建筑工程进度管理刍议（共12篇）
建筑工程进度管理刍议 篇1
建筑工程的进度控制与管理是决定项目效率与质量的主要因素, 并且会影响工程项目的经济效益, 因此对其进行研究是十分有必要的。与此同时, 一个建筑企业的管理水平的高低也能在控制与管理工程项目之中体现出来。对建筑工程进度进行控制管理, 一方面是为了获得经济效益, 另一方面就是与众多的企业对手进行竞争, 建立良好的企业形象。
1 建筑工程进度的控制与管理的意义
建筑工程进度的控制与管理对建筑行业有重要的意义。进度控制与管理, 并不是强调必须重视工程施工的速度, 而忽视对工程的质量保证。有效的进度控制管理是具有施工效率的同时, 保证工程项目的质量、安全与成本协调统一, 将施工进度控制在一定的期限内, 有计划的完成施工。
(1) 有利于降低成本投资, 提高企业经济收益。施工的进度问题与企业的各个经济计划都是紧密联系在一起的。有效的控制工程项目的进度, 缩短了施工的工期, 减少了企业的资金投入, 从而有效的提高了企业的经济效益, 尽快实现利益回收的目标。
(2) 按照施工计划适时竣工。对工程项目的进度控制与管理使技术人员将每一个数据都计算精确, 明确的安排各个施工项目的时间, 最终把施工的工期控制在计划的时间之内, 按时的竣工验收, 为企业的形象做了很好的宣传。
2 建筑工程进度的控制与管理的概述
(1) 建筑工程进度控制的概述。建筑工程的进度控制就是研究分析工程项目施工的实践, 采取各种有效的措施将整个进度控制在原计划之内, 在此过程中进行监督、检查、改正的行为。进度控制属于施工过程中的四大控制之一, 它参与了整个建筑工程的施工, 是重要的施工手段。因为在建筑施工过程中, 工程根据相对的环境变化具有十分复杂的性质, 其不定因素也会影响工程的施工进度, 所以要在工程的施工过程中, 随机应变, 根据施工计划进行控制管理。在此同时, 必须具有工程进度控制的意识, 在不影响工程的质量、安全与投资的情况下, 将进度控制在一个合理的范围内, 达到统筹兼顾的施工目标, 直至工程竣工。
(2) 建筑工程进度管理的概述。实施建筑工程进度的原因就是要将工程项目的完工时间控制在预定的计划内, 并且要依照科学、合理的依据进行管理。为了达到这样的一个工程目标, 就必须采取各种管理措施, 将工程层层控制, 将工程的进度控制在可控的范围内。在工程的施工过程中, 若出现些许时间偏差, 都需要运用管理的手段, 及时的将偏差的实践补救回来, 重新回到可控范围的轨道上。在进行管理的过程中, 需要对每一个可能会影响项目进度的因素作出仔细分析, 并采取有效的措施及时的预防管理, 将可能产生的影响降到最低。在此过程中, 需要用到各种人力、物力与财力资源, 才能保证建筑工程项目在计划实践内完工。
3 影响建筑工程进度的因素
建筑工程是一个具有多种特点的项目, 其进度的因素也有许多。大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下:
(1) 施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时, 一些错误的施工方法, 又进行二次补救;部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰, 无法正确的预计可能会遇到的施工难题;上层决策部门对施工的资金投入过少, 导致施工人员真正的了解施工中需要的物质;对项目中的水电问题没有进行合理的规划, 使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。
(2) 承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故, 若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响, 管理不规范会导致施工人员工作不积极, 容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题, 必须提高承包商的管理水平, 保证项目施工的正常进度。
(3) 资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工, 必须靠雄厚的资金支撑, 只有在资金不短缺的情况下, 材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转, 那么对工程的预付款就会不及时, 工程建设需要使用的材料也没有资金采购, 工人的工资也不能及时发放, 就会使整个工程项目停止运转, 最终造成延误工期的结果。
(4) 施工的技术使用不恰当。每一个建筑项目都具有独特的环境条件, 采用的施工技术也各有不同。若是没有采用适合该工程项目的施工技术就会对施工计划造成阻碍的作用, 致使工期不能在计划的时间完成。或者是对施工环境中的某些规范与技术标准了解不清晰, 就会致使与设计中的项目有明显不同, 造成延误工期的现象。
4 建筑工程施工进度管理与控制的措施
(1) 保证施工的资源正常供应。要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金, 提前进行资金周转, 避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划, 严格做好进度款拨付时的相关条例制度, 保证工程进度款能及时的到位;根据施工技术员提出需要采购的材料, 按照市价拨付工程款;在收到采购的材料之后, 需要对材料的质量进行检查, 确保每一道工序都在预期的情况下进行;施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位, 并进行严格检查, 以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位, 就能提高施工的效率, 保证其进度。
(2) 制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程, 在每一个分工程中初步设定的进度计划, 能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上, 从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上, 上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定, 严格规范员工的施工行为, 让员工在施工的过程中, 遵守相关的制度, 减少错误的施工行为。
(3) 采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式, 它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计, 再由监理工程师制定出进度表, 然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成, 能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度, 了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素, 便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度, 协调其中的不不平衡进度发展。
(4) 科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素, 将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻, 把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置, 避免因为这些因素出现的安全事故, 影响工程的施工进度;设计建筑物的单位, 必须严格依照国家相关法律法规, 设计出合法安全的作品, 对不容易建设的地方仔细进行标注, 以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。
5结束语
对工程项目的进度控制与管理是一项具有系统性与综合性特点的工作, 它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度, 减少施工实践, 而是从整体性的考虑, 在不影响工程质量、安全与成本的基础上, 合理、科学的进行进度控制的。建筑工程项目的进度关系到企业的经济效益, 这也是控制工程进度的直接原因。因此, 要将控制管理工作做好, 才能有效的提高企业的经济收益。
参考文献
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建筑工程进度管理刍议 篇2
3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度。在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3.3严格落实施工各阶段分工制度。在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
浅谈建筑工程施工进度管理 篇3
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。它由任务、成本、时间三者相结合，形成了一个统一体，建筑工程项目进度控制就是在控制成本、时间的同时保证任务的完成。工程项目施工进度管理是对工程活动的规划，它是保证工作程序按照预定时间进行的前提，在项目的实际施工中，进度管理起到的是引导和促进的作用。建筑工程施工进度控制的任务是对整个项目的进度目标而言的。它是根据施工进度所面临的各种因素进行科学、全面的分析，对各种情况进行规划、控制和协调，确保各项施工项目的顺利进行，以实现这个项目的进度目标。成功的建筑工程施工进度管理是整个工程能够如期竣工的保障，对施工单位利益和社会利益都有重要的影响。项目施工进度管理的任务不但是对施工进度的管理，更是对施工质量的管理，合理的项目施工进度管理能够在保证施工质量的同时加快施工进度，进而节约施工成本。在整个工程项目中，不同阶段的施工目标是不同的。但进度和质量这两点是不变的，施工进度管理的目标是在保证工程质量的。同时让工程在最佳的施工工期完成。简而言之，施工进度控制就是在对整个建筑工程作出经济效益的同时保证了施工质量。
如果只是盲目的缩短工期，工程质量一定得不到保障。只有好的施工进度控制方案才能够在解决工期问题的同时提高施工质量。建筑工程进度控制是对整个项目实施的规划和监督，它有利于维持施工秩序，建筑工程施工进度控制制度的制定是根据国家的相关标准、规范以及工程项目的特点，它起到减少工程中的质量缺陷、提高施工单位经济效益的作用。能够在整个项目实施中控制工程的质量和效益。
2 项目施工进度的影响因素
影响工程进度的因素是多方面的，总体来说可以归纳为内部因素和外部因素两大类。
2.1 影响工程进度的外部因素
2.1.1 建设单位，也就是业主对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改，导致工程停工、返工；项目开工前，规划、土地、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规，致使工程开工后被迫停工；为节约造价。业主常会提供建筑主材，但由于市场价格波动较大或资金不到位的原因，材料设备断断续续，跟不上工程进度，工程处于半停工状态：业主资金筹措不力，不能按期支付工程款，致使工程停工；设计变更不及时，许多问题往往图纸上不易发现。实际施工中才反映出来，或设计院通知需要变更，但变更图纸未能及时到位，影响到工程进度；大型工程项目人防、消防设计不能满足或违反规范要求，图纸未经相关部门审查，开工后被迫停工。
2.1.2 监理方面的影响，对于大型工程，分包单位多。众多施工单位之间难以协调和管理。此外，很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要，监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。
2.2 影响工程进度的内部因素
2.2.1 人员及技术方面的影响。根据对施工现场的实际调查发现，很多施工企业，包括一些大型的施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员，因此。对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理，施工方案编写困难，缺乏指导性，从而延误工期；对施工作业人员审查不严。工作人员技术水平良莠不齐，导致工作拖拉、延误；施工过程中质量控制不到位，导致工程验收时对局部工程的整改和返工。
2.2.2 场地条件的限制。对于许多大型市政工程，作业场地狭小，大型机械设备进出受到限制，特别是在工程初期阶段。若现场平面布置不合理，各种材料、机械进出杂乱无章，相互干扰。严重影响施工进度。
2.2.3 物资供应和气候。建筑业是一项特殊的行业，建筑产品生产过程极大地受到气候因素的影响，工程进度随天气的变化而变化。
3 建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1 高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标。资源供应和施工方案的选择。及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排。是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
3.2 施工部署和施工方案的编制
施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署，是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障，它的编制应体现合理的组织安排和任务分工，建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性。并使之专业得到发挥；建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
除了组成完善的施工部署，编制合理的施工方案。要保证有效的程进度，还应包括拟定规范的施工准备工作规划。主要指全现场的备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等。对于主要的单工程或主要的单位工程及特殊的分项工程，应在施工组织总设计中定其施工方案，其目的是进行技术和资源的准备工作。也为工程施工顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此，应计算其工程量定工艺流程。选择大型施工机械和主要施工方法等。
3.3 按照项目合同工期要求，作好施工进度控制
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上。建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较。找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值。并制定出保证计划实现的有效措施。保证工期计划合同工期的完成。
编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作。都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划。机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分。有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分，有总体进度计划与分区进度计划。，总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划，一般比较详细。
3.4 组织流水施工的方法
保证工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业，它可以节省工作时间。这里的节省是相对于“依次作业”来说的，实现节省的手段是“搭接”。“搭接”的前提是分段区；它可以实现有节奏地施工，工人工作作业时间有一定的规律性，这种规律性可以带来良好的施工顺续，和谐的施工气氛，可观的经济效益；它还可以提高劳动生产率。它可以实现有节奏地施工。工人工作作业时间有一定的规律性，这种规律性可以带来良好的施工顺续，和谐的施工气氛，可观的经济效益；它还可以提高劳动生产率。
4 结束语
总之，施工项目的成功管理不仅对项目、企业产生良好的经济效益，还能促进项目和企业的持续发展，通过总结经验，不断探索，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。最终走出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]刘金昌.建筑施工组织与现代管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
建筑工程进度管理刍议 篇4
1.1 关键控制原则
重点工程是各项子项目后续施工的基础, 坚决避免全线施工。全线施工容易使得精力分散, 工程建设应接不暇, 无法对工程进度做出明确规划, 从而导致欲速则不达的不良后果。所以, 自觉运用关键管理原理, 有重点地把握整体工程的重点环节和重点项目, 特别是在大型及特大型园林工程施工过程中, 集中力量主抓重点工程建设尤为重要。
1.2 切实可行原则
盲目的追求快速化、技术领先后会导致工程施工严重脱离实际, 致使施工进度计划失去原来的意义。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际, 符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。
1.3 技术明确性原则
劳动需求量、设备需求数、用料需求规模等都是进度进化需要重点考虑的内容, 但抛开明确的技术与之相对应, 空谈进度, 明显是不严谨的做法。在什么样的技术条件下, 怎样的施工需求才能在特定的工期内完成工程项目建设, 才是正确合理的进度计划编制做法。
2 园林工程分解归类
2.1 园林工程量计算
按照施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量, 在计算中应注意工程量单位的一致。分项工程量及设备需求计算, 较常用的园林工程分项工程量及设备需求计算方法为:某项分项工程=分项工程的工程量×工程时间定额工程时间定额=1/工程产量定额, 设备需求量=分项工程工程量/设备的产量, 以上计算方法中用到的定额应当以工程施工定额手册中的标准作为依据。
2.2 园林工程施工工期的确定
园林工程施工工期确定的方法有很多种, 可以以设备作为标准, 亦可以以施工人员劳动量作为标准等进行确定。比如, 以劳动量作为标准, 工程施工所需工期=工程劳动量工程每天工作人数。这里所使用的工程工作量及工程工作人数应当在最小劳动量、最小工作面及最合适工作人数的条件约束下做出。最小劳动组合是指能够保障工程正常施工的最少合理人数的组合, 最小工作面是指每个施工人员施工时能够获得足够的工作面。
2.3 进度计划编制
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。为了满足这个编制理念, 在编制工作中应当正确区分工程的主次, 通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目, 并确定为主导项目, 然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插, 以实现工程建设的连续性及平衡性。
2.4 要素需求量计划的落实
待一切编制工作结束之后, 接下来需要做的就是材料、人员、设备等的筹集与配置, 根据计划确定需求数量及时间安排。
2.5 园林施工进度计划的实施管理
对工程进度影响较大的因素, 作为一项系统性与综合性较强的工程项目, 影响工程施工进度要素较多是在所难免的。施工单位需要做的就是把握要素中的关键, 有针对性地进行控制。常见的影响因素主要包括:工程参与单位配合的影响, 园林工程作为工程建设领域的重要形式, 其工程的开展应当顺应现代工程建设发展的趋势。投资单位、施工单位、设计单位与监理单位是园林工程的主要参与者, 工程施工的顺利进行需要各方的共同努力以及相互配合。工程资金的拖欠、工程设计的变更、监理人员的怠工都有可能造成工程施工进度的延误, 使得施工进度计划成为一纸白书。
2.6 人力不可抗拒因素影响
人力不可抗拒因素主要表现为不受人的意志为转移的自然现象, 如暴雨、洪水、泥石流、地震等, 这些因素都会或多或少地影响工程施工的正常进行。施工单位在编制工程施工进度计划时要对这类因素做出考虑, 为工程进度计划留有一定的余地。施工单位组织协调能力影响, 施工单位的组织协调能力是工程进度控制的内因, 对进度计划的贯彻落实起到决定性的作用。确保进度计划的顺利实施需要施工单位制定合理的组织设计、得当的机械设备调配、恰当的技术选择、最少的工程返工、高效的工程调度。
2.7 确保施工进度计划实施的举措
工程合同管理措施, 依照合同对工程施工进度的要求, 合理规划工程施工进度控制, 确立明确的分项目工期, 并实现分总一致、分工明确、责任清晰。经济措施, 资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件, 制定完善措施保障资金的供应, 以防资金短缺造成工期延误。制定表意清晰明确, 形式规范的惩罚措施, 用经济手段奖优罚劣。
2.8 技术措施
加大施工技术研究开发, 积极引进新的施工技术和施工理念, 注重新技术与成本节约的结合, 以促进工程的顺利竣工。
摘要：园林工程进度计划是园林施工进度的主要控制依据, 合理的园林工程施工进度计划是保障工程施工顺利、有序、有节开展的基础和前提条件。本文通过对园林施工进度计划编制工作进行分析, 探讨如何实施进度计划管理才能保障工程施工按期顺利完工。
工程进度管理奖惩办法 篇5
为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求 完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于城北PPP项目。
一、工程进度管理职责
1、根据合同条款签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。
4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。
二、工程进度管理
项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。
1、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、项目部应加强对施工协作队的管理力度,各部位施工前应制定详细的施工进度计划。
三、监督检查
1、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。
2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。
3、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”，找出问题原因并现场解决问题。“进度情况分析”的主要内容包括: 1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量 2)未完成进度计划的主要原因。
3)
赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
四、奖惩办法
项目部按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对施工协作队伍及项目人员进行,奖惩具体办法如下：
（一）奖励：
1、提前完成公司工程部审核的当月月进度计划要求的施工任务(每月进行一次检查),根据检查情况对其奖励200-500元。
（二）处罚：
1、项目部负责编制月进度计划相关人员必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款100元。
2、在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度计划的,对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款。
3、对未按时完成施工进度计划的施工队伍(每月进行一次检查),当月提出预警,项目部制定补救措施报公司工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的,根据情节轻重对项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的相关责任人处以200-500元罚款。
4、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的,报公司批准后,可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。
5、项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。
6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议,须在处罚通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映,由项目经理裁决。
城北主干道PPP项目二分部
试论建筑工程安全及其进度管理 篇6
【关键词】建筑工程；安全管理；进度管理
随着现代社会中经济的不断发展，使得我国的建筑行业在此带动下也得到了极快的发展，而建筑行业的快速发展也带来了许多的问题，特别是建筑施工工程的安全问题。建筑施工工程中存在安全问题，不仅会使建筑工程在未来社会中的发展受阻，还会造成十分严重的人员伤亡以及经济损失。而随着现代建筑施工行业的快速发展，建筑施工项目的不断增多，使得建筑施工行业之间的竞争变得越来越激烈，建筑施工企业要想在如此激烈的竞争中获取更好的发展，就必须保证建筑施工工程的质量以及建筑施工工程的进度，以求在最短的时间内完成工程项目并保证工程的质量，只有这样建筑施工企业才能够提升自我的竞争力水平。由此可见，建筑施工企业在施工过程中，不仅需要保证建筑施工的安全，还需要保证建筑施工工程的进度，只有这样建筑施工企业在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。下面将从建筑工程安全以及进度管理的现状着手展开相关的论述。
一、建筑工程安全及其进度管理的现状
建筑施工企业在施工过程中，建筑工程的安全以及建筑工程的施工进度问题，是建筑企业得以在激烈的社会竞争中获取更好的发展的前提，由此可知，建筑工程的安全以及进度管理的重要性。下面将论述建筑工程安全以及进度管理的现状：
1.建筑工程安全管理的现状
由于建筑工程在施工过程中所涉及的环节较多，再加上建筑工程的施工周期较长，使得建筑工程在施工过程中面临着很大的安全问题。建筑施工工程具有很大的流动性，使得建筑工程中的施工人员以及相关机器设备的流动率也大大的增加，而建筑工程中的施工人员以及相关机器设备在流动的过程中，突发的事件的发生频率也会大大的增加，进而使得建筑施工工程中得安全隐患大大的增加。而且建筑工程在施工过程中，环节较多再加上施工过程中机器设备较多，以及作业量较大，使得建筑工程在施工过程中一旦出现安全问题，就有可能会造成十分巨大的损失。除此之外，由于建筑工程中一些管理人员的安全意识较为薄弱，只关注安全事故发生后的处理工作，未能在安全事故发生前或是面对存有隐患的事件未能给予充分的重视，使得建筑施工工程上的安全事故的突发频率大大的增加，进而给建筑工程施工企业带来十分严重的影响。还有一些建筑施工企业未能提升建筑工程中全体员工安全的意识，只是将安全问题交给少数的管理者负责，大部分的施工人员安全意识较差，这样就会导致建筑施工工程存在很大的安全隐患，这对于建筑施工企业在未来激烈的社会竞争中的发展是十分不利的。
2.建筑工程施工进度管理的现状
对于建筑施工企业来说，工程施工的进度问题是十分重要的。这是因为建筑工程的施工进度，对于建筑工程施工的工期的确认以及建筑工程施工的成本的降低，有着十分重要的作用。但是现在建筑工程的施工进度管理中却存在着一些问题，影响着建筑施工工程的进度以及建筑施工企业在未来社会中的更好发展。这些影响建筑工程施工进度的因素主要包含以下几个方面：
首先，建筑施工工程中的管理人员未能充分的重视建筑工程各个部分的进度管理，再加上建筑施工企业中的施工人员未能积极的配合上级的安排，使得建筑施工工程中一些工程为能够按照事先规划好的情况进行，进而影响到建筑施工工程的工程进度。其次，由于在一些建筑施工企业中未能划分责任制，使得大部分的施工人员加快施工进度的意识，以及保证施工质量的意识较差，进而影响到建筑施工企业的工程进度，进而影响到建筑施工企业在未来激烈社会竞争中更快更好的发展。
二、加强建筑工程安全及其进度管理的有效措施
建筑工程的安全以及进度管理对于建筑施工工程以及建筑施工企业来说，都是十分重要的。在建筑施工企业在施工过程中，不仅需要保证建筑施工的安全，还需要保证建筑施工工程的进度，只有这样建筑施工企业在未来激烈的社会竞争中获得更快更好的发展。针对上述的建筑工程安全以及进度管理的现状，现特提出以下建议：
1.在建筑工程中更新安全管理的观念
在建筑工程中更新安全管理的观念，是保证建筑施工工程安全的重要措施之一。建筑工程施工企业的安全管理观念较为落后，是影响建筑施工工程安全一个较为重要的因素。而建筑工程施工企业安全管理的观念较为落后主要是，过分关注事后处理而忽视事前预防。因此建筑施工企业要想提高自身的安全管理水平，就必须更新安全管理的观念，注重安全事故的事前预防。建筑施工企业中的管理人员以及建筑施工企业中的施工者，都应当在安全事件发生前提高安全意识，以减少建筑工程中安全事故的发生频率。
2.健全建筑工程中安全管理的职责
保证建筑施工工程安全的重要措施还包括，健全建筑工程的安全管理职责。在建筑施工企业中，一般安全管理职责由建筑施工企业中管理者负责，但是随着建筑施工项目的逐渐增多，安全事故的类型也在不断的改变，主要依赖建筑施工企业中管理者来负责建筑施工企业的安全问题，已经不适用于现代社会的发展，因此建筑施工企业应当健全建筑工程中安全管理的职责，改变以往的建筑工程安全管理状况。将建筑工程安全管理由少数的管理者参与转变为建筑工程中全体施工人员的共同参与，只有这样才能够促使建筑施工企业的安全事故的发生率降低，进而促使建筑施工企业在未来社会中的更好发展。
3.要重视建筑工程各个部分的进度管理
重视建筑工程各个部分的进度管理，是加强建筑工程进度管理的重要措施之一。建筑工程中各个部分的进度管理直接关系到建筑工程整体的进度，因此应当重视建筑工程各个分部的进度管理。建筑工程中的管理人员应当对建筑工程进行划分，要求各个施工者有自己负责的施工部分，并要求各个部分的施工者严格遵守施工进度的安排工作，确保施工的进度以及施工的质量。
4.实行建筑工程中进度管理责任制
除了上述的一点外，加强建筑工程进度管理的重要措施还包括，实行建筑工程中进度管理的责任制。建筑施工企业中应当实行进度管理责任制，要求各个施工者有具体负责的施工部分，只有這样才能够使施工者的工作热情以及工作的积极性被激发，进而保证施工的进度。除此之外，建筑工程中的管理者还应当制定施工进度的奖惩规则，进一步的保证施工的进度以及施工的质量。
三、结束语
本文主要论述的是建筑施工工程的安全与施工进度的现状，以及加强建筑工程安全以及进度管理的一些有效的措施。建筑工程的安全问题以及进度一直是大众所关注，建筑工程企业要想在激烈的社会竞争中获得更好的发展，就必须保证建筑工程的安全，以及建筑工程的施工进度，只有这样建筑施工企业才能够提升自我的竞争力水平，并在未来社会中获得更快更好的发展。
参考文献：
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建筑工程进度管理要点 篇7
1 各个阶段工程进度管理的主要内容
建筑工程施工的不同阶段, 进行进度管理的内容也各自不同。首先, 施工准备阶段, 主要包括技术准备计划编制、设计施工图纸和交底、施工组织设计和方案的编制、施工进度计划的编制、各项施工材料的计划方案编制、各项资源的采购准备工作、施工现场布置和临时设施的准备。其次, 项目施工过程中的控制管理, 主要包括施工进度计划的实施、监督、控制、纠正偏差及工程的各项资源计划落实和调整等。最后, 施工收尾阶段的工作内容, 主要包括工程竣工、建筑工程调试和研究、工程实体和工程资料的交付。
2 影响施工项目进度的因素
2.1 施工单位项目经理内部因素
在施工过程中, 经常会出现施工组织不合理、人力资源机械设备调试不当、施工过程中问题解决不及时等各种问题, 如果不及时注意施工技术, 就很容易引发安全事故, 施工质量不合格就会导致返工, 这些问题都与相关单位关系协调不合理、项目经理部管理水平较低有关, 因此, 在工作中, 需要提高项目经理部的组织管理水平、技术水平, 才能提高施工单位的作业质量, 重视各个部门的协调关系。
2.2 相关单位因素
施工过程中, 由于设计单位施工图纸质量不高或者其中存在较大差距, 导致施工质量存在问题。由于业主变更了设计要求, 实际工程量不断增加, 建筑材料的供应商供应材料不及时或者材料存在较大的质量问题等, 都会在一定程度上影响项目工程等进度。解决这些问题的对策就是要保证相关单位和施工单位签订有效的合作合同, 各种工作要实现全面配合, 严格按照合同中的要求开展工作, 保证合同的法律效力, 减低各种不必要风险。在编制进度计划过程中, 要及时向主管部门和职能部门进行申报和审批, 并将这些工作流程花费的时间考虑进项目施工中。
3 编制进度计划
首先, 项目工程的总体进度计划。其次, 阶段施工进度计划。最后, 周期性的施工进度计划。
4 进度控制
4.1 信息管理方面的控制
在项目工程施工过程中, 应该建立相应的信息分析系统, 这个系统对施工进度起到监督、分析和调控作用。通过这些信息系统, 还能够建立相应的信息管理制度, 实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。
4.2 施工进度的控制
积极建立施工进度控制制度, 对施工的时间和施工方法进行及时的检查, 对召开的各项会议时间进行及时的记录和备案。要对每一个层次的施工人员的施工进度进行管理和控制, 确保各个施工人员的工作任务和职责都能落实到位。
4.3 合同方面的控制
在项目工程建设过程中, 必须保证各项施工流程都有相对应的合同作为施工的凭证, 保持总的施工进度和控制目标与总的工期保持一致, 分包合同的工期与总包合同的工期保持一致。在进度合同签订完毕之后, 还应该保证及时有效的供货、供电, 保证与合同中的要求相一致。
4.4 经济控制措施
在施工过程中, 要对施工所需的资金进行确定, 并与承包商和分包商签订相应的经济承包责任合同, 建立相应的经济制度, 建立和执行施工期间施工进度的奖惩机制。
4.5 施工技术控制措施
在项目工程施工过程中, 应该采用先进的新工艺、新方法和新的施工材料, 从而切实保证施工进度得以实现。
摘要：建筑工程在施工建设过程中, 建筑项目施工进度管理水平的高低在很大程度上受建筑企业整体的经济效益、企业信誉及体制决定, 管理水平的高低反过来又会影响到企业的经济效益等各项环节。工程项目能够及时交付使用, 直接关系到建筑效益很好的发挥, 也是对开发企业和施工单位的施工质量和信誉进行全面考核的一种重要标准。建筑工程项目管理涉及很多方面, 本研究对更好开展建筑施工管理具有一定的帮助。
关键词：建筑工程,施工进度,动态管理
参考文献
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建筑工程施工进度管理 篇8
1.1 搭建进度管理机构
通常情况, 工程项目的投资方大多是进度管理的负责部门, 有些企业还会单独设置进度控制有关的部门, 对工程进度进行管理, 每个项目都有其项目经理, 代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置, 通常让专人来负责工程进度的反馈、调整、核查等工作。
1.2 制定进度计划
对建筑工程进行进度管理, 首先, 需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集, 借鉴相关的经验, 使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常建设工程的建设周期都比较长, 并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富, 因此, 进度计划不能够一步到位, 不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划, 应该分层次、分阶段的制定, 制定分级的计划。目前, 我国的工程计划相关的分级还没有统一的标准, 通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度, 将施工进度计划分成三级, 一级的进度计划需要显示里程碑的时间, 主要作用是供公司对建设项目各大节点进行控制, 二级的进度计划, 主要是对单位的工程层次进行显示, 对工作以及时间进行控制, 方便项目公司以及经理层面进行控制, 有效把握施工的进度。三级的进度计划, 需要对分部进行细化, 对工程层次进行分项, 满足工程控制操作层面的要求。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核, 确保其可行性和准确性, 同时满足上面一级计划对于进度的要求。
2 建筑工程进度管理主要影响因素
从现今的建筑工程来看, 许多工程进度都处于不受控制的状态。相比于工程投资、工程质量等相关目标的管理, 对于工程进度进行的管理就十分宽松。客观上, 是由于建筑工程项目自身的工程量比较大, 主观上, 是由于投资建设的公司, 其内部的方法、措施、体系还有待改善。由于建筑工程项目建设周期长、涉及的方面比较多, 因此, 会影响施工的进展。主观方面, 就是需要改善投资以及建设公司内部对于工程进度的管理体系、方法、措施等。在有效分析、准确认清工程客观难点的时候, 应还多分析自身存在的不足, 通过自我改善, 促进工程进度管理的效果。
3 建筑工程进度管理方法
3.1 目的和原则
为了在最大程度上做到对于建筑工程项目有关建设进度的管理, 做到管理的程序化、制度化、规范化、科学化, 将建筑工程项目的建设进度控制在良好的状态, 应该在确保质量的基础上, 尽可能减少建筑工程项目建设的工期, 在最大程度上确保建设公司的经济效益。对于建筑工程以及建设公司的具体特点, 努力学习相似的工程项目的有关经验, 借鉴其他工程的成功方法, 本着由大到小、先粗后细、由简到繁、先易后难的管理步骤与原则, 进行相关的进度管理。
3.2 进度管理实施
不同级别进度计划的编制者, 需要作为对应的实施人。按照施工三级的进度计划, 在实施的过程中, 根据具体项目建设的需要, 进入分解, 做出更细化的编制, 可以编制月进度计划或者是周进度计划, 来增强操作的可行性, 确保顺利完成三级的进度计划。各个项目的监理部、经理部应该将确定的进度计划展示粘贴在办公区的墙上, 进度计划的展示应该较为准确、完整。如果进度的计划进行一定的调整, 做展示的进度计划也应该随着调整, 进行及时的更新。建设公司的项目经理部应该让监理单位出示各个承包单位做的相关的进度计划, 并且检查、督促承包单位实施。如果出现了进度滞后的情况, 应该组织人员进行研究, 采用有效的措施来消除或者减少不稳定因素对于工程项目进度的影响, 在最大程度上确保项目能够按期竣工。
3.3 进度管理调整
对于进度进行计划调整, 可以分为两种情况, 一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响, 所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后, 编制人需要报告审核人进行审核, 经过批准人的批准后, 才可以实施。有些进度计划需要主动调整, 一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内, 进行分别两次的调整。二级进度计划, 应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划, 应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划, 在进行调整时, 编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中, 方便对于下一级计划的调整。编制三级进度计划, 需要把调整之后的计划进行分解, 将其体现在周进度计划或者是月进度计划当中。在出现因为其他原因以及意外状况而导致项目完工时间推迟的, 倘若推迟的时间超过总工期的百分之二十, 那么需要依据公司的要求, 对一级以及二级的进度计划进行调整, 并且让承包单位对三级进度计划进行调整。倘若因为承包单位合同中止、停工整顿等情况, 导致工程滞后, 时间超过总工期的百分之二十, 那么应要求单位对三级进度计划进行调整。当项目发生被动调整的情况, 并且对项目竣工时间造成影响的时候, 项目的经理部应该及时地提出申请, 调整一二级的进度计划, 并且应该附有改后的进度计划, 经过各级的人员批准、审核后才能够实施。
3.4 进度管理措施
(1) 对于进度计划进行执行、编制、监督、检查以及调整等, 都需要有关各方完整地及时地进行, 确保进度计划的规范性、程序性、完整性、及时性。 (2) 各个部门的有关的负责人以及建设公司的项目经理, 各个承包单位的项目经理, 应该作为编制、批准或者审核不同级别进度计划的主要责任人。 (3) 建设公司的项目经理部必须对各个承包单位进行督促和检查, 依靠批准后二级的计划来编制三级的计划, 并且监督具体的整改、实施。 (4) 对于项目的经理部以及施工单位、监理单位等进行检查, 然后进行综合性的评比, 评比得出的总平均分, 是整个工程项目进度管理的得分。 (5) 合同中应该有具体的工期要求, 包括总工期、完工时间以及开工时间, 对于提前造成, 应进行奖励, 对延期完工, 应该进行处罚。
4 结束语
随着我国建筑行业的不断发展, 对于建筑工程施工的要求也越来越高, 建筑施工单位应该对施工的进度管理进行控制, 优化项目进度的管理措施, 促进我国建筑行业的发展。
摘要：本文主要对建筑工程施工的进度管理进行了分析, 并且着重分析了整个过程的影响因素。对于建筑工程的进度管理进行了方案调整, 对建筑工程有关的项目进度的管理措施进行了分析, 希望对我国建筑行业的发展起到一定积极的作用。
关键词：建筑工程,进度管理,措施
参考文献
[1]郭跃年.浅议建筑安全生产标准化管理措施[J].科技信息, 2010 (09) :59-61.
建筑工程项目施工进度管理 篇9
按照施工计划编制对象的不同, 施工进度计划可以分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划。
二、施工进度计划的实施
1、施工进度计划的审核
承包单位的施工负责人和施工项目经理要对施工进度计划进行审核, 主要内容包括:
(1) 施工进度计划安排是否符合施工合同规定的工期总目标和分目标的要求, 是否复合施工项目开工和竣工日期的规定。
(2) 施工进度计划中的内容是否全面、是否有遗漏, 分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。
(3) 施工总进度计划与其他各层次的进度计划之间是否协调一致和相互衔接。
(4) 施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
(5) 劳动力、机械设备、资金等资源配置计划是否均衡、是否能够满足施工进度计划的要求, 分包单位、供应单位的资源是否能够保证施工进度的要求。
(6) 施工图设计、施工详图设计的出图速度能否满足施工进度要求。
(7) 总承包单位与分包单位、供应单位之间的进度计划安排是否协调, 专业分工与进度计划的衔接是否恰当。
(8) 对施工进度计划的实施风险是否进行了分析并提出相应的对策措施。
(9) 各项保证施工进度计划的措施是否详尽、可行。
2、施工进度计划的动态控制
施工进度控制随着施工活动向前推进, 根据各方面的变化情况, 进行适时的动态控制, 以保证计划符合变化的情况。同时, 这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的阶段进行控制的。在项目实施过程中, 可分别以整个施工项目、单位工程、分部工程或分项工程为控制对象, 建立不同层次的循环控制系统, 并使其按计划、实施、检查、调整不断循环下去。这样每循环一次, 其项目进度控制状况就会改进一步、项目进度管理水平就会提高一步。
施工进度计划的检查是指依据计划进度进行跟踪、对比、检查实际进度的过程, 这一过程包括收集进度资料, 对资料进行统计整理, 记录实际进度并与计划进度进行对比分析, 最后根据检查报告制度, 将检查结果提交给项目经理及相关的业务职能负责人。根据对施工进度计划的检查结果, 分析实际进度与计划进度之间产生的偏差大小、影响程度及原因, 采取积极措施予以补救, 对计划进度进行适时修正, 最终确保计划进度指标得以实现。在分析施工进度偏差的基础上, 可以根据产生偏差的具体原因, 对进度计划进行调整。调整某些工作之间的逻辑关系, 缩短某些工作的持续时间, 调整资源配置计划, 增减施工内容、工作量, 改变工作的起止时间等。
三、施工进度拖延的处理
在施工过程中通常会出现工程进度拖延的现象, 其原因可由承包单位内部引起, 也可能是承包单位以外的原因。在工程延期情况下, 承包单位不仅有要求合理延长工期, 而且还可以向建设单位提出赔偿由此造成的损失。
1、工程延期
当发生下列情形且延误工程进度时, 承包单位可以根据合同规定提出延长工期的申请。
(1) 建设单位或监理工程师提出工程变更, 并且施工难度加大或工程量增加。
(2) 施工合同中所载明的任何可能造成工程延期的情况出现, 例如施工图纸延迟交付、工程暂停、对合格工程的剥离检查、不利的外界条件等。
(3) 异常恶劣的自然气象条件导致无法进行正常的施工。
(4) 由建设单位方面造成的延误、干扰或障碍, 例如手续不全被勒令停工、未及时提供施工作业场地、未及时支付工程款等。
(5) 除承包单位以外的其他任何原因。
当监理工程师确认批准工程延期后, 承包单位可以视工程延期的具体情况决定是否提出费用索赔。
2、工程延误
工程延误通常是由承包单位的原因造成的, 承包单位将要承担全部责任。承包单位为了最大限度地减少自身的损失, 必须想方设法挽回工期延误和经济损失。例如调整施工进度计划、增加劳动力等资源投入、必要的加班加点、加强质量控制、及时申报验收等措施来赶工挽回工期拖延。承包单位在赶工挽回工期拖延的同时, 还应当力争减少工期延误给本单位造成的经济损失。如果是分包单位或供应单位违反总分包合同的规定等原因造成工期延误, 应当对分包单位、供应单位进行经济处罚。加强索赔管理, 通过合理合法的索赔, 从其他方面增加工程量和工程款收入。
结语
总之, 项目经理应根据工程承包合同组织编制施工进度计划, 报企业技术负责人及监理工程师审批后, 组织实施施工进度计划并进行动态控制, 以保证工程项目按期竣工交付使用。
参考文献
[1]俞风:《工程项目施工进度管理探讨》, 《商品与质量》, 2010年8期。
建筑工程进度的管理分析 篇10
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标, 资源供应和施工方案的选择, 及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此, 认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 对合理供应资源加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉都有重要作用, 要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。
2 按照项目合同工期要求, 编制施工进度计划
按合同工期, 完成施工任务, 这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上, 建设单位 (业主) 同施工单位双方的利益是完全一致的。因此, 加强施工进度控制, 确保合同工期履约, 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制, 控制就是将实际值与计划值进行比较, 找出期间的偏差, 然后进行反馈调整。编制施工进度计划, 就是确定一个控制工期的计划值, 并制定出保证计划实现的有效措施, 保证工期计划合同工期的完成。
3 项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识, 项目施工计划的编制依据:
3.1 本项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据, 合同规定的工程开工、竣工日期, 必须通过进度计划来落实。
3.2 本项目的施工组织设计。
这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法, 体现了项目的施工特点, 因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3.3 企业的施工生产经营计划, 项目进度
计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。
3.4 项目设计进度计划。
图纸资料是施工的依据, 施工进度计划必须与设计进度计划相衔接, 必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
3.5 材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划, 那么, 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外, 还应注意有关现场施工条件的资料, 主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料, 以及交通运输条件, 能源供应情况, 辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前, 对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集, 并认真进行分析、整理, 列出控制的约束条件, 明确影响工期达到强制时限, 为编制项目进度作好充分准备。
4 项目施工进度网络计划的编制
由于网络图具有明显达到逻辑性, 它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排, 尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系, 能够运用数字方法来分析计划和进行优化, 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点, “网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。
在项目施工任务过程中, 各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类:
4.1 由施工工艺决定的, 叫做工艺逻辑。
施工工艺不变, 工艺逻辑不变。例如, 建设一般的住宅, 按照通常的施工工艺, 总是做完基础才能砌墙, 砌完墙才能铺楼板, 盖完一楼才能盖二楼, 如此等。只要施工工艺不变, 上述逻辑关系不会改变。
4.2 由施工组织的方法决定的, 叫做组织逻辑。
这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两栋住宅楼的施工, 先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽, 做完甲栋的基础在做乙栋的基础, 这样先甲后乙的顺序关系, 就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的, 也很可能是因为施工力量有限, 不能齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量, 其他条件也许可, 为了缩短总工期, 两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。
笔者认为, 明确逻辑关系, 是项目必须遵循的顺序, 这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础, 考虑项目施工现场的实际情况和条件, 包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法, 加上相应的组织逻辑关系, 就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段, 进行施工组织设计时, 往往只能根据既定的施工部署和施工方案, 确定各施工工序之间的工艺逻辑关系, 画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求, 是在假定资源无限的条件下, 凡是工艺上允许同时施工的工作, 都按平等作业安排, 因而工期一般都较短。但是, 实际上, 资源总是有限的, 如何提高资源的效率, 降低施工成本, 则是编制计划时必须重点考虑实际问题, 在项目施工中用来指导施工。
5 项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化, 是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量, 是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化, 就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系, 充分利用关键工序的时差, 科学地调整工期与资源消耗使之最小, 不断地改善初始的计划, 在一定约束条件之下, 寻求优化的项目进度计划。
在项目施工中, 采用不同的施工组织方案, 工程成本会不相同。寻求成本最低的计划方案, 是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来, 直接费用低的计划方案, 工期比较长;为了缩短工期, 需要采用效率更高的施工机械或施工工艺, 直接费用往往就要增加;如果不改变效率, 就需要投入更多的人力和物力, 增加资源的使用强度, 那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模, 增加一次性费用的投入, 其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先彩用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过, 随着工期的缩短, 直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接, 无论现场施工情况如何, 每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多, 费用与工期成正比。
工程项目进度管理思索 篇11
关键词：建筑工程项目进度管理措施
1.概述
工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现，关系到建设各方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，可以提前发挥经济效益，有利于后续各项工作的顺利展开。那么，如何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题。
2.进度管理在建筑工程项目中的重要性
项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位。
只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。
3.工程项目的影响因素
影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
（1）物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
（2）资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
（3）设计变更。在施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。
（4）施工环境。在施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。
（5）工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度。
4.工程进度管理中存在的主要问题及原因
（1）责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下，找不到直接的责任人，有任务无人负责完成。由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来。
（2）计划可实施性不强，不够完善。如果施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对各种影响因素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险。
（3）进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系，如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间；若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用就会增加，质量有可能降低。可是，在实际的施工进程中，承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑。
（4）项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实5施。在实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度；由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工；由于几家单位共用一台机械设备，而他们之间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度；如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等，都将严重影响项目的进度管理。
5.问题对策
（1）进行项目管理人才的培养。在美国，作为项目管理的PMP考试及资格证书，已经非常成熟并得到人们的认可。而在我国由于实行工程项目管理起步较晚，在人才培养方面还很不足。目前通过大学教育、资格管理、证书管理等一套体系来激励和培养管理人才，确实是一种良好的办法。因为没有人才的存在，对项目管理的进一步发展就全部是空谈。竞争的形式无论是什么样子的，后续人才的培养总属于关键的一个竞争环节。需要我们的管理者加大继续教育的力度，多给年轻人学习、锻炼的机会。在我们这个项目部成立之初就制定了一套学习计划，并根据每个人的特点给分配相应的工作，并对其工作的完成情况进行跟踪检查，从而有效地促进了大伙的学习积极性，把主动与被动学习相结合，从而提高人员自身素质。
（2）加强信息化管理 。对工程项目管理非常重要。在国外的工程项目管理中，对信息化的使用程度已经非常先进和成熟，工程项目管理公司都有一套项目信息管理平台是很有必要，它可以基于互联网来和外界、内部成员进行沟通交流。而这在我国的项目管理发展中，很大部分企业尚未实现。目前像一些大的工程有的项目公司推行了PAP以及MIS系统也取得了一定的效果，但执行的情况总体不是太好。究其原因各家单位对人员进行专业、系统培训还不到位。
（3）工程项目管理的范围要进一步的扩展、加深。在工程项目管理中要加大对工程前期的项目决策及后期的项目管理的跟踪以及工程评价等，都可以纳入到项目管理中。这样通过对项目管理过程的链条延长，有利于组建一个比较稳定的管理团队，并且扩大项目管理的全寿命周期。当具有了稳定的团队和较长的全寿命周期之后，项目管理的综合实力才有可能向纵深发展。
（4）工程进度管。与进度款的支付是密不可分，如何把工程款的支付作为推进工程进度的实现，是一门艺术。工程的实现其实就是一个把钱转变成实物的过程，就和买东西一样，只有把钱花出去了才能买到东西。工程也是一样只有把钱支付出去了，工程才能实现。但在现实情况中，拖欠工程款情况经常出现。或者是要求工程实施单位进行垫资，这种现象不利于工程进度的控制，也对工程的质量、投资控制不利。
6.工程管理的具体案例
（1）在同煤大唐热电2×300MW电厂建设工程中，项目中中青年人员比例较高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程进度计划的管理中采取业主代表、监理、施工单位共同讨论本月的施工计划并与工程里程碑计划对比，要求施工单位必须完成到相应进度并根据这个进度去组织人力、物力。并采取正式文件的方式下发到各施工单位，并附上项目的奖罚措施，从而有力的保证了当月工程进度完成还不偏离里程碑计划。并在工程施工高峰期采用一种叫“走动式”的管理办法，早上开工前所有管理人员一起集合对施工现场施工情况巡视、跟踪。促进了工地开工时间以及存在问题现场解决有效性。把工程管理整体向前移，从而有力的促进工程的进度。
（2）质量控制中采用了一种措施叫样板工艺，就是在每道工序开工前先制作好样板经验收合格并达到优质工程的标准后方可进行下步施工。并要求施工单位在每个单项工程树立一样板工艺展示牌，把样
板照以及相应的质量标准附上。从而要求施工单位严格按此施工，达到干活的一线工人知道质量要求。从而很好的保证工程质量。在每月底对施工质量进行评比，分出精品工程、优质工程、一般工程、不合格工程。并按照工程之初发布的《质量工艺管理办法》进行奖励、考核，从而有力的保证了工程质量。
7.结束语
对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
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[4]戚安邦. 现代项目管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社，2001.
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[6]白思俊. 现代项目管理（中册）[M]. 北京：机械工业出版社，2002.
[7]许成绩. 现代项目管理教程[M]. 北京：中国宇航出版社，2003.
浅析工程进度管理 篇12
一、工程进度管理
工程进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设质量、进度、成本三大目标的重要部分。工程项目进度管理的目的, 在于工程的生产过程中对计划的管理与控制。工程的质量是构筑在每个作业进行中, 工程成本是发生在各个作业中, 工期是工程进度系列上时间的确保。施工中的各要素均要由作业进行过程的管理控制加以掌握, 所以工程进度管理对施工管理控制而言, 可以说是一种重要的综合管理控制手段。通过工程进度管理, 达成最小费用, 提高最大生产力, 使各项资源在科学的进度计划控制下高效的运作, 达成经济最优化。
二、影响工程进度的因素分析
1、地质勘查、图纸设计不完善。
工程开工后, 经常遇到地质勘查没有发现到的问题, 比如施工中遇到地下不明物, 遇到古墓葬时, 需要一定的时间来处理。又如在非老土地基上行桩基施工, 会遇到基岩深度不均匀, 各桩基底无法确定, 整体的施工时间无法保证。在一些工程建设中, 由于时间紧, 任务重, 需要边设计边施工, 设计图纸不全, 整个工期都得不到保证, 还有经常发生的设计变更等等。
2、劳务作业人员不能保证。
在施工过程中, 经常遇到由于劳务作业人员不足, 造成停工的现象。北方的劳务分包队伍每年会因为秋收、中秋等因素集体回乡, 造成工程无法正常进行, 需要重新投入人员, 或提高待遇以保证作业人员, 加大了成本。另外, 劳务分包队伍的稳定性, 成熟性, 对工程建设的影响也很大劳务分包队伍需要与施工单位通过一些工程项目的完成来加强熟悉度, 一方面施工单位对劳务作业的工程强度、生产速度有了解, 对工程质量、施工效率有把握, 便于进度控制;另一方面在一些工程项目的合作过程中, 通过对劳务分包队伍的管理, 对其安全、质量、工艺等的要求, 劳务作业人员在施工中的安全意识得到增强, 技艺水平得到相应提高, 能够降低施工单位的管理成本, 保障工程进度、质量。
3、气象、环境因素。
在北方, 一般情况下是晴多雨少, 连续降雨较少, 但有些时候气候会发生变化, 笔者就曾经遇到连续近两个月的阴雨天气, 而北方的6-9月往是工程最关键的期, 为了保证工期, 只能长时间雨中施工, 由此带来了施工作业强度增大, 施工人员工作效率降低, 部分工序需要采取防雨措施, 还要预防因下雨带来的地质灾害对工程的影响。环境因素上, 一方面是避免因为施工造成当地环境破坏, 而引起不必要的工期损失, 另一方面是在一些特定的环境施工时, 需要加强劳动防护, 保障作业人员的人体健康, 如果做不好, 反而会引起工作效率下降。
4、机械设备、材料因素。
现在的工程建设中对大型机械, 先进机械设备的依赖越来越强, 能大幅的提高施工效率, 降低了人员的劳动强度。机械设备的保障非常关键, 经常因为关键部位施工中联系不到设备或者设备故障造成工期影响。
5、施工工艺、技术。
如何能在施工中通过新工艺、新技术来提高工作效率, 是每一个工程技术人员的追求。不同的施工单位采用不同的施工工艺、不同的技术措施, 对工程的工期和成本带来了很大的差别。一些工程中由于对项目的特点和难度认识不清, 低估了工程的技术困难, 导致施工过程中需要重新论证或采取补救措施, 从而增加了投资和工期延长。
6、资金的落实。
在工程中什么都离不开资金, 经常遇到施工中因为没有后续资金而致使工程停工, 无法取得工程所需的原材料, 无法满足工程运转的需要。
7、其他不可抗力的影响。
地震、台风等自然灾害, 战争, 政变等情况都会对工期造成影响。
三、提高工程进度管理的措施
1、做好前期准备。
凡事预则立不预则废, 对于一个工程项目来说, 不论项目大小前期准备都是非常重要的。首先要熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料, 做好原始资料的调查分析, 工程资料、工程文件要收集全, 这些是工程进行的基础。其次要全面考虑工程中可能发生的各种问题, 对工程需要的技术要有足够的认识, 对自身施工的能力要有充分的认识, 对于一些未进行过的工程项目类型要做好同类工程的比较、学习。施工场地, 现场办公及临建, 水电路通, 地质勘查情况都要考虑到位, 要对项目的全过程有个具体的规划。
2、做好人、材、机的准备。
充足的劳务作业人员是工程施工的执行者, 最好选用南方队伍, 避免北方劳务作业人员秋收等情况影响工期。选用经常合作的, 熟悉的劳务分包队伍, 有利于对工期、质量、安全的控制, 在施工中重视对劳务作业人员的养成教育, 使之熟悉技术、安全等, 节省管理的成本。对于机械设备的采用要选用有保障的设备, 大型设备要考虑好其进出场、维护等所需的时间, 做好备用方案。对于材料采购人员要按进度计划做好材料采购, 保证原材料质量, 工程备用材料要充足, 避免市场等因素发生而造成停工待料。
3、做好工程进度计划的编制。
进度计划是进度控制的基础, 进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排, 又是检验工程进度状况的标准。工程项目的内容多, 投资大, 必须编制周密的计划, 并且保证计划的有效执行。通过编制总进度计划、分部分项工程进度计划、具体施工计划等, 来逐步细化工程进度目标, 使目标任务得到明确。制定计划时要充分考虑施工方案、施工工艺、人员、材料、机械设备等因素, 对关键影响因素要重点分析, 综合质量、成本、工期的角度分析, 使各资源配置合理, 经济价值最优。
4、做好合同管理。
通过合同对各方的行为进行约束, 来保障工程进度的完成。如工程进度款的支付, 专业工程分包施工进度, 材料采购合同等等。