我国印刷企业转型中的发展模式思考

我国印刷企业转型中的发展模式思考（通用3篇）

我国印刷企业转型中的发展模式思考 篇1

我国印刷业目前正处于重要的转型期化妆品包装，在快速发展过程中，长期积累的矛盾和问题在金融危机的影响下进一步显现。在制定“十一五”规划时提出的印刷业存在的主要问题：印刷业的增长方式仍显粗放，技术创新能力不足，产业结构不尽合理，竞争能力不强印前工艺，总体效益不高；印刷企业违法违规行为时有发生，市场秩序仍需规范，行业管理有待加强，诚信水平需要大力提高。主要表现在中小印刷企业。因此，新闻出版总署正在组织制定印刷业“十二五”发展规划RFID，总体目标是：到“十二五”期末，从印刷大国向印刷强国的转变取得重大进展。

一、中小印刷企业存在的问题

从2009年12月底统计数据看，全国有各类印刷企业l01，566家，从业人员378.31万人，资产总额7政策法规，968.72亿元，2009年印刷总产值6，367.73亿元，利税总额603.87亿元，对外加工贸易额439.13亿元。

环渤海的北京、天津、河北、辽宁、山东五省市共有19上海电气，936家印刷企业，年印刷总产值1，253.29亿元；长三角的浙江、江苏、上海三省市共有印刷企业27，949家，年印刷总产值2乳品包装，069.86亿元；广东省有印刷企业19，223家，年印刷总产值l，485.00亿元。3个产业带印刷企业数量占全国66.07%，印刷总产值占全国75.51%。说明印刷业三大产业带格局得到进一步巩固和优化德鲁巴，其中广东省优势较为明显。

综上分析全国各类中小印刷企业有99748家，占全国各类印刷企业总数的98.21%；从业人员304.91万人裁切，占全国各类印刷企业从业人员总数80.60%；印刷总产值3574.32亿元，占全国各类印刷企业总产值56.13%；利税总额334.24亿元，占全国各类印刷企业利税总额55.35%。中小印刷企业与5000万元以上规模的印刷企业比，上规模的印刷企业产值人均为0.003806亿元，中小印刷企业为 0.001172亿元；上规模的印刷企业人均为利税为0.000367亿元版式设计，中小印刷企业为0.000109亿元。因此，存在的中小印刷企业主要问题：产业集约化程度较低、自主创新能力后劲不足、市场开拓能力不强、行业总体素质较低、印刷质量有待提高。

二、企业转型发展的方式——整合但据新闻出版总署的数据显示：2009年，印刷工业总产值大约增长10%以上，从业人员增长16%，而企业数量确大幅缩减。由此可见设计，尽管金融危机和企业竞争加速了印刷企业的洗牌，但行业的发展势头依旧十分迅猛。一些实力雄厚的印刷企业不仅优先占据了市场资源，还“招安”了一些经营不善的企业。新的市场份额正在被他们瓜分，而留给中小企业的只能是“残羹剩饭”。尽管如此，中小印刷企业并未完全失去生存空间承印材料，但如果依旧采取落后的生产和管理模式必然会将自己带入“死胡同”。中小印刷企业不能盲目地扩大投资和进行资本运作，而需从基础入手，将管理做精做细，并找准市场定位。扫描现在有一些有实力的印刷企业都在建立新的商业模式和资本运作经营管理，建立新的商业模式成了印刷企业逃出“微利印刷”的有效手段。新商业模式不仅能摆脱“微利印刷”，更能帮助印刷企业成功转型，在传统印刷下滑之前脱离这片苦海，商业模式创新已是主要转型升级方式，印刷企业应及时关注商业模式创新成为新竞争力量。

过去30年发展史，中国企业成功的核心是“低成本优势”，而伴随着劳动力成本、土地成本、原材料成本的上升以及汇率升值，中国企业的低咸本优势将日益锐减，这次国际金融危机更是启示中国企业，必须转型升级。而转型升级的主要方式就是商业模式创新DTP，商业模式成为了国内印刷企业下一步竞争的主要层面。

赢利的问题，是每个企业都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题，赢利之道呢，也就是赢利的方法现状及趋势，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在企业成长壮大中，我们一定要积极努力惠普，勇于探索，开辟创新道路。

在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础，因此RFID，所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。翻开历史：沃尔玛其实是开杂货店的；可口可乐是卖饮料的；微软是卖软件的；国美是卖电器的；小肥羊是开火锅店的，„„。这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。测评对于商业模式创新的重要性印刷工艺，兆迪印刷机械有限公司总裁郭炬说，在印刷业，技术可以成为商业模式创新的助推器，但是商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。由于现今国内经济发展还不均衡软包装，仍存在着一个庞大而低端的消费市场，这个市场从绝对意义上说远远没有饱和，无数印刷品还没有被一般消费者享受到，商业并没有得到更广泛普及。在未来，随着国民收入的提升包装容器，高端印刷品的需求将有所增加。此时，发现新需求并创造出新的需求模式，就显得尤其重要。

从实践情况看包装机械，商业模式创新已取得了明显成效。如戴尔电脑的“定制加直销”的商业模式、微软“边际成本为零”的商业模式、星巴克咖啡“低边际成本”的商业模式、沃尔玛超市“天天平价”的商业模式；房产商“用客户的钱赚钱，或做别的投资”的商业模式、义乌小商品市场“三低”的商业模式；雅昌集团的“传统印刷+工厂+文化艺术”的商业模式；虎彩集团的“学生用品连锁经营”的商业模式；温州一些企业的“薄利多销”的低价营销模式；河北三河一带一些企业“免费印制”的经营模式以及某些杂志社“免费赠阅刊物”；旅游、民航系统“淡季下浮票价”；某些医疗单位“免费化验、体检”等商业经营模式都取得了社会效应和可观经济效益。CTP在中国

第一友大，他们不把自己局限于产业，而是把本公司的业务延伸到了产品前后端的产业链中去，在主业保持平稳的同时开辟新的商业价值。而是要跳出本行业进入更大的空间发展。如日本凸版印刷株式会社称自己为信息交流产业内的企业，而不称自己为印刷公司。雅昌企业（集团）有限公司，越来越不像印刷公司的公司而靠商业模式盈利要比传统的经营模式盈利高出好几倍喷墨，乃至成10倍或者更多倍，且能持续增长好多年，有利于企业发展。第二，友大、虎彩这两家公司都有着精准的客户定位与选择，市场定位非常清晰。雅昌公司把企业定位为为艺术界提供印刷服务方正，“为人民艺术服务”；虎彩公司把企业的客户群锁定在中学生中，并把文化用品连锁店都开在学校周边。

第三，细分市场的专业化和精品化还能实现差异化战略，利用印刷提供增值服务。雅昌公司在艺术品印刷复制领域不仅有B2B、B2C业务，而且还为客户提供资产管理、艺术品精品管理、收藏和欣赏等多方面的服务；虎彩是在文化用品领域第一家细分学生文化用品市场的连锁店总论，针对学生追求新潮和时尚的需求而专门设计的这种商业模式的企业。上海宏景

借鉴友大公司数字与网络等高新技术助力商业模式创新，技术可以成为商业模式创新的助推器，技术和装备手段的差异化对传统印刷业产生着较大影响。

友大公司过去艺术资源的主要获得渠道是印刷，而今则有超过70%的资源是从传统印刷以外的，如互联网、电子出版等渠道获得。这些就是数字网络技术给商业模式创新带来的巨大优势。雅昌力求做一个创造具有知识产权的资源型企业包装防伪，而不是简单的加工制造型企业，公司一直在学习和探索这种资源型企业的商业模式，而万捷他本人则有大部分时间是花在了做数字化管理上，与国家图书馆专家研究数据库的分类、管理，与惠普、方正等公司的专家探讨存储技术的发展。总之图像处理，商业模式关系到企业的生存、创新和发展。

四、企业管理者应具备的素质：

印刷企业如何打造和培育适应市场的商业模式及其创新医药包装，是新形势下企业经营的必然。不断创新，则是当前和今后印刷企业需要关注、研究和探索的主要课题。但企业的创新和发展是由企业管理者素质息息相关的，因此，管理者必须具备素质：

1、市场意识：在市场经济的环境里首先是指印刷管理者必须具备的市场意识。因为，市场是企业生存的基础组合印刷，是企业创造效益的舞台，没有了市场（客户），就不可能有资本期望获得的利润，企业也就失去了存在的价值。美国管理大师彼得·德鲁克（PeterF.I）rucker）说过一句十分经典的话：“企业目的只有一个适当的定义，创造客户。”当一个企业失去了客户群人民币，失去了市场，企业自然也就失去了生存的意义，资本所有者还不如把他的资本金存入银行获取相应的利息。

市场意识领先的印刷管理者应该在宏观的管理同时，时刻关注微观的变化，时时思考企业的盈利点在哪里？企业经营的新增长点在哪里？印刷管理者应该能够准确地分析、预见市场的走势利通，清晰地框定企业的战略发展规划，并随着市场的变化适时地做出相应调整，向投资者提出积极的、富有建设性的建议。换一句话说，既要埋头拉车又要抬头看路，避免待车拉到尽头绿色印刷，才发现是一条没有出路的断头路，以致陷入困境。Adobe2、管理意识：管理意识，是指印刷管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它是产生于人类社会的管理实践中，同时又高于管理实践凸印，对印刷管理实践起着指导作用。

印刷管理者的领先意识还应该表现在管理意识上，不断勤学好思，能敏锐地了解与接受与时代发展的新信息、新理念、新工艺、新标准，并能结合企业实际，加以运用上海电气，不断地推进适合本企业管理水准，走在印刷同行的前列。企业要通过了IS09000的体系认证，IS014000（环境管理体系）和 OHSASl8000（职业健康和安全管理体系）等认证的情况以及ERP等先进管理工具的使用。在管理要不断的创新，适应了市场经济的要求，在印刷工价下跌、微利经营的大环境下陕西北人，采取技术改造、工艺改造；创新管理等达到了降本增效的目的。

现代市场经济条件下的企业管理者，除管理意识外还应具备七种管理意识即：整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。

3、具备捕捉信息、技术的敏锐能力

印刷管理者的领先意识应该表现在对新技术的敏锐捕捉信息上。新技术、新工艺是推动生产与产品质量不断向上发展的原动力，是企业参与市场竞争的重要资源之一，印刷管理者应该时刻关注本行业乃至相近行业在技术、工艺上发生的变化信息，并且要力求让自己的企业跟上变化色彩管理，达到“人无我有，人有我特”的经营模式，这就是企业的竞争力。如在其他企业还没有意识到色彩管理对提升产品质量作用的时候，你的企业就着力推进色彩理工作，使产品质量更让客户更满意数码印刷在中国，企业的业务量也就比其他企业多

综上所述，商业经营模式是竞争激烈的市场经济发展的必然，在商业经营模式中要具有差异化创新、技术上创新等；学习和借鉴国内外成功的商业经营模式经验，企业关健是要走出印刷的圈子太阳化学，延伸业务、定位新的市场，找准市场新的切入点，低成本战略，细分市场经营方式，精准企业的客户定位与选择包装机械，实现差异化战略，根据市场需要，提供多品种的增值服务。金属包装

我国印刷企业转型中的发展模式思考 篇2

狭义的发展模式，主要是指勘察设计企业的业务模式，是继续走传统设计院模式(以勘察、设计为主业)，还是走工程咨询公司模式，或者是工程公司模式。从这个角度理解发展模式问题已经为绝大多数的设计单位所接受，其中一部分的设计单位已经在实践中取得了良好的成效。

狭义的发展模式问题，起源于对业务的前后端延伸的探索，进而上升到盈利模式的范畴。简言之，就是设计院靠什么赚钱的问题。但是仅仅从狭义的角度理解勘察设计企业的发展模式，会导致新的同质化现象，仅仅是稍高一个层次的同质化。这从国内的相当数量的大院都提出了“国际型工程公司”的战略目标，就可以看出这个问题的端倪。从实践的角度看，仅仅从狭义角度看勘察设计企业发展模式，还会导致发展模式往往会成为一种难以实现的目标。这是我们必须正视的问题。

企业的管理不是赶时髦，更不是“一场运动”。同样，勘察设计企业发展模式的转型探索也不能落入“只听雷声、不见下雨”的境地。

从广义的角度看，勘察设计企业的发展模式转型是一次系统性、针对性、前瞻性、复杂性的思考和探索，涵盖了企业的发展定位、发展路径和发展要素三个范畴的问题。

发展定位问题是勘察设计企业发展模式的重要的、也是前导性的问题，是勘察设计企业发展模式转型的“方向”问题。其中包含企业的价值定位问题、价值链定位问题、市场区域定位问题、业务形态定位问题等。从价值定位角度看，未来的勘察设计企业经过重整分化之后，将会出现明显的高、中、低端的价值差异，定位在不同价值层面的内在要求不同、成功要素不同、运作要点也不同，相应的业务附加价值也不同;从价值链定位的角度看，在整个工程建设环节，勘察设计企业是依然立足于其中的一个环节发展，还是立足于两端延伸，乃至全过程的服务;从市场区域定位看，勘察设计企业的市场竞争区域是地区性的、区域性的、全国性的还是全球性的;从业务形态定位角度看，主要牵涉到勘察设计企业的设计业务、咨询业务、总包业务、BOT业务等业务形态的定位及关系。

发展路径问题是勘察设计企业实现发展的定位问题，是勘察设计企业发展模式转型的方法论问题。发展路径问题牵涉到三个层面的问题。首先牵涉到勘察设计企业发展模式转型的变革方式问题，是选择渐进式的还是一步到位式的，还是其他的混合模式;其次是需要界定勘察设计企业发展模式转型面临的有关要求的“轻重缓急”问题。例如，一个设计院要转型成为国际型工程公司，就面临业务形态、业务领域、市场区域、资源整合方式、能力体系等多种方面的转型，这些转型不可能在一个时间点完成，这就有了不同的路径选择问题。概括起来，对于绝大多数勘察设计企业发展路径问题，都有新旧两个市场、新旧两个体系、新旧两类业务的关系处理与协调的问题;第三是转型的动力源泉问题。转型的动力是来自于外部的压力还是内部的动力，体现在是主动转型还是被动转型方面。

发展要素问题是勘察设计企业发展模式转型的支撑体系问题，是勘察设计企业发展模式转型的内功打造问题。发展要素问题包含两个层面的含义，首先是指勘察设计企业发展的核心能力定位问题，主要有品牌领先、技术领先、产品领先、服务领先、成本领先;其次，勘察设计企业发展模式转型需要体制、机制、文化等方面的支撑与配合，这三个方面的要素对于发展模式转型起到了重要的作用，需要进行不断的提升和蜕变。

立足于广义角度的发展模式转型的理解，勘察设计企业经营管理思想需要做到三个核心转变——

首先，从市场适应型到价值创造型的转变。经过多年来的不断调整优化，勘察设计企业在不断地适应市场的要求，从最初的接触市场，到了解市场、适应市场。到目前为止，勘察设计企业基本上呈现出市场适应性的经营管理特征。为了应对未来的发展要求，成功推进发展模式的创新突破，勘察设计企业应该从市场适应型向价值创造性转变，这是经营管理理念和思想的重要突破。作为现代智力服务业，为客户提供有价值、超价值的服务是实现勘察设计企业取得竞争优势、获得持续发展的根本，也只有这样，才能引领市场、创造市场。

其次，从人力的资源化到人力的资本化的转变。立足于未来勘察设计企业发展的角度看，勘察设计企业将面临的新挑战——进入高成本时代。为了应对这种挑战，制度(管理)创新和技术创新是适应高成本时代的必然选择。其中体制创新是制度创新的重要内容之一，而体制创新的核心就是公司治理的创新。公司治理就是研究对人力资本的激励和控制的学问。勘察设计企业从过去的人事管理逐渐走到了人力资源管理的阶段，实现了人力的资源化。低成本时代主要关注人力资源，而高成本时代需要进一步创新，因此人力资本重要性更加突出。人力资源与人力资本是两个范畴，管理主体都不一样。人力资源的管理主体是人力资源部门，人力资本的管理主体是公司董事会。要实现向人力资本化的转变，理念基础是“差别理念”，即是说人是有差别的，个人的能力差别决定人在企业中的分工差别，而人的天赋差别决定能力差别，不同的天赋适应不同的职业，要承认人的天赋是有差别的;分工差别决定收入方式差别;收入方式差别决定收入水平差别。

我国印刷企业转型中的发展模式思考 篇3

小微企业转型发展中面临问题与思考

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。围绕市“三服务三促进”领导小组关于开展“百名干部帮百企”调研活动要求，结合联系服务两家企业的实际情况，开展小微企业调研活动。小微企业是市场经济最活跃的“细胞”,尤其是科技型小微企业,不但能激发市场活力、吸纳社会就业,还能促进自主创新、推动全社会创业创造。我国小微企业占市场主体的绝对多数。国家工商总局今年发布的《全国小微企业发展报告》显示，截至2013年底，全国各类企业总数为1527.84万户。其中，小微企业1169.87万户，占企业总数的76.57%。

庞大的小微企业，是吸纳我国劳动人口就业的主渠道。它一方面保障普通百姓尤其是中下层人群的收入，另一方面在刺激消费，直接稳定经济形势、推动经济增长方面发挥着不可替代的作用，成为经济持续稳定增长的基础。数据显示，全国有近8亿劳动力人口中，就业人口7.67亿，而小微企业用工约1.5亿人，新增就业和再就业的70%以上也集中在小微企业。与此同时，小微企业主要集中在服务业与一些高科技产业，与偏重制造业的大中型企业形成良好的互补和互动，完善市场经济体系，给经济结构转型升级增添新动力。

一、我市小微企业发展现状

在中国经济开始步入低速增长与结构转型相结合的新历史时期后，小微企业成为中国经济最活跃的群体也是最脆弱的群体(相比外资、国企)。调研发现，在宏观经济环境不景气的背景之下，尤其是各种社会资源更青睐大中型企业，令小微企业发展受限，小微企业的生存压力更大，总体利润率水平一般。以**为例，2014年产值1000余万元，利税100余万，占比约11%，利润仅90万元左右，利润空间不及所缴纳利税，而且利润空间呈现越来越窄的趋势。

我市小微企业在经营管理及转型发展中主要面临着：“两高、两难、一低”，即人工成本高、生产成本高、转型升级难、政策落实难、市场竞争力低其原因为：

1、人工成本高。人口红利消失、用工成本上升成为反映最集中的问题。尤其是劳动密集型企业反映更强烈。小微企业无力通过继续提高待遇以增加招工，因此用工问题更突出，已成为制约发展的一大瓶颈。企业反映，工人不仅“难招”，而且“难留”。调查显示，受访企业反映存在关键人才流失严重、缺乏技术工人的问题。企业表示，在招聘和培养员工过程中为技术工人投入较大成本，但后期竞争企业间相互“挖墙脚”，导致员工流失、人才难留。

“今年的生意不好做，不赔钱就是目标。”宿迁**制衣有限公司负责人表示。在他们这个“圈子里”大多数企业对今年形势有点悲观，“工人工资太高，根本不敢接单，接单就赔钱，不接单员工就会流失，形势好转的时候又难招到人。”招工难现象也成为影响小微企业稳定发展的另一个重要因素。

2、生产成本高。小微企业的生存主要依赖资源，缺乏核心技术，而目前包括原材料价格、能源资源价格成本上涨，国家宏观调控政策正面冲击的建筑业、房地产业，以及2011年以来美国、欧洲、日本、中东、北非等海外市场动荡，国内市场受多重因素叠加的影响，加之，企业面临物流运输费用上涨的困难，物流成本压力有所显现。相当一部分小微企业生产成本水涨船高，经营步履蹒跚。

3、转型升级难。小微企业经营者水平良莠不齐。超过80％的小微企业是个人创业，也就是所谓的单个老板的白手起家，而由创业者的受教育程度、对市场经济的认识程度、管理水平、对行业和企业的发展认识、商业眼光等多方面的水平良莠不齐，导致企业的管理水平也参差不齐。再加上缺乏有效的组织，不能抱团式和链条式发展，各自为战，形成不了行业的产业优势，小微企业经营管理及转型发展中面临的诸多问题，使得其转型升级难上加难，处于“温水煮蛙”的艰难处境。

4、政策落实难。受制于国家政策层面的调整和地方政府财政压力的增大，调研中发现，某制衣有限公司进区合同中约定的税收优惠政策，兑现不到位且不及时，一方面打乱该企业的发展规划中对资金的调度，无形中增加资金运转的压力，直接影响企业发展的后劲；另一方面很大程度上不利于树立政府公信力，导致企业对地方政府的敬而远之，间接阻断地主经济发展的后发动力。

5、市场竞争力低。改革开放以来，市场经济不断深化，企业的竞争日益激烈。而随着信息化水平的提升和市场透明度的提升，市场经济已经逐步转入买方市场。买家具有更多的选择余地，这也加剧了小微企业的竞争压力。而由于小微企业自身的规模小、生产能力有限，导致其在市场竞争中的竞争力并不强。并且在企业信誉与品牌口碑方面，与大企业仍然具有不小的差距，另外，小微企业为求生存和发展，一方面相互打压、排挤，另一方面采取超常规，甚至是非法的手段来降低生产成本，导致资源利用效率下降、市场秩序混乱，制约了小微企业的发展。

三、推动小微企业转型升级的意见建议

小微企业利润空间收窄，生存逆境较大，需要从根本上提高自身的竞争力，同时依靠劳动力素质的提高、利用科技进步进行转型升级，方可长态发展：

1、围绕地方主导产业，加强对企业的分类引导，形成报团发展模式。面对经济下行压力增大的环境，小微企业摆脱困境需要各级政府及其职能部门提高服务效率，积极分类引导小微企业“抱团取暖”，积极组建企业联合体，促进信息、资源和技术共享，在延伸产业链、开发新产品、提供新服务上下功夫，形成整体发展的良性循环。

该市经信委积极促进各地小微企业集聚发展、技术进步、提档升级：沭阳县设立1亿元产业集聚发展及5000万元小微企业专项资金，宿豫区开展“进企业送政策”活动，宿城区设立3000万元小微企业资金“周转池”。上半年，全市有34家小微企业晋级规模以上企业。未来，建议各主管部门能在小微企业发展上做中各类文章，推动本土小微企业转型跨越发展。

促进小微企业集聚健康发展，当前迫切需要加强以推进小微企业技术创新、人员培训等为重点，为小微企业持续发展提供找得着、用得起的优质服务的公共服务平台建设。

2、围绕企业迫切需求，加强对企业的培训指导，壮大服务企业队伍。加大对小微企业的培训提导，已得到市委市政府有关部门的重视：上半市中小企业综合服务中心开展小微企业创业辅导及企业高管人员培训8场次，累计服务小微企业1500多家，培训企业管理人员1600多人次。

当前小微企业员工培训存在诸多问题：一是认为培训是成本，会加重企业负担；二是认为培训是灵丹妙药，以为通过培训能解决企业所有的问题；三是认为培训只是针对基层管理人员和普通员工的，高层管理人员具备较高的资质，本身就是人才，不需要培训；四是认为培训后，员工跳槽则培训是为他人做嫁衣。改变小微企业负责人及员工关于培训的观念势在必行。

发展迅猛小微企业的实践证明，人员素质是企业发展的源动力。小微企业只有通过重视和加强员工培训，才能培训竞争能力、创造能力，才能为企业带来新的活力。围绕主导小微企业的员工自身的条件和特点，创新性地开展员工培训工作。以技能培训和工作态度的培训作为重点开展。通过技能培训提升从业者的专业水平，通过工作态度的培训，建立员工对企业的归属感、责任感。在公共服务平台建设方面，推进小微企业技术创新、人员培训等为重点，为小微企业持续发展提供找得着、用得起的优质服务。

3、围绕企业资金短缺，加强对企业的金融扶持，扩大融资信息的知晓面。小微企业多数靠自我积累发展，基本不贷款，很多都未用足授信额度。在经济形势不利于扩大生产时，他们往往选择压缩借贷的规模和期限。促进小微企业健康发展，当前迫切需要加强融资制度创新，创造条件吸纳民间资本进入小微企业融资领域，发展专门面向小微企业服务的金融机构。

目前出现资金链紧张的主要是两类企业：一是企业处于扩张期，其中不乏一些企业由于前两年流动性比较充裕，甚至有银行“追着贷款”，而项目上马后面临资金短缺，只好转向高息民间借贷寻求周转；二是一些企业利用民间资金和各类委托基金涉足证券投资、大宗商品投资、房地产业等多元化投资，现金流大进大出。近年没有大投入又从事实业经营、产品加工的小微企业，对经济环境的变化具有较强的应变能力，受社会信贷资金不足的负面影响要小得多。

采取业务补助、增量业务奖励等措施，引导担保、金融和外贸综合服务等机构为小微企业提供融资服务。鼓励银行业金融机构单列小微企业信贷计划，鼓励大银行设立服务小微企业专营机构。推动民间资本依法发起设立中小银行等金融机构取得实质性进展。利用各种媒体，大力宣传政贷款贴息、租金补贴等方面的优惠政策，解决小微企业贷款难的问题，解决融资信息不对称问题。

4、围绕企业科技创新，加强对企业的孵化培育，集聚规模发展效应。在工业经济发展上坚持政府为导向，以培育小微企业做大做强为重点，建设小企业创业孵化基地，创业孵化基地为载体，培育经济发展的新的增长极。