作业成本法与工业企业

作业成本法与工业企业（精选10篇）

作业成本法与工业企业 篇1

摘要：工业企业在社会需要日益增加的情况下, 需要应用新的方法实现对工业企业的管理, 提高工业企业的经营管理水平, 适应社会经济发展对工业企业的新的需求, 从而促进工业企业的发展。在工业企业的经营管理过程中, 一项重要的工作就是实现对工业企业生产成本的管理, 这是最大化实现工业企业价值的关键因素。作业成本法是一项具有科学性的先进的成本管理方法, 在工业企业的应用, 可以提高工业企业管理决策的准确性, 有利于工业企业的发展。

关键词：作业成本法,工业企业,成本管理

随着我国社会经济的发展和科学技术的进步, 工业企业的经营管理水平和生产技术水平也得到了相应的提高。在工业企业的经营管理过程中, 一项重要的工作内容就是成本管理。降低工业企业的生产成本, 有效地节约了资源, 在一定程度上可以提高企业的经济效益。作业成本法是一种比较先进的成本管理法, 在工业企业中应用的主要目的是通过作业分析, 将相关的作业进行分类, 提高工业企业中增值作业的工作效率, 实现对工业企业经营管理效率的改进, 提高工业企业的经济效益, 促进工业企业的发展。

一、作业成本法概述

(一) 作业成本法的重要性

作业成本法是一种先进的管理方法, 在我国的不同行业中都有着广泛的应用。相对于传统的成本计算方法, 作业成本法更加精细, 是一种新的成本计算方法。在工业企业中应用作业成本法, 可以准确地将工业企业中的间接成本和辅助资源分配到工业企业的作业、产品、顾客、生产过程和服务中, 提高了工业企业的经营管理水平。而且, 作业成本法在工业企业的应用可以为工业企业的生产和决策提供准确的成本信息, 帮助工业企业的管理人员对工业企业价值链上的作业活动进行重新设计, 可以有效地节约工业企业的资源。

(二) 作业成本法的原理

作业成本法是一种先进的成本管理方法, 可以实现对成本的计算。其基本的工作原理是:产品消耗作业, 作业消耗资源。作业成本法的应用实现了对传统成本计算法的根本变革, 将管理重点由“产品”转变为“作业”。主要的工作流程是, 以作业作为成本核算的对象, 根据工业企业生产作业中消耗的资源情况, 实现作业中资源成本的分配, 经过一定的累计形成作业成本;然后按照作业的动因将作业的成本对工业企业的产品进行分配, 一直到产品成本的最终得出。

(三) 作业成本法的实施策略

作业成本法的实施具有一定的步骤。工业企业在开展成本管理的过程中需要按照作业成本法的实施步骤, 结合工业企业自身的实际生产情况进行。工业企业的作业成本管理要以固定的步骤作为基础, 进行创新, 实现灵活应用, 这是发挥作业成本法有效作用的关键因素。主要的步骤包括作业调研、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析和持续改进。不同的步骤在工业企业的经营管理过程中发挥着不同的作用, 需要工业企业结合自身的实际生产情况, 按照这些步骤进行创新, 保证作业成本法的顺利实施, 发挥作业成本法的有效作用, 提高工业企业的经营管理水平, 促进工业企业的发展。

二、作业成本法在我国的应用

随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步, 工业企业生产过程中间接费用的比重不断上升。而且, 顾客的类型也不断变化, 越来越复杂, 对产品的功能和类型需求越来越多。因此, 工业企业需要根据这些情况, 做出准确迅速的反应, 不断地提高自身的经营管理水平和生产技术水平, 才能适应人们日益增长的需要, 促进自身的发展。针对这些情况, 一些工业企业开始在生产经营管理过程中应用作业成本法。在工业企业中应用作业成本法的特点主要体现在以下方面。

(一) 作业成本法的兼容性

作业成本法的兼容性主要是指可以与目标成本法共存。根据我国对工业企业中成本管理方法的一项统计分析结果可知, 在工业企业的生产经营管理过程中, 应用比较广泛的是目标成本方法。但是, 在应用作业成本法的同时, 目标成本法也可以在工业企业的生产经营管理中继续使用。随着社会经济的发展和科学技术的进步, 人们对工业企业生产产品的功能要求越来越多, 工业企业只应用目标成本方法已经不能适应工业企业的发展要求。在工业企业中应用传统的目标成本法需要尽可能地降低工业企业生产产品的成本, 保证产品价格可以被市场接受, 并且企业还可以收获一定的经济效益。在这个过程中需要对产品的成本进行反复的计算, 而作业成本法是一种适合进行复杂成本计算的方法, 可以提高成本计算的精确性。所以, 在工业企业中应用作业成本法可以兼容目标成本计算方法, 在工业企业的生产经营管理过程中发挥着重要的作用。

(二) 作业成本法的经营环境

工业企业的生产经营环境对作业成本法的应用也具有一定的影响, 需要工业企业对生产经营环境进行严格的管理, 保证作业成本法的有效实施, 这样才能发挥作业成本法的有效作用, 提高工业企业的生产效率, 降低工业企业的生产成本, 提高工业企业的生产经营管理水平和经济效益, 促进工业企业的发展。从产品的特征来看, 目前我国一些产品规模比较大和更新比较少的工业企业对作业成本法的应用比较少。一些工业企业在产品的生产设计过程中应用价值工程方法, 从而减少一些不必要的、相关的产品功能设计和成本投入。在工业企业的产品生产过程中, 价值工程法的应用主要体现在产品设计的过程中, 缺乏对整个工业企业生产链和价值链的反映, 运用过于狭窄, 不能上升到对工业企业整个作业链的全面分析。造成这种现象的原因可能是企业缺乏作用成本法的管理知识。工业企业的生产经营管理应用作业成本法, 不仅仅要针对生产产品, 还需要和企业的其他管理组织机构进行协调。一些企业对作业成本法的管理方式重视不足, 在建设相关信息系统时与其他的部门协调不足, 不能贯彻实施作业成本法。总的来说, 我国的工业企业中已经逐渐出现了作业成本法运行的环境特征, 为作业成本法的运行提供了条件, 增加了作业成本法的可行性。但是, 从工业企业整体的生产经营管理过程看, 管理工作存在一些不协调或脱节现象, 对作业成本法的应用造成了一定的影响。

三、作业成本法在工业企业的应用

市场经济的全球化加剧了工业企业之间的竞争。在生产技术的改革和信息系统的发展过程中, 工业企业的生产经营管理核心也从传统的产品创新、产品质量的提高和产品生产流程的精简转变为存货管理水平的提高、人力资源管理的有效性等相关的生产经营方面。在这个过程中, 准确的成本信息是工业企业在产品决策、绩效考评和产品设计过程中的关键因素。作业成本法在工业企业的生产经营管理过程中的不同环节发挥了不同的作用。下文主要从产品决策、生产能力利用管理、存货管理和质量管理与控制等方面, 探讨作业成本法在工业企业实施经营管理决策过程中的重要作用。

(一) 作业成本法在产品决策中的应用

作业成本系统在工业企业的产品生产过程中可以为产品提供有效的信息。工业企业生产的产品类型增加时, 产品的成本分配会变得更加复杂。而且产品的多样性会增加产品的间接费用。例如, 监督、检查、产品控制、质量控制和机器维修等费用都会增加。按照机器设备的运行时间或直接按照生产工人的工作时间对产品的成本费用进行分配, 一定会扭曲产品的成本, 致使工业企业在进行产品决策的时候出现错误。例如, 工业企业在对产品线进行决策时候, 如果觉得小批量的生产产品利润比较高, 就会停止正在大量生产的产品的生产。但是, 通过进行成本计算, 从作业成本的管理结果可知, 小批量生产产品的成本相对高于大量生产的产品成本, 这就会对工业企业造成巨大的经济损失。因此, 应用作业成本管理可以提高工业企业产品决策的正确性。

(二) 作业成本法在存货管理中的应用

在工业企业的生产过程中, 存货会增加工业企业的生产成本。但是, 在传统的成本管理过程中, 一定的存货是非常必要的。所以, 在企业的生产经营管理过程中, 做好存货管理工作十分重要。采购部门以低成本作为标准, 采购人员为了降低成本, 可能会采取大批量购货的方法, 超出工业企业的需求, 就会产生存货;如果生产部门的绩效考核指标以产品的生产产量为主, 会导致产品生产过剩, 也会造成存货的发生。针对这些现象, 工业企业应该以整个企业的实际情况作为成本控制的基础, 保证工业企业不同部门的目标和企业的发展目标保持一致, 实现存货管理的正确性, 在符合工业企业的生产经营要求的基础上, 最大程度地减少库存, 降低工业企业生产过程中的总生产成本, 实现提高企业经济效益的目的。

(三) 作业成本法在质量管理与控制中的应用

随着我国产品质量问题的出现, 一些工业企业在生产经营管理过程中越来越重视对产品质量的管理。作业成本法是在企业资源有限的情况下对优先投资项目的决策考虑, 主要是以项目质量的提高和产品成本的降低为主要目的, 为企业的发展提供了重要的作用。作业成本法的应用可以为企业的经营管理提供不属于增值作业的成本信息, 帮助工业企业对项目的优先投资进行考虑。在工业企业的质量管理和控制过程中, 应用作业成本法可以对工业企业中和产品质量相关的不同环节进行增值和非增值的分析, 可以有效地增加预防成本和鉴定成本, 减少企业生产中的缺陷成本, 实现降低工业企业总质量成本的效果, 从根本上对工业企业的质量成本进行改善和优化。

四、总结

作业成本法是一种先进的成本管理方法, 可以在工业企业的生产过程中实现对成本的计算, 节约资源, 提高工业企业的工作效率。在企业的生产经营管理过程中, 作业成本法在不同环节发挥了不同的作用, 提高了工业企业的经营管理水平, 促进了工业企业的发展。

参考文献

[1]夏赛莲, 赵齐美.论作业成本法在工业企业中的应用[J].企业家天地下半月刊 (理论版) , 2007 (26) .

[2]张莹华.浅谈作业成本法及其在工业企业中的应用[J].科技资讯, 2008 (10) .

[3]季晓露.工业企业加强作业成本核算法的应用研究[J].中外企业家, 2012 (11) .

[4]李静.浅析作业成本法在工业企业的应用[J].中国集体经济, 2009 (24) .

作业成本法与工业企业 篇2

第一，增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理。据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因此，加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。

第二，不断推行以及完善成本责任制。推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗;其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格按照规章制度进行工业企业成本管理;再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制，工业企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。

第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。

第四采用现代科学的成本管理手段与方法。采用计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账。在市场经济条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程的，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计，最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置。

第五创新是节约成本的源泉。工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。技术创新战略，工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。工业企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定“前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效”的技术创新战略。研发管理制度，工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保工业企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中把握先机。工业企业不断完善研发管理制度，建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审。同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和知识产权保护等一系列制度。研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制，将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来，提高研发部门对业务的支持能力。

参考文献:

[1]闫安.工业企业成本管理分析[J]. 经济师, ,(03)

[2]何克飞.工业企业成本管理探析[J]. 财经界, ,(11)

[3]黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策[J]. 会计师, ,(01)

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[5]曹惠芳.企业成本管理浅谈[J]. 财会通讯, 2009,(S1)

[6]刘宏.工业企业成本计算方法的选择[J]. 现代商业, 2010,(11)

[7]王广荣.浅谈工业企业成本管理[J]. 陕西煤炭, 2009,(03)

[8]张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作[J]. 审计月刊, 2010,(05)

工业企业会计成本核算与管控研究 篇3

关键词：工业企业；成本核算；管控

本文首先介绍工业企业成本核算的内容及一般程序，然后通过分析现阶段工业企业成本核算与管控现状，提出问题，最后提出几点提升我国工业企业成本核算与管控水平的对策，希望能给我国工业企业成本核算与管控的参与者带来一些启示。

一、 工业企业会计成本核算的内容

工业企业的生产和经营管理过程，同时也是生产经营管理的耗费过程。工业企业在进行产品的生产和经营管理过程中发生的各种各样耗费的货币额表现，就是工业企业的生产经营管理费用。

工业企业的生产经营管理费用包括：用于产品生产的费用（生产成本）、用于产品销售的费用（销售费用）、用于组织和管理生产经营活动的费用（管理费用）、用于筹集生产经营资金的费用（财务费用）。其中，工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用之和，就是这些产品的生产成本，简称为产品成本。而工业企业的销售费用、管理费用和财务费用，通常总称为经营管理费用，不计入产品成本而直接计入当期损益，因而也称期间费用。因此，工业企业的生产经营管理费用，包括生产费用和经营管理费用。相应地，工业企业成本核算的内容包括产品成本的核算和经营管理费用的核算。

二、 工业企业会计成本核算的一般程序

工业企业成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。

可将成本核算的一般程序归纳如下：

第一，对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用。

计入生产费用的有三大项，分别是直接材料、直接人工和制造费用。直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。

计入期间费用的有三大项，分别是销售费用、管理费用、财务费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑损益、金融机构手续费，企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。

第二，将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。如果同一车间同时生产多种产品时，能按产品区分的材料及人工费则分别核算；不能区分的，实际工作中一般可按各产品的定额消耗量等对材料进行分配，按定额工时等对人工费进行分配。

第三，对于月末既有完工产品又有在产品的产品，对于月末未全部完工的产品，要将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和），在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种完工产品的总成本和单位成本。

企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。

常用的分配方法有以下6种：

（1）不计算在产品成本法；

（2）在产品按固定成本计价法；

（3）在产品按所耗直接材料成本计价法；

（4）约当产量比例法（最为常用）；

第一步，计算在产品约当产量

在产品约当产量=在产品数量×完工率（完工程度）

第二步，计算费用分配率（即每件完工产品应分配的费用）

费用分配率（单位成本）=（月初在产品成本+本月发生生产成本）/（完工产品产量+月末在产品约当量 ）

第三步，求出完工产品的成本

完工产品成本=完工产品数量×费用分配率

第四步，求出在产品的成本

月末在产品成本=月末在产品约当产量×费用分配率=月初在产品成本+本月发生生产成本-完工产品成本

（5）在产品按定额成本计价法；

（6）定额比例法。

三、工业企业会计成本核算与管控的现状

第一，企业会计核算制度不完善。就目前我国的工业企业环境而言，工业企业的规模及技能水平参差不齐，一些企业的成本核算等基本制度还不够完善，实际运用中显得捉襟见肘。企业会计核算制度的不完善突出表现为无法正确运用成本项目。一般而言，工业企业应当正确设置具体的成本项目，但调查显示，在实际的操作过程中却容易出现概念不清的现象。以工业企业的制造费用为例，制造费用应包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。但一些企业的会计人员把其中一项或几项制造费用内容直接列入到期间费用的管理费用中，这在很大程度上影响了产品成本的准确性。

第二，企业会计成本管控不到位。

（1）一些工业企业的管理者由于种种原因，不是根据企业自身的实际情况设计出一套合理的管控体系，而是完全照搬其他成功企业的管控体系，使用一段时间之后，这些成功的管控体系便出现水土不服的症状。

（2）企业成本虚高，缺乏与原材料供应商和产品销售方的沟通。

第三，相关部门人员各自为政，没有计划，不能相互配合。一些工业企业里，生产部门只管生产，缺了材料就让采购部门采购；采购部门只管采购，把材料运到仓库，就算完成任务；而保管员就一直守在仓库，看材料、商品，写出入库单和记自己的保管账；到头来只有做成本的会计在忙着成本核算与管控。

四、提升我国工业企业成本核算与管控水平的对策

第一，严格按照《企业会计准则》制定企业的会计核算制度。认真解读《企业会计准则》及相关解释，正确设置成本项目，并明确成本项目所涵盖的内容。

实时关注国家最新发布的相关信息，并对企业的会计核算制度做出相应调整。

第二，加强企业成本管控。

（1）构建完善的成本管控体系是企业做好任何一项工作的基础内容，在工业企业成本管控过程中我们首先需要结合企业自身的实际情况建立起一套合理的体系，然后再紧紧地围绕这一体系服务，尤其是针对一些需要各个部门通力合作的成本管控环节更加需要我们进行合理的体系建立，以防止成本核算出现问题。

（2）要充分进行沟通。这里所说的沟通主要是指工业企业和与之相关的原材料供应商及产品销售方所进行的有效交流。这种交流沟通必须具备一定的可持续性和充分性，尤其是对于原材料的供应商而言，更加需要对于进行充分合理的沟通，既不能够过分的压价导致出现沟通中断也不能够任其抬价导致成本过高，这些都需要进行充分的沟通来解决。

第三，相关部门密切配合，实现全员成本核算与管控。成本核算与管控是全员的，不只是哪一、二个人的事，所以要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合，使每位管理人员都必须从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自身的工作活动。

五、结束语

综上所述，对于工业企业来说，成本核算和管控是极为重要的，也是需要我们长期努力改善的，应该把它当做一个重点工作来做，尤其是针对当前工业企业成本核算过程中存在的不良现状更加需要我们进行合理的成本核算来提高工业企业生产的效率。（作者单位：辽宁岫岩青花耐火材料有限公司）

参考文献：

[1]任悦.论工业企业产品成本核算的实施[J].华章.2010（29）

[2]唐志青.试论企业会计成本核算现状与改进措施[J].知识经济.2012（17）

[3]韩青.关于成本会计核算的几点思考[J].现代商业.2010（15）

[4]张新红.浅谈企业成本核算的改进[J].科技创业月刊.2009（10）

作业成本法与工业企业 篇4

一、完善物流管理体制

企业降低物流成本首先要从完善物流管理体制入手, 从企业组织上保证物流作业的高效进行和物流管理的有效性, 要有专司物流管理的部门, 实现物流管理的专门化。完善物流管理体制, 需要树立现代物流理念, 重新审视企业的物流系统和物流作业运作方式, 吸收先进的物流管理方法, 结合企业自身实际, 寻找改善物流管理, 降低物流成本的最佳途径。现代物流的一个显著特征, 是追求物流总成本的最小化这一点对于企业构筑和优化物流系统, 寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的增强和来自降低成本的压力, 不少企业开始把降低成本的眼光转向物流作业, 这无疑是值得肯定的。但是, 在实践中, 不少企业把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能作业上, 而忽视了对物流作业的整合。其结果, 一是物流总成本并没有因此下降, 甚至反而出现增加;二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系, 向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。

二、建立物流成本考核制度

建立健全企业物流成本考核制度是企业物流成本控制的重要保证。企业在核算物流成本的同时, 需要对每种产品或某一作业单位的物流成本进行必要的考核和分析, 并形成物流成本的考核制度。物流成本考核的基础是物流成本核算信息, 物流成本核算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据, 物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。因此, 要准确计算物流成本, 首先要做好基础数据的整理工作。同时, 为了保证企业物流成本的可比性, 需要确定一个物流成本计算的统一标准, 用以统一企业物流成本计算的口径。再者, 在推进物流管理方面十分有效的数据, 按不同的服务水平区分的物流成本, 按照原先的成本计算方法是无法得到的, 而利用作业成本法则可以掌握这些数据。通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据, 可以清晰地说明物流成本增加的具体原因, 从而为降低物流成本提供思路, 明确降低物流成本的责任部门, 并对各部门降低成本情况进行考核。

三、优化企业物流系统, 寻找降低成本的切入点

企业物流系统的优化对于物流成本的降低至关重要。物流管理部门作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部门, 理应成为企业物流系统优化的主导者。但是, 优化物流系统不仅是物流部门自身的工作, 还涉及到生产、销售等部门。当前, 在物流部门更多的时候只是物流服务的执行者的情况下, 物流部门在物流成本控制上要做的工作是:提供不同服务水准下的成本数据, 说明成本上升的原因, 分清部门责任, 而最终的决策由销售部门做出。引起物流成本上升的原因简单讲来自于单价和数量两个方面。物流部门只能对单价, 即单位作业成本负责, 而数量责任则应归咎于物流的需求部门, 生产、销售部门。因此, 从物流部门的角度出发, 优化企业物流系统, 降低物流成本, 首先可以从自身出发, 改善物流作业效率入手, 以此为切入点, 对物流系统进行优化。但仅此还不能达到物流系统优化的最终目的。其次, 还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体, 实现生产、销售和物流一体化, 进而实现供应链过程的一体化。只有这样, 才可以实现真正意义上的物流系统优化, 降低物流成本。

四、重视作业细节, 提高物流成本控制率

要使物流成本总量得到有效控制, 除了对企业物流系统进行优化, 还必须从物流成本产生的各个“作业”的细节入手。作业成本法将企业的物流成本控制深入到“作业”, 细化了企业物流成本控制的对象, 为企业加强物流成本控制, 提高物流成本控制率提供了可能。加强物流成本控制, 提高物流成本控制率关键是要重视作业细节, 需要在时间、人员、财力上考虑, 从作业涉及的人员、使用的设备、实施的环节等各个方面入手。世界著名的销售公司沃尔玛, 自1970年成立配送中心以来, 就一直致力于降低物流成本和提高物流效率。沃尔玛公司的整个物流过程, 最昂贵的就是运输部分, 因此, 他们采取了以下效果明显的举措:首先, 沃尔玛采用全球定位系统, 对车辆进行定位, 在任何时候, 调度中心都可以知道这些车辆在什么地方, 这就提高了整个系统的效率。其次, 为了保证运输安全, 沃尔玛提出安全第一、礼貌第一的口号, 定期对公路进行调查。卡车不出事故, 就是节省公司费用, 节省成本。再者, 在运输时, 沃尔玛把卡车装得非常满, 以最大的运输量实现物流成本的最小化。由于重视物流过程中的作业细节, 沃尔玛的物流成本控制率得到了很大的提高, 为其成为全世界物流成本最低的企业之一奠定了良好的基础。

总之, 作业成本法作为一种先进的成本核算和控制方法仍然存在着许多不足。其实施的最大障碍还在于, 在企业内部成功实施该方法必须配合较高的实施成本。因此, 有必要在制度、管理等方面配套一些措施, 为应用作业成本法进行物流成本的核算与控制提供必要的基础性保障。

摘要：当前, 较低的物流成本已成为企业获取竞争优势的主要影响因素, 由于作业成本法能够分辨和去除物流过程中的无效成本, 并对整个物流管理过程实施再造, 该方法己成为现代物流成本核算和控制的重要工具。因此, 对基于作业成本法的企业物流成本核算与控制的保障措施等问题进行分析是有着较大的现实意义的。

关键词：作业成本法,成本核算,优化

参考文献

[1]王应洛等:企业物流成本计算与评价[M].机械工业出版, 2007

[2]万 玲:浅谈物流成本的管理[J].财会月刊, 2008 (10)

作业成本法与工业企业 篇5

作业成本法与传统企业成本核算法相比不仅能够促进企业成本信息更加完善和准确，而且有助于提高企业生产的效率，降低财务风险，具体来说作业成本法的优势有以下几点：

(一)将企业成本核算的范围进行了一定程度的拓宽

通过作业成本法的实施，能够将企业的顾客、服务、作业中心以及与作业相关的材料都纳入核算范围，将产品成本中隐藏的成本清晰的反映出来，同时可以使财务人员更加清晰地看到成本转化的路径，从而更加合理地进行成本的分摊，做出更加全面的盈利分析。

(二)提供的成本信息更加准确可靠

在传统成本核算方法下，一般来说成本分配的标准比较单一，比如，很多企业材料的耗费要以直接人工进行比率计算和分摊，而如此计算的前提必须是直接人工等分配标准和间接费用是成正相关的，但随着科技信息的不断发展，人工工作的时间大大缩短，而设备维修、订单采购等间接费用的幅度上升，因此原来的分配前提已经不再存在，如果再依据传统的成本核算方法进行分配，将会使得产品的`计算成本与实际成本不符。而作业成本法能够有效避免这些问题，通过更具有相关性的成本动因分析耗费产生的原因，从而更加合理地分配间接费用。

(三)促进企业合理配置资源，提高业绩评价体系的完整性

作业成本法与传统成本法不同，它对企业成本有更加清晰的分析，可以更加全面地显示作业、资源在企业发展中的价值，明确反映哪些项目在企业发展中是重点，这样就能促进企业业绩的评价，为企业资源的合理配置提供依据，促进企业健康发展。

二、作业成本法在企业成本核算中的应用

(一)应用框架设计

作业成本法在不同企业中的运用具有不同的效果，所分析的成本对象也存在差异，本文主要针对作业成本法在制造企业中风险管理部门的应用进行分析。由以上框架可以看出，在制造企业风险管理部门运用作业分析法主要是用于间接费用的分配和计算，而直接费用的成本核算仍然采用的是传统成本核算方法。在第一个阶段中，先从每一个作业流程进行成本分析，再在第二个阶段进行了动力分配率的计算，然后针对各个风险管理中所耗费的作业量进行成本的总体汇总。运用作业成本法进行成本核算，做好框架设计是非常重要的，也是企业成本核算的难点，因此，在设计的过程中要明确运用成本作业法的目的和思路，同时要依据企业的具体状况进行适当的调整。

(二)应用步骤分析

第一，确定作业中心及作业的动因。确定作业中心是作业成本法实施的基础。在作业中心确定之后，要进行作业动因的分析，着重分析作业消耗的方式，并以此进行作业动因的确认；同时，要从多方面出发对作业动因进行深入分析，并进行深入的动因挖掘，保证数据信息的真实准确。第二，确定资源项目和动因。资源项目的确定是作业成本法实施的前提，完整明确的资源项目能够促进作业成本法的运用。一般来说，企业的资源项目主要有以下几种：办公用品费用、工资薪酬费用、材料采购费用、设备维修费用、咨询费、差旅费、固定资产折旧费、培训费、无形资产摊销费用、审计费用，等等。在实际应用中，不同的企业可以依据自身的经营状况对上述资源项目进行拆分或合并。对资源产生的动因确定，主要是将资源耗费的追溯分配在作业中心，可以让各个部门人员参与资源动因的确认中。第三，确切地计算资源动因分配率，并将资源费用进行合理分配。在资源动因确定好之后，就要进行资源动因耗用量的统计了，由此得出资源动因的耗用总数，并计算资源动因分配率，然后依据资源的运用状况进行作业分配，以便更加清晰地进行成本核算。

三、结束语

作业成本法相对于传统成本法而言，为企业成本核算提供了更加细致、完善的信息，丰富了成本的分配标准，能够促进管理者更加清晰地了解企业在各个环节所产生的成本，做出更加合理的决策，降低企业发展的风险。当然，在运用作业成本法的同时也要依据不同企业的具体发展状况选择不同的运用模式。

参考文献：

[1]王平心.作业成本计算理论与应用研究[M].沈阳:东北财经大学出版社,2001

[2]虞洁.怎样控制企业物流成本[J].中国物流与采购,(2):32-33

作业成本法与工业企业 篇6

关键词：工业企业；成本管理；现状；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0069-01

一、工业企业成本管理的现状分析

（一）成本管理观念狭隘。为了适应复杂的外部经济环境，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和总结适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于财务部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关。这种狭隘的成本管理观念不仅造成成本管理工作推动缓慢，而且造成了企业的资源不能得到高效配置和充分利用，已远远不能适应企业的发展和市场经济环境的要求。

（二）成本管理方法落后。传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产材料为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。

（三）成本管理责任模糊。有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。

（四）成本管理數据滞后。首先，为了满足企业管理者的需要，财会人员往往依据会计报表来提供数据。因为许多企业领导为了对生产班组或者某个生产线进行业绩考核，要求会计人员准确提供详细的成本核算数据，这种考核机制只能对已经发生的费用进行核算，而无法再进行追溯控制，对过程成本控制于事无补；其次，数据处理手段落后。有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在初级记账核算阶段，还没有能够真正运用分析工具或模块，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。

二、积极应对，采取有效措施强化工业企业成本管理

针对上述成本管理方面存在的诸多弊端，企业应结合国情和企业自身的实际情况，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，以顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化。

（一）企业领导层做表率，树立全员成本管理意识。首先，企业领导者应摒弃传统的成本管理观念，不是一味地追究低采购价格，低成本支出，而是在保证生产总值增长的前提下， 提高投入产出比。其次，要加强成本管理的组织领导，在各职能部门、生产车间、乃至每个员工身上推行成本责任制，使全体员工从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，增强员工成本管理意识。

（二）扎实基础，保证成本管理工作的顺利进行。扎实的成本和费用管理工作，为企业及时准确的测算产品成本，适应复杂多变的市场提供了核算基础。因此，加强成本管理，企业应该首先建立健全成本和费用相关管理制度，包括建立健全定额管理制度、费用报销制度、预算管理制度、物资采购管理制度、产品销售及发货制度等等。另外，要充分利用现有人力资源，鼓励销售人员承揽业务，扩大产品销路，促使会计人员积极协助有关人员做出最适合本企业成本控制的工作方案，并监督各部门及有关人员的财务支出，使企业的管理费用得到很好的控制。

（三）建立以责任成本为中心的成本核算体系。责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。建立以责任成本中心，进行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算体系，就是要求企业要按照责任成本核算的具体内容、操作规程和定额标准，本着“谁管谁负责”的原则，将责任指标细化分解到职能部门、生产班组直至个人或每台机床，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益。

（四）建立以ERP为中心的现代成本信息处理系统。在信息社会里，通过以计算机为中心的信息管理系统来处理和提供有效的数据，是降低产品成本重要途径之一。要解决数据滞后问题，企业可以考虑在企业内部引入ERP系统。ERP系统是企业资源计划管理系统的简称。通过引入ERP系统在企业内部建立起以财务管理为核心的信息管理系统，不仅可以提高会计信息的准确性、及时性以及完整性，而且能通过生产的自动化来降低人工成本；更主要的是由于及时、全面、准确地掌握了市场的变化，企业能够及时调整产品结构，对现有产品进行更新换代，迎合市场需求，抢占市场份额，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

实现高效有序的成本管理是提高企业竞争力的迫切需要。在市场经济条件下，只有把企业的成本控制在同行业先进水平上，提高企业价格竞争能力，不断扩大市场占有率，才能促进企业健康、稳定、长远发展。

作者单位：江西省萍乡矿业集团公司

参考文献：

[1]郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2009,4.

浅析工业企业成本控制与监督机制 篇7

一、成本控制与财务监督的关系

财务管理的主要目标是确保经营者或者股东的利益最大化, 提高企业资金的使用效率, 并且维持企业的长久可持续发展。从现有研究来看, 成本控制和财务监督的关系主要表现在以下两方面:第一, 企业的成本控制要求企业可以可持续经营为前提, 而财务监督的目的是实现企业利润最大化, 维持企业的可持续发展, 因此, 财务监督是成本控制的前提;第二, 目前, 大多数工业企业在日常经营过分强调降低成本的目标, 却并没有动力去改善成本管理方式和技术。事实上, 以上提到的问题都存在一定的局限性, 工业企业的成本控制工作是否能够和财务监督工作相互协调发展, 还需要从动态的角度来观察。只有不断对企业成本控制和财务监督的措施和程序进行创新, 才能提高企业资金利用效率, 从而同时实现成本控制和财务监督的目标。

二、提高工业企业成本控制和加强财务监督的措施

(一) 提高财务人员的成本意识

财务人员是实施成本控制的直接人员, 财务人员的成本意识对于成本控制的效果具有关键作用。因此, 要增强财务人员的成本意识, 让财务人员意识到日常工作中的任何一个环节都会涉及到成本控制问题, 只有将成本控制工作深入到日常工作, 才能最大限度地节约成本支出。除了增强财务人员的成本意识之外, 还需要提高财务人员的成本控制能力, 定期对财务人员进行相关的培训, 让财务人员具备基本的成本控制专业能力和世界先进的成本控制经验和方法, 结合企业的实际情况对企业的成本管理程序和方法进行改进, 提高成本控制的效率。同时, 定期对财务人员进行考核, 对成本控制表现好的财务人员给予一定的奖励, 而对缺乏成本管理意识的财务人员实施一定的惩罚, 这不仅可以激发财务人员学习专业知识的积极性, 还可以增强财务人员在日常工作中贯彻成本控制的意识。只有意识和能力同时增强, 财务人员才能够真正发挥成本控制的关键作用。

(二) 建立健全财务监督机制

1.完善会计管理制度。完善的会计管理制度是实施成本控制的基础, 因此, 企业要想有效地提高成本控制的效果, 就必须建立完善的财务管理制度和程序, 将会计工作与企业的其他工作严格隔离, 同时, 在会计管理部门内部要对各个岗位和部门的具体职责做出明确的分配, 避免工作真空或者重复, 在不同的部门之间形成相互督促的激励机制。除了建立完善的管理制度, 在日常的管理工作中还要将财产管理和账目管理工作相隔离, 指派专门的人员管理出纳工作, 并且出纳工作人员要与会计、稽查等工作相隔离;在财务的管理和记账方面也要做到相互分离, 负责财务管理的人员不得同时兼任记账工作。

负责会计工作的相关人员在入账时要对收到的原始凭证进行严格的审查, 如果原始凭证不符合相关规定则不能入账, 要及时向上级领导以及提交人员反映, 要求提交原始凭证的人员作出明确解释, 如果属于相关人员失误, 则要追究相应责任。如果原始凭证符合法律规定, 但是上面记载的内容或者格式存在错误或者记录的事项不完整, 则要将原始凭证退回原处, 要求相关人员完善或者改正原始凭证。

2.加强对库存商品和低值易耗品的盘查。工业企业在生产过程中需要及时购进原材料, 而且生产的产品会因为各种原因形成一定的库存商品, 因此, 财务人员要定期对库存商品进行盘查, 对于市场不再有需求或者企业已经不再使用的库存商品及时进行清理, 尽量减少库存商品报废或者储存带来的成本;对于不同的商品要采用不同的存储方法, 减少储存方式不当造成的意外支出;财务管理人员要确保按照生产的进度采购材料, 合理预期材料的价格, 在不耽误生产而且不会大幅度增加储存成本的前提下, 督促采购部门在材料价格降低时购进原材料, 减少材料采购成本。

工业企业的低值易耗品主要指企业在日常工作中使用的办公用品, 包括桌椅、文具等, 财务人员也要定期对这些物品进行盘查, 并做好相关记录。各部门在领用低值易耗品时要做好记录, 财务人员每月要对低值易耗品的使用情况进行盘查, 对于已经没有任何使用价值的物品及时进行清理, 对于使用量发生大幅波动的物品则需相关领用人员做出解释;由于低值易耗品很容易发生损耗, 因此, 在盘查时也要加强对这些物品存放方式的管理, 减少存储方式不当造成的损失。

3.提高预算的科学性。科学的预算可以将成本支出控制在合理的范围内, 提高成本控制的效果, 但是, 在制定科学的预算之前首先要制定科学的经营目标。公司管理部门要每年对企业未来的经营目标作出详细的规划, 包括销售计划、生产计划、财务指标、劳动指标以及产品、技术的创新等。财务部门要将这些指标进行详细地分析, 然后在此基础上对下一年的计划目标作出合理的预测。在制定成本预算时要将近几年相关的财务支出、管理支出、销售指出以及其他支出等进行深入分析, 发现其中不合理的成本支出, 并对其进行分析, 对不合理的费用支出进行纠正, 并且在未来的经营中尽量减少不必要的支出, 提高资金的利用效率。最后, 在预算的执行方面, 要将成本预算分配到不同的部门, 同时每个部门要指定专门的人员负责成本控制问题, 相关负责人要对超出计划指标的成本支出作出合理的解释。

(三) 加强对企业员工日常成本节约行为的监督

1.办公用品。办公用品是企业在日常经营中使用十分频繁而且大量的一种用品, 工业企业员工在工作中使用较为普遍的办公用品包括文具、打印纸、桌椅、电脑等, 虽然这些用品的价值相对较低, 但是使用量较大, 如果在日常工作中不重视对这些用品支出的管理, 也会造成大额的成本支出。因此, 企业的管理人员要将领用的物品、价值、使用用途以及领用人等做好详细的记录, 要定期对这些用品的使用情况进行核查, 对于支出发生较大波动的用品要对其使用情况进行调查, 并要求领用人做出解释。同时, 确保员工对于使用企业办公用品树立正确的态度, 禁止员工使用企业的计算机或者其他资料等处理私人事务, 减少因为员工将办公用品用作私人事务而发生的不必要支出。

2.用水用电。企业的管理者要加强对职工使用水电的监督, 增强员工节约用电、用水的意识, 在洗手完毕后及时关闭水龙头, 午休或无人使用相关机器时及时关闭相关的电脑、空调、机器等, 减少资源的浪费。

三、结论

在竞争越来越激烈的市场中, 工业企业要想获得长久的发展, 不仅要提高资金的使用效率, 降低企业的成本支出, 还要将成本控制的目标与企业的核心竞争力相结合, 建立竞争对手难以复制的竞争优势。因此, 企业的成本控制与监督工作不能局限于成本节约方面, 还要同时兼顾企业发展战略, 这就要求企业在成本控制与监督方面及时进行创新, 引进国外先进的管理方法和经验, 将成本支出控制在最小范围的同时, 最大限度地提高企业的价值, 从而提高企业的竞争力。

摘要：市场竞争的加剧使得越来越多的工业企业将目标转移到成本控制上来, 因为有效的成本控制能够提高企业资金的使用效率, 从而提高企业的核心竞争力, 因此, 成本控制在企业的发展战略中具有关键的作用。本文以工业企业的成本控制与监督为研究对象, 分析了成本控制与财务监督的关系, 并且为工业企业如何提高成本控制和加强财务监督提出了几点意见。

关键词：工业企业,成本控制,财务监督

参考文献

[1]沈远江.工业企业成本控制与财务监督机制的研究——以浙江省建设机械集团有限公司为例[J].财经界 (学术版) 2015 (18) .

[2]杜汉英.工业企业财务监督管理与对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) 2012 (05) .

作业成本法与工业企业 篇8

第三方物流企业是以合同的形式向客户提供物流服务，在履行客户物流业务合同所发生的耗费形成了企业的物流成本。物流成本是物流企业经营决策的重要依据，准确的成本核算能够使企业加强对自身成本的控制，减少物流作业支出，提高企业竞争力。

长期以来,物流企业采用的是传统的成本核算方法,其特点是以产量或人工工时对营运成本进行主观分配，这种方法适用于品种少、批量大、运营间接费用低的物流企业。随着第三方物流产业的不断发展，一方面企业营运间接成本占总成本的比重越来越大;另一方面，物流服务的个性化要求不断增强。传统成本核算方法不再满足物流成本核算准确性的需要,导致了所谓的“物流费用冰山说”。

为此，本文根据第三方物流企业成本构成特点，提出一种基于作业成本法的物流成本核算方法。作业成本法克服了传统成本作业法的诸多缺陷，以作业为核心，找到了资源消耗于成本对象之间的因果关系，得到更加精确的产品成本，对现代物流企业作业成本核算和控制具有十分重要的现实意义。

2 作业成本法的基本原理

作业成本法(Activity-based Costing,ABC)，即以作业(活动)作为基准的成本计算方法，是指以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上，再通过成本动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的分配方法。作业成本法的基本思想是：成本计算对象(如产品)消耗作业，作业消耗资源;生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。其原理如图1所示。

作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为产品(服务)的中介，依据作业对资源的消耗情况将资源成本分配至作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此得出最终产品的成本。

3 作业成本法在第三方物流成本核算中的应用

3.1 物流企业成本分析

物流企业提供服务过程中所消耗的活劳动和物化劳动形成了企业的营运成本,主要包括:直接材料、直接人工和营运间接成本，直接材料和直接人工构成成本构成企业的直接成本。直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料,如用于包装的纸箱和包扎带等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用,如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用;营运间接成本是物流企业成本中除直接人工和直接材料以外成本的统称,在整个营运成本中占有相当大的比重,如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。

与制造企业不同，物流企业的成本核算对象不再是实际的产品，而是物流企业与客户签订的物流业务合同(图2中的服务项目)，每一份物流业务合同的内容具有个性，内容丰富。企业在核算物流成本时，首先将直接成本追溯到各个成本对象(物流合同)，然后再将间接营运成本按成本作业法分摊至多个成本对象去。每个成本对象所涉及的直接成本与间接成本之和即为该对象的总成本。

物流企业应用ABC计算成本的基本原理如图2所示：

3.2 作业成本法的实施步骤

第三方物流企业应用作业成本法核算成本大体上分为两个阶段：第一阶段是将消耗的资源按资源动因归集到作业：第二阶段是把作业成本分配到各成本对象。主要包括以下5个步骤：

(1)界定企业物流系统涉及的各项作业，归集同类作业到作业中心。

作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着部门的不同而不同。第三方物流企业往往有众多的物流作业，需要将作业适当进行合并，合并时一般考虑先确定一些主要作业，然后将其上下工序的一些不太重要的作业与之归集成作业中心，最后将同质性作业归集到作业中心。

(2)确认物流系统涉及的资源。

资源是成本的源泉，资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源。与作业无关的资源应从物流核算中剔除。物流企业的各类资源耗费信息可从企业现行的各级会计分类帐目中获得。

(3)确认资源动因，将资源分配到作业。

作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把账面上的物流资源分配到各物流作业中心，形成物流作业成本库。

(4)确认成本动因，计算作业成本动因率，将作业成本分配到成本对象(产品或服务)中。

作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。在通常情况下，一个成本库可有几个成本动因，为每个成本库选择一个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。

作业成本动因确定后，企业通过对各个作业成本的记录，可得到作业成本库总的消耗以及成本动因的数量，以此计算各个成Rj本=库iN=∑的1成Cij本动Aj因率。计算公式如下

式中：Rj代表j作业中心的成本动因率;Cij表示j作业中心i作业成本;Aj为j作业成本库代表成本动因数量;N为归入j作业中心的作业数目。

然后根据各个作业成动因率和成本对象消耗的作业动因数量，C按=下jM∑=1式R分j×配Q成j本库的成本到各成本对象。

式中：C为产品对象分配到的总间接费用;Rj代表j作业中心的成本动因率;Qj为j作业中心的作业动因数量;M为作业中心的数量。

(5)计算成本对象的总成本。由作业成本库分配到成本对象的间接费用，加上直接追溯的直接人工和直接材料费用，就可以得到成本对象的总成本。

4 应用实例

假设某物流公司签订了甲、乙两份物流服务合同，两个合同的基本内容是将30000件电子产品从A地运送到B地。甲合同的要求是：该批货物一次性从A地入关到物流公司的仓库，然后每三天分送3000件到B地。乙合同的要求是：货物分三次入关到物流公司的仓库，然后每天运送1000件到B地。

假设甲乙服务都不需要直接材料，人工费用和材料费用全部是间接费用，计入企业的营运间接费用，那么它们全部的营运成本就只有营运间接费用这一部分。

第一步：识别、确定物流作业，并归集同质作业到作业成本库

甲、乙两次服务所需的作业有：将货物从A地运到物流公司仓库所在地(运输作业)，货物入境代理报关事务(报关作业)，搬运装卸货物出入仓库(装卸作业)，货物在物流仓库的储存、保管(作业),汽车将货物从物流运送到B地(配送作业)，公司在履行合同涉及的管理活动(管理作业)。

第二步：确认和归集各种资源耗费，归集资源成本到作业并形成作业成本库

第三步：确认作业成本，并计算成本动因率

第四步：把作业成本分配到各成本对象

传统成本法在计算两份合同各自承担的间接营运成本时，由于是采用运量这种数量基础来分配成本，其结果是甲乙两合同的间接营运成本是相同的，都是50000元。由作业成本法计算出的合同甲和乙的间接运营成本存在较大差异。复杂程度高的合同乙比合同甲分摊更多的成本，这与实际情况是相符的。由此可见，作业成本法用于第三方物流企业的成本核算，能够满足产品成本计算的精确性要求，比较真实地反应企业成本水平。

5 基于作业成本核算的作业成本管理

由上面的实例可以看出，作业成本法适用于第三方物流企业，不仅能满足其对自身服务成本计算的精确性要求，更是为物流企业成本管理提供了一种全新的思路，从而形成了以作业为基础的成本管理(Activity-Based Cost Management，或简称作业成本管理)。作业成本管理可运用在企业的以下几个层面：

(1)企业的作业链-价值链优化

作业成本管理深入到作业水平，以作业为核心，进行作业分析。通过作业分析，消除不增值的作业，把企业有限的资源用于能为企业最终产品增加价值的作业上，提高作业效率与效益，从而促进企业价值链的优化。

(2)企业作业成本控制

物流企业在获得准确成本信息基础上，通过界定作业的增值性，保留增值性作业并提高其效率，根据作业的增值性高低分配资源，成本控制只能最大限度地减少浪费，从而形成一套完整的成本控制体系。

6 结论

第三方物流企业实施作业成本法管理，能够更加精确地计算采购成本，为决策提供强有力的依据。作业成本法着眼于分析每一项作业及其资源消耗，通过对作业追踪，进行动态反映，可以为旨在改进和完善企业作业链——价值链而进行的作业成本管理提供所需的信息，有效地进行物流成本的控制，从而提升第三方物流企业的竞争力。

参考文献

[1]申风平,黄玉华,刘玉莹.作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究[J].中国管理信息化,2008,(10).

[2]冯耕中,李雪燕,汪应洛,汪寿阳.企业物流成本计算与评价[M].北京:机械工业出版社,2007.

[3]黄由衡,周凌云,韩霜.物流企业应用作业成本法的模型与层面[J].武汉理工大学学报:交通科学与工程版,2007,(6).

[4]李伊松,尹华.物流成本管理[M].北京:机械工业出版社,2005.

作业成本法与工业企业 篇9

一、优化我国工业企业成本管理的必要性

(一) 做好成本管理是企业直接获得利润的重要渠道

在当前的市场竞争中, 企业只有不断扩大市场份额、提升产品销售价格、提升企业产能来提升企业利润。但在当前市场份额、销售价格等外部都受限制的情况下, 企业的利润也进一步受到限制。而通过优化企业各项成本管理, 降低企业各项不必要支出, 降低管理成本, 不仅能降低企业经营风险, 还能直接增加企业利润。

(二) 落实成本管理是一个成熟企业必须修的“内功”

尤其是工业企业, 通过降低和优化管理的成本, 能使产品的成本进一步降低, 有助于企业实施降低产品价格换取市场份额战略。做好企业成本管理, 能为企业提升产品质量提供更多支持, 不论是价格上还是管理上。此外, 有效的成本管理, 能够使企业产品的价格经得住市场的考验和冲击, 能够极大地提升企业抵御市场风险。

二、当前我国工业企业成本管理的主要问题

(一) 成本管理思维观念落后

在传统的成本管理中, 其管理目标均以降低成本为主要手段或唯一手段, 思维视角较为局限。而从当前的成本管理视角来看, 节约仅仅只是成本管理中的一个方面, 而且降低成本的空间有限。因此, 传统降低成本的思维来提升企业竞争力的观念已不适宜当前科学技术高度发达的时代。随着科学技术及管理方法不断优化的今天, 在企业管理中, 优化资源配置, 落实企业资本的高效管理, 是提升企业利润的强有力措施。因此我们要转变落后的成本管理观念, 在当前的管理中首先, 要做好协调和优化工作;其次, 关注产品质量和生产成本;再次, 做好产品信息的收集和处理, 确保商业信息的准确与及时;最后, 多角度和多方位进行有效管理, 是提升企业效益的最佳途径。

(二) 企业成本管理制度不够完善

由于传统的企业节约成本管理观念的误区, 使得企业管理方法较为混乱。由于传统的成本管理其目标只为降低成本, 各管理部门未进行较为明确的分工, 对自己部门的职责较为模糊。这就使得落实成本管理时, 各部门缺乏有效沟通和联系, 容易造成生产成本及制造费用失控。此外, 没有落实责任制, 也容易出现各部门推卸责任。完善责任制, 能有效提升各部门管理人员、基层工作人员的责任意识, 提升工作效率, 降低企业事故风险。此外, 对工业企业降低产品次品率具有重要意义。

(三) 成本信息严重失真

由于传统的成本管理只注重降低成本, 这就使得企业在核算成本时, 过于重视材料、人工、制造成本。而企业产品研发方面、试验方面以及售后上的投入被忽视, 这就使得产品的成本严重失真, 无法全面体现企业经济效益。这种成本信息, 会对企业在市场规划和决策中带来严重隐患, 不利于提升企业市场竞争力。此外, 由于当前工业企业的机械化水平较高, 仍以人工工时或人工工资的比例来分配企业制造费用, 虽然当前单个的人工成本较高, 但是所需工人总数较低, 制造费用占主要份额。此类做法也是导致成本信息失真的重要方面。另外, 个人因某种原因 (贪污、腐败、挪用资金等) 虚报成本信息也会导致成本信息的严重失真。

(四) 缺乏全局思维

当前许多企业已经意识到成本管理的重要性, 并有部分企业开始尝试这种先进的成本管理方法。通过在知网和维普相关文献中查阅, 许多企业的成本管理试点均取得了一定的成功。但是在试点中仍暴露出许多问题, 即传统管理方法根深蒂固, 当前的成本管理与控制仍依赖于会计账本和报表, 许多成本审核及统筹工作较为滞后, 缺乏一定前瞻性。

三、优化工业企业成本管理的策略

(一) 树立新型成本管理理念

在当前的市场经济环境中, 要突破传统单一降低成本的管理思路, 不断创新成本管理方法和管理内容, 要高瞻远瞩, 正确认识企业的整个经济利益链, 更加细致的梳理管理思路。在新的成本管理理念中, 从整体的成本效益的角度来看待成本问题及成本管理问题, 能够从根源上找准出发点和落脚点, 才能真正落实成本控制, 从多角度多方位来降低管理成本提升企业利润率。

(二) 建立健全成本管理体制

只有完善成本管理体制, 才能使企业各部门、各单位之间的权责更加清晰。同时制定更为完善的以成本管理为核心内容的规章制度, 通过文件的形式落实成本管理政策, 并明确权责。建立一定的激励措施, 能够使各部门、各单位更加积极去探索影响成本变化的因素, 并进行相应的尝试或革新。制定完善的管理体制, 落实成本管理工作, 密切各部门、各单位, 提升管理效率。

(三) 设立更加专业的成本管理机构

当前企业内部成本管理都是有相应的管理会计来执行, 设立专门的管理机构能够做到重视成本经营管理的目的, 同时还能使经济效益最终达成。设立专门的管理机构后, 还要明细更为健全的会计管理内容, 做到对企业经济全过程进行管理。从对经济结果的预测、决策的参与、发展的规划、各项成本的控制以及各部门单位的考评等等。设立更加专业的成本管理机构, 也就是建立第三方管理, 能够极大的减少成本信息失真, 用会计的专业性来更科学的指导整个成本管理工作。

(四) 建立现代化成本信息处理中心

在当前的信息社会, 商业信息的重要性不言而喻。在整个商业活动中, 信息的收集和管理工作, 极其重要, 及时有效的信息数据, 是提升产品质量, 降低产品成本的重要途径。当前许多工业企业的数据信息严重滞后, 因此建立以ERP为中心的现代成本信息处理系统具有重要意义。建立信息处理中心, 不但能极大提升会计信息的及时性、完整性和准确性, 还能及时有效的引进新理念。此外, 通过准确的市场信息, 通过分析市场行情, 使企业及时调整产品结构, 从而使企业完成产品升级换代, 提升企业市场竞争力。

综上所述, 工业企业的成本管理是当前企业进行自我转型或改革的重要内容。由于成本管理在企业内部涵盖面较广, 要想做到通过以成本管理来提升企业核心竞争力, 首先就必须要树立正确的成本管理意识, 然后从多方面共同优化, 来不断做好企业成本管理, 最终实现提升企业利润和市场竞争力。

摘要：随着社会经济不断发展, 行业内部的分工越来越精细。作为工业企业经营管理的重要组成部分, 成本管理也越来越受到上层领导的重视。当前我国大部分的工业企业仍处于粗放型管理模式, 企业的成本支出不够协调、利润低等问题较为突出, 直接制约了企业在市场经济中的健康发展, 做好企业成本管理优化和革新是实现企业腾飞的必由之路。本文主要基于当前我国工业企业在实际成本管理运转过程中出现的问题, 通过研究分析, 提出了相应的指导策略。以期降低我国企业成本支出、提升企业利润率、规范企业管理, 最终提升企业的市场竞争力。

关键词：工业企业,成本管理,优化策略

参考文献

[1]王书霞.工业企业成本管理存在的问题与对策[J].会计师, 2013 (05) .

浅析企业作业成本法的运用 篇10

关键词：作业成本法；成本核算；企业管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）27-0029-02

目前，隨着企业管理水平的不断发展，企业对资源的耗费需求越来越高，企业的生产经营不仅仅是物料的消耗，更是技术水平的一种体现。对于我国制造企业来说，企业成本的高低成为企业利润的重要制约因素，企业需要通过管理行为的优化，来不断的挖掘成本潜力，通过作业成本管理方法的使用，将企业的采购、生产和销售等环节进行有机的统一，改变了传统的成本核算主要依赖单一的成本分配因素，而通过多元的成本分配方法来提高成本分配的准确性。

1 传统成本核算方法中对间接费用核算和分配不合理

传统成本核算中主要是对成本形成的直接分进行核算，包括了人工成本、材料成本和制造成本，而将企业的管理费用和销售费用排除在成本核算之外。这种成本核算是不完全的成本核算方式。随着企业竞争程度越来越激烈，企业需要通过对完全成本的核算，来解决成本核算中信息不准的问题，通过完整的反映企业的真实成本信息，可以为降低成本和准确确定销售价格提供详实的依据。例如，企业如果不将交易成本列入企业的成本范畴，将导致企业的成本核算不准确，进而可能导致企业销售价格定价过低，不利于企业的市场竞争。传统成本核算主要采用了单一的成本分配形式，对制造费用成本的分配较为单一，往往直接按照直接人工或者机器人工进行分配，这种分配形式的主要优点是较为简单，适应传统的生产中产品品种较为单一，大制造环境下的产品生产。随着市场竞争程度的加深，企业的生产制造环境发生了较大的变化，企业生产不能仅仅以产品来获取利润的增长，而需要不断满足顾客多样化的需求，进而实现企业销售的增长，这种情况下，企业的生产从大批量生产逐步转向了多品种、小批量的生产方式，这种情况下，往往直接人工或制造费用水平逐步下降，而研发等间接费用以及销售和管理费用逐步上升，而如果仍采用传统的制造生产条件下的企业成本分配方式，往往导致成本核算的信息部准确，成本核算狭隘，进而导致产品成本信息失真。

2 作业成本下成本管理的逻辑思考

2.1 作业成本下成本管理的主要思想

作业成本法下的作业成本管理是将企业的生产经营过程分为各个作业中心，作业中心不仅仅包括了企业生产的各个节点，而且包括了企业运营的整个过程，将企业的运用过程分为各个节点，然后根据企业的资源耗费情况，将企业的各个资源成本进行分配，分配过程重要是各个节点的消耗，同时，将作业价值的产出成本在不同的作业之间进行转移，最终将企业的成本分配给各个产品的和服务。因此，从这个角度来看，作业成本的形式也就是企业各个作业价值链的形成的过程。作业成本核算注重企业的作业动因，作业动因成为企业资源分配的重要参考因素，也就是说企业在进行成本分配的过程中，需要从“前因”上对价值链进行分析，从“后果”上要搞清作业的完成实际耗费了多少资源。从某种程度上来说，企业的作业成本分配也就是从企业运营的整体供应链角度出发，将企业的资源在各个供应链之间进行分配和转化，其中包括了供应商、制造商、销售商以及最终用户的整个价值增值过程。通过作业成本和供应链之间的整合，可以确保各种辅助费用更为准确的分配到各个产品和服务中去，既然保留了传统成本核算中的单一数量分配基准，又可以根据管理需要将成本有效的分配到作业成本中去，进而提高了成本信息的准确性。

2.2 作业成本下成本管理优化的逻辑起点

作业成本下成本管理的逻辑起点是通过各个作业节点将企业的成本进行有机的整合。由于企业的成本和产品数量并不完全相关，所以，在进行企业成本分配的过程中，如果单纯的通过产品的数量为依据进行成本分配，难以准确的获得产品的成本信息。因此，需要从成本动因角度出发，进行产品成本的追溯，通过成本信息的了解来获得企业的非增值作业和增值作业信息，为企业消除非增值作业提供基础。与传统的成本核算相比，作业成本的控制方法能够较为准确的获取企业的成本信息，能对实际产生的成本提供一种合理的估计，进而有利于企业制定合理的产品价格水平，为企业参与市场竞争提供较为详实的依据。

3 如何合理进行作业成本核算

作业成本法的计算对企业来说，实现了成本计算的架构的改变，改变了传统的成本计算单一的分配原则，实现了多角度的成本分配原则，无论是分配所采用的依据还是成本计算的方法都趋于合理。

3.1 建立作业成本责任中心

企业应建立作业成本责任中心，树立起长远的绩效管理观念，为企业进行战略成本控制提供依据。同时，企业要进行责任中心的划分，将成本的责任中心和作业中心进行相互衔接，对供应链中的物流、资金流、价值流及业务流进行的计划、组织和控制，并在期末时对各责任中心进行考核，以保证总体目标成本的实现。同时要以作业成本法核算为指导，将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、产品、服务及顾客或整个供应链。采用多元分配基准，根据成本管理需要把作业或作业中心、资源或制造中心作为成本计算对象，进而可以有效的提高产品成本信息的准确性。将成本中心和责任中心紧密结合起来，使责权利相匹配，提高企业成本管理效果。

3.2 实现企业成本的优化

企业如果要完善成本的计算，需要建立成本责任中心，树立以提高客户价值和分类管理为目标的长期绩效考核制度，在进行战略控制时将成本控制目标细分给各责任中心。企业要明确责任中心的责任范围和具体责任，对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流及业务流进行计划、组织和控制，并根据企业的总体情况进行具体分析，以作业成本计算的信息为依据，将各种间接成本和辅助生产成本进行分配。同时，需要采用多元分配基准，企业进行作业成本计算中，除了把产成品作为成本计算对象，还可以根据管理的需要把作业中心、资源中心或制造中心作为成本计算对象，通过多角度的成本计算，可以有效的提高企业产品成本信息的准确性。将成本中心和责任中心紧密结合起来，使责权利相匹配，实现成本管理的优化。

3.3 加强与供应链上下游的关系管理

企业要加强和供应链上各个企业之间的关系，采取正确的合作方法，不断地降低企业的供应链上的成本。例如，企业可以和供应商之间签订作业协议，通过合作关系的建立来不断的提高企业生产的协调作用，不仅可以减少企业之间的交易成本，而且可以通过个性化服务的提供来不断满足供应链中各个企业之间的协作关系，为企业提供各种个性化服务。同时，要充分考虑供应链上各个企业之间的信息沟通，加强供应链企业之间的关系沟通，为进行作业成本核算提供基础。从“前因”上对价值链进行分析，从“后果”上要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向顾客转移了多少价值、收取了多少价值，通过这种因素分析，可以充分反映出企业的资源耗费情况，进而为企业的成本管理优化提供详细的信息。

参考文献：

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[2] 刘洪焘.作业成本管理与传统成本管理对比分析[J].财务通讯，2012，（2）.

[3] 韩庆兰，朱晓莉.作业成本法在存货成本管理中的应用[J].财会月刊，2011，（9）.