验漏洞内外勾结获取好处。中小企业检验环节往往受制于验收工具的常规化, 无法对一些需专用或特殊计量设备的物资进行检测。从而形成使采购人员有机可乘。

利用职务之便索、拿、卡、要[4] 。一些不直接参与采购的企业内部员工, 常利用自己手中的行政权力在采购业务的各个环节索、拿、卡、要。如违其所愿, 便百般刁难。

泄露招投标信息获取报酬。在招投标采购中, 一些公司内部人员将标的底价泄露给特定投标方, 从中捞取非法所得。在这些人中, 不乏企业的中、高层管理人员。

裙带关系垄断采购渠道。中小机械制造企业在采购业务中存在严重的裙带关系。公司高管的亲朋好友如若具备相应的外购物资渠道, 采购模式、方式、制度、原则等等规定在他们面前就失去一切约束力。他们长期霸占物资供应渠道, 不仅增加采购成本, 而且更增加企业市场风险。

投机政府腐败分子捞取政治资本。部分企业领导, 为了政治仕途, 对某些政府要员俯首听命。这些政府官员便以政治升迁为砝码, 为其亲友打通企业供应环节, 从中大捞特捞。

2.2 中小机械制造企业在采购流程方面存的问题

企业采购应该从接受请购单开始, 到采购完成进行评估总结为止, 对每一步的具体做法都要做出明确的规定。因中小机械制造企业规模较小, 参与采购的人员较少, 不能有效实施五权分离, 在采购计划制定、合同签订、结算付款、计划合同审核等方面无法有效制约。中小企业, 特别是小型机械制造企业订单业务量较少、产品加工手段较落后、人员流动性较高, 无法建立详细作业标准及质量要求。因无依据或无标准可查或对照, 考核人员无法知道考察对象做法是否到位, 采购人员往往会利用这一点去钻空子, 导致采购风险增大。

在实际采购作业流程中, 采购人员除了本职工作外, 还要兼顾其他工作, 其它岗位人员包括管理人员也是如此, 所以采购权限伸缩性很大, 无法按照部门分工或人员分工进行必要的作业约束和监督, 缺乏有效的请示和审核批复制度。

2.3 中小机械制造企业在采购资金方面存在的问题

中小企业由于融资困难, 存在流动资金缺口为常态, 导致采购预算成为摆设。没有了预算的约束, 采购多少, 何时采购, 采购物资的采购先后顺序就成了一纸空文。导致企业赊购行为或拖欠货款行为经常出现。在资金安排无法满足货款的情况下, 就会使得某些不道德交易的出现。比如企业的财务人员, 利用有限资金结算安排的权力, 对供应商进行索、拿、卡、要[4] 。如违其所愿, 便百般刁难。

2.4 中小机械制造企业在采购信息的收集与使用方面存在的问题

中小机械制造规模小, 人员少, 每个人员一身兼数职, 经办人员在企业业务繁忙时, 临时从其它部门抽调人员较多, 采购活动中的相关信息, 比如采购需求、采购低价、采购数量、采购的其它特殊要求, 容易通过不特定人群扩散, 使得采购风险及采购成本增加。

2.5 中小机械制造企业在采购绩效考核方面存在的问题

中小企业特别是中小制造企业, 加工量零散, 所购材料往往无规模可言, 采购谈判往往处于劣势, 采购价格往往因临时组织货源导致货价不稳, 时高时低, 从而无法依照明确的标准制度对其进行定量考核。从人员用工角度, 中小制造企业本身规模小, 厂房往往租赁在郊区, 用工困难, 建立的考评奖惩机制有时因人力招募困难, 无法按照规章制度严格处理, 从而是某些人员胆大妄为, 增加企业采购风险及成本。

3中小机械制造企业监控措施的实施

3.1 具体监控方式选择

中小机械制造企业与大中型企业相比, 人才缺乏, 制度设计无法做到全覆盖, 所以在监控方式的选择上必须有自己独特的做法:简单、易行。

纵向价格比较法。在一定时期, 每种商品的价格都随整个经济形势发生波动, 在一定时期的波形与相关物品之间具有相同走向。如果企业能够将一些重要物资每次采购的价格在时序图上标识出来 (如图3-1 采购商品价格变动图) , 采购人员的一些职务违法、违规行为就能一目了然的发现。

该方法在操作实践中也存在一定的问题。例如在开始之初, 买卖双方就价格达成一定协议, 首次价格留有一定的降价空间, 就使得人们看到如图3-2的价格走势图。

横向价格比较法。现在网络检索非常方便, 企业的主管可以通过网络搜索引擎, 获得一定时期的特定商品价格, 从而为防止和杜绝“吃回扣”现象提供基本的数据来源。但是目前网络数据的真实性有时难以判别, 而且网络价格的价格差距有时较大, 且网络价格往往具有一定的滞后性, 所以采取该种价格比较法时, 需要具备相当的经验。比如有些厂商为了达到一些不可告人的目的, 比如产品已经升级换代, 以淘汰产品的低报价打击竞争对手。

专业监督法。有些采购产品的价格比较隐蔽, 没有专业的审计或审核, 难以发现采购中存在的问题。比如产品具有一定瑕疵, 但不影响产品的主要性能指标, 价格自然就有下降的空间。这时就需要专业的检验部门与生产一线的技术人员注意加强产品的进货环节检验, 使用环节监控, 一旦发现问题, 要敢于揭露。再例如, 某些产品原企业在批量较小的情况下, 价格较高, 一旦打开销路, 有了批量生产, 而且采用了专业生产设备及更新的生产工艺代替原有通用生产设备及常规生产工艺, 价格下降空间巨大, 这时就需要有具备一定生产加工技术的人员, 及时发现产品价格中的猫腻。另外, 财务方面也能发现问题。比如产品价格在不断下降, 而相关管理费用在不断增长, 总成本 (往往是按照配比原则调整之后) 不断增加, 也能发现采购中存在的问题所在。

采购人员日常行为监督法。采购人员在一定时期内, 总有大额消费, 对消费的环境要求越来越高, 越来越注重个人生活品质, 与自身及家庭收入水平严重不符。特别是在采购相关人员自身及家庭成员中, 有不动产的买卖与自身的收入情形不符的情形下, 有必要有相关的财务审计相配合, 及时进行问题的界定, 防止有贪污或贪污情形扩大的情况出现。

领导参与定价 。中小机械制造企业采购的品种与规格繁多, 在订货时的大单对采购人员是很大的诱惑, 容易出现问题, 严重的可导致采购人员犯罪。为了减少或避免这一问题的发生, 对于大宗货物的采购价格可由经理和各部门主管直接参与确定, 可有效减少个人中饱私囊的可能性。

跟踪法 。这种采购方法的特点就是谁需要谁跟踪。采购的物资是哪个部门要使用的, 就由哪个部门派人跟踪采购。它解决了采购部门采购回来的东西不能满足使用者的要求, 造成使用者不满意。使用跟踪法把二者结合起来, 杜绝了这一问题, 同时也防止了回扣的产生。

轮岗法。交易之间往往不可能有完全干净的交易, 只有相对干净的交易。采购人员的贪污行为, 不是一天形成的, 贪污的胃口也不是一天喂大的。中国人最为讲究人情及礼尚往来, 交易人员之间, 常常比如一条烟、几瓶酒、一件衣服、一件高档儿童礼品, 相互之间有一定频度的宴请, 在人们的眼里往往认为正常不过。但事情的背后往往不再如此简单。供应商方面的销售人员总想提高价格或获得更大的订单, 小的礼品往往成为交易行为是否能够进行的探测器。采购人员也是常人, 贪念之心总是存在。从小的礼品到更大的额度礼品甚至金钱, 往往就是一层窗户纸, 总有捅破的可能, 而且几率非常之高。从拿到主动到要, 从小贪到大贪, 许多采购人员往往就会越陷越深, 给企业造成越来越大损失。所以, 在一定程度上, 一定时期为限, 对采购人员进行必要的轮岗, 可以减轻企业的损失。

3.2 采购监控措施落实的关键点

对于以上的监控方法, 中小机械制造企业有时较难实施。有的是因为家族企业, 采购人员为自己的家族人员;有的因为企业领导业务太忙, 员工的忠诚度太低无法实施。

所以落实采购监控中有两个措施最为关键。一个是高薪养廉。中小机械制造企业, 有两个工作岗位特别重要:一个是销售, 另一个是采购。销售人员的工作能够打开市场, 为企业创造生存发展的条件;而采购人员工作的好坏, 则直接关系到企业的采购成本和经营效益。所以, 企业管理者可以适当提高他们的工资待遇, 培养他们的职业荣誉感, 使他们更加珍惜自己的工作岗位, 调动他们的工作积极性。提高工资待遇, 可以根据其个人的业绩情况区别对待。真正使有才干、有贡献的人具有较高的工资待遇, 消除他们的后顾之忧, 从而激励他们在工作中更加尽职尽责。另一个方面就是制度约束。建立健全的采购管理和约束制度, 明确奖惩机制, 从而规范采购人员的采购行为。

4总结

中小机械制造企业的采购问题林林总总, 而且随经济及企业发展而不断有新的情况出现。文中主要通过常见的采购问题, 提出了一些必要的监控措施。在针对性方面, 还需将中小机械制造企业按照一定的分类方法, 做出更细的区分, 比如家族式企业还是股份制企业等, 才能提出更为针对性的监控措施, 这也是本课题继续探讨的方向。

摘要：如何杜绝或减轻采购领域的职务违法犯罪, 是许多中小机械制造企业一直在致力解决的课题。文中通过列举中小机械制造企业采购中的问题来说明监控的必要性, 并针对性地提出了一些有效的监控办法。

关键词：中小机械制造企业,采购,监控,方法

参考文献

[1]安徽铁道发展集团有限公司企管安质部.浅谈铁路建设物资分散采购的弊端与对策[J].采购物流.2007, (11) , 32-33.

[2]梁伟中, 陈艳芬, 林泽峰, 曾庆涛.浅谈分散采购工作的风险与防范[J].现代商贸工业.2007, (4) , 25-26.

[3]刘晓华.中小制造企业预防采购中职务犯罪措施探讨[J].铁路采购与物流.2010, (3) , 59-61.

[4]叶叶.预防企业物资采购中职务犯罪的思考[J].民主, 2008, (8) , 26-27.

机械工业企业质量管理 篇2

我国橡胶机械工业获得比较飞速的发展时间并不是特别长，大约在21世纪后期才获得了较大的发展。目前我国从事橡胶机械生产的企业数量已经超过了400家，占全球橡胶机械企业总数量的1/3以上，这些企业所占的总产值也在世界橡胶机械总产值中占有客观的比例。随着我国橡胶机械技术水平的不断提升以及企业管理模式的不断完善，近年来，我国橡胶机械企业在国际橡胶界的竞争力有所提升，并有成为橡胶机械中心国家的趋势，这对我国的经济发展以及相关橡胶机械企业的发展有着极为重要的作用。另外越来越多的国家品牌开始使用中国橡胶机械的生产设备，像闻名全球的米其林轮胎以及普利司通轮胎等。据我国权威统计部门的统计，自后，我国橡胶机械工业在发展上取得了比较大的飞跃，在，其相关产值已经突破了60亿大关，这对于我国橡胶机械工业的发展来说是一个极具意义的里程碑。在左右全球经济危机的爆发使得国际橡胶机械工业遭受了较大的损失，但是就我国那段特殊时期的橡胶机械出售额来说，其受经济危机的影响不大，甚至在大背景不乐观的情况下，橡胶机械的出售额还出现了增长，这对进一步奠定我国橡胶机械在国际市场上的地位有着重要作用。近年来，中国的橡胶机械工业逐渐变的成熟和完善，但是和其他发达的橡胶机械国家相比，我国在橡胶机械的发展过程中还存在一定的问题，譬如企业的平均销售额不高，在销售模式以及销售方法上还不能够完全的与国际相融合等。除此之外，生产力以及科技水平之间的差距也是造成我国橡胶机械工业和国际先进水平存在差距的重要原因。因此要想使得我国的橡胶机械工业获得进一步发展，相关企业以及部门必须积极的采取措施，对生产工艺以及销售方法进行完善，为我国橡胶机械工业的发展创造条件。

2、我国橡胶机械工业的机遇

2.1世界橡胶中心提供给我国更多的橡胶机械的需要

北美一直是橡胶机械生产和消费的重要地区，但是经济危机的产生对北美地区的汽车业造成了极大的影响，这直接导致了北美地区橡胶业的发展，三大巨头的破产进一步使得这种趋势得以恶化。根据群聚效应原理，北美汽车业的衰败将会导致大批橡胶的生产力的转移，作为橡胶机械发展迅速的中国，在很大程度上能够充当起国际橡胶机械生产的新中心，北美橡胶需求量的大幅下降，将会直接导致北美许多橡胶企业中断生产甚至关闭，这对于其橡胶生产能力的保持与提升有着极为重要的影响。由于我国近几年在国际橡胶机械业中的竞争能力得到大幅提升，这对于中国接任北美成为新的橡胶中心有着极大的影响，我国相关企业必须抓住这个机遇，为我国橡胶机械业国际地位的提升奠定基础。

2.2世界轮胎企业采购策略的改变将给我国

橡胶机械业带来更多商机目前国际著名的轮胎企业正在逐步的对其设备的购买力进行释放，尤其是国际轮胎企业巨头，米其林、普利司通等企业在设备购买时更是采取开放市场的方法，这对我国橡胶机械出口量的提升提供了一个新的途径与方法。由于我国橡胶机械在国际上已经树立了比较好的声誉，米其林等企业已经采购了我国大批的橡胶机械，可以说我国橡胶机械在国际上已经形成了广告效应，这对我国国际市场的进一步开拓有着极为重要的意义。另外国际品牌轮胎企业设备采购的开放还能够让我国有更多的机会去接触世界最先进水平的橡胶生产技术以及相关的管理理念，这对我国橡胶机械企业国际竞争力的进一步提升有着重大意义。

3、促进我国橡胶机械工业发展的措施

3.1加强对国际市场的重视

随着社会的不断发展，橡胶机械出口已经成为了提高我国橡胶机械销售额的最主要的措施，因此橡胶机械企业要想获得发展就必须加强对国际市场的重视，以国际企业的需求为核心，积极的推进企业国际化进程。加强国际化人才的引进与培养，为企业国际化的转变创造条件。除此之外，相关的橡胶机械企业也应该立足于自身生产技术的提升，尽可能的保证所生产的橡胶机械能够符合国际使用标准，为其自身国际竞争能力的提升创造条件。

3.2加强我国橡胶机械行业制造水平的提升

要想从根本上加强我国橡胶机械在国际市场中的地位，最重要的还是对我国自身橡胶机械行业的制造水平进行提升。目前我国规模较大的橡胶机械制造企业大都是国企，其在生产设备以及生产流程上都很难符合现代国际生产的要求，这对我国橡胶机械业的发展有着很大的影响。因此相关橡胶机械企业以及机构必须注重技术改革措施的推进，加强对其厂房位置的规划，为其发展创造条件。另外政府也应该充分发挥引导作用，积极的推进优惠政策，对于改造的橡胶机械企业给予一定程度的财政补助，从根本上对我国橡胶机械企业改革的积极性进行调动，这对我国橡胶机械业的发展有着重要作用，相关单位以及机构必须加强对其的重视。

3.3加强产业结构以及产业规模的优化和调整

目前我国橡胶机械产业正处于发展的重要阶段，在这个时期政府应该充分的发挥出宏观调控的作用，引导我国现存的橡胶机械业进行规模以及产业的优化。在优化过程中要特别重视生产规模较小，生产能力较低的企业，为了使得我国的橡胶机械业能够长久稳定的发展，相关的部门可以对这些小厂进行合并优化，同时相关部门可以根据我国的发展要求，有针对性的淘汰一批生产质量差、生产效率低的橡胶机械企业，为我国科学稳定的橡胶机械市场的建立创造条件。

4、结束语

机械工业企业质量管理 篇3

以上成绩的取得，是全行业职工贯彻落实党和国家大力振兴装备制造业方针政策的结果。其中，广大中小企业作出的贡献功不可没。

一直以来，党中央、国务院高度重视中小企业发展，连续出台了一系列扶持政策，在国务院“十二五”工业转型升级规划和全国科技创新大会上，都对此作了专题阐述，为中小企业发展提供了强有力的支持。目前，中小企业数量已占全国工业企业总数的99%，创造了近六成的经济总量和近一半的税收，提供了近八成的就业岗位。在科技创新方面，提供了约65%的发明专利、75%的技术创新成果和80%以上的新产品，成为我国科技进步的重要主体和生力军。据不完全统计，2011年我国机械工业中小企业近7万家，从业人员1400多万人，占行业职工总数的80%，完成总产值12.36万亿元，占全行业总产值的73.2%，其中小型企业工业总产值同比增长37.5%，远高于同期大型企业13.38%和中型企业20.61%的增速。实现利润8034亿元，占行业总量的66.87%，其中小型企业利润同比增长38.53%，远高于同期大型企业（15.12%）和中型企业（10.56%）的增速。上缴税金3580亿元，占行业总量的63.11%。2013年1-6月，在外部环境复杂多变的情况下，我国机械工业累计完成总产值和销售产值8.7万亿元和8.5万亿元，同比分别增长12.17%和11.69%。工业增加值同比增长9.5%。1-5月实现利润4208亿元，同比增长1.69%。其中中小企业总产值在全行业占比超过60%，上缴税金与实现利润占比均超过50%。尤其突出的是，在大中型企业利润增速均为负增长的情况下，小型企业同比增长15%以上。

机械工业中小企业在行业振兴发展中的作用日益显现，越来越受到社会各方的关注。当前，我们正处在全面贯彻落实国家和行业“十二五”发展规划，加快转型升级，实现机械工业由大到强跨越发展的关键时期，经济社会发展总体形势是好的，但同时也面临着内外部环境复杂多变带来的诸多困难和挑战。

国际上，美国等经济发达体提出“再工业化”战略，采取各种手段和措施重振实体经济，发展新兴产业，抢占未来经济科技竞争和制造业制高点。俄罗斯、巴西。印度等新兴经济体和发展中国家，加速发展具有优势的产业和技术，实行优惠政策吸引发达国家制造业转移。这种发展趋势，给我国造成了“前阻后追”的局面。加上世界经济增速放缓、复苏乏力。欧债危机等因素影响一波三折，国际贸易保护主义加剧，市场、能源资源、气候变化等全球性问题错综复杂，世界经济的不确定性依然较大。

从国内看，我国工业已进入加快转变经济发展方式，以转型升级促进又好又快发展的新阶段，发展的基础条件没有改变，发展趋势向好仍然是主流。但在推进转型升级的进程中，国内市场产品需求总量增长趋缓，对装备产品的水平及质量要求提高；国内市场国际化趋势明显，提高产业核心竞争力要求更为紧迫；成本上升压力加大，行业利润空间被压缩；资源及环境约束趋于强化，粗放型发展模式已难以为继。我们与世界制造业强国相比，技术积累不足，自主创新能力不强，生产方式粗放，高端依赖进口，国际知名企业和品牌缺失，大而不强的问题还比较突出。因此，我们要实现机械强国目标，还要作出艰苦的努力。

进入“十二五”，我们已经面临为实现机械强国目标奠定坚实基础的关键时期。中机联针对内外部形势与行业发展现状，已经组织力量编制了机械工业“十二五”总体规划，专业规划与专题规划近30项，提出了行业工作的指导思想，发展战略，目标任务和主要措施。2012年初，我们又按照国务院工业转型升级和行业总体规划要求，提出了“稳增长，攻高端，夯基础，强管理，加快转型升级”的工作思路，确定了转型升级的目标要求和重点任务。目前，行业上下正集中全力，为实现目标任务努力工作。中小企业作为行业振兴发展的重要力量，同样肩负着光荣神圣的使命，希望广大中小企业在新一轮的发展中再接再厉，再立新功。

一要进一步提振信心，做好各项工作，为稳增长保全局作出贡献。当前，稳增长已经成为全党全国工作的大局。最近，为应对复杂多变的严峻形势，党中央国务院连续召开重要会议，对保持稳中求进作出了全面部署，提出了具体要求。要求我们要保持奋发有为的精神状态，积极应对困难和挑战，要增强忧患意识，责任意识，攻坚克难，实现稳增长的目标。我们要认真学习并以实际行动贯彻落实。应该看到，在目前形势下，由于市场需求增速放缓，生产经营成本上升，资源环境压力增强，市场竞争加剧，中小企业面临的困难可能会更多更大，而且这种状况可能还会持续一段时间。这就要求我们既要增强危机感，认真研究各种困难因素，又要制定妥善应对措施，为企业摆脱困境创造条件。同时，还要增强必胜的信心，冷静面对，抢抓机遇，借力国家扶持政策，充分发挥自己的优势，变压力为动力，把握发展主动权。当前，特别要遵循稳中求进的总基调，把稳增长放在更加重要的位置，充分调动各方面的积极因素，努力化解经济下行的各种矛盾，做好各项工作，实现既定目标，为保全局作出贡献。

机械工业发展与设备管理 篇4

一、生产建设迅速发展

据国家统计局统计, 2012年全国机械工业 (包括汽车、航空航天机械、轻工纺织机械、铁道车辆、船舶、仪器仪表, 下同) 共有规模 (主营业务收入2000万元及以上) 企业7.64万家, 从业人员1838万人, 实现利润1.2万亿元, 拥有资产总额14.16万亿元。上述各项指标已占全国工业相关数据的20%左右。

1. 机械工业的产业规模已居世界各国之首

2002—2012年, 我国机械工业总产值从1.86万亿元增长到18.41万亿元, 2012年比2002年增长8.9倍, 即产业规模增长近9倍。多年来, 机械工业的增长速度大大高于全国GDP增长速度。

机械工业的产业规模已超过美、日、德, 居世界各国之首。一批重要产品, 如发电设备、输变电设备、汽车、摩托车、大中型拖拉机、内燃机等产量, 已居世界首位。

发电设备、大中型拖拉机、数控机床、汽车生产高速增长。2012年发电设备生产1.27亿k W, 大中型拖拉机生产46.3万台 (其中大型拖拉机5.6万台) , 数控机床生产21.9万台, 汽车生产1927万辆。

此外冶金矿山机械、石油化工机械、工程建设机械、仪器仪表、文化办公设备、通用机械和食品包装机械等发展速度也很快。机械产品国内市场自给率不断提高, 自主品牌发展很快。2010年国内市场自给率已达到85%左右。

2. 提供了一大批重要装备

为国民经济建设提供了大批重要装备, 研制、开发了一大批各行业急需的重大新产品。

(1) 冶金矿山机械。具有世界先进水平的5.5 m宽的厚板轧机, 1000万t级井下煤矿成套设备, 世界最大的Φ7.9 m×13.6 m矿石球磨机、100 MN双动卧式铝挤压机和55 m3挖掘机, 世界功率最大、采掘高度最大的6 000 t/h的智能化采煤机, 8万t模锻机, 1.5万t水压机, 3.6万t黑金属垂直挤压机, 2000万t/a露天矿成套设备, 8 000 t/d干法水泥成套装备等。

(2) 石油化工通用机械。百万吨级乙稀成套设备核心装置实现了国产化, 生产供应了30万t/a合成氨设备、6万m3/h空分设备、12 000 m石油钻机等。

(3) 发电设备。大功率超超临界百万千瓦级火力发电机组关键技术装备已立足国内, 标志着我国已掌握了建设世界最高级火电机组的技术能力。具有世界先进水平的国产70万k W混流式水轮发电机组已正式运行, 以及百万千瓦级压水堆核电设备, 兆瓦级风力发电设备, 太阳能发电设备。

(4) 输变电设备。1 000 k V特高压交流输变电成套设备和正负800 k V直流输电成套设备研制成功, 是目前世界上运行电压最高、输电能力最大、代表国际输变电技术最高水平的重大工程。

(5) 工程机械。世界最长达72 m臂架混凝土输送泵车, 我国最大直径11.22 m泥水平衡盾构机, 1000 t全路面起重机, 11.5 t大型装载机, 46 t内燃叉车, 达到世界水平的2000 t履带起重机, 500 t全路面起重机等。

3. 经济结构发生了重大变化

随着我国经济改革开放不断深入, 机械工业三种经济类型企业在普遍快速发展的基础上, 企业结构发生了重大变化, 其中民营企业高速发展, 所占比重大幅度提高。而三资企业在连续增长的基础上, 所占比重明显降低。按2003年与2012年工业总产值分析, 国有及国有控股企业、民营企业、三资企业三种不同经济类型企业所占比重情况, 见表1。

4. 新产品开发成效显著

金属加工机床是机械工业的主要装备, 是机械制造业的“母机”, 同时也是机械制造企业设备管理和维修工作的主要对象。近几年来, 机床行业在转型升级, 调整结构方面取得了显著成效, 开发了一大批高性能、高精度和高可靠性的新产品, 其中很多产品已经过用户试用得到肯定并已投入市场供货。近两年比较重要的新产品有:

(1) 大型、高档机床研制有了新突破。加工直径16 m的数控立式车床;加工直径20 m、22 m超重型立式车床;世界最大的磨削Φ2.5 m×15 m、承重150 t的数控轧辊磨床;加工直径达8 m的数控立式滚齿机;世界首台工作台宽11 m数控龙门镗铣床;世界最大的镗杆直径320 mm超重型双立柱数控落地镗铣床。

(2) 一批五轴联动机床面世。如北京第一机床厂生产的五轴数控定梁龙门镗铣床;宁江集团股份有限公司生产的五轴卧式加工中心;北京机电研究院高技术股份有限公司生产的五轴联动叶片立式加工中心;大连机床集团有限责任公司生产的五轴联动加工中心和动柱式卧式加工机床;沈阳机床股分有限公司生产的桥式龙门五轴加工中心;济南二机床集团有限公司生产的定梁龙门移动式五轴联动镗铣床中心;桂林机床股份有限公司生产的五轴联动数控龙门铣床。这些机床已被用户采用, 反映较好。

需要特别提出的是济南二机床集团有限公司, 在国内汽车板材冲压设备具有较强竞争力的基础上, 凭其实际业绩, 2011年在与多家国际强手竞争中, 赢得了向福特汽车公司美国堪萨斯和底特律两个工厂出口5条汽车板材落料、冲压生产线的订单, 并按期相继交货还派人安装顺利投产, 生产线的智能化程度和生产效率, 都高于正在该公司运行的德国制造的生产线, 获得了用户好评。2013年7月11日该公司又宣布赢得福特汽车公司美国肯塔基工厂大型冲压线项目, 具备了较强的国际竞争力。通过引进技术消化吸收再创新和集成创新, 走出了一条创新发展之路, 并在营销、为用户服务等方面取得了成功, 为机床行业开拓国际市场、开展国际化经营等方面树立了典范。

二、企业设备管理工作面临的新情况、新任务

1. 采用先进理念不断提高设备管理水平

一大批高新技术装备进入生产领域, 需要采用先进的设备管理理念和方法, 不断提高设备管理水平。上述一大批高新技术装备进入企业生产领域后, 对企业设备管理工作提出了新的任务, 尤其是一批成套设备, 自动化程度高的连续生产线, 带有自诊断系统的高档数控机床和加工中心等, 有关企业需要针对这些设备特点, 借鉴国内外先进的管理经验和方法进行有效管理, 制订相应的运行、维护和保养的制度。例如, 有的企业对高档数控机床的运行实行由专门小组或专人负责跟踪管理, 采用有针对性的检测等方法, 及时掌握设备运行状态;对连续运行设备、重点设备, 对其关键部位实行点检, 实行动态管理;对重大关键设备, 采用先进的仪器和方法进行状态监测和故障诊断, 实行状态维修。这类设备要尽可能在设备的设计和制造过程中, 具有自诊断系统, 便于操作者及时发现和排除故障。

2. 实行设备全寿命周期管理

设备综合管理, 就是指企业根据发展规划或技术改造规划和生产经营方针, 对所需的主要生产设备的调研规划、设计制造、选型购置、安装调试、使用维修、改造更新, 直至报废的全过程进行管理。就是说要从传统的对设备的运行、维护、修理进行管理的基础上, 向两头延伸, 一头要向前延伸, 抓设备的前期管理, 按生产工艺要求, 组织新设备的设计制造 (通过设备制造厂) 或选型购置 (招标选购) ;另一头要向后延伸, 抓设备的改造和更新, 实行对设备全寿命周期的管理, 以获得最好的经济效益。

(1) 需把握的内容。一是了解机械制造企业研制、开发新产品的情况, 包括性能、技术参数、可靠性、价格、保修期的服务, 以及保修期过后的维修备件供应情况。在采购设备前, 还要到己使用该设备的单位了解设备运行情况, 生产效能和发生故障的情况等。二是新设备购置后, 经过试生产或正式投产后, 设备运行是否满足生产工艺要求以及发生故障的情况等信息, 及时向制造企业反馈, 以便制造企业提高产品质量或研制、开发新产品。三是随着科学技术的不断进步和设备的有形磨损, 原设备需要技术改造时, 可与设备制造企业协商, 采用新的技术和工艺加以改造, 以提高设备素质和适应生产需要。

(2) 设备制造和使用相结合。设备制造企业如何更好地为设备使用单位服务, 面临着新的形势和问题。目前我国正在大力推广设备制造业要向服务业延伸。以机床行业为例, 一是要从出售单一产品向出售个性化的多台机床成组、成线问题的解决方案和出售系统服务转变, 为用户设计、制造个性化的专用机床。二是延伸和扩展服务范围, 开展增值服务, 包括设备安装运行, 备品配件供应, 帮助设备使用单位建立数控机床的远程在线监测和故障诊断系统。三是为设备使用单位开展高档数控机床专业性维护保养或修理, 生产线的定期集中维护保养和关键设备的技术改造。

3. 开展设备管理与维修经验交流

应针对不同经济类型企业, 组织企业设备管理和维修工作的经验交流, 是中国机械工程学会设备与维修工程分会和《设备管理与维修》杂志十分重要的任务, 可以起到互相学习和促进、提高的作用。建议针对不同经济类型的企业, 采用多种形式, 组织和开展经验交流活动。

(1) 国有及国有控股企业和大型民营企业要重点交流, 如开展现代设备管理的情况和经验;健全的现场设备维护保养和运行管理制度;对重要设备或连续运行设备进行状态监测和故障诊断, 实行状态维修;采用先进技术改造和维修设备;更深入广泛地开展计算机辅助设备管理等。

(2) 中小型民营企业, 包括原为国有企业或集体所有制企业改制为民营的企业和私人投资企业, 需要重点交流的是:企业设备管理基础建设;设备的现场管理;区别不同设备, 采用不同的维修方式 (状态维修、定期维修、改善维修、事后维修) 或采用灵活的维修方式, 经济合理地做好外委修理工作;维修新技术的应用和计算机辅助设备管理等。

(3) 三资企业, 由于外方情况差别很大, 只选其突出部分进行交流, 但要重视跨国公司在我国投资的企业 (合资或独资) 设备管理的经验介绍, 这些企业已将国外有效的设备管理经验移植到国内的有关企业。

三、结语

机械工业企业质量管理 篇5

一、简答题：

1.有限责任公司的成立需要哪些条件？

答：

1.股东符合法定人数。有限责任公司由五十个以下股东共同出资设立，一个自然人或者一个法人也可以单独设立有限责任公司。2、股东出资达到法定资本最低限额。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。特定行业的有限责任公司注册资本最低限额需高于上述所规定限额的，由法律、行政法规另行规定。3、股东共同制定公司章程。有限责任公司章程应当载明下列事项：①公司名称和住所；②公司经营范围；③公司注册资本；④股东的姓名或者名称；⑤股东的出资方式、出资额和出资时间；⑥公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；⑦公司法定代表人；⑧股东会会议认为需要规定的其他事项。此外，股东应当在公司章程上签名、盖章。4、有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。5、有公司住所。公司住所是公司主要办事机构所在地，是法定的注册地址，不同于公司的生产经营场所。

2.什么叫法人资格？法人应具备哪些条件？答：

法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人的民事权利能力和民事行为能力，从法人成立时产生，到法人终止时消灭。法人应当具备下列条件：（一）依法成立；（二）有必要的财产或者经费；（三）有自己的名称、组织机构和场所；（四）能够独立承担民事责任。

3.有限责任公司设立的基本程序包括哪些？

答：有限责任公司设立的程序:1.发起人发起并签定设立协议。2、草拟章程.全体股东共同制定公司章程。3、申请名称预先核准。4、设立审批。5.交纳出资。6、验资。7.确立公司的组织机构。8.申请设立登记。

二、计算题（共20分）

1.某工厂现有生产设备50台，全年规定工作250天，每天设备工作15.5小时，每台设备年计划检修时间60小时，A产品加工台时定额为10台时／件。要求确定企业设备生产A产品的生产能力。

1．生产能力

50×（250×15.5－60）÷10＝19075（件）

2.某工厂生产

A产品，某月产量为2000件，原材料总消耗量为10000公斤，原材料消耗定额为5.2公斤。

要求：（1）计算原材料单耗；

（2）分析检查原材料消耗定额完成程度；

（3）分析计算由于原材料消耗定额完成好坏对原材料消耗量的影响。

解：

(1)原材料单耗＝10000÷2000＝5（公斤／件）

(2)原材料消耗定额完成程度＝5/5.2＝96.2％

降低3.8％

机械工业企业质量管理 篇6

1 设备管理

设备管理指:依据企业的生产经营目标, 通过一系列的技术、经济和组织措施, 对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理, 正确地使用设备, 精心保养、修理设备, 使设备经常保持完好状态, 才能保证企业生产的正常进行。

设备管理的主要内容是:减少故障, 确保设备正常运行, 节能消耗、降低生产成本。机械设备运行情况的好坏直接影响着企业生产效率的高低, 从而影响企业的效益。为了保证企业能取得好的效益, 就必须保证设备得到良好的管理和维护保养, 减少设备故障的发生、提高设备利用率。

设备状态不好, 会影响正常的生产, 降低生产效率, 严重时甚至出现设备的严重损坏, 导致整条生产线的停产, 严重影响企业的效益。在能源消耗上, 设备运行所占的比重非常大, 因此加强设备管理, 降低不必要的能源浪费 (如:减少跑冒滴漏, 减少设备空运转时间等) 是节约能源的重要手段, 也是企业节能降耗永恒的主题。

2 维护保养

设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础, 也是操作工人的主要责任人之一, 是保持设备经常处于完好状态的重要手段, 是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求, 设备在使用过程中, 由于设备的物质运动和化学作用, 必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象, 以及人为因素造成的损耗, 例如松动、干摩擦、腐蚀等。这是设备的隐患, 如果不及时处理, 会造成设备的过早磨损, 甚至形成严重事故。做好设备的维护保养工作。及时处理随时发生的各种问题, 改善设备的运行条件, 就能防患于未然, 避免不应有的损失。实践证明, 设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。

维护保养主要包括:日常保养、定期保养和大修保养等。日常保养主要是进行机械设备的日常点检, 维护, 润滑等工作, 定期保养主要是进行机械设备的检查, 定期检修和保养等工作, 大修保养主要是针对关键设备进行检修、保养工作。只有保养做好了, 机械出现故障的几率下降了, 才能降低维修费用, 提高经济效益。

3 影响生产过程中机械维护保养的主要因素

就我工作这几年的经验看来, 影响生产过程中机械维护保养的主要因素有以下几个方面:

(1) 生产任务紧, 无法保证设备的正常维护保养工作, 从而导致机械设备保养制度落实不到位, 设备过度使用或故障频繁, 机械设备完好率降低, 这种情况, 往往需要大修才能彻底恢复设备的正常功能。

(2) 企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养, 虽然实行定人定机制度, 却未按照设备保养制度对设备进行维护保养, 操作人员只是注重使用, 对出现的问题不能及时处理, 另外, 在机械设备出现故障需要维修时, 许多维修人员责任心不强, 应付差事, 不从根本上解决故障问题, 从而造成设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响生产的质量和进度, 也增加了修费用, 致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

4 如何确保设备的维护与保养能够正常进行

4.1 使用方面

为了延长设备的使用寿命, 机械操作人员要做到“三懂” (懂构造、懂原理、懂性能) , “四会” (会使用、会保养、会检查、会排除故障) , 正确使用机械, 严格执行安全技术操作规程, 并对机械设备实行目标成本管理, 将操作者经济效益与机械使用费 (如燃料电力费, 维修费, 保养费, 工具费等) 挂钩。

4.2 保养方面

确保设备的定期保养能够正常进行是延长设备寿命的关键。企业对机械的保养有很多的明确规定, 但是生产部门一遇到需紧急交货的合同时, 往往忽视保养工作, 认为设备在运行就没有故障, 无需停下来进行保养, 这是非常严重的错误。因为在设备运行时, 有些故障可能没有体现出来, 但当设备一停下来, 再开机运行时, 往往出现未曾想到的故障。这样既增加维修费用, 又耽误工程工期。保养能消除机械隐患, 因此要及时做保养。只有企业从上到下意识到设备维护的重要性, 才能确保设备保养的及时进行。另外现在进行设备保养时, 现场应安排专业人员进行监督、指导, 才能保证设备保养工作的质量。

4.3 维修方面

维修工作是延长设备使用寿命的重要环节, 采用合理的维修方法可以有效地延长设备的使用寿命。常用的维修方法是:

(1) 问, 询问操作者设备出现了什么异常。

(2) 看, 检查设备外观有没有异常。

(3) 听, 听设备运转有无异常声响。

(4) 摸, 摸设备有无异常震动。

(5) 排除, 排除设备的故障点。

(6) 检修, 检修可以的故障点。

这样6步, 即节省不必要的拆装工作, 也节省了维修的成本。

5 结束语

通过以上生产设备的管理和维护保养工作的一些看法, 我认为企业一定要做好这项工作才能获得更大的收益。在今后实践工作中将运用现代化管理技术不断完善自我, 加强生产设备的管理, 加速机械维护保养工作的现代化步伐, 更好地为企业生产服务。

参考文献

[1]张宏洁.加强施工机械设备管理与维护的建议[J].中国新技术新产品, 2012 (10) :103.

[2]牛云.浅谈机械设备维护与管理[J].大观周刊, 2011 (06) :152.

[3]魏杏林.机械设备管理及维修的措施探讨[J].科技致富向导, 2013 (17) :283.

机械工业企业质量管理 篇7

记者:实行行业准入管理工作, 对多农机行业来说, 有什么重要意义?

王建宇:农业机械是现代农业的重要物质基础, 是农村经济和社会发展的现实需求, 是农业科技革命的重要内容, 是农业技术进步的重要体现。2004年以来, 国家出台了一系列支农惠农强农政策, 特别是农机具购置补贴政策实施以来, 我国农机工业得以快速发展, 工业总产值的增速年均达20%以上, 为农业生产提供了大量装备, 加快了农业机械化的进程, 为保障粮食安全、推进农业现代化进程和社会主义新农村建设做出了重要贡献。

众所周知, 农机是主要农业生产资料, 是促进农业发展、确保农民增收的最基本的生产资料之一。做好农机行业管理工作, 对增强农业综合生产能力, 提升农产品质量安全水平, 促进现代农业健康发展, 具有重要的意义。实施联合收割机、拖拉机行业准

入制度是在一个探索, 同时也是学习借鉴其他行业成功经验并结合农机行业实际的情况下制定的, 是在新形势下做好农机行业管理, 确保联合收割机、拖拉机产品质量, 规范行业市场秩序, 维护用户合法权益的一项重要措施。

记者:我国农业装备在过去几年中, 取得了不错的成绩, 但是, 不少行业专家依然觉得问题也相当多。您认为目前我国农机制造行业还存在哪些问题?行业准入在促进行业发展方面有哪些作用?

王建宇:近年来, 农机生产、经营企业认真贯彻落实《农业机械化促进法》等有关法律法规, 全面实施品牌带动战略, 上规模、上档次、上水平, 守法生产、规范经营, 农机工业取得了较大成就。主要表现为:产业规模快速增长、产品结构不断优化、科技创新能力加强等, 但同时也存在的一些问题。

一是产品技术水平低、品种结构不能适应农业结构调整需要。我国农业情况即农村经济水平, 决定了我国农机工业几十年来以发展田间作业机械为主, 产品以小型、中低端产品为主。近几年随着农业生产的快速发展, 农业机械产品结构与农业产业结构调整的不适应性越来越突出。中小型低端产品产能过剩, 恶性竞争现象严重, 而很多技术含量和生产效率高的大中型产品, 不能生产或没有形成生产能力, 还不能满足农业生产需要。

二是生产设备陈旧、制造质量不高, 生产效率低。我国农机制造技术及装备设备陈旧, 产品质量难以控制;制造技术落后, 我国农机制造业人均生产效率低。

三是行业结构散、乱, 大企业不强, 小企业不专。农机制造业是规模效益特别显著的产业, 但是我国长期以来未能按这一经济规律组织大批量集中生产, 低水平重复制造严重;企业组织结构散乱, 企业数量多, 经营规模小;总体上未能形成一批市场占有率高、国际竞争力强的大型企业和企业集团, 未能形成专业化协作强、配套能力高的产业集群, 大企业不强、小企业不专现象较为普遍。

农机装备行业内的市场经营活动关乎人民群众身体健康和生命安全, 关乎农村发展和社会稳定, 关乎农业现代化和国家经济发展, 是与社会公共利益密切相关的经济活动。实行行业准入管理, 严把市场准入闸门, 是加强农机产品市场监管, 规范市场经营秩序、杜绝假冒伪劣农机产品进入市场的重要举措。通过实施准入, 可以在一定程度上防止假劣农机产品流入市场, 在农机监管的源头形成了一道坚固的“防火墙”, 对确保农业生产安全将会起到极其重要的保障作用。

记者:我们知道, 农业产业结构调整是解决“三农”问题的重要出路之一。您认为, 实行行业准入管理对农业产业结构调整有什么作用?

王建宇:立足国内, 立足农村对农业和农村经济结构进行战略性调整, 全面提高农产品质量, 优化农村产业结构, 优化农业区域布局, 发展农业产业化经营, 实现农业可持续发展, 实现城乡经济的协调发展是当前农业和农村经济工作的主线。农业产业化经营、土地流转的加快、社会化服务新体系的建立等一系列农业结构战略性调整, 引发了农业机械技术由产中向产前和产后延伸, 由主要粮食作物向优势经济作物发展, 由种植业向养殖与加工业拓展的新需求。

低碳经济时代的来临, 加之保护性耕作、环境保护、资源节约、复式作业、精细农业等促进可持续发展的装备需求, 先进适用、智能化、精准化、多功能、高效率的农业装备已成为当今农机工业的技术发展趋势, 节能环保型动力机械、保护性耕作新技术机具、复式作业机械、精量播种机械、农业废弃物综合利用技术设备、节水灌溉设施、精确高效施药技术与机具、精细农机、高效农业航空作业专用飞机及机载专用配套设备、农产品质量安全检测与监控设备、设施农业作业机具、节能型农村能源和环保设备等农业机械的需求进一步扩大。

近年来, 受农机具购置补贴政策的刺激, 农机市场迅速膨胀, 许多企业都投入到农机生产当中去, 泥沙俱下、良莠不齐, 暴露出行业进入门槛缺失、短期渔利性拼装类企业大量涌现、企业间低水平同质化恶性竞争、产品质量无法保证、行业技术创新动力不强等问题, 制约了行业的健康发展, 迫切需要建立农机工业行业准入制度。

为了更好地履行农机工业行业管理职能, 充分发挥行业协会和社会中介组织的作用, 进一步营造良好市场环境, 指导并促进农机工业行业健康发展, 我们通过提出规划、产业政策和实施准入管理来提升农机工业行业管理工作水平。

记者:实行行业准入管理的政策依据是什么?

王建宇:党的十七届三中全会指出“农业发展的根本出路在科技进步”, 农业机械是农业科技进步的重要物质基础, 全会要求农机工业要“适应农业规模化、精准化、设施化等要求, 加快开发多功能、智能化、经济型农业装备设施, 重点在田间作业、设施栽培、健康养殖、精深加工、储运保鲜等环节取得新进展”。2009年国务院颁布的《装备制造业调整和振兴规划》明确提出“以国家新增千亿斤粮食工程为依托, 大力发展大功率拖拉机及配套农机具、节能环保中型拖拉机等耕作机械, 通用型谷物联合收割机、新型半喂入式水稻联合收割机、高效玉米联合收割机、自走式采棉机等收获机械”。

由于以前我国尚未制定科学、完善的农机产业政策, 使得宏观调控能力低, 低水平重复建设现象非常严重。部分企业采取跟随模仿的办法, 不注重技术研发, 低价倾销抢占市场, 造成坚持自主研发新产品的企业难以获得应有的回报, 挫伤了长期立足农机行业的企业技术创新的积极性。因此, 我部在2011年陆续颁布《农机工业发展政策》和加强准入管理的有关文件。按照国务院《意见》的要求, 制定了农机行业准入条件, 在全国农机行业实施统一的准入管理。我们将按照国务院对农机工业提出的任务, 做好农机准入等行业管理工作。

记者:众所周知, 准入管理是一项系统工程, 可能需要行政主管部门、生产企业、中介机构等有关单位共同配合才能做好。作为这项政策的推动者, 您认为如何确保准入工作的顺利实施?

王建宇:各相关部门、企业要充分认识到实行准入的重要性与紧迫性, 把准入工作摆到当前工作的首要位置, 明确责任, 加强领导, 采取有力措施, 扎实做好准入工作, 确保到今年全面完成准入管理工作。

1.认真学习《准入条件》和《管理办法》, 高度重视农机准入管理工作。各有关单位以及联合收割机、拖拉机生产企业要把农机准入工作做为当前工作的重中之重来抓, 组织相关人员认真学习有关文件和规定, 按照《管理办法》的要求完善各项管理制度, 明确责任, 抓好各项措施的落实。通过各有关单位、生产企业共同努力, 把联合收割机、拖拉机准入工作落到实处, 更好地规范农机生产和经营秩序。

2.严把联合收割机、拖拉机生产关, 杜绝不合格产品进入市场。各生产企业要根据《准入条件》和《管理办法》要求, 严格按照准入要求的内容搞好自己的生产活动。

3.加强组织领导, 做好市场准入管理工作。各有关单位要根据《管理办法》的要求, 加强准入工作的组织领导, 安排业务精通、责任心强的同志负责有关工作, 实行准入审核集体讨论和专家制度, 本着公开、公平、公正的原则加大审核力度, 对于不符合规定的产品一律不能进入准入公告, 使准入管理真正起到“防火墙”的作用。在做好准入工作的同时, 要继续加大对现场核查力度, 要以质量管理为抓手, 采取有效措施, 加大力度, 抓出实效。