建筑企业集团（共12篇）
建筑企业集团 篇1
为宣传我国“十二五”以来为工程建设作出突出贡献的优秀建筑业企业和个人, 推动建筑业持续、健康地发展, 提高行业整体水平;为树立典型, 激励行业先进, 总结和推广先进经验, 发挥优势建筑业企业和钢结构企业的示范作用, 促进我省建筑业和钢结构企业的更大发展, 经会员单位申报, 市 (州) 建筑业协会和企业主管部门推荐, 省专家评审委员会评审, 同意中国核工业第二二建设有限公司等197家企业为2012—2013度湖北省优秀建筑业企业;屠志华等164名同志为2012—2013年度湖北省优秀建筑业企业经理;刘铁道等365名同志为2012—2013年度湖北省建筑业企业优秀项目经理。对中建钢构武汉有限公司等8家企业为2012—2013年度湖北省优秀钢结构企业;张海波等10名同志为2012—2013年度湖北省优秀钢结构企业经理;宋雄文等24名同志为2012—2013年度湖北省优秀钢结构企业项目经理, 现予以表彰, 特此公告。
2014年11月21日
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业名单
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业经理名单
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业项目经理名单
湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业名单
湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业经理名单
湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业项目经理名单
建筑企业集团 篇2
自查报告
东营市建委、胜利油田管理局基建处：
为认真贯彻落实贵处《关于2014年建筑业企业资质动态核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑业企业资质管理规定》（建设部令159号）、《山东省建筑业企业资质管理实施细则》及《建筑业企业资质等级标准》，对照检查内容认真开展了企业资质复查工作，现将公司具体情况汇报如下：
一、自查报告
公司成立于2007年1月19日，并于2008年4月份取得了化工石油设备管道安装专业承包叁级资质；2010年1月增项机电设备安装专业承包叁级资质和防腐保温工程专业承包叁级资质；公司现有职称的工程技术人员和经济管理人员XX人，中级以上职称人数为XX人，有二级建造师15人，公司拥有注册资本金4000万元，资产总额XXX万元，净资产XXX万元。
公司自成立以来，就贯彻和执行《建设工程质量管理条例》《建筑法》、《劳动法》、《合同法》及其他有关法律，严格按照建筑业企业壹级资质标准范围进行招投标和专业承包。建立了以公司总经理为首的质量安全生产指挥保证体系和以部门负责人为首的专业质量安全的保证检查监督体系，2013，公司全年工程结算收入XX万元，实现利润总额XX万元。公司还连续三年被评为XX省重合同守信用先进单位。所建项目工程质量均达到合格及以上标准，未发生一起严重质量缺陷和质量事故，未出现顾客对质量的投诉现象，更没受到过上级质量监督部门的纠正或处罚。
公司在内部管理中，始终坚持以为人本理念，严格遵守用工制度，与每一位职工签订了劳动用工合同。切实保护农民工的合法权益，及时为他们办理意外伤害保险，且从不拖欠农民工工资，积极配合地方政府对其进行务工就业管理和服务工作，本着社会和谐的原则，公司对农民工一视同仁，在劳动保障和工资方面优先照顾，工作时间清楚，劳动报酬明确，工资按月足量发放，从未发生拖欠和克扣现象。工程所在地劳动保障和建设行政主管部门未因本公司农民工工资问题接收到举报、申诉，并无劳动争议仲裁处理情况出现。
我公司严格遵守《建筑业企业资质管理规定》中第十四条所列行为，通过公开、公平、公正的原则，凭公司的实力投标中标。严格执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和《建设工程质量管理条例》，特殊工程作业人员均经过培训、考核，遵循《特种作业人员安全生产技术操作规程》，持证上岗率100%。至今从未发生一起重大质量安全事故。
二、公司安全管理情况
1、加强安全教育
公司始终把安全教育作为安全管理工作的首要利器，让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，教育目标为：
a、凡是进入工程施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；
b、对特种岗位作业人员一律凭建管局颁发的操作岗位证书上岗；
c、对进入施工现场持证的各类特种作业人员必须定期进行体验；
d、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；
e、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
2、加强安全技术管理与协调
工程中标后，公司编制有针对性的安全技术措施，施工前有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业都具备相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
3、加强现场安全监督
公司加大对施工现场的安全监督管理力度，以专职安全员为主要负责人的安全管理部门施工现场安全工作负责。对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。
4、公司安全管理三类人员按要求持证上岗，定期参加公司安全部门的培训，保证安全管理人员的素质和重视性。
三、承诺
公司承诺在近几年的工程施工中绝不存在以下违规违法行为：
（一）超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；
（二）与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；
（三）未取得施工许可证擅自施工的；
（四）将承包的工程转包或违法分包的；
（五）违反国家工程建设强制性标准的；
（六）发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的；
（七）恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的；
（八）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故调查的；
（九）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重的；
（十）未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严重后果的；
（十一）涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；
（十二）其它违反法律、法规的行为。
企业今后也将继续严格按照《建筑业企业资质管理规定》的要求合法合规的施工。
诚然，我们目前的管理水平、管理理念还有待完善和提高，需要上级的指导和关怀，需要不断学习和借鉴先进企业的管理模式，以进一点深化改革，努力创新。本次自查结果为：合格。现报请贵处，请贵处予以核查为感。
企业负责人：
胜利油田金岛工程安装有限责任公司
建筑施工企业的企业文化对策分析 篇3
关键词：建筑施工企业；企业文化；对策
企业的发展离不开企业文化的建设，其关系到企业所崇尚的人才与经营精神、原则等状态，有利于企业科学、高效、规范的展开企业管理，让企业依照良性循环状态得到健康的发展。对于建筑施工企业而言，如果可以运用企业文化来得到整体企业的良性管理状态，则是企业发展的最高水平。特别是建筑施工企业属于劳动密集型和技术密集型的综合性企业，其管理状態关系到企业是否可以在市场环境中长久的发展。
一、强化企业文化内外建设，树立良好企业形象
企业文化从外在表现来说是一种企业形象的展示，其表现了整个企业具有统一的价值观，从而统一进行企业形象的维护和塑造，所有员工都参与到企业形象的建设中，在各自的岗位上以企业文化塑造并贡献自身的力量。
对内管理上，企业应该积极的崇尚以人为本的理念，让企业文化精神、价值观与员工得到和谐统一，让员工能够充分意识到维护企业文化就是保障自身利益。让企业文化建设踏实的落实到基层，而不是仅仅停留在形式主义层面。积极的通过制度和执行让员工享受到企业文化建设的益处，从而积极的维护企业文化的发展。在制度上应该充分表现对员工的关怀，培养企业积极向上、规范而人性化的管理氛围，鼓励企业员工之间的互助精神，达到员工与企业共同的前进。给与员工充分的学习机会以及良好的生活状态，减少员工过多的精神压力，能够在一定强度的工作任务下保持积极的工作状态，爱岗敬业，持之以恒的维护企业的利益。相关企业文化应该进行文字化规范，制作成相关电子文档或者纸质手册，对各员工进行发放，让员工有充分的认识与了解。同时在定期培训或者入岗培训中深入的学习相关企业文化内容，提升员工对企业文化的认识水平。
对外展示上，应该让企业在基层的项目落实管理上提升品质，强化对设施、施工现场以及施工团队的管理，注意各施工环境的规范落实，确保项目实施的安全和高效，得到社会对施工品质的认可，加强施工工作中员工的凝聚力与向心力，共同努力协作的保证施工品质。同时做好一定形象宣传，如对外的广告牌、宣传横幅、标语等，注重宣传的突出清晰性和更广阔的传播效果。提炼企业核心精神在容易看到的地方做标语宣传，让社会和员工都充分感受到企业所追崇的企业文化精神，树立明确的工作目标，让社会逐步对企业产生更多的认识和认可，同时也了解企业自身所秉持的发展目标和所肩负的社会责任。
二、在统一企业文化中要突出个性文化
建筑施工企业众多，为了达到更优质的市场竞争力，企业文化自身需要一定的个性发展。每个企业在企业文化上的侧重点都有不同，不同的定位可以有效的吸引其对应的企业人才和打造最适合的企业运营状态。并不是所有好的企业文化都适合企业自身，企业文化要量体裁衣，运用企业自身资源和发展需求来个性化打造企业文化是目前的趋势。例如注重创新的企业文化则需要多进行创新精神的鼓励，在相关薪资、晋升和福利上能多进行创新精神的倾斜，让整体企业氛围有利于创新的发展。往往个性化的企业文化是企业对外形象展示的吸睛点，也是社会对企业认识的深刻印象点。而因为这个区别于其他企业的个性文化特点，也会因此而聚集一批不同于其他企业的人才，同时也会因为个性特点而赢得企业在市场发展中的稳固市场份额。当然个性的企业文化不能与企业应有的基本运营规范相矛盾，例如创新的激励也要保证企业自身遵循相关法律和施工安全，保证企业自身应有的社会责任。
三、牢固安全文化为企业发展根基
建筑施工企业的基本企业文化在于安全施工，要通过制度文化、培训教育文化、精神文化、环境建设以及宣传文化等方面做良好的配合。在制度文化上，要将安全施工各相关流程和规范进行制度明确化，同时要对固有制度与新增制度进行不断的强化学习。在相关安全施工的技术与管理方法上要进行定期的培训，可以将企业内部培训和人员在外培训联合进行，不断地提升企业自身安全运营的能力和意识。在精神文化上面，应该积极的通过对个人安全意识素养的考核和筛选，在人才选拔和设备的购进等环节要积极的崇尚安全意识标准，将安全施工的精神贯彻到各环节。在施工和其他工作环境的建设上，要保证其操作的安全性，打造安全环境，做好相关环境建设和监督的管理。同时在宣传文化上，要通过安全知识和标语等宣传方式让企业员工等得到较深刻的安全文化印象。定期举办安全施工相关技能竞技活动，将安全施工的工作氛围进一步的升级，让整体员工关注安全施工的活动。让安全施工优秀人员给与更多的物质、晋升等奖励，同时也通过相关法律知识的灌输，让员工意识到不安全操作的严重后果，从而提升其操作的谨慎态度。将工作安排设定为责任制，提升相关责任人的工作监督和责任态度。定期对工作中存在的问题进行总结分析、反馈、讨论，从而将所有问题进行有效的预防策略设计，同时形成相关制度，进而让企业安全管理形成专业的制度化管理，而不仅仅是单纯的人管人的滞后模式。相关操作的奖惩处理一切有章可循，相关执行也有规范标准做指导，一切以制度为主要衡量标准。
四、建立健全的监督和意见反馈机制
同时形成较好的监督体制，避免权力膨胀。所有管理工作应该由相关的监督体制做制衡，及时的反馈管理中的问题，为不安全因素做及时的补救和预防。建立良好的上下通道，可以让一线工作人员及时的反应工作中所涉及的问题，如在洗手间设立意见箱，或者建立匿名网络平台等信息反馈渠道，能够让基层人员没有顾虑的进行匿名反应问题。同时定期进行员工实名反馈信息方式，及时的对企业中所存在的不良问题做反馈，同时积极的吸纳员工提出自身的改善意见，对于有实质性意义的建议进行一定奖励，甚至可以优先进行晋升的机会。及时的反映企业中所存在的问题，监督整改可以有效的预防问题的发生，同时给管理者提供更多的整改参考意见，让管理接地气，落实到实处。
五、结束语
建筑企业建筑施工管理研究 篇4
我国施工管理一般分为5个阶段, 依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
(1) 前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书。
(2) 设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。
(3) 建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。
(4) 项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。
(5) 竣工验收交付使用阶段包括验收准备、竣工预验收、竣工验收、竣工资料移交、交付、保修。
2 建筑施工管理内容
建筑施工管理的内容可以划分为施工过程管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等几个部分。
(1) 施工过程管理。
施工过程管理是指对建筑工程项目实施过程中的全过程的管理, 包括工程预算的编制、施工计划的制定、项目实施、项目竣工结算、项目试运行等几个部分。
(2) 施工质量管理。
质量管理包括质量管理体系的建立、质量标准的制定、施工质量检测、质量控制、质量分析等几个方面的内容。
(3) 施工进度管理。
生产进度管理包括进度计划制定、施工任务分解、施工进度监控等。
(4) 施工成本管理。
生产成本管理包括人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理、间接费用管理、成本明细和成本统计。
(5) 施工安全管理。
安全管理的内容包括安全计划的制定、安全设施的管理、人员安全培训、安全检查和安全记录、安全评估等。
3 建筑企业建筑施工管理中措施
3.1 施工过程管理
(1) 施工过程中的检查。包括施工是否按图施工, 是否符合设计要求, 是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法, 是否遵守操作规程, 要求符合图纸规定, 是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件, 隐蔽工程要符合质量检查的规定, 并做必要的记录。
(2) 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。
3.2 提高工程质量的方法措施
(1) 在现有管理水平的基础上, 针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个施工人员的目标责任。
(2) 提高设计图纸的质量, 由于设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整, 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决。
(3) 建立专门的协调会议制度, 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议, 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位, 在施工前应组织专门的协调会, 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
(4) 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。每个建筑施工管理人员应养成不断学习提高的好习惯。应加强自身思想道德修养, 主动学习法律法规、学习技术标准, 学习新技术、新材料、新工艺, 不断地进行知识的更新换代, 还应积极参加高等院校和科研院所开展的有关建筑工程的科研活动。
3.3 制定和修改施工进度
(1) 制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
(2) 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
(3) 及时检查计划执行的结果和计划的偏差, 找出进度计划的影响因素, 采取纠正措施。
3.4 施工过程中的成本控制
必须根据预算和施工进度, 月初做出用工、用料以及机械数量, 结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中, 依据分部分项对每天用量连续记录, 完成一个分项后, 应同控制指标进行对比、评价, 找出存在问题, 以便对控制指标加以修正。
参考文献
[1]张建林.现代建筑施工管理模式初探[J].中华建设, 2007, (8) .
建筑企业集团 篇5
具体条件见《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第159号）、《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市[2007]241号）、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）、《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号）等规定，提供代理山西忻州忻府、原平、定襄、五台、代县、繁峙、宁武、静乐、神池、五寨、岢岚、河曲、保德等地建筑企业资质（新办及升级），具体代理项目如下：
一、建委资质：
1、房地产开发资质；
2、施工总承包资质12项（房屋建筑、公路、市政公用、机电安装、水利水电、电力、通信、化工）；
3、专业承包资质60项(地基与基储土石方、装饰装修、建筑幕墙、园林古建筑、钢结构、消防设施、建筑防水、防腐、保温、金属门窗、起重设备安装、机电设备安装、建筑智能化、环保、电信、电子、公路路面、路基、桥梁、隧道、交通、机场场道、送变电、城市道路照明、体育场地设施、特种专业等）；
4、劳务分包资质13项（土木作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电作业、钣金作业、架线作业）
5、各类资质增项、升级;
6、建筑企业三类人员安全岗位培训证（企业负责人、项目负责人、专职安全员）；
7、建筑施工企业《安全生产许可证》;
二、各项设计资质
1、建筑装饰工程设计资质
2、建筑智能化系统设计资质；
3、建筑幕墙工程设计资质；
4、轻型钢结构工程设计资质
5、风景园林工程设计资质；
6、消防设施工程设计资质；
7、环境工程设计资质;
8、照明工程设计资质等。
9、工程勘察设计资质。
联系人：张伟
联系电话：***（QQ:1902127022）
建筑企业资质申报程序：提交申报材料—受理—审查—公示—决定公告—发证 建筑企业资质申报材料：
企业申请资质需提供《建筑业企业资质申请表》（含电子文档）及相应附件资料，并按照下列顺序进行装订：
（一）综合资料（第一册）：
1、企业法人营业执照副本；
2、企业资质证书正、副本；
3、企业章程；
4、企业近三年建筑业行业统计报表；
5、企业经审计的近三年财务报表；
6、企业法定代表人任职文件、身份证明；
7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。
9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）
其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。
10、申请特级资质的，除提供上述材料外，还应提供：
（1）企业近三年银行授信凭证；
（2）企业近三年上缴建筑业营业税税票或境外工程的工程结算凭证；
（3）省、部级（或相当于省部级）以上企业技术（研发）中心，或分中心认证的证书或有效核准文件；
（4）国家级工法的认定文件、专利技术的认定证书；
（5）国家科技进步奖获奖证书或主编过工程建设国家、行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目次、前言和引言等资料复印件。
（二）人员资料（第二册）：
1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；
2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4、劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
（三）工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：
1、工程合同、中标通知书；
2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。备注：
案例：申报房屋建筑工程三级资质程序
1、先在工商局注册一家注册资本600万元以上的“山西XX建筑有限公司”；
2、公司成立后，办理建筑业三级总承包资质，按标准，需招聘10名以上二级建造师（房建专业）注册到贵公司；
3、等建造师注册成功后，请准备提交合法的营业执照，组织机构代码，验资报告，企业章程，办公场所产权证明，法人和技术负责人、财务负责人的身份证、照片和职称证，20人以上工程及经济类人员身份证和职称证，企业参加养老保险人员花名册和缴费发票，购买相关机械设备的清单和发票，等；
4、以上资料收集完成后，在山西建工信息网上下载申请表，并到当地区建委申请购买资质申报密码锁及备案；
5、把所有资料按当地建委要求组卷完成，带上所有审核原件，报区建委预审；
建筑企业集团 篇6
关键词：企业工会；企业职工；建筑企业；企业稳定
1 工会建设对于建筑企业稳定发展的作用
1.1 导向作用
工会是建筑企业职工的代表，了解企业职工所思所想、利益需求，所以对职工有一定的号召力和凝聚力。企业职工在工会的领导下协助企业改革和发展，用自己的思想和行为为企业做出贡献，塑造形象。工会在思想和心理上都给予职工一定的支持和帮助，能够和企业思想和企业目标结合起来对职工进行一些培训和教育。从而引导职工对于企业的归属感和荣誉感，为企业的稳定发展创造和谐的环境。
1.2 团结作用
工会对于职工的引导除了是自身利益的维护，还有对企业改革、发展的民主管理和民主监督。主要是让职工参与到企业各大决策中去，增强职工主人公责任感，营造一个职工各尽所能、各展其力、共促发展的良好氛围。工会在运行过程中通过丰富多彩、形式各异的文体活动、培训活动，使职工之间相互团结，为企业共同发展贡献自己的力量。在日常工作中，对职工的心理企盼、思想情感做一定的了解，使职工围绕企业共同目标，凝结成大的群体合力，推动企业生产经营发展。
1.3 沟通协调作用
企业要想稳定发展，必须建立一个沟通渠道。而工会就是一个职工和企业本身之间的一个沟通渠道，通过工会企业劳资双方能够有一个平等对话的平台，沟通将会更加顺畅。工会在两者沟通的过程中，能够根据双方的利益点进行协调，缓和双方之间的矛盾，使两者互相尊重、协商合作，从而创造了一个和谐的劳资关系。
1.4 弘扬作用
工会通过幫助企业职工维护自身利益、参与企业决策，引导职工形成一种以企业价值为核心的文化氛围和价值导向。工会能够通过宣传一系列先进人物和先进集体，达到弘扬企业精神的目的。
1.5 教育作用
建筑企业中大部分职工都是农民工，其文化素质和专业技能较低。工会能够配合企业需要对职工们进行职业道德教育和岗位技能培训。提高职工们的思想觉悟和业务素质，充分调动职工们的积极性和创新精神，养成职工奉献精神和全心全意为企业谋发展的精神，为企业健康发展提供充分的人力资源。企业工会还能够开展普法宣传教育工作，开展各种普法工作，如法律知识讲座、普法知识竞赛等。让职工知法、懂法、守法、用法，既能维护好自身利益，也能偶维护企业稳定。
1.6 改革作用
工会独立于企业和职工之外，是两者利益的共同维护者。现在市场经济日益激烈，企业的盈利空间越来越小。工会能够根据企业生产需要组织职工进行合理的生产和经营，通过劳动者对全局和危机的了解提高自身工作积极性和创造性，从而为企业创造价值，赢得市场竞争力。工会还有对企业监督的作用，企业在颁布政策、推进改革的时候受到工会的监管，使企业领导人的决策方向更加正确。工会中的代表职工在企业规章制定制定、修改和重大方案出台的时候能够起到民主监督作用，防止决策的单一化，把决策和群众的思想结合起来，降低决策风险。
2 建设有利于建筑企业稳定发展的工会
2.1 坚持“以人为本”
企业工会的建设核心是“以人为本”，坚持全心全意为职工办事的原则。特别是新时期下劳资关系日益尖锐的情况下，要大力维护职工的切身利益，从职工思考角度出发，替他们解决难题，争取利益。职工队伍的稳定，减少员工流失能够减少企业损失。要充分发挥“以人为本”的原则就需要对职工思想进行密切关注，把职工需求作为工会工作的出发点和切入点，保证广大职工心系企业，随之为企业着想。这样，广大职工的心才能往一处走，发挥巨大的团结力量，促进企业健康稳定的发展。
2.2 依法律法规建立制度
工会为了企业和职工利益，涉及到国家法律法规。在法律法规上，体现职工和企业利益的条例要熟悉和掌握，比如劳动合同制度、集体合同制度等。对重大事故隐患、职业危害等实施监督。依法介入职工因工伤亡事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理。协助与督促企业落实法律赋予工会与职工安全生产方面的知情权、参与权、监督权和紧急避险权。工会要开展各种活动配合企业安全生产宣传教育工作，降低企业安全事故发生率，构建安全和谐的生产环境。建立切实有效的制度提高工会的维权能力，建立健全劳动争议处理机制。坚持和完善职工代表制度，让职工主动参与企业劳资关系改革方案制度的确定，反映职工意愿和要求。
2.3 推进职工文化建设和企业文化建设
工会引导职工开展各种文体活动能够增强企业凝聚力。建筑企业工会在日常工作中，要多举办乒乓赛、篮球赛、羽毛球赛、诗歌朗诵、节日庆典等活动，开展丰富多彩、群众乐于参与的企业文化讲座，创造一个文明和谐的生活生产氛围。这些文化建设不仅可以缓解职工工作情绪，还能提高职工的工作效率。如果有条件，企业工会可以成立专门的文体小组，不仅鼓舞了基层员工的信心，还为广大职工搭建了自我展现的舞台。
2.4 深入基层、联系群众
深入基层、联系群众，提高群众的思想素质和法律素质，能够适应新时候企业工会的新要求。工会干部要起到带头作用，提高自身素质，培养良好的职业道德，加深对职业技能的理解，密切联系群众，不断克服“官僚主义”和“行政倾向”，实现工会组织的民主化、群众化。
2.5 稳定劳资关系
工会最主要的作用是稳定劳资关系，使企业和职工双重获利。所以建筑企业工会一定要充分了解《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等与职工紧密相关的法律法规，同时引导职工们了解法律、使用法律。建立全面系统的职工代表大会制度，坚持工资集体协商制原则，一切条约通过平等协商、共同发展的原则签订。
2.6 与时俱进
事物都是变化发展的。工会制度和机制要随着市场经济、法律法规、建筑环境的变化而变化，与时俱进，大胆探索。一切宗旨都是以全面解决问题、维护职工权益、稳定企业发展为主。不仅是制度方面需要不断探索和发展，在自身素质建设方面，也要注重学习，提高能力，适应现代化的快速发展。让职工参与“四积极”：积极完成各项经营生产任务，积极参加经济技术创新，积极吸取和借鉴新经验和新方法，积极争先创优。
3 总 结
我国劳资关系在发生着深刻的变革，不管是就业方式、利益关系还是分配方式都有新的特征和新的挑战。建筑企业工会发展不仅在日常工作中协调企业和员工的利益，在特殊时期，也能使企业做到化“危”为“机”，实现企业营业业绩稳步增长。作为基层的工会组织，要借鉴以前的经验和教训，将企业的特殊性和时代的特殊性结合起来，实现企业的稳定发展。
参考文献
[1]张秋惠，于桂兰.劳资关系的产权理论演化研究[J].南京农业大学学报.2010（6）.
[2]苏大伟.把更多资源和手段赋予工会组织的内涵、本质和意义[J].南通教育网.
建筑企业集团资金集中管理研究 篇7
建筑行业的资金管理与其他企业有共同的一面, 但是也有很多独有的特性。如工作场所具有流动性, 产品具有专一性, 建造周期长, 买方确定等。同时建筑市场是一个完全竞争型的市场, 承接定单的同时往往要附带接受许多限制条件, 这些使得建筑企业集团的资金集中管理的难度更大, 实施的意义更大。
一、建筑市场的不规范导致建筑企业集团资金普遍紧张———外部原因
1、招投标中建设单位向参与投标的建筑施工单位收取投标保函比较普遍
建设单位为防止对方失信, 违反建筑承包合同, 一些建设项目在投标前, 就要求参与投标的建筑单位的开户银行为其出具投标保函, 金额为中标价的5%~10%不等, 个别建筑企业集团每年因办理各种保函而向银行抵押的货币资金高达上亿元, 严重影响了资金周转。
2、工程质保金越来越多, 且长期拖欠不还
随着国家对招投标体制的改革, 招投标工作在公平、公正、公开的基础上, 建立了完善的有形市场。但在这个市场的运作方面, 许多业主在招投标时, 要求建筑企业集团提供一定的投标保证金。一旦中标, 大部分业主不愿退付投标保证金, 而将其转作履约保证金, 即质量保证金 (简称质保金) , 并且约定竣工以后归还等等, 使得业主长期占用建筑企业集团的资金。这种现象加剧了建筑企业集团资金紧张的现象。
3、工程保修金比例过高
国家调整工程保修期后, 工程保修期限有所延长, 工程保修金的比例国家规定为3%, 但大部分业主基本都执行5%, 有的甚至更高。这种状况的存在, 挤占建筑企业集团的流动资金, 使企业的资金大量的沉淀在保修金上, 影响了企业资金的周转。
4、工程进度与验工计价、工程款拨付脱节, 导致资金周转不灵
工程进度与验工计价严重的脱节和滞后, 往往是形象进度有了, 资料早已上报齐全, 但验工计价却迟迟得不到批复。等到验工计价批复以后, 也不能及时收到工程拨款。这主要是因为有的业主, 虽然在合同中明确了工程结算的期限, 但以各种借口为由, 拖延工程决算或拖延工程决算审计的时间, 使得竣工工程款的回收期限延长, 增加了拖欠款的数额。
二、建筑企业集团资金管理上存在的问题——内在原因
建筑企业由于其生产组织形式的特点, 集团机构一般设置从总公司———二级子公司———三级分公司———项目的多级管理模式, 形成了管理级次及管理链条长、资金层层积淀的现状。随着工程项目单体合同量的不断增大, 大量的建设资金停留在工程施工当地, 巨额的资金被分散在全国各地成百上千个银行帐户上。建筑企业集团资金管理上存在的问题大致可以归纳为以下几个方面:
1、资金管理理念相对落后, 本位主义严重。由于资金集中管理涉及到利益和权力的分配, 集团成员不愿集中;实行资金集中管理, 集团公司总部财务风险责任加大, 集团总部也不愿承担风险 (实际上, 分散管理存在更大的财务风险) 。所以, 资金集中管理迟迟未动。尤其是, 部分单位和个人本位主义严重, 往往只考虑本单位局部的利益, 而忽视集团的整体利益, 缺乏全局观念和整体意识, 突出表现在不积极配合资金的集中调度与管理, 以各种理由阻挡调配本单位资金, 造成资金在局部单位的大量沉淀与闲置。
2、内部资金整合不够, 遍地开户, 集约力度差。建筑企业集团远距离、跨地区施工的现象日益普遍, 使得资金管理的难度增大, 客观上造成了企业随项目的发展, 遍地开户现象的发生。这种多头开户现象的存在, 不仅浪费了银行的大量资源, 使国家宏观监控力度弱化, 更重要的是将巨额资金划整为零, 使资金难以管理和统一调配, 也影响资金规模效益的发挥。
3、资金管理有章无序, 体外循环严重。二级单位都有自己的银行账户, 资金的支配权独立, 花钱大手大脚;上级机构管理费上缴成了老大难问题, 往往要等下面二级三级公司使用完毕了才勉强上缴;下属企业利用经营自主权, 可以较方便地挪用拆借本企业的闲置资金, 从而极可能造成资金管理上的失控。
4、母公司分权过度, 财务控制薄弱。由于总公司外地分支机构和项目多且分散的特点, 总公司财务控制能力不强, 甚至有部分项目的债权债务及损益在竣工几年后也不清楚。受权力下放和粗放型管理的影响, 目前建筑企业集团各子公司的财权很大, 拥有资金使用权、投资甚至收益分配权等权利, 各下属单位的日常资金使用处于相对独立状态, 基本上由各单位自行决定, 相当多的资金的流向与控制脱节。
三、基于资金结算中心的建筑企业集团资金集中管理体系构建
现阶段结算中心应该是建筑企业集团理想的资金集中管理模式, 原因如下:
首先, 从纳税方面来看, 结算中心属于集团财务部的一个机构, 并不影响集团的纳税支出;从设立的限制来看, 结算中心可以有企业集团根据需要任意设置, 自主性比较强;从外部监管来看, 结算中心是企业集团内部机构, 并不会受到外部监督。因此, 结算中心不失为一种理想选择, 它不仅从管理体制上满足了建筑企业集团资金集中管理的体制要求, 也为集团资金集中管理模式向财务公司模式转变提供了过渡形式。
(一) 通过网上银行系统实现集团资金集中管理
由于建筑集团的下属成员单位在地域上分布广泛, 与之有业务往来的集团外单位的地理位置也不尽相同。资金集中管理的目标要求集团结算中心能为每家成员单位均提供资金结算服务, 然而要将集团结算中心的分支机构或营业网点遍布全国在财力上显然是不现实的。因此, 建筑集团可以充分利用网上银行系统, 来实现资金集中管理。
实行资金集中管理的建筑集团, 建立的资金结算系统可以以结算中心为枢纽, 以商业银行网银系统作为资金集中管理的最终执行者, 将商业银行, 集团成员单位和集团结算中心连接为一个资金管理的有机整体。集团的资金结算系统通过因特网与集团依托的商业银行的网上银行系统直接连接, 实现自动化的数据交换;集团成员单位通过因特网访问结算中心, 完成支付、查询等需求;结算中心通过商业银行网银系统完成集团资金的收支与集中;商业银行网银系统承担着集团结算中心, 集团成员单位以及集团外单位的连接者的作用。
利用银行的结算网络, 可以实现集团资金跨区域的适时调度, 节约建筑集团财会信息系统开发的成本。银企直联模式充分利用了商业银行的网银系统, 使集团下属成员单位可以就近选择合作商业银行的营业网点开设结算账户, 并在该营业网点领取收、付款等结算业务的单据。企业集团下属成员单位在商业银行的多家分支机构开设的结算账户实质上是其与集团外部单位进行资金结算的门户, 其当日资金或余额可全部实时或定时按一定的比率归集到建筑集团在商业银行指定的资金集中账户上, 并在集团下属成员单位在集团结算中心所开设的结算账户中得到反映, 在不改变集团下属成员单位对集中资金所有权的基础上满足了集团资金集中管理的要求。
(二) 通过收支两条线来实现资金控制
银企直联模式进一步满足了企业集团资金收支两条线的集中管理要求。整个过程由信息系统自动处理, 在减少业务量的同时也杜绝了人工操作所造成的差错机会。可有效地解决在企业集团资金集中管理过程中出现的异地开户、资金在途、业务流程烦琐、账号户名不符、预算资金控制、设立集团财务公司或结算中心分支机构等问题。
还可以减少企业资金在途时间, 降低资金成本。集团成员单位内部结算账户之间, 集团成员单位与集团结算中心集中账户之间资金划转既使是异地也不会增加结算费用, 因此方案的实施不但没有给企业集团及集团下属成员单位增加额外的财务费用, 由于资金集中使用还减少了集团整体利息支出。
(三) 运用全面预算管理进行项目流程控制
对项目过程的控制是以全面预算管理为核心的, 通过全面预算不仅达到对项目的过程和成本控制, 而且能对资金进行有效地集中结算与管理。预算管理是工程项目管理的重要组成部分, 它综合了技术管理和经济管理, 工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段:
1、投标阶段的项目预算管理
在标书编制段, 项目经理部除了编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出取胜的技术标外, 编制出最佳的商务标是整个投标的关键。商务标的编制必须顺序做到:根据甲方 (业主) 的招标文件及规定计算报价、测算投标风险费用以及确定报价。
2、施工前的项目预算管理
在工程开工前, 项目经理除了编制切实可行的施工组织设计、施工方案外、还必须编制出各类预算以满足工程项目施工需要。包括:根据施工组织设计计算工程量, 编制临建工程预算书、根据甲方提供的施工图, 编制施工图预算书, 并及时编制出材料计划工程工料分析、收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定、掌握甲乙双方签订的工程施工合同中有关工程价款管理的条款等。
3、施工阶段的项目预算管理
工程施工阶段, 项目经理部除了精心组织施工、确保工程质量外, 还应该编制工程项目施工段设计变更预算、签证工程预算以及给予施工队的工程结算。对于按施工图预算承包的工程项目, 项目预算人员应积极与甲方接触及时督促甲方早日审定施工图预算, 敲定工程造价。工程造价的确定, 有利于对各施工阶段的进度款拨付。对于设计变更要及时计算, 并及时编制补充预算, 保证工程价款的真实可靠。搞好项目施工阶段的预算管理, 是项目增加收入节约开支的重要管理手段。
4、竣工阶段的项目预算管理
在工程竣工阶段, 项目经理应该重视和加强工程竣工结算资料的编制。编制包括项目工程施工图预算、设计变更预算、项目现场见证预算、材料价差预算在内的竣工结算。项目工程竣工结算编制好后, 预算人员应积极与业主进行核对, 还应及时报请审计部门审计。
(四) 借助ERP进行合同过程控制
建筑企业集团 篇8
信息化的建设不能脱离管理, 同时要重视和应对“管理变化”对信息化的影响, 要建设“有生命力”的管理信息系统。
1. 建筑业企业做大做强, 需要有自己的核心竞争力
房地产企业宏观调控持续进行、民工工资不断上涨、发改委密集审批投资项目、“营业税改增值税”步伐越来越近……一系列的建筑业企业内外部环境的变化, 不得不让建筑业企业经营者审视企业的以前、现在和未来 (如图2) 。
在这样的环境下, 企业如何生存, 如何发展的问题变得比以往任何时候都清晰的摆在了管理者面前, 需要企业管理思考我企业的价值和核心竞争力。
2. 核心竞争力打造的三个途径是总成本领先、差异化和目标聚焦
著名经济学家迈克尔.波特提出三个基本竞争战略。能使企业获得较好竞争位置的三种基本竞争战略为:总成本领先战略 (Overall Cost Leadership) 、差异化战略 (Differentiation) 及目标聚集战略 (Objectives Focus) 。
这里的涉及管理最多的是“总成本领先战略”, 总成本领先不是简单的压低供应商的材料价格、克扣劳务人员的工资, 关键在“总”字上, 是在更加长远、更加宏观的角度看成本以及产生“价值”的关系。比如, 某企业在劳动力紧缺的整体大环境下, 调整公司人才战略, 对技术工人进行劳务直管、工资直发, 这虽然引发了部分项目劳务人员“窝工”但照拿工资的情况, 但是, 他保证了技术工人的稳定性, 从而保证了其建筑产品的品质, 保证了企业“精装施工第一品牌”的核心地位, 保证了新项目的“利润空间”。
3. 总成本领先又离不开企业管理创新实践
正如上面举例, 各个建筑企业所处的环境是相同的:最低价中标、地方保护与重复征税、偏向出资方的保证金制度等等, 但是企业实现“总成本领先”的管理实践可以结合企业现状进行:小企业做大, 大企业做强, 强企业做百年老店。
企业管理创新实践包括了企业区域市场的扩张;包括在抑制房地产过度开发以及扩大基础设施投资情况下的企业对行业以及专业市场的扩展;包括在施工利润越来越低的情况下, 对建筑业上下游价值链, 如设计、半成品加工销售、BT、BOT项目合作、物业等的上下游市场的开拓;包括设计采购施工总包、设计施工总包、管理总包、项目代建等多种承包模式的开展;包括与建筑业产业相关的多元化发展, 比如建材市场、劳务输出、担保公司等。
当然, 这一系列的管理创新实践必然会给企业带来新的挑战:开拓区域市场, 势必会有异地管理风险;开拓行业市场、上下游市场需要资质、需要人才、需要技术;进行承包模式的变革需要更加清晰合理的绩效;相关多元化发展需要更多的资源。这些挑战, 需要企业管理能力的提升来应对, 包括:标准化能力、知识积累与传承能力、信息沟通能力、责权利明确能力、企业资源最大化利用能力等 (如图3) 。
4. 管理思想创新和模式创新的落地需要信息化工具的支持
正如 (图3) 所示, 在企业新的管理实践中, 势必会发现企业在实践过程中带来的机遇和挑战, 这就像火车, 管理实践是火车头, 各种机遇和挑战是车厢, 只有通过“能力”这一铰链把火车头和车厢连起来, 企业这列和谐号才可以快速的运营和发展。
众所周知, 信息化在计算能力、标准化能力以及信息积累沟通能力上是传统手段不可比拟的, 将企业管理思想和模式的创新真正落地, 离不开信息化的支持, 利用信息化提升企业运营管理能力, 降低管理风险是一种很好的手段与工具。比如, 某企业进行了合格供方入库审批制度, 所有的项目分包必须是合格供方数据库中的企业, 但是在传统手工模式下, 由于信息的不对称, 某的“骗子公司”在某施工企业下属第一分公司 (北京) 进行项目合作期间, 被项目部及时发现风险, 果断地中止合作;三个月后, 这家公司又与我下属第三分公司 (天津) 进行了合作, 公司的损失在继续……
又比如, 某企业进行了管理标准化的建设, 请了咨询公司进行管理流程的梳理, 为规避项目支付风险, 要求项目支付必须满足三个条件:一是项目账户上有足够的钱;二是分包或采购必须有合同 (或协议) ;三是必需有收款单位盖章以及项目部完工确认的请款单;大家都知道, 这是好事情, 可以规避风险, 但是由于缺少有效的手段, 这项制度在推行了三个月后, 由于配合的项目部越来越少, 逐渐又回到了原来的状态。
再比如, 某企业规定, 专业分包合同、劳务分包合同、采购合同支付比例控制, 专业分包合同达到90%以上的支付, 需要公司总经理审批, 但是执行一年后的公司内部审计发现:工程量“超审”和合同“超支”现象还是经常在发生。
5. 信息化利用其标准化能力、计算能力以及信息积累能力, 支持企业管理创新和各项管理实践的落地与执行
企业的标准化包括制度的标准化、流程的标准化、表单与报表的标准化, 信息化以此为基础, 同时又为这些标准化的执行提供帮助 (如图4) 。
通过信息化协助后的企业管理标准化, “骗子公司”可以在项目合作前被禁止 (如图5) ;通过信息化协助后的企业管理标准化, “流程”在业务指导、知识帮助以及工作要求的驱动下, 快速流转 (如图6) ;通过信息化协助的企业管理标准化, 支付在审批过程中“被提醒” (如图7) ;审计工作也被提前, 并且自动进行 (如图8) 。
6. 信息化建设需要重视变化, 重视“生命力”
前面说到了信息化为企业管理创新提供支持, 是个好东西, 但是信息化的建设是有一个过程的, 不能一蹴而就。同时, 需要重视管理创新与变化对信息化的影响, 重视信息化的“生命力”!
首先, 信息化是一个项目建设的“过程”, 特别是本文主要介绍的管理信息化, 它不像塔吊、施工用升降机, 是个产品化的东西, 买来就可以用。管理信息化更像一个“项目”:需要结合企业管理现状进行“设计”工作;需要进行搭建服务器网络、制定信息化制度、进行编码规范等“基础”工作;需要对集团、分子公司、项目部进行功能建模, 搭建信息化应用“框架”;需要进行流程设计、表单设计、报表设计等类似“水电安装、初装修、精装修”等, 这样的建设过程, 需要信息化的“生命力”。
其次, 信息化的应用是为管理服务的, 不是来束缚管理的, 需要充分考虑信息化管理的范围, 考虑信息化投入与产出的关系, 找到“想不想管”和“有没有必要管”的平衡点, 信息化要做到“能用”、“易用”、“想用”, 才能有生命力, 才能用起来, 信息化才能“活下来”。
最后, 信息化“活下来”以后, 一方面伴随企业的管理创新实践在不断进行, 另外一方面信息化也在促进企业管理创新, 企业势必会在业务管理流程、审批流程、管理表单、管理报表、管控的深度、频次等等方面进行变化。这里就存在一个信息化实施与运维的重点, 即“信息化的循环系统” (如图9) 。
只有解决了信息化生命力的问题, 信息化才可能与管理结合, 与企业管理创新结合, 为企业管理标准化、管理创新服务, 并且最终产出信息化应用价值。
建筑施工企业集团财务管控探析 篇9
关键词：建筑施工企业,企业集团,财务管理
财务管控是集团公司管控执行体系中极其重要的手段之一,是集团公司总部控制成员企业的重要方法。我国集团企业发展历程短,集团企业的形成与发展带有明显计划经济痕迹,受体制束缚大、缺乏集团运营经验、集分权控制不力、组织结构及管控方式不成熟等缺陷阻碍着集团企业的可持续发展。如何根据外部市场环境、企业生产经营特色、发展状况、组织结构和运营模式等方面特点,选择适合集团企业自身发展需求的财务管理类型,有效配置企业集团资产,发挥企业集团规模优势,实现集团公司价值最大化是一个值得深入探讨的课题。
一、企业集团财务管理类型
集团公司是以资本为主要联结纽带的跨地区、跨行业、跨所有制的资本营运实体,具有与单一企业财务管理不同的模式。与单个企业财务管理体制相比,企业集团财务管理体制环境的变化,主要是增加了集团总部与各分(子)公司的财权划分、利益划分及由此形成的各种相关问题。根据集团总部与各分(子)公司之间财务管理权限划分的不同,集团财务管理体制可分为集权型、分权型、折中型三种管控模式。
1、集权型财务管理模式
集权型财务管理模式下,财务管理权限完全集中于集团公司,由集团总部进行统一决策、核算、经营与管理,所属单位必须严格遵照执行集团总部制定的各种规范、制度及决议。集团总部通常通过设置筹资和投资管理中心、资金集中结算中心、财务信息系统与资本运营监控中心、财务预算控制中心、税费管理中心、财务会计管理中心等进行对所属单位的财务管理。集权型财务管理模式的优点是财务管理效率较高,可通过全方位控制下属子公司的财务行为,协调下属子公司的财务活动,实现资源共享和内部资源的优化配置,降低企业成本。集权型财务管理模式的缺点是由于决策集中容易造成信息不畅通,制约下属子公司理财的积极性和创造性,不能及时应对复杂多变的市场竞争。在集团总部各方面监管过严的情况下,容易使下属单位产生与集团公司对抗情绪,增加集团公司监管难度。
2、分权型财务管理模式
分权型财务管理模式下,下属子公司充分享有理财自主权,对其自身财务有较强的决策权,母公司对子公司采取的是一种间接管理为主的财务管理体制,主要通过合同或协议来规范下属单位的财务行为。分权型财务管理模式的优点是决策周期短、针对性强,能较好地适应复杂多变的外部市场环境和理财环境的变化,较大程度提高下属单位经营者的积极性,为子公司管理人员的成长提供更大空间。分权型财务管理模式的缺点是容易导致集团内部资源配置上的重复浪费,影响规模经济效益的发挥;下属单位的理财自主权过大容易出现随意挪用资金和私设小金库等行为的发生;某些情况下子公司可能为了自身小集团利益而损害其他子公司和母公司利益,最终影响企业集团的整体利益;难以对经营者进行有效约束,有可能形成子公司“内部控制人”问题,不利于企业集团的统一管理。
3、折中型财务管理模式
折中型财务管理模式下,集团仅是财务管理决策机构,集中统一管理集团内带有方向性、战略性问题,如投资规划、资产组合、产品系列开发等重大事项的决策,而不具体参与下属子公司的经营及财务决策管理,下属子公司董事会及其经营者可依不同市场环境自主运作具体日常财务决策管理,集团仅在宏观上给予指导。折中型财务管理模式的优点是通过逐级审批及管理权限授权,恰当地将集权与分权结合,克服过分集权或分权的缺陷,既发挥集团母公司的财务调控职能,又激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司风险,达到增强集团公司竞争力及综合实力的目的,因而是很多企业集团财务管理体制追求的理想模式。但是,如何根据各集团公司的生产规模、运营模式、经营状况,在集权与分权中找到平衡点较为困难。
二、目前建筑施工企业集团财务管控存在的问题
我国企业集团的财务管控普遍存在着集团下属分、子公司的财务管理各自为政,集团企业财务管控观念落后、管控内容不全、配合与监管不力、财务信息不准确等问题,造成集团企业整体费用支出失控、对外投资与融资混乱,影响集团企业的持续经营和健康发展。建筑施工企业集团除存在上述企业集团的共性问题外,还存在着建筑施工企业集团的个性问题。
1、集团下属分、子公司财务管理各自为政,追求小集团利益“最大化”,集团整体优势意识不强
集团企业在财务管控上的过度分权,会造成集团总部不能很好的协调管理、统一指挥,各下属分、子公司各自为政、各行其是,追求小集团利益“最大化”,最终损害企业集团的整体利益。首先,资金治理失控,下属分、子公司不遵守财经制度,设“账外账”、私设“小金库”等现象严重,滋生转移股东资产、偷逃税收、侵吞公款、贪污腐败等现象。其次,筹资失控,使得整个集团缺乏内部资金的融通,对外举债规模较大,资本结构欠合理,利息支出增大,财务风险加大。再次;投资失控,使得整个集团的投资规模过大投资结构欠佳,投资收益下降,经营风险加大。另外,财务信息系统失控,导致成本核算失真,使得整个企业集团财务核算不统一、财务数据可比性差,公司成本控制力度弱化,增加了集团公司的财务风险及税务风险。财务管控的各自为政,阻滞了资源的合理配置、组织结构和产业结构的优化以及集团公司的可持续发展,导致集团企业内部缺乏凝聚力,削弱了集团整体优势。
2、集团企业财务管控配合机制欠缺
长期以来,某些领导思想意识中存在着财务管理无足轻重的观念,认为“利润是干出来的,不是算出来的”。这种思想意识导致集团各级财务人员地位低下、人轻言微,其他职能部门管理人员对财务管理知之甚少甚至漠不关心,甚至有人认为财务人员“做事死板”,难于与财务人员配合默契,为集团总部提升对下属分、子公司财务管控成效造成了障碍。建筑施工企业的预算部或经营部应向财务部门提供工程施工项目的产值情况、工程项目预算总成本、工程项目剩余预算成本;人事部门、材料部门及相关部门应依据发生的人工费、材料费和其他相关成本费用的实际用途向财务部门报送人工费、材料费、相关成本费用的发生情况,以便财务部门进行项目收入确认、对项目进行成本分析,最终形成企业的经营情况分析,为公司的管理水平提供基础性数据。集团公司配合机制欠缺,使得财务部门无法准确知悉公司成本费用发生情况,无法准确合理确认工程项目收入,项目成本费用情况不实、项目经营情况不实最终导致公司财务信息不实,给公司成本分析、经营情况分析造成障碍。
3、集团企业财务管控内容缺乏动态管理
有些集团企业的财务管控通常缺乏全面、动态的财务体系建设和管理,至关重要的事前预算和事中控制缺失。由于事前预算无法做到动态调整,事中控制流于空谈,预算与经营业绩的比较就难以进行。至于事后分析,虽基于年终考核的需要或其他目的或能得到一定的重视,但其有效性也颇受影响。既然事前预算无从谈起,事中控制甚为薄弱,事后分析未必有效,则下属分、子公司对决策的整个执行过程便超出了集团总部财务管控的视野,游离于集团财务控制之外。对建筑施工企业来说,由于工程项目的成本预算没有具体落实到实处,施工过程中的成本费用发生无法进行对比分析,因此对项目的成本费用考核以及管理层的项目管理能力评价无从下手。另外,在项目成本预算不确定的情况下,对施工单位的费用预算考核流于形式,公司间接费用与工程项目的间接费用没有一个明确的划分界线,施工单位可通过人为的费用划分,最终使得整个企业的全面预算管理流于形式。
4、集团企业财务管控监管力度不足
新的会计准则实施以来,企业集团财务监管能力有所加强,但由于企业集团会计核算失真、财务管理混乱、财务监管力度不够,导致集团公司资产管理混乱、存在潜在亏损。主要原因是,集团公司内部控制制度和监督机制不健全,对经营者监督失控;集团各级会计人员不能依法行使核算和监督职能,只能按照领导意图办事;集团财务控制放权过多,下属分、子公司处置资产的权力不受约束,导致资产大量流失;下属企业法人代表权力过大,约束机制没有形成;法规不完善,不配套,《企业会计准则》难以贯彻执行等。
5、集团企业财务信息失真,经营风险无法有效控制
集团公司尤其是国有企业集团公司所属单位的通病是“官出数字、数字出官”。由于集团公司一般都会给予所属单位考核目标,如果较大增幅地完成指标或不能完成集团下达的指标,可能下属分、子公司经营者便会干扰会计人员依法履行职权,授意、指使、强令篡改会计数据,虚增或虚减收入和利润、披露虚假信息等,其造假主要是为确保本单位人员考核工资或效益工资的发放、保住经营者的“乌纱帽”、为今后的任务完成预留利润等。所属单位对财务数据信息进行合法和非合法的操作,增大集团总部监管和审计的难度,财务信息的真实性受到影响。所属单位财务造假,还将使集团决策层无法掌握下属分、子公司真实的财务状况,经营风险难以得到有效预警和控制,当客观经济环境发生变化时,就可能导致集团陷入困境,甚至面临崩溃的危险。会计信息严重失真还将误导集团经营政策制定、掩盖企业经营中的矛盾、集团各产业结构所需资源得不到合理配置、集团长远发展受到影响。建筑施工企业集团总部对各施工项目的真实盈利情况、集团公司施工项目真实管理水平、项目真实的可控成本状况不了解,就会造成对下属单位的考核指标无法合理确定,对外承接工程任务时无法做到心中有数,正确权衡,影响整个集团的承接任务力度,最终减少集团公司的经济效益。
三、改进建筑施工企业集团财务管控的措施
1、实现财务管理权限的高度集中化
企业集团各下属单位是生产经营的实体,而工程施工项目是成本控制中心,集团本部要实现财务管理权限的高度集中,总部对筹资和投资决策权、财务人员、预算等方面进行集中管理,控制子公司的财务活动及子公司的投资风险、财务运作,达到协调下属子公司财务活动等目的,最终通过财务集权实现整个集团内部资源优化配置。为了适应企业集团总部对各个子公司的财务管理,提高管理效率,将企业集团财务管理进行模块式管理。模块化管理方式下,各个模块承担某项核心功能,合理划分、统筹规划、齐心协力做好企业财务管理工作。各个集团企业也可以根据自身情况合并或细化模块,尽量根据会计人员的数量做到量体裁衣,以达到各个模块相互配合,发挥既分工又合作的优势。
2、强化施工单位工程项目成本预算,落实全面预算管理
集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算,不断拓宽财务预算管理的范围,提高预算精度,加大财务预算执行情况的考核力度,真正使预算起到刚性约束的作用。施工项目成本预算是基础,施工单位可能根据公司间接费用发生情况,将本应归属于间接费用的费用项目归到施工项目的间接费用中,人为调整费用归属,掩盖真实的公司成本费用发生状况。因此,必须强化施工工程项目成本预算,对企业施工工程项目管理水平有一个考核的基础,才可在对施工单位项目成本进行考核的基础上,对该子公司、分公司进行全面预算考核。如果不全面落实工程施工项目成本核算,只是实施部分费用预算管理,难以确保公司全面预算管理的正确考核与实施。
3、实现对联营单位和联营工程的集团控制化
建筑施工企业联营单位和联营工程较多,联营单位和联营工程项目财务核算通常无法达到自营施工项目的核算要求。应由集团公司统一对联营单位进行资格审查及操作规范控制,减少集团公司的经营、财务及税务风险。
4、建立、健全集团财务监督机制
在对集团财务监督的过程中既要发挥内部监督的优势,又要结合外部监督机制,防止母公司与子公司因层级关系而造成的管理脱节现象。要充分发挥财务监督、内部审计员及集团总公司财务部的监督控制作用。集团公司必要时可以向各个子公司委派财务总监,但要做到财务总监的人事及工资关系落在集团总公司,尽量避免与子公司的利益关系。派出的财务总监认真做好对子公司经营活动和财务活动全盘监督的作用。集团总公司财务部也要定期对子公司的财务活动进行检查。集团公司还可成立稽查专员机构,常年巡回检查,不定期对独立核算单位的财务进行监督,发现问题直接向决策层反映。
5、确定并实施严格的绩效考核及合理的奖惩制度
加强激励和约束控制手段,落实考核机制,设计合理的薪酬体系,经营者的收入与业绩挂钩,考核兑现都是刚性的。建筑施工企业在进行经营成果考核的同时,还应进一步与项目成本考核相结合。进行项目成本考核时,人工费、材料费考核可采用量差和价差因素分别进行计算,并结合公司预算标准分析出施工项目及施工单位的盈亏点,分析项目盈利产生的原因,对确属经营管理因素产生的盈利应根据制度对经营者加以奖励;对由于经营管理因素造成的经济损失也应处罚到位,使得整个集团公司奖惩分明。项目成本考核的严格实施也可为集团公司提供集团内施工项目管理水平下真实的成本数据,为进一步完善公司项目成本定额工作打下基础。
6、实现办公信息自动化,拓展信息渠道,加强信息沟通
为了加强集团管控能力,提高管控水平,提高集团公司各子公司的业务协同,实现精细管理、提高市场应变能力,必须站在集团高度对现有分散的、重复的信息化投资进行整体规划,利用信息化的先进手段及网络平台,实现不同公司间、部门间业务协同、资源共享,提高集团整体运作效率,支持集团战略目标的实现。信息获取及沟通是企业相关人员有效进行公司经营管理的保证,企业既要积极获取企业发展所必需的各类信息,也要保证信息在企业内部和外部的有序流动,保证信息能够自上而下、自下而上贯穿整个企业。企业内部,现代化信息和通讯技术对扩展信息渠道、加强信息沟通有着十分重要的作用,完整的信息交流渠道包括信息收集、加工和反馈过程。企业要把各项决策和业务活动建立在这个完整的渠道之上,充分利用信息支持,及时调整业务经营方针和发展策略;及时发现和解决公司经营过程中出现的问题,并把各类风险有效地控制在合理范围内。企业外部,要重视搜集与企业相关的法律、法规信息、政策信息和监管机构信息,重视从客户、经营伙伴、投资者中获取企业有用的信息并将重要的信息及时向管理层汇报。
参考文献
[1]陈玮.集团公司财务管控模式.中国外资,2008;12
[2]罗爱华.集权制下的企业集团财务管理探析.湖南财经高等专科学校学报,2010;2
[3]韩英.浅谈企业集团内部财务控制.公用事业财会,2006;3
[4]王吉鹏,杨涛,王栋.集团财务管控.出版地:中信出版社,2008.
建筑企业集团 篇10
一、企业背景介绍
XX建筑集团公司是集房屋建筑、机电安装、市政公用、道路、桥梁承包等多元化经营制造于一体的大型建筑业企业。公司现有资产20多亿元, 拥有施工人员5万余名, 各类经济技术人员1万余名, 各类大、中型机械3千余台 (套) , 具有独立承建境内外各类高、大、难工程的综合施工能力。建筑市场分布在北京、上海、天津、重庆等20多个省、市、自治区和地区。公司在境内设立了十多个分公司。
XX建筑集团公司是“ENR全球最大225家国际承包商”之一、“ENR全球承包商225强”之一、“中国建筑业综合实力排序100强”之一、“中国民营企业500强”之一。建筑产品质量、施工速度均处于国内较高水平。为了巩固竞争优势, 保持长足的发展动力, 公司高层领导班子意识到, 企业人力资源在现代企业激烈竞争中具有重要地位。因此, 近几年, 公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上做了许多具体工作, 以增强XX建筑集团的市场竞争优势。
二、薪酬体系问题的解决方案
(一) 新分配制度的模式
为了解决原工资薪酬结构中“岗位之间差别小, 易岗易薪力度小, 难留住人才”等问题, 在管理专家的建议下, XX建筑集团决定采取灵活、多元化的工资分配模式, 以“档案工资+岗位工资 (一岗N档) +效益工资+企业年金为主, 其他薪酬形式为辅”代替以前“岗位工资 (一岗一档) +效益工资”的分配模式。新的分配模式通过调整员工的工资比例, 充分调动员工工作的主动性和积极性, 使员工的收入与个人工作能力、劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时, 这种新模式还将侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜, 建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制, 实现“奖勤罚懒, 按劳取酬”的按劳分配目标。新的分配制度以岗位评价为依据, 易岗易薪, 岗变薪变。结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点, 并加大了岗位工资中考核的部分, 其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素, 较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则, 对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高, 在一定时期内起到了积极的推动作用。
具体地, 公司根据以下四个方面制定薪酬: (l) 指导思想:充分体现“岗位靠竞争, 收入靠贡献”; (2) 基本思路:采用科学测评手段确定工资薪酬依据, 实行一岗多薪 (一岗N档) ; (3) 改革原则:岗位导向原则、效益优先原则; (4) 工资模式:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障;协议工资制。
(二) 新工资制度的模式
新的工资模式是XX建筑集团薪酬制度改革的中心内容和最终目标。新模式主要包括:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障, 协议工资制主要为谈判工资制等, 具体内容如下。
1. 档案工资+岗位工资+效益工资制+各项福利/补贴+社会保障
(1) 员工薪资管理的日常工作机构是薪酬委员会, 薪酬委员会在董事会领导下工作, 负责制定、修改公司薪酬管理制度, 审核确定员工岗位工资分配标准, 对员工岗位工资确定时的各因素 (工龄、职称等) 审核裁定, 决定岗位工资矩阵、效益工资分配系数表、补贴的参数调整时间和幅度。
(2) 组成年工资的各部分均与员工出勤情况相关, 档案工资不与员工年度考核挂钩;在企业实现效益正增长的情形下, 每年调增一级;岗位工资与员工个人年度考核成绩挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;岗位工资考虑岗位本身的价值确定, 与工作量、工作辛苦程度、工作所需的技能、工作难易、岗位的责任性重要程度等因素相关。各部门在确定岗位工资对应的级别、档次时, 应制定相应的岗位职责、工作考核要求。员工工资分级分档确定共分为十级十一档:总经理、副总经理、部门正职、部门副职、科级、副科级、主管、主办、一般管理人员、辅助岗位等十个级别, 员工岗位工资先按所在岗位确定级别, 再按工作年限、任职年限、职称、学历、能力等因素确定档位。岗位工资分为基本岗位工资和岗位考核工资两部分, 基本岗位工资部分不与考核挂钩, 岗位考核工资部分与员工个人考核成绩挂钩。
效益工资与员工个人年度考核成绩、部门绩效考核挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;分公司按当年实现效益情况 (净上缴实绩) , 分档计提分公司效益工资总额, 设定分配比例进行分配。公司机关按分公司当年实现效益情况 (分公司净上缴实绩) , 分档计提公司机关人员效益工资总额, 设定分配比例进行分配。高管人员实行低保障、高激励政策。
各项补贴主要为工龄补贴、职称补贴、加班补贴、各类执业资格津贴、驻外补贴、医疗补贴等, 不与考核挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;计算工龄补贴的工龄, 按工作年限确定工龄, 每年1月1日进行调整。工龄补贴按员工的工龄长短分段计算。津贴是指依据国家有关规定核准对特殊作业人员发放的费用。加班补贴则按《劳动法》执行。
社会保障包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金、工会会费等部分, 社会保障部分按国家和地方相应规定执行, 员工在职期间, 社会保障部分不与考核挂钩。
2. 协议工资制主要为谈判工资制等
为了吸引和留住优秀人才, 公司每年以年工资总额的5%设立特定人才谈判工资。享有谈判工资的人员为公司总人数的1%-3%, 主要是生产、管理、技术、市场开发方面的精英和公司急需的专业人才。工资水平由双方根据人才市场供求关系、最新劳动力市场价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。谈判工资的年工资总额固定的部分按月平均发放, 其他部分经量化考核后发放。特定人才的试用期为3-6个月, 实施动态管理, 按年度考核, 有进有出。
3. 制定相关考核制度, 年度考核与特定考核结合
绩效考核与内部控制制度相结合, 对单位内部各职能部门和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价, 考核结果与员工岗位考核工资部分、效益工资挂钩, 并作为职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。
(三) 薪酬制度设计优缺点
1. 在笔者看来, 这套薪酬制度设计优点在于:
结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点, 并加大了岗位工资中考核的部分, 较为全面地反映按岗位、按技术、按劳分配的原则, 对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高, 在一定时期内起到了积极的推动作用。
2. 岗位效益制虽有诸多优点, 但也有弊端。
体现为: (1) 以分公司净上缴为考核目标, 决定管理人员的效益工资, 没有考虑使用资本成本, 忽视了生产成本、管理费用、财务费用等, 只注重账面利润, 忽视了资金成本, 有可能损害企业价值。 (2) 薪酬是与公司的利润表现紧密挂钩的, 人们都已经习惯用利润表现衡量公司业绩, 却都忽略了公司安全性问题和潜在的亏损。 (3) 由于影响绩效工资的因素很多, 因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先, 绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候, 绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪, 甚至会将其淘汰, 而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次, 绩效工资的效果受外界诸多因素制约;其评判标准必须得到劳资双方的共同认可;员工对绩效工资具体方案的真正满意度如何;有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在, 一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施, 从而降低了激励效用。 (4) 在对管理人员的短期激励中, 没有考虑中长期激励。公司的短期效益可让管理人员拿到高额奖金或分红, 甚至可以让管理人员在公司危机尚未显现的时候走人, 也不会因为在职时的决策失误行为对公司长期业绩的滞后影响产生什么损失, 这一切使各项薪酬的支付条件都显得过于宽松。
三、结论
在不同的企业中实施不同的薪酬制度, 激励的效果也存在差异。企业要根据自身的实际情况设计合理的薪酬激励制度。公司面临的经营情况瞬息万变, 具有较高经营管理能力的高管无疑是稀缺资源:千金易得, 良将难求。然而, 仅以千金求得良将, 如不能有效地对其加以激励和约束, 也是无益的。而且, 薪酬的合理化将是一个动态的过程, 需要经常加以检讨与完善。
建筑企业施工现场管理探讨 篇11
关键词：建筑施工；现场管理；质量；制度
1 提升建筑施工现场管理的技术措施
作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等)，综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。
另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备。特别是技术管理人员、技术工长、技术工人，首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点、重点、工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术交底，使技术工长、技术工人熟悉掌握新的施工工艺、新材料的特性及新检验评标准，共同提高技术操作水平，施工技术水平，保证施工质量。当然，从技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质量检验检测制度及标准，应用科学的技术、科学的质量检测制度和方法反复论证。所以，技术力量的储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质量的可靠保证。
2 提升建筑施工现场管理的质量验收与控制措施
在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理I搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。
3 提升建筑施工现场管理的制度保障
（1）要对现场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不适应的地方，其中最突出的是法律法规意识不强，遵守规章制度意识差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，会给企业造成损失，家庭造成不幸，更重要的是造成国家资源浪费，带来社会问题。
（2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工自觉性。反之，如果忽视细则的制定，就会使职工遇到问题无所遵循，只能是事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。
建筑企业集团 篇12
一、建筑企业集团实施内部财务控制的意义
建筑企业集团是伴随着建筑企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展, 由若干建筑企业或者相关企业通过资本的结合而形成的新型建筑企业集合体。从财务的角度来看, 建筑企业集团最本质的特征是组成集团的单个建筑企业或相关企业之间必须是以资本为联结纽带, 特别是以某一企业为核心的单向控股关系, 并且只有具备这样的财务特征的集团企业, 才可能是真正具有统一战略规划和力争实现集团企业目标的组织体。
内部财务控制是确保建筑企业集团财务制度落实的保障性制度, 使建筑项目财务及其他工作人员认真落实项目财务管理各项制度, 不受主观客观等各因素影响, 杜绝渎职、徇私舞弊现象。另一方面, 以规范的行为操守一丝不苟地落实财务管理各项制度, 科学引导项目管理工作的进展是内控实施的目标。内控制度是为了确保这些财务管理制度有效实施的保障, 它控制着财务管理人员从方方面面都要严格执行财务管理制度, 制定适合项目管理之需的内控制度是一种追寻项目将成熟的管理程序进行落实的管理过程, 内部控制保障的是财务管理制度的落实。因此, 内部财务控制更强调制度的操作和落实。
二、目前建筑企业集团财务管理中存在的问题
据上海市检察院统计, 在2009年查处的国有企业贪污贿赂犯罪案件中, 涉及基建环节的案件有36件, 约占总数的10%, 大部分发生在实力雄厚的国有骨干建筑企业中。宝山区检察院在某工程公司连续侦破9起重大贪污贿赂案, 涉案9人, 总案值高达80余万元。其中, 受贿人员从供销科科员到公司副经理, 全部是对工程 (劳务) 分包、结算工程款和材料采购具有决定权的“人物”。某工程公司供销科科长张某在外购买高档商品房, 与其收入明显不符。调查后发现, 张某拥有较大权力, 每年公司的供应材料几乎由他一手操办。此案例发生的原因不仅仅在于犯案人员自身从业素质问题, 更在于企业内部缺少一个合理有力的控制制度, 由此来相互作用相互融通, 从而加强建筑行业的内部财务控制。通过这一事件, 笔者认为, 我国建筑企业集团除了上述案例反映的问题外, 还存在多方面不容忽视的问题。
(一) 缺乏财务风险意识
建筑企业集团需要有完善的控制机制和政策。目前, 我国许多企业集团并没有建立整个集团统一的财务监控机制, 或者现有的制度不能满足现代集团财务管理的需要, 整个集团缺乏必要的规章制度, 或虽有管理规定, 但不能严格执行, 从而导致集团总部对下属公司的监管乏力, 下属公司任意行事、越权行事。财务控制体系监管不到位, 监督力度不足;母公司不能从整体发展的战略高度统一安排公司的投融资活动, 弱化了集团整体优势。
(二) 预算管理薄弱
全面的预算管理对于建筑行业十分重要, 但是, 相当多的企业尚未建立健全预算管理制度, 有的企业虽然有了预算制度, 但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据, 随意更改, 致使预算成为摆设;还有一部分企业预算不科学, 缺乏严密的计量标准和考核依据, 成本费用约束软弱, 有的企业年末账面利润看似不少, 但应收账款居高不下, 不良资产有增无减, 长期挂账, 资金运作极度困难, 时常难以支付到期的债务。
(三) 资金管理散乱
一是盲目购置固定资产, 超过企业资金承受能力。有些建筑企业迫于形势生存发展需要, 承揽难度大的工程项目, 不顾企业实际购置精良先进专项设备。
二是管理费等非生产性开支增加。由于建筑市场竞争激烈, 导致差旅费、招待费等非生产性开支逐年上升, 管理成本逐年增加。
三是银行账户多, 资金分散。每个施工队伍由于地点不同, 就必须分别开立银行账户, 致使资金分流沉淀, 造成浪费。
四是投资缺乏控制。投资时, 没有事先对投资项目概况、投资方向作政策分析、发展前景预测、财务获利评价、风险评价及可行性分析, 盲目投资, 从而造成资金浪费。
五是备用金管理不善。备用金管理工作与资金管理工作各组成部分往往被人们忽视, 有的甚至不纳入资金管理工作范畴, 致使备用金余额日益增长, 有的人借款甚至达几十万元, 从而造成企业资金紧张局面。
三、加强建筑企业集团内部财务控制的措施建议
完整的内控制度要有目标, 即通过内控要达到什么目的;要有要求, 即工作人员在受控时要做什么, 要在什么时间做完;要有实施方案, 即执行时具体细节程序怎样作, 这个方案可以用财务管理制度来代替。内控规范的是工作人员实施职责的时间和程序以及操作细节, 内控执行周期完了要有职责评价, 即对工作人员一段时间岗位职能执行情况进行检查、评价, 指出过程中的优劣, 然后作为指导下期工作的依据开始新的周期工作。
(一) 树立内部财务控制观念
在实际工作中, 建筑企业一般由于项目投资大、生产周期长, 经常受多种因素的干扰, 而这些因素大都具有不确定性, 造成建筑企业投资决策的失误。因此, 提高风险意识, 树立财务控制的观念, 对于提高建筑企业管理水平和投资效益都有特别重要的意义。
(二) 加强人员素质
目前, 很多建筑企业集团财务基础薄弱, 会计人员素质不高, 又受制于领导, 无法真正地行使自己的监督权;建筑企业集团领导的法制观念淡薄, 忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为了解决好上述问题, 必须加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培训和政治思想教育, 增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育, 特别是要从企业领导做起, 不断提高全员法律意识, 增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力, 才有可能改善企业管理状况, 搞好财务管理, 提高企业的竞争实力。
(三) 建立科学的内部财务控制体系
选择合理的企业集团财务管理模式, 处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上, 企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发, 针对不同的职能部门规定不同的经济责任, 划分不同的经济职能。集团财务部门要加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究, 通过各种形式的内部市场化建设, 以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势, 集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术, 加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统, 通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统, 使企业有限的资源得到充分的发挥, 切实提高经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施, 也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
(四) 设立财务预算管理的组织机构
建筑企业集团的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责, 成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会, 主要拟订财务预算的目标、政策, 制定财务预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡财务预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决财务预算编制和执行中的问题, 组织审计、考核财务预算的执行情况, 督促企业完成财务预算目标。
(五) 提高资金的使用效率
首先, 要使资金的来源和动用得到有效配合。比如, 决不能用短期借款来购买固定资产, 以免导致资金周转困难;其次, 准确预测资金收回和支付的时间。比如, 应收账款什么时候可收回、什么时候可进货等, 都要做到心中有数, 否则, 易造成收支失衡, 资金拮据;最后, 合理地进行资金分配, 流动资金和固定资金的占用应有效配合。
(六) 实施全面预算管理
建筑企业应建立以现金流量为预算核心, 以项目预算、财务预算为重点的全预算管理体系。为了使现金流量预算准确, 有效地预测未来现金流入量和现金流出量, 建筑企业集团应该高度重视项目预算, 对每一项目做出可行性分析报告。编制预算应以本单位中长期计划和经营目标为基础, 要严谨认真地做好风险管理, 并充分考虑预算的指导性和可操作性, 要注意各项预算指标的衔接和平衡, 要注意可比性, 包括纵向和横向的比较。此外, 为保证企业预算目标的实现, 还应每年进行预算执行情况考核, 并制定相应的奖罚制度。
四、结束语
由于建筑企业集团特殊的经营性质, 所以在内控制度实施过程中, 尤其要强调对“人”的素质要求, 让工作人员用高标准的职业道德来进行自我约束, 这是保证制度落实的关键。财务管理人员要加强对建筑流程的了解, 充分认识、深入体会财务数字的内容和含义, 用辨别常识的眼光去评判每一个财务数字产生的合理性, 扩展内控制度的管理范围, 不苑囿于财务内部稽核, 要向更高层次的财务管理要求迈进。