建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划

2024-08-04

建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划（共11篇）

建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划篇1

建筑公司经理述职报告范文与建筑安全治理工作计划范

文合集

建筑公司经理述职报告范文

建筑公司经理述职报告

非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。自我担任xx公司经理在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。

一、经营成绩稳步提升：

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

2、培养了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。

3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常

四、稳定工作从来不放松：

稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。

“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱困境而努力。

继续关注述职报告频道

建筑安全治理工作计划范文

一、加强组织领导

为切实抓好此次专项整治工作，区政府成立由区委常委、副区长为组长，区政府办公室主任、区公安分局副局长为副组长，各街道、园区分管领导、区消防大队大队长为成员的专项整治领导小组。在区消防大队下设专项整治办公室。各街道、园区应制定整治方案，成立领导小组，同时设联络员一名(报送至专项整治办公室)，确保整治工作的顺利开展。

二、整治范围、内容

(一)整治范围

已投入使用或在建的建筑面积大于1000平方米的钢结构建筑物。

(二)整治内容

1、消防审批情况：建筑物是否依法经消防设计审核、消防验收。

2、建筑情况：建筑实际使用性质与消防审核及验收要求是否一致;外墙及屋顶是否采用可燃性夹心彩钢板

3、钢结构防火涂装情况：钢结构防火涂装使用的防火涂料是否符合要求，钢结构防火涂装的施工是否符合要求，有无合格的检测报告等。对经过审核的在建和经过验收的钢结构建筑物，应逐一核查防火涂料检测报告、施工及监理记录、中介检测机构检测报告。

4、消防设施情况：建筑物室内外消火栓、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防烟排烟系统等消防设施及消防控制室设备是否按要求设置、运行是否正常，灭火器材配备是否符合规定。

5、安全管理情况：单位消防安全责任人、消防安全管理人是否明确、责任是否落实;用火、用电、用气、用油等消防管理制度是否落实。

6、灭火救援条件：消防车道是否畅通，消防水源是否有保证。

三、工作步骤及时间安排

(一)排查摸底阶段

(二)集中检查整治阶段

精心部署此次专项整治工作，明确专人负责排查统计工作，仔细梳理辖区内所有钢结构建筑物，认真填写《钢结构建筑情况统计表》和《钢结构建筑检查记录表》，确保辖区内钢结构建筑底数清、情况明。将《钢结构建筑情况统计表》报专项整治办公室。

(二)严格执法，确保整治取得实效。消防大队要通过专项整治，查处一批消防违法行为，整改一批目前钢结构建筑存在的火灾隐患。要加大施工现场和防火涂料质量及钢结构防火处理施工、监理过程的检查力度，落实对中介检测机构的监管措施，尤其要加大擅自改变钢结构使用性质单位的查处力度。

(三)加强宣传，切实做好信息反馈。各街道、园区在专项整治过程中，要做好钢结构建筑火灾危险性的宣传工作，对已经审核和验收的建筑，要从提高本质安全度着手，主动为建设、使用单位出谋划策，要协调单位落实整改资金，切实形成隐患大整改的工作局面。对特殊疑难问题，要及时向专项整治小组反馈信息，共同研究整改措施。

建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划篇2

关键词：农村消防,少数民族建筑,消防管理

在全国城镇化率超过52.6%的背景下, 贵州省城镇化率比全国平均水平低17.6%, 广大乡村经济、教育、技术和安全仍相对滞后, 消防安全现状不容乐观, 少数民族地区消防基础设施建设缓慢, 建筑耐火等级低, 生产生活用火方式落后, 基层组织消防管理粗放, 致使乡村较大以上火灾时有发生。据统计, 2007年6月1日至2013年5月31日, 全省乡村发生民居火灾1 024起, 死亡183人, 受伤50人, 直接财产损失5 781.1万元, 分别占农村火灾的57.0%、80.6%、73.5%、63.7%。民居火灾形势严峻, 且造成一些民族老建筑、古村落、非物质文化遗产毁于一旦。笔者以贵州省乡村少数民族建筑为对象, 分析其火灾危险性, 并针对性地提出火灾治理的对策。

1 少数民族建筑类型及火灾危险性

1.1 建筑布置及用途

贵州省是苗族、侗族、水族、壮族、彝族、瑶族、畲族、仡佬族、土家族和布依族等少数民族的重要分布地, 其人口占自治区域人口总数的63.6%, 其建筑形态以“吊脚楼”、“吊脚半边楼”为主, 也有少量“四合院”、黑瓦房、黄土房和青石房。

“吊脚楼”、“吊脚半边楼”是民族建筑的主要形式。“吊脚楼”建在低丘谷地或平地边缘, 每栋建筑的层数一般为2~3层, 设2~5个开间, 其正屋修在实地上, 厢房的一边与正房相连, 其余三边悬空, 楼梯架于正屋右侧的厢房内, 二楼走廊内有供休息用的长达3~4m的杉木或松木凳子。其用途为:一层主要用于饲养牲畜, 二层以上是生活区, 如居住、存放粮食、堆放杂物等;火塘一般设在正屋靠后墙部位或两侧房间内, 形状如漏斗, 长宽约1m, 深约0.3m, 主要用于烤火取暖和加工食品。

“吊脚半边楼”修建在山地或坡地上, 宅基地为前后两级, 相差约2m, 平台以木柱支撑, 柱与柱之间以榫头衔接, 按平台高度安装横梁或枋子, 横梁上设置楼板, 用作房屋的前厅。该建筑一般长12m、宽8m, 一层斜坡架空, 面积20~40m2, 平台以上各层的面积为60~80m2不等;其一层用作饲养牲畜、存放杂物, 二层是起居室或客房, 三层储藏粮食;二、三层之间靠木楼梯连接。屋顶盖青瓦或杉树皮, 屋房用木板作隔墙。

黑瓦房通常是5柱6~9挂形式, 木结构房顶盖青瓦, 隔墙用杉或松木板, 一般是三开间, 中间为堂屋、一侧为火塘屋, 火塘上有悬杆, 冬春季挂满腊肉或野味;火塘中间有一铁铸的三角架, 可以做饭和取暖。

侗族建筑群内还有鼓楼、戏楼和风雨桥。鼓楼高于民居建筑, 全木结构, 是居民议事、休息和娱乐的场所;戏楼也是用木材建成, 戏台宽9~12m, 进深5~6m, 屋顶盖青瓦或杉树皮;风雨桥是建在村前寨后通道上的木桥, 一般青石作墩, 杉木铺桥面, 宽4~5 m, 桥的两旁设长凳, 桥的柱、檩、枋、椽、板、凳、栏杆、扶手等为木质。瑶族建筑分为住房、粮仓、寮房三部分, 住房为两层;粮仓一般设在屋外或村寨旁, 多用木板围成堡垒状;寮房以茅草搭建在村寨边缘, 存放柴草或物品。畲族民居的厨房一般不设烟囱, 每户灶前均设一个火塘, 供家人烤火取暖。

1.2 少数民族建筑火灾危险性

(1) 建筑群火灾荷载大。少数民族居住建筑多分布在农村, 一般采用木、土木、砖木结构, 但民族地区木结构民居建筑占91.9%, 住宅火灾荷载大, 建筑耐火等级低, 缺乏统一的村寨 (即村庄) 规划, 布局集中、连片密集, 绝大部分建筑屋面相连, 户与户之间无防火间距, 安全逃生通道狭窄, 一旦发生火灾, 极易迅速蔓延, 形成火烧连营, 造成大面积受灾。据统计, 除彝族建筑外, 房屋间距小于6m的占67.5%、小于12m的占85.0%, 见表1所示。

(2) 电气线路绝缘老化。乡村民族建筑电气线路敷设年代久远, 业务熟练的电工少, 设备安装不符合规范, 维护检修不及时, 居民安全用电常识缺乏。随着生活质量的改善, 家用电器、电气设备进村入寨, 既给生产、生活带来效率和方便, 又容易因电气线路、设备过载、短路、接触电阻过大等, 或使用不合格电器产品, 造成电气火灾比例增大。通过对35个乡村木结构少数民族建筑群的调查, 71.3%户内电线未穿管保护。据统计, 2007年6月至2013年5月, 乡村发生电气火灾628起、死亡52人、受灾2 341户, 分别占总数的34.9%、22.9%、39.5%, 电气线路故障引发的火灾最严重, 占乡村电气火灾的80.1%。

(3) 建筑构件耐火性能低。根据乡村民族建筑起火物火灾统计 (见表2) 分析, 建筑构件、材料引发火灾的起数、受灾户数分别为20.9%、28.5%, 家俱、设备及竹、木等制品火灾的起数、受灾户数分别为35.4%、37.9%。其中, 顶棚、墙壁及其装饰织物引起的火灾分别占建筑构件、材料火灾的20.0%、36.0%, 火灾死亡人数分别占20.5%、30.8%。

(4) 消防设施严重缺乏。贵州属欠发达、欠开发的内陆农业省份, 工业体系不完善, 乡村公共消防投入严重不足, 乡 (镇) 、村寨消防规划滞后, 消防基础设施建设不同步, 大部分木结构民族建筑群消防水源缺乏, 消防器材设施配置不到位, 消防通信无法满足火灾报警需要;少数民族州、县、乡相对偏僻, 交通不便, 木结构民族村寨集中且数量大, 主要分布在3个自治州和252个民族乡, 如黔东南州50户以上的民族村寨就达3 922个, 平均每个县245个, 是该州消防安全重点单位的4倍。从实地调研的35个民族村寨统计显示, 未建高位消防水池、无供水管网和室外消火栓的占42.9%, 未配置机动消防泵、水带、水枪的占48.6%, 没有组建志愿消防队的占45.7%, 已配置消防设施和器材不能有效满足灭火需要, 绝大部分志愿消防队只有队伍, 没有技能和演练。

(5) 群众防火意识淡薄。少数民族地区使用的燃料多以柴草、桔杆、木炭为主, 且大多堆放在村户内;居民生活一般采用“老虎灶”、“烧吊锅”做饭, 用火塘、火盆、火桶烘烤食物、取暖等, 用蜡烛、火把、松节油、煤油灯等照明;有的居民火柴、打火机用后随意放置, 乱扔烟头, 乱倒灰渣, 驱蚊、烧荒、上坟祭祖无防火措施, 燃放烟花爆竹无成年人监护等, 极易引起“连营”火灾。乡村科学知识、安全常识普及不足, 有的居民还对自然现象和生老病死存在错误认识, 认为火灾是“神火”、“天火”, 遇上火灾烧香拜佛、听天由命;有的在春节、清明节、婚丧嫁娶等节日活动期间烧香、焚纸, 也是火灾发生的原因之一。

2 火灾因素

(1) 人为因素。每一起火灾的发生都与人的防灾意识和安全素质有着密切的关联, 并起决定性的作用, 如用火、用电、用油、用气时麻痹大意等。一是生活用火, 如厨房、火塘等设置与可燃物无安全距离, 小孩、老人生火做饭、取暖等无监护人在场;二是小作坊、小商店所用的电器、电线等非合格产品或燃油 (气) 等使用不符合安全要求;三是举办民间、民俗活动或红白喜事、传统节日期间用火、用电不小心;四是小孩玩火、乱扔烟头或随意燃放烟花爆竹等。2007年6月以来, 乡村民居火灾中电气火灾占38.3%, 生活用火不慎占25.3%。其中, 电气线路故障火灾占电气火灾的80.1%, 烘烤不慎火灾占生活用火不慎火灾的34.4%。

(2) 物的因素。与城市相比, 乡村经济相对落后, 人文待开发, 建筑样式复杂, 房屋室内布置无序, 木质构件 (材料) 普遍, 发生火灾的实质危险性大。一是绝大多数民族建筑均为木结构, 柱、梁、墙、楼板等全是木材, 且有的民族建筑群已达200多年的历史;二是住宅建筑内的生活用品、生产工具、粮食、柴草、衣物、燃油 (气) 等;三是敷设的各种电线、电缆, 使用的各类电器、加工设备;四是村寨或民居附近设置的粮仓、堆放的燃料等可燃物。

(3) 环境因素。贵州是山区省份, 无平原, 山高、沟深、坡陡, 其地形地貌、气候条件、季节变化等是乡村民居火灾多发的主要因素。尤其是冬春季节风干物燥、水源缺乏, 加之粮食满仓、用火频繁、农闲人聚, 一旦不慎起火极易“火烧连营”。如:2008年1月2日, 黎平县孟彦镇罗溪村一木结构侗族村寨因村民家电气线路故障引发火灾, 过火面积2.23万m2, 受灾240户, 共912人, 直接财产损失198.67万元。

3 少数民族建筑防火对策

(1) 强化政府消防工作责任。消防安全是公共安全体系的重要方面, 消防管理是政府公共服务的主要职责之一。以贯彻《国务院关于加强和改进消防工作的意见》为契机, 每年以签订消防工作目标责任书的形式, 明确各级政府乡村消防工作的任务和具体要求, 健全安全发展考核机制, 提高政府及部门履行法定消防管理职责的能力;同时, 应特别注重深化与建设、农业、安监、工商、质监等部门的合作, 成立各级消防安全委员会, 完善消防工作联席机制, 共同解决消防安全管理难题。

(2) 提高群众消防安全素质。实际上, 绝大多数火灾的发生都与人们防火责任不强、工作疏忽大意、整治隐患不及时有直接关系, 且火灾隐患具有动态性、隐蔽性和反复性的特点, 更容易被忽视。因此, 要创新社会治理方式, 注重与教育、工会、妇联、共青团、新闻、人力资源与社会保障等部门、团体在消防安全宣传上的合作, 利用报刊、广播、电视、互联网等媒体, 普及防火、灭火和逃生自救知识、技能, 不断提高群众消防安全素质;坚持“干什么、熟悉什么”的原则, 重视对具有公共安全管理职责公务员的培训, 增强其抓安全的责任意识, 提高其消防监管水平, 预防民族建筑火灾的发生。

(3) 坚持消防安全评估常态化。建立火灾重点时段、季节、场所、特殊人员, 以及在生产、生活、工作中直接与火、电、气、油等人员档案, 定期分析和论证, 落实人防、技防、物防措施, 针对性地实施全程消防安全监管, 最大可能保护群众生命财产安全;健全常态化火灾隐患整改机制, 发挥“96119”火灾隐患举报投诉电话的作用, 实行重大火灾隐患挂牌督办和社会公示制度, 满足群众消防安全需求;注重“三个评估”结果的运用, 分析和研究人、物、环境对乡村消防安全的影响, 了解导致火灾发生的建筑物、火灾荷载、设施状况、技术条件、人的行为、经费投入等状况, 把握火灾发生的内在必然性, 采取科学适用的措施预防火灾。

(4) 推进乡村消防规划编制。乡村公共消防安全事关欠发达地区群众的生命权和财产权, 事关民族地区农村经济发展和社会和谐稳定, 推进乡村消防规划编制十分必要。要以《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国城乡规划法》等为依据, 贯彻生命至上理念, 从落实保障公共安全和公众利益国家政策的层面上, 推动各地在编制、修订城乡消防规划时, 把重点放在乡、村寨消防规划的编制和实施上, 定期会同住建、规划部门进行公共消防设施检查, 确保消防站 (点) 、消防供水、消防通信、消防装备、消防车通道与乡村基础设施同规划、同建设, 及时维护管理, 有效发挥防火和灭火功能。

(5) 加大消防法规执行力度。消防法律、法规、规章和技术标准的执行是履行安全管理职责的先决条件, 应当结合乡村火灾形势和特点, 真正重视消防安全规章制度的制修订工作, 建立完善火灾事故预防的法规体系, 为农村消防管理提供制度支持;重视消防法律、法规执行情况的检查和实施效果的跟踪, 以乡村防火安全现实需要为导向, 在维护消防技术标准权威性和严肃性的前提下, 注重保持其连续性和实效性;依法督促各部门、行业和单位承担消防安全法定职责, 深化“平安贵州”消防安全大排查、大整治专项行动, 明确村委会消防安全管理人, 加大乡镇政府和村委会的指导, 提高其发现、消除火灾隐患和扑救初期火灾的能力。

4 结束语

针对少数民族地区乡村消防安全形势, 系统分析其木结构建筑火灾起数多、损失大、伤亡重的主要原因, 从强化政府消防工作责任、提升群众安全素质、坚持消防评估常态化、推进乡村消防规划编制、加大法规执行力度等方面提出改善乡村消防安全的措施。

参考文献

建筑公司经理述职报告篇3

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xx万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

2、培养了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

二、质量水平有所提高

建筑公司副经理述职报告篇4

****年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从***项目调任公司副经理。按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求

实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。

一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。

作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。

基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时自己的素质和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。

二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。

在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民心；对事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外，注意到了重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面；自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。重要事项及时向主要领导和班子汇报。班子议事时，积极提出个人意见。对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。

三、加强项目管理、落实工作责任，开拓外部市场，初步建立工作成效。

从项目经理到公司副经理是一个角色的转化，我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度，实现迅速过渡，很快进入角色。针对我的分管工作，凭借近几年来的项目管理经验，我策划了公司外埠项目的管理工作思路。对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。确定了公司项目管理工作的操作依据；公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质，使企业上了一个台阶。但是从市场情况看，质量管理的取证是一个迫在眉睫、甚至说影响到公司下步发展的大问题。于是从三月份起，我倡议并亲自参与领导了ISO9001:2000标准的贯标与认证工作。这一系统性强、内容庞大的工作于年底顺利通过长城质量保证中心的外部审核，从而公司正式成为ISO9001:2000的认证企业，继而使公司实力得到进一步提升，无形资产大大增加，增加了企业在市场开拓中的筹码；六月份，我利用半个月左右的时间对北京、武汉、长岭、岳化、广州等几个项目进行了调研，明确项目责任，宣讲企业政策，规范项目在一些具体问题上的运作程序。初步摸清了这些项目的管理现状和存在问题。对个别问题较为突出的项目及时进行了责任人员等方面的调整。从目前情况看，收效明显；今年七月份是扬子65万吨乙烯抢中交的关键时期。由于前期管道施工的工序安排不尽合理及遗留问题较多，给我公司的保

温保冷施工造成了极大的被动，可以说70~80的工作量要在短短的二十几天时间完成。前线告急，临危受命，我带领参战厂队的主要负责同志奔赴扬子，大胆地重新规划现场布局和调整任务区域，分工负责，落实责任。日以继夜夜以继日地三餐吃在工地，和参战员工在现场摸爬滚打。终于确保了7.26中交目标的顺利实现，受到了公司领导的充分肯定；针对外埠项目的管理现状，今年10月8日至10日，主持召开了公司项目管理工作会议。规范了项目的运作模式，澄清了项目管理活动中的若干模糊问题。对于项目经理的责任进行了明确的约定，特别是解决了项目与各管理系统的接轨问题。通过近几个月来的运行情况看，大部分项目的管理初步进入了良性轨道。

市场开拓的工作是一项纷繁复杂的活动，特别是公司今后的工作思路要定位在两条腿走路，把重点要逐渐转移到加强外埠市场的开拓上来。我主动出击，积极寻找工程信息，努力降低投入风险，坚持用最少的钱办最大的事。在增强市场意识的同时，率先转变陈腐观念，注意各种投标报价经验的积累。以期实现短期内获得较大的突破。

四、目前存在问题和今后努力方向。

总结近一年来的工作，虽然在自己工作范围内作了一些细致甚至是艰苦的开拓，也取得了一定的成效，但还很不理想，距离组织的要求、领导的期望和广大员工的重托以及市场经济形势下企业发展的需要还相去甚远。主要表现在如下几方面：

对十六大报告等理论的学习还不够深入全面。对其精神实质领会得不够深刻，把大部分精力都忙于协调外埠各项目施工生产和投标报价等具体问题上。对企业如何获得更深层次的改造和突破、怎样改变企业目前的困境和理顺管理关系等方面建议和方法提的少，缺乏有价值的建议，还需进一步放开思想。

对工作有时存在畏难情绪，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。

对于外埠项目的管理，多数时候是就事论事，没有上升到理性的层次，与基层沟通不够，调研工作还不够扎实。

对外部市场的开拓工作还没有获得突破性的成果。

鉴于以上情况，我必须要认真思考，深刻认识，加强学习，正确开展批评和自我批评。注意加强调查研究，想尽办法，开拓思路，继续提高工作水平和领导艺术。在公司经理的带领下，贴紧民心求实效，在新的一年里，开拓进取，努力工作，为全面完成大会提出的全年方针目标而奋斗！

建筑公司总经理述职报告的篇5

建筑公司董事长个人述职报告建筑公司董事长个人述职报告 -12-20 15:12:31个人述职报告各位领导、各位职工代表：按照集团公司党委的.组织安排，我从去年10月份到咱们xx建筑公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。下面，我就结团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家给予评议和指正。一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质。一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。一方面注重坚持党委中心组学习制度，采取集中与自学相结合的方式，按照公司党委制定的中心组学习计划，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断，联系公司实际，进行了认真的思考和全面的理解，为准确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人的党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发展企业，服务职工提供

建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划篇6

建筑安全专项治理方案

根据“百日安全无事故”活动精神，为认真贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，加强我工程监理公司建筑安全生产管理，有效防范和遏制建筑生产安全事故，保障人民生命财产安全，促进现场施工安全形势稳定发展，努力构建和谐神东。根据集团公司的有关要求，今年我工程监理公司将落实神华集团公司在北京主会场主持召开了“百日安全无事故”活动动员视频大会、神东集团公司于3月23日早调会上由总经理助理兼安监局常务副局长王国旺宣读了公司《关于开展“百日安全无事故”活动的通知》的会议精神，开展“百日安全无事故”活动，结合我矿区建筑安全工作实际，特制定2011建筑安全专项治理方案。

一、指导思想

以“百日安全无事故”活动的思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”理念，全面落实工程监理的监管责任，坚决杜绝较大事故的发生。

二、工作范围、内容和目标

***工程监理公司承监范围内的各项工程。专项治理的内容是：重点是抓好起重机械设备、深基坑开挖和支护及高大模板支护系统事故的发生；专项治理的目标是：进一步强化建筑安全生产监督，完善安全生产责任制度，严格施工许可，综合监督，减少一般事故，杜绝较大事故，矿区内工程不发生亡人事故。

三、组织领导及主要职责

为加强我工程监理公司建筑安全专项治理工作的领导，决定调整建筑安全专项治理领导小组：

组长：副组长：成员：组长安全岗位职责

1.全面负责公司的安全管理工作。

2.认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全规范标准。3.制订和批准公司的安全管理责任制度。

4.批准组建公司安全管理组织机构并配备安全管理专业人员，不断完善安全生产长效机制。

5.每月主持召开公司安全生产专题会议，及时通报公司安全监理工作情况，解决有关重大问题。

6.遇突发重大事故时，应及时部署抢险救援和事故调查工作，并要第一时间向上级有关部门报告。

7．审批公司员工安全教育培训计划。

8．发生安全事故及时组织公司相关责任人调查处理并上报建设单位。

副组长安全岗位职责

1．负责公司的安全技术工作。

2.认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、规范和标准。3.组织制定、修订和审定公司各项安全管理制度、安全技术规程，负责公司所监项目《监理规划》审批工作，确保安全监理在项目监理规划中得以落实。

4.负责审核安全教育计划，主管员工的安全教育和培训工作。5.负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

6.主持公司事故的技术分析与事故调查处理工作，及时向经理写出专门文字汇报材料。

7.对大型重点所监项目工程，要经常主持现场安全生产督导巡查活动，发现隐患，及时整改。

8．参加公司组织的安全生产工作例会。组员的安全岗位职责

（一）工程技术部主任安全岗位职责

1.负责完成公司所监项目《监理规划》审核工作，确保安全监理在项目监理规划中得以落实。

2.负责对员工进行安全思想、管理和技术的教育，定期组织各项安全检查。

3.负责对各项目监理部安全监理现场考核，对发现安全隐患，书面通知限其整改，并跟踪落实整改结果。

4.进行现场检查，指导基层安全工作。5．负责组织制定公司的安全生产责任制度。6.参加各类事故的调查处理。

7．参加公司组织的安全生产工作例会。

（二）工程技术部安全技术主管安全岗位职责

1.贯彻执行国家的有关安全生产的法律、法规和方针、政策。2.负责公司的安全生产责任制度、安全生产管理制度的制订。3.掌握公司安全监理状况，制定安全监理事故应急预案并指导落实。

4.履行现场安全监理检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促整改落实。5.负责对公司员工开展安全生产宣传、教育和培训工作。

6、负责检查各项目监理部及施工单位有关安全技术措施是否满足要求。

7．负责组织制定公司的安全生产责任制度。8．参加公司组织的安全生产工作例会。

（三）总监理工程师安全岗位职责

1、负责本项目《监理规划》、《安全监理实施细则》等安全文件编制，审查施工单位安全生产管理体系、审批施工组织设计等，严把开工审批关。

2．负责对本工程施工过程危险性较大部位，进行风险评估预测，并进行安全控制策划，督促施工单位安全文明施工措施费的有效使用。

3．负责现场安全巡检，发现隐患，及时下监理工程师通知单并跟踪验查。

4.总监理工程师要抓好安全生产宣传教育工作，警钟长鸣，持续进行。每月对施工现场进行检查，每周有安全生产巡查记录并在例会中通报。

5.对本项目监理部发生的事故应及时上报公司，不得隐瞒，并配合公司调查和处理。

6.负责《监理月报》编写和按时上报公司工程技术部。7．参加公司组织的安全生产工作例会。

四、治理内容

（一）建筑起重机械设备

1、起重机械设备的使用单位必须与产权单位（或租赁单位）签订租赁合同，明确双方的安全责任和义务。

2、起重机械设备的使用单位应与设备的安装、拆卸单位签订安装拆卸合同（安装单位必须具有相应的安装资格，并在资质范围内从事安装拆卸业务），明确双方的责任和义务。使用单位、安装单位、产权单位在合同应明确使用过程中机械设备操作、指挥、司索等相关人员的配备与管理。

3、安装单位在起重机械设备安（拆）作业前2个工作日内要按规定向建设主管部门履行告知手续，并提交相关资料，在安装后及时检测或组织联合验收，办理使用登记手续。

4、起重机械设备的使用单位必须按要求做好机械设备的定期检查和维修保养工作。

5、起重机械操作人员、指挥、司索人员，必须取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，并严格遵守操作规程。

6、使用单位、安装单位要对所属施工现场的起重机械设备的安全性能进行逐台检查，做好检查记录，每台设备有案可查，安全隐患有整改有落实。

（二）基坑开挖和支护

1、施工企业要制定基坑开挖和支护专项施工方案，本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经施工单位技术负责人审核签字，由监理单位专业监理人员和总监审查后方可实施。涉及深基坑等危险较大的，要按照相关规定组织专家论证。

2、施工现场要严格按照经审批、论证的专项施工方案进行基坑的开挖和支护施工，施工前做好安全技术交底，施工完毕后组织相关人员进行验收，并派专人进行基坑的变形监控和监测。

（三）高大模板支撑系统

1、对于高大模板支撑系统（混凝土构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15kN/㎡，或集中线荷载大于20kN/m）专项施工方案，应先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经施工单位技术负责人审核签字，由监理单位专业监理人员和总监审查后，按照相关规定组织专家论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

2、模板支撑系统立杆基础须设垫木或底座，纵、横向间距按照专项方案要求搭设，立柱接长严禁搭接；应设置扫地杆、纵横向支撑及水平垂直剪刀撑，并与主体结构的墙、柱牢固拉接。

3、高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监和专业监理工程师。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。

4、浇筑过程应有专人对高大模板支撑系统进行观测，发现有松动、变形等情况，必须立即停止浇筑，撤离作业人员，并采取相应的加固措施。

5、模板拆除时要编制详细的拆除方案，并设置警戒区，指定专职监护人员，禁止无关人员进入作业区。

六、有关要求

（一）提高认识，加强领导。各项目监理部要充分认识专项整治工作的重要性，结合自身实际，精心组织、周密部署，切实加强组织领导。充分发挥工程监理的作用，把专项整治工作的目的、要求和内容传达到各施工单位负责人和项目负责人。施工单位和项目监理部都要结合自身特点深化完善整治方案，并落实到每个施工现场，督促各施工单位严格按要求进行自查和整改。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。

（四）加强安全生产培训教育工作。各项目监理部要做好安全培训工作，不断提高我监理人员的安全督导水平，以便更好的做好现场监理工作。同时，提高现场监理人员的安全意识和自我保护能力。

***监理有限责任公司

建筑装饰公司总经理工作总结篇7

集团的信任，我于2021年3月由业务副总调整为公司总经理，全面管理公司。在集团的正确领导下，我按照集团的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。现将本人2021年的工作情况具体总结如下：

一、认真学习，提高自身综合素质

2021年3月，我由业务副总调整为公司总经理，在感激集团培养和信任的同时，深感到自己的责任更大，担子更重，必须认真学习，全面提高自身综合素质，才能切实负起总经理的工作职责，按照集团的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，不辜负集团对我的期望。为此，我认真学习集团的工作精神，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于集团，时刻把集团的利益放心中，处处维护集团的利益，坚决不做有损于集团的任何事，促进集团健康、持续、快速发展。我认真学习国家法律法规、政策方针和业务工作知识，在晚上抽出时间，一个人静下心来认真学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向集团领导和同事们请教，以提高自己的业务技能和工作本领，能够适应公司工作发展的需要，确保全面做好工作，取得良好成绩，让集团领导放心，让员工群众满意。

二、辛勤工作，取得良好工作成绩

自2021年3月担任公司总经理职务后，我严格要求自己，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节假日休息，全门心思用在工作上，带领公司干部员工刻苦勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得良好工作成绩，自己内心感到很是欣慰，向集团交出一份合格的答卷。全面总结分析2021年取得的工作成绩，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为集团近年来最多；五是2021年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。

三、采取措施，确保工作顺利开展

担任公司总经理职务后，我按照集团的工作精神和工作要求，针对公司的实际情况和发展需要，与同事们一起探讨分析，共同研究决定，采取了一系列工作措施，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。一加强人力资源管理。根据工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，改变以往老员工多、工作缺乏激情，循规蹈矩，缺乏创新的局面，促进公司工作发展。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，努力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作规范化；同时，加强对制度落实情况的检查监督，确保制度落实到位，执行有力，推动工作又好又快发展。三是加强品牌建设。我充分认识品牌的重要性，公司有叫得响的品牌，才能树立公司形象，具有良好社会声誉，促进施工业务发展。我除建立网站和微信公共号，进行大力宣传外，还积极参加各项大型活动，参加鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评选，在各大媒体进行广泛宣传，使得公司的声望有了很大提升，对今后发展施工业务起到积极作用。四是积极解决历史遗留工程结算问题。我集中一定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，2021年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础。五是加强与行业协会沟通和交流。我与行业协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建设计产业园。借助协会力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的发展。六是全面提升企业形象。我购买了4万平米写字楼，筹建设计产业园，吸引广大社会公众关注，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步发展。

四、存在的不足问题

2021年，我带领公司全体干部员工刻苦勤奋、认真努力工作，虽然取得了良好的成绩，但还是存在一定问题，主要是我们公司经历了高速发展，内部管理模式跟不上企业发展的要求，遇到了诸多制约发展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程管理不到位。由于工程管理不够细致、精致，在工程施工中出现较多问题，工程管理中心员工变成了消防队员，到处去救活，解决存在的问题和困难。二是历史遗留结算问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理配合，但由于项目经理不配合结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也非常缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在能力和经验不足的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息浪费和流失，对进一步发展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱，业务人员变动，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的不足问题，需要引起高度重视。在今后的工作中采取有效措施予以解决。

五、2022年工作计划

(一)加强行政管理，提高工作效能

一是全面启动信息化系统建设，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补管理上的漏洞。

二是建立规范的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。三是做好新写字楼搬迁工作，全面打造设计产业园，与各设计所建立多角度合作，提升企业整体形象。

(二)加强营销管理，促进施工业务发展

在自营项目方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进行营销，对公司副总以上人员落实销售任务，努力增加施工业务量。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建设委员会等发展施工业务。三是加强客户关系管理，防止业务人员流动和客户流失。在挂靠项目方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务发展。二是树立服务意识，认真做好服务工作，以优质服务提升施工业务量。三是对长期与公司合作的项目经理实行优惠政策，利用项目经理渠道发展施工业务。

(三)加强工程管理，提高施工效率

一是成立成本控制中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中采购，努力降低施工成本。

二是利用微信平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随时沟通解决；选择项目施工团队，要求施工团队提供保证金或相应的资金抵押，严格考核项目经理、管理人员等的工作业绩，采取奖罚措施，提高施工团队工作效能。三是总部对各项目部的管理，要责任到人；对外派人员明确职责，使工作效率和工作质量明显提高。

(四)加强人力资源管理，建设精品坚强团队

一是引进高端人才，努力改善人员结构，提高企业市场竞争力。

二是强化内部培训，组织员工认真学技术、学业务，增强员工业务素质，提高施工质量。

(五)加强预算管理，提高投标中标率

一是强化预算人员业务学习，提高预算人员工作能力和工作经验，能够全面做好预算工作。

二是对预算编制层层把关，准确把握成本，确保标书质量，提高投标中标率。

(六)加强法务建设，减少法律诉讼

要加强相关法律知识的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到规范工作，避免出现法律纠纷，切实降低公司经济损失。

(七)加强品牌建设，提高企业社会形象

建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划篇8

工程名称：国购名城居住小区公寓楼建设单位：亳州市国购发展有限公司施工单位：合肥建工集团有限公司

监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司合肥建工总承公司：

我项目部收到公司安全检查通知文件后，针对现场实际情况，于2012年12月10日组织人员对现场的安全生产情况进行自查，对发现的问题进行了整改。检查小组成员：

朱辉辉（项目经理）、张俊保（现场负责人）、张有同（安全员）、桂世权（安全负责人）、刘健康（施工员）、王祚飞（现场电工）、汪勇（现场机修负责人）、汪洪军（人货电梯维保负责人）、唐军（塔吊维保负责人）、江敦保（木工班组）、江敦传（瓦工班组）、张友（架子工班组）

现场检查主要内容：

1.大型机械：重点检查塔吊、人货电梯、物料提升机、搅拌机； 2.从业人员冬季安全生产教育工作； 3.特种作业人员持证上岗情况； 4.施工现场消防安全管理工作； 5.施工现场防冻、防滑措施管理工作； 6.施工现场安全隐患情况。检查整改情况：

1.由项目部安全员桂世权、张有同监督配合机械保养维修人员王洪军、唐军对现场的人货电梯、塔吊进行检查、保养，检查了各部件安全、可靠性能，更换了损坏的零部件。确定机械安全可靠后方正常使用运行。

2.由项目部安全员张有同监督配合机械保养维修人员汪勇对现场的搅拌机进行检查、保养，检查了各部件安全、可靠性能。确定机械安全可靠后方正常使用运行。

3.由项目部组织对今年所有的工人进行了安全教育。同时项目部应公安部门要求，要求每位进场的工人提供真实有效的身份证明，并向公安部门上报了《从业人员信息登记表》以及身份证明复印件。

4.项目部对年后现场的特种作业持证上岗情况进行了检查，包括架子工、建筑电工、建筑起重机械司机、建筑起重司索信号工、人货电梯操作工等特殊工种。凡特种操作必须持证上岗，无证者严禁上岗操作，对无证者清出现场或组织到有关单位进行培训，培训合格后持证上岗。

5.施工现场所有安全隐患已整改到位。

以上问题我单位已整改到位，确保安全生产，文明施工。请公司给予复查。

建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划篇9

一、指导思想

牢固树立“安全发展、质量兴企”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量工作方针。严格落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全深处管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑工程安全检查标准》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和规范标准，以落实安全生产责任制、质量终身制为主线，以治理施工现场不符合安全生产条件、质量管理规定以及违章指挥、强令冒险作业、违章作业、违反安全劳动纪律、违反操作规程的行为为重点，突出隐患排查治理的针对性和有效性，完善安全生产、质量管理长效机制。

二、目标和任务

通过隐患排查治理工作，进一步强化安全、质量管理工作，落实各方的责任，加大安全生产投入，提高施工现场安全防护水平，切实搞好施工现场安全生产工作环境，增强施工作业人员特别时农民工的安全生产意识和自我保护意识，做好技术交底、严格操作规程；及时消除安全、质量隐患，有效预防和遏制重、特大安全、质量事故的发生，促进安全生产，文明施工、质量管理整体水平的不断提高，全面完成安全、质量目标和任务。

三、工作重点

将高处坠落、施工坍塌、起重伤害等事故隐患以及混凝土裂缝、墙体抹灰空鼓及外墙保温、后台计量等作为建筑施工安全、质量方面排查治理的重点。

四、排查治理方式：

隐患排查治理工作，采取项目部自查自改与公司安全、质量管理职能部门督促检查相结合的方式进行；坚持与日常监督检查相结合。

五、隐患排查治理具体措施：

1、高出坠落排查治理主要内容及要求：

（1）凡高出作业人员，上岗前必须经过高空作业安全知识的教育和培训，特种高空作业人员（架子工等）必须持证上岗、并保证证件有效。

（2）施工相处必须为作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具，“三证”（生产许可证、出厂检验合格证、案鉴证）要齐全，作业人员应按规定正确佩戴和使用（安全带应垂直悬挂、高出低挂、不得有打结，不应将钩直接挂在不牢固物体和直接挂在非金属绳上）。

（3）重视悬空作业的安全防护。

施工现场，周边临空，高度在2m及以上的状态下进行的作业，属于悬空高出作业。这种情况下，必须搭建操作平台、脚手架或吊篮等，建立牢靠的立足点，方可施工。凡作业所用的索具、脚手架、吊篮、吊笼、平台、搭架等设施、设备，均须经过技术鉴定的合格产品或经过技术部门鉴定合格后，方可采用。

A、吊装构件和安装管道时的悬空作业规定

钢结构构件，应尽可能地在地面组装，当构件起吊安装就位后，其临时固定、电焊、高螺栓连接等工序仍然要在高处作业的，就要设操作平台，或配置安全带和张挂安全网等安全设施。

安装管道，必须有已完结构或操作平台作为立足点。严禁在安装中的管道上站立和行走。

B、支撑和拆卸模板时的悬空作业规定

支撑和拆卸模板，应按规定作业程序进行。前一道工序所支的模板未固定前，不得进行下一道工序，严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、卸模板。结构复杂的模板，其装、拆应严格按照施工组织设计的措施进行。

支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应搭设操作平台。低于3m的可使用马凳操作。

支设处于悬挑状态的模板，应有稳固的立足点。支设凌空构筑物的模板，应搭设支架或脚手架。模板面上有预留洞，应在安装后将洞口盖没。混凝土板上拆模后形成的临边或洞口，应按规定防护。

拆模高处作业，应配置登高用具或搭设支架。C、绑扎钢筋时的悬空作业规定

绑扎钢筋和安装钢筋骨架，必须搭设必要的脚手架或马道。

绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋，应搭设操作台、架和张挂安全网。

绑扎悬空大梁钢筋，必须在支架、脚手架或操作平台上操作。绑扎支柱和墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。3m以

内的柱钢筋，必须搭设操作平台。

高空或深坑绑扎或安装钢筋骨架，必须搭设脚手架或马凳。D、浇筑混凝土时悬空作业的安全规定

浇筑离地2m以上的框架、过梁、雨篷和小平台等，应设操作平台，不得站在模板或支撑件上操作。

浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称的相同进行。浇筑储仓，下口应先行封闭，并搭设脚手架以防人员坠落。

特殊情况下进行浇筑，如无安全设施，必须挂好安全带，并扣好保险钩或架设安全网。

E、门窗工程中悬空作业的安全规定

（1）安装门窗及玻璃，严禁操作人员站在樘子或阳台栏板上操作，门、窗临时固定，封填材料未达到强度，以及电焊时，严禁手拉门、窗或攀登。

（2）高处外墙安装门、窗，无外脚手架，应张挂安全网。无安全网时，操作人员系好安全带，其保险钩应挂在操作人员上方的可靠物件上。

（3）进行各项窗口作业，操作人员的重心应位于室内，不该在窗台上站立，必要时应挂好安全带再操作。

（4）高处作业前，现场安全员应对安全防护设施进行验收，合格签字后，方可作业。

（5）防护栏杆、盖件要使用红白双色、间距30cm的警示色标识。需要临时拆除或变动的，要经项目负责人审批签字同意，经验收合格

后方可实施。

（6）各类作业平台、卸料平台必须编制施工方案，保持稳固且不得与脚手架连接，经验收合格方可作业，并严禁超载。卸料平台要实现定型化、工具化。

（7）脚手架的作业层必须用5cm厚脚手板满铺，下部用安全平网兜底。脚手架高度要超出施工中的建筑物1.2—1.5m，立面内侧用密目式安全网封闭，绑扎牢固。作业人员上下应有专用通道（高度不大于6m的脚手架，宜采用“一”字型斜道，高度大于6m的脚手架，宜采用“之”字型斜道；人行斜道宽度不宜小于1m,坡度宜采用1：3，拐弯处应设置平台，其宽度不应小于斜道宽度；斜道两侧及平台外围都应设置防护栏杆及挡脚板，栏杆应设置上下两道，高度分别为1.2m、0.6m，挡脚板高度不低于18cm。横杆长度超过2m时，加设栏杆柱；斜道脚手板应满铺，每隔250~300mm，设置一根防滑木条，木条厚度宜为20~30mm），不得攀爬架体。

（8）进行屋面卷材防水层施工时，屋面周围应设置符合上述要求的防护栏杆。在坡度较大的屋面作业时，应采取专门的安全措施。（9）吊篮要有生产许可证、产品合格证，应按规定由产权单位编制施工方案，并与施工单位在施工前进行验收，经验收合格签字后方可作业。作业前要进行有针对性和指导性的安全技术交底，作业人员要按规定系挂安全带，安全带应挂设在单独设置的安全绳上，严禁安全绳与吊篮连接。

2、坍塌事故排查治理重点及要求

（1）施工现场围栏的材质必须使用砖砌或钢制，必须保证稳固、美观。职工宿舍、食堂、厕所等临时设施必须坚固，符合规范要求。装配式活动板必须有生产许可证、出厂合格证，必须按使用说明书安装、使用安装后要进行验收，合格后方可使用。

建筑公司经理述职报告与建筑安全治理工作计划篇10

一、高度重视，加强领导

根据省公路局及青檬项目办的文件要求，项目领导及相关科室开展了青檬第三合同段安全生产隐患排查治理工作。为加强对本次隐患排查治理工作的领导，我部专门成立了安全生产隐患治理工作领导小组(下简称“领导小组”)，由项目经理王福举任组长，项目总工杜登培任副组长，项目各科室主要领导为成员。领导小组按照项目部领导的指示精神，对本次隐患排查治理工作进行了全面排查和治理。

二、制定方案，精心部署

为确保本次隐患排查治理工作取得实效，项目经理部认真按照项目办下发的《关于转发省高建办关于开展公路施工管理安全隐患专项排查整治的通知》(青檬路总监办发[]10号)，明确了本次隐患排查治理工作的工作目标、排查内容、实施步骤和工作要求等内容。同时，我部迅速组织下属相关部门有关人员召开工作会议，传达项目办、集团公司会议精神和工作指示，详细布置各项排查治理工作，并结合自身的工作职能，按照职责进行细化分工，把每一项工作任务分解到下属各部门。落实“一岗双责”，做到齐抓共管，责任到人，共同做好本次隐患排查治理工作，杜绝安全事故发生。

三、突出重点，全面排查

为深刻吸取事故教训，及时排查和消除安全隐患，防范和减少安全事故的发生，按照项目部领导的工作指示，由安全科、工程科、质检科组成排查小组，于8月9日对青檬三标各个施工点开展排查，重点检查存在施工重大危险源的施工部位。

(一)排查的基本情况。

本次检查按照排查与治理相结合的原则，由项目部主管领导、项目各科室负责人、深入到工地现场进行检查，共对我合同段所有存在施工重大危险源的2项(次)工程进行了全面检查。强调要把安全放在第一位，要求现场负责人负责人一定要高度重视安全生产，不能放过任何安全隐患。

本次检查的重点内容包括：1、孔桩施工安全防护是否符合施工要求;2、高边坡开挖是否存在挖神仙土;3、施工临时工棚搭建;4、施工过程中各类管线迁改;5、施工泥浆池安全防护;6、高边坡开挖是否存在安全隐患;

(二)检查发现的主要问题。

通过检查，发现施工现场存在的主要问题有： (一)施工现场孔桩空口安全围挡不严。 (二)高边坡开挖不符合施工要求。 (三)个别施工点临时工棚搭建不规范。 (四)雷家土大桥光缆未得到有效处理措施 (五)刘家寨2#桥泥浆池未进行围挡。 (六)K14+900处开挖的边坡存在有悬石， (三)对存在问题的处理措施。

在本次检查中，检查组对施工现场管理混乱且存在较多、较大安全隐患的1项工程，采取停工整改等措施进行处罚，，对1停工整改通知书责令暂时停工整改，限期落实整改措施。

对本次检查发现的问题，领导小组要求项目经理部安全科、质检科，进行建档登记，指派专职安全员、质检员跟踪隐患整改落实情况，督促施工班组实消除安全隐患，提高管理水平，确保本次排查治理工作取得实效。

四、下一步工作重点