工业企业成本计划管理

工业企业成本计划管理（精选12篇）

工业企业成本计划管理 篇1

计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价, 同时另设“材料成本差异”科目, 登记实际成本与计划价成本的差额。计划成本法一般适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。成本核算采用计划价格, 月末分摊材料成本差异.

企业制定的计划价应尽可能接近实际采购价 (不含税) , 并包含由企业承担的应计入材料实际成本的杂费。制定计划价时要认真仔细, 考虑全面, 减少出错或偏差, 并要考虑到未来一段时间内采购价的变动走势因素。

一般情况下, 不对计划价格进行调整, 但当材料成本差异率偏高时 (工业企业大于10%) , 使得“原材料”价格与实际价格偏差太大.就要对本公司的计划价格进行调整.在对计划价格调整时, 年度内一般不作调整。最好选择在年初调整计划价, 这样会使整个存货系统的数据更客观。

一、外购物资计划价的调整及其账务处理

1. 计划价及其调整

企业调整计划价必须要有一套明确、完整、规范的计划价调整机制, 并与仓库协调好, 基准日把握一致, 财务、仓库双方步调一致, 这也是“账实相符”一种形式上的反映。

2. 账务处理

调整计划价后账务处理格外重要, 否则就会造成财务原材料科目账面余额与仓库材料结存余额不符。如果企业决定在年度的1月1日启用调整后的新计划价, 那么此时尚且存在着一批因发票账单未到达而尚未报账的验收单 (即上年末的暂估验收单) , 这些验收单在上一年度出具, 上面的计划价都是老计划价。针对计划价的调整, 账务处理有两种方案。这两种方案的核心原则是要保证暂估验收单 (即入库单) 新旧计划价之差额对应的材料成本差异只能释放一次。

企业可以选择在年初进行与计划价调整相对应的账务处理, 或者选择于上年末在企业当月材料成本差异分配后进行账务处理。

方案一:调整计划价时对暂估验收单的计划价同时进行更改, 此后这部分验收单报账时使用新计划价。这种方案工作量大, 更改验收单计划价时容易出错。

借记“原材料”科目, 贷记“材料成本差异”科目, 这个数据来自仓库, 是仓库上年末结存材料的新旧计划价总额之差额;企业同时借记“材料成本差异”科目, 贷记“应付账款-暂估应付账款”科目, 这个数据来自汇总的上年末暂估验收单新旧计划价总额之差额。

这时就相当于将上年末暂估验收单调整成新计划价进行暂估了, 此时暂估验收单新旧计划价差异尚未释放, 在今后以新计划价报账时再进行释放。

根据公式, 上月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额=本月报账的验收单计划价金额+本月末暂估验收单计划价金额, 这属于推导公式的两边同时缩放 (上年末暂估验收单调整成新计划价, 在本年度报账时也使用新计划价) , 在上年末的暂估验收单全部报账后, 公式两端实现平衡。

方案二:直接借记“原材料”科目, 贷记“材料成本差异”科目, 不再进行其它账务处理。这个数据同样来自仓库, 是仓库上年末结存材料的新旧计划价总额之差额, 相当于上年末暂估验收单新旧计划价对应的差异已全部释放出来。上年末暂估验收单此后报账时仍全部使用旧计划价, 验收单上的旧计划价不必更改。

根据公式, 上月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额=本月报账的验收单计划价金额+本月末暂估验收单计划价金额, 公式仍平衡。这个办法简单实用。

3. 个别配件的调整方案及总成拆分计划价的调整

(1) 如果企业不是大规模调整计划价, 需要个别调整偏差较大的计划价的, 除可以通过以上方法调整外, 还可以通过需打出库单的方法进行调整, 按照旧计划价打蓝字领用单 (清空旧账页) , 再按照新计划价打红字领用单, 通过“材料成本差异”科目进行过渡。先是按照蓝字领用单计划价金额, 借记“材料成本差异”科目, 贷记“原材料”科目 (蓝字) ;再按照红字领用单计划价金额, 借记“材料成本差异”科目, 贷记“原材料”科目 (红字) 。调整结果类似于“方案二”。

(2) 如果企业因为管理上的需要, 要将已存在计划价的总成件拆分成零件并逐个制定计划价的, 应保证拆分的零件计划价之和等于其总成计划价之和。

二、计算成本差异率时应注意的几个问题

1. 月末暂估入账原材料计划成本的确认

企业对于材料已到达并已验收入库, 但发票账单等结算凭证未到, 或发票账单已到, 但未到财务部门进行报账核算的采购业务, 应于月末按照材料的暂估计划金额进行账务处理, 借记“原材料”科目, 贷记“应付账款-暂估应付账款”科目。

关于确定每月已入库未报账的外购材料暂估计划价金额的方法:

(1) 未报账验收单 (已验收入库但未持发票账单到财务部门报账核算的验收单) 汇总统计法

这是最通行的一种做法, 企业月末逐个加总未报账验收单之计划价金额, 其结果就是当月月末应作暂估入账的金额。

该方法的最大缺点就是月末需要逐个加总未报账验收单之计划价金额, 工作量大, 过多占用了会计人员结账时间。另外, 人为加总错误将导致当月暂估数错误, 继而导致财务原材料科目账面余额与库房材料结存余额不符, 发生盘点盈亏。如果时间正好是在进行年度财产清查的月份, 如果草率作为盘点盈亏进行处理, 将导致今后盘点时再次发生相反方向的盈亏。

(2) 公式推导法

恒等公式如下:上月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额=本月报账的验收单计划价金额+本月末暂估验收单计划价金额

公式左边是本月验收单报账和月末暂估验收单的来源, 右边是上月末暂估验收单和本月新验收单的去向。

继续推导如下:本月月末暂估验收单计划价金额=上月月末暂估验收单计划价金额+本月新验收单计划价金额-本月报账的验收单计划价金额

该方法的最大优点是每月都可以继续推导下去, 省去了月末逐个加总未报账验收单之计划价金额的工作量, 提高了工作效率。但采用公式推导法第一个月使用的上月暂估数必须准确无误, 否则由于基准数错误, 依此推导出的结果将一直错误下去。另外, 每月报账验收单计划价金额必须核算准确, 否则将导致当月和以后每月的暂估数错误。事物的两面性决定了这种缺陷也恰恰是它的优点之一:根据本月暂估推导公式可知, 由于本月报账的验收单计划价金额错误导致本月暂估数反方向错误, 财务原材料科目账面余额依然维持不变。

财务原材料科目账面余额=月初原材料科目账面余额+发票账单报账原材料计划价金额-出库原材料计划价金额-上月暂估验收单计划价金额+本月暂估验收单计划价金额

(3) 前两种方法结合使用,

每月公式推导法得出的月末暂估数可以与月末汇总统计的实际验收单相互验证, 发现不一致时要及时查明原因, 看是否存在报账计划价有误、验收单加总错误等原因。但必须以某种方法为主要方法, 另一方法则用于验证, 一旦确定使用某种方法, 就要遵循一贯性原则, 不得随意变更。

2. 关于材料成本差异率的计算公式

采用计划成本法的企业, 应当在月份终了时计算材料成本差异率, 据以分配当月形成的材料成本差异。材料成本差异率的计算公式如下:

本月材料的成本差异率= (月初结存材料的材料成本差异+本月收入材料的材料成本差异) / (月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本) ×100%

(1) 有关财务理论

构成公式分母的“本月收入材料的计划成本”不包括暂估入账的材料的计划成本。因为公式分子中没有暂估材料对应的材料成本差异, 如果不剔除公式分母中暂估入账材料的计划成本, 则会造成公式分子与分母口径不一致, 违背了会计上的“配比原则”。

具体来讲, 月末暂估入账的原材料, 其本身的材料成本差异在暂估当月并未体现出来, 但却参与了本月材料成本差异的分摊计算。等到以后月份该批材料结算的发票账单到达, 其材料成本差异才登记入账, 并参加下月份耗用材料成本差异的分摊。在这种情况下, 材料暂估入账的月份及其以后月份, 实际发出材料的成本反映就会失真。当该批材料的成本差异为正值时, 就出现了低估该月份发出材料的实际成本, 而高估以后月份发出材料的实际成本的现象;反之, 则会高估该月份发出材料的实际成本, 而低估以后月份发出材料的实际成本。这样就违背了会计核算的配比原则, 造成了会计信息的失真。

(2) 有关会计实务

目前许多采用计划成本法核算的企业 (包括许多上市公司) , 计算材料成本差异率时公式分母并未剔除暂估入账的材料的计划成本。

其实, 从长期来看或从一个会计年度来看, 公式分母是否剔除暂估入账的材料的计划成本对于材料成本差异的分配金额影响并不大。关键是发票账单报账形成的材料成本差异的核算要正确, 材料成本差异率并不是问题。只要每月材料发出金额足够大, 材料成本差异很快就会分配结转出去。只要坚持材料成本差异率计算的“一贯性原则”, 各年度保持一贯, “会计信息失真”的说法则言过其实。因为在会计上还允许企业使用上月材料成本差异率分配本月的差异:

上月材料成本差异率=月初结存材料的材料成本差异/月初结存材料的计划成本。

本月分配材料使用上月结存材料的材料成本差异率, 与本月真正的材料成本差异率则相去甚远, 因为各月真正的材料成本差异率主要取决于发票账单报账形成的新增材料成本差异的金额。如果允许企业使用上月材料成本差异率来分配本月的差异, 那么公式分母是否剔除暂估入账材料的计划成本就显得并不重要了。

3. 验证财务原材料科目账面余额与材料成本差异余额正确性的诀窍

其一, 除特殊情况外, 财务原材料科目本期增加数与仓库入库金额是完全一致的。

财务原材料科目本期增加数=本期验收单报账计划价金额-上期暂估验收单计划价金额+本期暂估验收单计划价金额=本期新验收单计划价金额

其二, 除特殊情况外, 分配材料成本差异后, 期末材料成本差异余额=期末原材料科目余额×当期材料成本差异率;即期末材料成本差异余额/期末原材料科目余额=当期材料成本差异率。

如果结账后发现余额不符合这些勾稽关系, 那就赶快行动起来找原因。

对于大型生产企业每年都有上万种国产或进口配件的储存, 这些配件的采购实际成本的计算往往是复杂的, 并且是滞后的.采用计划成本核算就会很好的解决实际成本不确定的情况下, 材料的出库问题。计划价格的准确和材料成本差异率的将直接影响库存成本和销售成本的准确., 施行计划价格的企业尤应重视。

工业企业成本计划管理 篇2

首先，成本会计人员要主动向经营管理者宣传成本会计工作的重要性，比如成本会计工作可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。同时，利用成本核算资料开展对比分析，还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取针对性措施，改善经营管理，促使企业进一步降低产品成本。通过产品成本的核算，还可以反映和监督产品占用资金的增减变动和结存情况，为加强产品资金管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。企业的经营决策者和经营管理者要从思想上重视成本管理，从根本上认识到成本会计工作的重要性。其次，下大气力加强成本会计核算基础工作，重视对成本会计人员的培训，提高成本会计的业务处理能力，学习先进的成本会计理论，加强实践，从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善。

2.2 加强成本核算基础工作

从成本管理的要求看，为加强企业的成本控制和成本考核，做好成本核算的各项基础工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好产品各项定额成本的制定和修订工作，建立健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度，做好各项成本业务发生的原始记录工作，还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法。第二，要严格执行各项规章制度，一切按规章制度执行，对一些有可能出现变动的材料成本，要及时更改登记，使数据真实准确。第三，企业要制定更加严格的内部控制制度，在生产过程中一切按内控制度对成本进行有效的控制。第四，在执行过程中，要及时修订不符合实际情况的规章制度，确保制度的可行性。比如，先根据历史数据制定一套定额核算制度，然后核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况，并及时对出现的差异进行分析和考评，如果定额与实际相差过大，就要及时调整定额。

2.3 建立健全成本会计管理体系

工业企业成本管理的现状与对策 篇3

关键词：工业企业；成本管理；现状；对策

一、工业企业成本管理的现状分析

1.成本管理观念狭隘

为了适应复杂的外部经济环境，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和总结适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于财务部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关。这种狭隘的成本管理观念不仅造成成本管理工作推动缓慢，而且造成了企业的资源不能得到高效配置和充分利用，已远远不能适应企业的发展和市场经济环境的要求。

2.成本管理方法落后

传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产材料为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。

3.成本管理责任模糊

有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。

二、成本管理的实施

1.加强对成本控制的战略认识

传统意义上的成本控制即为节约成本、减少支出，是指现实加坚实的成本思维，缺乏战略意识。降低成本能增加利润，但成本增加不一定意味着利润的一定减少。财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效益不高的成本，减少那些不必要的支出，对于那些能给企业带来结构升级，提高产品质量、市场竞争力和经济效益的费用支出，虽然眼前增加了负担，但从长远来看能使企业持续经营和蓬勃发展的战略性费用支出，则必须给予保证。

2.掌握成本控制的关键点

该国有工业企业往往比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、水电费、材料消耗等；而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，要注重运用本量利分析法，合理测定成本最低、利润最大化的产销量，减少无效或低效劳动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止成本浪费。

3.推进成本管理电算化进程

为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。在这方面我国大型企业集团投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统。ERP即企业资源规划，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。

4.改进成本管理的方法

由于现代企业科技投入加大，企业经营方式和战略发生转变，“弹性制造系统”、“适时制生产方式”等的实施，导致企业的间接费用的比重极大地增加，并且构成内容复杂化。传统的按照产品为分配对象对间接费用进行分配和核算变得越发困难，其科学性、数据的准确性将大打折扣。在这种状况下，改进成本管理方法成为可能，例如引进作业成本法。作业成本法通过对所有作业活动进行动态追踪分析，并把间接成本同成本动因联系起来，从而发现并舍弃不能增值的作业。这种方法能够使许多不可控间接费用变为可控，进而改进企业作业链条，优化企业的价值链，改善作业效果。

5.生产工资管理

直接生产工人应按产品工作号或每台（辆）产品报工，分清生产工时与非生产工时。直接生产工人的出勤工时应与班组考勤记录核对一致。人力资源管理部门负责考勤表的发放和收取，考勤的统计和工时的计算，并将计算结果按规定的时间要求报工资管理员计发工资。财务部门应根据劳动工资（人事）部门的人事动态文件及规定的职工分类建立职工工资动态卡片，掌握职工人数及工资变动状况。九、在产品管理。车间核算员应建立产品台账，反映当月各种产品的生产数量，投料数量，完工、废品、交库数量，结存数量。车间存放的在产品，应控制在规定的范围内，并配备必要的设施，实行定量存放和保管。在产品台账要根据签收后的收发凭证及时登记。要定期进行实物盘点核对，做到账、卡、物相符。月末车间（工段）核算员应将在产品清单交会计员，据以对在产品进行计价。

三、总结

实现高效有序的成本管理是提高企业竞争力的迫切需要。在市场经济条件下，只有把企业的成本控制在同行业先进水平上，提高企业价格竞争能力，不断扩大市场占有率，才能促进企业健康、稳定、长远发展。

参考文献：

[1]郝福锦：新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2009，4.

小微工业企业成本管理分析 篇4

一、小微工业企业成本管理存在的问题

成本管理是企业的核心组成部分, 对企业的发展具有强大的推动作用.然而由于各种原因, 小微工业企业成本管理现状并不令人满意。主要表现在以下几个方面:

(一) 成本管理侧重于宏观需要, 缺乏市场观念

成本管理本身是企业的一项综合管理, 其主体应是企业。成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要, 而实际上大多数小微企业并没有意识到这一点, 成本管理普遍侧重于宏观需要, 而忽略了成本管理对企业经营管理的实际效用。它们实施的成本管理仅局限于遵守和执行国家颁布的财务法规, 只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作。低成本意味着以较少的资源投入创造较多的成本, 从而意味着高效率, 然而高效率未必就是高效益。产量越高, 单位产品成本越低, 如果销售量不变, 企业则误认为简单地降低成本就意味着增加收益, 于是陷入单纯性为降低成本而管理成本的怪圈。

(二) 成本管理观念陈旧, 手段老化

许多小微工业企业成本管理片面, 仅仅将成本管理的范围局限于企业内部生产耗费过程, 而忽略了对其他相关企业和相关领域成本的研究与管理, 只注意生产过程中的成本管理, 而忽视采购过程中和销售过程中的成本管理, 只注意制造产品的生产成本, 而忽视企业正常运转所需资金来源的融资成本, 以及高速增长的人力资源成本。一些小微企业的事前成本管理薄弱, 成本预测、决策等缺乏制度性、规范性, 成本计划也缺乏科学性, 因此就造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中只注重财务成本却忽视管理成本, 注重生产成本核算却忽视产品设计过程中的成本和生产要素合理组织过程中的成本的核算。大部分的小微企业成本管理的手段仍然处于手工操作阶段, IT技术在成本管理活动中很少真正发挥作用。

(三) 成本管理方法落后, 资料失真

大部分小微企业成本管理方法单一、构成简单, 不能深入反映企业经营的全过程, 不能提供各个环节中的成本信息, 以及各个环节中成本发生的前因后果, 从而误导企业经营战略的制定。另外, 小微企业成本管理对象仅局限于财务成本方面的信息, 不能提供给决策人员、管理人员所需要的资源、作业及产品等信息。据某相关部门调查, 在差异化生产特点日趋明显的今天, 我国只有约5.7%的企业采用了分批法计算成本, 而先进的作业成本法几乎无人问津, 可见成本核算方法选择的简单化, 而小微企业的成本核算方法则更是简单。

(四) 原材料采购、支出管理不严

原材料采购、支出管理不严, 主要体现在:1.在采购方面许多小微企业偏重于从某一个固定供应商那里供货, 这往往会造成原材料价格缺乏竞争性, 从而提高了原材料的采购成本:另外, 许多小微企业在采购人员的差旅费报销方面管理很宽松, 导致许多不实的差旅费也计入了产品的成本;2.在领料方面, 部分小微企业没有建立科学的材料物资的计量、收发、领退和盘点制度, 致使原材料浪费现象非常严重, 职工私自挪用原材料的现象也较为常见。

(五) 生产工人缺乏专业培训, 加速了设备损耗和材料浪费

大多数小微型企业由于其规模较小, 同时部分小微企业管理者经营理念和管理意识薄弱, 只看到眼前利益, 对员工缺乏统一的专业培训, 生产工人在上岗前只经过简单的培训或者没有培训就直接上岗。例如, 通过对石家庄市博大工控有限公司的调查, 公司只对新招聘的工人进行为期一个月的简单实习培训之后就再也没有在员工培训方面进行任何投入。致使部分员工在生产过程中不能正确、熟练地操作机器设备, 这可能造成机器设备提前报废, 或造成材料与能源消耗过高, 成本上升, 在生产过程中的原材料浪费现象也较严重。

二、优化小微企业成本管理的对策

小微企业成本管理存在的问题是影响小微企业经济发展的关键问题。下面, 根据小微企业成本的特点、成本管理存在的问题提出一些优化小微企业成本管理的对策。

(一) 树立成本管理的系统观念

在市场经济条件下, 小微企业应将成本管理作为一项系统工程来看待, 注重整体与全局, 对企业成本管理的范围、对象、内容和方法进行全面的研究与分析。成本管理不能仅局限于产品生产过程, 应延伸到产品的市场需求分析、产品的设计、技术的开发、售后服务成本的分析等。成本管理范围也不能仅局限于产品的生产成本, 还要考虑融资成本、人力资源成本、物流成本等, 争取将综合成本降到最低, 增加企业的利润空间和生存空间。例如在人工成本方面, 小微企业经营者除了将精力放在如何开发市场, 寻找新的经济增长点上之外。同样要重视如何搞活企业内部分配, 用有限的资金调动职工积极性, 用最少的投入创造最大的经济效益。为此, 企业应建立健全人工成本管理体系, 注重企业人工成本管理与核算, 深化劳动定额、定员管理, 精减人员、合理定岗定编, 控制劳动力的投入量。发挥工资激励作用, 优化人工结构。使员工提高工作效率, 降低成本提高利润。

同时, 成本管理的内涵应由物质产品成本扩展到非物质成本、环境成本等。

(二) 引入先进的现代企业成本核算和管理方法

在现代工业企业中, 间接费用在成本中所占的比重越来越大, 许多费用发生在制造过程之外, 间接费用的结构发生了很大变化, 其可归属性也发生了很大改变, 传统的成本核算和管理方法已经破绽百出, 引进先进的作业成本法迫在眉睫, 对于小微工业企业更是如此。作业成本法是一种具有创新意义的先进的成本核算和管理方法, 它能够适应灵活多变的个性化生产需要和当代高新技术的制造环境。作业成本法以顾客链为导向, 以价值链为中心, 对企业的作业流程进行了彻底的改造, 强调协调企业顾客的关系, 从企业全局、整体出发, 协调企业各部门、各环节的关系。作业成本法要求企业物资供应环节、生产环节和销售环节等的各项作业连续同步, 消除作业流程中不能增加价值的作业, 使企业整体得到优化、增强企业的竞争优势。同时作业成本法改革了制造费用及其他间接费用的分配方法, 并使产品成本和期间成本趋于一致, 极大地提高了成本信息的真实性。作业成本法以更精确的成本分解替代了成本分配, 更加符合现实。最重要的是, 它注重对成本发生的前因后果进行分析不是就成本论成本, 而是通过对各个环节作业活动进行跟踪反映, 达到对最终产品所有作业成本进行有效控制的效果。

(三) 加强管理人才培养, 提升员工成本管理意识

首先不论是企业主管、生产或财务负责人, 还是普通员工都应当树立成本管理意识, 通过宣传等方式使成本管理意识融入到企业的文化;其次要加强全员成本教育, 使大家理解本职工作与企业成本的关系, 把被动管理员工进行成本管理转变为员工自觉进行成本管理:最后把填报原始数据与员工的个人利益联系起来, 奖优罚劣, 从而营造人人关心成本的良好氛围。同时小微企业要大力加强成本管理的人才培养, 克服人才对小微企业成本管理的制约, 尽可能的增加成本管理方面的人才培养支出, 创造成本管理人才成长的机会和平台, 大胆地在成本管理人才队伍上推陈出新, 大胆启用新人, 提供给新人成长、锻炼的舞台, 积极快速的吸收新方法、新制度和新变革。

(四) 增强采购成本控制和材料核算制度

在企业里.采购部门常常牵制着40%一50%的销售金额减少采购成本也许是整个成本管理计划中最有效的一步。因此要增强采购力量, 降低采购成本。一方面要考虑采购人员素质另一方面要考虑采购预算、采购规模和采购谈判技巧等。小微企业可以具体从以下几个方面来控制采购成本:1.培养采购人员的谈判技巧, 增强谈判力量。2.委托中间商或联合同行进行采购, 从而扩大一次性采购规模, 利用规模优势来降低采购成本。3.制定合理准确的采购预算。首先对未来经济形势进行合理估计, 既要保证采购数量合理又要避免可能未来价格上涨所造成的不必要支出;4.提高产品附加值。当原材料涨价导致成本吃紧之后, 企业才开始采取优化供应的措施, 其实都是亡羊补牢, 很难有立竿见影的效果。倒不如在产品那一端做做文章, 如创新款式、结构或功能等, 想办法使你的产品个性化, 不具有可比性, 从而提高性价比。

另一方面, 要建立科学的材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。材料物资的收发、领退和在产品、半成品的内部转移, 以及产成品的入库、出库等, 都应当填制相应的单据、凭证, 办理审批手续且严格进行验收和计量。公司的各种存货要按规定进行定期盘点.保证账实相符, 进而保证成本计算的正确性。

(五) 对生产工人进行统一的专业的岗位培训

小微工业企业规模小、人员便于管理, 企业应当充分利用这些优势, 对员工进行专业的岗位培训, 来提高员工的专业素质, 提高生产效率.增强企业的盈利能力。虽然从短期来看, 培训员工需要花费企业一定的资金, 增加企业的负担, 但从长远来看, 岗位培训能使员工尽快地适应工作, 较好的从事工作, 提高工作效率, 多做贡献。同时, 经过岗位培训.员工能正确地操作机器设备, 延长了操作机器设备等固定资产的使用寿命, 同时也降低了原材料及半成品的损耗, 从而降低了产品成本。

(六) 调整企业资本结构, 增强企业融资能力

小微企业的经营风险一般大于大中型企业, 按照经营风险与财务风险反向搭配原则, 小微企业应该采取稳健的筹资策略通过股权交换实施同业兼并、吸引战略投资者等方式, 扩大权益融资, 增加权益资本比重。在解决生产经营过程中的原材料供应、产品销售、市场份额占比等问题的同时, 有效降低资产负债率, 提高速动比率和流动比率, 增强企业融资能力, 进而降低融资成本。以农业银行为例, 企业信用等级评定主要有企业的规模、资产负债状况、流动比率、周转率、资产收益率等指标, 总的指导思想是风险越小、信用等级越高, 盈利能力越强信用等级越高, 小微企业通过权益融资后, 上述指标将发生有利的变化, 有利于提高企业的信用等级, 从而为降低银行贷款成本奠定基础。同时, 通过上述调整, 有效的降低了企业的总体风险, 偿债能力得到明显提高, 增强了企业对银行的吸引力, 引起银行间的竞争, 增强了企业的议价能力, 同样使降低银行贷款成本成为可能。

(七) 加强对应收账款的管理

企业应制定合理的信用政策, 包括信用标准、信用条件、收账政策。在制定了一定时期的信用政策之后, 必须加强应收账款的日常管理, 以保证既定信用政策预期效益的实现。首先应确定信用批量分解点, 信用批量分界点是指提供商业信用所带来的收益与费用损失相等的商品订购数量。只有当订购量超过该分解点时给予商业信用才有意义。其次确定信用额度, 即一定时期内对某一客户提供商业信用的最高额度。在对应收账款的回收过程中, 应对已发生的应收账款实行严密的监控, 通过账龄分析, 随时掌握应收账款的回收情况, 根据账款拖欠时间按既定的收账政策采取相应的方式进行催收。同时, 要权衡收账收益和收账费用的关系。

参考文献

[1].王立明.对中小企业的金融支持及其借鉴[J].山东工商学院学报, 2002, (11) :23-35.

[2].李志荣.中小企业生产成本控制的探讨[J].内蒙古统计, 2007, (3) :7-10.

[3].银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济, 2009, (1) :33-36.

[4].蔡翔、宋瑞敏、蒋志兵等.微型企业的内涵及其理论基础[J].当代财经, 2005, (12) :15-17.

工业企业成本计划管理 篇5

摘要现代市场经济快速发展，我国的工业企业也获得较大的发展空间，工业企业成本管理工作在工业企业管理中的作用日益突出。因此在当前市场经济条件下，必须做好工业企业的成本管理工作，保证工业企业的综合发展能力。但当前工业企业的成本管理存在一定的问题，严重影响工业企业综合发展能力的提高，有必要建立相应的完善措施

关键词工业企业；成本管理；完善措施

成本管理是工业企业管理的重要内容，要求动员工业企业的全体人员，以产品质量为前提，对工业企业的生产经营活动的各个环节进行科学的管理，以最小的消耗获得最大的收益。作为工业企业管理的重要内容，成本管理要求全面、系统地进行工业企业管理工作，节约开支、加强经济核算，提高工业企业的整体管理水平[1]。

一、工业企业成本管理的过程

工业企业的成本管理工作以成本预测工作为基本前提，制定一定时期内成本管理的水平及目标，对比分析各项成本控制方案，最后确定最有效的成本控制决策。根据成本决策的相关内容，制定成本控制计划，并以此为依据做好日常的成本核算审计工作，随时发现工业企业生产中存在的问题并及时解决，以免出现浪费的情况；平时工作中认真组织成本核算，建立全面的成本核算制度，采用适当的成本核算方法，正确核算产品质量。定期或不定期开展成本分析，寻找成本变动的主要因素，降低生产消耗及节约成本。

二、当前工业企业成本管理常用的方法

当前工业企业常用的管理方法为成本控制法，由于应用时间较长，得到不断的优化，所以仍有参考价值。而近年来作业成本法在广泛应用于工业企业的成本管理，以下即针对两种不同管理方法的优劣展开分析。

（一）成本控制法

此方法所针对的成本对象包工业企业生产过程中所有成本，实现对其运营总成本进行绝对控制。这种控制方法对成本支出不能进行科学的判断，并且无法详尽的进行目标采样，以笼统界定的方式对成本总和进行管理。所以造成资金流动性差，资源浪费的现象。

然而若对一些生产环境比较稳定，并且人力成本较高的物流工业企业而言。这种传统的成本控制方法效果还比较理想。可是，随着电子商务的兴起，物流工业企业的规模不断扩大，生产运作所涉及到的因素较多，传统成本控制难以对当下的物流流程进行科学的核算。

（二）作业成本法

该方法针对的成本对象是工业企业的资源使用状况以及生产业绩，核算手段是采用动态跟踪方式对生产过程进行监控。这种成本控制方法认为工业企业的产品生产过程就是作业消耗的过程，而工业企业的资源被作业所消耗。从而将成本核算及控制分解成资源、作业以及产品三个因素。

由于目前经济环境处在不断调整和变化的过程中，对工业企业而言采用作业成本法能有效控制工业企业的经济成本，并使经济效益得到显著提升。同时，该方法将工业企业的生产过程分解为服务链与供应链。以作业成本法对每个链条的成本数据进行跟踪分析，从而提高和改进增值作业。发现不增值的作业并将之取缔。在这种管理模式下不断完善工业企业的经营运作方式，从而减少成本。

三、工业企业成本管理的优化方法

在当前工业企业的经营发展中普遍存在生产成本过高，经济效益较小的问题，不仅限制工业企业的进一步发展造，同时也影响工业企业的服务水平。通过分析总结，认为该工业企业所面临的问题主要在存储成本、进货成本及运输成本三个方面，而根源上是成本管理方法落后所导致的，故而对管理模式进行优化。

（一）成本控制策略

1.控制存储成本

多数工业企业由于受运输条件的限制，必然有大量的货物积攒。所以在日常管理中针对存储成本进行控制，能有效节省资金。首先要对各项具体作业进行充分的调研和分析，在货物检验时，将传统人工方式全面替换为电子扫描，使效率提升而成本下降。在入库作业时，可对货物设定相应的条形码，给货物一个固定的身份，通过读取条形码来提高入库效率，提高工作效率及工作准确率。

2.控制进货成本

进货成本在工业企业成本中占有很大比重，同时还影响到工业企业的服务效率与服务质量。在日常管理中，需要按照“进货成本最小化”原则进行。并改善进货方式，优化进货方式，让后方货物堆放区域尽量提前。详细勘察货物市场，“货比三家”，在保证货物质量的前提下以最小的成本获得最大的进货量。

3.控制运输成本

产品的运输速度是体现工业企业服务水平的重要标志，因此工业企业的运输成本控制要本着不能影响运输效率的前提，在这个前提下对运输成本进行合理控制。对工业企业而言，在运输成本的控制上应有全局观和大局观，对城市内各个物流点位的货物集中或者货物发放过程，应选择最佳的运输条件以及合理的运输流向进行线路规划。从而实现运输路程最少，交接环节最少，运输时间最短和运输费用最少的目的。

（二）构建电子商务平台，优化企业文化

新经济下，我国工业企业逐渐迎合时代发展潮流，利用网络资源建立具有现代特色的电子商务平台，不但能够有效收集相关信息，还能开拓销售渠道，创造无限商机，从而增加企业经济效益，并通过电子商务平台，有效掌控成本资源，实现新经济下的企业成本管理。而在企业文化的优化上，员工思想上的作用不可估量，当员工都具有向心力、凝聚力时，在工作中自然以公司利益为主，在成本消耗上以企业利益为重，既能尽力为企业争取利益，又会自主节约成本，从而实现有效的成本控制。

（三）把控质量与废弃回收

工业企业与其他企业存在一定的不同，工业生产中很多废弃物品可以实现回收再利用。严格遵照产品质量保准操作，确保产品质量符合合格标准，从而避免生产中不合格产品过多而造成的浪费。而对于不合格产品，本着可再生资源回收利用的原则，在工业企业的成本管理中发挥一定的效果，为企业发展提供助力。

四、总结

工业企业的发展离不开自身管理职能的不断完善，因此在工业企业的自身发展中必须及时发现自身存在的管理问题，并根据工业企业的今后发展目标制定合理的管理方法，促进工业企业的发展进步，适应市场经济发展需求，实现工业企业的可持续发展。

参考文献：

工业企业成本计划管理 篇6

关键词：工业企业 成本核算 管理控制对标管理

1、成本核算的基本内容及目的

工业企业成本核算作为市场经济条件下商品价值核算的重要组成部分，管理和控制范围包括了生产经营的所有经济活动。核算的对象是企业生产经营活动过程中所产生的一切费用的综合，主要包括生产过程中产生的材料费用和人工费用及其他生产成本。成本核算的管理与控制是一种事后控制的成本预算管理措施，强化成本核算的管理与控制，不仅可以有效的提高企业管理部门制定战略决策的科学性和合理性，还可作为企业内部相关部门绩效考核的基本依据，还可为企业产品定价提供数据支撑，对企业的生产经营状况进行监督审核，以帮助企业降低生产成本。但是成本核算要坚持重要性、一致性、权责发生制、合法可靠性、相关性的基本原则。通过合理有效的成本核算数据的反映，促进企业各个环节的管理的科学化、合理化，从而提升竞争力。

2、目前存在的主要问题

2.1、成本核算对象和范围不准确

只有明确成本核算的对象和范围，才能落实成本核算的基本措施，才能保证成本核算数据的准确性和可靠性，进而为企业经营决策提供合理化、科学化的数据支撑。成本核算的对象和范围不准确，会让企业成本核算的管理与控制失去意义，造成成本核算数据的准确性不足，导致根据此成本核算数据制定的相关经营决策方向偏差，为企业生产经营活动带来不利影响。企业如果长时间使用不够严谨的成本核算数据作为企业决策的依据，会导致企业管理混乱，产品市场竞争力下降，经营效益下滑。

2.2、操作标准灵活性缺乏

目前，成本核算因为缺乏相关的行业标准和具体的操作规范，在具体的企业成本核算的管理与控制过程中，各企业都是按照自身制定的操作规范执行，导致工业企业成本核算管理及控制具有不确定性和缺乏灵活性。企业成本核算的管理与控制过程是一个动态过程，要根据企业的不同的发展阶段，成本核算要进行适当的调整。不同类型的企业也会因为经营理念的差异，造成成本核算管理及控制存在一定的差异性。现阶段，在部分企业内，仍然存在部分成本单独列出，不划归成本核算体系的现象，导致企业核算成本类别不清，数据不准，成本核算数据不够真实的情况发生。

3、成本核算管理及控制的改善措施

3.1、强化成本意识，确立成本核算的重要性

切实落实企业成本核算管理及控制的相关措施，则必须提高企业成本核算管理控制的基本意识，牢固树立成本核算在企业管理中的重要地位。企业要想获得竞争力的优势，必须要尽量提高产品质量，控制产品生产的成本支出，降低生产成本，从而实现对成本的管理与控制，提高企业经济效益，还可以为企业的长远发展奠定坚实的基础。如将企业成本核算管理控制的理念贯穿在企业生产经营的每个环节，这才是保证成本核算管理控制能够落实的基础。要想提升产品质量和市场竞争力，则必须认识到成本核算对于企业资金使用效率带来的正面影响，改善目前企业成本核算管理及控制过程中存在的不足之处。工业企业要实现科学化的成本管理，则必须全面提高成本核算管理控制的重视程度，让企业所有员工都具备并强化成本核算管理意识。

3.2、建立完善的成本核算管理控制体系

在激烈的市场竞争中，建立健全工业企业现代化的成本核算体系是现代企业发展的必然要求，要实现企业成本核算的深入管理及控制，建立完善的成本核算管理控制体系必不可少。即通过成本控制与管理，将生产过程中产生的相关费用数据反馈到成本中心，从而实现为企业经营决策提供科学依据，还可以通过成本核算的作用，监督和考评预算与成本的实际执行状况，发现执行过程中的问题，针对问题进行优化改进，提升资源使用效率，持续降低生产成本，促进企业高效运行。

要实现成本核算的监督，则必须要对生产经营状况的每个环节进行监控并记录，协助相关部门建立规范化的成本管理。除此之外，企业还需建立完善成本核算的责任机制，让每个部门、每位员工都明白成本核算的重要性，从而形成一个责任明确的成本控制体系。

3.3、成本核算管理及控制方法的改善

改善企业成本管理及控制模式是改善成本核算管理及控制方法的前提。要实现对企业成本核算的有效管理及控制，则必须先明确成本核算的对象和范围，再根据核算对象的不同以及核算对象的属性差异，对其进行分类区分，然后根据分类进行数据分析整理，才能确保核算数据的准确性和真实性。成本核算的方法并非一成不变，成本核算的管理及控制要在坚持上述原则的基础上，结合企业发展的实际状况，制定符合企业自身状况的成本核算规范。如企业可采用对标管理的方法对成本核算实施管控。

所谓对标管理，即企业以行业内外一流企业为标杆，与标杆企业比较分析，并对其进行判断，通过学习先进经验来有效解决问题或不足，进而赶超标杆企业，追求优秀业绩的良性循环。

（1）首先要加强领导管理、建立成本核算对标组织机构

为实现对标管理，则要成立成本核算对标管理领导小组，下设各小组。领导小组负责对标管理，组织制定和修订相关文件；协助组织制定和修订对标管理指标以及标杆体系，指导开展各项对标工作。

（2）对标管理实施

第一阶段是对标。各小组收集、汇总和整理反映成本管理指标，针对成本管理全面分析，查找薄弱环节。寻找标杆，寻找与管理能力相近、发展阶段与本企业相近或略微领先企业作为对标对象，根据小组的需要确定各小组标杆对象内容。最后，对照分析。将寻到的标杆楷模与小组进行全方位对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。

第二阶段是达标。安排时间，制订相关措施。根据与标杆间的差距、工作不足等问题，领导小组要提出整改计划，制定有效的改进措施。积极实施过程中，根据具体的整改措施，学习标杆先进经验，检查、审视对标成效，争取达到标杆先进水平。

第三阶段是创标。对标管理的目标是不断变化的，对标管理是一个渐进过程。每轮达标完成后，需评价对标管理实效与预期目标的差距，认知分析原因。在循环结束后，应当重新检查成本核算对标管理目标，不断调整标杆，谋取更大发展，进入下一循环。

（3）考核奖罚

定期对各组日常管理工作进行监督检查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，对各组组长进行处罚，并记入档案。对对标管理好的小组、个人，定期给予奖励。

4、结束语

综上所述，工业企业成本核算的深入管理及控制是现代企业管理中十分重要的组成部分。只有建立健全成本核算管理机制，明确各相关部门成本控制的具体职责，让企业员工明白成本控制的重要性，才能保证成本核算数据的准确性，从而为企业决策提供严谨、科学的依据，促进企业降低生产成本，提高市场竞争力，促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1]潘丽娜.工业企业成本核算的深入管理及控制[J].产业与科技论坛，2011，（6）：191-192.

[2]王红梅.浅议工业企业成本核算的深入管理与控制[J].新财经（理论版），2014，（2）：150-150.

[3]彭芬.浅谈供电企业成本核算管理的实施控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（24）.

工业企业成本计划管理 篇7

一、中小工业企业成本管理存在的主要问题

中小工业企业指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构比较简单的工业企业, 此类企业组织体系通常利用垂直式管理体系, 管理跨度较小。市场经济体制下, 我国大力发展中小工业企业, 为数众多的中小工业企业应运而生, 中小工业企业在国民经济中的地位已从过去的配角转变为重要组成部分。但它们表现出的问题也日渐突现, 具体表现为以下几个方面:

(一) 企业领导成本意识不强。

具体表现在分解产品成本时, 不是认真按产品设计要求, 按零部件工艺流程的成本形成逐个计算, 也不是自下而上逐级填报、汇总, 只凭主观印象算大帐, 按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事, 很少过问;还有的认为企业产品结构简单, 生产周期短、工序少, 不值得搞成本统计。成本意识淡化, 自然难以发现成本形成中的问题。

(二) 原始成本数据的收集不够及时。

大多数中小企业尚未建立管理信息系统, 或未将系统末端延伸至生产班组, 即不是由班组直接将原始数据输入系统, 仍然采用填写报表, 再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格, 造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报, 而是事后补填, 由于时过境迁, 单凭记忆凑数, 很难保证准确;还有的字迹模糊, 或将表格沾上油污, 致使辨认困难。

(三) 统计表格不够科学合理。

有的企业印制的统计表格, 要么名目繁多, 要么容易产生歧义, 且不能适应不同产品、不同工序的特点, 填报费力, 汇总困难, 严重者能引起生产人员厌烦甚至反感, 产生应付心理, 自然影响填报质量。

(四) 产品设计的成本意识缺位。

有的企业尽管采取措施强化成本统计, 如分车间独立进行成本核算, 严格控制材料和工时消耗等等, 但效果有限, 成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关, 忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作, 致使产品一投产就出师不利。

(五) 市场营销费用过高。

中小企业虽然营销渠道较短, 但由于促销活动频繁, 人员费用过大, 单位产品营销费用一般偏高, 产品档次不高, 容易过时, 有时会陷入要么退出市场, 要么降价促销, 压缩利润空间, 甚至蒙受亏损的两难境地。

(六) 行政费用超支严重。

麻雀虽小, 五脏俱全, 中小企业虽然组织结构相对简单, 但随着规模不断扩大, 仍免不了设置或增添若干职能单位, 加之对外应酬面广, 行政管理费用难以控制, 这势必会增加产品的成本。

(七) 决策失误造成重大损失。

任何领导层决策的失误, 都会使整个企业承担重大损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当, 领导优柔寡断、或议而不决, 丧失的发展机会, 都直接或间接增加企业开支, 必然拉动产品成本上升。

二、中小工业企业成本管理问题产生的原因分析

上述成本管理存在的问题其原因是多方面的, 本文主要从中小工业企业成本管理的制度、基础, 以及员工培训方面做一些分析。

(一) 中小工业企业的成本管理制度不够规范

1、成本核算制度

历史成本和预计成本是成本核算制度中的两种基本标准。历史成本以账面数据为依据, 一般具有客观性, 通常可用过去的事实做证明。预计成本是根据以前、未来的有关资料进行分析、测算而得到的成本, 是事前通过分析和预测确定的成本, 它不反映过去发生什么, 而是只预测将来可能或应该发生什么, 因而带有主观性。从内部管理的角度讲, 预计成本的作用大于历史成本, 它被广泛用于企业的内部管理, 能够帮助经营管理者进行成本的计划和成本控制。中小工业企业在构建成本核算制度的同时, 没有将财务成本与责任成本有机统一起来, 不能体现历史成本与预计成本统一的内在要求。[1]

2、成本分析制度

成本分析主要是指产品成本计划完成情况的分析。对产品成本计划完成情况的分析, 主要是系统地研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因, 总结成本管理工作的经验和教训, 以便在此基础上, 正确认识和掌握成本变动的规律性。采取有效措施, 不断降低产品成本。大多中小工业企业产品成本分析, 既没有根据实际成本与计划成本进行比较分析, 又没有深入生产技术领域, 从工艺流程、技术操作方法、耗用原材料的质量以及控制生产条件等方面进行分析。而且其成本分析工作只局限于成本管理人员进行综合分析, 没有发动工程技术人员和操作工人进行分析。

(二) 中小工业企业成本管理的基础薄弱

国家发改委中小企业司和中国企业联合会研究部对我国中小企业管理现状进行的调查结果显示, 中小工业企业有“纵向到底, 横向到边, 事事有人干, 人人有专责”岗位责任制并做到的企业比例仅占27.02%, 基本做到的占59.11%, 部分做到的占11.08%, 还有2.79%的企业没有制订岗位责任制度, 以上数据说明, 中小工业企业除了在安全方面的工作标准和制度比较健全外, 其他基础管理工作还相当薄弱, 需进一步加强。令人忧虑的是, 有四成左右的较好的中小工业企业的主要制度仅是纸上文章, 制度化管理无从谈起, 这也是诸多问题中最为突出的问题。

(三) 员工培训不受重视

国家发改委中小企业司和中国企业联合会研究部对我国中小企业管理现状进行调查的结果显示, 提高中小企业管理水平, 75.19%的中小企业认为企业要提高员工素质, 67.65%的中小企业认为企业要提高经营者素质, 64.05%的中小企业认为企业要加强基础管理。但是与管理者注重自我培训的现状不同, 企业对员工的培训相对较低。66.73%的中小企业经营管理者经常接受培训, 很少接受培训的中小企业经营管理者比例为30.22%, 从不接受培训的比例为1.8%, 另有1.25%的企业回答不清楚。调查结果还显示, 中型企业经营管理者经常接受培训的比例为77.02%, 比小型企业高出近17个百分点。只有58.47%的中小企业对员工进行定期培训, 有36.23%的中小企业对员工只是进行过简单的岗前培训, 还有5.3%的中小企业从来没有对员工进行过任何培训。小型企业对员工提供培训的情况就更差, 小型企业员工进行定期培训比例只有48.94%.抛开培训质量不说, 即使仅从培训比例来看, 我国中小企业对员工培训还远没有达到重视的程度。

三、改进中小工业企业成本管理的措施

通过对中小工业企业成本管理的问题及原因分析, 笔者认为可以从以下几个方面加强中小工业企业的成本管理。

(一) 树立成本管理的思想意识, 实行全员成本管理

不论是企业主管、生产或财务负责人, 还是全体员工, 都应树立成本意识。要进行全员成本教育, 使大家明了企业成本与本职工作的关系, 把员工的个人利益与填报原始数据联系起来, 奖优罚劣, 进而造成人人关心成本, 个个献计献策的良好氛围。将企业的成本管理工作视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容, 编制成本计划, 作为控制成本的依据。组织成本核算工作, 加强成本审核监督, 提高企业成本管理水平。

(二) 提高成本管理专业队伍人员素质

1、加强对企业经营管理层人员的培训, 使他们具备相

应的专业知识和政策水平, 提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术, 建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性强化成本管理意识, 充分调动全体员工的主动性和积极性, 使成本管理全民化。

2、搞好成本管理, 仅有成本意识是不够的, 还必须提高全员的素质。

成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法, 熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位, 学习和了解成本管理的基本知识和基本方法, 以保证与成本管理部门的良好合作。

(三) 完善成本管理制度

首先, 从财务成本与责任成本对象入手, 寻求两者统一核算的途径。责任成本核算对象是责任单位, 它将应归集的费用一次分配到车间 (责任单位) , 而财务成本核算对象是产品, 它将应由产品成本负担的费用, 先分配到车间, 再分配到产品种类。为了使责任成本与财务成本的核算对象相统一, 必须将责任成本也进一步落实到产品品种上。其方法是:备责任单位在归集成本的同时, 按产品设置明细账, 登记相应的费用。月终, 按产品品种归集的责任成本发生额应与按责任单位归集的发生额一致。这样, 责任单位既核算本单位的责任成本, 又按产品品种核算责任成本, 就为会计核算产品实际成本奠定了基础, 使责任成本与财务成本的核算对象相一致[2]。

其次, 从内容入手寻求责任成本与财务成本的统一。企业为了划清经济责任, 使责任单位更关心自己的经营成果, 责任成本制度采用内部价格结算, 且只包含本责任单位的可控成本, 核算到制造费用为止。而期间费用等属不可控制费用, 应由财务成本制度掌握核算, 各个责任单位不核算这部分费用;财务成本制度是按实际价格计算其成本, 包括应由产品负担的制造成本。这是它们之间区别, 它们之间的联系是:产品的实际责任成本加上应由该产品负担的不可控费用, 再加 (或减) 内部结算价格与实际价格的差异, 就是产品的实际成本。

(四) 强化一线统计, 及时收集数据, 实行精细化管理

全员成本管理, 既是全面成本管理, 又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标, 忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后, 操作人员技术素质低, 责任心差, 不注意在保证质量的前提下, 必然导致材料与能源消耗过高, 成本上升, 影响产品市场竞争能力。应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成本形成与统计的过程, 对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据, 都要及时记录, 准确填报。要做好这项工作, 就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发, 设计好适用于本企业的统计表格。并尽量为一线人员着想, 表格要简单明了, 不生歧义, 且提倡一表多用。同时, 由于日常的成本核算工作离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等, 这就需要企业起码有相应的管理制度。生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。月底计提折旧, 结转制造费用科目到生产成本科目;取得原材料库月报表, 先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入, 若有应属发票未到者, 要估价入帐。原材料发出采用加权平均法;取得工资相关资料, 计提工资及福利费;由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。

成本管理最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业, 了解车间最新的生产情况, 月底通过编制成本核算报表将财务与生产业务相结合, 及时地分析每个月的成本波动, 坐在办公室每天进行核算没有什么实际意义, 必须深入生产, 了解产品, 成本核算细化。

(五) 做好产品设计的成本控制。

在市场竞争环境中, 企业开发新产品, 不仅要作到市场可行, 技术可行, 还要注重经济可行。市场可行, 是指企业产品必须适销对路;技术可行, 是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行, 则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向, 也有的企业搞成本导向, 其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天, 卖方市场已全面转向买方市场, 消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量, 降低成本, 是企业产品开发永恒的努力方向。产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产品, 不论其功能选择如何科学合理, 倘不注意简化产品自身结构, 合理挑选制造材料, 改进加工工艺, 降低生产成本, 都可能因价格高于同行企业的同质产品, 市场竞争处于不利地位乃至夭折。在产品设计阶段, 必须对材料质量、加工工艺等作好成本估算, 既要保证关键部件的过硬质量, 又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高, 从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重, 造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配, 且与产品整体使用寿命基本一致, 便实现了产品制造成本的优化。

(六) 选择适宜的目标市场, 按单生产。

根据市场集中原则, 应在全面市场分布和动态分析基础上, 选择一个或少数几个目标市场, 投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小, 营销能力有限, 用于广告宣传的资金不足, 撒开大网, 漫海捕鱼, 必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势, 提高局部市场占有率, 且能节省营销开支, 获得相对完整的市场信息, 以达事半功倍之效[3]。中小工业企业资金短缺, 除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外, 一般厂家宜采用订货生产。各协作厂家间可按订单, 形成产销网络, 既可避免生产的盲目性, 又能保证产品质量, 且要特别重视按合同期限交货, 以建立良好市场信誉。确定目标市场, 按单生产, 既降低了中小工业企业的营销费用, 又可避免由于决策失误给企业带来损失。

四、结束语

本文从中小工业的成本意识、成本管理制度、原始成本数据的收集、成本统计表格的制定等方面入手, 指出了中小工业企业成本管理存在的问题, 分析了其产生的原因, 并提出了针对性的措施。研究结果表明中小工业企业的成本管理至关重要, 决定着中小工业企业的生存和发展。由于时间仓促, 笔者水平有限, 本文案例不够丰富, 在今后的研究中我们可以扩大研究视角, 将成本管理与财务管理相结合, 以帮助中小企业健康、良性地发展。

摘要：中小工业企业已成为我国国民经济的重要组成部分。随着改革的不断深化, 我国中小企业的自身素质和管理水平已有很大进步。但从成本管理层面来看, 仍有一些中小工业企业产品成本居高不下, 缺乏市场竞争力和盈利空间, 制约着企业的发展壮大。本文分析了中小工业企业成本管理存在的问题及产生的原因, 并从树立成本管理意识, 完善成本管理制度, 提高成本管理人员的素质等方面提出了针对性的改进措施。

关键词：中小工业企业,成本管理,问题,对策

参考文献

[1]祝宏武.成本会计.北京大学出版社, 2006, 9.

[2]谢丽萍.成本核算实务.经济科学出版社, 2007, 8.

工业企业成本计划管理 篇8

一、工业企业成本在管理中的重要性与意义

(一) 工业企业成本管理的概念

所谓的工业企业的成本管理指的就是对企业在经营过程中产生的消耗或者开支进行科学的、系统化的控制和分析。企业成本管理的目的就是通过科学、有效的企业成本管理办法, 使得企业能够用最小化的成本消耗, 获得最大化的企业经济效益和社会效益。

(二) 工业企业成本在管理中的重要性与意义

对工业企业的成本开展全方位的管理工作, 不但可以有效地减少企业的日常消耗, 也能够规范各个部门在在日常工作中的行为, 使得企业的员工在日常的工作当中养成勤俭节约的好习惯, 还可以增加的企业的利润, 保障企业能够在激烈的市场竞争中, 轻装上阵, 获得最大化的经济效益。

二、工业企业成本管理中存在的问题

(一) 管理者不能科学的理解降低企业成本的概念

在我国现阶段, 很多企业管理者的工业成本管理理念还是比较落后的, 不能很好的理解什么是科学的控制企业成本。如果不能保证产品质量, 而是一味地进行的进行成本控制, 那么就偏离了企业成本管理的真正意义。在现代企业管理的概念中, 企业成本管理指的是利用科学的管理体制, 减少企业的变动, 控制企业的变动成本和固定成本。

(二) 工业企业的成本核算技术不能跟上当今形势的发展

随着我过科学技术的发展, 过去的核算企业成本的方法已经不能满足现代企业管理的需求。但是还有部分工业企业, 不能紧跟时代发展的步伐, 依然采用传统的、落后的核算技术进行企业成本的控制, 这就造成了工业企业的核算仍然停留在报账上, 使得企业的管理者不能进行创新性的成本控制。最终使得企业不同掌握先进的成本控制的方法而远远落后于同行业的发展, 使得企业在激烈的市场竞争中没有立足之地。

(三) 工业企业的成本核算没有完善的科学管理体系进行规范

在现代工业企业的成本会计管理中, 拥有四大职能, 分别是成本预测、成本控制、成本考核和成本分析。在这四大职能中, 彼此是相互依存, 互为前提的。要想很好的实现成本的控制, 首先要进行科学、合理的成本预测。要想很好的实现成本考核的职能, 首先要进行完善的成本分析。通过有效的成本控制又可以保证我们很好完成成本分析的目标。然而在实际的工业企业成本核算控制过程中, 不能很好地兼容成本会计管理中的四大模块的职能, 忽略了对生产成本的时候审查, 这样就使得在工业企业出现问题的时候, 不能很好的采取解决问题的方法, 最终使得企业的成本控制的目标无法达到预期的目标。

三、解决工业企业成本管理问题的对策

(一) 普及工业企业成本管理的意识, 使企业的员工能够自觉地控制企业的成本

据调查, 现在有相当一部分的企业的领导人不能很好的将自己的日常运营与企业的成本控制紧密的联系在一起。因此, 要想有效地控制工业企业的成本, 首先要向企业的领导者和全体员工宣传企业成本管理的知识, 使得大家能够对企业的成本控制有清楚的认识和理解。做到在工业企业中, 上至企业的领导者, 下到企业的员工都能够关心企业的成本控制, 使得大家在日常的企业运营中, 能够自觉地减少企业的成本消耗。

(二) 完善企业的成本控制责任制

完善企业的成本控制责任制, 使得具体的该如何执行企业成本控制的细则能够落实到个人。争取使每一位领导和个人都能够参与到企业成本控制的行动中来。在推行成本控制责任制的时候, 首先要制定科学、合理的责任制计划, 不断对企业的管理人员进行专业的培训, 提倡大家在进行企业成本控制的过程中能够不断创新。对于那些在企业成本控制过程中, 表现积极、勇于创新的领导或个人, 企业要实施精神和物质奖励, 不断提高大家进行企业成本控制的积极性。

(三) 不断扩展企业成本控制管理的范围

将整个企业的成本目标分解成不同的部分, 使得工业企业在日常运营的过程中能够不同的环节、不同的部分、不同的阶段, 都能够得到有效的成本控制。例如, 在企业开发一个新产品的过程中, 企业的成本会计人员要对产品的涉及、生产、市场效益等各个部分进行科学的估算, 使得产品生产过程中的每一个环节和过程都能够进行有效的成本控制, 最终使得企业的成本控制在目标范围之内。

(四) 企业在成本控制的过程中要采用现代化的企业管理模式

在过去传统的成本控制的方法就是简单的记账和算账, 如今随着经济的发展, 要想对企业实行有效的成本管理, 我们不能仅仅局限于产品生产的过程中, 我们更应该将自己的目标定位于产品的市场需求和技术未来的技术发展上, 只有将最后的目标延伸到顾客的角度上, 才能使得企业的成本控制得到最大化的控制。

伴随着计算机技术的发展, 要想实现工业企业的现代化管理, 还要积极有效的利用现代的计算机技术。当今的企业管理, 已经离不开计算机技术了, 计算机的利用也能使得企业的管理工作更加快捷、准确。作为企业的管理者要积极地利用计算机技术, 使得工业企业的现代化管理模式能够更深入。

(五) 在企业成本控制的过程中要不断的创新

创新是一个企业不断发展的源泉。一个企业要想在激烈的市场中站稳脚跟, 仅仅采用分析工具是不够的, 更需要企业的管理者能够独具慧眼, 不断创新。将创新的理念不断融入到产品的开发和销售过程中, 使得企业的发展能够通过先进的创新技术来减少企业的成本和开支。

当今的企业发展非常注重技术的创新, 工业企业想要在激烈的市场竞争中争得一席之地, 最主要的还是要通过创新来降低企业的成本。企业要将公司的研发部门和产品的生产和销售部门紧密联合起来, 将不断研发的创新技术和产品的研发与生产紧密的联系在一起。使得技术的创新能够深入到企业生产过程中的每一个环节, 使得工业企业的不同环节能够依靠技术的创新来降低企业的成本。

四、结语

作为全球经济化条件下的工业企业, 降低企业成本是企业立足于市场经济环境下的基本。作为企业的管理者, 应该积极主动的将降低企业成本的理念深入到自己的日常管理中, 使得工业企业的成本控制能够在企业生产的各个环节得到有效的实施。企业的领导和员工要及时地对企业在成本管理过程中存在的问题提出合理的解决措施, 相信, 经过企业每一位员工的努力, 企业的成本消耗将会最大化的控制在目标范围之内。

摘要：在当今市场经济高速发展的今天, 企业间的竞争越来越激烈。如何能够在市场竞争中站稳脚跟, 提升企业的经营能力, 一直是每一个企业管理者的追求。在这种形势之下, 降低企业的成本已经成为提高企业经济效益、获得市场竞争力的必然之路。文章将主要分析如何有效地降低企业成本, 对于工业企业成本管理中存在的问题, 提出解决措施。

关键词：工业企业,成本管理,问题,对策

参考文献

[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师, 2013, (5) .

[2]徐丹.工业企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代商业, 2013, (18) .

工业企业成本计划管理 篇9

一、柳州工业企业物流成本的现状

1. 物流成本费用总体比例过高

从原材料到产品的生产过程中, 工业企业中物流的工作量常常是产品重量的几十倍, 甚至数百倍, 而由此造成的各行业的物流成本也在生产费用中占有相当高的比例。就世界各国国民经济总量中物流成本所占的比值, 西方发达国家均控制在1 0%左右, 美国为9.6%, 我们的近邻日本为1 0%, 韩国为1 1%, 我国高于2 5%, 经测算柳州为2 9%。在柳州工业企业生产中, 直接劳动成本占总成本的比重不到15%, 而物流费用占商品总成本的比重, 从账面反映约为40%。商品在整个生产销售中, 用于加工和制造的时间仅为15%左右, 用于物流过程的时间几乎为8 5%。

2. 库存比例过高, 流动资金周转速度慢

当前, 柳州工商业领域物流速度缓慢最重要的表现就是库存比例过高。据有关资料显示, 目前我国生产企业成品库存约15天, 原材料库存约30天, 国外一些企业的产品库存的时间不超过10天, 而柳州生产企业成品库存约18天, 原材料库存约37天, 库存比例高于国内平均水平。这种库存比例过高的状况导致柳州工业企业的流动资本库存量大、资本周转速度缓慢、物流系统效率低、巨额资本占用, 这也是柳州工业企业不能够有效控制物流成本的重要原因。

3. 货损率、空载率高导致物流成本居高不下

据不完全统计, 柳州市工业企业在物流运营过程中的平均货损率略高于2%, 货损率带来的成本仍然是物流成本的主要组成部分, 每年因装卸运输不当的损失达几千万元, 包装问题造成的损失和保管不善的损失也数额巨大。在运输车辆中, 货物自运车辆占8 0%, 空载率高达4 5%。货损率、空载率高导致物流成本居高不下, 严重影响到了柳州市工业企业和产品的竞争力, 亟需解决。

4. 运输投资落后, 导致物流效率降低, 运输成本过高

当前柳州工业企业物流管理相对落后, 造成运力阻滞, 库存流转不畅, 同时, 物流技术相对落后, 物流速度低、流量小。此外, 柳州工业物流投资规模相对较小, 工业物流运输设施严重缺乏, 工业物流运输设施工业物流运输设施滞后于柳州工业物流需求的增长, 导致柳州工业物流不畅、物流效率降低, 运输成本过高。

二、柳州工业企业物流成本管理存在的问题

1. 物流成本核算存在的问题

柳州工业企业物流成本核算主要存在以下几个方面的问题。

(1) 成本核算标准不统一。目前柳州工业企业物流成本的核算范围由各企业依据自身的需要进行认定, 没有统一的计算标准, 使得各企业物流成本包含的范围不同, 致使各企业物流成本无法比较, 也无法真正衡量企业相对的物流绩效, 物流管理也就失去了依据。只有将混入其他费用科目中的物流成本全部分离出来, 让巨大的物流成本账面化, 才能挖掘出降低成本的宝库和第三利润源;

(2) 成本核算范围不全面。在柳州工业企业财务决算表中, 物流费用核算的只是企业对外部运输业首所支付的运输费或在仓储过程中所支付的商品保管费等传统的物流费用, 而对于企业内与物流操作相关的人员费、设备折旧费、固定资产损耗等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。从现代物流管理的角度来看, 企业难以正确把握实际的企业物流成本。

(3) 成本费用处理存在缺陷。柳州工业企业采用传统的会计方法将运输费用作为货物成本的一部分, 这同促销和现金折扣以及所管理的商品的回报方式是一致的。在许多情况下, 运输费用并不作为一项特殊的成本而做出报表, 许多产品是在发送价格的基础上而被购买的, 它包括了运输成本。现在, 大多数不断改进的采购程序要求将所有的服务费用, 包括运输, 从购买成本中分离出去以便于评估。同时, 与存货管理相关的支出往往被确认为当期的管理费用, 但该支出的发生与企业采购材料所指出的运输费用一样, 都是企业的产品生产计划引起的, 且该支出的受益对象为企业的生产过程, 前者被计入企业的当期费用, 后者却可以计入存货成本最终转化为产品的成本, 此方法计算出的产品成本将必然被低估。以上这些对物流成本费用的处理使得成本管理不能深入到产生物流成本的物流活动这个作业层次上, 不利于企业的长期经营。

(4) 没有单独设立物流成本科目。柳州工业企业采用传统的会计方法以标准的会计科目为基础, 没有对物流成本设立单独的科目来进行核算, 各企业基本上以会计报表的分类方法, 将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内, 或者仅仅将部分的物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中, 使得企业的产品成本中对物流成本的反映不够全面。这样的核算方法将大量物流成本被隐藏在各种费用的名目下, 使得人们对物流成本的整体构成缺乏认识。会计实践应该是在活动的基础上归集各项费用的, 但事实是费用的归集是以标准的或正常的记账方法为基础的, 通常的会计实践是, 将费用归集为诸如工资、租金、公共设施和折旧等, 这种归集的问题在于, 它并不能确认和分配每项活动产生的费用。物流在企业财务会计制度中没有单独的项目, 一般所有成本都列在费用一栏中, 很难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析从而很难确认某项费用的减少所带来的实际绩效。

2. 物流成本控制存在的问题

柳州工业企业物流环节成本控制意识还不强, 管理较粗放, 物流成本控制缺乏系统性, 人才短缺, 科学合理的作业成本核算评价体系尚未建立, 区域物流的整体资源优势尚未完全发挥, 内部质量管理和绩效考核办法尚不健全, 效率化的配送手段亟待改善等问题不同程度地存在, 使当前物流运行成本较高、效率较低的现象在不少企业还普遍存在。

(1) 物流成本控制的手段单一

目前, 柳州工业企业只停留在依靠企业内部物流活动的分析, 寻求降低物流成本的方法和措施, 注重单个成本的降低, 很少注意外部环境的变化, 也不考虑从整个供应链的角度去增加绩效, 诸如与生产和销售部门共同去研究物流成本问题, 解决机构之间的壁垒问题, 仍是一个较为封闭的内部决策支持系统。

(2) 物流管理效率低下引起管理成本过高

柳州工业企业大部分物流管理者素质较低, 企业物流从业人员只有10%左右受过物流专业教育。同时, 许多工业企业领导对物流重要性认识不清, 忽视企业物流环节的工作, 不重视对物流的投入, 企业物流管理也停留在原来粗放式、低效的管理水平上。

三、加强柳州工业企业物流成本管理的措施

1. 建立科学的物流成本核算系统

在企业的成本核算系统中建立专门“物流成本”的核算科目, 从现行的成本会计及财务会计账户中分离出关于物流成本的内容, 并对企业发生的物流成本进行核算工业企业物流系统的成本涉及的主要内容包括直接人工费用、运输费 (包括包装费和搬运费) 、仓储费 (仓库折旧等) 、利息费用、办公费、差旅费、低值易耗品摊销等。由于这些支出散落在多个会计账户中, 在不打破原有的财务会计的框架下, 设置“物流成本”二级科目, 利用部门核算的原理进行汇总统计。在二级科目下设“供应物流成本”、“生产物流成本”、“销售物流成本”、“废弃物流成本”三级科目进行归集。

2. 完善企业物流成本控制

传统的物流管理方式使企业的采购、制造、市场营销、配送等功能分割, 物流成本的计算、管理与控制分块进行, 无法对成本进行权衡和控制。物流运作是一个复杂的过程, 根据物流成本的各种构成分类可知其耗费了各种不同分类标准下的物流作业, 形成不同形态的物流成本。物流总成本是各种物流作业成本的控制界限的参照标准, 而对各项物流作业成本进行控制又是控制总体物流成本的基础。因此, 对物流成本的控制既要从整体上控制使其在目标范围内, 又要对各种形态的物流成本进行控制。总之, 柳州工业企业要注重采取从战略以及全方位寻求并拓展成本控制的方法, 实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析, 体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式, 不断完善企业物流成本控制。

3. 培养和提升员工的物流成本控制意识

柳州工业企业员工的成本控制大都停留在对生产环节直接材料、直接动力的控制上, 员工的物流成本控制意识非常薄弱, 而企业物流成本控制的成败取决于管理者及员工的物流成本控制意识, 因此, 企业不但要提高高层管理者及财务人员的物流成本控制意识, 还要注重培养和提升中层管理者及员工的物流成本控制意识, 一方面, 要组织他们学习物流成本控制理论和方法, 同时还要组织他们开展本企业的物流成本控制调研活动, 让他们有能力实施物流成本控制活动;另一方面, 要把企业物流成本控制与每一位员工的经济责任及利益有机地结合起来, 变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”, 充分调动全体人员控制物流成本的自觉性和创造性, 增强企业物流成本全员、全方位、全过程的控制能力。

参考文献

[1]王丹惠:谈谈物流企业的战略成本管理[J].财会通讯, 2007, 1

[2]李卫忠:长株潭区域物流存在的问题和对策研究[J].物流科技, 2007, 4

工业企业成本计划管理 篇10

关键词：工业企业,成本控制,财务管理,探讨分析

工业企业的财务管理主要工作就是在一定的整体目标下, 关于资产的购置 (投资) , 资本的融通 (筹资) 和经营中现金流量 (营运资金) , 以及利润分配的管理。由于经济全球化的影响, 现代商业环境正在经历巨大变化, 促使人们重新思考卓越企业的内涵, 引导企业思考如何为顾客增加价值、构建新型商业模式、建立企业持续竞争优势等核心问题, 所有这些都意味着企业管理, 尤其是成本管理正经历着深刻变革。

一、传统工业企业成本管理的现状

广义上讲, 成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲, 它可以用货币单位来衡量。20世纪初, 当许多企业刚刚建立正式的成本核算系统时, 直接材料、人工成本等几乎占到产品成本的大部分甚至是全部。当时所设计的成本核算、成本控制系统主要针对直接材料、直接人工这两大类成本项目;与此相反, 产能相关的成本由于仅占产品制造成本的较小比重, 企业往往将这类成本归入单一的成本池中, 并简单根据产品产量、机器小时等动因将其分摊与不同产品成本之中。因此成本控制的方法以减少开支和节省生产材料作为限制, 但是由于管理部门没有一个明确的指标, 对于原料的采购价格一定要低廉, 不断压榨供应方的利润空间, 并且在劳动力报酬方面也尽量降到最低, 完全忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素, 只是纯粹地为了控制支出, 而不是为了追求效益最大化而去降低成本费用。现代商业环境变化对企业成本结构影响的基本标志是:在直接材料成本维护在一定水平的同时, 直接人工成本在制造成本中比重却大幅降低, 而产能相关的成本却大幅上升, 大量现代制造技术、设备的使用加大了产品中折旧成本的比重;同时, 为满足顾客的小批量、多产品等定制生产需求, 企业需要将制造设备、工艺流程等进行不断调配, 由此产生了大量的机器调配、生产准备等作业并消耗相关资源。从企业管理要求看, 与传统制造技术及大批量生产环境相比, 现代企业需要更为准确、更具相关性的成本信息来帮助企业进行生产经营决策、定价决策、确定和分析产品或顾客等的成本, 以实现顾客导向下的企业价值最大化。可见, 传统的产品成本核算方法正在失去相关性, 它造成了成本信息扭曲, 也难以为企业经营决策提供信息基础。如果不提高成本信息的相关性, 则成本管理就难以为企业竞争力提升提供管理基础。

成本管理责任没有明确好。由于全面预算管理未能有效实施, 有的工业企业在进行成本管理的时候没有对部门和责任人进行有效率的分工, 导致执行人完全不清楚自己的职责范围到底是什么。并且在产品的生产阶段中各部门由于不清楚自己的责任, 造成直接生产成本或制造费用失控;在管理服务阶段, 企业没有严格管理好差旅费和招待费等相关的管理费用, 使不必要的支出大量增加。

成本管理数据不及时。财会人员往往会为了达到企业管理层的需求, 利用会计报表来提供数据。因为企业存在业绩考核, 企业高层会要求会计人员对生产班组或者某个生产线进行详细的成本核算数据。但是这种考核机制有一定的片面性, 只能对已经发生的费用进行核算, 而无法进行追溯控制, 对过程成本控制于事无补。

二、工业企业财务管理和成本控制的关系

自从国家对经济体制进行了改革, 财务管理就一直存活至今。现代企业财务管理的主要作用就是为了能够最大化地提高企业及股东所得的利润率, 为了渗入到所有企业的经济活动当中, 其利用了自己的所有价值形态, 综合管理了企业的所有资金。由于财务管理有较高的灵活性、涉猎面宽广、超强的社会性质, 具备了动态循环性和完整性, 被各大企业家及经济学家认作工业企业管理的心脏。近年来, 社会企业和经济学家为了能够有效地控制工业企业成本提出了两个观点。

第一个观点是根据企业自身的实际情况控制好工业企业的成本, 使其达成预期成本的限额, 学习并运用新对策。为了改变成本条件去学习新的对策和制度, 利用各种创新措施, 并运用到实际工作中, 最终使减少成本的方案成功。第二个观点就是完全忽略新对策的运用, 降低成本以达到工业企业的预期成本。然而上述两点都存在片面性, 因为其只谈到应如何减少成本, 观点太过狭隘。工业企业成本控制应以最终能否实现企业财务管理作为目的。在当今经济社会快速发展的前提下, 工业企业的主要目标不能只是为了减少成本, 要走可持续发展的道路, 将目标放在正确运用财务管理工作对企业成本进行有效的控制, 处理好流动状态下的成本内容, 只有这样才能将社会资源利用好。

三、工业企业财务管理体系的构成要素

(一) 财务管理环境

财务管理环境的特点就是具有一定的客观性, 并且还是财务管理理论研究的逻辑起点。财务管理内外环境息息相通, 不断进行着物质、能量和信息的交换, 共同构成研究意义上的财务管理发展的整体环境, 即理财环境, 或称财务管理环境。深刻认识和认真研究理财环境。从理论上讲, 有助于正确认识财务管理的性质、特点及其发展变化的原因和内在规律, 塑造科学的财务管理目标, 并围绕该目标确定一套与理财环境相适应的理财观念和制定一套具有现实意义的理财原则、程序与方法;从实践上看, 有助于企业做出正确的财务决策, 选择和规划企业财务管理行为, 增强企业财务管理的适应性和有效性。

(二) 财务管理目标

人们从事财务管理实践过程中希望能完成的任务称之为财务管理目标, 制定了目标财务人员就有了工作目的。财务管理目标主要揭示财务管理职能如何具体化为财务管理目标, 以及财务管理目标实现的内在规定性, 提供了一个相对标准的概念框架来帮助财务管理系统的运行。

(三) 财务管理原则

管理部门通过学习和积累经验, 在对财务管理环境有了更加深刻认识的情况下制定的原则就称之为财务管理原则。财务管理原则是认识过程的第二次飞跃, 它将已经形成的对财务管理的理性认识再返回到财务管理实践中去。根据财务管理假设和财务管理目标来采用财务管理原则可以更有效地做好财务管理。

四、成本控制与财务管理二者耦合联动的原则把握

为了能成功构建成本控制与财务管理这二者的耦合联动机制, 必须严格遵守以下几个原则:第一, 在团队工作的范围内细化成本的控制, 并保证成本控制指标具有动态性;第二, 企业成本控制应该将财务管理放在辅助的位置上, 并在资金上严格管控企业的专用性资产的采购;第三, 把资金使用论证优势发挥出来, 建立薪酬分配机制对企业组织资源有针对性的协助。其中最重要的一点是大多数的工业企业都建立了专家团队, 目的都是为了做好成本控制和财务管理工作。

五、提高工业企业成本控制与财务管理的对策

(一) 成本作业核算方法

在成本作业法推出以前, 社会上大中小各类型企业, 无论其生产规模如何庞大, 绝大部分使用的都是传统的成本计算方式, 此计算方式通常将产品成本分类成三个部分:产品生产支出、人工支出、生产物料支出。生产物料支出及人工支出同被归类于相关产品成本, 产品生产支出则因无法判断其所属何种成本对象, 被归类为间接支出, 产品生产支出无法直接算进产品价值中, 需先行计算总数, 至月底再按企业自身分配标准、运用分配法将其配入产品成本当中。此种方法所得的成本核算结果并不完全真实、相关。与此不同, 作业成本法则以作业为成本分配对象, 跟踪与产生生产相关的作业全程活动, 以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据, 分配归集共同成本, 有助于提高产品成本数据的相关性、真实准确性。作业成本管理系统的核心用途在于通过信息提供, 服务或支持企业经营决策, 主要包括产品的本量利决策、产品的盈利性分析、产品的定价决策。

(二) 系统执行对价和购买物料管理

影响企业成本限额的条件就是产品生产物料支出的情况, 加大企业所得利润的重点就是要对企业购买支出做好合理分配, 根据情况适量地减少。首先必须先了解清楚市场再进行购买, 可以通过在互联网上搜集资料来确保该工作的质量。在确保其无质量问题的情况下, 在各个供应商之间询问同一类产品的价格, 通过比较选择合适的商家再进行压价, 而批量购买、大宗购买则需要使用竞标方式, 在竞标中, 各个供应商往往会为了成功竞标彼此间进行激动斗争, 竞标结束后企业即可得知此货物底线价格。综合上述, 比价有效的减少了企业成本, 提高了其所得利益。

(三) 将现代责任会计与预算结合

现代责任会计是一种拥有业绩量化、便于考核、职责清晰、责权对等等优点的内部控制体系, 其动作方式是将责任中心作为目标, 核算并考评其分工负责的经济业务。比如:我们按照责任会计的要求, 将某工业企业的财务预算中的某些成本项目当中除去无形资产摊销、折旧、税金及工资等九项支出之外的其它所有支出转换为内控责任预算, 同时将其全部分解, 分配到各基层单位及各科室。

(四) 全面预算管理

对企业的预算进行编制, 也就是将产品所得利润作为前提, 在运用科学的方法预测市场的基础上, 全面编制成本预算、利润预算、销售预算和费用预算等, 其目的就在于能够按照科学预算管理的轨道进行企业的各项活动, 对预算管理全面实施, 确保企业能获得最大的利益。

六、总结

随着国家的不断进步, 成本控制与财务管理的关系已经与工业企业息息相关, 社会正在全面发展, 工业企业要想在我国经济改革中有所贡献, 就必须处理好成本控制与财务管理的相关问题, 通过加强工业企业的财务管理工作, 必然能使其走出市场化甚至是国际化的局限。在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标, 采取有效措施使企业获得长期竞争优势, 最终使企业的价值最大化得以实现, 这才是现代工业企业成本控制与财务管理的核心内容。加强成本控制、使全部投入最小化能够实现企业的价值最大化, 充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。

参考文献

[1]唐晓宇.关于企业成本控制策略的探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2011 (12)

[2]张振沛, 王国栋.传统管理思想与现代企业成本管理[J].山西青年管理干部学院学报.2010 (04)

[3]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2009 (04)

工业企业成本计划管理 篇11

关键词：工业企业；成本控制；财务管理；目标

随着我国经济体制的改革，财务管理成了企业管理的核心环节，它通过价值形态对资金的运动进行综合型的管理，体现在经济活动的各个环节之中。工业企业要想在当代激烈的竞争中脱颖而出，就必须在保质的情况下，来达到最大的经济效益。因此，必须加强企业的成本控制。

一、工业企业财务管理的目标

（一）做好投资决策

投资决策是企业决策的一个重要的部分，也是财务管理的一个重要的目标。它可以分为长期投资和短期投资，对内投资和对外投资，战略性投资和战术性投资等等。投资决策若是失误将会是企业最大的失误，可能会使企业陷入困境，因此财务管理的一个重要目标就是要做好投资决策。

（二）做好资金管理

资金的安全和正常的流通，是保证企业正常生存和发展的重要的因素。但是在不少的企业中还是存在着许多资金的问题，比如入不敷出、资金缺口、资金被挪用、被挤占和人们常说到的三角债等等。在面对这些问题，财务管理的目标要求工业企业要开源节流，通过不同的方法来调节资金。

（三）做好利润分配

利润的合理分配使调动企业各层的人员积极性的有效的手段。利润分配在企业中作为一个重要的杠杆，只有正确的对待和利用，才能不断调动各个方面的积极性，来促进工业企业的不断发展。

（四）做好成本控制

在企业财务管理的目标中，成本控制处于一个主要的地位。对于工业企业来说，如果在质量相差不多的情况下，则价格就成了决定产品在竞争市场上成败的关键，而影响价格最直接的因素就是产品的成本。因此产品成本是财务管理目标的一个重要的方面。对于成本的控制必须是产品寿命周期的整个过程。产品成本的有效控制，不仅仅能使降低产品的价格，也能达到降低社会资源的目的。在成本控制中首先要保证产品的质量，不能片面的为了降低成本而忽略了产品的质量，否则不仅仅达不到成本控制的目的，反而会影响企业的健康持续的发展。

二、成本变化的各种因素

要进行成本的控制首先要了解的是引起成本变化的根本原因。在会计记账上，直接成本往往是和产品的产量挂钩的，基本上是按产量对成本进行分配的；制造费用在和产量直接呈线性相关的前提下，一般传统上的处理方法是先归集，再按一定的标准分配。但是这种方法适合于产品单一，产品的生产成本最主要体现直接原材料和人工成本上，因此直接相关的因素是产品的产量。

但是随着经济技术的不断改革和发展，传统的成本控制观念已经适应不了时代的变化。现代企业中的产品科技含量明显的增加，使得产品的成本不能和数量直接相关，若是只是按照传统的处理方式，科技含量的价值则无法被体现出来。因此要准确的进行成本控制，就必须充分考虑到影响产品成本的各种不同的因素，既要考虑到产品数量的因素，也要考虑到非产品数量的因素。企业要有效的控制成本，就应该不断的提高有效作业的效率，并且减少无效作业。

三、工业企业的成本控制

工业企业产品成本控制是提高企业效率的一个有效途径，是一个企业可持续发展的一个重要环节。成本控制一般分为事前控制、事中控制和事后分析三个方面。

（一）成本进行的事前控制

成本的事前控制是成本控制中具有首要的地位，是事中控制的方向，是事后控制的依据，在成本控制中起到一个导向的作用。充分做好事前的控制可以将损失消灭在其要发生之前。事前成本控制要考虑的因素包括：市场的需求、发展的趋势、产品的潜力、资源条件、技术力量、生产能力等等。首先控制的是产品的设计成本，然后确定产品的工艺流程和作业方法，最后来确定产品材料的选用。既要保证产品的质量，又要减少人力、材料的消耗。事前控制包括：内部控制和外部控制，经济控制和技术控制，生产前控制和经营前控制。在设计、采购、生产各个环节的配合下来实现成本控制的目的。

（二）成本进行的事中控制

成本的事中控制作为事前控制的一种继续，是事后分析的一种事实依据。原材料在成本控制中占有一个绝大的比例，从原材料的控制要从采购、使用、存储等方面进行控制。在采购方面，要在质量保证的情况下可以从运杂费、损耗、挑选整理中来减少成本。并以低廉的价格不断寻找可以替代的新的材料。在原材料的使用中，要尽量的杜绝无效的消耗，要科学的利用，合理的利用。并且把事前制定的目标分配到车间、个人上，把目标和员工利益挂钩，来使员工不断的朝目标靠近，来达到降低生产成本的目的。并且要对库存进行有效的管理，正确的来安排库存，保证生产的需要，又不能有过多的库存数量，防止库存的积压来占用了资金。除此之外，对于机器设备、厂房以及其他固定资产的合理使用，提高其利用率，并且提高低值易耗品的使用率，也是降低成本的一个方法。从时间、数量、剩余劳动能力的合理的利用，来防止浪费和资源流失。人力资源上要做出有效的计划，控制员工的出勤率、工时利用率、劳动生产率、工资总额等方面。

（三）成本进行的事后研究

企业要对实际产生的成本和事先控制中制定的成本进行对比，研究其中存在的差异，分析成本升降的原因，以便提出适当的改进措施。通过分析研究来找出实际成本偏移的原因，并且找出责任归属。不断的总结经验找出原因，对于不科学的方法进行改进，寻求不断降低成本的途径，来提高企业的经济效益。

参考文献：

［1］宋琳.浅述企业中的隐性成本及其控制[J].新疆科技与经济,2008,(10).

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［3］韦苏青,乔玲.加强成本控制,提高经济效益[J].科技情报开发与经济,2007.

［4］降眷芳.现代企业财务管理与成本控制[J].中国农业会计,2009.

工业企业成本计划管理 篇12

一、工业企业成本控制的重要性

1. 现代工业企业适应我国工业专业化发展的需要

伴随着我国成功加入世界经济组织(WTO),我国市场经济和现代化企业制度逐渐完善,使得工业企业专业化趋势日益加快。在这种环境下,工业企业要实现可持续、长远发展战略目标,就必须积极在资本市场上筹集资金,寻求更多的合作,分散工业企业经营风险,通过科学决策为工业企业长远发展提供充分的保障。企业财务管理工作必须更加注重约束自身的行为,严格按照规范标准开展财务工作,规范各项成本的支出,使得各项成本支出的有据可依,最大限度降低资金浪费的可能性,不断增强工业企业的竞争力,进而促进工业企业的进步与发展。

2. 企业获取竞争优势的决定性因素

工业企业竞争的因素不外乎价格、质量服务等,工业企业产品质量在与同行业生产水平持平的情况下,要获取竞争优势,就要从价格入手。成本作为现代工业企业定价的基础,产品定价空间大小与生产成本有直接的关系。所以,加强工业企业成本控制和财务管理,就成为企业能否取得竞争优势的决定性因素。工业企业加强成本控制,不断提高自身生产工艺水平,降低成本,从而降低售价,就可以赢得低成本的竞争优势。除此之外,成本控制和财务管理也是工业企业获取利润的重要保障,长期财务管理总结,利润=收入-成本费用。因此,现代工业企业要扩大利润空间,在确保产品质量的同时,必须加强成本控制和财务管理,降低成本,为企业获取更大的利润提供充分的保障。

二、工业企业成本控制与财务管理问题

1. 成本管理理念和方法落后

长期受传统成本管理思想的影响,将成本管理的目标归结为降低成本,并将其作为降低成本的唯一手段。而这一成本管理思想恰巧与现代成本管理理念相悖,现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的,如果成本管理不合理,或者降低成本不合理,就会使产品质量和企业效益下滑,对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。在成本管理方法上,传统成本管理的做法为节约开支、节省生产材料等方式,企图通过采购价格低廉的生产材料和使用廉价劳动力,减少成本支出,实现成本控制目标。但往往忽略了市场成本和员工潜能的开发等因素,两相矛盾的做法不利于成本控制目标的实现。而且在企业成本控制和财务管理工作中采用这种落后的成本管理方法,既不利于保证财务信息的及时性,也无法确保财务信息的准确性和全面性,都会影响制定成本管理规划,对提高现代工业企业竞争力形成不利影响。

2. 成本管理责任不明确

大部分工业企业都没有单独设立预算部门,没有实施全面的预算管理,使得成本控制和财务管理中遇到了非常多的问题。例如,没有对财务管理部门和责任人进行明确分工,财务管理人员对于自身的职责也是含糊不清等,使得成本控制和财务管理存在漏洞。导致在产品生产阶段,各部门对成本核算不清,使得成本重复支出,或者生产活动资金不到位,对开展产品生产活动形成了不利影响。尤其是在产品生产阶段出现资金问题的时候,各部门或责任人推卸责任,造成生产成本或制造费用失控,不利于提高工业企业生产效益和经济效益,对实现现代工业企业长远发展目标会形成不利影响。

三、加强工业企业成本控制和财务管理的有效措施

由于成本控制和财务管理在企业运营过程中发挥着不可替代的重要作用,甚至直接决定工业企业能否实现可持续、长远发展目标。因此,在新时期下综合工业企业财务管理和成本控制问题,并提出相应的改进策略,就可以为现代工业企业进一步发展提供充分的保障。

1. 优化和创新成本管理理念和方法

现代成本管理认为降低成本是有条件和限度的,如果成本管理不合理,或者降低成本不合理,就会使产品质量和企业效益下滑,对企业成本控制和财务管理目标的实现形成阻碍作用。根据市场需要,结合工业企业自身实际发展状况,积极优化和创新成本管理理念和方法,为企业实施科学、有效的方法开展成本控制和财务管理工作提供科学的依据,就可以逐步提高成本管理水平。最重要的是,通过有效的成本控制和财务管理,还可以确保财务信息的及时性、准确性和全面性,利用具有参考性的财务信息制定企业发展规划,就可以为企业实现发展目标提供充分的保障。

2. 明确成本管理责任,将责任管理落实

财务管理部门是工业企业的重要部门之一,在成本控制和财务管理中责任到人,将责任贯彻落实,就可以增强财务管理人员工作的积极性。首先,工业企业内部单独设立预算部门,对成本支出进行合理的预算,通过预算将部分财务费用和成本转换为内控责任预算,并将其分解到各个项目和生产活动中,就可以确保企业每一笔资金都可以得到充分利用。其次,为了避免成本控制和财务管理工作中出现重复工作的现象,提高成本管理工作效率,还需要充分发挥出相关规范的重要作用,采用科学、合理的成本管理方法,对工业企业生产活动中的成本进行有效控制,扩大工业企业的利润空间。对构建材料和设备进行管理,通过控制采购资金,降低采购费用,节省成本支出,提高工业企业经济效益,进而实现工业企业成本控制和财务管理的重要目标。

四、结束语

综上所述,成本控制和财务管理在企业发展中发挥着非常重要的作用,现代工业企业要在激烈的竞争中获取优势,不断提高竞争力,就必须从内部管理出发,加强成本控制和财务管理,节约成本,提高经济效益,从而为工业企业实现可持续发展目标提供充分的保障。

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