建筑工程质量管理

建筑工程质量管理（精选12篇）

建筑工程质量管理 篇1

1 建筑工程质量通病的分析及防治措施

建筑工程是一项复杂的系统性工程, 其投资成本巨大且对施工的技术要求比较高。在建筑工程的施工中经常会出现建筑工程的质量通病, 导致建筑工程的质量受到严重影响。

1.1 凝缩裂缝

作为建筑工程通病之一的凝缩裂缝, 其常在初凝期间出现, 表现为混凝土表面呈现碎小的六角形花纹状裂缝, 且裂缝很浅。导致裂缝产生的原因有很多, 如混凝土表面过度的抹平压光, 就会导致水泥和细集料过多地浮到表面, 最终形成含水量很大的砂浆层, 水分蒸发后就会产生凝缩而出现裂缝。另外, 在混凝土表面撒干水泥面压光, 也常会产生这类裂缝。要防止凝缩裂缝的产生, 在混凝土表面进行刮抹时应限制到最小程度, 要避免在混凝土表面撒干水泥面刮抹, 遇有表面粗糙和含水量大的情况, 可撒较稠水泥砂浆或干水泥砂再压光。如果裂缝不影响强度一般也可不做处理, 如果有美观要求可在表面加抹薄层水泥砂浆进行处理。

1.2 干缩裂缝

干缩裂缝一般在表面出现且宽度较细, 干缩裂缝的走向纵横交错没有无规律性, 一般裂缝不均匀多发生在结构截面处。混凝土成型后, 如果养护不当, 在受到风吹日晒后其表面的水分就会散失的很快, 导致体积收缩大而内部的湿度变化很小, 导致表面收缩剧变受到内部混凝土的约束最终出现拉应力而引起开裂。还有就是平卧薄型构件水分蒸发过快, 其体积由于收缩受到地基垫层或台座的约束也会出现干缩裂缝。除此之外, 混凝土构件如果长期的露天堆放, 出现时干时湿的情况会发生干裂, 再有就是混凝土如果过度的振捣就会在表面形成水泥含量较大的砂浆层, 收缩量加大也会产生裂缝。为了有效防止裂缝的出现要控制混凝土水泥用量, 水灰比和砂率也不要过大。要通过砂石含量的严格控制, 避免使用过量。在粉混凝土运用时应振捣密实, 注意对板面进行二次抹压, 以不断提高抗拉强度和减少收缩量。另外, 加强混凝土的早期养护并适当延长养护的时间也能有效防止裂缝的出现。表面干缩裂缝还可将裂缝加以清洗, 待干燥后再涂刷两遍环氧胶泥或加贴环氧玻璃布进行表面的封闭。

2 建筑工程施工质量管理的措施

建筑工程作为一项复杂的系统性工程, 只要施工中稍有疏忽就可能会造成严重的质量事故。由此可见, 加强建筑施工的质量管理才是消灭质量隐患的根本途径。

2.1 建立健全施工质管制度规范

建筑工程的质量控制工需要建立一个完善的质量管理机制, 急需施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度的制定和实施。只有落实这些制度才能使其发挥其监督施工质量的作用。人在施工过程中是最基本的要素, 人既是操作者也是组织者, 既是被控制的对象也是控制的对象, 所以在整个质量控制工作的开展中, 要以人为核心来明确参与施工人员的权限和职责, 最终把施工质量的责任制落到实处。

2.2 不断完善质量保证体系

质量保证体系只有真正的发挥实际作用才能实现整个工程质量控制工作的实现, 可以说质量保证体系是质量控制的关键环节。施工单位只有在确保质量保证体系的有效运行, 才能做好任务的承接、工程的调研以及施工过程中的各项准备工作。目前主要从施工材料的采购、施工生产以及施工操作和质量保修方面来实现对质量保证体系的修改和完善。完善的质量保证体系能够实现工程的质量管理, 所以在实践中要通过质量保证体系来为工程的质量管理提供有力支撑。

2.3 提高施工人员的职业素质

工程质量控制的优劣的最关键的因素就是参与施工人员的职业素质。目前很多施工单位的施工人员职业素养较低, 技术人员的专业素质也不高, 由此就导致了施工过程中经常会发生一些不规范行为, 这就给施工质量的控制工作带来很多困扰。所以要想提高施工质量就要从准入资格的严格限制和施工人员职业素质的提高方面入手, 通过提高工人和技术人员的专业素质来实现施工质量的控制。可以加大施工人员的准入制度, 通过严格施工准入来达到筛选不合格施工人员的目的。而施工人员的职业素质的提高则需要施工人员通过加强理论知识的学习和专业知识的提升来实现。总而言之, 施工人员素质的提高能够有效的提升施工的质量, 所以施工企业应该加强制度构建来推进施工质量控制工作的开展。

2.4 确保施工材料的质量

施工材料的控制最主要就是要做好施工所需要原材料, 建筑构件以及施工设备质量的检测。相关检测部门必须要严格把关, 做好材料的采购和检验从而确保工程的质量。在采购员的选择上要选择诚实守信并且爱岗敬业的专业人员, 还要通过不断的学习和培训来逐步提高他们的思想觉悟, 以便在保证材料质量的同时达到降低材料成本的目的。还要建立完善的材料送检制度, 对材料要一视同仁的进行必要的检测, 以此来确保检测报告的真实性。还要对质量书不齐全的产品进行严格把关, 确保三无产品以及不合格的材料不进入施工现场。在材料的使用上, 做到施工材料的合理使用是建设优质工程的重要组成部分, 在施工前要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件, 以此来确保有一个良好的外界因素。施工过程中要根据实际的需求来进行材料的合理使用, 减少对原材料的浪费。除此之外, 对施工使用的实验仪器以及机械设备的有效管理和检测是确保工程质量的影响因素。

2.5 施工方式选择最优化

施工方式上要坚持施工方案和施工工艺的实用性和先进性原则, 通过优化设置采取符合施工要求的施工方案、质量标准以及操作规程。要加大对先进工艺的应用, 以此来不断提高生产率和产品的质量。在选择施工的工艺上还要对企业的综合经济实力进行充分的调查, 要根据企业自身的工程项目和实际的情况来进行方案的选择, 以选择最适合的方案。

结束语

质量管理是通过质量方针、目标和职责的确定, 通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现管理职能的全部活动。建筑工程的施工质量管理是一个系统而复杂的工程, 工程施工质量的好坏决定着工程的最终成败。只有制定完善详细的符合质量标准的目标, 并且通过各种合法合理手段和途径的采取, 最终实现以质量控制为中心的全方位的质量管理体系。需要注意的是只有把施工质量的管理措施真正落到实处, 才能使得建筑工程的施工质量得到有效的保证。

摘要：工程质量管理是为了保证和提高工程的质量通过运用科学的质量管理体系和相关的手段方法进行的管理活动。建筑工程作为现代化建设中不可缺少的组成部分, 其在施工中如果产生质量问题就会给企业带来较大的经济损失, 所以加大对建筑工程质量的管理就显得尤为重要。本文对我国建筑工程的质量通病进行了系统分析, 并阐述了相应的防治措施和施工管理策略。

关键词：建筑质量通病,工程质量管理,防治措施

参考文献

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报, 2005, (5) .[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报, 2005, (5) .

[2]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2004, (3) .[2]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J].四川建材.2004, (3) .

[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题.[J].广西城镇建设, 2003, (8) .[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题.[J].广西城镇建设, 2003, (8) .

[4]钟伟.加强施工管理提高建筑质量[J].科技创新导报.2007, (29) .[4]钟伟.加强施工管理提高建筑质量[J].科技创新导报.2007, (29) .

[5]甘伟国.建设工程监理存在的问题及其对策[J].经营与管理.2008, (7) .[5]甘伟国.建设工程监理存在的问题及其对策[J].经营与管理.2008, (7) .

建筑工程质量管理 篇2

【摘要】:本文作者根据多年来的工作经验,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨,供参考。

【关键词】:建筑工程;图纸会审;质量管理;

1施工前质量管理

1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2实施质量责任制

为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

1.3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

1.4材料采购环节的控制

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。

2施工中质量管理

施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。

2.1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。

2.2加强钢筋混凝土的施工管理

钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。

2.3对工程实施样板管理

对工程样板管理必须做好以下5点:(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。

2.4加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。

2.5加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。

2.6建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。3施工后质量管理

浅析建筑工程质量管理 篇3

关键词：建筑工程 质量管理 企业生存

0 引言

建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。随着我国经济体制改革的不断发展和深化，建筑业也正在发生着广泛而深刻的变化。在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和质量管理。

1 实行建筑工程质量保证

1.1 实行建筑工程质量保证的必要性 企业对工程施工质量要实行保证，主要有以下两个方面原因：

1.1.1 适应市场竞争的需要 在强手如林的建筑市场，如何从竞争中取胜呢？国内外的经验，都告诉我们要靠质量。如果一个建筑企业管理差、技术水平低，对用户不能实行质量保证，没有社会信誉，那么这个企业就谈不上它的生存和发展。事实证明，这些年建筑市场虽然“僧多粥少”，但质量搞得好、社会有信誉的企业，仍然是施工任务饱满、工程接连不断。有些不是企业奔跑找任务，而是业主慕名找上门。在全行业开展的创建鲁班奖工程活动，其目的就是要鼓励企业加强质量管理，多创优质工程，树立社会信誉，并使质量有保证的企业占据更大的市场份额。

1.1.2 企业经营者具有搞好工程的自觉性和紧迫感 建筑业是国家支柱产业之一，直接关系到社会生产和人民的物质生活。工程质量优劣，体现着一个企业的素质和形象，企业要以优质的工程产品和一切为了用户的责任感和使命感，去树立企业的形象，使交付的工程产品让国家放心，让用户满意。

1.2 建筑工程质量保证体系建立

1.2.1 质量保证体系内容 质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。①任命企业质量保证总工程师；②任命项目质量保证工程师；③选定质量保证模式；④质量体系要素分解和质量职能展开；⑤编制质量保证体系文件；⑥建立项目质量保证机构；⑦各项配套管理制度的建立或完善。

1.2.2 质量保证组织方案的确定 对于工程项目的质量保证机构及其管理系统，选择如下设置方案：①质量保证工程师。②质量检查员。在质量保证工程师的直接领导下，设质量检查站，派驻质量检杳员，实行全面的质量监督和检查。③试验管理员。设置专职试验管理员，负责原材料和成品的试验工作。④计量管理员。建立计量组，设专职计量管理员。

2 建筑工程质量控制

2.1 事前控制 事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查；⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。

以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

2.2 事中控制 事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：

2.2.1 工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准

2.2.2 施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

2.2.3 问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工令。

2.3 事后控制 事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：①对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；②审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；③审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须说明原因，否则需按照施工图返工；④对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；⑤整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；⑥建筑工程项目的技术档案应齐全完整。

3 发挥监理职能作用

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。《建筑法》规定：实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签订有监理合同，依据业主的授权，监理单位就有了监督管理承包商履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往，而转向与监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。《工程建设监理规范》详细规定了监理在工程建设中的作用、工作方法、控制手段以及监理程序框架流程。

参考文献：

[1]李旭伟.建筑工程质量管理探讨.经济师.2003.

[2]肖伟俊.浅谈如何加强工程质量管理.珠江现代建设.2005.

建筑工程质量管理 篇4

1 建筑工程中容易出现的质量问题

完成一项建筑工程, 主要经过两个阶段的施工过程, 第一个阶段是基础和主体的施工, 第二个阶段是装修和设备的安装。这是整个建筑工程的两个最重要的施工阶段, 我们主要分析在这两个阶段中容易出现的质量问题。

1.1 基础和主体的施工阶段

作为建筑工程最关键, 也是最基础的施工阶段, 基础和主体的施工阶段如果没有科学、合理的基础设计和牢靠的基础, 会对整个建筑工程产生毁灭性的影响, 即使能够顺利完工, 也不会存在实用价值甚至会成为一个社会重大安全隐患。当前的现实情况是, 有些建筑工程的质量根本达不到理想的要求。比如在施工时, 有些施工单位擅自增大钢筋间距、降低混凝土标号和使用不符合设计要求的建材, 或者不能完好的处理表层基底等等一系列的问题。如果这些质量问题没有很好的控制和解决, 整个建筑即使交付使用了那也是个危险品。这就需要我们前期大大加强质量控制管理。

1.2 装修和设备的安装阶段

一个建筑工程如果在基础和主体的施工阶段如果没有出现任何质量问题, 也不能直接下结论说这个工程顺利完成了。这是因为在建筑工程施工质量监理过程中, 还有一个非常重要的阶段, 也就是上面所说的第二个阶段, 在这一阶段如果有质量问题出现, 也会对整个建筑工程的整体质量水平产生影响。现实情况是, 在很多建筑工程中一些比较普遍的质量问题在这一阶段一直存在着, 比如, 屋顶、地下室和卫生间出现漏水的现象, 因为没有对墙体进行彻底的粉刷而导致石灰坠落或脱落的现象, 安装电气线路时出现的相关问题, 以及部分装修存在安全隐患等等问题。

2 对工程质量管理产生影响的因素

根据前文对建筑工程中容易出现的质量问题在两个阶段中的分析, 我们能够发现对工程质量管理产生影响的几点因素:

2.1 人主观因素

无论什么建筑工程的哪一个阶段, 也无论是多么先进的施工机械, 都必须由人来操作完成, 但是, 人是有主观能动性的, 因此, 以下几个方面的内容必须要落实好:首先是施工现场的安全管理工作。要求施工必须严格按照各项作业的规程执行, 保证施工过程的安全有序;其次是要责任明确到人, 在此手段的监督下, 有利于施工人员责任心的提高;最后是安全检查力度的提高, 对违章施工行为要从严处理。为了实现安全生产, 减少和避免灾害和事故的发生, 要在施工人员心中紧绷一根弦, 当出现问题时, 保证能够得到及时、有效、科学的处理。

2.2 施工方法因素

在整个建筑工程的建设周期内, 其施工方法主要包括:施工组织设计、组织措施、工艺流程和采取的技术方案等。有没有正确的施工方法, 对能否顺利实现工程的质量控制起着直接的决定性作用。例如, 砌体与砼构件接缝处应设置钢丝网片。钢丝网片与基体搭接宽度》150㎜, 通常有些施工队不挂钢丝网就直接进行内外墙抹灰施工了。上述不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。要保证施工过程的安全、有序进行, 就必须明确界定各级施工部门的责、权、利, 将责任明确到具体的每一个人, 当出现问题时, 能够及时的确定并找到应担责的部门或个人, 还要建立相应的考核和奖惩制度, 在落实责任有罚的情况下, 还要对表现优秀的部门或个人进行适当的奖励。

2.3 管理水平因素

工程项目质量管理要提高质量意识, 加强质量教育。在考核项目中, 要加大项目质量优劣情况所占权重, 只有施工质量能够得到保证, 企业得社会信誉竞争能力才能提高。职工的素质在很大程度上决定着工程的质量。为此, 企业教育工作力度必须不断加大, 通过教育不断提高职工的专业技术、质量管理知识、职业道德和质量意识, 只有这样, 项目质量才能得到有效保障。要控制好整个建筑工程的质量水平, 就必须明确各分项工程、分部工程、单位工程以及单项工程的质量目标。要实现质量控制, 就必须以质量目标的实现为基础, 将整个建筑工程的施工人员整合为一个整体, 将质量目标的实现作为所有施工人员的本职任工作。在项目实施过程中, 对质量监督部门、设计单位和建设单位的信息要能够及时的获取, 对各种质量要求要有一个完全的掌握, 认真记录各项原始数据, 以便能够及时正确的反馈施工的质量情况, 方便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。

3 结论

总之, 加强建筑工程质量管理有着非常重要的意义, 主要可以从两个方面进行说明:

1) 在施工管理工作中, 要始终把安全工作放在首位, 相关的安全措施必须及时做好, 要向施工人员及时地进行安全教育与宣传工作。做好事前的预防工作, 保证施工的安全进行。要让企业的生存和工程的质量得到有效保障, 就必须让施工人员严格执行安全措施, 自觉遵守安全规则。应用系统的观点和方法进行施工项目的管理。在施工过程中, 根据施工项目的自身特点, 将管理过程中的各项工作进一步细化。为了保证建筑工程的顺利完成, 必须以严谨的科学态度, 不断地学习和积累经验。

2) 要建立节能环保型的以及智能化、现代化、和谐的项目工程, 就必须加强建筑工程的质量管理。这有利于保障人身安全达到以人为本的目标, 有利于整个建筑工程质量的有效保障, 体力与提高企业的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]建筑工程——中国建筑工业出版社.

[2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设, 2006.

[3]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广东建材.

建筑工程质量管理奖罚制度 篇5

1.发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款

5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。

2.工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚

款，给予班组200元/次的罚款。

3.分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员

50元/次的罚款。

4.项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。

5.在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。

6.对下列重要部位的施工，老

五、、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质

量要求，对劳务公司罚款200元/次。

7.分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验

收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。

8.混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责

外，进行罚款500元/次。

9.混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队（班组）罚款50—200

元/次。

10.实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。

11.混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。

12.现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—400元/次。

13.混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。

14.现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。

15.未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。

16.现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款100—500元/次。

17.现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处

问题，视其情节严重罚款50—200元/次。

18.擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款50元。

19.混凝土浇筑施工中，劳务公司应有技术代班人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑

现场无一上人员，将罚款50元/次。

20.混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款100元。

21.预留孔洞及中学位移，截面尺寸偏差过大，对责任班组每发现一次罚款50-200元，对

劳务公司质检人员罚款50元。

22.强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽、盒出现遗漏的，对责任班组每发现一处

罚款100—200元，对劳务公司质检人员罚款30--50元。现场施工未按三相五线制实施，没发现一次罚款罚劳务公司200元。

23.预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款30—50元/次。

24.钢筋加工、钢筋焊接，经检验打不到设计规范要求而必须进行返工，对所属班组及责任

人和操作人员罚款30—200元。

25.钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一次罚款50—100元。

26.因钢筋加工过量浪费的及长料短用，对该班组每发现一次500元/次。

27.工程结构轴线几何尺寸，垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对班组每处罚款50—500元；对负责该分项的施工员罚款50—100元。

28.模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，每处发款50元。

29.模板未上脱模剂的每次罚款50元。

30.使用劣质模板而造成结构缺陷的每次罚款50—100元。

31.支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款200—500元.32.模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定性未能达到要求的每次罚款300元。

33.模板交接缝未按规范要求处理的，达不到验收标准，每处罚款100元。

34.未经过项目部同意擅自拆除梁板模板造成严重后果的对劳务公司罚款500元/次，对班

组罚款200元/次。

35.混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对班组罚款50元/次，对劳务

公司罚款200元/次。

36.现浇混凝土楼面出现龟裂，裂缝长度大于100mm的，每发生一处对班组罚款100元，现浇混凝土楼面平整度大于8mm每次对班组罚款50元，对负责该班组的施工员罚款30—100元。

37.在施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次污染的，对施工队罚款50—200

元。

38.工程轴线标高、楼层垂直度大于设计要求及有关规定的视其严重性对劳务公司罚款500

元。

39.施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖

励和精神鼓励，对个人给予200—500元奖励。

天津二建建筑工程有限公司有限公司

红日药业项目部

建筑工程施工质量管理 篇6

摘 要：建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。文章指出建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。

关键词：建筑工程；施工；质量

当前，为了适应国家的现代化建设，建筑施工单位开始逐渐转变施工管理理念，制定系统的管理体系，将建筑施工管理、企业经济效益以及工程质量有机的结合起来，要根据具体的情况，采取相应的防治对策，严格按照国家的相关规定进行施工，避免建筑施工质量通病的发生，提高整个民用建筑施工的质量，为人们的生产和生活创造良好的条件，促进整个建筑行业的发展。

1.建筑工程质量管理重要性

伴随着建筑工程施工建造队伍的不断壮大，其出现出了质量事故机率不断升高的状况，给全体施工建造水平、经济效益带来了不良影响。鉴于建筑工程规模较广，施工任务杂乱这一状况，影响其质量的要素也越来越多，主要原因有：没有科学合理地施行全进程操控与质量管理，优化和完善建筑工程系统。这就致使一些建筑工程公司无法依据工程建造需要致使较多要素无法得到良好操控。因而拟定科学合理有用的施工进程操控与质量管理战略就显得十分关键，只要深化探析工程项目特色、总结实际状况，处理好成本、质量、工期等各方面的关系，这样才能真实进步建筑工程归纳质量水平，创设明显的经济效益。

2.建筑工程施工质量影响因素

人是物质生产经营的主体，主导物质生产经营过程，是建筑工程施工的决策者、组织者、管理者、操作者，对工程质量有重要影响。人的素质差异导致工程质量的差异。因此，施工人员的素质是影响工程质量的一个十分重要的因素。材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，是工程的物质基础。投入到工程实体的材料合格与否，直接影响工程结构的强度、刚度和稳定性，影响工程外在观感、使用功能、使用安全、使用期限和可靠性能。组成建筑工程实体及配套的工艺设备和各类机具构成建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成工程实体的完整使用功能。建筑工程施工中使用的各类机具设备，是施工生产的手段。设备是否先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、经久耐用、维修方便等直接影响设备的质量、工程质量。在建设工程施工中，施工方案、施工工艺、操作方法、检测手段、组织措施是否先进、科学、高效、适用、准确，对工程质量有着重大影响。

3.建筑工程施工质量防治对策

3.1质量管理体系

任何事情要做好，就要树立一整套完善的管理体系，在基础工程施工中首先要树立施工图规划文件检查准则，施工前对规划图纸进行合理的技能查验等。要树立修建根底工程质量监督准则，对预制原材料等进行监督。要树立质量检测准则，要确保公平公平，不受任何外在环境和人为因素的影响，对地基根底工程中的桩的承载力、锚杆锁定力、地基及复合地基承载力静载和桩身完整性施行检测，检测布局完结检测业务后，出具检测报告。

3.2严格原材料的采购质量

建筑原资料的质量和性能直接对工程全体质量造成重大影响，没有合格的、契合标准的原资料，就不会有高质量的工程。因而，有必要对原资料的方案、收购、出场及查验等各环节进行严厉的操控和办理。关于原资料的购进，要根据收购程序严厉执行，要从标准的供应厂家进行商品收购，并仔细做好进货的查验记载作业，这样才干合理操控原资料质量。因为建材市场修建资料的杂乱繁多，有必要对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的资料和设备有必要严厉根据规划需求选材，要保证有标准的、契合标准的质保书，对出场资料要进行严厉的检测，根据资料报审单据仔细进行剖析和检测，关于查验不合格资料和设备不予运用。

3.3钢筋质量通病的防治

先要对曲线钢筋外形进行查看，当发现有不符合需求的钢筋时，要及时进行校正，然后，在钢筋搬运的过程中，要做到轻起轻放置，还有，曲线钢筋进行和固定的时分，要选用必定的限位措施来防备。同时，对混凝土浇筑之前，要查看钢筋的位置，并进行复查，当有移位及变形状况时，要及时进行校正，混凝土浇筑的时候，其振捣操作尽量不能碰到钢筋，并且应该有专门人员进行查看，发现状况，要对钢筋及时进行修整，关于柱、梁、墙上的钢筋接头是比较多的，进行翻样配料加工的时分，要根据图纸进行施工简图像制，并对钢筋调配顺序进行注明，要尽量避开受力钢筋最大的弯矩处，对焊加工钢筋进行绑扎的时分，要把对焊的接头进行搭接方位错开，下料加工的时分，在钢筋端头的搭接长度之内不能进行对焊接头。

3.4防治混凝土裂缝的技术措施

一定要操控好原资料的质量，特别是砂石的含量，对混凝土的抗拉强度及缩短变形影响非常大。对大体积混凝土，一定要尽量在保证强度的前提下削减水泥的用量，能够用粉煤灰、磨细矿渣、浮石粉等资料，替代一部分水泥，这既可下降成本，又能够下降水化热削减混凝土缩短，对防止裂缝是非常有利的。严格操控混凝土的水灰比。混凝土的水灰比越大，其体积收缩也就越大，特别是在混凝土成型的前一、二天里，水灰比过大的混凝土，将呈现很多的不规则裂缝。

4.结束语

建筑工程施工质量质量管理随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时，建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程的施工质量关系施工企业的效益，关系业主的项目管理目标是否能够实现，关系工程使用方的切身利益，也关系社会的稳定与和谐。对于每一个建筑施工企业来说，如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大，这是每一个建筑施工企业都面临的问题，究其根本，还是需要我们做好建筑工程施工中的质量管理工作。

参考文献：

[1]金中伟.提高建筑工程施工质量的有益探索[J].科技信息，2012

建筑工程施工质量管理 篇7

一、影响建筑工程施工质量的因素

工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。

（一）人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

（二）材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

（三）方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

（四）环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

二、建筑工程施工质量管理的措施

（一）提高管理、施工及操作人员自身素质

管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。一个建筑施工企业，如果拥有高素质的管理、施工及操作人员，这个建筑企业的施工质量就有了坚实的保证。否则，这个建筑施工企业的施工质量就没有任何保证。所以，建筑施工企业要想使自己承担的建筑工程项目的施工质量得到保证的话，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。

首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。

其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如防水作业、钢筋连接等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

（二）加强原材料质量管理

首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。

其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

（三）提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（四）建立完善的质量管理体系

首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施。报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

其次，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

（五）确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格的基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。

三、结语

建筑工程质量管理工作 篇8

一、工程质量管理工作主要内容

工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备, 到工程交付使用的全过程中, 为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。保证和提高工程质量, 是企业全体职工的共同责任。工程质量管理工作, 主要有以下几方面的内容:

1.认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策, 贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。

2.组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。

3.参加制定保证工程质量的技术措施。在施工组织设计、季节性施工方案和推行新技术、新结构、新材料中都要有保证工程质量的技术措施。

4.进行工程质量检查。坚持以预防为主的方针, 贯彻专职检查和群众检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动, 加强施工过程中的检查, 做好预检和隐蔽工程检查的工作, 把质量问题消灭在施工过程中。

5.组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求, 进行建筑材料和加工成品、半成品的验收;进行结构工程质量的验收;进行暖卫、电气、设备和协作单位承担的分项工程的验收;组织各分项工程、分部工程和单位工程竣工的质量检验评定工作。

6.做好质量反馈工作。工程交付使用后, 要进行回访, 听取用户意见, 检查工程质量的变化情况。通过回访, 系统地总结工程质量方面存在的问题, 采取相应的技术措施, 不断提高工程质量水平。

二、工程质量的基本要求

由于各类建筑工程的使用功能不同, 对它们的质量要求也有所不同。就其基本要求来讲, 有以下几方面:

1.坚固耐用, 安全可靠。一项工程要安全可靠, 必须基础稳定, 结构牢固。这首先要求勘察部门的勘察结果必须正确, 向设计部门提供准确的数据, 没有勘察资料, 不准设计更不准施工;工程设计要保证有足够的强度, 刚度和稳定性。没有设计不准施工:施工必须按规范规定和设计要求组织实现。以上三个环节有一个环节出现问题, 就势必影响工程的安全可靠和使用寿命。从有些发生过的工程倒塌、倾斜、严重开裂等质量事故, 就说明了这点。

2.保证使用功能。建筑物有防寒隔热, 防风防水等共同的功能要求, 也有防尘、恒温、耐腐蚀等不同的功能要求。至于设计布局, 建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑能正常生产, 民用建筑能正常使用, 满足建筑物各方面的功能要求。

3.美观大方。指建筑物的造型, 布置以及室内外装饰给人的观感要好, 要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点, 在造型、色调、选材经过认真地研究分析和对比确定下来以后, 还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量, 保证达到预期的效果。

三、要抓好工程质量管理工作

施工企业要搞好工程质量管理, 应着重抓好以下工作:

1.正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件。各级领导要树立“百年大计, 质量第一”、“质量是生命的保证”的思想, 要有高度的责任心, 要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓, 以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。

2.全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工作质量是由全企业每个部门, 每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力, 上下一心, 提高企业所有部门和人员的工作质量, 才能搞好工程质量。

3.职工队伍素质是搞好工程质量管理的基本条件, 它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者, 他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此, 必须努力提高职工队伍的素质, 加强职工队伍的政治思想和业务技术培训。一方面以“生产者负责质量”为指导思想, 对职工进行思想教育, 使之认识质量对国家和企业的意义。另一方面创造条件, 使之掌握本职本岗位的“应知应会”, 努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。

4.科学的管理制度和质量控制, 检验方法是搞好工程质量管理的保证条件, 没有一套科学的管理形式, 质量管理的内容就没有着落, 质量管理的目标也难以实现。在质量管理中, 要几级地推行全面质量管理的科学方法。

5.实行目标管理, 有计划的进行质量管理工作。

(1) 目标明确。通过对本企业工程质量情况的分析, 肯定成绩, 找出差距, 确定企业在一个时期内 (如一个季度, 半年, 一年) 质量工作的目标。

(2) 重点突出。在多个质量通病中, 有难有易, 有轻有重, 有缓有急, 在解决质量通病时, 就要分轻重缓急, 逐步解决。对前一段在竣工验收评定中诸多分项的质量评分情况, 要通过数据分析, 找出影响评定分值的主要因素, 组织攻关。这样, 工作起来就有针对性, 重点突出, 见效就快。不断地分析, 不断地抓主要因素并重点加以解决, 竣工质量就会不断提高。

(3) 计划可行。计划要从实际出发, 建立在力所能及的基础上, 根据自身能力及管理水平, 制定切实可行的计划。如质量指标控制计划、质量通病攻关计划和栋号质量控制计划等。

(4) 措施落实。有计划就要有实现计划的措施, 而措施需要人去执行, 所以要做到分工明确, 责任落实, 随时检查, 及时总结, 要抓住不放, 一抓到底。这样上述各项计划才能实现, 工程质量才会提高。

四、要落实质量管理责任制

质量管理责任制与质量检查机构的责任制不能混淆, 前者是全企业开展质量管理工作的要求, 后者是质量检查机构的职责, 应严格区别开来。质量管理责任制要求从企业领导直到班组和各个部门、各个环节都应担负起质量管理的职责。只有建立起严格的责任制, 才能真正把质量管理的内容、要求和方法落实到有关部门和人员, 从而取得可靠保证。所以质量管理责任制, 就是要调动起企业全体职工的积极因素, 以各自的工作质量来保证工程质量。落实质量管理责任制要做好下面几点:

1.把质量工作列为重要的议事内容。

2.把“质量第一”的宣传教育活动列为企业的经常性工作, 组织开展各种质量活动。

3.大力开展全面质量管理工作, 建立质量保证体系, 开展群众性质量管理活动, 及时组织成果发表。

4.认真贯彻保证工程质量的管理制度, 做好各项基础工作。

5.制订质量工作规划和质量控制计划并组织实施。

6.组织各种形式的质量检查, 分析存在的问题及薄弱环节, 组织攻关。

7.以质量好坏为依据, 认真贯彻经济奖罚制度, 大力表彰先进, 积极组织各种竞赛活动。

8.真正支持质量检查机构和人员的工作, 严格把住检查验收关。

9.坚持质量回访, 及时进行信息反馈, 以改进和提高工程质量管理水平。

10.组织对重大质量事故的调查、分析和处理。

五、结语

建筑工程质量管理探悉 篇9

百年大计,质量第一,要进行工程质量控制,我们首先应了解:做为建筑工程,其工程质量的特点、影响工程质量的因素、工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。

工程质量的特点

影响因素多。建筑工程质量,受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多种因素的影响。

质量波动大。一般的工业产品都有固定的流水作业线、规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境,而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动,且波动较大。

质量隐蔽性。建设工程在施工过程中,隐蔽工程特别多、中间产品特别多、工序交接交叉多,因此,工程质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查,不做好质量的事先和事中控制,事后就只能从表面上检查,很难发现内部存在的一些质量问题。

二、当前建筑工程质量管理存在的不足

现行工程质量监督管理体制的有效运行,对当前建筑工程质量的稳定和提高起到了促进作用。目前质量监督管理工作仍不能完全适应市场变化的需要,监督体制中仍存在有待解决的问题。

1、当前建筑工程质量监督有关法规还不完善。

目前,工程质量监督的主要依据是有关国家法律法规、技术标准、规范以及各种有关地方性法规、规程等。然而对工程质量监督过程中发现的违法违规行为进行处罚时,所参照的法律法规与现实情况差别较大,还缺乏有力、适度的处罚依据。

2、建筑工程监理机构的经费问题堪忧。

目前,我国绝大多数监理机构依靠“自收自支”方式解决经费问题。监理费用由建设单位直接交付给监理公司,建设单位为了节约成本,往往不会按有关标准确定监理费用,要求监理公司优惠,优惠的比例有的还相当大,造成监理公司接到任务后无法派出足够的监理人员和配备相应的专业技术人才;有的建设单位还拖欠监理公司的监理费,造成监理公司在一段时间内经费困难,甚至发不出监理人员工资,使得监理公司无法正常监理工程,最终使工程质量受损。

3、当前建筑工程质量监督还没有与企业不良行为公示有效挂钩,企业管理意识的普遍偏低,诚信体制差,导致工程质量监督的弱化。

三、提高工程质量管理的措施

1、强化质量意识,全面提高质量管理水平

质量意识是保证工程质量的前提,也是搞好质量管理的第一关.必须从根本上树立质量意识,使建设、施工单位意识到工程优质的重要性,并通过教育提高全体职工的质量意识,激发其质量责任感.建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。

2、完善法律法规,以法治理建筑工程质量

目前,有关建筑工程质量的部门法规已制订了不少,但由于部门法规还缺乏足够的威慑力量,因此还需要相关部门尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外,还要严格执法,必须依法惩处那些质量事故责任者,以此来确保建筑工程质量。

3、认真对待现场质量检测工作

施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作,其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量.在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则,即:不查清质量原因不放过;不认识到质量事故的危害不放过;无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。

4、完善监理制度,实行全过程监理

目前,国外工程咨询公司提供的服务包括项目前期管理、设计管理、施工管理、采购管理、公关管理和生产准备管理等,所能提供的服务十分广泛,几乎完全覆盖了工程建设管理中的各个环节.但在我国,监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段,监理人员接受委托后,工程几乎已经开工,造成监理人员边干边熟悉情况,对工程的掌握深入程度不够,这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此,必须借鉴国外先进经验,完善监理制度,实行全过程监理。

参考文献

[1]倪建林:《建筑工程质量管理体制结构:法律与实践》[M].北京:法律出版社,2001,204

[2]韩志国:《建筑工程质量管理体制的使命》[M].北京:经济科学出版社, 2002,2

建筑工程项目质量管理 篇10

1 工程项目质量控制的特点[1]

1.1 影响因素多

工程项目质量受到各种自然因素、技术因素和管理因素的影响, 如决策、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接或间接地影响工程项目的质量。

1.2 质量波动大

因工程建设不像工业产品生产, 有固定的自动线和流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 有相同系列规格和相同功能的产品, 所以容易产生质量波动。

1.3 容易产生系统因素变异

影响工程项目质量的因素比较多, 其中任何一个影响因素的变异, 都会使工程项目的质量产生变异, 如使用材料的规格、品种、性能有误, 操作不按规程, 仪表失灵, 设计计算错误等均会引起系统因素的质量变异, 造成工程质量事故。

1.4 容易产生判断错误

工程项目在施工过程中, 由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多, 所以质量存在隐蔽性, 如在施工过程中没有及时进行质量检查, 事后只能从表面上检查, 很难发现内部的质量问题, 这样就容易产生判断错误, 形成所谓的第二判断错误, 即将不合格产品认为是合格的产品。

1.5 质量终检的局限性

工程项目不可能像一般工业产品那样, 依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。对于一般的工业产品来说, 可以将产品拆卸和解体来检查其内在的质量, 对于不合格的零件可以进行更换。而工程项目的终检 (验收) 却无法进行拆卸和解体来检查其内在的质量, 即使发现隐蔽的质量缺陷, 也无法进行部件的更换。

2 工程项目质量管理影响因素[2]

2.1 人的影响

人的因素主要指领导者的素质、作业人员的理论、技术水平等。项目经理的工作质量是影响质量成本的关键因素;管理人员工作质量是影响质量成本的主要因素;作业人员施工质量是影响质量成本的直接因素;

2.2 工机具的影响

工机具的性能对工程产品的质量会产生影响, 如计量器具的选用, 必须与施工的要求相吻合, 如果选用的计量器具本身精度不够或者没有经过国家认可法定计量单位检定, 测量出来的数据可想而知, 不会是准确数字, 最终结果导致返工, 甚至引起工程质量事故。

2.3 施工方法的影响

施工过程中的方法主要包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案的正确与否, 直接影响工程质量的好坏。如果施工方案考虑不周, 就会拖延工期, 影响质量, 增加成本。

2.4 材料的影响

材料包括原材料、成品、半成品、构配件, 其是工程项目的物资条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程项目质量也就不可能符合标准。

2.5 环境的影响

影响工程质量的环境因素很多, 如工程地质、水文、气象、噪音、通风、污染等。如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量, 都需要投入一定的成本, 采取相应措施, 才能达到质量要求。

3 工程项目质量管理措施

3.1 人员管理

人是施工生产的主体。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等, 他们的质量意识、生产技能、文化素养、体能、心理等方面的个体素质及群体素质状况, 直接关系到施工质量控制的效果。

在项目施工前期, 工程部必须对各工种进行培训, 并通过合理组织、严格考核, 严格执行规定工种持证上岗制度, 并辅以必要的激励机制, 使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥, 从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。

3.2 技术管理

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准, 而施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段, 它包括施工技术方案、施工工艺和操作方法, 其中施工技术方案是施工组织设计的核心部分, 其合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果;施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求, 体现设计意图, 制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况, 确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序, 衔接作业流程、制定施工安全技术措施等, 并在工程施工前或编制实施性施工组织设计时制定;在施工总体技术方案确定的前提下, 各分部分项工程在施工前还必须结合具体施工条件, 进行具体操作方法的详细交底[3]。

对施工技术方法的控制, 可以采取建立质量控制点的方法, 即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上, 将一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制点, 进行专项落实和跟踪控制, 必要时可邀请专家咨询论证或事先进行专项技术方案的试验验证。对于一些气候条件不稳定地区的施工, 项目部还要预测气象、水文、地质等因素对施工的不利影响, 并制定相应的措施。

3.3 材料管理

材料质量直接关系到整个工程的质量。如果材料质量不达标, 工程质量就难以得到保证。由于目前市场上的建筑材料品种繁多、质量及档次相差悬殊, 因此, 在施工作业前必须对进场材料、物资进行严格的检查验收, 做好使用前的质量把关和预控工作, 保证投入使用的材料符合质量要求。同时应对施工现场材料、设备的质量控制, 应贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列的控制标准, 报验合格的材料方能使用[4]。对于易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 对其运输、堆放、安装等环节也必须进行监控。

3.4 现场管理

施工质量和进度是现场管理的关键。工程进度原则上应按工程施工总进度计划执行。但就具体项目而言, 由于现场情况千变万化, 如材料供应、设计变更等问题, 难免会造成某分项工程工期的滞后, 必须根据实际情况进行调整;所滞后的工期应尽可能组织晚间加班予以弥补, 以确保总工期。为保证施工质量, 一定要严格按照相关规范和标准的要求来完成每一道工序, 严禁偷工减料。同时必须贯彻执行“三检”制 (即自检、专检、联检) , 验收合格后方可进行下一道工序施工, 以确保整个工程的质量[5]。另外, 在施工过程中必须加强项目的安全管理, 制定切实可行的安全管理制度和措施。

4 结语

现代企业制度要求在施工项目中实施全方位管理, 将可能影响施工的诸多环节纳入正规化、标准化管理, 才能使各项工作有条不紊地进行, 使施工企业获得良好的经济效益和社会效益。

摘要：概述了工程项目质量控制的特点以及质量管理的影响因素, 从人员管理、技术管理、材料管理、现场管理等方面论述了工程项目质量控制措施。

关键词：工程项目,质量,因素

参考文献

[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技, 2006 (10) :26～28.

[2]顾永新.施工项目质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[3]韩志国.建筑工程质量管理体制的使命fM1, 北京:经济科学出版社, 2002.

[4]程娟, 郭向阳.浅论建筑材料质量的控制科技[J].创业月刊, 2004 (10) :123～124.

建筑工程施工质量管理探究 篇11

【关键词】 建筑质量 施工管理

引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1. 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。

1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。

1.1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况)。

1.1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

1.3.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采購最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

2. 施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3. 建设工程项目的保修

施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围。实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。

建设工程项目管理是一个复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

建筑工程施工质量管理 篇12

关键词：建筑工程项目,成本控制,应对措施

1 建筑工程施工质量管理的特征

建筑工程项目的施工非常复杂, 涉及到因素比较多, 同时因为建筑工程建设的周期长, 位置固定, 整体性高, 易于受到自然条件的影响等, 所以和一般工业产品的质量管理与控制相比, 建筑工程施工的质量管理难度比较大。建筑工程施工的质量管理的特征如下: (1) 对建筑工程施工造成影响的因素比较多。由于建筑工程施工的特殊性, 造成了影响建筑工程施工质量的因素比较多, 建筑工程的设计, 原材料, 地形地貌, 气候条件, 操作方法, 技术促使, 施工工艺, 投资成本, 水文, 建设周期等都对建筑工程施工的质量管理有着直接的影响。 (2) 建筑工程施工质量具有较大的波动。一般来说, 工业产品生产是生产流水线固定, 生产的工艺具有规范化, 同时生产的产品的检测技术相对健全, 生产环节较为稳定, 生产设备比较齐全。然而由于建筑工程施工中影响建筑工程质量的因素比较多, 各种系统性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的质量变化, 所以, 建筑工程施工的质量波动较大。建筑工程施工中原材料细微的变化, 操作中的细微变化, 施工机械的正常的磨损, 环境发生变化等都是造成建筑工程施工偶然性质量变化的原因。原材料的规格, 施工工艺, 机械故障等等都是造成建筑工程质量变化的系统性的原因。建筑工程施工过程中, 任何的变化都有可能造成建筑工程质量事故的发生。基于此, 建筑工程施工过程中, 要严格进行质量管理与控制, 将质量变化控制在可承受范围内。

2 建筑工程施工质量管理的现状

随着我国经济的迅猛发展、社会主义现代化进程的不断推进, 人们的生活水平得到了很大的提高, 对建筑工程施工的质量也就有了更高的要求。但就目前的发展情况来看, 仍然存在着以下问题: (1) 缺乏有效的工程质量管理方法。与国外发达国家相比, 我国在建筑工程施工质量管理的方法和水平仍处于较为落后的局面, 缺乏有效、创新的管理方法。如果继续采用计划时期的管理方法, 不仅局限了管理的有效范围, 而且实施的效率也不高, 在很大程度上将无法保证建筑工程施工的质量, 进而为我国经济良好的发展带来严重的阻碍。 (2) 施工企业法律意识淡薄。在我国《中华人民共和国建筑法》中, 对建筑企业相关的责任、义务以及工程技术、质量管理中操作规范、程序等都做出了明确的条文规定, 但有些企业在实际的施工中仍旧我行我素的进行违规操作, 不按照设计图纸、不按顺序施工、偷工减料等, 法律意识非常淡薄, 以至于造成严重的质量安全事故频频的发生。还有的建筑企业由于在制度管理方面存在缺陷和不足, 私下交易、无证施工、不按规章制度办事, 直接致使建筑工程施工质量管理的有效性无法体现。 (3) 缺乏健全的施工质量管理体制。我国目前大多数建筑企业对建筑施工质量管理体制还是以在原先的旧体制上, 通过后期的改进、更新和完善的结果, 这样就无法彻底地清除以前计划经济的痕迹, 政企不分的情况也得不到有效的改变。在这样的体制环境下, 就很难建立严格的、公正的质量监督管理体制, 再加上政府执法不力等方面的原因, 使得社会和群众也将难以发挥监督的作用。

3 影响建筑工程施工质量管理的因素

有外在因素的影响, 建筑工程施工是一项非常复杂且流程颇多的系统性建设工程, 在施工过程中, 由于施工范围比较广, 在工序上就显得更为繁琐。需要考虑多种综合影响因素, 比如狂风暴雨、下雪、冰雹等恶劣天气和复杂的地形条件时, 一旦稍有差池, 就会对工程施工质量的好坏以及施工进度造成直接影响。有内在因素的影响, 影响建筑工程施工质量的内在因素有很多, 比如建筑材料、结构的设计、机械设备、施工技术要求、人员管理等。具体为:在施工的过程中不按照相关的标准规范, 随意施工;施工人员的专业素养和专业知识, 技能不过关;没有及时引进新技术、新设备, 导致施工技术落后;管理人员对施工质量管理工作的不重视、质量管理水平不高等, 都会直接影响建筑工程施工的质量。因此必须要进行全方面的了解和考虑, 来有效地加强施工管理措施, 为保证建筑工程施工的质量奠定坚实的基础, 促进我国经济持续、健康的发展。由于建筑工程质量的评价具有多面性, 所以影响筑工程施工质量的因素有很多, 下面就其中一些典型因素进行研究: (1) 人员因素。人员的控制是工程质量的重点和难点, 我们在控制质量过程中要把该因素放在首位, 因为人是生产经营活动的主体, 也是工程项目的决策者、管理者、操作者, 其它因素的好坏完全受到人员的制约。大型建筑工程需要很多的员工, 有管理人员、技术人员、监督人员、和普通员工, 人员越多, 对于管理者来所越复杂, 建筑工程人员的管理无疑成为管理者的一大挑战。 (2) 工程材料。建筑工程作为实体建筑, 建筑材料无疑成为了操作的主体, 好的建筑材料是保证建筑工程质量的最基本因素, 例如钢筋混凝土、装修材料、安装工程材料是客户的硬性要求, 不可来半点马虎。建筑工程材料应用是否合理直接影响到建筑的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。 (3) 机械设备。机械设备影响人员的操作方式和效率, 从而直接或间接影响建筑工程质量, 例如起重机, 功率大的可以吊起更重的钢筋结构, 在安装大型钢筋结构的时候可以一次性安装代替原来的多次安装再焊接的方式, 然而空中焊接的效果完全没有地面上焊接的效果好, 从而影响了建筑工程质量。施工机具的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等, 都可能影响到工程项目的质量。 (4) 工艺方法。工艺方法是指施工现场采用的施工方法, 包括技术方案和组织方案, 技术方案就是施工的工艺和作业方法, 组织方案是指运用组织手段将施工区段进行空间的划分及施工流向顺序, 劳动力的组织等。工艺方法是一门技术活, 是长期以来无数建筑师在实践中

积累的结晶, 使人们在无数失败尝试中寻求的的成功诀窍, 在施工过程中像一把无形的手, 操纵着施工的效率、效果。好的工艺方法能给员工带来信心, 带来更高的工作效率, 使得建筑工程质量更好。

4 加强建筑工程施工质量管理的有效对策

(1) 建筑工程施工质量管理的原则。就建筑工程项目施工来说, 质量控制的目的就是能够保证建筑工程施工能够严格按照国家相关规范以及合同的质量标准进行施工, 通过相应的检测措施与手段和方法, 对于建筑工程施工质量进行管理。建筑工程施工质量管理需要遵循的原则如下:①建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的原则。在市场环境下, 各个企业要想获得发展, 必须提高产品的质量, 以满足用户需要为核心。作为特殊的商品, 建筑工程的投资大, 使用期限长, 同时和人们的生活生命安全息息相关, 基于此, 建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的理念, 严格控制建筑工程施工质量。②建筑工程施工质量管理遵循管理核心为项目团队成员的原则。建筑工程施工时, 几乎全部资源都在最终的工程产品上固化, 同时向业主移交。然而, 人力资源例外。基于项目的不断锻炼和积累, 项目团队的成员越来越成熟。这实际上正是企业在收获经济效益以外的宝贵的人力资源收获。基于此, 建筑企业需要对员工管理给予充分的重视, 对企业的员工进行职业生涯的规划, 进行培训与能力的提升, 进行绩效管理, 从而使得员工的凝聚力提高, 进而能够使得建筑工程施工质量得到保障。事实上, 任何质量的创造者都是人, 因此, 基于以人为本进行质量控制, 对人的热情与能动性进行充分的调动;建筑企业要通过多种措施, 提高员工的责任感, 将质量第一的理念贯穿于每个员工中, 从而使得员工的素质不断的提高, 使得由于人的原因造成的质量问题降低, 从而基于人的素质的提高, 使得建筑工程各项工序的质量提高, 进而使得整个工程质量提高。③建筑工程施工质量管理遵循预防预控为主的原则。基于预防为主的原则, 转变传统的质量从事后把关向质量的事前控制与事中控制转变;将对质量检查的重点从产品质量的检查转移到对工作质量的检查, 重点检查中间产品的质量

(2) 建筑工程施工过程事前质量控制。建筑工程施工过程质量的事前控制指的是建筑工程在进行正式的施工以前实施的质量控制, 对建筑工程施工的准备工作控制是建筑工程施工过程质量的事前控制的重点, 事实上, 在建筑工程整个的施工过程中, 建筑工程施工的准备工作始终贯穿其中。

(3) 建筑工程施工过程事中质量控制。建筑工程施工过程质量的事中控制指的是对于建筑工程施工过程中的质量控制。对于建筑工程施工过程中进行全面的施工控制, 对于工序的质量进行重点的控制是建筑工程施工过程质量的事中控制的策略。建筑工程施工过程质量的事中控制采用的手段包括:检查工序的交接, 对于质量的预控有计划, 有方案才能进行项目的施工;对材料进行试验, 对于隐蔽的工程进行验收, 对于采用的各种技术措施有较低, 记录图纸的会审, 对于成品采用相应的保护措施, 对于设计有变更的需要有手续等。

(4) 建筑工程施工过程事后质量控制。建筑工程施工过程质量的事后控制主要指的是当建筑工程施工完成之后进行的对于已经形成的产品的质量控制。主要是对建筑工程竣工验收资料的准备, 对于建筑工程进行初步的验收和进行自检;基于国家的相关规范标准对建筑质量进行评定, 对于建筑工程中已经完成的分项工程, 分部工程进行质量的检验, 对于竣工的建筑工程进行验收。

参考文献