印刷企业成本核算

印刷企业成本核算（共9篇）

印刷企业成本核算 篇1

摘要：相当长一段时间以来, 由于印刷业的产能大于市场需求, 特别是报纸印刷业面临着互联网阅读带来的挑战, 尽管劳动力成本在持续上升, 但印刷加工工价却不涨反跌, 所以不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。本文首先概述了印刷企业的成本组成, 分析了市场经济条件下印刷企业成本核算存在的问题, 最后提出了相关对策:积极减少综合成本、树立现代成本管理理念、加强全盘成本分析和积极培育成本管理新方法。

关键词：印刷企业,成本核算,问题,对策

2013年我国公布的共有印刷企业10万余家, 从业人员300多万人, 市场竞争激烈, 成本控制的好坏, 直接影响着企业的市场竞争优劣, 是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。而成本核算是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本, 进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作, 它是印刷企业管理的重要组成部分。本文具体探讨了市场经济条件下印刷企业成本核算存在的问题与对策, 现报告如下。

一、印刷企业的成本组成

在市场经济下, 我国每个企业都面临物价上涨、工资上涨等问题, 在这样的环境下, 企业通过采取自动化、现代化、信息化等方法开展精细管理、科学管理, 降低成本和费用, 保持总成本领先, 就能够在激烈的市场竞争中立于不败, 所以往往成本决胜负。成本优势是当前企业在没有核心竞争力, 没有产品差异化前提下, 保持企业竞争优势的关键。印刷企业只有把印刷成本做的最低, 才能争夺市场有限的印刷活源, 才能赢得更大的生存发展空间!印刷企业的成本主要由投资成本、使用成本、和综合成本三个方面组成, 具体如下:

(一) 投资成本

投资成本是印刷企业的核心成本, 也是印刷企业的入门成本, 即印刷企业所需要的厂房和设备投资, 这是关键的硬件投资。鉴于中国很多印刷企业实力比较弱小, 投资成本中的设备选型特别重要。要充分利用当前很多厂家提供的融资租赁政策, 做到投资设备资金最小化。首付的比例和月供时间以及金额印刷企业必须做好充分的核算。根据自己业务能力和盈利水平, 不要把还款金额放在最理想收益的状态, 而是要考虑最坏的收益情况下自己的承受能力。

(二) 使用成本

使用成本是印刷企业的辅助成本, 也非常重要, 是指印刷装备所需要的消耗和维护的成本。在当前环境下, 我们需要积极推进绿色印刷, 绿色印刷中要求节能、降耗和环保。

(三) 综合成本

综合成本印刷企业的管理成本, 是印刷企业成本决胜负的关键, 主要加强管理, 减少用人。在人力资源短缺, 人力成本不断攀升的今天, 很多企业用不起人, 减少用人就是降低企业的综合成本。建议小规模印刷企业最好将人员控制在15人左右, 中大印刷企业控制在50人到100人之内。减少综合成本还在于印刷企业必须走印刷专业化道路, 有条件地区的印刷企业可以做减法, 将印前、印中和印后业务拆分外包, 只专攻自己擅长的业务。

二、市场经济条件下印刷企业成本核算存在的问题

(一) 企业成本观念模糊

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。许多印刷企业在成本管理中只注重对变动成本的管理, 如对生产上纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放, 在定价和核价时却没有全部考虑固定成本, 如固定资产折旧、管理人职工资分摊、销售费用与提成等。由于成本观念模糊, 使得生产与经营难以统一, 使企业效益受损, 难以适应市场经济的快速发展。

(二) 成本核算分析滞后

由于行业的竞争和部分客户结算缓慢, 维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域, 库存产品多, 应收账款居高不下, 资金成本隐形上升、资金周转速度延缓、资金增值率和创造的效益不明, 更谈不上保值和增值。甚至有一些印刷企业闲置着价值近千万元的印刷机。特别是成本分析是战略决策的基础, 成本信息错误, 会引致战略方向选择错误, 后果严重。有些印刷企业对每份订单的料、工、费对都进行核算, 以此来控制成本, 尽管有控制成本的决心和满腔热情, 但由于缺乏适当的方法、流程和知识, 成本控制的努力仍付诸东流。

(三) 企业成本管理手段老化

很多印刷企业成本管理没有抓到本质的东西, 只是停留在节约各项开支的表面管理上。这种管理方式虽然会使成本费用有所降低, 但降低的弹性很小, 其实提高效率才是降低成本的有效途径。效率的提高离不开技术的进步, 所以重视科技发明并使之迅速转化为生产力, 也是印刷企业迫切需要解决的问题。此外, 成本管理的手段仍处于手工操作阶段, 比较老化, 缺乏现代化管理手段。

(四) 成本核算管理信息滞后

成本管理需要依据市场信息和生产流程进行科学的预测、分析和决策。但在现实工作中, 企业的成本管理仍停留在粗放模式上, 公司库房货物存放、材料采购、领用材料、销售开票有一定的随意性, 各环节材料的进、销、存信息滞后, 不利于下一步成本精细化管理。此外还存在为达到某一目的, 人为调节成本数字, 造成企业虚盈实亏的情况。这些问题不但给财务部门带来了烦恼, 还容易使企业生产陷入恶性循环。因此, 要对传统的成本管理进行改进, 使之与市场经济相适应, 从而推动印刷企业的快速发展。

三、市场经济条件下加强印刷企业成本核算的措施

(一) 积极减少综合成本

减少综合成本还在于印刷企业必须走印刷规模化道路, 有条件地区印刷企业还要根据自己业务量, 购买两台以上的印刷设备, 形成规模。加强企业精细化管理, 不断苦练内功, 也是降低综合成本的重要因素, 企业管理就是要以最少的投入, 最低的成本和消耗, 获得最大产出和效益。当前合版印刷显然是提升劳动生产率的一个有效方法, 通过小版拼大版可以提高设备的运营效率, 可以有效地降低成本。在生产经营中企业要不断打出自己的品牌, 品牌无非就是口碑, 就是客户在你为他服务过程中积淀下的印象。

(二) 树立现代成本管理理念

要树立科学的成本意识和成本效益观念, 实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。要努力以尽可能少的成本付出获取更多的经济效益, 当然, 这并不是指孤立地减少成本支出, 而是从成本与效益的比较中达成相对成本最小化。印刷企业应该在制度创新的基础上实现管理创新, 激励职工增强成本意识, 发扬主人翁精神, 做到各尽所能;通过广泛开展节能降耗方面的教育活动, 引导职工积极投身于挖潜增效活动之中, 最大限度地降低成本。

(三) 加强全盘成本分析

成本管理关系到企业生产经营的方方面面, 印刷企业应树立全程控制的观念, 强调整体与全局。只关注某一方面而忽视其他方面的存在, 顾此失彼, 将会给企业带来严重后果。必须加强对生产经营全过程的控制, 即要对市场、采购、印刷、售后、财务、后勤等多个环节进行跟踪控制。企业可以从做好成本投入前的调查分析、控制好成本投入的实施过程、反馈并完善实施中的问题三个方面来考虑。

(四) 积极培育成本管理新方法

传统的成本管理以企业是否节约为依据, 力求从减少某些费用入手, 强调节约和节省。这种方法可简单地归纳为减少支出, 降低成本。另外, 也有企业通过选择最合适的材料和减少物流成本来控制成本。同时管理者应经常将本企业的成本水平与行业及主要竞争对手的成本水平进行对比, 发现差距, 就能在全体职工心中形成一种危机感。印刷企业还应定期组织一些技术、品质等方面的培训, 但由于职工的层次和岗位不同, 企业培训要有针对性, 才能减少不必要的浪费, 真正做到职工“再造”。

总之, 在当前市场印刷业严重过剩, 行业洗牌的年代, 市场竞争的法则就是优胜劣汰。我们必须加强成本核算管理, 使企业有更强的市场竞争能力。

参考文献

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印刷企业成本核算 篇2

1.1企业成本管理方法落后

首先，我国中小企业开展成本核算工作缺乏专业的成本核算财务员工，极大的影响企业成本核算工作的开展。加上中小企业的规模较小，企业内部会计人员数量较少，使得企业会计人员兼顾所有企业财务工作的情况比较普遍。此外企业财务人员负责工作内容的一致性，更降低了企业财务人员的工作效率。另一方面就是中小企业成本核算流程不健全。中小企业在进行成本核算时，如果不结合企业产品生产自身的实际情况，也不区分企业产品的种类，这样整合出来的企业产品消耗会出现一致的情况。这种情况会造成企业无法正确估计企业实际的成本，不能更好的为高层决策提供准确的数据资料。

1.2中小企业成本管理手段不合理

目前我国大多中小企业没有结合自身发展的实际情况，选择适合自身的成本管理手段，出现了中小企业应用的成本管理手段与企业自身的情况不符合的现象。加上中小企业管理手段的落后，使得中小企业的成本核算管理工作还不完善，没有形成健全的成本核算机制，大部分企业都采用其他企业的成本核算方式，严重制约了中小企业的长远发展。

1.3成本核算数据缺乏准确性

中小企业的成本核算数据的准确与否，对于企业实际产生损耗的控制非常有利。而由于目前我国中小企业成本管理过程中没有更好的明确成本预算标准，尽管中小企业中出现不正常的损耗，也不容易被发现，从而影响企业高层领导不能全面的掌握企业产品成本的情况。同时，如果企业这种不正常损耗不能得到有效的遏制，就不能发挥成本核算在企业经营管理中应有的作用。另外就是一些企业存在编写、篡改成本核算手册等情况，这将严重影响企业成本信息的准确性，进而影响企业相关管理活动的成效。

2完善中小企业成本核算的有效措施

2.1全面提升中小企业负责人的成本管理意识

想要提升企业核心竞争力，做好企业经营和纳税风险的规避工作，就必须提高企业成本核算和管理水平，而企业成本核算和管理水平的提升需要中小企业负责人充分认识到成本管理的重要性。将少数人的成本管理转变为全员的成本管理，进一步推动企业成本核算工作的发展。另外就是完善中小企业成本预测、决策、分析和控制等管理手段，推动中小企业成本核算水平的提升。

2.2满足企业成本管理的要求，采用科学成本核算方式

中小企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调。伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升，对企业成本核算要求就更高。为此，只有完善企业成本核算的方式和内容，才能更好的满足企业成本管理的要求。所以，企业成本核算需要建立在企业成本管理需求上，结合自身企业的.实际情况，探索适合企业发展的成本核算方法。另外，企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合，在遵循企业核算的相关原则基础上，兼顾节约成本和提高核算效率。还有就是那些有条件实现企业信息化管理的企业，更是要加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作，进一步实现数据信息的共享。而对于那些没有实现信息化管理的企业，则需要采用更为先进科学的核算方式，摒弃那些落后、效率低下的手工核算方式，进而提升企业成本核算和管理的效率。

2.3做好企业成本核算基础工作，建立统一协调的核算机制

规范中小企业成本核算相关的存货验收、生产记录、人员工时记录等成本核算基础工作，从而保证企业成本核算基础数据的连续性和准确性。同时统一组织生产、采购、销售等部门成本数据记录工作，做到同一数据提供的路径、时间、信息一致，强化企业业务数据的细化工作，完善企业基础工作。

2.4建立企业内外部对成本核算的监督机制

中小企业需要结合其内部控制规范的相关要求以及企业自身的实际情况，对企业目前成本管理的风险进行分析，同时建立完善的企业成本控制制度。对于企业成本核算流程、核算方法、成本核对与勾稽、数据记录和流转、资产清查及成本报告等进行规范和完善。此外，还需要充分发挥企业内部审计和中介审计机构的作用，提升对企业成本核算的监督管理作用。企业更是要虚心接受内部审计和中介审计机构提供的管理建议，改进自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

2.5加强成本核算人员建设，规范企业成本核算工作

浅谈印刷企业成本管理 篇3

目前, 一些印刷企业尚未形成真正意义上的成本管理, 只是延续了较早的成本核算模式, 缺乏事前的预测、分析、预算和事中控制。

(一) 成本观念模糊

企业成本仅仅体现为变动成本, 主要对生产上纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放, 定价和核价时没有全部考虑固定成本, 如固定资产折旧、管理人员工资分摊、销售费用与提成等, 使得生产与经营难以统一, 导致企业效益不高或受损, 难以适应市场经济的快速发展。

(二) 应收账款占用大量资金

目前, 行业的竞争和部分客户结算缓慢, 使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域, 一方面库存产品较多, 另一方面应收账款居高不下, 导致资金成本隐性上升, 资金周转速度延缓。同时, 企业借款要支付大量借款利息, 资本增值率和创造的效益不明显。

(三) 成本管理信息滞后

对成本管理需要依据市场信息和生产流程进行科学地预测、分析和决策。但在现实工作中, 企业的成本管理仍停留在粗放模式上, 公司库房实物存放、材料购进、车间领用材料、销售开票有一定的随意性, 各环节材料的进、销、存信息滞后, 不利于下一步成本精细化管理。

这些问题不但给财务部门带来了烦恼, 更为重要的是容易使企业生产陷入恶性循环。因此, 要对传统的成本管理进行改进, 使之与市场经济相适应, 从而推动印刷企业的快速发展。

二、企业实施成本管理的步骤

(一) 树立成本观念

没有正确的成本观念, 即使是采用最先进的信息化系统, 成本管理的有效性也会大打折扣。所以, 要做好印刷企业的成本管理工作, 首先就要树立成本意识, 也就是企业管理人员和生产工作人员都要对成本管理和控制有足够的重视, 充分认识到降低企业成本是一项长期的工作, 并将成本意识作为企业理念的一部分, 贯穿到对企业人员的培训、教育当中, 树立降低企业成本的意识, 优化企业的成本管理, 转变传统观念, 树立成本的新观念。其次, 在制度创新的基础上实现管理创新, 激励员工增强成本意识, 发扬主人翁精神, 做到各尽所能, 从我做起, 通过广泛开展节能降耗方面的教育活动, 引导员工积极投身于挖潜增效活动之中, 最大限度地降低成本。

企业在进行成本控制、降低成本的同时, 依然要确保印刷品的质量。在某些情况下, 控制成本费用可能会导致企业效益的下降, 如为降低材料费用而适当地采用代用材料就可能影响企业的产品质量, 而产品质量下降就会影响到企业的经济效益, 也降低了企业生产经营的社会效益。

(二) 优化企业物流系统

建立科学合理的物流系统要充分结合市场和企业内部的供需信息, 如市场供应数量、供应价格, 需求数量、需求价格, 以及库存数量、品种、质量、规格、在库时间等等, 再将这些信息进行归类处理, 利用数据库和数据仓库技术, 建立起各种各样的应用子系统, 并将这些应用系统应用于印刷企业的局域网, 实现信息共享, 从而全面实现从物料供应、印刷业务报价、印刷工艺审核、印刷产品完成到发货管理全过程的数字网络化管理, 达到印刷企业内部物流效果的最佳状态。

1、采购环节。

企业要充分利用采购职能直接降低成本, 引进高素质采购人员, 使制定的采购计划准确合理, 真正在采购环节做到“物美价廉”。在采购的过程中, 信息的管理显得尤为重要。如果不能掌握材料的特性、新材料的使用以及供货渠道的种类, 在原、辅材料的采购中就会造成资金的浪费。

2、存储环节。

印刷企业由于其特性 (比如说纸张每天的用量) , 没办法实现“零库存”, 而库存量的增加, 必然会导致成本的增加, 所以要核定每种原物料及产品的最低库存量, 避免储存时占用过多的资金。企业应掌握详细的资料和进行生产预测来制订企业生产计划, 根据实际情况确定印刷材料的消耗定额, 并应加强印刷材料使用的管理。总之, 应加强原、辅材料的采购和入库检验, 根据材料储备定额进料, 做到库存的适时适量。

(三) 增强物流信息管理

实行物流的信息化管理是当今企业管理的一项重要工作。印刷信息是伴随印刷物流活动发生或在印刷物流活动以外发生的, 信息的畅通与否, 对降低输送、包装、保存、装卸等物流费用关系极大, 因此要正确地传递和处理信息, 灵活利用有关的印刷物流活动信息, 谋求物流各项功能的合理化和效率化。

这些信息包括接受订单、发货库存管理、产品运输等所花费的费用, 这些要素贯穿于印刷企业物流的整个过程, 也就是说印刷企业的供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等都应考虑到以上要素。通过有效的ERP管理, 灵活应用物流信息, 建立强有力的物流硬件系统, 实现物流系统中各个节点的信息共享, 对于缩短订货提前期, 降低库存水平, 提高搬运和运输效率, 减少运送时间等, 都有重大意义。

(四) 选定最佳工艺流程

工艺流程的选定是成本管理的重要方面, 对成本控制有着很大的影响。选择不同的工艺流程, 对于印刷原材料的使用率, 设备的使用、维修、保养以及印后加工的难易程度都有很大的影响。所以, 如何选定最优的工艺流程, 对于印刷企业的成本管理起着极为重要的作用。

(五) 控制纸张成本

纸张是印刷中使用最多的承印材料, 纸张的成本在印刷品中所占的比例非常大, 书刊印刷品中纸张的费用占到了一半以上, 票据和药品盒子用纸成本约占40%左右。市场竞争使印刷企业的赢利空间变得越来越小, 如何降低纸张的成本就成为成本管理中非常重要的一个环节。

1、严格纸张的验收。

对于印务公司来说, 纸张的验收非常重要, 入库前要对纸张的品牌、克重、等级、规格、纸品外包装、纸芯等做好认真的检验。严格的纸张验收不仅可避免由于纸张运输过程中导致的外观质量问题, 同时也可避免纸张本身存在的质量问题, 避免生产过程中因纸张质量停工, 从而控制印刷质量、提高印刷效率, 进一步提升公司的利润空间。

2、规范操作印刷设备。

在印刷生产中, 在规范操作印刷设备的前提下, 定量记录每一班生产中纸张浪费情况, 通过测量系统来度量印刷设备的停机状况, 包括原因、频率以及设备调整到起印时所消耗的印张。认识了机器生产效率及最常见的停机点, 才能为制定减少纸张浪费的措施提供切实可行的依据。

3、用新技术降低纸张消耗。

现在很多研究开发人员也很注重纸张的消耗情况, 研发了很多新技术, 以提高纸张的使用率。机器每一个部分都有自己独立的驱动装置, 可以增加纸张的张力控制, 减少卷筒纸断裂的可能。减少纸张浪费最有效的办法, 莫过于墨汁自动预设与半自动印版更换相结合的技术。

(六) 通过“育人”留住骨干员工

“质量是企业的生命, 员工是企业的支柱。”公司的每一产品都是员工生产出来的。企业正确培训员工可提高企业的生产效率, 创造出更大的利润。做好培训工作, 降低企业人力资源成本也是企业成本管理不可缺少的一个方面。

新技术、新设备的应用, 先进管理体系的实施, 使企业的生产效率和水平都有了很大的提高, 这就要求员工具备较高的综合素质和能力, 印刷企业应定期组织一些技术、品质等方面的培训。但是, 目前部分印刷企业的培训却不尽如人意。一些企业实施大规模的培训, 要求所有员工必须参加, 但由于员工的层次和岗位不同, 其所需要的知识是不一样的, 这种培训方式并不能取得较理想的效果。企业培训要有针对性, 才能减少不必要的浪费, 使企业人力资源状况走入良性循环, 真正做到员工“再造”。另外, 企业的培训没有系统化, 有的是一年仅有一两次, 这根本无法使员工获得系统的知识, 对今后工作的指导意义不大, 企业真正需要的是系统化的培训, 使员工能学到新的知识、观念和方法, 使企业获得更大的收益, 这也是企业以“育人”而留人的措施之一。

现代化成本管理是一项系统工程, 涉及到诸多方面, 它的实现有一个过程。所以要切实把成本管理工作落在实处, 在“印刷微利时代”挖掘出企业潜在的利润途径, 帮助企业摆脱困境, 实现印刷企业的良性发展, 让企业永葆长青。

摘要：在市场竞争愈演愈烈的今天, 越来越多的印刷企业开始积极寻求创新之路, 对印刷企业来说, 微利时代更要靠精细化管理、成本节约来生存获利。成本管理是企业管理中最为关键的环节之一, 成本控制的好坏, 直接影响着企业的市场竞争优劣, 是印刷企业参与竞争的法宝, 是提高盈利的直接方法。

企业成本核算方法 篇4

以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。

(2)成本对象

分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。

(3)计算方法及要点

分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单;“产品类”的成本计算方法同于“品种”;某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本;类中选定某产品为“标准产品”;定义其他产品与标准产品的换算系统;按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。

(4)适用范围

印刷企业成本核算 篇5

印刷行业受无纸化办公、压缩办公费开支等影响, 印刷量出现下降趋势, 锦州印刷厂走向生产任务不饱满, 工作量不足, 职工作业不饱满状态, 随之带来的是企业效益下滑, 职工收入下降。面对这种形势, 锦州印刷厂能够及时调整, 认清形势, 坚定信心, 抓住机遇, 战胜挑战, 打赢了印刷厂生存保卫战。通过一系列的措施和办法, 降低了成本, 降低了产品价格, 为企业增强了市场竞争力。

一、行业竞争激烈, 形势不容乐观

由于印刷行业属于特种行业, 在计划经济时期, 国家对印刷行业的管理较为严格, 印刷企业所需材料 (如纸张、油墨等) 主要靠计划调度, 产品价格由国家制定, 生产计划由主管部门下达, 产品由国家包销, 企业偏重以产品为核算对象。但随着市场经济的发展, 进入印刷行业的门槛降低, 个体、民营、集体、国营“三资”同上, 印刷企业如雨后春笋般地出现, 印刷行业市场竞争进入白热化。

锦州印刷厂减收日趋明显, 2011年收入1658万元, 2012年收入1138万元, 年减少530万元收入, 连续几年出现亏损经营, 亏损额越来越大。

二、综合分析, 找准根源

为了解决印刷厂持续减收, 2013年开始对印刷厂情况进行了全面剖析, 找出了印刷厂走向下滑的主要原因。

(一) 直接因素

⑴一次性印刷任务减少317万元。其中:丢失了职工健康手册202万元和新版货票印刷115万元。

⑵各单位实行增收节支新举措, 生产和管理费用压缩, 实行费用包干, 开发无纸化办公软件, 印刷表格及纸张用量减少213万元。

(二) 间接因素

⑴客观原因:落实铁路局防范合同风险的制度措施, 要求所有经营业务必须签订合同, 流失一定的小散户。

⑵主观原因:部分员工思想观念与市场发展及规范管理要求不适应。首先表现在印刷厂的不同层面都存在着“等、靠、要”的思想, 缺乏主动适应、主动求变、主动创新、主动进取、主动承责的意识, 小富即安、得过且过、敷衍了事、工作拖拉的现象仍然存在。其次是印刷厂管理团队素质能力及精神状态与企业经营发展目标不适应。具体表现就是“庸、懒、散”, 团队仍然缺乏战略性、系统化思考问题的能力;面临繁重的经营任务、管理压力, 并没有以只争朝夕的态度投入工作;工作中不求实、不务实、不落实、作风漂浮, 工作没思路, 质量没标准, 最后没结果的情况也不同程度存在。

以上不利因素已严重制约了企业的发展, 内抓管理、外抓创收迫在眉睫。

三、强力改革, 迎合市场, 推动企业扭亏为盈

为了转变现状, 勇于迈出步伐, 提出了“保既有, 抓新增, 强营销, 夯基础, 促管理, 控成本”的战略目标, 提高企业信誉度, 促进企业健康发展。

(一) 保住既有市场, 开创新型业务, 强化营销措施

⑴全力巩固既有市场。一是保住沈阳铁道报印刷发行项目, 要确保印刷质量, 做到“零失误”, 并且, 确保印刷份数, 真正做到报纸发行到班组, 保证印刷份数不减。二是广泛征询票据单位印刷意见, 积极争取, 力争税制变化, 票据不变;票据变化, 印刷不变;保证铁路专用票据定点印制单位身份不变。三是用活上级政策, 扩充铁路印刷品项目, 稳住锦州、通辽地区市场, 增强大连地区印刷市场力量, 增加了业务量。

⑵开发新项目, 拓展新市场。申请贷款添置德国产海德堡彩印机, 增加了彩色打印业务, 加大力度宣传锦州印刷厂拥有先进的印刷设备、技术、产品, 抢占了辽宁西部区域彩印市场, 利用价格优势和设备优势, 实现项目新突破。

⑶建营销队伍, 调动积极性。组建营销部, 分工包保, 销售业绩挂靠收入, 将有营销特长的人员充实到营销部, 实现了走出去真正闯市场的局面, 不断增加了新的业务量。

(二) 健全制度, 狠抓内部管理

⑴建立健全各项规章制度, 不断提升管理标准, 规范管理行为。建立健全了各部门、各车间及各个岗位的工作职责、工作标准、工作 (作业) 流程及相关制度。

⑵根据沈阳铁路局确定的分配原则, 结合印刷厂实际, 修订完善覆盖所有项目、所有岗位的《工效挂钩分配办法》。

⑶强化责任制度的落实, 做到有章可循, 违纪必究。

(三) 严格控制成本, 减少不必要浪费

锦州印刷厂成本管理主要是原材料成本和人工成本。随着原材料价格不断上涨和人工成本的不断提高, 同质比价, 低产品价格是取胜法宝, 严控成本迫在眉睫。

⑴控制原材料采购环节。纸张是印刷厂生产的主要原材料, 一般占成本的50%左右, 控制原材料的成本支出是节约生产成本的重要环节。首先坚持控制源头--原材料采购、保管成本。制订《材料采购管理办法》, 在采购中一是严格“三对照” (对照任务、计划、库存) 的规定, 不盲目采购。在满足生产的前提下, 不超储, 不积压, 最大限度地节约资金, 把有数的钱用在刀刃上。二是健全完善批量购入纸张会议制度, 专题召开厂班子会议, 会前材料员对所购材料进行市场调研, 最少要咨询3家以上供货商的商品价格、质量、信誉等情况, 在会上予以公布, 通过货比三家、质比三家, 确实保证采购既经济又合理。三是严格材料入库验收制度。所有采购的原材料等生产物资都要及时送交仓库管理员验收, 管理员验收合格签字后方可生效。如果在采购过程中发生损耗, 必须查明原因, 报经主管部门批准后, 按有关规定处理。

⑵抓住原材料支出环节。一是业务室根据生产作业传票核定所需纸张数量, 出具用料单下达给各车间 (班组) , 用料单必须标明对应的传票号、纸张品种、数量, 并加盖有权出票人 (请领人) 戳记方可生效, 车间具体操作人员凭用料单到材料库领料出库。操作者如果在生产过程中出现纸张损耗过大, 不够用, 必须说明原因、明确责任, 经主管生产厂长签字后, 再由业务室业务员补领料单, 并将残纸返库。二是继续执行节约纸张等管理办法。办法中规定纸张使用损耗与生产者经济利益直接挂钩, 节奖超罚。责任与利益明确, 调动了职工的节约积极性。印刷工在使用过油纸时, 达到极限程度, 直到纸张不再吸油为止。废包装纸再利用, 用于发行班成品包装。

⑶严格控制辅料支出。生产车间工人是节约材料的主要责任人和参与者, 生产领用除纸张以外的如油墨、润版液、乳白胶等辅助材料也是成本支出的重要环节。为此印刷厂完善了辅料消耗的小指标考核办法。办法规定了辅助材料的使用由车间工班长根据生产需要领用, 根据生产需要每月对其所耗辅料进行小指标考核, 节奖超罚。小指标考核办法的制订, 使每一名生产者参与成本管理中, 操作者在生产过程中注意每一个节约细节, 如印刷工在使用油墨时, 把油墨桶边上的油墨剐干净, 装订工胶活根据经验调配胶, 既保证把手中的活保质保量干完, 又保证不残留浪费。小指标考核办法的应用, 确实实现了既保证生产合理有序, 又节约使用材料, 有效地控制了材料支出。

⑷精打细算, 合理利用, 变废为宝。降低成本不仅仅限于生产, 还需要下大力量控制支出。利用52克、60克、70克双胶纸边角做便签;利用印制其他产品所用的28克打字纸剩余边料, 合成制版, 印刷铁路车递挂号用的信件及物品 (中转交) 接证;科室办公下载的通知等一般性文件, 如无特殊需要, 打印用纸一律要使用单面纸即因改样过期的表格。

管理工作中细节的管理, 每年减少办公费支出0.2万元。生产中材料管理办法有效地控制了材料消耗, 每年节约材料0.7-1万元, 奖励职工0.35-0.5万元。

⑸合理用工, 实行计件工资制, 控制人工成本。无论是印前录入操作、印刷还是装订发行, 每一生产过程都在生产传票上用工时体现, 实现量化管理。操作者按传票要求生产, 每天完成560分钟为完成当日工作100%, 支付基本工资及基本奖金, 完成任务在110%-120%, 奖3元;完成工作任务120%以上, 在基本奖金的基础上奖30元。如果没有完成工作量, 则核减奖金。生产工人每人都有生产记录即生产日报, 日报上反映工作时间、传票号、工作对象及工时 (工时以分钟计) 。

锦州印刷厂凭借良好的产品质量, 低廉的产品价格, 在锦州印刷市场有了较好的信誉, 揽到了松山新区等印刷新业务, 业务量快速上升, 收入大幅增长。通过抓内部管理, 调整生产结构, 控制成本支出, 尊重市场规律, 有效利用自身优势, 开辟彩色复印新业务, 实现了由过去的需要输血型企业向造血型企业转变, 2013年底实现了锦州印刷厂赢利, 走出了亏损的被动局面。

摘要：印刷所需材料等已转向依靠市场调节, 价格更是变幻莫测, 增减幅度难定, 客观上加大了企业成本管理的难度。同时在实际执行中存在种种人为因素, 使原本的成本管理工作很难适应市场经济的需要。不断完善管理制度, 外扩市场增加收入, 内部挖潜节约开支, 成为印刷企业发展的必经之路。

浅析企业物流成本核算 篇6

(一) 企业物流成本结构

物流是供应链运作中, 以满足客户要求为目的, 对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、自行和控制的过程。而在此过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现就是物流成本。根据物流主要作业内容, 物流成本可以分为运输成本、库存成本、仓储成本、订单处理和信息成本、装卸搬运成本、流通加工成本等。可见物流成本是企业生产与销售成本的主要组成部分, 尤其是随着区域一体化和国际一体化的加强, 物流成本占企业经营成本的比例还会增加。然而, 很多企业却不能准确核算物流成本。如何将混入其他会计科目的物流成本全部抽取出来, 使企业的决策层能够清楚的认识物流成本发生的原因以及需要改进的方向是物流成本控制的关键。

(二) 物流成本核算中存在的问题

无法准确核算物流成本是原因有很多, 其中最主要的原因是核算方法的选择。目前国内企业成本核算的主要方式来自成本会计核算, 而传统会计核算方法通常强调的是成本归类, 而不是成本发生的具体作业。反映在会计科目中就可能发生不同类型的物流作业记录在一个会计科目当中, 相同类型的物流作业可能又不在一个会计科目。例如企业在销售产品时, 由本企业承担的包装费、运输费、装卸费等都计入销售费用;产品在生产过程中发生的运输费、装卸费用等又计入制造费用等。由于将物流费用分别计入不同的会计科目当中, 且各项费用几乎不能够以产量为基础, 分摊到各项产品当中, 在计算物流成本时, 会计不能够通过叠加或者增减直接得到。因此这种计算的不但结果准确度较差, 而且不能真实反映物流成本发生的原因和影响, 根本不能为企业优化物流作业流程, 提高决策效率提供参考。

二、物流成本的核算方法

(一) 作业成本法是核算物流成本的有效方法

作业成本法简称ABC (Activity-Based Costing) 法, 即以作业为基础的成本计算方法。它最早是由美国会计学家埃里克.科勒 (Eric Kohler) 教授于1941年提出的, 旨在解决复杂的制造环境下产品成品核算的问题。事实上, 这种以作业为核心计算成本的方法不仅能够解决产品制造成本的核算问题, 同时也能够有效核算物流成本。这是作业成本法的基本特征决定的。 (1) 作业成本法的基本理论认为, 企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的, 企业每进行一项作业都要耗用一定的资源。而物流成本是对不同的、具有一定关联性的物流作业发生成本的统称, 每一项物流作业都会耗用企业一定的资源。因此作业成本法的思想可以应用在物流成本核算。 (2) 以作业为核心核算成本的作业成本法强调成本的追溯, 而尽量避免分摊方式。这种成本的可追溯性不仅能够解决企业物流成本跨度大, 分散广的问题, 同时因为分摊成本相对较少, 可以更精确的计算物流成本。 (3) 作业成本法在核算成本时重点强调的是成本发生的效用, 即成本的发生时候有利于价值的增值, 而不管成本是直接发生还是间接发生。这是因为作业成本认为并非所有的资源消耗都是有效的资源耗费, 也并非所有的作业都可以增加或转移给顾客的价值。利用这一特征核算物流成本, 不但可以精确核算每种产品的物流成本, 同时还可以明确物流作业过程中的无效资源耗费或非增值作业, 从而明确企业优化物流作业的方向。

(二) 作业成本法核算物流成本的步骤

首先要选择或确定物流主要作业。物流主要作业通常可以分为运输、仓储/库存、装卸搬运、流通加工、物流信息 (主要是订单处理) 、配送等, 但是这些作业并不是每个企业都会发生, 或者都是主要作业, 所以企业要根据自身特征选择或确定主要作业作为物流成本计算的基础。其次, 将各种资源耗费归集到同质成本库。成本库通常都是通过货币化来反应。这样各项资源的耗费就可以从企业会计的总分类帐中得到。再次, 选择成本动因, 并根据成本库分配率, 计算产品某成本动因物流成本。值得注意的是选择成本动因时, 一方面要注意其是否易于获得, 另一方面还要考虑成本动因与资源消耗的关联程度。否则将为计算过程带来困难, 并且会扭曲计算结果的合理性。最后, 计算物流成本。产品的最终物流成本是直接物流成本和各项成本动因物流成本之和。同时, 企业还可以根据计算结果确认物流管理中存在的问题。

[例]某工厂主要从事小型家电的生产, 其物流主要作业包括订单处理、采购活动、原材料和成品的装卸搬运及库存等。某月企业物流活动主要参数及衡量参数分别见表1和表2, 其中人员工资费用为42000元, 电费为1330元。因为本文主要探讨物流成本计算, 故在计算过程中不考虑其他成本。

(1) 计算物流成本。由于资料中直接给出了主要物流活动, 因此可以直接进行第二步, 确认各种物流活动的耗费, 并统一到同质成本库。具体见表3。

单位:元

在明确各项物流活动资源消耗后, 就可以选择成本动因。对各种产品的各项物流活动的成本, 一般情况下可以选择作业衡量参数作为成本动因。这是因为衡量参数与物流活动成本密切相关, 且易于获得。然后将各项物流作业费用分配到各种产品当中。如订单处理成本计算如下:

订单处理作业的作业动因是订单份数, 本月订单处理20份, 则每一份订单的取得成本为:

每份订单处理成本=11140÷20=557 (元/份)

A产品订单处理成本=557×8=4456 (元)

B产品订单处理成本=557×6=3342 (元)

采购、仓储、装卸搬运作业均可参考订单处理作业成本的计算。需要注意的是其他物流作业费用的分配, 由于这部分作业的成本动因复杂, 可以简化为按物流主要作业成本比例进行分摊, 从而确定费用的分配率。如:

主要物流作业成本=A产品主要物流作业成本+B产品主要物流作业成本+其他产品主要作业成本+期间费用

=25106.5+11253.5+3342+11288=50990元

其他物流作业成本分配率=17140÷50990=0.336

A产品其他物流作业成本=25106.5×0.336=8435.78元

其他计算类推。该企业物流成本计算结果见表4:

单位:元

(2) 计算结果对企业物流管理情况的反应。通过表4可以清楚的认识到企业物流成本结构和分布, 同时还反应了企业物流管理中存在两方面的问题:一方面是物流资源浪费较为严重, 反应在物流成本中为期间费用占用物流总成本的比例较高, 达到总成本的22% (15088.13/68120) , 具体表现为仓库利用率较低, 装卸搬运能力闲置较为严重。另一方面是非主要作业比例较大, 达到物流总成本的25% (17140/68130) , 这说明其他物流作业管理不但分散, 而且作业效率也较低。因此, 企业一方面应该将多余的库存和装卸搬运能力出租或出售, 另一方面企业应该对其他物流作业进行优化重组, 提高作业效率, 降低运行成本。

参考文献

[1]孙茂竹、文光伟、杨万贵:《管理会计学》, 中国人民大学出版社2006年版。

企业成本核算问题探讨 篇7

1、成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用, 按其性质和发生地点, 分类归集、汇总、核算, 计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本, 提供正确的成本数据, 为企业经营决策提供科学依据, 并借以考核成本计划执行情况, 综合反映企业的生产经营管理水平。

2、成本核算的意义。成本核算是成本管理工作的重要组成部分, 它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集, 以计算总成本和单位成本。成本核算过程, 是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程, 也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程, 因此, 成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。通过成本核算, 可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况, 对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量, 评价成本管理体系的有效性, 研究在何处可以降低成本, 进行持续改进。

二、企业成本核算存在的问题

1、企业成本核算观念薄弱。目前不少企业领导和企业职工对于企业成本核算的认识不全面, 认为成本核算只是财务部门的工作与其他部门无关, 没有强化全体员工的成本核算意识, 没有调动全体员工积极参与企业的成本核算;认为成本核算只是单一的核算过程忽视了企业成本核算密不可分的企业成本预算、成本控制、成本分析等环节。

2、成本核算的指导思想落后。 (1) 企业成本核算以生产制造过程中的成本核算为中心, 忽视了研发成本和营销成本。随着市场经济的不断发展, 市场竞争越来越激烈, 企业的研发成本和营销成本等非制造成本在企业成本结构中的比例不断加大, 因此目前企业的成本核算不能提供真实、准确的成本信息。 (2) 企业成本核算对象主要以物质资料为中心, 忽视了人力资源成本的核算。在知识经济时代, 作为知识载体的人力资源成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源, 因此, 企业的人力资源成本不断增加, 企业必须构建起人力资本和物质资本相结合的财务核算机制, 以提供更全面、更充分的成本信息。 (3) 企业成本核算以企业内部成本核算为中心, 忽视了社会环境成本。从经济学的角度讲, 成本的构成应当是自然资源成本、物化劳动消耗和活劳动消耗的总和。成本补偿只有包含这三方面的消耗和支出, 最终才能使人类社会和自然界完全良性循环。

3、成本核算的范围未及时拓宽更新。随着知识在企业生产中的作用越来越大, 知识资源的消耗成为产品成本的重要构成部分, 而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用, 没有记入产品成本, 已不符合知识经济下成本的内涵。因此, 如何完整地核算企业的无形资产, 并将其价值记入产品成本将是成本会计的紧迫课题。同时, 在知识经济社会中, 人力资源的价值也应是成本核算的对象, 知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动, 智力劳动的知识价值如何确认、计量、记录和报告, 应是该时代成本核算的重要内容。

4、成本核算的方法不够科学。从成本的计算方法来看, 目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法, 只有极少数企业采用分批法。从制造费用的分配方法来看, 制造费用的内容越来越多, 金额越来越大, 且占全部成本的比重越来越高, 如果企业仍然按照传统的以各产品生产工时或生产工人工资比例对其进行分配, 不能保证分配既有一定的科学依据, 又不影响成本计算的准确性, 而是会使工艺程序复杂、产量不高的成本偏低, 使工艺程序简单、产量较大的产品成本偏高。

5、成本分析没有得到应有的重视。成本分析是利用成本核算及其他有关资料, 分析成本水平与构成的变动情况, 研究影响成本升降的各种因素及其变动原因, 寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分, 其作用是正确评价企业成本计划的执行结果, 揭示成本升降变动的原因, 为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。而许多企业没有认识到成本分析的作用, 没有充分运用成本分析数据, 加强企业经营管理, 降低企业生产成本, 提高经济效益。

三、加强与完善企业成本核算的措施

1、强化成本意识, 全员参与成本管理。目前不少企业的领导、工程技术人员没有成本管理的意识, 没有认识到他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施对于企业成本的重要影响。因此, 为了更好的企划企业成本管理, 必须要提高全体员工对于成本管理的认识, 增强成本观念, 贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则, , 培养企业全体员工的成本意识, 使企业全体员工参与企业的成本管理。企业应该加强对成本专业人才的培养和使用, 采取宣传教育、举办培训班等措施来提高企业员工成本方面的专业知识, 以生产技术来减低企业的成本。不断强化企业员工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中, 制定成本管理的奖罚制度, 建立企业成本管理的激励机制, 对于节约成本和浪费成本的现象都应给予关注, 并采取措施来奖励节约, 控制浪费, 提高员工自主参与成本管理的积极性。实现自主管理, 既是一种代价最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。

2、合理确定成本核算的范围和内容。 (1) 明确企业人工成本的核算内容。首先, 要正确确定人工成本的核算范围。在企业的生产经营活动中, 参与产品生产的员工不仅包括直接生产工人和管理人员, 还包括生产准备人员, 产品设计开发人员、市场调研开拓人员等, 因此, 这些人员的费用支出也构成了企业产品的成本。 (2) 正确核算无形资产成本。企业无形资产的成本应包括三个内容:第一是研究开发成本。包括研究、咨询、设计、试验、鉴定等费用以及原材料、设备费用、人工费用等;第二是保护成本。包括为得到社会承认、取得法律保护向有关部门提出申请、交纳登记、注册、保护等费用开支;第三是效益成本, 即无形资产在其经济寿命周期内为它的所有者带来的高于社会平均收益的“额外效益”。 (3) 明确环境成本的核算内容和意义。目前企业为减少和防止环境污染、恢复环境而发生的成本费用越来越多, 因环境污染而发生的环境损害赔偿、违反环境保护规定的罚款、向国家交纳的排污费用等费用也越来越多, 而且应环境污染也影响了企业的社会效益。为了强化企业的环境意识, 增强企业的社会责任感, 企业应尽快将环境成本纳入企业成本核算体系。把环境成本纳入成本核算体系后企业将主动选择恢复成本低的自然资源作为开采的对象, 并在企业的生产工艺和方法的研究方面关注其对于环境成本的影响, 以便企业降低企业生产经营活动中的环境成本, 从而减低企业的生产成本, 提高企业的经济效益。

3、选择合适的成本核算方法。随着企业生产的不断自动化、智能化, 生产经营的品种多样化、小批化、复杂化, 按直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目归集成本, 并将许多间接性、共同性的固定成本往往以单一的分配基础, 分配给各种产品, 从而获得产品成本信息的传统成本核算方法已不适应新形势的需要, 核算的产品成本信息已与企业实际成本不符。不同的企业应依据企业的实际状况, 选择适合企业的成本核算方法。

4、加强市场调查和信息反馈在成本核算中的应用。随着市场经济的不断发展, 企业成本核算也越来越复杂, 特别是知识在企业生产中的运用越来越广泛, 企业的成本核算是否可以随着市场形势的不断变化而不断提高, 经营能否顺利进行, 很大程度上依赖也成本及其相关信息的反馈水平。因此, 企业成本核算也必须适应这一客观要求, 不断提高信息管理水平。不断的成本核算模式, 不断创新成本核算模式, 以适应形势发展的需要, 真正成为市场竞争中的强者。

参考文献

[1]、中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:经济科学出版社, 2007

企业人力资本成本核算 篇8

以企业为主体的核算对象为人力资本成本而非人力资源成本。

以企业为主体的人力资源成本是立足于货币资本强权理论的提法, 认为是物质资本购买、开发人力资源, 形成企业的人力资产, 随着知识经济的到来, 物质资本与人力资本事实上已经逐渐形成平等的契约合作关系。人类社会从商品经济时代开始, 历经工业经济时代, 并向知识经济发展, 在不同的社会经济发展条件下, 人力资本生产要素在生产中的地位和作用不同, 由商品经济时代的被支配地位到工业经济时代的从属地位, 再到目前所处“后工业经济时代”与物质资本取得平等地位, 人力资本与物质资本将以企业为平台形成平等合作的契约关系, 这在客观上决定:第一, 企业核算对象为人力资本成本而非人力资源成本, 这种成本类似于目前的股权融资成本, 而人力资源成本是人力资源载体对自身人力资源投资耗费的价值, 是人力资本成本的重要依据, 但与企业人力资本核算无直接相关性;第二, 人力资本与物质资本具有相同的投资收益率, 即人力资本使用成本与物质资本收益率 (1) 相同, 双方有平等权利从未来收益中获取自己的产权收益, 片面的强调任何一方产权收益都不公平的。企业角度的人力资本使用成本即员工以人力资源入股企业作为企业人力资本所取得的投资收益:当期人力资本投资收益=当期人力资本收入-当期人力资本收入/ (1+当期人力资本收益率) 。

人力资本成本中经济性薪酬易于统计, 非经济性薪酬需要货币化, 货币化前提条件是能够商品化。非经济性薪酬是价值与使用价值的复合体, 具备货币化的先决条件。对非经济性薪酬计量须将企业总成本 (按照现有的财务体系, 将员工人力资本投资取得的收入视为企业成本, 这里应将这部分剔除) 支出中, 属于员工非经济性薪酬部分进行归集。划分非经济性薪酬依据于两个条件:a.以员工为支出对象;b.能够满足员工个体或集体的工作、生活需求。按照目前会计体系, 非经济性薪酬主要由管理费用、销售费用、制造费用中的部分账户核算, 例如劳动保护、工作环境改善、定期培训、私人秘书等支出。具体分配方法为:集体性非经济性薪酬常规部分经过归集, 可以按照企业的薪酬体系, 分配于各个工作岗位, 某一员工在此岗位工作, 视为享受相应数额的非经济性薪酬, 偶然性的非经济经济性薪酬, 需要按照收益对象分配给特定员工, 在实务中可以按照会计年度对每个岗位重新调整其常规非经济性薪酬份额, 在此基础上可以实现非经济性薪酬货币化。

2 基于消费投资属性核算人力资本成本

2.1 关于消费投资属性, 贝克尔提出:

“通过增加人身上的资源来影响其未来货币收入和心理收入的活动”, “好多称之为消费的东西, 就是人力资本投资……这种消费投资能够提高人的知识技术, 增加人的劳动生产能力”。人力资源载体的消费过程同时也是人力资源载体对自身人力资源投资的过程, 是人力资源成本形成的途径。

由于人力资本天然依附于载体, 企业对人力资本投资是通过人力资本载体以各种消费的形式完成的。其他主体对人力资本的投资以人力资本载体为主体看是人力资本载体的收益, 载体主观能动地消费得到的收益, 形成对自身所拥有人力资本的投资。这种投资是否能带来人力资本的增量取决于载体是否将其主观能动地消费质量, 并且最终由人力资本市场给出判断。

2.2 人力资本成本核算。

将人力资本引入会计体系则需要对现有会计体系进行系统性重构, 本文只对人力资本成本相关内容进行讨论。

2.2.1 人力资本筹集成本。

设置“人力资产”和“人力资本”账户, 企业从外部取得人力资本过程中支出的价值, 一部分由现有员工消费另一部分由被招聘人员消费, 现有员工消费的价值视为其薪酬的一部分, 由被招聘人员消费的价值, 若被招聘人员进入企业则构成人力资本成本, 计入“人力资产”账户, 若未能进入企业则计入“管理费用”, 在重构的会计体系中“管理费用”账户, 将不再用于核算企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用, 而是用于核算企业行政管理部门人员薪酬和意外行政损失, 管理费用原有内容可以分解后分别并入员工的薪酬, “制造费用”和“销售费用”与之类似, 归并原则是是否满足前文薪酬的条件。

2.2.2 人力资本使用成本。

企业人力资本当期使用成本可以按照如下思路构建计量模型:当期企业人力资本使用成本, 等于企业向员工支付总薪酬中扣除当期企业总人力资本消耗 (表现为企业资产中人力资产消耗, 下同) 。薪酬数据容易获得, 至于当期人力资本消耗可以按照改进的人力资本终身收入模型得到估计值:

VCt表示企业人力资本当期耗费额, e表示员工序列号, n表示员工总数, Se表示序列号为e的员工当期薪酬 (包括经济性薪酬与非经济性薪酬) 总额, Rp表示当期物质资本税前收益率。考虑到会计实际操作问题, 员工个体人力资本当期耗费模型 可以为人力资本明细科目核算提供帮助。

2.2.3 人力资本成本核算。

设置“人力资产摊销”和“应付人力资本股利”账户, 企业向员工发放的薪酬, 在期末汇总后, 根据物质资本投资收益率 (人力资本与物质资本具有相同的投资收益率) , 将薪酬总额分配至“人力资产摊销”和“应付人力资本股利”账户, 如果企业员工工资按照月份发放, 在发放过程中企业会计核算视为员工预借性质, 以“其他应收款”账户核算, 期末与“人力资产摊销”和“应付人力资本股利”账户冲销。

具体核算:

a.月末核算员工薪酬, 薪酬按照预估分配于成本费用类账户和人力资本投资收益账户。

借:管理费用/生产成本 (预估) ;利润分配——应付人力资本股利 (预估) ;贷:应付职工薪酬。

b.发放薪酬。

借:其他应收款;贷:银行存款。

c.期末, 按照实际收益率调整各期预估偏差, 并核销人力资本。

摘要：文章通过分析人力资源成本与人力资本成本关系, 提出以企业为主体的核算对象为人力资本成本而非人力资源成本, 基于消费的投资属性, 改进人力资本计量模型, 并初步勾勒出企业人力资本成本核算体系框架。

关键词：人力资源,人力资本,成本

参考文献

[1]贝克尔.人力资本[M].梁小民, 译.北京:北京大学出版社, 1987:1.

[2]舒尔茨.论人力资本投资[M].吴珠华等, 译.北京:北京经济学院出版社, 19908:9.

[3]汪小曼, 李武珍.现代人力资源成本核算与分析框架的构建[J].财会月刊 (理论) 2, 008 (10) :64-65.

[4]吴泷.对人力资源会计研究困境与出路的思考[J].会计研究2, 010 (1) :64-69.

企业会计成本核算探析 篇9

(一) 企业会计成本核算的内涵。

企业会计成本核算是将企业在运营过程中发生的各种费用按照一定的对象和标准进行分配和归集, 以确定总成本和单位成本。会计成本核算是否正确, 直接影响到企业的成本预测与计划、成本分析与考核以及成本改进等工作, 对企业的各项决策产生重大影响。

1、企业会计成本核算有助于企业经营目标的实现。

在会计成本核算过程中, 企业能全面了解资金运营状况, 发现存在的问题。企业可采取有针对性的措施来加以弥补, 从而确保经营目标的实现。

2、企业会计成本核算有助于企业优化资源配置。

企业根据会计成本核算提供的信息对运营资源进行重组和利用, 可降低运营过程中的成本消耗和材料消耗, 提高资源的利用效率, 节约经济资源, 优化企业资源配置。

3、企业会计成本核算有助于实施企业发展战略。

企业通过会计成本核算对产品成本进行有效的管理与控制, 在此基础上确定产品的市场价格, 使产品具有合理的市场定位, 从而增强企业的竞争能力, 推动企业顺利实施发展战略。

(二) 常见的几种企业会计成本核算方法。

不同类型企业的会计成本核算具有不同的要求, 企业在会计成本核算中, 应该根据自身特点选择适当的会计成本核算方法。

1、品种法:

品种法是以产品的品种作为成本计算对象的一种成本核算方法。该方法以产品的品种为对象进行归集分类和分配费用, 以产品的品种为对象进行成本计算和分析, 适合于大批量、单步骤生产的企业或在管理方面只要求考核最终产品的企业。

2、分批法:

分批法是以产品的批号、批次作为成本计算对象的一种成本核算方法。该方法以产品的批号、批次为对象进行归集分类和分配费用, 以产品的批号、批次为对象进行成本计算和分析, 适合于单件生产、小批量生产或按照客户定单生产的企业。

3、分步法:

分批法是以产品的生产步骤、生产阶段作为成本计算对象的一种成本核算方法。该方法以产品的生产步骤、生产阶段为对象进行归集分类和分配费用, 以产品的生产步骤、生产阶段为对象进行成本计算和分析, 适合于大批量、多步骤生产的企业或在管理上要求提供中间环节成本信息的企业。

4、分类法:

分类法是以产品的类别作为成本计算对象的一种成本核算方法。该方法以产品的类别为对象进行归集分类和分配费用, 以产品的类别为对象进行成本计算和分析, 适合于产品规格品种繁多且可以产品分类的企业。

5、定额法:

定额法以预先确定的产品定额成本为计算基准, 在生产费用发生时, 通过及时提供企业实际发生的成本费用脱离产品定额成本的差异额, 让管理者及时采取相应措施, 控制生产费用数额, 根据定额变动差异计算产品实际成本, 适用于大批大量组织生产的企业。

二、目前企业会计成本核算存在的问题

(一) 企业会计成本核算管理机制不健全。

随着社会经济的发展, 企业会计成本核算的要求越来越高, 会计成本核算的项目也越来越多, 这些对会计成本核算的管理提出了更高的要求。而传统的会计成本核算管理模式下, 管理效率低下、责任分散等问题日益明显, 已经影响到企业经营目标的实现, 这表明传统的会计成本核算管理机制已经无法满足企业发展的需要。

(二) 企业会计成本核算构成内容具有局限性。

国家经济结构调整、环境保护政策的变化, 要求企业在环境治理上投入更多的资源。在粗放经营模式下, 传统的会计成本核算通常侧重于企业内部成本的控制, 忽视环境保护方面的费用支出。市场竞争的加剧, 要求企业在增加投入的同时, 更应全方位的注重成本控制。而有的企业在会计成本核算过程中注重控制生产的前期成本费用支出, 忽略产品销售、市场培育等方面的成本费用控制。市场环境的变化使企业面临着不断放大的风险, 企业必须具备全方位的风险意识和抗风险能力才能从容应对。而有的企业在会计成本核算过程中注重对固定资产进行减值准备, 忽略对无形资产进行减值准备, 影响了财务资料的真实性、可比性。

(三) 企业会计成本核算方法选用不当或擅自更改。

不同类型的会计成本核算方法分别适用于不同类型的企业, 有的企业因缺乏清晰的发展战略定位导致会计成本核算方法选用不当, 有的企业盲目追求利润最大化而擅自更改会计成本核算方法, 也有的企业因战略转型或重组而发生很大变化却没有及时更新会计成本核算方法。会计成本核算方法选用不当或擅自更改最终导致企业财务信息失真, 给企业长期发展带来不利影响。

(四) 企业会计成本核算监督机制不完善。

有的企业只注重会计成本核算的结果, 对会计成本核算过程和核算的内容却不重视, 对会计成本核算的监督缺乏力度, 导致企业生产经营过程中有关原材料领用、费用分配、产品质量、管理部门费用等方面很容易出现问题, 各种违反财务制度规定的事项时有发生。对会计成本核算流程的监督与规范不到位, 严重影响了企业资金的利用效率, 使得企业无法顺利实现经营目标, 最终影响企业长期发展战略的顺利实施。

(五) 从业人员业务素质有待提高。

有的会计人员对会计成本核算工作缺乏爱岗敬业的精神, 不能以认真、细致的工作态度投入到工作中去;有的会计人员对会计成本核算的知识掌握不全, 理论功底不扎实;有的会计人员专业技能基础较差, 缺乏会计成本核算的实际工作经验。会计人员的业务素质不能满足会计成本核算工作的需要, 直接影响会计成本核算的工作质量和效率, 使企业会计信息的正确性与完整性受到影响。

三、企业会计成本核算措施

(一) 健全企业会计成本核算管理机制。

健全会计成本核算的管理机制关键在于必须强化和落实会计成本核算的责任机制和奖惩机制, 真正做到按事定岗, 按照会计成本核算的职责范围确定工作岗位, 按岗定人, 做到工作岗位分工明确, 责任到人, 根据岗位的绩效完成情况予以奖励或惩罚。健全企业会计成本核算的管理机制, 可以极大地提高企业会计成本核算的工作效率, 向企业内部和外部提供真实、准确的会计数据和财务信息。

(二) 合理规划企业会计成本核算构成内容。

为在市场竞争中立于不败之地, 企业在进行会计成本核算过程中, 必须合理规划会计成本核算构成内容。在立足于传统会计成本核算内容的基础上, 应在成本费用核算中增加环境成本方面的支出, 并将其作为成本核算的重要内容, 以适应环境友好型、绿色低碳型社会发展的需要。企业在进行会计成本核算过程中, 对于生产的前期成本费用和产品销售、市场培育等方面的成本费用应同样重视, 两者不可偏废, 以增强企业全方位的成本控制能力。企业在进行会计成本核算过程中, 应重视对无形资产的核算, 以避免企业资产的失真导致利润及财务信息的失真。

(三) 根据企业发展战略选用并及时更新会计成本核算方法。

不同的会计成本核算方法各有其适用范围, 企业应根据发展战略和生产经营特点选用最适合自身的会计成本核算方法。因各种会计成本核算方法都有其局限性, 如有必要, 企业也可同时采用几种方法进行成本核算, 以确保财务信息的准确度。企业因战略转型或重组而导致生产经营发生很大变化时, 应根据情况及时更新会计成本核算方法。

(四) 完善企业会计成本核算监督机制。

参与企业会计成本核算的人员应当职责明确, 相互之间有制约。会计成本核算中涉及重要事项应确定相互监督、相互制约的程序。明确对会计成本核算资料定期进行内部审计的程序。对企业会计成本核算的监督离不开内部控制制度, 开展内控工作时, 相关工作人员不能只局限于会计成本核算, 而应当贯穿于生产运营管理的全过程。

(五) 提升会计成本核算从业人员业务素质。

会计成本核算从业人员业务素质的高低, 直接影响着会计成本核算的工作质量和工作效率。企业应把好用人关, 尽可能安排综合素质高、专业功底扎实、业务能力强的会计人员从事会计成本核算工作。对于在岗人员, 企业应通过多种方式开展会计职业道德信念教育、会计职业荣誉教育、会计职业义务教育, 使相关从业人员形成良好的会计职业道德品行。企业应重视会计成本核算在岗人员的继续教育, 经常对会计成本核算的从业人员进行职业培训, 不断更新、补充、拓展其会计专业理论知识, 提高其业务能力。

综上所述, 企业会计成本核算主要涉及如何合理规划企业资金的使用以及妥善处理企业日常运营中发生的费用和支出。高效而又科学的会计成本核算制度能够及时为企业提供真实、准确、完整的数据资料, 为企业做出合理的经营决策提供良好的数据平台支撑。目前, 企业在会计成本核算方面存在的问题, 应当引起企业决策者的高度重视并采取相应措施。企业只有通过有效的会计成本核算和控制, 才能降低企业的运营风险, 促进企业的持续稳定健康发展。

参考文献

[1]刘海红.企业控制成本相关问题探析[J].管理观察, 2011.14.

[2]蒋轲.试论企业会计成本核算及管理的重要性[J].科技创新与应用, 2013.8.