工业企业财务工作流程（精选9篇）
工业企业财务工作流程 篇1
工业企业财务工作计划
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，工业企业财务工作计划。然而，近阶段的工作检查与仓库***的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了***的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值**集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、**机械又一度成为整个集团的标兵企业，“**企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习**的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，工作计划《工业企业财务工作计划》。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库***的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库***的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,***的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个***的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库***实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心.五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能.今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务.
工业企业财务工作流程 篇2
一、工业企业财务困境的表现形式
1.财务困境的界定
国外大多数文献,如Altman(1968)、Ohlson(1971)、Bartczak(1985)等都从法律意义上来定义财务困境,即把提出破产申请行为作为企业进入财务困境的标志。而Beaver(1966)认为财务困境不仅仅界定于破产,还包括“债务拖欠不履行、银行超支、不能支付优先股股利等”。Blum(1974)认为公司债到期未支付,且进入破产程序,而债权人不同意减少债务时,视为企业失败。Deakin(1972)认为财务困境仅包括已经历破产、无法偿债或为债权人利益已经进行清算的公司[1]。然而,国内大多数研究文献都把被特别处理(ST)的上市公司作为进入财务困境的标志,少数学者则以上市公司是否亏损作为判别企业开始发生财务困境的标志。
本文对财务困境的定义为:财务困境是指企业在未来的运营效果偏离过去的预测轨道而不能正常持续运营,严重的情况为企业资不抵债甚至破产。运营效果包括偿债能力和营运能力,财务困境应当是属于从轻微偏离预测轨道(企业的各种财务指标已呈现明显差异)到破产的一个阶段。
2.工业企业财务困境的具体表现
工业企业陷入财务困境与其行业性质关系紧密。工业企业是较为标准的运作模式:采购原材料—加工生产—出售产品,运作模式区别于商业、服务业等其他行业。一般来说,工业企业出现财务困境主要表现为以下几个方面:
(1)企业一旦偿还债务或者支付费用会严重影响其正常运作,例如原材料缺乏、再生产能力减弱、应收账款比例过大、存货增加、销售收入明显下降等。
(2)供应商要求现款交易,给予的赊购比例下降或基本不再给予赊购机会。
(3)进入无形资产摊销的研发费用加大,大量的前期研发项目化为泡影,在建工程项目长期“挂账”。
(4)研发费用、培训费用、广告支出突然增大或居高不下[2]。
(5)企业资金运作已不能让其持续经营,出现资金链断裂,严重的表现为资不抵债,融资渠道阻塞,完全失去再生产能力。
二、工业企业陷入财务困境的机制分析
工业企业陷入财务困境受到企业内外多种因素的影响,其中,内部因素包括资本结构问题、日常管理问题、企业发展战略问题,这3种因素为企业自身可控因素。外部因素主要有来自企业外部的行业经济状况。
1.资本结构问题
(1)负债过高。
陷入财务困境的工业企业一般表现为资本结构不合理,主要原因在于负债过高。过高的负债降低了其竞争能力和安全系数。工业企业一般固定资产占用资金较大,不容易变现。一旦临时性资金紧缺,工业企业将面临资金链条断裂,新的筹资渠道堵塞的窘境。高额负债同时也降低了工业企业的再筹资能力,一旦债务到期,企业将无法按时还本付息,严重影响到信誉,不但会被银行等金融机构拒绝贷款,还有可能引发一系列的诉讼费用,从而导致企业陷入财务困境。
(2)负债结构不合理。
负债结构不合理通常指负债到期日过分集中,长短期负债结构比例失调,贷款银行结构单一和资产的负债币种结构不合理,尤其是长短期结构比例失调。由负债结构引发财务困境的重要原因是工业企业短贷长用,将短期借款用于超过其期限若干倍的长期项目,导致流动负债远远高于流动资产,这样加大了财务风险,一旦银行收缩银根,工业企业将陷入进退两难的境地,财务风险加大[3]。
(3)资本结构的复杂性。
工业企业资本结构的复杂性主要表现在发行更多种类的证券,尤其是上市公司,这便增加了利益冲突和搭便车问题。复杂的资本结构使得拥有索取权的各方对企业资产的分割更难以达成一致意见,从而增加了工业企业的财务困境成本和经历财务困境的时间。
2.内部管理问题
如果工业企业频频发生违约事件,不能按期还本付息等,原因主要在于管理不善、存货积压、销货不畅、销售后不能及时回款、资金运作或调度不力。工业企业的运作特征是采购原材料—加工生产—出售产品,资金结构包括:固定资产、生产成本、销售成本、应收账款,每个环节都需要占用大量资金,如何有效地整合资金的占用是资金运营技术的关键,也是避免其陷入财务困境的重要因素之一[4]。
(1)固定资产利用率低。
与其他行业相比,固定资产在工业企业中资金占用比率较高,工业企业的性质决定其生产条件必不可少,如厂房、机械设备、仓库等生产加工资料。这些资料占用了大量资金,一旦周转较慢,利用率过低,将导致资金流动困难,陷入财务困境。
(2)生产成本管理不善。
生产成本是工业企业的必需成本,在企业的流动资产中占有较大比重,一旦资金占用量过大,将容易导致工业企业资金周转不灵,引发财务困境。生产成本管理不善主要体现在以下两个方面:
①存货积压。
一些工业企业在采购原材料时缺乏计划,盲目采购,造成大量囤积,以至资金大量滞留于这个部分,如果一旦出现资金回笼下滑,那么企业的财务状况将恶化,现金流入小于现金流出,经营性现金流量为负。另外,企业管理者在对市场了解不充分的情况下盲目生产产品,导致产品不适应市场,形成大量积压,这样,一方面占用企业大量流动资金,使流动资金严重缺乏;另一方面又造成库存成本增加,进一步加重财务负担。如果这种情况持续时间较长就会出现财务困境。
②原材料采购成本增加。
这部分成本在采购部门操作空间较大的情况下容易出现“回扣”现象。即采购人员为谋取自身利益而高价购买原材料,致使产品的成本增加,与市场同类产品相竞争处于劣势,收益减少,严重的情况下则会引发财务危机。
(3)销售成本过高。
现代市场竞争异常激烈,工业企业为了在市场竞争中立于不败之地而采用各种销售手段,比如价格战、增加销售点和销售人员等,这些方法的采用会增加销售成本,严重的情况下将会恶化企业财务状况。例如,长虹集团的家电价格战使其元气大伤,严重影响财务状况。
(4)应收账款占用过多。
工业企业如果赊销的商品过多,信用政策过宽,将导致大量应收账款无法如期收回。在日常经营中,销售人员为了完成销售任务,往往未对客户进行深入考察,采用赊销的方式将商品卖出,而财务部门又不了解其交易背景,很难科学地管理应收账款,这样对应收账款的回收工作带来很大困难,一定程度上为企业财务困境的爆发埋下隐患。一些工业企业为了扩大销售,只注重账面上的高收入高利润,而忽略了被客户占用的资金能否及时足额收回,而且大量的应收账款被列入经营成果之后就得为此交纳税金,工业企业不得不动用有限的资金来垫付不确定收益带来的税金。这样,进一步加大了财务风险。
3.企业发展战略问题
企业发展战略问题归结于资金使用收益的不确定性,如果企业资金投出收益稳定,且高于筹资费用,能如期偿债,并对自有资金的所有者支付红利,经营则达到预期效果;反之,如果立项决策失误,导致投资或巨额固定资产长期无法交付使用,处于“烂尾”状态,则可能引发财务困境,影响企业的生存和发展。
在企业发展过程中,一些工业企业贪大求快,盲目扩张,为满足扩张而盲目举债,形成对外部资金的过度依赖,很可能陷入债务危机,恶化财务状况,给企业的生存带来严重危害。有的工业企业偏离了自身核心竞争能力而盲目采取多元化战略,结果使战线拉得太长,资金过于分散,管理跟不上,出现效益滑坡和资金不足。同时,工业企业由于投资于生产型企业,其前期投入较大,如果投资失误,则撤资困难,严重的情况下造成主营业务的运作困难,导致财务陷入困境[5]。
4.行业经济状况
(1)市场竞争状况。
如果工业企业所处的行业竞争激烈,竞争对手强劲,企业本身产品单一,产品寿命期处在下降通道,市场份额下降;或者上游企业的原材料供应紧俏,供应链出现问题,则企业可能出现经营困境,最终导致企业发生财务困境。
(2)能源危机。
就工业企业自身行业特点来说,外界一些较为敏感的因素也可能导致财务困境的出现,例如,能源危机,较多的工业企业对水、电、石油等能源依赖性较强,一旦出现能源危机,势必影响其生产能力,使企业运行困难,并且企业要付出过高的代价去采购能源,在营业收入小于支出的情况下,企业陷入财务困境将不可避免。
(3)环境污染。
对于化工企业来说,环境污染也可能使其陷入财务困境,化工行业自身的生产会导致出现排废气、废水、废渣之类的对环境有害的污染物,政府对环境污染治理要求较严格,但许多中小化工企业对环境治理的意识较为淡薄,对环境污染没有严格的治理,导致工厂周边环境污染严重,由此引发出一连串的诉讼费、赔偿费,以及满足环境治理的设备改造或者购置费用,势必造成大量的现金流出,这将影响到企业正常的生产经营,企业可能陷入严重的财务困境,甚至破产。
三、工业企业应对财务困境的措施
从本质上来说,工业企业的财务困境主要是由经营和管理不善造成的。财务困境是企业经营管理失败的最终表现,而经营管理的失败则是财务困境的根源。因此,工业企业在日常监控中,应从财务风险和经营风险两方面进行防范。
1.提高工业企业的资金营运效率
工业企业在资金营运管理上应该做到对筹资、投资、分配的科学管理。在企业融资过程中应遵循优化资本结构的要求。从短期来说,应当与工业企业的主营产业经营状况相匹配。从长远来看,应与工业企业战略相适应。从工业企业所处的地位看,要与其经营环境相适应,尽可能合理地安排负债与股权比例,不能为了扩张而盲目地扩大负债规模,给财务增加压力。并且在投资活动中保持资产负债恰当的流动性,要在对未来流动资金准确预测的基础上,合理地配置资产与负债的结构,通过资产与负债结构的优化调整,以及现金流量的合理匹配来抵御财务风险[6]。
2.重视日常财务管理工作
(1)加强内部制度控制。
建立健全工业企业内部财务管理制度,加强财务制度的内部控制。现代工业企业经营管理的关键是材料采购、生产加工、销售,这些环节无一不与企业财务控制制度挂钩。企业应当制定能够驾驭和管理这些环节的财务制度,构建出科学、合理且符合工业企业经营特点的高效率的财务管理制度。
(2)资产方案优化选择。
工业企业在投资过程中应当对实施方案进行科学、合理的分析,征集多种方案择优使用。例如,企业计划取得生产经营设备或者厂房时,在资金不足以购置这些设备,或者即使融资后可以购置,但在收益十分不确定的情况下可以采用租赁厂房、设备的方法,这样既可以暂时节约大笔资金,又可以避免收益不确定带来的财务风险。
(3)原材料成本控制。
工业企业应当建立起一套数据分析模型,使其原材料保持最佳持有量,最大限度保证资金的流动性。对于材料采购,工业企业可设独立于采购部门以外的询价员,专门从事价格征集评选,对采购部门进行价格上的监督。而采购部门则采取招标的形式向不同的供应商发出邀请,尽可能地减小采购环节带来的成本,最大限度地控制生产成本。
(4)应收账款控制。
在应收账款管理方面培养销售部门的风险意识,在对客户销售产品前一定要对客户的信用进行评估,权衡现销、赊销的利弊,合理科学地处理收款方式,编制账龄分析表,销售产品后进行应收账款跟踪、催收,尽量加快资金回收速度,减少坏账损失,保证资金的流动。
3.制定科学的经营发展战略
工业企业应当树立科学的投资观念,结合自身能力和外界环境变化,确定适度的发展模式,准确地把握企业的发展方向。在资金良好的情况下才考虑对外投资,制订严格的投资计划,对市场以及企业自身的情况进行信息征集和科学合理的分析,其中包括考核资金回收情况,系统规划投资取向,对不同产业、产品、期限的投资组合,把风险性、收益性、持续性有机结合,以求获取最大的收益。
4.建立财务预警系统
对于现代工业企业来说,防范重于治疗,如果企业能够在财务困境发生之前洞察先机,就能迅速采取相关措施,进行有效的预防。财务预警系统可以预先捕捉财务困境的征兆,预防财务困境的发生或控制其进一步扩大。工业企业需要建立一套完整的、适时数据化的财务危机预警系统,其中包括信息收集系统,定性预测系统和定量预测系统,如应收账款比例警戒线。
此外,工业企业还应关注国家政策调整和国际政局,做出科学合理判断。对能源供求状况充分搜集信息,并针对市场趋势做出敏锐反应,调整企业政策。对企业自身所需能源替代品评估选择,使企业在面临能源困境时能及时找出有效的对策。工业企业在购置设备时应当选择环保高效的设备,而不应只考虑资金的节约,使设备落后于行业水平,从而导致生产力落后,不利于企业再生产能力的扩大,拉大了与同行业之间的差距,影响企业的后续发展。环境治理方面,工业企业从一开始就应该引起足够的重视,防患于未然,公司环境治理与公司发展同步,杜绝诉讼与赔偿费用的发生。
总之,工业企业的运作方式较其他产业相比更遵循资金流动准则。不过,目前随着其他产业的发展,资金流动方式已越来越宽泛,工业企业在立足自身经营特点的同时也可借鉴其他产业的融资、投资方式,重视财务管理,充分利用现代有效的市场信息和管理方式,结合自身特点,更好地与时代接轨,才能有效地避免财务困境的发生。
摘要：本文针对工业企业的财务困境,重点分析了工业企业运作流程对其财务困境形成的影响和工业企业在日常运作、资本结构、企业发展战略中的财务管理影响,并从工业企业财务困境形成机制的实质因素出发,针对工业企业财务困境的形成原因提出相应的解决措施。
关键词：工业企业,财务困境,财务预警
参考文献
[1]吴世农,卢贤义.我国上市公司财务困境的预测模型研究[J].经济研究,2001(6).
[2]杨淑娥,魏明.企业财务危机成本形成机理及其间接成本的估量[J].当代经济科学,2005(1).
[3]陈同广.合理负债结构与企业经营战略[J].中国农业会计,2006(6).
[4]罗莉.企业财务危机成因本质认识[J].当代经理人:中旬刊,2006(8).
[5]郑峰.企业财务危机初探[J].当代经济,2006(10).
工业企业财务工作流程 篇3
在2010年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局党组明确提出了要把“卷烟上水平”作为全行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，并在“十二五”期间实现“532”、“461”的品牌发展规划。这将对今后中国烟草市场竞争格局及中国烟草整体竞争力的提升产生重要而深远的影响。对于卷烟工业企业而言，谁能在其中占有一席之地，谁就能在未来的市场竞争中掌握主动。卷烟工业企业的财务管理为适应这一系列的变革，必须推行财务战略管理，这是目前卷烟工业企业共同面临的难点问题。
一、卷烟工业企业财务战略管理的重要意义
财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等全局性、长远性和创造性的谋划，增强其对外部环境的应变性，不断提高卷烟工业企业的持续竞争力，确认企业的竞争地位。财务战略管理着眼于未来，规划企业未来较长时期财务活动的发展目标以及实现目标的基本途径和策略，是卷烟工业企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。
二、卷烟工业企业财务战略管理存在的主要问题
1、财务战略管理观念薄弱，财务战略思维缺少特色
我国卷烟工业企业普遍存在财务战略管理思想淡薄，企业财务战略管理观念有待改进。规范、健全的财务战略管理过程由战略制定、战略实施和战略控制组成，部分卷烟工业企业领导者缺乏战略思想及发展远景，存在急功近利心态，随之产生了短期行为，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性，尤其是遇到较大困难时就会热情大减，很难能保证企业长期的持续经营，难免在竞争激烈的环境下被淘汰。有的企业在财务战略管理中只简单模仿其他成功企业的做法，虽然可以吸取较先进的财务战略管理模式，但企业之间不同发展时期因其内外环境不可能完全相同，财务战略也必然不同。照搬硬套，不是根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略，缺少本企业财务战略思维特色，则容易把企业财务管理带入误区。
2、内部财务管理制度不完善
企业内部财务管理制度，是企业贯彻国家统一的企业财务规章而制定的企业内部具体的财务管理实施办法。它约束经营者财务行为，明确出资人和经营者的权利与相应责任，规定企业重大事项的财务管理程序与财务政策，是企业处理财务关系的依据。建立和完善财务管理制度，尤其是预算管理制度和内部的控制制度建立完善，对加强财务管理具有重要作用。在《企业会计准则》、《烟草行业加强内部财务管理和审计监督的实施意见》等制度实施以后，烟草工业企业管理者逐渐重视企业内部的财务管理，但大部分企业并没有从财务战略管理的高度对目前实行的预算管理、资金管理、资产管理、成本费用等方面的制度进行重新梳理，也没有加强内部控制制度的建设，没有从根本上建立现代企业制度。
3、业绩评价体系不合理
一套完整的烟草企业财务绩效评价体系，应当是既贴近烟草行业工商卷烟企业的特点又能兼顾内部效率与外部效果，有助于增强财务分析的深度与广度，为财务分析向经济运行分析乃至生产经营决策提供有力的支撑。烟草行业一直以“目标责任书”作为对领导政绩的考核依据，考核重点集中在卷烟销量、毛利、利润费用率等财务性评价指标上，而较少运用和分析一些相关的非财务性评价指标，重视结果而忽略过程，对报表的真伪及准确度考核较少，以及对会计信息产生过程有所忽视。对预算执行情况的分析只进行结果分析，难以确定差异产生的原因，更没有寻找改进措施的积极性，预算也就失去了其应有的严肃性和权威性。
4、财务战略与其他职能战略以及总体战略不匹配
职能战略必须在战略上协调一致，但目前大多数卷烟工业企业财务职能属会计核算型和日常理财型，将精力集中在传统的财务管理上面，重视费用核算、财务核算，所提供的财务信息有很大局限性，不符合企业战略管理要求。不能实现战略的动态管理，导致我国卷烟工业企业的财务管理不能很好的为总体战略服务，影响了实现战略目标的进度。而且与其他职能战略之间的协调性差，造成相关职能部门互相推诿，权利责任不明确，从而降低了战略管理的效率。
三、卷烟工业企业完善财务战略管理的對策与建议
1、强化财务管理战略意识，全面推行财务战略管理
目前，卷烟工业企业经过跨省联合重组，品牌联营加工等一系列的改革后，资产规模扩张已经完成，今后应采取稳健发展型财务战略。企业各级领导须强化财务战略思想，进行有关财务战略管理重要性的宣传，有效实施财务战略管理。要树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念，有效地搜集、分析和利用信息，开展财务决策、筹资、投资和利润分配活动。全面分析企业的实际情况，根据自身的内部条件和外部环境制定适合自身的财务战略。
2、完善内部财务管理制度，实现制度与流程的匹配
根据烟草行业体制改革深入发展的需要，卷烟工业企业需要按建立现代企业制度的要求，改革原行政管理体制下制定的有关制度，并且要加强基础性制度的建设。烟草企业要根据烟草企业管理体制和业务流程的变化，加强财务管理内控制度的建设。要按照确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，约束经营者财务行为，明确出资人和经营者的权利与相应责任，规定企业重大事项的财务管理程序与财务政策。从筹集资金、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、财务监督、信息管理等方面加强财务管理，强化资金监管，保障资金安全，提高资金使用效益。在保持制度体系基本稳定的基础上，适时对管理制度进行全面测试、检查，及时发现不能满足管理需要的问题，进行系统、全面修订并及时发布，保证制度满足管理需求。
3、改进企业业绩评价体系，注重对经营过程的评价
烟草企业由于其垄断经营地位，行业特色鲜明，要准确反映企业经营业绩评价的内容和评价的侧重点，就必须在构建财务评价指标体系时，既要考虑烟草企业的共性，又要兼顾企业的特殊性。
4、加强财务战略的动态管理，改善财务战略的协调性
著名战略家霍夫与申德尔提出的战略管理模式，认为财务战略管理既是相对独立的，又是渗透到整个战略管理流程中的。由于资金运动贯穿于各个职能部门之中，要达到资金长期、均衡、有效地流转和配置的目标，必须加强财务管理与其他企业经营管理的协调与配合，共用信息系统平台，围绕企业价值最大化管理目标，开展全面绩效考核工作，使企业的部门与员工均以为企业创造价值、实现企业资本增值作为评价标准。
参考文献：
[1]谢彩玲．关于完善烟草行业财务管理体系的研究[J]．中国商界，2010，（10）．
[2]程开榆．探讨烟草企业财务管理亟待解决的问题[J]．现代经济信息，2010，（22）．
[3]李剑锋．我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略[J]．财会研究，2008，（19）．□
工业企业财务分析报告 篇4
(一) 总体财务绩效水平
根据山东铝业及证券交易所公开发布的数据，运用BBA禾银系统和BBA分析方法对其进行综合分析，我们认为山东铝业本期财务状况在行业内处于优秀水平，比去年同期大幅升高。
(二) 公司分项绩效水平
(三) 财务指标风险预警提示
运用BBA财务指标风险预警体系对公司财务报告有关陈述和财务数据进行定量分析后，根据事先设定的预警区域，我们认为山东铝业当期在清偿能力等方面有财务风险预警提示，具体指标有流动比率（清偿能力）。
(四) 财务风险过滤结果提示
对公司一切公开披露的财务信息进行分析，提炼出上市公司粉饰报表和资产状况恶化的典型病毒特征，并据此建立了整体财务风险过滤模型。利用该模型进行过滤后，我们认为山东铝业当期无整体财务风险特征。
二、财务报表分析
(一) 资产负债表 主要财务数据如下：
公司的资产规模位于行业内的中等水平，公司本期的资产比去年同期增长13.36%。资产的变化中固定资产增长最多，为26,741.03万元。企业将资金的重点向固定资产方向转移。分析者应该随时注意企业的生产规模、产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式。
因此，建议分析者对其变化进行动态跟踪与研究。
流动资产中，存货资产的比重最大，占43.80%，信用资产的比重次之，占26.53%。
流动资产的增长幅度为9.50%。在流动资产各项目变化中，货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度，说明企业应付市场变化的能力将增强。信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作。存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作。总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。
2．企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：
从负债与所有者权益占总资产比重看，企业的流动负债比率为30.97%，长期负债和所有者权益的比率为68.94%。说明企业资金结构位于正常的水平。 企业负债和所有者权益的变化中，流动负债减少14.56%，长期负债减少28.20%，股东权益增长40.33%。
流动负债的下降幅度为14.56%，营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降，主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低。
本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为5.77%、10.69%，该项数据比去年有所降低，说明企业的长期负债结构比例有所降低。盈余公积比重提高，说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望。未分配利润比去年增长了226.12%，表明企业当年增加了一定的盈余。未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高，说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高。总体上，企业长期和短期的融资活动比去年有所减弱。企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动，资金成本相对比较低。
3．企业的财务类别状况在行业中的偏离：
流动资产是企业创造利润、实现资金增值的生命力，是企业开展经营活动的支柱。企业当年的流动资产偏离了行业平均水平-29.09%，说明其流动资产规模位于行业水平之下，应当引起注意。结构性资产是企业开展生产经营活动而进行的基础性投资，决定着企业的发展方向和生产规模。企业当年的结构性资产偏离行业水平-42.37%，我们应当注意企业的产品结构、更新改造情况和其他投资情况。流动负债比重偏离行业水平12.77%，企业的生产经营活动的重要性和风险要高于行业水平。结构性负债（长期负债和所有者权益）比重偏离行业水平-8.83%，企业的生产经营活动的资金保证程度以及企业的相对独立性和稳定性要低于行业水平。
(二) 利润及利润分配表
主要财务数据和指标如下：
1．利润分析
(1) 利润构成情况
本期公司实现利润总额57,870.22万元。其中，经营性利润60,567.29万元，占利润总额104.66%；投资收益-297.92万元，占利润总额-0.51%；营业外收支业务净额-2,399.15万元，占利润总额-4.15%。
(2) 利润增长情况
本期公司实现利润总额57,870.22万元，较上年同期增长264.05%。其中，营业利润比上年同期增长281.63%，增加利润总额44,696.50万元；投资收益比去年同期降低295.63%，减少投资收益222.62万元；营业外收支净额比去年同期降低2,478.69%，减少营业外收支净额2,500.01万元。
工业企业财务工作流程 篇5
材料费（构成工程实体的材料耗用，其中包括工程照明的电费、路面硬化养护的水电费）；
机械费（主要是外用电梯、砼输送泵、大型推土机、压路机、两头忙、蛤蟆夯等，包括给这些机械的加油机维修养护费）；
其他直接费（不能区分开以上三种费用的支出，但是构成工程实体的支出，例如：土方的二次搬运费、材料的保管费等）；
以上是工程施工中的直接费部分
间接费（只要是一线管理人员的工资、一线管理人员及施工人员的保险、现场办公费、五板一图、文明施工、消防、临时设施等等）
直接费加上间接费就是工程项目的成本
再加上上交企业的企业管理费、上缴工程利润、上缴税金就组成了工程总成本。对应的是工程结算收入。
发生的成本
借：工程施工—人工费（材料费、机械费、其他直接费）
贷：银行存款
开出工程款时确认主营业务收入，借：银行存款
贷：主营业务收入—工程结算收入
同时结转工程施工
借：主营业务成本---工程结算成本
贷：工程施工—人工费
材料费
机械费
月末结转损益
借：本年利润
贷：主营业务成本—工程结算成本
借：主营业务收入—工程结算收入
待：本年利润
工业企业培育工作计划 篇6
今年以来，全市各级各相关部门加强新增企业培育，对新投产项目、成长型企业逐户制定发展计划，定期进行业务辅导，督促企业完善基础工作，规上工业企业培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育规上企业25户，仅完成全年目标任务的25%。从工作推进情况看，规上企业培育引进企业户数少，规模小，一些地方和部门仍然存在基础工作不完善、工作任务不落实、培训指导不到位等问题，全市规上企业培育工作进度相对滞后。
为认真落实市委、市政府2013年工业工作部署，增强工业发展支撑，确保实现工业增长“三百计划”，现就进一步做好新增规上企业培育工作通知如下。
一、细化工作目标
2013年，全市要新培育规上工业企业100户以上，其中，上半年培育53户以上，3季度培育30户以上，4季度培育20户以上。各区市县和广安经开区、枣山物流园区、协兴生态园区要对照目标（详见附表）要求，制定具体培育计划，突出培育重点，落实工作责任，确保培育工作目标任务圆满实现。请各区市县政府，广安经开区、枣山物流园区、协兴生态园区管委会，于2013年5月31日前按进度将培育企业名单及相关指标报市工业领导小组办公室（）。
二、夯实企业基础
各级各相关部门特别是各级经信、统计部门要按照统计入库的要求，积极指导督促培育企业做好原始记录、统计台帐和统计报表，添置完善相关硬件设施和配套手续，确保应统尽统。要积极帮助和大力促进新建项目早开工、早投产、早入统，建立年主营业务收入超1000万元的规模以下工业企业名录库，完善规模以上企业培育储备机制。要加强对企业的指导和培训，对当年新入统企业要全部轮训1次。中小企业专项培训要向规模以下成长型企业倾斜。
三、加强协调配合各级各部门要结合职能职责，通力协作，相互配合，确保全市规上企业培育工作有序推进。各级经信部门负责做好统筹协调，各园区管委会负责督促指导园区企业推进各项工作，各级统计部门负责新入统企业的审核上报。建立由各级经信部门牵头，统计、电力、交通、财政、税务部门全力配合的规上工业企业培育工作部门会商机制，对工作中发现的新情况、新问题及时沟通，主动服务，严禁推诿扯皮。工商、质检、发改等职能部门要完善行政审批绿色通道，一律给予培育企业“优先、优惠”双优政策。要将新增规模以上工业企业全部纳入市、县减轻企业负担联系单位，定期进行监督抽查，切实减轻企业负担。
四、严格逗硬奖惩
工业企业财务工作流程 篇7
1、构建财务预警系统是工业企业财务管理制度创新的必然选择。
现代市场经济呈现周期波动是一种客观存在的现象, 1997年的“亚洲金融危机”和2008年的“世界性金融危机”, 使我国制造业受到了较大冲击。严酷的现实告诉我们, 财务风险无时不在, 无处不在。那么, 工业企业怎样适应由于经济周期波动引起的理财策略周期特征, 利用好财务杠杆作用, 同时不断化解财务危机, 这就需要对工业企业的财务运营过程进行跟踪、监控, 及时发现财务危机信号并着手应变。因此, 建立财务监测与预警系统是工业企业财务管理制度创新的必然选择。
2、有利于增强工业企业适应外部经济环境的能力。
一方面, 外部经济环境为工业企业的顺利发展提供了机遇和可能, 形成了外部环境所必须的财务通道;另一方面, 外部经济环境又对企业经营和财务活动提出了制约和挑战, 这就使得工业企业在制定企业的财务战和确定财务预警指标时, 首先要积极地预测各种宏观政策和经济发展的态势, 分析市场利率的变动和竞争对手的状况等。也就是说, 在一定范围内, 已经对外部经济环境的发展和变化有了充分的把握, 由此才能增强工业企业适应不断变化的外部经济环境能力。
3、有利于加强工业企业内部财务管理。
财务预警是对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测, 以发现企业在经营管理活动中潜在的财务风险, 并在危机发生之前向企业经营者发出警告, 督促企业管理者采取有效措施, 避免潜在的风险演变成现实的损失, 起到未雨绸缪作用的一系列活动。工业企业财务预警系统可以实时监测财务信息, 对企业采购原材料——加工生产产品——出售产品的各个环节时时进行跟踪、反映, 检查实际与计划的差异, 分析产生各种差异的原因, 从原因中找出企业管理中存在的问题, 并针对问题对症下药, 弥补企业现有财务管理中的缺陷, 同时, 预测内外部环境的变化趋势, 为企业决策者的科学财务决策提供参考依据, 保持企业的可持续发展, 使企业最终达到实现价值最大化的目标。
4、有利于工业企业的相关利益者进行科学决策。
工业企业的相关利益者除了债权人资者、经营者外, 还包括原材料供应商、能源供应商、物流公司、批发商、零售商等。预警分析能够给投资者提供更多的关于企业真实价值的预测信息, 使投资者能较早地得到企业陷入危机的警告, 及早作出投资决策, 以减少投资损失;对债权人而言, 可以将预警分析资料作为信贷决策的参考指标, 降低信贷风险;对于经营者而言, 根据企业财务预警指标, 可以在财务危机到来之前, 采取适当的纠正措施阻止企业财务状况的进一步恶化, 避免企业进入破产清算或被收购兼并的境地。
二、如何构建工业企业财务预警系统
1、建立信息收集和传递机制。
现代工业企业处在国际竞争的环境中, 企业的市场状况、产品升级换代速度、原材料供应和资金偿付、竞争对手的情况、金融市场的波动、利率和外汇市场的变化等等, 都对企业的财务状况、融资能力、资金调度能力和偿债能力产生着巨大的影响。为了及时准确地识别财务危机的发展时期, 以制定相应应对措施, 在财务危机潜伏期就需要建立一个专门的机制, 对工业企业所处外部环境和内部的财务信息及数据进行全面的收集和传递, 形成一个有机的财务预警信息系统, 及时提供企业外部信息数据和企业内部信息数据。企业外部信息数据包括:汇率变动、市场价格、宏观经济政策、法律法规、国际国内经济形势等信息;企业内部信息数据主要包括:销售、生产、成本、利润、财务状况等。为使财务预警信息系统有效运行, 要求技术随着科技的进步和预警的需要不断升级, 数据随着内外部信息的变动而不断更新, 以保证预警信息的及时性、全面性、准确性和有效性。
2、建立财务预警分析机制。
在财务危机从渐进累积到逐步转化的过程中, 各种风险因素都将直接或间接地在资金运动的过程中不断演变和反映出来。根据工业企业资金运动的自身规律和特点, 在财务危机的发作期, 我们可以按照企业的主要经营活动设立分部门的财务预警指标。这为分析企业是否出现财务危机以及分析财务危机产生的原因提供了思路。
3、建立财务预警管理及处理机制。
根据分析判断, 工业企业已经发生财务危机, 且有进一步恶化的趋势, 这就需要及时地控制和有效地化解危机。这种情况下, 企业应该建立一套反应迅速的财务危机管理机制, 制定相应的预控、转化措施, 减少财务危机带来的损失。具体来说, 首先成立财务危机管理的组织机构, 其负责人应由企业的最高领导担任, 成员应由企业经营者及企业内部熟悉业务, 具有经营管理经验和技术的管理人员组成, 并聘请一定数量的企业外部管理咨询专家。该机构应在遵循“专人负责, 职责独立”的原则下开展工作。迅速分析财务危机产生的原因, 制定财务危机管理的实施方案。分析内部控制制度失控的原因并进行相应调整, 加强内部管理, 提高产品质量, 想办法挽回前期由于质量问题所造成的不良影响。危机发作期, 进行深入细致的市场调查, 积极开发适销对路的产品, 并主动向银行反映企业生产适销产品的广阔前景, 争取取得银行的理解与支持, 解决流动资金周转困难;主动与债权人、供应商、股东等联系, 阐明目前企业存在的问题及解决方案, 寻求过渡时期的资金支援;通过调整企业组织结构, 更换领导团队成员, 实施激励政策、优生产程序、调整营销策略等措施来降低危机的危害, 直至将危机转化为机会。危机恶化期, 企业必须清醒地面对所存在的问题, 通过债务重组和产权资本运作等方式来化解企业财务危机。如:通过与债权人协商更改偿还债务的金额或时间, 变更债权债务关系等以此来降低企业资产负债率减轻偿债压力;通过资本兼并、资本收购与转让、资本租赁承包经营等, 盘活现有资产提高资本流动性, 以此来缓解危机压力。
摘要：工业企业财务危机的产生并不是一朝一夕的, 而是一个长期积累和逐步发展的过程。工业企业存在着投资金额大, 投资时间长, 资金回收慢的特点。相对于其他行业, 它面临着更大的财务风险, 这决定了工业企业建立财务预警系统的必要性。
关键词：工业企业,财务预警系统,构建
参考文献
工业企业财务工作流程 篇8
关键词：工业企业；成本控制；财务管理；目标
随着我国经济体制的改革，财务管理成了企业管理的核心环节，它通过价值形态对资金的运动进行综合型的管理，体现在经济活动的各个环节之中。工业企业要想在当代激烈的竞争中脱颖而出，就必须在保质的情况下，来达到最大的经济效益。因此，必须加强企业的成本控制。
一、工业企业财务管理的目标
（一）做好投资决策
投资决策是企业决策的一个重要的部分，也是财务管理的一个重要的目标。它可以分为长期投资和短期投资，对内投资和对外投资，战略性投资和战术性投资等等。投资决策若是失误将会是企业最大的失误，可能会使企业陷入困境，因此财务管理的一个重要目标就是要做好投资决策。
（二）做好资金管理
资金的安全和正常的流通，是保证企业正常生存和发展的重要的因素。但是在不少的企业中还是存在着许多资金的问题，比如入不敷出、资金缺口、资金被挪用、被挤占和人们常说到的三角债等等。在面对这些问题，财务管理的目标要求工业企业要开源节流，通过不同的方法来调节资金。
（三）做好利润分配
利润的合理分配使调动企业各层的人员积极性的有效的手段。利润分配在企业中作为一个重要的杠杆，只有正确的对待和利用，才能不断调动各个方面的积极性，来促进工业企业的不断发展。
（四）做好成本控制
在企业财务管理的目标中，成本控制处于一个主要的地位。对于工业企业来说，如果在质量相差不多的情况下，则价格就成了决定产品在竞争市场上成败的关键，而影响价格最直接的因素就是产品的成本。因此产品成本是财务管理目标的一个重要的方面。对于成本的控制必须是产品寿命周期的整个过程。产品成本的有效控制，不仅仅能使降低产品的价格，也能达到降低社会资源的目的。在成本控制中首先要保证产品的质量，不能片面的为了降低成本而忽略了产品的质量，否则不仅仅达不到成本控制的目的，反而会影响企业的健康持续的发展。
二、成本变化的各种因素
要进行成本的控制首先要了解的是引起成本变化的根本原因。在会计记账上，直接成本往往是和产品的产量挂钩的，基本上是按产量对成本进行分配的；制造费用在和产量直接呈线性相关的前提下，一般传统上的处理方法是先归集，再按一定的标准分配。但是这种方法适合于产品单一，产品的生产成本最主要体现直接原材料和人工成本上，因此直接相关的因素是产品的产量。
但是随着经济技术的不断改革和发展，传统的成本控制观念已经适应不了时代的变化。现代企业中的产品科技含量明显的增加，使得产品的成本不能和数量直接相关，若是只是按照传统的处理方式，科技含量的价值则无法被体现出来。因此要准确的进行成本控制，就必须充分考虑到影响产品成本的各种不同的因素，既要考虑到产品数量的因素，也要考虑到非产品数量的因素。企业要有效的控制成本，就应该不断的提高有效作业的效率，并且减少无效作业。
三、工业企业的成本控制
工业企业产品成本控制是提高企业效率的一个有效途径，是一个企业可持续发展的一个重要环节。成本控制一般分为事前控制、事中控制和事后分析三个方面。
（一）成本进行的事前控制
成本的事前控制是成本控制中具有首要的地位，是事中控制的方向，是事后控制的依据，在成本控制中起到一个导向的作用。充分做好事前的控制可以将损失消灭在其要发生之前。事前成本控制要考虑的因素包括：市场的需求、发展的趋势、产品的潜力、资源条件、技术力量、生产能力等等。首先控制的是产品的设计成本，然后确定产品的工艺流程和作业方法，最后来确定产品材料的选用。既要保证产品的质量，又要减少人力、材料的消耗。事前控制包括：内部控制和外部控制，经济控制和技术控制，生产前控制和经营前控制。在设计、采购、生产各个环节的配合下来实现成本控制的目的。
（二）成本进行的事中控制
成本的事中控制作为事前控制的一种继续，是事后分析的一种事实依据。原材料在成本控制中占有一个绝大的比例，从原材料的控制要从采购、使用、存储等方面进行控制。在采购方面，要在质量保证的情况下可以从运杂费、损耗、挑选整理中来减少成本。并以低廉的价格不断寻找可以替代的新的材料。在原材料的使用中，要尽量的杜绝无效的消耗，要科学的利用，合理的利用。并且把事前制定的目标分配到车间、个人上，把目标和员工利益挂钩，来使员工不断的朝目标靠近，来达到降低生产成本的目的。并且要对库存进行有效的管理，正确的来安排库存，保证生产的需要，又不能有过多的库存数量，防止库存的积压来占用了资金。除此之外，对于机器设备、厂房以及其他固定资产的合理使用，提高其利用率，并且提高低值易耗品的使用率，也是降低成本的一个方法。从时间、数量、剩余劳动能力的合理的利用，来防止浪费和资源流失。人力资源上要做出有效的计划，控制员工的出勤率、工时利用率、劳动生产率、工资总额等方面。
（三）成本进行的事后研究
企业要对实际产生的成本和事先控制中制定的成本进行对比，研究其中存在的差异，分析成本升降的原因，以便提出适当的改进措施。通过分析研究来找出实际成本偏移的原因，并且找出责任归属。不断的总结经验找出原因，对于不科学的方法进行改进，寻求不断降低成本的途径，来提高企业的经济效益。
参考文献：
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工业、企业社会工作反思报告 篇9
工业社会工作是运用社会工作方法于工业界与工会，以协助企业员工、工会会员及管理者解决个人与家庭的问题。大部分的人每天有大半时间在工作上，而一些个人和家庭的问题又会影响个人的工作表现，所以开展工业社会工作对于人和社会发展是很有必要的。
企业社会工作，社工对员工的支援主要从积极心理体验、积极的人格品质、社会生态系统等三个方向入手，为员工打造回归真实性、开发希望、强化信心、乐观地解释生活事件、培养复员力、宽恕他人、懂得感恩等心理资本。主要的服务内容有：
一、透过员工协助方案，协助员工解决个人、家庭问题，如：为忙于工作无暇顾及孩子教育的现实困难的农民工建立了园区儿童之家，提供日常课业辅导；
二、协助企业管理者进行组织发展的建设，如：建立开放式的公益文化服务中心，丰富园区农民工文化生活；通过语言学习小组、自我认识讲座、民众戏剧培训、心理减压培训等社工专业小组活动，激励他们生活的斗志；
三、协助企业办理企业社会责任，如：慈善捐款、成立社会福利基金会、参与社会组织的公益活动等。
在美国，工业社会工作的推动主要是有三个途径：工商企业组织聘用专业的社会工作者；工会聘用专职社会工作者；工商企业组织与私人社会服务机构签订契约，有机构提供社会工作的服务给员工。而目前在中国，企业社会工作的开展模式主要为政府购买和企业自行购买两种，其中政府购买主要是岗位购买派遣方式，岗位主要设置于各区工会或部分企业工会。企业社会工作的推动主要还是靠政府部门的推动，如在深圳，政府会为每年对社会捐赠超过一定数额的企业购买一定数量的社工服务。在东莞也可以这样，第一，可以为社会捐款数额超过一定比例的企业购买一定数量的社工服务。第二，每年为当地纳税超过一定额度的企业给予购买社工服务鼓励和支持。第三，也或者为当地做出特别贡献的优秀企业，如获得某种特别荣誉称号的企业购买。第四，政府的财力是有限的，不可能对所有上规模的或者需要社工服务的企业购买，为了鼓励和支持他们自行向社工机构购买，可以在前期某种政策上给予他们特别的优惠或者倾斜。第五，公益基金购买，由企业向公益基金申请或者公益基金自主评选一些符合一定评选条件的企业为其购买。所以并不是所有的企业政府都会为其购买社工服务。政府为中标的企业购买社工，也希望企业能以1:1的比例购买社工。但从企业的角度看，企业是盈利为目的的，大环境下，大多数企业主根本不知道企业社会工作是怎么回事，社工在企业里的工作创造的效力短期内不能显现，那么他就会觉得没有必要购买社工服务，从社工角色定位看，企业自主购买社工服务，那么在许多企业与员工之间涉及到的利益上，社工在企业的角色或多或少都得偏向于企业一边，因为是企业给你社工发工资。社工对企业利益有所偏向，那么社会工作的职业道德和价值观就会受到碰撞，对于社会工作专业性的长期发展不利。
中国的企业社会工作的运作模式有三种：企业社会工作的“厂内模式”运作；企业社会工作的“外包模式”运作；企业社会工作的“企业购买模式”运作；企业社会工作的“项目嵌入模式”运作，由深圳慈善总会从慈善捐款达到一定数额的企业中选出14 家作为候选企业，由企业与社工服务机构洽谈与达成服务意向，并由深圳市民政局、承接服务的企业和社工服务机构签署三方协议，再由社工服务机构向承接服务的企业派驻企业社会工作者。政府为企业进行社工岗位的购买，企业对社工的岗位定位不是很清晰，而社会工作者对自己在企业的定位也不是很明确，他们常常会考虑自己做的这些是不是专业的，对于企业安排的其他行政类的任务常常觉得自己是大材小用，企业员工对社会工作岗位的认识并不是很清楚，所以社工在企业里常常会受到企业和企业员工的排挤，这样社工就不能很好在自己的岗位上体现自己的价值，员工面临的问题还是没有得到解决。而项目招标模式，主要针对的事问题的解决，社工进到企业工作，所提供的服务不再是考虑专不专业了，而是员工所面临的问题是否能到解决，或许我们会觉得自己作为一名企业社工，有时候自己做的那些行政类的工作和企业底层员工所做的会没有差别，但是我们也不要太抱怨了，我们要做的事是明确自己的职业定位，让企业的员工对自己的专业了解及让他们认识到社工岗位在企业的设立是为他们服务的，我们要虚心向企业其他员工学习非专业知识和技能，平时注重与员工建立良好的关系，特别是关注企业那些边缘及困难群体，多去了解他们的情况和需求，让他们感觉自己在企业中是有人关心和尊重他们的，这样企业社工就会在企业的发展中发挥着重要的作用，社工的价值也会体现。
美国工业酗酒方案的推行，首先是由曾经酗酒已复健者志愿出来推行的，通过媒体、基金会等资源的提供，引起官方的重视，成立国家酗酒研究所，从而使酗酒方案得到制度的保障。同样，在中国社会工作的发展也离不开人民群众推行，当领导的一般不容易发现群众的需要，发现群众的需要、一些的社会问题往往是那些群众自己，还有那些有过经历的人们。当问题严重到一定程度时，就会引起政府的重视，通过政府的财务拨款，服务机构的项目招标，从而在一定程度上缓解和解决问题。所以，我们不能什么问题都等着政府领导去发现，我们要自己要有行动力，多去向相关机构反映情况，加快问题的解决进程。
美国福利运动中福利秘书的兴起主要是由企业者主动的行为，企业主要注重的是员工问题的解决，专不专业已不重要了，随着福利秘书的没落，企业采取科层管理模式去管理，针对员工实行绩效考核，这样就可以把问题的责任从企业家转嫁到了员工身上，员工想获得较多的报酬就要增加劳动强度，绩效考核的生产方式主要采用的是员工在流水线上工作，流水线工作是将那些具有重复性的工作分割成几个串行的单一工作部分，使得工作能在工人们中间移动，每个熟练工人只需要依次的将他负责的那部分工作做好就可以了，这样的工作好枯燥，不管工人们怎么努力，职位上升的空间很小，这样也会出现一些问题，如员工流动量大，难管理；员工工作积极性不高；生产精神压力大；工资低等，企业为了应对这些问题，在不涨工资的前提下，提高员工的福利，从而稳定员工情绪。
美国推行的这些方案，并不意味着这就是工业社会工作，他们是针对工业发展产生的问题而设计的服务方案，而中国工业社会工作是最近几年才不断发展的，我们也一直在做与美国工业界相同的一些事，只是我们没有把这些称作工业社会工作而已。所以我们不能片面看待一个事物的发展。
其实在中国，大部分的员工问题主要还是由工会解决的，但是工会解决问题的方法是偏行政性质的，主要为员工解决劳资纠纷、工伤维权等服务，员工面临心理层面上出现的问题常常得不到解决，这样还是会影响员工在公司的表现，将社工派到工商企业组织工作或是到相关的工会工作，这样可以将行政类的工作与专业服务性质的工作有效结合起来，更好协助员工解决个人、家庭等问题，增强员工在企业工作的幸福感和归属感，从而提高企业的生产效率。