建筑企业风险管理方式

建筑企业风险管理方式（精选12篇）

建筑企业风险管理方式 篇1

风险是一种客观存在的, 损失发生具有不确定的状态。风险无处不在、无时不有。企业的风险是指在企业经营管理中对企业造成损失的不确定性。由于风险的存在使得对风险的管理成为必要, 风险管理是指应用一般的管理原则去管理去管理一个组织的资源和活动, 并以合理的成本尽可能减少灾害损失和它对组织及其环境的不利影响。不同行业的企业面临的具体风险不同, 因此风险管理的具体流程和内容也有差异。

在所有行业中, 建筑行业企业具有自己的特点。生产经营业务的不稳定性;管理环境的多变性;投标承包方式的竞争性;基层组织人员的变动性;产品计价方式的复杂性;这就使得建筑企业在风险管理中有自己的与众不同之处。建筑企业的风险管理工作按其经营活动的先后顺序主要划分为四个阶段: (1) 投标阶段的风险管理; (2) 签订合同协议期间的风险管理; (3) 施工阶段的风险管理; (4) 维修期内的风险管理。

一、投标阶段的风险管理

在投标阶段, 投标价格的准确性直接影响企业能否获得此标的, 并且与企业的利润直接挂钩。在投标时识别风险。投标是一项复杂的过程, 在投标时投标价格的确定, 企业需要分析主客观两方面的情况。主观主要是分析自身的整体业务水平, 包括;施工技术设备条件、工程技术人员水平、项目管理能力、此项目的施工对企业整体利益的影响, 把握好眼前利益和长远利益的关系。客观因素指企业外的影响投标风险的各种因素, 主要包括:工程的具体情况, 工程所在的具体位置, 安全状况;当地工人的招募情况;建材、机械设备的供应情况;项目业主的素质, 如以往管理工程的状态、业务能力、为人处世的态度、甚至性格都是企业需要考虑的, 因为这些和整个工程能否顺利实施密切相关。还有工程所需资金的来源、有关法律法规关于此类的规定等等。

二、投标阶段的风险控制

在投标时要制定合适合理的价格, 防止因为价格因素影响投标的成功和企业的收益状况。投标过程中, 要根据具体的情况来确定价格的高低、价格过高可能产生废标情况的出现而价格过低则会增加公司自身的财务压力。在总体价格大概确定的情况下, 对分项工程价格的制定同样需要考虑上述因素。

三、签订合同阶段的风险管理

(一) 签订合同阶段的风险辨识

在签订合同时, 根据工程的具体情况, 制定以下具体条款:双方当事人、价格、质量、工期、付款方式、不可抗力影响、违约的赔偿以及对争议条款解释等。通过具体条款, 企业可以分析合同条款中是否还具有影响到企业风险而没有加入到合同中的因素, 一定要把这些在合同中明确规定, 做到有效地识别风险。

(二) 签订合同阶段的风险控制

在签订合同中需要对业主派往施工现场的工作人员的权利义务以及工程款项的支付方式和支付手段作出明确的规定。业主方派往施工现场的负责人是业主与施工方的主要沟通方式, 双方一定要把施工现场负责人的具体身份和权利义务弄清楚, 因为在日常文件资料中都需要业主派往施工现场的负责人代表业主方签字, 这样就明确了此项责任。此外在付款方式中一般有预付款、工程中付款、工程完成后付款等阶段。其中预付款的争议较多, 有时业主方给予预付款的同时, 会让施工企业同时给以履约担保, 此时施工企业可以采用银行保函的形式来确认。银行保函是银行开具的承担付款的一种支付凭证, 银行保函是一种较为方便的担保方式。此外, 企业可以通过鉴定担保合同或者向保险公司投保的方式来保证施工的顺利进行。

四、施工阶段的风险管理

施工阶段的风险主要来自组织、管理、技术三个方面。在施工工程中需要根据工程的具体情况制定适合工程建设的项目组织方式。合理的项目组织方式能够有效促进工程的施工进程, 提高工程的进度和效率。而一个不适合具体工程的项目组织方式则会对工程施工造成不利影响, 影响工程的进度。一般来讲, 工程组织方式包括以下几种类型。

直线型:直线制是最简单的一种组织机构形式。在此组织形式中, 各个职位简单并列排列, 项目经理则进行垂直直接管理。这种方法适合工程量不大的小型工程项目。

职能制:在职能型管理方式中, 通过在各管理级别中设置职能部门的方式来进行管理。下级不是听上级领导的调动而是听从职能部门的工作安排。通过各个职能部门对各项工作进行监督管理, 上级领导直接负责各个职能部门。

直线职能型:直线职能型吸收了直线型和职能型两中组织方式的特点。下级既要听从上级领导的直接指挥, 同时也需要对职能部门负责。这种方式有效地吸收上述两种方式的具体有点, 分工职能明确、能够显著提高效率。但是存在着横向之间联系不够、职能部门和直线指挥部门容易产生矛盾的缺点。

矩阵制:按照职能划分的纵向领导系统和按项目 (任务或产品) 划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构, 故名。又称任务组织或项目组织。矩阵型要求建筑工程企业具有较高的管理素质、众多的管理人才、有效地信息沟通渠道等要求。

管理风险, 施工项目管理工作的主要任务是对项目有效地进行安全管理、成本管理、进度管理、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

安全管理是指在项目施工中要把安全放在第一位, 保证施工安全和人员安全。在施工过程中要严格按照规定的安全标准采取安全措施。制定有效地规章制度、风险隔离机制、监督检查机制等一系列措施, 保证工程安全施工。成本管理是指在施工中对成本进行有效控制, 杜绝铺张浪费, 提高企业的成本管理水平。企业需要建立现代财务管理制度, 通过全体人员的共同努力, 有效地控制项目建设中的成本。在开工前对合同需要仔细研究, 认真根据合同条款来制定项目的成本管理制度和方法。通过建材设备采购、工程人员工资、水电费等各种具体费用上进行成本的监督管理。在进度管理中, 一定要按照业主的具体要求、合同的具体规定以及施工方的具体条件有效安排施工的进度。既不能消极怠工、延长工期, 更不能为了加快工程进度而影响工程的质量和安全。企业需要做充分的人员、物资、资金准备, 保证工程的顺利按时完成。在质量控制中, 一定要根据工程的具体特点, 严格保证工程的完成质量。工程质量的好坏对于企业的信誉具有至关重要的影响, 企业一定要严把质量关, 为企业树立良好的声誉。在合同管理、组织与协调中, 企业一定要与业主保持密切联系, 建立良好的合作环境。当发生意外情况时, 一定要及时通知相关方面, 有效处理。通过对工程的风险管理的控制有利于工程的顺利完成。在技术管理中, 通过图纸设计、施工组织设计和施工技术措施的有力安排, 严格技术要求, 建立满足工程建设的技术条件。

五、维修期内的风险管理

在维修期内, 施工企业等风险主要是获取被业主扣留的保留金。而获取被业主扣留的保留金主要有维修保函的形式。维修保函是施工方向银行申请的, 由银行对于施工企业的维修责任进行担保的一种责任, 但施工方不能承担维修责任时, 发包方可以向银行申请赔款。维修保函可以使得施工单位提前获取保留金, 进而减少了相应的风险。对于发包人来讲, 维修保函并不影响到发包方的具体利益, 因此维修保函对于双方都是公平的, 维修保函是施工企业控制在维修期风险的有效方式。

总的说来, 风险管理的主要环节的主要内容包括以下几个环节。 (1) 制定风险管理计划。包括确定风险管理目标、风险管理人员职责、风险管理部门的内部组织结构, 与其他部门的合作以及风险管理的计划控制。 (2) 识别风险。风险管理是风险管理的关键。包括风险暴露和风险因素, 主要有实地考察, 根据流程检查, 编制生产和经营流程图。分析损失报告和统计资料。 (3) 风险评估。包括事故发生的概率或可能性。主要分析具体的风险因素和以往的经验数据。一旦事故发生, 发生的损失的大小, 包括:损失的价值、风险单位、保护与施救的费用、直接损失和间接损失。 (4) 选择风险管理的方法。主要包括风险规避、风险控制的风险控制型处理方法以及风险自留、风险转移的融资型处理方式。 (5) 贯彻和执行风险管理决策, 将风险管理的计划付诸实施。 (6) 事后检查和评价。对风险内部控制的检查和评价是非常重要的。只有通过检查和评价, 才能对之前的一系列风险管理流程做出总结, 更好地指导以后的管理。

摘要：风险管理对建筑企业意义重大。文章分别分析了投标阶段、签订合同阶段、施工阶段、维修阶段的风险管理方法。

关键词：建筑企业,风险管理,阶段

建筑企业风险管理方式 篇2

我们都知道，日本建筑业经过多年的高速发展，通过探索、总结经验教训，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正学习借鉴他们方法的却不多。近年来中国重大安全事故经常发生，如11·15上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相对较少。中国不妨可以放眼看日本，学习研究他们的建筑企业是如何实行项目安全管理的。

首先，在日本，建筑安全教育培训自成体系，严抓落实。他们主要的安全教育培训有：由班组长主管培训危险作业的安全教育，新工人进场必须进行安全教育，转岗工人也要接受安全教育等。项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。项目经理为现场安全第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育。安全教育由专人负责，落到实处。员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。

其次，日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。通过亲身参与，既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大地提高了工人的精神面貌。沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避免了管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操、站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼、各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施、新员工自我介绍、安全负责人进行总结发言。结束后，各班组内部进行交流。整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。

最后，安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。

建筑企业风险管理方式 篇3

通过对事故发生根本原因的分析，可以发现目前建筑业安全管理主要存在以下几方面问题

●分包制的不完善导致管理不善。目前，建筑业的许多高资质企业都已转变成纯管理型的企业，虽然具有一定的管理能力和水平，但并无过硬的施工队伍。因此，有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。

●安全管理人员配备不足。建筑商在激烈的竞标中，为拿到工程而不得不压价，用于安全防护措施的经费往往不充足。一旦中标，生产所必要的安全防护设施设备、劳动防护用品等无力购置，给安全管理的实施带来了阻碍和困难。

●建筑业从业人员安全意识不够强。建筑业从业人员中“农民工”的比例占到百分之八十多。他们的安全操作技能较差，岗前培训也大多是走过场、型式化，很难实现操作过程中的“三不伤害”。从近几年发生的工伤事故看，大多数的伤亡人员从农村到城市工作不满三个月，他们没有经过正规的上岗培训，缺乏自我保护意识和技能。目前，很多分包队伍在对技术工人和工程管理人员的安全培训问题上都没有给予足够的重视，导致许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，甚至包括某些工程监理人员。

究其原因，这些问题的存在，在很大程度上反映了传统安全管理模式的缺陷

●宣传教育不到位。传统安全管理对宣传教育没有高度重视。领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上没有加以重视。因而，基本上没有做宣传教育工作，即使有，大多也是肤浅地谈谈，走走过场。员工也只是听听而已，难以深入人心，没有起到宣传教育的作用，造成员工的意识当中极少有安全的概念。

●轻视事前管理，注重事后处理。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段。一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。在工作中常常是出安全事故后，领导干部及时处理，然后加强安全工作的管理，形成“头痛医头脚痛医脚”的错误观念。这样从管理上就容易埋下隐患，可能短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，产生下一次安全事故的可能性非常大。

●缺乏全员参与安全管理的机制。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度。领导讲一讲，墙上挂一挂，执行时再看一看，制度与实际生产过程脱节。广大员工认为，安全管理是领导的份内事，与自己关系不大，有事故由单位和保险公司赔，自己不过按制度扣些奖金。因此，员工从思想意识上就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，以致于形成了领导干部孤立地抓安全管理，收效很小。

●没有科学的系统的管理方式，制度难以落实。传统的安全管理方式没有科学性，过于简单化、形式化，操作起来很难见到实效。其实，安全管理是一门很重要的、值得深入研究的科学，与生产实践一样有紧密、严格规范的操作程序，以往的安全管理方式只是单一的制度约束，没有系统科学的标准，因此难以落实。

随着社会的不断进步和发展，以往的传统管理模式已经不适应时代的要求，需要应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做到实处

●构建以人为本的安全管理体系。在安全管理过程中，企业必须本着尊重人、关心人、以人为本的思想，将情感融入安全管理之中，深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果，也将有利于创造一个和谐一致、团结协作的安全管理氛围，消除员工在安全管理中的抵触情绪，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，从而促进企业从传统安全管理向以人为本的现代安全管理的转变：由单纯安全管理向系统安全管理转变，由粗放安全管理向安全目标管理转变，由经验安全管理向标准化安全管理转变，由人工安全管理向信息化安全管理转变，由被动安全管理向主动预测的安全管理转变，由人、物分隔的安全管理向人、物结合的管理转变，切实构建以人为本的安全管理体系。

●引入激励制度，加强规章制度约束力。目前，多数企业安全管理采取的是负激励方式如违章罚款等，规章制度虽然有震慑效用，但不免单一，易使人对安全生产产生畏惧心理，从而导致员工的工作热情降低。因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在开展安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励；另一方面，可以通过评选安全集体和安全标兵的方式，满足员工的集体和个人荣誉感。有效激励机制的建立，要求管理者深入理解管理对象的内在需求，使激励机制与管理对象与职工的自身利益积极相关，从而使员工自觉自愿地遵守安全规章制度。

●实行全员、全过程、全方位的安全管理。现代安全管理特别强调系统的安全管理，这就是要从组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使组织达到最佳的安全状态。一是将全员纳入安全管理，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与员工管理相结合。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，吸引全体员工参与安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。二是实行全过程安全管理。要求每个项目从规划设计阶段起，就要设计好安全工作模式，并且将安全工作贯穿于整个项目的全过程；要求企业在经营管理的全过程中，都要进行安全的预评、检查、监测、识别、评价，并控制可能出现的安全隐患，以及发现安全隐患后及时整改，特别是要做好事故应急预案的编制，提高事故处理效率。三是实行全方位安全管理。安全管理不仅是安全管理部门的事情，而且也是其他相关专业的事情，各部门必须协调配合。

建筑企业风险管理方式 篇4

1.1 深化企业改革

一直以来, 企业注重经济效益的产生, 而忽视了政工工作对企业发展的意义, 导致企业职工潜能得不到最大程度地发挥。企业为了发展, 必须保障企业职工立足于本职工作, 齐心协力为企业发展作出努力, 政工管理工作就是围绕着企业发展的中心任务展开的, 它可以充分挖掘职工的潜能, 保障企业的发展。另外, 企业政工管理可以培育优秀的企业文化, 21世纪企业文化建设是企业改革发展的关键, 政工管理工作在塑造职工精神力量的同时还可以推动企业的改革, 保障企业和谐快速地发展。

1.2 推动企业创新发展

面对市场经济的改革, 企业为了发展就必须加强企业政工管理工作。企业政工管理工作可以从根本上改变职工的思想, 引导职工树立正确的人生观、价值观, 受市场经济的影响, 职工树立正确的价值观后, 会将新的观念融入到政工管理工作中, 不断创新政工管理工作, 引导企业深化改革, 从而推动企业的创新发展。

2 企业政工管理中存在的问题

2.1 企业政工人员素质偏低

目前, 我国很多企业忽视了政工管理工作的重要性, 对政工管理工作人员没有严格的要求, 准入门槛较低, 尤其是建筑行业, 政工管理工作人员的素质亟待提高。企业政工管理人员素质偏低主要表现在:首先, 政工管理人员专业水平不高, 这些人员本身对政工管理工作缺乏认识, 与专业政工管理人员相比存在很大的差距。另外, 部分政工管理人员一人兼任多个岗位, 不仅增加了工作压力, 还降低了办事效率。其次, 企业政工人员业务水平较低, 科学技术不断更新进步, 现代社会强调信息化管理, 很多企业忽视了政工管理人员的培训, 导致政工管理人员业务水平偏低。

2.2 企业政工管理制度不完善

科学合理的规章制度是企业发展建设的重要保障, 建筑行业政工管理工作受传统落后观念的影响, 政工管理制度仍然存在很多问题:第一, 企业政工管理制度落后, 已经很难满足市场经济快速发展的需要, 政工管理工作内容伴随着时代的发展必然会产生翻天覆地的变化, 在新时期沿用传统的政工管理方式, 必然会阻碍企业的发展;第二, 政工管理工作在企业发展中具有较强的指导作用, 由于企业忽视、职工业务水平偏低, 企业政工管理经验明显不足, 在实际管理工作中, 方向不明确, 导致政工管理工作难以开展。

2.3 企业对政工管理工作不够重视

随着经济的发展, 企业之间竞争形势越来越严峻, 企业为了发展, 过分注重经济效益的产生, 忽视了政工管理工作在企业发展中的作用, 国家高度重视企业政工工作, 为了响应国家的号召, 企业定期召开政工教育大会、聘请专业政工人员进行相关讲座, 由于企业的忽视, 这些工作通常都是走形式主义, 导致工作效益不高, 职工思想得不到有效提升。另外, 伴随着经济全球化发展, 很多企业将发展目光转向了国际市场, 在国际化发展的过程中, 由于认识不足, 思想上出现了偏差, 为了迅速与国际接轨, 忽视政工管理工作, 导致企业管理不均衡。

3 新时期企业政工管理方式创新的措施

3.1 创新管理理念

新时期, 企业政工管理方式创新首先需要创新管理理念。企业管理者应该明确企业之间的竞争核心已不再是传统的经济实力的竞争, 现代社会更加强调企业人才、文化、经济等综合实力的竞争。企业政工管理可以从根本上改变职工的思想政治意识, 创建和谐的企业文化, 是增强企业核心竞争力的关键。另外, 创新管理理念还应该加强企业对政工管理的重视程度, 领导者应该认识到政工管理的重要性, 意识到企业综合管理对促进企业发展的作用, 加大力度推进企业政工建设。最后, 为了满足市场的需求, 企业建设应该转移重点, 加强政工管理的同时协调经济建设。

3.2 创新政工管理制度

建筑施工企业, 多数为野外或者郊区, 铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大, 建设条件艰苦, 创新政工管理制度首先应该改变政工工作方法, 如在实际的管理工作中坚持“以人为本”的管理原则, 切实保障职工的利益, 帮助职工解决工作中遇到的问题, 以丰富多彩的活动转变职工的思想政治认识, 使职工意识到政工管理的重要性。另外, 创新政工管理制度还需要发挥制度强制性的作用, 将企业各部门联系起来, 强化各部门职工之间的沟通, 完善监督机制, 保障政工管理工作顺利开展。

3.3 创新管理方式

伴随着市场体制的改革, 企业必须建立科学合理的管理机制, 管理机制是完善政工管理的基础, 是加强政工管理改革的依据, 管理方式的创新需要从管理内容上着手, 建筑施工企业施工特点特殊, 多数为野外或者郊区, 尤其是铁路、公路、道桥、隧道等建设项目施工难度大, 比较艰苦, 结合企业发展状况, 针对企业发展中遇到的问题, 争取让每一位职工都参与到政工管理中来。

3.4 创新企业政工管理队伍

人力资源是现代企业竞争的核心, 根据企业发展的需求, 企业还给应该创新政工管理队伍。首先, 建立科学合理的用人机制, 完善企业用人机制, 避免不合格的人才参与到企业的发展建设中来。其次, 建立绩效考核机制, 绩效考核是现代企业促进职工积极主动完成工作的重要手段之一, 不仅可以促使职工自我完善, 还可以对职工的动作情况进行有效地评价。最后, 建立健全的奖惩机制, 奖惩机制的建立可以保障政工管理人员之间互相监督、互相成长, 从而促进企业的发展。

3.5 塑造良好的企业文化氛围

最后, 创新企业政工管理方式还应该塑造良好的企业文化氛围。企业文化氛围的塑造需要全体职工共同参与, 树立正确地责任意识, 保障自身的素质, 为企业文化的建设做出贡献。现代企业更加注重企业文化的竞争, 企业要想获得发展, 必须综合各方面管理职能, 将企业的优势发挥到最大。企业应该定期开展各种类型的文化教育大会、职工培训、交流活动等, 让每位职工在和谐的企业文化中不断提升自己, 增强团队协作意识。企业政工管理工作的目的是引导职工树立正确的思想政治意识, 塑造良好的企业文化增强职工意识的同时, 还可以保障企业其他各项政策的顺利实施。

4 结束语

随着经济的发展, 企业不断发展壮大, 政工管理在企业发展中的作用越来越明显。职工的思想道德素质和职业素养是提高企业核心竞争力的关键, 新时期, 企业政工管理工作面临着多种难题, 企业应该高度重视管理工作, 充分了解企业政工管理的意义, 针对政工管理中存在的问题, 通过创新管理理念、创新政工管理制度、塑造良好的企业文化氛围等手段, 促进企业政工管理方式的创新, 从而保障企业的快速发展。

摘要：企业政工管理是企业发展建设中不容忽视的关键, 它对企业的生产、经营、管理、发展等具有较大的影响。笔者结合多年政工管理工作经验, 从企业政工管理的意义出发, 对新时期企业政工管理方式创新的措施做了简单介绍。

关键词：新时期,建筑企业,政工工作,管理方式,创新

参考文献

[1]李建民.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (21) .

[2]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化, 2013 (14) .

[3]李俊杰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].民营科技, 2014 (3) .

[4]叶建福.企业政工管理方式创新的思考[J].企业文化 (下旬刊) , 2013 (11) .

建筑企业风险管理方式 篇5

【摘要】论文在对丰县建筑市场新形势进行分析的基础上，探究创新经济管理方式的新路径。希望通过论文的分析，可以引导建筑企业进行改革创新，通过采用新技术和新工艺的方式来适应建筑市场的发展需求。

【关键词】建筑市场;经济管理;管理创新

1引言

为建筑事业的发展带来了新的机遇，在新形势下的建筑市场发展中，传统的经济管理方式已经难以满足企业的发展需求[1]。因此需要通过创新经济管理方式推动建筑企业的发展。江苏省丰县闸站管理处作为管理部门，每年或多或少参与水利工程施工建设管理，在适应建筑市场新形势下，需要结合企业的发展，创新经济管理方式，以此保证建筑市场的持续稳定发展。

2丰县建筑市场形势分析

，在国家宏观政策以及江苏省经济政策的影响下，丰县的建筑市场形势发生了巨大变化，商品房的销售量呈现逐渐增加的趋势。并且库存量相对较大，总面积达到13万㎡左右。全县房地产开发投资达到41205万元，同比增长23.2%，商品房建设同比增长56.0%，土地开发投资达到7240万元，同比下降36.9%。另外，丰县新开工面积6.9万㎡，同比下降58.2%。

3丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题及成因分析

3.1丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题

成本控制是建筑企业经济管理方式的重要组成部分，然而在建筑市场新形势下，丰县企业的经济管理方式依然存在较多问题，影响建筑企业的成本控制，对企业的发展产生了直接影响，其主要问题体现在以下几个方面：第一，丰县建筑企业在施工管理过程中，其管理模式相对较为粗放，无法适应精细化的管理需求。首先，建筑企业管理人员的素质相对较低，对经济管理理念缺乏重视，其次，管理人员对成本管理的认知不清晰，认为其属于财务人员的工作范畴，影响管理效果。第二，建筑企业并未将质量和成本管理相结合，部分管理者过于追求降低成本，采用劣质材料或者陈旧的工艺，虽然降低了成本，但是无法提升建筑质量。还有部分管理者过于追求质量，偏离了成本预算需求，造成施工成本上升。如在合作企业中，某建筑企业的管理者过于追求成本的降低，在建筑市场采购低质量材料，虽然节约了大量的成本，但是经过市场调查，发现消费者的满意度不足50%，影响企业的后期发展建设。第三，企业的工程建设管理缺乏明确的责任制度，各部门人员虽各司其职，但缺乏明确的结合理念，影响成本管理效率。第四，企业的工程量清单与设计图纸之间存在偏差，造成工程的变更，增加了建筑成本。如合作企业中，某企业的工程量清单与设计图纸的差价达到68万元，设计图纸的质量明显低于工程量清单，导致公司需要支出额外的费用。

3.2建筑市场新形势下的企业经济管理问题成因分析

建筑市场在新形势下，企业的经济管理存在较多的问题，其成因相对较多，主要体现在以下几个方面：第一，建筑项目缺乏整体性思维，在传统的经济管理理念中，管理者将责任落实到个人，通过个人的绩效来提升项目的整体收益，然而在这种模式下，员工仅仅注重个人工作的效果，缺乏对整体项目的认识，导致项目的相关性较低。第二，缺乏全员管理理念。在建筑企业的发展中，管理者较为重视成本效益，并且对采购环节以及施工环节进行严格控制，然而在其他环节的控制则相对较为薄弱，导致企业的成本控制效果并不理想。第三，企业缺乏市场调研技术，在建筑企业的发展中，其通常采用经验估算的形式，缺乏对市场的`调研，因而与市场实际发展情况存在明显的偏差，影响了经济管理质量。如丰县某企业发展中，历来通过相似建筑估算成本，然而在房地产材料价格升高，导致其超过企业预算600万元，造成该项目的被迫停产转让。由此可见，影响建筑企业经济管理的因素相对较多，需要结合企业的实际情况深入分析，以此来为建筑企业提供科学的经济管理方式。

4丰县建筑市场新形势下的经济成本管理途径的构建

在建筑市场新形势下，丰县建筑企业需要创新经济管理方式，其主要体现在控制施工预算成本以及控制施工成本两个方面：

4.1施工预算成本控制

施工预算是成本控制的重要环节，在建筑市场新形势下，丰县企业需要强化对施工预算成本控制方式的创新，其措施如下：第一，通过施工预算来降低项目成本，企业需要控制材料费用，在材料的控制中，需要尽量选择质量优并且价格低廉的产品，这样可以避免产品的浪费，同时可降低成本。在成本的控制中，企业需要引进新技术来降低材料的使用率。另外，在成本控制中，企业需要构建劳务费用以及机械费用的控制方式，通过严格把控人力资源以及机械费用，以此来降低建筑施工成本。第二，通过施工预算的方式来降低成本的消耗。企业首先要策划工程量，在结合国家政策以及法规的基础上，将其作为企业施工成本的依据。其次，在施工阶段，要求企业严格按照预算来进行施工，对各个环节的进度和材料的消耗进行严格控制，以此来降低成本，第三，建立施工成本预算同步的方式。企业施工预算过程中，需要同步跟踪成本与进度，对计划成本以及实际成本进行核算，如果出现偏差，要及时查找原因，并且制定调整策略，以此来控制成本。

4.2控制施工过程成本

施工过程是成本控制的重要环节，建筑企业需要强化施工过程的成本控制，其主要策略如下：第一，企业建立明确的责任制。企业应将具体工作职责进行明确划分，规定员工的工作范围以及权责，在工程施工中，完善审核机制以及奖惩机制。在审核机制的构建方面，要明确施工单位的条件以及资质，确保其可以顺利完成项目。在奖惩机制的构建方面，结合具体工作责任，制定差异性的奖惩措施，以此来提升员工的积极性。第二，企业需要加强成本质量管理。企业在成本控制过程中，不仅需要从材料方面着手，同样需要加强对技术的引进，通过环保技术以及新能源技术来强化对成本的管理，从而提升企业的发展效益。第三，设计科学的施工方案。建筑企业在施工过程中，通常是根据施工进度情况来确定施工方案，其存在明显的不科学现象，会增加施工成本。因而企业需要根据实际情况，科学设计施工方案。在施工方案的设计中，需要结合市场规律、经济体系以及工程进度等多方面的因素。

5创新工艺管理途径

随着建筑市场的不断完善，新技术以及新工艺逐渐融入建筑市场，为建筑企业的发展带来了新机遇，因此，在建筑市场新形势下，丰县企业需要构建新工艺管理途径，通过引入新技术和新工艺来控制成本，以此来提升整体收益。第一，企业应该构建模数化管理模式。通过比例方式构建模型，对建筑细节进行精确的计算，通过数据模拟以及项目建设的方式来最大程度控制成本。第二，构建定型管理模式。在建筑市场的发展中，楼盘可以进行重复建设，建筑材料、工艺以及技术形式基本相同，因而在建筑过程中，可以采用定型化设计，除特殊建筑外，均可以采用定型化建筑模式，其可以保障建筑质量，同时可以促进建筑产业的正规化和专业化的发展。第三，建筑企业要推动住宅产业化的发展。在新形势下，可以引导企业促进住宅的集约化和规模化发展，并以构建高性价比的建筑来提升综合竞争能力。首先，建筑企业现有的运营模式已经无法满足居民的消费需求，通过住宅产业化的发展，可以最大程度地解决供需矛盾问题。

6结语

本文主要分析丰县建筑市场新形势下的经济管理方式，其主要观点如下：第一，建筑企业在新形势下，在成本控制等方面依然存在较多的问题。第二，建筑企业需要通过经济管理方式来控制成本，包括施工预算以及施工环节控制。第三，建筑企业可以通过新工艺以及新技术来控制成本，提升总体竞争能力。

【参考文献】

浅谈建筑工程项目分承包管理方式 篇6

关键词：建筑工程；项目承包管理；项目特征

引 言

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，笔者认为在目前的环境中，应根据建筑工程项目管理特点及特征采取一种为之有效的分包管理形式，如今，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1 建筑工程项目管理特点

建筑工程项目一般具有下列特点：

（1）复杂性程度高。建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

（2）项目进行中不确定性程度。建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等都较容易影响项目进程；

（3）建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定。建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2 项目的特征

（1）独特和唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。就象“没有相同的两个人”一样，任何项目都是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

（2）一次性是项目区别于其他活动（任务）的基本特征。这意味着每一个项目都有特殊性，不存在两个完全相同的项目。项目的特殊性可能表现在项目的目标、环境、条件、组织、过程等诸方面，两个目标不同的项目肯定各有其特殊性，即使目标相同的两个项目也各有其特殊性。

（3）人类有组织的活动都有其目的性。项目作为一类特别的活动，更有其明确的目标。从对项目概念的剖析可以看到，项目目标一般由成果性目标与约束性目标组成。其中，成果性目标是项目的来源，也是项目的最终目标，在项目实施过程中，成果性目标被分解成为项目的功能性要求，是項目全过程的主导目标；约束性目标通常又称限制条件，是实现成果性目标的客观条件和人为约束的统称，是项目实施过程中必须遵循的条件，是项目管理的主要目标。可见，项目的目标正是成果性目标和约束性目标两者的统一。

（4）每个项目都有其特别的地方，没有两个项目会是完全相同的。建设项目通常比开发项目有更多的相同之处，显得更程序化些，但在有风险存在的情况下，项目就其本质而言，不能完全程序化，项目主管之所以被人们强调很重要，是因为他们有许多例外情况要处理。

3 建筑工程项目加强分承包管理的必要性

3.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化

建筑市场早已是卖方市场，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

3.2 促使专业化的分承包体系完善

高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展。国家颁布的建筑工程项目管理规范也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

4 管理践中分包常见问题及应对措施

（1）分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，滥竽充数，材料性能上相近，但商品价格上相差很远，这样既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，效果相近，但价格相差很大；材料质量问题很广泛、很隐秘、也很敏感，对比施工质量问题在价值上的损失更大。对策：合同中具体说明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入分析有关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。

（2）分包商现场管理人员和技术工人素质不高。由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

（3）工期拖延。工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略，可查阅相关资料。

5 建筑工程项目分包管理的探讨

（1）专业化程度更高。深度专业化促使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

（2）规范化合同管理的地位将更重要。规范化合同管理将使项目信息沟通变的更加规范，工作程序变得更加规范和严格。

（3）授权度更高，对分包商的授权会增大。总包方会更趋向于向业主提供周到的服务，更多的具体施工由分包商完成，而善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

6 结 语

如何在项目管理中做好分包形式的管理方式呢？本文就工程项目分承包管理方式管理特征及授权项目的管理实施，采取矩阵式的组织管理结构，着重于介绍合同管理和生产过程目标管理的方式，只是分包管理的一种方式，也是提出一种供业内人士借鉴的办法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用于外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成项目分承包管理方式参与的任务有着很强的管理能力。

参考文献

[1]浅谈建筑工程项目分承包管理方式.中小企业管理与科技.2010（9）

建筑企业风险管理方式 篇7

一、建筑企业的内部融资

建筑企业的融资方式选择不应单一, 否则难以解决建筑企业发展的资金瓶颈问题。建筑企业的发展可采用多种形式的融资方式, 内部融资的方式选择能有效提高企业的资金利用效率, 实现有效的资金管理和控制, 从而实现节约融资成本的根本目的。建筑企业的内部融资包括企业建立时所投入的资本以及盈利后获得的未分配的利润等两个部分。内部的融资是对企业内部的资金进行有效的管理和控制, 从而不易受到外部环境的影响, 同时也能有效控制企业融资的成本, 从而降低了企业融资的风险。建筑企业的内部融资具有的这些特点使其成为了建筑企业融资方式的首要选择。但就目前而言, 内部融资并不足以满足建筑企业对资金的要求, 建筑企业的工程项目建设致使其具有工期较长、项目较大且资金周转的周期较长等特点, 同时建筑企业的内部融资容易受到相应建筑企业的利润、企业规模和投资预期等方面的综合影响, 其融资的规模受到了较多的限制。

二、建筑企业的股权融资

建筑企业的融资方式应多样化和具体化, 而股权融资的方式包括首次公开募股 (IPO) 、借壳或买壳上市、配股、增发等, 具有较大的灵活性, 基本不受公司自身积累和经营能力的限制, 从而具有更强的融资能力。首次公开募股 (IPO) 也就是指公司首次想社会公开招股, 表明建筑企业登陆证券市场成为了市场上的股份发行公司, 成为了公众的公司, 由此其发行的要求严格, 相应的审批和执行的手续也较为复杂。建筑企业最典型的首次公开募股融资方式是中铁二局。中铁二局在2001年5月的上海证券交易所通过上网定价发行, 共计发行1.1亿股, 募集资金10.17亿元。借壳或买壳上市是指为使相应的企业成为上市的公司, 从而在证券市场筹募资金从而为企业的发展建立良好的资金发展标准。壳也是指要上市公司的上市资格。

借壳或买壳上市都是对公司所拥有的资源的一种重新的配置, 最终为实现企业的间接上市, 区别在于买壳上市的企业需要获得上市公司的控制权, 而借壳上市已经获得了上市公司的控制权, 只有实现了对上市公司的企业的上市权利才能实现企业的在证券市场的融资。借壳或买壳上市的融资方式能缩短企业上市的时间, 从而在一定的程度上缩短了融资的时间以及企业资金运转的周期, 从而能在较短的时间内和较低的融资成本的控制内有效实现融资成本的扩张, 而不需要经过繁琐的审批和相应的程序, 也节省了企业融资过程中的各种繁琐的费用。

三、建筑企业债权融资

当前, 建筑企业主要以银行贷款和债券融资的方式作为债权融资的方式, 相对于股权融资的方式, 债券的融资方式需要承担一定的偿还压力。而银行贷款也是建筑企业获得资金的主要来源和途径, 并且, 建筑企业通过银行的贷款获得相应的财务杠杆效应。银行贷款的形式是多样的, 如委托贷款、信用贷款、抵押贷款。建筑企业可通过企业发展的具体情况建立灵活的贷款选择模式。在另一个层面而言, 银行的贷款限制较多, 并且债权融资的时间较短、建筑企业的贷款融资金额也十分有限, 从而为银行的债权融资带来一定程度的限制, 同时银行也将对建筑企业的融资结构安排对企业的发展和工程项目的建设将产生一定程度的影响和局限。

建筑企业的另一个债权的融资策略是发行债券。建筑企业可发行两种形式的债券:普通债券和特殊债券。但债券融资方式的建筑企业应满足一定的条件, 股份有限公司的净资产额不低于人民币三千万元, 有限责任公司的净资产额不低于人民币六千万元等。债券的融资能有效解决建筑企业的运营中的资金短缺问题, 然而并不适用于资本项下的开支, 相对而言, 债权的融资方式将付出较大的融资成本。

四、建筑企业的特殊融资

1、租赁融资

目前而言, 我国的建筑企业的固定资产占据总资产的三分之一, 而机械设备占据固定资产比例的一般, 而建筑企业的设备购买将需要大量的资金, 而通过将相应的建筑设备的租赁能有效实现企业的融资, 租赁融资能实现资金和设备的有效应用, 通过较少的资金取得设备的使用权利, 而分期付款的机械设备的购买模式能使企业获得资金周转的时间, 从而使企业在租赁的费用获取之前, 能够保存较多的资金投入到工程项目的建设中去。租赁融资是相对简单的融资方式, 且其基本的程序也很简单, 建筑企业应仔细审查出租方的文件资料, 而出租方则需对承接方的资金流的支付和管理情形, 通过审查后再对合同的条款进行调整后可形成有效的租赁合同, 明确承接方和出租方之间的权利和责任, 机械设备的租赁同时能作为建筑企业的资产确认, 从而降低了企业资产的负债率, 从而在降低企业的税负的同时实现企业的融资。

2、项目融资

建筑企业的项目融资是指以工程项目的资产、预期收益或权益作抵押而取得的无追索权或有限追索权的融资或贷款的活动。企业的项目融资没有严格限制融资的发起人, 从而在一定程度上拓宽了建筑企业工程项目的融资渠道。项目融资的方式将企业的偿还限制在融资项目的净资金流量和项目自身的价值范围内, 从而建立了建筑企业其他资金的安全模式。项目融资的方式能建立分散的项目参与者风险, 从而在项目建设过程中能有效建立运营成本的降低和运营效率的有效提高。建筑企业的项目融资可选择多种形式的具体融资:BOT, PFI, ABS模式等。BOT模式是大中型建设项目的主要融资方式, 实现了工程项目的建设--经营--转让的三个基本过程, 能有效减少建筑企业的资本金支出, 同时减轻企业的债务负担, 增强企业的投资回报。建筑企业的工程项目的融资方式选择还应根据具体的建筑企业发展和工程项目实际, 最终促进建筑企业的持续发展。

参考文献

[1]王斐.工程建筑企业融资方式探析——以M公司为例[M]财会通讯:综合 (中) , 2010;10

[2]张世诚, 袁鹏.江西省中小企业融资方式创新研究[J].金融与经济, 2010;5

[3]梁国萍, 黄丽.老挝企业的融资方式与对策[J].中国高新技术企业, 2010;4

[4]蔡宝兰.企业融资方式探析[J].中国高新技术企业, 2009;8

[5]陈程.中小板上市公司内部融资和债务融资顺序的实证研究——基于格兰杰因果关系检验[J].中国市场, 2010;48

论建筑工程项目分承包管理方式 篇8

关键词：建筑工程,分承包管理方式

1 建筑项目的特征

在任何建筑开始都是有明确性的, 在什么时间、地点、环境、目的等。建筑项目有宏观的经济效果和社会效果。项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下, 完成诸多相互冲突矛盾的, 但又不得不完成的任务;建筑是具有一次性和不可逆性, 其地点是一次性的固定的, 建成后也是不可移动的;建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内, 建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的, 建设中实行统一核算、统一管理.任何项目都是在又组织的背景下产生的。所以建筑项目是一个有组织的整体系统;建筑项目是独特的, 且是唯一性的, 项目的发展也是没有固定的先例的。项目的发展中, 有太多不确定性的影响。不可预见性的方面很多, 所以不确定性是项目的一个显著的特点;项目是有风险性的, 建筑项目或其他行业的项目都是具有风险性的, 这些不可预知的风险在建筑项目中需要我们提前去考察研究其可行性的, 这样才能有效的避免项目的风险性;建筑方面的知识范围很广泛, 我们需要有效的对于建筑项目进行监督、管理, 对建筑方面知道正确的、科学的也是符合实际的目标, 如果项目犯错就会给建筑项目造成无法挽回的损失。

2 我国建筑工程项目管理特点

建筑工程项目一般具有下列特点:

2.1 复杂性

建筑工程是复杂性的, 其建筑工程造价高, 参与的施工人数多, 相关的利益关联多, 对外部环境影响大且时间长, 所以对于其他项目来说, 建筑项目的复杂性的程度是很高的。

2.2 目标明确性

建筑工程项目目标较易明确, 多实行目标管理, 目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目, 目标较稳定, 建筑工程项目化管理已实行多年, 积累了丰富的资料和经验, 所以项目目标一般明确, 建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。这样才能提高自身的专业化的水平, 提高建筑企业的管理能力

2.3 不确定性和复杂性

每个建筑项目都是有不确定性, 建筑项目的复杂性也很高, 很容易受到外部环境的影响。社会上各个方面的价格波动都会影响项目的进程。如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等;而项目内部各利益相关者, 如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等, 其变化也很大。加上建筑在不断的建设中, 不确定行的程度也是很高的, 而环境问题舒适度也是一个很重要的影响。管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

随着社会的发展, 我国的建筑工程项目的管理方式也正由粗放性向现代项目的管理方式转变。但是由于起点低, 所以与国外的先进管理还一定的差距。所以就建筑企业就需要不断提高自身的管理水平和能力, 目前大部分具体的施工任务还是由建筑商承包给相关的劳务队来进行的, 自供机械设备和材料。由于施工的专业化水平低, 劳务人员的素质水平不稳定。就需要企业花费大量的时间, 花费大量的人力和资源来管理劳工队伍。总包方的水平也被其牢牢拖住, 不能提高。而这就是由于建筑行业缺乏专业化的分包体系所造成的。现代项目的管理水平也不能有良好的应用条件。所以为了提高建筑行业的竞争力, 就要求我们不断提高自身的专业技术能力, 服务管理能力, 提高认识度, 提高产品的附加值, 提高自身的口碑效应。在激烈复杂多变的市场中占有一席之地。这样才能让自身处于不败之地。

3 建筑企业的专业化趋势

如何增强核心竞争力对于建筑行业来说是个必要的课题。其所面对的客户, 需要提高自身的服务管理能力, 而项目的管理能力是企业的核心竞争力, 对于一个企业来说如何降低企业的经营成本, 提高利润是个一直不变的课题。目前建筑企业为了降低企业的经营成本, 而不得不使用自己拥有的劳务施工队伍和机械设备, 一个方面由于需要提高人力和精力来管理这些低端的生产资源, 其管理水平和能力被其牢牢拖住, 不能提高。一方面建筑企业为了付出资源低效使用的时间成本。而劳务队伍中的优秀管理人员和技术人员逐渐稳定下来, 成为了固定的职业人员。提高劳务队伍的技术管理能力, 而由于自身的差异也就分化为有大有小的专业承包企业, 既可以走劳务承包, 又可以专门承包工程。提高专业的施工能力是分包企业的核心的竞争力。

建筑企业的生产管理也必须得围绕项目活动进行。企业的各个职能部门也都是围绕这项目工作而展开的, 这个是企业生存的根本。

提高建筑企业的效率和应变能力, 由于项目是直接面对我们的客户的, 对于客户的要求变化和市场的不断变化, 我们就要求我们的企业要有更加敏锐的感觉和更加深刻的理解, 企业要更快了解这个方面的信息, 更好更加周到的对客户进行服务, 提高自身的信誉和形象。提高自身的企业能力, 所以就必须更加贴近客户, 减少中间层, 以便信息能更快更好的传递, 所以为了提高企业的效率, 对于分包的管理也就将会越来越重要。

4 结语

在目前建筑项目管理中, 建筑分包管理是一个可行性的发展方向。由于建筑市场的竞争不断加剧, 我们的建筑工程项目也将会更加专业化, 效率化。就需要不断提高自身的服务水平, 增强自己的企业竞争能力。让自己的企业做大做强, 就需要不断提高自己的管理模式。如何增强自身的竞争力, 降低企业的经营成本, 提高利润, 这个专业化的趋势将不可避免。我想这个课题不仅是建筑行业, 也是其他行业共同的问题。对于我们的建筑行业来说, 这是个必须要更好的解决的课题。在实际工作中, 怎样管理, 应该在学习借鉴的基础上, 创造性的发挥。不断提高自身的能力。套用一句俗语来说就是:打铁还需自身硬。

参考文献

[1]于会谦.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].四川建材, 2006 (02) .

[2]罗永国.浅谈工程项目分承包管理存在的问题及对策[J].科技资讯, 2007 (14) .

[3]张萌.关于施工企业项目管理对策的研究[J].华章, 2011 (15) .

建筑企业风险管理方式 篇9

1 建筑工程项目承包管理特征

1.1 建筑工程项目承包管理特征分析

对建筑项目的建设管理得到高层次发展就要能够在管理的方法上科学合理化。建筑工程项目有着比较鲜明独特的功能, 工程建设过程中的各组成部分间的联系以及作用等都有着明确化规定。建筑工程项目承包管理的统一性特征比较突出, 建筑工程项目参与的人员比较多, 并且在成本上也相对较高, 具体的施工过程中也有着很大难度, 所以在建筑工程项目方面就有着很大的复杂性[1]。再者是项目当中有着诸多不确定因素, 受到外界环境影响比较敏感, 所以在管理过程中的详细化比较突出。

1.2 建筑工程项目承包管理模式分析

建筑工程项目承包管理的模式随着不断发展也呈现出多样化, 建筑工程项目的差异性使得在承包模式上不断发生演变, 从全过程承包的方式类型来看, 承包方就承担着从项目可行性的研究一直到侦察和设计以及施工等多环节的承包内容。而在总承包的模式上主要是有着资质以及实力的单位对工程实施的承包, 然后将承包的项目交给下属企业进行施工, 对建筑工程的模式来加以完成。还有是施工期的承包管理方式, 也就是项目完成可行规划以及设计之后依照相应设计要求和建设等对项目施工的完善。除此之外还有长久性承包管理以及联合承包模式。

2 建筑工程项目承包管理现状

2.1 建筑工程项目承包管理现状分析

从当前我国建筑工程项目承包管理的发展情况来看, 还有诸多层面存在着问题有待解决, 这些问题主要体现在一些建筑企业和工程承包相适应的组织管理体制方法等没有得到有效协调。一些工程项目管理组织体系没有得到有效完善, 在管理的职能上存在着交叉, 并没有完善的程序指导文件等, 这就对工程项目承包管理的进一步发展形成了很大的阻碍[2]。

再者, 建筑工程企业的承包管理复合型人才在当前比较缺乏, 承包企业在人才的需求上是能够善于经营以及精于管理的, 但在当前这些方面却比较匮乏。再有是从相关的法律层面来看, 法律法规的体系没有得到完善和健全, 这就对工程总承包的规范化有着很大影响。基于在法律层面的推动力不足, 以及在相应的配套政策上的缺乏, 就会对建筑工程承包企业的发展有着很大影响。

另外, 建筑企业在设计功能方面相对比较缺乏, 这样就对建筑工程的承包管理发展有着重要影响。再者是在业主的认可度程度上相对比较低, 在市场的发育层面没有得到有效完善, 尤其在当权和代表业主的负责人只是看到了承包后个人利益受损, 对项目业主的培育以及形成工程总承包投标市场的意识还比较缺少[3]。加上建筑施工企业在建筑市场当中诚信低等, 种种影响因素都对建筑工程项目承包管理带来很大发展阻力。

2.2建筑工程项目承包管理优化策略探究

第一, 面对新的时代发展, 建筑工程项目承包管理方式也要能够进行优化, 这就需要从多方面实施优化策略, 对建筑工程承包管理的相关法律法规要能够加以有效完善。我国的建筑市场相对比较混乱, 在项目管理上还没有达到规范化, 所以在当前的法治进程中, 国家要对建筑行业加强相关法律法规的完善, 建立以及完善各类建筑市场的管理法律, 在一些管理空白处要能进行填补。只有确保建筑项目的承包管理良性发展, 将其操作程序进入到法律进程当中, 才能进一步推动承包管理的发展。

第二, 针对承包方主体的资格管理层面要能得到加强, 承包单位承包公车个航只有在依法获得资质之后才能够从业。作为建筑工程其质量是第一位的, 因为建筑质量关乎着百姓生命财产安全, 所以必须要对其重视。而从事建筑行业的承包方主体要能具备相应资质, 在不同的建筑工程方面对工程的承包单位技术资金等层面也有着不同要求, 根据工程的规模及技术要求来对承包方进行详细审核。

第三, 对于建筑工程项目的管理需要高素质管理人才, 所以在相关的人才培养层面就要能够得到充分重视, 为能将我国在项目管理方面人才素质得以提升, 就要加强国内外交流, 在先进的管理经验上进行学习, 在对人员的专业培训层面也要能充分重视。力图培养出专业化的建设工程项目管理队伍, 能够面向国内外将自身专业技术得到充分有效的发挥, 参与到国际竞争中, 对我国的项目管理在国际市场上的开拓作出努力。

第四, 建筑工程项目承包管理过程中, 要能对进度管理得到重视, 制定科学的进度计划, 并在具体的实施过程中通过项目进度控制人员加强监督, 督查进度数据采集对其中出现的偏差要能够及时的发现, 然后对这一问题详细分析。在对问题的解决上可通过赢得值管理技术的应用在进度偏差以及时间偏差下对进度加以分析, 然后充分的对网络计划技术加以应用, 对所出现的偏差详细分析, 对计划工期实施有效控制。

3 结束语

总而言之, 建筑行业的蓬勃发展也使得在这一过程中有诸多环节需要进行优化, 从而使之能和当前的时代需求相契合, 建筑工程项目的承包管理也更加难得专业化, 在质量水平层面也有着相应提升。此次主要从建筑工程项目承包管理特征以及模式进行着手, 然后对其发展现状和优化策略进行了深入探究, 希望有助于建筑工程项目承包管理的进一步发展。

摘要：现阶段我国的城镇化建设速度有了进一步加快, 在这一重要时期建筑行业也得到了蓬勃发展, 一些建筑工程项目在承包管理的方式上也呈现出多样化。建筑工程是我国建设项目当中比较重要的部分, 所以对其项目承包管理的方式进行优化就比较重要。基于此, 本文主要就建筑工程项目承包管理特征及模式分析, 然后就建筑工程项目承包管理现状及优化策略进行详细探究。希望能够通过此次理论研究对我国建筑工程项目的承包管理发展起到促进作用。

关键词：建筑工程,承包管理,重要性

参考文献

[1]高蛟.电厂建设工程进度控制计算方法研究[J].中国高新技术企业, 2015, (29) .

[2]周向红.基于建筑工程的施工管理与质量控制研究[J].科技风, 2015, (18) .

建筑企业风险管理方式 篇10

关键词：建筑工程,施工现场,现场管理,策略,运行方式

加强施工现场管理中的材料安全及堆放管理师现场管理最基本也是最简单的管理内容, 现场管理包含的内容较多, 既包括现场材料的管理、施工现场的设备的布置方式、现场的质量管理、安全管理和进度管理等等外, 一下几个现场管理问题处理的得当与否, 对整个工程项目的成败起着至关重要的影响。

1 现场质量技术的管理和控制

建筑工程施工项目是一项工艺庞杂, 材料繁多的施工组织类型, 这要求现场施工管理人员, 务必做好现场的质量技术管理工作。1) 加强图纸分析, 针对施工合同的要求, 认真优化每一道工序, 结合资源和施工环境因素, 充分做好施工组织计划。2) 分析工程施工的特点, 重视具体施工工艺的技术准备工作, 特别是高新技术的施工工艺要求, 充分做好技术交底工作。3) 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。

2 现场材料预算的管理和控制

随着建筑行业的不断繁荣发展, 许多新材料、新工艺的出现, 将会给现场施工带来较大的挑战。作为现场管理人员, 应当认真督导每一个施工负责人员, 认真做好材料计划的安排, 仔细参阅图纸和招标品牌中的要求, 针对新材料的应用工艺和材料变动, 做好充分的应对策略。

具体来讲, 做好现场材料预算管理和控制工作需要认真处理一下几个问题:

2.1 材料设备的申报

施工单位应当根据设计图纸的要求, 根据材料的品牌、材质、规格及数量, 制作材料预算表, 并上报申请。特别是那些大型设备及需要在高危环境下施工作业的材料等。

2.2 材料设备的采购

面对鱼龙混杂的建材市场, 材料设备的采购应当对每种材料的数量、材质、品牌等特征进行认真标识和核对, 确保采购工作的到位性, 同时为了规范管理, 需要所报人进行签名, 并认真标注所报日期, 以防止材料订购不符现象的产生进而造成工程施工进度拖延。

2.3 材料设备的分类

材料设备的分类应当根据现场施工的进度, 合理安排材料入场, 并做好材料的进场验收工作。根据施工平面图纸, 合理设计材料的堆放区域, 防止相互反应的材料接触, 避免引起材质发生变化。

2.4 材料设备的发放

材料设备的发放应当严格依照材料管理制度进行, 凭借出库单发放, 并充分的做好材料的跟踪检查, 避免材料浪费现象的出现。加强材料使用实地巡视制度, 组织相关人员进行不定期现场监督。

3 现场施工人员的管理和监督

人工程施工质量的决定因素, 同时也是工程现场施工管理过程中最难以预测的因素, 从某种意义上来讲, 人是决定工程成败的关键。一切工程项目都需要通过人来具体实施, 需要施工人员进行材料的组织和创造。只有拥有一支高素质、纪律严明的施工团队, 才能最大程度的确保现场工程施工的正确率。

现场人员管理需要认真做好以下几方面工作:1) 尽量营造一种和谐的工作气氛, 团队在职责明晰的同时, 应不失团结亲和。2) 构建完善的施工队伍管理体制, 明确岗位职责和权力及义务, 认真打造一支纪律严明的施工团队。3) 结合实际情况, 正确的应用经济杠杆手段, 加强现场工作人员责任履行状况的监督。

4 现场资料数据的管理

现场数据的管理不仅是后期建筑维护工作的依据, 同时也是今后工程施工的参考和经验。一项工程建设项目的管理, 除了传统的材料、施工、技术和质量等管理之外, 数据资料的管理也是一个不容忽视的重要问题。竣工资料是验收工作必不可少的一个环节, 竣工资料中不仅包含了材料合格证明、检验报告、竣工图纸、设计变更、测量记录等外, 还包括相关技术参数以及工作联系资料等等。这些都是影响项目竣工结算比不可少的内容, 现场数据管理一旦存在漏洞, 竟会极大地影响竣工验收, 给工程项目带来不可估量的损失。因此, 在工程现场施工管理的过程中, 一旦遇到工程变更, 亦或者施工部分增减, 应当根据变更的内容及时的出具工程联系单, 并做好各项后续材料工作, 做好归档管理等等。

5 现场管理过程中的沟通与协调

现场施工过程中沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的关键因素。施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实, 同时还要注重管理理念的全方位沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作和技术问题的沟通, 同时还包括建设各方之间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段, 只有确保各方沟通和协调能力的及时, 才能有效的确保工程变更的一致性。现场沟通与协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时, 及时的沟通和协调, 能够有效的减少施工过程中的返工现象和多余的材料消耗, 起到节省工程支出的作用。

6 结语

材料、场地布置、质量、安全等是传统工程现场管理关注的内容, 但打造一项精品工程, 不仅需要重点关注以上问题的管理和控制, 同时还需要重视施工现场的质量技术、材料预算、人员操作、数据管理以及沟通协调等。这些内容是影响工程施工质量的重要因素, 同时也是精品工程现场管理的重要内容及运行方式。

参考文献

[1]赵鲁刚.小议应该如何做好建筑施工安全管理工作[J].黑龙江科技信息, 2011.

[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业, 2011.

[3]王建军.建设项目施工与监理沟通控制研究——以某尾矿库施工为例[J].工程管理学报, 2013.

煤炭企业经济管理方式 篇11

随着我国市场经济的飞速发展，我国人民对于能源也提出了更好的需求量，煤炭企业作为我国能源产业的重要企业代表，传统的高开采、高成本、低利用发展方式不仅会对环境造成极大污染并造成资源高度浪费，也无法满足我国经济发展的需求，这严重制约着我国煤炭企业的发展。

通过对产品机构和产业结构进行调整，不但能够提升企业经济效益，还能实现低耗费、高产出、低排放的可持续发展目的。循环经济发展方式是煤矿企业未来发展的重要方向。循环经济发展能够有效提升煤炭企业经济发展质量，对于生态保护和资源节约也有着重要意义，因此是我国工业化发展的重要方向，更是我国实现经济增长方式转变，实现社会、经济、环境三者和谐稳定协调发展的重要途径。

一、循环经济的内涵

循环经济的本质就是封闭循环内进行物资流动，主要是指资源循环和经济循环两者之间的平衡发展，其主要以“资源化、再利用、减量化”作为基本发展原则，将能源的高效利用和循环再利用作为发展目标，并在生态环境内进行物质和能量的流动循环。循环经济发展在充分开采利用资源的同时，还将生态环境因素考虑在内，有效促进生态环境的可持续发展。在提倡物质与资源适度消耗的同时，充分考虑到二次利用并树立循环生产理念。

二、煤炭企业的经营战略

1.开发洁净煤技术

加快对低排放、低耗能高新技术与服务产业的开发进程，通过使用先进的高新技术来改变传统模式的煤炭产业，淘汰落后工艺、技术以及工作器械，进而将煤炭资源的利用率最大化。利用可循环经济理论引导煤炭企业进行产业转型、区域发展以及工业区改革，使得煤炭区域产业的发展更加科学合理。煤矿企业按照循环经济的指导模式进行规划、改造，充分利用煤炭产业内生态效应，以与煤炭相关的资源为中心进行产业发展，进而形成可循环使用能源的产业链，不断推动煤炭企业的持续化、集团化发展。

2.拓展煤炭产业链

由于产业链是产业集聚化的具体表现，因此煤炭企业需要将区域化发展作为基础，不断拓展煤炭企业产业链。集聚化是目前区域经济发展的一种特殊现象，主要是指在产业集聚内部，下游企业通过回收利用上游企业遗留的废气资源进行回收再利用，使得经济系统内的资源、能源等物质能够得到最大化利用，有效促进循环经济的发展，从而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行业产业链，就需要以煤炭资源洗选作为基础，以煤炭的资源优化作为最终目的并围绕煤炭资源洁净燃烧的原则，对煤炭行业产业链进行严格控制，不断推动产业链发展，进而促使煤炭资源的高效、少污染利用。

3.落实环保职责

基于循环经济背景下，煤炭企业需要真正将环保职责落到实处，坚守自身环保职能，并不断采用高效经济的措施进行环境保护。企业可以通过创建一个责任机制，将城市按照区域进行划分，并将各个区域的环保职责落到具体岗位上，使得每个层次都能够真正承担起环保职责。此外，煤炭企业应当向当地矿区支付一定的环境补偿费用，建立相应资源开发与环境补偿机制，同时完善相应的环境保护政策，在开发过程中严格遵守相关规章与原则。企业在现有煤炭企业环保政策的基础上，需要对煤炭资源开发所需耗费的环保费用以及生态治理费用进行深入分析，通过价格和市场调控使得煤炭资源达到最优化配置。

4.制定循环经济法律法规

煤炭企业可以通过制定相关的可循环经济政策来不断完善相关法律法规体系。主要可以利用煤炭资源产业标准，通过对重点资环能耗进行节约设计以及煤炭的循环再利用来不断促进煤炭企业可循环经济发展。同时加强煤炭企业的环保监管与检查力度，不断使循环经济进入法制化发展。此外，煤炭企业还可利用相关改革措施，建立一些有利于推动企业循环发展的机制或是环保机制，从而使得企业能够自觉形成循环经济、环境保护意识。

三、煤炭企业的核算形式

1.建立绿色会计制度

绿色会计就是指将相关法律法规作为参照标准，并以货币作为计量单位，将生态环境与会计这两项进行有机结合的一种会计方式。绿色会计通过对资源消耗、经济发展和环境保护这三方面之间的联系进行根系，对煤炭企业对生态环境产生的影响进行会计模式下的处理，有效为企业内管理人员进行重要觉得提供可靠的环境理论依据。绿色会计在一定程度上反映了煤炭企业循环经济下发展水平和管理水平，是促使煤炭企业实行绿色管理的重要举措。

2.构建绿色审计机制

传统会计处理方式下，核算很容易出现不真实的情况，由于资源、环境的等方面并没有归入核算范围内，因此很容易造成虚假会计信息。绿色审计就是为了解决这一问题而形成的一种高效环保手段，其必须遵守公正性、真实性与合法性。煤炭企业实行绿色审计机制，主要就是内部审计按照环保资料及其经济行为进行监管与检查，并提出一些意见或建议，以对煤炭企业的真实性与合法性进行检查。通过实行绿色审计制度，能够使煤炭企业准确判断循环经济投入，并实时掌握市场中出现的新机遇。

四、煤炭企业的科技体系

循环经济的科技体系主要是要发展生态环境友好型科技，因此煤炭企业想要发展循环经济，就需要以环境学理论为指导和基本原则引导煤矿产业的不断发展，着力构建一个“低排放、高效能”的科技体系。这种科技体系主要包括煤炭开采和加工这两个过程中的清洁问题，煤炭企业应当大力加强清洁型产品的研发，尽量保证煤炭开采、加工过程中能够实现少污染甚至无污染。

五、煤炭企业的制度体制

1.制定循环经济规划制度

煤炭企业，尤其是大型煤炭企业，应当组织专业人员进行循环经济发展设计，将循环经济发展融入到整个企业各项发展战略中去，使其成为企业发展的重要准则。同时使用全面系统的工程理论及方法进行循环经济背景下煤炭企业的发展，进而持续推动企业循环经济发展。

2.构建循环经济教育培训制度

我国煤炭企业所有先要加强循环经济发展的宣传力度，着力提升企业内部员工推动循环经济背景下煤炭企业发展的积极主动性。此外，企业还需将“十二五”煤炭产业发展作为企业发展方向，并将循环经济发展作为策略，同时结合企业内部综合发展需求，有效不断推动循环经济发展。

3.建立质量、环境管理体系

质量管理体系IS09000和环境管理体系IS014000这两项是企业管理中的重要方式。通过在企业内部贯彻这些管理体系来实现企业管理水平的提升并减少环境污染。IS09000是国际通用的管理体系，已经得到全世界的认可。IS09000和IS014000不仅能够不断促使煤炭企业的管理方式与国际接轨，还能有效提高产品质量、废弃资源，并有效提高环保力度，促使煤炭企业能够更进一步实现循环经济发展。

六、结语

综上所述，煤炭企业要想实现更大的发展，就应当尽量维持与保护生态环境，有计划的逐步处理好现有环境问题，并最大化的恢复矿区原本的生态环境。基于循环经济背景下，煤炭企业能够从经营战略、核算方式、科技体系和制度体制这几个方面来不断促使企业经济管理方式创新，以此来实现节约型绿色矿区。

（作者单位：郑州煤炭工业（集团）有限责任公司）

建筑企业风险管理方式 篇12

1 企业建筑项目成本管理控制所存在的问题

工程项目中成本的控制就是指在项目成本形成的过程中, 对于工程施工所将消耗的所有资源以及费用开支进行监督、指导、调节及限制, 并及时地纠正可能会发生的部分偏差, 将每一项费用在实际中的发生数额控制在原计划成本范围之内, 从而实现降低企业施工成本的目的, 但目前我国众多的建筑企业对成本的控制还并不成熟, 成本的管理与控制过程还存在很多的问题。

1.1 成本管理控制体系不完整

在成本的管理控制体系当中, 项目经理掌握最高权利, 在项目效益以及成本管理方面, 项目经理直接对建筑施工企业的经理负责, 而对于各业务部门的主管或者是管理人员也都需要配有相应的权利、责任和利益分配的管理体制, 以约束和激励他们的行为。但是在现行施工项目的成本管理控制体系当中, 多数建筑企业都无法将权利、责任和利益三者进行有机的结合, 一些项目部只是简单地把项目成本管理控制的责任归给成本的管理主管, 根本没有形成完整的管理控制体系。这在某种程度上严重挫伤了施工人员的积极性, 不利于技术的进一步完善, 自然也就不利于相关工程项目成本的管理与控制。

1.2 忽略质量成本的控制与管理

一直以来, 我国的建筑施工企业都没有充分地认识到质量与成本之间所存在的辩证统一的关系, 要么过分强调工程项目的质量, 对成本的关心不足;要么就是片面地追求经济上的效益而忽略了质量问题。对前者而言, 工程项目的质量确实有了很大提高, 与此同时所需付出的质量成本也随之增大, 使得企业的经济效益不理想, 资本积累不足;而后者在施工中虽然其利润的指数得到了较大程度的提高, 但是工程质量无法保证, 也将因质量不达标而付出一些额外的质量成本, 如此一来, 即增加了企业的成本支出, 同时也损害了企业的信誉与形象。

1.3 管理人员的经济意识不强

项目部门之间缺乏横向的沟通是很多建筑施工企业的项目部中普遍存在的一种现象。也就是说在建筑施工项目的内部, 计划部门只是按照工程进度进行计价, 不在乎质量是否是合格的;技术部门就只是单纯负责工程的技术与质量;而物料部门也只是简单的负责施工材料的采购和进场的点验。从表面上来看, 这似乎是责任分明, 每个部门都各司其职, 但是如果技术部门只考虑项目的质量, 随意选用那些可行但是却并不经济的方案进行施工, 必将增大企业的成本;相应的, 如果物资部门只是以为采购那些高强高价格的材料, 即便是材料在使用的过程当中没有一点的浪费, 企业的建筑施工成本也无法得到有效的降低。

以上几点问题, 严重影响了建筑施工企业的生存与发展, 当然, 存在问题并不可怕, 重要的是企业要在其每一次工程项目的施工过程中发现问题, 并及时地寻求科学有效的解决方案来解决这些问题。那么我们该如何对建筑施工项目管理中的成本进行控制呢?

2 管理成本的控制方式

一般来讲, 每一项建筑工程的施工大致要经过中标签约、施工的准备、工程施工以及竣工验收几个环节, 要实现对施工成本的有效控制, 必须对每一个环节的成本进行管理控制, 严格工程项目施工中对成本的预测、控制、核算、分析以及考核工作。

2.1 竞标过程费用的控制

竞标过程费用的控制可以分割成投标费用以及项目合同费用的控制。

首先, 要控制投标的费用。投标费用大致包括标书费、咨询费、差旅费、招待费以及办公费等, 这些费用的降低也是控制成本开支的重要内容。所以, 提高企业的中标率, 节约投标所需费用的开支, 就必须要对与标价相关的投标总额进行控制, 严格规范支出的数额和范围, 并将此落实到人进行必要的管理与控制。

另外, 要加强对工程项目合同的管理。工程的施工合同是控制施工进度、质量以及资金投入的法律文件, 合同管理不到位, 施工过程中的其他管理也都无法实现, 所以在开工之前, 必须要加强对施工合同的管理工作。首先, 要建立完整的合同实施保障体系, 分解合同中的责任, 实施目标管理;其次, 要强化对合同实施过程的控制, 依照合同控制工程的目标, 使合同管理更趋于规范化、法律化和科学化;另外, 也要加强合同的变更管理, 重视对合同的索赔与反索赔的管理。

2.2 准备阶段的成本控制

这一阶段的成本控制最主要的是依据设计图纸以及相关的技术资料, 对施工的方法、程序, 施工作业的组织形式, 机械设备型号的选择以及技术上的组织措施等问题就行深入透彻的研究, 从而制定出经济合理、先进科学的施工方案, 以实现对施工成本的控制。

2.3 施工阶段的成本控制

这一阶段是整个建筑工程项目最重要的环节, 也是成本控制的重中之重。要实现对施工阶段成本的有效控制, 需要从两个方面进行。

首先, 物料费用的控制。所谓的物料费用是指机械设备以及建筑材料的费用。要控制机械费用, 就要求在施工过程中尽量减少机械台班量的消耗, 通过各种技术和制度手段来提高机械设备的利用率和完好率。而施工材料则必须严格控制其用量与价格两个方面, 严格材料的进场点验, 实施定额领取制度, 避免二次搬运;采用先进低耗技术, 适时对余料进行回收, 以降低材料的消耗;采购部门要充分了解市场行情, 在保质的情况下择优购料, 另外, 还可以选择就近购料, 以减少运输的费用。

另外, 认真研究工程的施工工艺, 在实践中不断改善施工技术, 使其更加先进、合理, 更具竞争性, 如此一来, 工程的施工效率就会随着施工工艺的不断改善而得到提高, 进而缩短工程项目的施工工期, 从而实现施工成本的大幅降低和整个工程成本的有效控制。

2.4 验收阶段的成本控制

验收阶段, 要进行精心的安排, 验收前, 将各种验收所需的物料准备好, 争取把竣工扫尾所需的时间缩短到最低的限度之内;在进行工程结算之前, 工程项目的预算员以及成本员要认真全面地进行成本的核对工作, 以便及时地办理工程结算工作;而工程保修阶段, 项目经理要制定相关的保修责任人, 并要求其根据实际的情况提出相应的保修计划, 并将此作为控制保修费用的重要依据。

3 结论

综上可见, 建筑施工项目管理中成本的控制是建筑施工企业经济效益的直接来源。要获取更多的经济利益, 实现企业的不断发展与壮大, 在每一次施工的过程中总结经验, 从而寻求更科学、更有效的成本控制方法, 是建筑施工企业必须重视的问题, 只有如此, 企业才能够扩大项目收益, 在激烈的竞争中占有属于自己的一片天地。

摘要：不同于工厂商品生产的连续性与相同性, 以及其成本的稳定性, 工程建筑产品从生产工艺到设计风格都不尽相同, 其成本投入自然也是千差万别。作为建筑施工企业提高其经济效益的最根本途径, 成本管理并没有引起企业相关负责人的重视。本文将阐述当前我国建筑施工项目的管理中成本控制存在的诸多问题, 并集中探讨建筑施工中企业成本的主要控制方式。

关键词：建筑施工,项目管理,成本控制,方式方法

参考文献

[1]钟文琴, 厉珠凤.建筑施工成本管理方法及分析[J].广东科技, 2010 (8) .

[2]潘国权.浅谈建筑施工企业成本管理[J].经济师, 2010 (6) .

[3]凌云.建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析[J].大众商务, 2009 (14) .