建筑工程优秀管理人员

建筑工程优秀管理人员（通用8篇）

建筑工程优秀管理人员 篇1

如何做好一名优秀的工程技管理人员

如何做好一名优秀的工程技术管理人员？本人自己认为有以下几个方面：首先要知道工程技术人员的涵义；其次是指导思想；然后是能力；最后是工作作风。下面就围绕这四个方面谈谈个人的拙见：

一、工程技术人员的涵义

工程技术人员的基本职责是：将设计物准确的变成实物。这也是技术工作的目标，技术人员采取的一切手段或方法均是围绕此目标的。这里要说明的是：不是将设计图纸而是将准确的设计意图变成实物。

工程技术人员职责的双重性：工程与技术人员是互相依存的，工程没有技术人员，工程是不可能成功的；工程技术人员没有工程其也就失去了存在的意义。技术人员在工程项目中起着龙头的作用，技术工作是项目其它工作的前卫和基础。

技术管理人员有较高的学历可以为更好地完成技术工作多一些解决问题的思维方式和运用手段；但是，有较高学历的技术人员是否就可以比低学历的技术人员一定更好地完成技术工作？很多事实证明不完全是这样的，究其原因就是一些技术人员没有完全意识到其职责具有双重性，即首先他是一名工程师，要懂工程，精业务；其次，他是管理人员，须具有管理职能。

走出对“三技”认识上的一些误区：“三技”即技术人员、技术管理、技术工作。当前的工程建设特征一是规模大，技术含量高；二是质量、进度、安全、环境标准严；三是单价相对较低的特点。而我们的技术装备对

上述建设环境的变化表现出明显的不适应，其表面上表现为技术人员人数和能力的不足，但实质上是技术人员的潜能远没有发挥出来，其根本原因是传统的粗放式管理思想仍然在从上到下影响着每一个员工，比较突出的思想表现有：技术工作认识简单化；长期以来，无论是行政领导还是技术人员本人都认为技术工作就是上工地，所以有“技术干部不上工地就不是好技术干部”的认识，不论他主管的工程如何，只要呆在工地上，不论他能力如何，技术交底如何、变更设计如何、施工计划如何……、主管的工程如何，他就是好技术干部。当工程出现技术事故时，领导的 程安全和企业效益的渎职或失职行为。

二、技术管理的指导思想

技术管理实施片面化：对于技术究竟应该管什么、如何管，这一认识比较模糊，这样技术管理思路就不可能清晰，技术管理就可能混乱。对于技术管理人员来讲，可能认为：上工地就是技术管理、将技术交底交下去就是技术管理，至于实施与否就不管了，这种认识无法有效地将设计变为实物，没有正确履行技术人员职责，都是对技术管理的片面认识；对于项目总工和生产经理来说，可能认为技术资料管理、变更设计管理、成本管理就是技术管理，上述工作确实很重要，也是技术管理的重点，但是最重要的有两点忽视了：一是技术工作主要是靠技术人员去完成，所以，对技术人员的管理应是项目总工、生产经理管理的重要内容；其次，技术管理的最终目标是确保工程质量，显然，如果忽略了对测量、试验、施工队等的管理，是无法确保工程质量的。大多数项目的技术管理还停留在一些空洞的、华丽的、根本无法执行的技术管理制度上，技术管理制度形同虚设。一个好制度，首先是可操作，其次是合理，最后是全面。目前的技术管理制度有一个通病，即条条框框很多，如果要执行的话，需要一个庞大的考核机构，这很不现实。技术管理过程是按将建议、提示、交流和考核区分并结合的过程，比如施工过程中的技术方案优化、管理办法改进、社会信誉好坏等可通过建议、提示、交流的办法来实现，只将工程质量、变更设计、成本管理、内业资料四项作为考核内容，这样技术管理可能更有效。也就是说；简单就是效率。

技术人员使用局限化：在我们这样的企业里，对技术人员的使用，从

历史上看，都认为其能把工作做好，把主管的工程顺利完成，他的才能就发挥出来了，就为企业做出了贡献；从当前的形势看，由于企业发展规模的加快，多数技术人员上一个项目的工作还没有完全完成，就急于奔赴下一个项目接受新的工作，疲于穿梭于项目之间。这样的使用方式对技术人员的潜能的激发、作用的发挥是具有局限性的，在技术人员中间显现出来的是相互之间攀比在哪个项目上、收入多少、担任什么职务等等，而相互之间谁发表了几篇论文、几个QC成果、几个工法、几个技术总结，打听、交流的很少，几乎没有这样的氛围，甚至自己评职称的论文都是抄袭别人或别人代写的，这样下去对技术人员本人、对企业都是很不利的。

一个人的成熟是建立在周而复始的实践-总结-实践循环基础上的，作为一个企业，不断地让他们去实践，而不去引导他们适时的总结，也不刻意给他们创造做阶段性总结的条件和环境，会制约他们业务成长的速度，也会波及到企业发展的进程。

形成上述这些误区是有历史的原因，并已形成一种环境、一种思想，导致当前技术人员的发展道路只有一条——做项目经理，这一现实也是造成对“三技”的错误认识的缘由。走出对“三技”的误区，不是靠哪一个人；而是需要技术人员及技术人员以外的其他人共同努力，通过改变观念，创造环境，完善体制等转变这种现状。

工程技术人员应以“四清楚”、“四保障”作为技术工作的指导思想。根据职责要求，技术人员必须做到对设计的理解，然后设法要让与工程相关的关键人员如施工队负责人、测量负责人、工班长理解设计。而且只有技术人员理解了设计，其他相关人才有可能理解设计。所以，要保证将设

计贯彻到现场，须做到“技术人员自己清楚”、“施工队负责人清楚”、“测量负责人清楚”、“工班长清楚”这“四清楚”，这是技术交底的四个层次和环节，缺一不可。

“四保障”的技术工作指导思想：相关人员理解了设计，未必能按设计施工，有愿意不愿意和协调不协调的问题，所以，要有保障措施，主要从两个方面着手——以“权”和“利”来约束，以“威”和“情”来感召，前两项是项目部的制度，后两项是技术人员本人的素质和能力。其中，“威信”的树立主要是靠业务能力提高和品质修养，“感情”的培养是要求技术人员多与操作工人沟通和交流。在工作中，这四个方面的使用是因人、因时、因地而异的，如果技术人员的威信不足，就得多靠权利。权利是资源，用的越多，剩的越少，“感情”是聚宝盆，越聚越多，所以，工作中要多树立自己的威信，多培养与工人的感情，做到少用权力和利益。“权”、“利”、“威”、“情”是对设计有效贯彻的基本保障。

三、工程技术人员应具备的四项基本素质和能力

技术人员首先是工程师或助工，有履行指导工程的职责。所以，精业务是其基本素质，具体表现为精通自己所从事的专业所需的专业知识、专业技术和技能以及将其变为工程语言的能力也即工程制图能力。有这样的现象：因为现场施工的工人文化水平较低，所以有的技术人员就认为指导他们不需要多高的文化水平，甚至说因为他们看不懂图纸，所以技术人员不必绘图；又有技术人员这样认为：“学校学的理论，现场要操作，是两回事，理论无用”……。而这种思想导致结果会是如何？ 因为理论不精，就很难理解设计意图，这样设计中的失误就不可能发现，甚至图纸也会看错，指导施工自然常常出错；因为理论不精，无法与设计、监理等专业人士勾通，工程变更自然打折扣，技术工作就打折扣。就像我们自己看不起工人一样，上级领导也不会看得起一个技术水平很低的技术人员的。

技术业务水平高，未必能搞好工程，因为，在一线具体操作的是工人而不是技术人员，只有工人完全接受了技术人员的思想，设计意图才可更好地贯彻，所以，这要发挥管理职能。有的技术人员抱怨工人不服从管理，其实，不是工人不服从管理，而是我们的管理水平低，古人说：“欲上民，必先以言下之；欲先民，必先以身后之”，中国共产党一贯强调“从群众中来，到群众中去”的群众路线也是与此一致的。

有的技术人员抱怨监理故意为难、工人不听指挥、同事不与合作，工作无法开展，如果领导再批评，则非常委屈，当局者迷，旁观者清，可能工作中确有委屈，但同时也说明了协调能力差，有的技术人员遇到这样的困境就想到换一个地方，这是“世外桃园”的想法，是回避现实的想法，是有心理障碍的想法，是不切实际的想法。换环境不如换心境，心境换了，环境自然就宽了。可能有的技术人员有去协调的愿望，但认为自己语言表达能力差，感觉很难而放弃了，其实，协调就是与人沟通，实现有效沟通如果光靠语言，早晚是要失去对方信任的，相反，那些不善言语的人最终会赢得对方信任，因为，他给人以诚实可靠的印象，所谓健谈不是自己说很多话，而是让对方讲话。协调工作需要的是诚心，诚心听取他人意见、诚心帮助他人、诚心配合他人、诚心落实上级领导和管理单位的指示安排，这就是协调。“忍”是中国的国粹，是儒家思想的精髓；忍是一种宽广博大的胸怀，忍是一种包容一切的气概。“忍”讲究的是策略，体现的是智

慧。“弓过盈则弯，刀至刚则断”，能忍者追求的是大智大勇，决不做头脑发热的莽夫。工作中主要是要有忍耐“吃苦、吃亏、受委屈”的素质和能力，因为工程的特点。我们的工作就既有内业也有外业，甚至在工地一身泥水，衣服尚来不及更换，就的去应酬；为了确保工程质量，可能没有哪个领导知道就去加班加点、旁站监督；本来不是自己工作范围内的事，结果领导却安排，甚至干不好还被批评；有时是其他人的失误，领导却误解……。此时，不要去证明领导的错误批评是正确的。如果简单地看这是吃苦、吃亏、受委屈，那就错了，技术人员成绩体现只有工程，一切吃苦、吃亏、受委屈都是为了这一体现，反之，我们的成绩就要打折扣。能否“吃苦、吃亏、受委屈”是一个人成熟的标志，是成功的基础。

四、如何具有良好的工作作风和态度。

工程技术人员应培养“三遍”、“四勤”的工作作风：“三遍”即“再看一遍”、“再算一遍”、“再想一遍”；“四勤”即“手勤”、“腿勤”、“口勤”、“脑勤”。“三遍”、“四勤”的工作作风是为了减少或避免技术失误的工作作风。作为一名工程师，尤如一位战场指挥官，其指挥失误不仅造成战士的更大伤亡，而且会失掉整个战役，乃至整个国家。作为一名工程师，其直接指挥着上百人、上千人，去完成上万元、上亿元的工程，其工作失误会导致几百元、几千元、几万元、几千万元…的经济损失，甚至会造成人员伤亡，造成重大事故，使工人失去健康和生命，使企业失去市场；要知道干活的工人是社会最底层人员，他们的年收入不足万元，由于我们工程师的工作失误，可能将一个工人一年的血汗丢掉了。我们肩上的担子很重，作为工程师要做到工作不出差错，必须作到胸有成竹；作为一名学生，如果事先还不知道或不精通数学基本原理、定理，其参加考试必然得不了满分，分数的优劣在机率中；作为一名工程师，如果事先还有对图纸看不懂的地方、对规范和验标不熟悉不精通，对工人是否领会交底精神不清楚，那么这个工程必然不会达优，至于事故是早晚要发生的事。如果没有认真绘制施工图，没有认真领会设计文件，凭想当然，就认为已经熟悉图纸，这种认识是浅薄的，多数技术事故不是因为技术人员不懂而是因为疏漏。所以有“技术人员糊涂，工程必然糊涂”的说法。

有的技术人员大概还有作学生时的思想：一个小失误，顶多扣几分，最后我还可以取得好成绩，所以，他们对自己的失误造成的损失不以为然；或者认为：我很辛苦了，这点失误比起我的辛苦算不了什么……，无论那种失误，不论其原因，尤其是那些直接遭受损失的人，决不是无所谓的，那就是损失，他们会记在心里的；有些损失是可以原谅的，比如技术人员刚参加工作、损失不大……，但是要注意任何原谅不是无限制的，失误多了，就是在证明了一个事实：此人无能。不要证明自己无能。要做到这一点就要有“三遍”、“四勤”的工作作风。

“再看一遍” 要求技术人员在开工前，要熟悉所有相关的《规范》、《验标》、《合同》及设计图，并提前进行交底，在施工前，要对照现场再看一遍《规范》、《验标》、《合同》及设计图看有无出入或不足和失误。“再算一遍”开工前要将所有参考图、标准图、设计图汇总，绘制成施工图，对于标高、尺寸、坐标要提前计算好，标明于图中，在施工前要对照现场再算一遍，或换一种方法再算一遍

“再想一遍”作为技术人员要对所主管的工程从设计到施工全部搞清

楚，可以通过查阅资料、现场调查、专家咨询等方法做到事前对整个工程了如指掌，胸有成竹，在施工前，对照现场，将所有技术交底、施工过程各环节、可能的质量通病、可能出现的意外从头再想一遍。

“手勤”—要求技术人员要常进行书面交底，其中最主要的是要常绘制施工图，因为，如果亲手绘制了施工图，就相当于先将工程修建了一遍，可以发现设计中的不足或缺陷、失误，可以牢记设计中的一切尺寸。

“ 脚勤”—技术人员的主要作品在现场，尽管我们事先作了很多准备，但是现场往往会出现意外，需要及时处理；质量管理也主要体现在现场，所以，要求技术人员要关注现场，一旦发现问题，一是要现场解决，二是要回来立即编制补充交底，或要与各方协调……，这都要求技术人员有个好脚力。

“口勤”—俗话讲“知己知彼，百战百胜”，所以，要对所主管的工程、工地、工人事前进行全面调查，搞清楚现场的设备性能和状况、数量，工人的年龄、籍贯、素质、能力、经验、人数，工队的思想动态……，做到掌握资源，调度有方。

“脑勤”—技术人员要常对工程、工队中的现状、未来进行思考，比如能否对现有的工艺进行改进、能否更有效地激励工队、将来对类似的工程该如何干……，要保持技术的先进，不落后。

工程技术人员应养成好的工作态度，态度就是能力，态度的表现是工作方法，积极的态度有高明的方法，谦虚的态度有完善的方法，好的工作方法有好的工作成果。因此，工程技术人员应做好以下几项技术工作： 强化技术交底，这是技术人员所有工作中最基本的前提和核心内容，因为

作为一名工程师其职责就是将图纸变为实物，如果此项工作搞不好，其他工作将无从谈起，多少次技术失误十有八九是因为没有交底或交底不彻底、不完善、交底错误造成的，可以退一步讲，只要技术交底搞好了，这个技术人员的技术工作再差也不会差到哪里去。其中，施工图是技术交底中最重要的交底，可以退一步讲，只要施工图绘好了，这个技术交底再差也不会差到哪里去。完善技术交底是明确责任，避免给企业、个人造成重大损失的重要措施。要明确交底的职责必须明白作为技术人员的身份。首先是搞技术业务，同时又是管理人员，管理人员就是管理人的，将图纸变为实物，不是纯业务的事，是要通过工人去完成，所以必然存在管理行为。所以说技术交底是一个管理行为。其目的是将图纸要求传递到具体操作的工人脑子里去，要将设计图按工序分解，要通过最明了、最直接、最有效的办法也是工人而不是工程师（工人可能看不懂标准图、参考图等）可以理解和接受的办法去完成，一切工作以达到此目标为标准，具体手段是运用好书面交底同口头交底相结合，系统交底与分步交底相结合，事先交底与事中交底相结合，全员交底与个别交底相结合，图纸交底与文字交底相结合的原则。

对于技术交底，必须还要有这样一个认识：“与其说是向工人交底，不如说是向自已交底”，如何做到胸有成竹，就是不折不扣按“三遍”（“再看一遍”、“再算一遍”、“再想一遍”）、“四勤”（“腿勤”、“手勤”、“口勤”、“脑勤”）的工作作风搞好技术工作，就是要认真绘好施工图，认真作好交底书，将《规范》和《验标》要一字一句抄下来，交下去，要牢记图纸中的所有的尺寸和数据，要牢记关键的标高和尺寸，如果做不到这一点，临场翻图

纸或记录，出事故的机率将非常大。

做好内业资料，长期以来，形成一个不良习惯——补资料，这是与合同、监理程序、技术工作要求极不相符。内业资料是对工程的记录，是上级主管部门的检查依据，是工程计量的基础，内业资料的错误同样也能造成事故；内业资料拖延就拖延了计量，就会造成项目资金紧张，就会造成材料供应不及时，就会造成职工工资发放不及时，降低全体员工的士气，就会使项目遭受损失。因此，内业资料必须要与工程同步进行。

搞好现场管理与以下几个因素有关： ① 与技术交底的好坏有关，如果提前完整交底了，现场管理的时间就少。如果形成技术人员一刻都不能离开现场的局面，这个工程要不发生技术事故几乎是不可能的，因为客观上技术人员不可能每个工序都亲临，不可能一刻不离开现场。② 与对施工队的领导艺术有关，技术人员是管理人员，而且又是年轻的管理人员，存在经验不足，客观上因为文化的差距与工人有鸿沟，所以要求技术人员要尊重工人，尊重工人的劳动成果，既要做到热情服务，又要做到严格管理，如果认为自己是有身份的人，不屑与工人相处，那就相当浅薄了。③ 与制度的完善有关，如果管理制度到位现场管理时间就少，现场管理要贯彻“制度领先，人治随后”的原则，管理方有效。④ 与相互协作有关，同一件事无需几个人去完成，如果技术人员与测量、试验、现场副指挥等多勾通、多请教就不会出现人力资源浪费的现象。这是技术人员的基本工作，也是基本功夫，这不仅涉及到单位的经济效益，而且对技术人员的进步至关重要。变更是完善设计，要作到这一点必须有与设计人员相当的技术水平，否则一是看不出原设计的不足，二是找不到充足理由说服人家，要作好这个工作必须在平时要不断学习，业务向深度和广度两个方向发展，要作到不耻下问，要注意积累现场的各种信息，及时记录现场出现的异常并及时与监理勾通。技术人员走的是一条从初级到中级、到高级职称的路，如果没有技术总结或成果，科技论文，工法，这个进步很难，技术人员素质也是不会提高的。作为一名工程师，尤其是年轻的工程师，施工经验远不如施工队，但是，我们有懂理论、懂技术的优势，我们有将各种施工现象、经验汇总并总结的能力，这是我们之所以成为施工队的“老师”的原因，相反如果我们抛弃我们的优势，将一无是处。技术人员是管理人员，协调是管理的基本职能，技术人员的进步很大程度上取决于对各方关系的协调能力，其中包括对下级、同级、内外关系的协调，职位越高，协调的范围越多，需要技能越高，这是一项能力，要在平时有意识地去锻炼、培养自己。尤其是对监理的态度，任何时候必须诚恳，工地上要先于监理发现问题，绝对不容许监理发现问题后尚辩解掩盖。必须有这样的认识：监理任何时候都是正确的，错的是我们自己，这是我们工作的出发点。工程技术人员在技术工作中要避免的“技术事故”；技术事故原因可以概括为技术交底“四错”和测量放样“四错”。技术交底的四种错

误为：没有交底、错误交底、不完善交底、不彻底交底。技术人员往往有这样的认识：工程太简单，不需要交底，现场讲几句就可以了或者说交了底工队也不看，干脆不交了……，这其实是能力不足或懒惰的表现，都是对工程的不负责，其后果是十分严重的，因为如果工程出了事故就是责任事故；错误交底是因为技术人员没有理解设计而错误交底；不完善交底表现为直接将设计图复印后交下去、本来要绘图的交底以文字形式交下去结果施工队曲解或误解、没有将设计完整交底；不彻底交底是指仅办理了交底书交接手续，没有去跟踪检查施工队是否理解、是否落实，没有将技术交底贯彻到具体操作人那里。上述四种交底错误，根本原因一是能力差，二是工作粗，其中主要是工作粗，因为如果工作细的话，即使其对设计不理解或做不到，但会去求教或请示，而不会草率交底。

工程技术人员对自己的工作应有统筹安排：技术工作概括为16项，其中最重要的一项工作时“绘制施工图”，此项工作的完成，其实质上同时完成了设计复核、优化并变更设计、技术交底、“四清楚”落实、杜绝技术交底“四错误”等工作。此项工作主要是在开工前完成，在施工中主要是些变更修改、对原施工图的补充完善、测量放样的交底，这项工作的完成，为以后开工后技术人员将主要精力放在技术指导、变更设计、质量监督、组织协调……奠定了基础，也为竣工后技术总结、竣工结算、资料整理奠定了基础。

将技术交底完成后上工地与没有或不完善交底上工地其效果截然不同，直接表现为主动与被动，所主管的工程质量毫无疑问会有明显

差别。

综上所述是作为一名技术人员如何发挥潜能、如何优质、高效地去完成更多工程任务、如何快速成熟的基本思路，但会因各人的素质，文化基础，性格不同而不同，所走的路不必相同，但无论选择何种道路，适者生存是永恒的主题。能担大任者，必然是能承受重大挫折、能吃大苦、耐大劳、经受大委屈的人，是无论在何时、何地，都能保持积极的态度的人，任何一个犹豫、任何一个懒惰、任何一个拖延都会停下前进的脚步，都是倒退。对人生和事业永远保持积极的态度。

建筑工程优秀管理人员 篇2

1 在检修检查设备时需要具备认真求实的态度

在对设备进行检查检修时, 要端正自己的态度, 且不可马虎大意, 否则, 便会使得设备在检修后不久发生故障, 从而给企业的生产效益造成比较严重的亏损。所以, 身为一名优秀的设备管理人员, 在对设备检修检查时, 需要做到细致认真和精益求精[1]。并且还要秉持虚心求教和求真务实的态度, 认真学习, 保持对管理工作足够的热忱度, 从而在设备管理岗位上脱颖而出, 成为一名优秀的设备管理人员。

2 需要具备良好的专业知识和管理经验

作为一名优秀的设备管理人员, 必须要充分掌握企业设备的专业技术理论知识, 并需要具备优秀的管理经验, 同时还要不断培养自身学习专业知识以及对管理经验加以总结的能力。通常情况下, 对于设备管理人员的专业知识, 例如企业设备的综合性能、工作原理及使用方法, 甚至包括设备的养护检修等等, 企业均要求管理人员务必充分加以掌握。

3 拥有对设备进行现场管理的能力

(1) 作为生产单位的班组长等设备管理人员, 需要对设备运行的情况进行实时的巡回检查, 并及时将设备出现构件松动、机械振动、油气泄露以及异常噪音等问题反映给相关的部门人员, 或者直接向设备或生产部汇报, 再由这些部门决定是停机或者进行备案寻机。

(2) 对设备操作者使用设备的方法进行监督, 防止无关人员的不当操作, 有效保证设备运行的正常。

(3) 确保设备得到及时润滑, 组织车间班组做设备润滑的定期检查, 明确设备维护人员的定机及定人分工, 保证每台使用的设备均得到润滑维护和检查检修。

(4) 对班前设备操作员的润滑和检查加以监督, 确保设备的使用依照规程要求进行, 在结束操作后要清除设备的灰迹和油渍, 对企业设备做到实时养护。

(5) 展开对设备定期的查验, 查验内容有设备运行、养护及维修、定期对设备的质检等, 同时还要详细查验设备中易发生问题的关键部位。在详细检查后, 需要制定出一套与企业财政及设备本身相符的升级及整改计划, 并认真贯彻执行。

(6) 以确定的人员及对设备进行定期润滑, 确保润滑的质量和数量, 坚持以设备润滑标准作为基本出发点和归宿。

4 找寻设备故障根源所在, 确保设备正常运行

在检查设备时, 仅仅只是揭示设备故障表面的现象还达不到要求, 要想成为一名优秀的设备管理人员, 务必要将设备发生问题的源头挖掘出来, 并及时找出将设备发生的问题彻底根治的方法, 秉持实事求是求真务实的态度, 并通过反复检查, 将设备中因为缺少某环节而反复出现的故障彻底加以解决, 确保设备的正常运行[2]。

5 学会从交流中解决设备出现的故障

从与其他管理人员的交流中寻找解决设备出现故障的办法, 同样是一个优秀设备管理人员所要具备的能力。作为一名优秀的设备管理人员, 切不可将设备故障问题弃之不顾, 可以尝试与同事之间进行交流, 从而在寻找解决设备故障的同时, 还能让交流双方得到很好的学习契机。交流时, 身为决策者, 应当能够充分判断解决方案的优劣, 并且清楚处理问题的方法并非是越专业越好, 有时往往看上去简单的笨办法也可以作为解决设备问题的绝佳措施。

总而言之, 作为一名优秀的设备管理人员必须要不断使自己变得更加充实, 努力学习企业设备技术的专业知识, 进一步强化自身对设备管理的能力, 并于当今企业迅猛发展和快速进步的生产环境中给自己足够的定位, 保持对管理工作足够的热忱度, 为企业做出自己应尽的贡献。

参考文献

[1]王新, 赵晓峰.企业设备管理人员素质建设存在问题与对策[A].//设备管理设备润滑与液压技术[C].2004:30-32.

[2]王世勇.浅谈企业设备管理人员的培训[J].科技传播, 2010 (12) :50, 53.

建筑工程优秀管理人员 篇3

关键词：监理企业；监理人员；建筑工程状；对策

1 引言

工程建设监理是指监理单位接受项目法人的委托，以国家工程项目建设文件、相关法律法规、建设监理合同以及建设合同等依据，代表建设单位对承建单位的工程建设进行的专业监控服务。目前，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文就是主要研究建筑工程监理企业监理人员管理的现状，并提出一些有针对性的策略。

2建筑工程监理企业监理人员管理的现状

2.1监理人员收入低，缺乏工作主动性

目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。

2.2监理人员流动性大，高素质人才缺乏

据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。

此外，监理企业监理人员的工作经验普遍不足，有很大一部分监理人员工作不满一年，有些甚至就是一些没有任何工作经验的应届毕业生。而监理作为受委托方，需要对建筑工程的质量、进度以及安全等各个方面进行有效监控，这对于监理人员专业技术水平以及实践经验方面都提出了很高的要求。而工作经验不足、业务水平不高的监理人员根本无法胜任这个工作。

2.3监理人员管理薄弱，缺乏规范性

建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

3建筑工程监理企业监理人员管理的对策

监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。

3.1总监岗位监理人员的管理对策

总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注。首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。

3.2普通监理岗位监理人员的管理对策

普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。

首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。

4总结

时至今日，有关人力资源管理的理论和应用研究已日趋完善，但是，在建筑工程领域，这方面的研究和应用还相对单薄，人力资源管理仍处于经验化、零散化状态，未形成体系或模式。特别是有关建筑监理企业人力资源管理研究方面，几近空白。因此，在当前监理企业面临急迫人才危机的情况下，进行建筑监理企业监理人员.管理研究有着深刻的现实意义。

参考文献

[1]戴馨莹. 浅谈监理人员如何提高自身的素质[J]. 四川建材， 2010，（02） .

建筑工程优秀管理人员 篇4

该同志在08年工作中，先后在元立、宁钢等项目部担任技术员、技术负责人等职务。

宁钢2500m3高炉热风炉耐材砌筑工程仅耐材有15000t，计划工期90天，工期相当紧迫。该同志承担了施工方案及各种专项方案，施工技术资料的编制，这对于一个接触炉窑专业仅三个月的年轻技术员来说，是一个巨大的挑战。面对困难与挑战，他没有退缩，勇敢承担起技术负责人的角色。他用一个星期时间全面熟悉了施工图纸，并把图纸中的每个重要细节都用小册子记下。

在接下来的施工中，他对照现场，做到彻底了解图纸，把好技术关，将图纸上的东西转化到施工中的每一个细节当中。在施工过程中，他经常碰到技术上和施工上的难题，他随时向经验丰富的师傅们请教，综合他们的意见来牵头处理。将组合砖砌筑、不定型耐材浇注喷涂施工新工艺成功应用到了３座热风炉施工中去，极大地提高了施工进度。

在他担任技术负责人的整个过程中，由于三座热风炉的施工任务分属三个外协施工队伍，因此在人员的安排和管理上存在了一定难度，为了确保施工中不出现问题，并且保证施工质量和进度，他制定了相关的措施，一方面给每个施工队伍指定当月计划、周计划、日计划等，严格按照计划进行施工；另一方面，安排三座炉开展砌筑竞赛。相关措施的制定和执行收到了良好的效果，不但保证了施工总进度，而且施工质量也得到了大项目部、业主以及监理的肯定和好评。

同时，他也负责起宁波工程整个预算结算及报量工作，这对于学工程造价专业的章明曦来说，是一个理论结合实践的好机会。在这过程中，他深刻体会到了项目预算结算工作的繁琐和艰辛，但是他并没 1

有退缩，根据已有的各种结算资料，反复与业主进行计算，审核，直到最终业主签字确认为止，为公司努力争取到了尽可能大的工程结算值。

在宁波项目部工作期间，他不仅掌握了具体施工的各种方法、措施以及经营造价方面的相关流程，并且解决现场施工问题的能力也得到了提高。

2008年03月 结合宁波工程的实际情况，在项目经理的指导下，独立完成了QC成果文章《运用QC方法提高热风炉系统大墙砖砌筑质量》。

在完成宁波钢铁项目以后，我又参与到了江阴兴澄特钢热风炉钢结构安装工程的施工（2008年05月—2008年12月）。这是我们炉窑公司第一次承建大高炉热风炉系统结构安装工程。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。而对于我来说，这又是一次我学习锻炼的好机会，因为这使我的专业又得到了拓展和延伸，可以为今后成为复合型管理人才打下更坚实基础。

该项目在实施过程中，我身兼数职，负责项目部的计划，经营，以及材料的管理工作。因为又是一项全新的任务，很多工作都得从零开始。我除了做好业主、总包方要求的每日计划报表和月产值报表，及时上交之外，还负责项目各个制作厂的材料收发，构件收发管理。在材料管理上，江阴项目的材料、构件以多和复杂为主要特点。为了在材料、构件管理上不出差错，尽可能的满足制作厂对构件的制作进度，因此，必须保证材料的供应及时。我每天除了安排材料进场外，还根据现场的安装进度，及时协调构件厂，将急需的构件发到现场，以保证安装的进度。另外，对材料构件建立清晰的台帐，这样就可以

对进场的材料构件有帐可查，对于没有进场的或者急需的构件材料做到心中有数，及时调整现场的安装顺序，减少不必要的窝工和资源浪费。

虽然面对新工作，经验不足，但是我都尽自己最大的努力将工作做好，为江阴钢结构项目的尽早完工贡献自己的一份力量。

优秀管理人员应具备的礼仪 篇5

不要居功自傲，要把成就归功于团体。不要因现有地位和名就而沾沾自喜，以为高人一等。相反，你要把部门的成绩归功于大家的努力，这样做会让你得到下属员工的爱戴和尊敬。另外，要勇于为团体承担责任，当事情出了差错时，不要在高层管理人员面前推诿责任。

对下属员工要平易近人，管理人员得不到下属配合，就不能有效完成部门任务。平易近人能得到下属的支持。宁要慷慨过甚，不要吝啬过度。比如同同事一起吃饭时，抢先付账是有必要的。

养成良好的电话交谈礼仪。如使用自己的电话机，讲话时间不宜过长，不要讲个没完没了，更不能在工作时间打私人电话;约好的客人已经坐在办公室时，一般不要再接听电话;如通话对象是个大忙人，注意为他节约时间;不要在电话中大发雷霆;当拨错电话号码时，要说声对不起，

要信守承诺，说到，就一定要做到。别人来电，务必在24小时内回话，或至少找人代为处理。

有来宾走进办公室时，不论长辈或同辈，都应起立相迎以示尊重。要掌握介绍的礼仪，把男士介绍给女士，辈份、地位低的介绍给辈份高和地位高的人。

绝不可要求下属遵守一项你自己都不遵守的规定。

信守承诺

身为管理人员，信守承诺是原则所在。今天的管理人员，不仅要本事好，会做，而且要口才好，会说。说得出来，做得漂亮，诚实守信，才是现代管理人才应具备的素质。

要具有团队合作精神

不管有无正式的组织，凡是同一个办公室的员工和管理人员都应该具备团队精神。所谓团队精神，是指一些人以共同的行动追求共同的目标。

组合起团队，创造良好的合作气氛，必须由管理人员来主导，员工自下而上是培养不出团队精神的，一个团队是否有团队精神，其管理人员必须：

(1)所有时间内都须保持良好而亲切的态度——敞开大门面对所有自己的部属，欢迎他们，并显示出对他们的尊重。

(2)把好处与那些做出贡献的人分享，并让他们知道自己对组织是有所贡献的。

(3)如果属下必须连夜加班时，得尽可能注意到他们的安全问题。

建筑工程优秀管理人员 篇6

一、实习动员···················（2）

二、实习地点及日程安排·········（2）

三、实习目的···················（2）

四、实习过程及内容·············（3）

五、实习心得··················（10）

六、实习小结··················（10）

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共11页 大一第二学期的第17周，我们建筑工程学院的学生在各位老师的带领下进行了为期一周的认知实习。众说周知。建筑工程行业是相当注重实际经验的。身为一名应用型本科土木专业的学生，经验对我们来说就更加重要了。这次我们终于有机会去众多的建筑工地实地考察了。一周以来，每天天气炎热，高达35度，我们先后去了河下古镇和博物馆，展览馆，文艺观等地考察，时间紧，路途远，是比较累的。但一周以来，我却始终怀着兴奋的心情，认真听着老师和施工员的实地讲解，这使我收获很大。这不但使我对本专业的认识进一步加强，也是我对今后工作的选择有了初步的认识。

一、实习动员

上午，在教室AJ206报告厅内，我们认真聆听了老师的讲解及要求。老师概括了我们这次实习的行程安排，实习日记及实习报告的格式及实际要求，接着老师也解说了我们的实习工作要求，介绍了我们建工院领导对这次实习的重视，也就是告诉我们要达到怎们样的水平才有机会计入设计院工作。这对我们既是鞭策是鼓励。

二、实习地点及日程安排:

2013年6月17日。下午参观学校土木工程实验室

2013年6月18日上午参观河下古镇及博物馆，展览馆，文艺观，和正在建的歌剧院下午去参观正在建的香堤豪宅

2013年6月19日上午参观周恩来纪念馆

2013年6月20日上午参观正在建的桥。下午参观飞机场。2013年6月21日下午听讲座

三、实习目的：

认识实习是整个实习教学计划中的一个有机组成部分，是土木工程专业的一个重要的实践性环节。通过组织参观和听取一些专题技术报告，收集一些与实习课题有关的资料和素材，为顺利完成实习打下坚实基础。通过实习应达到以下目的： 1.了解普通住宅结构

2.初步了解体育馆结构设计及施工过程 3.了解桥梁道路铁路桥梁等设计及结构

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共11页 4.了解工用与民用建筑的区别联系 5.了解建筑结构领域的最新动态和发展方向 6.提高艺术修养，加深对建筑与艺术的了解 7.培养专业兴趣，明确学习目的

四、实习过程及内容： 2013年6月17号 星期一 晴

下午天气炎热，我们怀着兴奋的心情，在高妍妍老师的带领下参观我们学校的土木工程实验室，来这里求学半年多，却从没有如此近距离的领略我们建工的美丽。徜徉在这座园林般的学府中，同学们畅所欲言，心情格外的好。看得出高妍妍老师也很激动，她自豪的向我们介绍着建工的每一件器材及它的功能，价值和它的工作原理我们好多学生都拍了好多那些及高大又陌生的器材的照片

下面就是我们见到的器材及它的功能介绍，它的工作原理 和它的价值。我在这举几个例说明一下 液晶显示电子万能试验机 主要用途和使用范围

液晶显示电子万能试验机是针对高等院校、科研院所而设计的电子式

试验机，适于金属、非金属材 料的常规力学性能指标的测试，可自动求取抗拉强度、屈服强度、撕裂强度和180度或90度剥离强度。试系统通过

专用控制器，经调速系统控制伺服电机转动，经减速系统减速后通过精密丝杠副带横梁上升、下降，完

成试样的拉伸力学性能试验，无污染、噪音低，效率高，具有较宽的调速范围。该机广泛应用于建筑建

材、航空航天、机械制造、电线电缆、橡胶塑料、纺织、家电等行业的材料检验分析，是科研院校、大专院校、工矿企业、技术监督、商

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共11页 检仲裁等部门的理想测试设备

二、液晶数显拉力试验机的基本功能：抗拉试验、抗压试验。抗剪试验，抗弯试验，剥离试验等

设经济型检测设作简单、方便、直了。该试采用油置式结构，调整试验空间的动力、传

备为现场备，操使用观明验机缸下动装置安装在试验机底部，传动更平稳。一体化油源设计，使整机结构更加紧凑，减少占地空间，手动操作，自主式试验方法选择。主要用于金属和非金属材料的拉伸、压缩、弯曲、剪切等力学性能测试，增加辅具可完成其他材料的力学性能检测，属于多功能万能试验机。

2013年6月18号 星期二 晴

千年古镇河下古镇及及博物馆，博物馆，展览馆，文艺馆，歌剧院之旅

香堤豪宅之旅

6月18号这天，天气异常的炎热。太阳如炽热的火球，把地面烧烤的滚烫滚烫的。但这却丝毫没有影响到同学们的好心情。因为今天我们要去最具特色的淮安古城河下及最具现代文化气息的博物馆，展览馆，文艺馆，歌剧院去参观学习，去感受淮安的文化气息及古典韵味的美丽。

文化气息浓厚又具当地的千年古镇河下古镇

第一站我们参观的是千年古镇河下古镇。千年古镇河下古镇绝对是世界级的古镇，多处结构在当时都达到了领先水平。随着老师的介绍，我们对河下古镇有了进一步的了解。

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中国古代建筑的特点摘要：中国古代建筑以木构架为主，有着独特的单体造型，中轴对称、方正严整的群体组合与布局，以及变化多样的装修与装饰。

（一）以木构架为主的结构方式

木构结构大体可分为抬梁式、穿斗式、井干式，以抬梁式采用最为普遍。抬梁式结构是沿房屋进深在柱础上立柱，柱上架梁，梁上重叠数层瓜柱和梁，再于最上层梁上立脊瓜柱，组成一组屋架。平行的两组构架之间用横向的枋联结于柱的上端，在各层梁头与脊瓜柱上安置檩，以联系构架与承载屋面。檩间架椽子，构成屋顶的骨架。木构架的优点是：第一、承重结构与维护结构分开，建筑物的重量全由木构架承托，墙壁只起维护和分隔空间的作用。第二、便于适应不同的气候条件，可以因地区寒暖之不同，随宜处理房屋的高度、墙壁的厚薄、选取何种材料，以及确定门窗的位置和大小。第三、由于木材的特有性质与构造节点有伸缩余地，即使墙倒而屋不塌，有利于减少地震损害。第四、便于就地取材和加工制做。

（二）独特的单体造型

中国古代建筑的单体，大致可以分为屋基、屋身、屋顶三个部份。凡是重要建筑物都建在基座台基之上，一般台基为一层，大的殿堂如北京明清故宫太和殿，建在高大的三重台基之上。

中国古代建筑的屋顶形式丰富多彩。为了保护木构架，屋顶往往采用较大的出檐。但出檐有碍采光，以及屋顶雨水下泄易冲毁台基，因此后来采用反曲屋面或屋面举拆、屋角起翘，于是屋顶和屋角显得更为轻盈活泼。

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共11页 本方案采用框架结构，五层，是一座以办公楼为特色的永久性建筑，根据地形，该楼正面朝南，为中间走道。

在满足功能要求的基础上，该建筑要体现现代化特色，适应现代化的办公需求。满足消防、抗震等安全要求。框架结构是多层、高层建筑的一种主要结构形式。这种结构体系的优点是建筑平面布置灵活，能获得较大的使用空间，建筑立面容易处理，可以适应不同的房屋造型。同时，在结构性能方面，框架结构属于柔性结构，自振周期较长，地震反应较小，经过合理的结构设计可以具有较好的延性性能。

框架结构是由梁、柱、节点及基础组成的结构形式，横梁和柱，通过节点连为一体，形成承重结构，将荷载传至基础，整个房屋全部采用这种结构形式的称为框架结构或纯（全）框架结构，框架可以是等跨或不等跨的，也可以是层高相同或不完全相同的，有时因工艺和使用要求，也可能在某层抽柱或某跨抽梁，形成缺梁、缺柱的框架

框架建筑的主要优点：空间分隔灵活，自重轻，节省材料；具有可以较灵活地配合建筑平面布置的优点，利于安排需要较大空间的建筑结构；框架结构的梁、柱构件易于标准化、定型化，便于采用装配整体式结构，以缩短施工工期；采用现浇混凝土框架时，结构的整体性、刚度较好，设计处理好也能达到较好的抗震效果，而且可以把梁或柱浇注成各种需要的截面形状。

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共11页 2013年6月19号 星期三 晴

今天是实习的第三天，我们去参观了淮安周恩来纪念馆

周恩来纪念馆四面环水，清波荡漾，总建筑面积3265平方米

主馆分为三层，一层展厅共分八个部分，通过丰富翔实的文献史料和珍贵的文物图片以及5台电视显示屏，展现了周恩来光辉的一生。二层瞻仰厅置放着周恩来坐像。这尊汉白玉塑像高3.2米，基座高1.5米，展现的是周恩来总理手握长卷，微笑凝视着前方的伟人形象。

整个馆区由两组气势恢宏的纪念性建筑群、一个纪念岛、三个人工湖和环湖四周的绿地所组成。馆区总面积35万平方米，其中70%为水面，建筑面积1.5万平方米。在纪念馆南北800米长的中轴线上，依次有瞻仰台、纪念馆主馆、附馆、周恩来铜像和仿北京中南海西花厅等纪念性建筑。此外，还有岚山诗碑、海棠林、海棠路、樱花路、五龙亭、怀恩亭、西厅观鱼等景点。2011年6月20号 星期四 晴 今天中午我们去了淮安立交桥 斜拉钢管立交桥

斜拉桥的组成和优缺点 斜拉桥是由斜拉索、塔柱和主梁组成，用若干高强的拉索将主梁斜拉在塔柱上，斜拉索使主梁受到一个压力和一个向上的弹性支承的反力，这就使得桥梁的跨越能力大大增强。

斜拉桥的优点是：梁体尺寸较小，桥梁的跨越能力较大；受桥下净空和桥面标高的限制少；抗风稳

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共11页 定性比悬索桥好；不需悬索桥那样的集中锚碇构造；便于悬臂施工等。不足之处是，它是多次超静定结构，设计计算复杂；索与梁或塔的连接构造比较复杂；施工中高空作业较多，且施工控制等技术要求严格。

斜拉桥的适用性及技术难点

斜拉桥是半个多世纪以来最富于想象力和构思内涵最丰富而引

人注目的桥型，它具有广泛的适应性。一般来说，对于跨度从200m至700m左右的桥梁，斜拉桥在技术上和经济上都具有相当优越的竞争能力。斜斜拉桥是我国大跨径桥梁最流行的桥型之一。目前为止建成或正在施工的斜拉桥共有3O余座，仅次于德国、日本，而居世界第三位。而大跨径混凝土斜拉桥的数量已居世界第一

我国一直以发展混凝土斜拉桥为主，近几年我国开始修建钢与混凝土的混合式斜拉桥，如汕头石大桥，主跨518m；武汉长江第三大桥，主跨618m。钢箱斜拉桥如南京长江第二大桥南汊桥，主跨628m；武汉军山长江大桥，主跨460m。前几年上海建成的南浦（主跨423m）和杨浦（主跨6O2m）大桥为钢与混凝土的结合梁斜拉桥。

我国斜拉桥的主梁形式：混凝土以箱式、板式、边箱中板式；钢梁以正交异性极钢箱为主，也有边箱中板式。

斜拉桥的钢索一般采用自锚体系。近年来，开始出现自锚和部分地锚相结合的斜拉桥，斜拉桥的跨径布置更能结合地形条件，灵活多样，节省费用。斜拉桥的施工方法：混凝土斜拉桥主要采用悬臂浇筑和预制拼装；钢箱和混合梁斜位桥的钢箱采用正交异性板，工厂焊接成段，现场吊装架设。钢箱与钢箱的连接，一是螺栓，二是全焊，三是栓焊结合。

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共11页 斜拉桥发展趋势：跨径会超过10O0m；结构类型多样化、轻型化；加强斜拉索防腐保护的研究；注意索力调整、施工观测与控制及斜拉桥动力问题的研究

本期机场工程建设内容有：飞行区跑道长2400米、宽45米，垂直联络道长224米、宽23米；航站楼达到口岸开放条件建设，面积为14600平方米；站坪长195米、宽110米、机位5个、航管楼和指挥塔台面积为2000平方米；跑道为西南东北方向，西南端为主降方向，建有Ⅰ类精密近灯光着落系统，东北端为次降方向，建有B类简易近灯光着落系统。

为了机场与高速公路贯通，同步建设机场连接线，从机场航站楼广场出口，向东南方向连接宁连高速公路、与京沪高速相通，长为5.33公里。

淮安涟水机场于2008年10月奠基，是国家“十一五”规划重点建设的国内支线机场之一。按规划，该工程到2020年可满足年旅客吞吐量60万人次、货邮量4800万吨的需求 钢结构房屋的特点与优点：

钢结构的特点：钢材的强度高，结构的重量轻

钢材的容重虽然比其他建筑材料大，但它的强度很高，同样受力情况下，钢结构自重小，可以做成跨度较大的结构。

钢结构的特点

二、钢材的塑性韧

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共11页 性好

钢材的塑性好，结构在一般情况下不会因偶然超载或局部超载而突然断裂。钢材的韧性好，使结构对动荷载的适应性较强。

钢结构的特点

三、钢材的材质均匀，可靠性高

钢材内部组织均匀，各向同性。刚结构的实际工作性能与所采用的理论计算结果符合程度好，因此，结构的可靠性高。

钢结构的特点

四、钢材具有可焊性

在钢结构紧固件连接质量控制要点基础上，由于钢材具有可焊性，使钢结构的链接大为简化，适应于制造各种复杂形状的结构。

钢结构的特点

五、钢结构制作、安装的工业化程度高

钢结构的制作主要是在专业化金属结构厂进行，因而制作简便，精度高。

应用范围：重型工业厂房，大跨度结构，高耸结构，和高层结构受动力荷载作用的结构，可拆卸和移动的结构，容器和管道，轻型钢结构其他建筑——支架等。

钢结构的设计方法主要以概率极限状态设计法为主，对疲劳以及压力容器沿用以经验为主的容许应力设计法。

五、实习心得

实践是认识的唯一来源，的确不错，通过此次实习，使自己对土木工程这个专业又有了进一步的认识，真正知道了理论和实际的差别，激发了对这一专业的兴趣，学到了一些在书本上学不到的东西，为以后的课程积累了许多感性认识，为今后的学习打下了很好的基础，自己的知识和能力在潜移默化中得到完善与提高，同时团队意识也有着明显增强。此次学院安排这次实习活动，对我们这些刚刚接触此专业的大学生来说，是真真正正一次很好的机会。在实习过程中我们同时游览了多处景点，扩展了眼界，同时加深了同学们之间的友谊。

通过这些实习活动,感受颇多,收获颇多.作为一个刚进入大学的第10页

共11页 大学生,对专业还只是从书本上知道一点理论性的东西,在实践上几乎是空白,但此次实习之后,情况就大有改变.通过实习，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在书本很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在以后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在以后的工作学习中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。

六、实习小结

翻开我工程概论教材，发现在桥梁工程一章有这样仅有的笔记。整体规划→工程可行性研究→发改委审批→设计招标→设计→施工招标→开工→竣工→荷载竣工测试→交付使用→工程维护。

本是一个再标准不过再平常不过的一个产业流程，我却看得心酸。这是一座桥的宿命。轮回，而没有往生。

好的桥梁是艺术品。而没有桥能够流芳百世，至少当前的施工技术、材料技术不允许。即便有这种可能，它终究会有一天落后于时代，影响环境的发展，终究还是要为时代所弃。赵州桥只有一座，南京长江一桥只有一座。它们的存在是真实的。可百年后谁去见证这份真实？

桥梁这艺术品注定是短寿的。

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建筑工程优秀管理人员 篇7

1 建筑工程施工管理人员必须具备良好的专业知识

良好的专业知识是保障工程顺利实施的基石。建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收,是一项庞大而系统的体系,各个环节丝丝相,而且每一步骤都需要相关人员具备系统的理论知识和丰富的实践经验。而其中的施工环节更是重中之重,直接决定着工程质量的优劣和人民的生命财产安全,更会进一步涉及到社会稳定和经济的和谐发展。我们这里所讨论的专业知识,不仅仅指各个施工环节的科学理论和书面规定,更是管理人员实践中积累起来的一整套经验所得。例如在施工技术监督中,高层建筑冲孔灌注桩从冲孔位置选择、测量方向、混凝土灌注的时间等多方面都有很高的技术要求,管理人员不仅要有源自书本的理论知识作为指导,更要结合实际从技术方案、工艺流程和组织措施等来保障冲孔灌桩的精度和准确度。坚实的理论基础和丰富的实践经验相辅相成,辩证统一,不仅是优秀的施工管理人员所必须具备的素质,进一步也要求施工管理人员自身要在努力学习业务知识的同时,多学多问,留心观察,逐渐积累实战经验,从而提高建筑质量、加快工程进度、降低生产成本。

2 建筑工程施工管理人员必须具备敏感的安全意识

敏感的安全意识是保障工程顺利实施的主线。首先管理人员应该严格遵循相关的技术标准和技术规程,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的,从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到完美的融合。

其次应该建立健全档案管理工作。建筑工程内部的技术资料管理不仅是整个施工管理不可或缺的内容,同时也是建筑企业内部档案的组成部分。由于建筑施工尤其是基建技术资料的归档需要经过施工、竣工以及审查等较长的周期,因此管理人员应以科学有效的措施,加强对建筑工程技术资料管理工作的检查与指导,提高建筑工程技术资料的管理水平。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论,一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。

再者要加强计量工作。施工过程中应该控制材料的使用,尤其是钢材、木材、砂石料等严格实行定额供应,限额领料。具体施工中可以根据施工的不同工序,将整个过程划分为若干个阶段,可以参考图1所示。

3 建筑工程施工管理人员必须忠于职守的责任感

管理人员的责任感越强,施工现场的机器的设备故障率和伤亡事故率就越低,进而才能保证施工进度和质量。建设工程施工管理人员的职业责任不仅体现在给社会造成了损失要承担相应的法律责任,更重要的是要通过思考能够认识到自己所从事的职业在社会中的地位、职责和价值,要对国家、投资者和用户的生命财产安全负责。例如在英国土木工程师特许专业考核(CPR)中,就要求应试者在考试临场写一篇论文,目的要使申请人能说明他们已经对土木工程在社区中的作用作过充分的思考,以便能建立起他们工作的社会价值观念。施工人员首先要控制材料质量设备、材料、构件质量决定建筑产品质量,必须健全试验检验工作,配备足够且合格的检测设备和人员,规范检验试验制度。施工所用的各类材料、构件、设备等物资,供应者必须提供合格证明。如果是新型材料、双控材料或设计有特殊要求时,应进行抽检、复查,结果合格才能使用。实际工程中,应从以下三个方面控制材料质量。第一,材料计划的编制与执行,按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量,组织材料商供货;第二,控制材料的采购价格和质量,避免材料订购不符影响施工进度;第三,材料的验收分类堆放,根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样。再者要加强设备管理。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法,经济合理地选择机械设备和工具,正确使用、管理和保养好机械设备,从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。

综上所述,优秀的工程建设施工管理人员是项目建设的必要条件,是建筑企业赖以生存的基础之一,更是社会稳定和经济发展的有效推动力量。

参考文献

[1]王亦斌,庞永师.论建设领域工程技术管理人员的职业道德[J].国外建材科技,2005(4):153-155.

[2]江正荣.建筑施工工程师手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.

建筑工程优秀管理人员 篇8

为加强农村劳动力培训阳光工程档案管理，提高全省阳光工程培训基地档案管理水平，使全省各培訓基地均能按《吉林省阳光工程项目档案管理规范》要求进行档案材料整理、装订和存档。9月24日~10月11日期间，省阳光办用时8天，在长春市东煤宾馆和逸都宾馆分四期举办了全省阳光工程培训基地档案管理人员培训班。参加培训的有全省各项目县阳光办的工作人员和全省阳光工程培训基地档案管理人员，共计313人。

培训班由省阳光办副主任王艳梅主持，阳光办主任邱玉林出席并讲话。省阳光办副总工张晓燕对《吉林省阳光工程项目档案管理规范》进行了详细解读，对档案材料的收集、整理、归档、立卷等都提出了明确要求。《吉林省阳光工程项目档案管理规范》是省阳光办于2010年制定的，在2010年试行过程中，各地阳光办和培训基地结合工作实际提出了切实可行的意见。今年，省阳光办在广泛征求意见的基础上，又召开了研讨会对档案规范进行修改和完善，对许多存档材料制定了模板，使档案信息更加完整，形成了存档材料统一、立卷统一、卷皮统一、标签统一、目录统一、报表统一的标准化、规范化的档案管理模式。

通过培训，参训人员对《档案管理规范》有了更深刻地理解，对规范的要求更加明确，达到了预期的培训效果。为保质保量地完成全省2011年阳光工程培训任务奠定了坚实基础。（省阳光办供稿）