工程施工进度管理及奖惩办法08版

工程施工进度管理及奖惩办法08版（共9篇）

工程施工进度管理及奖惩办法08版 篇1

工程进度管理及奖惩办法

第一章 总则

第一条

为加强温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制定本管理办法。

第二条

本办法仅限于温州空港新区（永兴垦区）标准厂房项目。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 项目部工程部在项目经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及项目部总体规划，制定项目总体进度计划、年进度计划，对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的工区，项目部有权要求劳务分包队伍更换项目经理、更换施工队伍和对该劳务队伍所承包的工程分割等强硬措施。

第四条 根据项目部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘制总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计，提高施工效率，加

第四章 奖惩办法

第九条 施工中项目部将按照项目部下达的月施工进度目标任务进行考核，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，具体办法依照下列条款分别执行。

1、完成项目部下达的月工程形象进度计划且资料齐备的单位，按照本月所完成月产值的0.25%额度进行奖励，超额完成月工程形象进度计划的，按照本月所完成月产值的0.25%∽0.5%额度进行奖励。

2、完不成项目部下达的月工程形象进度计划且资料不齐备的单位，按照本月所下达的月产值的0.25%额度进行罚款。如果完成工程量不足本月工程形象进度计划任务的60%，项目部本月将不支付该月工程款，该月工程款进入下月支付程序。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由项目部负责解释、修订。

第十二条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

工程施工进度管理及奖惩办法08版 篇2

为加强施工现场安全文明施工管理，保证施工现场及周边环境、人生安全，针对深圳实验学校中学部扩建工程现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患，特制定本工程现场安全文明施工管理制度及奖惩办法。

一、现场安全文明施工管理制度

1、建立以项目经理为首的现场安全及文明施工保证体系及以总监理工程师为首的安全及文明施工监管体系;

2、明确各单位各级管理人员的安全及文明施工岗位责任制；

3、坚持每周一次的现场安全及文明施工检查制度；

规定每周五下午14：30分为本工程安全文明施工检查时间；

4、建立安全及文明施工教育培训制度；

对所有进场的工人进行一次进场安全及文明施工教育，特殊工种必须持证上岗，各班组每天上班前，由工班长做班前安全文明施工教育。

5、坚持安全及文明施工交底制度；

技术负责人必须向各班组操作人员进行书面交底，双方签字认可。

6、执行安全及文明施工奖惩制度。

二、安全及文明施工具体保证措施

1、进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。

2、所有临时用电、安全防护材料，均应是符合国家、地方主管部门规定正牌合格产品，并按有关规定进行送检，合格后方可使用。

3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工期间还应定期进行抽查。

4、高空作业人员必须进行定期的体格检查；

5、特殊工种必须有操作合格证；

6、不许酒后进入施工现场；

7、不许无措施或交底不清作业。

三、安全及文明施工患隐处罚明细

1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元，戴安全帽后不系好帽带的每人罚款20元；

2、高空作业不系好安全带每个罚款100元；

3、作业人员在作业面位置抽烟的每人罚款20元；

4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子，赤膊作业者每人50元；

5、施工现场随地大便者每人每次罚款500元，随地小便者每人每次50元；

6、安全网张挂每立杆之间上下必须各绑两个扎点，未按此规定张挂的安全网，每处罚款10元。

7、施工现场生活垃圾、建筑垃圾随意倾倒、乱堆放不及时清扫每处罚款200-500元。

8、现场材料乱堆、乱放，未码放整齐的每处罚款100

元。

9、施工现场未做到工完场地清的每处罚款50-200 元。

10、安装加工车间材料半成品不分类堆放整齐的每处罚款100~500元

11、加工车间、工人宿舍、工人食堂不保持清洁卫生，存在赃乱差现象的每处罚款100~500元；

12、施工现场、施工道路、生活区、办公区等不及时

清扫，垃圾遍地的每处罚款200~500元；

13、高处作业向上或向下乱扔材料和工具等每次罚款50-1000元。

14、故意破坏机械设备及安全设施每次罚款500~5000 元；

15、未经允许擅自使用电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯或私自乱接电线的每次罚款100~200元；

16、不节约用水、用完水后不关水龙头者每人每次罚款30~50元；

17、随地乱倒剩菜剩饭者每人每次罚款30~50元；

18、未经允许带小孩进入工地的每人罚款100元；

19、不服从管理欧打管理人员或监理人员的每次罚款200~5000元；

20、未办理动火手续动火每次罚款100元，电焊氧割时无接火斗每次罚款200元；

21、监理工程师通知单、安全隐患整改通知单等未在规定的时间内回复的每次罚款200元；

22、特种作业人员未持证上岗或证件不符合要求的每人每次罚款100元；

23、施工现场作业人员无平安卡的每人罚款100元；

24、总、分包单位项目经理、安全员未取得安全考核合格证的按500元/人处罚；

25、剪刀撑未按规定设置的每处罚款100元；

26、卸料平台未验收合格就使用的每个罚款300元，卸

料平台无限载牌的每个罚款50元

27、临边洞口防护不到位每处罚款100~500元；

28、通道口未设防护棚的每处罚款300~500元；

29、脚手架与支模架相连接的每处罚款200元； 30、漏电保护开关失效的每处罚款200元；

31、设备未做接零保护的每台罚款100元

32、施工现场使用拖地插板的每次罚款100元；

33、无漏电保护器参数测定记录或定期检查整改记录的每处罚款100元

34、现场无重大危险源宣传标识的罚款300元；

35、安全网张挂不及时或损坏后不及时恢复的每处罚款

100~500元；

36、设备制动装置、限位装置等安全装置未装或失效的每台罚款200元

37、钢筋加工作业区在物体打击范围内未设防护棚的每处罚款300元

38、施工电梯防护门未关闭或锁闭不到位的每处罚款

100元

39、小型机械防护罩缺失的每台罚款100元； 40、使用的灭火器已失效的每个罚款100元；

41、氧气、乙炔在存放、运输或使用时不符合安全距离的每次罚款100~500元；

42、易燃易爆材料未分开存放每处罚款200元；

43、炊事员无健康证上岗的每人罚款100元；

44、食堂存在严重卫生问题和生熟不分问题罚款500元；

45、未经允许擅自折除安全设施者每次罚款200~500元；

46、拆模后楼面垃圾不清理或清理不彻底的每层罚款

300~500元

47、安装加工车间不围挡的每处200~500元;

48、废料、废桶及垃圾不及时运出施工现场，影响到

文明施工的每处罚款200~500元；

49、各工序、分项工程首次报验检查不能一次性合格的，受口头警告并及时整改重新报验，重新检查仍不合格的每次罚款200元；

50、其它未列事项视情节轻重进行处罚。

51、项目监理部安全管理人员按规定进行处罚后，又出具了整改通知的，整改单位必须在整改期限内按要求完成整改，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不整改者按原处罚标准进行加倍处罚。

52、现场施工人员能及时发现隐患，制止违章，预防了重大安全事故的发生，视情节给予100-500元奖励。出现突发事故主动参加现场急救，排除故障者予以500-1000元奖励。

53、能自觉模范遵守上级单位、地方政府和项目监理部的有关安全管理制度，给予200-500元奖励。

54、对项目提出合理化建议并经采纳的，以个人名义提出的给予个人100-500元奖励。

55、以上处罚规定，希望大家互相监督，对重大违规、违章作业进行举报的，举报内容一经核实，给予100-500元奖励。

56、以上涉及到罚款的内容以项目监理部的罚款单为依据。

安全管理办法及奖惩办法 篇3

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实各级人员安全生产责任制，调动全体员工安全生产积极性，保障职工在劳动过程中的安全和健康，确保企业安全发展。公司认真组织学习了集团公司2015年安全1号文件并结合本公司的实际情况，特制定安全管理办法及奖惩办法。

一、成立安全生产组织机构

安全生产领导组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人，任安全生产领导组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。

二、明确安全生产岗位职责

1、安全生产领导组负责人职责。贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任；建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员；把安全管理纳入日常工作计划；积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求； 负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作；组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

2、安全生产领导组的职责。制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实；落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选；组织本部门开展安全生产宣传教育活动；负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施；协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作；定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

3、安全员岗位职责。具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作；每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施；了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导组汇报安全生产情况；及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

4、义务消防员岗位职责。接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作；由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能；由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报；协助安全员负责事故现场的处理工作。

5、员工的安全生产职责。积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识；严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度；正确使用劳动保护用品；及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

三、建立安全管理规章制度。

1、公司建立健全安全生产例会制度。每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。

2、安全教育制度。公司采取办班、板报、标语、口号等多种形式向全体职工和管理人员灌输安全生产的必要性和事故的危害性。同时每月至少搞一次专项安全教育，并结合每周周二、周五的案例培训教育会和班前班后会，着力抓好职工的思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育。

3、安全培训制度。本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。本公司特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等），必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

4、安全责任制度。一是安全工作实行网络管理模式，安全指标层层分解，逐级落实安全生产岗位责任制，使安全工作事事有人问，处处有人管。二是制定、修改、完善各级各类人员的安全生产岗位责任制，严格执行以岗设责，避免以人设责。三是要层层签订安全生产责任状，按责任状内容认真抓好落实。四是严格执行责任追究制度，要一级抓一级，一级向一级负责，层层抓好落实，广泛形成横到边、竖到底的安全管理格局。

5、安全检查制度。一是安全生产领导组，每季进行一次专项安全检查，还要开展不定期检查和临时检查。各部门要每月进行一次检查；各车间、冷库、施工工地每天检查一次。二是安全检查严格执行“谁主管、谁负责；谁检查、谁负责；谁签字、谁负责。”三是安全检查内容包括：（1）查思想。主要指对安全工作的认识；（2）查现场。查安全设施是否齐全，各工种人员是否执行操作规程，有无违章指挥现象；（3）查隐患。查出隐患是否及时整改；（4）查制度是否健全，是否贯彻落实；（5）查管理体系是否齐全，管理手段是否可行。四是凡是专项安全检查，各部门领导要亲自带队，严格检查，不留任何死角，发现问题，及时指出，提出具体整改意见和要求，并要跟踪检查落实情况。

四、完善岗位安全操作制度

（一）包装车间流水线操作制度

1、设备运行之前，要确认设备的完好性及运送物料的安全完好状态；其次检查各个设备的运动部份是否有异物，然后再查看所有电气线路是否正常；以上情况都正常方可投入运行。

2、检查供电电压与设备额定电压的差距是否符合正常范围，检查设备电源是否有正常送入且电源指示灯是否亮，必须待一切正常后方可进行下一步操作。合上各回路的电源开关，检查是否正常。

3、按照工艺流程依次启动各电气设备，上一个电气设备启动正常后（电机或其他设备已达到正常速度、正常状态）再进行下一个电气设备的启动。在流水线设备运行中，必须遵守被输送物品设计中物品的规定，遵守生产流水线的设计能力。

4、要注意各类人员不得触及生产流水线的运动部分，非专业人员不得随意接触电气元件、控制按钮等。

5、生产流水线运行中不能对变频器后级断路，如确定维修需要，则必须在停止变频运行的情况下才能进行。生产流水线设备运行停止，按下停止按钮待系统全部停止后方能切断总电源。

（二）冷库安全管理制度

1、冷库定期进行安全管理的自我检查。每月在安全管理人员的组织下，对企业各个安全生产环节、设备进行一次全面检查，并作好安全检查记录台账。重点检查以下四个部位：一是在用压力设备、管道的外部检查。重点检查设备、管道表面防腐防锈层，设备、管道的绝热层是否有破损，有无结霜、滴水等跑冷现象，尤其要做好管道穿墙部位的监测并应作好记录，建立台账。发现安全隐患应及时报告，并提出进一步采取安全措施的建议。二是对在用的安全仪器仪表进行校验和检查。做好设备、仪器、仪表的管理台帐，在专业技术人员的配合下，认真作好检验工作,确保仪器仪表对制冷系统安全正常运行的监控作用。三是对冷库进行宏观检查。如冷库主体沉降的情况；冷库保温层有无开裂、结霜、滴水等跑冷现象、是否有鼠洞；冷间电线、电缆穿墙孔处隔热层有无异常状况；冷库防雷接地设施的性能状况，都应逐一加以检查，并作好记录。发现不安全因素及时向企业法人报告。四是对冷库的消防通道、消防器材、防毒面罩、防化服、空气呼吸器等救护用品的可用性，每月要进行一次全面检查，及时更新失效的消防器材及救护用器，并做好管理台帐。确保这类用品随时都处于良好备用状态。

2、制定氨泄漏应急预案，定期开展安全演习。在安全管理员的组织下编制适合企业的氨泄漏应急预案，并每年进行一次安全演习。

（三）叉车安全操作制度

1、车辆启动前应检查起动、转向信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好。当有机械问题的时候, 不可以自己进行修理。应关掉电动叉车并告知维修人员。

2、叉车在运行时，货叉上严禁站人。确实需要电动叉车辅助人员工作时，应配有专用的用于电动叉车的篮子,货叉应叉入篮子下面专用的固定槽中。高空作业按性质驾驶员可以选择戴好安全帽，坐在驾驶室协助，无关人员不得操作电动叉车。

3、行驶时，货叉底端距地高度应保持150-400mm，门架须后倾，前方有人时，要鸣笛告知。不得将货叉升得太高；进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障阻物刮碰；载物行驶时，货叉不准升得太高，影响叉车的稳定性。在下坡时严禁熄火滑行，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。

4、卸货后应先降落货叉至正常的行驶位臵后再行驶。

5、转弯时，如附近有行人或车辆，应先发出行驶信号。禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

6、叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位臵，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷。

7、载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况物品影响前行视线时，倒车时要低速行驶。发现问题及时检修和上报，绝不带病作业和隐瞒不报。

8、严禁超载、偏载行驶。叉车操作要平稳、准确，禁止急刹车，急转弯平稳起步，转向前一定要先减速，正常行驶速度不要过快，平稳制动停车。

9、作业速度要缓慢，严禁冲击性的装载货物,货叉叉货时，货叉应尽可能深地叉入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到其它货物或物件。应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷后向后滑动。放下载荷时可使门架少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。

10、不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货,禁止货叉上物品悬空时离开叉车，离开叉车前必须卸下货物或降下货叉架。

（四）安全装卸制度

1、进入作业现场应戴好安全帽，扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。

2、工前应检查工具，对不符合安全标准的应及时更换。

3、登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。

4、严格服从保管人员的安排和调遣。

5、严禁班前、班中喝酒，上班严禁打瞌睡、溜岗。

6、作业前，装卸管理人员应向装卸人员布臵作业地点、车种、作业方式及安全注意事项。

7、作业中应随时注意货物堆码稳定状态，查看货物包装，禁止撕下标签。作业中要呼唤应答，发生、发现货物有异状、异味时要及时通知保管员编制记录。

8、货物在场地、仓库和车内的堆垛码放要做到轻拿轻放、大不压小、重不压轻、稳固整齐、标签向外、按批分清。货垛码放形状要便于清点保管和下一道工序的装卸、搬运，保证人身、货物、行车安全。

9、货垛与货垛之间应留出机械或人行通道，货垛与电源开关、消火栓等设备的距离不得少于1米。

五、健全应急救援体系

1、公司加强应急培训和宣传教育工作，通过安全培训、班组安全活动等形式进行经常性的应急知识、应急技能培训，使从业人员熟知本岗位的预案内容和应急处臵措施，提高全体员工的应急保障意识、避险和自救互救能力，增强实战能力，造就了一批召之即来、来之能战、战则能胜的应急救援队伍。

2、进行经常性的应急救援预案演练，公司坚持至少每年进行一次综合预案演练，至少每半年一次专项预案演练，特别是重大危险源和关键装臵、重点部位的预案演练，每季度进行一次岗位现场处臵方案演练。通过演练，统一了事故状态下应急预案的启动程序，进一步完善了预案内容，提高预案的针对性和可操作性，同时提升了岗位人员的应急处臵能力和实战能力。

六、制定安全生产奖惩办法

公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。

（一）有下列表现之一的集体和个人，公司应给予奖励：

1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的；

2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的；

3、安全生产管理台账齐全，记录准确的；

4、在安全教育培训中工作突出的；

5、一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的部门；

6、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及车间，公司将视情节予以奖励。

（二）根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。

1、违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接领导处以2000元罚款，对责任人处以1000元罚款；

2、接到违章通知书后未按期进行整改的，处以车间2000元罚款；

3、特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以1000元罚款；

4、安全管理账不健全或丢失的，视情节予以扣除奖金；

5、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报；

6、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任。

工程进度管理办法 篇4

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

病历质量持续改进管理及奖惩办法 篇5

根据《医疗事故处理条例》、《病历书写基本规范》2010版、《住院病历书写质量评估标准》、《医疗机构病历管理规定》、新版等级医院评审标准等相关法规，规范病历书写，建立病历质量监控组织，强化病历质量管理，完善病历质量流程，持续改进病历质量，特制定我院病历质量持续改进管理及奖惩办法。

一、病历质量组织管理

1、病案三级质控组织：

第一级：各科室成立病历质量管理小组，科主任任组长、护士长、质控医师、质控护士、住院总为成员。负责出科前的全部病历质控工作，每月由科主任负责召开一次病历质量管理小组例会，解决本科病历质量问题并有记录，以备后查, 从及时性、真实性、完整性、规范性四方面对病案质量监控。第二级：病案管理办公室设置病历质检组，主任任组长，由主任指定相关专业人员为质检成员，主要负责归档病案每月及时性、完整性、规范性检查（抽查归档病案20—30%）及奖惩工作，检查合格的病案归档上架, 不合格病案通知责任科室及时整改。第三级：院病案管理委员会（下设质控中心专家督导组）和医务部负责每季（抽查归档病案和运行病历及门诊病历10%）对全院病历质量管理各环节监督检查、执行奖惩。

2、建立院、科二级病历质控员队伍：

院病案管理委员会下设质控中心，质控中心由病案专家督导组成员、病案管理办公室病案质检组成员、各住院科室病历质控员（以上报病案管理办公室为准）组成，形成院、科二级病历质量质控员队伍。强化全院病案基础、环节、终末质量管理和质控。

二、强化病历质量管理和质控：

1、病案质控目的: 按卫生部2010版《病历书写基本规范》、《住院病历书写质量评估标准》、《医疗机构病历管理规定》、新版等级医院评审标准，通过每月、每季定量抽查全院归档病案、运行病历及门诊病历，强化病历质量管理，持续改进病历质量，确保病案书写记录的及时性、完整性、整洁性、真实性、规范性、科学性。

2、病案质控目标：

（1）病案甲级率大于90%，无丙级病案；

（2）出院病案3个工作日归档率≥95%，出院病案7天归档率100%。

3、病案质控检查方法：

（1）病案质量检查标准以卫生部制定的（2010年版）《病历书写基本规范》、《住院病历书写质量评估标准》、《医疗机构病历管理规定》为评价标准。（2）终末质量评价（归档病历）：住院病历质量评价实行百分制。首先执行30项单项否决筛选（附1《住院归档/运行病历评分标准》），如存在一项单项否决，该病历为不合格住院病历（按丙级病案），不再进行病历质量评价。对筛选合格的住院病历按照评分标准进行质量评分。对每一书写项目内的单项扣分采取累加计分法，最高不超过本项目的标准分值。如：病案首页项目10分，入院记录20分，病程记录50分，出院记录10分，辅助检查及医嘱5分，书写基本要求5分。总分100分。等级划分：≥90分为甲级病案；＞75分く90分为乙级病案；≤75分为丙级病案。

（3）环节质量评价（运行病历）：对住院病历环节质量评价时，先除去“病案首页”10分和“出院记录”10分两项，即80分评价后换算成100分再评病历等级，等级标准同终末病历。

（4）每次对病案基础、环节、终末质量进行质控，应有记录和评分。

（5）归档病历质量首先由书写病历的临床医师参照标准进行自查，在病历送达病案室之前由科室病历质管小组组长把关，保证病历书写出科质量，确保出科无丙级病历、自评甲级率大于90%。

(6)病历送达病案室归档后，由病案管理办公室质控人员每月通过（抽查归档病案20—30%）对归档病历书写质量的及时性、完整性、规范性、整洁性检查来评定病历等级，计算甲级病案率。并将问题以“整改通知”形式下达书写科室，限期72小时内对问题病案整改并及时返还病案室。

（7）院病案管理委员会下设质控中心与医务部每季组织对全院各住院科室部分运行病历和终末病历及部分门诊病历进行随机抽查（10%），强化病案内涵质量控制，并把病案质量检查结果做为医院对科室医疗质量和医疗安全及评优综合考核的条件。

三、奖惩

（一）处罚：

1、住院科室病历质量管理小组无病案质控月记录及病历质控员（以上报病案管理办公室为准），扣500元。

2、门急诊病历：每份不合格病历，扣50元。

3、住院病历：

（1）病人出院后3个工作日住院科室上交归档病历≥95%。

（2）出院病案归档超7日，每份迟归档病历每天扣10元，按天累计。（3）如有遗失，按每份病历5000元处罚，因此导致医疗纠纷或事故，责任人承担相应法律责任。

（4）每份丙级病案扣1000元。（5）住院科室乙级病案大于10%，每月扣1000元。

4、病历首页：

（1）住院科室病历首页无科主任（或委托病区主任）和质控医师、质控护士签字及质控等级，每份扣100元。

（2）病历首页每缺一项扣50元（≥5项按丙级病历处理）。

5、归档病历医护记录严重不符，每份扣500元。

6、病历不完整，或缺其它重要医疗记录，每份扣200元。

7、住院科室归档病历应在右上角标注页码，无标注页码每份扣50元。

8、住院科室归档病历出现丙级病案年终评先评优（科室和个人）一票否决。

9、住院科室归档病历出现丙级病案责任人晋升职称、年终奖励一票否决；

(二)奖励：住院科室全年病案甲级率大于90%，无丙级病案，出院病案7天归档率100%，做为科室和个人院单项奖、评先评优、晋升职称优先条件。

1.做为年终院“优秀病案科室”单项奖及评先评优资格条件。2.做为个人职称晋升优先资格条件.3.做为个人评优评先资格条件。

四、本办法从2012年7月1日起执行，由医务部、病案管理办公室负责修订、解释；由病案管理委员会、医务部、经济核算中心负责全院监督执行。

病历质量考核制度

一、抽查考核病历包括在架（亦称运行）病历和归档病历。

二、由质控科每月到病案室随机抽取病历进行考核。

三、对纠纷发生较多或病历质量较差的科室及医师，列为重点部门、重点人员进行监控，反复抽查考核，促使其尽快改进、提高病历书写水平。

四、受检科室应积极主动安排人员配合考核，以利发现问题及时沟通交流并予确认。对不合格病历或病历中存在的问题立即整改。对不合格病历的考核：①扣发责任科室奖金100元/份；②扣发科主任奖金100元/份；③质控医师50元/份。

五、考核结果向全院进行通报。

六、临床科室有权监督考核工作。提出合理化建设性意见和建议，促进病历书写质量监控考核工作持续改进，使监控考核更加合理、规范。

7.不合格病历考核标准 病历考核实行单项否决制和一般条款3点否决制，考核涉及到单项否决条款的，为不合格病历。其余条款累加达3点不符合要求的亦为不合格病历。本考核办法以加粗字体标注的条款为单项否决条款，其余为一般条款。

8.本考核办法由医务科负责解释并持续改进。

安全事故管理及安全生产奖惩办法 篇6

第一章 总则

第一条 为调动员工搞好安全生产的积极性,维护本项目生产施工的正常秩序，确保员工生命财产安全，根据国务院《企业职工奖惩条例》和《国务院办公厅转发劳动部关于认真落实安全生产责任制意见的通知》精神，结合本项目安全管理实际，特制订本办法。

第二条 安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照企业负责，行业管理，国家监察，群众监督和劳动遵章守纪的总要求，以及管生产必须管安全的原则，建立健全安全生产责任制，并严格执行目标管理，项目经理是安全第一责任人，对安全生产负全面领导责任，分管领导对安全生产负直接领导责任，做到一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。

第三条 强化施工过程中的安全控制，建立健全各项规章制度，严格管理，严格考核。对在安全生产中做出成绩的单位和个人，依照本办法规定给予表彰和奖励；对安全管理混乱，事故隐患严重，违章违纪造成员工伤亡事故的责任单位和责任人，情节严重，触犯刑律的，除依照本办法规定实行经济处罚外，还要交由司法部门追究刑事责任。

第四条 本办法适用于本项目所属各单位。

第二章 伤亡事故责任划分

第五条 安全协调部负责制定、修订本规定，负责各类事故的汇总、统计、分析和对口上报，对各类事故的调查处理进行监督，主管火灾事故、爆炸事故、设备事故、生产事故、环境污染、交通事故等事故的调查处理，参与其他各类安全事故的调查处理，负责协助公安交警部门对与本项目有关的交通事故进行调查处理，并负责执行对事故责任单位和责任人的经济责任制考核。

第六条 综合办公室负责建立健全本部门、工区的事故档案。第七条 凡项目部所属各单位从业人员在施工生产过程中因下列原因造成自身或他人伤亡的，均属责任事故：

1、安全生产组织机构、管理制度不健全，管理松散，安全生产责任制落实不到位；

2、安全防护装臵缺少或有缺陷；

3、设备、设施、工具、附件有缺陷；

4、个人防护用品、用具缺少或有缺陷；

5、生产（施工）场地环境不良；

6、没有安全操作规程或不健全；

7、劳动组织不合理；

8、对现场工作缺乏检查或指导错误；

9、技术和设计上有缺陷； 教育培训不够，未经培训、缺乏或不懂安全操作知识；

11、没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力；

12、违反操作规程和劳动纪律等。第八条 事故分类

1、按事故的类别分类 按照事故的类别分类可分为火灾事故、爆炸事故、设备事故、生产事故、环境污染、交通事故等六大类。

（1）火灾事故指在生产过程中，由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故；

(2)爆炸事故：指在生产过程中，由于各种原因引起的爆炸，并造成的人员伤亡或财产损失的事故。

（3）设备事故：指由于设计、制造、安装、施工、使用、检查维修、管理等原因，造成机械、动力、电信、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物损坏，造成经济损失或影响生产的事故。

（4）生产事故：指由于“三违”或其它原因造成停工、停产及漏油、漏料等事故。

（5）环境污染事故：指在生产、运输、储存过程中、由于各种原因引起的环境污染和破坏，并造成物资财产损失、人身伤害或影响企业形象的事故。

（6）交通事故：指车辆在行驶过程中，由于违反交通规则，或因机械故障等造成车辆损坏、物质财产损失或人身伤亡的事故。

2、按事故的严重程度分类

按事故的严重程度分类可分为一般事故、重大事故和特大事故。（1）工业伤亡事故

——一般事故，指一次事故造成轻伤1 至3 人（包含3 人）；或重伤1 人；或直接经济损失5 万元以下（不含5 万元）。——重大事故，指一次事故造成轻伤3 人以上；或重伤2 至5 人；或死亡1 至2 人；或直接经济损失5 万元至10 万元（不含10 万元）。

——特大事故，指一次事故造成轻伤10 人以上；或重伤5 人以上；或死亡2 人以上；或直接经济损失30 万元以上（不含10 万元）。

（2）火灾、爆炸事故

——特大事故，指一次事故死亡10 人以上（含10 人）；重伤20 人以上（含20 人），死亡、重伤20人以上；受灾50 户以上（含50 户）；直接财产损失100 万以上（含100 万）。

——重大事故，指一次事故死亡3 人以上（含3 人）；重伤10 人以上（含10 人），死亡、重伤10 人以上；受灾30 户以上（含30 户）；直接财产损失30 万以上。

——一般事故，指不具备上述条件的火灾、爆炸事故。（3）环境污染事故

——一般事故：指环境污染造成直接经济损失2 万元（不含2 万元）以下；或人员发生一般中毒症状，不会导致残疾后果；或企业形象和集体安定受到一定影响；或对周边环境（人、物）造成一定危害。

——重大事故：指环境污染造成直接经济损失2 万元以至10 万元；或人员发生明显中毒症状，可能导致残疾后果；或企业形象和集体乃至社会安定受影响；或对环境造成较大危害。

——特大事故：是指环境污染造成直接经济损失10 万元以上；或人群发生明显中毒症状；或使当地经济、社会的正常活动受到严重影响。（4）交通事故

——一般事故，指一次事故造成轻伤2 人以下（含2 人），无人员重伤或死亡，经济损失不足1 万元。

——大事故，指一次事故造成轻伤3 人以上（含3 人）；或重伤1 至2 人；或直接经济损失1 万元至10 万元（含10 万元）。

——重大事故，指一次事故造成重伤3 至10 人；或死亡1 至2 人；或直接经济损失10 万元至30 万元（含30 万元）。

——特大事故，指一次事故造成重伤10 人以上；或死亡3 人以上；或死亡2 人同时重伤5 人以上（含5 人）；或直接经济损失30 万元以上。

第九条 发生伤亡事故必须按照“三不放过”原则，分析原因、明确责任，严肃处理。

第十条 事故报告

1、事故发生后，事故当事人或发现人应立即直接或逐级报告项目部领导或安全协调部门，火灾事故应先报火警。

2、事故发生后，事故单位的负责人或安全领导小组成员在1 小时内用电话等方式报上级主管部门，并在12 小时内以书面材料上报上级主管部门，上级主管部门应立即向项目部领导报告。

3、事故报告的内容应包括发生事故的时间、地点、单位、简要经过、造成的后果原因初步分析、经济损失的初步估计、已采取的措施及控制情况等。

4、发生伤亡事故或中毒事故，应保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救受伤人员，防止事故扩大。发生重大火灾、爆炸、环境污染事故时，应以公司领导为首组成现场指挥部，统一指挥处理，防止事故蔓延扩大。

第十一条 事故调查

1、事故发生后，项目部安全领导小组应按事故大小，组织成立调查小组。由项目经理任组长，分管副经理、专职安全员任副组长，其他各相关职能部门及其负责人为成员，进行事故调查、取证。

2、事故调查小组组长还可以根据事故发生的具体情况增加相关部门和负责人参与事故调查。

3、事故调查小组职责

（1）应查明事故发生的原因、过程、人员伤亡和经济损失情况；（2）确定事故的责任者；

（3）提出事故处理情况、防范措施和建议；

4、本项目内发生的各类事故都必须进行调查，调查组有权向事故发生单位、有关部门及有关人员了解事故的有关情况，索取有关资料，任何单位和个人不得阻挠、拒绝或干涉调查组的正常工作。

第十二条 事故处理

事故发生后，要根据事故的性质和所负责任大小，按照“三不放过”的原则，分析原因，明确责任，根据处罚条例，对事故责任人和单位进行严肃处理。

第十三条 事故汇报、结案、材料归档

1、发生一般事故，由事故单位负责人向项目部分管领导和主管部门汇报；发生重、特大事故，事故单位负责人必须向项目部主要领导、分管领导汇报,并报公司安全监察部。

2、各类事故的调查、处理结案后要按如下要求，及时把材料整理好，交安全协调部备案。

（1）事故单位报告；

（2）事故证明人（2 人以上）的证明材料；（3）当事人的自述或询问笔录；（4）事故现场示意图或照片；（5）诊断证明书；

（6）调查组对事故的处理决定；（7）直接或间接经济损失计算材料；（8）事故责任者的检查等。

3、事故的统计

为加强安全事故的控制力度，对于安全事故的高发点有一个明晰的了解，安全协调部应将每起事故的发生时间、地点、性质、原因等内容进行档案管理，并于每年的年中和年终将半年和全年事故进行统计分析，针对高发的事故、危险源制订切实可行的预防措施，进行严格管理和控制，以降低安全事故的发生率。

第十四条 事故的结果处臵

由事故调查组会同公司相关部门讨论提出处理意见，经安全领导小组讨论通过，需要罚款的由项目部综合办公室出示罚款通知，财务科执行，罚款金额列入安全奖励基金。

第三章 奖 励

第十五条 对本项目所属各单位的安全生产考核实行年度考核。第十六条 本项目所属各单位的安全生产年度考核获奖的基本条件：全年无责任员工因安全事故死亡；员工重伤率低于0.1%，无责任施工重大事故和险性事故；无责任交通特大事故和重大事故、主要责任交通大事故；无责任机械重大、特大事故；无爆炸或火灾事故。

第十七条 获年度安全奖的单位需完成相应的生产计划任务。第十八条 凡达到安全获奖条件的部室、工区，必须在考核期满五日内将总结报项目部安全协调部（附单位在册人数），凡逾期不报者视为弃权。

第十九条 经项目经理办公会评审后，符合条件的单位，由项目部通报表彰，并奖励。

（一）获年度奖的单位按在册人数人均奖励500 元，获奖单位所得安全奖用于奖励在安全生产中做出成绩的个人，不得平均分配，必须按照责任大小，拉开档次进行分配。

（二）对获奖单位领导的奖励：安全领导小组组长奖励2000 元；小组成员按组长的80%进行奖励，安检人员按组长的60%进行奖励。

第二十条 对本项目安全生产管理领导小组的奖励条件：（1）、全年无责任员工因安全事故死亡；

（2）、全年员工重伤率低于0.5‰，无责任施工重大事故和险性事故；

（3）、全年无责任交通特大事故和重大事故、主要责任交通大事故；

（4）、全年无责任机械重大、特大事故；（5）、全年无爆炸或火灾事故。

对本项目全年安全管理工作全部达到以上条件，则给予全额奖励，即对组长给予4000 元的奖励，对副组长按组长的80%进行奖励，对成员按组长的60%进行奖励；达到以上四条，按全额奖励的80%进行奖励；达到以上三条，按全额奖励的60%进行奖励；达到以上两条，按全额奖励的40%进行奖励；；达到以上一条，按全额奖励的20%进行奖励。

第二十一条 对安全生产做出突出贡献的班组或个人，由单位推荐并写出单项资料报公司，经公司审核后，授予 “安全生产红旗班组”和“安全生产标兵”荣誉称号，对获得 “安全生产红旗班组”的班组给予5000 元的奖励，对获得“安全生产标兵”的个人给予1000 元的奖励，并颁发锦旗或证书。

第四章 处 罚

第二十二条 凡发生火灾事故、爆炸事故、设备事故、生产事故、环境污染事故，对事故责任者的处理

1、赔偿

（1）、视其是否窜岗或严重违规违章操作造成事故。窜岗或严重违规违章操作造成事故，损失金额由责任人全额赔偿。从事本职工作造成事故，负全部责任、直接责任或主要责任者，损失金额在1000 元（包含1000 元）以下的，按经济损失的60%赔偿；损失金额在1000-3000 元（包含3000 元）之间的，超过1000 元部分，按经济损失的50%分别累加赔偿；损失金额在3000-5000 元（包含5000 元）之间的，超过3000 元部分，按经济损失的20%分别累加赔偿；损失金额在5000-50000 元的，超过5000 元部分，按经济损失的10%分别累加赔偿（赔偿的总数为累计数）；损失金额特别巨大，超过50000 元的由总经理办公会处理。触犯刑事法律的，由司法机关追究其刑事责任。

（2）、在事故中负同等责任或次要责任者，损失金额在1000 元（包含1000 元）以下的，按经济损失的30%赔偿；损失金额在1000-3000 元（包含3000 元）之间的，超过1000 元部分，按经济损失的20%分别累加赔偿；损失金额在3000-5000 元（包含5000 元）之间的，超过3000 元部分，按经济损失的10%分别累加赔偿；损失金额在5000-50000 元的，超过5000 元部分，按经济损失的5%分别累加赔偿（赔偿的总数为累计数）；损失金额特别巨大，超过50000 元的由总经理办公会处理。

（3）、在事故中负一定责任者，损失金额在1000 元（包含1000 元）以下的，按经济损失的10%赔偿；损失金额在1000-3000 元（包含3000 元）之间的，超过1000 元部分，按经济损失的8%分别累加赔偿；损失金额在3000-5000 元（包含5000 元）之间的，超过3000 元部分，按经济损失的5%分别累加赔偿；损失金额在5000-50000 元的，超过5000 元部分，按经济损失的3%分别累加赔偿（赔偿的总数为累计数）；损失金额特别巨大，超过50000 元的由总经理办公会处理。

2、罚款（1）、发生事故造成轻伤1～2 人，给予直接责任、主要责任者罚款500 元和行政警告处分；次要责任者罚款300 元；一定责任者罚款200 元。

（2）、发生事故造成重伤1 人或轻伤3～6 人，给予直接责任、主要责任者罚款1000 元和行政记过处分；次要责任者罚款800 元和行政警告处分；一定责任者罚款500 元和通报批评。

（3）、发生事故造成重伤3 人以上（含3 人）或死亡1 人以上（含1 人），给予直接责任者开除；主要责任者罚款3000 元和留用察看处分；次要责任者记大过或记过处分并罚款2000 元；一定责任者罚款1000 元，并给予行政记过或警告处分，严重的给予撤职处分。

（4）、一次事故直接经济损失在1 万元以下（含1 万元），直接责任者、主要责任者罚款300 元，并给予行政警告处分；负一定责任者罚款200 无，并给予通报批评。

（5）、一次事故造成直接经济损失5 万元至10 万元（含10 万元），负直接责任和主要责任者罚款1000元，并给予行政记大过处分或行政记过处分；负次要责任罚款800 元，并给予行政记过或行政警告处分；负一定责任者罚款500 元，并给予行政警告处分。

（6）、一次事故造成直接经济损失10 万元以上，负直接责任者给予开除或留用察看处分；负主要责任者罚款2000 元，并给予行政记大过处分；负次要责任者罚款1000 元，并给予行政记过处分；负一定责任者罚款800 元，并给予地政记过或行政警告处分。

第二十三条 凡发生交通事故，对事故责任者的处理

1、赔偿

（1）、对酒后驾驶车辆、无证驾驶车辆、未按规定私自出车、未经过相关部门领导指派驾驶他人车辆、将车交给无证人员或非本单位专职驾驶员和私自驾驶公车办私事造成交通事故责任者，除进行经济处罚外，所发生的事故经济损失由责任者全部自负。触犯法律的，由司法机关依法追究刑事责任。

（2）、在事故中负全部责任、直接责任或主要责任者，损失金额在1000 元（包含1000 元）以下的，按经济损失的60%赔偿；损失金额在1000-3000 元（包含3000 元）之间的，超过1000 元部分，按经济损失的50%分别累加赔偿；损失金额在3000-5000 元（包含5000 元）之间的，超过3000 元部分，按经济损失的20%分别累加赔偿；损失金额在5000-50000 元的，超过5000 元部分，按经济损失的10%分别累加赔偿（赔偿的总数为累计数）；损失金额特别巨大，超过50000 元的由总经理办公会处理。触犯刑事法律的，由司法机关追究其刑事责任。

（3）、在事故中负同等责任或次要责任者，损失金额在1000 元（包含1000 元）以下的，按经济损失的30%赔偿；损失金额在1000-3000 元（包含3000 元）之间的，超过1000 元部分，按经济损失的20%分别累加赔偿；损失金额在3000-5000 元（包含5000 元）之间的，超过3000 元部分，按经济损失的10%分别累加赔偿；损失金额在5000-50000 元的，超过5000 元部分，按经济损失的5%分别累加赔偿（赔偿的总数为累计数）；损失金额特别巨大，超过50000 元的由总经理办公会处理。

（4）、在事故中负一定责任者，损失金额在1000 元（包含1000 元）以下的，按经济损失的10%赔偿；损失金额在1000-3000 元（包含3000 元）之间的，超过1000 元部分，按经济损失的8%分别累加赔偿；损失金额在3000-5000 元（包含5000 元）之间的，超过3000 元部分，按经济损失的5%分别累加赔偿；损失金额在5000-50000 元的，超过5000 元部分，按经济损失的3%分别累加赔偿（赔偿的总数为累计数）；损失金额特别巨大，超过50000 元的由总经理办公会处理。

（5）、对事故损失有保险公司参与赔偿的，按保险公司赔偿金额的50%加上总损失金额中保险公司未赔偿部分做为损失金额，套以上（1）～（４）项标准进行赔偿。

2、罚款

（1）、发生一般交通事故，给予同等以上（含同等）责任者罚款500 元；负次要责任者罚款300 元。

（2）、发生大交通事故，给予负同等以上（含同等）责任者罚款1000 元；负次要责任者罚款500 元。

（3）、发生重大交通事故，给予负全部责任者罚款3000 元；给予负主要或同责任者罚款2000 元；给予负次要责任者罚款1000 元。

（4）、发生特大交通事故，给予负全部责任者罚款5000 元；给予负主要或同责任者罚款3000 元；给予负次要责任者罚款2000 元。

（5）、对酒后驾驶车辆、无证驾驶车辆、未按规定私自出车、未经过相关部门领导指派驾驶他人车辆、将车交给无证人员或非本单位专职驾驶员和私自驾驶公车办私事等未造成事故者，一旦发现或者检举核实，对责任人处以500 元的罚款；对造成事故者，在处以500 元的罚款的基础上，按以上（1）～（4）项对照处罚。

第二十四条 本项目所辖单位发生责任员工伤亡事故和造成重大经济损失事故，按下列规定，对事故责任单位和领导实行经济处罚及行政处分。

1、凡发生一次轻伤5 人及以上事故的单位，每负伤1 人处罚10000 元。

2、凡发生一次员工重伤3 人及以上事故的责任单位，每重伤1 人处罚20000 元；凡发生一次员工死亡1 至2 人事故的责任单位，每死亡1 人处罚50000 元。对第一负责人扣罚当月岗位工资和计件工资；对专职安全员扣罚当月岗位工资70%和计件工资；对主要负责人扣罚当月岗位工资50%和计件工资。

3、凡发生一次员工死亡3 人（含3 人）重大伤亡事故的责任单位，每死亡1 人罚款70000 元。对第一负责人扣罚三个月岗位工资和计件工资；对专职安全员扣罚两个月岗位工资和计件工资；对主要负责人扣罚一个半月岗位工资和计件工资。

4、凡发生作业人员责任死亡事故，一次死亡1 至2 人的，每死亡1 人处罚30000 元；一次死亡3 人以上（含3 人）的，每死亡1 人处罚50000 元，对负领导和管理责任者参照上述2、3 款办理。

5、对机动车辆损坏公路设施、撞坏输电、通讯线路和施工挖电缆、光缆，履带拖拉机压坏公路以及造成其它严重经济损失的，按直接经济损失的15%扣罚。

第二十五条 发生多人负伤或死亡事故，必须按规定在事故发生后1 小时内，逐级上报项目部，并按事故调查处理权限按期结案。无故不按规定时间上报和结案的，每件事故另加罚10000 元。

第二十六条 对窜岗、违章操作、违章指挥等违反安全生产管理办法的，一旦发现或经检举核实，每发生一次对责任单位处罚500 至5000 元。对责任人处罚50 元至500 元。

第二十七条 对隐患的整改未按整改要求进行整改或整改不力的，按隐患危及的轻重程度，对照整改条款对责任单位每一项处以５00～10000 元的罚款。

第二十八条 对漏报、谎报、隐瞒事故不报，而被上级主管部门查出的或经举办查证属实的。除追回单位和个人事故期间所得安全奖外，并再以奖励等额处罚；同时，在按第二十二、二十三、二十四条的赔偿和处罚规定追究有关人员和领导责任的基础上，每件事故另加罚10000 元，通报公司。

第五章 附则

第二十九条 安全生产奖励经费归入项目部当年支出，由项目部根据考评结果直接奖励。

第三十条 项目部的安全质量奖励指标由财务部管理，项目部安全领导小组负责安排使用。安全方面经济处罚缴项目部财务部，按财务规定进行处理。

工程施工进度管理及奖惩办法08版 篇7

抗菌药物合理应用管理制度及奖惩办法 建立健全医院合理应用抗菌药物管理组织和制度

成立医院合理应用抗菌药物管理小组或相应管理组织，由主管业务院长任小组组长，成员包括各临床科室主任、感染控制护士、药学及微生物学专业人员等。制定符合本医院、本科室的抗菌药物合理使用管理制度；协调、监控医院抗菌药物的购进及使用；负责抗菌药物应用的指导、咨询工作；定期审查、总结抗菌药物使用情况，发现问题及时采取有效的整改措施；根据临床用药情况，组织经常性、各层面人员的药理知识培训，提高医务人员合理用药的综合素质。加强对医务人员合理应用抗菌药物及相关药理知识的培训

当今，随着医学科学的迅速发展，新型抗菌药物的品种日新月异，细菌的耐药谱也不停地发生变迁，过去经验型的治疗将随着循证医学的深入被淘汰。只有抓好医务人员的合理用药观念。通过岗前培训、举办讲座、办学习班、新药介绍等形式，对各级医护人员进行合理应用抗菌药物的教育和培训，普及合理用药观念，不断更新相关知识，提高医院抗菌药物治疗水平。各级医师应根据药代动力学、药效学和药物经济学，以及细菌培养和药敏试验结果，严格掌握适应症，合理选用药物；护士应了解各种抗菌药物的配制要求，准确执行医嘱，仔细观察病人用药后的反应，积极主动配合医师做好各种细菌培养标本的留取和送检工作；强调医护人员的协作精神，强调药物使用中的合理配伍，强化根据药敏试验用药的观念。

加强对患者及其家属进行合理使用抗菌药物的宣传教育

通过向患者发放健康教育杂志，设立本院健康教育橱窗、病床边等多种方式进行宣教，特别是门诊医生要做好耐心的解释工作，使其清楚根据个体用药的重要性，让患者积极主动配合医生的治疗，达到合理用药的日的。制定合理应用抗菌药物的规定

要求医生严格掌握使用抗菌药物的适应症、禁忌症及联合使用抗菌药物的指征；抗菌药物给药方案的制定和调整原则：根据患者生理、病理特点及抗菌药物的临床药理特点，综合考虑感染部位、细菌耐药情况、不良反应及价格等因素，制定个体化给药方案：严格控制抗菌药物的预防性使用；严格掌握局部应用抗菌药物的适应症，确保抗菌药物治疗能获得最佳疗效和最小的不良反应。

严把进药关，建立完善的合理用药网络

根据检验科提供的细菌耐药情况，医院药事管理委员会和抗菌药物管理小组要及时调整本院的抗菌药物用药目录，医院采用招标购药，保证进药质量；选择疗效可靠、不良反应小、相对价廉的药物作为常规品种，暂停或淘汰临床应用无效或已产生严重耐药性的药物。引入药物经济学概念，通过鉴别、测量和对比不同的治疗方案，优化治疗成本与效果结构，使药物达到最好效应，避免只强调用药安全有效性，而忽视支付药物费用的情况，使临床用药更趋于治疗有效、费用合理。医院可通过自己的局域网、电话、窗口其他途径，就医院所提供药物的价格、药品使用的适应症、禁忌症、不良反应、使用中的注意事项、给药的最佳途径、时间、剂量及疗程、合理配伍等，作出全面咨询，进一步推行药师走出药房，深入病房，参与给药方案的制定，推进合理用药，把不合理用药降低到最低水平。6 督查与奖惩

抗菌药物合理应用管理小组定期对医院抗菌药物的应用情况进行调查，总结医院合理用药情况，通报全院各科，根据检查的结果，对科室及个人给予相应的奖励、批评与经济处罚，促使其进行自我对照、自我评价，形成自我约束、自我管理的意识。

奖惩细则：

对合理使用抗菌药物前3名的医师，向全院公示；对不合理使用抗菌药物前3名的医师，在全院范围内进行通报。点评结果作为科室和医务人员绩效考核的重要依据。

对出现抗菌药物超常处方3次以上且无正当理由的医师提出警告，限制其特殊使用级和限制使用级抗菌药物处方权；限制处方权后，仍连续出现2次以上超常处方且无正当理由的，取消其抗菌药物处方权。

煤炭建设项目工程进度管理办法 篇8

华电煤业集团有限公司

煤炭建设项目工程进度管理办法

第一章 总则

第一条

为规范公司煤炭建设工程项目施工进度计划管理，及时了解和监控项目实施进程，推动各项目施工进度与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，提高公司投资效益和竞争能力，特制定本办法。

第二条

本办法主要适用于公司全资和控股（含间接控股及托管企业）的煤炭建设项目（以下简称“项目公司”）新、扩、改建工程的施工进度与工期管理。

第三条

本办法依据现行国家和行业有关标准、规程、规范，集团公司和公司的相关规定编制。

第二章 进度计划的分类

第四条

进度计划包括里程碑进度计划、一级、二级、三级网络进度计划。

（一）里程碑进度计划：以工程建设项目投产日期为依据，对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。煤矿项目主要包括：场区“四通一平”完成、井筒（明槽）开挖完成、主副井通过大巷与风井贯通、首采工作面开切眼形成、井下中央

泵房、变电所安装完成、首采工作面设备安装完成、井上下联合试运转、综合验收通过矿井正式投产等。

（二）一级网络进度计划：以已经确定的矿井投产里程碑节点为目标，以矿井施工组织设计明确的各施工主要线路进度计划为基础，分析影响矿井投产的各条主要矛盾线，优先安排关键线路上的相关单位工程施工，并对此类关键线路上的矿建、土建、安装三类工程排队进一步优化形成的进度计划。

（三）二级网络进度计划：以一级网络进度计划为依据，在满足控制工期的前提下，各单位工程编制的分部（分专业）施工综合进度计划。

（四）三级网络进度计划：以二级网络进度计划为依据，各单位工程根据工程自身特点，对各分部（分项）工程进一步分解和细化所形成的网络进度计划。

第五条

里程碑进度计划和一级网络进度计划由公司管控。

第三章 组织与职责

第六条

公司工程管理部职责

（一）根据集团公司总体工期要求，结合工程实际情况，负责审批公司各工程建设项目的里程碑进度计划和一级网络进度计划，提出公司煤炭项目投产计划；

（二）负责组织、督促、帮助和指导项目公司编制各工程建设项目工期管控措施、月计划及支持性计划；

（三）监控和检查各工程建设项目进度计划完成情况，定期

及不定期对各在建工程的一级网络进度计划进行跟踪检查，组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题；

（四）掌握和协调各工程建设项目的投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划的执行情况；

（五）当工程建设项目发生重大设计变更或重大意外情况，影响项目正常推进时，调整开工起点或建设工期计划；

（六）负责各工程建设项目中安全设施和环保设施的施工进度管理；

（七）牵头组织工程进度季度检查，负责单项工程进度验收。第七条

公司规划发展部职责

负责、月度进度计划范围内的投资和资金使用计划的落实，参与工程进度的检查、监督和日常管理。

第九条

公司安全监察局职责

参与各工程建设项目中安全设施和环保设施的设计审查、施工的全过程监督，负责对投入使用前的验收。

第八条

公司生产技术部职责

负责各工程建设项目进度的每日调度统计，参与工程进度的检查、监督和日常管理。

第十条

项目公司职责

（一）制定工程建设项目进度计划管理实施细则。

（二）组织编制工程建设项目的里程碑进度计划和一级网络

进度计划，通过对工程进度、设计图纸交付进度、设备采购与供应、材料供应及预制件加工等方面的工作的检查和协调，落实一、二级网络进度计划。

（三）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进度补救措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。

（四）负责审批二级及以下网络进度计划的审批和管控。

（五）监督监理公司、施工单位和承包商做好进度计划管理工作。

（六）负责所属单位及分部（分项）工程进度验收。

（七）负责按规定上报工程进度周报、月报等各类报表。

第四章 进度计划的编制与审批

第十一条

各级进度计划都应满足工程建设项目的总体要求，坚持局部服从全局，专业服从综合，下一级计划保证上一级计划实现的编制原则。

第十二条

在工程各阶段编制相应的网络进度计划时，要根据工程建设项目实际情况，充分考虑各方面和各类影响因素的关系。特别是一级网络进度计划要深至各子系统各关键交接点，体现重大形象进度目标。

第十三条

工程建设项目进度计划管理包括计划的编制、核准、批准、执行、变更和考核等工作，它是对工程建设进度全过程的动态管理。

第十四条

里程碑进度计划的管理，原则上应在初步设计审

定后编制完成。由项目公司结合工程实际情况，以初步设计中相关内容为依据，组织编制该进度计划，及时上报公司初审。初审后，报集团公司审批。

第十五条

里程碑进度计划审批后，项目公司根据项目实际情况，于主体工程施工招标完成后上报一级网络进度计划（或调整计划）及相应的资金计划、招标进度计划、图纸交付计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划至公司审批，以保证施工进度计划的有效执行。

第十六条

二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一段时间滚动编制，由项目公司负责审批。

第十七条

项目公司负责对不影响一级网络进度计划的二级网络进度计划的变更进行审批。

当变更影响一级网络进度计划但不影响里程碑进度计划时，需及时提出修改意见并报公司审批。

第十八条

当外部条件发生重大变更，影响里程碑进度计划的实施时，应及时提出修改意见报公司初审，初审合格后报集团公司审批。

第十九条

应推广采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制。

第五章 进度的管理

第二十条

项目公司作为进度计划实施和控制的主体，具体

组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息措施，使工程进度得到有效控制。

第二十一条

公司负责组织实施工作进度计划，每月进行现场实地检查和不定期抽查，监督检查工程进度计划的执行和考核。

第二十二条

项目公司应加强对施工进度有关的因素（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、外部条件）的协调和控制，通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求，确保各项工作有序进行。

第二十三条

当各级进度计划出现偏差时，项目公司应及时按程序调整进度计划。

第二十四条

项目公司应根据一级网络进度计划组织协调各承包商的工作进度，当二级及以下网络进度计划执行出现偏差并可能导致一级网络进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并要求承包商追赶进度或调整二级及以下网络进度计划，以消除或减少一级网络进度计划的偏差。

第二十五条

进度计划编制单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点（分析）报告，指出存在的问题，并提出相应的对策。

里程碑进度计划由公司在每季度经济活动分析中重点盘点一次；一级网络进度计划由项目公司每月组织盘点一次；二级及以下网络进度计划每周盘点一次，由监理单位或承包商负责，项目公司确认。

第二十六条

项目公司应于每月28日前将本月工程进展情况、下月计划及进度方面存在的问题汇总上报至公司。

第二十七条

每年11月1日前将本工程项目进度完成情况、下工程项目施工计划（含一级网络进度调整计划、招标计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划）上报公司审批。

第二十八条

单位工程开工之前，经项目公司审批同意的开工报告必须于单位工程开工后5日内报公司备案。

第六章 检查与考核

第二十九条

对各项目公司的工程月度完成情况，纳入月度绩效考核。

第三十条

公司与项目公司每年签订的《绩效目标责任状》中的里程碑进度纳入绩效考核体系。

第三十一条

对于二级及以下网络进度计划实施不到位，不及时采取措施纠正或补救，造成一级网络计划严重延误的，由公司工程管理部组织对其进行追责。

第七章 附则

第三十二条

本办法由公司工程管理部负责解释。

第三十三条

工程施工进度管理及奖惩办法08版 篇9

管理办法

为保证工程建设项目顺利进行，真正体现建设方对民生工程的诚心、施工方对工程建设认真用心、村民将来住上新楼房欢心、最终让党和政府对我们建设的工程放心，并为加强和督促各施工单位有条不紊的规范施工，确保工程质量、安全施工、文明施工和工程进度达到规定的要求，特制订如下管理办法：

一、施工管理工作制度

（一）施工单位进场的管理人员资质及经历必须与投标文件及合同相符，调换人员须经建设单位与监理书面同意，否则不允许开工；施工单位项目经理、技术、质量负责人应在施工现场办公，如有事离开工地，须向甲方、总监请假，不请假擅自离开现场外出者，经检查落实不在的，查实一次罚200元；工地召开例会迟到者每次罚款300元，无故不请假者，每次罚款1000元。

（二）每次工地召开会议，安排工作明确要求落实的会议精神，或指名要求哪个单位或哪个楼栋号落实的事项，会上无异议，在要求的时间内未落实的，罚款200―500元，并要限时完成。

（三）各分项、分部工程、隐敝工程，工程完工后经施工单位自检合格后，填写自检记录表报工地监理和甲方代表验收，对未经验收或验收不合格而施工方强行进入下道工序施工的，除令其返工外，每次罚款500元—1000元。

（四）工地出一次普通安全事故和质量事故，根据事故原因，查实一次罚200元—2000元。

二、工程施工、生活用水、用电管理

（一）各标段楼号施工，生活用水要厉行节约，通往各施工工点、生活用水的管道要铺设有序，并有专人负责管理，不得影响交通；滴水漏水破损的管道要及时维修。

（二）施工、生活用电要注意安全，施工现场、生活、室内用电等，电线的架设及施工用电等要符合安全用电的规定。

（三）各标段或工程楼号安装自己的水表、电表，按有关规定执行收费，由我公司和施工单位 各派代表参加，每月底抄表计量核算，并于每月25日前各标段将本月所用的水、电费用支付给我公司。水费价格按市供水公司收费，电费按市电或乡电管所规定价格收费。

（四）对各标段或楼号所用的水、电（漏水、漏电）不安全隐患，要及时整改，否则每发现一次处罚100元。因管理不到位，发生一般触电安全事故的，罚3000―10000元，并且一切责任后果均由施工单位负责。

（五）进场道路：场区修建的进场道路为各标段或楼号共同使用，施工中因进场车辆较多，将会对道路造成一定的损坏，视道路情况如通车困难，由各标段总包单位组织维修，并由施工单位参与核清费用，所用人工及材料费用，由施工单位协调各标段按比例承担。

三、工程质量管理

百年大计，质量第一，工程质量管理是我公司管理的重点，并将按以下办法实施：

（一）进场原材料。对进场原材料的检验，我公司将会同监理随机性的检查，每检查一次，对发现有问题的材料（含未按规定复试材料）将进行处理和处罚。未经监理、甲方检验的材料，均视为不合格的产品，不得进场使用，如进场者，要限期清出现场，并罚款100―200元，直至材料清退。施工单位应建立材料复试台账；未按规定的检验批次进行送检复试，见证取样弄虚作假的，处1000元罚款。

（二）工程质量，施工工序，要严格按照规范要求施工。在实施过程中，违犯施工规范或明知故犯的罚款100－300元/次。

（三）在同一个工地（项目部），有违规，违犯施工程序，同样质量问题出现两次以上的，加重罚款500－1000元。如果出现质量事故，施工方拒不执行监理、甲方指令的整改要求，性质较恶劣的，由监理下达停工令，并由甲方组织监理、承包方及其所属公司代表（必要时可通知设计，质量监督等有关部门）研究制定整改、处罚方案，同时应限期整改达到合格标准。

（四）因技术人员工作不细致，且不是图纸设计错误，又未经监理、甲方签字批准，造成工程项目返工的，除返工外，每次罚款500元。

（五）违背监理、甲方指令，经警告，批评后又不停止施工，不进行返工整改的，视情况罚款300－500元，同时还要返工达到合格。费用由承包方承担。

（六）凡工程项目主体结构出现错误：如钢筋移超过保护层的；墙间拉结筋长度不够，放置位置与数量少，且与图纸设计不符合等问题的，发现一处罚款100元，连续发生一个楼3次以上的，每次加倍罚款。

（七）市建设局，质监站及有关部门禁止使用的建筑材料，禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工地使用和出现的，要立即清出工地和改进施工方法。并处罚款200－500元。

（八）施工现场工作人员未戴安全帽、安全带的，其他加工制作现场未采取防护措施的，存在安全事故隐患的，按50—100元/人、次、项处理；

（九）安全文明施工不达标者，而且在有关部门告知要求的期限内未整改的，罚款300元；同时要限期整改达标；

（十）季节性施工未采取防护措施的每次罚款200元；有防护措施但未做好此项工作的罚款100元（如冬雨季的防护措施等）；

（十一）不得占道施工。如因影响公用道路和占道施工的，在接到监理、甲方通知后，在规定的时间内未搬移建筑材料的罚款200――500元；如甲方组织其他人员搬移的，其搬运费用由占道方承担并加倍扣除所发生的费用；

（十二）质监站检查验收的项目，因质量或其他原因出现不合格、不良记录的，罚款2000—5000元；因质量或其他原因受到有关部门通报批评的，使我集团公司声誉受到影响且后果严重的，罚款10000—50000元。

（十三）由甲方指定厂家和品牌，此目的在于使本项目安装工程所使用的材料统一厂家，统一品牌，以避免住户产生价格、品牌、质量的质疑。如未按要求使用统一品牌的，除返工外，每次罚款3000元。

（十四）安装工程中所使用的材料，在安装使用中不得以次充好，如品牌一样，实际质量不实的产品，一经查出类似的情况，除返工外，罚款3000元。

（十五）凡经甲方指定的材料品牌，要封样等验证，在材料进场均需随带指定厂家或供货商

出具的合格证，否则监理、甲方不予检查验收；该批材料不得用于本工程。如未经监理、甲方检查，擅自使用的，视为不合格材料，要求拆除并罚款3000元。

（十六）安装工程中要求各部件安装、留设、预置位置正确，并保证使用方便，如预留洞、管件、预埋件的位置预埋、预留错误，造成返工质量受影响的，必须按要求返工至合格为止，并按100元/次置款；

（十七）钢筋制作错误、型号有误差、根数少放、位置安装不正确、绑扎不规范、锚固不够规范要求长度等，复验时仍未整改的，除整改合格外每处罚款100元；

（十八）模板尺寸超标，固定不牢固，拼缝不严密、跑模漏浆的要求拆除或加固，模板尺寸变形严重的禁止使用；

（十九）混凝土跑模严重，振捣不密实，蜂窝麻面大于规范要求，孔洞超标或露钢筋的，除返工外视情节轻重每处罚款50—100元，砼出现蜂窝、孔洞未经甲方监理同意私自处理，罚施工单位每处500元，并按规范要求返工处理。

（二十）混凝土浇筑时，钢筋工、木工、安装工等工种必须各有一人现场值班，否则，每缺少一工种罚款100元；

（二十一）现浇楼板浇筑，必须保证现浇楼板浇设计厚度，砼标号合格，钢筋绑扎合格，如拆模后发现蜂窝麻面露筋孔洞的，除按规范标准采取措施处理达到合格后，并每处视情节罚100—500元。

（二十二）已施工完成的各检验分批、分项、分部工程，应确保工程质量的观感效果，确保外观美观，符合规范相关要求（如混凝土工程、砖砌体、装修工程、钢筋制作绑扎安装工程等），凡观感质量经评比检查认为差或较差的，罚款 200元，并应按规范要求返工重做，观感质量认为一般的，监理单位应督促施工项目部注意改进，提出改进的措施意见。

（二十三）施工质量技术资料应随工程同步整理，专人负责，现场存放保管，及时签章收集，做到真实完整。技术资料滞后、不齐全、不在现场的，罚款200元，并应限期整改。

（二十四）施工中的质量管理；施工期间的质量管理将每月检查2—4次、综合检查结果评出好坏的方式，对质量进行综合的管理检查。检查以单项工程项目（施工单位或楼号）为单位，参加人员由甲方代表、监理、各施工单位项目经理组成。

四、工程进度管理

为保证工程进度在合同要求的工期内完成，我公司将对工程进度进行重点管理，办法如下：

（一）要求每标段和每项单体楼号，要求工程开工后，排出切实可行的进度总计划和月、旬计划报监理、建设单位审批后执行，工程施工中按每月或每星期进行一次检查考核。

（二）施工单位根据工程进展和工期情况，对工程进度进行分析，若实际进度与计划进度滞后时，应编制赶工措施计划，并从技术、经济、组织等措施方面进行保证。

（三）施工单位月计划于每月25日前报监理审批，监理于每月26日前将审批的计划报建设单位，施工单位工程量完成情况和上月批准的考核标准，于每月28日前将施工单位本月的工程进度上报至工程部审批后进行考核兑现。

（四）工程付款管理程序：

1、工程付款按合同约订的节点付款。

2、每个标段每个楼栋号按节点完成后，在自检质量合格的基础上，报送监理复骇签证后，报送建设单位工程部、成控部审核、审批、提出付款的数量和意见，并对签证负责，然后报董事会领导签批。

五、安全文明施工管理

安全第一，人命关天，安全重于泰山。没有安全就没有效益。为此对安全的管理办法为：

（一）安全文明施工检查：采取随即检查与综合检查相结合的办法。随即检查在发现问题后及时通知，及时处理。综合检查是和工程质量工程进度同步进行；

（二）安全文明施工检查的范围：

1、施工现场：包括钢筋加工、木材加工等工作场所；

2、职工宿舍、办公室（主要检查安全用电和防火等）

3、食堂和环境卫生。

4、施工机具的防护措施。

（三）检查的项目：

1、工程设施现场及其他工作场、办公室、食堂、寝室等场的用电应符合现行施工现场用电规范要求。

2、机械设备的防扩和操作人员的持证上岗与安全保护设施；

3、施工及第一线工作人员是否佩戴安全帽、安全带；

4、三大场所的清洁卫生；

5、和工作、生活有关的涉及安全隐患的事项。

6、工程实体的安全防护（如外脚手架、外网、楼层安全网、脚手板、四口五临边等）应随工程同步不得滞后，外脚手架和防护网、应超出作业面一步脚手架高度。不符合此项要求的，将视为安全生产管理不符合规定并要进行研究处理，项目部应及时提出安全管理改进措施。

7、各单体楼栋或标段安全技术资料应随工程同步、齐全、完整，并符合安全施工的相关要求。凡安全技术资料不完整，缺漏少项、未履行编、审、批手续的，视为安全生产管理不符合规定要求进行研究处理，项目部应及时提出安全管理改进措施。

六、资料整理、报建手续办理、有关部门的检查配合管理

（一）资料整理：做到标准化、规范化，满足工程资料项目和档案部门及其他部门的规范要求；

（二）报建手续的办理：各标段或楼号应积极办理有关申报、审批手续；

（三）积极配合各项检查：各标段或楼号应积极配合甲方，做好有关部门的各项进场视察迎接准备工作；

（四）以上三项内容：要求各标段或楼号必须做好，做到位。否则，按100—300元/次进行工作不到位、配合不好进行处罚。

七、凡因质量或其他原因受到罚款的项目（或楼号），罚单拒签的，有监理、甲方签字的同样生效；监理、甲方将对承包方的资料和完成的工序不予签字、验收。如同意从工程款中扣除，200

元以下的（含200元）双倍扣除。

八、本办法自下发之日起生效。未尽事宜，有监理、甲方根据工程进展要求酌情处理。

九、本办法所有条款由甲方负责解释。

十、考评办法根据以上施工质量、施工进度、施工安全、施工管理、各项阶段检查评比制度，具体内容按下表进行考评。

评比办法：

（1）按阶段对施工情况进行综合评比，每栋楼号按照第二项内容进行打分，四项内容进行平均后为考评人最后打分，四项内容各占综合分比例为质量、进度各占30%，安全、施工管理各占20%。

（2）参加评比人员，每施工项目部参加一人，工程部及专业监理工程师全部参加。

（3）评分形式：参加人员全部进行无记名打分，最后所有参加人员打分后去掉一个最高分，去掉一个最低分，其他人员的打分进行加权平均为最后得分。

（4）参加评比人员要坚持原则，统一指挥，宽严一致，保证公平公正，一事同仁的指导思想参加评比打分。

（5）奖罚办法：评比得分后，第一各得奖1000—2000元，第二名奖800—1500元，第三名奖500—1000元，最后一名罚2000元，后二名罚1500元，后三名罚1000元，中间名次各罚500元，剩余资金奖励工作先进个人。

（6）连续两次被评为最差的工程提出警告整改。

（7）连续三次被评为最差的工程，在评比罚款的基础上再罚10000元，并停工整顿，拒不配合的，经有关部门检查认定为不合格工程的，按违约处理，并上报董事会。

（8）连续三次被评为“质量最好工程”的被纳入下期工程施工优选单位；

（9）以上各表中在施工期间被罚款的项目评比不可得分。（10）以上评比均列入评比表上墙公示。

附：

表一：工程质量评分表

表二：施工工期评分表

表三：安全管理评分表

表四：施工现场管理评分表

石家庄金谷房地产开发有限公司

工程部