建筑企业经营经理述职报告

建筑企业经营经理述职报告（精选6篇）

建筑企业经营经理述职报告 篇1

XXXX年述职报告

——XX公司XX经理

XXX

公司领导、职工同志们：大家好！

回首XXXX，XX公司渡过了新老交替的阶段，XX领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起，克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务； XXXX年已经到来，新的一年，我们将会迎接更大、更艰巨的挑战，同时我们也将迎来新的希望和机遇。下面我向大家做述职报告，请大家给与评议。

一、控制成本、狠抓落实

经历了新老交替的阶段，分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风，出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末，分公司投标面积达xx万㎡，投标造价达到xx亿元人民币；在结算方面，分公司结算面积达xx万㎡，结算金额为xx亿元人民币。其中，结算的工程包括：XXXXXX。

不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年，我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，历时XX天，我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里，以上X人克服种种困难，加班加点，保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。同时，XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX 小区以及XX住宅项目的结算工作，工作量及工作难度可想而知。但是，我们依旧出色地完成了投标工作和结算工作，按时保证了工作进度的完成。

在今年的对外工作中，XXX项目是个很好的例子。由于是集中式的投标，所以一切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时，利用手中有限的资源及网络进行材料价的查询。询得的结果既要满足材料本身的需求，又要保证不影响大局，合理是唯一的依据。对内工作中，虽然预算部门没有参与到具体的工程施工中，但是却贯穿着整个施工进程。提体现依据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更，通过技术手段进行调整，最终目的是项目本身的盈利。预算部门的重要作用即体现了出来。因此，预算组的每一名成员都尽职尽责，力求把工作做到完美。

过去的一年虽然取得了一定的成绩但也有很多需要改进的地方。在未来的时间内，XX预算组会继续发扬在工作上踏实、严谨、认真的态度，并改正自己的不足。我们已经走过了最困难的阶段，在分公司及部门领导的指引下，预算组全体成员紧密的团结在一起，为了更好的明天而奋斗。

二、坚持学习，不断提高履行职责的能力和水平

作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终坚持以思想政治建设为中心，认真学习党的“十八大”精神，努力提高政治理论水平。把会议精神同做好当前工作结合起来，与当前经营工作结合起来。

注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，积极参加造 价员续期培训，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。

此外，在公司的定期生产会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上相互弥补的管理意识。

三、认真学习企业文化，为公司发展贡献绵薄之力

在实际工作中，要始终以“xxxx”为企业愿景，以“xxxx”为企业作风，立足本职岗位。XXXX年是“十二五”规划的第二年，在这一年我们围绕公司的总体部署，强化项目全过程控制，加强计划的严肃性，合理安排资源，提高组织实施和协调能力，加大生产协调力度，以确保经营成果、工期、质量、安全文明施工的目标得以实现。

四、存在的问题和不足

尽管这一年我们做出了些许成绩，但是我深切的体会到自身还有不足。主要是由于平时注重事务性工作，对理论性学习有些放松，今后我会更加合理的分配时间；此外，开拓市场和内部学习交流上力度不够，今年会继续加大力度，争取更多的市场资源。

在今后的工作中，我要以更加细致严谨的工作态度，积极主动的开展工作，调动相关人员的工作积极性，使所有团队成员都能团结一致，共同协作，同时进一步挖掘自己的个人能力，使预算部的经营管理工作取得更大的进步，特别是外埠经营工作。

谢谢大家！

建筑企业经营经理述职报告 篇2

关键词：财务经理,企业经营管理,作用,思考

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化, 财务管理在企业经营管理中的作用越来越大, 财务管理工作逐渐由以往的会计记账、报账、凭证管理等向经营管理、成本控制、战略决策等多方面发展。企业高素质财务经理等财务执行人员的存在, 对于企业经营管理质量、企业经营管理效果以及企业经营管理效率的提高具有重要的意义, 同时高素质财务经理的聘用和培养, 对于企业财务成本的控制、财务战略决策的制定以及财务风险的防范起到了基础性作用。在企业的经营管理过程当中, 企业采取切实有效的措施充分发挥财务经理在企业决策中的支持作用, 从而在一定程度上提高企业决策的科学性, 实现企业的经济效益, 使得企业的利润最大化。

一、财务经理简单概述

现今企业的核心竞争力主要表现为企业的财务管理水平, 伴随着我国经济的发展和经济全球化的不断加深, 现代企业对企业经营的财务管理要求越来越高, 传统的财务管理理论知识和财务管理模式已经不能满足当前企业经营管理的要求。财务经理作为企业核心决策者的重要组成部分, 他们自身所具有的思维方式、知识水平、管理模式以及分析解决问题的能力对于企业的可持续发展具有不可估量的作用。作为现代企业的财务经理必须全方位多角度地整合企业的资源、合理地管理好企业财务, 促进企业资本健康运营, 从而在一定程度上加强企业的经营管理, 同时, 企业财务经理要立足全球、放眼世界, 具有独特的视角和眼光, 对国际和国内的相关法律规则要熟记于心。

企业的日常经营活动离不开人员的管理, 特别是财务问题更是需要规范和要求, 管理上的松懈及滞后都可能使企业面临严重的财务风险和财务损失, 加强财务管理和风险意识是每个财务经理的本职工作, 作为统领财务部门工作的负责人, 财务经理必要要有一定战略高度的认识, 并且具备相应的能力承担起责任。

企业中的岗位都是按需设置的, 即使各个企业对财务经理进行财务管理的职责要求略有不同, 但是, 作为一名企业的财务经理要明白自己的工作职责, 清楚自己的工作内容。企业财务经理要组织制定并监督企业财务管理的规章制度的落实与执行, 按时把年度财务报表和季度财务报表制定出来, 并将相关的财务报告制定和实施, 做好企业资金资产管理的相关工作, 把成本核算等工作落到实处, 并随时监督和控制会造成企业经济损失的经济活动, 把自己在报表中和核算中发现的问题及相应的解决对策, 及时地向上级领导反馈, 积极地参与企业决策中, 为企业的管理出谋划策。

二、财务经理在企业决策中支持的作用

财务管理渗透于企业经营管理的全过程, 运用经济分析方法, 起着预测、核算控制、指导修正的重要作用。财务经理决策支持的内容直接和企业的经济效益挂钩, 同时, 它也是企业经营管理的重要组成部分。伴随着现代企业的发展和企业相关制度的不断完善, 企业的财务管理内容、财务管理模式以及财务管理的作用也发生了相应的变化, 因此, 财务对企业决策的支持力度和强度也发生了相应的变化。财务经理应该将自身的会计职能、企业风险防范、成本本管理以及企业资金和税收管理等与企业的决策支持结合起来。

1、财务经理的会计职能对企业决策的支持作用

会计职能是会计在经济管理的活动当中所体现的功能。会计职能包括基本职能和拓展职能, 会计的基本职能是会计核算的职能和会计监督的职能, 会计的拓展职能包括预测经济前景、评价经营业绩、加强资金管理以及参与企业决策等其他职能。会计职能可以说是每个企业财务人员所应具有的基本职能, 财务经理作为一名企业的财务人员应该明确意识到自身的会计职能, 使得自身所具有的会计职能很好地反映到企业的业务当中以及体现在企业的风险管理当中。财务经理在企业中的会计职能具体包括:依据国家相关的法律法规完成企业的记账和报账的工作;凭借企业相关的会计资料和会计信息编制出可以真实客观地反映企业经济活动的季度会计报表和年度会计报表;定期监督分析企业的成本控制计划、利润计划等, 挖掘企业开源节流的潜力, 加强企业资金的管理, 同时财务经理还要做好对企业的决策支持, 通过分析财务信息, 预测经济前景, 为企业的决策者提供合理化的建议。企业财务经理通过发挥自身的会计职能, 加强企业的财务管理, 促进企业经营管理水平和经营管理效率的提高, 促进企业的健康可持续发展, 从而进一步提高企业的竞争力。

2、企业风险和成本管理对企业决策的支持作用

伴随着现代化市场经济的建立和发展, 市场的竞争越来越激烈, 各个企业逐渐重视企业成本的控制, 努力提高企业在市场竞争中的价格优势, 同时, 市场经济的发展, 导致市场风险也在一定程度上提升, 现代化企业的风险分析、风险预测以及风险防范等风险管理逐渐在企业中发挥着重要的作用, 在这种形式下, 以财务经理为主的企业财务人员成为企业成本控制和风险管理的主要人员, 他们在企业风险管理和成本控制中发挥着重要的作用。由于受到传统观念和传统思维模式的制约, 人们对财务经理在企业效益的提高和企业价值创造方面的作用往往缺乏认识, 大部分中国企业只是重视企业生产工作人员、技术工作人员以及销售工作人员的价值, 而忽视财务经理的价值和作用, 这也是很多企业当前面临巨大的风险损失和成本损失的原因。财务经理的成本控制以及风险管理等财务管理职能, 对于企业风险的防范和企业各项成本损失的降低具有很大的现实意义, 财务经理通过组织与领导企业相关部门进行企业成本预测、成本分析、成本核算以及成本考核, 促使企业的成本控制工作合理有序的开展, 同时, 企业财务经理的价值还体现在现金流量的监控方面, 财务经理所领导的财务部门通过分析企业的相关财务资料和财务信息, 计算出企业财务的相关比率等数据, 从而很好地实现对企业现金流量的监督和控制, 为企业的资产和负债情况进行科学合理的分析, 健全企业对资产和负债的风险管理体系。成本的控制和风险的管理在企业的经营管理中具有重要的意义和价值, 而财务经理在企业的成本控制和风险管理中具有重要的意义和价值, 因此, 不管什么领域的企业, 都应该加强企业成本控制和风险管理的意识和力度, 采取相应的措施最大限度地发挥出企业财务经理的价值和意义。

3、企业资金和税收管理对企业决策的支持作用

资金是企业的血液, 企业经营管理的各个环节都需要资金的投入和支持, 现代企业的健康、可持续发展的要求, 需要企业融资渠道的拓宽、需要企业资金流动的畅通、需要资金筹集成本的降低。我们知道财务管理的主要内容是对企业资金的管理, 财务经理是企业财务管理的主要负责人和执行人, 因此, 财务经理对于企业的资金管理具有不可估量的作用和意义。一方面, 企业的资金流通于企业经营管理的各个环节, 这也就意味着每个环节的资金运转都需要财务经理等财务人员的管理;另一方面, 企业科学合理的资金筹集和运作计划和方案是通过财务经理等财务工作人员对企业资金成本、时间成本和机会成本等因素综合分析测评后制定的, 这些资金筹集和资金运作计划和方案的制定对于企业经营管理成本的控制具有重要的作用, 好的资金筹集和资金运作计划可以为企业节约大量的资金支出。财务经理是企业资金管理的主体, 在企业的财务管理中发挥着重要的作用, 对于企业的发展起到支柱性作用。

税收负担是每个企业都必须承担的一项责任和义务, 企业的税收筹划可以说是企业经营管理的重要组成部分。税收虽然是在企业生产经营等相关环节产生的, 但是, 税收最终还是归结于企业的财务管理环节当中, 税收负担的不同, 一方面是由于国家对不同企业税收规定和税收政策的不同, 另一方面财务税收处理方式的不同也会造成企业承担税收负担的不同。财务经理的价值不仅体现在企业税收的各个环节, 而且体现在企业税收的财务处理方式上。财务经理的价值在资金管理和税收管理方面的作用, 不得不引起各个企业的重视, 企业应该认识到财务经理的作用和价值, 通过优化财务经理结构, 促进企业资金的流通和税收负担的减轻。例如:建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一项工程, 至于合同签订的详细流程让各部门负责人讨论决定。M公司的财务经理提出希望先于A公司签订合同, 然后再将项目转包给中标公司。假设:经过投标流程后, B施工公司中标, 并且B施工公司直接与建筑A公司签订承包合同, 承包金额为五千万元, M承包公司作为中介受到建筑A公司两百万元的中介服务费, 在这个业务环节当中, 承包公司M是提供服务性的项目, 而没有提供建筑工程项目, 如果按“服务业”缴纳营业税的话, 承包公司M需要缴纳10 万元的税款, 但是如果承包公司M先与建筑公司A签订承包金额为五千二百万元的合同, 然后再将工程转包给施工公司B, 那么承包公司M只需缴纳6 万元的税款, 这样就可以为公司节约4 万元的成本。由此可见, 财务经理对税收的规划和指导能够很大程度上帮助企业降低税收的负担, 从而提高企业税收节约的有效性, 为企业创造更大的盈利空间, 促进企业的良好发展。

三、发挥财务经理在企业决策中支持作用的相关建议措施

在大力发展社会主义市场经济条件下, 市场竞争日益激烈, 企业经营的风险日益增大。企业欲在竞争中取胜, 必须建立严格的企业内部财务管理制度组织财务活动, 处理财务关系, 承担资金筹集、编制财务预算、进行日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告。

1、强化财务经理的成本控制意识, 完善企业财务经营管理的相关机制

企业竞争能力和盈利空间的直接影响因素是成本, 财务经理在成本控制、成本预算等成本管理中具有重要的作用, 企业应该强化财务经理的成本控制意识, 同时, 还应该完善企业财务管理的相关机制, 促进企业市场竞争力的增强和企业盈利空间的扩大。

首先, 财务经理要发挥自己对于成本预测管理控制的作用。财务经理要综合考虑企业的相关状况, 并结合自身所具有的信息优势, 把利润作为企业目标的中心, 科学编制财务预算、严格执行预算、监督检查预算执行情况以及分析预算偏离原因, 从而为企业成本预算决策的的有效性提供保障。

其次, 财务经理要做好企业的资金管理工作, 资金管理是企业成本控制的关键所在。财务经理要从企业的实际情况出发, 根据企业的经营战略规划和目标, 全面考虑和分析企业的相关成本, 针对企业的资金运转和各环节资金使用情况制定资金计划, 将企业的融资工作完成好, 进而实现资金运转良好状态条件下企业成本的最小化, 促进企业成本的降低, 促进企业经济效益的提高, 促进企业的可持续发展。

最后, 企业财务经理要科学合理的进行税收筹划工作, 将税收的风险有效的规避, 从而节约企业的成本费用。财务经理要深入细致地研究国家的税收法律和税收政策, 将企业的实际经营发展情况和国家的相关税收法律政策结合起来, 制定出符合企业自身情况的税收筹集计划, 将企业的税收负担降到最低, 从而实现企业成本的最小化, 提高企业的利润, 促进企业资金的良好运转, 使得企业健康发展。

2、增强财务经理的素质, 优化企业财务经理结构

企业要强化对企业财务经理的培训和指导, 通过讲座、实践活动以及比赛等形式提高企业财务经理的财会理论知识, 促进他们专业技能的提高, 同时要组织财务经理进行考察, 使得他们对企业的经营管理能够很好的掌握, 从而帮助他们更好地胜任财务经理这一职务, 满足企业管理和市场经济对财务经理的要求。另外, 除了要加强企业财务经理的财会理论知识和专业技能, 企业还应该加强财务经理对国家相关的财务法律法规以及会计职业道德的学习, 加强企业财务经理职业道德建设, 使得他们能够自觉遵守相关的制度规定, 并且在财务管理师自觉的严格的要求自己, 从而保障企业财务信息的质量。

企业应该健全相关的制度, 加强企业的内部控制, 从而使得财务经理在企业经营管理中的作用能够得到最大限度地发挥。一方面, 企业结合企业的经营状况和国家相关的法规准则制定和完善企业的内部控制制度, 这样不仅可以保障财务经理作用和价值的充分发挥, 而且还能够为企业财务管理等经营管理工作的开展打好坚实的基础;另一方面, 企业要把财务会计制度的规定落实到位, 提高财务经理权利和职责履行的规范性, 促使企业财务工作能够高效规范的开展, 同时也有利于促进企业财务经理对企业经营管理过程中作用更好的发挥。

3、将财务经理的决策支持落到实处, 提高企业决策的科学性和可行性

为了保证财务经理对企业决策的支持, 企业应该优化财务资料和数据向企业高层领导层的传输渠道和机制, 使得财务资料和数据能够高效传输。企业的财务经理要组织和领导好财务部门人员, 转变他们传统的财务理念, 安排他们对内部信息和外部信息同时收集和整理, 转变以前信息处理的方法, 培养他们在市场和项目中进行研究和评估, 提高财务报表编制的合法性和规范性, 及时统计和分析企业内部和外部的各项数据, 并且要把分析的结果以及其中存在的企业经营管理的问题及时的反映到企业的相关负责人, 以便引起他们的重视, 促进企业高效健康运营。

四、小结

当今社会, 信息的交流不断的加深加快, 我国的企业管理也越来越受到西方企业管理模式的影响, 由于西方国家工业化起步早, 发展时间长, 因此, 他们在企业管理方面具有很强的优势。近年来, 企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识, 这种共识的形成, 为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境, 同时也对财务管理工作者转变观念, 提高水平提出了更高更紧迫的要求。财务经理作为企业财务管理的重要人员, 对于企业的财务管理发挥着巨大的作用, 每个企业都要认识到财务经理对于企业经营管理的作用, 采取相应的措施优化企业的财务经理群体结构, 本着对企业负责的原则选用和定期培养培训企业的财务经理, 使他们意识到自身对企业的意义和价值, 调动他们工作的热情和工作的积极性。

为了更好地满足当前我国企业财务管理的需求, 革新我国企业财务管理的模式, 我们要虚心借鉴西方先进的财务管理经验, 并且结合我国企业管理的现状, 创新出适合我国企业财务管理的模式和方法, 从而最大限度地激发我国企业的活力, 提高企业竞争力, 使我国的企业以高昂的姿态迈向国际市场。

参考文献

[1]李红云.对财务人员在企业经营管理中作用的思考[J].中国商论, 2014年07期.

[2]吴玉娟.如何当好财务经理[J].中国城市经济, 2011年15期.

[3]郑一平.财务管理在企业经营中地位和作用的探索[J].福建分析测试, 2005年02期.

[4]马晓莺.财务管理对企业管理中心作用的思考[J].贵州工业大学学报 (社会科学版) , 2007年05期.

建筑企业经营经理述职报告 篇3

[关键词] 公司治理结构经理人持股比例公司经营绩效

一、引言

自从公司所有权与经营权分离之后，公司的治理结构对公司的业绩尤为重要，所以一直受到企业和学界的高度重视。国外学者对公司治理结构的研究热潮始于20世纪80年代，随着我国改革开放和现代企业制度的建立，公司治理结构也逐渐进入了人们的脑海。尤其是近年来随着企业规模的扩大，人们越发感觉到良好的公司治理结构对公司绩效的提高起着不可忽视的作用。

二、概念界定与模型分析

对公司治理结构的定义很多，其中有根据企业理论的合约方法给其下了定义，即所谓公司的治理结构就是，协调股东和其他利益相关者之间关系的一种制度，涉及指挥、控制、激励等方面的内容。也就是借以处理（治理）企业各种合约的一种制度。本文想探讨的就是治理结构中的激励机制之一，就是经理人持股。

实际上，自从两权分离之后，经营者与所有者一直存在着利益冲突，所以他们之间也就必然存在着博弈。理性的纯粹的经营者，即经理人注重的是自身利益的最大化，因此他们在职期间必然会个人享受在先，辛勤工作在后；偷懒在前，努力其次。因为这时他们若辛勤工作，成本由自己承担，而努力工作的成果却属于他人；而若偷懒享受，却是自己受益，而在职消费的费用却由他人承担。为了防止经理们偷懒享受，所有者也许可以考虑加大监督力度，然而这样增加了额外的成本不说，却能使优秀的经理人最终离开企业，这种“逆向选择”也是所有者不愿意看到的。于是，在寻找二者利益平衡点的过程中，“分成制”应运而生。

具体的“分成制”可分两种，一种是期权性质的，就是许诺在某种情况下给经理们一定的好处，另一种就是直接让经理们有一定比例的持股。前者使经理们有了努力提高企业经营业绩的取向，后者则让经理们的个人消费由自己承担一部分，相应努力的成果也必然有一部分属于自己，这样理性的经理人就会在一定程度上“精打细算”，努力提高企业的经营绩效。

假设经理人持股比例为S，偷懒在职消费的效用为r，辛勤工作能能使公司利润增加R，但要付出以损害健康为代价的努力成本c，辛勤工作所带来的期望效用为(SR-c），所以仅当r≤SR-c

即（1）式成立时，经理肯辛勤工作而避免偷懒，“分成制”才起到应有的作用。这就要求r和c都比较小，也就是要求经理人不能太偏爱享受，而且身体要好，也就是要年轻健康。

假设所有者愿意让出股权份额S给经营者，企业现有的利润为L，由于经营者有了股权而努力工作的能增加利润R，仅当时，所有者才会情愿让给经营者S这一股权比例。结合（1）式知道仅当成立时，所有者和经理人之间必能达成一致，也就必然至少存在一个股权比例S使双方都满意。（3）式中除了R外，假定其他量都是已知的，惟独辛勤工作的结果由于受到各种宏观和微观，以及必然和偶然因素的影响，使R难以预料，假设R是一个非负的变量，（3）式就可以看作是关于R的一元二次不等式。

当(r+c)2+4(r+c)L≤0,r+c≤4L時，（3）式无条件成立，不管辛勤努力的结果如何都至少存在一个使双方都接受的股权比例S。

当时，(3)式和（2）式才能成立，也就是所有者和经营者之间定能找到一个均衡S。

三、结论与建议

由上面分析结果可以看出，r、c和L都是影响企业推行“分成制”前应该考虑的因素，只有r、c和L都比较小时，分成制才更可行、更合理。根据它们各自所代表的含义，可以解释为，只有那些不太注重物质利益和不太担心自己身体健康的经理人更愿意接受“分成制”，那些“分成制”前业绩很差甚至亏损的企业推行分成制对所有者更划算，在一定范围内，增加经理人的持股比例无疑将有益于企业业绩的提升。

具体说来，经理人是否过于注重物质利益是其道德问题，指的就是那些负责人和有良好声誉的经理人，这样的经理人持股之后对企业绩效的提高应该更大；不太担心努力工作有损于自己的身体健康，换句话说就是健康成本较低，按常理，一般来说随着年龄的增加，人们会越来越对自己的身体健康担忧。所以，总经理总要选年轻的要好一些，因为年轻人的健康成本要低得多；但是又不能太年轻，太年轻意味着经历不丰富，难免经验不够而不能胜任。因此，在经理人的选任上，一般要在二者之间权衡物色；而一个绩效很差的企业，经理人持股之后，经过努力工作，绩效显著提高，而一个本来绩效就不错的企业，经理人持股之后，绩效也许有会有些提高，但后者的效果多半不如前者明显。

总之，在当今，公司治理结构变得越来越复杂，本文仅从其中的一个侧面——经理人持股比例来做一分析是远远不够的，如果如此就做出确定性的结论也显得过于草率。因此，有待以后继续进一步深入的研究探讨，从而做出更加合理和严肃的结论。

建筑企业总经理的工作述职报告 篇4

一、20__年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施：

（一）、生产经营管理方面

1、建筑面积：计划开工面积（略去）万m2，实际开工面积（略去）万m2，完成年度计划的（略去）；计划竣工面积（略去）万m2，实际竣工面积（略去）m2，完成年度计划的（略去）。

2、建安产值：计划完成产值（略去）万元，实际完成产值（略去）万元，完成年度计划的（略去）；计划完成兑现收入（略去）万元，实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度计划（略去），同比增加（略去）。

3、工程质量：工程项目合格率（略去），单位工程优良率（略去）。

4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，20__年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为__市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。

5、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90；

（二）、质量管理

1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：

⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。

⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。

⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

（三）、安全生产，文明施工

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：

1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识

公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。20__年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。

2、落实安全责任制，提高市场竞争力

公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。

3、抓好安全教育培训工作

长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。

4、开展安全大检查活动

开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。20__年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。

二、存在的问题及工作体会

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：

1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。

2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。

3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了__建安公司的形象。

4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。

5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。

6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。

7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。

8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。

三、20__年度工作设想及20__年生产经营各项计划指标

回顾过去，展望未来。20__年是__建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在20__年将企业升级资料报省建设厅。

2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

6、打造__建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传__建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

经营副经理个人述职报告 篇5

随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的经营副经理个人述职报告，欢迎大家分享。

经营副经理个人述职报告1

20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学发展观精神，认真学习党的十八届四、五中全会精神，紧密结合公司“1369”工作思路，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。主要情况表现在以下几个方面：

一、重点指标完成情况

上半年工作岗位调整之前：

1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。

2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建设安全管理效能监察项目，稳步推进。

3、组织启动、落实了标准化班组建设工作，“争创工人先锋号———让业主满意”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。

4、组织完成工会职工之家建设细则、职代会工作办法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权到位，队伍稳定、积极向上。

上半年工作岗位调整之后：

1、协助完成全年安全生产目标，截至目前未发生安全生产事故。

2、主要管理的项目质量、进度可控、在控，业主满意度较高。

3、组织完成国网公司境外安全检查工作，所查两个项目均得到好评。

4、协助完成省公司安排的各项安全生产活动，效果良好。

二、主要工作成绩及经验

（一）在纪检监察方面，按照以党风廉政建设责任制为龙头，以惩防体系建设为主线，以作风建设为着力点，组织开展了大量工作，取得了一定成效。

1、积极宣传贯彻上级会议、文件精神，及时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道，将有关规定传达到公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。

2、开展了形式多样的廉洁文化建设活动。组织开展了“学制度、保廉洁、促发展”宣传教育月活动，进行了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地——渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广大中层干部受到了良好的警示教育。

3、公司“五个一”建设稳步推进。使用手册管理，简明直观并便于日常考核；扩大党风廉政责任制责任范围，在对二级单位、职能部门均签订了廉政责任书。

4、效能监察两项工作稳步推进，成效初显。组织推进了基建工程安全效能检查工作。

（二）在工会方面，按照服从服务于大局，确实维护职工合法权益为主线，以积极组织开展标准化班组建设活动和劳动竞赛为着力点，以丰富职工文化生活为手段，开展了细致工作。

1、加强基层工会组织机构建设。根据公司目前项目部较多，点多面广比较分散的特点，积极落实项目部工会小组建设工作，并划拨经费，使项目部职工切实感受到组织的温暖。

2、认真组织开展劳动竞赛、班组建设活动。量化劳动竞赛的内容170余项，共3次带队进行现场检查督导，赢得了项目部的普遍认可。按照班组建设活动整体安排，通过宣传、推动、分解指标进入责任书，量化了考核。

3、组织开展了知识学习以及系列文体活动。为加强工会基层干部理论知识的掌握，安排了企业工会工作条例、民主管理工作、劳动合同法实施细则等方面的知识培训，并组织开展了多项职工文体活动，受到上级单位和职工的好评。

（三）在安全生产方面，主要协助完成了全年安全指标管理工作和生产协调工作。

1、转岗后，积极掌握公司安全生产情况，对主营业务中的各个项目进行了了解，并选择性的查看了现场工作。

2、组织完成了国网公司境外工程安全大检查迎检工作，所检查的两个项目均得到好评。

3、协助完成了关于“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动，各项工作进展良好。

4、根据公司安排，主要管理境外首个大型承包项目越南汪秘项目安全生产工作，先后四次赴项目部开展工作，目前项目克服种。种困难，正有序向前推进，计划于年底发电。

三、自身建设情况

（一）加强学习，努力提高自身理论素养和业务知识水平

1、认真参加公司党委中心组学习以及各项培训，着重学习了十八届五中全会精神、中央经济工作会议精神、网省公司年初、中工作会精神、坚强智能电网知识等等，牢固树立和全面落实科学发展观，用科学的理论指导实践。

2、认真学习了有关法律法规知识，包括：中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到具体的工作实践中去。

3、为拓宽知识面，加强对国家宏观经济政策的了解和分析，着重阅读了：国家“十二五”规划、政府工作报告、镜鉴、特高压知识以及听讲当前国内外形式等。

（二）严以律己，自觉加强党性修养

严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有关规定，自觉、主动接受党组织、党员和群众的监督。在工作生活中，注重提高自身修养，做到生活正派、情趣健康。认真履行党风廉政建设责任制，秉公用权、廉洁从政，在管好自己的同时，注意管好亲属和身边工作人员，做到清清白白做人，公公正正做事。

未发生违反党纪国法的事项。坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，注意维护班子团结，团结同志，顾全大局；在参加党委会、党政联席会或班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行；在主持主管业务会议时，能够认真听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策；与其他领导成员之间，注意相互尊重、相互配合，不搞自由主义，不搞一言堂；坚决执行党委的决定，顾全大局，令行禁止。注重解放思想、更新观念，坚持走群众路线，深入基层、深入群众开展调查研究，倾听群众呼声，为群众排忧解难。

四、存在的主要问题、不足

在学习方面，尤其是转岗后，需要补充的专业知识很多，并且还要增加解决问题的能力。计划在今后安排好专业知识的学习计划，多请教专业人事，多下一线开展工作，以补充专业知识的不足。

在工作方面，安全生产是各项工作的重中之重，涉及的部门、单位较多，目前自身的组织协调能力还需进一步加强。

在领导作风方面。在解决和处理问题时，有时统筹兼顾不足，容易犯简单决策的问题，需要多方听取意见，同各方交心，以提高决策水平。

经营副经理个人述职报告2

20xx年对于xx公司公司来说，是充满大发展、大跨越、大挑战的一年。作为企业经营核心经营部来说，每一名成员正在切身感受着企业日新月异的变化。xx公司公司从储运贸易型的企业已经发展成为集炼化、储运、贸易为一体的综合性石油企业。企业赋予业务部全新的使命和责任，在这个崭新的事业平台上，业务部全体人员在公司领导的正确决策下，在亲如一家的工作氛围中，业务部完成了公司赋予的各项工作指令，提升了自身的业务素质，实现了自己理想和公司经营愿景的良好融合，工作能力也有所提高。我代表公司经营部所有人员，向各位领导和同仁表示由衷的感谢！

现将公司的经营工作进行简要总结，并对年的经营工作提出几点看法，提请各位领导提出宝贵的建议。

一、20xx年的主要工作

1、按照公司部署，承担企业的经营任务，联系上下游企业，抓原料，销产品，提升经营量，提高利润率。

xx石化的品牌经过两年在石油石化市场的搏击，在山东、黑龙江、内蒙古、辽宁等地区初步建立了一定的品牌优势，同时贸易的数量、品类不断增加。按照公司创品牌和创效益同时进行的经营策略，经营部人员多次赴北京、大连、大庆、包头、内蒙古、威海、丹东、辽阳、锦州等地区进行业务洽谈，在原来成功合作的基础上，加深友谊，加大合作力度，实现油品贸易量的稳定增长。

不仅如此，我们通过会展、厂商联谊、企业开业庆典等多种途径，广交石油化工行业的朋友，在信息上能实现相互的及时沟通，在实质贸易上达成了初步的意向，为公司在更大程度上的发展储备客户、奠定经营基础。

2、完成业务部日常运营工作，健全组织机构，推进业务流程、提升办事效能。

20xx年业务部组织机构进一步完善、业务人员的素质进一步提高、业务员的精神面貌良好，与计量、化验、财务的沟通从无序到按照公司的经营计划，我先后去山东、吉林、内蒙和省内多个城市，带着xx石化的一片诚心，与上下游单位进行业务对接，积极宣传企业。

山东作为中国北方重要的船燃消耗省份，我通过将近一周的考察和拜访，与当地几家经营船舶燃料油的龙头企业负责人进行了商务拜访。通过考察，使我们进一步明晰了客户的需求，拉近了客户和xx公司的距离，更加深入的了解了船燃的经营模式，为公司开辟山东甚至南方的燃料油市场奠定了实战基础。

截止目前，我曾经拜访过的部分企业与我们在业务信息上实现了共享，他们与史总在行业会议和xx公司公司实现了进一步的业务对接。我相信，年船燃业务肯定能取得突破性的成绩，xx公司的品牌肯定能在山东等沿海市场占有一席之地。监督物流车队送柴油去内蒙呼市，中途虽然经历了非常艰苦的磨练，但是最终不仅最终圆满完成了监督任务，我们还更加深入的考察了当地油品市场的特点，接触到几家从事油品贸易的企业，为年柴油业务发展做好铺垫工作。

3、创建学习型业务部、信息化业务部。

参与组织和策划企业内部组织分工和职责确定的整个过程。史总曾经要求我们说：公司每名员工，不仅是本职业务上的尖子，更应是一名多面手。从我入企之初，除了强化本职业务以外，更多的精力投入到了企业组织人事架构、人员和部门的工作职责、生产经营流程的搭建、企业文化建设、企业各项规章制度形成和完善等工作上来。

按照史总的部署，结合公司的生产经营实际情况，不断从实践中总结经验，完善流程，使企业形成了管理正规、生产高效、组织完备、技术增强、产品定位明确的生产经营格局。整理资料、规范制度、针对公司目前的生产经营现状向公司领导表达自己的看法和建议，理顺产供销之间关系。

在企业文化建设方面，我积极参与企业首批宣传册的编订工作，在含义上诠释了企业标识和企业经营理念。从，按照领导要求，对油品合同等业务文件等进行了整理和编订，规避风险，突出公司利益至上的工作主线。

现在，xx公司公司不仅在公司硬件实力上让业界翘首，公司在软件管理体制上也日趋完善，一个欣欣向荣朝气蓬勃的石化产业体正逐渐融入于机会和挑战并存的石油化工行业。

二、20xx年工作的不足之处

1、石油化工专业知识掌握的不够专业，需要强化学习。不通晓专业知识，就不能成为一个合格的业务人员，不仅我个人要加强业务知识和营销技巧的培训，整个业务部甚至公司全员都要强化学习之风。在此我代表业务部向公司领导保证，年业务人员对石油化工知识的掌握能力一定能达到公司要求，符合同业标准。

2、营销经验欠缺，营销技巧有待提高。

年公司生产经营工作应该是全面发展的一年，营销作为企业发展的一支尖兵队伍，其关键作用可想而知，但是公司目前情况，包括我在内的营销人员的业务能力还有待于进一步提升。我们不仅要确立公司产品的主打品牌，提升业务人员甚至全员的业务素质，千方百计挖掘同行有识之士加盟企业，使公司充满活力。要想不被市场淘汰，就必须按照行业运行的规律，扩大自己的业务半径。

3、客户群的掌控能力弱，营销面单一。

客户是企业的上帝，我们必须打破去年市场营销的局限性，加大对客户的沟通。在原料油品采购方面，我们要对以盘锦为中心的小炼厂、小化工厂、石化经贸企业，掌握他们的产品特点、供应能力，只要能为企业带来效益的油品我们就要找到源头，尽量避免中间商的参与。机动灵活开展销售工作，正如丁总咋述职报告中提到的：我们要抓紧“船燃、柴油、催化料研发、生产、销售为主，继续做好航煤等石化产品的贸易，继续做好罐储租赁工作”这一经营主线，找渠道、找客户，为企业积极创效。

xx石化属于我们大家，企业的发展与每名员工息息相关。在这个大家庭里，董事长审时度势、决策英明；总经理雷厉风行、开拓创新；整个运行团队勤奋务实、朝气蓬勃。年，油品行业充满着众多的变数，企业生产经营环境更加复杂，经营工作还会遇到众多的困难。我们一定会把以上的总结和不足深刻剖析，逐项落实到实际工作中，坚决执行公司经营策略，完成公司下达的经营任务。下面我将自己对年的经营部的工作要点向各位领导汇报如下，请予批评指正：

三、年经营工作计划

1、扩大业务范围，加大盈利能力。

在20xx年公司经营成果的基础上，年业务部要进一步细化市场，紧跟市场脉搏，努力实现产品原料采购的多渠道，经营产品多样化，客户市场继续细分，强调盈利是业务工作的主旋律。

燃料油方面，我们不仅要继续发展船燃和船用柴油市场，确保公司在这一板块的市场占有率，还有适时推出陶瓷专用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不仅要继续开发威海石岛市场，还要在长江口、辽宁沿海等地区建立自己的客户网络，实现客户和公司的双重盈利。

在经营模式上，除了提供油品贸易给当地零售企业外，我们还考虑进行临港油罐租赁，利用资金、原料、技术等优势占领市场，在当地创xx石化的品牌，拉长产品线，扩大经营面，增强公司的`盈利能力。

在炼厂产品经营方面，我们着手建立自己的客户档案，按照客户的资质能力和信用等级，以市场为导向，发挥船小好调头的优势，以利润最大化为原则，按照市场实际需求为导向，确立炼制加工方案。我们不仅要继续保持既有原料市场，还要两手准备，如果条件允许可以涉足M100进口燃料油。特别是公司在20xx年已经建成并投入生产的常减压装置基础上，又上马热裂化装置，为公司的原料采购又提出了新的课题，如何确保原料充足，如何确保盈利，如何确保产品质量，这些不仅是业务部要思考的问题，同样是全公司上下都要思考的问题。

我们希望公司进一步放开每个业务员的手脚，在正确引导的基础上，给予充分的自主权和激励机制，用规范合理的企业管理制度来约束和激励业务员的经营行为，为企业盈利是考察业务员是否胜任的基本标准，在业绩与收入挂钩、出差补助、出差就餐住宿、交通、通信补助等各个方面建立健全合理的管理办法，让业务员工作有劲头，与企业的发展相辅相成，这样公司的经营工作才能有创造性的突破。

2、实现专事专责，规范业务流程。

20xx年经营部继续推进业务流程的改革，目标是专事专责。就是一条线由一个业务员专门负责，避免多头管理，无序经营。其中有几大经营板块：一是涉港业务、船用油销售开展方面，一是炼厂产品销售开票工作，一是业务统计内勤管理方面，一是黄炼石化总厂原料采购方面，一是物流安全工作，一是油品仓储的管理，还有大庆、内蒙油品的专职业务人员，最后是市场信息调查、油品价格变动等经营信息工作。

这八条经营支线组成了年公司经营工作的主线。年准备将这些经营支线落实到人，按照这些经营支线的特点制定业务流程，提升业务效率。在公司关键经营节点上，同样实现专人对接，财务、计量、生产、化验等部门沟通从常态化转变成规范化、制度化。彻底转变经营混乱格局，施行权限分级制度，强力推进经营链路的纸面化办公、各部门相互配合、分工明确、各负其责的良好格局。

3、拓展信息渠道，建立决策系统。

信息是企业经营的眼睛。公司在仅有储运板块时就将市场信息的采集汇总作为经营工作的一项重点来抓，更不要提企业发展成石油炼制与油品调和储运齐头并进的现在。年我们要建立专门的信息组，对国际油价、国内油价、炼厂开工率、新装置立项建设情况，22日三地油品变动情况、石油化工新技术、新产品、新市场的开发和把控，以xx公司公司为圆心，实现1500公司内信息的全覆盖。用信息充实经营工作，考信息指导经营工作，依靠准确及时的信息为领导的正确决策提供基础保证。

在经营决策上，摆脱现在模式，变领导的被动安排转化成业务员的主动出击，进出油品按照公司企业管理手册的要求，由公司领导、经营部、财务部、生产部、化验室等人员参与决策，群策群力，做到定价合理，决策系统完备高效。

强大的xx公司为每名员工实现自己的人生志愿提供了稳健的平台，发展的xx公司同样给每个业务人员的工作能力提出了全新的要求。员工的发展和企业的进步相得益彰和谐统一。全体业务人员相信，通过自身不断努力，在公司领导的正确决策下，一定能不辱使命，创造性的完成公司的各项业务指令，为实现xx公司公司更辉煌的成就贡献属于自己的绵薄之力，绝不辜负领导的殷切希望，请公司放心！

恭祝各位领导和同仁农历龙年春节阖家欢乐、安康和谐！谢谢大家。

经营副经理个人述职报告3

我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持。

一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司20xx对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就本，本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议。

一、坚持思想政治建设

今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡。

二、主要工作完成情况

本人自分管公司的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内。

2、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工程结算准确及时并严格执行《建设合同的管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化。

3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。

我公司经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差。也是我公司今年煤质最差，管理难度最大的一年。

建筑经理述职报告 篇6

xxx自××××年×月开工，到现在已经×个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的××.××%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年×月底工程手动通水阶段目标，明年××月底总工期目标实现，项目部充满信心。

我是××××年×月进入xxx施工现场的。在这×个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有××人，来自集团机关及×个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。

我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达。

项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和××余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了×个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长×人，分别来自×个单位;在机关部室中任用部长、副部长×人，分别来自×个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律

项目部党工委于××××年×月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了×个基层党支部，之后又于××××年××月按新的建制成立了×个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的.系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准×名预备党员按期转正，×名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，×名同志被列为入党积极分子考核。

项目部现有党员××人，其中从事管理工作党员××人，作业层职工党员××人，女党员×人，预备党员×人;大专以上文化程度党员××人，所有党员来自集团公司机关及××家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

我们把今年×月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。

此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本××篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉OK厅，购置了DVD影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉OK比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达×××人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了×人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。