如何经营建筑公司

如何经营建筑公司（共9篇）

如何经营建筑公司 篇1

建筑公司经营范围：

建筑工程、建筑装饰工程，景观工程，机电设备安装工程，安防工程，土石方工程，钢结构工程，水电安装工程；建筑装饰材料、环保设备、金属材料、木材及制品、防水材料、机电设备、花卉盆景、水泵阀门、流体控制成套设备及配件的销售。

建筑公司主要包括建筑施工、建筑设计、建筑安装工程、建筑施工工程等，上海建筑公司注册资本和以后要申请的资质有关，注册在开发区可享受开发区的税收优惠政策，上海隽睿企业提供注册建筑公司、注册地址、代理记帐等一条龙服务。

一.建筑公司名称

上海XX建筑有限公司

上海XX建筑设计有限公司

上海XX建筑工程有限公司

上海XX建筑安装工程有限公司

上海XX建筑装饰工程有限公司

二.建筑公司注册资本

1.一人有限公司最低注册资本10万元人民币，注册资本需一次性出资。

2.二人或以上投资注册的有限公司最低注册资本3万元人民币，注册资本可分批出资，首批不低于20%，其余的在2年内到位。

注：上海建筑公司注册资本和以后要申请的资质等级有关。如一级资质的建筑公司，需最低注册资本为5000万人民币。

三.上海建筑公司经营范围

1.建筑类经营范围：建筑设计、建筑施工、建筑安装、建筑装饰、室内外装潢及设计等。

2.可选经营范围：建筑材料、钢材、木材等的销售，绿化工程，景观工程，企业管理咨询等。

如何经营建筑公司 篇2

建筑企业由于受工程施工资质限制和建筑业政策要求, 为拓展建筑市场, 往往在新开发市场新设分公司。一般而言, 为激活分公司经营积极性, 总公司往往对下属分公司每年绩效评价一次。近年来, 利益相关者理论的迅速发展极大地推动了企业绩效评价模式的变革。建筑企业分公司经营层作为利益相关者, 其价值创造、经营行为将与企业的可持续发展战略有机结合起来, 这必将在关注股东利益最大化的同时, 也要关注利益相关者的利益。温素彬、黄浩岚 (2009) 认为企业的目标不再是单一地追求股东利益最大化, 而是按照利益相关者价值取向, 为利益相关者创造持续发展的价值, 绩效评价表现为以“利益相关者财富最大化和均衡化”为目标的“共同利益”模式。毛洪涛、王新 (2008) , 陆庆平 (2006) 也提出类似观点。本文将根据该绩效评价模式, 基于企业实际情况, 尽量克服传统的绩效评价体系过于强调股东利益的观点, 实施科学全面的绩效评价。

但由于分公司是非独立法人机构, 无民事法律行为能力, 机构经营层与公司存在的受托代理关系有别于具有独立法人的子公司, 控制代理人的代理成本, 防止代理人通过盈余平滑, 利用信息不对称操纵利润等风险很必要, 对其绩效评价既要看其财务指标, 又要关注其非财务指标;既要看其当期经营业绩, 又要关注其长期稳定持续发展的能力。

二、绩效考核指标选择与理论分析

(一) 财务指标的选择

以会计师事务所出具的年报中的分公司财务数据为依据, 选择以下三类财务指标:第一类是获利能力指标, 有总资产利润率、利润总额增长率;第二类是资产管理能力指标, 有应收账款周转率、应收账款环比减少率、主业收入收现率;第三类是业务能力和经营规模指标, 有主营业务收入、主营收入增长率、分收入占总收入的占比。

首先, 从获利能力指标看, 本文比较看重总资产利润率, 因为它比较综合地反映了分公司合理运用总公司给予财务资源的获利能力, 从而比较全面科学地体现经营层的受托代理责任。该指标可以横向比较, 也可以纵向比较。其次, 从资产管理能力指标看, 本文比较看重主业收入收现率, 该指标实质是反映收入的“含金量”, 从而也可以表达对应收帐款的管理能力, 进而体现主业项目的资产质量高低和财务管理水平。其三, 从经营规模指标看, 本文想强调分机构占总机构的收入比重及其增减变化量。因为它可以体现一家分公司在一段会计期间的业务承接积累能力, 反映分支机构在整个公司发展战略考量上的分量和分公司整个团队的综合经营和管理能力。

(二) 非财务指标的选择

张川、潘飞、John Robinson (2008) 认为不管企业具有什么样的权变特征, 非财务指标采用的程度越高都会带来越好的企业业绩。而且, 相对选择差异化战略的企业而言, 选择成本领先战略的企业, 采用非财务指标后会得到更好的业绩后果。根据A公司的建筑行业细分特征, 以及它的行业利润率远远高于行业平均化水平, 在对利益相关者进行绩效考核时, 有必要采用一些非财务指标。为此, 该企业拟选择以下非财务指标:承接业务合约额、工程创优数、在职技术管理人员增长率、新发展业主个数、新开辟市场个数。非财务指标更看重分公司的内在竞争能力、未来发展潜力和对新市场的开拓发展水平。

三、研究设计和主要结论

(一) 数据采集和考核指标计算

(二) 描述性分析

1、从表四可见:各个分公司主业收现率均很高, 说明各分公司应收帐款管理比较好, 资产管理质量较好, 应收账款周转率比较正常合理。由于该公司在年度业绩指标考核时, 把主业收入现金回收率作为主要考核指标, 对经营层的绩效报酬敏感度相对比较高, 经营层为取到期望的报酬, 对该指标的管理投入就多, 这样也保证管理层的努力程度与考核指标正向相关。因而, 正确处理好各个利益相关者的利益关系, 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值实现最大化。

2、从表四比较来看:就各个分公司的获利水平来考察, 各个分公司存在的差异就较大, 总资产利润率差距较大, 该指标考核效应有三个:一是建筑业是有规模效应的产业, 一个分公司市场占有率高, 承接合约量大, 就会产出更大的资产利润率;二是分公司在一定的业务区间内, 其固定费用比较稳定, 边际收益就能增加, 利润率上升就高;三是与应收账款周转率有关, 周转率快, 收入与总资产的比例就高, 总资产利润率也会提高得快些。因此, 这一指标比较综合体现经营层的承接业务、控制费用、加快资金周转等几个方面的努力程度。

从表一、表二、表三分析, 浙江分公司作为老的分公司, 其应收账款周转率比较稳定;广东分公司、江苏分公司作为新设的分公司, 正处于发展上升势头, 应收账款周转率变化就较大。原因在于主业收入收现率变化大, 应收账款增减额幅度也比较大所致。

3、企业要长期、稳定发展, 需要不断兼顾客户满意度、员工受教育培训机会、品牌的维护和增强以及对新市场开发能力等多方面的努力。因此, 企业对包括分公司经营层的绩效考核, 要长远、要全面、要科学考核, 必须兼顾以上这些非财务指标的考评。

对分公司经营层绩效评价的正确导向, 关系到员工、管理层等代理人的经济利益和公司价值的最优化。本文的价值在于挖掘分公司经营层作为企业利益相关者, 其业绩报酬如何与管理努力程度更好体现出正相关, 使企业实现可持续发展。不过本文仅就单一建筑企业下属分公司近三年审计财务数据分析, 样本采集数很有限, 会影响文章结果的严谨性和说服力, 未来还需要进一步深入研究。

参考文献

[1]温素彬, 黄浩.利益相关者价值取向的企业绩效评价——绩效三棱镜的应用案例[J].会计研究, 2009 (, 04) .

[2]张川, 潘飞, John Robinson.非财务指标采用的业绩后果实证研究——代理理论VS权变理论[J].会计研究, 2008, (02) .

[3]陈震, 张鸣.业绩指标、业绩风险与高管人员报酬的敏感性[J].会计研究, 2008 (, 02) .

[4]毛洪涛, 王新.代理理论、经营层行为与管理[J].会计研究, 2008 (, 09) .

如何评估上市公司经营绩效 篇3

在对上市公司进行绩效评价过程中，首要的便是对其战略绩效的评价。企业战略是企业为了能够与外界环境协调发展而制定的具有长远性、全局性、指导性的规划，是企业对未来的总体把握，战略绩效评价则在增加战略的一致性、增强企业的预测能力和预警能力等多方面对企业的经营绩效产生巨大的影响。

行业因素至关重要

20世纪60年代，美国战略学家安索夫《企业战略》一书的出现标志着战略以一种科学的概念在管理学中开始得到应用。企业战略管理考虑的是如何利用自身资源和资产在充满竞争的环境下满足顾客的要求，从而实现价值的创造。

战略管理对开展上市公司战略绩效评价具有理论指导意义。然而，中国目前众多企业实际上并未形成核心竞争力，往往跟随行业景气的变化来追求短期内的超额利润。如上世纪90年代初的家电行业、90年代末的汽车业以及目前的煤炭及金属开采业等。

因此，在当前我国上市公司普遍规模能力不强、专业技术不高的前提下，在对战略绩效进行评价时，首要的便是对行业竞争优势进行评价，即对上市公司行业成长前景进行客观的评价，分析公司所处行业的性质、环境和政策以及行业中所处的地位等。

根据增长率行业分类法，上市公司所处的行业大致可以分为成长性、成熟性和衰退性三类。而根据标准行业分类，结合证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，可划分为15类行业。其中，处于成长期的行业有电子通信设备制造、医药生物等；处于成熟期的行业有采掘业、食品饮料烟草等；而进入衰退期的则有农林牧渔、纺织服装皮革。

而上述分类只表明了公司所处大行业的整体景气情况。每个行业都有细分的子行业，每个子行业还都有产业链条的周期性变化次序。即使同一子行业的同一产业链的企业，由于产品结构的不同，其行业成长前景也不相同。

在上市公司行业成长前景分析中，除分析公司所在行业处于成长期、成熟期或衰退期外，还需对所处行业的上下游结构进行分析。如石油化学塑胶塑料和金属非金属行业，整体上处于成熟期行业。但是，在行业内处于上游的企业和处于下游的企业有可能在一段时期内行业成长前景截然不同。

另外，在上市公司行业成长前景分析中，要注意上市公司在行业某个领域或某个地区的垄断优势或独特不可复制优势，这可使公司产生稳定的垄断利润，并体现了较高的战略绩效。如歌华有线是北京市唯一的有线电视营运商，广州控股、深能源等都是公用事业型企业，具有自然垄断的属性；也有一些是拥有自然资源优势的企业，例如西山煤电、兖州煤业等的煤炭资源、盐湖钾肥的矿藏资源、中金岭南的有色金属资源等。当然,也有像贵州茅台、五粮液之类的具有消费刚性的企业，不会因经济周期波动而表现出明显的起伏，而且其国酒品牌也可以看做是一种特殊的资源。

趋势优于核心能力

核心竞争要素是企业在整个核心能力培育过程中不断积累的特有竞争优势，它可分为基础态核心能力、亚状态核心能力和成熟态核心能力三个层次。

基础态核心能力的企业产品有一定的生命力，但竞争能力不是很强，企业的目标主要是通过为用户创造差异化的价值争取生存。亚状态核心能力企业已经初步形成能力平台，通过能力的扩展为用户更快更好地创造价值。此时，企业的主要目标是争取快速的成长和壮大。成熟态核心能力企业已经构筑其完善大能力平台，能持续地、更快更好地为用户创造独特的价值。此时，企业的目标是在实现持续发展的同时获取稳定的高额利润回报。

依照这样的标准，我国相关部分企业缺乏后两种形态的核心竞争要素，但基础态的核心能力在我国企业中还是存在的，特别对上市公司而言，不少企业已具备亚状态的核心能力，极少数企业还具备成熟态的核心能力。

对中国上市公司核心竞争要素进行评价，首先要识别上市公司目前的核心竞争要素处于哪一个状态，并在评分结构中将三类状态的定量指标明显区别出来，只有具备亚形态和成熟态核心能力的企业才能获得更高的评价分数。其次，要分析企业是否有提升核心能力的潜力，其发展趋势是否朝着创造持续竞争优势的方向。对于更多的上市公司来说，问题的关键应该是如何提高、强化和激活核心能力提高竞争优势，也就是如何培育其核心能力，使其尽快达到亚状态和成熟态，创造出持续的竞争优势。因此，在评价中国上市公司核心竞争要素时，应尤其注意以下一些方面：

一、除非一些绩效差或仅具有壳价值的上市公司，绝大部分上市公司都存在基础态核心能力，但只有少数上市公司具有亚状态核心能力，而拥有成熟态核心能力的企业则可能是很少一部分。

二、从外在表现看，基础态核心能力是支持企业生存的基础；亚状态核心能力支持企业获得阶段性竞争优势，而成熟态核心能力构筑起了企业持续竞争优势的基础。

三、上市公司现在是否拥有能创造持续竞争优势的成熟态核心能力其实并不重要，重要的是其发展趋势，公司如何根据自身特点去培育这样的核心能力。只要企业的发展战略和战略执行过程是在不断壮大和培育核心能力，就具备了较高的核心竞争要素绩效。

专注主业提升竞争

主营业务收入是公司经常性交易活动所产生的营业收入，是公司稳定利润的主要来源，左右着上市公司的核心盈利能力和核心竞争力。主营业务利润占公司总利润的比重高低及稳定性还将影响公司经营业绩的稳定性，从而影响公司的后续发展，并直接决定着公司战略规划的实现程度。

按我国上市公司年报披露准则的分类，公司利润由主营业务利润、其他业务利润、投资收益、补贴收入、营业外收支净额及前期损益调整组成。其中，主营业务利润是公司盈利的核心，具有永久的持续性，是公司盈利中最稳定和最可预期的部分，而其他四个部分属于暂时类或价格无关类，具有很大的偶然性。

作为一个战略绩效优秀的上市公司来说，必须在公司战略定位上选准主业、扎根主业、壮大主业，并通过战略规划和实施达到不断提高主营业务利润及其比重的目的，才能有效提高上市公司的整体绩效和核心竞争力。

我国上市公司目前普遍存在着主营业务不突出、主营业务分散、主营业务盈利能力不强等问题，原因是多方面的，但最根本的原因是经营理念的错位。在我国企业传统观念中，重视短期行为、盲目崇拜多元化经营，这种经营理念在经营业绩上的反映便是投资过度分散化、主营业务没有得到应有的发展，投资项目效益不佳，公司经营绩效每况愈下。

企业多元化经营和专业化经营的争论由来已久，而大量的事实证明，在主营业务竞争力不强的前提下，去从事非主营业务，基本上是以失败告终的。目前，国内上市公司普遍规模偏小、技术核心能力较弱，不仅规模上尚不具备多元化经营的基础条件，而且更缺乏与规模相匹配的专业化水平。

要评价上市公司的战略绩效，首要即是评价公司的主营业务经营绩效。实际上，主业清晰只是一个结果表现，更为深层的应该说是评价上市公司战略定位的合理性和持续经营的长期性。万科公司的“减法”已经是一个众所周知的案例，也是一个合理的战略定位形成清晰而强大的主业的案例。多元化经营看似如投资组合一样分散了风险，但由于缺乏规模效应和专业化水平，反而是加大了公司的经营风险，使公司丧失了持续经营的根本。

评价上市公司主营业务经营绩效主要有三个指标：

一、主营业务收入增长率。反映的是公司当期主营业务收入与往年同期比较所表现出来的增长能力，切实反映了公司主业规模的拓展能力，只有实现主营业务收入的持续快速增长，公司规模才能实现相对强大，才能成为所处行业的龙头企业，才能获得行业的领先利润。

二、主营业务利润增长率。反映的是公司当期主营业务利润与往年同期比较所表现出来的增长能力，它反映了公司主营业务的经营利润率和增长后劲。该指标一定程度上比主营业务收入增长率更具“含金量”，这说明公司主营业务的增长是伴随着利润和现金流同步增长的，它一定条件上说明了公司主营业务的竞争能力和发展能力。

三、主营业务贡献率。该指标反映了主营业务利润在公司利润总额中所占的比率，比率越高，说明公司经营的稳定性越强。主营业务对上市公司的重要性不仅在于其对公司利润的重大贡献，还在于其对稳定公司经营业绩，增强投资者的信心，为上市公司通过股票市场进行再融资奠定良好的基础。由于主营业务利润是公司持续稳定的利润来源，因此，主营业务贡献率越高，其经营业绩应该越稳定。

规范使用募集资金

上市公司募集资金主要体现在向社会公众股东融资，众多优势的上市公司正是通过募集资金的合理使用成为行业内的领袖企业，实现了企业的超常规发展。但同时，也有许多上市公司为资金而募集，缺乏实质性的投资项目或改变既定的投资用途，极大地损害了广大流通股东的利益。

在2001年前，由于缺乏对募集资金的监控政策，再加之上市公司IPO、增发新股等政策空前的市场化，导致众多上市公司盲目追求高市盈率融资。一时间，上市公司陷入了过度融资的怪圈：一方面，公司账面上还有大量的现金，另一方面，又通过种种关系去再融资，从股民手中骗取更多的资金。

上市公司的大股东和管理层的资金欲望空前膨胀，各种变更募集资金使用或占用募集资金的现象比比皆是。当意识到这种过早“市场化”融资的弊端后，2001年11月，中国证监会发布了《关于进一步加强股份有限公司公开募集资金管理的通知》，从建立募集资金的专户存储制度、规定募集资金禁止使用的范围、进一步明确改变募集资金用途的范围三方面对首次发行资金使用进行了限制。

减少了上市公司随意挪用或改变募集资金用途的行为，提高了非流通股东通过过度融资获得控制权收益的成本，有利于减少过度融资的程度和危害，限制了上市公司可能出现的技术避规，增强了政策的实施效果。

因此，上市公司募集资金使用评价主要涉及到几个方面的问题：

一、募集资金使用合规性评价。即上市公司完全按照有关法律法规要求，进行募集资金的合规存放和合规使用，也没有随意变更募集资金的使用用途。

二、募集资金使用效率评价。即评价上市公司有无按照招股说明书等的要求及时顺利地进行募集资金使用，使资金在既定时间内发挥应有的价值。

三、募集资金使用效益评价。在招股说明书中，上市公司对募集资金投入项目的财务指标作出预测，包括投入周期、投资回报率等指标等都明显披露。根据募集资金投入产生的效益与预测数据的比较，可判断募集资金的使用效果。

四、募集后公司现金股利回报评价。中小投资者是以现金认购上市公司股份的，当然，除公司股票溢价收入外，还希望获取真实的现金股利回报。如果平均股利回报率能超过其希望的收益率，这说明募集资金投入真实地给广大投资者以实际回报，至少应能达到或超过普通企业债券的回报率。

通过对行业成长前景、核心竞争要素、主营业务经营绩效、募集资金使用等四个方面对中国上市公司战略绩效进行评价，因此，通过四个方面内容的评价即可构建中国上市公司战略绩效评价模型。

而除了主营业务经营绩效评价和募集资金使用评价中的部分内容可用定量的方式来计算外，其他指标都只能通过专家判断等方式用定性的方法来评价，尤其是公司核心竞争要素评价，更需要在公司内部业务和竞争能力详细分析的基础上才能得出较为客观的情况。

建筑公司合作经营协议(新) 篇4

方：

方： 中建蓝图建设集团有限公司

二〇一七年

月

日

甲

乙

合作经营协议书

甲 方： 法定代表人： 乙 方： 负 责 人：

甲乙双方本着自愿、平等、互利的原则，就甲方与乙方共同成立 的有关事宜进行协商，达成以下合作协议。

一、甲方授权乙方以甲方名义在乙方授权（）范围内经营甲方营业执照和资质证书核准的经营项目。

二、甲方授权乙方对乙方区域范围内的经营项目业务实行全权管理，对区域内的工程项目进行检查监督，并负责管理、协调、服务工作。

三、双方约定乙方只在大重庆范围内经营，如乙方要超出范围参与其他省市或地区经营（招投标），须事先征得甲方同意，并以甲方出具书面法人授权委托书为准。

四、乙方在经营过程中实行自筹资金，自主经营、自负盈亏、自担风险。

六、合作经营期限定为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。乙方缴纳甲方的费用为经营额的0.6%，每年一百万元封顶，九、所有建设单位工程款均应汇入甲方的账户，乙方自己解决项目所需的各类垫金，押金，保证金等，甲方配合乙方，工程款到账时间及时协助办理转账（节假日除外），乙方确保上述资金专款专用和安全及时收回。

十、使用甲方建设公司资质参与投标和经营活动，所发生的一切费用：投标费用、投标保证金、投标保函保证金、预付款保函保证金、履约保函保证金等一侓由乙方自行承担。

十一、在签订工程（项目）协议应明确，每个工程（项目）原则上都要按自营工程（项目）进行管理，按要求提供发票，若不能按要求提供发票而又办理过《外经证》的，则按收入的2%代扣企业所得税。

十四、甲方权利与义务

（一）权利

1、有权随时对乙方的经营、工程施工履约和政策法规、规章制度、规范标准执行等方面进行检查监督。

2、有权随时对乙方财务制度、财税制度执行情况进行监督检查，必要时有权对乙方财务实行控管。

3、有权对乙方发生的经营业务、工程质量、安全生产、工程进度及财务管理在内的违法、违约问题采取必要措施。在经营过程中，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题，有权提出整改意见或责令限期改正或停工。

4、印鉴、证件（含营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证）（配备费用乙方支付）。

（二）义务

1、向乙方提供与开展业务有关的证明、资料，及时做好必要的服务工作（协助乙方办理紧急资料的托运、邮寄，费用和紧急事件的差旅费用（包车费用）等均由乙方支付）。

2、向乙方提供必要的技术、业务指导。

3、向乙方提供政府部门下发的有关文件和公司的有关规章制度。

十五、乙方权利与义务

（一）权利

1、有权对乙方管理范围内的项目部进行管理。

2、有权处理乙方内部事务。

（二）义务

1、执行国家法律、法规，自觉依法照章经营，并坚决规范执行各级主管部门的相关规定和要求。加强检查监督工作，及时处理管理范围内发生的各种问题，及时协调管理范围内的各种关系。

2、应当设置固定办公场所、配备必要设备、设施及人员。按甲方要求建立健全各项规章制度，健全组织机构，分工明确，责任到人，以确保奖罚分明。

3、乙方承接的每项工程，签订合同前，和甲方汇报，合同范本资料需提交甲方审查；与业主签订合同后，及时把《中标通知书》、《工程合同（副本）》、《工程竣工验收证书》原件交付甲方存档备案，所获得各类《优质工程证书》、《荣誉证书》原件须送交甲方统一存档保管。

4、乙方承接工程后，乙方应与该工程项目负责人员订立内部协议，内部承包协议由甲方统一提供，须经更改地方与甲方结合协商，达成一致，否则一切后果全部由乙方承担，协议签订后，把协议书和管理人员名单等相关资料送甲方备案确认，乙方为其所签订的工程合同和相关协议承担全部义务和法律后果。

5、强化责任，落实措施，督促管理范围内的项目部严格履行甲方与建设单位签订的工程承包合同条款，确保工程质量，安全生产，工程进度指标达到验收规范要求和施工承包要求，确保各项经济和技术指标全面完成。

6、坚持正确的经营方向维护国家和企业利益，正确处理国家、集体、个人三者利益关系，自觉缴纳税金，如有偷、漏税行为由乙方自行承担一切责任和后果。

7、加强与有关单位协作关系，处理好同各方面的关系，创造良好的发展环境。

8、自觉接受甲方对乙方在经营业务、工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等方面的管理和监督、检查、并按甲方要求及时上报所需的各种报表与资料。所发生的差旅费用由乙方承担。如乙方拒绝接受管理，或违反相关制度、规定，擅自行事，并造成严重后果的，甲方有权单方面终止此协议，并收回为其提供的全部手续，但其遗留问题仍由乙方承担全部经济或法律责任。乙方应及时完成甲方交办的其他任务。

十九、其他条款

1、若是甲方在乙方所在当地直接承包的项目，相应的责、权、利归甲方所有，管理由甲方管理（但须统一纳入乙方管理（包括介绍信、质量安全、文明标准化的监管、财务监管、创优等）。

5、本合同自签字盖章之日起生效。

6、本协议一式肆份，甲方办公室存档壹份，甲方财务备案壹份，乙方留存壹份，担保方留存壹份。

甲方：

法定代表人（签字）：

年 月 日

乙方：

责任人（签字）：

建筑工程公司承包经营协议书 篇5

甲方：

乙方：

为拓展建设市场业务，甲方确定在承包经营，为明确甲乙双方的责任，权利与义务，双方在公平，自愿的基础上相互尊重。共同达成以下条款订立本合同。

一、经营区域：及经甲方同意的区域。

二、经营项目的范围：甲方资质证书所许可的资格范围。

三、承包经营方式：自主经营，独立核算，自负盈亏。

四、承包期限：乙方承包期为年。

五、承包经营目标：

1、经营指标：自本协议签订之日起，每个经营年度完成财务产值不低于万元。甲方对分公司给予政策扶持，鼓励分公司在创造业绩。扩大甲方在本地的影响力，为树立品牌打下基础。

2、在承包期内乙方向甲方缴纳管理费指标：第一年度上缴底数为每年人民币（无论完成财务产值多少都要保证），第二年度上缴底数为每年万元人民币。第三年度及以后上缴底数为每年万元人民币在经营年度第一个月十日前上缴给甲方。

3、合约履约率:合同履约率为100%。质量、安全指标：工程竣工一次性合格率达100%；杜绝重大工程质量、安全事故及群体职业病现象发生，安全轻伤事故率控制在0.2%以内，轻伤事故频率控制在10‰以下。

六、甲方职责：

1.甲方负责在工商部门注册成立.分公司并办理“省外建筑企业入构备案”和中标项目施工备案合法手续。负责提供乙方在案、与业主函件、验收等所需要的总公司印章、营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师证书、社保票据及施工业绩等各种证件和相关资料，委托和授权乙方在经营区域内经营投标及施工管理；为乙方办理投标所临时需要的各种证明。由于住建厅规定不能以分公司名义投标及招揽工程和签定任何合同，分公司承接的项目总报总公司备档总公司及时配合乙方签定合同并办理相关施工手续。

2.按照市场需求要为乙方在开立甲方一般转账账户，以便缴纳地 1

方营业税、收支工程款和及时进出投标保证金，方便乙方财务人员使用在开立的一般账户银行印签章。乙方没有项目投标和无工程实施时，印章交甲方保管。

3.甲方确保及时将乙方汇入甲方的基本账户的投标保证金及时汇至招标业主的指定账户，业主退回的投标保证金应及时退还给乙方原汇入账户。

4.甲方应办理乙方要求开具的“外出经营税收活动管理证明，税收外经证”，除印花税外，按照国家税务总局规定甲方不再收取其他任何税收费用。如果项目业主要求在工程所在地开具完税证明，则全部税收有乙方缴纳项目所在地税务局，甲方在项目完工时验收乙方完税证。

5.根据中标内容甲方应开具银行保函的：a.现金保函，乙方与甲方协商现金比例。b.合同履约保函，甲方要求乙方现金担保不能超过保函额度的%现金。

6.甲方委派的工程技术管理人员，对乙方在技术，质量，安全，进度等方面进行帮助指导督促，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题，有权提出整改意见，或责令限期改正或停工。有必要时甲方可以参加乙方负责的工程竣工验收。协助乙方职业技能培训，办理岗位证书，如果乙方需要为工程技术人员缴纳社保甲方应及时协助办理手续。

七、乙方职责：

1、自觉遵守国家和地方法律，法规，遵守甲方的关于分公司管理制度，充发挥一切有利因素，积极参与市场竞争，抓好市场开拓和施工任务的承接工作。

负责做好工程所在地政府主管部门的沟通工作，协助甲方办理分公司营业执照，税务登记，负责人变更，各种备案和每年的年检工作。

3、诚实守信，认真全面履行与业主签订的项目合同施工管理工作并承担履约的全部责任。足额纳税，守法经营。负责认真贯彻执行甲方的安全、质量、技术、财务、印章等管理制度，规避经营风险，确保经营目标实现。

4、遵守工程所在地政府颁发的有关城管，环保，消防，治安，劳动管理，计划生育等管理规定和甲方的有关制度接受地方政府有关部门和甲方的监督，检查，指导。承担办理上述范围内有关手续费用支出，以及因违犯其规定导致的经济，行政处罚与法律责任。

5、负责按当地政府主管部门的规定发放劳务人员的工资、按国家和地方政府的规定为自有员工签订劳动合同，办理社会统筹及其他保险，并按照国务院375号《工伤保险条例》和工程所在地政府实施《工伤保险条例》办法之规定，为施工项目劳务人员办理工伤保险，否则，乙方应承担其经济损失与民事责任。

6、乙方承包经营的合同，原则上由乙方自己签订，若确需甲方法人签订的，乙方邮寄到

甲方或邀请甲方法人到乙方承包项目所在地与业主签订，费用由乙方承担。乙方为分公司配备的工作人员数量应满足业务拓展需要，办公设备和交通车辆，工程机械等一切开支经费均由乙方出资购置。

7、乙方对分公司按规定配备相应的管理机构和管理人员，具有对分公司的人事任免权。制定各部门、各管理人员的责任、工作流程，并将相关资料报甲方备案。积极培养引进人才，特别是建造师，安全工程师等各类工程技术管理人才。为使分公司发展正规化，制度化，乙方必须严格贯彻实施的质量认证体系规范要求，逐步实现质量管理和质量体系标准化。

八、违约责任：

1、因乙方施工项目发生重大安全，质量事故；违反法律，严重违反甲方规章制度；不按时缴纳给总公司管理费，甲方有权终止合同要求赔偿损失。

2、因甲方保障服务时效问题影响到乙方信誉，例如甲方财务人员不能及时转账，保函和外出经营税收活动管理证明不能及时开出，投标资料更新不能及时到位，投标文件变更不能及时加盖公章，因拖拉时间耽误开标等问题。乙方有权终止合同要求赔偿损失。其他约定：

自本合同签订后，分公司在海南使用总公司的一般转帐帐户，甲方在海南分公司的承包经

3、在乙方承包经营期间，分公司及下属项目部与建设单位等发生的合同纠纷或债权债务纠纷而进行的法律诉讼，甲方应为乙方提供相应的证件，授权委托乙方进行诉讼，甲方协助乙方保护乙方的利益，因提供协助发生的费用由乙方垫付，待诉讼结束后由具体责任方承担。

九、合同终止结算：

1、乙方承包经营期届满，双方未续签承包经营协议，则自本协议终止之日起，两年内将债权，债务清算完毕，在清算期间为有利于清理债权债务，乙方可继续使用甲方相关手续。本合同终止后，乙方承包经营期间发生但尚未收取的债权由乙方享有，甲方应当对催收债权提供协助，由此产生的费用和责任由乙方承担。乙方承包经营期间发生但尚未支付的债务由乙方承担，如甲方垫付，则由有权向乙方追偿。

2、本合同期满终止或提前协商解除，乙方应无条件移交由甲方承办的所有资料，甲方及时将乙方资金归还到乙方指定账户。分公司一切投入均由乙方自行出资，甲方确认分公司名下的实有财产均为属乙方所有，甲方以无形资产做为出资方式投资，实有投资均由乙方自行负责，本协议期满后双方结算时分公司实有财产由乙方自行处理。乙方确认在甲乙双

方结算之前，分公司及其所属项目部的工程款，工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊账购买的建材等财产）属于乙方财产。

十、其他：

本合同正式签订后，乙方预付给甲方万元承包经营费定金，待甲方办理完毕成立分公司及各种入各种备案手续为乙方在设立总公司一般转帐帐户后，三日内将第一年度年承包费的余款转入总公司基本账户，甲方为乙方开具经营年度承包经营费用收据。本协议乙方领取《省外建筑业企业进分支机构备案手册》，设立总公司一般收支转帐帐户乙方能正常使用开展投标业务并向甲方缴纳年承包费用后合同生效。

十一．附件：未尽事项双方另行协商解决。本合同壹式肆份，双方各执两份。合同附件为本合同的组成部分。

甲方：（盖公章）乙方：（盖公章）

法人签字（加指印）法人签字（加指印）

电话：电话：

签订地点：

签订日期：年 月日

附件：

乙方法人身份证复印件。

甲方法人对乙方承包经营区域投标授权书。

甲方为乙方投标提供的证书原件，印章，资料的双方签字的交接清单。

甲方为乙方在海南开设的一般账户手续和银行印鉴章。

甲乙双方方公司法人签字的证照等复印件。

如何经营建筑公司 篇6

甲方：中国水电总公司

乙方：海南弥赛亚投资有限公司

为拓展海南建设市场业务，甲方确定在海南设立分公司由乙方负责承包经营，为明确甲乙双方的责任，权利与义务，双方在公平，自愿的基础上相互尊重。共同达成以下条款订立本合同。

一、经营区域：海南省及经甲方同意的区域。

二、经营项目的范围：甲方资质证书所许可的资格范围。

三、承包经营方式：自主经营，独立核算，自负盈亏。

四、承包期限：乙方承包期为十五年。

五、承包经营目标：

1、经营指标：自本协议签订之日起，每个经营完成财务产值不低于叁千万元。甲方对分公司给予政策扶持，鼓励分公司在海南创造业绩。扩大甲方在本地的影响力，为树立品牌打下基础。

2、在承包期内乙方向甲方缴纳管理费指标：第一上缴底数为每年二十万元人民币（无论完成财务产值多少都要保证），第二上缴底数为每年二十五万元人民币。第三及以后上缴底数为每年三十万元人民币在经营第一个月十日前上缴给甲方。

3、合约履约率:合同履约率为100%。质量、安全指标：工程竣工一次性合格率达100%；杜绝重大工程质量、安全事故及群体职业病现象发生，安全轻伤事故率控制在0.2%以内，轻伤事故频率控制在10‰以下。

六、甲方职责：

1.甲方负责在海南工商部门注册成立.分公司并办理“省外建筑企业入琼分支机构备案”和中标项目施工备案合法手续。负责提供乙方在海南市场投标、施工项目备案、与业主函件、验收等所需要的总公司印章、营业执照、资质证书、安全生产许可证、建造师证书、社保票据及施工业绩等各种证件和相关资料，委托和授权乙方在海南省经营区域内经营投标及施工管理；为乙方办理投标所临时需要的各种证明。由于海南省住建厅规定不能以分公司名义投标及招揽工程和签定任何合同，分公司承接的项目总报总公司备档总公司及时配合乙方签定合同并办理相关施工手续。

2.按照海南市场需求要为乙方在海南开立甲方一般转账账户，以便缴纳海南地方营业税、收支工程款和及时进出投标保证金，方便乙方财务人员使用在海南开立的一般账户银行印 1

签章。乙方没有项目投标和无工程实施时，印章交甲方保管。

3.甲方确保及时将乙方汇入甲方的基本账户的投标保证金及时汇至招标业主的指定账户，业主退回的投标保证金应及时退还给乙方原汇入账户。

4.甲方应办理乙方要求开具的“外出经营税收活动管理证明，税收外经证”，除印花税外，按照国家税务总局规定甲方不再收取其他任何税收费用。如果项目业主要求在工程所在地开具完税证明，则全部税收有乙方缴纳项目所在地税务局，甲方在项目完工时验收乙方完税证。

5.根据中标内容甲方应开具银行保函的：a.现金保函，乙方与甲方协商现金比例。b.合同履约保函，甲方要求乙方现金担保不能超过保函额度的20%现金。

6.甲方委派的工程技术管理人员，对乙方在技术，质量，安全，进度等方面进行帮助指导督促，如发现乙方在施工及经营管理中存在问题，有权提出整改意见，或责令限期改正或停工。有必要时甲方可以参加乙方负责的工程竣工验收。协助乙方职业技能培训，办理岗位证书，如果乙方需要为工程技术人员缴纳社保甲方应及时协助办理手续。

七、乙方职责：

1、自觉遵守国家和地方法律，法规，遵守甲方的关于分公司管理制度，充发挥一切有利因素，积极参与市场竞争，抓好市场开拓和施工任务的承接工作。

负责做好工程所在地政府主管部门的沟通工作，协助甲方办理分公司营业执照，税务登记，负责人变更，各种备案和每年的年检工作。

3、诚实守信，认真全面履行与业主签订的项目合同施工管理工作并承担履约的全部责任。足额纳税，守法经营。负责认真贯彻执行甲方的安全、质量、技术、财务、印章等管理制度，规避经营风险，确保经营目标实现。

4、遵守工程所在地政府颁发的有关城管，环保，消防，治安，劳动管理，计划生育等管理规定和甲方的有关制度接受地方政府有关部门和甲方的监督，检查，指导。承担办理上述范围内有关手续费用支出，以及因违犯其规定导致的经济，行政处罚与法律责任。

5、负责按当地政府主管部门的规定发放劳务人员的工资、按国家和地方政府的规定为自有员工签订劳动合同，办理社会统筹及其他保险，并按照国务院375号《工伤保险条例》和工程所在地政府实施《工伤保险条例》办法之规定，为施工项目劳务人员办理工伤保险，否则，乙方应承担其经济损失与民事责任。

6、乙方承包经营的合同，原则上由乙方自己签订，若确需甲方法人签订的，乙方邮寄到甲方或邀请甲方法人到乙方承包项目所在地与业主签订，费用由乙方承担。乙方为分公司

配备的工作人员数量应满足业务拓展需要，办公设备和交通车辆，工程机械等一切开支经费均由乙方出资购置。

7、乙方对分公司按规定配备相应的管理机构和管理人员，具有对分公司的人事任免权。制定各部门、各管理人员的责任、工作流程，并将相关资料报甲方备案。积极培养引进人才，特别是建造师，安全工程师等各类工程技术管理人才。为使分公司发展正规化，制度化，乙方必须严格贯彻实施的质量认证体系规范要求，逐步实现质量管理和质量体系标准化。

八、违约责任：

1、因乙方施工项目发生重大安全，质量事故；违反法律，严重违反甲方规章制度；不按时缴纳给总公司管理费，甲方有权终止合同要求赔偿损失。

2、因甲方保障服务时效问题影响到乙方信誉，例如甲方财务人员不能及时转账，保函和外出经营税收活动管理证明不能及时开出，投标资料更新不能及时到位，投标文件变更不能及时加盖公章，因拖拉时间耽误开标等问题。乙方有权终止合同要求赔偿损失。其他约定：

自本合同签订后，分公司在海南使用总公司的一般转帐帐户，甲方在海南分公司的承包经

3、在乙方承包经营期间，分公司及下属项目部与建设单位等发生的合同纠纷或债权债务纠纷而进行的法律诉讼，甲方应为乙方提供相应的证件，授权委托乙方进行诉讼，甲方协助乙方保护乙方的利益，因提供协助发生的费用由乙方垫付，待诉讼结束后由具体责任方承担。

九、合同终止结算：

1、乙方承包经营期届满，双方未续签承包经营协议，则自本协议终止之日起，两年内将债权，债务清算完毕，在清算期间为有利于清理债权债务，乙方可继续使用甲方相关手续。本合同终止后，乙方承包经营期间发生但尚未收取的债权由乙方享有，甲方应当对催收债权提供协助，由此产生的费用和责任由乙方承担。乙方承包经营期间发生但尚未支付的债务由乙方承担，如甲方垫付，则由有权向乙方追偿。

2、本合同期满终止或提前协商解除，乙方应无条件移交由甲方承办的所有资料，甲方及时将乙方资金归还到乙方指定账户。分公司一切投入均由乙方自行出资，甲方确认分公司名下的实有财产均为属乙方所有，甲方以无形资产做为出资方式投资，实有投资均由乙方自行负责，本协议期满后双方结算时分公司实有财产由乙方自行处理。乙方确认在甲乙双方结算之前，分公司及其所属项目部的工程款，工程借款和用上述款项购置的财产（包括

赊账购买的建材等财产）属于乙方财产。

十、其他：

本合同正式签订后，乙方预付给甲方十万元承包经营费定金，待甲方办理完毕成立分公司及各种入琼各种备案手续为乙方在海南设立总公司一般转帐帐户后，三日内将第一年承包费的余款转入总公司基本账户，甲方为乙方开具经营承包经营费用收据。本协议乙方领取《省外建筑业企业进琼分支机构备案手册》，设立总公司一般收支转帐帐户乙方能正常使用开展投标业务并向甲方缴纳年承包费用后合同生效。

十一．附件：未尽事项双方另行协商解决。本合同壹式肆份，双方各执两份。合同附件为本合同的组成部分。

甲方：（盖公章）乙方：（盖公章）

法人签字（加指印）法人签字（加指印）

电话：电话：

签订地点：

签订日期：年 月日

附件：

乙方法人身份证复印件。

甲方法人对乙方承包经营区域投标授权书。

甲方为乙方投标提供的证书原件，印章，资料的双方签字的交接清单。

甲方为乙方在海南开设的一般账户手续和银行印鉴章。

甲乙双方方公司法人签字的证照等复印件。

如何经营建筑公司 篇7

1 提高领导班子素质水平

经济全球化日益发达的今天, 人才的竞争在企业竞争中占据主导地位。现代企业越来越注重人才的选拔和培养, 这一点在建筑企业也显得非常重要。因此要做好经营管理, 建立高素质的领导班子显得尤其重要。一群拥有高素质和强能力的领导班子会极大地提高企业的经营管理, 减少成本获取最大的规模效益。优秀的领导班子需要兼备经济、技术、财务和法律等各方面的才能。组建高素质的经营班子是企业经营管理的前提和基础, 企业应高度重视经营班子的组织、协调和聘用, 注重经营班子在经营管理中的作用。

2 建立完善管理制度

建立健全的制度能全面保障企业的运营和建设, 也是企业规范运行的根本保障。根据“覆盖不漏项, 事事有人管, 管事靠制度, 管人靠考评”的思路, 建立完善的科学管理决策、运营机制, 使工程在立项、设计、建设、验收等各个环节滴水不漏;建立工程协调推进机制, 管理人员严格监督, 各个部门分工协调, 仔细排查各个节点, 及时促进工程的进行, 及时统计上报项目进展情况, 限时解决出现的问题, 确保每个环节运作有条不紊;建立组织保障机制, 做好领导、职能和物资后勤三大部门的保障。管理人员要及时督促各部门有效推进程序的进行, 保障企业的高校运作。准确发挥好制度在经营管理过程中的作用。

3 注重各项成本支出管理

建筑企业的最终目的在于使用最小的成本获取最大的规模效益, 建筑产品的价格已经确定, 那么成本便是决定最终效益的关键因素。利润空间的打开和完成经营指标必须做到通过使用各种经营管理手段降低施工成本, 对成本进行有效控制。需要注意的一点是:在实行成本最低化原则时要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化, 切忌片面追求低成本而降低工程标准。经营管理的实质就是“开源节流”, 合理控制成本, 获取最大规模效益。每一个建筑企业都有其自身的特点, 经营管理过程中要根据企业的自身情况, 从设计、采购、进度、质量、安全、所耗费用各方面准确控制各项成本, 执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等, 制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施, 严格地、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本, 及时提供可靠的成本分析报告和有关资料数据, 与计划相对比, 来改善经营管理, 降低成本, 提高经济效益。因此, 成本管理在经营管理中占据重要地位。

4 注重工程质量管理

质量和成本间的辩证统一关系一直没有被施工企业予以重视, 企业长期习惯于强调工程质量, 却对工程成本很少关心, 这样即便提高了工程质量却增加了工程的质量成本, 经营效益还是不够理想。企业没有意识到产品质量并非越高越好, 企业质量一旦超过合理水平, 都属于质量过剩或浪费, 都需要通过质量成本管理加以调整。因此, 企业需要正确处理质量损失、预防费用和检验费用之间的关系。采用科学的方法和先进的技术, 在保证工程质量的前提下降低工程成本。减少因为工程质量的因素导致成本增加的现象, 对质量实施有效控制, 提高企业经营效益, 意识到质量管理在经营管理中的重要作用。

5 注重工期管理

工期目标是工程管理的三大目标之一, 也是建筑企业能否取得信誉和顺利履行合同的重要条件, 一般称实现工期目标或合同工期而采取的相应措施叫工期控制。每一个工程项目都有特定的工期要求, 所以要求建筑企业针对各项工程具有的特点, 对每项工程进行针对性地规划和调整, 盲目地赶工期要进度, 会增加工程成本, 同样的, 不断延长工期也会增加固定成本的支出, 所以成本的变化会随着工期的变化而变化。正确的处理工期与成本的关系, 是建筑企业经营管理工作中的一个重要课题。工期的管理与控制对施工企业说, 并不是工期越短越好, 也不是越长越好, 而是需要通过合理的工期计划和对工期的合理调整, 使其达到最佳状态, 把工期成本控制在最低点。对施工企业而言, 只有合理的控制和安排工期, 才能保证期达到最佳成本。工期成本通常表现在两个方面:一是施工企业采取措施保证工期的费用, 二是拖延工期的索赔费用。由于各方面的原因, 保证合同工期和降低成本是件十分艰巨的任务, 所以要求企业在确保工期达到合同要求的前提下, 尽可能降低成本。切忌为了提高企业信誉和市场竞争力, 盲目赶进度, 造成增大成本, 又或是由于管理不当使工期增加, 导致项目亏损, 这些都会对经营管理产生重大影响。因此, 应在此着重重视工期管理在经营管理过程中的作用。

6 注重施工安全管理

工程施工过程中一旦出现安全事故, 势必增加工程成本, 影响企业声誉, 对整个工程的顺利进行产生影响, 这就要求建筑企业在经营管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企业施工过程中, 要严格遵守安全生产方针以及相关的规章制度进行管理。要求管理人员对施工过程的每一个细节进行严格把关, 要求施工人员重视安全施工的重要性, 建立健全安全的施工体系, 让安全文明施工落实到具体, 重视起安全管理在经营管理过程中的作用, 这样才能保证建筑企业经营管理的顺利进行。

7 严格执行考核制度

建筑企业需要通过建立一套完善的绩效考核机制, 来解决管理方式发生偏差而导致出现结果与目的不相符的棘手问题。在建立过程中, 要把质量、时间、成本等列入考核中, 做到分段验收和整体验收两不误;对项目安全生产、增收节支、新技术的运用实行专项考核来节约成本, 提高工程建设效能;对项目完成质量高的人员或组织实施表彰, 处罚未能按期完成项目的部门或个人, 构建出奖惩分明的有效机制。所以, 通过完善的考核机制来考核人员的业绩, 激发工作的积极性, 能确保工程的顺利开展, 以及通过考核机制的实施来确保建筑工程的质量和解决相关问题。

8 结束语

经营管理工作作为建筑企业管理的核心部分, 直接关系企业的生存和发展, 因为其管理要素多、管理要求高, 这也对该项工作提出了较高的要求, 建筑企业应该从管理人员、质量、工期、安全、制度和考核各方面着手对企业进行严格管理, 不断补充、充实和完善管理机制确保建筑企业经营管理的更快更好发展。

参考文献

[1]李芳.论现代建筑企业的经营管理[J].石河子科技, 2011 (03) .

[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技, 2011 (16) .

[3]曲学荣.谈如何做好建筑企业的经营管理工作[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (10) .

如何经营建筑公司 篇8

关键词：国有建筑公司；纪检工作；基本措施

一、前言

只有做好纪检监察工作，才可以有效的增强反腐倡廉的意识，并可以为企业营造稳定的环境，为企业经济快速发展提供有力的政治保障。对于目前企业来讲，纪检监察工作不仅是对外部监管，还要对企業内部的发展进行监督。随着经济市场的不断发展，造成了市场竞争比较激烈，有效地促进建筑施工行业跨入激烈的竞争中，但建筑企业现有的制度不完善，建筑企业内部管理方面存在着一定的问题，纪检监察工作可以为建筑企业带来稳定的发展。坚持开展党风党纪和反腐教育，抓好纪检人员的廉洁工作，使反腐败工作取得了相应的成果，为维护公司的发展起到积极的作用，但在检查的过程中还是存在着一定的不足，还要对以后的工作加强一下几点，抓好强化和落实。

二、加强反腐倡廉宣传

要对理论学习力度进行加强，企业要引导干部树立正确的价值观、人生观，自觉的做到自重，自励，拒绝腐败的思想作为目标，各单位建立相应的学习班班子，认真的组织纪检干部学习廉政原则。组织基层的相关负责人进行定期的培训，利用宣传栏的方式宣传十八大精神，使较多的干部可以对基本精神和内容进行了解，有效的加强纪检干部反腐倡廉工作的自觉性，为深入开展廉政建设和反腐败斗争打下坚实的基础。

对警示教育进行加强，对纪检干部和岗位关键人物定期的进行警示教育，加强警示教育效果可以利用廉政信息发送平台定期的发送短信，对于新上任的干部进行廉政谈话，使他们具有警醒意识，公司纪委要定期的召开教育会议，对稳定廉洁及反对奢侈浪费的通知进行加强，做到防范于未然，纪检工作要紧抓，纪检人员要严格的遵守廉洁自律的规定意识，树立带头的思想，自觉抵制奢侈浪费的风气，使纪检工作人员的廉洁意识进行加强。纪检部门要结合企业实际情况，举办短信促廉，使广大纪检人员接受深刻的反腐倡廉教育，加强拒腐防变的能力。

三、加强作风监督建设

加强作风建设，建筑企业要对领导干部的监督进行加强，将领导干部工作的责任心进行加强，提升领导干部自身廉洁意识，认真落实责任制度，对监督检查工作进行定期的考核，不断的强化促进责任的落实。使各个级别的领导干部作风得到务实，有效的解决自身思想方面的问题，对自身能力提高有着一定的作用。

要对诉求渠道进行拓展，企业纪委要将举报电话进行公开，建立举报箱和领导进行接待，对每月出现的问题进行及时的解决，加大信息的收集量，对群众关系进行了解，关注员工的产点，根据相关的程序和规定严格的处理来访，对来访所提出的问题进行落实并解决。公司纪委要与不同业务部进行联系，对基层员工进行深入的讨论，对员工心声进行了解，帮助核实并解决发现的问题，加大责任追究力度。对于出现的相关质量、安全管理工作责任心步枪等问题进行及时的核实并追究责任。在执行纪检落实方面，由于公司管理不到位，工作失或是责任心不强，出现安全问题，给公司的经济带来了一定的损失，并对责任进行追究，对党纪政纪进行严格的维护，同时也得到了广大员工的信赖。

四、加强纪检工作人员素质

想要加强纪检工作人员的自身建设，就要加强纪检工作人员的思想作风建设，思想作风建设主要是依照马列主义理论的学习，使理论和实际进行结合，使用马列的说真话、办实事的原则分析问题、解决问题，在重大的时间上把握一定的方向，勇敢的坚守阵地，以身作则，依法办事。加强服务意识，实际的深入开展调查研究，使领导服务决策加以提高，为公司发展服务水平。还要对自身能力进行加强，纪检人员的工作能力比较重要，在新世纪要对纪检人员的工作能力及工作方法提出较高的要求，必须要对自身视野加以拓展，不断的学习、探索，创造新的工作思路。从自身做起，不断加强自身工作能力，为监督对象做一个好的榜样。

对基础建设进行加强，纪检工作对于建筑企业来讲，具有高效的工作水平，企业也要有一定的立足经验，根据目前的实际情况，按照公司纪检监察工作的需要，建立健全的纪检工作机构，选用比较合适的纪检工作人员进行能力的拍样，选用有能力的、品行比较端正的纪检干部，将基础工作做扎实，严格的完善工作流程，规范职业行为，主要从基础工作抓起，使工作的质量和效率不断的提高，努力的做好建筑企业的纪检工作。

五、结语

对于现代建筑施工企业来讲，一定要严格的按照上级纪检监察工作会议及公司工作安排部署，围绕着科学合理的发展观进行全面的落实，全面的履行党章给予的职责和任务。以构建和谐企业作为前提，加大预防腐败体系的建设，重点推动各项规章制度的严格执行及落实，推进领导人员的监察治理是重点的工作，切实将党风建设和反复倡廉工作落实到实处。

综上所述，建筑企业的纪检工作对于建筑企业的稳定建设有着重要的作用，纪检工作肩负着比较重要的政治使命，结合实际的工作开展建筑施工企业自身的特点，通过实践，将企业内部经营管理过程和纪检监察工作紧密的结合，让纪检工作在企业中发挥自身的作用，对施工企业内部运营产生的问题及时的发现并及时的给予改正，保证建筑施工企业可以稳定、健康的发展，有效的提高企业的效益，使建筑企业在激烈的市场中形成核心竞争力。

如何经营户外广告公司 篇9

作为一种户外墙体广告媒体，墙体广告的特点和宣传优势首先是区域针对性强，且区域传播面广。墙体广告可以大范围地沿着公路、铁路发布，地区跨度大、范围广、广告发布点选择多、易形成以城镇为中心，以交通路线的纵横交错的广告辐射。而且可以短时间内集中在某一地区大量发布，可以根据产品属性，把广告直截了当地推到最有可能购买的人群当中去，一些区域性的产品特别适合采用。一般而言，墙体广告的选择在国道、省道两侧的醒目位置、主要公路干道旁的饭店、旅馆、加油站、各县与乡镇路口醒目处、自然村与农田交接处。首先低成本、制作简易。墙体广告报价根据全国各地的墙体资源状况及用料的不同，以及客户所发布的墙体广告数量不同而定的，对于广告宣传它应该是最便宜的方式了。也就是在一个省做10多万元左右的广告，就基本上可以做到在主要公路两旁和一些人员聚集处都有该产品的广告。低成本的制作、简易的工艺流程再加上墙体广告的直观夺目、简洁鲜明、通俗易懂，在广阔的农村市场它有它的用武之地。在媒体广告刊播价格不断攀升的今天，墙体广告低廉的成本优势成为吸引广告主投放广告的一个因素。

其次墙体广告时效长、可以重复阅读。广告一般选择在人流量大的交通要道上，并在一定区域内制作同一广告内容，使得广告不仅到达率高而且重复阅读量高，自然而然地达到较好的信息传播效果。特别是交通要道上的广告，时不时地提醒着受众观看。同时，陕西墙体广告公司的制作一般采用油漆或是涂料加胶绘制，能保留一年或甚至更长的时间，使受众能长时期接收到广告信息。农村的经济文化水平与城市有距离，城市的户外广告会用明星、高雅的语言来强调产品的品位。但对墙体广告的受众来说，实惠是他们对产品首要要求。墙体广告要取得好的效果，需要结合当地的文化背景、风俗习惯、心理特征等等。总之就是用跟好的方法让当地群众接受。

当然墙体广告除本身所具有的宣传功效作用外，如果做得漂亮，还能起到美化环境作用，对住房户来说，即省了粉刷墙壁费用，又赚些广告费补贴家用。发布的墙体广告的字体、颜色通常与广告主CI相符，给人以统一规范的形象。目前国内墙体广告的表现形式大体分为两种，最为常见的是纯文字形式，其次为图文结合，图为企业或产品标志。

一面墙发布一个，广告环境单纯，干扰度小，但要在户外转瞬即逝的环境中，向目标消费者详细阐明产品的特点功能是不现实的，因此墙体广告要在较短的时间内传达产品和企业形象信息，广告语通常简短精炼、提纲挈领。