建筑经营人员工作总结

建筑经营人员工作总结（精选9篇）

建筑经营人员工作总结 篇1

工 作 总 结

XXXX年将要过去，XXXX年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

我于XXXX年X月底应聘进入公司预算设计部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。当时正值七十中工程大干时期，一方面，为了更好的熟悉公司各方面的业务，另一方面为了熟悉自己的业务。我在预算部主要是进行七十中综合楼工程给排水及电气分部工程的图纸算量工作。当时，也正值中原区畅春园工程开工之期，又相应的进行畅春园工程安装部分的图纸算量工作。与此同时，为了更好的将图纸与实际进行有机的结合，我经常参与由公司领导组织的对工地的巡查活动，一方面可以了解工程的进展情况；另一方面，弥补自己在看图及算量时遗漏及少算、漏算的部分，并找出其中的原因，总结经验，以便在后续的工作中改正。同时，在我心里，我深知预、结算工作，离不开现场的实践，离不开现场的实际，需要有丰富的现场实践经验。虽然，因工作需要，我不能在现场接受这些锻炼，但这来之不易的学习机会，我更应珍惜，更应利用有限的时间，去学习更广阔的知识，不断完善自己。

就这样，经过了实习期的辛苦忙碌，工作也得到了公司各位领导及同事的认可。开始正式溶入公司这个大集体中。我深知，我的技艺并不精湛，我的经验并不丰富。但我得有一颗不断上进、积极进取的心，这样才能更好的提高自己，完善自己，丰富自己。

在随后的时间里，根据公司及项目部的工作需要，又进行了七十中工程照明配电箱、柜的市场询价，协助吴总进行合同的签定。为了体现公司材料 采购的公开及实行大综材料合同采购的原则，对七十中工程照明灯具、开关及各种面板进行了邀请招标，并根据产品价格、质量、售后服务等各种综合因素，综合考评择优选择了厂家，并与之签定了严格的订货合同，督促其按质、按量、按期进行交货，以保证工程的工期。进行了回民中学排演厅安装部分预算的编制及工程材料的审核工作，经过几次到工地的实地考察，使我也在装饰方面逐渐有所长进，也增长了不少见识，我知道每一次锻炼深造的机会都来之不易，对于我来说更要好好珍惜，好好去学习，这样才能更好的磨炼自己的意志，增强自己的能力。

在随后又陆续进行了各工地对建设方的预、决算编制工作，对施工方的内部预、决算编制工作及其审核，从各种规范规程的原则下，开展工作。预算是一个讲求依据、遵照实事的工作，不能有半点粗心马虎，更不能随心所欲、凭空想像。否则造成的后果是严重的，由此而引发的损失是无法挽回的。所以工作中，我时时告戒自己，需要细心细致，需要严谨的工作作风，做到精亦求精。

在熊经理的大力支持及各位同事的帮助下，材料制度、工程回访规定、文件等相关制度、规定的初稿也起草完毕，进入了审核及可操作性评价阶段。根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验，从材料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，从而达到降低工程成本，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的，但我相信，有我们广大职工的的实践摸索，会总结出一套适合公司发展，且具有很强操作性的规章、制度，从而使公司良性循环、有序发展。

在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：

一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验；

二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错；

三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。

经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：

一、加强对公司各种规章制度的完善，继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、规定办事的氛围；

二、加强对项目的成本核算，堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程成本，提高公司效益；

三、加强项目质量管理。质量工作的严肃性与重要性，告诫我们：质量不能流于形式，更不能海阔天空、漫无边际，质量不是喊出来的，也不是检查出来的，需要用我们自觉的行动去完成。

回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应 公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失。

当然，争做一名“合格的企业员工”、塑造良好的内在素质和外在形象，还需要在实际工作和实践中继续磨炼、磨励，继续创新及提高，新的一年既将来临，我将以怎样的姿态去迎接，至关重要。我将在各级领导的支持及关心，各位同仁的帮助下，与企业荣辱与共，把提高自己，树立企业形象，作为持之以恒的目标而奋斗！

建筑经营人员工作总结 篇2

企业良好的经济效益和社会信誉就是企业经营管理的目的, 人力资源管理、计划经营管理、企业文化建设、成本控制管理、企业薪酬管理、工程项目管理等方面的内容都是建筑施工企业生产经营管理所主要有包含的内容。追求企业健康、长远和可持续性发展是经营管理的宗旨。因此, 加强施工企业经营管理, 企业内部控制制度与管理工作的完善是十分重要的。

1 什么是建筑企业经营及影响经营的要素

通过管理、生产和服务等活动, 将企业内部的技术、人力资源、资本、质量等经营要素与外部的经营环境相结合, 通过一系列经济活动, 建筑企业经营实现企业本身的经济效益、环境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设计为根本的建筑企业经营, 以市场为基础, 从而达到或超过预定目标期望值的目的。影响建筑经营的主要要素有企业内部的体制结构、建筑经营投入的人力、施工技术, 以及外部市场环境等, 经济、环境、社会效益等三大类因素也是产出建筑物的质量所获得的。因此, 可以从这些经营要素的管理入手提高企业的经济效益。

2 做好建筑经营管理应达到的要求

2.1 必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经营队伍, 并应具有热爱这个行业的素质。同时还要求这个队伍中的成员有丰富的技术能力, 谈判能力, 具有能够推销自己、企业、产品的能力, 管理知识, 商务经验, 又要具有表达能力, 总之综合素质要高。

2.2 建筑市场营销和其它产品推销一样, 对企业经营队伍数量的要求, 对接业主、项目和市场要用足够的人力和时间, 一定要有足够量的市场经营人员。

2.3 因为经营工作要经过一个系统的、综合的、漫长的功夫才能取得成效, 经营指标落实人头, 激励机制要完善要明确, 经营成果是衡量经营业绩的唯一标准, 它是不可能一朝一夕就能出成果的。

2.4 市场细分要从内、外两方面切入, 对市场细分和经营结构的要求。

2.5 经营人员要不怕失败, 要用持之以恒的精神敲开业主的大门, 坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神, 要勇敢的去推销自己, 这和一般的产品推销一样, 通过不气馁的推销企业, 才会最终成功。

2.6 经营人员要主动的寻找、发现、把握商机, 处处留心皆商机, 具备非常敏锐的市场和职业感知力。

3 如何做好经营管理工作

3.1 把好承揽工程的源头关

建筑施工企业主要工序流程可以按揽、算、干、管、收的工序流程完成, 那么第一道工序应该是经营承揽。对建筑施工企业来说这第一道工序是十分关键的工序。要把好经营承揽源头, 提高企业效益的先决条件是多承揽含金量高的工程。

必须做好以下工作才能搞好经营承揽工作:要想做出满足及时、准确高质量要求的投标文件, 就必须组建一个技术过硬的投标文件编写团队;要建立有效市场信息跟踪网络, 建筑市场的重要信息应及时收集, 企业的经营策略也要根据这些重要的市场信息进行及时调整;要求经营管理人才在竞争性的项目投标过程中, 要有灵活的商务技能和扎实的专业技术能力, 高度的责任感也是应同时要具有的, 使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力, 使投标任务能最终完成, 要求要有廉洁奉公的经营管理人才。

3.2 要做好建筑企业的工程项目管理与过程控制工作

(1) 该工程要首先根据中标价情况算清账。要将项目的目标利润和目标成本是多少测算并评估出来。 (2) 摊子大、项目多, 干与管不容忽视。自有资源相对不足, 要想用最低的成本招募到最优质的社会资源, 在所难免的会使用外部劳务, 这就要求要借用社会资源。建筑市场要实现双赢就要利用好社会资源, 达到互惠互利的目的, 使社会资源为自己所用。要严把入口, 谨慎选择, 择优录用, 采取招标方式;并不得随意变更合同单价, 先签合同后干活, 避免中途受人挟制, 杜绝不签合同或口头协议就先进场, 控制随意抬高单价, 拖延工期;以企业自有的管理和技术组成架子骨干, 逐步走自带劳务之路, 组建架子劳务队, 招用农民工或使用派遣劳务;劳务队使用管理工作要切实的加强, 劳务队要相应的建立起档案, 对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示, 永不能再使用。 (3) 项目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”, 它是一个关键工序。项目要将该收回的资金收回入账入库, 加大清欠力度, 该收的收不回就是效益的流失。

3.3 企业成本控制管理工作要加强

建筑企业施工成本管理的主要内容包括:企业的工程成本管理、各类经济合同管理办公经费管理、财务预算管理、资金 (现金流) 管理、经营费用管理以及人工成本管理。建筑企业必须建立成本控制体系, 建立并完善企业经济责任制、成本内控机制;各层要配齐配强财务人员;各阶段要做好成本的过程控制与管理, 在年初制定各类成本费用预算的根据是企业年度经营生产目标, 及时掌握各类成本费用支出情况, 通过财务报表、财务年度决算等方式按月、季度和年度对超支成本适时分析调整并督促纠正。

3.4 企业人力资源管理工作要做好

(1) 考虑到自身的实力和实际条件, 建筑企业的薪资、福利引入机制要建立起来。要有自己的特色, 薪酬制度的制定要一套灵活体制, 一般可以采取的模式是:奖金、底薪、福利待遇、加班工资, 可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的“奖金”计发标准。 (2) 人是有多种需求的, 要建立职位留人机制。人不但有物质的需求, 更有精神需求。使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神, 因此, 企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件, 企业要增强对人才的吸引力, 人才的工作创造性和积极性要得到激发, 让员工在企业中感到骄傲和知足, 一种“人才效应”要形成以达到感染外界的效果。结合企业内部的实际情况, 企业的目标策略必须严格依照, 同时在工作中使其能够得到发展, 挑战性的工作或职位要为人才设置, 人才的自我实现、自我满足的需求得到了刺激, 并在实际工作中得到锻炼和成长, 企业的可持续发展也得到了促进。 (3) 股份制企业要解决好个体和企业的利益关系, 股权激励机制要建立起来, 股权激励政策的制定可以具有很大的吸引力, 企业依据现代企业制度可以按照“产权明晰”的原则吸引人才, 让人才与企业同生同荣, 增强人才对企业的责任感, 在企业内构建利益共同体, 激发积极性和创造性。 (4) 人才选拔机制的建立应是科学的、健康的, 企业人才必须得具有为企业发展所用的特殊技能或才干。工程技术人员, 施工生产一线的各种岗位技术能手, 中级工程技术研发人员, 高层的管理者等等在企业经营和施工生产过程中都是所需要的人才。领导岗位和关键岗位必须要由那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才来担当, 所以企业必须要建立起科学、健康的人才选拔机制。建立人才考察培养机制, 要注重“德、能、勤、绩”的用人考核, 本着先考察, 后使用的原则, 以免对企业造成不利的影响。

3.5 企业薪酬管理与薪酬分配制度要建立起来

薪酬包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式, 是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿。要视企业的具体情况来定企业应选择什么样的薪酬分配制度。薪酬分配制度, 无论采用哪一种都应依据易于管理性, 对个人的激励性、公正的对内性、对外的竞争性的原则;薪酬的分配制度一般分为:以绩效为基础的和以岗位为基础的两种。分析企业的效益情况、人员情况, 分析企业目前所处的阶段, 经过全面分析后, 建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。

3.6 要抓好企业文化建设

对企业文化建设因建筑企业长期以来自身特点而决定, 重视力度不够。潜移默化的成功优秀企业文化对于企业员工的影响作用比物质激励更为有效。企业员工的根本认识会受到一个积极向上的优秀企业文化的强烈影响, 提高岗位技能, 因地制宜的开展以安全文明生产, 提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动。

4 结语

建筑施工企业在激烈的市场竞争中应该大力解放思想, 将自己的不足补充加强, 自身的优势要充分利用、扬长避短, 因地制宜的建立并发挥, 在企业内部各个管理与控制的环节, 各项制度进一步的完善, 并有效实施, 才能在建筑市场的竞争中立足于不败之地。建筑企业只有不断的提高管理水平, 完善管理制度, 改进经营管理理念才能持续促进企业的发展。

参考文献

[1]李团补.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑, 2007, 33 (16) .

[2]方若美.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技, 2008, 24 (11) .

[3]李国政, 刘信平.建筑施工企业项目经营管理探析[J].经济师, 2004 (12) .

建筑经营人员工作总结 篇3

关键词：建筑 施工企业 经营管理

0 引言

企业良好的经济效益和社会信誉就是企业经营管理的目的，人力资源管理、计划经营管理、企业文化建设、成本控制管理、企业薪酬管理、工程项目管理等方面的内容都是建筑施工企业生产经营管理所主要有包含的内容。追求企业健康、长远和可持续性发展是经营管理的宗旨。因此，加强施工企业经营管理，企业内部控制制度与管理工作的完善是十分重要的。

1 什么是建筑企业经营及影响经营的要素

通过管理、生产和服务等活动，将企业内部的技术、人力资源、资本、质量等经营要素与外部的经营环境相结合，通过一系列经济活动，建筑企业经营实现企业本身的经济效益、环境和社会的效益。必须以满足用户要求和符合设计为根本的建筑企业经营，以市场为基础，从而达到或超过预定目标期望值的目的。影响建筑经营的主要要素有企业内部的体制结构、建筑经营投入的人力、施工技术，以及外部市场环境等，经济、环境、社会效益等三大类因素也是产出建筑物的质量所获得的。因此，可以从这些经营要素的管理入手提高企业的经济效益。

2 做好建筑经营管理应达到的要求

2.1 必须要求由立志干出成绩的人来组成市场的经营队伍，并应具有热爱这个行业的素质。同时还要求这个队伍中的成员有丰富的技术能力，谈判能力，具有能够推销自己、企业、产品的能力，管理知识，商务经验，又要具有表达能力，总之综合素质要高。

2.2 建筑市场营销和其它产品推销一样，对企业经营队伍数量的要求，对接业主、项目和市场要用足够的人力和时间，一定要有足够量的市场经营人员。

2.3 因为经营工作要经过一个系统的、综合的、漫长的功夫才能取得成效，经营指标落实人头，激励机制要完善要明确，经营成果是衡量经营业绩的唯一标准，它是不可能一朝一夕就能出成果的。

2.4 市场细分要从内、外两方面切入，对市场细分和经营结构的要求。

2.5 经营人员要不怕失败，要用持之以恒的精神敲开业主的大门，坚持不懈、要具有勤奋、敬业的精神，要勇敢的去推销自己，这和一般的产品推销一样，通过不气馁的推销企业，才会最终成功。

2.6 经营人员要主动的寻找、发现、把握商机，处处留心皆商机，具备非常敏锐的市场和职业感知力。

3 如何做好经营管理工作

3.1 把好承揽工程的源头关 建筑施工企业主要工序流程可以按揽、算、干、管、收的工序流程完成，那么第一道工序应该是经营承揽。对建筑施工企业来说这第一道工序是十分关键的工序。要把好经营承揽源头，提高企业效益的先决条件是多承揽含金量高的工程。

必须做好以下工作才能搞好经营承揽工作：要想做出满足及时、准确高质量要求的投标文件，就必须组建一个技术过硬的投标文件编写团队；要建立有效市场信息跟踪网络，建筑市场的重要信息应及时收集，企业的经营策略也要根据这些重要的市场信息进行及时调整；要求经营管理人才在竞争性的项目投标过程中，要有灵活的商务技能和扎实的专业技术能力，高度的责任感也是应同时要具有的，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，使投标任务能最终完成，要求要有廉洁奉公的经营管理人才。

3.2 要做好建筑企业的工程项目管理与过程控制工作 ①该工程要首先根据中标价情况算清账。要将项目的目标利润和目标成本是多少测算并评估出来。②摊子大、项目多，干与管不容忽视。自有资源相对不足，要想用最低的成本招募到最优质的社会资源，在所难免的会使用外部劳务，这就要求要借用社会资源。建筑市场要实现双赢就要利用好社会资源，达到互惠互利的目的，使社会资源为自己所用。要严把入口，谨慎选择，择优录用，采取招标方式；并不得随意变更合同单价，先签合同后干活，避免中途受人挟制，杜绝不签合同或口头协议就先进场，控制随意抬高单价，拖延工期；以企业自有的管理和技术组成架子骨干，逐步走自带劳务之路，组建架子劳务队，招用农民工或使用派遣劳务；劳务队使用管理工作要切实的加强，劳务队要相应的建立起档案，对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示，永不能再使用。③项目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”，它是一个关键工序。项目要将该收回的资金收回入账入库，加大清欠力度，该收的收不回就是效益的流失。

3.3 企业成本控制管理工作要加强 建筑企业施工成本管理的主要内容包括：企业的工程成本管理、各类经济合同管理办公经费管理、财务预算管理、资金（现金流）管理、经营费用管理以及人工成本管理。建筑企业必须建立成本控制体系，建立并完善企业经济责任制、成本内控机制；各层要配齐配强财务人员；各阶段要做好成本的过程控制与管理，在年初制定各类成本费用预算的根据是企业年度经营生产目标，及时掌握各类成本费用支出情况，通过财务报表、财务年度决算等方式按月、季度和年度对超支成本适时分析调整并督促纠正。

3.4 企业人力资源管理工作要做好 ①考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业的薪资、福利引入机制要建立起来。要有自己的特色，薪酬制度的制定要一套灵活体制，一般可以采取的模式是：奖金、底薪、福利待遇、加班工资，可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的“奖金”计发标准。②人是有多种需求的，要建立职位留人机制。人不但有物质的需求，更有精神需求。使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神，因此，企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件，企业要增强对人才的吸引力，人才的工作创造性和积极性要得到激发，让员工在企业中感到骄傲和知足，一种“人才效应”要形成以达到感染外界的效果。结合企业内部的实际情况，企业的目标策略必须严格依照，同时在工作中使其能够得到发展，挑战性的工作或职位要为人才设置，人才的自我实现、自我满足的需求得到了刺激，并在实际工作中得到锻炼和成长，企业的可持续发展也得到了促进。③股份制企业要解决好个体和企业的利益关系，股权激励机制要建立起来，股权激励政策的制定可以具有很大的吸引力，企业依据现代企业制度可以按照 “产权明晰”的原则吸引人才，让人才与企业同生同荣，增强人才对企业的责任感，在企业内构建利益共同体，激发积极性和创造性。④人才选拔机制的建立应是科学的、健康的，企业人才必须得具有为企业发展所用的特殊技能或才干。工程技术人员，施工生产一线的各种岗位技术能手，中级工程技术研發人员，高层的管理者等等在企业经营和施工生产过程中都是所需要的人才。领导岗位和关键岗位必须要由那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才来担当，所以企业必须要建立起科学、健康的人才选拔机制。建立人才考察培养机制，要注重“德、能、勤、绩”的用人考核，本着先考察，后使用的原则，以免对企业造成不利的影响。

3.5 企业薪酬管理与薪酬分配制度要建立起来 薪酬包括工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式，是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿。要视企业的具体情况来定企业应选择什么样的薪酬分配制度。薪酬分配制度，无论采用哪一种都应依据易于管理性，对个人的激励性、公正的对内性、对外的竞争性的原则；薪酬的分配制度一般分为：以绩效为基础的和以岗位为基础的两种。分析企业的效益情况、人员情况，分析企业目前所处的阶段，经过全面分析后，建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。

3.6 要抓好企业文化建设 对企业文化建设因建筑企业长期以来自身特点而决定，重视力度不够。潜移默化的成功优秀企业文化对于企业员工的影响作用比物质激励更为有效。企业员工的根本认识会受到一个积极向上的优秀企业文化的强烈影响，提高岗位技能，因地制宜的开展以安全文明生产，提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动。

4 结语

建筑施工企业在激烈的市场竞争中应该大力解放思想，将自己的不足补充加强，自身的优势要充分利用、扬长避短，因地制宜的建立并发挥，在企业内部各个管理与控制的环节，各项制度进一步的完善，并有效实施，才能在建筑市场的竞争中立足于不败之地。建筑企业只有不断的提高管理水平，完善管理制度，改进经营管理理念才能持续促进企业的发展。

参考文献：

[1]李团补.浅谈建筑企业经营管理[J].山西建筑，2007，33（16）.

[2]方若美.浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策[J].甘肃科技，2008，24（11）.

[3]李国政，刘信平.建筑施工企业项目经营管理探析[J].经济师，2004（12）.

建筑经营人员工作总结 篇4

发布来源：安监科 发布人：蒋祥虎

机关工作人员和企业经营管理人员法律法规学习培训制度

各公司、基层供销社：

为规范普法学习培训及辅导，确保普法各项工作任务的顺利实施，提高企业经营管理人员和机关工作人员的法律素质和依法办事能力及水平，根据区普法办普法依法治理规划的部署，结合本系统实际，制定本制度。

一、指导思想和目标

坚持以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻“依法治国、建设社会主义法治国家”的基本方略，有计划、有组织、有步骤、有重点地开展学法用法活动，使企业经营管理人员和机关工作人员能够深刻理解依法治国基本方略的精神，提高学法用法和法制的自觉性，掌握宪法、国家基本行政法规、行政许可法和职位需要的专门行政管理法律法规，提高法制的水平，推进政府工作的规范化、法制化,实现廉洁、勤政、务实、高效的政府机关。

二、学习、培训对象

企业经营管理人员和机关工作人员。

三、学习、培训内容、按时参加上级组织的有关普法学习、专题讲座及法制培训，、邓小平关于民主法制建设理论；

3、依法治国基础知识及“三个代表”重要思想；、宪法、刑法、民法、劳动合同法、国家赔偿法、就业促进法等法律、经济法等基本法律知识；5、中小企业发展法律法规政策汇编；

6、履行职务常用的其它法律法规知识。

四、学习、培训的形式

学习法律采取自学与集中培训辅导相结合形式，以自学为主。方法学习采取阅读法律书籍、听讲座、看录像、专题讨论等多种形式，并要安排学习内容发言。建立专项考勤制度，对学习情况进行考勤，遇有特殊情况不能正常学习的需请假。

五、学习的要求

1、领导重视。领导班子以身作则，带头学法用法，把学法用法活动和进行法制的宣传、学习、培训放到重要的位置，坚持不懈地抓好企业经营管理人员和机关工作人员法律、法规、规章的学习，提高法制水平。

2、建立学法用法和法制培训制度。企业经营管理人员和机关工作人员学法用法和法制培训的考试成绩，作为经营管理人员考核、任职、晋升职务的重要依据。经营管理人员不参加法制学习或考试不合格者，当年考核不能评为称职以上等次。

建筑(公司)企业经营工作总结 篇5

今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”[网-]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以jzm同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。

为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。

三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。

在欠款大户中，xx是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。

为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在x经理的亲自

参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款1174xxxx元，但距离全年指标还有330xxxx元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。

两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的xx工程的结算件；今年四月份，又签回了xx工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了20xxxx万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除xx一期工程未签回以外，xx供热、xx大厦的结算件均已送至甲方。其中xx的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。xx工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。

今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。

从2005年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。

两年来，在x书记、x书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，xx工程获得四星级工地标准，xx学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。

四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。

2011年建筑经营部工作总结 篇6

2012年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对2012年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出2012年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

一、2011年的工作回顾及成绩

（一）经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。

（二）客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。

四）目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

二、不足之处 以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。

（一）员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

（二）加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

三、2012年工作思路

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

（一）加强生产调度上的安排。

（二）继续执行强化部门专业化管理。

（三）加强对搅拌生产线的计量管理。

（四）严格执行采购制度，加强材料入库管理。

（五）加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

建筑经营人员工作总结 篇7

1 广东省建筑施工特种作业人员培训工作总体情况

自开展建筑施工特种作业人员培训考核工作以来, 广东省设有25个培训考核站.在当地建设行政主管部门的大力支持下, 努力创造条件, 因地制宜, 依据国家住建部的考核大纲, 积极推动建筑施工特种作业人员的培训考核工作。迄今为止, 广东省建筑施工特种作业人员培训考核人数约有19万人次, 其中, 经考核合格获得操作资格证人数约有15万人。

2 广东省从事建筑施工特种作业工作的人员基本情况

目前广东省建筑施工特种作业人员用工形式主要有以下三个方面:一是建筑施工企业所属的相对固定的作业人员, 即为企业正式员工, 这种情况现在已经非常少, 但这种用工形式能较好地执行“师徒制”, 对新入行的建筑施工特种作业人员的专业技术培训有规范化的管理;二是与劳务单位长期合作或劳务单位向社会招聘的作业人员。这种用工形式可减轻企业的负担, 但很难落实对从业人员的专业技术水平的考核及持续教育;三是总承包单位或劳务单位在租赁设备时, 由租赁单位提供的从业人员。这种用工形式主要靠租赁单位控制, 而大部分租赁单位是从社会招聘从业人员, 很少做到对新招聘人员进行培训。后两种形式为现时我省建筑施工特种作业人员普遍存在的主要用工形式, 由于从社会招聘的从业人员的技能和文化程度参差不齐, 也只能从培训质量的源头上对从业人员的安全技能进行较为严格的控制。

近年来, 随着广东建筑市场持续稳定的发展, 建筑规模和项目数量都保持高增长的势头, 建筑施工特种作业人员整体技能水平及素质的提高显得尤其重要, 同时建筑市场对持证从业人员的需求呈现出供不应求的现象。但建筑施工特种作业人员来源复杂, 总体文化程度较低, 多为初中文化, 这也是目前广东乃至全国普遍存在的现象之一。据了解, 大部分从业人员只是接受短期的安全技能培训后就上岗, 在培训过程中, 教学内容难以提升至理论教学的高度。若培训机构要对其进行深入的理论教学, 则必须增加培训学时, 但这又与企业用人的急迫性和培训成本构成矛盾。建筑施工特种作业人员也与其他建筑工人一样存在流动性大的特点, 对初次取得建筑施工特种作业操作资格证的作业人员难以保证其有三个月的实习期, 更谈不上技能持续教育。因此, 在日常工作中, 施工企业多数只是对特种作业人员进行简单的三级安全教育、安全技术交底等常规性的安全方面教育, 很少涉及专业技术方面的教育, 只能依靠建筑施工特种作业操作资格证复审时强制对特种作业人员进行相对完整的继续教育, 因此特种作业人员在安全技能方面也时刻处于不稳定状态。

3 广东省建筑施工特种作业人员培训工作现状

目前, 省内的大部分培训考核站都具有一系列相对完善的管理制度, 但在落实执行相关制度等工作上力度不够, 往往流于形式, 没有得到实质性的落实。

此外, 现时各培训考核站实操考核场地及机械设备基本上有两种形式, 一是自有实操考核基地和机械设备, 二是租赁场地和机械设备。经济较发达地区的实操考核场地及机械设备自有率较高, 其余粤东、粤西、粤北经济欠发达地区由于工程规模小、项目数量少、参培人员数量少等原因, 均未能以上述两种形式建立实操考核基地。由于基地的建设从场地到机械设备都需要大量的资金投入, 以致几年的时间过去了, 不少考核站对建立实操基地的设想有心无力、望而却步。

4 广东省建筑施工特种作业人员培训工作存在的问题

4.1 招生难的问题

据了解, 招生难已是各培训考核站在日常培训考核工作中普遍遇到的主要问题, 大致有以下两种情况:一是部分地区建设规模小, 对某些特殊工种的需求量也不多, 如:桩机工、门式起重机司机及装拆工、塔吊和施工升降机、物料提升机等起重设备的装拆等工种报名数量极少。二是由于受经济大环境影响, 建筑工程项目锐减, 从而影响到施工企业对特种作业人员的需求, 造成生源数量呈下滑趋势。

4.2 培训工种设置不足

目前, 广东省开展的特种作业人员培训科目共12项, 该部分培训项目的有效开展基本满足了现时全省的建设需要。但近年来, 随着建设规模的不断扩大, 高层建筑数量不断增多, 某些特种作业如吊篮、附着式脚手架等高空操作工种显得尤其重要。据了解, 国内华东地区基本都开设了该两项培训项目, 而广东作为建筑大省却没有开展此类培训, 导致从事该工种的人员无法确保持证上岗, 在这方面显得较为欠妥。

5 广东省建筑施工特种作业人员培训工作的发展

5.1制定措施加强对企业进行安全法律法规方面的宣传, 对施工企业扣证现象进行教育, 并形成相关的制度或规定进行约束, 同时加强对务工人员的法律法规教育, 引导务工人员合法维护自身权益, 联合相关部门积极参与打击制贩假证人员及机构的违法犯罪行为。

5.2 参照江苏省的做法, 对特种作业操作资格证书增添防伪标志, 建议在证件正本背部增贴镭射防伪标志或二维码。在资格证书副本上附有二维码, 手机可以通过二维码扫描, 从广东省建筑起重机械及特种作业人员资格管理系统中获取特种作业人员信息, 方便学员和建设安全监管部门及时了解和掌握特种作业人员操作资格证书的真伪和信息。也可采用IC卡的做法, 对通过考核合格核发的特种作业操作资格证外加IC卡, 卡内录入持卡人的个人信息及实时用工单位名字等信息。以上的方法都会极大程度地促进持证人员进行继续教育年审工作, 对特种作业人员进行有效的动态管理。

5.3 增强培训考核站的服务意识, 促进特种作业培训考核站的整体服务质量提升。为方便中心与培训单位、学员之间联系, 培训考核站应印制名片、制作培训招生简章、建立网络信息群, 还在相关的网页发布培训信息, 包括报名、培训、考核、资格证延期等流程, 为培训客户单位发布招工启示、为学员介绍工作、学员证件到期提前短信通知复审等等一系列的服务。同时, 在不影响培训质量、确保安全和有一定生源的前提下, 通过送教上门的服务方式开展培训工作。

6 结语

特种作业人员培训考核工作管理的模式是否科学有效, 是否充分体现“以人为本”的理念, 不仅影响到培训质量和特种设备作业人员持证率的高低, 更为重要的是关系到特种设备专业人员的技能操作, 是实现安全生产的基础保障。因此, 要不断完善管理机制, 不断创新, 建立起一个更适应新形势的特种作业人员培训考核模式, 为建筑施工安全生产提供保障。

摘要：根据住建部有关文件要求, 广东省从2008年9月起对在施工现场从事特种作业的建筑工人实行个人持证上岗的制度, 要求凡是从事特种作业的工人在上岗前通过考核, 获取建筑施工特种作业人员操作资格证后方能上岗工作, 并要求各地级市建设行政主管部门要根据各自情况, 加大对建筑施工特种作业人员管理。本文主要探讨建筑施工特种作业人员培训工作目前面对的现况。

关键词：建筑施工,特种作业,培训管理

参考文献

[1]杨奕驹.建筑工程安全管理面临的挑战及优化策略[J].房地产导刊, 2014, (13) .

[2]李会丽.基于以人为本对施工现场安全管理的控制[J].项目管理, 2015, (29) .

浅谈建筑企业经营计划管理 篇8

关键词:建筑企业;管理

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0069-02

企业计划管理就是通过计划编制,确定企业计划,组织计划的实施,并以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。具体说来,就是遵循市场经济发展的客观规律,通过对市场环境的调查预测,按照社会需要,结合企业自身条件来合理确定企业生产经营目标,并对未来生产经营活动进行部署、组织实施的综合性管理工作。

在市场经济条件下,由于外部环境变化的复杂性和企业内部分工和协作的复杂关系,要求企业必须进行全面的计划管理。所谓全面的计划管理,就是通过计划管理周期循环过程,把企业全体成员的活动和一切工作,都纳入计划的轨道。

1 经营计划概念和特征

1.1 经营计划的概念

经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排,又称为生产经营计划。它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领,是以经营目标为中心,以市场为导向的企业多种计划组成的综合计划体系。

企业是由隶属于不同部门的许多职工组成的一个整体,每个部门、每个职工和每项业务都需要统一的目标来协调,只有将每个职工的行动统一到企业整体目标上,且各部门的业务服从于企业的未来发展目标,企业才能在激烈的市场竞争中,发挥优势,占领市场。否则,行动无纲领,发展无目标,各行其事,必然会造成内部经营管理的混乱,也无法在市场的竞争中取胜。经营计划的最主要职能,就是为企业的发展确定一个目标,并将企业中个人行为和部门行为统一于经营计划目标。

企业所处的市场环境和社会环境是经常变化的,而任何企业靠自身的力量是无法改变其所处的环境的。因此,如果企业不能适应未来环境的变化,优胜劣汰规律将会无情地使企业被淘汰。企业要生存,要发展,必须对未来环境的变化作出科学的预测和准确的判断,并采取措施,作出相应的对策,这样企业才会立于不败之地。但是要做到这一点,企业仅靠开几次会议是不够的,而需要制定统一的计划加以系统,并进行组织、协调和控制。所以说,经营计划的一个重要作用是分析和预测未来环境的变化,并在此基础上,制定出科学的对策,使得企业能够适应未来环境的变化,为企业描绘出未来的发展方向并指出可靠的发展道路。

总之,企业经营计划的实质在于,对内为企业确定未来的发展目标,来统一每一个人和每一个部门的行为;对外则使企业不断地适应未来环境的变化,使得企业不断地成长壮大。

1.2 经营计划的特征

1.2.1 综合性

经营计划不是一个单项计划,也不是特指企业编制的某几种或某一类计划,它是企业的全部计划活动、计划结果和相关工作的总称。企业的全部生产经营活动都是经营计划的对象,企业的全部业务活动都应处于计划控制下。从施工任务的招揽、施工生产、产品开发、多种经营,到财务、人事、工资、福利等,都属于计划的对象,为经营计划所涵盖。特别是关系到企业未来发展的一系列重要经营管理活动,必须由经营计划作出统筹安排。经营计划的综合性还表现在它是一个复杂的计划体系,从时间上看,有长短之分;从内容上看,有综合与部分之分等。

1.2.2 选择性

经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。在计划制定过程中,决策和选择是一个关键步骤,直接关系计划的成败。拟定方案、评价方案、选择方案是计划工作的主要内容。对企业经营管理者来说,如何从若干个计划中选择一个更科学的方案是至关重要的。因为它意味着对市场、顾客和机会的选择,意味着对企业未来前途的选择。经营计划的这一特点,要求经营管理者和计划人员有宽广的思路、敏锐的思维、渊博的知识和高度的决策能力。

1.3 应变性

企业经营计划一旦确定,要保持其相对稳定性。但随着外部市场环境条件的变化,在某种程度上,经营计划又显得有些呆板,因为各种计划之间互为条件,相互制约、相互影响。所以,必须强调计划的弹性,强调人的主观能动性和局部适应性。计划必须留有一定的余地。当有迹象表明计划和风险即将产生,或企业的内外部环境发生变化,必须重新调整计划,转移经营重心,应付未来突发事件,抓住机会,躲过风险。

1.4 战略性

企业的生存、发展的关键,不在于计划期的长短、计划体系是否健全和计划内容是否详尽。相反,数字链式的计划期越长,可能招致的危害越大,不确定因素越多,它将在未来突发事件冲击下,付出高昂的代价。企业的命运取决于市场中稍纵即逝的机会,以及抓住机会的能力。经营计划的职能在于通过有组织的努力,建立起识别机会的机制,有意识地为企业寻找和规划新的可能的经营领域和经营机会,探讨企业走出困境、打开新局面的方向;同时指明机会存在的依据、特征,确定捕捉机会的思路、线索和行为规范。简言之,计划必须抓住重点,从战略的角度出发,在战略层次上展开,将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。

1.5 权威性

经营计划是企业经营的纲领,是经营者智慧和韬略的结晶。计划一经制定出来,并经过讨论,计划的数字化就取代了计划的人格化,计划就成为经营者方针大略的化身,否定计划,也即是在否定经营管理者自身,经营管理者的权威也就无从谈起。

2 企业计划管理的任务

2.1 制定目标

依据市场需求及企业经营战略目标,制定企业在计划期内应达到的经营目标;确定这些目标的重要层次;逐项、逐级分解目标,并用它来落实岗位责任;动员与协调企业全体职工的行动。

2.2 资源配置优化

按照已落实的目标任务,通过综合平衡,协调企业生产经营活动各环节、各部门间关系;合理配置企业的人、财、物等资源条件,以确保经营目标的实现。

2.3 协调生产经营活动

从事生产经营活动的企业是一个复杂的开放系统,在整个经营活动过程中,既要协调系统内各部门间的关系,又要协调企业与外部环境的关系。而在协调过程中,计划的安排与分析则是一项有力的工具。通过计划安排,使企业的产、供、销实现平衡,使企业内部的人、财、物实现平衡,即协调企业生产经营活动的所有方面和一切环节。

2.4 提高经济效益

提高经济效益是企业生产经营活动的核心,计划也离不开这个核心。计划对目标制定、资源配置、协调生产经营的作用,归根结底,就在于追求更好的经济效益。

3 企业计划管理工作的内容

3.1 计划的编制

通过计划的编制,把社会及用户的需要和企业的条件、企业的利益统一起来;把企业的长期目标与短期目标衔接起来;把企业的整体目标与企业内部各级的目标以及每个员工的个人目标联系起来。

在计划编制中要做好综合平衡,使企业与外部的环境保持协调,使企业内部生产经营活动的各个环节和各个要素间保持正常的比例关系。

在计划编制中还要通过计划的优化,选择最优的计划方案,保证最有效地利用人力、物力和财力资源,取得理想的经济效果。

3.2 计划的实施

计划的实施是企业各部门、各级机构,根据计划的内容和要求,组织落实,认真执行,使企业的各项生产经营活动在计划指导下协调进行。实质上,也就是计划的“组织”职能。

3.3 计划的控制

在计划的实施过程中,通过检查与协调,消除实施计划过程中的薄弱环节和不协调因素。

贯彻企业经营计划要做好以下两方面工作:一是建立、健全并完善企业经济责任制。二是实行目标管理。这是更好地贯彻经营计划的重要保证。企业从上到下建立起层层分解的目标责任体系,把企业经营计划目标最终落实到个人目标,同时通过企业责任制体系,把企业对国家和社会的责任,最终变为职工个人的责任,通过企业责任的层层分解,目标的层层落实、层层确保,最终保证企业经营计划的实现。

Discuss the Project Management in Construction Enterprise

Zhang Jing

Abstract: Through the project management,the enterprise can dispose resources reasonably,guaranteed that the enterprise production and operating activities the ordered nature and the high efficiency,complete enterprise’s production operation task,achieves the enterprise production operation goal,by raises the business economic benefit and the social efficiency unceasingly.

建筑经营人员工作总结 篇9

紧张忙碌的2017年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下，认真执行公司的有关规定和决策，各司其职、努力提高自身业务素质，牢牢抓住“以人为本”这一根本，充分发挥员工的积极性和创造性，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务工作，较好地履行了部门职能。下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和2018年的工作计划。

2017年在公司董事长的正确领导下，围绕公司确定的工作思路和目标，积极配合各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。在当前招投标越来越规范，形势越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和建筑同行、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。团结一致，开拓进取，把“长板”做强做优，把“短板”补齐补全，不断提高自身的核心竞争力。

一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，经营部加强部门内部管理，落实岗位职责，在大家的共同努力下，截止2018年2月6日，全年共投标493个，其中综合评估法的项目122个，2017（2017.2.1～2018.2.6）共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约1.82亿元。其中房建及装修项目15个，合计金额9828.74万元，占总签订合同价的53.93%；市政类项目15个，合计金额8394.06万元，占总签订合同价的46.07%；另中标招标代理业务4个，代理项目的总招标金额约6650.15万；广西分公司签订合同总金额7534.3万，长沙分公司中标合同总金额229万，冷水滩区房地产合作项目2个共计3.67万平方米。

二、细化管理，健全经营部内部管理体系，积极响应公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。

1、报名参加“湖南省房屋、市政工程项目电子招标投标系统应用高级培训班”的学习，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。

2、努力配合抓好公司工程投标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书（商务标、技术标、投标函）的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。

3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行公司制定的相关规章制度，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。

三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。

1、对公司的投标标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、获奖等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修等，将经多次充实完善的施工组织设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。

2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。

3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。

4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。

四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心组织好工程投标招揽工作。

针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：

1、组织好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；

2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；

3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；

4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；

5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。

五、存在的不足之处及解决措施：

1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；

解决措施：及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道了解信息。

2、现有的打印机因使用频率高且机器已损坏，近来故障频出，反复维修多次，仍无法解决根本问题，严重影响工作效率，而外出打印费用不低。

解决措施：建议升级标书制作人员的电脑设备，并购置一台新的多功能打印机；

3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少 解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。

4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多

解决措施：加强合同管理，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接。

5、房建工程、市政工程方面的建造师及市政公用工程的工程师紧缺

解决措施：招聘房建、市专业贰级建造师各3-5名、市政公用工程工程师3-5名。

6、房建、市政业绩即将不能满足投标要求

解决措施：完善业绩管理，与工程部配合及时将竣工验收备案资料拿回公司，并与中标通知书、施工合同整理归档。

六、2018年工作计划：

1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及海口市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；

2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；

3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；

4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。

*****经营部 2018年2月10日

完善经营制度，进一步提高工作效率

以人为本，创造和谐的工作环境以提高团队凝聚力

经营部要坚持以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成各个项目的投标工作。

2018年，经营部要不断加强自身建设，着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽业务的质量，加强人才培养，提高标书编制能力，进一步完善经营部制度建设。

三、加强员工的培养和学习

经营部要加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面的修养，超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

四、探索经营模式再创新

五、加强与各部门的合作，充分发挥本部门职能作用

经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系，所以经营部一方面要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

2017年已经过去，在全体经营部人员的辛勤劳作下，我们获得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望2018年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是